第一篇：倉庫委外發(fā)料規(guī)定

關(guān)于預(yù)防倉庫對委外加工錯(cuò)發(fā)物料的規(guī)定

1、倉庫在接到外協(xié)的備料發(fā)貨單時(shí)，根據(jù)各自負(fù)責(zé)的物料進(jìn)行按單發(fā)料；---須要細(xì)心，不要出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)等現(xiàn)象的產(chǎn)生；

2、倉庫發(fā)料人員各自按單發(fā)完料后，須將集中放置在一個(gè)區(qū)域；---后續(xù)按外協(xié)加工名稱進(jìn)行區(qū)域劃線標(biāo)識，如義城、白茅嶺等；

3、存放在區(qū)域的物料，須增加對“待發(fā)出物料”的復(fù)核動作，避免出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)、多發(fā)、少發(fā)等現(xiàn)象的 ；---至于復(fù)核人員，臨時(shí)須倉庫人員輪流進(jìn)行，后續(xù)是否考核增加一個(gè)崗位來負(fù)責(zé)，則根據(jù)工作量、重視程度等因素綜合來討論！

4、在發(fā)往外協(xié)的裝車時(shí)，倉庫需有人在現(xiàn)場負(fù)責(zé)，按已經(jīng)復(fù)核的工單進(jìn)行裝車，現(xiàn)場人員須在裝完車后，確認(rèn)沒有出現(xiàn)漏裝車、錯(cuò)裝車等現(xiàn)象的產(chǎn)生；

4、特別是下個(gè)星期一待發(fā)往白茅嶺的加工商，尤其要求倉庫嚴(yán)禁出現(xiàn)錯(cuò)發(fā)物料的現(xiàn)象的產(chǎn)生，否則，則對方會給公司帶來一定的經(jīng)濟(jì)處罰的；

5、發(fā)往白茅嶺加工商一般是隔天發(fā)一次貨，并且委外加工產(chǎn)品達(dá)10個(gè)品種之多，所以，倉庫在接到備料單后，一定要“忙中不要亂”；

6、倉庫要嚴(yán)格按要求進(jìn)行配貨、復(fù)核，保證所配物料標(biāo)識清楚，擺放整齊有序；如在發(fā)到委外加工商處，發(fā)現(xiàn)異常問題，特別是指在倉庫配貨的過程中，由于發(fā)料人、復(fù)核人的不認(rèn)真造成的問題（如實(shí)物與發(fā)料單不符、數(shù)量差異等），則處罰發(fā)料人50元/次、復(fù)核人50元/次，當(dāng)月累計(jì)差錯(cuò)達(dá)3次以上的，則再按相應(yīng)系數(shù)扣除當(dāng)月績效工資！

另外，如出現(xiàn)倉庫錯(cuò)發(fā)物料現(xiàn)象的產(chǎn)生：

1、若屬于個(gè)人責(zé)任的，如對物料不熟悉的則針對性加強(qiáng)指導(dǎo)，如個(gè)人不細(xì)心的則須自我改進(jìn)，再加以督促；不希望錯(cuò)誤重復(fù)犯的；第一次是不知道，第二次是不小心，第三次就是責(zé)任心不強(qiáng)；處罰不是目的，只是手段；

2、若屬于工作流程不合理的、檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善的，則會對之加以完善等；特別強(qiáng)調(diào)是要客觀地看清現(xiàn)行制度是否完善，往往員工的工作態(tài)度也很關(guān)鍵。再好的制度，員工不認(rèn)真執(zhí)行也是空話。

總之，倉庫現(xiàn)在需要改變，一方面是公司和其他部門的要求，更重要的是希望是每人的工作意愿，盡管，這里面的問題多多的，但需做好自己的內(nèi)部的事情，就不會“受一些不必要的外界干擾的”！

2018-3-23

第二篇：NSP-SB-0002設(shè)備委外維修規(guī)定

江門市路思拓電機(jī)電器有限公司

NSP-SB-0002

設(shè)備委外維修規(guī)定

1.0 目的：

規(guī)定公司設(shè)備委外維修的要求,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。2.0 適用范圍：

