第一篇：行政院人事行政局策略性宣導(dǎo)及措施

行政院人事行政局策略性宣導(dǎo)及措施（摘要）

壹、「建立行政核心價值體系推動方案」

行政院於本（九十三）年二月二十五日核定「創(chuàng)新」、「進取」、「專業(yè)」三項核心價值，又為協(xié)助各機關(guān)具體落實，配合研訂「各級行政機關(guān)推動核心價值實施計畫」，於七月五日通函各機關(guān)實施，期能藉由這三項更具前瞻性的價值，能達到強力啟動公務(wù)人員變革的效果，以建立優(yōu)質(zhì)的行政文化。

行政院人事行政局（以下簡稱人事局），為協(xié)助各機關(guān)積極推動前開三項核心價值，業(yè)簽奉行政院於九十三年七月五日核定「各級行政機關(guān)推動核心價值實施計畫」，期能建立各級行政機關(guān)人員實踐公共服務(wù)之價值基礎(chǔ)，型塑創(chuàng)新、進取、專業(yè)之優(yōu)質(zhì)行政文化。茲就計畫重點說明如次：

一、實施對象：本院及地方各級行政機關(guān)公務(wù)人員（含約聘僱人員）；各級公立學(xué)校、地方各級民意機關(guān)及公營事業(yè)機構(gòu)得參照辦理。

二、推動期程（自民國九十三年七月一日至民國九十七年十二月三十一日）：

（一）推廣期：以加強宣導(dǎo)及推廣，辦理相關(guān)訓(xùn)練、進修與研習(xí)課程，爭取各級人員普遍認同與支持為推動重點（民國九十四年六月三十日前）。

（二）增強期：以積極辦理各項推動措施及建立各機關(guān)推動機制，落實核心價值為推動重點（民國九十五年十二月三十一日前）。

（三）深化期：以落實核心價值作為規(guī)劃、執(zhí)行、評估及研議改進各項政策及法規(guī)之依據(jù)，深化核心價值為推動 1 重點（民國九十七年十二月三十一日前）。

綜合前開當(dāng)前行政院各項施政重點之分析，以及當(dāng)前行政文化亟待提升前瞻性、積極性元素的要求，本局爰評選出目前最重要的三項核心價值：「創(chuàng)新」、「進取」及「專業(yè)」，茲說明如次：

一、創(chuàng)新：勇於變革，彈性多元，展現(xiàn)創(chuàng)造力，經(jīng)由「批判性思考」與「創(chuàng)造性突破」，達到從無到有、推陳出新、改善現(xiàn)狀的結(jié)果。

二、進?。悍e極主動，追求績效，迅速回應(yīng)人民需求，透過團隊意識與績效觀念之提升，展現(xiàn)行政執(zhí)行力及對公共服務(wù)的熱忱與活力。

三、專業(yè)：積極學(xué)習(xí)，開拓視野，追求卓越，藉由提升專業(yè)知能及核心能力，有效解決問題並提升服務(wù)水準。

貳、公務(wù)人力資本衡量方法

行政院人事行政局（以下簡稱人事局）自九十一年起，經(jīng)組成專案小組並經(jīng)二階段試測，已完成公務(wù)人力資本衡量方法之規(guī)劃，並於九十二年十二月三十日函請各主管機關(guān)人事機構(gòu)（含省市政府人事機構(gòu)）協(xié)助就各該機關(guān)本身進行公務(wù)人力資本衡量問卷調(diào)查作業(yè)，以作為分析行政院整體公務(wù)人力資本之優(yōu)勢、劣勢及待加強改善之基礎(chǔ)，並提供行政院人力運用政策規(guī)劃參考。

有關(guān)公務(wù)人力資本之衡量架構(gòu)，共設(shè)定「人力基本特性」、「員工敬業(yè)程度」、「人力運用管理」、「機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力」、「學(xué)習(xí)文化」及「人力成本」等六個面向，一、「人力基本特性」：包括

1、機關(guān)人力數(shù)量，2、機關(guān)人力特性，3、機關(guān)人力知能程度。

二、「員工敬業(yè)程度」：包括

1、機關(guān)員工認同感，2、員工工作投入度。

三、「人力運用管理」：：包括

1、人力管理與機關(guān)策略連結(jié)度，2、員工工作瞭解程度，3、績效導(dǎo)向落實程度，4、機關(guān)吸引人才能力。

四、「機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力」：包括

1、員工認同領(lǐng)導(dǎo)力程度，2、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為評價度。

