第一篇：部門職責(zé)

山西通才工貿(mào)有限公司 煉鐵廠安全生產(chǎn)職責(zé)（王）

一、生產(chǎn)調(diào)度室：

1、在制定年度技術(shù)措施計劃和進行技術(shù)改造時，要有安全技術(shù)和改善勞動條件的措施項目，不得以任何理由削減安全技術(shù)措施項目。

2、及時傳達和貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，堅持生產(chǎn)與安全的“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

3、在保證安全的前提下組織指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)定和安全技術(shù)規(guī)程的行為應(yīng)立即制止，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，同時會同有關(guān)部門進行共同處理。

4、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時，要果斷正確處理，并立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，通知有關(guān)職能部門，防止事故發(fā)生或事態(tài)擴大。

5、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對各單位的安全生產(chǎn)情況及時給予表揚或批評。

6、貫徹工藝紀(jì)律等各項管理規(guī)定，實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。

7、參加安全生產(chǎn)大檢查，參與各類事故的調(diào)查處理。

二、技術(shù)處：

1、編制和修訂工藝技術(shù)規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督、考核。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報工作，參加車間上報事故的調(diào)查處理工作。

3、組織安全技術(shù)措施項目的設(shè)計、施工，負(fù)責(zé)投產(chǎn)的勞動保護設(shè)施“三同時”的審查工作。

4、組織對生產(chǎn)操作工人進行技術(shù)培訓(xùn)及考核。

5、負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)安全檢查，及時改進安全生產(chǎn)技術(shù)上存在的問題。

6、積極采用先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和安全裝備。

三、安環(huán)處

1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定制度和標(biāo)準(zhǔn)，在廠長和安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。

2、負(fù)責(zé)對新入廠職工的廠級安全教育和職工安全教育培訓(xùn)、考核工作；組織開展各種安全宣傳教育和培訓(xùn)活動。

3、組織制定、修定本單位職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全規(guī)程，編制安全措施計劃并監(jiān)督執(zhí)行。

4、組織安全大檢查。協(xié)調(diào)和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃，并督促檢查整改工作的完成情況。

5、參加新改擴建工程及大修、技改項目的勞動保護設(shè)施“三同時”審查驗收，保證符合職業(yè)安全衛(wèi)生要求。

6、對鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備及各類安全附件進行安全監(jiān)督檢查。

7、深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章行為。督促并協(xié)調(diào)解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)人身傷亡、爆炸事故的調(diào)查處理及統(tǒng)計上報工作。

9、負(fù)責(zé)制定勞保用品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

10、綜合分析單位安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并會同有關(guān)部門提出改進意見。

11、對本單位安全生產(chǎn)工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻者或事故責(zé)任者提出獎懲意見。

12、建立健全管理網(wǎng)絡(luò)，加強安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺帳、票證管理。定期召開專、兼職安全人員會議，指導(dǎo)基層安全工作。

四、機動處：

1、負(fù)責(zé)對設(shè)備動力、裝置及工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物的安全管理工作。

2、負(fù)責(zé)組織對工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、起重機械、鍋爐、壓力容器、高壓管件、壓力管道、氣瓶、熱力管網(wǎng)和安全裝置的定期檢測、檢驗、校驗及特種設(shè)備的登記取證工作。

3、制定、審定有關(guān)設(shè)備制改造方案和組織編制大中修項目的安全措施計劃，并確保實施。

4、在計劃和布置檢修任務(wù)時，同時計劃和布置安全工作。

5、在簽訂設(shè)備施工合同時，要對承包工程的單位進行安全資質(zhì)認(rèn)定，并訂立施工安全協(xié)議。

6、負(fù)責(zé)組織本專業(yè)安全檢查，按時完成安全技術(shù)措施和隱患整改計劃。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備事故調(diào)查統(tǒng)計和上報工作，參加有關(guān)重大事故的調(diào)查處理。

一、廠長安全生產(chǎn)職責(zé)：

1、廠長對本單位的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全責(zé)，要牢固樹立“安全第一”的思想。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定 和標(biāo)準(zhǔn)，并接受安全教育、培訓(xùn)、考核。

3、建立并落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、建立健全安全生產(chǎn)專門管理機構(gòu)，充實專職安全技術(shù)管理人員。定期 聽取安全工作匯報。

5、主持召開安全生產(chǎn)委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。對

本單位無力解決的重大事故隱患，及時向上級有關(guān)部門報告。

6、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和年度計劃，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程、崗位操作規(guī)程。批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施項目，切實保證對安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善單位職業(yè)安全衛(wèi)生狀況和員工的作業(yè)條件。

7、堅持安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比

生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

8、單位內(nèi)部的各級承包，以及與外單位的各項承包合同中，必須要有安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理要求和安全技術(shù)指標(biāo)等條款，并認(rèn)真考核落實。

9、發(fā)生重大事故必須按有關(guān)規(guī)定立即上報。事故處理要堅持“四不放過”

原則（事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣大職工沒有收到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）。

10、副廠長（廠長助理）在廠長指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

11、檢查并考核同級副職和所屬單位正職的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。

12、廠長不在時，由代理者履行廠長的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

13、每年向職工代表大會報告安全生產(chǎn)及工業(yè)衛(wèi)生工作情況。

二、總工程師（技術(shù)總負(fù)責(zé)人）

1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位的安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織制定、修訂和審定各項安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制

安全技術(shù)措施計劃、方案及安全技術(shù)長遠(yuǎn)規(guī)劃。

3、協(xié)助廠長負(fù)責(zé)解決安全技術(shù)、安全管理上的疑難或重大問題，推廣和 采用先進的安全技術(shù)和安全防護措施。

4、組織制定、審批安全技術(shù)教育計劃，參加對干部的安全教育和考核。

5、審批重大工藝處理、檢修、施工的安全技術(shù)方案，審查引進技術(shù)（設(shè)

備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的安全技術(shù)問題。

6、審批特殊危險動火作業(yè)，參加重大事故的技術(shù)分析。

7、副總工程師（專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）在總工程師（技術(shù)總負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)

下，對分管工作范圍內(nèi)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

三、車間主任

1、車間主任是車間安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對車間安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)定、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

2、擬定、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，編制車間安全技

術(shù)措施計劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗。

組織落實車間級安全教育，督促檢查工段、班組級安全教育。

4、組織對職工進行安全思想和安全技術(shù)教育，定期進行考核，保證職工

持證上崗。

5、組織車間級的安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護措施處于完好狀

態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，車間無力整改的要采取有效的安全防 范措施，并及時向廠部書面報告。

6、對本車間發(fā)生的事故要及時報告和處置，并負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場。事故

處理要堅持“四不放過”原則。

7、建立健全車間安全、消防組織，領(lǐng)導(dǎo)車間和班組安全員工作。副主任在主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

四、工段長

1、組織工段職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行分廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及相關(guān)要求。

