第一篇：行政部6S管理方案

行政部6S管理方案

為了使行政部人員在部門6S管理的工作開展的過程中能夠各盡其責，使行政部在“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的6S板塊中做到最大的優(yōu)化和面面俱到，現(xiàn)特對行政部全體人員制作出以下規(guī)定。

一、各小組基于公司6S小組檢查通報的區(qū)域劃分和職責的明確：

1、安管辦：

安管辦所涉及到的6S事務(wù)，具體下劃為：

（1）

一、二號門崗及其周邊區(qū)域：皆由該門崗當班人員負責，當該區(qū)域清潔、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等凡涉及到6S板塊的事項被公司6S小組檢查通報的，由安保隊長田林對當值人員做出6S考核，10元/項。同時，該區(qū)域責任人務(wù)必按照公司6S小組的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

（2）其他崗?fù)ぜ捌渲苓厖^(qū)域：由該崗?fù)ぎ敯嗳藛T負責。6S管理方案同上。

（3）消防器材（滅火器、消防栓、消防車等）：由消防班人員負責，凡消防器材被公司6S小組檢查通報的，部門需做出6S事項考核，10元/項。同時，消防器材責任人務(wù)必按照公司6S小組的整改期限完成整改，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

（4）其他與安管辦職權(quán)責任相關(guān)的事項：當被公司6S小組檢查通報的，由安管辦統(tǒng)計員賈燦落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

2、行政食堂：

行政食堂所涉及到的6S問題由食堂班長黃寶強負責。該負責人全權(quán)負責食堂1-3樓（包括樓頂）和食堂周圍（包括圍繞食堂的道路、土地廟）所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作。被公司6S小組檢查通報的，由食堂班長落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

3、行政小車班：

行政小車班所涉及到的6S問題由小車班長李家明負責。具體下劃為：

（1）小車班辦公室、小車班休息室（本項由邱柯負責）清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、物品擺放

（2）小車班辦公室附近區(qū)域，包括門前道路、地溝區(qū)域的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、物品擺放

（3）洗車區(qū)域的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、物品擺放

（4）小車班所有在用車輛的清潔衛(wèi)生、防腐除銹、安全隱患等問題

（5）地下車庫的衛(wèi)生同樣由小車班負責

以上事項，凡被公司6S小組檢查通報的，由小車班長落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

4、行政綠化：

行政綠化負責行政部所轄整體區(qū)域的綠化工作。對于行政部的綠化帶，如果出現(xiàn)清潔衛(wèi)生、防腐除銹、安全隱患等問題，凡被公司6S小組檢查通報的，由綠化組長（由行政助理暫代）落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

同時，行政綠化還將負責辦公樓負一樓集裝箱附近的清潔衛(wèi)生?？己朔椒ㄍ稀?/p>

5、行政宿舍：

行政宿舍管理員負責生活區(qū)所有地段的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作。凡被公司6S小組檢

查通報的，由宿舍管理員落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未 改且被再次通報者，加倍處罰。

6、行政辦公樓：

行政辦公樓所涉及的區(qū)域由行政助理負責，所轄包括辦公樓1-樓（包括樓頂、負一樓）、辦公樓周邊的馬路。該地段的清潔衛(wèi)生、基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、物品擺放、安全隱患等工作，凡被公司6S小組檢查通報的，由行政助理落實責任人，進行10元/項的考核，逾期未改且被再次通報者，加倍處罰。

7、行政物業(yè)：

行政物業(yè)負責辦公樓及生活區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、安全隱患（除于安管辦有關(guān)的外）的整改、維護工作。如辦公樓、生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施、防腐除銹、跑冒滴漏、安全隱患（除于安管辦有關(guān)的外）的問題被公司6S小組檢查通報的，行政物業(yè)要積極配合完成整改。如逾期未整改者，由物業(yè)負責人落實責任人，進行10元/項的考核。

