第一篇:6S管理方案
艾博禮品有限公司 6S管理辦法
一、6S管理小組組成與職責(zé):
(一)、組長(zhǎng):魏志遠(yuǎn)
組員:徐宏偉、章春隱、甘勇、陳瑞麗、陳才江、祝傳祥、劉興、鐘成超、楊東輝、葉忠紅
(二)、6S管理小組職責(zé):
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作;
2、負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作;
3、負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查;
4、負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作,對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行收集、整改及指正。
6、負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。
二、6S巡查管理規(guī)定
1、巡查每周一次,每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理問(wèn)題。
2、巡查人員要把巡查結(jié)果,及時(shí)填寫(xiě)在巡查記錄并簽名。
3、巡查人員在巡查過(guò)程中,要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)巡查。
4、根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況,車間主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。
三、員工6S管理教育規(guī)定
1、各車間主任、小組長(zhǎng)是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人,要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí),做好6S的宣傳工作,推動(dòng)6S管理。
2、思想教育做到針對(duì)性強(qiáng),把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。3、6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況,并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況,提出的問(wèn)題和改進(jìn)的措施,使廣大員工在心中有數(shù)。
四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則
艾博禮品有限公司6S管理準(zhǔn)則、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分:90—100分(含90分)為管理一流水平;80—90分(含80分)為管理優(yōu)良水平;70—80分(含70分)為管理達(dá)標(biāo)水平;70分以下為管理不達(dá)標(biāo),根據(jù)每個(gè)成員所評(píng)分?jǐn)?shù),由行政管理部計(jì)算出綜合得分(去掉一個(gè)最高分,一個(gè)最低分,再取平均得分為綜合得分),從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評(píng),各主任所屬區(qū)域綜合得分90—100分(含90分)不扣錢,另外獎(jiǎng)勵(lì)50元;80—90分(含80分)扣20元;70—80分(含70分)扣50元;70分以下扣100元。另制作“衛(wèi)生先進(jìn)流動(dòng)旗”一面賜予得分第一名,“衛(wèi)生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。
如果出現(xiàn)當(dāng)天開(kāi)出的預(yù)防糾正措施,所屬區(qū)域主任沒(méi)有按時(shí)給予處理,將對(duì)該區(qū)域主任進(jìn)行嚴(yán)加懲處。
五、6S考評(píng)細(xì)則
存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣2分(如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除):
(一)整理、整頓、清潔
1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、儀器、工具和物料:
(1)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)未實(shí)施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清;(2)各種長(zhǎng)期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng);
(3)各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場(chǎng);(4)設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。(5)設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí);
(6)物料未放置在定置區(qū)內(nèi);
(7)工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵;
