第一篇：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理

2013年02月28日 22:16 來源：《合作經(jīng)濟(jì)與科技》2012年第4期下 作者：李梅 字號

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提要：對于一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，擁有適量的應(yīng)收賬款是非常正常的，但是如果增幅過大、數(shù)量過多，就會嚴(yán)重影響施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響材料的供應(yīng)，影響勞務(wù)分包，使得民工和職工的生存條件逐步惡化，從而危及到企業(yè)的生存，甚至影響到社會的穩(wěn)定。因此，為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行，更是為了社會的和諧與穩(wěn)定，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地管理和控制施工企業(yè)應(yīng)收賬款。本文對建筑施工企業(yè)形成應(yīng)收賬款的原因進(jìn)行分析，對應(yīng)收賬款的增加給施工企業(yè)造成的不利影響進(jìn)行介紹，并提出解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，應(yīng)收賬款，措施

一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因

1、從我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，工程項(xiàng)目相對較少，建筑施工企業(yè)單位相對較多。對于施工企業(yè)來說，都明白施工墊資會給企業(yè)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)和問題，但是一些企業(yè)為了有活可干，為了生存，不得不接受業(yè)主苛刻的條件，對工程款先進(jìn)行墊付。這是因?yàn)?，如果他們不墊資可能連競爭工程的機(jī)會都沒有，所以要不惜一切代價(jià)，先拿到項(xiàng)目再說。

2、一些建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，為了使施工企業(yè)增強(qiáng)其市場競爭力，從而一味地強(qiáng)調(diào)讓企業(yè)承攬較多的工程項(xiàng)目，而忽略了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在投標(biāo)前，沒有對業(yè)主單位進(jìn)行充分的調(diào)查，沒有對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，直接就進(jìn)行墊資施工，而業(yè)主的資金卻沒有及時(shí)到位，甚至長期拖欠沒有兌現(xiàn)。

3、部分建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理水平偏低，監(jiān)管不到位，出現(xiàn)有制度無實(shí)施的現(xiàn)象。在施工企業(yè)，很多項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)管理知識知之甚少，對其企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識不夠，支持不到位，管理觀念相對落后。甚至有些施工企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的制度，相關(guān)業(yè)務(wù)部門同財(cái)務(wù)部門之間沒有對賬目進(jìn)行及時(shí)的核對，長此以往，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款會越積越多，并且出現(xiàn)了很多舊賬、陳賬。

4、部分施工企業(yè)對合同履約不力。在施工單位的施工過程中，如果對合同中的某一條款執(zhí)行的不到位，勢必造成工期延滯，嚴(yán)重時(shí)還會出現(xiàn)質(zhì)量問題。這樣，業(yè)主單位就為拖欠工程款找到了合適的借口。

5、在我國當(dāng)前建筑市場，工程層層分包現(xiàn)象嚴(yán)重，致使施工方同業(yè)主不能直接對話，這也是施工企業(yè)應(yīng)收賬款逐漸增多的原因。由于建筑施工企業(yè)對業(yè)主的信息掌握不足，或者信息不對稱，當(dāng)施工單位拿到項(xiàng)目時(shí)，可能已經(jīng)是二包，或者三包的可能也會有。在這種情況下，工程款的結(jié)算和支付環(huán)節(jié)就會增多，容易出現(xiàn)工程款長期不支付的現(xiàn)象。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款增加給企業(yè)帶來的不利影響

1、增加了施工企業(yè)的管理費(fèi)用。由于應(yīng)收賬款的存在，使得施工企業(yè)的管理費(fèi)用相應(yīng)的增加了。同時(shí)，因?yàn)閼?yīng)付賬款是由于墊資施工產(chǎn)生的，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，施工項(xiàng)目一旦完工，就視為銷售實(shí)現(xiàn)，就必須上繳相應(yīng)的銷售稅金。但是，在工程款還沒有支付的情況下，施工單位沒有現(xiàn)金收入，支付稅金時(shí)又必須要支付現(xiàn)金，施工繳納稅金是隨著銷售的增加而增加的，確認(rèn)收入的應(yīng)收賬款此時(shí)已經(jīng)產(chǎn)生了利潤，還需要繳納企業(yè)所得稅，此外，由于施工企業(yè)不停地派人去催收，從而增加了企業(yè)的收賬費(fèi)用。

2、影響施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度。我國現(xiàn)在正處在市場經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場，從而采取了墊資的方式進(jìn)行施工。當(dāng)業(yè)主單位沒有按時(shí)進(jìn)行付款時(shí)，施工企業(yè)投入生產(chǎn)的資金就不能及時(shí)進(jìn)行回收，從而造成資金的周轉(zhuǎn)時(shí)間延長，施工企業(yè)的流動(dòng)資金被逐漸的壓死。由于大量的流動(dòng)資金沒有投入到施工生產(chǎn)中，影響了施工企業(yè)不能正常購買建筑材料和及時(shí)發(fā)放企業(yè)員工的工資，同時(shí)還使施工單位拖欠了民工的工資，從而給社會造成了不安定的隱患，給施工企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重影響。

3、增加了建筑施工企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑施工企業(yè)的工程欠款逐年增多，漸漸形成了巨大的難以清結(jié)的應(yīng)收賬款，并且不是所有欠款都可以收回，很多業(yè)主單位在建筑施工企業(yè)完工后，總是找各種借口來拖欠施工企業(yè)的工程款，例如說資金緊張或工程質(zhì)量等問題，致使建筑施工企業(yè)擁有了很多壞賬，拖欠的工程款無法進(jìn)行回收。同時(shí)，在建筑施工企業(yè)，應(yīng)收賬款已成為企業(yè)總資產(chǎn)中的重要組成部分，從而造成普遍的利潤虛假和資產(chǎn)虛高現(xiàn)象，但施工企業(yè)不得不承擔(dān)這些壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，因此讓企業(yè)背上了非常沉重的包袱。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施

1、把好行業(yè)和項(xiàng)目選擇關(guān)，嚴(yán)審簽訂合同。建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)當(dāng)把好行業(yè)和項(xiàng)目的選擇關(guān)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對此，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：一是在項(xiàng)目招投標(biāo)之前，想盡一切辦法做好前期的調(diào)研工作，需要重點(diǎn)考察業(yè)主的信譽(yù)和資金到位情況以及項(xiàng)目的合法性，防止出現(xiàn)盲目上馬的情況。對風(fēng)險(xiǎn)過大、信譽(yù)不好或技術(shù)上沒有把握的項(xiàng)目寧丟勿接；二是對沒有合同的項(xiàng)目堅(jiān)決杜絕，無論業(yè)主怎么口若懸河，也不管工程規(guī)模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是對合同要進(jìn)行嚴(yán)格的評審，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能多地排除出去，需要重點(diǎn)注意工程款的支付辦法及對相應(yīng)的違約處理的說明，建筑單位不能許諾墊資施工。同時(shí)，還要防治出現(xiàn)不公平的條款，保證施工企業(yè)的利益不會受到損失；四是為了防止克扣現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量避免簽訂二手以上的合同，從而減少中間環(huán)節(jié)；五是對各種原始資料要及時(shí)進(jìn)行分類、收集、歸檔，以備及時(shí)進(jìn)行核查。

2、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理。在建筑企業(yè)施工的過程中，為了不給業(yè)主拖欠工程款留下任何借口，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的施工管理。對施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的控制，及時(shí)做好技術(shù)變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯(lián)系單、監(jiān)理紀(jì)要等資料的收集整理工作。另外，在施工過程中，要把握住時(shí)機(jī)，按照合同的相關(guān)約定，讓業(yè)主及時(shí)交付工程進(jìn)度款。在工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算工作，按照合同的有關(guān)規(guī)定收取工程款。

3、時(shí)刻關(guān)注業(yè)主經(jīng)營狀況。為了防止由于業(yè)主的經(jīng)營決策或有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成應(yīng)收賬款無法收回現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，以及相關(guān)人員的變動(dòng)情況進(jìn)行了解，防止由于對方出現(xiàn)突變可能造成應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期地向業(yè)主發(fā)出詢證函，從而對應(yīng)收賬款的完整性和真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并保證其時(shí)效性。

