第一篇：2012建設(shè)工程監(jiān)理案例分析

2012年建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（結(jié)合相關(guān)教材）

一、與概論相關(guān)：

1、監(jiān)理規(guī)范P19 四、一、（一）

2、監(jiān)理結(jié)構(gòu)：

1、組織形式（p127-131）各自優(yōu)缺點(diǎn)

2、監(jiān)理人員配備（p131-135）

3、人員職責(zé)（p136-135）（必須重視）

3、監(jiān)理大綱，規(guī)劃，實(shí)施細(xì)則（p145-162）誰(shuí)編制、誰(shuí)審核、誰(shuí)負(fù)責(zé)；備注： 規(guī)劃要在第一次工地會(huì)議之前報(bào)送4、150頁(yè)第三節(jié)

一、案例必考部分

與合同相關(guān)的管理（合同）

招投標(biāo)（哪些符合規(guī)定、哪些不符合規(guī)定、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)等相關(guān)程序、處理方法）招投標(biāo)：

1、對(duì)招標(biāo)人資格審查文件的核查。P542、相關(guān)時(shí)間（投標(biāo)禁止時(shí)間、開(kāi)標(biāo)的相關(guān)程序）p56-603、無(wú)效標(biāo)的情況：中大偏差、細(xì)微偏差的處理p59

評(píng)價(jià)方法P75頁(yè)（二）

二、施工合同管理（p111）

1、承發(fā)包人的義務(wù)（p111），2、雙方做好施工前的準(zhǔn)備工作 P114頁(yè)

3、施工工程的合同管理

一、（一）p1154、隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收程序.p1175、工程試車

（一）p1256、安全防護(hù)（設(shè)立專職人員）對(duì)一些編制安全施工方案，如何處理安全責(zé)任p1257、工程變更，價(jià)款的變更程序，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的處理，p1218、工程索賠，不可抗力工期和費(fèi)用的索賠及如何索賠，各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 p123

三、質(zhì)量控制

1、工程在施工過(guò)程中遇見(jiàn)各種情況有誰(shuí)簽暫停令、開(kāi)工令，結(jié)合質(zhì)量規(guī)范處理問(wèn)題程序（p124--130）

2、進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)，及如何處理竣工驗(yàn)收必備的條件和程序、隱蔽工程對(duì)比，竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具體的條件（p116）

3、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析案例，和案例有關(guān)的是：直方圖p144、排列圖p1414、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制(一）（二)

（五）p58-59

四、進(jìn)度控制

1、關(guān)鍵線路、工期、時(shí)差

（五）P352、第三節(jié) 一、二、P110必考題

3、P139

一、工程延期的申報(bào)月審批主考條件

4、工期壓縮的原則：優(yōu)先壓縮費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作。

五、投資控制注意以下三個(gè)方面

1、索賠費(fèi)用P154-1572、工程款的結(jié)算P165-175Z熟悉一遍

3、費(fèi)用偏差分析：擬完計(jì)劃、已完計(jì)劃、已完實(shí)際 P178

一、投資偏差的概念

六、熟悉09、10、11年考試案例部分真題。

第二篇：建設(shè)工程監(jiān)理概論案例分析

一.某施工單位承擔(dān)了某綜合辦公樓的施工任務(wù)，并與建設(shè)單位簽訂了該項(xiàng)目建設(shè)工程施工合同，合同價(jià)3200萬(wàn)元人民幣，合同工期28個(gè)月。該工程未進(jìn)行投保保險(xiǎn)。某監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托承擔(dān)了該項(xiàng)目的施工階段監(jiān)理任務(wù)，并簽訂了監(jiān)理合同。

在工程施工過(guò)程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失。施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的材料和證據(jù)。索賠報(bào)告中的基本要求如下:

1.遭暴風(fēng)雨襲擊系非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)賠償責(zé)任。

2.給已建部分工程造成破壞，損失26萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3.因?yàn)榇藶?zāi)害使施工單位人員8人受傷。處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)2.8萬(wàn)元，建設(shè)單位應(yīng)給予補(bǔ)償。

4.施工單位進(jìn)場(chǎng)的在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失6萬(wàn)元;由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失2萬(wàn)元，工人窩工費(fèi)4.8萬(wàn)元，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和停工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.因此災(zāi)害造成現(xiàn)場(chǎng)停工5天，要求合同工期順延5天。

6.由于工程被破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2.5萬(wàn)元，應(yīng)由建設(shè)單位支付。

問(wèn)題：

1.監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作? 《施工合同示范文本》對(duì)處理索賠的時(shí)限是如何規(guī)定的?

2.不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么? 3.如何處理施工單位提出的要求? 一.標(biāo)準(zhǔn)答案：

1.應(yīng)進(jìn)行以下主要工作:⑴ 進(jìn)行調(diào)查、取證;⑵ 審查索賠成立條件，確定索賠是否成立;⑶ 分清責(zé)任，認(rèn)可合理索賠;⑷ 與施工單位協(xié)商，統(tǒng)一意見(jiàn);⑸ 簽發(fā)索賠報(bào)告，處理意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位核準(zhǔn)。

《施工合同示范文本》規(guī)定：

工程師收到承包人遞交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù);如果在28天內(nèi)既未予答復(fù)，也未對(duì)承包人進(jìn)一步要求，則視為承包人的索賠要求已經(jīng)被認(rèn)可。

2.不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則：

⑴ 工程本身的損害，因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān);⑵ 承發(fā)包雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用;⑶ 承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān);⑷ 停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān);⑸ 工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān);⑹ 延誤的工期相應(yīng)順延。3.對(duì)于施工單位提出的要求逐條處理如下：

⑴ 經(jīng)濟(jì)損失按上述原則由雙方分別承擔(dān)，工程延期應(yīng)予簽證順延;⑵ 工程修復(fù)、重建26萬(wàn)元工程款由建設(shè)單位支付;⑶ 2.8萬(wàn)元索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān);⑷機(jī)械、設(shè)備受到損壞損失6萬(wàn)元，現(xiàn)場(chǎng)停工造成機(jī)械臺(tái)班費(fèi)損失2萬(wàn)元，工人窩工費(fèi)4.8萬(wàn)元索賠不予認(rèn)可，由施工單位承擔(dān);⑸ 現(xiàn)場(chǎng)停工5天索賠認(rèn)可，順延合同工期5天;⑹ 清理現(xiàn)場(chǎng)2.5萬(wàn)元索賠認(rèn)可，由建設(shè)單位承擔(dān)。

二、某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，施工單位的管道豎井移位方案可能影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，對(duì)此方案作了部分修改，并在該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表上簽字同意和送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。

項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中發(fā)生如下幾個(gè)事件：

事件1：基坑開(kāi)挖前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字向施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。

事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。

事件3：設(shè)備調(diào)試時(shí)，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了兩天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了 1 費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng)，強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工兩天導(dǎo)致人員窩工和設(shè)備閑置，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工兩天是監(jiān)理單位要求的。

問(wèn)題：

1.總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。

2.專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?