適用于江門市路思拓電機(jī)電器有限公司所有設(shè)備的委外維修管理。3.0定義：（無）4.0職責(zé)：

4.1工程部負(fù)責(zé)所有設(shè)備委外維修的歸口管理； A)負(fù)責(zé)設(shè)備委外維修的申請和跟進(jìn)管理工作。B)負(fù)責(zé)委外維修設(shè)備的修復(fù)后的驗(yàn)收與驗(yàn)證。

4.2 采購負(fù)責(zé)委外維修的分包方的選擇與價(jià)格談判以及合同、付款相關(guān)事宜的處理。5.0程序：

5.1設(shè)備委外維修的申請與供方要求：

5.1.1當(dāng)設(shè)備故障出現(xiàn)公司內(nèi)部技術(shù)力量無法修復(fù)時(shí)，由設(shè)備科填寫《設(shè)備委外維修申請表》報(bào)批； 5.1.2經(jīng)批復(fù)可以委外后，由采購負(fù)責(zé)聯(lián)系相應(yīng)設(shè)備的供應(yīng)商或是第三方維修廠商進(jìn)行確認(rèn)與報(bào)價(jià)。維修方的確定：需是設(shè)備的生產(chǎn)廠商或是廠商指定售后服務(wù)點(diǎn)，或是專業(yè)從事報(bào)修設(shè)備的售后服務(wù)商。5.1.3受委托方在報(bào)價(jià)經(jīng)批準(zhǔn)后簽訂相關(guān)服務(wù)協(xié)議。5.2委外設(shè)備的修復(fù)

5.2.1由工程部全程跟進(jìn)報(bào)修的委外設(shè)備的修復(fù)工作，維修場地在公司內(nèi)的由工程部負(fù)責(zé)接待并配合維修人員進(jìn)行設(shè)備維修等工作。

5.2.2需發(fā)外進(jìn)行修復(fù)的，由生產(chǎn)部協(xié)助工程部對設(shè)備進(jìn)行包裝，由采購聯(lián)系運(yùn)輸單位進(jìn)行發(fā)外委修處理。5.2.3必要時(shí)工程部應(yīng)派出專人對發(fā)外維修的設(shè)備進(jìn)行跟進(jìn)和現(xiàn)場驗(yàn)證。5.3委外維修設(shè)備的驗(yàn)收 按設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定執(zhí)行。6.0 流程圖：（略）7.0參考文件：（無）8.0記錄表單：

NSP－RF－0020 設(shè)備申購呈批表

編制：鐘廣堂 審核：王書奇 批準(zhǔn)：王孟庚

第三篇：模具委外加工管理規(guī)定

模具委外加工管理規(guī)定

1.目的規(guī)范在外開模及模具零部件委外加工流程，確保外委加工模具、零部件滿足我公司要求。

2.范圍

適用于需付款的公司模具零部件加工、委外開模、委外單工序加工作業(yè)及設(shè)計(jì)外委。

3.職責(zé)

3.1

市場部負(fù)責(zé)整套模具委外的供應(yīng)商開發(fā)、外委加工報(bào)價(jià)（至少3家），供應(yīng)商供貨時(shí)效性和質(zhì)量控制、組織外協(xié)加工供應(yīng)商的模具驗(yàn)收等事宜。

3.2

車間負(fù)責(zé)根據(jù)人員、產(chǎn)能、資源情況填寫需委外的模具及模具單工序委外加工申請單，報(bào)項(xiàng)目部及主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.3

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對委外模具、模具零部件及單工序加工的申請，根據(jù)公司整體生產(chǎn)情況的審核并簽署意見，上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)。帶材料和標(biāo)準(zhǔn)件的由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)材料的規(guī)整并列清單辦理相關(guān)交接手續(xù)。

3.4

技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)提供委外加工的技術(shù)資料，提供并要求相關(guān)部門簽訂委外保密協(xié)議。