五、「學(xué)習(xí)文化」：

1、員工學(xué)習(xí)行為展現(xiàn)，2、機關(guān)鼓勵學(xué)習(xí)措施。

六、「人力成本」：

1、機關(guān)人事費支出結(jié)構(gòu)。

參、行政院推動所屬機關(guān)學(xué)校員工心理健康實施計畫

及參考作法

為讓忙於工作的公務(wù)員工有能力因應(yīng)各項創(chuàng)新工作要求及各式各樣壓力，於民國九十二年七月九日以院授人企字第○九二○○五四五一七號函研訂「行政院所屬機關(guān)學(xué)校員工心理健康實施計畫」，期待營造一個人性關(guān)懷、互動良好的組織文化。本計畫大致可分為以下部分：

一、從傾聽自己開始—人事人員再造

本計畫中敘明，自核定實施之日起，至民國九十三年七月底前，以培訓(xùn)各機關(guān)負責(zé)推動本計畫之人員為重點辦理工作，由公務(wù)人力發(fā)展中心及行政院人事行政局地方行政研習(xí)中心負責(zé)訓(xùn)練辦理及人員調(diào)訓(xùn)事宜。

二、e式學(xué)習(xí)管道

本計劃規(guī)定公務(wù)人力發(fā)展中心應(yīng)以網(wǎng)路互動教學(xué)方式，於e-learning網(wǎng)站上開設(shè)心理健康及諮商輔導(dǎo)相關(guān)課程，以提供多元化學(xué)習(xí)管道。

三、尊重機關(guān)差異性

本計畫明訂，各主管機關(guān)得視實際需要，訂定該主管機關(guān)及所屬機關(guān)建立健康心理環(huán)境之執(zhí)行作業(yè)規(guī)定，以建立切合該 機關(guān)需要之健康心理環(huán)境。

四、轉(zhuǎn)介輔導(dǎo)機制之建立

本計畫中訂有各機關(guān)同仁如有需要接受諮商輔導(dǎo)者，得由該機關(guān)轉(zhuǎn)介接受諮商輔導(dǎo)，至差假方面，訂有於機關(guān)內(nèi)接受諮商輔導(dǎo)，或轉(zhuǎn)介至醫(yī)療或諮商輔導(dǎo)機構(gòu)之人員，如於上班時間接受諮商輔導(dǎo)，應(yīng)依「公務(wù)人員請假規(guī)則」之規(guī)定，辦理請假事宜。

依前開計畫「肆、辦理事項」規(guī)定，自本計畫核定實施之日起至民國九十三年七月底前，以培訓(xùn)各機關(guān)負責(zé)推動本計畫之人員為重點辦理工作，並適時宣導(dǎo)及推廣心理健康及諮商輔導(dǎo)之觀念；自民國九十三年八月以後，各機關(guān)應(yīng)積極推動上開宣導(dǎo)及推廣工作。

為協(xié)助人事人員辦理本項業(yè)務(wù)，經(jīng)本處研擬「行政院所屬機關(guān)學(xué)校推動員工心理健康實施計畫參考作法」，並於本（九十三）年六月九日邀請各主管機關(guān)人事機構(gòu)開會研商溝通意見，修正後之參考作法亦發(fā)函各機關(guān)使用，期有助於推動員工心理健康業(yè)務(wù)。

第二篇：行政院與所屬中央及地方各機關(guān)公務(wù)人員休假改進措施

行政院與所屬中央及地方各機關(guān)公務(wù)人員休假改進措施

(中華民國九十六年六月二十三日修正)

一、公務(wù)人員當(dāng)年具有十四日以下休假資格者，應(yīng)全部休畢；具有十四日以上休假資格者，至少應(yīng)休假十四日，應(yīng)休而未休假者，不得發(fā)給未休假加班費。應(yīng)休假日數(shù)以外之休假，如確因機關(guān)公務(wù)需要未能休假者，得依規(guī)定核發(fā)未休假加班費。但部分或全部依規(guī)定奉準保留至次年實施者，不得列抵次年應(yīng)休畢日數(shù)，且不得請領(lǐng)休假補助費及未休假加班費。