3.事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)?《監(jiān)理工程師通知單》中對(duì)施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2? 設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定? 5.在事件3中，總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。

二、標(biāo)準(zhǔn)答案：

1.對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批：第一個(gè)問(wèn)題的處理是不妥當(dāng)?shù)?，因總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)改變施工方案;

第二個(gè)問(wèn)題的處理妥當(dāng)，這是監(jiān)理的工作職責(zé);2.專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)承包單位的試驗(yàn)室進(jìn)行考核：

①本試驗(yàn)室能開(kāi)展的實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)項(xiàng)目及其儀器、設(shè)備;②法定計(jì)量部門對(duì)計(jì)量器具的標(biāo)定證明文件;

③試驗(yàn)檢測(cè)人員的資格證書;④試驗(yàn)室的管理制度。

3.(1)發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》妥當(dāng)。(2)《監(jiān)理工程師通知單》的主要內(nèi)容：重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng);改進(jìn)保護(hù)措施。4.監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位將無(wú)安裝資格證書的人員清除出場(chǎng)，并請(qǐng)有資格的檢測(cè)單位對(duì)已完工的部分進(jìn)行檢查。

設(shè)備安裝分項(xiàng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定：(1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量規(guī)定;

(2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整)。

5.妥當(dāng)。施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求不應(yīng)該被批準(zhǔn)，因?yàn)闀和Ｊ┕さ脑蚴鞘┕挝晃窗醇夹g(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因。

三.監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件：

事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

事件2：施工過(guò)程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。

事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響，乙施工單位也被迫停工)。同時(shí)，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn)，并報(bào)告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，證實(shí)材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)正常施工。

事件4：乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補(bǔ)償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。

事件5：對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

問(wèn)題：

1、請(qǐng)指出事件1中總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?

2、事件2中甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?

3、事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。

4、事件4中甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?

5、事件5中建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么?

三、標(biāo)準(zhǔn)答案：

1.不妥之處：不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。理由：監(jiān)理單位只承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，無(wú)權(quán)直接處理設(shè)計(jì)變更。

正確處理：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告，由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。

2.(1)不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

(2)不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因?yàn)橐沂┕挝缓徒ㄔO(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。3.(1)無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。

(2)程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。4.不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系，乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。5.不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。

四、經(jīng)過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，某工程項(xiàng)目業(yè)主自行組織施工公開(kāi)招標(biāo)。該工程項(xiàng)目為政府的公共工程，已經(jīng)列入地方的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，概算已經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，但征地工作尚未完成，施工圖及有關(guān)技術(shù)資料齊全。因估計(jì)除本市施工企業(yè)參加投標(biāo)外，還可能有外省市施工企業(yè)參加投標(biāo)，因此業(yè)主委托咨詢公司編制了兩個(gè)標(biāo)底，準(zhǔn)備分別用于對(duì)本市和外省市施工企業(yè)投標(biāo)的評(píng)定。業(yè)主要求將技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)分別封裝。

精誠(chéng)建筑公司經(jīng)過(guò)對(duì)該工程招標(biāo)文件的認(rèn)真研究決定參加該工程投標(biāo)，擬定了投標(biāo)活動(dòng)的基本工作內(nèi)容及其先后順序?yàn)椋?1)投標(biāo)申請(qǐng)(2)接受資格審查(3)領(lǐng)取招標(biāo)文件(4)參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)(5)參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘(6)編制投標(biāo)文件(7)編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告(8)投送投標(biāo)文件(9)投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)明與陳述(10)參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議(11)簽訂合同。該建筑公司完成投標(biāo)文件后，在封口處加蓋了本單位的公章，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，在投標(biāo)截止日期的前1天將投標(biāo)文件報(bào)送業(yè)主，當(dāng)天下午，該承包公司又遞交了一份補(bǔ)充材料，聲明將某項(xiàng)分項(xiàng)工程原報(bào)綜合單價(jià)降低5%，但是業(yè)主的有關(guān)人員認(rèn)為，一個(gè)承包商不得遞交2份投標(biāo)文件，因而拒收該公司的補(bǔ)充材料。

開(kāi)標(biāo)會(huì)議由市招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持，市公正處有關(guān)人員到會(huì)。開(kāi)標(biāo)前，市公正處人員對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行了審查，確認(rèn)所有投標(biāo)文件均有效后正式開(kāi)標(biāo)。業(yè)主在評(píng)標(biāo)之前組建了評(píng)標(biāo)委員會(huì)，成員共8人，其中業(yè)主人員占5人。

通過(guò)評(píng)標(biāo)和定標(biāo)，業(yè)主向中標(biāo)的精誠(chéng)建筑公司發(fā)出中標(biāo)通知書。在簽訂合同時(shí)，業(yè)主進(jìn)一步要求降低總造價(jià)20%，該承包公司亦同意。在正式簽訂工程合同之后的第15天，業(yè)主將定標(biāo)結(jié)果通知其余未中標(biāo)人，并上報(bào)給招投標(biāo)主管部門。

問(wèn)題：

1.該工程招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作中有哪些不當(dāng)之處?

2.精誠(chéng)建筑公司擬定的各項(xiàng)投標(biāo)工作的先后順序有何不妥? 3.定標(biāo)后業(yè)主的做法有哪些不當(dāng)之處?

四、標(biāo)準(zhǔn)答案：

1.不當(dāng)之處：

①因征地工作尚未完成，因此不能進(jìn)行施工招標(biāo);

②一個(gè)工程不能編制兩個(gè)標(biāo)底，只能編制一個(gè)標(biāo)底;

③業(yè)主以不合理的條件排斥了潛在的投標(biāo)人;

④精誠(chéng)建筑公司的投標(biāo)文件若由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，應(yīng)由法定代表人簽發(fā)授權(quán)委托書;

⑤在投標(biāo)截止日期之前的任何時(shí)間，投標(biāo)人都可以遞交投標(biāo)文件，也可以對(duì)投標(biāo)文件作出補(bǔ)充與修正，業(yè)主不得拒收;

⑥開(kāi)標(biāo)工作應(yīng)由業(yè)主主持，而不應(yīng)由招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)主持;

⑦市公正處人員無(wú)權(quán)對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查;

⑧評(píng)標(biāo)委員會(huì)必須是5人以上的單數(shù)，而且業(yè)主方面的專家最多占1/3，本項(xiàng)目評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不符合規(guī)定;

2.不妥之處有:①參加投標(biāo)預(yù)備會(huì)不應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)踏勘之前;②編制項(xiàng)目可行性研究論證報(bào)告不應(yīng)在編制投標(biāo)文件之后;

③投標(biāo)文件內(nèi)容說(shuō)明與陳述不應(yīng)在參加開(kāi)標(biāo)會(huì)議之前。

3.不當(dāng)之處:①應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件和投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容簽訂工程合同，建設(shè)單位進(jìn)一步要求降低總造價(jià)且承包商同意，雙方都有錯(cuò)誤);②將定標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)人的時(shí)間過(guò)遲，應(yīng)在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的同時(shí),將定標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人;③將定標(biāo)結(jié)果上報(bào)給招投標(biāo)主管部門的時(shí)間過(guò)遲，應(yīng)在確定中標(biāo)人后的15個(gè)工作日內(nèi),向招投標(biāo)主管部門提交招投標(biāo)情況的書面報(bào)告。五．背景材料：

某工程由土建工程和設(shè)備安裝工程兩部分組成，業(yè)主與某建筑公司和某安裝公司分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同，土建工程包括樁基礎(chǔ)，土建承包商將樁基礎(chǔ)部分分包給某基礎(chǔ)工程公司。樁為預(yù)制鋼筋混凝土樁共計(jì) 1200 根，每根的混凝土量 0.8m3，承包商對(duì)此所報(bào)單價(jià)為 500 元/ m3，預(yù)制樁由甲方供應(yīng)，每根價(jià)格為 350 元/根。樁基礎(chǔ)按施工進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定從 7 月 10 日開(kāi)工至 7 月 20 日結(jié)束。在樁基礎(chǔ)施工過(guò)程中，由于業(yè)主方供應(yīng)的預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ) 7 月 13 日才開(kāi)工，7 月 13 日至 18 日基礎(chǔ)公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障，7月 19 日至 22 日出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無(wú)法施工。合同約定：業(yè)主違約一天應(yīng)補(bǔ)償承包方 5000 元；承包方違約一天應(yīng)罰款 5000 元。

問(wèn)題：

1、在上述工程拖延中，哪些屬于不可原諒的拖期？哪些屬于可原諒而不予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期？哪個(gè)屬于可原諒但給予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期？

2、樁基部分的價(jià)格為多少？承包方此項(xiàng)應(yīng)得款為多少？

3、土建承包商應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？

4、設(shè)備承包商的損失由誰(shuí)負(fù)責(zé)承擔(dān)？應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て诤唾M(fèi)用為多少？

