第一篇：季度臺賬檢查問題匯總(婦產(chǎn)科、麻醉科)

一、中心院婦產(chǎn)科存在問題：

1、科室缺醫(yī)療質(zhì)量與安全管理專項的季度工作計劃，該工作計劃不等同于科主任工作計劃。

2、缺乏醫(yī)療質(zhì)量與安全管理改進(jìn)的效果評價，缺乏客觀的數(shù)據(jù)分析。

3、醫(yī)療質(zhì)量安全管理培訓(xùn)的計劃與實際的培訓(xùn)內(nèi)容不符，若出現(xiàn)不符的內(nèi)容應(yīng)有備注說明更換培訓(xùn)計劃的原因。

4、醫(yī)療質(zhì)量與安全培訓(xùn)的效果缺乏客觀的評價方法，如僅使用培訓(xùn)效果良好等字眼，未使用客觀的數(shù)據(jù)去體現(xiàn)培訓(xùn)的成效。

5、交接班本存在漏簽名現(xiàn)象。

6、臨床路徑開展的質(zhì)量分析與總結(jié)略為簡單，缺乏對數(shù)據(jù)變化的分析。

7、對不良事件的原因分析過于簡單，缺乏真因驗證，未應(yīng)用質(zhì)量管理工具進(jìn)行分析，缺乏對不良事件整改的效果評價。

二、中心院麻醉科存在問題：

1、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)缺乏照片資料。

2、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組成員分工欠合理。

3、科室缺醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的季度工作計劃，該工作計劃不等同于科主任工作計劃。

4、缺乏醫(yī)療質(zhì)量與安全管理改進(jìn)的效果評價，如缺客觀的數(shù)據(jù)分析。

5、醫(yī)療質(zhì)量安全管理培訓(xùn)的計劃與實際的培訓(xùn)內(nèi)容不符，若出現(xiàn)不符的內(nèi)容應(yīng)有備注說明更換培訓(xùn)計劃的原因。

6、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組的會議內(nèi)容缺乏持續(xù)改進(jìn)的效果評價。

三、婦產(chǎn)科存在問題：

1、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員分工欠合理，職責(zé)不夠具體。

2、臨床路徑開展質(zhì)量分析不夠細(xì)致，缺乏對臨床路徑關(guān)鍵指標(biāo)的分析和總結(jié)。

3、交接班本存在醫(yī)師漏簽名，且交班記錄內(nèi)容過于簡單，未體現(xiàn)出手術(shù)、疑難、危重患者的交班情況。

4、非計劃手術(shù)的原因分析過于簡單，缺乏真因驗證，未見院級層面的反饋意見，缺乏體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的客觀數(shù)據(jù)。

四、麻醉科存在問題：

1、缺少醫(yī)療質(zhì)量培訓(xùn)的年度計劃。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員職責(zé)不明確。

3、危急值自查有漏項，缺乏2016年10月份的危急值數(shù)據(jù)分析。

4、疑難病例討論中各醫(yī)師的觀點基本一致，不能體現(xiàn)不同職稱醫(yī)師的觀點。

5、麻醉的授權(quán)準(zhǔn)入證書未定期更新。

五、小塘婦產(chǎn)科存在問題：

1、科室制定的年度培訓(xùn)計劃與實際培訓(xùn)記錄不符，未有原因說明。

2、科室質(zhì)量管理小組的職責(zé)分工不明確。

3、麻醉的授權(quán)準(zhǔn)入證書未定期更新。

4、病歷環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)本中缺少終末病歷質(zhì)控的資料，缺少對病歷書寫情況的分析與總結(jié)。

5、臨床路徑缺乏分析與總結(jié)。

六、麻醉科存在問題：

1、科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組成員分工及職責(zé)不明確。

2、麻醉交接班本記錄過于簡單，僅寫出值班當(dāng)天的手術(shù)例數(shù)，缺乏具體的手術(shù)名稱、麻醉方式、有無并發(fā)癥及注意事項等內(nèi)容。

3、排班本中缺少二線值班醫(yī)生。

4、科室缺醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的季度工作計劃，該工作計劃不等同于科主任工作計劃。

