第一篇：橋梓鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)保拒付分析

橋梓鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)保拒付分析

根據(jù)上半年醫(yī)保中心對(duì)我院醫(yī)保工作檢查結(jié)果，存在問(wèn)題，處理辦法匯總?cè)缦拢?/p>

不合理用藥處方按藥品無(wú)劑量、用法寫(xiě)錯(cuò)、修改未簽字日期、缺診斷、發(fā)藥無(wú)簽名、診斷用英文、單方超五種開(kāi)藥按瓶開(kāi)藥8類進(jìn)行分類并提出改進(jìn)方案。涂改不當(dāng)(修改未簽字日期)《處方管理辦法》第六條第三點(diǎn)規(guī)定：“處方字跡清楚，不得涂改；如需修改，應(yīng)當(dāng)在修改處簽名并注明修改日期”，在一些處方中,因?yàn)榛颊邔?duì)藥物過(guò)敏或者醫(yī)師開(kāi)具的藥物已經(jīng)用完，又或者醫(yī)師書(shū)寫(xiě)不當(dāng)所產(chǎn)生的錯(cuò)誤需要更改處方的情況,在更改處方后必須簽字并注明日期,而且在同一張?zhí)幏街懈牟坏贸^(guò)2處。未寫(xiě)中文名(診斷用英文)《處方管理辦法》第六條第四點(diǎn)規(guī)定：“藥品名稱應(yīng)當(dāng)使用規(guī)范的中文名稱書(shū)寫(xiě)，沒(méi)有中文名稱的可以使用規(guī)范的英文名稱書(shū)寫(xiě)；醫(yī)療機(jī)構(gòu)或者醫(yī)師、藥師不得自行編制藥品縮寫(xiě)名稱或者使用代號(hào)”，在處方調(diào)查中，使用“外文名稱”開(kāi)具處方主要有以下幾種常用藥品。例如：

“VTB1”應(yīng)寫(xiě)為“維生素B1”；

“N性頭痛”應(yīng)寫(xiě)為“神經(jīng)性頭痛”；

“5%GS”應(yīng)寫(xiě)為“5%葡萄糖注射液”。

未寫(xiě)通用名

使用“商品名”開(kāi)具處方主要有以下幾種常用藥品，請(qǐng)有此不規(guī)范寫(xiě)法的醫(yī)生認(rèn)真更正寫(xiě)法：例如：

“5%鹽水” 應(yīng)寫(xiě)為“5%葡萄糖注射液”

“0.9%NS”應(yīng)寫(xiě)為“0.9%氯化鈉注射液”。

處方書(shū)寫(xiě)不完整(發(fā)藥無(wú)簽名)主要是處方前記內(nèi)容的住址、日期、年齡以及臨床診斷、發(fā)藥審核、核對(duì)簽字漏項(xiàng)。每張?zhí)幏匠^(guò)五種藥品

按《處方管理辦法》規(guī)定[1],處方一般不得超過(guò)5種,處方調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)有部分處方超過(guò)5種用量。

靜脈治療的一組液體計(jì)算為兩種藥 如“5%葡萄糖注射液250ml+阿奇霉素注射液0.5g”為兩種藥

劑型書(shū)寫(xiě)不規(guī)范或錯(cuò)誤

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，存在普遍漏寫(xiě)劑型現(xiàn)象,特別是大輸液處方不注明為“注射劑”。又有將劑型錯(cuò)寫(xiě)情況,如將膠囊劑寫(xiě)為片劑,將腸溶片簡(jiǎn)寫(xiě)為片,等

“舒血寧”應(yīng)寫(xiě)為“舒血寧注射液”

“血塞通”應(yīng)寫(xiě)為“血塞通注射用粉針”

用法用量不合理

由于臨床醫(yī)師缺乏對(duì)藥物或者藥物新劑型藥代動(dòng)力學(xué)知識(shí)的了解,在用藥過(guò)程中又不熟悉藥物的體內(nèi)過(guò)程,往往出現(xiàn)了藥物用法、用量不當(dāng)?shù)拿堋?/p>

開(kāi)塞露用法為納肛不能為外用

鼻通滴鼻水為1-2滴

3/日不能為外用 無(wú)臨床診斷

《處方管理辦法》第六條第一點(diǎn)規(guī)定：“處方應(yīng)寫(xiě)明患者一般情況、臨床診斷填寫(xiě)清晰、完整，并與病歷記載相一致”，處方調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)有部分處方未寫(xiě)臨床診斷。

9《處方管理辦法》第六條第五點(diǎn)規(guī)定：“處方應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)實(shí)足年齡，新生兒、嬰幼兒寫(xiě)日、月齡，必要時(shí)要注明體重”此項(xiàng)為提醒大家的，這次檢查中未涉及

三、整改及處方管理細(xì)則：

1、由醫(yī)生每日夜班輪流檢查處方，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找當(dāng)事醫(yī)生直接更改。問(wèn)題匯總后后向醫(yī)保主任提出

2、建立每周處方管理日：每周二下午具體管理人員開(kāi)會(huì)共同總結(jié)從上周一到本周日的處方所存在的問(wèn)題，并研究如何改進(jìn)。及時(shí)解決方法。

3、請(qǐng)中醫(yī)張大夫在中成藥的診斷及如何開(kāi)處方方面進(jìn)行具體指導(dǎo)

4、以服務(wù)于醫(yī)生為理念，設(shè)身處地的從各位醫(yī)生角度著想，積極聽(tīng)取一線醫(yī)生的意見(jiàn)和建議，以幫助和解決各位醫(yī)生在開(kāi)處方的過(guò)程中自己無(wú)法解決的困難為主要目的。例如：將一些需要注意的項(xiàng)目打成小紙條，以便引起各位醫(yī)生注意，等等。