2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的通道、地面、門窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境:(1)工作區(qū)通道不暢通;
(2)通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物;(3)門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪;(4)管線銹蝕、臟污、布置凌亂。(5)掛貼不必要的物品;
3、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品、文件和記錄:
(1)原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊;
(2)原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物;(3)現(xiàn)場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件;(4)現(xiàn)場(chǎng)使用的文件或記錄有破損。4、辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境:
(1)室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過(guò)多、擺放無(wú)序;(2)文件資料未實(shí)行分類定置存放、有用與無(wú)用或長(zhǎng)期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找;
(3)門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂);(4)貼掛不必要的物品; 5、公共設(shè)施:
(1)水箱、水龍頭沒(méi)關(guān);
(2)公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重;(3)垃圾散落在垃圾箱外;
(二)規(guī)范
1、未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃;
2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄;
3、未實(shí)施看板管理。
(三)素養(yǎng)
1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機(jī);
2、缺乏公德意識(shí)、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物;
3、不在指定處吸煙;
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、報(bào)紙、雜志等;
5、工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩;
6、穿著不整潔、不佩戴廠牌;
7、打架斗毆、言行舉止不文明。
(四)安全
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí);
2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作;
3、未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查;
4、危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清;
艾博禮品有限公司 2008年4月1日
第二篇:6S管理方案[定稿]
人民路分理處6S管理方案
一、整理方案
整理的目的即是去除雜物,增大空間;消除混物,減少浪費(fèi)。簡(jiǎn)單總結(jié)即是要與不要,果斷棄留。
在導(dǎo)入期間,咨詢組老師已經(jīng)帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行對(duì)網(wǎng)點(diǎn)各個(gè)角落進(jìn)行整理,找出閑置物品。不需要使用的物品,果斷丟棄。
1、外區(qū)
整理外區(qū),即對(duì)高柜外的所有物品進(jìn)行“找茬”,主要包括填單臺(tái)、大堂經(jīng)理桌、低柜、等候區(qū)、自助區(qū)、貴賓區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)主任辦公室、門前三米區(qū)進(jìn)行整理。
(1)填單臺(tái):導(dǎo)入期間,咨詢組老師對(duì)填單臺(tái)進(jìn)行整理,將過(guò)期票據(jù)、過(guò)期宣傳折頁(yè)、廢棄閑置物品丟棄,整理后,填單臺(tái)內(nèi)只能出現(xiàn)票據(jù)與宣傳單頁(yè)、不可出現(xiàn)任何閑置物品或者私人物品。在后期檢查中,若出現(xiàn)差錯(cuò),問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
(2)大堂經(jīng)理桌:導(dǎo)入期間,咨詢組老師對(duì)大堂經(jīng)理桌進(jìn)行整理,將廢棄物品丟棄,閑置物品放置儲(chǔ)藏室。若后期出現(xiàn)廢品、私人物品等問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