5、科內(nèi)人員對于本科室的科級管理指標(biāo)不了解。

6、醫(yī)療文書管理中，缺乏對醫(yī)療文書質(zhì)量的培訓(xùn)，且醫(yī)療文書質(zhì)控缺乏原始數(shù)據(jù)支持。

綜合排名：?婦產(chǎn)科>中心院婦產(chǎn)科>?婦產(chǎn)科。中心院麻醉科>?麻醉科>?麻醉科。

第二篇：麻醉科臺賬目錄分類（推薦）

麻醉科臺賬目錄分類

1基本情況

人員基本情況【學(xué)科帶頭人及工作人員】 科室慨況

業(yè)務(wù)開展情況及工作量 新技術(shù) 新項目開展情況 科室獲獎情況

專業(yè)技術(shù)人員登記表

專技人員資格證 聘書

學(xué)業(yè)證明 麻醉科組織結(jié)構(gòu)圖 麻醉科平面圖

麻醉設(shè)備和器材【大型設(shè)備掛牌 使用登記本】 麻醉科管理與持續(xù)改進(jìn)臺賬

（一）麻醉工作流程圖 麻醉前訪視制度 病情評估制度 麻醉風(fēng)險評估制度

《首診負(fù)責(zé)制度》

《三級醫(yī)師查房制度》

《查對制度》

《疑難病例討論制度》

《術(shù)前討論制度》 《死亡病例討論制度》 《危重患者搶救制度》

《病歷書寫基本規(guī)范與管理制度》 《交接班制度》 《會診制度》 《技術(shù)準(zhǔn)入制度》

急危重癥及特殊病情報告制度 麻醉計劃

麻醉簽字制度【法律效力】 患者麻醉知情及選擇制度

麻醉前準(zhǔn)備及檢查制度【藥品 器材 監(jiān)護(hù) 氧氣 吸引 電源 靜脈通路】 各種麻醉操作規(guī)范及流程 指南 監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)

不良事件的預(yù)防

意外及并發(fā)癥的搶救規(guī)范及流程【房間有標(biāo)示】 心肺復(fù)蘇流程【房間有標(biāo)示】 麻醉記錄單的書寫規(guī)范

病人轉(zhuǎn)運制度

麻醉后隨訪 總結(jié)制度

PACU標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)章及流程【房間布局 設(shè)備設(shè)施

人員要求 出入室標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 病情判斷等】

不良事件的處置規(guī)范【如譫妄 】麻醉科管理與持續(xù)改進(jìn)臺賬

（二）術(shù)后鎮(zhèn)痛的評分標(biāo)準(zhǔn)及疼痛量化表 鎮(zhèn)痛簽字同意書

術(shù)后各種鎮(zhèn)痛治療指南及規(guī)范 鎮(zhèn)痛觀察記錄

非預(yù)期不良事件的處置

慢性疼痛治療規(guī)范及指南 疼痛的評分標(biāo)準(zhǔn)及疼痛量化表

癌痛的鎮(zhèn)痛診療規(guī)范及指南 麻醉科管理與持續(xù)改進(jìn)臺賬

（三）成立麻醉及疼痛診療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)控目標(biāo)

質(zhì)量與安全管理考核制度 醫(yī)療質(zhì)量考核評分標(biāo)準(zhǔn)自查表 醫(yī)療質(zhì)量評價表【季評】 麻醉效果評價的規(guī)范與流程 質(zhì)量與安全培訓(xùn)計劃 不良事件無責(zé)上報制度 科室工作目標(biāo)和計劃 工作總結(jié)

5麻醉科管理與持續(xù)改進(jìn)臺賬

（四）麻醉醫(yī)師分級授權(quán)管理制度與程序 麻醉醫(yī)師能力評價與再授權(quán)制度與程序 麻醉醫(yī)師授權(quán)表 麻醉分級管理制度

6麻醉科管理與持續(xù)改進(jìn)臺賬

（五）臨床輸血技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與流程 輸血反應(yīng)應(yīng)急預(yù)案與流程、術(shù)中輸血制度 術(shù)中輸血病例登記 麻醉科與血庫溝通流程 圍手術(shù)期輸血指南專家共識

7法律法規(guī) 規(guī)章制度

《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》

《醫(yī)療事故處理條例》

《麻醉藥品和精神藥品管理條例》 《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》

《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》 《醫(yī)療機構(gòu)病歷管理規(guī)定》 《醫(yī)師定期考核管理辦法》 《醫(yī)院感染管理辦法》 《醫(yī)師資格考試暫行辦法》 《醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊暫行辦法》 麻醉科工作制度 院發(fā)規(guī)章 文件 獎金分配方案 各級人員崗位職責(zé)

