第一篇：章村分公司29#住宅樓工程現(xiàn)場管理辦法

章村分公司29#住宅樓工程

現(xiàn)場管理辦法

建設(shè)單位：冀中能源邢臺礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司章村分公司 監(jiān)理單位：河北眾誠建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 承建單位：邢臺礦業(yè)工程有限責(zé)任公司 日期：2011年2月21日

第一章

總

則

1、章村分公司29#住宅樓工程是2011年重點(diǎn)工程，合同定價(jià)3623.2397萬元，工期600天，開工日期為2011年2月21日。為了辦證工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成，做到施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和現(xiàn)行辦法，本著有利于工程進(jìn)度和質(zhì)量，有益于參見各方的共同利益，結(jié)合以往工程管理經(jīng)驗(yàn)制定本規(guī)定。

2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承建單位各項(xiàng)目部與工程建設(shè)有關(guān)的人員進(jìn)入現(xiàn)場必須遵守本規(guī)定。

3、本規(guī)定由《總則》、《現(xiàn)場平面管理》、《工程進(jìn)度管理》、《現(xiàn)場施工質(zhì)量管理》、《安全、文明施工管理》、《現(xiàn)場會議制度》、《定期檢查制度》、《獎(jiǎng)罰則》等組成。

第二章

施工現(xiàn)場平面管理

1、承建單位必須按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工平面布置圖標(biāo)示的區(qū)域拉設(shè)圍墻、大門，實(shí)行封閉式管理。

2、承建單位的工程施工生產(chǎn)區(qū)域要求整潔、干凈、道路通暢。

3、承建單位所屬的供電、供水管線必須按照施工總平面布置圖進(jìn)行敷設(shè)，隱蔽部分應(yīng)間隔規(guī)范，設(shè)置警示標(biāo)志牌防止安全事故發(fā)生。

4、承建單位在施工中拆卸、周轉(zhuǎn)使用的施工用具和材料依照文明施工管理有關(guān)規(guī)定擺放整齊，嚴(yán)禁雜亂堆放。

第三章

工程進(jìn)度管理

1、依據(jù)工程施工合同總工期（600日歷天）和單位工程進(jìn)度的要求承建單位應(yīng)編制出施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理方審核通過。要求項(xiàng)目施工順序合理，分項(xiàng)工程所需工程日數(shù)和勞動力數(shù)量之準(zhǔn)確。

2、施工方根據(jù)單位工程總進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度月計(jì)劃，編制的原則要保證總計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。月計(jì)劃可采取橫道圖的形式來做。要求：月計(jì)劃起止時(shí)間為每月28日，月計(jì)劃應(yīng)有可行性。在每月28日召開月度施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)度會和討論下月計(jì)劃。

3、施工項(xiàng)目部根據(jù)月計(jì)劃的安排制定周計(jì)劃。對本周的施工項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和具體按日安排。要求：周計(jì)劃的項(xiàng)目內(nèi)容要具體齊全，要有可操作性，是每周工程例會的主要評議內(nèi)容。

4、根據(jù)現(xiàn)場施工條件，設(shè)計(jì)變更及地質(zhì)等因素承建單位對施工進(jìn)度計(jì)劃的變更調(diào)整應(yīng)技術(shù)向建設(shè)單位、監(jiān)理方申報(bào)，批準(zhǔn)后方可按調(diào)整厚的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

5、承建單位應(yīng)嚴(yán)格按施工程序魯行報(bào)驗(yàn)申請制度，如無特殊情況建設(shè)單位，監(jiān)理方、施工方接到報(bào)驗(yàn)申請后2小時(shí)內(nèi)必須到場驗(yàn)收，任何人不得無辜拖延正常的報(bào)驗(yàn)、檢查驗(yàn)收工作，檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋。

6、承建單位按時(shí)報(bào)送單位形象進(jìn)度和挖成施工計(jì)劃工程量統(tǒng)計(jì)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確。

7、承建單位按時(shí)參加由建設(shè)單位、監(jiān)理方組織的有關(guān)現(xiàn)場會議，及時(shí)溝通工程呢個(gè)進(jìn)度情況，積極參與各方協(xié)調(diào)管理，確保工程順利施工。

第四章

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理

1、依據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)理單位對工程施工全過程監(jiān)督和監(jiān)控管理。

2、承建單位必須建立建群完整的質(zhì)量保證體系，實(shí)施對所有施工項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、過程管理和控制、竣工驗(yàn)收等各階段的質(zhì)量控制工作，并向建設(shè)單位、監(jiān)理方提供實(shí)施方案和詳細(xì)文件資料備案。

3、成就愛你單位積極配合建設(shè)、監(jiān)理方對用于工程建設(shè)的主要建筑材料及構(gòu)配件的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)定，做到“有證進(jìn)場、見證取樣、復(fù)驗(yàn)合格后使用”的原則。

4、承建單位嚴(yán)格按照施工工藝和操作規(guī)程進(jìn)行施工。

5、建設(shè)單位、監(jiān)理方對工程項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場質(zhì)量檢查，主要針對開工前、工序交接、隱蔽工程、停復(fù)工前后、分項(xiàng)分部工程完工后以及成品保護(hù)等方面的檢查。承建單位必須經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可、認(rèn)證、簽署有關(guān)檢查驗(yàn)收記錄厚，方可進(jìn)行下一道工序施工。

6、承建單位認(rèn)真做好施工質(zhì)量記錄和有關(guān)資料文件的搜集整理工作，確保各項(xiàng)事宜。數(shù)據(jù)等真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審核和檢查，確保工程技術(shù)資料齊全并與施工進(jìn)度一致。

7、對于現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，建設(shè)單位、監(jiān)理單位將依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)按事故處理程序進(jìn)行處理。

第五章

安全文明施工管理

1、施工現(xiàn)場所用單位必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)保證體系及各級安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

2、在施工現(xiàn)場直接從事生產(chǎn)作業(yè)涉及勞動密集、機(jī)械、高空作業(yè)、物資比較集中等危險(xiǎn)場所，承建單位必須明確責(zé)任人，采取切實(shí)可行的防范措施。

3、承建單位在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須取得安全操作合格證，持證上崗。

4、承建單位負(fù)責(zé)對進(jìn)場施工作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，認(rèn)真做好老冬瓜保護(hù)工作。

5、承建單位在施工過程中要分別對于危險(xiǎn)部位設(shè)置安全裝置和保護(hù)措施。如：“四口”、“五臨邊”、機(jī)具、暫設(shè)電器等部位。

6、承建單位不得私接亂拉用電、用水管線，嚴(yán)禁高空拋物。

7、承建單位針對在施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須定期進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真做好檢查記錄，要求具體、詳細(xì)。

8、承建單位要認(rèn)真做好文明施工管理活動記錄，并針對文明施工管理崗位責(zé)任呢落實(shí)情況，深入開展文明施工競賽活動，對安全生產(chǎn)、文明施工搞得好的項(xiàng)目部予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六章

施工現(xiàn)場管理會議制度

1、施工現(xiàn)場管理會議實(shí)行例會制，每周一次，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同主持召開，時(shí)間為每周一上午9：00，承建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)副怎人、資料員、外協(xié)單位負(fù)責(zé)人必須參加。

2、會議主要內(nèi)容：檢查上次例會規(guī)定事宜落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。檢查賞析例會工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)完成情況，提出下階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施，分析上周施工質(zhì)量存在的問題并找出對策，解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事宜。

3、承建單位項(xiàng)目部有權(quán)提議召開現(xiàn)場專題協(xié)調(diào)會，但要求提前向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出申請，經(jīng)同意后由建設(shè)單位主持召開。

4、監(jiān)理例會及各項(xiàng)專題協(xié)調(diào)會所產(chǎn)生的會議記錄要有監(jiān)理單位及時(shí)整理下發(fā)，決議和規(guī)定是為工程施工執(zhí)行文件。

第七章

施工現(xiàn)場檢查評比制度

1、承建單位配合建設(shè)單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、文明施工等要素的檢查工作，并做好檢查記錄。

2、檢查周期為每周五上午檢查一次，檢查結(jié)果由監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)、記錄，并在下周監(jiān)理例會上發(fā)布。