五．參考答案：

1、從 7 月 10 日至 12 日共 3 天，屬于不可原諒且補(bǔ)償費(fèi)用的拖期（業(yè)主原因）；

從7 月 13 日至 18 日共 6 天，屬于不可原諒的拖期（分包商原因）；

從7月 19 日至 22 日共 4天，屬于不可原諒但不予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期（不可抗力原因）。

2、（1）樁基部分價(jià)格=122×0.8×500=48 萬(wàn)元。

（2）承包方此項(xiàng)應(yīng)得款：

① 可原諒且給予補(bǔ)償費(fèi)用的拖期為 3 天，應(yīng)給承包商補(bǔ)償 3×5000=1.5 萬(wàn)元；

② 不可原諒的拖期共 6 天，對(duì)承包商罰款 6×5000=3.0 萬(wàn)元；

③ 承包商此項(xiàng)應(yīng)得款=48-（1200×350/10000）+1.5-3.0=4.5 萬(wàn)元；

3、（1）土建承包商應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償為 3+4=7 天

（2）土建承包商應(yīng)獲得費(fèi)用補(bǔ)償為 3×5000-65000=-15000 元，即應(yīng)扣款 1.5 萬(wàn)元。

4、（1）設(shè)備安裝承包商的損失應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)承擔(dān)。因?yàn)樵O(shè)備安裝承包商與業(yè)主有合同關(guān)系，而土建承包商與設(shè)備安裝承包商無(wú)合同關(guān)系。

（2）設(shè)備安裝承包商應(yīng)獲工期為 3+6+5=13 天。（3）設(shè)備安裝承包商應(yīng)獲費(fèi)用補(bǔ)償為 13×5000=6.5 萬(wàn)元

六．背景材料：

建設(shè)單位將一熱電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。

建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應(yīng)補(bǔ)償承包方 5000 元人民幣，承包方違約一天應(yīng)罰款 5000 元人民幣。

該工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁，共計(jì) 1200 根。預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng)。按施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從 5 月 10 日開(kāi)工至 5 月 20 日完工。但在施工過(guò)程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時(shí)，使樁基礎(chǔ)施工在 5 月 13 日才開(kāi)工；5月 13 日至 5 月 18 日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工；5 月 19 日至 5 月 22 日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無(wú)法施工。

問(wèn)題：

1、在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？(6分)

2、土建施工單位應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償和費(fèi)用補(bǔ)償各為多少？(4分)

3、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓て诤唾M(fèi)用是多少？(6分)

4、施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何？(4分)六．參考答案：

1、對(duì)于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出如下的處理：

（1）從 5 月 10 日至 5 月 13 日共 3 天，屬于建設(shè)單位原因造成的拖期，應(yīng)給予施工單位工期和費(fèi)用的補(bǔ)償。(2分)（2）從 5 月 13 日至 5 月 18 日共 6 天，屬于施工單位自己機(jī)械的原因造成的拖期，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。(2分)（3）從 5 月 19 日至 5 月 22 日共 4 天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，施工單位承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期給予順延。(2分)

2、應(yīng)予以補(bǔ)償?shù)木唧w數(shù)額為： 土建施工單位應(yīng)獲得的工期補(bǔ)償為 3+4=7（天）。土建施工單位應(yīng)獲得的費(fèi)用補(bǔ)償這 3×5000-6×5000=-15000（元），即應(yīng)扣款 1.5萬(wàn)元。(4分)

3、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。因?yàn)樵O(shè)備安裝單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，它與土建施工單位無(wú)合同關(guān)系。設(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補(bǔ)償 3+6+4=13（天）。應(yīng)獲費(fèi)用補(bǔ)償為 13×5000=65000（元）(6分)

4、施工單位可按下列程序以書面形式向建設(shè)單位索賠：(4分)（1）索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知；

（2）發(fā)出索賠意向通知后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長(zhǎng)工期和補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料；

（3）監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于 28 天內(nèi)給予簽復(fù)，或要求施工單位進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)；

（4）監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后 25 天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)施工單位作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

第三篇：工程監(jiān)理案例分析PPT

案例分析

案例一

工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。

問(wèn)題

1.按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間可分為哪三個(gè)施工階段的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)?

2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些?

3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并由誰(shuí)出具技術(shù)鑒定書? 答案

1.施工階段質(zhì)量控制的三個(gè)環(huán)節(jié)是：(1)施工準(zhǔn)備控制;(2)施工過(guò)程控制;(3)竣工驗(yàn)收控制。

2.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有：(1)工程合同文件;(2)設(shè)計(jì)文件;(3)國(guó)家及政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件;(4)有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。

3.采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程，應(yīng)由有權(quán)威性技術(shù)部門出具技術(shù)鑒定書。

案例二

某工程項(xiàng)目的業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方簽訂了工程施工合同。施工合同規(guī)定：設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購(gòu)。

施工過(guò)程中，承包方未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼材，鋼材運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、和材質(zhì)化驗(yàn)單，且這批材料外觀質(zhì)量不好。業(yè)主經(jīng)與設(shè)計(jì)單位商定，對(duì)主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦廠家，承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購(gòu)貨合同。廠家將石料按合同采購(gòu)量送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)時(shí)經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方該批材料不得使用。承包方要求廠家將不符合要求的石料退還，廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付，廠家要求業(yè)主在應(yīng)付承包方工程款中扣除上述費(fèi)用。

問(wèn)題：

1.對(duì)上述鋼材質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如何處理？

2.業(yè)主指定石料材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？

3.監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)不符合要求的石料通知承包不許使用是否合理？為什么？

4.承包方要求退還不符合要求的石料是否合理，為什么？ 5.廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，業(yè)主代扣退貨費(fèi)是否合理？為什么？

6.石料退貨的經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)？為什么？

答案：

1.監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包方該批鋼材暫停使用因無(wú)三證。通知承包方提交合法的鋼材三證，若期限不能提交，則通知承包方將鋼材退場(chǎng)；若能提供合法的鋼材三證，并經(jīng)檢驗(yàn)合格，方可用于工程。若檢驗(yàn)不合格，應(yīng)當(dāng)書面通知承包方該材料不得使用。

2.合理。

3.合理，這是監(jiān)理工程師的職責(zé)與職權(quán)。4.合理，因廠家供貨不符合購(gòu)貨合同質(zhì)量要求。

5.不合理，退貨是因廠家違約，故廠家應(yīng)承擔(dān)責(zé)任；不合理，因購(gòu)貨合同關(guān)系與業(yè)主無(wú)關(guān)。

6.石料退貨應(yīng)由廠家承擔(dān)，因責(zé)任在廠家。

案例三

某27層大型商住樓工程項(xiàng)目，建設(shè)單位A將其實(shí)施階段的工程監(jiān)理任務(wù)委托給B監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，并通過(guò)招標(biāo)決定將施工承包合同授予施工單位C，在施工準(zhǔn)備階段，由于資金短缺，建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出修改設(shè)計(jì)方案、降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以便降低工程造價(jià)和投資的要求。設(shè)計(jì)單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)厚度。

問(wèn)題：

1.通常對(duì)于設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制，應(yīng)注意些什么問(wèn)題？

2.針對(duì)上述設(shè)計(jì)變更情況，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何控制？

答案：

1.監(jiān)理工程師應(yīng)注意以下問(wèn)題：

（1）不論誰(shuí)提出的設(shè)計(jì)變更要求，都必須征得建設(shè)單位同意并辦理書面變更手續(xù)。

（2）涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更必須報(bào)原審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實(shí)施。

（3）注意隨時(shí)掌握國(guó)家政策法規(guī)的變化及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的變化，并及時(shí)將信息通知設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位，避免產(chǎn)生潛在的設(shè)計(jì)變更及因素。

