第一篇：監(jiān)理案例

某監(jiān)理公司是本市實(shí)力最雄厚的監(jiān)理企業(yè)，承攬并完成了很多大中型工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系。某業(yè)主投資建設(shè)一棟28層綜合辦公大樓，由于本市僅有此一家監(jiān)理公司具備本項(xiàng)目的施工監(jiān)理資質(zhì)，且該監(jiān)理公司曾承攬過類似工程的監(jiān)理任務(wù)，所以，業(yè)主就指定該監(jiān)理公司實(shí)施委托監(jiān)理工作并簽訂了書面合同。合同的有關(guān)條款約定，由監(jiān)理人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)（因監(jiān)理公司已建立了一定的業(yè)務(wù)關(guān)系），業(yè)主不派工地常駐代表，全權(quán)委托總監(jiān)理工程師處理一切事務(wù)，在監(jiān)理過程中，監(jiān)理員告訴承包人有關(guān)設(shè)計(jì)方面的申明的秘密，其目的是為了更好地實(shí)施施工；在施工過程中業(yè)主和承包人發(fā)生爭(zhēng)議，總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份，與承包人進(jìn)行協(xié)商。

「問題」

指出背景材料中的不妥之處，并說明理由。

「考點(diǎn)」

委托監(jiān)理合同的內(nèi)容

「案例分析」

解答此類“背景材料中的不妥之處”的問題時(shí)，主要是看各參建單位、參與人員的做法，是否與其的權(quán)利和義務(wù)相符。只要把握這一關(guān)鍵，對(duì)解答此類題很有幫助。

背景材料中的不妥之處有：

（1）指定監(jiān)理公司不妥。應(yīng)以招標(biāo)方式進(jìn)行確定。

（2）監(jiān)理人負(fù)責(zé)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不妥。應(yīng)該是委托人負(fù)責(zé)。

（3）業(yè)主不派工地常駐代表不妥。應(yīng)該派工地常駐代表。中大網(wǎng)校（4）監(jiān)理員告訴有關(guān)設(shè)計(jì)方面的秘密不妥。應(yīng)該是監(jiān)理人不得泄露設(shè)計(jì)單位申明的秘密。

（5）總監(jiān)理工程師以業(yè)主的身份參與調(diào)解不妥。應(yīng)該是總監(jiān)理工程師應(yīng)以獨(dú)立的身份進(jìn)行調(diào)解。

（一）某業(yè)主計(jì)劃將擬建的工程項(xiàng)目的實(shí)施階段委托光明監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理合同簽訂以后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對(duì)制定監(jiān)理規(guī)劃問題進(jìn)行了討論，有人提出了如下一些看法：

1、監(jiān)理規(guī)劃的作用與編制原則：

（1）監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的技術(shù)組織文件；

（2）監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作；

（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征及業(yè)主的要求；

（4）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)一氣呵成，不應(yīng)分階段編寫；

（5）應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容；中大網(wǎng)校

（6）應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。

2、監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容應(yīng)包括：

（1）工程概況；

（2）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)；

（3）監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)；

（4）工程項(xiàng)目實(shí)施的組織；（5）監(jiān)理范圍內(nèi)的工程總目標(biāo)；

（6）項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)；

（7）質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制；

（8）合同管理；

（9）信息管理；

（10）組織協(xié)調(diào)；中大網(wǎng)校網(wǎng)

3、監(jiān)理規(guī)劃文件分為三個(gè)階段制定，各階段的監(jiān)理規(guī)劃交人業(yè)主的時(shí)間安排如下：

（1）這么高階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在設(shè)計(jì)單位開始設(shè)計(jì)前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給業(yè)主；

（2）施工招標(biāo)階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在招標(biāo)書發(fā)出后提交給業(yè)主；

（3）施工階段監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在正式施工后提交給業(yè)主。中大網(wǎng)校

（二）在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下：

1、施工階段的質(zhì)量控制。

質(zhì)量的事前控制內(nèi)容如下：

（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。

（2）略。

（3）審查施工單位的資質(zhì)： ①審查總包單位的資質(zhì)；

②審查分包單位的資質(zhì)。

（4）略。

（5）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。

為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工單位立即停工整改：

①工序完成后未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序者；

②工程質(zhì)量下降，經(jīng)指出后未采取有效措施整改，或采取措施不力、效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；

③擅自使用未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工程材料；

④擅自變更設(shè)計(jì)圖紙；

⑤擅自將工程分包；

⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；

⑦沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆；

⑧其他對(duì)質(zhì)量有重大影響的情況。

2、施工階段的投資控制。

（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任；（2）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理審核簽證施工措施費(fèi)，按合理工期組織施工；

（3）及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的分析比較；中大網(wǎng)校

（4）準(zhǔn)確測(cè)量實(shí)際完工工程量，并按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證；

問題：

1、監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項(xiàng)目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃？

2、給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時(shí)間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或不明確的？如何提出才合適？

3、監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？

4、監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時(shí)候?qū)彶椋?/p>

5、如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置？

6、你認(rèn)為投資控制措施中第幾項(xiàng)不完善，為什么？

參考答案：

1、這些看法有些正確，有些不妥（監(jiān)理規(guī)劃作為監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是開展監(jiān)理工作的重要的技術(shù)組織文件）。不妥之處如下： 第2條的基本作用是不正確的，因?yàn)樵诒尘安牧现薪o出的條件是業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行“實(shí)施階段的監(jiān)理”，所以監(jiān)理規(guī)劃就不應(yīng)僅限于“是指導(dǎo)施工階段的監(jiān)理工作”這一作用。

監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項(xiàng)目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國家制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。來源：中大網(wǎng)校

由于工程項(xiàng)目建設(shè)中，往往工期較長，所以在設(shè)計(jì)階段不可能將施工招標(biāo)、施工階段的監(jiān)理規(guī)劃“一氣呵成”地編就，而應(yīng)分階段進(jìn)行“滾動(dòng)式”編制，幫第（4）條款不妥。

其他兩條原則正確。因監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是監(jiān)理單位針對(duì)工程項(xiàng)目編制的系列文件，具有體系上的一致性、相關(guān)性與系統(tǒng)性，宜由粗到細(xì)形成系列文件，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)符合監(jiān)理大綱的有關(guān)內(nèi)容，也應(yīng)為監(jiān)理細(xì)則的編制提出明確的目標(biāo)要求。中大網(wǎng)校

所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)和第4條工程項(xiàng)目實(shí)施的組織等內(nèi)容一般不宜編入監(jiān)理規(guī)劃。

2、監(jiān)理規(guī)劃計(jì)劃分階段進(jìn)行編制，在時(shí)間的安排上：

（1）設(shè)計(jì)階段監(jiān)理規(guī)劃提交的時(shí)間是合適的，但施工招標(biāo)和施工階段的監(jiān)理規(guī)劃提交時(shí)間不妥。

（2）施工招標(biāo)階段，應(yīng)在招標(biāo)開始前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工招標(biāo)階段的監(jiān)理規(guī)劃。

（3）施工階段宜在第一次工地會(huì)議前一定的時(shí)間內(nèi)提交業(yè)主施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

3、監(jiān)理工程在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書；

（2）工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范；

（3）監(jiān)理合同及工程承包合同；

（4）工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；來源：中大網(wǎng)校

（5）業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。

4、監(jiān)理規(guī)劃中確定了對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。對(duì)總飯單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)，并在評(píng)標(biāo)時(shí)也對(duì)其綜合能力進(jìn)行一事實(shí)上的評(píng)審。對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位資質(zhì)材料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位與之簽訂工程分包合同。