(3)低柜:導(dǎo)入期間,咨詢組老師對(duì)低柜進(jìn)行整理,將過(guò)期票據(jù)、印章、文件等物品,裝箱放置儲(chǔ)藏室。留下必需品,大大增加了低柜柜面的可使用面積。若后期檢查出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
(4)等候區(qū):由于等候區(qū)是客戶停留時(shí)間最久的地方,必須保證等候區(qū)環(huán)境的舒適,咨詢組老師將物品進(jìn)行合理刪減、后期檢查若廳堂出現(xiàn)問(wèn)題,有廢置物品,廳堂擁擠等情況,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
(5)自助區(qū):自助區(qū)整理之后已經(jīng)進(jìn)行拍照,若后期檢查出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
(6)門前三米區(qū):環(huán)境保持較好。并無(wú)廢棄閑置物品。咨詢組老師對(duì)門前環(huán)境進(jìn)行拍照,若后期出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
2、內(nèi)區(qū)
整理外區(qū),即對(duì)高柜內(nèi)的所有物品進(jìn)行“找茬”,主要包括高柜柜臺(tái)、主管辦公桌、衛(wèi)生間。
(1)高柜柜臺(tái):對(duì)高柜柜臺(tái)的整理,主要包括線路的清理,將不用的線路丟棄;對(duì)桌面的整理就是桌面只留辦理業(yè)務(wù)時(shí)需要用到的物品,其余私人物品均不能出現(xiàn)在柜臺(tái)上。對(duì)高柜柜臺(tái)的抽屜進(jìn)行整理,廢棄物品要丟棄,閑置物品打包放置儲(chǔ)物柜。使用的票據(jù)、文具等不可放置過(guò)多,影響柜臺(tái)美觀。以整改后的照片為對(duì)比,若后期檢查出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
(2)主管辦公桌:對(duì)主管辦公桌的整理,主要包括線路的清理,將不用的線路丟棄;對(duì)主管辦公桌的抽屜進(jìn)行整理,廢棄物品要丟棄,閑置物品打包放置儲(chǔ)物柜。桌面只能放置工作必需品,私人物品擺放在相應(yīng)的區(qū)域。以整改后的照片為對(duì)比,若后期檢查出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
二、整頓方案
整頓的目的就是減少尋物時(shí)間,提高工作效率;異常即刻發(fā)現(xiàn),操作一目了然。即科學(xué)布局,取用快捷。
導(dǎo)入期間,咨詢組老師對(duì)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的物品進(jìn)行合理擺放之后,均用標(biāo)示線定位,確定擺放位置。給物品貼上標(biāo)簽??傮w概括為精心策劃,節(jié)約空間。
1、廳堂
廳堂環(huán)境的整改主要是對(duì)填單臺(tái)、大堂經(jīng)理桌、等候區(qū)座椅、飲水機(jī)、垃圾桶等廳堂范圍內(nèi)的所有物品進(jìn)行整理。
(1)填單臺(tái):導(dǎo)入期間咨詢組老師將填單臺(tái)整改前后的照片均整理出來(lái),并給網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,后期若填單臺(tái)出現(xiàn)與照片不一致的物品,或物品擺放混亂,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
填單臺(tái)單據(jù)進(jìn)行梳理,按照使用頻率排序擺放。并用藍(lán)色線條進(jìn)行隔離,紅色線條為警示線,藍(lán)色線條為安全線,每種
票據(jù)都貼上標(biāo)簽進(jìn)行定位。票據(jù)擺放按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放,紅色警示線露出及要添加,且添加票據(jù)不能超過(guò)藍(lán)色安全線。
(2)大堂經(jīng)理桌:導(dǎo)入期間咨詢組老師將大堂經(jīng)理桌整改前后照片均整理出來(lái),并給到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,后期若大堂經(jīng)理桌出現(xiàn)與照片不一致的物品,或物品擺放混亂,物品缺失,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
大堂經(jīng)理桌桌面不能出現(xiàn)私人物品,線路不能裸露在客戶視線范圍內(nèi)。文件放置文件夾內(nèi),按照使用頻率分類放好。水杯、手機(jī)等私人物品放置規(guī)定區(qū)域。
其他:垃圾筒擺放需要放置在角落,飲水機(jī)靠墻放置,合理利用大廳布局,節(jié)約空間。廳堂整體環(huán)境均已拍照,以照片為檢查依據(jù),若后期出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
2、柜臺(tái)(包括高柜與低柜)
柜臺(tái)物品整理之后,要對(duì)所有物品進(jìn)行定位,每日夕會(huì)前,當(dāng)班柜員要對(duì)物品進(jìn)行檢查,不能露出定位線。不可放置其他私人物品。整頓之后照片均已拍照,以照片為依據(jù),后期檢查若出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
3、主管辦公區(qū)域與儲(chǔ)物柜
主管辦公桌物品均已整理,儲(chǔ)物柜的物品也按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類擺放。文件檔案按照使用頻率放置,并用標(biāo)示線劃分。下