（4）加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，特別是施工圖設(shè)計(jì)文件的審核。

（5）對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性及對(duì)工期、費(fèi)用等的影響。

（6）嚴(yán)格控制對(duì)設(shè)計(jì)變更的簽批手續(xù)，明確責(zé)任，減少索賠。2.對(duì)上述設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)以下方面進(jìn)行嚴(yán)格控制：（1）應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提出的變更要求進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，確定其必要性，并將變更對(duì)工程工期的影響及安全使用的影響通報(bào)建設(shè)單位，如必須變更，應(yīng)采取措施盡量減少對(duì)工程的不利影響。

（2）堅(jiān)持變更必須符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不得違背。（3）必須報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕彶闄C(jī)構(gòu)審查批準(zhǔn)后才能實(shí)施變更。案例四

某監(jiān)理公司承擔(dān)了100公里長(zhǎng)的高速公路工程監(jiān)理任務(wù)。由于施工現(xiàn)場(chǎng)和某些技術(shù)的原因，在施工過(guò)程中發(fā)生了幾次工程變更。其中一項(xiàng)變更是由承包商提出的對(duì)基坑開(kāi)挖邊坡的修改。此項(xiàng)變更經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令后實(shí)施。

問(wèn)題：

1、工程變更可由哪些單位提出？

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的對(duì)基坑開(kāi)挖邊坡的修改變更是否有效？如無(wú)效，應(yīng)由誰(shuí)批準(zhǔn)才有效？

3、基坑開(kāi)挖邊坡的修改是屬于技術(shù)修改問(wèn)題，此問(wèn)題一般由誰(shuí)組織？那些單位代表參加？

4、如果是建設(shè)單位提出的變更，是否需總監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令？

5、如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全時(shí)，該工程變更應(yīng)報(bào)送哪個(gè)單位進(jìn)行審批后才可實(shí)施？

6、《工程變更單》是否由總監(jiān)理工程師簽發(fā)？工程變更引起的工期改變及費(fèi)用的增減應(yīng)如何進(jìn)行協(xié)商？

答案

1、工程變更可由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工承包商提出。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的對(duì)基坑開(kāi)挖邊坡的修改變更無(wú)效。應(yīng)由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可有效。

3、技術(shù)修改問(wèn)題一般由專業(yè)監(jiān)理工程師組織，承包商和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加。

4、建設(shè)單位提出的變更需總監(jiān)理工程發(fā)布變更指令。

5、如變更涉及到結(jié)構(gòu)主體和安全，該工程變更還要按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖原審查單位進(jìn)行審批，否則變更不能實(shí)施。

6、《工程變更單》是由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。工程變更引起的工期改變及費(fèi)用增減時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)分別與建設(shè)單位和承包商協(xié)商，力求達(dá)成雙方能滿意的結(jié)果。

某實(shí)行監(jiān)理的工程，實(shí)施過(guò)程中發(fā)生下列事件：

案例五

事件1：由于吊裝作業(yè)危險(xiǎn)性較大，施工項(xiàng)目部編制了專項(xiàng)施工方案，并送至現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速檢測(cè)到風(fēng)力過(guò)大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項(xiàng)目經(jīng)理便安排另一名起重司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說(shuō)：這是施工單位內(nèi)部的事情。

事件2：監(jiān)理員將施工項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)吊裝作業(yè)起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)來(lái)另一臺(tái)起重機(jī)，該起重機(jī)比施工方案確定的起重機(jī)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測(cè)可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，總監(jiān)理工程師以專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實(shí)施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項(xiàng)目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報(bào)告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。

1.指出事件1中專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件1中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件2中施工項(xiàng)目經(jīng)理在吊裝作業(yè)中的不妥之處，寫出正確做法。

4.指出事件2中建設(shè)單位工作中的不妥之處，寫出正確做法。5.指出事件2中總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法 解析

1.不妥之處：對(duì)違章進(jìn)行吊裝作業(yè)置之不理。

正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求停止吊裝作業(yè)。

2.不妥之處：在風(fēng)力過(guò)大的情況下安排起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)。

正確做法：不應(yīng)安排吊裝作業(yè)。

3.不妥之處：在未經(jīng)審核期準(zhǔn)專項(xiàng)施工方案的前提下，要求施工人員進(jìn)行吊裝作業(yè)。

正確做法：專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后才可進(jìn)行吊裝作業(yè)。

4.不妥之處：要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。正確做法：不應(yīng)該要求收回暫停令。

5.不妥之處：沒(méi)有及時(shí)將吊裝作業(yè)情況報(bào)告建設(shè)單位。正確做法：總監(jiān)理工程師在發(fā)出暫停施工指令時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。

案例六

某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工單位總承包單位簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

開(kāi)工前：

1.總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不當(dāng)，即通過(guò)計(jì)算修改了該部分圖紙，并直接簽發(fā)給施工總承包單位。

2.在施工定位放線期間，總監(jiān)理工程師又指派測(cè)量監(jiān)理員復(fù)核施工總承包單位報(bào)送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測(cè)量控制點(diǎn)。

3.總監(jiān)理工程師審查了分包單位直接報(bào)送的資格審查表等相關(guān)資料。

4.在合同約定開(kāi)工日期的前5天，施工總承包單位書面提交了延期10天開(kāi)工的申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予批準(zhǔn)。

對(duì)總監(jiān)理工程師在開(kāi)工前所處理的幾項(xiàng)工作是否妥當(dāng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并說(shuō)明理由。如果有不妥之處，寫出正確做法。

解析

1.修改部分圖紙及簽發(fā)給施工總承包單位不妥。理由：總監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)修改圖紙。對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議。

2.指派測(cè)量監(jiān)理員進(jìn)行復(fù)核不妥。理由：測(cè)量復(fù)核不屬于測(cè)量監(jiān)理員的工作職責(zé)，應(yīng)指派專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行。

3.審查分包單位直接報(bào)送的資格報(bào)審表等相關(guān)資料不妥。理由：應(yīng)對(duì)施工總承包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)情況進(jìn)行審查、確認(rèn)。

4.總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)總承包單位的延期開(kāi)工申請(qǐng)是正確的。理由：施工總承包單位應(yīng)在開(kāi)工7日前提出延期開(kāi)工申請(qǐng)。

案例七

某高層寫字樓地下三層、地基采用鉆孔灌注樁樁基，基礎(chǔ)底板由2塊160cm厚的乘臺(tái)、2根200cm寬、160cm高的承臺(tái)梁和50cm厚的底板組成，柱網(wǎng)為6m×6m，頂板梁截面為80cm×80cm。現(xiàn)在地基已處理完畢，正進(jìn)行基礎(chǔ)底板施工。

問(wèn)題

1、監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行哪些質(zhì)量檢查工作?

2、監(jiān)理工程師應(yīng)如何對(duì)用于工程的材料(水泥、砂石、鋼筋、混凝土等)進(jìn)行控制?