2、組織工段、班組級安全教育，主持對新上崗人員的安全技術(shù)考核。

3、組織對安全裝置和設(shè)施的檢查、維護，保證齊全完好無損。

4、組織或參加本工段一般事故的調(diào)查，落實安全防范措施。

5、組織工段的安全生產(chǎn)活動，維護正常的生產(chǎn)秩序。

五、班組長

1、組織職工貫徹執(zhí)行廠和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及要求。

2、組織班組級安全教育和安全活動。

3、落實好交接班制度，做到班前講安全，班中查安全，班后總結(jié)安全。

4、檢查崗位工藝指標(biāo)及各項制度執(zhí)行情況，做好設(shè)備和安全設(shè)施的巡回檢查及維護保養(yǎng)，并認(rèn)真做好記錄。

5、嚴(yán)格勞動紀(jì)律，不違章指揮，有權(quán)制止一切違章作業(yè)，監(jiān)督檢查本班范圍內(nèi)的各種作業(yè)，維護正常的生產(chǎn)秩序。

6、負(fù)責(zé)崗位防護器具、安全裝置和消防器材的日常管理，使之完整好用。

7、發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，并做好記錄。不能解決的上報領(lǐng)導(dǎo)，同時采取有效的防范措施。發(fā)生事故立即組織搶救并保護現(xiàn)場，及時報告。

六、車間安全員

1、車間安全員在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，在業(yè)務(wù)上受廠安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)。

2、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)；參與擬定、修定車間安全技術(shù)規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、協(xié)助車間主任編制安全技術(shù)措施計劃和方案，并督促檢查實施。

制定車間安全活動計劃，并組織實施，協(xié)助車間主任搞好職工安全教育培訓(xùn)和考核工作。

4、參與車間新、改、擴建工程設(shè)計和設(shè)備改造以及工藝條件變動方案的審查工作。

5、深入現(xiàn)場進行安全檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)，對不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并報請領(lǐng)導(dǎo)進行處理。

6、參與有關(guān)安全作業(yè)票證的審核，并檢查落實情況。

7、負(fù)責(zé)車間安全裝置、防護器具、消防器材的管理。

8、負(fù)責(zé)車間傷亡事故的統(tǒng)計上報，參與事故調(diào)查。

9、車間其他管理人員在車間主任指定的工作范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

七、崗位工人

1、參加安全活動、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。

2、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施及工器具是否齊全完好。

3、遵守紀(jì)律，精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程。記錄清晰、真實整潔，并保持作業(yè)場所的清潔。

4、按時巡回檢查，準(zhǔn)確分析判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常情況。

5、認(rèn)真維護保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)妥善處理及時上報，認(rèn)真做好記錄。

6、正確使用、妥善保管各種勞保用品、器具和防護、消防器材。

7、不違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)；對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。

2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

車間主任在分管廠長領(lǐng)導(dǎo)下工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，實現(xiàn)集團公司2012年的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，按照誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則，特簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書：

一、安全工作目標(biāo)

1、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；

2、車間工亡事故為零、車間重大性以上（醫(yī)療費10000元以上）的人身傷害事故為零、車間一般事故年負(fù)傷率不超過3‰。

3、安全隱患排查、整改達到100%；

二、安全工作職責(zé)

1、嚴(yán)格落實規(guī)章制度，堅決杜絕“三違”，做到安全文明生產(chǎn)；

2、做好車間安全教育培訓(xùn)工作，提高職工安全意識和操作技能；

3、落實崗位責(zé)任制，督導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程；

4、設(shè)備做到專人操作，按時檢查維護保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)；

5、落實好隱患排查整改制度，提供安全可靠的生產(chǎn)運行環(huán)境；

6、按照“四不放過”原則參與事故調(diào)查，認(rèn)真分析原因，提交事故報告。

三、安全工作考核

1、發(fā)生集團公司內(nèi)部確定的特大、重大傷亡事故，一般事故年負(fù)傷率超過3‰，單位及車間主任當(dāng)年不能參加評先，同時執(zhí)行建邦集團有關(guān)安全生產(chǎn)的考核辦法。

2、發(fā)生集團公司內(nèi)部重大性以上安全事故，不及時向廠長上報的（1小時以內(nèi)）給予1000元的處罰；隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的給予2000-3000元的處罰。

3、實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全隱患整改率達到100%，成績作為集團公司全年評先和晉級、晉職的重要依據(jù)。

4、因“三違”、檢查、維護、管理不到位而發(fā)生事故，車間和班組承擔(dān)60%損失，直接責(zé)任人承擔(dān)10%損失，車間當(dāng)班安全員承擔(dān)5%的損失；

5、因工作玩忽職守造成事故，按公司《生產(chǎn)事故管理規(guī)定》執(zhí)行；

煉鐵廠責(zé)任人： 車間責(zé)任人：

二0一二年X月X日

第二篇：部門職責(zé)

部門職責(zé)文件

目的為了圍繞公司目標(biāo)有效推進業(yè)務(wù)開展，明確各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)，特制定本部門職責(zé)文件。適用范圍

適用于大連智鼎科技有限公司及其關(guān)聯(lián)公司 定義

各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)：按照單元、部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程進行明確，需體現(xiàn)業(yè)務(wù)推進為目的所涵蓋的業(yè)務(wù)要求、結(jié)果要求、指標(biāo)考核方式、部門人員管理等的所有業(yè)務(wù)?？偮氊?zé)

4.1 人力資源部負(fù)責(zé)編制、審核各部門職責(zé)。

4.2 總經(jīng)理批準(zhǔn)各部門職責(zé)。各部門職責(zé)

5.1總經(jīng)理

5.1.1總經(jīng)理是公司工作實施的最高負(fù)責(zé)人，組織公司全體人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、產(chǎn)品銷售國家和地區(qū)的有關(guān)方針、政策、法令和法規(guī)。對管理工作和產(chǎn)質(zhì)量、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

5.1.2負(fù)責(zé)向組織傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性，以顧客為關(guān)注焦點開展工作。

5.1.3負(fù)責(zé)批準(zhǔn)頒布一體化管理手冊，并督促實施，負(fù)責(zé)一體化管理體系所需資源的提供。

5.1.4負(fù)責(zé)制定方針和目標(biāo)，將目標(biāo)分解到相關(guān)的職能和層次并對目標(biāo)完成情況進行檢驗。

5.1.5負(fù)責(zé)規(guī)定各部門的職責(zé)和權(quán)限，任命分管領(lǐng)導(dǎo)。

5.1.6明確各部門管理、執(zhí)行和驗證活動的人員，及相應(yīng)職責(zé)和工作權(quán)限。

5.1.7負(fù)責(zé)組織管理評審，建立內(nèi)部溝通渠道，促進一體化管理體系的持續(xù)改進。

5.1.8對管理，執(zhí)行和驗證活動，確定資源要求，并提供充分的資源。

5.1.9負(fù)責(zé)特殊合同的批準(zhǔn)或簽訂。

5.2 人力資源部職責(zé)

5.2.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門活動計劃、部門方針及制定部門OKR目標(biāo)；

5.2.2 負(fù)責(zé)本部門信息安全維護、監(jiān)督與管理，保護公司機密，不泄露；

5.2.3 負(fù)責(zé)貫徹滲透企業(yè)文化、加強思想建設(shè)

5.2.4 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)管理制度的做成、修訂、發(fā)行；

5.2.5 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖的做成、修訂、發(fā)行；

5.2.6 負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司人力資源配置；勞務(wù)費的預(yù)實算管理；

