第一篇：關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)各分包隊(duì)伍的管理辦法(初稿)

柴石灘水庫灌區(qū)東干渠工程項(xiàng)目部

各勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理、考核辦法（試行）

黃河設(shè)計(jì)公司.云南建投第一水利水電公司 施工總承包（EPC）項(xiàng)目部東干渠工區(qū)

二○一八年三月 總則

（1）為更好的履行合同，本著互利共贏的合作初衷和友好協(xié)商的合作原則，基于合同基礎(chǔ)，結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定本辦法。（2）本辦法適用于發(fā)包方所有分包范圍。管理制度及考核辦法

2.1負(fù)責(zé)人坐班工作制

勞務(wù)分包人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行負(fù)責(zé)人坐班工作制：

（1）勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人每月坐班時(shí)間不得低于25天，因特殊情況需離開工地現(xiàn)場(chǎng)的必須事先請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方為有效。否則，以缺勤論處；請(qǐng)假時(shí)應(yīng)書面請(qǐng)假，因特殊情況不能按程序辦理請(qǐng)假手續(xù)的，需先以電話請(qǐng)假的形式請(qǐng)假。無故缺勤者處1000元/天的罰款；

（2）參照合同7.2.13項(xiàng)，施工期間，保持現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要業(yè)務(wù)人員相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)未征得發(fā)包方書面同意擅自調(diào)離的，總負(fù)責(zé)人每人次5000元罰款，技術(shù)負(fù)責(zé)人每人次3000元罰款，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、能力不能勝任本職工作的分包人人員，發(fā)包方有權(quán)建議更換。2.2會(huì)議制度

勞務(wù)分包人應(yīng)高度重視發(fā)包方組織召開的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、協(xié)調(diào)等相關(guān)會(huì)議，嚴(yán)格按會(huì)議要求組織各相關(guān)負(fù)責(zé)人按時(shí)參加，各參會(huì)人員不得無故缺席、遲到或早退，無故遲到或早退處200元/次罰款、無故缺席處500元/次罰款；如因不參加會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)。2.3配合協(xié)調(diào)制度

（1）參照合同7.2項(xiàng)，勞務(wù)分包人應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工班組管理，必須嚴(yán)格遵守國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、發(fā)包方的有關(guān)規(guī)定；服從業(yè)主、EPC項(xiàng)目部、監(jiān)理單位及發(fā)包方人員的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中規(guī)定的條款；

（2）對(duì)勞務(wù)分包人未按發(fā)包方發(fā)出的《整改通知單》要求期限整改的，按每逾期一天200元處罰；

（3）分包人對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位須及時(shí)上報(bào)；（4）各分包人須保障各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，形成以發(fā)包方龍頭管理為主，各班組協(xié)調(diào)配合，以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各分包方的技術(shù)管理及配合意識(shí)，確保工程的整體效果；

（5）分包方有義務(wù)接受發(fā)包方對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況； 2.4質(zhì)量管理制

參照合同第九條，勞務(wù)分包人應(yīng)嚴(yán)格按照發(fā)包方提供并簽字蓋章的設(shè)計(jì)圖、施工圖紙、補(bǔ)充施工圖、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)通知、零星修改變更范圍及設(shè)計(jì)、施工圖等圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，堅(jiān)持做到每個(gè)單元、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的，堅(jiān)決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制；確保所承擔(dān)工程范圍內(nèi)單元工程合格率100%，一次驗(yàn)收合格率100%，杜絕一切質(zhì)量問題；遵守并執(zhí)行發(fā)包方轉(zhuǎn)發(fā)的相關(guān)質(zhì)量管理文件；并接受發(fā)包方的監(jiān)督管理及考核；

（1）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.2項(xiàng)，發(fā)包方檢查施工工地、施工人

員及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施時(shí)如有不符合相關(guān)規(guī)定及存在隱患等情況，視情節(jié)嚴(yán)重程度每項(xiàng)次處罰分包人100～500元；

（2）業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施時(shí)如有不符合相關(guān)規(guī)定及存在隱患等情況被處罰的，則對(duì)勞務(wù)分包人進(jìn)行雙倍處罰；

（3）對(duì)發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施時(shí)提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元處罰。2.5安全管理制

參照合同第九條，勞務(wù)分包人須認(rèn)真履行合同條款，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組的安全管理，嚴(yán)格按照國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的法規(guī)、政策和安全操作規(guī)程施工，并嚴(yán)格按發(fā)包方有關(guān)規(guī)定要求配備安全工器具；建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理體系，并保證其有效運(yùn)轉(zhuǎn)；確保工程安全、按期高質(zhì)完成。發(fā)包方將嚴(yán)格按此制度及《安全生產(chǎn)協(xié)議書》對(duì)勞務(wù)分包人進(jìn)行安全管理考核：

（1）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.1項(xiàng)，勞務(wù)分包人違反相關(guān)安全管理規(guī)定，未按“兩穿一戴”的要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違章用電、違章吊裝、裝卸作業(yè)等，發(fā)包方按每項(xiàng)次200元對(duì)其進(jìn)行處罰；

（2）不按規(guī)范操作，不聽領(lǐng)導(dǎo)指揮，擅自動(dòng)用工地機(jī)械設(shè)備或違章所引起的安全事故由其本人負(fù)責(zé)，且處以2000元罰款；

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)、公共場(chǎng)所所設(shè)置的消防設(shè)施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有違者罰款200元/次；

（4）因各種原因造成火情、火災(zāi)事故罰款3000～20000元，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任；給發(fā)包方造成不良影響的加倍處罰；

（5）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.3項(xiàng)，勞務(wù)分包人對(duì)發(fā)包方提出的安全隱患或發(fā)出的《整改通知單》在整改期限內(nèi)未落實(shí)整改的處以勞務(wù)分包人2000元/項(xiàng)罰款，并按每逾期一天200元處罰；經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員或發(fā)包方管理人員多次教育仍未整改，隱患依然存在，視情節(jié)嚴(yán)重給予施工隊(duì)1000～5000元的罰款。

（6）對(duì)無安全違章現(xiàn)象的班組長(zhǎng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元，所屬工種的工長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)500元；

（7）對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予100～300元獎(jiǎng)勵(lì)；

（8）對(duì)在施工生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并提出合理化建議的職工，獎(jiǎng)勵(lì)200～1000元； 2.6進(jìn)度管理制

參照合同8.1項(xiàng)，勞務(wù)分包人承擔(dān)的工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工期必須滿足工程的總體進(jìn)度計(jì)劃及發(fā)包方要求；如因勞務(wù)分包人原因?qū)е碌墓て谘诱`，勞務(wù)分包人必須在保證工程質(zhì)量達(dá)到發(fā)包方約定的情況下趕工，以滿足工期要求；為確保工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、工期必須滿足工程的總體進(jìn)度計(jì)劃要求制定如下管理制度：

（1）分包人根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃排出每周工作安排，將工作任務(wù)逐層分解，量化到天、細(xì)化到米、責(zé)任到人，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行；

（2）參照合同7.2.18項(xiàng)，施工過程中勞務(wù)分包人不得擅自停工，如發(fā)生擅自停工，每次罰款10000～50000元，并根據(jù)停工對(duì)工程影響的大小，造成后果由勞務(wù)分包人承擔(dān)；

（2）參照合同8.5及19.4項(xiàng)，分包人須嚴(yán)格遵守發(fā)包方下發(fā)或通知的相關(guān)整改、復(fù)工及工期等手續(xù)，工期每拖延一天罰款10000元；

（3）完成月計(jì)劃指標(biāo)100%以下（不含100%）的，罰款100～1000元（按100元/m處罰）,嚴(yán)重拖延工期的，發(fā)包方可以單方面解除合同；