5、注意診室分流患者，避免醫(yī)生忙中出錯(cuò)。

6、無(wú)處方權(quán)的醫(yī)生開(kāi)藥后要簽字后再請(qǐng)有處方權(quán)的醫(yī)生簽字，以便處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。問(wèn)責(zé)。

7、每次醫(yī)院進(jìn)新藥第一時(shí)間通知各位醫(yī)生其用法、用量、診斷及注意事項(xiàng)。

8、與藥房人員保持緊密聯(lián)系，互相交流，共同進(jìn)步。

處方的質(zhì)量直接反映了醫(yī)護(hù)人員，特別是醫(yī)師的業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神，直接關(guān)系到患者的用藥安全和治療效果。對(duì)于處方分析出現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，建議采取一下措施，整理編寫(xiě)我院藥物手冊(cè)，并發(fā)到每個(gè)醫(yī)生手中，內(nèi)容主要包括我院藥物通用名、商品名、用法和藥物規(guī)格，并附有主要用途，方便醫(yī)生隨時(shí)查閱；再次，定期進(jìn)行處方展評(píng)，將規(guī)范處方和不合格處方分別粘貼展示，并對(duì)不合格處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并且對(duì)抽查的不合格處方，每天由藥劑科通知醫(yī)生修改；與此同時(shí)，對(duì)個(gè)別科室以及個(gè)別常開(kāi)具不合格處方的醫(yī)師提出改進(jìn)意見(jiàn)，予以處罰，并重新組織學(xué)習(xí)《處方管理辦法》，重新考核并暫停醫(yī)生處方權(quán)，直至考核合格。此外，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)處方的監(jiān)管工作。

全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真切實(shí)執(zhí)行《處方管理辦法》，掌握藥物的治療作用、相互作用和不良反應(yīng)，以對(duì)患者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度準(zhǔn)確使用藥物，規(guī)范書(shū)寫(xiě)每一張?zhí)幏?；藥劑人員認(rèn)真審核處方，準(zhǔn)確調(diào)配藥品，及時(shí)糾正處方錯(cuò)誤,共同配合，相互監(jiān)督，層層把關(guān)，就一定能進(jìn)一步提高處方書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，減少不合格處方的發(fā)生率，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)，提高醫(yī)療水平。

第二篇：基于醫(yī)?；鹁芨讹L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

基于醫(yī)?；鹁芨讹L(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理

摘要： “以收定支，收支平衡，略有結(jié)余”是現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)保最為基本的支付原則。但是，現(xiàn)階段我國(guó)的醫(yī)療保障水平仍較低，費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題一直是醫(yī)?；颊咭约搬t(yī)保管理機(jī)構(gòu)、醫(yī)院三者共同關(guān)注的話題。而在此過(guò)程中，為了使醫(yī)?；鹉軌蚋影踩椒€(wěn)地運(yùn)行，醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)也相應(yīng)地做出了一定的改進(jìn)措施，從而使基本醫(yī)療得到保障時(shí)，也同時(shí)降低了相應(yīng)基金的支出成本。與此同時(shí)，醫(yī)院間為了使自身得到更快地進(jìn)行發(fā)展，也采取的一定的措施最大化地將醫(yī)保拒付的現(xiàn)象降低。

關(guān)鍵詞：醫(yī)保基金 預(yù)控管理 拒付風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段實(shí)施的醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)常態(tài)化管理措施之一就是醫(yī)保基金拒付。近年來(lái)，由于各種原因致使醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)過(guò)快，致使基金拒付風(fēng)險(xiǎn)以及基金資源出現(xiàn)流失，其原因就是定點(diǎn)醫(yī)院檢查不合理、用藥費(fèi)用的增加，同時(shí)還會(huì)因醫(yī)保病歷質(zhì)量存在一定缺陷致使不合理收費(fèi)現(xiàn)象滋生[1]?；谏鲜鲈?，在定點(diǎn)醫(yī)院實(shí)施預(yù)防管控醫(yī)?；鹁芨秵?wèn)題具有一定必要性。

1、加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)以及拒付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制

1.1對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和功能的分析

可采取成立醫(yī)保拒付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)的形式加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，并設(shè)立主管院長(zhǎng)以及職能科室。以相應(yīng)的醫(yī)保政策作為依據(jù)，與醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)狀況為前提，從而采取一定的風(fēng)險(xiǎn)管控方案[2]。同時(shí)，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，對(duì)醫(yī)院的診療情況以及醫(yī)療服務(wù)水平進(jìn)行有效監(jiān)督;此外，還需有效評(píng)估基金運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)以及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)拒付現(xiàn)象進(jìn)行有效的管控;制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以使拒付風(fēng)險(xiǎn)水平獲得最大化的降低。

1.2對(duì)拒付風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警以及通報(bào)進(jìn)行分析

成立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理委員會(huì)，并適時(shí)的舉辦醫(yī)保工作會(huì)議，主要討論臨床科室醫(yī)保服務(wù)的質(zhì)量問(wèn)題以及醫(yī)保管理指標(biāo)的完成情況，對(duì)綜合實(shí)際對(duì)現(xiàn)階段的醫(yī)保風(fēng)險(xiǎn)管理情況進(jìn)行匯總分析，將現(xiàn)階段醫(yī)療服務(wù)中存在的隱患進(jìn)行辨別，從而制定預(yù)防措施，并召開(kāi)會(huì)議在全院進(jìn)行通報(bào)，以使全員做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制以及規(guī)避，使基金支出更為合理化，并能夠提升醫(yī)保管理質(zhì)量[3]。