5.2.7 負(fù)責(zé)招聘計劃做成，實施跟進，效果確認(rèn)；

5.2.8 負(fù)責(zé)人員錄用，崗位調(diào)整、升降，人員離職；

5.2.9 負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)及開發(fā)計劃做成，實施跟進，效果確認(rèn)；協(xié)助其他部門教育培訓(xùn)的順利進行；

5.2.10負(fù)責(zé)新員工和在職員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)，效果確認(rèn)；

5.2.11負(fù)責(zé)績效考核的組織、實施，及員工獎懲；

5.2.12負(fù)責(zé)員工薪資管理、考勤管理、福利管理；

5.2.13負(fù)責(zé)勞動合同管理、勞動爭議處理；

5.2.14負(fù)責(zé)人社局所屬政府口徑的業(yè)務(wù)維護，政策、法規(guī)獲取，政府扶持政策的申請及跟進

5.2.15 法律咨詢服務(wù)、外部技術(shù)顧問的聘請、費用結(jié)算；

5.2.16 開展薪酬調(diào)研、崗位薪酬競爭力分析，參加外部調(diào)研會議；

5.2.17 負(fù)責(zé)定期組織召開勞資會議，問題點跟蹤確認(rèn)；

5.2.18 制定經(jīng)費計劃，并每月進行資金計劃與實績統(tǒng)計，分析差異；

5.2.19負(fù)責(zé)工作服的采購、管理及發(fā)放；

5.2.20負(fù)責(zé)食堂的運營管理及安全衛(wèi)生；

5.2.21負(fù)責(zé)宿舍的日常管理及水電、取暖費用管理；

5.2.22負(fù)責(zé)班車、社用車輛的管理、月度定期保養(yǎng)以及對司機的日常管理；

5.2.23負(fù)責(zé)公司內(nèi)部福利辦公用品采購及供應(yīng)商比價管理；

5.2.24負(fù)責(zé)電腦日常維護、網(wǎng)路辦公設(shè)備管理維修、電腦故障對應(yīng)；

5.2.25負(fù)責(zé)辦公室環(huán)境、廠區(qū)綠化維護管理；

5.2.26負(fù)責(zé)員工滿意度的意見收集、對策實施及效果確認(rèn)；

5.2.27負(fù)責(zé)部門人員勞務(wù)管理，績效考核。

5.2.28負(fù)責(zé)公司證件辦理、公司團建、活動的推進；

5.2.29參與公司重要來客接待；

5.2.30參與公司各管理體系的推進，定期確認(rèn)部門各過程的管理實施狀況；

5.3 財務(wù)部職責(zé)

5.3.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門活動目標(biāo)、活動計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.3.2根據(jù)國家法規(guī)和公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的要求，負(fù)責(zé)公司財務(wù)以及資產(chǎn)管理和資本運作等相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，協(xié)助公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。圍繞公司目標(biāo)、階段計劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、任務(wù)落實執(zhí)行等開展財務(wù)及商務(wù)工作；

5.3.3根據(jù)國家財稅法律法規(guī)制定并實施公司財務(wù)管理制度、會計核算辦法和相關(guān)實施細(xì)則，確保財務(wù)和商務(wù)工作有章可循、有法可依；

5.3.4負(fù)責(zé)公司日常會計核算，定期編制會計報表，準(zhǔn)確反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流等情況；

5.3.5根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；

5.3.6跟蹤公司經(jīng)營活動情況、關(guān)注資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并編制財務(wù)分析報告，定期向公司匯報及向相關(guān)部門公布信息，為公司及相關(guān)部門經(jīng)營管理決策提供依據(jù)；

編制公司財務(wù)預(yù)算，組織費用支出部門編制收支計劃，編制公司的月、季、營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析并組織決算，有效控制公司預(yù)算的執(zhí)行情況；

5.3.7加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和規(guī)定；

5.3.8負(fù)責(zé)稅收統(tǒng)籌及稅務(wù)申報工作，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門之間的關(guān)系，確保按時完成稅務(wù)申報及審計工作；

5.3.9負(fù)責(zé)各類資產(chǎn)的管理及盤點，確保資產(chǎn)的安全和完整，保證賬實相符；

5.3.10負(fù)責(zé)員工薪酬的發(fā)放，確保工資及獎金及其它收益的核算與支付，確保及時準(zhǔn)確的發(fā)放以及員工社保、公積金及個人所得稅的代扣代繳；

5.3.11負(fù)責(zé)銷售、采購合同的評審工作，確保合同中付款條款、付款方式、發(fā)票等信息合理合法，使企業(yè)利益最大化。

5.3.12負(fù)責(zé)日常財務(wù)相關(guān)工作的執(zhí)行，開具發(fā)票及時有效、成本核算準(zhǔn)確、員工報銷審核準(zhǔn)確性、合理安排進項發(fā)票認(rèn)證等工作。

5.3.13及時裝訂會計賬簿，并保存完整；

5.3.14負(fù)責(zé)公司印鑒管理，確保印鑒使用的合理性、有效性和可控性；

5.3.15責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照的管理，確保使用合理，資料完成：

5.3.16加強部門內(nèi)部信息安全教育，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密和已知公司個人秘密；

5.3.17加強財務(wù)人員教育，要求各個崗位如時如質(zhì)完成各期財務(wù)業(yè)務(wù)；

5.3.18指導(dǎo)分公司財務(wù)部工作；

5.3.19參與兄弟公司業(yè)務(wù)討論。

5.4 經(jīng)營企劃部職責(zé)

5.4.1 負(fù)責(zé)組織公司中期活動計劃、活動計劃的制定，以及實績管理；

5.4.2 負(fù)責(zé)公司活動計劃實績的管理及半、回顧報告資料的作成；

5.4.3 負(fù)責(zé)督促各部門活動計劃的制定及實績達成情況跟進；

5.4.4負(fù)責(zé)董事會資料的作成管理；

5.4.5 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營會議及其他會議體制的運營管理；

5.4.6 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃調(diào)度；

5.4.7負(fù)責(zé)公司合理化活動的推進，及目標(biāo)和實績的管理；

5.4.8負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)性監(jiān)控管理及提高活動的推進；

5.4.9負(fù)責(zé)公司改善提案活動的運營及管理；

5.4.10負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部推進部門內(nèi)的績效管理業(yè)務(wù)；

5.4.11負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進行信息安全活動的推進和管理。

5.5 深圳研發(fā)事業(yè)部職責(zé)

5.5.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.5.2 負(fù)責(zé)驅(qū)動產(chǎn)品技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)；

5.5.3 負(fù)責(zé)不同類型電機控制算法和驅(qū)動系統(tǒng)的核心技術(shù)研究開發(fā)；

5.5.4 負(fù)責(zé)一體式高效驅(qū)動產(chǎn)品的技術(shù)研究和開發(fā)；

5.5.5 負(fù)責(zé)中壓變頻器多電平技術(shù)開發(fā)和研究；

5.5.6 負(fù)責(zé)組建變頻器等驅(qū)動產(chǎn)品研發(fā)團隊；

5.5.7 負(fù)責(zé)搭建變頻器供應(yīng)鏈和供應(yīng)商開發(fā)；

5.5.8 負(fù)責(zé)采購變頻器相關(guān)物料；

5.5.9 負(fù)責(zé)變頻器物料的品質(zhì)管控和供應(yīng)商管理；

5.5.50 負(fù)責(zé)承接變頻器機芯生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)排配；