8業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)繼續(xù)教育 培訓(xùn)考核 麻醉醫(yī)師執(zhí)業(yè)能力評價

9麻醉科安全管理制度 醫(yī)護(hù)人員安全防護(hù) 患者安全保護(hù)

10麻醉藥品 精神藥品 高危藥品管理制度 抗生素分級使用管理規(guī)定 抗生素專項整治活動方案 手術(shù)安全核查制度 手術(shù)安全核查表

手術(shù)安全核查制度與流程 手術(shù)部位標(biāo)示制度

2013/4/2520:53:31

第三篇：婦產(chǎn)科季度工作計劃

婦產(chǎn)科季度工作計劃1

第二季度，我科為進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，保障醫(yī)療安全，根據(jù)護(hù)理部的工作計劃，特制定第二季度護(hù)理計劃如下：

一、加強細(xì)節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣

細(xì)節(jié)決定質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機性強，平時工作習(xí)慣差，由于護(hù)士長忙于日常事務(wù)，疏于管理，第二季度將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范，讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習(xí)慣，減少懶散心理及應(yīng)付心理，真正從方便工作，方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參與意識，動員全科人員參與管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果

改變第一季度查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)討論該病的疑、難點護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的辦法，達(dá)到提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的。同時，討論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)?？萍膊〉闹R，規(guī)范?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平

加強?？茦I(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期知識，新生兒復(fù)蘇，婦產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參與，大家輪流備課，每月一次。并進(jìn)行婦產(chǎn)科急癥搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o(hù)理水平。

四、完善并加強責(zé)任制護(hù)理

設(shè)計并制作責(zé)任護(hù)士分管病人一覽表，責(zé)任到人。

五、加強護(hù)理安全管理

1、不斷強化安全意識教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會的常規(guī)主題之一。工作中不安全的因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外的護(hù)理差錯為實例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯新情況、新特點，從中吸取教訓(xùn)；

2、進(jìn)一步將各項規(guī)章制度落到實處，定期或不定期檢查，監(jiān)督到位；

3、進(jìn)一步加強重點病人、特殊病人的管理，如手術(shù)病人、高危孕產(chǎn)婦及新生兒等，在晨會或交接班時做為交接討論重點，加強床頭交接班，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，引起重視；

4、加強重點員工的管理，如實習(xí)生、新入科護(hù)士，對他們進(jìn)行法律意識教育，提高抗風(fēng)險的能力，使其只有在帶教老師的監(jiān)督指導(dǎo)下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有經(jīng)驗、責(zé)任心強、具有護(hù)師資格的的護(hù)士進(jìn)行一對一的帶教；

5、重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，完善各種記錄，以減少安全隱患。；

6、加強護(hù)理人員自身的職業(yè)防護(hù)，每月組織一次科內(nèi)的院感知識學(xué)習(xí)，提高防護(hù)意識；

7、完善各項護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力。

六、改善病區(qū)環(huán)境

增加床位配備。并適當(dāng)增加優(yōu)質(zhì)病房，以滿足各種層次病人的需求，讓病人住得更舒心更滿意。

七、以病人為中心，加強護(hù)患溝通，提高病人滿意度

減少醫(yī)療投訴，避免護(hù)理糾紛。做好各項宣教及告知程序，加強責(zé)任護(hù)士與病人及家屬的溝通，做到主動、熱情、人性化，認(rèn)真對待每月的工休會。

婦產(chǎn)科季度工作計劃2

又是一個新的季度，面對新的起點，新的希望，新的美好向往，結(jié)合科室的實際情況及護(hù)理部的要求，我們產(chǎn)科制定新的工作計劃：

一、加強病區(qū)管理，確保安全

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。

2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點督促檢查和監(jiān)控。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。

(1)堅持醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)任意識，急救意識。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

(2)強化科室注重?fù)尵任锲返墓芾?，平時加強對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好率100%

(3)加強薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強人員的管理要重點幫扶。

(4)加強危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實產(chǎn)科各項護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。

(5)培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

(6)定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時反饋并進(jìn)行整改。

二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合市場部，做好科室的營銷

加強服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費資源，所以工作中繼續(xù)加強全體人員服務(wù)意識的教育，加強服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。

1、繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運用到實際工作中。

3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

三、加強護(hù)士在職教育，做好帶教工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實行輪流主講，分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。

2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊伍，不斷的更新護(hù)理知識。

3、新上崗護(hù)士實行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點加強專科疾病的培訓(xùn)，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。