3.5

計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)發(fā)票檢查及付款、扣款。

4.流程

4.1

因公司設(shè)備能力限制或交貨期要求需要委外加工范圍包括：線切割、熱處理、單工序加工、整套模具委外加工等。

4.2

由需求單位填寫《委外加工申請單》，經(jīng)項(xiàng)目部審核后，送公司主管經(jīng)理審核，報(bào)公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批有效，委外加工申請單要明確填寫：加工項(xiàng)目、加工內(nèi)容、工藝工時(shí)、委外事由等。

4.3

經(jīng)審核有效后，相關(guān)職能部門分不同委外類型情況按公司相關(guān)管理制度及流程辦理合同簽訂、材料領(lǐng)用、出門、回公司等相關(guān)手續(xù)。

5.流程圖（見附頁1）

6.《委外加工申請單》（見附頁2）

7.委外各相關(guān)職能部門要認(rèn)真履行職責(zé)，對工期、質(zhì)量、價(jià)格、過程控制負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度和流程，所有外委資料（申請單、合同、保密協(xié)議、詢價(jià)單、供應(yīng)商資料等）需要存檔備查。

需求單位

《委外加工申請單》

項(xiàng)目部審核

主管經(jīng)理審核

總經(jīng)理或授權(quán)人審批

單工序外委項(xiàng)目部

設(shè)計(jì)外委

技術(shù)質(zhì)量部

整套外委

市場部

供應(yīng)商選擇、詢價(jià)

部領(lǐng)導(dǎo)、主管、經(jīng)理審批

簽合同備案

按制度流程辦手續(xù)

驗(yàn)收

返回公司

需求單位

設(shè)計(jì)公司選擇、詢價(jià)

簽合同備案

按制度流程辦手續(xù)

供應(yīng)商選擇、詢價(jià)

簽合同備案

按制度流程辦手續(xù)

驗(yàn)收

返回公司

部領(lǐng)導(dǎo)、主管、經(jīng)理審批

部領(lǐng)導(dǎo)、主管、經(jīng)理審批

附件1流程圖

附件2

項(xiàng)目（整套）外委申請單

申請單位

時(shí)間

合同號

項(xiàng)目

委外內(nèi)容

委

外

原

因

委

外

情

況

委

外

價(jià)

格

批準(zhǔn)：

審核：

申請人：

第四篇：車間與倉庫材料領(lǐng)、發(fā)料指導(dǎo)書

關(guān)于車間與倉庫材料領(lǐng)、發(fā)料操作指導(dǎo)書（2011-11）

前言：為更好的整合公司的人力資源，避免人力資源的浪費(fèi)，現(xiàn)經(jīng)管理小組決定，對部分人事進(jìn)行調(diào)整、整改，決定取消原車間配置的車間領(lǐng)料員，所有領(lǐng)料都由車間工段與倉庫直接交接領(lǐng)取，各車間工段領(lǐng)取本工段的生產(chǎn)物料及生產(chǎn)所用的相關(guān)物資，所有易耗易損物資按規(guī)定進(jìn)行領(lǐng)取，必須要以舊換新，具體見《倉庫管理制度》及《領(lǐng)、發(fā)料管理程序》、《廢、次料退/補(bǔ)規(guī)定》。

車間工段與倉庫領(lǐng)料具體操作指導(dǎo)意見：

1、倉庫對現(xiàn)時(shí)的倉庫管理員所管的物料范圍進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整好后，把各倉庫管理員的所管轄物資范圍打印一份抄送各車間/部門。方便各車間/部門及時(shí)領(lǐng)料，確保各車間工段能找到所對應(yīng)的倉庫管理員進(jìn)行領(lǐng)料，避免同一車間物資要經(jīng)幾個(gè)人后才能領(lǐng)取完畢的現(xiàn)象發(fā)生。