5、如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工前段時(shí)間未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工，中大網(wǎng)校。

6、在監(jiān)理規(guī)劃的投資控制四項(xiàng)措施中，第（4）條不夠嚴(yán)謹(jǐn)，首先，施工單位“實(shí)際完工工程量”不一定是施工圖紙或合同內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容或監(jiān)理工程師指定的工程量，即監(jiān)理工程師只對(duì)圖紙或合同或工程師指定的工程量給予計(jì)量。其次，“按實(shí)際完工工程量簽證工程款付款憑證”應(yīng)改為“按實(shí)際完工的經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格認(rèn)可的工程量簽證工程款付款憑證”。只有合格的工程才能辦理簽證。背景材料：

監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件： 事件

1、專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

事件

2、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

事件

3、專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工）。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。

事件

4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

事件

5、對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工是監(jiān)理工程師失職造成，且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

問題：

針對(duì)上述各個(gè)事件，分別提出的問題如下：來源：中大網(wǎng)校

1、請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？

2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？

3、專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處？請(qǐng)說明理由。

4、甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？

5、建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？

參考答案：

針對(duì)上述 5 項(xiàng)事件的 5 個(gè)問題，逐個(gè)解答如下：

1、總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。因?yàn)楸O(jiān)理人員無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。

2、甲施工單位回函所稱，不妥。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知，不妥，因?yàn)檎耐?/p>

知應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。中大網(wǎng)校論壇

3、專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因?yàn)檫@是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

工程暫停令.4、甲施工單位的說法不正確。因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。

5、建設(shè)單位的說法不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。【背景材料】

某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同?；A(chǔ)工程完成后，由于項(xiàng)目用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就設(shè)計(jì)變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)

部門重新審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更文件后，經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下：

(1)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與總承包單位進(jìn)行質(zhì)量、費(fèi)用和工期等問題的協(xié)商工作。

(2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施。

(3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。

(4)由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議

(5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。

在協(xié)商變更單價(jià)過程中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能與總承包單位達(dá)成一致意見，總監(jiān)理工程師決定以雙方提出的變更單價(jià)的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。

甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計(jì)變更需要退貨，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了申請(qǐng)，要求補(bǔ)償因材料退貨造成的費(fèi)用損失。

問題

1.逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其今后工作的安排是否妥當(dāng)，指出不妥之處，并寫出正確做法。

參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.(1)妥當(dāng)(0.5)

(2)不妥當(dāng)(0.5)。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)(1分)。

(3)不妥當(dāng)(0.5)。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃(1分)。

(4)不妥當(dāng)(0.5)。正確做法：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理合同爭(zhēng)議(1分)。

(5)不妥當(dāng)(0.5)。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理工程監(jiān)理資料(1分)。

問題

2.指出在協(xié)商變更單價(jià)過程中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，并按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》寫出正確做法。

參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.不妥之處：以雙方提出的變更費(fèi)用價(jià)格的均值作為最終的結(jié)算單價(jià)(1分)。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出一個(gè)暫定價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)(1分)，變更費(fèi)用價(jià)格在工程最終結(jié)算時(shí)以建設(shè)單位和總承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)(2分)(監(jiān)理規(guī)范P150 6.2工程變更的管理)。

問題

3.總承包單位認(rèn)為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙安裝單位分包資格的審批程序。

參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3.不正確(0.5分)。理由：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程分包單位有認(rèn)可權(quán)(1分)。程序：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查項(xiàng)目總承包單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表(1分)和分包單位有關(guān)資料(2分)，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)(1.5分)(監(jiān)理規(guī)范P144 5.2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作)。

問題

4.指出甲安裝單位要求補(bǔ)償材料退貨造成費(fèi)用損失申請(qǐng)程序的不妥之處，寫出正確做法。該費(fèi)用損失應(yīng)由誰承擔(dān)?

參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4.不妥之處：由甲安裝分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)(0.5分)。正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出(1分)，再由總承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出(1分)，費(fèi)用損失由建設(shè)單位承擔(dān)(1分)【背景材料】

某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。開工前：

(1)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位;

(2)在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn);

(3)總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料;

(4)在合同約定開工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。

鋼筋混凝土施工過程中，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)以下情況

(1)按合同約定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批鋼筋，雖供貨方提供了質(zhì)量合格證，但在使用前的抽檢試驗(yàn)中材質(zhì)檢驗(yàn)不合格。

(2)在鋼筋綁扎完畢后，施工總承包單位未通知監(jiān)理人員檢查就準(zhǔn)備澆筑混凝土

(3)該部位施工完畢后，混凝土澆筑時(shí)留置的混凝土試塊試驗(yàn)結(jié)果沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。

竣工驗(yàn)收時(shí)，總承包單位完成了自查、自評(píng)工作，填寫了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收，即簽署了《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建設(shè)單位收到

監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，即將該工程正式投入使用。

問題

1.對(duì)總監(jiān)理工程師在開工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說明理由。如果有不妥當(dāng)之處，寫出正確做法。

參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.工程中，總監(jiān)理工程師的做法分析

(1)修改該部分圖紙及簽發(fā)給施工總包單位不妥(0.5分);監(jiān)理工程師無權(quán)修改圖紙;對(duì)圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書向意見和建議(1分)。

(2)指派測(cè)量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥(0.5分);測(cè)量復(fù)核不屬于監(jiān)理員的工作職責(zé);應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行(1分)。

(3)審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥(0.5分);應(yīng)對(duì)施工總承包位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況審查、簽認(rèn)(l分)。

(4)監(jiān)理工程師做法正確(0.5分);施工總承包單位應(yīng)在開工前7日提出延期開工申請(qǐng)(1分)。

問題

2.對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)分別如何處理?

參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

2.施工過程中，監(jiān)理人員的做法分析

(1)指令承包單位停止使用該批鋼筋(0.5分);如該批鋼筋可降級(jí)使用，應(yīng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、總承包單位共同確定處理方案(1分);如不能用于工程則指令退場(chǎng)(1分)。

(2)指令施工單位不得進(jìn)行混凝土的澆筑(0.5分);要求施工單位報(bào)驗(yàn)，收到施工單位報(bào)驗(yàn)單后按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收(1分)。

(3)指令停止相關(guān)部位繼續(xù)施工(0.5分);請(qǐng)具有資質(zhì)的法定檢測(cè)單位進(jìn)行該部分混凝土結(jié)構(gòu)的檢測(cè)(l分)如能夠達(dá)到設(shè)汁要求，予以驗(yàn)收;否則要求返修或加固處理(1.5分)。

問題

3.指出工程竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面不妥之處，并寫出正確做法。

參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3.工程竣工驗(yàn)收中，總監(jiān)理工程師的做法解析。

(1)不妥之處：未組織竣工預(yù)驗(yàn)收(初驗(yàn))(l分)

(2)收到工程竣工申請(qǐng)后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查，對(duì)檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改，對(duì)竣工資料和工程實(shí)體驗(yàn)收合格后，簽署《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》，并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告(3分)。

問題

4.建設(shè)單位收到監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，即將該工程正式投入使用的做法足否正確?說明理由。

參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4.建設(shè)單位的做法解析

(1)不正確(1分)

(2)建設(shè)單位在收到工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行工程驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后方可使用(2分)。

某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和施工階段監(jiān)理。

監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師分析了工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。

施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：

1.工程綜合說明;

2.設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料;

3.工程量清單;

4.施工方案;

5.主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式;

6.保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施;

7.特殊工程的施工要求;

8.施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu);

9.合同條件;

為了使監(jiān)理工作能夠規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。

監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：

1.總監(jiān)理工程師職責(zé)：

(1)審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì);

(2)審核簽署對(duì)外報(bào)告;

(3)負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證;

(4)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題;

(5)簽發(fā)開工令。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：

(1)主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作;

(2)對(duì)所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施控制的分系統(tǒng);

(3)檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn);

(4)簽發(fā)停工令、復(fù)工令;

(5)實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告。

3.監(jiān)理員職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)檢查和檢測(cè)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量;

(2)檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄;

(3)記好監(jiān)理日志。

【問題】

1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥?應(yīng)如何改正?