3、一段時(shí)間后，基礎(chǔ)底板表面出現(xiàn)裂縫，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理? 答案

1、監(jiān)理工程重點(diǎn)進(jìn)行以下幾方面的質(zhì)量檢查：

施工過(guò)程中的旁站監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查：

混凝土的澆筑振搗質(zhì)量如何事后難以檢驗(yàn)，抽樣也有其局限性，故監(jiān)理人員必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的方法：現(xiàn)場(chǎng)巡視 ；旁站監(jiān)理；平行檢驗(yàn)；見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證試驗(yàn)。

在施工過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)：主要是進(jìn)行隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，工序間交接檢查驗(yàn)收和工程預(yù)檢。只有經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)前道工序質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序施工。工程預(yù)檢則是在施工前檢查、復(fù)核基礎(chǔ)底板的標(biāo)高、檢查模板尺寸、位置、檢查混凝土的配合比等。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法；量測(cè)法；試驗(yàn)法

嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品保護(hù)的質(zhì)量檢查。檢查施工單位對(duì)已完成施工的部位的保護(hù)措施，防止因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而影響工程質(zhì)量

2、監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制

★ 材料采購(gòu)質(zhì)量控制。要求施工單位采購(gòu)材料前提出申請(qǐng)，提交樣品，有的材料還應(yīng)要求供貸單位提交理化試驗(yàn)單（水泥、鋼筋）對(duì)供貨單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，經(jīng)審查認(rèn)可后方允許訂貨。

★ 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，水泥鋼筋還應(yīng)有材質(zhì)化驗(yàn)單，并要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。必要時(shí)，監(jiān)理工程師還可以對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢抽樣試驗(yàn)。

★ 材料存放條件的控制。對(duì)施工單位所準(zhǔn)備的材料存放條件進(jìn)行確認(rèn)，要求根據(jù)材料特點(diǎn)以及對(duì)環(huán)境的不同要求安排適宜的存放條件，如水泥存放應(yīng)當(dāng)防潮。

★ 材料使用前的檢查確認(rèn)。防止錯(cuò)用或使用不合格材料，如確認(rèn)鋼筋的規(guī)格、型號(hào)有無(wú)錯(cuò)誤，水泥是否過(guò)期、受潮。

★

現(xiàn)場(chǎng)配制材料試配，對(duì)混凝土進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試配，試配合格后，配合比方能用于工程。

3、監(jiān)理工程師應(yīng)按工程質(zhì)量事故處理程序進(jìn)行處理

★ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)底板表面出現(xiàn)裂縫后，監(jiān)理工程師首先以質(zhì)量通知單的形式通知施工單位，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關(guān)聯(lián)部位下道工序施工。同時(shí)，及時(shí)上報(bào)主管部門。

★ 施工單位接到質(zhì)量通知單后，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告。

★ 在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行事故原因分析，正確判斷事故原因。

★ 在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制訂事故處理方案

★ 確定處理方案后，由監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對(duì)質(zhì)量缺陷的處理。

★ 在質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對(duì)處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查鑒定和驗(yàn)收，寫出“質(zhì)量事故處理報(bào)告”，提交業(yè)主，并上報(bào)有關(guān)主管部門。

案例八

某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)。在施工過(guò)程中，發(fā)生如下事件：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)構(gòu)受力鋼筋電焊接頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隨即向施工單位簽發(fā)了“監(jiān)理工程師通知單”要求整改。施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽查結(jié)果而定。在專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，施工單位選擇有質(zhì)量問(wèn)題的鋼筋電焊接頭作為送檢樣品。經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣后，由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)檢測(cè)，結(jié)果合格。于是，總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭整改。在隨后的月度工程款支付申請(qǐng)時(shí)，施工單位將該檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

問(wèn)題

指出事件中施工單位的提法及施工單位與項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)做法的不妥之處，寫出正確做法或說(shuō)明理由。

答案

（1）不妥之處：施工單位提出，是否整改應(yīng)視常規(guī)批量抽查結(jié)果而定。

正確做法：施工單位應(yīng)該進(jìn)行整改。

（2）不妥之處：送檢樣品經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)封樣。正確做法：送檢樣品應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)封樣。

（3）不妥之處：送檢樣品由專業(yè)監(jiān)理工程師送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室。

正確做法：送檢樣品由施工單位送往預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)室。（4）不妥之處：總監(jiān)理工程師同意施工單位不再對(duì)該批電焊接頭整改。

正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的電焊接頭整改。

（5）不妥之處：施工單位將檢測(cè)費(fèi)用列入工程進(jìn)度款中要求一并支付。

正確做法：見(jiàn)證取樣的試驗(yàn)費(fèi)用應(yīng)由承包單位支付。

案例九

某房建工程主體建筑為8層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。在主體工程施工到第二層時(shí)，該層的鋼筋混凝土柱已澆筑完成。拆模后監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，柱混凝土外觀質(zhì)量不良，表面酥松麻面，懷疑其混凝土強(qiáng)度不夠，設(shè)計(jì)要求柱混凝土抗壓強(qiáng)度等級(jí)達(dá)到C25。于是，監(jiān)理工程師要求施工單位出示該柱子施工時(shí)混凝土抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果。試驗(yàn)結(jié)果表明，柱混凝土抗壓強(qiáng)度值（28天強(qiáng)度）全部達(dá)到或超過(guò)C25的設(shè)計(jì)要求，其中最大值達(dá)到C30等級(jí)。

問(wèn)題

1、監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷施工單位這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達(dá)到要求？

2、監(jiān)理單位組織的復(fù)核性檢驗(yàn)結(jié)果證明該批混凝土沒(méi)有達(dá)到C25的設(shè)計(jì)要求，其中最小值僅僅達(dá)到C15，應(yīng)采取什么處理措施？

3、如果施工單位承認(rèn)其所提交的混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不是按照混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行試驗(yàn)的，而是在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)按照設(shè)計(jì)提出的最優(yōu)配合比進(jìn)行配置和制取試件后進(jìn)行試驗(yàn)的結(jié)果。那么，對(duì)于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任，施工單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？

4、如果查明該混凝土質(zhì)量事故是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的混凝土強(qiáng)度不足，而且在業(yè)主采購(gòu)及向施工單位提供這批水泥時(shí)均未向監(jiān)理單位咨詢和提供有關(guān)信息。監(jiān)理單位與施工單位都按規(guī)定對(duì)業(yè)主提供的材料進(jìn)行了進(jìn)貨抽樣檢驗(yàn)，并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)其合格而接受。請(qǐng)問(wèn)在此情況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？ 答案

1、為了準(zhǔn)確判斷柱混凝土的質(zhì)量是否合格，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在承包人在場(chǎng)的情況下組織自身檢驗(yàn)力量或聘請(qǐng)有權(quán)威性的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，或是承包人在監(jiān)理人的監(jiān)督下，對(duì)第二層主體結(jié)構(gòu)的混凝土柱，用取芯的方法鉆取試件再分別進(jìn)行抗扭強(qiáng)度試驗(yàn)，取得混凝土強(qiáng)度數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析鑒定。

2、如證明結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，應(yīng)采取全部返工的處理決定，以保證主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。承包人應(yīng)承擔(dān)為此付出的全部費(fèi)用。

3、施工單位不按合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費(fèi)用和工期損失責(zé)任。監(jiān)理單位未能按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定實(shí)行見(jiàn)證取樣，認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)待施工單位的混凝土施工和檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工得不到嚴(yán)格的、及時(shí)的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，屬于嚴(yán)重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)不可推卸的間接責(zé)任，并應(yīng)按合同的約定處以罰金。

4.業(yè)主向承包商提供質(zhì)量不合格的水泥，致使出現(xiàn)嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問(wèn)題，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量處理的一切費(fèi)用并給施工單位延長(zhǎng)工期。

監(jiān)理單位及施工單位都按規(guī)定對(duì)水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行了抽樣檢查和試驗(yàn)，不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。

質(zhì)量控制點(diǎn)：質(zhì)量控制點(diǎn)是實(shí)施質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)。在實(shí)施過(guò)程中：

★ 實(shí)施中的關(guān)鍵過(guò)程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;★ 實(shí)施中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量變異大的工序、部位和實(shí)施對(duì)象;★ 對(duì)后續(xù)工程實(shí)施或后續(xù)階段質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位和實(shí)施對(duì)象；★ 實(shí)施中無(wú)足夠把握的、實(shí)施條件困難或技術(shù)難度大的過(guò)程或環(huán)節(jié);★ 在采用新技術(shù)或新設(shè)備應(yīng)用部位或環(huán)節(jié)都應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。

案例十

某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師在擬定質(zhì)量控制工作計(jì)劃時(shí)，詳細(xì)地考慮了質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，分析了可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，針對(duì)原因制訂了對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)控。