4、建立應(yīng)收賬款管理長效機(jī)制。在建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的長效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)做好以下三個(gè)方面的工作：一是應(yīng)當(dāng)對客戶的信息資料進(jìn)行及時(shí)的收集，建立客戶信息檔案，并對其進(jìn)行不斷的更新和完善，為項(xiàng)目選擇提供依據(jù)；二是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款的管理檔案，對應(yīng)收賬款的每筆掛賬金額、期限和增減等情況及時(shí)進(jìn)行登記，這樣可以隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款的催收情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；三是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的監(jiān)控機(jī)制，可以由審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成，從而可以對應(yīng)收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實(shí)施全過程的監(jiān)察，以便促進(jìn)工程款的回收，規(guī)避施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)束語

總而言之，在建筑施工企業(yè)中出現(xiàn)應(yīng)收賬款嚴(yán)重拖欠問題，不僅僅與企業(yè)外部的環(huán)境有關(guān)系，同企業(yè)內(nèi)部管理也是緊密相連的，它不是很簡單就會形成的，這里有人為的因素，有市場的因素。因此，需要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部改變思維方式和加強(qiáng)責(zé)任意識，也需要國家加強(qiáng)相應(yīng)的法律法規(guī)的建設(shè)，只有這樣，才能將建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行最大限度地降低。在施工企業(yè)成本效益得到很好控制的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)想盡各種辦法加大應(yīng)收賬款的回收力度，從而將施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍。

主要參考文獻(xiàn)：

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第二篇：我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新探討

我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新探討

摘 要：應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，其管理現(xiàn)狀對于企業(yè)的營運(yùn)能力、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營業(yè)績等都有著很大影響。而我國建筑施工企業(yè)工程款拖欠問題由來已久，多數(shù)企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀堪憂，一定程度上降低了企業(yè)的資金利用效率，加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。本文首先分析了該行業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀和問題。然后總結(jié)分析了相關(guān)原因，在此基礎(chǔ)上本文引入應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新的方式―應(yīng)收賬款融資，最后闡述了應(yīng)收賬款抵押融資的原因及意義。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款；建筑施工企業(yè)；應(yīng)收賬款管理創(chuàng)新

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化管理的深入，應(yīng)收賬款已成為企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn)。面對環(huán)境的復(fù)雜多變以及商業(yè)信用的廣泛推行，建筑施工企業(yè)為擴(kuò)大市場占有率，有一定的應(yīng)收賬款也無可厚非，但如果應(yīng)收賬款數(shù)量過大、增加幅度過快，就會對企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定影響，輕則企業(yè)流動(dòng)資金短缺，重則影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化。因而研究建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款問題成為一個(gè)有意義的方向，對于提高企業(yè)資金利用效率、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都至關(guān)重要。

一、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀及其影響

（一）建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)狀

從上世紀(jì)90年代中期開始，建筑領(lǐng)域工程拖欠款現(xiàn)象一直得不到有效遏制。以我國上市公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為例，可以反映近年來我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀。為說明情況，本文選擇了2009 年―2013年共五年的數(shù)據(jù)，在55 家建筑行業(yè)上市公司中剔除可比數(shù)據(jù)不足連續(xù)三年的公司，對剩余27家公司的應(yīng)收賬款情況進(jìn)行了分析，得出建筑業(yè)上市公司應(yīng)收賬款管理主要存在以下兩個(gè)方面的問題：

1.應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，且呈現(xiàn)持續(xù)上漲趨勢

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建筑行業(yè)上述27家上市公司中，其應(yīng)收賬款均高達(dá)上億元，且在2009年-2013年間，應(yīng)收賬款大多呈現(xiàn)出一定幅度的上漲趨勢，且增幅高于營業(yè)收入的上升幅度。其中，中鐵二局、路橋建設(shè)、宏潤建設(shè)10年的應(yīng)收賬款較之09年增幅甚至高于100%。由此可見，應(yīng)收賬款居高不下已成為大多數(shù)建筑業(yè)上市公司所面臨的共同問題。

2.應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，周轉(zhuǎn)期過長

應(yīng)收賬款平均收賬期表示應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)一次所需天數(shù)。平均收賬期越短，說明企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越快。2009年-2013年上述27家上市公司中，存在應(yīng)收賬款回收期超過三個(gè)月情況的公司有12家，占總數(shù)的45%；連續(xù)兩年及以上存在應(yīng)收賬款回收期超過三個(gè)月情況的公司有10家，占總數(shù)的37%；連續(xù)三年及以上存在應(yīng)收賬款回收期超過三個(gè)月情況的公司有7家，占總數(shù)的26%。可以看出，建筑行業(yè)應(yīng)收賬款回收周期過長。

（二）應(yīng)收賬款管理狀況對建筑施工企業(yè)的影響

作為商業(yè)信用的一種形式，應(yīng)收賬款對于建筑施工企業(yè)來說具有一定的意義。例如：擴(kuò)大銷售，提高商品或服務(wù)的市場占有率；減少存貨占用、降低成本等。但是過高的應(yīng)收賬款數(shù)額、過長的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期等應(yīng)收賬款管理不善的現(xiàn)狀也給建筑施工企業(yè)帶來了很多弊端。一方面，拖欠款增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，延長了企業(yè)經(jīng)營周期，導(dǎo)致大量的流動(dòng)資金沉淀在非生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺。沒有充足的資金作保障，建筑材料供應(yīng)跟不上，很難再去承接新的項(xiàng)目，不能及時(shí)發(fā)放職工工資、交納稅款、支付到期利息，影響企業(yè)發(fā)展。另一方面，施工企業(yè)工程欠款逐年增加，形成許多難以結(jié)清的應(yīng)收賬款，許多建設(shè)單位工程竣工后拖欠施工單位工程款，部分拖欠工程款難以收回，產(chǎn)生了許多壞賬。眾所周知，應(yīng)收賬款的數(shù)額越大回收時(shí)間越長，發(fā)生壞賬損失的可能性越大，這樣以來，企業(yè)不僅沒有實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，甚至連成本也尚未收回，從而給企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。

二、建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的成因分析

（一）是由建筑施工企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)所決定的一方面，建筑業(yè)市場準(zhǔn)入門檻低，“僧多粥少”，競爭十分激烈，嚴(yán)重供求失衡的局面，造成建設(shè)單位和施工企業(yè)之間的不平等交易。施工企業(yè)為了能夠承包工程，不得不以先提供“墊資”等優(yōu)惠條件來競爭，爭取中標(biāo)。另外，很多建設(shè)單位并不嚴(yán)格遵守合同，甚至蓄意拖欠施工企業(yè)工程款，從而產(chǎn)生大量的“三角債”。另一方面，施工企業(yè)的“產(chǎn)品”有其特殊性，建筑安裝工程一般需要一定的周期才能完成，“產(chǎn)品”才能交付。施工企業(yè)在前期要墊資投入大量人力和物力，而其資金收回則要等到全部工程完工并經(jīng)驗(yàn)收。而扣留的質(zhì)保金則要在工程竣工質(zhì)量保證期滿后再辦理退款。而在質(zhì)保期結(jié)束后，一些建設(shè)單位卻以工程質(zhì)量不符合要求為由拒絕付款，或者以負(fù)責(zé)人的更換使得退保手續(xù)難以辦理為借口，導(dǎo)致形成長期拖欠的老賬、呆賬。

（二）是由傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理方法所決定的目前大多數(shù)建筑施工企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理還停留在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)日常管理方面，主要是加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事前控制、事中監(jiān)督、事后管理。此外，建筑施工企業(yè)也像其他行業(yè)一樣通過完善企業(yè)內(nèi)部信用管理制度、制定科學(xué)合理的信用政策等傳統(tǒng)方式來加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。但是從以上分析的建筑業(yè)上市公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀來看，效果不大。原因之一便是大部分企業(yè)對應(yīng)收賬款的管理研究太少，只是把應(yīng)收賬款當(dāng)作一項(xiàng)普通的資產(chǎn)來對待，沒有深入研究其在融資、金融、證券方面的廣泛應(yīng)用。