2、各車間領(lǐng)用材料必須提前三天與倉庫溝通，倉庫根據(jù)材料清單分批次跟蹤材料確保材料在車間上線時(shí)間內(nèi)回廠與發(fā)放。

3、倉庫與金工車間的材料領(lǐng)取，管材/扁鐵/板材/配件按單或聯(lián)單領(lǐng)用，領(lǐng)料方法按原領(lǐng)取方法一致，但車間領(lǐng)用管材/扁鐵/板材/配件的《領(lǐng)料單》由倉庫相應(yīng)的倉管員負(fù)責(zé)開具，倉庫把材料送到車間工段指定位置后應(yīng)找相關(guān)的工段長在《領(lǐng)料單》上簽名確認(rèn)。車間工段/機(jī)修（主要是設(shè)備配件、模具沖針、鉆頭等）領(lǐng)用易損易耗件時(shí)，可以分批次領(lǐng)用，但要求工段長/機(jī)修回收所有易損易耗件，同時(shí)下次領(lǐng)用時(shí)倉庫注意以舊換新即可。

4、涉外加工的配件，倉庫收到終檢報(bào)告后，由倉庫填寫《發(fā)外加工單》送供應(yīng)部簽名同時(shí)安排發(fā)外加工。金工車間生產(chǎn)好的發(fā)外加工件，數(shù)量少的要送到倉庫，大宗配件要擺放在發(fā)外加工的指定區(qū)域內(nèi)！

5、車縫車間/噴塑車間/設(shè)備部/開放部的領(lǐng)料方式按現(xiàn)有領(lǐng)料方法領(lǐng)料。暫不做任何改變。

6、木工車間領(lǐng)料方式與金工車間一致。注意大宗材料回廠盡可能放在木工車間材料倉，特殊情況再另行安排。木工樣板組專用材料一定要放在倉庫內(nèi)，并做好保護(hù)措施。鋸片、刀具發(fā)外加工的，由工段長負(fù)責(zé)按原交接程序處理。

7、總裝車間與倉庫材料領(lǐng)用：

A、總裝車間應(yīng)分工段規(guī)劃好區(qū)域標(biāo)識，噴塑半成品架、生產(chǎn)區(qū)、成品臨時(shí)堆放區(qū)、包

裝物料堆放區(qū)。

B、總裝車間包裝物料，倉庫要嚴(yán)控包裝物料的回廠時(shí)間，包裝物料回廠應(yīng)根據(jù)計(jì)劃表

上注明的生產(chǎn)工段放置相應(yīng)的工段區(qū)域，主要指紙箱、玻璃及包裝用泡沫。同時(shí)要

求倉庫開具《領(lǐng)料單》與相應(yīng)工段的工段長簽名確認(rèn)。

C、因其他原因訂單調(diào)動工段的，車間主管應(yīng)提前與倉庫溝通，做好材料的調(diào)動工作。

已回廠進(jìn)車間的材料，由車間內(nèi)部自行交接處理。

D、除大件物料堆放車間外，其他產(chǎn)品配套件要全部進(jìn)原料倉保管，同時(shí)要求倉庫根據(jù)

《總裝生產(chǎn)計(jì)劃表》按單個(gè)PO#提前一天預(yù)備材料，車間上線時(shí)由工段長帶隊(duì)領(lǐng)用當(dāng)

天上線之材料。倉庫要做好跟蹤工作，若有配件沒有回廠的，倉庫應(yīng)及時(shí)與車間溝

通，并告知材料具體回廠時(shí)間。

8、車間與車間之間的領(lǐng)料及數(shù)據(jù)交接、勞保用品的領(lǐng)用規(guī)定：

A、車間與車間之間的大宗物料主要是總裝與木工車間、車縫車間的領(lǐng)料問題。要求總

裝車間主管根據(jù)木工/車縫《終檢報(bào)告》，負(fù)責(zé)開《領(lǐng)料單》并簽名后交本車間生產(chǎn)

工段長與木工/車縫車間領(lǐng)用相對應(yīng)的訂單材料。木工車間由車間質(zhì)檢協(xié)助發(fā)料，并

與總裝車間交接相關(guān)數(shù)據(jù)。車縫車間由華貴平負(fù)責(zé)與總裝車間各生產(chǎn)工段交接數(shù)據(jù)。

B、車間與車間之間的退補(bǔ)料請按《退、補(bǔ)料程序》執(zhí)行。一定要用書面的形式進(jìn)行溝

通。因協(xié)助補(bǔ)料的車間要與倉庫補(bǔ)料。

C、各車間勞保用品的領(lǐng)用：要求各車間以車間為單位進(jìn)行勞保用品的領(lǐng)用，勞保用品

的領(lǐng)用由各車間主管負(fù)責(zé)統(tǒng)一處理，應(yīng)根據(jù)車間當(dāng)月的實(shí)際人力資源安排領(lǐng)用勞保