2、對(duì)拒付風(fēng)險(xiǎn)原因的分析

2.1對(duì)違規(guī)費(fèi)用的分析

對(duì)于定點(diǎn)醫(yī)院而言，一般都存在超范圍用藥和檢查、未實(shí)行對(duì)癥用藥以及檢查、多次重復(fù)性收費(fèi)、沒(méi)有完善的病歷記錄、不在醫(yī)保范圍內(nèi)的疾病卻按照醫(yī)保的標(biāo)準(zhǔn)辦理等多項(xiàng)違規(guī)行為，其同時(shí)也是拒付費(fèi)用項(xiàng)中最為主要的內(nèi)容。其中，最為重點(diǎn)的項(xiàng)目就是超范圍用藥以及檢查。

2.2對(duì)超定額費(fèi)用的分析

現(xiàn)階段的定點(diǎn)醫(yī)院中，對(duì)于醫(yī)療保險(xiǎn)的項(xiàng)目也逐漸地增多，加之各種其他因素的制約，導(dǎo)致醫(yī)療費(fèi)用不斷增加，最為普遍的現(xiàn)象就是人均統(tǒng)籌費(fèi)用超標(biāo)。除此之外，還需在貴重藥品以及高支耗材的應(yīng)用上加強(qiáng)控制，以使醫(yī)療成本以及超定額費(fèi)用有效地降低[4]。

現(xiàn)階段的醫(yī)保結(jié)算體系中，有三種形式，分別為定額結(jié)算、項(xiàng)目結(jié)算以及單病種付費(fèi)方式。其中，在醫(yī)保拒付中最為突出的問(wèn)題就是定額超標(biāo)現(xiàn)象，因其所涉及的金額較多，且涉及的醫(yī)院也較多，所以對(duì)管理造成了更大的難度。

2.3對(duì)用藥超標(biāo)現(xiàn)象的分析

醫(yī)保政策具有相關(guān)的規(guī)定，對(duì)于患有特殊疾病的患者，開(kāi)藥量不得大于30天。而現(xiàn)階段醫(yī)院中，在醫(yī)生做出診斷后，對(duì)患者的病歷沒(méi)有進(jìn)行完全的記錄;此外，因門(mén)診病人過(guò)多，導(dǎo)致沒(méi)有辦法對(duì)其藥品的開(kāi)藥量進(jìn)行統(tǒng)計(jì);醫(yī)務(wù)服務(wù)人員對(duì)于醫(yī)保的政策也不是很了解;醫(yī)保所涉及的人群待遇水平不一，致使患者出現(xiàn)多開(kāi)藥的違規(guī)現(xiàn)象。此外，在患者住院期間，多使用輔助性藥品，違背了醫(yī)保的規(guī)定[5]。

2.4未有效實(shí)施之前同意制度

醫(yī)保制度中，有相關(guān)規(guī)定說(shuō)明，在患者應(yīng)用自付或者部分自付藥品費(fèi)用時(shí)，必須獲得患者或者其家屬的同意，并需簽訂知情同意書(shū)，若未進(jìn)行簽署，患者有權(quán)力對(duì)不知情費(fèi)用的支付進(jìn)行拒絕。此種現(xiàn)象，在醫(yī)院中也曾有案例發(fā)生。

3、對(duì)拒付風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效干預(yù)的分析

3.1對(duì)拒付風(fēng)險(xiǎn)教育的分析

對(duì)醫(yī)務(wù)人員做好拒付風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)培訓(xùn)，從而使其對(duì)拒付風(fēng)險(xiǎn)的因素以及根源有透徹的了解，并系統(tǒng)的學(xué)習(xí)病歷質(zhì)量、臨床用藥方法、治療檢查、合理收費(fèi)以及門(mén)診特病等，與此同時(shí)，還應(yīng)深入的學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)侵權(quán)責(zé)任法》中與醫(yī)療損害相關(guān)的內(nèi)容，使醫(yī)務(wù)人員的拒付風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及責(zé)任得到強(qiáng)化，將法律作為行為的基本準(zhǔn)則，避免拒付風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.2對(duì)拒付風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)控的分析

完善責(zé)任制度。在醫(yī)院中，需詳細(xì)的制定醫(yī)?？?jī)效管理守則，實(shí)施科主任負(fù)責(zé)的制度，使其對(duì)醫(yī)保管理指標(biāo)進(jìn)行重視，并在藥品所占比例、平均住院日以及均次統(tǒng)籌費(fèi)用上加強(qiáng)監(jiān)控，從根源上遏制醫(yī)院的不合理收費(fèi)，使宏觀調(diào)控制度發(fā)揮其一定的優(yōu)勢(shì)。

抓住重點(diǎn)。在醫(yī)院中，還需對(duì)主要干預(yù)的項(xiàng)目加強(qiáng)關(guān)注力度，實(shí)施有效的質(zhì)量控制措施，避免出現(xiàn)過(guò)度治療的現(xiàn)象，導(dǎo)致拒付風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率增大。以達(dá)到使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量得到提高的目的。與此同時(shí)，還需對(duì)監(jiān)督中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行有效的總結(jié)分析，并實(shí)施公示制度，以達(dá)到警示全院的效果。

充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。在對(duì)患者進(jìn)行查詢時(shí)，因患者較多，查詢時(shí)耗時(shí)較長(zhǎng)，在此過(guò)程中，充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)就能夠在一定程度上完善查房制度，減少查房耗時(shí)。與此同時(shí)，在對(duì)患者的身份、疾病、收費(fèi)以及告知書(shū)的審核上更加的方便快捷，在一定程度上降低了拒付風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