四、確保完成各項護(hù)理指標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。

2、急救物品完好率達(dá)100%。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

7、急救車管理合格率100%

8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。

婦產(chǎn)科季度工作計劃3

我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較之前有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個任務(wù)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計劃，才能確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為確保第二季度優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利實施：我們科室計劃從以下幾方面做起

一、科學(xué)管理加強素質(zhì)

產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧，外加借鑒其他科室護(hù)士長的管理經(jīng)驗，實施科學(xué)管理。通過科學(xué)簡潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專業(yè)素質(zhì)的團隊，以制度管人，以制度調(diào)動人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行。

二、病區(qū)全面落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

由于人員的關(guān)系，第一季度產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)一直處入嘗試階段，在第二季度里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國的'花朵?？粗粋€個活潑可愛的小天使的降臨，內(nèi)心會感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。

三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)

學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

四、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點培訓(xùn)對象，大約需要一季度時間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特殊時段。人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

五、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試計劃

根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行提問、考核和考試：每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次（輪流主講），每周提問考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房，專業(yè)知識閉卷考試一次。

六、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

無痛分娩開展以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在第二季度，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時機。

婦產(chǎn)科季度工作計劃4

20xx年，我們科室在護(hù)理部和院其他領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，較20xx年有很大的進(jìn)步，但是與其他科室相比還存在一些差距。產(chǎn)科每月平均生產(chǎn)人數(shù)166人的指標(biāo)。這不單純是幾組數(shù)字，要按照優(yōu)質(zhì)護(hù)理的標(biāo)準(zhǔn)完成這個任務(wù)需要做出更大的努力，擬定更加科學(xué)系統(tǒng)的工作計劃，才能確保工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。為確保20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的順利實施我們科室計劃從以下幾方面做起：

一、科學(xué)管理加強素質(zhì)

產(chǎn)科工作復(fù)雜繁重，風(fēng)險較大，特別是產(chǎn)科母子兩條生命掌握在我們醫(yī)務(wù)人員中。為給患者提供安全滿意的服務(wù)，我們擬定發(fā)動產(chǎn)科全體護(hù)理人員的智慧，外加借鑒其他科室護(hù)士長的管理經(jīng)驗，實施科學(xué)管理。通過科學(xué)簡潔的流程，使每天的工作有條不紊的進(jìn)行。產(chǎn)科爭取培養(yǎng)出一支敬業(yè)奉獻(xiàn)，有專業(yè)素質(zhì)的團隊，以制度管人，以制度調(diào)動人的積極性，使科室工作順利進(jìn)行。

二、病區(qū)全面落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

由于人員的關(guān)系，20xx年產(chǎn)科的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)一直處入嘗試階段，在20xx年里，產(chǎn)科還需要護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的支持，爭取把優(yōu)質(zhì)護(hù)理全面展開，讓生、冷、硬、頂徹底消失。產(chǎn)科的工作是迎接新生命的到來，雙手托起的是明天的希望，祖國的花朵?？粗粋€個活潑可愛的小天使的降臨，內(nèi)心會感到無比的喜悅，新生命帶給了我們無限的感動?！皟?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”將會進(jìn)一步拉近我們和產(chǎn)婦及家屬的關(guān)系，對醫(yī)療隱患的消弭起到舉足輕重的作用。

三、產(chǎn)科全體員工積極參加醫(yī)院組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)時間及學(xué)分與獎金掛鉤，做好獎懲考核工作。

四、加強產(chǎn)房隊伍建設(shè)，打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍。

人才是實現(xiàn)科學(xué)管理，確保各項工作順利實施的有力保證，產(chǎn)房作為產(chǎn)科的重點地方，肩負(fù)著至關(guān)重要的責(zé)任。但是，產(chǎn)房長期以來面對的是人才短缺、技術(shù)力量薄弱、等等亟待解決的問題。要打造一支技術(shù)過硬、服務(wù)一流的專業(yè)技術(shù)隊伍，除了產(chǎn)房全體員工的不懈努力，還需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。

1、在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，擬定將病房助產(chǎn)專業(yè)的護(hù)理人員1—2名作為產(chǎn)房重點培訓(xùn)對象，大約需要一年時間。因產(chǎn)房現(xiàn)有人員處于不穩(wěn)定狀態(tài)，六名倒班人員中有五人為年輕女孩，面臨結(jié)婚生子的特殊時段。，人員嚴(yán)重短缺和不足。加上產(chǎn)房工作具有不可預(yù)見性、集中性、突發(fā)性、緊急性等特點，要保質(zhì)保量完成各項工作和服務(wù)，人手不夠是萬萬做不到的。