二、關(guān)于部門6S自檢的考核方案

行政助理將于每周不定期進行行政部內(nèi)部各區(qū)域的檢查，對于各區(qū)域責任人的劃分如上所述。

1、自檢的事項，行政助理會于當日發(fā)出整改要求，相關(guān)負責人務(wù)必按照該要求完成整改。

2、考核：

（1）逾期未改者，處以5元/項的考核；

（2）其后仍未整改的，由各區(qū)域負責人落實責任人進行10元/項的考核；

三、關(guān)于部門6S工作的獎勵方案

1、凡本部門員工提供了與重大安全隱患相關(guān)的問題事項，每次給予20元的獎勵；

2、凡本部門員工每周提供5次以上的6S問題，給予10元獎勵；

3、凡本部門員工對于部門6S工作開展有很好的建議并被采納實施的，給予50元每次的獎勵。

四、其他方面

建議設(shè)立6S建議箱。

1、該建議箱專門接受各部門對行政部食堂伙食、對行政宿舍物業(yè)維護、行政后勤服務(wù)質(zhì)量的投訴。以上三個小組每周接到3個及以上投訴，將處以小組責任人10元/每次的考核。

2、該建議箱同時接受本部門各員工好的發(fā)展建議，然后由行政助理匯總該建議，并匯報經(jīng)理審閱。

3、各主管及小組負責人每月需完成不少于2次對所轄區(qū)域進行6S自檢的工作。

五、責任人簽字

1、安管辦：

2、行政食堂：

3、行政小車班：

4、行政綠化：

5、行政宿舍：

6、行政辦公樓：

7、行政物業(yè)：

第二篇：6S管理方案

6S現(xiàn)場管理實施方案

隨著陶瓷企業(yè)的快速發(fā)展，及行業(yè)競爭日趨激烈的局面，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，需要不斷引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，為配合集團提出的精細化戰(zhàn)略，將全面導(dǎo)入“6S”管理，以不斷提升各車間的現(xiàn)場管理水平。

一、實施“6S”管理的目的與意義

公司實施“6S”管理，主要在于解決生產(chǎn)現(xiàn)場管理中普遍存在的問題：

1、減少安全隱患，大多數(shù)安全事故均由現(xiàn)場管理不當所造成；

2、增強員工組織觀念、紀律意識。如：許多員工不管是在生產(chǎn)現(xiàn)場操作還是日常行為，違反了操作規(guī)程與規(guī)章制度，養(yǎng)成紀律散漫的習慣；

3、維護生產(chǎn)車間作業(yè)環(huán)境，制定各車間生產(chǎn)現(xiàn)場標準。如：現(xiàn)場未做整理 整頓，各類生產(chǎn)用具、生活用品擺放不規(guī)范，影響工作效率；

4、增強員工財產(chǎn)維護意識，減少浪費現(xiàn)象。如：由于存放不當標識不清造 成許多物品經(jīng)常被丟；設(shè)備設(shè)施維護意識差，等等。

“6S”作為現(xiàn)場管理的利器，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等管理活動，從而為企業(yè)各項生產(chǎn)管理改善奠定有效基礎(chǔ)。所以，6S活動的開展，在塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面，發(fā)揮著巨大作用。

實施“6S”管理，主要以改善工廠內(nèi)部環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、員工行為等為手段，以“提高工作效率，塑造職業(yè)化員工隊伍”為目標，深入挖掘企業(yè)文化，實現(xiàn)人、機、物料與環(huán)境之和諧管理，真正做到“內(nèi)練體質(zhì)、外塑形象”。

二、6S推行委員會(6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組)組織架構(gòu)

組 長：

副組長：

組 員：

6S推進辦公室成員：

6S主任：

6S指導(dǎo)員：

三、6S管理實施方案

（一）6S管理活動組織

6S作為一項長期的管理改善活動，須持之以恒、全員參與，各車間、部門應(yīng)大力做好6S宣傳、培訓(xùn)，并配合6S各項目活動的推進實施。為此，我廠將成立6S委員會（由生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、副廠長、行政后勤負責人等組成）、6S推進辦公室（由生產(chǎn)車間/部門主管人員、行政人員組成）及6S班組三級機構(gòu)，并建立相應(yīng)的作業(yè)標準、檢查機制與獎懲辦法等，逐步形成以行政督導(dǎo)、定期/輪值檢查為手段，各車間自主管理為主導(dǎo)的現(xiàn)場管理機制。