3、檢查內(nèi)容記錄要求項(xiàng)目具體、全面、責(zé)任明確到人，簽字齊全。

4、現(xiàn)場檢查評比活動由監(jiān)理部組織，監(jiān)理部、建設(shè)單位人員采取現(xiàn)場檢查與周報(bào)及復(fù)查記錄相結(jié)合綜合評定，通過每周監(jiān)理例會會議進(jìn)行通報(bào)，按照第八章規(guī)定予以處罰。

第八章

獎(jiǎng)罰則

1、例會制度

每周一上午9：00監(jiān)理例會，參加人員必須按時(shí)到會并簽到（若有事提前向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人及總監(jiān)請假），無故不參加者罰款100元，遲到、早退者罰款50元（當(dāng)天交納，預(yù)期不交者加倍罰款）。

2、文明施工管理制度

承建單位任何人元在施工期間必須服從建設(shè)單位和監(jiān)理人員的合理指揮，若不服從或與之鬧事者對承建單位處以1000元罰款，若辱罵、毆打建設(shè)單位及監(jiān)理人員，對建設(shè)單位處以5000元罰款，并令當(dāng)事人無條件離開工地。

3、進(jìn)度計(jì)劃管理

①、施工進(jìn)度的周計(jì)劃因施工方原因沒有完成的給予200元罰款，連續(xù)兩周未完成計(jì)劃的罰款500元，未按月計(jì)劃完任務(wù)的罰款1000元，連續(xù)兩月未完成月計(jì)劃的罰款3000元。

②、建設(shè)單位、承建單位、監(jiān)理單位三方或雙方達(dá)成的臨時(shí)計(jì)劃承建單位未完成的每延遲一天罰款500元。

③、施工進(jìn)度的月計(jì)劃如期完成的，將本月對周計(jì)劃未完成的罰款如數(shù)獎(jiǎng)給承建單位。

4、工程材料試驗(yàn)管理

①、工程中使用的材料進(jìn)場后24小時(shí)內(nèi)將名稱、數(shù)量、產(chǎn)地及材質(zhì)證明以書面形式報(bào)告監(jiān)理部驗(yàn)收，否則處以500元罰款，并限期補(bǔ)報(bào)。

②、建筑材料的抽檢未按規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)的每次處罰承建單位1000元，監(jiān)理單位500元，檢測結(jié)果未經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可的材料不得使用，若用于工程中發(fā)現(xiàn)一次處罰承建單位1000元，并限期拆除整改。

③、試驗(yàn)或外觀不合格的材料必須在24小時(shí)內(nèi)清出現(xiàn)場，否則每延期一天罰款500元。

④、不合格材料進(jìn)場第一次限期清除后，又在承建單位施工現(xiàn)場出現(xiàn)同樣的不合格材料每次罰款1000元。

⑤、未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料，不論試驗(yàn)結(jié)果如何，每次罰款500元。

5、工程質(zhì)量管理

①、上道工序未經(jīng)驗(yàn)收進(jìn)行下道工序施工的罰款2000元，并責(zé)令返工重做。

②、建設(shè)單位與監(jiān)理人員巡視現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工中粗制濫造、偷工減料的，立即要求返工和停工整改，并給與500-2000元罰款。

③、承建單位專職質(zhì)檢員要認(rèn)真履行職責(zé)，分項(xiàng)工程自建合格后方能報(bào)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，未經(jīng)施工方“三檢”合格或達(dá)不到驗(yàn)收條件的報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)收的每次罰款200元。

④、鋼筋隱蔽驗(yàn)收不清潔、有污漬、漆污、銹污的每次罰款50元；鋼筋規(guī)格、品種不符合圖紙要求的每次罰款200元；鋼筋綁扎接頭、搭接長度、錨固長度不符合設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定的每發(fā)現(xiàn)移除罰款50元；鋼筋的保護(hù)層不夠或無保護(hù)層的每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

⑤、砼澆筑前模板內(nèi)有雜物的每次罰款50元。

⑥、模板不刷隔離劑或拆模早形成麻面的每處罰款100元。⑦、模板拆除不報(bào)驗(yàn)每次罰款100元；拆模后砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)每發(fā)現(xiàn)一處嚴(yán)重外觀質(zhì)量缺陷罰款200元；未經(jīng)監(jiān)理許可私自處理嚴(yán)重外觀質(zhì)量缺陷者發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

⑧、無砼澆筑命令澆筑砼者罰款1000元。

⑨、不按要求計(jì)量，有意頭功緝拿聊的每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元。⑩、砌體砂漿飽滿度不合格，令其返工，并罰款100元。

11、○對監(jiān)理工程師下達(dá)的監(jiān)理通知置之不理或不執(zhí)行的對該項(xiàng)目部給予500-2000元罰款。

6、安全生產(chǎn)文明施工管理

①、無安全保證體系或保證體系不健全的罰款500元。②、無安全管理制度或制度不上墻的罰款500元。③、工人進(jìn)場無安全培訓(xùn)及交底的罰款500元。④、二層以上施工未搭設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)的罰款1000元。⑤、搭設(shè)防護(hù)網(wǎng)不合格的罰款1000元，并限期整改。⑥、卷揚(yáng)機(jī)未搭設(shè)防護(hù)棚的罰款500元。

⑦、進(jìn)入施工現(xiàn)場沒有戴安全帽的沒人罰款20元；高出作業(yè)未系安全帶的每人次罰款100元。

⑧、材料進(jìn)場后堆放不整齊，無分類掛標(biāo)識牌的每處罰款100元。⑨、特殊崗位無證操作者罰款200元。

⑩、凡出現(xiàn)酒后作業(yè)現(xiàn)象對承建單位罰款500暈啊，造成事故的按照嚴(yán)重程度給予承建單位5000-10000元的罰款。因抽煙、動用明火不當(dāng)而造成一般火災(zāi)事故的追究當(dāng)事人和管理人員的責(zé)任，導(dǎo)致重大火災(zāi)事故后果嚴(yán)重者將重罰，直至追究其刑事責(zé)任。

11、嚴(yán)禁隨地大小便，發(fā)現(xiàn)大便一次罰款100元，小便一次罰款○50元。

12、○施工現(xiàn)場用水管道要按照平面布置圖設(shè)置，排水要用專門管道，決不允許將廢水亂排、亂倒和存有積水及常流水現(xiàn)象，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

13、○非維修保養(yǎng)人員，施工過程中無故攀爬腳手架者罰款50元。

14、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線，○違章用電，違者給予承建單位200元罰款。

15、○施工區(qū)內(nèi)出現(xiàn)電線破皮或絕緣性能差的現(xiàn)象，每處罰承建單位50元。

16、所有電閘向應(yīng)配備每所、○防漏預(yù)拌、危險(xiǎn)標(biāo)志，配備不完善者每處處罰承建單位50元；施工期間敲門、鎖者罰款50元；下班停機(jī)后不鎖者，每發(fā)現(xiàn)移除罰承建單位50元。

17、固定在腳手架、○金屬構(gòu)件上的導(dǎo)線無絕緣措施的，發(fā)現(xiàn)一處罰承建單位100元；對造成固定電線隨地走（臨時(shí)手動工具和移動配電箱除外）者，每處罰款100元。

18、嚴(yán)禁用其它金屬代替熔絲，每發(fā)現(xiàn)一處罰款更換者100元；○發(fā)現(xiàn)電閘刀損壞的每處罰款50元。

19、○電動工具要有保護(hù)接地或接零，如器具安裝施工過程中沒有接地或接零，罰承建單位單位100元。

20、○例會紀(jì)要中要求承建單位完成的有關(guān)事項(xiàng)必須按期完成，無故不按要求完成者每項(xiàng)罰款200元。

21、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架、斗毆，違者給與罰款100元/人?！?/p>

7、現(xiàn)場人員管理辦法

建設(shè)單位及監(jiān)理人員直接參與現(xiàn)場的管理，遇由緊急情況有權(quán)調(diào)動施工現(xiàn)場人員并及時(shí)向建設(shè)單位有關(guān)部門及總監(jiān)報(bào)告。施工單位對建設(shè)單位、監(jiān)理人員濫用職權(quán)、刁難施工人員以及由不法行為，可拿出證據(jù)向建設(shè)單位上級領(lǐng)導(dǎo)及總監(jiān)或總監(jiān)代表匯報(bào)，如情況屬實(shí)將嚴(yán)肅處理有關(guān)人員及通報(bào)各方。施工管理人員若不能勝任工作的，建設(shè)單位、監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位更換，直至?xí)和Ｊ┕ぁ?/p>