二、各級主管應(yīng)率先實施休假，並利用集會等各種機會加強宣導(dǎo)正確之休假觀念，鼓勵所屬人員實施較長時間之休假從事休閒活動，以調(diào)劑身心。又為配合擴大內(nèi)需產(chǎn)業(yè)政策，各級主管應(yīng)率先並鼓勵所屬人員選擇國內(nèi)休假旅遊，以促進國內(nèi)觀光事業(yè)，發(fā)展內(nèi)需產(chǎn)業(yè)。

三、各機關(guān)如有確因特殊情形未能照改進措施實施者，應(yīng)列舉具體事由並擬訂可行措施報請主管機關(guān)（各部、會、行、處、局、署、院及省、市政府）核定後實施，但縣（市）政府所屬機關(guān)得報由各縣（市）政府核定。

四、各機關(guān)休假人員休假期間，其職務(wù)應(yīng)確實依照公務(wù)人員請假規(guī)則第十二條及各機關(guān)職務(wù)代理應(yīng)行注意事項之規(guī)定辦理。

五、為鼓勵公務(wù)人員利用休假從事正當(dāng)休閒旅遊活動，振興觀光旅遊產(chǎn)業(yè)，帶動就業(yè)風(fēng)潮，各機關(guān)對於所屬公務(wù)人員請國內(nèi)休假者，應(yīng)按下列方式核發(fā)休假補助費；所需費用，於各機關(guān)預(yù)算之人事費等相關(guān)經(jīng)費項下勻支：

（一）應(yīng)休畢日數(shù)（十四日以內(nèi)）之休假部分：

1.週一至週五休假期間（以下簡稱休假期間）以國民旅遊卡於國民旅遊卡特約商店異地且隔夜刷卡消費，採實報實銷方式，除按每次刷卡消費金額核實補助外，並依該次刷卡補助金額外加百分之二十五之額度予以補助，全年合計補助總額最高以新臺幣一萬六千元為限。但未具休假十四日資格者，其全年最高補助總額按所具休假日數(shù)依比例核發(fā)，以每日新臺幣一千一百四十三元計算；未持用國民旅遊卡刷卡消費者，不予補助。

2.前目所稱異地消費，指公務(wù)人員前往所服務(wù)之機關(guān)（構(gòu)）所在之直轄市或縣（市）以外之其他直轄市或縣（市）之旅遊消費；所稱隔夜消費，指於休假期間，連跨二個半日以上之休假日，具有二筆以上不同消費日之刷卡支出。3.休假半日以上，以國民旅遊卡於旅行業(yè)或旅宿業(yè)之國民旅遊卡特約商店刷卡消費者，不受第一目異地且隔夜消費限制；該休假期間前後連續(xù)假日於各國民旅遊卡特約商店刷卡之消費，均得併入補助範(fàn)圍。

4.符合第一目及前目請領(lǐng)休假補助費規(guī)定之休假期間前後一日於國民旅遊卡特約商店刷卡之交通費用，得併入補助範(fàn)圍。

（二）應(yīng)休畢日數(shù)以外之休假部分：按日支給休假補助費新臺幣六百元；未達一日者，按日折半支給，於年終一併結(jié)算。

五之

一、其他休假補助費核發(fā)規(guī)定如下：

（一）休假期間遇颱風(fēng)、地震等其他天然災(zāi)害致停止上班上課時，已啟程從事旅遊者，停止上班上課期間得自行決定是否仍請休假，以符合請領(lǐng)休假補助費。

（二）當(dāng)年一月至十一月份休假者，休假補助費應(yīng)於次年一月五日前完成請領(lǐng)；十二月份休假者，休假補助費得以列印強制休假補助費申請表之時點辦理核支，其請領(lǐng)期限不得逾次年二月五日。

（三）未依前款規(guī)定期限請領(lǐng)者，不得核發(fā)休假補助費。但有不可歸責(zé)於當(dāng)事人之事由，該筆休假補助費得自次一起五年內(nèi)核實補發(fā)。