5.5.51 負(fù)責(zé)變頻器類產(chǎn)品工藝文件起草、工藝培訓(xùn)和工藝改進等工作；

5.5.52 負(fù)責(zé)變頻器品質(zhì)控制文件起草，和品質(zhì)問題管理；

5.5.53 負(fù)責(zé)變頻器在研品中試；

5.5.54 負(fù)責(zé)變頻器產(chǎn)品應(yīng)用知識培訓(xùn)和應(yīng)用技術(shù)支持；

5.5.55 負(fù)責(zé)市場形勢分析、競品信息收集，相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息獲取等；

5.5.56 負(fù)責(zé)永磁直驅(qū)或高效產(chǎn)品驅(qū)動技術(shù)研發(fā)；

5.5.57負(fù)責(zé)開發(fā)專利和軟件著作等知識產(chǎn)品；

5.5.58 負(fù)責(zé)大連公司新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)研究；

5.6 總部研發(fā)部職責(zé)

5.6.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.6.2根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)，圍繞銷售的產(chǎn)品需求計劃及市場競品動態(tài)，制訂公司的產(chǎn)品開發(fā)計劃;

5.6.3負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計過程中的調(diào)研、立項、設(shè)計、評審、技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn);

5.6.4負(fù)責(zé)與設(shè)計開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

5.6.5根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設(shè)計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力;

5.6.6負(fù)責(zé)根據(jù)國家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際產(chǎn)品情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進行實施。

5.6.7組織或參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會，提出相應(yīng)的解決方案。

5.6.8負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。

5.7 工藝部職責(zé)

5.7.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.7.2組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗證和改進工作；

5.7.3設(shè)計公司、車間工藝平面布置圖。5.7.4承擔(dān)工藝管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。5.7.5組織協(xié)助研發(fā)部門新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的試驗工作，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。

5.7.6管理工藝技術(shù)文件的立卷、歸檔工作。5.7.7協(xié)助研發(fā)部、人力資源部搞好對職工的新技術(shù)、新工藝教育及培訓(xùn)。

5.8 技術(shù)部職責(zé)

5.8.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.8.2 負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護。

5.8.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)產(chǎn)品工藝路線的制定及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。

5.8.4負(fù)責(zé)為生產(chǎn)、銷售、市場提供必要的技術(shù)信息，完成產(chǎn)品BOM的編制。

5.8.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、物料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和測試標(biāo)準(zhǔn)。

5.8.6負(fù)責(zé)公司與客戶簽訂技術(shù)協(xié)議的審核。

5.8.7負(fù)責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程及客戶現(xiàn)場的技術(shù)問題，確保產(chǎn)品的正產(chǎn)生產(chǎn)及使用。

5.8.8負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門實施新設(shè)備的選型、入廠檢驗及安裝調(diào)試驗收。

5.8.9負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程技術(shù)資料的更改及材料代用的控制。

5.8.10負(fù)責(zé)制定和實施產(chǎn)品圖紙的保管、技術(shù)保密制度。

5.9 質(zhì)量部職責(zé)

5.9.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.9.2組織制定公司質(zhì)量方針、建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)群，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 5.9.3主持內(nèi)部質(zhì)量評審和外部質(zhì)量審核，跟蹤質(zhì)量體系的改進；參與確定供應(yīng)商的評審結(jié)果，控制管理供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和成本改善； 5.9.4 監(jiān)督指導(dǎo)對新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗證和改進現(xiàn)有工藝，審核技術(shù)文件； 5.9.5解決生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。

5.9.6 按照技術(shù)文件編制檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范；組織實施對原材料、外協(xié)件、外購件、自制件的檢驗，以及對產(chǎn)品工序、成品的檢驗，并出具檢測報告。

5.9.7組織公司內(nèi)部對不合格品的評審，針對質(zhì)量問題組織制訂糾正、預(yù)防和改進措施，并追蹤驗證。

5.9.8負(fù)責(zé)計量管理工作，完成計量儀器的定期檢定并做好檢定記錄和標(biāo)識。

5.9.9負(fù)責(zé)檢驗測量和試驗設(shè)備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。

5.10 采購部職責(zé)

5.10.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.10.2 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的物料從新選型、小批量直至具備量產(chǎn)條件全流程的物料采購管理；

5.10.3 負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、評估審核和績效管理；

5.10.4 根據(jù)公司電機及變頻器生產(chǎn)BOM清晰表達各物料供應(yīng)商、部件原材料采購周期、生產(chǎn)周期、發(fā)貨周期、發(fā)貨形式、最小批量、付款方式以及注意事項；

5.10.5 負(fù)責(zé)采購過程及供方進行有效控制，確保采購產(chǎn)品符合規(guī)定的采購要求；

5.10.6 負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備、工裝、工具的采購。

5.10.7 負(fù)責(zé)采購訂單的簽訂及付款流程的審批

5.10.8 跟蹤物料采購到貨進度，及時回復(fù)生產(chǎn)進度以及到貨檢驗和生產(chǎn)過程中物料質(zhì)量問題的處理；

5.10.9 合同請款以及ERP的錄入，以確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

5.10.10 建立并不斷整理《合同大表》統(tǒng)計和維護，有效對每的合同進行紙質(zhì)和電子歸檔管理。

5.10.11 遵循合同訂單對應(yīng)ERP訂單，一個合同對應(yīng)一張或多張發(fā)票和送貨單。

5.10.12 與供應(yīng)商每月收回一張對賬單，且一個季度與供應(yīng)商一次有雙財務(wù)章的正式對賬。

5.11 倉儲部職責(zé)

5.11.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.11.2 物料到料檢驗合格后，物資清點并簽字確認(rèn)在16小時內(nèi)入庫、按照生產(chǎn)領(lǐng)用按需發(fā)貨如規(guī)定時限內(nèi)未完成檢驗工作，考核質(zhì)量負(fù)責(zé)人50元/次。

5.11.3 物資的平日倉儲管理工作；

5.11.4 生產(chǎn)過程中補料、借料的管理；

5.11.5 物資的月度，季度，盤點工作

5.12 市場部職責(zé)

5.12.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.12.2負(fù)責(zé)市場銷售調(diào)研、建立顧客檔案、調(diào)查統(tǒng)計客戶滿意度并跟蹤改善進度和反饋客戶。

5.12.3負(fù)責(zé)公司相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的更新、客戶要求的識別、處理客戶投訴。

5.12.4負(fù)責(zé)與客戶進行技術(shù)交流、確定技術(shù)方案、組織合同評審、進行合同執(zhí)行管理工作。

5.12.5負(fù)責(zé)宣傳、客戶接待、會議、溝通過程的管理。

5.12.6負(fù)責(zé)顧客財產(chǎn)的識別、控制，并做好紀(jì)錄。

5.12.7市場部日常業(yè)務(wù)開展及日常事務(wù)的管理工作。

5.12.8銷售體制、制度的完善和業(yè)務(wù)流程的改善。

5.12.9其它上級交辦事項。

5.13 組裝廠職責(zé)

5.13.1 依據(jù)公司經(jīng)營計劃制定部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.13.2 部門績效管理（目標(biāo)制定、實績統(tǒng)計、差異分析、對策挽回等）；