2.常見的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種?若想建立具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式?

3.施工招標(biāo)文件內(nèi)容中有哪幾條不正確?為什么?

4.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)?為什么?

5.以上各監(jiān)理人員主要職責(zé)的劃分有哪幾條不妥?如何調(diào)整?

【參考答案】

1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟中不應(yīng)包括“確定管理層次”，其步驟順序也不對(duì)。正確的步驟應(yīng)是：“確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定監(jiān)理工作流程。”(概論P(yáng)125-127)

2.常見的組織結(jié)構(gòu)形式有直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。(概論P(yáng)127-131)

3.招標(biāo)文件內(nèi)容中的施工方案、保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不正確。因?yàn)檫@些內(nèi)容是投標(biāo)文件(或投標(biāo)單位編制)的內(nèi)容。

4.監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不恰當(dāng)之處是：監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)是由施工單位(或承包單位)編制的指導(dǎo)施工的文件;監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的。

5.各監(jiān)理人員職責(zé)劃分中的不妥之處有：

(1)總監(jiān)理工程師職責(zé)中的(3)、(4)條不妥。(3)條中的“工程計(jì)量、簽署原始憑證”應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé);(4)條應(yīng)為專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)。

(2)專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)中的(1)、(3)、(4)、(5)條不妥。(3)、(5)條應(yīng)是監(jiān)理員的職責(zé);(1)、(4)條應(yīng)是總監(jiān)理工程師的職責(zé)。

第二篇：監(jiān)理案例

一、某建筑公司中標(biāo)一工業(yè)廠房擴(kuò)建工程，該工程建筑面積10000平方米，由筒中筒結(jié)構(gòu)塔體、8個(gè)連體筒倉和附屬建筑組成，建筑物最大高度為60米，基坑最大開挖深度為6米，塔體采用爬模施工工藝，筒倉采用滑模施工工藝，外防護(hù)腳手架為雙排落地式鋼管扣件腳手架，使用三臺(tái)塔吊做施工運(yùn)輸用。工程簽約開工后，項(xiàng)目經(jīng)理安排安全員編制總體安全措施計(jì)劃，編制完成后交項(xiàng)目總工程師審批后，即組織實(shí)施。工程施工一個(gè)月后，項(xiàng)目安全部門向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了安全教育，安全教育的內(nèi)容為國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建筑公司按照慣例對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行月度安全檢查，發(fā)現(xiàn)腳手架存在安全隱患。

⑴項(xiàng)目經(jīng)理安排的編制總體安全措施計(jì)劃程序有何不妥？請(qǐng)寫出正確做法。

項(xiàng)目開工后編制不妥。安全員主持編制不妥。正確的做法，是建筑工程施工安全措施計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理主持在項(xiàng)目開工前編制經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)。由項(xiàng)目總工審批不妥正確的做法是，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師審批簽字后實(shí)施。

⑵本工程需要單獨(dú)編制哪些安全專項(xiàng)施工方案？

答：土方開挖，護(hù)坡施工，降水施工，腳手架施工，鋼筋混凝土施工，塔吊施工，臨電，爬模，滑模方案 ⑶項(xiàng)目安全部門所進(jìn)行的安全教育有哪些不妥之處？正確的做法是什么？

答：工程已施工一個(gè)月方進(jìn)行安全教育不妥，應(yīng)在施工人員進(jìn)場(chǎng)后，上崗前完成，向全體管理人員進(jìn)行教育不妥，應(yīng)對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行教育，教育的內(nèi)容不妥，項(xiàng)目級(jí)安全教育的內(nèi)容是，現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素等

⑷腳手架定期檢查應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容？

1、桿件的設(shè)置和連接，連墻件、支撐、門洞桁架等的構(gòu)造是否符合要求

2、地基是否有積水，底座是否松動(dòng)，立桿是否懸空

3、扣件螺栓是否有松動(dòng)

4、高度在24米以上的腳手架，其立桿的沉降與垂直度的偏差是否符合技術(shù)規(guī)范的要求

5、架體的安全防護(hù)是否符合要求

6、是否有超載使用的現(xiàn)象等。

二、某工程位于南四環(huán)和三環(huán)之間，建筑面積43000平方米，框架結(jié)構(gòu)，筏板式基礎(chǔ)，地下三層，基礎(chǔ)埋深約為12.8米，混凝土基礎(chǔ)工程由某專業(yè)基礎(chǔ)公司組織施工，于2000年8月開工建設(shè)，同年10月基礎(chǔ)工程完工。混凝土強(qiáng)度等級(jí)C35級(jí)，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分試塊混凝土強(qiáng)度達(dá)不到要求，但對(duì)實(shí)際強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試論證，能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

問題：1）該基礎(chǔ)工程驗(yàn)收該如何組織？基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收的程序和組織：在施工單位自檢合格，并填好相關(guān)驗(yàn)收記錄(有關(guān)監(jiān)理記錄和結(jié)論不填)的基礎(chǔ)上，應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人以及勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字、蓋章。

2）混凝土分項(xiàng)工程驗(yàn)收該如何組織？施工先自檢，自檢合格后準(zhǔn)備好驗(yàn)收資料。專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)同施工單位質(zhì)檢員對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見

3）對(duì)混凝土試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的問題是否需要進(jìn)行處理？為什么？該質(zhì)量問題可不作處理。原因是混凝土試塊強(qiáng)度不足是檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)測(cè)試論證后能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求，因此可不作處理。

三、某開發(fā)商開發(fā)興建一座綜合性寫字樓，地上16層，地下3層，其中裙房4層?？偨ㄖ娣e約12萬平方米，合同工期為22個(gè)月。業(yè)主通過公開招標(biāo)確定了施工單位。該工程項(xiàng)目地質(zhì)情況復(fù)雜，基礎(chǔ)處理工程量難以準(zhǔn)確確定。由于工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)十分緊迫，要求盡快開工、按時(shí)竣工，因此，雙方商定采用可調(diào)價(jià)格合同方式簽訂工程承包合同，對(duì)于工程變更、工程計(jì)量、合同價(jià)款的調(diào)整及工程款的支付等都作了規(guī)定。問題：1）雙方選擇可調(diào)價(jià)格合同形式是否妥當(dāng)？為什么？該工程采用可調(diào)價(jià)格合同形式是恰當(dāng)?shù)?，因?yàn)轫?xiàng)目工程量難以確定，雙方風(fēng)險(xiǎn)較大。

2）發(fā)包人和承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的哪些事項(xiàng)進(jìn)行約定？

承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對(duì)涉及工程價(jià)款結(jié)算的下列事項(xiàng)進(jìn)行約定：