8、獎(jiǎng)罰管理制度

①、罰金限24小時(shí)內(nèi)上交，超過24小時(shí)者加倍。

②、以上罰款或處罰，由建設(shè)單位和監(jiān)理部人員共同認(rèn)可后，以書面形式通知該項(xiàng)目部，所罰款項(xiàng)，均交建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門。若限期不交或逾期未整改者，將在支付工程款中加倍扣除。

第二篇：分公司工程管理辦法

XXXX分公司工程管理辦法

第一章

總則

第一條 為更好的適應(yīng)建筑業(yè)市場，充分發(fā)揮公司、分公司、項(xiàng)目部各自的職能，規(guī)范分公司管理水平和提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于XXXX分公司（以下簡稱為“分公司”）及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱為“項(xiàng)目部”）。

第三條 本管理辦法主要編制依據(jù)為：

（一）國家相關(guān)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、條例。

（二）XXXX集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱為“集團(tuán)公司”）印發(fā)的《施工項(xiàng)目股份化經(jīng)營通知》、《施工項(xiàng)目內(nèi)部文明工地評價(jià)管理辦法》、《施工現(xiàn)場品牌形象實(shí)施手冊》、《建筑工程依法合規(guī)施工管理辦法》、《集團(tuán)工程項(xiàng)目管理手冊》、《施工項(xiàng)目經(jīng)理誠信考核辦法》等。

（三）XXXXXXXX工程有限責(zé)任公司（以下簡稱為“公司”）印發(fā)的《工程項(xiàng)目管理考核暫行辦法》等。

第四條 分公司按照本管理辦法對項(xiàng)目部進(jìn)行全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和控制。

第二章

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

第五條 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立

（一）成立條件：分公司承攬的工程項(xiàng)目，公司已與建設(shè)單位簽訂施工合同，或其他特殊情況經(jīng)公司研究同意后，組建項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。

（二）成立程序：公司與建設(shè)單位簽訂施工合同→分公司向公司提交成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)申請→公司選拔項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子人選→下達(dá)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)成立和人員任命文件→公司派駐相關(guān)人員。

（三）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

（四）項(xiàng)目領(lǐng)班班子任命原則：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由總公司提名，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人由分公司提名報(bào)公司批準(zhǔn)。

（五）項(xiàng)目其他管理人配備原則：項(xiàng)目一般管理人員由分公司提名報(bào)公司批準(zhǔn)。

（六）人員任命文件：分公司在項(xiàng)目進(jìn)場之前，向公司工程技術(shù)部提交成立組織結(jié)構(gòu)申請，申請內(nèi)容包含擬組建項(xiàng)目部的人員名錄，經(jīng)公司工程技術(shù)部和行政部審核并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立及人員任命文件。

第六條 人員配備

（一）分公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，配備足夠數(shù)量的管理人員開展項(xiàng)目部管理工作，管理人員包含但不僅限于項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、合同計(jì)量員、安全員、資料員、材料員、施工員、試驗(yàn)員、測量員。

（二）項(xiàng)目部所配備的人員數(shù)量及任職資格應(yīng)當(dāng)符合國家、地方行業(yè)規(guī)定，滿足建設(shè)單位對合同履約的人員要求。

（三）公司有權(quán)更換不能夠勝任工作的任何項(xiàng)目管理人員。

（四）從業(yè)人員資格

1、分公司配備的項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的崗位任職資格，管理人員資格證件與施工單位名稱應(yīng)保持一致，如建造師、安全B類及C類證書注冊單位名稱需與施工單位名稱一致。

2、從業(yè)資格：項(xiàng)目經(jīng)理必須持有相應(yīng)級別、專業(yè)的建造師注冊證書和安全B類證書，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)持相應(yīng)專業(yè)中級以上技術(shù)職稱，質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)持質(zhì)量員證，安全負(fù)責(zé)人應(yīng)持安全C類證書及安全員證，其他崗位人員應(yīng)持相應(yīng)行業(yè)資格上崗證。

（五）項(xiàng)目關(guān)鍵人員勞動合同及保險(xiǎn)繳納要求

1、項(xiàng)目關(guān)鍵人員指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

2、分公司做好自行提名的項(xiàng)目關(guān)鍵人員的勞動合同簽訂及社會保險(xiǎn)繳納工作，具體辦理工作分公司與公司行政部對接。

（六）工程文件簽署

分公司監(jiān)督項(xiàng)目部按照建設(shè)部頒發(fā)的《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》做好文件、資料簽署管理。

第七條 人員費(fèi)用的承擔(dān)

公司提名的項(xiàng)目管理人員由公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，分公司提名的項(xiàng)目管理人員由分公司制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目所有管理人員支出均計(jì)入項(xiàng)目成本，由分公司承擔(dān)。

第三章

技術(shù)管理

分公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)國家《施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》、《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國家法律規(guī)范，及時(shí)督促相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案與管理方案。有效規(guī)避和防范工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，確保工程質(zhì)量與施工安全。

第八條 方案編制審批流程

（一）施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)方案、臨電方案編制審批流程：項(xiàng)目技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。如有重大變更須經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人重新審批。

（二）超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案審批流程：項(xiàng)目技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)→分公司組織專家論證會方案完善后實(shí)施。

（三）一般專項(xiàng)施工方案及專項(xiàng)管理方案審批流程：技術(shù)人員編制→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

（四）由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，再報(bào)項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)。若屬危險(xiǎn)性較大工程，專項(xiàng)施工方案報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

第九條 施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案編制要求

（一）施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃是項(xiàng)目管理的綜合性綱領(lǐng)性文件，依據(jù)工程合同、設(shè)計(jì)圖紙以及各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和文件等編制，編制質(zhì)量要具有科學(xué)性、合理性和指導(dǎo)性。

（二）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制應(yīng)保證采用的施工方法與技術(shù)措施先進(jìn)、管理措施與控制措施可行，在滿足工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)要求的前提下，有效降低工程施工成本。

（三）施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行編寫，內(nèi)容包含但不僅限于①工程概況、②編制依據(jù)、③施工部署、④主要分部分項(xiàng)施工方案及技術(shù)措施 ⑤施工保證措施、⑥勞動力計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖 ⑦計(jì)算書及附圖。

第十條 報(bào)審管理規(guī)定

（一）報(bào)審時(shí)間規(guī)定

1、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境計(jì)劃、職業(yè)健康安全計(jì)劃應(yīng)提前10個(gè)工作日向公司報(bào)審，公司在10個(gè)工作日內(nèi)完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

2、專項(xiàng)施工方案應(yīng)提前7個(gè)工作日向公司報(bào)審，公司7個(gè)工作日內(nèi)完成審核、審批，并寫出書面審批意見。

3、項(xiàng)目開工前，分公司必須向公司工程技術(shù)部提交工程項(xiàng)目有效施工圖紙一份及項(xiàng)目施工方案編制計(jì)劃清單。

（二）方案報(bào)送規(guī)定

1、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等向公司報(bào)審時(shí)，應(yīng)提供最少一份書面資料，并附施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表。若由專業(yè)分包單位或建設(shè)單位指定分包單位編制的專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)附分包單位審批意見表。

2、按照公司審批意見，分公司要求項(xiàng)目部對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改和完善后，再報(bào)送監(jiān)理審批。

3、按監(jiān)理審批意見，對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行修改和完善后，分公司向公司報(bào)送一份書面資料和一份電子版存檔備案。

（三）施工方案管理要求

1、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案必須按審批權(quán)限劃分及時(shí)報(bào)審，未經(jīng)過審核、審批的施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案視為無效文件。

2、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案未經(jīng)審批，一律不準(zhǔn)施工。擅自施工出現(xiàn)責(zé)任事故，分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。

3、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案應(yīng)嚴(yán)格履行審批簽字手續(xù)，未經(jīng)審批人許可，他人嚴(yán)禁代簽。