5.13.3 定期進行安全培訓(xùn)，定期實施安全6S巡查，找出安全隱患，防止事故發(fā)生；

5.13.4 負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

5.13.5組織搞好生產(chǎn)過程產(chǎn)品的檢驗、標(biāo)識，做好質(zhì)量記錄；

5.13.6 組織本公司的過程控制，教育和督促生產(chǎn)工人嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程；

5.13.7組織生產(chǎn)設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備的正確使用和日常維護保養(yǎng)；

5.13.8負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施管理及工作環(huán)境良好；

5.13.9負(fù)責(zé)對生產(chǎn)制造過程的策劃、控制、監(jiān)控和產(chǎn)品的日常維護管理工作；

5.13.10負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備、模具的配置、日常維護管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)其他日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督與管理；

5.13.11及時組織新產(chǎn)品量產(chǎn)確認(rèn)會，確認(rèn)新產(chǎn)品技術(shù)圖紙、工裝治具、主要材料完成情況；

5.13.12制定部門培訓(xùn)目標(biāo)，按計劃實施；

5.13.13參與各管理體系的推進，定期確認(rèn)部門各過程的管理實施狀況；

5.14 加工廠職責(zé)

5.14.1 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.14.2制定部門設(shè)備投資計劃，并指定專人定期跟蹤，確保按照計劃達成；

5.14.3部門人員業(yè)務(wù)效率化，作業(yè)飽和度提高；

5.14.4每月召開生產(chǎn)體制會議，將生產(chǎn)情報向各部署展開；

5.14.5定期展開客戶生產(chǎn)計劃給各相關(guān)部門，計劃異常時召集各部門開對應(yīng)檢討會議；

5.14.6各種生產(chǎn)能力調(diào)查對應(yīng)；

5.14.7月度循環(huán)盤點實施，盤點實施，盤點差異分析、報告，盤點差異低減活動推進；

5.14.8在庫目標(biāo)作成，實績統(tǒng)計，差異分析，在庫低減活動推進；

5.14.9新產(chǎn)品主日程計劃作成、廠內(nèi)展開；

5.14.10新產(chǎn)品各階段生產(chǎn)準(zhǔn)備狀況確認(rèn)，新工藝、新材料、新技術(shù)是使用確認(rèn)效果分析。

5.15高新單元職責(zé)

5.15.1依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.15.2負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的認(rèn)證工作及產(chǎn)品證書管理工作。

5.15.3負(fù)責(zé)國家、行業(yè)等認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的收集，獲取最新標(biāo)準(zhǔn)要求并及時更新。

5.15.4與銷售、技術(shù)部門確定產(chǎn)品認(rèn)證的申請內(nèi)容、制定內(nèi)部認(rèn)證執(zhí)行規(guī)范。

5.15.5根據(jù)產(chǎn)品的類別和認(rèn)證類型，對外咨詢并對可行性進行分析、確定相關(guān)機構(gòu)或有資質(zhì)的第三方檢測機構(gòu)進行合作并提交認(rèn)證。

5.15.6對認(rèn)證檢測確認(rèn)并進行審批，有關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的工作任務(wù)分解到各職能部門或負(fù)責(zé)人。

5.15.7準(zhǔn)備好認(rèn)證審核資料、樣品，按認(rèn)證檢測機構(gòu)的要求送交，跟蹤樣品寄出情況、測試進度、測試過程的問題點分析聯(lián)絡(luò)。

5.15.8申請認(rèn)證檢測費用并跟蹤支付情況，獲取認(rèn)證檢測證書、報告，跟蹤認(rèn)證檢測樣品歸還過程。

5.15.9認(rèn)證檢測過程中各種文件的整理歸檔，及時將認(rèn)證檢測結(jié)果通知各相關(guān)部門；

5.15.10組織認(rèn)證產(chǎn)品標(biāo)志的備案（有需要時），向相關(guān)認(rèn)證檢測機構(gòu)申請采購認(rèn)證標(biāo)志。

5.15.11主導(dǎo)認(rèn)證產(chǎn)品的工廠檢查工作，組織接待外部工廠檢查員，完成外部工廠檢查不符合項的整改工作，獲取審查結(jié)果的證書或通知，整理歸檔工廠檢查的各類文件。

5.15.12組織準(zhǔn)備工廠檢查所需要的抽樣樣品，和檢測機構(gòu)溝通后續(xù)監(jiān)督檢測事項，審核產(chǎn)品認(rèn)證證書和檢測報告。

5.15.13負(fù)責(zé)建立、維護、修訂、完善管理體系文件，對管理體系進行日常的監(jiān)控、維護，確保管理體系有效運行。

5.15.14負(fù)責(zé)公司級文件的接收、登記、發(fā)放、回收、歸檔等管理工作。

5.15.15策劃管理體系內(nèi)部審核方案，并按計劃組織實施體系的內(nèi)部審核，跟進審核發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助相關(guān)部門實施分析和改進。

5.15.16公司管理體系監(jiān)督審核的跟蹤，認(rèn)證審核機構(gòu)的評價、選別，確保體系認(rèn)證順利開展并取得證書。

5.15.17負(fù)責(zé)公司環(huán)境體系管理工作、負(fù)責(zé)危險固體廢棄物處理及大氣污染及水污染數(shù)據(jù)的監(jiān)測并定期上班相關(guān)部門。

5.15.18負(fù)責(zé)公司安全職業(yè)健康體系的日常管理工作，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急預(yù)案的演練，并對公司安全工作進行檢查。

5.15.19負(fù)責(zé)公司環(huán)境、安全職業(yè)健康體系運行情況的定期檢查，并跟蹤不合格的糾正預(yù)防過程。

5.15.20督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項管理制度，定期組織工作檢查、并對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。

5.15.21負(fù)責(zé)政府信息的收集，并及時將信息通知公司相關(guān)部門，涉及安全和重大事項的通報公司管理層。

5.15.22負(fù)責(zé)推行公司6S管理。組織6S制度的制定、修改、培訓(xùn)、實施、監(jiān)督、檢查、考核。

5.15.23負(fù)責(zé)收集、了解與企業(yè)相關(guān)的各類國家和地方優(yōu)惠、扶持、獎勵政策信息，識別并篩選可申報的政府項目。

5.15.24 解讀各級政府政策性文件，針對公司情況分析并提出申報策略與建議。

負(fù)責(zé)與項目相關(guān)部門相關(guān)人員的資料對接工作。

5.15.25協(xié)調(diào)公司內(nèi)部項目相關(guān)部門文檔資料的準(zhǔn)備和收集，編制項目申報材料，完成申報任務(wù)，跟蹤項目進展和主管部門評審進度，直至項目驗收解題。

5.15.26負(fù)責(zé)項目咨詢公司的評價、選別，簽訂合作協(xié)議。

5.15.27負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)的申報和跟進。

5.15.28負(fù)責(zé)專利年費繳納及知識產(chǎn)權(quán)證書的管理工作，知識產(chǎn)權(quán)代理機構(gòu)的評價、選別及合同簽訂。

5.15.28負(fù)責(zé)高新技術(shù)企業(yè)的申報及資質(zhì)維護，高企月報、季報及年報的協(xié)調(diào)收集和匯總申報。

5.15.29負(fù)責(zé)公司技術(shù)合同備案及技術(shù)合同管理工作。

5.16銷售部職責(zé)