1)預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時(shí)限及抵扣方式。2)工程進(jìn)度款的支付方式、數(shù)額及時(shí)限。3)工程施工中發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款調(diào)整方法、索賠方式、時(shí)限要求及金額支付方式。4)發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法。5)約定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法。6)工程竣工價(jià)款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時(shí)限。7)工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時(shí)限。8)安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。9)工期及工期提前或延后的獎(jiǎng)懲辦法。10)與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保事項(xiàng)。

四、某工程在施工過程中發(fā)生如下事件：

基坑開挖后發(fā)現(xiàn)有古河道，須將河道中的淤泥清除并對(duì)地基進(jìn)行二次處理。

業(yè)主因資金困難，在應(yīng)支付工程進(jìn)度款的時(shí)間內(nèi)未支付，承包方停工20天。

在主體施工期間，施工單位與某材料供應(yīng)商簽定了室內(nèi)隔墻板供銷合同，在合同內(nèi)約定，如供方不能按約定的時(shí)間供貸，每天賠償訂購方合同價(jià)萬分之五的違約金。供貸方因原材料問題未能按時(shí)供貸，拖延10天。問題：1）施工單位的索賠能否成立？為什么？（1）1）承包方向業(yè)主提出的索賠成立，這是因業(yè)主的原因造成的施工臨時(shí)中斷，從而導(dǎo)致承包商工期的拖延和費(fèi)用支出的增加，因而承包商可提出索賠。

2）向供貨方提出的費(fèi)用索賠要求成立，因?yàn)楣┴浄揭蜃约涸蜻`約

2）按索賠當(dāng)事人分類，索賠可分為哪幾種？

（2）按索賠當(dāng)事人分類，索賠可分承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人與供貨人之間的索賠；承包人與保險(xiǎn)人之間索賠等

3）在工程施工中，通常可以提供的索賠證據(jù)有哪些？

（1）本合同協(xié)議書；（2）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件（3）裝修圖紙（4）原材料清單（5）價(jià)格預(yù)算書

（6）其他相關(guān)材料

五、某房地產(chǎn)公司計(jì)劃在北京開發(fā)某住宅項(xiàng)目，采用公開招標(biāo)的形式，有A、B、C、D、E共5家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2003年1月20日上午十點(diǎn)半為投標(biāo)文件按收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，需投標(biāo)單位提供投標(biāo)保證金20萬元。

在2003年1月20日，A、B、C、D4家投標(biāo)單位在上午十點(diǎn)半前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在上午十一點(diǎn)送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投票標(biāo)保證金。

在上午十點(diǎn)二十五分，B施工單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5%的書面說明。

在開標(biāo)的過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人的印章或簽名。問題：1）B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？

B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。

2）通常情況下，廢標(biāo)的條件有哪些？

廢標(biāo)的條件如下：1)逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的； 2)未按招標(biāo)文件要求密封的； 3)無單位蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的； 4)未按規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的； 5)投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件，或在一份投標(biāo)文件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià)，且未聲明哪一個(gè)有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外)； 6)投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的； 7)未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的； 8)聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。

六、某辦公樓，框架結(jié)構(gòu)，地上六層，基礎(chǔ)為泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁，2003年8月開工，2003年9月樁基礎(chǔ)施工完畢。

事件一：施工過程中有1根樁發(fā)生了塌孔。

事件二：施工后發(fā)現(xiàn)有1根樁斷樁。

1）試述事件一質(zhì)量問題發(fā)生的原因及防治方法

原因泥漿粘稠度及比重控制不當(dāng)，護(hù)壁不好是主要原因；護(hù)筒未填實(shí)或護(hù)筒內(nèi)水位不夠高，鉆孔的速度過快、等待混凝土灌注時(shí)間過長等也是造成孔壁坍塌的原因

防治措施：

1、護(hù)筒埋實(shí)，用粘土密封護(hù)筒四周；

2、根據(jù)土層特點(diǎn)正確調(diào)配泥漿，這是保證孔壁不產(chǎn)生坍塌的重要措施；

3、加強(qiáng)各工序之間的銜接，盡可能提高成孔速度，安放鋼筋籠速度及混凝土灌注速度。

2）試述事件二質(zhì)量問題發(fā)生的原因及防治方法

主要原因：

1、混凝土和易性差，粗骨料粒徑過大造成堵管；

2、導(dǎo)管不密封，漏水。

3、灌注時(shí)未控制好導(dǎo)管埋深，導(dǎo)管未埋入混凝土中。

防治措施：

1、采用和易好的混凝土。根據(jù)規(guī)范要求，一般樁體混凝土坍落度控制在18—22，粗骨料粒徑不應(yīng)大于40mm，且應(yīng)小于導(dǎo)管直徑和鋼筋籠主筋凈距1/4。

2、導(dǎo)管之間連接應(yīng)采用密封墊，保持導(dǎo)管密封不漏水。

3、混凝土灌注時(shí)應(yīng)保持導(dǎo)管埋入混凝土內(nèi)2—5m，拆管時(shí)應(yīng)計(jì)算好導(dǎo)管埋深，不可將導(dǎo)管提出混凝土面，同時(shí)也不宜埋深過大，否則也可能會(huì)造成堵管形成斷樁。

六、某房地產(chǎn)開發(fā)公司在南京開發(fā)一住宅項(xiàng)目，經(jīng)過多次和設(shè)計(jì)單位溝通，在進(jìn)行該工程招標(biāo)前得到了詳細(xì)的施工圖紙，開發(fā)商在編制的招標(biāo)文件中規(guī)定：各工程承包商在報(bào)價(jià)時(shí)要根據(jù)當(dāng)期市場(chǎng)材料價(jià)格報(bào)價(jià)，對(duì)于工程施工需要的各種措施費(fèi)用要考慮齊全，同時(shí)要考慮各種材料漲價(jià)等不利因素；開發(fā)商在招標(biāo)文件中還明確本工程將采用圖紙內(nèi)容一次性包干的固定價(jià)格合同，圖紙內(nèi)所有的項(xiàng)目將不再考慮變更的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。問題：1）該工程采用固定價(jià)格合同是否合適？

（1）因?yàn)楣潭▋r(jià)格合同適用于工程量能夠較準(zhǔn)確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜的項(xiàng)目。該工程基本符合這些條件，而且在報(bào)價(jià)中已經(jīng)考慮了各種風(fēng)險(xiǎn)因素的費(fèi)用，故采用固定價(jià)格合同是合適的。

2）如果在施工中鋼筋價(jià)格由報(bào)價(jià)時(shí)的價(jià)格2600元/噸上漲到3600元/噸，承包商是否可以向開發(fā)商進(jìn)行索賠？

（2）不可以。因?yàn)楸竟こ滩捎玫氖枪潭▋r(jià)格合同，材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)。

第三篇：監(jiān)理案例考前整理

案例

一、某開發(fā)小區(qū)項(xiàng)目，建筑面積約180000.00平方米。。1 該監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)和業(yè)務(wù)范圍是否符合有關(guān)規(guī)定？為什么？

答：符合規(guī)定。因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)可以承接：小區(qū)建筑面積12萬平方米以上；單項(xiàng)工程28層以上住宅工程，本例監(jiān)理企業(yè)是在其資質(zhì)和業(yè)務(wù)許可范圍內(nèi)承接工程。該項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)手冊(cè)中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的自檢和企業(yè)的巡檢的次數(shù)是否滿足要求？為什么？