三、建筑施工企業(yè)提高應(yīng)收賬款管理效率的途徑――創(chuàng)新應(yīng)收賬款管理方式

為了減少應(yīng)收賬款的資金占用，提高應(yīng)收賬款的管理效率，建筑施工企業(yè)可以考慮對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理創(chuàng)新，充分利用應(yīng)收賬款融資。企業(yè)應(yīng)收賬款融資，是指建筑施工企業(yè)將賒銷而形成的應(yīng)收賬款通過抵押或者轉(zhuǎn)讓等方式給專門的融資機(jī)構(gòu)，這樣一來，以賒銷為主要收款方式的企業(yè)不僅獲得了生產(chǎn)所需資金，同時(shí)也加快了資金周轉(zhuǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。具體而言，應(yīng)收賬款作為企業(yè)的一項(xiàng)資產(chǎn)被用來抵押、轉(zhuǎn)售或者是證券化，而企業(yè)通過方式取得自己所需要的資金，達(dá)到資金融通的目的。

對于建筑施工企業(yè)而言，其應(yīng)收工程款大多數(shù)額大、回收期長，比較適合運(yùn)用應(yīng)收賬款抵押這一融資方式。原因在于：

第一，有助于賣方企業(yè)盤活這部分以應(yīng)收賬款形式存在的沉淀資金，提高企業(yè)流動(dòng)資金的使用效率。同時(shí)，賣方企業(yè)還可以利用先于應(yīng)收賬款到期日的融通資金獲取機(jī)會投資收益，提高經(jīng)營業(yè)績。

第二，有助于賣方改善企業(yè)的經(jīng)營管理。應(yīng)收賬款抵押融資以商業(yè)供貨合同為基礎(chǔ)，主要根據(jù)融資企業(yè)的產(chǎn)品在市場上認(rèn)可度和產(chǎn)品盈利能力，關(guān)注的是融資企業(yè)特定資產(chǎn)的現(xiàn)金流情況以及客戶的付款能力。為了獲得銀行信貸資金，賣方會逐漸完善信貸審批和銷售政策，在購買方的選擇上也會偏好信譽(yù)良好的，對應(yīng)收賬款的管理自然會得到加強(qiáng)。

因此，建筑施工企業(yè)可以通過應(yīng)收賬款抵押來提高資金使用效率，提高企業(yè)融資能力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。（作者單位：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理

摘要

在21世紀(jì)這樣一個(gè)到處充滿競爭的時(shí)代，應(yīng)收賬款似乎現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一部分，現(xiàn)在有很多企業(yè)倒閉就是因?yàn)橘Y金不能良好的周轉(zhuǎn)，所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理對企業(yè)的生死存亡的意義不言而喻，特別是建筑企業(yè)。建筑行業(yè)在做項(xiàng)目時(shí)會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，這會使企業(yè)庫存現(xiàn)金減少，但是對于建筑企業(yè)這樣的企業(yè)而言，資金需求量又是很大的，因此建筑企業(yè)更加不能忽視對應(yīng)收賬款的管理。對建筑企業(yè)來說，應(yīng)收賬款現(xiàn)在是阻礙企業(yè)發(fā)展的最大問題之一。而我的這篇論文主要是先描述建筑企業(yè)應(yīng)收賬款及其形成，再分析應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響，最后制定相應(yīng)的管理對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 應(yīng)收賬款管理

現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟，很多企業(yè)為了能在市場上占一席之地，不斷發(fā)展，可能都會遇到催不到自己應(yīng)收賬款的困難，特別是建筑企業(yè)。建筑企業(yè)需要預(yù)付很多資金來做自己可以盈利的項(xiàng)目，但是又因?yàn)橛龅酵锨饭こ處た畹那闆r，這就讓企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不過來，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對應(yīng)收賬款的管理是很有必要的。通過實(shí)踐證明，有效的管理應(yīng)收賬款可以使企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)良好，提高企業(yè)的競爭力，是企業(yè)不斷發(fā)展的必經(jīng)之路。因此，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到管理應(yīng)收賬款對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的不可替代性。

目錄

摘要

建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理...........................................................................................................1

一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因.......................................................................................1

（一）市場的激烈競爭.......................................................................................................1

（二）公司沒有專業(yè)的理財(cái)觀念.......................................................................................1

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心懷不軌...............................................................................................1

（四）沒有加強(qiáng)與合作伙伴的溝通...................................................................................2

（五）高級管理人員沒有相關(guān)的法律知識.......................................................................2

二、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響...................................................................................................2

（一）影響公司的發(fā)展.......................................................................................................2

（二）削弱自己的競爭力...................................................................................................2

（三）降低了公司的信用度...............................................................................................3

（四）降低了公司的資金使用效率...................................................................................3

（五）影響社會的風(fēng)氣.......................................................................................................3

三、應(yīng)收賬款的管理對策.......................................................................................................4

（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴.......................................................................................4

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的政策和制度.......................................................................4

（三）依賴于資產(chǎn)信用評估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展...........................................................................4

（四）加強(qiáng)合同管理...........................................................................................................4

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施.......................................................................5

五、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事中控制...........................................................................................7

（一）緊密跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)確認(rèn)結(jié)算進(jìn)度款...........................................................7

（二）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事后追討...................................................................................8

六、結(jié)束語...............................................................................................................................8 參考文獻(xiàn)...................................................................................................................................9

建筑企業(yè)應(yīng)收賬款管理

一、建筑企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原因

（一）市場的激烈競爭

因?yàn)楝F(xiàn)在市場競爭非常激烈，建筑企業(yè)激勵(lì)工程項(xiàng)目管理人員去多接項(xiàng)目，又因?yàn)閱T工的工資與工程量有關(guān)，多勞多得，少勞少得，不勞不得，所以項(xiàng)目管理人員會采取墊資方式承接一些工程，法人為了發(fā)展而盲目去選擇一些資信產(chǎn)業(yè)不是很高的企業(yè)合作，從而導(dǎo)致公司承接了自己本不應(yīng)該承接的工程或項(xiàng)目，使形成的應(yīng)收賬款覆水難收。

（二）公司沒有專業(yè)的理財(cái)觀念

有些公司的資質(zhì)屬于勞務(wù)分包，為了提升自己的資質(zhì)，拓展市場，競爭工程，公司沒有加強(qiáng)內(nèi)部的管理、理財(cái)?shù)挠^念、工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，而只是盲目追求工程或項(xiàng)目的數(shù)量，只要有項(xiàng)目就爭取，不管對方是誰，只要有就立馬開工，而對方有時(shí)候又不按合同執(zhí)行付款，導(dǎo)致應(yīng)收款的形成。

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人心懷不軌

有些建筑單位的存在就是為了賺錢。在向上級申請批準(zhǔn)的時(shí)候就少報(bào)工程項(xiàng)目，當(dāng)正式工程開工后，附屬工程又必須偷偷跟進(jìn)，畢竟不是什么能經(jīng)得住陽光考驗(yàn)的事情，因此有時(shí)候資金周轉(zhuǎn)不過來，從而形成了應(yīng)收賬款。

（四）沒有加強(qiáng)與合作伙伴的溝通

許多施工企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視建筑施工的數(shù)量，而忽略了應(yīng)收賬款資金的回籠，使得項(xiàng)目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮應(yīng)收賬款的收回情況。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門不能及時(shí)溝通，問題不能及時(shí)暴露。

（五）高級管理人員沒有相關(guān)的法律知識

有的公司高級管理人員沒有相關(guān)的法律知識以及對應(yīng)收賬款的管理能力，做任何決定都是通過拍腦袋，沒有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，從而使應(yīng)收賬款成為成為壞賬。一些人為了自己的個(gè)人利益，而將其他一些不屬于入應(yīng)收賬款的項(xiàng)目通過應(yīng)收賬款科目核算，相當(dāng)于通過做假賬來挪用公司的公款。