（4）完成月計(jì)劃指標(biāo)100%～105%的不獎(jiǎng)不罰；

（5）完成月計(jì)劃指標(biāo)110%以上（不含105%）的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元（按100元/m獎(jiǎng)勵(lì)），完成月計(jì)劃指標(biāo)150%以上（不含105%）的，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。2.7文明施工管理制

施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理是安全生產(chǎn)的重要組成部分，是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志；為規(guī)范安全文明施工管理，基于合同原則特制定本管理辦法。

（1）參照合同7.2.10項(xiàng)，分包方須保證參與本工程施工的作業(yè)人員和管理人員持證上崗，不得使用童工及老、弱、病、殘人員，教育所屬人員自覺遵守國家法律法規(guī)、地方行政法規(guī)，業(yè)主及發(fā)包方管理制度、管理辦法，如有違反，承擔(dān)由此造成的一切法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)賠償和處罰；

（2）發(fā)包方對(duì)施工區(qū)域內(nèi)各類物品的區(qū)分堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔、文明及各相關(guān)標(biāo)識(shí)牌的配備等進(jìn)行不定期檢查，如有不符合相關(guān)規(guī)定及不規(guī)范等情況，視情節(jié)嚴(yán)重程度每項(xiàng)次處罰分包人100～500元；

（3）業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部對(duì)文明施工情況進(jìn)檢查時(shí)如有不符合相關(guān)規(guī)定及不規(guī)范等情況被處罰的，則對(duì)勞務(wù)分包人進(jìn)行雙倍處罰；

（4）參照《安全生產(chǎn)協(xié)議書》7.3項(xiàng)，對(duì)發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部檢查文明施工及現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)設(shè)施時(shí)提出的整改要求不按期整改的，處以分包人2000元罰款，并按每逾期一天200元處罰。

（5）每年度進(jìn)行一次安全質(zhì)量、文明施工綜合評(píng)價(jià)，若施工中無任何安全質(zhì)量事故發(fā)生，表現(xiàn)較好，不拖延工期，沒有罰款的分包隊(duì)伍，給予200～800元獎(jiǎng)勵(lì)；

（6）在組織的安全、質(zhì)量、文明施工活動(dòng)中做出顯著成績(jī)及對(duì)預(yù)防制止事故（發(fā)現(xiàn)隱患）有重大貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，將根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；

（7）對(duì)在節(jié)約節(jié)能、安全文明施工中提出好的意見、建議的分包隊(duì)伍和個(gè)人，一經(jīng)采用，給予100～1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2.8工程勞務(wù)費(fèi)管理辦法

為加強(qiáng)發(fā)包方對(duì)分包隊(duì)伍的管理工作,嚴(yán)格控制成本支出,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益, 參照合同第十二條規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目施工的實(shí)際情況,特制定本暫行辦法。

（1）月度結(jié)算：按工程進(jìn)度款的80%支付，扣除管理費(fèi)、供應(yīng)材料款、安全保證金、農(nóng)民工工資保證金、稅金、罰款等費(fèi)用；單項(xiàng)工程完工結(jié)算（已完工單項(xiàng)工程的結(jié)算比例至90%）；

（2）當(dāng)分包人未完成合同任務(wù)或中途退場(chǎng)時(shí)，未完工的單項(xiàng)工程項(xiàng)目中已施工且工程質(zhì)量合格部分按工程單價(jià)的60%計(jì)價(jià)；未完成、不合格清單項(xiàng)目不予計(jì)量，返工費(fèi)用由分包人承擔(dān)；

（3）分包人收到工程結(jié)算款后，須首先支付民工工資，民工工作簽收表須在發(fā)包方財(cái)務(wù)備案；

（4）在每期結(jié)算中，按當(dāng)期工程款3%扣留分包人民工工資保證金（累

計(jì)金額為60萬元止），由發(fā)包方負(fù)責(zé)管理，用于處理施工過程中出現(xiàn)勞務(wù)糾紛或拖欠勞務(wù)費(fèi)用等問題，如發(fā)生分包人拖欠民工工資或勞務(wù)糾紛，發(fā)包方有權(quán)從該保證金中提取代為墊付（除墊付外還處以1.5倍罰款）；如扣留的民工工資保證金不足以支付分包人拖欠的民工工資，視為分包人違約，發(fā)包方查證后，將直接從分包人工程款中支付民工工資，同時(shí)按支付金額的1.5倍對(duì)分包人進(jìn)行處罰。2.9內(nèi)業(yè)資料管理辦法

（1）內(nèi)業(yè)資料整理須遵循“及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范、完整”的原則，即：

及時(shí)：及時(shí)填寫，及時(shí)簽字，及時(shí)整理，及時(shí)歸檔； 準(zhǔn)確：內(nèi)容準(zhǔn)確無誤，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求； 真實(shí)：與實(shí)際相符合，不弄虛作假，真實(shí)可信； 規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范；

完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關(guān)要求。（2）資料管理的基本要求：

a、各職能部門及各作業(yè)分部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目管理要求，及時(shí)組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)要求及時(shí)登記存檔，需移交或上報(bào)的資料要及時(shí)移交和上報(bào)；

b、各類資料要確保及時(shí)、真實(shí)、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性；

c、內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時(shí)歸檔。所有資料（含圖

紙）必須及時(shí)做好收文、發(fā)文和借閱登記；

d、施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，驗(yàn)收資料文件、技術(shù)總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

e、各部門、作業(yè)分部應(yīng)對(duì)各自部門所形成文件資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無誤。施工資料要與檢驗(yàn)批資料、施工日志及監(jiān)理日志對(duì)應(yīng)。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾；

f、各級(jí)責(zé)任部門都必須妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對(duì)涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任；

g、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺(tái)帳、卷內(nèi)目錄；

h、對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應(yīng)迅速、措施有效、整改及時(shí)、整治徹底；

i、資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時(shí)，要及時(shí)辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。（3）獎(jiǎng)罰辦法

a、發(fā)包方設(shè)立內(nèi)業(yè)資料獎(jiǎng)罰基金，每月支出3000元作為對(duì)內(nèi)業(yè)資料的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)；

b、根據(jù)內(nèi)業(yè)資料管理情況，對(duì)各分包人酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰； c、對(duì)上級(jí)單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問題的，對(duì)其相應(yīng)分包

人的予以處罰。

①每月組織對(duì)各部門的內(nèi)業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款50元； ②業(yè)主、監(jiān)理單位或EPC項(xiàng)目部檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款100元；

③對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的問題，加倍處罰。違約和事故處理

3.1安全事故處理

根據(jù)《安全生產(chǎn)協(xié)議書》第十一條的規(guī)定，特制定如下處理辦法：（1）事故處罰

a、每發(fā)生一起造成3人以下輕傷或者10萬元以下10000元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務(wù)分包人計(jì)量款1萬元；

b、每發(fā)生一起造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務(wù)分包人計(jì)量款5萬元；

c、每發(fā)生一起造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故，發(fā)包方全額扣除勞務(wù)分包人計(jì)量款100萬；

d、發(fā)生人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失超越上一條內(nèi)容的事故，發(fā)包方扣除勞務(wù)分包人計(jì)量款150萬。

e、未遂事故，除積極采取糾正預(yù)防措施外，每一個(gè)罰款100～300元； f、由于違章操作，發(fā)生輕重傷、職業(yè)病，每傷一人次罰款5000～10000元；

g、由于違章操作，導(dǎo)致死亡事故、食物中毒，直接交由上級(jí)機(jī)關(guān)或司法機(jī)關(guān)處理；

h、發(fā)生多人事故，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算合并罰款。（2）設(shè)備事故和隱患

a、私自拆毀安全設(shè)施造成事故隱患者，視情節(jié)輕重處500～1000元罰款；

b、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故的責(zé)任者，處以直接經(jīng)濟(jì)損失的1～10%罰款（不少于1000元）。