答：不滿足要求。因?yàn)楦鶕?jù)《四川省建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量考評(píng)辦法（暫行）的規(guī)定》：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)每二個(gè)月應(yīng)自檢一次，開工7個(gè)月應(yīng)至少自檢3次；監(jiān)理企業(yè)每三個(gè)月應(yīng)對(duì)所屬項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡回檢查一次，開工7個(gè)月應(yīng)至少巡檢2次。3 該項(xiàng)目監(jiān)理人員專業(yè)的配置是否齊全，房屋建筑專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師至少應(yīng)按哪幾個(gè)專業(yè)配置？

答：不齊全。至少應(yīng)按照土建專業(yè)、電氣專業(yè)、給排水專業(yè)配置。4 該項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編劇和審批是否符合規(guī)范規(guī)定？為什么？

答：A：監(jiān)理規(guī)劃編制和審批不符合。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持下編寫制定，監(jiān)理單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。B：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制和審批符合，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。該分監(jiān)理工程師通知單里所寫內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單的方式妥否？按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定應(yīng)如何履行監(jiān)理工作？

答：不妥。根據(jù)相關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。

案例二： 總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托給總監(jiān)理工程師代表？ 答： 1)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃，審批工程監(jiān)理細(xì)則； 2)調(diào)解業(yè)主單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，參與索賠的處理，審批工程延期； 3)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員； 4)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算。5）簽發(fā)工程開工/復(fù)工申請(qǐng)表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單。案例

三、某工程，施工單位按合同約定將打樁工程發(fā)包給分包位。。

1、提出事件一中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說理由。答：分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理師提交《報(bào)審表》不妥。理由：A總包單位選定分包單位后，就由總包單位報(bào)審《分包單位報(bào)審表》及相關(guān)材料。B：僅審查營業(yè)執(zhí)照企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書不妥；理由：還應(yīng)審查分包單位業(yè)績(jī)。乙施工單位承擔(dān)的樁基工程的內(nèi)容和范圍。專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證，分包單位是否具有相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備、類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)或業(yè)績(jī)證明等。

2、事件二如何處理？答：應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無法出示資格證書的電梯司機(jī)清除出場(chǎng)。

3．事件三中的質(zhì)量事故屬于哪一類？寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)該事故的處理程序

答：a.屬嚴(yán)重質(zhì)量事故，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》經(jīng)濟(jì)損失大于5萬元小于10萬元的為嚴(yán)重質(zhì)量事故，本案例經(jīng)濟(jì)損失8萬元。b.工程質(zhì)量發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理程序（1）總監(jiān)理工程師簽發(fā)<工程暫停令>,.（2）責(zé)成施工單位進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查。（3）審核、分析質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，判斷和確認(rèn)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。（4）審核簽認(rèn)質(zhì)量問題技術(shù)處理方案。（5）指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施處理并進(jìn)行檢查。（6）組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，寫出質(zhì)量處理報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位歸檔。

案例四：某建設(shè)工程項(xiàng)目，建設(shè)單位將本工程項(xiàng)目的施工任務(wù)發(fā)包。。

問題1。該監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃文件中在對(duì)哪些方面明確監(jiān)理工作方法與措施？

答：該監(jiān)理單位編制監(jiān)理規(guī)劃文件中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)圍繞投資、進(jìn)度、質(zhì)量三控制；安全監(jiān)理；合同管理；信息管理和協(xié)調(diào)工作明確監(jiān)理工作方法與措施。

問題2。施工單位在報(bào)審分包單位的資質(zhì)時(shí)的做法有何不妥之處？ 答：施工在選擇了相應(yīng)的分包單位之后即向總監(jiān)填報(bào)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》，經(jīng)總監(jiān)同意之后，方可與分包單位正式簽訂施工分包合同。若總監(jiān)不同意施工單位選擇該分包單位，施工單位應(yīng)當(dāng)重新選擇分包單位。

問題3.監(jiān)理部簽發(fā)《工程延期審批表》的工作中有何不妥之處？正確做法是什么？

答：由土建專監(jiān)金某與施工單位、建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)《工程延期審批表》這一做法不妥。因?yàn)檫@項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)由總監(jiān)理工程師進(jìn)行。

案例五：1：監(jiān)理日志誰填寫，誰簽閱，對(duì)審閱時(shí)間有什么規(guī)定？ 答 ：監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽閱?？偙O(jiān)理工程師可以逐日審閱，也可集中每周審閱一次。2：填寫監(jiān)理日志有哪幾點(diǎn)要求？

答：內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、力求詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、書寫工整、規(guī)范用語、簡(jiǎn)潔明了。

3：監(jiān)理日志應(yīng)記錄當(dāng)天哪些情況，問題？

答：①時(shí)間和天氣情況：時(shí)間是構(gòu)成事件的重要因素，天氣對(duì)施工質(zhì)量有直接影響，必須準(zhǔn)確記錄；

②施工情況：對(duì)當(dāng)天施工內(nèi)容，工地會(huì)議，主要材料，機(jī)械，勞動(dòng)力出場(chǎng)情況記錄；

③存在問題：對(duì)安全文明施工，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度等方面的問題，以及影響安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度的因素，應(yīng)如實(shí)詳細(xì)記錄； ④問題處理：對(duì)問題的處理情況及結(jié)果、簽發(fā)的證書和單據(jù)（備忘錄、監(jiān)理通知單等）、現(xiàn)場(chǎng)直協(xié)調(diào)內(nèi)容記錄。

⑤其他：包括安全、停工情況及合理化建議等。

案例六：A建設(shè)工程屬一等規(guī)模監(jiān)理工程，經(jīng)過招投標(biāo)。。。1.請(qǐng)指出該監(jiān)理公司編制“監(jiān)理規(guī)劃”的作法不妥之處，并寫出正確的作法。

答：① 監(jiān)理規(guī)劃由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織經(jīng)營、技術(shù)部門人員編制不妥；應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。

② C副總經(jīng)理審批不妥，何況又是本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，應(yīng)由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；

③根據(jù)范本（監(jiān)理大綱）修改不妥，應(yīng)具有針對(duì)性（或應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、規(guī)模、合同等編制）

2.請(qǐng)指出該“監(jiān)理規(guī)劃”內(nèi)容的缺項(xiàng)名稱。

答：監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作制度； 安全文明施工監(jiān)理；監(jiān)理旁站計(jì)劃。

3.一名總監(jiān)理工程師能承擔(dān)幾個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作？ 答：一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過3項(xiàng)。

案例七：某實(shí)行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。。。

1、事件一的不妥及理由：

答：1）建設(shè)單位做法不妥，違反了總承包合同的約定。2）分包（乙）施工單位沒簽合同，進(jìn)場(chǎng)不合適。正確做法：①首先不同意分包（乙）施工單位進(jìn)場(chǎng)②給建設(shè)單位發(fā)聯(lián)系函③履行監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮協(xié)調(diào)能力：叫總包單位來看是否可行，同時(shí)查分包（乙）施工單位資質(zhì)及人員資格，符合要求，總包同意，在乙施工單位與總單位簽定合同后，可以讓其進(jìn)場(chǎng)，若不符合要求，則通知建設(shè)單位和總包單位另選符合資質(zhì)要求的分包單位，令乙施工單位退場(chǎng)。

2、事件二處理：

答：1）施工測(cè)量開始前，承包單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測(cè)量?jī)x器的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、精度等級(jí)、法定計(jì)量部門的標(biāo)定證明、測(cè)量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，方可進(jìn)行正式測(cè)量作業(yè)。在作業(yè)過程中監(jiān)理工程師也應(yīng)經(jīng)常檢查了解計(jì)量?jī)x器、測(cè)量設(shè)備的性能、精度狀況，使其處于良好的狀態(tài)之中。2）去現(xiàn)場(chǎng)，查驗(yàn)保護(hù)措施是否落實(shí)。