5.16.1依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.16.2負(fù)責(zé)服務(wù)提供的歸口管理，組織市場調(diào)研，負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查。

5.16.3組織顧客要求的識別、產(chǎn)品要求的評審、負(fù)責(zé)與顧客溝通的歸口管理。

5.16.4確保成交臺數(shù)及保持價格標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)銷售計劃。

5.16.5負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)開始指令的下達，對生產(chǎn)過程進行確認(rèn)。

5.16.6調(diào)查市場動態(tài)并向公司反饋。

5.16.7銷售部日常業(yè)務(wù)開展及日常事務(wù)的管理工作。

5.16.8其它上級交辦事項。

5.17售后部職責(zé)

5.17.1依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標(biāo)做成部門計劃、制定部門OKR目標(biāo)；

5.17.2發(fā)貨過程的跟蹤管理。

5.17.3產(chǎn)品安裝調(diào)試。

5.17.4客戶滿意度調(diào)查及客戶信息調(diào)查。

5.17.5產(chǎn)品的售后服務(wù)工作。

5.17.6售后維修備件的管理。

5.17.7其它上級交辦事項。適用時期

本基準(zhǔn)書從即日起正式使用。

第三篇：部門職責(zé)

經(jīng)管學(xué)院團委學(xué)生會各部門職責(zé)

辦公室：是團委學(xué)生會的日常事務(wù)、財務(wù)管理、干部檔案管理、擬發(fā)文件及管理、活動材料以及其他材料收集管理等工作的綜合管理機構(gòu)；協(xié)助團委書記和主席團的日常工作；做好各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；負(fù)責(zé)發(fā)布團委會主席團及各部工作通知、做好各項會議的安排和記錄，做好信件的收發(fā)工作等，及時做好上傳下達，并通報團學(xué)會的各項活動和工作實效。

人力資源部：負(fù)責(zé)對學(xué)生會全體成員的考核；對學(xué)生會全體成員參加各種活動會議的考勤點名；對學(xué)生會各部門年終綜合考評；組織各種學(xué)生干部的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；定期監(jiān)督檢查學(xué)生干部的工作作風(fēng)和儀表形態(tài)，積極營造學(xué)生會內(nèi)部文化氛圍。公關(guān)禮儀部：主要負(fù)責(zé)團委學(xué)生會與學(xué)院各科室、部門和老師的溝通協(xié)調(diào)；學(xué)生會各種活動的對外聯(lián)絡(luò)工作；學(xué)生會各種會議或活動場地的申請協(xié)調(diào)；學(xué)生會各種活動或會議的禮儀和主持人的選派工作；組織學(xué)生干部參加社會實踐活動；與兄弟院校組織的聯(lián)誼活動，并借鑒他們優(yōu)秀的工作經(jīng)驗，同時負(fù)責(zé)學(xué)生會及學(xué)校布置的有關(guān)外聯(lián)接待工作。

紀(jì)檢督查部：維護學(xué)院正常的安全穩(wěn)定工作，督促學(xué)生遵守學(xué)校和學(xué)院的各種各種規(guī)章制度，杜絕不文明事件發(fā)生；建立信息反饋渠道，及時反映不良事件和現(xiàn)象；加強對學(xué)生安全知識的教育和普及，積極組織各種以“安全”為主題的活動或競賽；做好學(xué)院和學(xué)生會各種活動、會議現(xiàn)場秩序和紀(jì)律的維護；配合學(xué)院相關(guān)部門進行各種巡邏檢查和應(yīng)急事件的處理。

衛(wèi)生部：對學(xué)院各種衛(wèi)生維護和檢查；對學(xué)院班級衛(wèi)生、班級文化的檢查；對食堂衛(wèi)生的檢查；積極開展各種有利于學(xué)生身心健康的文體活動；積極開展以“衛(wèi)生”為主題的教育活動；如：個人衛(wèi)生、季節(jié)性流行病的預(yù)防知識、飲食衛(wèi)生等。生活宿管部：引導(dǎo)同學(xué)營造文明、舒適的生活環(huán)境，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣；負(fù)責(zé)搞好宿舍的文化建設(shè)策劃和制定寢室評優(yōu)、評先方案，為學(xué)生創(chuàng)造一個積極健康文明向上的宿舍文化；定期走訪宿舍，了解和收集同學(xué)反映的情況，經(jīng)常向團

委、宿管科反映學(xué)生對宿舍管理的意見、建議，并聯(lián)系學(xué)校有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決實際問題； 每周對宿舍安全和衛(wèi)生檢查一次，并公布結(jié)果，以監(jiān)督宿舍建設(shè)；加強學(xué)生宿舍的安全管理，尤其是對學(xué)生宿舍的防火、防電的安全教育和防火、防電安全知識的宣傳，加強自我保護意識。

學(xué)術(shù)部：圍繞學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)，配合有關(guān)部門抓好學(xué)生學(xué)習(xí)工作；根據(jù)同學(xué)成長成才需要，規(guī)劃和組織有關(guān)學(xué)習(xí)競賽、知識講座、學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會等各種學(xué)術(shù)科技活動，促進學(xué)院良好學(xué)風(fēng)形成，豐富第二課堂活動；積極調(diào)動學(xué)生的科研積極性，開展各種形式的學(xué)術(shù)報告會、科技技能競賽、學(xué)術(shù)論文競賽等活動幫助廣大同學(xué)樹立科研意識，增強動手能及學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力；負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀學(xué)生參加全國“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽等省、國家級學(xué)術(shù)科技競賽活動的組織落實工作。

體育部：主要負(fù)責(zé)各種體育活動；積極開展有利于大學(xué)生身體發(fā)展的各類體育競技活動和知識宣傳，提高學(xué)大生的身體素質(zhì)；負(fù)責(zé)對學(xué)校舉辦的各種體育競賽的組織報名工作，如：校運會、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等；加強與學(xué)校體委的工作對接。

女生部：積極倡導(dǎo)女生“自尊、自愛、自強”的主旋律；負(fù)責(zé)在全院開展具有女生特色的活動，積極反映廣大女生的建議、意見和要求，維護女生應(yīng)有的權(quán)益；盡力給全院女生搭建一個盡情展現(xiàn)才華，描繪夢想和希望的舞臺，組織開展適合女生特點的各種活動。

組織部：負(fù)責(zé)基層團支部活動的開展、考查、調(diào)研工作；負(fù)責(zé)團員檔案的管理和團費的收繳工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)計團組織的基本數(shù)據(jù)資料，做好團員統(tǒng)計工作和團委年終報表工作；負(fù)責(zé)入黨積極分子的管理工作；加強對團員團干的思想教育工作，積極組織開展有關(guān)“黨團知識”的活動，開展好團支書、團支部和團員團干的評優(yōu)工作。

宣傳部：負(fù)責(zé)對團員進行政治宣傳和思想教育；負(fù)責(zé)學(xué)生青年志愿者服務(wù)活動工作，包括開展志愿服務(wù)西部、三支一扶及社區(qū)志愿服務(wù)等活動，做好大學(xué)生志愿西部計劃和研究支教團的招募、選拔、培訓(xùn)和督導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)學(xué)院和學(xué)生會各部