（3）又下列情形之一的，有關(guān)責(zé)任者加倍罰款：

a、違章操作，堅(jiān)持不改，造成事故者；

b、隱瞞或謊報(bào)工傷事故，破壞現(xiàn)場(chǎng)，妨礙事故調(diào)查者；

c、不認(rèn)真吸取傷亡事故教訓(xùn)，防范措施不落實(shí)，一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生類似事故者；

d、接到“停工通知書”后，逾期不解決發(fā)生傷亡事故者； e、因不可抗拒的自然災(zāi)害而造成的事故，單位和個(gè)人免予處罰； f、由于現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全防護(hù)導(dǎo)致項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，給予勞務(wù)隊(duì)15000元罰款，并扣除相應(yīng)部位的安全文明施工費(fèi)用。3.2質(zhì)量事故處理

a、發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對(duì)分包方相關(guān)負(fù)責(zé)人處以800～1000元/次的罰款；

b、在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，分包方未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)

行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以800～1500元罰款；

d、在工程測(cè)量放線過程中，工程定位測(cè)量、軸線位臵、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)分包方處以2000～3000元/次罰款；

e、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照?qǐng)D紙、專項(xiàng)施工方案施工的，給予1500～5000元/次的罰款；

f、對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎(jiǎng)勵(lì)500～1000元；

g、工程資料能夠做到和現(xiàn)場(chǎng)同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實(shí)的，給予200～500元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.3分包方配合度及服務(wù)管理

a、對(duì)在本年度工作中，積極配合發(fā)包方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，及時(shí)提交格式和內(nèi)容符合規(guī)定的施工措施、方案、報(bào)表等，恪盡職守，較好的履行合同協(xié)議，協(xié)助發(fā)包方做好工程的各項(xiàng)驗(yàn)收資料，確保工程順利通過驗(yàn)收的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元；

b、在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量、進(jìn)度等保證措施，經(jīng)研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員500～1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；

c、對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予100～300元獎(jiǎng)勵(lì)；

d、對(duì)在本年度工作中，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)、質(zhì)量等事故及未接到任何整改通知的，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元。

附：以上管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施，勞務(wù)分包人應(yīng)極力配合發(fā)包方；勞務(wù)分包人自簽收日生效，并嚴(yán)格執(zhí)行和督促落實(shí)。

注：

1、違反合同條款及上述各項(xiàng)規(guī)定、制度，發(fā)包人將視為不服從管進(jìn)行處罰和處理；

2、未盡事宜，我部將作隨時(shí)修改；

3、本獎(jiǎng)罰措施解釋權(quán)歸昆明柴石灘水庫灌區(qū)東干渠建設(shè)工程項(xiàng)目部。

云南嘉元建筑工程有限公司

2018年4月

第二篇：消防安全協(xié)議書項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)伍

消防安全協(xié)議書

甲方：中交一公局海威公司昌寧高速公路D5標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部乙方：

為堅(jiān)決貫徹《中華人民共和國消防法》的實(shí)施和執(zhí)行，落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，嚴(yán)格消防監(jiān)督管理，加強(qiáng)消防管理力度，防止火災(zāi)發(fā)生，減少火災(zāi)損失，保障中交一公局海威公司昌寧高速公路D5合同段的正常生活秩序及人員、財(cái)產(chǎn)的安全，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國消防法》及贛州市地方安全消防消防法規(guī)的要求，特簽訂本消防安全協(xié)議書，具體約定如下：

一、根據(jù)“誰管誰、誰負(fù)責(zé)”的消防責(zé)任界定原則，甲方將D5合同段屬乙方分包的施工地點(diǎn)的消防安全保障工作分割委托給乙方負(fù)責(zé)。

二、甲方責(zé)任義務(wù)：

1.負(fù)責(zé)D5合同段消防安全防范的組織工作，定期開展消防安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，定期安排防火檢查，對(duì)火災(zāi)隱患及時(shí)上報(bào)或整改。

2.負(fù)責(zé)D5合同段公共設(shè)施設(shè)備的管理維護(hù)工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)消防管理規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)安全管理措施。

3.負(fù)責(zé)在本合同段發(fā)生火災(zāi)火警時(shí)及時(shí)組織撲救和協(xié)助政府消防部門進(jìn)行消防滅火施救工作。

4.監(jiān)督、糾正乙方人員的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，對(duì)不服從管理的有權(quán)令其停止作業(yè)。

三、乙方責(zé)任義務(wù)：

1.積極支持配合和參加甲方組織的消防安全防范活動(dòng)，自覺培養(yǎng)消防

意識(shí)，宣傳消防的重要性。

2.積極配合甲方或上級(jí)主管部門、政府部門和有關(guān)部門的消防安全檢查。

3.不違規(guī)使用電器、不超容量用電和不違規(guī)使用液化氣、管道煤氣等燃?xì)饩摺?/p>

4.不私接電線，不使用破損、老舊的用電線纜、設(shè)備。不私自挪用、損壞、覆蓋消防設(shè)施，保證消防設(shè)施的正常使用。

5.教育和培養(yǎng)施工人員學(xué)會(huì)滅火器的使用的方法及消防逃生技能。

6.遵守消防安全管理規(guī)定和工程施工安全技術(shù)規(guī)范。

8.電焊工、氣焊工、防水工必須持證上崗，作業(yè)后必須確認(rèn)無火源隱患后方可離去。

9.氧氣瓶、乙炔瓶工作間距不小于5米，兩瓶與明火作業(yè)距離不小于10米。建筑工程內(nèi)禁止氧氣瓶、乙炔瓶存放，禁止使用液化氣石油氣“鋼瓶”。

10.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。臨時(shí)用電必須安裝過載保護(hù)裝置，電閘箱內(nèi)不準(zhǔn)使用易燃、可燃材料。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電氣設(shè)備。

11.易燃易爆物品，必須有嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保存放與使用安全。

12.施工材料的存放、使用要符合防火要求。庫房要采用非燃材料支搭，易燃易爆物品必須專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。

13.因施工需要進(jìn)入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入并采取可靠的防火措施并有專人負(fù)責(zé)。廢棄材料應(yīng)及時(shí)清除。

14.施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、密目式安全網(wǎng)、密目式防塵網(wǎng)等，必須符合消防安全規(guī)定，不得使用易燃、可燃材料。凡是不符合規(guī)定的材料，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

15.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。寒冷季節(jié)嚴(yán)禁明火保溫及宿舍內(nèi)明火取暖。

17.現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的各種臨時(shí)建筑，不得使用可燃材料。

18.生活區(qū)的用電要符合防火規(guī)定。食堂使用的燃料必須符合使用規(guī)定，用火點(diǎn)和燃料（煤氣罐等）不能再同一房間內(nèi)，使用時(shí)要有專人管理，?；饡r(shí)要將總開關(guān)關(guān)閉，經(jīng)常檢查有無泄漏。

四、甲乙雙方對(duì)上述各項(xiàng)消防安全管理責(zé)任義務(wù)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，若有違反，將承擔(dān)相關(guān)法律后果。

五、本協(xié)議自雙方簽訂之日起生效。

六、本協(xié)議書一式二份，雙方各持一份，具有同等效力。

甲方：

乙方：

年月日

第三篇：項(xiàng)目部管理辦法.doc

單位工程管理辦法

為積極相應(yīng)公司的各項(xiàng)改革措施，全面貫徹公司的管理方針和經(jīng)營理念。進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理工作，將技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范化、制度化，全面促進(jìn)和提高文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工程工期管理。在新的改革形式下，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目部的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立項(xiàng)目部的良好社會(huì)形象，特制定本辦法。