二、應(yīng)收賬款對企業(yè)的影響

（一）影響公司的發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開一些關(guān)系的處理，因此企業(yè)想通過一些表面上的東西來吸引合作伙伴、迷惑競爭對手，然而企業(yè)的資源又是有限的，因此企業(yè)就會只顧數(shù)量而不管合作伙伴的質(zhì)量，這樣使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資金回籠的可能性沒有保障，從而應(yīng)收賬款也就越多，錢可能收不回來，使公司資金周轉(zhuǎn)困難，讓企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的能力大打折扣，使公司的利潤大大降低。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，很多建筑施工企業(yè)為了擴(kuò)大市場的業(yè)務(wù)量，不得不采取墊資施工的方式進(jìn)行運(yùn)作，由于施工款的結(jié)算是有時(shí)間周期的，在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)款項(xiàng)不能及時(shí)到位，就會給施工企業(yè)造成已投入的資金不能按時(shí)收回，流動(dòng)資金短缺，影響企業(yè)正常的資金周轉(zhuǎn)，有礙于企業(yè)日常的生產(chǎn)運(yùn)作。

（二）削弱自己的競爭力

應(yīng)收賬款中的壞賬越多，公司總資產(chǎn)的水分就越多，公司的經(jīng)營成果就會被夸大，使公司資產(chǎn)不實(shí)，虛增了賬面上的銷售收入，通過資產(chǎn)負(fù)債表反映公司的總資產(chǎn)實(shí)質(zhì)與形式將不一致，讓人產(chǎn)生一種錯(cuò)覺，讓公司暫時(shí)感覺自我良好，而在公司的成長中慢慢暴露自己的問題，削弱自己的競爭力

（三）降低了公司的信用度

應(yīng)收賬款會降低了公司的信用度。能成為百年老字號的企業(yè)不會因小失大，不為自己的子孫后代著想的，是的，你現(xiàn)在賺了很多錢又怎樣呢，等別人都看清了你之后，請問誰會愿意跟你做生意。在很多企業(yè)中包括建筑施工企業(yè)都會遇到應(yīng)收賬款中有一部分回收難度大不能收回的資金，最后形成呆賬或者是壞賬，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而影響企業(yè)資產(chǎn)和所有者權(quán)益的同時(shí)減少，同時(shí)為結(jié)清應(yīng)收賬款還需要不斷增派人員催收，加大了收賬費(fèi)用，而客戶還不一定會還款，將導(dǎo)致壞賬成本的增加。同時(shí)企業(yè)不能收回應(yīng)收賬款對應(yīng)的施工項(xiàng)目所形成的利潤，由于資金缺乏還會造成其他項(xiàng)目工期的拖延，勞動(dòng)工人工資的拖欠，就連企業(yè)在該項(xiàng)目上投入的生產(chǎn)成本也會付之東流，影響企業(yè)的盈利水平和發(fā)展能力，由于應(yīng)收賬款占用大量資金，造成企業(yè)資金嚴(yán)重緊缺，很多建筑施工企業(yè)長期不能及時(shí)足額的支付職工的工資、福利以及各項(xiàng)保險(xiǎn)金，造成職工的基本生活得不到應(yīng)有的保證，無形之中就增加了社會不穩(wěn)定因素，為矛盾、糾紛埋下伏筆，影響市場的經(jīng)濟(jì)秩序，社會的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。

（四）降低了公司的資金使用效率

應(yīng)收賬款會降低了公司的資金使用效率，公司為了追求表面效益，從而使公司的運(yùn)營不能同步，增加了公司的管理成本，降低資金的周轉(zhuǎn)率，使一些經(jīng)營狀況比較好的企業(yè)出現(xiàn)有錢可賺，但是沒有資金支持，影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

（五）影響社會的風(fēng)氣

應(yīng)收賬款會增加了社會不安定的因素，因?yàn)槠髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)不暢，公司有時(shí)候不能象有利潤的時(shí)候一樣，按時(shí)按量的給公司職員發(fā)工資，這會引起企業(yè)內(nèi)部的騷動(dòng)，公司員工會跳槽，失業(yè)率會增 加，國家的GDP會下降，人們生活沒有保障，增加了社會不安定的因素。

三、應(yīng)收賬款的管理對策

（一）選擇可靠的企業(yè)合作伙伴

企業(yè)的發(fā)展需要謹(jǐn)慎選擇開發(fā)商和工程項(xiàng)目。要調(diào)查開發(fā)商的情況，分析成本和風(fēng)險(xiǎn)，努力提高應(yīng)收賬款收現(xiàn)率。

（二）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的政策和制度

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金的流動(dòng)，定期對應(yīng)收賬款的進(jìn)行分析，并及時(shí)提供信息給有關(guān)的收款職能部門，催促收款；經(jīng)營部負(fù)責(zé)與可靠的老板合作，達(dá)成交易后要經(jīng)常與客戶保持聯(lián)系 ；而工程部則主要負(fù)責(zé)施工，三方及時(shí)溝通，使信息透明化，避免不必要的問題的產(chǎn)生。

（三）依賴于資產(chǎn)信用評估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

資信評估產(chǎn)業(yè)的發(fā)展可以幫助企業(yè)選擇一些信用度比較高、資信良好的企業(yè)成為合作伙伴，避免了應(yīng)收賬款的產(chǎn)生，使整個(gè)供應(yīng)鏈的信息透明化。因此依賴于政府及相關(guān)部門出臺一些相關(guān)資信評估法律是無可厚非的。這樣就可以減少或杜絕建筑公司被拖欠工程款而出現(xiàn)不必要的損失，（四）加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同履行的控制，確保按合同進(jìn)度及時(shí)收款，這樣可以將拖欠應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。當(dāng)企業(yè)的建筑工程完成并通過驗(yàn)收以后，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向合作伙伴辦理辦理相關(guān)的手續(xù)，及時(shí)與對方保持溝通。因?yàn)槿绻或?yàn)收，時(shí)間長了就會出現(xiàn)問題，使對方找借口不付款。在履行合同期間內(nèi)，要隨時(shí)與客戶保持聯(lián)系，收集客戶的資料，特別是客戶的資金狀況信息，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收率，并 做好壞賬風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作，一定要做好項(xiàng)目的售后服務(wù)和回訪工作，以免給企業(yè)造成不必要的損失。

當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款無法追回時(shí)，我們不是在那里坐以待斃，而應(yīng)該積極采取相關(guān)的法律手段盡可能收回可以收回的應(yīng)收賬款，使企業(yè)的庫存資金增加，加大企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，從而減少企業(yè)的不必要的損失。企業(yè)內(nèi)部還要建立壞賬準(zhǔn)備來防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這樣有利于提高企業(yè)的盈利水平，轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要保證在簽訂施工合同的過程中，建筑企業(yè)要加大對簽訂合同的條款研究，從根本上明確項(xiàng)目的計(jì)量準(zhǔn)則、資金的支付限期，保證金的扣取要求等與資金相關(guān)的重要條款，以防在合同訂立之中留下問題，資金計(jì)量的周期過于長而且資本的支付不及時(shí)到位這是造成建筑企業(yè)應(yīng)收賬款存在具大支付壓力的原因。項(xiàng)目在實(shí)施以后的過程中，要不斷加強(qiáng)履約的意識，并且嚴(yán)格按照合同要求履約，以確保工期的不延誤工程質(zhì)量保證，以避免應(yīng)收收款項(xiàng)發(fā)生糾紛。而對于業(yè)主的單方違約，如果不能按時(shí)支付工程的款項(xiàng)，經(jīng)過協(xié)商仍然不能得到糾正的，就要不斷強(qiáng)化維權(quán)的能力，學(xué)會利用正確的法律武器，保證建筑企業(yè)權(quán)益不會受到損失。

要真下建立并且不斷完善當(dāng)前的應(yīng)收賬款管理制度并把責(zé)任落實(shí)到制度每一個(gè)責(zé)任人，不斷強(qiáng)代應(yīng)收賬款日常監(jiān)管的動(dòng)態(tài)，應(yīng)收賬款函證工作與催收工作要不斷加強(qiáng)，使企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度規(guī)范得以確保，應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)可控書，從制度上明確應(yīng)收收款的期限，真正落實(shí)應(yīng)收收款相關(guān)責(zé)任，與金額與違約責(zé)任的處罰的力度，從嚴(yán)執(zhí)行應(yīng)收賬款的清收工作與追究工作，以降低出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。