門活動的宣傳工作。

文藝部：計劃、組織、協(xié)調(diào)各級學(xué)生組織的文藝和文化娛樂活動； 發(fā)動和組織學(xué)生參加課余文藝活動，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)學(xué)院的文藝活躍分子，充分發(fā)揮文藝骨干的作用；在學(xué)生中大力開展美育活動，提高學(xué)生的文藝鑒賞能力；負(fù)責(zé)文藝管理工作，搞好日常訓(xùn)練和活動開展； 負(fù)責(zé)組織文藝活動，如迎新晚會，歌手大賽、舞蹈大賽等文藝活動。

社團部: 負(fù)責(zé)學(xué)院各社團的協(xié)調(diào)管理；統(tǒng)籌各社團開展大型活動，整合院內(nèi)外資源；認(rèn)真審核各項社團活動方案；開展好新社團的申報工作；加強社團監(jiān)管考核，做好社團評優(yōu)工作。

網(wǎng)絡(luò)信息部：日常工作是對學(xué)院各部門計算機系統(tǒng)地維護； 計算機病毒的防治； 院學(xué)生會網(wǎng)站及協(xié)助院網(wǎng)的維護和更新；負(fù)責(zé)學(xué)生會成員各種辦公軟件的培訓(xùn)；計算機大賽的舉辦；對學(xué)院中心工作、教學(xué)科研成果、重要活動信息、重大活動及時組稿進行重點報道；負(fù)責(zé)新聞報道、人物采訪、系刊出版等，辦好《旗幟報》。外聯(lián)部：對外聯(lián)系學(xué)院所舉辦的活動的贊助，使我院、系的學(xué)生活動順利開展，保證我院、系的活動能夠高質(zhì)量的舉行；做好學(xué)生會活動資金的籌備工作；加強對外聯(lián)系，培養(yǎng)學(xué)生的社會實踐能力。

第四篇：部門職責(zé)

品管部職責(zé)

一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、根據(jù)公司組織機構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)。

3、如發(fā)生機構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進行修訂。

三、負(fù)責(zé)已通過認(rèn)證的質(zhì)量管理體系的日常管理和其它新的管理體系的認(rèn)證

1、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全文件化的質(zhì)量管理體系。

2、擬制公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，作為本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量方面的奮斗目標(biāo)與方向；組織編制公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件及各部門第三層次文件；根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)過程需要，編制各種生產(chǎn)記錄。

3、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及體系文件的培訓(xùn)、宣傳和貫徹執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)體系文件的更改、換版、作廢等日常管理。

5、經(jīng)常深入各車間部門，檢查落實質(zhì)量體系運行情況，并及時整改。

6、按標(biāo)準(zhǔn)要求制定內(nèi)審計劃，組織實施內(nèi)部審核，并跟蹤驗證審核結(jié)果。

7、協(xié)助管理者代表組織管理評審工作。

8、負(fù)責(zé)與認(rèn)證機構(gòu)聯(lián)系，并配合作好每次的監(jiān)督審核。

9、根據(jù)公司發(fā)展需要及公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，適時地進行新的管理體系的認(rèn)證。

四、負(fù)責(zé)文件收集整理存檔工作。負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)部資料、外來文件及生產(chǎn)記錄等，并及時整理有序存檔，以便日后查詢和實現(xiàn)產(chǎn)品追溯。

五、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)，做培訓(xùn)記錄，驗證培訓(xùn)效果。

六、負(fù)責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛；

七、負(fù)責(zé)定期對各部門安全、衛(wèi)生、質(zhì)量情況進行考核，定期跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況。

八、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

九、適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，不斷改善管理模式，完善公司各項管理工作。

辦公室職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，綜合協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系。

二、加強對各項工作的督促和檢查，協(xié)同品管部完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化管理。

三、負(fù)責(zé)公司外來人員的接待工作，加強對外聯(lián)絡(luò)，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

四、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳的編寫、報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報。

五、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)組織公司會議，記錄會議內(nèi)容并對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。

六、負(fù)責(zé)公司的人事招聘、面試及辦理員工入職手續(xù)；負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計、人員績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果提出調(diào)整、聘用、解聘建議；負(fù)責(zé)工資、獎金的統(tǒng)計、發(fā)放工作。

七、負(fù)責(zé)辦理員工保險、檔案留存、合同管理；制定員工的崗位職責(zé)和崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，組織人員培訓(xùn)，研究人事制度改革，激勵員工競爭上崗工作。

八、負(fù)責(zé)做好公司員工的思想政治工作，組織活動，加強員工隊伍建設(shè)。

九、負(fù)責(zé)公司辦公用品、用具的審批、管理、采購和發(fā)放工作。

十、負(fù)責(zé)公司辦公、生產(chǎn)用房及員工宿舍的安排、使用、調(diào)整，負(fù)責(zé)總部辦公設(shè)備等固定資產(chǎn)的購置和報廢的審核、報批及管理。

十一、負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)行政用車的調(diào)度和管理。

十二、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督公司各部門安全保衛(wèi)、安全防范工作。

國際業(yè)務(wù)部職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，認(rèn)真行使公司給予的管理權(quán)力

二、負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶，向客戶報價、提供樣品、擬訂合同、合同評估、協(xié)商條款等；負(fù)責(zé)將客戶產(chǎn)品要求及時通知生產(chǎn)部、品管部、實驗室、倉庫等；負(fù)責(zé)監(jiān)督貨物的生產(chǎn)存放過程；負(fù)責(zé)聯(lián)系制單、付款、貨物運輸、報關(guān)、報檢等。

三、負(fù)責(zé)加強與客戶的溝通聯(lián)系，對客戶群進行透徹的分析。

四、負(fù)責(zé)定期進行市場調(diào)研、收集市場信息、分析市場動向，特點和發(fā)展趨勢，提出改進方案和措施。

五、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對外宣傳；負(fù)責(zé)產(chǎn)品改進及新產(chǎn)品研發(fā)項目的提出。

六、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售計劃和市場開拓計劃，確定銷售策略、建立銷售目標(biāo)。

七、負(fù)責(zé)收集、整理、歸納客戶資料；負(fù)責(zé)客戶檔案資料的建立與運用；負(fù)責(zé)搜集和整理客戶的產(chǎn)品要求。

八、負(fù)責(zé)進行售后的客戶滿意度調(diào)查，將客戶意見及時反饋。若出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時通知各部門組織評估，確定解決方案并與客戶溝通解決。

九、負(fù)責(zé)處理收賬和賬款異常問題。

十、負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，增強團隊凝聚力。

十一、完成臨時交辦的其他工作

生產(chǎn)部職責(zé)：

一、根據(jù)銷售部銷售計劃、車間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)組織安排編制公司、月度生產(chǎn)計劃，并按照計劃要求組織車間貫徹實施，二、負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。

三、組織調(diào)度各部門做好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中的各項工作，建立良好的生產(chǎn)秩序。

四、按照公司、月度生產(chǎn)計劃的要求組織車間貫徹施實，及時掌握生產(chǎn)作業(yè)進度，做到文明生產(chǎn)，保證工作質(zhì)量。

五、負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織衡生產(chǎn)。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會同有關(guān)部門共同解決，并及時向上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)報表和匯報。

六、加強定額管理、降低消耗，提高勞動生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

七、根據(jù)國家和上級主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門制訂安全技術(shù)組織措施計劃及不安全隱患的改進措施，并監(jiān)督檢查。