班后,主管自行檢查,整頓之后均已拍照,以照片為依據(jù),后期檢查若出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
4、其他:衛(wèi)生間、私人物品放置區(qū)等等均用定位線進(jìn)行定位,并且整頓之后均已拍照,以照片為依據(jù),后期檢查若出現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)責(zé)相關(guān)責(zé)任人。
三、6S驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
1、作業(yè)區(qū)物品規(guī)范擺放情況:
(1)臨柜作業(yè)區(qū)設(shè)備物品擺放格局實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)統(tǒng)一,得2分。
(2)作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備物品實(shí)現(xiàn)擺放位置角度統(tǒng)一,達(dá)到整齊劃
一、便于操作的效果,得2分。
(3)作業(yè)區(qū)內(nèi)設(shè)備物品實(shí)現(xiàn)分類放置、簡(jiǎn)化定量使用,且有明確的定位標(biāo)識(shí)標(biāo)名,得2分。
2、臨柜人員物品擺放規(guī)范操作情況:
(1)營(yíng)業(yè)期間臨柜人員可做到定位使用柜面設(shè)備物品,得2分。
(2)臨時(shí)離崗或日終后臨柜人員可做到對(duì)柜面設(shè)備物品的及時(shí)歸位整理,得2分。
3、線路線盒規(guī)范整理情況:
(1)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)柜面線路統(tǒng)一采用線盒管理,得2分。(2)線路上的標(biāo)識(shí)清晰明確,得2分。
(3)UPS和市電線路實(shí)現(xiàn)分類整理使用,得2分。
4、儲(chǔ)物區(qū)物品規(guī)范排放情況:
(1)儲(chǔ)物區(qū)物品統(tǒng)一按照分布總表定位擺放,整體擺放目視效果達(dá)到整齊有序,得2分。
(2)儲(chǔ)物區(qū)憑證格設(shè)定間隔線和低位警戒線;小件、散亂物品統(tǒng)一容器分類、集中盛裝,且相應(yīng)進(jìn)行清晰標(biāo)名,得2分。
5、客戶視野內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境無(wú)破舊,無(wú)死角,無(wú)污損,無(wú)遮擋:(1)無(wú)破損:網(wǎng)點(diǎn)設(shè)施(機(jī)具、柜臺(tái)、座椅等)宣傳品(折頁(yè)、貴金屬展示冊(cè)等)無(wú)破損,綠植無(wú)枯葉、黃葉、單葉等現(xiàn)象,有一條不符不得分,共5分;
(2)無(wú)死角:無(wú)物品(衛(wèi)生清潔物品,物料、垃圾、設(shè)備等)堆放,有一條不符不得分,共5分;
(3)無(wú)污損:桌面、宣傳品、設(shè)備無(wú)污損,有一條不符不得分,共5分;
(4)無(wú)遮擋:機(jī)具、柜臺(tái)、宣傳品、提示語(yǔ)無(wú)遮擋,有一條不符不得分,共5分
第三篇:6S管理方案
6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案
隨著陶瓷企業(yè)的快速發(fā)展,及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面,在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天,需要不斷引入新的管理手段,以提高工作效率,降低成本,真正做到“管理出效益”,為配合集團(tuán)提出的精細(xì)化戰(zhàn)略,將全面導(dǎo)入“6S”管理,以不斷提升各車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
一、實(shí)施“6S”管理的目的與意義
公司實(shí)施“6S”管理,主要在于解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍存在的問(wèn)題:
1、減少安全隱患,大多數(shù)安全事故均由現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)所造成;
2、增強(qiáng)員工組織觀念、紀(jì)律意識(shí)。如:許多員工不管是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作還是日常行為,違反了操作規(guī)程與規(guī)章制度,養(yǎng)成紀(jì)律散漫的習(xí)慣;
3、維護(hù)生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境,制定各車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)。如:現(xiàn)場(chǎng)未做整理 整頓,各類生產(chǎn)用具、生活用品擺放不規(guī)范,影響工作效率;
4、增強(qiáng)員工財(cái)產(chǎn)維護(hù)意識(shí),減少浪費(fèi)現(xiàn)象。如:由于存放不當(dāng)標(biāo)識(shí)不清造 成許多物品經(jīng)常被丟;設(shè)備設(shè)施維護(hù)意識(shí)差,等等。