四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的措施

（一）把好行業(yè)和項(xiàng)目選擇關(guān)，嚴(yán)審簽訂合同。

建筑施工企業(yè)為了加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)當(dāng)把好行業(yè)和項(xiàng)目的選擇關(guān)，對合同進(jìn)行嚴(yán)格的審查。對此，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個(gè)方面：一是在項(xiàng)目招投標(biāo)之前，想盡一切辦法做好前期的調(diào)研工作，需要重點(diǎn)考察業(yè)主的信譽(yù)和資金到位情況以及項(xiàng)目的合法性，防止出現(xiàn)盲目上馬的情況。對風(fēng)險(xiǎn)過大、信譽(yù)不好或技術(shù)上沒有把握的項(xiàng)目寧丟勿接；二是對沒有合同的項(xiàng)目堅(jiān)決杜絕，無論業(yè)主怎么口若懸河，也不管工程規(guī)模有多大，在施工上馬前一定要簽訂合同；三是 對合同要進(jìn)行嚴(yán)格的評審，將風(fēng)險(xiǎn)盡可能多地排除出去，需要重點(diǎn)注意工程款的支付辦法及對相應(yīng)的違約處理的說明，建筑單位不能許諾墊資施工。同時(shí)，還要防治出現(xiàn)不公平的條款，保證施工企業(yè)的利益不會受到損失；四是為了防止克扣現(xiàn)象出現(xiàn)，盡量避免簽訂二手以上的合同，從而減少中間環(huán)節(jié)；五是對各種原始資料要及時(shí)進(jìn)行分類、收集、歸檔，以備及時(shí)進(jìn)行核查。

（二）加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理。

在建筑企業(yè)施工的過程中，為了不給業(yè)主拖欠工程款留下任何借口，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的施工管理。對施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程、全方位的控制，及時(shí)做好技術(shù)變更記錄簽證，注重雙方的文件往來簽字、聯(lián)系單、監(jiān)理紀(jì)要等資料的收集整理工作。另外，在施工過程中，要把握住時(shí)機(jī)，按照合同的相關(guān)約定，讓業(yè)主及時(shí)交付工程進(jìn)度款。在工程竣工后，要及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算工作，按照合同的有關(guān)規(guī)定收取工程款。

（三）時(shí)刻關(guān)注業(yè)主經(jīng)營狀況。

為了防止由于業(yè)主的經(jīng)營決策或有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成應(yīng)收賬款無法收回現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工單位應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對業(yè)主的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況，以及相關(guān)人員的變動(dòng)情況進(jìn)行了解，防止由于對方出現(xiàn)突變可能造成應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)定期或不定期地向業(yè)主發(fā)出詢證函，從而對應(yīng)收賬款的完整性和真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并保證其時(shí)效性。

（四）建立應(yīng)收賬款管理長效機(jī)制。

在建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的長效機(jī)制，應(yīng)當(dāng)做好以下三個(gè)方面的工作：一是應(yīng)當(dāng)對客戶的信息資料進(jìn)行及時(shí)的收集，建立客戶信息檔案，并對其進(jìn)行不斷的更新和完善，為項(xiàng)目選擇提供依據(jù)；二是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)收賬款的管理檔案，對應(yīng)收賬款的每筆掛賬金額、期限和增減等情況及時(shí)進(jìn)行登記，這樣可以隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款的催收情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；三是施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起應(yīng)收賬款的監(jiān)控機(jī)制，可以由審計(jì)人員和財(cái)務(wù)人員共同組成，從而可以對應(yīng)收賬款的形成、催收、壞賬管理的具體情況實(shí)施全過程的監(jiān)察，以便促進(jìn)工程款的回收，規(guī)避施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

五、加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事中控制

（一）緊密跟蹤工程進(jìn)度，及時(shí)確認(rèn)結(jié)算進(jìn)度款

首先生產(chǎn)部門要及時(shí)按合同要求準(zhǔn)備并提交進(jìn)度審批資料，避免因資料不齊全或逾期未提交造成拒收。然后生產(chǎn)部將審批資料交財(cái)務(wù)部開具發(fā)票，財(cái)務(wù)部要確保票據(jù)的合規(guī)性，避免票據(jù)被拒收。最后業(yè)務(wù)部門按合同要求將票據(jù)等相關(guān)收款資料一并提交業(yè)主申請收款。各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，這就要求企業(yè)部門間要通力合作，扎實(shí)的做好各自所負(fù)責(zé)的工作，為應(yīng)收賬款的確認(rèn)和回收奠定基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)收款與付款，減少企業(yè)墊資

企業(yè)與供應(yīng)商簽訂支出合同時(shí)要考慮與業(yè)主簽訂的收入合同的條款。盡量提高收入合同的預(yù)收款金額，壓縮支出合同的預(yù)付款金額;盡量縮短收入合同的收款周期，延長支出合同的付款周期;支出合同的質(zhì)保期盡量不短于收入合同的質(zhì)保期。企業(yè)應(yīng)編制資金收支計(jì)劃，以收定支，量入為出，每月支出的金額以每月收回的應(yīng)收賬款的金額為上限，絕不突破。財(cái)務(wù)部要定期反饋應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)，對將要逾期的應(yīng)收賬款提前一周做出預(yù)警提示，通知責(zé)任人提前聯(lián)系催收。

業(yè)務(wù)部要積極跟蹤關(guān)注業(yè)主方公司的財(cái)務(wù)和資金狀況，對業(yè)主方可能引起我企業(yè)應(yīng)收賬款不能回收的重大事項(xiàng)要提前匯報(bào)，以便企業(yè)提前籌劃，避免因業(yè)主方財(cái)務(wù)和資金狀況惡化導(dǎo)致我企業(yè)應(yīng)收賬款逾期甚至形成壞賬。

企業(yè)可以具體分析每筆應(yīng)收賬款，把回收難度大，很可能出現(xiàn)壞賬的應(yīng)收賬款與銀行合作開展應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)，這樣就在一定程度上把應(yīng)收賬款到期不能收回的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁出去。

企業(yè)可以向銀行申請授信，用以辦理銀行保函。對于工程所需的各類保證金盡量以保函方式出具，可以節(jié)省企業(yè)資金的占用，還可以降低到期不能收回的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是質(zhì)保金，企業(yè)應(yīng)盡量以銀行保函的方式結(jié)算，一方面工程質(zhì)保期一般較長，多為1年，對于一些有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間更長;另一方面工程施工時(shí)業(yè)主方代表多為臨時(shí)抽調(diào)組成，工程結(jié)束后人員會調(diào)去其他項(xiàng)目，等到質(zhì)保期結(jié)束時(shí)很 難找到當(dāng)時(shí)的工程負(fù)責(zé)人。以上兩方面都給最后質(zhì)保金的收回帶來很多麻煩，銀行保函則可以在很大程度上避免這個(gè)麻煩。

（二）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的事后追討

企業(yè)對于逾期的應(yīng)收賬款必須責(zé)任到人，指定專人負(fù)責(zé)，定期上報(bào)進(jìn)展。企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真分析逾期原因，按原因分類，制定不同的策略，積極回收逾期應(yīng)收賬款，避免長期逾期造成壞賬損失，影響企業(yè)利潤。對于確因我方質(zhì)量、工期等問題造成的，應(yīng)積極與業(yè)主方溝通修復(fù)、賠償?shù)?，避免因小失大。對于業(yè)主方確實(shí)突然出現(xiàn)資金短缺，可以與業(yè)主溝通分次收款或適當(dāng)寬限或者給予部分折扣優(yōu)惠等。對于業(yè)主方惡意而為并多次溝通無效的應(yīng)盡量借助法律手段，強(qiáng)制執(zhí)行。總之，對于逾期的應(yīng)收賬款一定要及時(shí)分析，采取積極的態(tài)度，不能任其發(fā)展，最后成為企業(yè)的壞賬損失，影響企業(yè)收益。

六、結(jié)束語

為了能減少或杜絕企業(yè)應(yīng)收賬款的形成，企業(yè)應(yīng)該樹立正確的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)，謹(jǐn)慎選擇開發(fā)商及開發(fā)項(xiàng)目，加強(qiáng)合同簽訂管理，以免發(fā)生合同范圍的改變而使企業(yè)蒙受損失，做好應(yīng)收賬款事前防范。只有這樣，在未來的市場上，建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款管理的情況才會越來越好。在依托于信用經(jīng)濟(jì)的賒銷賒購的銷售模式下，應(yīng)收賬款的存在是必然的。建筑企業(yè)普遍存在著應(yīng)收賬款確認(rèn)慢、回收期長的困難。但風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，我們可以運(yùn)用應(yīng)收賬款管理理論結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定適宜本企業(yè)的應(yīng)收賬款管理制度和方法，對企業(yè)的應(yīng)收賬款合理規(guī)劃，盡量做到事前、事中、事后全方位多角度的管控，將應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理