用品，倉庫應(yīng)根據(jù)各車間主管提供的人員數(shù)據(jù)進(jìn)行發(fā)放，同時(shí)要提前按車間分配好

相關(guān)勞保用品，以方便各車間主管的數(shù)據(jù)交接。

9、各車間補(bǔ)料按《退、補(bǔ)料程序》執(zhí)行，只是車間工段寫《信聯(lián)單》由質(zhì)檢員認(rèn)可鑒定后送

規(guī)定的部門批準(zhǔn)，待批準(zhǔn)后，要把《信聯(lián)單》抄送到倉庫及供應(yīng)部。材料回廠后或倉庫

有庫存材料發(fā)放的，倉庫填寫好《補(bǔ)料單》，并將補(bǔ)料之物料一起轉(zhuǎn)交對應(yīng)的車間/工段，補(bǔ)料工段的工段長應(yīng)在《補(bǔ)料單》上簽名確認(rèn)相關(guān)的補(bǔ)料物料數(shù)量。

本意見從2011年11月16日起執(zhí)行，未盡事宜再會議協(xié)商處理。

第五篇：委外加工管理辦法

北康釀造食品有限公司

委外加工管理辦法

一、目的：

為規(guī)范委外加工管理，保證委外加工順利進(jìn)行，提高產(chǎn)量，促進(jìn)銷量根據(jù)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

二、適用范圍：

本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。

三、相關(guān)部門職責(zé)：

1)2)3)生產(chǎn)委外部負(fù)責(zé)委外加工的全部談判事宜；

研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與出具工作；

質(zhì)保部負(fù)責(zé)駐廠質(zhì)量監(jiān)督人員的安排、產(chǎn)品質(zhì)量過程的監(jiān)督以及產(chǎn)品回廠的后的檢驗(yàn)工作；

4)5)6)7)8)物流部負(fù)責(zé)半成品、成品的運(yùn)輸管理工作；

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛利率的核算、加工費(fèi)的審核與發(fā)放工作； 市場部負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的標(biāo)示標(biāo)簽設(shè)計(jì)工作； 采購部負(fù)責(zé)委外加工所需原輔材料的采購工作； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終的核準(zhǔn)工作。

四、具體管理規(guī)定：

1、定義：

委外加工：是指本公司將生產(chǎn)產(chǎn)品的一部分委托其他公司代為加工的做法。

2、委外加工時(shí)機(jī)：

在決定是否委外加工時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素： ? 本公司的生產(chǎn)能力不足時(shí)；

? 本公司的設(shè)備和技術(shù)無法滿足產(chǎn)品需要時(shí)； ? 委外加工品質(zhì)比自產(chǎn)更好時(shí)； ? 委外加工成本比自產(chǎn)更低時(shí)；

? 委外加工比本公司自行加工更有利時(shí)。

3、委外加工程序

北康釀造食品有限公司

1）、提出需求：

①委外加工的決定、變更或中止，須由生產(chǎn)部根據(jù)銷售產(chǎn)品實(shí)際情況，分析自產(chǎn)能力、水平后，將委外加工原因、目的、計(jì)劃產(chǎn)品及規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算等以書面方式呈總經(jīng)理批示；

②總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部按照計(jì)劃分別同相關(guān)部門溝通，確認(rèn)委外加工工作開展的具體排期；

2）、委外加工廠考察報(bào)告：

①由生產(chǎn)委外部牽頭對尋求的委外加工廠進(jìn)行實(shí)地考察并根據(jù)考察結(jié)果做出考察報(bào)告，報(bào)告要以書面的形式呈現(xiàn)；

②委外加工廠考察報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：

? 工廠概況（包括工廠營業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、生產(chǎn)許可證等）； ? 工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能、可生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格以及各規(guī)格產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)能； ? 工廠設(shè)備、設(shè)施概況； ? 工廠周圍環(huán)境； ? 工廠內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境；