2、積極開展比、學(xué)、趕、幫活動，高年資的幫助低年資的，技術(shù)好的幫助技術(shù)差的。要比誰的專業(yè)技術(shù)水平高，比誰的服務(wù)態(tài)度好；要向積極進(jìn)、技術(shù)業(yè)務(wù)棒的同事學(xué)習(xí)，趕超先進(jìn)，爭做先進(jìn)。使專業(yè)技術(shù)達(dá)到一流水平，使服務(wù)質(zhì)量更上一個臺階。

3、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況，優(yōu)化護(hù)理力量的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，嚴(yán)格各班崗位職責(zé)。

五、嚴(yán)格制定和落實學(xué)習(xí)、考核、考試計劃，根據(jù)學(xué)習(xí)計劃進(jìn)行提問、考核和考試每月業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座一次(輪流主講)，每周提問考核一次，每季度科室進(jìn)行一次護(hù)理查房，專業(yè)知識閉卷考試一次。

六、積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)

無痛分娩開展三年以來，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。在新的一年，無痛分娩在產(chǎn)科工作中仍然是一個工作重點，要積極宣傳和推廣無痛分娩，認(rèn)真掌握無痛分娩的最佳時機。

婦產(chǎn)科季度工作計劃5

第四季度的臨近導(dǎo)致自己對待婦產(chǎn)科的護(hù)理工作也要更上心一些才行，因為不管從哪個方面來說都應(yīng)該值得自己對待護(hù)理工作更為嚴(yán)謹(jǐn)一些，雖然表面上自己只是在照顧一些年齡與我相差不大的孕婦，但是對于即將成為母親的她們而言還是很有壓力的，作為照顧著她們的自己當(dāng)然要更穩(wěn)妥地對待護(hù)理工作才行，所以我才對第四季度的婦產(chǎn)科護(hù)理工作制定了相應(yīng)的工作計劃。

一般來說第四季度隨之而來的往往是天氣的轉(zhuǎn)涼，尤其是對于孕婦來說在這個時期是絲毫受不得寒冷的侵襲的，所以在做好自己的護(hù)理工作之余還要叮囑她們盡量注重膳食健康以及不要接觸冷水，另外越臨近臨盆期的孕婦在晚上的時候便越是容易失眠，所以在這個時候一定要照顧好她們的情緒才能夠更好地進(jìn)行護(hù)理工作，有些時候作為護(hù)士的本職工作來說還是要盡量叮囑她們少玩一些手機，畢竟盡管只是一些最為基本的提示也能夠起到督促他們按時睡覺的效果，即便只是做好相應(yīng)的產(chǎn)后恢復(fù)工作也是應(yīng)該要適當(dāng)進(jìn)行提醒的。

實際上婦產(chǎn)科的護(hù)理工作有時因為部分家屬的干擾很難正常展開，尤其是對待部分老年家屬只能夠使用勸導(dǎo)的方式才能夠保證不影響到病人的休息，實際上按照護(hù)士的平均年齡來說能夠說服老年家屬的可能性還是比較少的，所以在第四季度的時候要做好病房的秩序維持工作才行，無論是家屬的抽煙還是喧嘩行為都應(yīng)該要及時進(jìn)行制止才能夠更好地輔助自己的工作，另外對于一些不合理的膳食安排應(yīng)該要向家屬灌輸一些較為科學(xué)的理論才行。

最后關(guān)于新生兒的護(hù)理工作以及家屬的安撫一定要做好才行，即便這屬于自己的本職工作也必須要加強在這方面的工作能力才行，畢竟有些時候只有護(hù)理水平獲得提升才能夠不擔(dān)心無法解決問題，越是臨近臨盆期的病人便越是要做好身體的檢查工作，對于我們來說最為擔(dān)心的還是凌晨的時候出現(xiàn)臨盆的跡象，所以這部分的護(hù)理工作憑借一個人的努力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨意在平時值夜班的時候一定要保持鎮(zhèn)靜才能夠安撫病人的情緒，關(guān)鍵還是要在第四季度的護(hù)理工作中不能夠出現(xiàn)任何慌亂的跡象。