監(jiān)理工程師對(duì)模板分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置為：模板強(qiáng)度及穩(wěn)定性、預(yù)埋件位置、模板位置尺寸、模板內(nèi)部清理及濕潤(rùn)情況。

問(wèn)題

1、監(jiān)理工程師對(duì)模板分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是否妥當(dāng)？

2、什么是質(zhì)量控制點(diǎn)？

3、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是對(duì)施工過(guò)程什么狀態(tài)的質(zhì)量控制？

4、是否設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)主要考慮哪些內(nèi)容？

答案

1、監(jiān)理工程師對(duì)模板分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是妥當(dāng)?shù)摹?/p>

2、質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。

3、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是對(duì)施工作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制。

4、是否設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，主要考慮其對(duì)質(zhì)量特性影響的大小、危害程度及其質(zhì)量保證的難度大小。

案例11

某大型公共建筑工程項(xiàng)目，地下3層，地上9層，基底標(biāo)高-5.80m，檐高19.97m，基礎(chǔ)類型為墻下鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，局部片筏基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)形式為現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)，樓板采用無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土，該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)該樓板無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度。

問(wèn)題

1、為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)哪些影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？

2、什么是質(zhì)量控制點(diǎn)？如何對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制？該工程無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土是否應(yīng)該作為質(zhì)量控制點(diǎn)？為什么？

3、施工單位對(duì)該工程應(yīng)采用哪些質(zhì)量控制的方法？

答案

1、為保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)影響質(zhì)量的主要因素進(jìn)行控制。

2、（1）質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

（2）首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面的分析、比較，已明確質(zhì)量控制點(diǎn)；而后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對(duì)隱患的原因，相應(yīng)提出對(duì)策措施用以預(yù)防。

（3）該工程無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土應(yīng)作為質(zhì)量控制點(diǎn)。原因是：該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土經(jīng)驗(yàn)，對(duì)樓板無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

3、主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。

建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序與組織

1、驗(yàn)收程序：

檢驗(yàn)批驗(yàn)收→分項(xiàng)工程驗(yàn)收→分部（子分部）工程驗(yàn)收→單位（子單位）工程驗(yàn)收。

2、組織情況：

★ 檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程驗(yàn)收：

★ 分部工程驗(yàn)收：

★ 單位（子單位）工程驗(yàn)收：

★ 單位工程竣工驗(yàn)收備案：

案例12

某建設(shè)工程項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項(xiàng)目的總承包單位，業(yè)主委托某監(jiān)理公司對(duì)該工程實(shí)施施工監(jiān)理，在施工過(guò)程中，由于總承包單位對(duì)地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制，將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司，在施工及驗(yàn)收過(guò)程中，出現(xiàn)了以下情況：

1.地基與基礎(chǔ)工程的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量由總承包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師不參與對(duì)分包單位檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收。

2.地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理組織分包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理工程師參與驗(yàn)收。

3.主體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗(yàn)批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總承包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總承包單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

4.主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。

5.單位工程完成后，由承包商進(jìn)行竣工初驗(yàn)，并向建設(shè)單位報(bào)送了工程竣工報(bào)驗(yàn)單。建設(shè)單位組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位有關(guān)人員對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，并由各方簽署了工程竣工報(bào)告。問(wèn)題：

以上質(zhì)量驗(yàn)收做法是否妥當(dāng)？如不妥，請(qǐng)予以改正。答案

第1項(xiàng)不妥當(dāng)。改正如下：地基與基礎(chǔ)工程檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總承包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員等進(jìn)行驗(yàn)收，分包單位派人參加驗(yàn)收；地基與基礎(chǔ)工程分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總承包單位項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，分包單位派人參加驗(yàn)收。

第2項(xiàng)不妥當(dāng)。改正如下：地基與基礎(chǔ)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及與地基基礎(chǔ)分部工程相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，分包單位的相關(guān)人員參與驗(yàn)收。

第3項(xiàng)妥當(dāng)。

第4項(xiàng)不妥當(dāng)。改正如下：主體結(jié)構(gòu)分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。

第5項(xiàng)不妥當(dāng)。改正如下：

（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，承包商應(yīng)在自查、自評(píng)工作完成后，填寫工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行初檢。

（2）經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

（3）建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。

案例13

某商場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為現(xiàn)澆鋼筋混凝土片筏基礎(chǔ)，地下2層，地上8層，混凝土采用C30級(jí)，主要受力鋼筋采用HRB335級(jí)，在主體結(jié)構(gòu)施工到第五層時(shí)，發(fā)現(xiàn)第二層柱子承載能力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，聘請(qǐng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定仍不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，拆除重建費(fèi)用過(guò)高，時(shí)間較長(zhǎng)，最后經(jīng)原設(shè)計(jì)院核算，能夠滿足安全和使用要求。

問(wèn)題

1.該鋼筋分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容？如何組織驗(yàn)收鋼筋工程質(zhì)量？

2.該基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收內(nèi)容有哪些？如何組織驗(yàn)收基礎(chǔ)工程質(zhì)量？

3.對(duì)該工程第二層柱子的質(zhì)量應(yīng)如何驗(yàn)收？ 答案

1、（1）鋼筋工程的驗(yàn)收內(nèi)容：

1）該混凝土分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)合格。

2）質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。

（2）鋼筋工程質(zhì)量的組織驗(yàn)收：

鋼筋分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。

2、（1）基礎(chǔ)工程的驗(yàn)收內(nèi)容：

1）基礎(chǔ)工程所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)合格。

2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。

3）基礎(chǔ)有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。

4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。

（2）基礎(chǔ)工程質(zhì)量的組織驗(yàn)收：

基礎(chǔ)工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人，勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收。

3、對(duì)該工程第二層柱子的質(zhì)量驗(yàn)收：

經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足架構(gòu)安全和使用功能，可予以驗(yàn)收。案例14

t省h市一幢商住樓工程項(xiàng)目，建設(shè)單位a與施工單位b和監(jiān)理單位c分別簽訂了施工承包合同和施工階段委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目的主體工程為鋼筋混凝土框架式結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到c20.在主體工程施工至第三層時(shí)，鋼筋混凝土柱澆筑完畢拆模后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，第三層全部80根鋼筋混凝土柱的外觀質(zhì)量很差，不僅蜂窩麻面嚴(yán)重，而且表面的混凝土質(zhì)地酥松，用錘輕敲即有混凝土碎塊脫落。經(jīng)檢查，施工單位提交的從9根柱施工現(xiàn)場(chǎng)取樣的混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果表明，混凝土抗壓強(qiáng)度值均達(dá)到或超過(guò)了設(shè)計(jì)要求值，其中最大值達(dá)到c30的水平，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果十分懷疑。

問(wèn)題：

1.在上述情況下，作為監(jiān)理工程師，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)按什么步驟處理？

2.常見(jiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因主要有哪幾方面？。

3.工程質(zhì)量問(wèn)題的處理方式有哪些？質(zhì)量事故處理應(yīng)遵循什么程序進(jìn)行？質(zhì)量事故分為幾類？如有一造價(jià)8000萬(wàn)元的高層建筑，主體工程完成封頂后，裝修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)建筑物整體傾斜，無(wú)法控制，最后人工控制爆破炸毀。這一質(zhì)量事故屬于哪一類？

4.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括哪幾方面？質(zhì)量事故處理方案有哪幾類？事故處理的基本要求是什么？事故處理驗(yàn)收結(jié)論通常有哪幾種？如果上述質(zhì)量問(wèn)題經(jīng)檢驗(yàn)證明抽驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量嚴(yán)重不合格（最高小于c18，最低僅為c8），而且施工單位提交的試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果不是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)取樣，而是在試驗(yàn)室按設(shè)計(jì)配合比做出的試樣試驗(yàn)結(jié)果，你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理？