對(duì)醫(yī)院的規(guī)章制度需要進(jìn)行有效的管理。在管理中，需要按照科室的順序，每月定期的統(tǒng)計(jì)以及處理全院的醫(yī)保數(shù)據(jù)，以使科室在調(diào)控管理上更據(jù)可靠性。此外，醫(yī)院還需每半年統(tǒng)計(jì)分析臨床科室各項(xiàng)指標(biāo)有無(wú)超標(biāo)的現(xiàn)象，并上報(bào)院部，醫(yī)保管理機(jī)構(gòu)根據(jù)醫(yī)院每年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，兌付保證金。

4、對(duì)醫(yī)保基金拒付風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

4.1加強(qiáng)政策培訓(xùn)

現(xiàn)階段，城鄉(xiāng)醫(yī)保尚未統(tǒng)籌完善，對(duì)于保險(xiǎn)的管理制度也都不相同。而進(jìn)行醫(yī)療制度的改革是解決這一問(wèn)題的可靠方法，在新醫(yī)改的實(shí)踐中，做好政策的培訓(xùn)是真的基礎(chǔ)所在，同時(shí)也能夠達(dá)到使醫(yī)務(wù)人員拒付風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)化的效果。在加強(qiáng)培訓(xùn)的環(huán)節(jié)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，有效地進(jìn)行自我約束，以相關(guān)政策為前提，提高對(duì)參?；颊叩姆?wù)質(zhì)量。

4.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控

在醫(yī)院管理制度的運(yùn)行中，需要有效監(jiān)控醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平以及質(zhì)量，在發(fā)現(xiàn)拒付風(fēng)險(xiǎn)的隱患時(shí)，及時(shí)指出并進(jìn)行歸納總結(jié)，以達(dá)到使醫(yī)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力提高的目的，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療行為進(jìn)行有效的規(guī)范，避免拒付風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而使醫(yī)保管理質(zhì)量得到有效的提升。

4.3加強(qiáng)質(zhì)量管理制度

醫(yī)院的職責(zé)就是為患者提供基本的醫(yī)療服務(wù)并對(duì)醫(yī)療費(fèi)用進(jìn)行有效的控制，但是，在醫(yī)療服務(wù)基金的使用上，醫(yī)院就應(yīng)該從自身出發(fā)，做好自我監(jiān)督，使醫(yī)療質(zhì)量得以提高。此外，還需對(duì)質(zhì)量控制環(huán)境加強(qiáng)重視力度，對(duì)不合理的治療應(yīng)堅(jiān)決杜絕，創(chuàng)新臨床路徑，使患者的平均住院天數(shù)得以減少，并使醫(yī)院基金資源的合理利用率最大化的提升，最大達(dá)到醫(yī)院總體經(jīng)營(yíng)管理水平得到提高的目的。

5、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)的醫(yī)保制度已經(jīng)有了全面的實(shí)施，但是在此過(guò)程中，還存在一定的不足，這就需要醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理制度，并組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)保政策的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使醫(yī)保制度能夠深入人心，在用藥方面加強(qiáng)管理力度，最大化的降低醫(yī)院的違規(guī)操作現(xiàn)象，并與患者間加強(qiáng)溝通交流，獲得患者的理解與信任，使醫(yī)保制度得到更好的實(shí)施。

>參考文獻(xiàn)：

[1] 王繼偉，夏挺，韓雄等.軍隊(duì)醫(yī)院地方醫(yī)?；鹗褂帽O(jiān)管指標(biāo)集的研究[J].中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué)，2011，06(12).[2] 曲剛，崔盛楠，唐加福等.醫(yī)?；鹬С龅闹鲃?dòng)性和被動(dòng)性影響因素分析――以大連市醫(yī)?；馂槔齕J].工業(yè)工程與管理，2014，19(2).[3] 沈世勇，李全倫.論醫(yī)?；鹗罩е械某兄Z兌現(xiàn)――基于制度可持續(xù)的視角[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討，2014，(1).[4] 劉國(guó)剛，鄭二維，曲松濤等.構(gòu)建公立醫(yī)院內(nèi)部醫(yī)?；鹂刂颇Ｐ偷膶?shí)踐研究[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2014，(7).[5] 宋海洋，董新宇.定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)保基金的使用與管理[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2010，29(11).(三)內(nèi)部控制管理制度方面存在的問(wèn)題

1、缺乏健全有效的內(nèi)部控制管理制度。在我國(guó)，內(nèi)部控制制度的缺失是我國(guó)90%事業(yè)單位面臨的問(wèn)題，甚至有些單位的內(nèi)部控制方面的法律法規(guī)都沒(méi)有建立。即使建立了內(nèi)部控制制度的事業(yè)單位一般也都是照搬有關(guān)部門(mén)制定的規(guī)章制度，而這些制度往往是普遍適用于大多數(shù)事業(yè)單位的，缺乏具體的針對(duì)性，應(yīng)用到具體的單位后實(shí)用性非常低，也就無(wú)法真正有效地實(shí)行內(nèi)部控制。