一、項(xiàng)目部生產(chǎn)、管理人員職責(zé)

1、工地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、工期及行政方面的全面管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工程，與甲方、監(jiān)理及各有關(guān)單位的關(guān)系處理。貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針和目標(biāo)，按質(zhì)量體系的文件要求組織協(xié)調(diào)質(zhì)量體系的運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)，不斷提到項(xiàng)目部建設(shè)工程質(zhì)量水平，對(duì)項(xiàng)目部施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。做好成本管理的監(jiān)督、控制、核算、分析工作，參與合同評(píng)審及投標(biāo)工作，抓好工程落實(shí)，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

2、項(xiàng)目部副經(jīng)理職責(zé)：抓好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工進(jìn)行嚴(yán)格要求；協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系，抓好項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn)工作。每天組織召開一次安全、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)例會(huì)，布置安排工作，并確保有安排、有考核、有落實(shí)。做好材料計(jì)劃的控制和管理。收集成本數(shù)據(jù)為每月15號(hào)。每月16號(hào)將本人負(fù)責(zé)的工地范圍內(nèi)的成本填制“工程成本、產(chǎn)值及外欠款明細(xì)表”（附表1）及：“月度成本匯總表”（附表2）收集并

整理好各類材料原始單據(jù)、自購材料單據(jù)、賒欠材料單據(jù)及考勤表，必須保證本月發(fā)生的所有成本當(dāng)月入賬。如有遺漏雙倍入本部成本。做好本部所有管理人員和施工人員的考勤，班組的考勤表后必須附上“工程量結(jié)算單”（附表3）工資計(jì)算原則不能突破工程產(chǎn)值的20%。每月17號(hào)上午要將報(bào)表報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理處，（發(fā)送到項(xiàng)目部公共郵箱）并參加項(xiàng)目部組織召開的“成本分析會(huì)”，書面及口頭匯報(bào)本工地的成本控制情況。分析要透徹、深入、切中要害。報(bào)表拖期一天罰款50-200元。

3、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行貫徹質(zhì)量體系文件，質(zhì)量要素的實(shí)施，處理好甲方、監(jiān)理生產(chǎn)工作的關(guān)系。組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，組織編制施工措施，解決工程施工技術(shù)問題，把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)行工程圖紙會(huì)審，參加工程定位放線，辦理開工報(bào)告。組織本項(xiàng)目部質(zhì)量檢查和分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，落實(shí)公司技術(shù)文件、政策。督促技術(shù)人員整理技術(shù)資料并對(duì)本項(xiàng)目部施工的工程技術(shù)資料和工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)每月的形象進(jìn)度工程量申報(bào)、倒排工程工期計(jì)劃、材料計(jì)劃。15號(hào)前與預(yù)算員、生產(chǎn)經(jīng)理一起辦理好各種隱蔽、簽證手續(xù)。對(duì)出現(xiàn)的技術(shù)指導(dǎo)不到位，技術(shù)安全交底不及時(shí)，因技術(shù)問題耽誤生產(chǎn)的將對(duì)技術(shù)員進(jìn)行50—300元的罰款。簽證辦理不及時(shí)拖期一天罰款100-200元。

4、項(xiàng)目部安、質(zhì)員職責(zé)：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、核定本單位分項(xiàng)、分部

工程質(zhì)量，掌握質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提出采取的措施，負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格檢查，嚴(yán)把工序驗(yàn)收關(guān)。及時(shí)落實(shí)分項(xiàng)質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，控制工程出現(xiàn)不合格品，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，依章行使“三權(quán)”，對(duì)可能出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有停工上報(bào)權(quán)、整改權(quán)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣權(quán)。對(duì)新來人員做好崗前安全培訓(xùn)工作。參加施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量的措施審查，并提出改進(jìn)措施。參與優(yōu)良工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，參與質(zhì)量事故的分析，填好各種質(zhì)量報(bào)表、臺(tái)帳、記錄等。指導(dǎo)施工隊(duì)組織搞好自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。當(dāng)好“三員”即：檢查員、質(zhì)量宣傳員、技術(shù)操作輔導(dǎo)員，對(duì)質(zhì)量好的隊(duì)組和個(gè)人，對(duì)質(zhì)量低劣的隊(duì)組和個(gè)人及時(shí)建議領(lǐng)導(dǎo)給予獎(jiǎng)懲。協(xié)助技術(shù)員、材料員抓好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，防止不合格材料進(jìn)場(chǎng)。做好工程質(zhì)量回訪工作，及時(shí)反饋用戶意見認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神貫徹落實(shí)安全制度和安全規(guī)范。開好安全生產(chǎn)會(huì)，交代施工中安全用品佩戴是否規(guī)范。施工過程中，對(duì)各部位進(jìn)行安全檢查并對(duì)具體關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)測(cè)。有違章現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理。發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)立即停止施工，處理完畢后方可進(jìn)行施工。對(duì)因安質(zhì)員檢查不到位，責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)安全、質(zhì)量問題，項(xiàng)目部將對(duì)安質(zhì)員進(jìn)行50~200元不等的罰款。

5、項(xiàng)目部預(yù)算員職責(zé)：認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行上級(jí)部門頒布的預(yù)算定額及文件規(guī)定。及時(shí)了解和掌握上級(jí)下達(dá)的文件和定額取費(fèi)變動(dòng)情況。參加新開工程的設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、合同洽商；掌握新開工

程現(xiàn)場(chǎng)及“四通一平”的情況，發(fā)現(xiàn)和預(yù)算不符的問題要及時(shí)與有關(guān)人員商定，做好簽證記錄防止漏項(xiàng)。認(rèn)真編制施工圖預(yù)算及工程增減預(yù)算，做到當(dāng)月增加的施工項(xiàng)目，當(dāng)月有預(yù)算，以滿足成本控制的使用要求。預(yù)算員還要根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、技術(shù)定額編制分項(xiàng)工程量清單。對(duì)分包工程，要認(rèn)真收集、整理外包隊(duì)內(nèi)部結(jié)算的有關(guān)資料，以利于在工程竣工時(shí)對(duì)外辦理結(jié)算。認(rèn)真做好工程竣工結(jié)算。工程竣工前會(huì)同有關(guān)人員，清理并核對(duì)施工圖預(yù)算，進(jìn)行工程量增減調(diào)整。整理好的原始記錄和原始資料同工程決算一起上報(bào)。認(rèn)真收集整理新材料、新技術(shù)、新工藝的有關(guān)數(shù)據(jù)。使補(bǔ)充定額單位的內(nèi)容完整、單位取定換算合理。提供更為準(zhǔn)確的預(yù)結(jié)算。建立健全單位工程預(yù)算臺(tái)帳，做好內(nèi)部業(yè)務(wù)資料的的檔案管理，保證資料齊全完整。協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理做好合同評(píng)審及招投標(biāo)工作。掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，及時(shí)提供各種數(shù)據(jù)和分析。及時(shí)做好公司內(nèi)部每月的工程形象進(jìn)度、下月計(jì)劃報(bào)表，每月25號(hào)前負(fù)責(zé)上報(bào)建設(shè)單位進(jìn)度預(yù)算的編制，每月15號(hào)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好分包班組的結(jié)算工作。協(xié)助技術(shù)員及時(shí)準(zhǔn)確的辦理各項(xiàng)工作變更及簽證。在簽證辦理過程中，因預(yù)算員指導(dǎo)、把關(guān)不到位，簽證辦理失誤或?qū)?xiàng)目部造成嚴(yán)重?fù)p失時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)算員進(jìn)行100-200元不等的罰款。