4、通過審批的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案在實(shí)施前，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開方案交底會，向相關(guān)項(xiàng)目管理人員、分包管理人員、作業(yè)班組長做好施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案交底工作。

5、在施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案實(shí)施過程中，任何管理人員、施工班組和作業(yè)人員不得以任何理由或借口，擅自對施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行變更。若因施工需要必須進(jìn)行變更的，應(yīng)履行變更審批手續(xù)。

第四章

進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)、VI管理

第十一條 進(jìn)度管理

（一）分公司及項(xiàng)目部全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同中有關(guān)工期方面的承諾，因項(xiàng)目部原因未能按合同承諾工期完工，或節(jié)點(diǎn)工期未能達(dá)到約定要求，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)。

（二）項(xiàng)目進(jìn)場后分公司應(yīng)組織項(xiàng)目人員合理安排本工程總體進(jìn)度計(jì)劃，每月對整體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查對比，若有滯后應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)相應(yīng)的趕工措施。

（三）以月為單位在每月25日之前，分公司應(yīng)向公司工程技術(shù)部書面上報(bào)施工月報(bào)，施工月報(bào)的編制內(nèi)容包含但不限于本月項(xiàng)目完成的產(chǎn)值、形象進(jìn)度、下月進(jìn)度計(jì)劃、存在的問題及影像資料等生產(chǎn)信息，具體按照公司制式進(jìn)度報(bào)表填寫。

（四）項(xiàng)目進(jìn)度不能滿足建設(shè)單位要求時(shí)，公司有權(quán)制定相應(yīng)的趕工措施，分公司及項(xiàng)目部應(yīng)無條件執(zhí)行。

（五）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)安排專人做好項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，項(xiàng)目進(jìn)場15日內(nèi)，將計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員名單及聯(lián)系方式報(bào)送至工程技術(shù)部。

（六）分公司嚴(yán)格按照XXXX集團(tuán)VI品牌形象手冊規(guī)定布置辦公場所及施工現(xiàn)場，VI手冊在XXXX集團(tuán)主網(wǎng)站文化視窗欄自行下載，具體可與公司安全部或工程部對接。

第十二條 項(xiàng)目產(chǎn)值及公司利潤扣繳

（一）每月25日之前，分公司安排專業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員向公司工程技術(shù)部上報(bào)各項(xiàng)目完成的產(chǎn)值，并及時(shí)答復(fù)公司在項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)值方面的質(zhì)疑。

（二）每月上報(bào)的產(chǎn)值應(yīng)與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相匹配，項(xiàng)目有工程量清單的按照工程量清單計(jì)算產(chǎn)值，沒有清單的按照市場價(jià)或當(dāng)期信息價(jià)組價(jià)計(jì)算產(chǎn)值。

（三）工程最終產(chǎn)值以竣工結(jié)算為準(zhǔn)，施工過程中，如有變更分公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式向公司工程技術(shù)部報(bào)告。

（四）利潤扣繳：公司按照項(xiàng)目實(shí)際完成的產(chǎn)值數(shù)計(jì)算公司應(yīng)得利潤。

第四章

質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)管理

第十三條 質(zhì)量管理

（一）分公司必須嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照國家法律、規(guī)章制度、條例、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙組織施工，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

（二）項(xiàng)目部應(yīng)全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同、施工圖紙等有關(guān)質(zhì)量方面的要求，因項(xiàng)目部原因未能達(dá)到合同、施工圖紙約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失由分公司承擔(dān)。

(三)項(xiàng)目進(jìn)場后，分公司應(yīng)督促項(xiàng)目部編制整體質(zhì)量計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，過程中做好導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測、圖紙會審、原材料復(fù)試、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)交底等質(zhì)量管理工作。

（四）項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地區(qū)資料編制指南，及時(shí)規(guī)范編制各種工程技術(shù)資料，竣工資料整編成冊后，向建設(shè)單位、工程竣工備案單位提交。因不能按期提供相關(guān)工程技術(shù)資料，導(dǎo)致不能及時(shí)交竣工驗(yàn)收而造成的一切損失，由分公司承擔(dān)。

（五）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部按照公司《工程項(xiàng)目考核管理辦法》中技術(shù)質(zhì)量部分考核評分表和集團(tuán)《內(nèi)部文明工地評價(jià)管理辦法》第三部分工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)每月進(jìn)行自檢，及時(shí)整改日常管理中不足之處。

第十四條 工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新

（一）工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新范疇

1、工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)：省市級QC成果、省市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、省市優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎(jiǎng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等。

2、綠色示范工地：市級綠色示范工地、省級綠色示范工地、國家級綠色示范工地。

3、科技創(chuàng)新：建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)、國家級施工工法、省部級施工工法、專利、科技論文等。

（二）工程創(chuàng)優(yōu)管理

1、公司與建設(shè)單位簽訂的施工總承包合同，分公司（或項(xiàng)目部）與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書中約定相關(guān)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)的，分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部全面履行創(chuàng)優(yōu)工作，若未能完成約定創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)，造成的一切損失由分公司承擔(dān)。

2、有條件工程創(chuàng)優(yōu)的項(xiàng)目，分公司應(yīng)當(dāng)積極組織項(xiàng)目進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)工作，公司應(yīng)做好相關(guān)的配合工作。

3、分公司項(xiàng)目部所獲得的所有工程創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書、相關(guān)紅頭文件等歸分公司所有，及時(shí)向公司備案掃描復(fù)印件。

第五章 項(xiàng)目交竣工及保修管理

第十五條 交竣工管理

1、項(xiàng)目在交竣工驗(yàn)收前，分公司應(yīng)督促項(xiàng)目部做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定工作，經(jīng)自檢合格、監(jiān)理簽字后，報(bào)建設(shè)單位組織交竣工驗(yàn)收。

2、交竣工驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)確定后，分公司應(yīng)通知公司工程技術(shù)部，公司委派相關(guān)技術(shù)人員一同參加。

3、分公司在項(xiàng)目交竣工驗(yàn)收并取得交竣工證書后，在15日內(nèi)，必須向公司工程技術(shù)部移交質(zhì)量評定證明材料及交竣工證書、報(bào)告等資料。

第十六條 工程保修管理

1、分公司負(fù)責(zé)收集、整理施工期間、交竣工驗(yàn)收后建設(shè)單位的建議、意見，及時(shí)處理建設(shè)單位的意見，并將處理方法、處理結(jié)果反饋給建設(shè)單位，使建設(shè)單位滿意。同時(shí)將收集到的建設(shè)單位建議、意見和處理情況上報(bào)公司工程技術(shù)部。

2、在保修期內(nèi)，分公司安排人力和物力進(jìn)行保修期內(nèi)的整修維護(hù)工作，并及時(shí)了解建設(shè)單位的滿意程度，上報(bào)公司市場商務(wù)部。

第六章

檢查與考核管理

第十七條 檢查管理

（一）公司按照國家法律、規(guī)章條例、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、集團(tuán)公司管理辦法、公司規(guī)章制度，定期或不定期對分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行抽查、日常檢查和專項(xiàng)檢查。

（二）項(xiàng)目部對公司檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分公司應(yīng)嚴(yán)格督促項(xiàng)目部在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并將整改結(jié)果書面報(bào)送至公司相關(guān)檢查部門。

（三）公司對拒絕檢查或檢查配合不力的人員，給警告、降級、辭退處理。

（四）對拒絕整改存在問題，又不書面說明情況的項(xiàng)目部，或者整改要求期限一拖再拖的項(xiàng)目部，公司視情況開除相關(guān)責(zé)任人，同時(shí)給予分公司警告處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

（五）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)做好政府領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安監(jiān)站、綜合執(zhí)法、集團(tuán)檢查組、公司檢查組到項(xiàng)目調(diào)研檢查的迎檢工作，因此引起的不良后果有分公司承擔(dān)。

（六）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)積極配合公司做好三體系認(rèn)證貫標(biāo)工作，配合公司內(nèi)審檢查和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審檢查，對檢查出的不合格項(xiàng)，積極整改回復(fù)。