6S推進辦公室主要工作：

1、6S相關(guān)活動的籌劃、推動；

2、6S推行方案和計劃的落實，檢討；

3、帶動分管部門6S工作的開展，指導(dǎo)分管部門6S指導(dǎo)員的工作；

4、按期召開會議與資料的整理；

6、6S評比活動的統(tǒng)計與公布；

6、組織各部門宣傳人員；

7、對車間各部門標語、標識的審核；

（二）6S實施方案

6S活動前期將以成型車間為6S樣板區(qū)，并于4月上旬開始在各車間全面組織推行6S活動，以點帶面，由淺入深，分階段整改，先對公共區(qū)域、車間突出問題進行初期的整治（整理、整頓），逐步建立起6S檢查標準并形成6S示范區(qū)，不斷地宣傳督導(dǎo)和系統(tǒng)整改，進行推廣與評比，持續(xù)改進。具體實施步驟如下：（附：《6S現(xiàn)場管理實施計劃表》、《6S活動項目推進具體時間表》）

1、宣傳教育，初期整治，設(shè)立6S樣板示范區(qū)

（1）進行前期的6S宣傳交流活動，制作相關(guān)的6S看板/專欄，學習6S宣傳手

冊，提高員工對6S的認知，形成良好氛圍；

（2）組織各級6S成員進行培訓(xùn)，讓相關(guān)人員了解6S知識，掌握6S活動的方

法技能，為6S活動的全面開展打好基礎(chǔ)；

（3）由項目推進辦牽頭，對公共區(qū)域、場所3S（整理、整頓、清掃）進行專項

整治，創(chuàng)造良好的條件，讓員工從大環(huán)境上感受6S成果；

（4）以選定的成型車間為樣板整改示范點，初期進行3S整改

（6）成立6S組織，擬訂工作計劃方案與《“6S”推行手冊》，做到有組織、有

計劃、有落實。

2、系統(tǒng)培訓(xùn)，組織實施，設(shè)立標準，檢查整改

（1）組織各級人員進行6S知識輪訓(xùn)與考核，及對外學習交流感受6S現(xiàn)場，激

發(fā)員工6S意愿；

（2）結(jié)合車間的實際狀況，逐步設(shè)立6S“三定”標準、現(xiàn)場檢查標準與實施細

則，形成標準手冊，并建立完善檢查督導(dǎo)機制；

（3）充分利用各種6S方法與工具，深入開展6S活動，系統(tǒng)整治。

3、定期檢查，實施評比與獎懲，形成6S責任制

（1）廠推進小組每周至少巡查一次，進行打分評比，對突出問題出示紅單限期

整改，（2）各車間單位負責人均為本車間6S管理的第一責任人，指定6S專員跟進日

常自檢并配合工廠內(nèi)部檢查活動，針對相關(guān)問題分類處理，對違規(guī)違紀人 員須即時確認扣款扣分，每月對各車間進行三次評比，設(shè)立流動紅旗，并 納入各級人員業(yè)績考核實施獎懲；

（3）各車間應(yīng)結(jié)合自身情況做好6S責任區(qū)域劃分，可結(jié)合崗位情況簽訂責任

狀，設(shè)立具體檢查表內(nèi)容進行定期檢查，做到“事事有人管，人人都管事”。

4、紀律嚴明，規(guī)范運作，專業(yè)職業(yè)，塑造形象

（1）定期召開工作小組會議，做好月度、季度總結(jié)，“P-D-C-A”，深入持久地

開展6S活動，并以此為基礎(chǔ)，全面實施各項生產(chǎn)性改善活動。

（2）將企業(yè)相關(guān)的行政規(guī)章納入6S檢查，做到“執(zhí)法必嚴、違法必究”，并以

6S管理為基礎(chǔ)，逐步形成獨具特色的中源企業(yè)制度文化。

（3）加大培訓(xùn)力度，增強員工團隊意識與組織紀律性，全力打造職業(yè)化員工隊

伍，塑造良好企業(yè)形象。

6S作為一項基礎(chǔ)性現(xiàn)場管理活動，持之以恒方出成效，各車間應(yīng)全力以赴，支持與配合廠部深入開展6S活動，由“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”的演變。