6、項(xiàng)目部資料員職責(zé)：必須做到工程技術(shù)資料與工程同步。及時(shí)收集整理工程中使用到的各種材料的合格證。工程中用到的各種材料及時(shí)送檢，嚴(yán)格按照《將建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》整理

資料，并真實(shí)準(zhǔn)確的反映工程實(shí)體資料。對(duì)上級(jí)有關(guān)單位檢查出了問題及時(shí)整改落實(shí)，每出現(xiàn)一次關(guān)于資料的罰款u，項(xiàng)目部將視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)資料員進(jìn)行30-200的罰款。

7、項(xiàng)目部施工隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)：抓好工程中各項(xiàng)工作的落實(shí)，負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)人員做到合理分工，組織好各項(xiàng)生產(chǎn)工作。對(duì)工程安全負(fù)直接管理責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，杜絕安全漏洞的出現(xiàn)。將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及材料節(jié)約。工完料凈場(chǎng)地清，從每件小事抓起，實(shí)現(xiàn)真正意義上的節(jié)支降耗。對(duì)安全管理不到位，質(zhì)量預(yù)控不到位，人員分配不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，材料浪費(fèi)嚴(yán)重的，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行50-500元的不等罰款。

8、項(xiàng)目部材料員職責(zé)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理及施工隊(duì)長(zhǎng)、預(yù)算員提取的材料計(jì)劃，要及時(shí)保障入場(chǎng)，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，每月15號(hào)前要將各類土產(chǎn)材料及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，并開具驗(yàn)收單，后附收料單；小型工具材料、自購及賒欠、總部領(lǐng)用的，注明單價(jià)、數(shù)量后，每月分類向生產(chǎn)經(jīng)理處匯集,并建立臺(tái)帳；周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃費(fèi)也要及時(shí)到相關(guān)單位對(duì)帳，每月16號(hào)分類匯集到生產(chǎn)經(jīng)理處，拖期一天罰款50元。

二、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理(一)安全目標(biāo)：

1、消滅重傷及以上人身事故

2、杜絕重大及以上機(jī)電事故，高空墜人墜物，傷人和重大僥

幸事故

3、杜絕重大火災(zāi)事故

4、清傷事故率控制在千分之三以下；

（二）工作措施

1、堅(jiān)持不斷提高知識(shí)、統(tǒng)一思想，增強(qiáng)抓安全的自覺性，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主的方針”，從嚴(yán)管理，在落實(shí)上下功夫。

2、項(xiàng)目部每周一次安全活動(dòng)，總結(jié)上周安全工作，安排下周安全工作。貫徹上級(jí)安全文件精神，并做好記錄。

3、項(xiàng)目部每旬組織有關(guān)人員進(jìn)行一次安全大檢查，總結(jié)、分析、研究、落實(shí)項(xiàng)目部的工作。

4、施工隊(duì)每天一次安全活動(dòng)，排查薄弱人物，安排每天作業(yè)部位的安全要求，并做好記錄，隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

5、執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)制度。對(duì)新上崗的員工必須進(jìn)行崗前安全教育，對(duì)技術(shù)工種，特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，經(jīng)考試合格取得操作證，并持證上崗，違反本規(guī)定罰款50~100元。

6、安全設(shè)施、安全防護(hù)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施上，必須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，違反本規(guī)定的罰款50~100元。

7、施工作業(yè)人員，必須按章作業(yè)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

8、機(jī)械設(shè)備安裝、使用，必須符合規(guī)定安全裝備齊全有效；

機(jī)械嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，違反本規(guī)定的罰款100~200元。

9、鏟車司機(jī)、攪拌機(jī)司機(jī)、提升機(jī)司機(jī)、塔吊司機(jī)、各種機(jī)械設(shè)備使用司機(jī)，實(shí)行崗位責(zé)任制，包機(jī)包人。任何人不準(zhǔn)擅自操作使用，否則罰款100~200元。

10、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械維修工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備，全面負(fù)責(zé)管理。尤其是臨時(shí)用電，嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，所有電纜、電線必須吊掛整齊，各種機(jī)電設(shè)備都必須有接零接地。配電箱的漏電保護(hù)器、空氣開關(guān)及時(shí)檢查，保證其靈敏可靠。配電箱要上鎖，專人管理，違反本規(guī)定的罰款50~200元。

11、電氣設(shè)備安裝要有符合規(guī)程要求的安全保護(hù)裝置，并要可靠，否則停止使用，并對(duì)違規(guī)使用者罰款100~200元。

三、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理

1、嚴(yán)把原材料、成品、半成品材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持使用三證齊全的工程材料。施工中發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料，罰款200—500元。

2、堅(jiān)持一工程一措施，一施工一交底，嚴(yán)格按施工措施、技術(shù)交底組織人員進(jìn)行施工，不按技術(shù)交底施工的罰款100—200元。

3、基礎(chǔ)工程：無論是什么形式的基礎(chǔ)必須符合實(shí)際要求及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持按程序組織驗(yàn)收。對(duì)基槽（坑）開挖時(shí)，必須設(shè)置龍門樁，標(biāo)注軸線及標(biāo)高，凡不符合規(guī)定的罰款100—200元。

4、砌體工程：按規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，軸線位移、幾何

尺寸及標(biāo)高，必須符合設(shè)計(jì)要求。安、質(zhì)員必須實(shí)測(cè)實(shí)量，凡是由一處（點(diǎn)）主控項(xiàng)目達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，并在當(dāng)日或合理的時(shí)間內(nèi)整改完畢。未大面積施工前，必須先砌樣板墻，砂漿標(biāo)號(hào)、灰縫、留槎位置、拉結(jié)筋放置、圖紙規(guī)定的預(yù)留、預(yù)埋，必須符合圖紙及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定否則罰款100—500元。

5、模板工程：安裝的模板要刷好隔離劑，拼縫嚴(yán)密，表面平整，保證幾何尺寸準(zhǔn)確，該標(biāo)上標(biāo)高線的要彈上墨線，支撐的模板必須牢固，具有足夠的剛度及穩(wěn)定性。禁止過早拆模板，若造成粘結(jié)混凝土表面出現(xiàn)麻面、掉角、漏筋,發(fā)現(xiàn)一處罰款50-100元。

6、鋼筋工程：水泥、鋼筋、骨料及各種添加劑必須有合格證及試驗(yàn)報(bào)告，鋼筋的綁扎，必須按照規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，混凝土澆注時(shí)必須計(jì)量，嚴(yán)格按照配比施工，嚴(yán)格控制水灰比及振搗時(shí)間。

7、抹灰工程：依據(jù)現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，墻面、頂棚、陰陽角、地面，其平整度、垂直度風(fēng)度凡是超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的必須返工整改，內(nèi)外墻面、地面及頂棚不得有空鼓裂紋、起砂，否則，每發(fā)現(xiàn)一處不合格，給予罰款20～100元。

8、油漆涂料工程：必須保證在2米內(nèi)，用肉眼看不到漏底、流墜、凹凸不平，陰陽角必須方正，其偏差必須控制在2mm內(nèi)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處不整改一處，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款10～50元。

9、鑲貼材料：墻面瓷磚的平整度及橫豎不得超出規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，否則返工整改，凡是拐角處必須將瓷磚割成45度角進(jìn)行對(duì)縫鑲貼，并不得有空鼓現(xiàn)象。地磚鑲貼，一般地磚，其灰縫必須控

制在2mm內(nèi)，對(duì)中、高級(jí)地磚要控制在1mm內(nèi)，凡超出規(guī)定的必須返工整改，發(fā)現(xiàn)一處縫超標(biāo)，且不整改，罰款20～80元，鋪設(shè)的地磚不得有空鼓，經(jīng)檢驗(yàn)有空鼓的必須返工整改。