六、各主管機關(guān)（各部、會、行、處、局、署、院及省、市政府）得審酌實際需要及特殊狀況，依本改進措施，另訂補充規(guī)定。

第三篇：在個人業(yè)務(wù)渠道宣導(dǎo)貫徹企業(yè)文化的措施

在個人業(yè)務(wù)渠道宣導(dǎo)貫徹企業(yè)文化的措施

為認真在個人業(yè)務(wù)渠道上宣導(dǎo)貫徹企業(yè)文化，進一步深化全體內(nèi)、外勤隊伍基層基礎(chǔ)管理，使員工在思想意識、行為舉止與公司價值主張一致；使員工認同公司，在心理上產(chǎn)生共鳴，在執(zhí)行公司文化上受益；營造出公司依靠人、使用人、發(fā)展人、獎勵人、信賴人、尊重人的良好氛圍和公司環(huán)境，使每個員工格外珍惜和新華公司共同成長進步的過程，新疆分公司營銷部集思廣益，共同研究討論，制訂了以下措施：

一、堅持正向引導(dǎo)學(xué)習(xí)，組織各機構(gòu)召開企業(yè)文化學(xué)習(xí)班 傳統(tǒng)的管理模式是自上而下，員工是被動接受而不是主動參與，沒有切實解決好內(nèi)在動力問題。對傳統(tǒng)管理進行剖析、反思的基礎(chǔ)上，從堅持“以人為本，文化領(lǐng)先”的角度入手，突出企業(yè)文化的必要性和重要性，組織各機構(gòu)召開企業(yè)文化學(xué)習(xí)班，從思想上培植員工對企業(yè)文化自主、自愿、自發(fā)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使員工能有意識的把企業(yè)文化帶到生活和工作當(dāng)中，不斷的把企業(yè)文化滲透和影響到周圍的人群當(dāng)中，使企業(yè)文化能夠不斷的擴大影響到社會當(dāng)中，使企業(yè)的認知度和影響度進一步加深。

二、營造學(xué)習(xí)企業(yè)文化氛圍，組織各機構(gòu)在早會上宣導(dǎo)和學(xué)習(xí)企業(yè)文化

為使員工能夠更快的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會企業(yè)文化，并能夠貫徹落實到生活和工作當(dāng)中，各機構(gòu)在早會上宣導(dǎo)和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使員工處在一個不斷學(xué)習(xí)企業(yè)文化的氛圍當(dāng)中，讓員工深切感受到濃厚的企業(yè)文化學(xué)習(xí)氣氛，從而加強員工對企業(yè)文化的重視度，能夠努力的學(xué)習(xí)企業(yè)文化。

三、組織召開企業(yè)文化座談會，深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化

為了解員工在企業(yè)文化學(xué)習(xí)方面的不足，組織召開企業(yè)文化座談會。要求員工在座談會上講述在企業(yè)文化學(xué)習(xí)過程中問題，使員工共同發(fā)現(xiàn)在學(xué)習(xí)過程中的不足之處。在座談會上，推選出企業(yè)文化學(xué)習(xí)代表，做企業(yè)文化學(xué)習(xí)經(jīng)驗分享，讓大家共同探討和學(xué)習(xí)，共同解決企業(yè)文化學(xué)習(xí)中的問題，能夠深入的學(xué)習(xí)企業(yè)文化，從而使員工加深對企業(yè)文化的認識度，更好的落實貫徹到工作當(dāng)中。

第四篇：人事勞動和社會保障局工作思路和措施匯報材料

文章標題：人事勞動和社會保障局工作思路和措施匯報材料

200x年我局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將以縣委十屆六次全會精神為指導(dǎo)，以幫民富、解民憂、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展為宗旨，突出執(zhí)法維權(quán)、促進就業(yè)、社會保障三大重點，大力實施人才、信息、形象三大工程，著力抓好事業(yè)單位人事制度改革、醫(yī)療保險制度改革、農(nóng)村養(yǎng)老保險改革三件實事，強