第十八條 考核管理

（一）公司各部門依據(jù)集團(tuán)公司《施工項(xiàng)目內(nèi)部文明工地評價(jià)管理辦法》、公司《工程項(xiàng)目管理考核暫行辦法》對分公司所屬項(xiàng)目進(jìn)行考核評價(jià)。

（二）分公司應(yīng)要求項(xiàng)目部對照管理辦法做經(jīng)常性自查，承擔(dān)行政主管部門、集團(tuán)公司、公司檢查考核評比結(jié)果。

第七章 信訪維穩(wěn)管理

第十九條 信訪維穩(wěn)管理

（一）分公司及項(xiàng)目部應(yīng)分別成立信訪維穩(wěn)應(yīng)急小組，建立信訪維穩(wěn)預(yù)警機(jī)制，防止突發(fā)群體性事件的發(fā)生，對出現(xiàn)的信訪維穩(wěn)問題，分公司負(fù)有全部責(zé)任，應(yīng)迅速化解矛盾、妥善處理。

（二）由于分公司及項(xiàng)目部的信訪維穩(wěn)問題，給公司帶來的負(fù)面影響、罰款、行政處罰等，由分公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

（三）分公司應(yīng)嚴(yán)格要求項(xiàng)目部選擇信譽(yù)好、資質(zhì)齊全的勞務(wù)分包商，過程中做好農(nóng)民工工資支付管理，建立勞務(wù)用工檔案，按月歸集勞動合同、考勤表、工資發(fā)放表、班組工資結(jié)清證明等資料，采取發(fā)放公示、留影、簽字確認(rèn)等措施，切實(shí)保證農(nóng)民工工資發(fā)放，避免此類信訪維穩(wěn)問題發(fā)生。

第三篇：村章管理辦法

白馬村村級公章使用管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范村級公章的使用和管理，推進(jìn)村級事務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)村級班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)農(nóng)村社會和諧、安定，特制定如下村級公章使用管理辦法：

一、村黨支部、村委會、村務(wù)監(jiān)督委員會公章一律由村文書統(tǒng)一保管。若因事外出辦事需帶公章，必須辦理公章移交手續(xù)，以免耽誤工作。二、一般日常事務(wù)要加蓋公章的，根據(jù)工作性質(zhì)分別由村黨支部書記、村委會主任調(diào)查核實(shí)并簽署意見后方可加蓋，按照“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則。需加蓋村務(wù)監(jiān)督委員會公章的必須經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會主任簽字（章）后方可加蓋。

（一）一般性的蓋章事宜。

⑴死亡證明、無犯罪證明、轉(zhuǎn)學(xué)證明、身份證丟失證明、參軍證明由村文書出具相關(guān)證明后，經(jīng)村書記、主任及主管負(fù)責(zé)人簽字后方可加蓋公章。

⑵婚姻狀況證明、遷入、遷出

①戶口遷入、遷出證明，必須提供結(jié)婚證，雙方的戶口簿、身份證或遷入、遷出必須的相關(guān)證明。經(jīng)村書記、主任及村計(jì)生專干簽字后方可加蓋公章。

②計(jì)生證明必須由村計(jì)生專干出具證明后計(jì)生專干本人簽字，并經(jīng)村書記、主任審核后，村文書方可加蓋公章。

⑶、農(nóng)民建房應(yīng)提供四鄰及村民代表簽字的申請報(bào)告，經(jīng)農(nóng)民建房具體責(zé)任人及村書記和主任核實(shí)后直接簽字審批后方可加蓋公章。④上級主管部門常規(guī)性統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)等，由主管負(fù)責(zé)人或經(jīng)辦人簽字確認(rèn)后，交由村書記和主任核實(shí)后直接簽字審批。

（二）關(guān)系全體村民切身利益的重大事項(xiàng)包含：

（1）宅基地審批；（2）經(jīng)濟(jì)合同的簽訂（包括：出租土地、出租房屋、購置、變賣集體資產(chǎn)合同、協(xié)議書等）；（3）村集體借款、貸款及其擔(dān)保；（4）村集體專項(xiàng)資金、大額資金的使用；（5）國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的征占土地事宜；（6）計(jì)劃生育指標(biāo)審批；（7）低保戶、困難戶上報(bào)指標(biāo)；（8）土地確權(quán)方案的制定及收益分配方案的實(shí)施；（9）其他村內(nèi)重大事項(xiàng)。必須經(jīng)村民代表會議通過，村書記、村主任簽字后并形成書面材料，移交鎮(zhèn)包村責(zé)任人簽字同意后方可蓋章；需簽訂合同的，合同內(nèi)容須經(jīng)鎮(zhèn)司法所審核后方可蓋章。

三、原則上不允許在空白證明、介紹信等憑證或便箋上加蓋公章。特殊情況必須經(jīng)鎮(zhèn)包村領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并指定用途，規(guī)定有效期限，方可用章。

四、凡屬村級重大事項(xiàng)要加蓋公章的，須經(jīng)村民代表會議或村兩委會議集體討論決定，并經(jīng)村兩委主要負(fù)責(zé)人共同簽署意見后方可加蓋。村級重大事項(xiàng)包括：經(jīng)濟(jì)合同簽訂、土地發(fā)包、工程承包、土地轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租、集體資產(chǎn)變賣等。

五、下述行為不能加蓋村兩委會公章：

1、違反黨和國家方針政策、法律法規(guī)的行為；

2、事實(shí)不清或需要其他有關(guān)部門審查核實(shí)的行為，如戶口辦理、計(jì)劃生育證明等；

3、上級有關(guān)部門明令禁止或限制從事的行為及其他不能加蓋公章的行為。

六、公章管理人員職責(zé)

1、村文書要加強(qiáng)對公章的保管，不得私自借給他人使用或保管，不得丟失、毀損公章。如出現(xiàn)公章遺失，必須及時(shí)以書面形式向鄉(xiāng)黨委、政府報(bào)告。

姜屯鎮(zhèn)農(nóng)村黨支部委員會公章

暫行管理規(guī)定

第一條 統(tǒng)一管理農(nóng)村黨支部公章是指在不改變公章所有權(quán)和使用權(quán)的前提下，將各村公章統(tǒng)一存放在鎮(zhèn)村級公章管理辦公室，由專人管理、監(jiān)督使用。

第二條 公章的保管：各村公章存放在公章管理辦公室，統(tǒng)一保存，監(jiān)督使用。鎮(zhèn)設(shè)立村級公章管理辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)經(jīng)管站，公章統(tǒng)一存放在鎮(zhèn)經(jīng)管站保險(xiǎn)柜，分村存放。

第三條 公章的所有權(quán)、使用權(quán)和監(jiān)管權(quán)分離。鎮(zhèn)公章監(jiān)管辦公室只負(fù)責(zé)對村級公章保存和監(jiān)督，各村擁有公章的所有權(quán)和使用權(quán)。

第四條 公章加蓋使用程序

１、根據(jù)待蓋章文本，代辦人到村級領(lǐng)取并填寫統(tǒng)一印制的《支部委員會公章加蓋簽批表》，此表一式兩份，一份存檔，一份交鎮(zhèn)公章管理辦公室存檔?！逗炁怼诽顚懸掠擅鞔_，真實(shí)完備。經(jīng)村黨支部書記簽字蓋章后方可生效。（無支部書記的村由支部主要負(fù)責(zé)人簽字）

２、代辦人攜帶《簽批表》和待蓋章文本到鎮(zhèn)公章管理辦公室蓋章。

３、加蓋公章前，監(jiān)管員認(rèn)真審查《簽批表》中加蓋事由是否符合規(guī)定，各項(xiàng)手續(xù)是否真實(shí)齊全，經(jīng)辦人簽字后，監(jiān)管員方可蓋章。

4、嚴(yán)禁私自將公章帶出使用。若因工作需要，確需將印章帶出使用，需填寫《公章外出使用審批單》后，由經(jīng)管站站長及鎮(zhèn)組織科科長簽批后方可帶出。公章外出期間，借用人只可將公章用于申請事由，并對公章的使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。