2、國(guó)庫(kù)集中支付在事業(yè)單位內(nèi)控中未普及。事業(yè)單位的基本支出預(yù)算指標(biāo)財(cái)政往往在年初一次性下達(dá)，項(xiàng)目指標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況分月下或一次性下達(dá)，下達(dá)指標(biāo)后用款的預(yù)算單位要分月、分次地將用款計(jì)劃上報(bào)，經(jīng)財(cái)政批復(fù)后用款單位就可以按計(jì)劃使用了，就是在這一環(huán)節(jié)，用款單位因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的內(nèi)控制度管理，導(dǎo)致事業(yè)單位可能不按照計(jì)劃使用資金，違規(guī)使用資金，甚至造成項(xiàng)目資金被挪用擠占及改變用途等違反資金財(cái)務(wù)管理制度的行為。

3、內(nèi)控的評(píng)價(jià)、監(jiān)督缺失。事業(yè)單位內(nèi)控制度沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的法律條文，法律的缺失使得監(jiān)督、控制方面無(wú)理可依，沒(méi)有可參照的條文，監(jiān)督和檢查浮于表面，走過(guò)場(chǎng)，內(nèi)控制度是一個(gè)涉及單位很多方面的系統(tǒng)工程，需要單位各方面地配合及協(xié)調(diào)，但現(xiàn)實(shí)生活中在決策方面掌握主動(dòng)權(quán)的往往是領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)單位缺少相關(guān)的法律法規(guī)對(duì)管理層和決策層去制約他們的行為。

(四)事業(yè)單位在財(cái)務(wù)核算方面存在的問(wèn)題

事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息處理等方面的調(diào)整伴隨著國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)處理模式調(diào)整應(yīng)運(yùn)而生。具體體現(xiàn)在會(huì)計(jì)科目的變化及賬務(wù)處理方面的變化。

1、預(yù)算單位零余額賬戶的使用和管理不規(guī)范。預(yù)算單位在國(guó)庫(kù)集中支付制度實(shí)行后，零余額賬戶逐步取代了原有的銀行賬戶，但是這樣一來(lái)，很多事業(yè)單位對(duì)于零余額賬戶不能規(guī)范地進(jìn)行管理與使用，在進(jìn)行核算時(shí)、在支出過(guò)程中存在著向單位原保留銀行賬戶轉(zhuǎn)款、現(xiàn)金提取保管等問(wèn)題。雖然事業(yè)單位的零余額賬戶可以用于提取現(xiàn)金，但是又缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，例如它沒(méi)有對(duì)現(xiàn)金提取的頻率和提取數(shù)額進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，這就使得資金的流出這一方面可能會(huì)存在很大的隱患。并且財(cái)政部門(mén)無(wú)法監(jiān)督流出的財(cái)政性資金的使用情況，同時(shí)對(duì)于提現(xiàn)支取的業(yè)務(wù)本身是否合理，財(cái)政部門(mén)也沒(méi)有確切的辦法進(jìn)行核實(shí)，這就需要制度方面的更加完善。

2、事業(yè)單位零余額賬戶不能全面地反映事業(yè)單位的收支狀況。雖然財(cái)政直接支付方式較之以前的支付方式更加的方便快捷，但是由于收款賬戶、收款人的真實(shí)性，預(yù)算單位是否存在虛假套取財(cái)政資金等這些行為我們都無(wú)從查證，付款業(yè)務(wù)的存在就很難核實(shí)了。

對(duì)于國(guó)庫(kù)集中支付制度，在實(shí)際中只針對(duì)預(yù)算內(nèi)資金的收付進(jìn)行了管理，而對(duì)預(yù)算外資金卻沒(méi)有較為嚴(yán)格的要求，這使得預(yù)算資金以外的一部分資金存在著監(jiān)管方面的漏洞，這在一定程度上違背了國(guó)庫(kù)集中收付制度的初衷。

3、年終預(yù)算結(jié)余會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。財(cái)政部在2013年7月18日發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)地方預(yù)算執(zhí)行管理激活財(cái)政存量資金的通知》，在《通知》要求各地，要制定具體工作時(shí)間表和實(shí)施方案，并且需要采取切實(shí)有效的措施，來(lái)確保相比于2012年，2013年底年終結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模有較大幅度降低。為貫徹落實(shí)《通知》中提到的要求，各地財(cái)政于2013年底將全部預(yù)算單位當(dāng)年的直接支付實(shí)際支出數(shù)差額的用款額度與直接支付預(yù)算指標(biāo)數(shù)注銷，將單位的授權(quán)支付零余額賬戶用款計(jì)劃結(jié)余額度全部注銷，這樣做雖然使得當(dāng)年收入數(shù)與預(yù)算數(shù)一致，這在一定程度上起到了壓縮和清理財(cái)政結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金的作用，與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)了2013年底年終結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模比2012年有較大幅度降低的目標(biāo)，但也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，比如有些單位的項(xiàng)目當(dāng)年未完工，未開(kāi)發(fā)票列支而是形成預(yù)付賬款，因年底注銷額度，導(dǎo)致未完工項(xiàng)目不能正常進(jìn)行，因?yàn)轫?xiàng)目款要重新申請(qǐng)審批走流程，必然影響項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。再比如預(yù)算單位支出已按工程項(xiàng)目款或設(shè)備款發(fā)票數(shù)全額入賬，而暫扣的工程質(zhì)保金或設(shè)備質(zhì)保金等形成的其他應(yīng)付款因未付完留在零余額賬戶上，因年底零余額賬戶用款額度被注銷，而不能確認(rèn)收入，造成當(dāng)年支出數(shù)大于收入數(shù)，如果項(xiàng)目在沒(méi)有上年結(jié)余的情況下則出現(xiàn)負(fù)結(jié)余，這樣年終決算報(bào)表是不能通過(guò)的，因此預(yù)算單位只能訂正記賬憑證，采取減少當(dāng)年支出的辦法填列報(bào)表。