3、事件三處理？

答：（1）不妥，施工單位違反了合同的約定。（2）該批鋼筋未經(jīng)取樣送檢就使用也不妥。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)合同約定，要求施工單位把該批鋼筋剩余部分立即清退出場(chǎng)；對(duì)已使用于柱子上的鋼筋進(jìn)行實(shí)體取實(shí)樣送檢，若檢驗(yàn)結(jié)果合格，則同意驗(yàn)收已完成的部分，施工單位可以繼續(xù)施工，但要按規(guī)定處理。若實(shí)體檢測(cè)不合格，做拆除處理。

4、事件四總監(jiān)做法是否合理？施工單位要求是否合理？為什么？ 答：總監(jiān)理工程師的做法是正確的。施工單位要求不妥。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定：當(dāng)工程師對(duì)某部分的工程質(zhì)量有懷疑，均可要求承包人對(duì)工程進(jìn)行重新檢驗(yàn)。重新檢驗(yàn)質(zhì)量合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

上?！?1.15”特別重大火災(zāi)事故

事故原因：1電焊工無特種作業(yè)人員資格證，嚴(yán)重違法違規(guī)，引發(fā)大火后逃離現(xiàn)場(chǎng)；2 裝修工程違法違規(guī)，層層多次分包，導(dǎo)致安全責(zé)任不落實(shí)；3施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，安全措施不落實(shí)；4事故現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)使用易燃材料；5有關(guān)部門安全監(jiān)督不力，對(duì)停產(chǎn)后復(fù)工的項(xiàng)目安全管理不到位。（施工單位“三宗罪”： 施工工程層層分包，雇傭無證農(nóng)民工，違規(guī)使用易燃材料。）

檢查過程中，巡查人員發(fā)現(xiàn)腳手架專項(xiàng)方案尚未報(bào)審，且其他安全施工專項(xiàng)方案也未送審等現(xiàn)象，工地存在部分安全隱患，當(dāng)時(shí)巡查組要求監(jiān)理人員督促施工單位落實(shí)整改。

發(fā)現(xiàn)安全隱患后的整改情況如何？施工方案是否經(jīng)過了監(jiān)理單位的審批？監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該反復(fù)督促施工方迅速進(jìn)行整改。如果施工方拒不理會(huì)，應(yīng)當(dāng)上報(bào)政府安監(jiān)職能部門，由上級(jí)對(duì)施工方進(jìn)行處罰。這些都將作為監(jiān)理單位責(zé)任認(rèn)定的依據(jù)。二 該事件中監(jiān)理單位引以為戒的教訓(xùn)：

監(jiān)理單位的職責(zé)中包括審核施工人員，特別是特殊工種人員，比如該次事件中電焊工的資質(zhì)證書。施工方的施工方案必須經(jīng)過監(jiān)理單位的審批，向這樣大面積的外墻施工同時(shí)作業(yè)，其立體交叉施工方案是否考慮防火措施？按照要求應(yīng)該設(shè)置相應(yīng)的防火隔斷層。同時(shí)所用的保溫材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)？如果施工方案通過，實(shí)際操作是否嚴(yán)格按照方案執(zhí)行？這些都是監(jiān)理人員需要注意的重點(diǎn)。

第四篇：監(jiān)理案例分析

案例分析：

[背景材料]

某輸出管道工程在施工過程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問題：

1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測(cè)證明資料；

2．實(shí)物外觀粗糙，標(biāo)識(shí)不清，且有銹斑。

[問題]

監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題?

[參考答案]

1．由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識(shí)不清，且無合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。

2．監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。

3．如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢。如果經(jīng)檢測(cè)后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。

4．如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)檢測(cè)后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批管材用于工程，并要求施工單位將該批管材運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。(施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律問題，由他們雙方協(xié)商解決。)

5．監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測(cè)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

[案例1]某業(yè)主擬開發(fā)建設(shè)一工程項(xiàng)目，與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了

工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。但在工程施工過程中，遭受颶風(fēng)不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位在法定有效時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資

料和證據(jù)。

索賠報(bào)告的基本要求如下：

1．遭颶風(fēng)襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。

2．已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計(jì)22萬元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)

濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3．施工單位進(jìn)場(chǎng)的正在使用機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失6萬元；由于現(xiàn)

場(chǎng)停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4萬元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工人窩工費(fèi)4萬元，業(yè)主應(yīng)予支付。

4．施工單位人員因此災(zāi)害而有幾人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)4

萬元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。

5．因風(fēng)災(zāi)造成現(xiàn)場(chǎng)停工6天，要求合同工期順延6天。

6．由于工程破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2.8萬元，業(yè)主應(yīng)予以支付。

[問]1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作?

2．不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么?對(duì)施工單位提出的要求如何處理?

1、[答]1．監(jiān)理工程師接到索賠申請(qǐng)通知后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：

①實(shí)地勘察，了解證實(shí)有關(guān)受災(zāi)情況。

②驗(yàn)證施工單位提出的索賠項(xiàng)目及證據(jù)。

③根據(jù)法律和合同，劃清責(zé)任界限。

④認(rèn)可合理索賠要求。對(duì)雙方均有責(zé)任的項(xiàng)目，與施工單位協(xié)調(diào)劃清責(zé)任和比

例。

⑤拒絕無理索賠要求。

⑥擬定合理索賠款額和延期天數(shù)。

⑦與施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一意見。

⑧簽發(fā)索賠報(bào)告文件。

⑨把處理意見報(bào)業(yè)主核定批準(zhǔn)。

2．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則及對(duì)要求的處理意見

①經(jīng)濟(jì)損失由雙方分別承擔(dān)。工期延誤應(yīng)予以簽證順延要求，不完全合理應(yīng)分別處理。

②工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)。工程修復(fù)、重建22萬元工程款應(yīng)由業(yè)主支付。③

造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞和停工等損失由施工單位承擔(dān)。14萬元損失，不予認(rèn)可。④人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)費(fèi)用損失的責(zé)任。施工人員4萬元醫(yī)療費(fèi)，不予

認(rèn)可。

⑤因不可抗力因素延誤工期，經(jīng)業(yè)主簽證應(yīng)予順延。應(yīng)認(rèn)可順延合同工期6天。⑥

工程清理和修復(fù)工作的責(zé)任和費(fèi)用由雙方協(xié)議承擔(dān)。雙方另訂協(xié)議明確承擔(dān)義務(wù)。

[案例2]某學(xué)校的教學(xué)樓工程，在施工設(shè)計(jì)圖紙沒有完成前，業(yè)主通過招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作還未完成，所以承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確，但是還難以確定工程量。為了減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)，雙方通過協(xié)商，決定采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同。在簽訂施工合同之前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位，以協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監(jiān)理。在查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款：

1．乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位；

2．甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)路線資料，供乙方參考使用；

3．乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，乙方不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任；

4．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見；

5．乙方按協(xié)議條款約定時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24小時(shí)前通知乙方；

6．無論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，但是可以順延工期。

[問]1．請(qǐng)逐條指出以上合同條款中的不妥之處，并改正。

2．施工單位與業(yè)主選擇的總價(jià)合同形式是否恰當(dāng)?為什么?

3．若檢驗(yàn)工程質(zhì)量不合格，你認(rèn)為影響工程質(zhì)量應(yīng)從哪些主要因素進(jìn)行分析?