“6S”作為現(xiàn)場(chǎng)管理的利器,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等管理活動(dòng),從而為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理改善奠定有效基礎(chǔ)。所以,6S活動(dòng)的開(kāi)展,在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面,發(fā)揮著巨大作用。
實(shí)施“6S”管理,主要以改善工廠內(nèi)部環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、員工行為等為手段,以“提高工作效率,塑造職業(yè)化員工隊(duì)伍”為目標(biāo),深入挖掘企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物料與環(huán)境之和諧管理,真正做到“內(nèi)練體質(zhì)、外塑形象”。
二、6S推行委員會(huì)(6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組)組織架構(gòu)
組 長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組 員:
6S推進(jìn)辦公室成員:
6S主任:
6S指導(dǎo)員:
三、6S管理實(shí)施方案
(一)6S管理活動(dòng)組織
6S作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的管理改善活動(dòng),須持之以恒、全員參與,各車間、部門應(yīng)大力做好6S宣傳、培訓(xùn),并配合6S各項(xiàng)目活動(dòng)的推進(jìn)實(shí)施。為此,我廠將成立6S委員會(huì)(由生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、行政后勤負(fù)責(zé)人等組成)、6S推進(jìn)辦公室(由生產(chǎn)車間/部門主管人員、行政人員組成)及6S班組三級(jí)機(jī)構(gòu),并建立相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢查機(jī)制與獎(jiǎng)懲辦法等,逐步形成以行政督導(dǎo)、定期/輪值檢查為手段,各車間自主管理為主導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制。
6S推進(jìn)辦公室主要工作:
1、6S相關(guān)活動(dòng)的籌劃、推動(dòng);
2、6S推行方案和計(jì)劃的落實(shí),檢討;
3、帶動(dòng)分管部門6S工作的開(kāi)展,指導(dǎo)分管部門6S指導(dǎo)員的工作;
4、按期召開(kāi)會(huì)議與資料的整理;
6、6S評(píng)比活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)與公布;
6、組織各部門宣傳人員;
7、對(duì)車間各部門標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)的審核;
(二)6S實(shí)施方案
6S活動(dòng)前期將以成型車間為6S樣板區(qū),并于4月上旬開(kāi)始在各車間全面組織推行6S活動(dòng),以點(diǎn)帶面,由淺入深,分階段整改,先對(duì)公共區(qū)域、車間突出問(wèn)題進(jìn)行初期的整治(整理、整頓),逐步建立起6S檢查標(biāo)準(zhǔn)并形成6S示范區(qū),不斷地宣傳督導(dǎo)和系統(tǒng)整改,進(jìn)行推廣與評(píng)比,持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施步驟如下:(附:《6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施計(jì)劃表》、《6S活動(dòng)項(xiàng)目推進(jìn)具體時(shí)間表》)
1、宣傳教育,初期整治,設(shè)立6S樣板示范區(qū)
(1)進(jìn)行前期的6S宣傳交流活動(dòng),制作相關(guān)的6S看板/專欄,學(xué)習(xí)6S宣傳手
冊(cè),提高員工對(duì)6S的認(rèn)知,形成良好氛圍;
(2)組織各級(jí)6S成員進(jìn)行培訓(xùn),讓相關(guān)人員了解6S知識(shí),掌握6S活動(dòng)的方
法技能,為6S活動(dòng)的全面開(kāi)展打好基礎(chǔ);
(3)由項(xiàng)目推進(jìn)辦牽頭,對(duì)公共區(qū)域、場(chǎng)所3S(整理、整頓、清掃)進(jìn)行專項(xiàng)
整治,創(chuàng)造良好的條件,讓員工從大環(huán)境上感受6S成果;
(4)以選定的成型車間為樣板整改示范點(diǎn),初期進(jìn)行3S整改
(6)成立6S組織,擬訂工作計(jì)劃方案與《“6S”推行手冊(cè)》,做到有組織、有
計(jì)劃、有落實(shí)。
2、系統(tǒng)培訓(xùn),組織實(shí)施,設(shè)立標(biāo)準(zhǔn),檢查整改
(1)組織各級(jí)人員進(jìn)行6S知識(shí)輪訓(xùn)與考核,及對(duì)外學(xué)習(xí)交流感受6S現(xiàn)場(chǎng),激
發(fā)員工6S意愿;
(2)結(jié)合車間的實(shí)際狀況,逐步設(shè)立6S“三定”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)