其實對于婦產(chǎn)科護(hù)士來說容易犯的一些錯誤便是不根據(jù)時節(jié)的變化調(diào)整工作計劃，因為季節(jié)的不同肯定會影響到我們對孕婦的護(hù)理工作，所以說在第四季度的時候一定要做好相應(yīng)的護(hù)理才能夠保證自己的工作不出現(xiàn)任何事故。

婦產(chǎn)科季度工作計劃6

婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室，它面對的工作對象是整個轄區(qū)內(nèi)的婦女兒童，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽，因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。根據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院婦幼保健工作的實際情況，特制訂以下工作計劃：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全

婦產(chǎn)科是個有一定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、扎實做好圍產(chǎn)保健工作

提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，備有專職婦保醫(yī)師，并開設(shè)專用婦保門診，完善婦保門診制度和婦保人員責(zé)任制度，各類簿冊登記齊全，定期參加市級婦保例會和科室月會，做到上情下達(dá)，及時參加鎮(zhèn)的村級婦女主任月會，核對生育名單，清楚孕婦底數(shù)，定期下鄉(xiāng)對婦女宣教五期保健衛(wèi)生知識，對產(chǎn)訪人員進(jìn)行知識培訓(xùn)、實地輔導(dǎo)和抽查考試，定期開展孕婦學(xué)校，進(jìn)行孕婦培訓(xùn)和母乳喂養(yǎng)宣教，積極運用村級網(wǎng)達(dá)到孕婦早建率。

按照《孕婦管理條例》對每一位孕婦進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)范化管理，孕卡填寫規(guī)范、完整、正確，認(rèn)真進(jìn)行三項評分，堅持每周一次的高危篩選制度，嚴(yán)格按《高危認(rèn)證管理辦法》進(jìn)行高危篩癬登記、轉(zhuǎn)診、追蹤隨訪工作。同時，取得院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，加強婦產(chǎn)科軟硬件的建設(shè)，爭取年終創(chuàng)建規(guī)范化婦保門診并順利通過上級的驗收檢查。

三、提高產(chǎn)科應(yīng)急能力

隨時準(zhǔn)備應(yīng)對專科急救，做好院領(lǐng)導(dǎo)參謀工作，建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬件設(shè)施的建設(shè)，做到科室布局合理并增添必要的醫(yī)療器械，應(yīng)急物品齊全并處于功能狀態(tài)，急救藥品齊全、合格、有效，每日核對，帳實相符，切實提高產(chǎn)科綜合實力。同時，負(fù)責(zé)起相鄰黃家埠鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦救護(hù)工作，定期進(jìn)行高危孕婦篩選。

四、做好婦女病防治及計劃生育技術(shù)服務(wù)工作

積極開展生殖健康知識宣教，宣傳避孕、節(jié)育知識，開展優(yōu)生、優(yōu)育咨詢，嚴(yán)格掌握適應(yīng)癥與禁忌癥，避免手術(shù)并發(fā)癥，術(shù)前詳細(xì)詢問病史，進(jìn)行全面的體格檢查，做好充分的術(shù)前準(zhǔn)備，并談話簽字，術(shù)中嚴(yán)格無菌操作，術(shù)后消炎止血對癥處理并詳細(xì)填寫手術(shù)記錄，做好指導(dǎo)隨訪工作。

婦產(chǎn)科季度工作計劃7

第三季度來臨了，我們婦產(chǎn)一科將在醫(yī)院促發(fā)展大環(huán)境下繼續(xù)大展拳腳，發(fā)揮自身優(yōu)勢，再創(chuàng)佳績。具體工作計劃如下:

一、醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是第一位的

醫(yī)療安全永遠(yuǎn)是各科的重中之重，保證臨床安全是創(chuàng)造好的經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。婦產(chǎn)科是個高風(fēng)險的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，20xx年我們遭遇一起重大醫(yī)療糾紛，這對我們來說是災(zāi)難，更是教訓(xùn)。因此，要在科室內(nèi)切實建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，從科主任、護(hù)士長具體落實到人。進(jìn)一步落實核心制度及各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務(wù)規(guī)范化，操作規(guī)程化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)療安全天天抓，堅持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強化責(zé)任意識，急救意識。確保患者就醫(yī)安全，防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、加強服務(wù)意識，提升服務(wù)水平