下發(fā)：各車間/部門

核準：

二O一二年二月二十日

第三篇：6S管理方案

艾博禮品有限公司 6S管理辦法

一、6S管理小組組成與職責：

（一）、組長：魏志遠

組員：徐宏偉、章春隱、甘勇、陳瑞麗、陳才江、祝傳祥、劉興、鐘成超、楊東輝、葉忠紅

（二）、6S管理小組職責：

1、負責監(jiān)督巡查、考評6S管理推行工作；

2、負責6S推行各種制度文本的起草工作；

3、負責每周對6S的不定期檢查；

4、負責每月對員工6S推行情況進行總結(jié)。

5、負責6S管理的運行工作，對運行中出現(xiàn)的問題，進行收集、整改及指正。

6、負責向員工貫徹、學習公司6S推行方案考評、獎懲細則。

二、6S巡查管理規(guī)定

1、巡查每周一次，每當發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題。

2、巡查人員要把巡查結(jié)果，及時填寫在巡查記錄并簽名。

3、巡查人員在巡查過程中，要對員工進行全方位、全過程現(xiàn)場巡查。

4、根據(jù)實際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，車間主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。

三、員工6S管理教育規(guī)定

1、各車間主任、小組長是職工思想教育的主要負責人，要不斷提高全體員工對6S管理認識，做好6S的宣傳工作，推動6S管理。

2、思想教育做到針對性強，把對6s管理有抵觸情緒的職工作為重點教育對象。3、6S管理小組每月匯總當月6S進程情況，并向職工匯報6s推動情況，提出的問題和改進的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。

四、6S獎懲細則

艾博禮品有限公司6S管理準則、評分標準總分值為100分：90—100分（含90分）為管理一流水平；80—90分（含80分）為管理優(yōu)良水平；70—80分（含70分）為管理達標水平；70分以下為管理不達標，根據(jù)每個成員所評分數(shù)，由行政管理部計算出綜合得分（去掉一個最高分，一個最低分，再取平均得分為綜合得分），從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評，各主任所屬區(qū)域綜合得分90—100分（含90分）不扣錢，另外獎勵50元；80—90分（含80分）扣20元；70—80分（含70分）扣50元；70分以下扣100元。另制作“衛(wèi)生先進流動旗”一面賜予得分第一名，“衛(wèi)生落后整改旗”一面賜予得后最后一名。

如果出現(xiàn)當天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域主任沒有按時給予處理，將對該區(qū)域主任進行嚴加懲處。

五、6S考評細則

存在下列情況之一者每項每次扣2分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：

（一）整理、整頓、清潔

1、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工具和物料：

（1）作業(yè)區(qū)現(xiàn)場未實施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標識不清；（2）各種長期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場；

（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場；（4）設(shè)備、儀器等未明確責任人、且不堅持日常點檢。（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護保養(yǎng)不及時；

（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；

（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；

2、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境：（１）工作區(qū)通道不暢通；

（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。（５）掛貼不必要的物品；

３、作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產(chǎn)品、文件和記錄：

（１）原材料、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；

（２）原材料、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（３）現(xiàn)場有過期不使用的文件；（４）現(xiàn)場使用的文件或記錄有破損。４、辦公區(qū)物品、文件資料和辦公環(huán)境：

（１）室內(nèi)物品未實行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過多、擺放無序；（２）文件資料未實行分類定置存放、有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；

（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品； ５、公共設(shè)施：

（１）水箱、水龍頭沒關(guān)；

（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴重；（３）垃圾散落在垃圾箱外；

（二）規(guī)范

1、未建立6S管理的進度計劃；

2、未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；

3、未實施看板管理。

（三）素養(yǎng)

1、上班遲到、早退、交頭接耳、打手機；

2、缺乏公德意識、隨地吐痰、隨手亂扔廢棄物；

3、不在指定處吸煙；

4、生產(chǎn)現(xiàn)場看與工作無關(guān)的書籍、報紙、雜志等；

5、工作時間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；

6、穿著不整潔、不佩戴廠牌；

7、打架斗毆、言行舉止不文明。

（四）安全

1、安全生產(chǎn)責任制未落實；

2、員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進行操作；

3、未按規(guī)定及時對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；

4、危險品未分區(qū)隔離放置、且標識不清；

艾博禮品有限公司 2008年4月1日

第四篇：行政部5S管理方案

行政部5S管理方案

一、目的：

為提高企業(yè)形象，改善企業(yè)精神面貌，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化內(nèi)涵，特制定本方案。由行政部率先執(zhí)行，然后在公司內(nèi)廣泛推廣。