基礎(chǔ)、創(chuàng)品牌、重實效，譜寫人事勞動和社會保障工作新篇章。圍繞上述指導(dǎo)思想，重點抓好以下幾項工作：

一、激活人才市場，全力打造服務(wù)品牌。

目前我縣經(jīng)濟形勢很好，經(jīng)濟發(fā)展迅猛，但人才科技含量低，缺少專業(yè)技術(shù)人才。為此，我們以“為項目服務(wù)、為各類企業(yè)服務(wù)”為宗旨，牢固樹立“人才工作跟著項目走，人才工作為項目服務(wù)”的理念。一方面堅持引聘培三措并舉，走出去，到各類高校有針對性的幫助企業(yè)選拔人才。全年引進各類人才x以上，其中高層次人才x人；另一方面，充分發(fā)揮人才市場功能，按月舉辦人才交流活動，隨時為企業(yè)開辦各種人才招聘專場。完善服務(wù)項目，提高人才市場信息化程度，發(fā)揮人才市場就業(yè)平臺作用，為企業(yè)提供人才保證。制定優(yōu)惠政策，鼓勵各類畢業(yè)生到基層、到企業(yè)就業(yè)，為生產(chǎn)一線補充有用人才。年內(nèi)推薦大中專畢業(yè)就業(yè)x人以上。

二、做強勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)，全力打造誠信品牌。

大力推行勞務(wù)派遣就業(yè)模式，拓展輸出渠道，不斷擴大輸出規(guī)模。嚴把輸出關(guān)，提高務(wù)工人員各方面素質(zhì)。注重農(nóng)民技能培訓(xùn)，建立以縣職校為主體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)技校為補充，多渠道辦學(xué)、多軌道運行的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，使我縣勞務(wù)輸出由體能型向技能型轉(zhuǎn)變，不斷提高就業(yè)率。加強輸出后續(xù)管理，完善農(nóng)民工保障機制，實現(xiàn)“就業(yè)、培訓(xùn)、維權(quán)”三位一體。對我縣南部地區(qū)和x個貧困村開展就業(yè)幫扶行動，在信息發(fā)布、名額分配、技能培訓(xùn)等方面給予政策傾斜，對貧困村減免職介費，全力促進農(nóng)民脫貧致富。全年培訓(xùn)農(nóng)村勞動力x人，輸出農(nóng)村剩余勞動力x人以上，努力實現(xiàn)當(dāng)年為農(nóng)民增收x萬元。通過勞務(wù)輸出不僅要使我縣農(nóng)民增加收入，而且使他們開拓眼界、增長知識，進而達到返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶動本地農(nóng)民就地轉(zhuǎn)移、促進廣大農(nóng)民共同富裕的目的。

三、用足用好優(yōu)惠政策，全力打造為親民品牌。

認真貫徹執(zhí)行省政府關(guān)于進一步加強就業(yè)再就業(yè)工作的實施意見，千方百計開發(fā)就業(yè)崗位，積極落實四項補貼和小額擔(dān)保貸款等扶持政策，積極組織再就業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)、自主創(chuàng)業(yè)，大力開展再就業(yè)援助活動，及時發(fā)放救助金和失業(yè)救濟金，多渠道幫助和安置下崗失業(yè)職工。全年新增就業(yè)崗位x個，培訓(xùn)下崗職工x人，力爭下崗職工實現(xiàn)再就業(yè)x人。將登記失業(yè)率控制在x以內(nèi)。

四、強化社會保險工作，全力打造公仆品牌。

狠抓社會保險擴面和保險費征繳兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全年新增養(yǎng)老保險參保人員x人，失業(yè)保險x人，工傷保險x人；保持我縣社會保險基金節(jié)余總量在全市的領(lǐng)先位次。按照省市統(tǒng)一部署，逐步做實養(yǎng)老保險個人帳戶。按政策適當(dāng)提高企業(yè)退休人員養(yǎng)老金待遇。全面鋪開被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作，盡快解決我縣失去土地農(nóng)民的生活保障問題。加快企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作進程，完善縣鄉(xiāng)兩級服務(wù)體系，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，社會化服務(wù)率達x。繼續(xù)深化醫(yī)療保險制度改革，強化定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督管理，規(guī)范其醫(yī)療服務(wù)行為。認真研究解決在企業(yè)改制時已經(jīng)領(lǐng)取安置費，又重新就業(yè)的人員退休后的醫(yī)療保障問題。擴大醫(yī)療救助范圍，提高救助比例，把參保人員自負比例降低到30以下，不斷增強醫(yī)療保障整體水平。