(五)事業(yè)單位年終決算報(bào)表暴露出的問(wèn)題

事業(yè)單位的決算是對(duì)一預(yù)算的最終考察，是對(duì)年初預(yù)算的主要檢驗(yàn)，決算環(huán)節(jié)如果把握不好也是有很多問(wèn)題存在的。它是企業(yè)狀況的綜合反映，這一部分是政府部門(mén)的重要參考，也是執(zhí)行預(yù)算的基本參照，更加可以為下一提供參照，事業(yè)單位在年終決算時(shí)暴露出的問(wèn)題如下。

1、決算收支未能涵蓋全部收支。新政策下的決算未能全面涵蓋所有的收支部分，還存在體系政策方面的漏洞。但可以看到的是國(guó)庫(kù)集中支付改革會(huì)不斷推進(jìn)，并且大部分單位能夠系統(tǒng)地將財(cái)政性資金納入決算，但是還是有個(gè)別預(yù)算單位未能將原實(shí)有資金賬戶的資金反映出來(lái)。還有的單位對(duì)上級(jí)部門(mén)撥入的專項(xiàng)收入跟蹤不明確，其收支均沒(méi)有在決算報(bào)表中體現(xiàn);還有的事業(yè)單位還存在“以撥做支”現(xiàn)象，結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余不實(shí)。

2、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。有些事業(yè)單位沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定設(shè)置相應(yīng)的明細(xì)賬目，使得明細(xì)賬目不規(guī)范，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。項(xiàng)目支出存在打包核算現(xiàn)象，填列決算時(shí)拆分較隨意或大部分支出記入“其他支出”;部分“三公”經(jīng)費(fèi)科目，如“公務(wù)接待費(fèi)”部分費(fèi)用計(jì)入會(huì)議費(fèi)或其他科目，人員經(jīng)費(fèi)和對(duì)個(gè)人家庭補(bǔ)助支出也存在串報(bào)現(xiàn)象，單位實(shí)際支出與最終的決算列報(bào)出入較大。此外，表報(bào)上的賬務(wù)和實(shí)際的生產(chǎn)支出未能一一實(shí)時(shí)地對(duì)照起來(lái)，使得財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理聯(lián)合不緊密，出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象;另外，利用概念界定不清晰的漏洞對(duì)資本性支出和費(fèi)用性支出不區(qū)分，會(huì)造成將購(gòu)置固定資產(chǎn)支出列入商品和服務(wù)支出，造成成本核算不準(zhǔn)確。

3、預(yù)決算對(duì)比差異較大。收入方面，除財(cái)政性資金之外的單位自行組織的收入，包括非本級(jí)財(cái)政撥款，未納入年初預(yù)算管理或反映不全，決算數(shù)遠(yuǎn)大于預(yù)算數(shù);擠占經(jīng)費(fèi)的情況時(shí)有發(fā)生，比如人員經(jīng)費(fèi)和對(duì)個(gè)人家庭補(bǔ)助支出就經(jīng)常能夠引起人們的爭(zhēng)議。項(xiàng)目資金也存在隨意調(diào)劑使用現(xiàn)象，在編制決算時(shí)，為了滿足審核通過(guò)，按預(yù)算數(shù)填報(bào)決算。事業(yè)單位年終決算報(bào)表中決算數(shù)與預(yù)算數(shù)差異較大，但目前的部門(mén)決算報(bào)表軟件沒(méi)有預(yù)決算數(shù)對(duì)比分析的功能，對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果沒(méi)有嚴(yán)格的評(píng)價(jià)跟蹤，沒(méi)有形成相應(yīng)的制衡體系，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)。

第三篇：xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院2015年醫(yī)保工作整改措施

泉水鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)保工作檢查后整改措施

ＸＸ縣社保局: 為加強(qiáng)醫(yī)保工作的管理，合理使用醫(yī)?；?，保證廣大職工及居民基本醫(yī)療待遇。針對(duì)2015年4月27日ＸＸ縣醫(yī)保專項(xiàng)基金管理督查組到我院檢查中提出的問(wèn)題，如：

1、出入院標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)格，掛床住院比較普遍；

2、重復(fù)檢查，抗菌藥物過(guò)度使用;

3、有些使用與疾病基本無(wú)關(guān)的藥品、出院時(shí)超量帶藥等。我院經(jīng)研究，特制定以下整改措施：

一、治住院病人必須符合住院指征，嚴(yán)禁掛床住院、空床住院等不規(guī)范行為，凡經(jīng)查實(shí)有掛床、空床住院的，對(duì)所在科室處以扣除部分獎(jiǎng)金的處罰。

二、在診療過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制和因病施治的原則，合理檢查、合理用藥，杜絕重復(fù)檢查，抗菌藥物過(guò)度使用。為防止上述問(wèn)題再次出現(xiàn)，我院醫(yī)務(wù)科每個(gè)月將組織進(jìn)行一次病歷抽查，對(duì)存在以上問(wèn)題的醫(yī)生，每一本病歷給予100元的處罰。

三、住院病歷的醫(yī)囑（包括檢查、治療、用藥）要與清單相符，住院檢查、用藥與診斷相符。凡發(fā)現(xiàn)并查實(shí)搭車檢查、搭車開(kāi)藥的，除責(zé)令當(dāng)事人退出有關(guān)檢查費(fèi)、藥品費(fèi)外，同時(shí)給予處罰200元。醫(yī)保定崗醫(yī)師使用自費(fèi)藥品應(yīng)事先征得病人及家屬同意，任何人不得為病人調(diào)換自費(fèi)藥品。要求醫(yī)保住院病人出院時(shí)原則上不帶藥，特殊情況按規(guī)定量帶藥出院。