[答]

1．(1)“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥。

改正：不允許分包單位再次分包。

(2)“供乙方參考使用”不妥。

改正：保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)備(或作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù))。

(3)“乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。

改正：乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

(4)不妥。因?yàn)楸O(jiān)理工程師職責(zé)不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中。

改正：乙方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)，供其審批或提出修改意見。

(5)“監(jiān)理工程師按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)”不妥。

改正：監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量。

(6)“檢驗(yàn)如果不合格，工期可以順延”不妥。

改正：工期應(yīng)不予順延。

2．不妥(或不宜使用總價(jià)合同形式)。

因?yàn)樵擁?xiàng)目工程量難以確定(或雙方風(fēng)險(xiǎn) 較大)。

3.影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、環(huán)境、施工方法、施工機(jī)械。

[例]某項(xiàng)工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整 體底板，混凝土量為840m3，底板底標(biāo)高－6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計(jì)確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20d，澆筑底板混凝土24h連續(xù)施工需4d。

(1)施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前6d提交了一份請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告請(qǐng)求延期10d開工，其理由為：

① 電力部門通知，施工用電變壓器在開工4d后才能安裝完畢。

② 由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺(tái)施工單位自有施工主要機(jī)械，在開工后8d才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。

③ 為工程開工所必須的輔助施工設(shè)施在開工后10d才能投入使用。

問：監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)如何處理?為什么?

(2)基坑開挖進(jìn)行18d時(shí)，發(fā)現(xiàn)－6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作：

① 通知施工單位配合勘察單位利用2d時(shí)間查明地基情況。

② 通知建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位洽商修改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為5d交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到－7.5m，混凝土工程量增加70m3。

③ 通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4d。問：監(jiān)理工程師應(yīng)該核準(zhǔn)哪些項(xiàng)目的工期順延?應(yīng)同意延期幾天?

[解析]

(1)提出要求延期10d開工不合理。

①

②

電力部門安裝變壓器影響延期開工4d，應(yīng)予以認(rèn)可，因外網(wǎng)電力供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。因運(yùn)輸施工單位自有機(jī)械延誤，要求延期不予認(rèn)可，這是施工單位應(yīng)該在開工前做好的準(zhǔn)備工作，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

③ 工程開工的輔助施工設(shè)施不能使用要求延期不予認(rèn)

可，因是施工準(zhǔn)備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

監(jiān)理工程師只應(yīng)同意延期4d開工。

(2)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)順延工期的項(xiàng)目為修改設(shè)計(jì)的時(shí)間、澆

筑混凝土延長施工的時(shí)間、加深開挖土方的時(shí)間。

應(yīng)簽證順延工期2+5+4=11d。土方增加工程量和混凝土增加工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)人工窩工和機(jī)械停工費(fèi)。

以上費(fèi)用監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可簽證給予補(bǔ)償。

第五篇：《建設(shè)監(jiān)理》案例分析題

案例分析題（每小題15分，共30分）

31.事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向瓔目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下，已自行施工，且現(xiàn)場(chǎng)沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了<監(jiān)理工程師通知單》。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了《工程暫停令》，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)<工程暫停令》前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。

問題：

(1)針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(2)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？

(3)指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。(4)事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？

問題l答案

針對(duì)事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，按下列程序進(jìn)行：

①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位；

②項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估；

③總監(jiān)理工程師就評(píng)估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商；

④總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單；

⑤若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。

問題2答案：

方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后方可實(shí)施。

問題3答案：不妥

理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審，現(xiàn)場(chǎng)沒有專職安全生產(chǎn)管理人員，依據(jù)<建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)<工程暫停令》，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

問題4答案：可以。

理由：緊急情況下，總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令，但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)。

32.對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束

承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。

施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。

問題：

(1)招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？(2)監(jiān)理工程師對(duì)兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理？ 32．參考答案

問題l答案；參考答案

(1)對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。

問題2答案：兩次索賠處理

對(duì)第一次索賠

(1)判定第一次索賠成立。因?yàn)椋孩儆龅轿奈飼r(shí)的停工應(yīng)視為業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立；②承包商及時(shí)提供了證據(jù)資料；③承包商及時(shí)提出了索賠申請(qǐng)。

(2)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理記錄核實(shí)延誤的天數(shù)。(3)監(jiān)理工程師簽發(fā)工期變更指令。

對(duì)第二次索賠

(1)判定第二次索賠不成立。因?yàn)槭┕C(jī)械故障造成工期延誤是承包商自己的責(zé)任，索賠無理由。

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)在收到索賠申請(qǐng)后28天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。

三、案例分析題（每小題15分，共30分）

1．對(duì)某項(xiàng)工程的施工，業(yè)主通過公開招標(biāo)方式選定了承包商。簽訂合同時(shí)，業(yè)主為了約束承包商能保證工程質(zhì)量，要求承包商支付了30萬定金。業(yè)主與承包商雙方在施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。

施工合同履行時(shí)，在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工，承包商都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。

問題：

(1)招標(biāo)時(shí)對(duì)承包商的資質(zhì)審查的內(nèi)容有哪些？(2)定金與預(yù)付款有什么區(qū)別？

答案：(1)對(duì)承包商資質(zhì)審查的內(nèi)容有：企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)證書、人員素質(zhì)、設(shè)備和技術(shù)能力、財(cái)產(chǎn)狀況、工程經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)信譽(yù)等。

(2)定金與預(yù)付款的區(qū)別：

1)目的不同。定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商的工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備中的資金問題。

2)性質(zhì)不同。定金是擔(dān)保形式，是法律行為；而預(yù)付款是一種慣例，是約定俗成的習(xí)慣，不是法律行為。

3)處理不同。定金視合同履行情況有不同的法律后果：①合同正常履行，定金返還；②合同不履行，雙方都無過錯(cuò)，定金返還；③支付定金的一方不履行合同，無權(quán)獲得返還定金；④收取定金的一方不履行合同，雙倍返還定金。預(yù)付款在工程進(jìn)度款中按比例以扣還的方式歸還。

2．某辦公樓工程建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值總價(jià)合同，合同報(bào)價(jià)日期為2008年3月，合同工期為12個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)算一次，工程開工日期為2008年4月1日。2008年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)如表1所示。

表1

在施工過程中，發(fā)生如下四項(xiàng)事件：

事件1:2008年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符，造成施工費(fèi)用增加2.5萬元，相應(yīng)工序持續(xù)時(shí)間增加了4天；

事件2:2008年5月，施工單位為了保證質(zhì)量擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3．O萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了3天；

事件3:2008年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際費(fèi)用增加了3，8萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了2天； ’、事件4:2008年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。

在以上事件中，除事件4外，其余工序均未發(fā)生在關(guān)鍵線路上，并對(duì)總工期無影響。針對(duì)上述事件施工單位提出如下索賠要求：①增加合同工期13天；②增加費(fèi)用11.8萬元。

問題：

(1)施工單位對(duì)施工過程中發(fā)生上述事件可否索賠，為什么？

(2)如果在工程保修期間發(fā)生了由施工單位原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請(qǐng)其他施工單位維修，則所發(fā)