10、凡是施工完畢的墻地磚不允許有掉角、裂紋、色差，每發(fā)現(xiàn)一塊，若不更換罰款50元。

11、屋面及衛(wèi)生間防水及墻體滲漏，對(duì)屋面及衛(wèi)生間防水施工，必須做24小時(shí)放水試驗(yàn)，不做放水試驗(yàn)，進(jìn)行下道工序，處以罰款100～500元。

12、對(duì)于水、電（強(qiáng)、弱電）、暖、煤氣、管道、輸變電線路、設(shè)備安裝工程的施工，必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。

13、對(duì)于給排水、采暖一定要做好管道除銹、清洗、打壓、灌水、防腐、保溫等施工工序。

14、對(duì)強(qiáng)、弱電的施工，一定要嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對(duì)電工技術(shù)的管理力度，以防意外事故的發(fā)生。磚墻內(nèi)的穿線管、接線盒必須用無齒鋸切割留置，位置要準(zhǔn)確，整齊規(guī)范，并用水泥砂漿找補(bǔ)密實(shí)、整齊，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元。

工程施工一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工措施，落實(shí)質(zhì)量“三檢”，對(duì)因工程質(zhì)量問題返工的，所有損失均由施工班組承擔(dān)，項(xiàng)目部同時(shí)追究施工隊(duì)長(zhǎng)及專職安質(zhì)員的連帶責(zé)任，視情節(jié)輕重給予50～300元不等的罰款。

四、項(xiàng)目部技術(shù)管理

（一）工程施工的技術(shù)管理

1、單位工程和分部分項(xiàng)工程施工前，施工隊(duì)技術(shù)員要向施工隊(duì)傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)（施工措施）及技術(shù)交底，講清楚該工程的特點(diǎn)、施工工藝、安全技術(shù)措施、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并由雙方簽字。

2、工程定位放線，由技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、施工隊(duì)技術(shù)員一同參加，應(yīng)做好記錄，并簽證齊全，存入技術(shù)檔案。

3、凡設(shè)計(jì)、規(guī)范規(guī)定做沉降觀測(cè)的工程，施工隊(duì)技術(shù)員應(yīng)在基礎(chǔ)完成后開始按規(guī)范規(guī)定觀測(cè)，記錄要齊全真實(shí)，并有沉降平面布置圖和沉降曲線。

4、施工過程中，在監(jiān)理工程師的監(jiān)護(hù)下按規(guī)定向試驗(yàn)室送交所用材料試件，經(jīng)試驗(yàn)合格后方能使用。

5、隱蔽工程完工后，技術(shù)員應(yīng)在隱蔽前二十四小時(shí)前通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。

6、工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，自檢合格后，通知監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后，向建設(shè)單位的有關(guān)部門提出書面竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行初驗(yàn)；對(duì)竣工初驗(yàn)提出的問題整改合格后，由建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦理有關(guān)工程認(rèn)證。

（二）技術(shù)資料的管理

1、資料員應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，及時(shí)整理施工技術(shù)資料和辦理有關(guān)簽證手續(xù)的，保證施工技術(shù)資料與工程形象進(jìn)度同步，真實(shí)準(zhǔn)確地反映工程內(nèi)在質(zhì)量。

2、技術(shù)資料要按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》要求裝訂成冊(cè)，資料整理除按規(guī)范要求向建設(shè)單位和監(jiān)理單位及其他單位移交的份數(shù)處，應(yīng)保證有一套完整資料交公司施工科存檔。

（三）技術(shù)員的職責(zé)

1、參與并編制施工組織設(shè)計(jì)或施工安全技術(shù)措施和成品、半成品保護(hù)措施，并組織實(shí)施。

2、參加圖紙會(huì)審、變更、工程定位放線等工作，現(xiàn)場(chǎng)定位放線測(cè)量準(zhǔn)確。

3、協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工和質(zhì)量、安全檢查。

4、負(fù)責(zé)工程在施工過程中的技術(shù)質(zhì)量把關(guān)，組織施工班組開展工程質(zhì)量檢查活動(dòng)。

5、在工程施工過程中，技術(shù)員有權(quán)對(duì)任何人的違章指揮、違章操作、不按技術(shù)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工的行為進(jìn)行制止，甚至停工。

6、要與施工隊(duì)長(zhǎng)一起辦理好各種隱蔽手續(xù)的簽證。

（四）技術(shù)事故的處理

1、工作中出現(xiàn)技術(shù)性錯(cuò)誤，影響結(jié)構(gòu)安全，耽誤生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成重大損失的，根據(jù)情節(jié)輕重給予300～600元罰款。

2、在施工當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題不上報(bào)，故意隱瞞，留下安全質(zhì)量隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200～800元。

3、各種原材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，試塊制作不及時(shí)（制作批量不夠），技術(shù)交底不及時(shí)，義底不清、不細(xì)、沒有針對(duì)性，工程定位放線不正確、不及時(shí)，沒按規(guī)定進(jìn)行沉降觀測(cè)，影響正常施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

4、對(duì)各種隱蔽工程記錄、隱蔽手續(xù)，辦理不全、不及時(shí)的，對(duì)技術(shù)員罰款50～100元。

5、加工構(gòu)件所提供的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、尺寸、質(zhì)量要求不正確，或耽誤生產(chǎn)的，罰技術(shù)員100～300元。

6、工作不積極主動(dòng)、拖拖拉拉、酒后上崗，對(duì)甲方、監(jiān)理不禮貌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

五、項(xiàng)目部文明施工管理

（一）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理

1、凡進(jìn)入施工工地現(xiàn)場(chǎng)均須戴安全帽，高空作業(yè)必須佩帶安全帶，不戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣100元，屢教不改將其個(gè)人清理出場(chǎng)，主管人員處500元罰款；工地現(xiàn)場(chǎng)不得隨地亂倒臟物臟水和大小便，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款人民幣200元；防止勞務(wù)人員之間糾紛、矛盾、打架斗毆等現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣1000～5000元。

2、工地現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備堆放應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)布局要求，整潔、整齊、規(guī)范堆放和保存；若有亂堆亂放，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200元；

3、建筑垃圾應(yīng)指定區(qū)域集中堆放并及時(shí)清理外運(yùn)，若有亂堆亂放或久不清理，每發(fā)現(xiàn)一次罰款人民幣200～1000元；

4、施工過程中，如果出現(xiàn)人身傷害或傷亡以及其他安全事故的，由分包人負(fù)責(zé)并承擔(dān)所有費(fèi)用。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工人員必須注意自己的形象，不允許赤膊、穿背心、短褲、拖鞋上班。

6、管理人員在對(duì)內(nèi)工作及對(duì)外接洽中，應(yīng)做到著裝整潔、舉止文雅，談吐大方、文明禮貌，對(duì)造成不良影響的人員罰款20元。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)清，未按要求施工的對(duì)施工隊(duì)長(zhǎng)處罰200元、施工班組處罰200元。

2、現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)架料和材料必須按規(guī)劃指定的地點(diǎn)堆碼整齊，按照尺寸的長(zhǎng)短分類堆碼，并以一邊平齊，未按要求作業(yè)的對(duì)主要責(zé)任人罰款200元。

3、任何材料不得阻礙道路交通，確保施工場(chǎng)地人員安全通行，現(xiàn)場(chǎng)不得有積水，否則對(duì)責(zé)任人罰款200元。

六、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)嚴(yán)禁隨地亂扔亂吐，垃圾必須倒在指定的桶內(nèi)或指定位置，由專人清理，違者一次罰款50-200元。