二、5S定義：

（一）整理（SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西，目的是把“空間” 騰出來；

（二）整頓（SEITON）：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理，目的是不浪費時間找東西；

（三）清掃（SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)，目的是消除“臟污”，保持辦公室干凈、明亮；

（四）清潔（SEIKETSU）：將前3S實施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果，目的是通過制度化來維持成果；

（五）素養(yǎng)（SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習慣，自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認真的人。

三、5S工作的標準

（一）1S（SEIRI）整理

1.扔掉廢棄物，將不再使用的文件資料或破舊書籍、過期報紙等按要求廢棄。

2.將不經(jīng)常使用的文件資料進行分類編號整齊存放于文件柜中。3.將經(jīng)常使用的文件資料進行分類整理，整齊放于辦公桌文件框或抽屜中。

4.將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌面或文件框中，做到需要的文件資料能快速找到。

5.柜頂、沙發(fā)、辦公椅上禁止擺放任何物品。

（二）2S（SEITON）整頓

1.辦公桌、椅、柜等物品放置要規(guī)劃有序，布局美觀。2.辦公桌面可放置辦公設(shè)施、臺歷、文件夾、正在使用的文件、票據(jù)、電話、水杯等物品，要求放置整齊有序。3.辦公桌擋板、辦公椅上禁止搭掛任何物品。

4.筆、橡皮、尺子、回形針等辦公用具整齊放于桌面的筆筒中。

5.辦公桌面、辦公桌抽屜內(nèi)物品應(yīng)整齊有序、分類放置。6.報紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或報架上。

7.辦公室內(nèi)電器線路走向規(guī)范、美觀，電腦線不凌亂。

（三）3S（SEISO）清掃

1.辦公室防盜門、玻璃門要里外清潔，門框上無灰塵、無積物。

2.地面及四周墻角干凈，無灰塵、污跡。3.室內(nèi)墻壁不允許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。

4.門窗玻璃干凈透明，無水跡、雨跡、污跡；窗框潔凈無污跡。

5.燈具、空調(diào)、電腦、打印機等電器，表面潔凈，無灰塵；各種電器開關(guān)、線路無灰塵、無安全隱患。6.文件柜頂、表面要保持潔凈、無灰塵、無污跡，柜內(nèi)各種資料、票據(jù)分類整齊存放，并根據(jù)資料內(nèi)容統(tǒng)一標識。7.辦公桌面、擋板內(nèi)外應(yīng)保持潔凈、無灰塵、無污跡。8.垃圾桶要及時清理，不能裝的太滿；掃帚、簸箕、拖把等清潔用具整齊擺放；抹布整齊搭掛于制定位置。

（四）4S（SEIKETSU）清潔

1.保持整潔，持之以恒每天上班前對自己的衛(wèi)生區(qū)進行清掃。

2.上班時間隨時保持。

3.自我檢查，對發(fā)現(xiàn)的不符合項隨時整改。

4.下班前整理好當天的資料、文件、票據(jù)，分類歸檔。5.下班后整理辦公桌上的物品，放置整齊；整理好個人物品。

（五）5S（SHITSUKDE）素養(yǎng)

1.保持良好精神面貌，上班時間必須穿著整潔的工作服，儀容整齊大方。

2.言談舉止文明有禮，對人熱情大方，不大聲喧嘩。3.工作時精神飽滿，樂于助人。4.工作安排科學有序，時間觀念強。5.不串崗、不聚眾聊天。

四、預(yù)計完成期限

（一）第一階段：預(yù)計用兩周時間進行1S整理、2S整頓、3S清掃工作。

1.第一周內(nèi)理順每位同事的工作職責，將自己工作需要用到的物品整理下，撤出自己崗位不需要的文件和物品。2.第二周將每人工作臺和辦公室的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識；將公用設(shè)備和物品合理的安排好位置；同時整理部門不需要的物品和清掃辦公區(qū)域，保持辦公區(qū)域的干凈、明亮。