第五條 嚴(yán)肅公章統(tǒng)一監(jiān)管紀(jì)律

１、監(jiān)管員要嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)忩?yàn)公章加蓋簽批的手續(xù)，切實(shí)履行監(jiān)督職能。凡編造事由、弄虛作假的文本、違反法律、法規(guī)的文本、鎮(zhèn)黨委、政府及上級明令禁止的行為的文本，一律不準(zhǔn)蓋章，并將情況及時(shí)向鎮(zhèn)黨委匯報(bào)。嚴(yán)禁手續(xù)不全蓋章；嚴(yán)禁程序顛倒先蓋章后補(bǔ)手續(xù)；嚴(yán)禁套蓋公章；嚴(yán)禁私自蓋，不得在填寫不完整、甚至空白的文本上蓋章。

2、《簽批表》必須有編號，編號統(tǒng)一格式為“年+三位序號”，如2013第一份為“2013001”，以此類推。

3、公章是單位的標(biāo)志和權(quán)利的象征，在法律上具有重要的憑證作用。正確地管理和使用公章，對于保證村黨組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)黨形象有著十分重要的作用。村干部和監(jiān)管員都要嚴(yán)格按照本規(guī)定執(zhí)行，不得編造事由、弄虛作假、套蓋公章。

4、每年12月份，鎮(zhèn)組織科、紀(jì)委、經(jīng)管等部門將組成專門工作組，對各村公章使用情況進(jìn)行一次專項(xiàng)審核檢查，對違反規(guī)定和操作程序，給村集體政治、經(jīng)濟(jì)造成影響和損失的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人將按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)、政紀(jì)處理。構(gòu)成犯罪的，依法追究有關(guān)人員的刑事責(zé)任。

第六條 本規(guī)定自公布之日起施行，鎮(zhèn)組織科負(fù)責(zé)解釋。關(guān)于規(guī)范村黨組織、村委會印章 管理使用工作的意見（試行）

為進(jìn)一步規(guī)范村黨組織、村委會印章管理使用，確保安全規(guī)范用印，保障黨員群眾的切身利益，促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)健康發(fā)展，根據(jù)市委《關(guān)于規(guī)范村黨組織印章管理使用工作的意見（試行）》、《關(guān)于規(guī)范村民委員會印章管理使用工作的意見（試行）》文件規(guī)定和區(qū)委、區(qū)政府要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，現(xiàn)提出如下意見。

一、印章的管理

按照村級自主使用、鎮(zhèn)政府加強(qiáng)監(jiān)管的原則，村黨組織、村委會印章交由鎮(zhèn)黨委政府集中存放。鎮(zhèn)黨委政府在黨政辦設(shè)置印章管理專柜，鎮(zhèn)與村分別設(shè)立印章保管人。開柜用印須鎮(zhèn)、村兩級印章保管人同時(shí)在場。鎮(zhèn)印章保管人由鎮(zhèn)黨委政府指定專人擔(dān)任；村黨組織印章保管人一般由村黨支部組織委員擔(dān)任，村委會印章保管人一般由村文書擔(dān)任，計(jì)劃生育專用章由村計(jì)生主任保管，戶籍專用章由村文書保管。

二、印章的使用

使用村黨支部、村委會印章以及計(jì)生、戶籍專用章，實(shí)行嚴(yán)格的審批和登記備案制度。

（一）黨支部印章使用：由支部印章保管人持村黨支部書記簽字的《村黨組織印章使用報(bào)告單》，經(jīng)鎮(zhèn)包片領(lǐng)導(dǎo)審查簽字后，到黨政辦辦理用印手續(xù)。主要包括下列事項(xiàng)： 1.出具黨內(nèi)調(diào)查材料、介紹信； 2.發(fā)展黨員； 3.接轉(zhuǎn)組織關(guān)系； 4.黨務(wù)統(tǒng)計(jì)及上報(bào)材料； 5.黨組織行文；

6.其他需使用黨組織印章的工作事項(xiàng)。

（二）村委會印章使用：

1、對群眾辦理參軍、收入狀況、外出務(wù)工證明等不涉及集體利益事項(xiàng)的用印，由村印章保管人填寫《村委會印章使用報(bào)告單》，經(jīng)村黨支部書記、村委主任簽字，并由鎮(zhèn)包片領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)后到鎮(zhèn)黨政辦辦理用印手續(xù)；

2、對農(nóng)村居民戶口遷移用印，先由村文書、計(jì)生主任共同審核，開具準(zhǔn)予用印的書面手續(xù)，有下列情況之一的，不得開具準(zhǔn)予用印手續(xù)：

（1）沒有出示計(jì)劃生育證明的；

（2）違反《山東省人口和計(jì)劃生育委員會在深化戶籍管理制度改革中做好人口和計(jì)劃生育工作的意見的通知》相關(guān)規(guī)定的；

（3）除公通字[1998]56號關(guān)于《辦理戶口、居民身份證工作規(guī)章》規(guī)定情形的外地戶口遷入情況，凡遷入戶口的，須經(jīng)所在村村名會議2/3以上村民或2/3以上村名代表的同意，并有完備的村民或代表表決記錄，不符合該條件的。村文書和計(jì)生主任開具的準(zhǔn)予用印手續(xù)由村黨支部書記或主持工作的村委主任簽字同意并出具村委會印章使用報(bào)告單，由鎮(zhèn)包片兩委確定無誤后蓋具印章，特殊情況需鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)研究批示后方可用印。

3、對涉及貸款、承包、對外簽訂合同等重大問題的用印，必須按重大事項(xiàng)申報(bào)制度和村級合同管理規(guī)定的程序進(jìn)行。

（三）村委會專用章的使用：全區(qū)統(tǒng)一啟用 “計(jì)劃生育專用章”和“戶籍專用章”，專用章存放在村委會辦公室，由村委會安排專人管理，并按規(guī)定使用?！坝?jì)劃生育專用章”和“戶籍專用章”僅限于在福山區(qū)范圍內(nèi)使用有效。

1、計(jì)劃生育專用章使用權(quán)限：（1）辦理婚育狀況證明；（2）辦理一胎服務(wù)手冊；（3）辦理二胎生育證；（4）辦理獨(dú)生子女證；（5）辦理流動人口管理證明；（6）相關(guān)計(jì)劃生育報(bào)表。

2、戶籍專用章使用權(quán)限：（1）辦理死亡證明；（2）辦理出生戶口。

（四）村黨組織、村委會印章使用實(shí)行一事一單制度，一個(gè)事項(xiàng)需多次用印的，需注明一式幾份?！队≌率褂脠?bào)告單》實(shí)行統(tǒng)一編號管理。印章原則上不允許帶離鎮(zhèn)集中存放點(diǎn)，確需帶出使用的，需經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并指定專人監(jiān)督使用。

（五）用印過程要充分體現(xiàn)方便群眾的原則，要充分發(fā)揮便民聯(lián)絡(luò)員的作用，無需用印本人到鎮(zhèn)的，由村文書或便民聯(lián)絡(luò)員代為辦理；確需本人到鎮(zhèn)的則由文書或便民聯(lián)絡(luò)員陪同當(dāng)事人一起到鎮(zhèn)辦理。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

規(guī)范村黨組織、村委會印章管理和使用，對于保障黨員群眾民主權(quán)利、加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)具有重要意義。各村黨支部、村委會要高度重視，精心組織，周密實(shí)施，確保工作順利開展。鎮(zhèn)、村兩級印章保管人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，切實(shí)做好《印章使用報(bào)告單》和印章保管鑰匙的安全管理工作，要確保印章安全規(guī)范使用，既要嚴(yán)格遵守印章管理規(guī)定和印章使用審批手續(xù)，又要方便群眾的生產(chǎn)生活，任何人不得無故干涉、拒絕使用印章。凡違反印章管理使用規(guī)定的，視情節(jié)輕重，對相關(guān)人員給予批評教育或黨紀(jì)政紀(jì)處分。因違規(guī)使用印章引起法律、經(jīng)濟(jì)糾紛的，依法追究相關(guān)人員法律責(zé)任。村黨組織、村委會新印章自2009年8月1日起正式啟用，原印章同時(shí)作廢，2009年8月1日前因使用原印章而涉及的一切責(zé)任均由該村黨支部、村委會承擔(dān)。