摘要：建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn)書向發(fā)包方主張的債權(quán)。面對困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。此外，應(yīng)收賬款管理成本的發(fā)生將給企業(yè)帶來一定的損失，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理；強(qiáng)化管理人員對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識；加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理。

關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款、現(xiàn)狀、類型、影響、管理策略

建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營活動(dòng)中，依據(jù)合同規(guī)定或價(jià)款確認(rèn)書向發(fā)包方主張的債權(quán)。面對困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收賬款，對建筑施工企業(yè)來說，實(shí)質(zhì)是被拖欠工程款。在步入市場經(jīng)濟(jì)以來，特別是“九五”以后，建筑施工企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象卻經(jīng)久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。這不僅嚴(yán)重破壞了社會經(jīng)濟(jì)秩序，惡化了企業(yè)交易信用環(huán)境，極大困擾施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而且會給社會帶來不穩(wěn)定因素。

1.建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理現(xiàn)狀 1.1建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款余額不斷增長

近年來，受金融危機(jī)、大宗商品價(jià)格動(dòng)蕩、人民幣升值、以及通貨膨脹等因素的影響，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，應(yīng)收賬款余額增長幅度較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款占流動(dòng)資金的比重達(dá)50%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于西方發(fā)達(dá)國家20%的水平。1.2社會信用環(huán)境欠佳

一方面，建筑施工企業(yè)不得不利用市場信用來增強(qiáng)企業(yè)競爭力擴(kuò)大銷售規(guī)模；另一方面，由于市場經(jīng)濟(jì)體制不夠完善，企業(yè)誠信、企業(yè)信用管理和約束機(jī)制不夠健全，給一些單位和個(gè)人進(jìn)行商業(yè)欺詐、惡意拖欠賬款、欠賬不還造成可乘之機(jī)。加之一些企業(yè)由于經(jīng)營管理不善、出現(xiàn)虧損，企業(yè)資不抵債，根本無法支付到期款項(xiàng)。1.3應(yīng)收賬款基礎(chǔ)管理工作差 1.3.1領(lǐng)導(dǎo)不夠重視。

許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視建筑施工產(chǎn)值的增長，忽視了將能否收回所欠工程款及回收應(yīng)收賬款的質(zhì)量納入項(xiàng)目管理的相應(yīng)績效考核中，使得項(xiàng)目管理人員只重產(chǎn)值完成的多少，而不考慮工程項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況。1.3.2內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不健全。

有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目管理人員的積極性，往往只將工資報(bào)酬與完成工程量掛鉤，而忽略產(chǎn)生壞賬的可能性，未將應(yīng)收賬款納入考核體系?？萍颊撐摹ｍ?xiàng)目管理人員為了個(gè)人利益，只片面關(guān)心工程量的完成情況，導(dǎo)致應(yīng)收賬款大幅度上升。

1.3.3企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬款管理職責(zé)不清，控制薄弱。

項(xiàng)目管理人員只埋頭工程的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的管理，而忽視工程現(xiàn)場簽證及進(jìn)度結(jié)算；財(cái)務(wù)人員只管埋頭做賬、報(bào)報(bào)表，不了解合同的簽訂、工程簽證、工程進(jìn)度、付款條款、質(zhì)保金的約定等情況，管理責(zé)任模糊，經(jīng)營與核算脫節(jié)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能及時(shí)核算，只是進(jìn)行事后反映，不能對應(yīng)收賬款實(shí)施有效的監(jiān)督、管理和控制。2.應(yīng)收賬款的類型 2.1應(yīng)收工程款

應(yīng)收工程款是指施工項(xiàng)目部與發(fā)包單位辦理工程價(jià)款結(jié)算時(shí)，按照工程合同規(guī)定應(yīng)收取的工程款及質(zhì)量保證金。也有單位將質(zhì)量保證金作為其他應(yīng)收款來核算。施工項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際完成的工程量、預(yù)算單價(jià)及各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工程價(jià)款，向發(fā)包單位辦理結(jié)算。2.2應(yīng)收銷貨款

應(yīng)收銷貨款是指施工項(xiàng)目部因銷售材料物資、提供勞務(wù)等，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)，應(yīng)收賬款按實(shí)際發(fā)生額計(jì)價(jià)入賬。在有商業(yè)折扣和現(xiàn)金折扣的情況下，還要考慮折扣因素。3.應(yīng)收賬款對建筑施工企業(yè)的影響

由于各種原因造成的應(yīng)收賬款，嚴(yán)重影響企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也加大了企業(yè)的資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。具體包括以下幾個(gè)方面: 3.1增加了施工企業(yè)的成本

應(yīng)收賬款的成本主要包括三個(gè)方面:一是籌資成本。如企業(yè)為墊資而貸款所形成的貸款利息。二是管理成本。如調(diào)查建設(shè)單位信用狀況的費(fèi)用、收集各種有關(guān)信息的費(fèi)用、應(yīng)收賬款的核算費(fèi)用、應(yīng)收賬款的收賬費(fèi)用等:三是壞帳損失成本。由于各種原因，在應(yīng)收賬款中總有一部分不能收回，形成呆賬、壞賬，這些壞賬損失往往與應(yīng)收賬款的多少成正比，也就是說，應(yīng)收賬款越多，發(fā)生壞賬損失的可能性越大。3.2增加了施工企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款，其所有權(quán)屬于企業(yè)，但主動(dòng)權(quán)往往受控于債務(wù)單位。應(yīng)收賬款數(shù)額越大、期限越長，壞賬越多，造成的影響是巨大的。大量資金被拖欠，資金周轉(zhuǎn)困難，為維持正常生產(chǎn)，只能靠增加貸款，因此背負(fù)沉重的貸款利息，潛伏著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是企業(yè)當(dāng)前最大潛虧風(fēng)

險(xiǎn)，對利潤的影響尤為深遠(yuǎn)。3.3增加了社會不安定的因素

資金嚴(yán)重緊缺，企業(yè)長期不能按時(shí)、足額支付職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金，下崗、待崗職工的基木生活費(fèi)和失業(yè)保險(xiǎn)金沒有保證，增加了社會不安定的因素。

所以，為保證企業(yè)能持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)自身要切實(shí)加強(qiáng)‘應(yīng)收賬款”的管理與控制，加大清欠力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。4.建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理策略 4.1加強(qiáng)應(yīng)收賬款的成本管理

應(yīng)收賬款管理成本的發(fā)生將給企業(yè)帶來一定的損失，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)收賬款成本管理。在收賬過程中，要考慮應(yīng)收賬款成本給企業(yè)帶來的損失，分別采取信用方式、委托收賬等方式，盡快回收賬款，加快資金周轉(zhuǎn)，盡可能減少應(yīng)收賬款在各環(huán)節(jié)造成的損失；另外，一旦訴訟案件發(fā)生，在索賠金額中應(yīng)將應(yīng)收賬款已經(jīng)形成的成本計(jì)算在內(nèi)，最大限度地爭取索賠費(fèi)用。4.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理

強(qiáng)化管理人員對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)意識。從項(xiàng)目管理人員、公司各部門到公司高管人員，在抓好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及效益的同時(shí)，應(yīng)充分認(rèn)識到應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來不可估量的損失，要求全體管理人員從日常工作中培養(yǎng)對工程項(xiàng)目全面管理的風(fēng)險(xiǎn)意識。4.3 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過程管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常并及時(shí)對應(yīng)收賬款的運(yùn)行狀況進(jìn)行分析、控制，以便能第一時(shí)間地發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.3.1事前管理。