結(jié)合我們的實際情況，周邊醫(yī)院的陸續(xù)遷入，對我們都是一種考驗，只有打出我們的優(yōu)勢品牌方能在競爭中立于不敗之地，而真正能讓患者切身感受的無疑就是我們的服務(wù)了。因此在工作中我科將繼續(xù)加強服務(wù)意識的教育，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，切實為病員做實事，如提供紙杯、衛(wèi)生紙及生活相關(guān)必需品，病員有合理的需求盡可能提供幫助，同時還要加大宣傳力度，走進(jìn)社區(qū)做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及一些優(yōu)費政策、科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)強隊伍

人才引進(jìn)，隊伍建設(shè)，是制約我們業(yè)務(wù)發(fā)展的一大瓶頸，也是安全問題得不到保障的主要癥結(jié)，加強人員的培訓(xùn)教育與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)將是又一項最重要的工作之一。我科將進(jìn)一步加強婦產(chǎn)科隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考試，急救知識的培訓(xùn)，操作技能培訓(xùn)及考核，提高產(chǎn)科應(yīng)急能力，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對?？萍本龋龊媒⒕傻漠a(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量，要求科室人員積極參加上級醫(yī)療機構(gòu)組織的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，并訂制相關(guān)期刊，開闊醫(yī)務(wù)人員的知識面，使醫(yī)務(wù)人員能及時了解并掌握最前沿的專業(yè)技術(shù)，切實提高婦產(chǎn)科人員的業(yè)務(wù)水平。

四、發(fā)展業(yè)務(wù)促效益

我科在業(yè)務(wù)發(fā)展上將主動調(diào)動科室人員的工作積極性，把工作量獎與醫(yī)務(wù)人員的工作量、工作質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度掛鉤。一方面把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)項目做好、做強，如無痛人流術(shù)，加強陰道鏡普查及宮頸TCT檢查，可協(xié)同查體中心給予優(yōu)惠政策，使病人的滿意度增加，同時又增加了經(jīng)濟效益。門診開展HPV檢查，完善孕前及孕期檢查項目，做到孕前、孕期及分娩一體化。

另外，我們要做到?？仆黄朴兴L。尋找、培育、練就一技之長，?？仆黄剖俏铱埔豁椫匾ぷ?，我們將繼續(xù)鞏固發(fā)展開展的新技術(shù)如腹腔鏡手術(shù)、(輸卵管再通術(shù)、卵巢囊腫剝除術(shù)等)，宮腔鏡手術(shù)治療子宮內(nèi)膜息肉、子宮內(nèi)膜病變及粘膜下子宮肌瘤等，經(jīng)陰手術(shù)如經(jīng)陰子宮全切術(shù)，腹腔鏡輔助下經(jīng)陰子宮切除術(shù)等，并加強慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等。

五、全面建設(shè)樹形像

配合我院二甲醫(yī)院的目標(biāo)，我們將努力建設(shè)科室為示范化科室。并針對新外科樓的啟用，我們將嚴(yán)格要求科室人員的形象，注意環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)，對新置設(shè)備將嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，細(xì)心愛護(hù)，加強責(zé)任心，做好宣傳工作，并建立健全宣傳卡，充分發(fā)揮其作用，大力宣傳，使廣大市民未進(jìn)醫(yī)院就先了解了我們婦產(chǎn)一科，著力打造建設(shè)成為一個科學(xué)的、規(guī)范的、符合院感要求的、現(xiàn)代的溫馨的病房。

第四篇：施工單位安全臺賬資料檢查問題

施工單位安全臺賬資料檢查

檢查日期：2013-9-26

鐘：

1、安全技術(shù)交底:未蓋章。

2、安全技術(shù)交底:無最近記錄。

3、安全管理目標(biāo):未蓋章;安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定:未蓋章;安全責(zé)任目標(biāo)分解表:未蓋章。

4、安全生產(chǎn)責(zé)任制:無公司下發(fā)的紅頭文件。

5、管理人員責(zé)任制考核表：不應(yīng)空白.6、主要管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制：應(yīng)蓋公司章。