則,形成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè),并建立完善檢查督導(dǎo)機(jī)制;
(3)充分利用各種6S方法與工具,深入開(kāi)展6S活動(dòng),系統(tǒng)整治。
3、定期檢查,實(shí)施評(píng)比與獎(jiǎng)懲,形成6S責(zé)任制
(1)廠推進(jìn)小組每周至少巡查一次,進(jìn)行打分評(píng)比,對(duì)突出問(wèn)題出示紅單限期
整改,(2)各車間單位負(fù)責(zé)人均為本車間6S管理的第一責(zé)任人,指定6S專員跟進(jìn)日
常自檢并配合工廠內(nèi)部檢查活動(dòng),針對(duì)相關(guān)問(wèn)題分類處理,對(duì)違規(guī)違紀(jì)人 員須即時(shí)確認(rèn)扣款扣分,每月對(duì)各車間進(jìn)行三次評(píng)比,設(shè)立流動(dòng)紅旗,并 納入各級(jí)人員業(yè)績(jī)考核實(shí)施獎(jiǎng)懲;
(3)各車間應(yīng)結(jié)合自身情況做好6S責(zé)任區(qū)域劃分,可結(jié)合崗位情況簽訂責(zé)任
狀,設(shè)立具體檢查表內(nèi)容進(jìn)行定期檢查,做到“事事有人管,人人都管事”。
4、紀(jì)律嚴(yán)明,規(guī)范運(yùn)作,專業(yè)職業(yè),塑造形象
(1)定期召開(kāi)工作小組會(huì)議,做好月度、季度總結(jié),“P-D-C-A”,深入持久地
開(kāi)展6S活動(dòng),并以此為基礎(chǔ),全面實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)性改善活動(dòng)。
(2)將企業(yè)相關(guān)的行政規(guī)章納入6S檢查,做到“執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”,并以
6S管理為基礎(chǔ),逐步形成獨(dú)具特色的中源企業(yè)制度文化。
(3)加大培訓(xùn)力度,增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)與組織紀(jì)律性,全力打造職業(yè)化員工隊(duì)
伍,塑造良好企業(yè)形象。
6S作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),持之以恒方出成效,各車間應(yīng)全力以赴,支持與配合廠部深入開(kāi)展6S活動(dòng),由“形式化”走向“行事化”,最后向“習(xí)慣化”的演變。
下發(fā):各車間/部門
核準(zhǔn):
二O一二年二月二十日
第四篇:6S管理推行方案
6S管理推行方案
為進(jìn)一步提升我公司內(nèi)部管理水平,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,通過(guò)前一階段的宣傳工作,公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)6S管理有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,現(xiàn)對(duì)6S管理的推行實(shí)施做如下要求:
一、確定示范崗。(暫定二車間為6S管理示范崗)
車間負(fù)責(zé)人:回彥杰
科室承包負(fù)責(zé)人:高廣林、宋永才
二、推行步驟。
1、有車間負(fù)責(zé)人、部門承包負(fù)責(zé)人對(duì)示范崗位員工進(jìn)行動(dòng)員,講明6S管理工作的重要性和必要性,以及實(shí)行6S管理對(duì)企業(yè)及員工的利益,并對(duì)6S管理工作提出具體要求,指定班組負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人;
2、對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行合理劃分。根據(jù)崗位(班組)人員情況,對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行劃分,制定獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)執(zhí)行好的崗位(班組)及人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當(dāng)?shù)膽土P;
3、制定完成目標(biāo)。對(duì)具體完成時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃(約一周);
4、檢查驗(yàn)收。初步完成目標(biāo)后,對(duì)6S實(shí)施的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,并提出整改意見(jiàn),由車間負(fù)責(zé)人督促整改;
5、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。召集老廠、德州分廠負(fù)責(zé)人參觀、檢查,提出存在的不合理問(wèn)題;
6、全集團(tuán)推廣。
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施要求。
1、定置擺放:將各類物品(包括產(chǎn)成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具)歸類定置擺放,并對(duì)物品的定置劃定區(qū)域,掛牌明示;