ＸＸ鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2015年4月28日

第四篇：金剛鎮(zhèn)衛(wèi)生院2011年醫(yī)保自查報(bào)告

瀏陽(yáng)市金剛鎮(zhèn)衛(wèi)生院

二○一一醫(yī)保工作自查報(bào)告

瀏陽(yáng)市人社局：

2011，我院嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)及城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的政策規(guī)定和要求，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)和支持下，在全院工作人員的共同努力下，醫(yī)保工作總體運(yùn)行正常，未出現(xiàn)借卡看病、超范圍檢查、分解住院等情況，維護(hù)了基金的安全運(yùn)行。按照瀏醫(yī)險(xiǎn)[2011]19號(hào)文件精神，對(duì)2011醫(yī)保工作進(jìn)行了自查，對(duì)照評(píng)定辦法認(rèn)真排查，積極整改，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、提高對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)

首先，我院成立了相關(guān)人員組成的醫(yī)保工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確分工責(zé)任到人，從制度上確保醫(yī)保工作目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。其次，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件。并按照文件的要求，針對(duì)本院工作實(shí)際，查找差距，積極整改，把醫(yī)療保險(xiǎn)當(dāng)作大事來(lái)抓。積極配合醫(yī)保部門(mén)對(duì)不符合規(guī)定的治療項(xiàng)目及不該使用的藥品嚴(yán)格把關(guān)，不越雷池一步。堅(jiān)決杜絕弄虛作假惡意套取醫(yī)?；疬`規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，打造誠(chéng)信醫(yī)保品牌，加強(qiáng)自律管理，樹(shù)立醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院良好形象。

二、從制度入手加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)工作管理

為確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，我院健全各項(xiàng)醫(yī)保管理制度，結(jié)合本院工作實(shí)際，突出重點(diǎn)集中精力抓好上級(jí)安排的各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)工作目標(biāo)任務(wù)。制定了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)工作管理的規(guī)定和獎(jiǎng)懲措施，同時(shí)規(guī)定了各崗位人員的職責(zé)。各項(xiàng)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度健全，相關(guān)醫(yī)保管理資料俱全，并按規(guī)范管理存檔。認(rèn)真及時(shí)完成各類文書(shū)、書(shū)寫(xiě)病歷、護(hù)理病歷及病程記錄，及時(shí)將真實(shí)醫(yī)保信息上傳醫(yī)保部門(mén)。定期組織人員分析醫(yī)保享受人員各種醫(yī)療費(fèi)用使用情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予解決。

三、從實(shí)踐出發(fā)做實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)工作管理

結(jié)合本院工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn)用藥管理規(guī)定。抽查門(mén)診處方、檢查配藥情況都按規(guī)定執(zhí)行。所有藥品、診療項(xiàng)目和醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)，并提供費(fèi)用明細(xì)清單。并反復(fù)向醫(yī)務(wù)人員強(qiáng)調(diào)落實(shí)對(duì)就診人員進(jìn)行身份驗(yàn)證，杜絕冒名就診等現(xiàn)象，并要求對(duì)就診人員需用目錄外藥品、診療項(xiàng)目事先都要征得參保人員同意。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，無(wú)推諉患者的現(xiàn)象。住院方面無(wú)掛床現(xiàn)象，無(wú)分解住院治療行為，無(wú)過(guò)度檢查、重復(fù)檢查、過(guò)度醫(yī)療行為，嚴(yán)格遵守臨床、護(hù)理診療程序，嚴(yán)格執(zhí)行臨床用藥常規(guī)及聯(lián)合用藥原則。財(cái)務(wù)與結(jié)算方面，無(wú)亂收費(fèi)行為，認(rèn)真執(zhí)行基本醫(yī)療保險(xiǎn) “三大目錄”規(guī)定，沒(méi)有將不屬于基本醫(yī)療保險(xiǎn)賠付責(zé)任的醫(yī)療費(fèi)用列入醫(yī)療保險(xiǎn)支付范圍的現(xiàn)象發(fā)生。

信息管理系統(tǒng)能滿足醫(yī)保工作的需要，日常維護(hù)系統(tǒng)較完善，新政策出臺(tái)或調(diào)整政策及時(shí)修改，能及時(shí)報(bào)告并積極排除醫(yī)保信息系統(tǒng)故障，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對(duì)醫(yī)保窗口工作人員加強(qiáng)醫(yī)保政策學(xué)習(xí)，并強(qiáng)化操作技能。信息系統(tǒng)醫(yī)保數(shù)據(jù)安全完整，與醫(yī)保中心聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)定時(shí)實(shí)施查毒殺毒。

定期積極組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)保政策，及時(shí)傳達(dá)和貫徹有關(guān)醫(yī)保規(guī)定，并隨時(shí)掌握醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)保管理各項(xiàng)政策的理解程度。

四、存在的問(wèn)題與原因分析

通過(guò)自查發(fā)現(xiàn)我院醫(yī)保工作雖然取得了顯著成績(jī)，但距上級(jí)要求還有一定的差距，如相關(guān)基礎(chǔ)工作、思想認(rèn)識(shí)、業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和夯實(shí)等。剖析以上不足，主要有以下幾方面的原因：

（一）相關(guān)工作人員對(duì)醫(yī)保工作平時(shí)檢查不夠嚴(yán)格。

（二）有些工作人員思想上對(duì)醫(yī)保工作不重視，業(yè)務(wù)上對(duì)醫(yī)保的學(xué)習(xí)不透徹，未掌握醫(yī)保工作的切入點(diǎn)，不知道哪些該做、哪些不該做、哪些要及時(shí)做。