應(yīng)收賬款的事前管理主要是指合同管理。合同的要素必須齊全且符合法律法規(guī)的規(guī)定，合同簽訂必須明確工程價(jià)款的結(jié)算方法、付款時(shí)間、延期付款的具體違約責(zé)任等，明確承包方式、材料供應(yīng)、質(zhì)量、工期、安全等條款。每個(gè)工程業(yè)務(wù)不僅有必要的合同規(guī)范、合同條款，還要求企業(yè)的各個(gè)部門需要熟悉工程合同內(nèi)容，在經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)能夠有據(jù)可查，同時(shí)對合同的執(zhí)行、跟蹤、檢查起到監(jiān)督和預(yù)警作用。4.3.2事中管理。

事中管理是指在建筑施工企業(yè)的施工過程中對應(yīng)收賬款進(jìn)行的管理。施工單位要按照完成的工程量以及事前簽訂的合同及時(shí)向業(yè)主單位辦理工程價(jià)款結(jié)算。定期了解債務(wù)人的償債能力以及拖欠工程款項(xiàng)的原因，對故意拖欠的要訴諸法律途徑，對沒有償債能力的要隨時(shí)關(guān)注其財(cái)務(wù)狀況，謹(jǐn)防惡意拖欠的產(chǎn)生。若存在變更事項(xiàng)，要加強(qiáng)和業(yè)主單位的溝通，規(guī)范合同，及時(shí)完善變更索賠手續(xù)，在增加工程量的同時(shí)也需要增加相應(yīng)的工程結(jié)算價(jià)款。4.3.3 事后管理。

事后管理是指工程竣工后對應(yīng)收賬款的管理。工程竣工后，按照事前簽訂的合同，工程質(zhì)量預(yù)留保證金從工程款項(xiàng)中預(yù)留，用于保證工程在責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)缺陷時(shí)進(jìn)行維修。業(yè)主資金不到位，可能造成人為拖欠工程款，這就必須設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，例如“清欠辦公室”，委派具備專業(yè)技術(shù)的人員進(jìn)行拖欠工程款的管理。清欠人員需要定期與業(yè)主核對往來明細(xì)賬，相互簽字確認(rèn)，給應(yīng)收賬款提供一個(gè)有理有據(jù)的條件。4.4加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理

強(qiáng)化客戶資信狀況調(diào)查和評估，根據(jù)不同客戶，確定合理的信用政策，加強(qiáng)合同管理，完善合同臺賬制度。

建筑施工企業(yè)應(yīng)自覺維護(hù)社會信用體系，不故意拖欠供應(yīng)商和分包商的工程款項(xiàng)，并利用社會輿論、行業(yè)監(jiān)督和法律武器等手段來打擊拖欠工程款項(xiàng)和惡意商業(yè)欺詐行為，維護(hù)正常的市場經(jīng)濟(jì)秩序。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的計(jì)劃管理，建立應(yīng)收賬款管理制度。通過這些計(jì)劃和制度的貫徹實(shí)施，使項(xiàng)目管理人員、財(cái)務(wù)人員、公司各部門明確職責(zé)，密切配合，共同對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理、監(jiān)督和控制。不斷完善收賬政策。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的適時(shí)監(jiān)控，建立應(yīng)收賬款預(yù)警制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)。制定恰當(dāng)?shù)拇呤照吆蜋C(jī)制，定期監(jiān)控大額應(yīng)收賬款變動(dòng)情況。對應(yīng)收賬款的進(jìn)行賬齡分析，對逾期應(yīng)收款項(xiàng)，分析拖欠原因，對屬于工程質(zhì)量問題的，應(yīng)積極與業(yè)主聯(lián)系，爭取盡快解決糾紛，盡早收款；對于信用良好，暫時(shí)出現(xiàn)資金困難的，不應(yīng)過多干擾，而應(yīng)積極派人溝通；對資信不良的客戶，應(yīng)加緊催收。建筑施工企業(yè)應(yīng)遵循穩(wěn)健性原則，積極建立彌補(bǔ)損失的壞賬準(zhǔn)備金制度。定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行檢查，具體分析各應(yīng)收款項(xiàng)的特征、金額大小、信用期限、債務(wù)人的信譽(yù)和當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況等因素，確定應(yīng)收賬款的可收回性，預(yù)計(jì)可能產(chǎn)生的損失，對符合壞賬損失條件的應(yīng)收賬款進(jìn)行整理上報(bào)審批，然后核銷，核銷后的壞賬應(yīng)按項(xiàng)目逐筆記錄備案，以便對項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立應(yīng)收賬款管理考核和責(zé)任追究機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)應(yīng)收賬款終身制，建立和完善責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制?？萍颊撐摹＝ㄖ┕て髽I(yè)應(yīng)對工程項(xiàng)目制定目標(biāo)責(zé)任，不僅從進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面進(jìn)行考核，而且從資金流量方面進(jìn)行考核，包括從項(xiàng)目開始施工到工程竣工后保修金的回收，直到工程竣工決算后把工程質(zhì)保金因素都考慮進(jìn)來，然后兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。結(jié)束語：

隨著市場競爭日益激烈，大部分企業(yè)開始意識到應(yīng)收賬款的重要性，要

想企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，對應(yīng)收賬款形成原因、風(fēng)險(xiǎn)可控大小、應(yīng)對的不同措施，采取積極有效的應(yīng)收賬款管理策略，以提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更大的效益。

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第五篇：施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制

施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理與控制

應(yīng)收賬款主要是指企業(yè)在銷售商（產(chǎn)）品、提供勞務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)向客戶收取的期限在一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)的貨款及墊付款。應(yīng)收賬款的管理是現(xiàn)代營銷管理的重要組成部分，管理好應(yīng)收賬款，有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，也有利于防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)投資者利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、建立有效的企業(yè)內(nèi)部控制制度，從源頭抓起，控制應(yīng)收賬款的額度

目前的建筑市場“僧多粥少”，施工企業(yè)間在工程承攬過程中競爭異常激烈，一些企業(yè)為了承攬工程任務(wù)，在不斷降低標(biāo)價(jià)的情況下，還增加一些附加條件，如建筑產(chǎn)品完成合同約定價(jià)值才開始計(jì)量支付；除合同規(guī)定的履約保證金、動(dòng)員預(yù)付款保證金外，還有打入現(xiàn)金保證金的；更為甚者就是墊資施工，待工程竣工結(jié)算時(shí)收回墊付資金。由于部分工程是“三邊工程”，業(yè)主的資金長期不到位，施工有時(shí)處于停工狀態(tài)，應(yīng)收賬款回收難度增大，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。因此，如何從源頭上減少和控制應(yīng)收賬款的發(fā)生和占用，是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的重要工作。

1.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素質(zhì)，正確決策，科學(xué)管理是降低和減少企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)的核心。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，在具備其他必備素質(zhì)的前提下，必須懂得財(cái)務(wù)管理，樹立現(xiàn)金凈流入的管理意識，在企業(yè)資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)中充分認(rèn)識流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)收賬款的占用，提高資金的利用效果，是管理者在生產(chǎn)經(jīng)營中不可或缺的管理意識。

2.控制應(yīng)收賬款的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)盈利的企業(yè)在貨幣資金支付能力嚴(yán)重不足的狀態(tài)下，也可能使其破產(chǎn)倒閉。施工企業(yè)在策劃財(cái)務(wù)預(yù)算和中、長期發(fā)展規(guī)劃時(shí)，對業(yè)主的選擇應(yīng)采取多種方案進(jìn)行對比分析，在應(yīng)收賬款管理方面的策劃主要有：實(shí)收資本在生產(chǎn)經(jīng)營中對應(yīng)收賬款的承受能力；應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中占多大比重較為適度；墊付資金、打入現(xiàn)金履約保證金占用的時(shí)間及收回的難易程度；鐵路工程應(yīng)收款的周期、公路等其他工程應(yīng)收款的周期進(jìn)行對比分析。在策劃中要考慮企業(yè)當(dāng)年經(jīng)營活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入、投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流入，通過科學(xué)、周密、系統(tǒng)的策劃，來降低企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)。

3.嚴(yán)格履行合同條款，用法律手段保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)利。施工企業(yè)在接到中標(biāo)通知書后，在合同條款訂立的過程中，除必要的資源投入、工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等條款外，應(yīng)注重計(jì)量支付、工程應(yīng)收賬款、預(yù)留工程質(zhì)保金、現(xiàn)金履約金、工程墊資等條款，防止合同訂立中留下隱患，造成計(jì)量支付周期過長、墊付款或打入的現(xiàn)金保證金過多、預(yù)留工程質(zhì)保金過多而給企業(yè)帶來應(yīng)收賬款的壓力。