（二）第二階段：預(yù)計用時三周時間進行4S清潔。用三周時間鞏固前兩周的效果，養(yǎng)成前3S的習慣，制定細節(jié)的評分標準，用制度來約束每位員工達成目標。

（三）第三階段：預(yù)計兩個月時間進行5S素養(yǎng)。第三階段貫穿第一、第二階段，從第一時間就樹立養(yǎng)成良好工作習慣的作風，并不定時的學習各項規(guī)章制度，用于提高部門同事的整體素養(yǎng)。

（四）第四階段：兩個月的創(chuàng)立5S標準化后，請公司領(lǐng)導(dǎo)來行政部驗收。

（五）第五階段：驗收合格后，向公司所有的部門推廣5S標準化。

五、目標成果

（一）整齊、整潔的辦公環(huán)境，讓行政部成為其他部門的榜樣。

（二）良好的精神狀態(tài)和工作效率，從直覺上能讓其他同事感受到行政部的精神氣。

（三）在社會上造成良好的反響，體現(xiàn)公司的整體素質(zhì)。

六、可能遇到的困難 1.重視度不夠 2.標準的不統(tǒng)一 3.手段單一 4.堅持不下來

5.員工會有影響工作的疑惑 6.工作忙時，時間太緊張

七、解決方案

1.在例會時每天提起，提高大家的重視

2.制定統(tǒng)一標準模板，包括個人工作臺，公共工作區(qū)域，個人設(shè)備和公用設(shè)備等的標準，以文字和圖片方式下發(fā) 3.推行手段可以包括開會、標準比賽、獎懲措施制定、圖片記錄并定期整理等

4.以小組形式互相監(jiān)督和鼓勵，養(yǎng)成習慣

5.做好解釋工作，前期可能會對工作有影響，但后期肯定會對工作有促進作用

6.只要前期做好工作，不會浪費時間，同時能減少因找物品、設(shè)備排隊等的時間，提高時間利用率。

八、費用預(yù)算

5S標準化的建立要采購一些物品，具體品類和費用待統(tǒng)計后上報。

第五篇：質(zhì)量部6s推行方案

質(zhì)量部6s推行方案

一、部門6s組織和職責

1、部門6s負責人：

2、部門6s推行員：

二、部門6s實施步驟

1、培訓(xùn)學習階段：組織部門員工學習關(guān)于6s的相關(guān)文件、6s的主要內(nèi)容，提高員工6s知識和技能，增強員工對6s活動重要性的認識（責任人：；時間：；

a、6s推行方針及管理目標

a、推行方針：自主管理，全員參與，高效有序，塑造形象；

b、管理目標：現(xiàn)場干凈整潔，物品擺放有序，定置定位合理，標識一目了然，人人遵章守紀，習慣良好規(guī)范。

b、6s基本原則

a、整體參與原則：6s管理必須堅持全員參與，從辦公室等各個方面整體推進，不留死角，不留盲點；

b、漸進持久原則：6s管理必須堅持由表及里，由粗到精，從形象改觀到內(nèi)涵提升，從外部各項管理提升直到各方面細節(jié)的逐步提高。各項標準和細則在實施過程中不斷完善不斷發(fā)展，必須持之以恒，常抓不懈。

c、6s的主要內(nèi)容及目的a、整理：就是區(qū)分必需品及非必需品，并清除后者。將混亂狀態(tài)改變?yōu)榫挥行驙顟B(tài)。目的在于改善部門的形象與品質(zhì)；

b、整頓：就是部門內(nèi)的文件資料、報章雜志、辦公用品、各類工具、器材、設(shè)施、電腦、空調(diào)等每天進行整頓或長期定位、或用后復(fù)位、或定時開關(guān)電源、或使用前后檢查等。確保能在30秒內(nèi)找到所需的物品，確保每天的各類用品用具能正常使用。目的在于提高工作效能，節(jié)省各種成本；

c、清掃：就是保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備的無垃圾、無灰塵、干凈整潔狀態(tài)。目的在于保持工作環(huán)境和工作設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)；