? 工廠質(zhì)量控制情況（出廠合格率、一次校驗(yàn)合格率、市場投訴等相關(guān)數(shù)據(jù)）

3）委外加工廠的報(bào)告要存檔備案；

4、委外加工協(xié)議的簽訂：

由生產(chǎn)委外部代表公司與委外加工廠簽訂《委外加工協(xié)議》，協(xié)議應(yīng)就下列事項(xiàng)作出約定：

1)委外加工產(chǎn)品及數(shù)量； 2)加工單價(jià)與總價(jià)； 3)產(chǎn)品交貨交期； 4)品質(zhì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 5)付款方式； 6)保密工作；

7)其他雙方認(rèn)為必須約束之事項(xiàng)等； 8)協(xié)議必須要有集團(tuán)法務(wù)審核后方可簽訂；

5、委外加工需提供資料：

北康釀造食品有限公司

1)產(chǎn)品規(guī)格、型號、包裝形式； 2)產(chǎn)品工藝流程圖； 3)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 4)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范； 5)產(chǎn)品配方；

6、委外部的組織機(jī)構(gòu)：

委外部長（1人）委外部長助理（1人）駐廠品控員（2人）

各崗位職責(zé)：

委外部長：負(fù)責(zé)溝通、聯(lián)絡(luò)，生產(chǎn)計(jì)劃的安排、費(fèi)用安排、運(yùn)輸以及結(jié)算等工作； 部長助理：負(fù)責(zé)駐廠人員的管理以及負(fù)責(zé)加工廠的過程監(jiān)督工作； 品控員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品過程質(zhì)量的控制；

7、委外加工駐廠人員具備的條件：

1）負(fù)責(zé)委外加工人員必須了解公司產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)； 2）負(fù)責(zé)委外加工人員必須要掌握一般的核算知識；

3）負(fù)責(zé)委外加工人員在駐廠期間必須要對產(chǎn)品生產(chǎn)過程起到監(jiān)督的作用； 4）負(fù)責(zé)委外加工人員要有比較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，搞好與代工廠方面的關(guān)系； 5）負(fù)責(zé)委外加工人員在監(jiān)督過程中，要有能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的能力；

8、委外加工計(jì)劃：

1）、委外加工計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員以書面的形式統(tǒng)一下達(dá)至委外加工負(fù)責(zé)人，委外工廠在接收計(jì)劃時(shí)要對計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)后，簽字生效；

2）、委外負(fù)責(zé)人在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，要根據(jù)計(jì)劃核對現(xiàn)有的原輔材料情況，并根據(jù)實(shí)際情況向采購部下達(dá)原輔料的采購計(jì)劃；

3）、委外負(fù)責(zé)人必須要嚴(yán)格要求委外加工廠按照計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃的浮動范圍詳見合同的約定；

北康釀造食品有限公司

4）、計(jì)劃下達(dá)要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)因素，至少提前50天下達(dá)下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃；

9、產(chǎn)品驗(yàn)收工作：

1）、產(chǎn)品驗(yàn)收由公司質(zhì)保部負(fù)責(zé)，要求同本公司生產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一致，不得故意刁難委外加工廠；

2）、產(chǎn)品回廠驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部安排人員及時(shí)辦理產(chǎn)品的入庫，同時(shí)將結(jié)果反饋至委外加工負(fù)責(zé)人；

3）、委外加工負(fù)責(zé)人根據(jù)入庫的合格產(chǎn)品數(shù)量，與公司財(cái)務(wù)部辦理費(fèi)用結(jié)算事宜；

10、對委外加工廠的輔導(dǎo)工作：

本公司要將委外加工廠視同為公司生產(chǎn)部的一個(gè)部分，要經(jīng)常與其進(jìn)行溝通，互相之間要建立一種更親近的關(guān)系，要互相扶持、互相幫助，以幫助其完成加工任務(wù)的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為日后的陸續(xù)合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

附件一：委外加工廠評估報(bào)告 附件二：委外加工申請書 附件三：委外加工合同 附件三：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 附件四：產(chǎn)品配方 附件五：原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)