答案：

1.該質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理工程師可按下述步驟處理：

（1）監(jiān)理工程師應(yīng)首先指令施工單位暫停施工；

（2）如果自己具有相應(yīng)技術(shù)實(shí)力及設(shè)備，可通知施工單位，在其參加下：從已澆筑的柱體上鉆孔取樣進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)；也可以請(qǐng)具有權(quán)威性的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢和試驗(yàn)；或要求施工單位在有監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證的情況下，重新見(jiàn)證取樣和試驗(yàn)。

（3）根據(jù)抽檢結(jié)果判斷質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，必要時(shí)需通過(guò)建設(shè)單位請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加對(duì)該質(zhì)量問(wèn)題的分析判斷；

（4）根據(jù)判斷的結(jié)果及質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因決定處理方式或處理方案；

（5）指令施工單位進(jìn)行處理，監(jiān)理方應(yīng)跟蹤監(jiān)督；

（6）處理后施工單位自檢合格后，監(jiān)理工程師復(fù)檢合格加以確認(rèn)；

（7）明確質(zhì)量責(zé)任，按責(zé)任歸屬承擔(dān)責(zé)任。

組織流水施工

施工過(guò)程（n）施工段數(shù)（m）施工層（j）

流水步距K:當(dāng)施工過(guò)程數(shù)為n時(shí)，流水步距共有n-1個(gè)。(5)計(jì)算流水施工的工期。

1）不分施工層時(shí)，工期計(jì)算公式為

T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD 2）分施工層時(shí)，工期的計(jì)算公式為

T=(m·j+n-1)·K+max∑Z2-∑ZD 繪制流水施工進(jìn)度圖表 例1

（等節(jié)拍流水案例）某工程有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個(gè)施工過(guò)程，分六個(gè)施工段，各施工過(guò)程在各施工段上的流水節(jié)拍都為2天，試?yán)L制橫道圖并計(jì)算工期。解：1）K=t=2(d)

2）mmin＝n＝3，依題意，取m＝6>3

3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD

=(6+3-1)·2+0-0=16(d)例2

如例1，若Ⅰ、Ⅱ搭接時(shí)間為1天，而Ⅱ、Ⅲ間歇時(shí)間為0.5天，試?yán)L制流水作業(yè)指示圖表并計(jì)算工期：

解：1）K=t=2(d)

2）mmin＝ n+max Z1/K+ max ∑Z2/K

=3+0/2+0.5/2＝4，依題意，取m＝6>4

3)T=(m+n-1)·K+∑Z2-∑ZD

=(6+3-1)·2+0.5-1=15.5(d)例3：

某項(xiàng)目由 A、B、C、D等四個(gè)施工過(guò)程所組成。劃分兩個(gè)施工層組織流水施工。施工過(guò)程B完成后需養(yǎng)護(hù)１天，下一個(gè)施工過(guò)程才能施工，層間技術(shù)間歇為１天，流水節(jié)拍均為１天。為了保證工作隊(duì)連續(xù)作業(yè)，試確定施工段數(shù)，計(jì)算工期，繪制流水施工進(jìn)度表。

解：1)K=t=1(d)

2)mmin=n+max Z1/K+ max ∑Z2/K

=4+1/1+1/1=6(段)，取m＝6

3)T=(m·j+n-1)· K + max∑Z2-∑ZD

=(6×2+4-1)×1+1-0=16(d)例4：

（一般建筑工程的等步距異節(jié)拍流水施工案例）某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)主體共分三個(gè)施工過(guò)程，t模=6天。t鋼筋=4天，t混凝土=2天，試組織加快成倍節(jié)拍流水施工

解:(1)K0=最大公約數(shù){6，4，2}＝2(天)

(2)b模＝ t模/ K0 =6/2=3(隊(duì))

b筋＝ t筋/ K0 =4/2=2(隊(duì))

bN=3+2+1=6(隊(duì))

(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0

=6+0/2+0/2=6,取m＝ mmin =6(段)

(4)T=(m+N–1)· K0 ＋ max ∑Z2-∑Z D

=(6+6-1)· 2+0+0=22(天)例5:某項(xiàng)目由安模、綁筋、澆砼等三個(gè)施工過(guò)程組成，流水節(jié)拍分別為2天、2天、1天，2個(gè)施工層，層間間歇為1天。試組織加快成倍節(jié)拍流水施工。

解:(1)K0=最大公約數(shù){2，2，1}＝1(天)

(2)b模＝ t模/ K0 =2/1=2(隊(duì))

b筋＝ t筋/ K0 =2/1=2(隊(duì))

b砼＝ t砼 / K0 =1/1=1(隊(duì))

N=2+2+1=5(隊(duì))

(3)mmin=N+max Z1/K0+ max ∑Z2/K0

=5+1/1+0/1=6，取m＝mmin=6(段)砼

＝

t

砼

/

K0

=

2/2=1（隊(duì))

(4)T=(m·j+N–1)·K0＋max ∑Z2-∑Z D

=(6·2+5-1)·1+0+0=16(天)

第四篇：監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（水利）》考試大綱

考試目的測(cè)查考生靈活運(yùn)用所學(xué)監(jiān)理知識(shí)、相關(guān)法規(guī)和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析、解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。

考試內(nèi)容

一、水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工和監(jiān)理招投標(biāo)

1.施工招標(biāo)及投標(biāo)

2.監(jiān)理招標(biāo)及投標(biāo)

二、水利工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理組織、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1.監(jiān)理組織

2.監(jiān)理規(guī)劃

3.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

三、水利工程建設(shè)項(xiàng)目合同管理

1.施工合同管理

2.材料和設(shè)備采購(gòu)合同管理

3.總承包合同管理

4.變更和索賠管理

四、水利工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制

1.建設(shè)各方質(zhì)量責(zé)任

2.施工階段質(zhì)量控制

3.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收

4.質(zhì)量事故分析及處理

5.質(zhì)量分析方法及應(yīng)用

五、水利工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理

1.建設(shè)各方安全責(zé)任

2.安全生產(chǎn)監(jiān)理

3.施工危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.生產(chǎn)安全事故調(diào)查與處理

六、水利工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制

1.總投資構(gòu)成2.合同計(jì)量與支付

3.合同價(jià)格調(diào)整

4.投資偏差分析

七、水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算與應(yīng)用

2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化與調(diào)整

3.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析

4.工期延誤的合同責(zé)任分析及處理

第五篇：監(jiān)理案例分析

案例分析：

[背景材料]

某輸出管道工程在施工過(guò)程中，施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師事先同意，訂購(gòu)了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，檢驗(yàn)中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以下問(wèn)題：

1．施工單位未能提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和檢測(cè)證明資料；

2．實(shí)物外觀粗糙，標(biāo)識(shí)不清，且有銹斑。

[問(wèn)題]

監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問(wèn)題?

[參考答案]

1．由于該批材料由施工單位采購(gòu)，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)外觀不良，標(biāo)識(shí)不清，且無(wú)合格證等資料，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。

2．監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗(yàn)單、技術(shù)指標(biāo)報(bào)告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證等資料，以備監(jiān)理工程師進(jìn)行審查。

3．如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查符合要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員鑒證的取樣送檢。如果經(jīng)檢測(cè)后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同要求，則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證，并書面通知施工單位。

4．如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了上述資料，但經(jīng)檢測(cè)后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計(jì)文件或承包合同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批管材用于工程，并要求施工單位將該批管材運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。(施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律問(wèn)題，由他們雙方協(xié)商解決。)

5．監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢測(cè)費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。

[案例1]某業(yè)主擬開(kāi)發(fā)建設(shè)一工程項(xiàng)目，與施工單位按《建設(shè)工程施工合同文本》簽訂了

工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。但在工程施工過(guò)程中，遭受颶風(fēng)不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位在法定有效時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理單位提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資

料和證據(jù)。

索賠報(bào)告的基本要求如下：

1．遭颶風(fēng)襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。

2．已建分部工程遭受不同程度破壞，損失計(jì)22萬(wàn)元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)

濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3．施工單位進(jìn)場(chǎng)的正在使用機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失6萬(wàn)元；由于現(xiàn)

場(chǎng)停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，工人窩工費(fèi)4萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予支付。

4．施工單位人員因此災(zāi)害而有幾人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)4

萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。

5．因風(fēng)災(zāi)造成現(xiàn)場(chǎng)停工6天，要求合同工期順延6天。

6．由于工程破壞，清理現(xiàn)場(chǎng)需費(fèi)用2.8萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予以支付。

[問(wèn)]1．監(jiān)理工程師接到施工單位提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作?