7、機具、設(shè)備操作規(guī)定：應(yīng)有公司下發(fā)紅頭文件。

8、電工巡視記錄、維修記錄表：無日期、數(shù)量少、簽字假。

9、臨時用電工程檢查驗收表：只有12.30、3.20兩份；技術(shù)責(zé)任人未簽字。

10、臨時用電安全目標(biāo)責(zé)任書：技術(shù)負(fù)責(zé)人未簽字。

11、臨水臨電方案：未審批記錄。

12、施工現(xiàn)場安全標(biāo)牌平面布置圖：無單位名字，未注明時間。

13、施工組織設(shè)計：無封面、報審表、未經(jīng)審批。（應(yīng)急預(yù)案同前）

14、安全技術(shù)措施：未填寫分管經(jīng)理、總工、安全管理部門。

15、職工三級安全教育登記表：不完善（年齡、教育時間）。

16、變換工種職工教育表：無內(nèi)容。

17、管理人員、專（兼）職安全人員培訓(xùn)登記：空白。

18、安全生產(chǎn)檢查制度：未蓋章。

19、安全檢查記錄：無月檢記錄。

20、項目缺重大 * 塔吊、施工電梯的各層檢查記錄。

21、安全防護(hù)用品：有使用用登記表，無合格證。

22、定期檢查表：未填寫；整改復(fù)查表：未填寫。

23、重大危險源：缺兩防，電梯內(nèi)容。

24、機械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄：空白。

25、起重機械安全管理制度：未蓋公章。

26、班主安全活動記錄本：填寫不完善，班組長未簽字。

27、安全日志 * *。

簡：海博安全臺賬資料檢查

1、公司文件安全員與現(xiàn)場人員不符合，無變更資料。

2、管理人員責(zé)任制考核表無記錄（只有8、9月份）。

3、金偉安全證無。

4、安全管理目標(biāo)責(zé)任書沒有簽字、蓋章。

5、安全責(zé)任目標(biāo)分解表未更新。

6、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，班組長未簽字。

7、操作規(guī)程的公司紅頭文件沒有。

8、專職安全人員名單表記錄不合。

9、安全會議5月份無，簽字不合。

10、安全目標(biāo)責(zé)任書簽字不合。

11、**？許可證只有兩份。

12、差鋼？動工，土石方安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底卡？。

13、鍋爐工證沒有。

14、安全生產(chǎn)教育制度無公司紅頭文件，填寫不完善。

15、**？人員（無花名冊），未分工種。

16、管理人員、專職安全人員安全培訓(xùn)登記不合。

17、變換職工教育登記表沒有。

18、安全專項方案未蓋公司章。未見安全文明施工方案。安全技術(shù)措施審批表未填寫。

19、安全帶等質(zhì)量證明文件未見。

20、G2#樓專家論證意見表簽字不全，無專家證復(fù)印件。

21、卸料平臺驗收表資料未填寫。

22、施工現(xiàn)場安全標(biāo)牌平面布置圖未畫。安全標(biāo)志一覽表資料不全。

23、電工巡視記錄不全。

24、臨時用電工程驗收記錄不全。配電箱每日檢查記錄只有7-9月。接地電阻測試記錄不全。用電材料合格證不全。

25、職工工傷事故月報表記錄不全，月份不全。

26、重傷、死亡事故調(diào)查表、調(diào)查報告無表格。

27、班前安全活動記錄本沒有。

28、塔吊指揮人員年年分記錄差8個。

29、個人基本情況登記表記錄不全，數(shù)量不夠。

30、工人健康證沒有（炊事員）。

31、安全分階段驗收資料沒有。

第五篇：安全檢查臺賬

安 全 生 產(chǎn) 檢 查 臺 賬

現(xiàn)場檢查記錄

()安監(jiān)管檢字〔〕第（）號

被檢查單位：地址：法定代表人（負(fù)責(zé)人）：職務(wù)：聯(lián)系電話：檢查場所：檢查時間：年月日時分至月日時分

檢查情況：

檢查人員（簽名）：、被檢查單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（簽名）：

年月日

責(zé)令改正指令書

()安監(jiān)管責(zé)改字〔〕第（）號

：

經(jīng)查，你單位存在下列問題：。

現(xiàn)責(zé)令你單位對上述第項問題立即整改；對第項問題于年月日前整改完畢。逾期不整改的，依法給予行政處罰；由此造成事故的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。

檢查人員（簽名）：

被檢查單位負(fù)責(zé)人（簽名）：

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（公章）

年月日

本文書一式兩份：一份由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，一份交被檢查單位。共頁第頁

整改復(fù)查意見書

()安監(jiān)管復(fù)查字〔〕第（）號

：

本機關(guān)于年月日作出了 的決定[()安監(jiān)管字〔〕第（）號]，經(jīng)對你單位整改情況進(jìn)行復(fù)查，提出如下意見：。

檢查人員（簽名）：

被復(fù)查單位負(fù)責(zé)人（簽名）：

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門（公章）

年月日

本文書一式兩份：一份由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案，一份交被復(fù)查單位。