2、設(shè)備清潔:將所有設(shè)備、工具器具、溝道等進(jìn)行清潔、清理、擦拭,要求“軸見(jiàn)光,溝見(jiàn)底,設(shè)備見(jiàn)本色”;
3、衛(wèi)生清掃:對(duì)衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分并確定責(zé)任人,要求衛(wèi)生清掃不能有死角;
4、責(zé)任分擔(dān):對(duì)確定的區(qū)域、設(shè)備、物品等指定責(zé)任人,確定責(zé)任人后,所分管的區(qū)域、設(shè)備、物品的所有問(wèn)題由責(zé)任人負(fù)責(zé),并掛牌明示;
5、不詳問(wèn)題,隨時(shí)解決指定。
生產(chǎn)技術(shù)部
2011年10月15日
第五篇:6S管理推進(jìn)方案
6S活動(dòng)方案
為深入推進(jìn)6S管理,充分發(fā)揮6S管理作用,全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,塑造具有時(shí)代特色的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文化,提高員工素養(yǎng),減少安全事故的發(fā)生,促進(jìn)公司管理再上臺(tái)階,特制定《公司6S管理推進(jìn)方案》。本方案按照循序漸進(jìn)的方式,逐步推進(jìn)6S管理,達(dá)到6S管理在公司從形式化逐步過(guò)渡到行事化,最終形成習(xí)慣化的目的。本方案共分六個(gè)階段開(kāi)展6S推進(jìn)工作,具體內(nèi)容如下:
第一階段:宣傳培訓(xùn)
第一步:通過(guò)印制6S宣傳資料及網(wǎng)上宣傳(在OA網(wǎng)上設(shè)置宣傳專欄)等方式,廣泛進(jìn)行6S管理宣傳,讓公司每一位員工都能對(duì)6S管理有所了解。
第二步:開(kāi)展6S管理專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)
1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)集中授課的形式,組織公司各部門相關(guān)人員參加,主要講授6S活動(dòng)推進(jìn)方法。
2、由參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的相關(guān)人員分別向公司員工輸入推進(jìn)6S管理的目的、意義和方法等。
通過(guò)培訓(xùn),達(dá)成以下幾方面的期望:
1.通過(guò)理論培訓(xùn),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)工作的展開(kāi),有助于企業(yè)員工理解以下問(wèn)題:
1)如何讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣;
2)如何推進(jìn)6S;
3)如何維持深化6S工作;
4)如何解決有熱情有干勁,卻沒(méi)有方法的瓶頸;
5)作為管理者,如何從專家、顧問(wèn)、教練的角度突破自我;
6)如何做到凈化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),規(guī)范作業(yè)秩序,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升企業(yè)形象,成為行業(yè)楷模;
7)如何解決領(lǐng)導(dǎo)很重視、員工很努力,但6S卻效果不彰的困惑;
8)如何讓全員參與,充滿干勁的投入工作。
2.達(dá)到三個(gè)基本目標(biāo):
1)掌握6S推行的具體工具和方法、技巧;
2)培訓(xùn)出一支能夠督導(dǎo)和維持系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的6S管理骨干隊(duì)伍;
3)以點(diǎn)帶面,創(chuàng)造令人感動(dòng)的工作現(xiàn)場(chǎng)。
第二階段:現(xiàn)場(chǎng)推行
第一步:責(zé)任區(qū)域劃分
根據(jù)公司作業(yè)場(chǎng)地的實(shí)際布局,建議將整個(gè)公司現(xiàn)場(chǎng)作以下分配:全公司分為二大場(chǎng)地四大板塊,其中公司本部為一處場(chǎng)地,主要包括辦公區(qū)板塊(各部門辦公室);三廠為一處場(chǎng)地,各自主要包括四大板塊,分別為辦公區(qū)(各科室辦公室)、車間(生產(chǎn)車間、站房、質(zhì)檢室)、庫(kù)房(原煙庫(kù)、成品庫(kù)、輔料庫(kù)、選葉場(chǎng))、公共區(qū)域(廠區(qū)道路、綠化帶、停車場(chǎng)、食堂、接待室、客房、會(huì)議室等),各板塊分別確定責(zé)任人,以板塊為單元統(tǒng)一開(kāi)展6S工作。
第二步:嚴(yán)格按照6S要求開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作
1、整理
①區(qū)分必需品和非必需品;
②向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明;
③撤走各崗位非必需品。
2、整頓
①規(guī)定必需物品的擺放場(chǎng)所;
②規(guī)定擺放方法;
③進(jìn)行標(biāo)注;
④向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明。
3、清掃
①在地板上劃出區(qū)域線;
②明確負(fù)責(zé)人員。