2．不可抗力發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的原則是什么?對(duì)施工單位提出的要求如何處理?

1、[答]1．監(jiān)理工程師接到索賠申請(qǐng)通知后應(yīng)進(jìn)行以下主要工作：

①實(shí)地勘察，了解證實(shí)有關(guān)受災(zāi)情況。

②驗(yàn)證施工單位提出的索賠項(xiàng)目及證據(jù)。

③根據(jù)法律和合同，劃清責(zé)任界限。

④認(rèn)可合理索賠要求。對(duì)雙方均有責(zé)任的項(xiàng)目，與施工單位協(xié)調(diào)劃清責(zé)任和比

例。

⑤拒絕無(wú)理索賠要求。

⑥擬定合理索賠款額和延期天數(shù)。

⑦與施工單位協(xié)調(diào)統(tǒng)一意見(jiàn)。

⑧簽發(fā)索賠報(bào)告文件。

⑨把處理意見(jiàn)報(bào)業(yè)主核定批準(zhǔn)。

2．不可抗力風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任的原則及對(duì)要求的處理意見(jiàn)

①經(jīng)濟(jì)損失由雙方分別承擔(dān)。工期延誤應(yīng)予以簽證順延要求，不完全合理應(yīng)分別處理。

②工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)。工程修復(fù)、重建22萬(wàn)元工程款應(yīng)由業(yè)主支付。③

造成施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞和停工等損失由施工單位承擔(dān)。14萬(wàn)元損失，不予認(rèn)可。④人員傷亡由所屬單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)費(fèi)用損失的責(zé)任。施工人員4萬(wàn)元醫(yī)療費(fèi)，不予

認(rèn)可。

⑤因不可抗力因素延誤工期，經(jīng)業(yè)主簽證應(yīng)予順延。應(yīng)認(rèn)可順延合同工期6天。⑥

工程清理和修復(fù)工作的責(zé)任和費(fèi)用由雙方協(xié)議承擔(dān)。雙方另訂協(xié)議明確承擔(dān)義務(wù)。

[案例2]某學(xué)校的教學(xué)樓工程，在施工設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有完成前，業(yè)主通過(guò)招標(biāo)選擇了一家總承包單位承包該工程的施工任務(wù)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作還未完成，所以承包范圍內(nèi)待實(shí)施的工程雖性質(zhì)明確，但是還難以確定工程量。為了減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)，雙方通過(guò)協(xié)商，決定采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同。在簽訂施工合同之前，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位，以協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同和進(jìn)行施工階段監(jiān)理。在查看了業(yè)主(甲方)和施工單位(乙方)草擬的施工合同條件后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)合同中有以下一些條款：

1．乙方不能將工程轉(zhuǎn)包，但允許分包，也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位；

2．甲方向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下主要管網(wǎng)路線資料，供乙方參考使用；

3．乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，乙方不承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任；

4．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)對(duì)乙方提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審批或提出修改意見(jiàn)；

5．乙方按協(xié)議條款約定時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告3天內(nèi)按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24小時(shí)前通知乙方；

6．無(wú)論監(jiān)理工程師是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，乙方應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，乙方則應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，但是可以順延工期。

[問(wèn)]1．請(qǐng)逐條指出以上合同條款中的不妥之處，并改正。

2．施工單位與業(yè)主選擇的總價(jià)合同形式是否恰當(dāng)?為什么?

3．若檢驗(yàn)工程質(zhì)量不合格，你認(rèn)為影響工程質(zhì)量應(yīng)從哪些主要因素進(jìn)行分析?

[答]

1．(1)“允許分包單位將分包的工程再次分包給其他施工單位”不妥。

改正：不允許分包單位再次分包。

(2)“供乙方參考使用”不妥。

改正：保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)備(或作為乙方現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù))。

(3)“乙方不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥。

改正：乙方按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

(4)不妥。因?yàn)楸O(jiān)理工程師職責(zé)不應(yīng)出現(xiàn)在施工合同中。

改正：乙方應(yīng)向監(jiān)理工程師提交施工組織設(shè)計(jì)，供其審批或提出修改意見(jiàn)。

(5)“監(jiān)理工程師按乙方提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)”不妥。

改正：監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)已完工程量進(jìn)行計(jì)量。

(6)“檢驗(yàn)如果不合格，工期可以順延”不妥。

改正：工期應(yīng)不予順延。

2．不妥(或不宜使用總價(jià)合同形式)。

因?yàn)樵擁?xiàng)目工程量難以確定(或雙方風(fēng)險(xiǎn) 較大)。

3.影響工程質(zhì)量的主要因素有：人、材料、環(huán)境、施工方法、施工機(jī)械。

[例]某項(xiàng)工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整 體底板，混凝土量為840m3，底板底標(biāo)高－6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計(jì)確定，土方采用大開(kāi)挖放坡施工方案，開(kāi)挖土方工期20d，澆筑底板混凝土24h連續(xù)施工需4d。

(1)施工單位在合同協(xié)議條款約定的開(kāi)工日期前6d提交了一份請(qǐng)求報(bào)告，報(bào)告請(qǐng)求延期10d開(kāi)工，其理由為：

① 電力部門通知，施工用電變壓器在開(kāi)工4d后才能安裝完畢。

② 由鐵路部門運(yùn)輸?shù)?臺(tái)施工單位自有施工主要機(jī)械，在開(kāi)工后8d才能運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。

③ 為工程開(kāi)工所必須的輔助施工設(shè)施在開(kāi)工后10d才能投入使用。

問(wèn)：監(jiān)理工程師接到報(bào)告后應(yīng)如何處理?為什么?

(2)基坑開(kāi)挖進(jìn)行18d時(shí)，發(fā)現(xiàn)－6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報(bào)告不符。監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行了以下工作：

① 通知施工單位配合勘察單位利用2d時(shí)間查明地基情況。

② 通知建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位洽商修改設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)時(shí)間為5d交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到－7.5m，混凝土工程量增加70m3。

③ 通知施工單位修改土方施工方案，加深開(kāi)挖，增大放坡，開(kāi)挖土方需要4d。問(wèn)：監(jiān)理工程師應(yīng)該核準(zhǔn)哪些項(xiàng)目的工期順延?應(yīng)同意延期幾天?

[解析]

(1)提出要求延期10d開(kāi)工不合理。

①

②

電力部門安裝變壓器影響延期開(kāi)工4d，應(yīng)予以認(rèn)可，因外網(wǎng)電力供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。因運(yùn)輸施工單位自有機(jī)械延誤，要求延期不予認(rèn)可，這是施工單位應(yīng)該在開(kāi)工前做好的準(zhǔn)備工作，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

③ 工程開(kāi)工的輔助施工設(shè)施不能使用要求延期不予認(rèn)

可，因是施工準(zhǔn)備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。

監(jiān)理工程師只應(yīng)同意延期4d開(kāi)工。

(2)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)順延工期的項(xiàng)目為修改設(shè)計(jì)的時(shí)間、澆

筑混凝土延長(zhǎng)施工的時(shí)間、加深開(kāi)挖土方的時(shí)間。

應(yīng)簽證順延工期2+5+4=11d。土方增加工程量和混凝土增加工程量，經(jīng)監(jiān)理工程師核實(shí)人工窩工和機(jī)械停工費(fèi)。

以上費(fèi)用監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)可簽證給予補(bǔ)償。