4、嚴(yán)禁在廁所以外的任何地方大便，違者罰款200元，并責(zé)令其掃干凈并打掃工地衛(wèi)生半天。對(duì)抓獲隨地大便者給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)廁所落實(shí)專人清掃、消毒、消滅蚊蠅。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)入口處應(yīng)掛“五牌一圖”，施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置高度不低于2m的圍墻，實(shí)行封閉式施工。

6、工地的大門要牢固可靠，門扇開關(guān)靈活，大門里側(cè)應(yīng)設(shè)門衛(wèi)室和保衛(wèi)人員。

7、各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施、材料和機(jī)具設(shè)備等，應(yīng)按施工總平面圖布置堆放整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)堅(jiān)實(shí)暢通，場(chǎng)地平整、無積水，供水閥不得長(zhǎng)流水，要及時(shí)清理建筑垃圾，保持場(chǎng)地整潔。

8、除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)溶化瀝青或焚燒油氈、油漆等易產(chǎn)生有毒煙塵和惡毒氣體的物質(zhì)。

9、施工車輛、混凝土攪拌車、砂漿攪拌機(jī)等施工完畢后要用水清理干凈，避免凝固后損傷機(jī)械。

10、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取有效措施，控制施工中各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪音、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)域分割開，在建工程內(nèi)部不得安排住人。宿舍、食堂等臨時(shí)建筑要按規(guī)定要求搭建。符合衛(wèi)生、采光、通風(fēng)和防火等規(guī)定。

12、施工現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生由施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行片區(qū)劃分，各責(zé)任人必須隨時(shí)保持所管區(qū)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，對(duì)廁所、溝道實(shí)行重點(diǎn)清理。對(duì)衛(wèi)生工作不負(fù)責(zé)者一次罰款50元，直至停

止工作或開除。

18、文明施工的管理是各施工隊(duì)長(zhǎng)是本工地的第一負(fù)責(zé)人，安全質(zhì)量檢查員有權(quán)對(duì)各施工隊(duì)進(jìn)行文明施工檢查，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）文明施工目標(biāo)及組織機(jī)構(gòu)

1、文明施工目標(biāo)：規(guī)范有序、整潔文明

2、文明施工管理機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)： 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理

副組長(zhǎng)：安全質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人

組 員：項(xiàng)目部各管理人員、施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人、機(jī)電維修工

（四）、文明施工措施

1、做好文明施工規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)臨建搭設(shè)、材料堆放、設(shè)備安置和臨時(shí)用電線路必須按本施工組織設(shè)計(jì)中的施工布置圖進(jìn)行布置。臨時(shí)設(shè)施設(shè)置應(yīng)整齊，在現(xiàn)場(chǎng)入口處按規(guī)定設(shè)圖牌和宣傳廚窗。（具體內(nèi)容包括：安全十大禁令、安全十項(xiàng)措施、文明施工規(guī)定、消防管理規(guī)定等等）施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備文明施工的條件，方可進(jìn)行施工。

2、施工工地沿現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍墻，對(duì)工地進(jìn)行封閉式管理，設(shè)專人值勤；劃分文明施工責(zé)任區(qū)，以便檢查監(jiān)督，但要加強(qiáng)教育，提高每個(gè)施工人員的文明意識(shí)，處處講究文明。

3、設(shè)備、材料放置整齊有序，標(biāo)識(shí)明顯并有防護(hù)措施，符合防火規(guī)定。施工機(jī)具維護(hù)完好、清潔、停放規(guī)律；施工圖紙、質(zhì)量記錄等技術(shù)、文件資料管理有

4、各類牌板具體規(guī)定：按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置各類牌板，牌板為淺藍(lán)底，字體為宋體，牌板內(nèi)線條及字均為白色，上方加注“

”字樣，并設(shè)企業(yè)標(biāo)志，采用噴繪方式加工。尺寸為800×600，后附鋁板及鐵板封好繃緊，使用專用角鋼架掛設(shè)。牌板分為：警示標(biāo)志牌、包機(jī)牌、操作規(guī)程牌、材料標(biāo)識(shí)牌、配合比牌、宣傳標(biāo)語牌。多層建筑物每個(gè)樓層及各類機(jī)械設(shè)備防護(hù)棚沿外設(shè)置黃、黑相間斜度45度，色帶寬度15厘米的警示帶，多層建筑物設(shè)置高度標(biāo)示。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的各種機(jī)械，均應(yīng)按要求掛設(shè)包機(jī)牌和操作規(guī)程牌及崗位責(zé)任制三個(gè)牌板。

6、封閉圍擋四周根據(jù)實(shí)際情況掛設(shè)各種警示標(biāo)志和宣傳標(biāo)語。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)大門按標(biāo)準(zhǔn)制作。

8、臨時(shí)用電按“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)規(guī)范”執(zhí)行，檢查過程中每發(fā)現(xiàn)一次達(dá)不到要求，罰款200—1000元。

六、本辦法規(guī)定的罰款和沒收的非法所得，在工資及工程款中扣除。設(shè)專戶管理，實(shí)行?？顚Ｓ?，獎(jiǎng)勵(lì)在生產(chǎn)工作中表現(xiàn)好的工地和個(gè)人。

七、項(xiàng)目部本辦法與其它辦法規(guī)定不一致時(shí)，按本辦法執(zhí)行。

八、本辦法解釋權(quán)屬。

九、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

貴州越晨建設(shè)有限公司 2017年10月10日 17

第四篇：分包隊(duì)伍物資管理辦法

分包隊(duì)伍物資使用管理辦法

1、分包隊(duì)伍領(lǐng)料人員備案制度：施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，單獨(dú)設(shè)立材料員1-2名。該人員由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（分包隊(duì)伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留物資部備案，施工隊(duì)伍所需各種料具均由該人員簽領(lǐng)，其它人員無權(quán)辦理簽領(lǐng)手續(xù)。

2、物資審批領(lǐng)用制度：分包隊(duì)伍領(lǐng)用材料時(shí)，由分包隊(duì)伍的材料員填寫專用《工程材料請(qǐng)領(lǐng)單》，然后到項(xiàng)目總工或分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)工程師處審批。最后由分包隊(duì)伍材料員執(zhí)審批的《工程材料請(qǐng)領(lǐng)單》倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。

3、勞動(dòng)安全保護(hù)用品的管理：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)所需的各種勞動(dòng)保護(hù)用品由施工隊(duì)伍自備，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，對(duì)于分包隊(duì)伍自購的勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)安保管理辦法，分包隊(duì)伍必須提供用品的合格證、檢測(cè)報(bào)告及其它必要的材質(zhì)證明資料、證書等供物資部備案、并加蓋分包單位公章。

4、鋼材等主要材料包消耗制度（消耗定額項(xiàng)目和公司共同確定）：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)由物資部與分包隊(duì)伍的材料員共同到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并與分包隊(duì)伍的材料員共同簽認(rèn)數(shù)量。鋼材由分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)吊卸堆碼，嚴(yán)禁翻車卸貨。在加工及使用過程中，項(xiàng)目物資部門及施工部門還將進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于不合理使用及人為損耗仍將予以經(jīng)濟(jì)處罰。