八、負(fù)責(zé)對各種設(shè)備事故、工傷、中毒等事故以及環(huán)境污染事故的調(diào)查處理，并制訂改進措施計劃。

九、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備管理工作，對生產(chǎn)設(shè)備進行控制，確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)，負(fù)責(zé)組織、制訂、落實設(shè)備維修計劃和設(shè)備管理制度。

十、組織各部對生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查和考核。

十一、負(fù)責(zé)開發(fā)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗證。

財務(wù)部職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

二、負(fù)責(zé)根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)。

三、負(fù)責(zé)搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并進行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報告。

四、負(fù)責(zé)組織各部門編制收支計劃，編制公司的月、季、營業(yè)計劃和財務(wù)計劃，定期對執(zhí)行情況進行檢查分析。

五、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，督促財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。

六、負(fù)責(zé)公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊費用，保證資產(chǎn)的資金來源。

七、參與公司及各部門對外經(jīng)濟合同的簽訂工作。文秘資源網(wǎng)

八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

九、原物料進出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進出帳務(wù)處理及成本計算。各產(chǎn)品成本計算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

十、負(fù)責(zé)經(jīng)營報告資料編制；負(fù)責(zé)單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立；負(fù)責(zé)效率獎金核算、預(yù)算資料匯總。

十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項費用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理?？偡诸悗?、日記帳等帳簿處理。財務(wù)報表及會計科目明細(xì)表。

十二、統(tǒng)一發(fā)票自動報繳作業(yè)。營利事業(yè)所得稅核算及申報作業(yè)。營、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財務(wù)盤點作業(yè)。

十三、負(fù)責(zé)研究稅務(wù)及稅法。

基建部職責(zé)：

一、配合生產(chǎn)部做好基建項目的立項、可行性研究和設(shè)計任務(wù)書等。

二、負(fù)責(zé)基建項目的征地和申請工作。

三、負(fù)責(zé)基建項目的施工圖設(shè)計、施工圖審查和組織圖紙會審等。

四、負(fù)責(zé)基建項目的招標(biāo)工作。

五、負(fù)責(zé)基建項目的報建報批和起草施工合同。

六、負(fù)責(zé)基建項目的施工管理，確保施工安全和工程質(zhì)量合格,按時完成施工任務(wù)。

七、負(fù)責(zé)基建項目的竣工驗收，整理竣工資料歸檔。

八、負(fù)責(zé)基建工程預(yù)（結(jié)）算的審核，堅持原則，嚴(yán)格把關(guān)，確?；üこ藤|(zhì)優(yōu)價廉

九、配合相關(guān)單位對集團公司房屋固定資產(chǎn)入帳、移交、盤資、拆除注銷工作。

實驗室職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品特征和相關(guān)工藝，制定原料、產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)程，確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求

二、建立原材料、在制品、成品等的檢驗記錄及質(zhì)量統(tǒng)計報表，每月進行質(zhì)量總結(jié)分析。

三、負(fù)責(zé)評估供貨合同中客戶要求的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督其在生產(chǎn)過程中的實現(xiàn)。

四、加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的抽樣和指標(biāo)檢測，發(fā)現(xiàn)不合格品要求立即返工或通知生產(chǎn)車間協(xié)商處理。

五、及時收集產(chǎn)品和器械在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因進行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法。

六、全面負(fù)責(zé)實驗室儀器設(shè)備的管理和維護工作，負(fù)責(zé)實驗室和車間檢驗儀器管理與定期校正。

七、有計劃地對實驗人員的業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)提高，做到有計劃、有檢查，并具體落實到人。

八、總結(jié)實驗教學(xué)經(jīng)驗，不斷改進管理辦法，使實驗室工作規(guī)范化、科學(xué)化。

倉庫職責(zé)：

一、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行貨物入庫手續(xù)，入庫前負(fù)責(zé)核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，必要時通知有關(guān)部門一同驗貨。

二、負(fù)責(zé)將入庫的物料和成品整齊堆放并表示清楚，杜絕不安全因素。

三、負(fù)責(zé)定期整理庫容，保持庫內(nèi)整潔、整齊，對存放的貨物采取必要的防護措施，防止物品損壞、變質(zhì)。

四、負(fù)責(zé)做好倉庫的做好防火、防盜、防爆工作。

五、要隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象及時上報。

六、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照發(fā)貨流程發(fā)放原料、物品等，貨物入庫、出庫時應(yīng)及時準(zhǔn)確登記，以便核對賬目。

七、負(fù)責(zé)定期清理賬目、盤點物資，堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。

八、負(fù)責(zé)妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件并保守商業(yè)秘密。

九、負(fù)責(zé)組織物資、產(chǎn)品搬運、裝卸工作；負(fù)責(zé)對運輸途中物資的督促與管理。

第五篇：部門職責(zé)

部門職責(zé)、市衛(wèi)生局協(xié)同市財政局、市婦聯(lián)共同做好項目的組織動員，摸底調(diào)查和宣傳工作，部門密切合作，建立分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)配合的工作機制，共同推進農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項目的實施。、成立辛集市農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由辛集市主管副市長擔(dān)任，副組長由辛集市衛(wèi)生局局長（黨委書記）、辛集市婦女聯(lián)合會主席、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長擔(dān)任，成員由辛集市衛(wèi)生局主管副局長、法監(jiān)科科長、市婦幼院院長擔(dān)任。

負(fù)責(zé)本市農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)；制定實施方案；落實有關(guān)經(jīng)費；確定婦女“兩癌”檢查機構(gòu)，建立轉(zhuǎn)診機制；組織成立專家技術(shù)指導(dǎo)組；開展人員培訓(xùn)；管理相關(guān)信息；對項目實施監(jiān)督，定期向上級農(nóng)村婦女“兩癌”檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報進展情況。、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩癌檢查工作辦公室，辦公室設(shè)在市婦幼保健院。辦公室成員：主任馮青奇，副主任王滿、謝墨廣，成員：尚娜、齊魯莽、徐丙運、李保營、王彥紅、侯力、魏輝等。

負(fù)責(zé)按宮頸癌、乳腺癌檢查工作計劃和流程具體實施項目工作；選派相關(guān)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)、鎮(zhèn)提供健康教育、咨詢和“兩癌”檢查技術(shù)服務(wù)；負(fù)責(zé)相關(guān)信息的收集、匯總、分析和上報；開發(fā)制作健康教育宣傳材料；組織專家進行“兩癌”檢查技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制；做好陽性人員的隨訪；對檢出的可疑病例提供相應(yīng)的便捷醫(yī)療服務(wù)，將需轉(zhuǎn)送的病人轉(zhuǎn)至上級醫(yī)療機構(gòu)診治。4、成立以下工作組：

（1）健康教育宣傳工作組：組長：王彥紅

（2）“兩癌”檢查專家技術(shù)指導(dǎo)及質(zhì)量控制小組，人員由我市市直醫(yī)療機構(gòu)有關(guān)專家組成。

（3）宮頸癌檢查工作組：組長：王滿（4）乳腺癌檢查工作組：組長：齊路莽（5）超聲檢查工作組：組長：徐丙運（6）影響檢查工作組：組長：李保營（7）病例檢驗工作組：組長：王青澤（8）信息收集統(tǒng)計工作組：組長：侯力