師崗鎮(zhèn)行政村公章管理規(guī)定

為加強(qiáng)村級公章管理，明確公章管理程序，堵絕私自刻章、私自蓋章、私自轉(zhuǎn)章、一村多章等違法行為的發(fā)生，進(jìn)一步規(guī)范村干部行為，提高依法行政水平，理順村級工作程序，簡化辦事手續(xù)，提高辦事效率，特制定本規(guī)定如下：

①嚴(yán)禁一村多章。各行政村只保留兩枚公章，1枚為村委會公章，1枚為村黨支部公章，不允許存在其他任何公章。兩枚公章按照標(biāo)準(zhǔn)的公章格式，由鎮(zhèn)政府統(tǒng)一申請縣、市公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，統(tǒng)一偏號，統(tǒng)一刻制，統(tǒng)一備案存檔。今后沒有黨委、政府集體研究，各村、各職能部門不得擅自作主，刻任何公章，若發(fā)現(xiàn)其它類別的部門公章一律按私刻公章對待。

②公章管理實(shí)行專人管理、專人負(fù)責(zé)。各村支書是公章管理第一責(zé)任人，副支書具體管理村黨支部公章，村會計(jì)具體負(fù)責(zé)管理村委會公章。保管地點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)一放置在村部辦公場所的保險(xiǎn)柜內(nèi)。嚴(yán)禁將公章私自帶回家或沒有經(jīng)過村支兩委研究同意私自帶章出差。若確需帶公章出差的應(yīng)由村支兩委成員同意后由專人帶出，參與人員一般應(yīng)在2名以上，同時(shí)作好帶公章備案記錄。若發(fā)現(xiàn)公章遺失，立即向村支兩委報(bào)告，并在24小時(shí)內(nèi)告知公安部門掛失。

③加蓋公章程序。要認(rèn)真研究加蓋公章，有沒有必要、能否產(chǎn)生新矛盾，是否有不良后果，確需蓋章的，由村支部、村委會研究確定的，謹(jǐn)慎使用公章，嚴(yán)防公章濫用；程序是先由村支書簽字，再由村會計(jì)、村副支書方可蓋章。堅(jiān)決堵絕先蓋章后簽字或沒有支書簽字先蓋章等惡劣行為發(fā)生。今后，鎮(zhèn)直和鎮(zhèn)政府各單位，要對加蓋的公章慎重把關(guān)，凡支書不簽字蓋章的一律無效。新公章啟用之后，辦理事項(xiàng)一律啟用新章，同時(shí)即日起廢止舊章。如在辦理戶口時(shí)、建房證明時(shí)統(tǒng)一啟用新的村委會公章，其他公章一律上交銷毀。

④嚴(yán)禁在空白紙或空白表格上蓋章。副支書和村會計(jì)應(yīng)在已經(jīng)書寫完備的材料上或已經(jīng)填好的表格紙上簽字蓋章，嚴(yán)禁在空白紙或空白表格上蓋公章。

⑤嚴(yán)格公章交接。副支書、村會計(jì)發(fā)生職務(wù)變更或不再具備保留公章的責(zé)任后，副支書、村會計(jì)必須將公章上交，在鎮(zhèn)紀(jì)委和村支部、村委會所有成員的統(tǒng)一監(jiān)督下完成所有手續(xù)的交接并將公章轉(zhuǎn)交。

⑥嚴(yán)禁新舊公章混用。在新公章啟用之后，舊公章一律停止使用，并將舊公章上繳鎮(zhèn)紀(jì)委，統(tǒng)一銷毀，村級其它公章要借本次機(jī)會一律上繳，否則，今后一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按私藏公章由公安機(jī)關(guān)依法處理。

⑦嚴(yán)肅違規(guī)處理和責(zé)任追究。發(fā)現(xiàn)村干部私自開章，直接清除村干部隊(duì)伍，并按照公章管理規(guī)定，由公安部門進(jìn)行行政處理；若發(fā)現(xiàn)受理單位仍然使用舊章辦理事項(xiàng)，受理單位領(lǐng)導(dǎo)和具體辦理人由黨委研究處理意見；在職務(wù)發(fā)生變更后仍不轉(zhuǎn)交公章的直接清除村干部隊(duì)伍；發(fā)現(xiàn)村副支書、村會計(jì)私自蓋章，經(jīng)查證屬實(shí)的，一律清除村干部隊(duì)伍。

⑧本規(guī)定自二0一0年七月一日起施行，即日起新章開始啟用，責(zé)任追究同時(shí)執(zhí)行，其他未盡事項(xiàng)由黨委政府統(tǒng)一研究后再執(zhí)行。

第四篇：住宅樓工程協(xié)議書

協(xié) 議 書

甲方（蓋章簽字）：

乙方（簽字）委托人：

根據(jù)中華人民共和國勞動經(jīng)濟(jì)有關(guān)條例，為了確保安全及工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，明確項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商，擬定以下協(xié)議條款，以便共同遵守執(zhí)行。

一、工程項(xiàng)目：

尚品名筑1#住宅樓模板工程

二、承包方式：

包工。

三、承包范圍及單價(jià)和計(jì)算方式：

1、尚品名筑1#住宅樓模板工程（不含二期）。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：按現(xiàn)場驗(yàn)收合格澆灌。

3、單價(jià)：標(biāo)準(zhǔn)層按模板接觸面積計(jì)算**元/㎡，注明（不含二期構(gòu)造柱及過梁）標(biāo)準(zhǔn)層包括頂板、大模板。（注明：以上單價(jià)不含打磨修補(bǔ)，不含二次澆灌模板工程，不含裝卸車）

四、付款方式：

按月進(jìn)度付工資，每月底付清90%和上月10%的工資，年終付清全部工人工資。（注明：甲方不得扣除乙方任何附加費(fèi)用，包括材料費(fèi)）

五、現(xiàn)場文明施工：

施工現(xiàn)場做到文明施工，工完料凈，嚴(yán)禁打架、喝酒，愛護(hù)勞動工具、財(cái)物，否則處以50元—500元的罰款。

六、在施工過程中，若發(fā)生不安全事故1000元以下由乙方承擔(dān)，1000元以上由甲方承擔(dān)。

七、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，以簽字之日起生效。

甲方（蓋章簽字）：乙方（簽字）委托人：

年月日

第五篇：甘肅分公司工程經(jīng)濟(jì)管理辦法

（征求意見稿）中鐵九局集團(tuán)有限公司甘肅分公司

中鐵九局甘分程?2013?001號

關(guān)于印發(fā)《中鐵九局甘肅分公司工程經(jīng)濟(jì)

管理辦法》的通知

管內(nèi)各單位：

為規(guī)范和統(tǒng)一分公司工程經(jīng)濟(jì)管理工作流程，明確工經(jīng)管理工作實(shí)施步驟和相應(yīng)職責(zé)權(quán)利，特制定《中鐵九局甘肅分公司工程經(jīng)濟(jì)管理辦法》，現(xiàn)將本辦法印發(fā)給管內(nèi)各單位，請貫徹執(zhí)行。

甘肅分公司

二〇一三年七月二十五日

統(tǒng)計(jì)表，配合責(zé)任成本的編制；提供項(xiàng)目分包單價(jià)測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，參與項(xiàng)目經(jīng)理部的分包管理；具體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的成本數(shù)據(jù)歸集，填報(bào)項(xiàng)目成本信息報(bào)表；定期對項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行成本進(jìn)行分析，提供項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告；配合項(xiàng)目工程管理部開展和實(shí)施二次經(jīng)營工作；參與分公司對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核與兌現(xiàn)；參與項(xiàng)目的竣工決算；完成并整理項(xiàng)目經(jīng)理部最終的經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理總結(jié)。

第三條

工程經(jīng)濟(jì)管理工作流程

（一）分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）工作流程

1.針對分公司經(jīng)營開發(fā)中心工作計(jì)劃，編制投標(biāo)前期成本預(yù)算工作規(guī)劃，指導(dǎo)預(yù)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部成本測算及調(diào)查工作，得到投標(biāo)期成本測算基礎(chǔ)資料及分公司成本經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，提供并指導(dǎo)一次經(jīng)營工作及確定二次經(jīng)營目標(biāo)方向。

2.投標(biāo)期根據(jù)前期調(diào)查資料組織工程量清單成本測算，配合經(jīng)營開發(fā)部完成投標(biāo)前成本評審工作，提供基礎(chǔ)資料供投標(biāo)決策。