5、周轉(zhuǎn)材料的使用管理：模板、木方等木質(zhì)周轉(zhuǎn)材料由加工場(chǎng)一次配模成型，嚴(yán)禁在施工面上鋸切，如確實(shí)有需要，需由項(xiàng)目總工或主管人員批準(zhǔn)。使用時(shí)盡量使用舊料，增加舊料的使用率。施工結(jié)束退場(chǎng)前分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)將木方、模板上的釘子拔凈并分類堆碼整齊。鋼管、扣件等鋼制周轉(zhuǎn)材料實(shí)行計(jì)量領(lǐng)回，損耗量按比例承包。鋼管和扣件到工地后由物資部和分包隊(duì)伍材料員共同驗(yàn)收簽認(rèn)。分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)料的全部使用責(zé)任（含裝卸規(guī)整）。使用結(jié)束后由分包隊(duì)伍交還物資部或與物資部共同歸還給租賃單位。按雙方協(xié)商扣件比例為2-4%，鋼管損耗比例為0.5-1%，超出部分由分包隊(duì)伍按價(jià)賠償，節(jié)約部分由項(xiàng)目部給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。外租的周轉(zhuǎn)材料使用完畢后，分包隊(duì)伍要及時(shí)整理歸類，如影響歸還，造成積壓，將按額外增加的費(fèi)用同比例處罰。如施工隊(duì)伍拒絕裝卸，項(xiàng)目部將按實(shí)際裝卸費(fèi)用的2倍從結(jié)算款中扣除。

6、定型支撐加固與安防件的使用：該類料具指對(duì)拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽鋼及定型安防件等設(shè)施材具。該類型料具帥施工隊(duì)伍領(lǐng)用，并辦理領(lǐng)簽手續(xù)。使用后由施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)清理、分類、整理好后交還物資部，并堆放在物資部指定位置。對(duì)拉螺栓、螺帽、山型卡允許出現(xiàn)合理損耗，比例分別為1-2%、10-20%、5-10%，其它無損耗，超出合理損耗部分按原件賠償。

7、專業(yè)分包工程分包材料的管理：對(duì)于分包工程，分包隊(duì)伍所使用的分包范圍內(nèi)的工程材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格遵從《產(chǎn)品檢驗(yàn) 和試驗(yàn)控制程序》，分包隊(duì)伍必須帶齊必要的材質(zhì)證明資料通知物資部驗(yàn)收。由物資部匯同專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收通過后方可進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)禁私運(yùn)材料進(jìn)場(chǎng).需進(jìn)行復(fù)檢的材料,復(fù)檢報(bào)告未到不準(zhǔn)使用．對(duì)于材質(zhì)不全的材料一概不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng),當(dāng)?shù)貙?shí)行準(zhǔn)用,備案管理的材料，必須提供當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程材料準(zhǔn)用證或備案證明防偽復(fù)印件留物資部備案。

8、料具進(jìn)出場(chǎng)管理:分包隊(duì)伍自備的料具進(jìn)場(chǎng)時(shí),要從門衛(wèi)處登記做好料具進(jìn)場(chǎng)記錄并在物資部備案,以方便物資部出場(chǎng)確認(rèn).出場(chǎng)時(shí)要由物資部開具出門證,憑出門證攜帶料具出場(chǎng).如無進(jìn)場(chǎng)記錄和出門證,項(xiàng)目部有權(quán)拒絕料具出場(chǎng)。

9、余料與邊角料、廢舊料管理：施工生產(chǎn)的廢舊料、邊角料、余料不得私自處理。工程余料要及時(shí)退還倉庫。廢舊料、邊角料按指定地點(diǎn)分類存放，由物資部統(tǒng)一管理，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行再利用。對(duì)于私自處理者，物資部將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處理。

10、結(jié)算管理：工程完工后，分包隊(duì)伍應(yīng)積極配合做好料具回收工作。各種料具的歸還遵守隨借隨記，隨還隨銷的原則。借用歸還時(shí)應(yīng)當(dāng)場(chǎng)驗(yàn)收，辦好登記與注銷手續(xù)，做到記錄清楚完整。施工完畢后應(yīng)及時(shí)歸還銷帳，未清還料具的分包隊(duì)伍，不予出具《物資清算證明》，分包隊(duì)伍在結(jié)算時(shí)，必須持物資部的清算證明到財(cái)務(wù)部結(jié)算，如無此證明財(cái)務(wù)部將拒絕清算。對(duì)于丟失損壞的料具，將隨《物資清算證明》附《物資損壞、賠償清單》，以供財(cái)務(wù)部與分包隊(duì)伍清算。

第五篇：甲方分包隊(duì)伍管理辦法

甲方分包隊(duì)伍管理辦法

第一章 總 則

為完善和規(guī)范公司管理體制，強(qiáng)化公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的整體控制，科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍與總包方的合作關(guān)系，保證工程能夠順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，特制訂此管理辦法。

第二章 進(jìn)度管理辦法

一、進(jìn)度編制要求

1、進(jìn)度管理軟件的應(yīng)用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計(jì)劃。

2、按照甲方全年工作計(jì)劃與合同工期要求編制分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃編制要求詳細(xì)，需要編制到天的應(yīng)按日歷天進(jìn)行編制。

二、進(jìn)度調(diào)整

1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導(dǎo)致工程進(jìn)度塌陷時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

2、分析并闡述進(jìn)度調(diào)整原因，出具分析報(bào)告。

三、進(jìn)度塌陷管理辦法

1、及時(shí)統(tǒng)計(jì)塌陷時(shí)間，并提出后期進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃及補(bǔ)救措施。

2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對(duì)照合同條款下達(dá)追索通知單。

第三章 質(zhì)量管理辦法

一、工程開工前必須對(duì)上一道工序會(huì)同監(jiān)理、甲方主管工程師進(jìn)行驗(yàn)收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。

二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責(zé)任范圍的質(zhì)量問題必須及時(shí)上報(bào)監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質(zhì)量缺陷，按處罰條例進(jìn)行處罰。

三、施工時(shí)必須對(duì)他人產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)，否則視同蓄意破壞產(chǎn)品，并按照處罰條例進(jìn)行處罰。

四、必須按照雙方合同對(duì)自己的成品進(jìn)行保護(hù)。

第四章、安全管理辦法

一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；

二、生產(chǎn)區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；

三、禁止高空拋物，違者嚴(yán)懲；

四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場(chǎng)；

五、為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；

六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴(yán)肅處理分包單位項(xiàng)目經(jīng)理；

七、禁止工人在建筑物內(nèi)隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴(yán)懲并處以罰款。

八、禁止工人蓄意破壞他人產(chǎn)品，違者嚴(yán)懲；

九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。

第四章 住宿及倉庫管理辦法

一、嚴(yán)格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴(yán)禁私自在建筑物內(nèi)搭設(shè)生活空間；

二、嚴(yán)格遵照總包方指定的地點(diǎn)堆放材料，妥善保管材物；

三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；

四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?nèi)；

第五章 施工用水用電管理辦法

一、進(jìn)場(chǎng)前向監(jiān)理和總包方申報(bào)機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設(shè)備用水用電估算表。當(dāng)作業(yè)面較廣不適合安裝計(jì)量設(shè)備時(shí)作為總包方收取水電費(fèi)的依據(jù)；

二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；

三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關(guān)于住宿和倉庫取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行繳納住宿費(fèi)和倉庫占用費(fèi)。具體面積上限以總包合同中的約定為準(zhǔn)。

四、工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費(fèi)結(jié)算手續(xù)，由監(jiān)理方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

第六章 配套費(fèi)計(jì)算與交納辦法

一、施工進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關(guān)于各分項(xiàng)工程配套費(fèi)計(jì)取規(guī)定向總包方交納管理配套費(fèi)，總包方提供有效收據(jù)。

二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設(shè)備、起吊設(shè)備、腳手架、配電設(shè)備等；

三、對(duì)于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設(shè)腳手架時(shí)自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。原則上總包方不以此作為贏利目的；

四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。

第七章 各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法

一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對(duì)待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。

二、各總包、分包現(xiàn)場(chǎng)必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及部門負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。

三、出現(xiàn)問題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和 3 公司負(fù)責(zé)人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。

四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場(chǎng)。

第八章 附則

此分包管理辦法是對(duì)公司其他管理制度的補(bǔ)充完善，所有甲方分包現(xiàn)場(chǎng)一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。