五、以實現(xiàn)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定為目標，全力打造公正品牌。

認真落實最低工資標準制度，維護勞動者的合法權(quán)益。以非公有制企業(yè)為重點，從加強勞動合同管理入手，全面推行勞動合同制度。嚴厲打擊不落實最低工資標準、非法職介、使用童工、拖欠農(nóng)民工工資等違反勞動保障法律法規(guī)的行為。加強勞動仲裁工作，及時調(diào)處勞動仲裁爭議案件，依法辦案、秉公辦案，結(jié)案率達x以上。

六、深化人事制度改革，全力打造勤政品牌。

認真宣傳貫徹落實《公務(wù)員法》，盡快制定相關(guān)配套制度,按上級要求及時兌現(xiàn)公務(wù)員工資待遇，認真組織開展公務(wù)員素質(zhì)培訓(xùn)，努力實現(xiàn)公務(wù)員隊伍建設(shè)的規(guī)范化和制度化。積極推進事業(yè)單位人事制度改革，按照“科學(xué)設(shè)崗、公開招聘、精簡效能、合同管理”的原則，研究制定事業(yè)單位人事制度改革方案，循序漸進，逐步推開。在此基礎(chǔ)上，與有關(guān)部門密切配合，穩(wěn)步探索經(jīng)營性事業(yè)單位改革工作。進一步加強股級干部管理，規(guī)范選拔程序，堅持用人標準，實行競爭上崗，強化任職后管理。

七、強化素質(zhì)工程，全力打造便民品牌。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)。加快推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）勞動保障事務(wù)站標準化建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)，健全縣、鄉(xiāng)（街道）、村（社區(qū)）三級勞動保

第五篇：人事費用管控方案,人事費用管控措施

互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)員工服務(wù)

人事費用管控方案，人事費用管控措施

“給到”APP是由中智集團旗下子公司：中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司所提供的一站式移動員工服務(wù)平臺，內(nèi)容涉及員工福利、員工激勵和員工公務(wù)費用管理。用“給到”員工餐補產(chǎn)品企業(yè)約節(jié)約成本40%，員工所得約增加21%。

人事費用預(yù)算，根據(jù)歸口類別及可控程度，通常可以分為三類：

1、標準化費用，如文具費、飲水費、辦證費、社保費、勞動調(diào)配費等，這類費用有一定的規(guī)則可循，或標準較為統(tǒng)一，由人力資源部根據(jù)相關(guān)規(guī)則進行預(yù)算，或制定統(tǒng)一規(guī)則進行預(yù)算即可。如，文具費制定人均費用標準即可；社保費根據(jù)國家政策標準據(jù)實預(yù)算即可。

2、專項性費用，如招聘費、福利費等由人力資源部直接經(jīng)辦的費用，與各部門直接相關(guān)但又需集中管理，由人力資源部直接進行預(yù)算即可。

3、部門可控性費用，與各部門的人員編制、部門工作計劃直接相關(guān)、部門可直接調(diào)控的費用，如人員工資（門店工資較為標準化，由人力資源部直接預(yù)算）、通訊費等，需各部門分別預(yù)算，人力資源部作為歸口管理部門對其進行匯總和管控。

費用預(yù)算有哪些主要原則？（四大原則）

1、誰使用誰負責(zé)：對于下達到后的部門費用、崗位費用，全部要落實到責(zé)任人頭上。

2、雙線責(zé)任制：設(shè)立歸口費用責(zé)任制，每一項費用除了有使用人、上級管理責(zé)任人，還要有歸口管控部門，至少做到雙線責(zé)任。

3、全員責(zé)任制：所有的員工都有費用管控責(zé)任，特別要突出對公共費用的管理（如水、電、辦公用品、公司資產(chǎn)等）。

4、有效責(zé)任制：對重點可控費用要重點監(jiān)管，提升至考核與特別獎勵的高度。

中智關(guān)愛通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下為企業(yè)提供員工彈性福利、員工激勵、員工節(jié)日福利、員工補充保險、企業(yè)餐補稅優(yōu)、員工體檢、員工心理咨詢等在內(nèi)的整體員工

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