3.項(xiàng)目中標(biāo)后接受經(jīng)營開發(fā)管理移交的有關(guān)資料（主要是經(jīng)濟(jì)分析）。根據(jù)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工作量及成本預(yù)測分析資料，完成清單子項(xiàng)的六項(xiàng)費(fèi)用分批。

4.在項(xiàng)目經(jīng)理部形成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并經(jīng)分公司評審

后，根據(jù)工程管理部提供的工程實(shí)際數(shù)量編制項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本，參與項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的評審工作和成本交底工作。

5.組織項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部建立責(zé)任成本考核數(shù)據(jù)庫，形成清單子項(xiàng)責(zé)任成本數(shù)據(jù)分析，建立責(zé)任成本管理考核臺帳。

6.跟蹤項(xiàng)目成本發(fā)生過程控制，并按月份進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析考核（針對合同約定計(jì)量期的不同定期完成）。形成項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告，并針對偏差較大的項(xiàng)目經(jīng)理部組織成本執(zhí)行審核，特殊情況提請分公司審計(jì)部進(jìn)行階段性成本審計(jì)。

7.在項(xiàng)目實(shí)施期對項(xiàng)目經(jīng)理部二次經(jīng)營工作動態(tài)跟蹤并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部完成二次經(jīng)營經(jīng)濟(jì)分析和決策。

8.定期收集項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃任務(wù)變動、設(shè)計(jì)變更情況、材料及設(shè)備動態(tài)變化，定期對責(zé)任成本進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

9.項(xiàng)目竣工后組織項(xiàng)目經(jīng)理部作好清概索賠工作。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部成本預(yù)算部工作流程

1.項(xiàng)目成本預(yù)算部在分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）指導(dǎo)下，在項(xiàng)目策劃前期收集成本測算基礎(chǔ)資料，針對初步設(shè)計(jì)概算項(xiàng)目列出主要工程項(xiàng)目表，分析主要材料、設(shè)備清單，移交物資部及設(shè)備部調(diào)查；收集地方性建設(shè)工程法律法規(guī)及定額造價(jià)信息，形成成本測算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（附表一）報(bào)經(jīng)營開發(fā)中心及工程管

要領(lǐng)導(dǎo)及分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）。

11.分包合同形成后，綜合物資、設(shè)備動態(tài)報(bào)表，針對清單子項(xiàng)及時(shí)測算項(xiàng)目經(jīng)理部的執(zhí)行成本，填報(bào)預(yù)算執(zhí)行臺帳，并與責(zé)任成本單價(jià)進(jìn)行對比，偏差較大情況下以書面形式報(bào)分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)），并根據(jù)責(zé)任成本偏離情況（±2%以內(nèi)不予調(diào)整）提報(bào)責(zé)任成本申請調(diào)整。

12.根據(jù)分公司每季度經(jīng)濟(jì)分析的要求，及時(shí)歸集成本數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)部門形成經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告。

13.在分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）指導(dǎo)下收集責(zé)任成本兌現(xiàn)考核資料，按照簽署的項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的要求參與項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)考核兌現(xiàn)。

第四條

工程經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作，分公司制定有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)管理的臺帳，以附表形式附后。

第三章 責(zé)任成本管理的過程控制

責(zé)任成本管理的過程控制主要體現(xiàn)在施工方案、工程數(shù)量、責(zé)任成本單價(jià)、材料物資、機(jī)械設(shè)備、安全質(zhì)量、外部勞務(wù)費(fèi)的管理控制等。除安全質(zhì)量的管理控制按照九局安全質(zhì)量部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其余部分在下面各節(jié)中介紹。

第五條

收入管理

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建造合同相關(guān)要求，項(xiàng)目成本

預(yù)算部應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)，按照合同約定及時(shí)做好對業(yè)主變更索賠資料簽證工作，確保工程款及時(shí)收回。

（二）分公司工程管理部（經(jīng)濟(jì)）建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺帳，對項(xiàng)目經(jīng)理部的變更索賠工作動態(tài)跟蹤并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

第六條

施工組織設(shè)計(jì)的管理控制

分公司工程管理部依據(jù)審核后施工組織設(shè)計(jì)方案編制項(xiàng)目責(zé)任成本。

（一）在特殊情況下，項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)不能按時(shí)編制時(shí)，根據(jù)圖紙到位情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批并編制相應(yīng)的責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行承包，逐步進(jìn)行完善。對于技術(shù)含量高，施工難度大的分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工序可編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，作為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充和細(xì)化。

（二）項(xiàng)目部在經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化施工方法，編制制造成本，其差額形成其責(zé)任利潤。

第七條 工程數(shù)量管理控制

（一）工程數(shù)量的逐級確定和審批

1.工程數(shù)量按照項(xiàng)目工程管理部、項(xiàng)目成本預(yù)算部和分公司工程管理部逐級確定。

2.工程管理部在審批的施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化施工方案，根據(jù)施工圖和對施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際測量確定工程數(shù)量，作

能出現(xiàn)的而必須由同一隊(duì)伍施工的工作，要提前注明承包單價(jià)。

3.在同外協(xié)隊(duì)伍簽訂的合同中應(yīng)將中標(biāo)價(jià)的詳細(xì)預(yù)算作為合同附件，并在合同中附由項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)的材料（含業(yè)主供料）等的數(shù)量和價(jià)格。

4.對可能出現(xiàn)的計(jì)日工，按分公司相關(guān)文件執(zhí)行。第九條

材料物資的管理控制

嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵九局物資管理辦法》，高度重視物資計(jì)劃的編報(bào)、采購、到貨驗(yàn)收、發(fā)放、保管、使用、盤點(diǎn)等一系列環(huán)節(jié)。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工圖編制主材料供應(yīng)計(jì)劃（包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃），物資部門按分管權(quán)限組織材料進(jìn)場。

（二）材料采購采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選定供應(yīng)廠家，降低采購價(jià)格。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)材料進(jìn)場驗(yàn)收、存儲、保管及領(lǐng)發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作，避免損失和浪費(fèi)。

（四）項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)局下達(dá)主要材料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，降低材料消耗，提高材料利用率。

第十條

機(jī)械設(shè)備的管理控制

嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵九局機(jī)械設(shè)備管理辦法》，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場調(diào)度、管理、維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。要根據(jù)施工

要求做出設(shè)備租賃計(jì)劃方案。

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，并按計(jì)劃組織設(shè)備進(jìn)場。

（二）租賃設(shè)備采用招標(biāo)或議標(biāo)方式選用，降低設(shè)備租賃價(jià)格。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)合理組織安排進(jìn)場設(shè)備施工，嚴(yán)格控制進(jìn)場時(shí)間，提高設(shè)備利用率，避免待機(jī)損失。

（四）機(jī)械臺班數(shù)量無論是使用內(nèi)部機(jī)械還是使用用外部勞務(wù)機(jī)械或租賃設(shè)備，能以工程量計(jì)價(jià)必須以工程量計(jì)價(jià)，難以工程量計(jì)量的應(yīng)按臺班計(jì)算，但必須做到現(xiàn)場簽認(rèn)及時(shí)。

（五）自有設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按分公司工程管理部及九局設(shè)備租賃限價(jià)機(jī)械臺班費(fèi)用定額控制單價(jià)。

第十一條

間接費(fèi)控制

要嚴(yán)格按照九局制定的管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)控制，要按照管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制間接費(fèi)用預(yù)算，控制間接費(fèi)用開支。

第十二條

其他費(fèi)用

（一）開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對大型臨時(shí)工程方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，按照工程實(shí)際情況，編制大臨施工預(yù)算，制定大臨施工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)，降低大臨費(fèi)用成本。

（二）對小型臨時(shí)費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、工器具及儀器、儀表使用

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第十八條

對于不按本制度執(zhí)行的項(xiàng)目經(jīng)理部，按照中鐵九局甘肅分公司《中鐵九局甘肅分公司薪酬管理制度》進(jìn)行獎(jiǎng)懲與考核兌現(xiàn)。

第八章 附 則

第十九條

本辦法由分公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十條

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。

中鐵九局甘肅分公司辦公室

2013年7月25日印發(fā)