（三）在病人就診的過(guò)程中，有醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)保的流程未完全掌握的現(xiàn)象。

五、下一步的措施

今后我院要更加嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策規(guī)定，自覺(jué)接受醫(yī)療保險(xiǎn)部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)。針對(duì)以上不足，下一步主要采取措施：

（一）加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的有關(guān)醫(yī)保文件、知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，杜絕麻痹思想。

（二）落實(shí)責(zé)任制，明確分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)保管理人員的工作職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)工作人員的檢查教育，建立考核制度，做到獎(jiǎng)懲分明。

（三）加強(qiáng)醫(yī)患溝通，規(guī)范經(jīng)辦流程，不斷提高患者滿意度，使廣大參保群眾的基本醫(yī)療需求得到充分保障。

（四）促進(jìn)和諧醫(yī)保關(guān)系，教育醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療保險(xiǎn)政策規(guī)

定。促進(jìn)人們就醫(yī)觀念、就醫(yī)方式和費(fèi)用意識(shí)的轉(zhuǎn)變。正確引導(dǎo)參保人員合理就醫(yī)、購(gòu)藥，為參保人員提供良好的醫(yī)療服務(wù)。

（五）進(jìn)一步做好醫(yī)療保險(xiǎn)工作，以優(yōu)質(zhì)一流的服務(wù)為患者創(chuàng)建良好的醫(yī)療環(huán)境。

瀏陽(yáng)市金剛鎮(zhèn)衛(wèi)生院二○一一年十一月十三日

第五篇：橋梓鎮(zhèn)中心幼兒園家長(zhǎng)工作計(jì)劃2013.2

家長(zhǎng)工作計(jì)劃

（2012~2013）學(xué)第二學(xué)期

橋梓鎮(zhèn)中心幼兒園 2013年2月

橋梓鎮(zhèn)中心幼兒園家長(zhǎng)工作計(jì)劃

（2012~2013）學(xué)第二學(xué)期

一、指導(dǎo)思想：

依據(jù)上學(xué)期的自評(píng)工作，結(jié)合我園實(shí)際制定本計(jì)劃，本學(xué)期我園以“十八大”會(huì)議重要思想為指導(dǎo)，以《綱要》精神為依據(jù)，以懷柔區(qū)教育委員會(huì)出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)家庭教育和社會(huì)教育的意見(jiàn)》精神，深入開(kāi)展家園合作，家園一致培養(yǎng)幼兒，只有兩者形成教育合力，才能有利于幼兒各方面的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)絕大多數(shù)家庭都是獨(dú)生子女家庭，家長(zhǎng)們都望子成龍，盼女成鳳心切，因此，引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的教育觀和質(zhì)量關(guān)十分重要，針對(duì)以上情況，特制定橋梓鎮(zhèn)中心幼兒園家長(zhǎng)工作計(jì)劃如下：

二、重點(diǎn)工作：

1．繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)期初和學(xué)期末兩次家長(zhǎng)會(huì)，每學(xué)期利用家長(zhǎng)會(huì)的形式與家長(zhǎng)共同商議教育幼兒的好方法，同時(shí)進(jìn)行家教知識(shí)宣傳語(yǔ)健康知識(shí)講座，使家長(zhǎng)了解幼兒園的具體工作及幼兒在園情況，同時(shí)學(xué)習(xí)到正確教育幼兒的方法。

2．開(kāi)展家長(zhǎng)輔導(dǎo)講座

本學(xué)期，將請(qǐng)歐陽(yáng)園長(zhǎng)和有關(guān)專家來(lái)園為家長(zhǎng)進(jìn)行講座，普及早教知識(shí)。

3．建立家長(zhǎng)委員會(huì)。家長(zhǎng)委員會(huì)，是架起幼兒園與家庭的一座橋梁，因此，我園要健全家長(zhǎng)委員會(huì)制度，每學(xué)期召開(kāi)一次家長(zhǎng)委員會(huì)。

4．舉辦家長(zhǎng)開(kāi)放日活動(dòng)，讓家長(zhǎng)在學(xué)習(xí)理論知識(shí)的同時(shí)，看到幼兒在園的各種實(shí)踐活動(dòng)，家長(zhǎng)開(kāi)放日，面向全鎮(zhèn)0—6歲家長(zhǎng)，讓未入園的幼兒家長(zhǎng)也能了解幼兒在園是怎樣接受早期教育的。

25．設(shè)立家長(zhǎng)接待日，時(shí)間為每周五下午2:30~4:00。

6．做好家訪工作。

三、家長(zhǎng)工作分月安排

二月：制定學(xué)期家長(zhǎng)工作計(jì)劃

三月：1．召開(kāi)學(xué)期初全園家長(zhǎng)會(huì)及班級(jí)家長(zhǎng)會(huì)；

2．家教知識(shí)講座。

四月：1．家長(zhǎng)開(kāi)放日；

2．家長(zhǎng)委員會(huì)；

3．開(kāi)展幼兒園春季親子運(yùn)動(dòng)會(huì)

五月：1．發(fā)放家教知識(shí)宣傳材料；

2．家長(zhǎng)開(kāi)放日。

六月：1．六一慶?；顒?dòng)；

2．召開(kāi)學(xué)期末家長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)本學(xué)期家長(zhǎng)工作，并向家長(zhǎng)進(jìn)行健康知識(shí)講座。

七月：整理相關(guān)工作資料，做好總結(jié)。