4、清潔
①產(chǎn)生自覺(jué)維護(hù)環(huán)境清潔意識(shí);
②通過(guò)自發(fā)行為,始終保持環(huán)境清潔。
通過(guò)以上四個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)以下目的:
①減少工作中尋找相關(guān)工作用具的時(shí)間,提高工作效率;
②使工作場(chǎng)所保持整潔,提升工作愉悅感;
③讓員工自覺(jué)養(yǎng)成愛(ài)護(hù)環(huán)境的習(xí)慣,共同維護(hù)公司環(huán)境。
5、修養(yǎng):對(duì)于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成一種習(xí)慣。
目的:
①讓員工遵守規(guī)章制度;
②培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才;
③鑄造團(tuán)隊(duì)精神。
6、安全:所謂安全是一種行為,主要在塑造每個(gè)人都能安心工作且健康愉快的工作環(huán)境。
目的:
①確保遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);
②塑造安全感;
③培養(yǎng)危險(xiǎn)預(yù)知的能力。
通過(guò)6S管理的現(xiàn)場(chǎng)推行,讓員工認(rèn)識(shí)到6S管理可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面,能起到切實(shí)提高工作效率,解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題的作用。
第三階段:階段性總結(jié)
1、根據(jù)公司安排,各部門對(duì)6S運(yùn)行進(jìn)行自查,作出階段性運(yùn)行總結(jié),要求總結(jié)具有全面性、針對(duì)性,能反映出真實(shí)運(yùn)行情況。
2、組織全面檢查,通報(bào)檢查情況。
第四階段:持續(xù)改進(jìn)
1、根據(jù)階段性總結(jié)存在的問(wèn)題,制定出整改措施,實(shí)施徹底改進(jìn)。
2、組織整改情況的檢查、通報(bào)。
第五階段:深入推進(jìn)
1、開(kāi)展6S運(yùn)行評(píng)比活動(dòng)
根據(jù)各部門6S運(yùn)行的實(shí)際情況,開(kāi)展評(píng)比活動(dòng),樹(shù)立先進(jìn),帶動(dòng)集體共同搞好6S管理。對(duì)在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的人員和集體給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)6S管理工作不重視、效果不明顯的給予通報(bào)批評(píng)。
2、開(kāi)展6S推行感想征文活動(dòng)、6S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。
通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,了解員工對(duì)6S管理的認(rèn)知情況,進(jìn)一步擴(kuò)大6S管理的宣傳。
3、組織各部門之間進(jìn)行互相觀摹、座談交流活動(dòng)
通過(guò)交流溝通,促進(jìn)相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,共同進(jìn)步,一起推動(dòng)6S管理工作的深入開(kāi)展。
4、由6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)對(duì)前5個(gè)階段的工作進(jìn)行總結(jié),并下達(dá)繼續(xù)運(yùn)行的頒布令。
第六階段:穩(wěn)定運(yùn)行
員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,自覺(jué)把6S管理融入到日常工作中去,確保6S管理的穩(wěn)定運(yùn)行。
檢查考核
原則:日常部門(廠)自查,月度統(tǒng)一復(fù)查,季度統(tǒng)一檢查??己耍汗颈静?、三廠根據(jù)實(shí)際情況分別統(tǒng)一制定《6S查核表》,明確檢查考核內(nèi)容、分值、金額。
1、6S日常運(yùn)行檢查由各部門依據(jù)《6S查核表》自行檢查,在檢查過(guò)程中,認(rèn)真做好記錄。
2、公司月度工作計(jì)劃?rùn)z查考核小組每月對(duì)各部門(廠)6S日常運(yùn)行檢查情況進(jìn)行復(fù)查。
3、每季度由公司統(tǒng)一安排一次6S運(yùn)行的全面檢查,檢查結(jié)果在全公司內(nèi)進(jìn)行通報(bào)。
通過(guò)6S管理的推進(jìn),全面提升作業(yè)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,創(chuàng)造一個(gè)令員工滿意、顧客感動(dòng)的作業(yè)環(huán)境,使我們的員工成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人,使我們整個(gè)公司的環(huán)境面貌隨之改觀,使我們的公司成為事事有規(guī)劃的企業(yè),成為不但對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)而且對(duì)社會(huì)有影響的企業(yè)。