d、清潔：就是將整理、整頓、清掃進行徹底、持之以恒，并且制度化、公開化、透明化。目的在于將整理、整頓、清掃化為每個員工的自覺行為，從而全面提升每個員工的職業(yè)素質(zhì)和品位；

e、素養(yǎng)：就是全體成員認真執(zhí)行規(guī)章制度、嚴守紀律和標準，形成整齊劃一的團隊精神。目的在于打造優(yōu)秀的團隊精神；

f、安全：就是關(guān)注、預(yù)防、杜絕、消除一切不安全因素和現(xiàn)象，并建立契合部門實際情況的安全預(yù)案。時時注意安全，刻刻不忘平安。目的在于確保部門安全，打造平安工廠。

2、制定細則階段：

按照所制定的6s檢查標準和廠制定的6s推行方案，并結(jié)合部門實際情況及廠6月進行的6s整理、整頓活動中的經(jīng)驗和成績，分解任務(wù)，落實責任人，細化部門6s基本要求（責任人：）；

3、貫徹落實階段：

a、結(jié)合部門內(nèi)的實際情況，自行設(shè)計6s管理看板（責任人：；時間：；

b、部門內(nèi)部整理、整頓、清掃（責任人：部門全體人員；時間：）；

c、開展五分鐘/十分鐘6s活動，分別于上班前5分鐘，下班前10分鐘執(zhí)行例行掃除，清理臟污（責任人：部門全體人員；時間：）；

d、清潔階段：維護清掃后的整潔狀態(tài)，并對不足之處進行糾正，將前面的做法制度化、規(guī)范化（責任人：部門全體人員；時間：）；

e、安全與素養(yǎng)教育階段：（責任人：部門全體人員；時間：）

a、培養(yǎng)“三顆愛心”：對周圍人的愛、對工作場所的愛、對物品的愛；

b、切實執(zhí)行所、廠制定的6s管理各類文件、持之以恒，養(yǎng)成良好習慣。

三、部門6s基本要求

序號項目基本要求責任人 備注

1整理整頓扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品部門全體人員

徹底清潔地面、天花板

清除文件柜、辦公桌等內(nèi)部、底部、頂部的雜物，將表面的灰塵清除干凈

清理窗臺、門、窗、墻面等，將雜物、污垢清除干凈

整理和徹底清潔桌面、文件柜表面、檔案柜表面等

用抹布擦干凈電腦、電話及其它辦公設(shè)備

對電線、電腦線、網(wǎng)線、電話線等進行系綁、整理

清除辦公現(xiàn)場的其它雜物

對員工的衣服、鞋、帽子、雨傘、抹布等統(tǒng)一規(guī)定存放區(qū)

對現(xiàn)有物品分類存放和標識

文件柜、檔案柜、辦公桌等內(nèi)部的物品要進行分類擺放，達到井井有條、一目了然的效果

文件柜、檔案柜、辦公桌等表面要統(tǒng)一粘貼6s推行辦公室制作的標簽，原則上一對一做好標識

2清掃 推行目視管理部門全體人員

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

檢查你的著裝狀況和清潔度

檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來

檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置

檢查檔案柜、文件柜、辦公桌等，將放得不恰當?shù)奈锲犯恼^來

固定可能脫落的標簽

扔掉垃圾簍內(nèi)垃圾

檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上

不斷清掃，保持清潔

定期整理個人及公共檔案及文件

3清潔維持前面3s的成果，將前面的做法制度化、規(guī)范化

4素養(yǎng)安全定期檢討、檢查是否有不安全隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時解決部門全體人員

遵守員工行為守則，遵守廠內(nèi)各項管理規(guī)定和制度

經(jīng)常性的組織部門內(nèi)員工學習廠內(nèi)各項管理規(guī)定和制度

四、物資配備和現(xiàn)有物資的整改

1、部門已自行制作了看板，但受大小影響，使用不如意，需重新設(shè)計，并請辦公室制作；

2、部門內(nèi)辦公桌椅、電腦、文件夾（盒）等辦公用品用具不統(tǒng)一，對物品的分類擺放及目視管理造成了一定的影響，需要相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)給予解決；

質(zhì)量部

二〇〇九年八月四日

質(zhì)量部6s推行方案