生的維修費(fèi)用該如何處理？ 答案

(1)事件1費(fèi)用索賠成立，因?yàn)闃I(yè)主提供的地質(zhì)資料與實(shí)際情況不符，這是承包商不可預(yù)見的。工期不予延長。

事件2費(fèi)用索賠不成立，工期索賠也不成立。因?yàn)樵摴ぷ鲗儆诔邪滩扇〉馁|(zhì)量保證措施。

事件3費(fèi)用索賠成立，因?yàn)檫@是設(shè)計(jì)方案有誤。工期不予延長。

事件4費(fèi)用索賠不成立，工期可延長。因?yàn)閷佼惓夂驐l件變化，承包商不應(yīng)得到費(fèi)用補(bǔ)償。

(2)所發(fā)生的維修費(fèi)用應(yīng)從乙方保修金（或質(zhì)量保證金、保留金）中扣除。

三、案例分析題（每小題15分．共30分）

1．某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。

總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

子項(xiàng)監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè)備

安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說：”我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就找業(yè)主。

問題：(1)該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？(2)根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？

1．參考答案

(1)該項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。

總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。

分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目包含設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。(2)王工的職責(zé)問題：

要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場(chǎng)，這些均屬于王工的職責(zé)。

不屬于王工的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。

2．某實(shí)施施工監(jiān)理的工程，建沒單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：開工日期為2009年3月1日，工期為302天：建設(shè)單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)外道路開通及設(shè)備采購；設(shè)備安裝工程可以分包。

經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示（時(shí)間單位：天）。

工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：

事件1：由于施工現(xiàn)場(chǎng)外道路未按約定時(shí)間開通，致使甲施工單位無法按期開工。2009年2月21日，甲施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求開工日期推遲3天，補(bǔ)償延期開工造成的實(shí)際損失3萬元。經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，情況屬實(shí)。

事件2：C工作是土方開挖工程。土方開挖時(shí)遇到了難以預(yù)料的暴雨天氣，、工程出現(xiàn)重

大安全事故隱患，可能危及作業(yè)人員安全，甲施工單位及時(shí)報(bào)告了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。為處理安全事故隱患，C工作實(shí)際持續(xù)時(shí)間延長了12天。甲施工單位申請(qǐng)順延工期12天、補(bǔ)償直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元。

問題：

(1)事件1中，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何答復(fù)甲施工單位的要求？說明理由。

(2)事件2中，收到甲施工單位報(bào)告后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取什么措施？應(yīng)要求甲施工單位采取什么措施？對(duì)于甲施工單位順延工期及補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的申請(qǐng)如何答復(fù)？說明理由。

2．參考答案

(1)事件1答復(fù)：同意推遲3天開工（或：同意2009年3月4日開工），同意賠償損失3萬元。

理由：場(chǎng)外道路沒有開通屬建設(shè)單位責(zé)任，且甲施工單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出了申請(qǐng)。

(2)事件2采取措施：下達(dá)施工暫停令。要求：撤出危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)人員，制訂消除隱患的措施或方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后實(shí)施。

答復(fù)：由于難以預(yù)料的暴雨天氣屬不可抗力，施工單位的經(jīng)濟(jì)損失不予補(bǔ)償；

理由：因C工作延長12天，只影響工期1天，故只批準(zhǔn)順延工期1天。

三、案例分析題（每小題15分．共30分）

1．某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土高層框剪結(jié)構(gòu)工程，設(shè)計(jì)圖紙齊全，采用玻璃幕墻，暗設(shè)水、電管線。目前主體結(jié)構(gòu)正在施工。

問題：

(1)監(jiān)理工程師在質(zhì)量控制方面的監(jiān)理工作內(nèi)容有哪些？

(2)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料（鋼筋、水泥、砂、石等）的哪些報(bào)告、憑證資料進(jìn)行確認(rèn)？(3)在檢查鋼筋施工過程中，發(fā)現(xiàn)有些部位不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？

1．參考答案

(1)監(jiān)理工程師在該工程的質(zhì)量控制方面應(yīng)審查有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料，例如分項(xiàng)工程施工工藝方案、人員資質(zhì)、機(jī)械和材料的技術(shù)資料等。檢查施工單位質(zhì)量保證措施，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等。

進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤監(jiān)理檢查，包括預(yù)檢（模塊、軸線、標(biāo)高等）、隱蔽工程檢查（鋼筋、管線、預(yù)埋件等）、旁站監(jiān)理等。監(jiān)理工程師還應(yīng)簽證質(zhì)量檢驗(yàn)憑證，如預(yù)檢、隱檢中報(bào)表，抽檢試驗(yàn)報(bào)告，試件、試塊、試塊施壓報(bào)告等。

(2)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料應(yīng)檢查確認(rèn)的報(bào)告、憑證資料主要有：材料出廠證明、質(zhì)量保證書、技術(shù)合格證（原材料三證）、材料抽檢資料、試驗(yàn)報(bào)告等。

(3)監(jiān)理工程師對(duì)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題應(yīng)向承包單位提出整改（如要求返工），并監(jiān)督檢查整改過程，對(duì)整改后的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收與辦理簽證。

2．某工廠建設(shè)項(xiàng)目分兩期工程建設(shè)，項(xiàng)目業(yè)主與某一監(jiān)理公司簽訂了建設(shè)監(jiān)理委托合同，委托工作范圍包括一期工程施工階段監(jiān)理和二期工程設(shè)計(jì)與施工階段監(jiān)理。

總監(jiān)理工程師在該項(xiàng)目上配備了設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工程師8人，施工階段監(jiān)理工程師20人，并分設(shè)計(jì)階段和施工階段制定了監(jiān)理規(guī)劃。

子項(xiàng)監(jiān)理工程師王工在一期工程的施工監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)承包方未經(jīng)申報(bào)，擅自將蒸餾塔設(shè)備安裝工程分包給某安裝公司并進(jìn)場(chǎng)施工，立即向承包方下達(dá)了停工指令，要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料。承包方隨后送來了該分包單位的資質(zhì)證明，王工審查后向承包方簽署了同意該分包單位分包的文件。王工還審核了承包方送來的蒸餾塔設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度的保證措施，并提出了改進(jìn)建議。承包方反映，由于業(yè)主供應(yīng)的部分材料尚未到場(chǎng)，有些保證措施無法落實(shí)，會(huì)影響工程進(jìn)度。王工說：我負(fù)責(zé)給你們協(xié)調(diào)，我去施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一下，就找業(yè)主。

問題：

(1)該項(xiàng)目的監(jiān)理公司應(yīng)派出幾名總監(jiān)理工程師？為什么？總監(jiān)理工程師監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇什么結(jié)構(gòu)形式？總監(jiān)理工程師分階段制定監(jiān)理規(guī)劃是否妥當(dāng)？為什么？(2)根據(jù)監(jiān)理人員的職責(zé)分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的職責(zé)，哪些不屬于王工應(yīng)履行的職責(zé)？不屬于王工履行的職責(zé)應(yīng)屬于誰履行？

2．參考答案

(1)該項(xiàng)目監(jiān)理工程師應(yīng)派一名總監(jiān)理工程師。因?yàn)轫?xiàng)目只有一份監(jiān)理委托合同（或一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）。

總監(jiān)理工程師應(yīng)選擇按建設(shè)階段分解的直線制監(jiān)理組織形式。

分階段制定監(jiān)理規(guī)劃妥當(dāng)。因?yàn)樵摴こ添?xiàng)目包含設(shè)計(jì)階段監(jiān)理和施工階段監(jiān)理。(2)王工的職責(zé)問題：

要求承包方上報(bào)分包單位資質(zhì)材料；審查進(jìn)度保證措施，提出改進(jìn)建議；巡視現(xiàn)場(chǎng)，這些均屬于王工的職責(zé)。

不屬于王工的職責(zé)有：下達(dá)停工令；審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)；協(xié)調(diào)業(yè)主與承包方關(guān)系。這些都屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)。