二、動(dòng)態(tài)跟蹤分析，強(qiáng)化日常監(jiān)督和管理

當(dāng)企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款以后，不能消極地等待對方付款，而應(yīng)經(jīng)常對所持有的應(yīng)收賬款進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與分析。加強(qiáng)日常監(jiān)督與管理，以便隨時(shí)掌握應(yīng)收賬款的情況，便于做出科學(xué)決策。

1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款日常的動(dòng)態(tài)管理，職能部門互遞信息。應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)每隔一定的時(shí)間，以文書、表格形式向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門和經(jīng)辦人員傳遞應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)信息，每月通報(bào)一次情況，督促和提示上述有關(guān)人員及部門進(jìn)行催收，對于逾期未結(jié)清的應(yīng)收賬款則通報(bào)的時(shí)間應(yīng)更短。

2.關(guān)注業(yè)主的經(jīng)營狀況，加強(qiáng)日常詢證。施工單位要隨時(shí)了解業(yè)主的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況及人員的變動(dòng)情況，做到心中有數(shù)，以防止由于對方的突變或經(jīng)營決策及有關(guān)人員的變動(dòng)可能造成應(yīng)收賬款無法回的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)人員要定期對應(yīng)收賬款向業(yè)主發(fā)出詢證函，核實(shí)應(yīng)收賬款的真實(shí)性、完整性并確保訴訟的時(shí)效性，防止應(yīng)收賬款體外循環(huán)發(fā)生，堵塞違法違規(guī)行為及防止法律訴訟收債的失效。

3.建立應(yīng)收賬款的賬齡分析、分類管理ABC分析，施工企業(yè)的行業(yè)工程類別分析。應(yīng)收賬款的具體管理方法用得較多也易于操作的是賬齡分析法與分類管理ABC法相結(jié)合的一種綜合分析方法。目前各企業(yè)在對客戶進(jìn)行賬齡分析時(shí)用得較多的是編制賬齡分析表。在編制賬齡分析表時(shí)，應(yīng)將所有的從債權(quán)確定之日起逾期的應(yīng)收賬款編入表中，同時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)預(yù)期的資金周轉(zhuǎn)率按月來確賬齡計(jì)算單位。在確定逾期金額時(shí)，如果每筆業(yè)務(wù)都是相互獨(dú)立的并可逐筆認(rèn)定，確定起來就較為容易；當(dāng)一個(gè)客戶長期有業(yè)務(wù)往來并未間斷時(shí)，雖然始終保持一定的欠款，只有當(dāng)客戶在最后一筆交易款逾期時(shí)，才將其所有發(fā)生的欠款轉(zhuǎn)入逾期的應(yīng)收賬款來進(jìn)行管理。分類管理ABC分類。把屬客戶惡意行為欠債不還的應(yīng)收賬款劃分為A類；把因客戶經(jīng)營不善或因資金被挪用等臨時(shí)性經(jīng)營困難而不能及時(shí)償還的逾期應(yīng)收賬款劃分為B類；對于因自然災(zāi)害或國家政策調(diào)整等客觀環(huán)境因素發(fā)生較大變化等不可抗因素引起經(jīng)營極度困難且扭轉(zhuǎn)無望的逾期應(yīng)收賬款劃分為C類。施工企業(yè)的行業(yè)工程類別管理首先應(yīng)對每一個(gè)業(yè)主進(jìn)行分析，區(qū)別不同業(yè)主的信譽(yù)差別，結(jié)合鐵路建筑市場、公路及其他建筑市場的市場變化，合理確定業(yè)主的償債能力。

4.明確應(yīng)收賬款由誰來管理。施工企業(yè)的應(yīng)收賬款回收的責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和計(jì)劃經(jīng)營主管為責(zé)任部門和責(zé)任人。組織本項(xiàng)目全過程的應(yīng)收賬款及工程質(zhì)保金、墊資款和現(xiàn)金履約保證金的清收，在工程的在建階段，精心組織施工，積極組織對業(yè)主的計(jì)量支付，縮短計(jì)量支付周期，使其投入的資源實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。項(xiàng)目經(jīng)理部對本項(xiàng)目的工程量、計(jì)量撥款、變更、索賠、政策性調(diào)差文件等資料進(jìn)行全面、徹底、系統(tǒng)的清理，爭取合同規(guī)定的價(jià)款全部回收；逾期的工程款，項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)營主管、財(cái)務(wù)主管要始終盯死應(yīng)收賬款的回收工作，不論企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)生多大變化，人力資源多么緊張，哪怕是調(diào)入其他項(xiàng)目或者職務(wù)升遷，也要把應(yīng)收賬款清理完畢。上級財(cái)務(wù)部門要對收尾項(xiàng)目和逾期的應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控和督辦，對應(yīng)收賬款的訴訟時(shí)效性保持其清醒的頭腦，及時(shí)提起訴訟，用法律手段維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。

三、減少應(yīng)收賬款，加大清欠力度

施工企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，企業(yè)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，避免因?yàn)闀r(shí)間過長而發(fā)生壞賬。為此，應(yīng)制定出合理清對、催收辦法。

1.制定應(yīng)收賬款的管理辦法。成立應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，指定由CFO或總會計(jì)師為直接領(lǐng)導(dǎo)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款的清欠工作。清欠領(lǐng)導(dǎo)小組要定期的對應(yīng)收賬款進(jìn)分析和評審，督促應(yīng)收賬款的責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行清欠，了解債務(wù)人的經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況，制定應(yīng)收賬款催收辦法和激勵(lì)措施，制定應(yīng)收賬款的債務(wù)重組方案、訴訟實(shí)施方案。

2.將應(yīng)收賬款納入項(xiàng)目《目標(biāo)責(zé)任書》的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之中，對于項(xiàng)目經(jīng)理部產(chǎn)值、利潤、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保和精神文明建設(shè)以外的，增加上交款和應(yīng)收賬款回收率指標(biāo)，使《目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容具有科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，對于應(yīng)收賬款、工程質(zhì)保金、墊資款、現(xiàn)金履約保證金不能按期回收的不予兌現(xiàn)或暫緩兌現(xiàn)。

3.對應(yīng)收賬款的催收可以聘用有經(jīng)驗(yàn)的人員和清欠公司進(jìn)行清欠。聘用企業(yè)內(nèi)部或外部人員（有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)會計(jì)、營銷人員和律師等）進(jìn)行應(yīng)收賬款的清收，按應(yīng)收賬款的額度簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約訂清收應(yīng)收賬款支付相應(yīng)勞務(wù)報(bào)酬，進(jìn)行清收；也可以利用清欠公司等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行清收。

4.采用債務(wù)重組的方式處理應(yīng)收賬款被拖欠問題。債務(wù)重組：指債權(quán)人按照其與債務(wù)人達(dá)成的協(xié)議或法院的裁決同意債務(wù)人修改債務(wù)條件的事項(xiàng)。采取的重組方式有：以低于債務(wù)賬面價(jià)值的現(xiàn)金清償債務(wù)；以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)；債務(wù)轉(zhuǎn)為資本；修改其他債務(wù)條件等。施工企業(yè)應(yīng)考慮債務(wù)重組的方式進(jìn)行應(yīng)收賬款的清收。

5.對于逾期的應(yīng)收賬款采取訴訟的手段來維護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。根據(jù)日常對應(yīng)收賬款債務(wù)人的資料，對那些惡意拖欠應(yīng)收賬款不予歸還的應(yīng)及時(shí)采取法律手段，對其債務(wù)人進(jìn)行訴訟，用法律手段清收欠款。

6.對于長期應(yīng)收賬款不能收回的，按照《企業(yè)所得稅稅前扣除辦法》壞賬損失的規(guī)定及會計(jì)穩(wěn)健性原則及時(shí)對所形成的壞賬進(jìn)行報(bào)批和賬務(wù)處理，減少壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。對于已作壞賬處理的應(yīng)收賬款仍不能放棄追索權(quán)，應(yīng)繼續(xù)清收。