第一篇：委外總結(jié)及分析

委外總結(jié)及分析

一、委外存在的問(wèn)題：

1、外協(xié)來(lái)我們公司取物料時(shí)，不同意核實(shí)物料（2013年有物料丟失現(xiàn)象）

2、委外返廠的資料不全

建議：出現(xiàn)此類狀況時(shí)，電子車間是否可以向采購(gòu)?fù)对V，在付款時(shí)有所體現(xiàn)，采購(gòu)是否作出一個(gè)扣款標(biāo)準(zhǔn)

3、委外周期過(guò)長(zhǎng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度。

采購(gòu)周期，倉(cāng)庫(kù)備料、恒源取料不及時(shí)

外協(xié)時(shí)插件和貼片焊接不同步，要進(jìn)行2次排產(chǎn)

建議：插件和貼片是否可以一次排產(chǎn)完成。

外協(xié)廠家在我們要求完成時(shí)間內(nèi)，相應(yīng)的推遲2天左右，若出現(xiàn)超出預(yù)計(jì)時(shí)間太長(zhǎng)是否在付款時(shí)有體現(xiàn)

完成時(shí)間：由電子車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和外協(xié)廠家一起商定。

第二篇：委外加工管理辦法

北康釀造食品有限公司

委外加工管理辦法

一、目的：

為規(guī)范委外加工管理，保證委外加工順利進(jìn)行，提高產(chǎn)量，促進(jìn)銷量根據(jù)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。

二、適用范圍：

本公司直接用于生產(chǎn)的原物料、半成品的委外加工，悉依本辦法執(zhí)行。

三、相關(guān)部門職責(zé)：

1)2)3)生產(chǎn)委外部負(fù)責(zé)委外加工的全部談判事宜；

研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與出具工作；

質(zhì)保部負(fù)責(zé)駐廠質(zhì)量監(jiān)督人員的安排、產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程的監(jiān)督以及產(chǎn)品回廠的后的檢驗(yàn)工作；

4)5)6)7)8)物流部負(fù)責(zé)半成品、成品的運(yùn)輸管理工作；

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品毛利率的核算、加工費(fèi)的審核與發(fā)放工作； 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)委外加工產(chǎn)品的標(biāo)示標(biāo)簽設(shè)計(jì)工作； 采購(gòu)部負(fù)責(zé)委外加工所需原輔材料的采購(gòu)工作； 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終的核準(zhǔn)工作。

四、具體管理規(guī)定：

1、定義：

委外加工：是指本公司將生產(chǎn)產(chǎn)品的一部分委托其他公司代為加工的做法。

2、委外加工時(shí)機(jī)：

在決定是否委外加工時(shí)，應(yīng)考慮下列各因素： ? 本公司的生產(chǎn)能力不足時(shí)；

? 本公司的設(shè)備和技術(shù)無(wú)法滿足產(chǎn)品需要時(shí)； ? 委外加工品質(zhì)比自產(chǎn)更好時(shí)； ? 委外加工成本比自產(chǎn)更低時(shí)；

? 委外加工比本公司自行加工更有利時(shí)。

3、委外加工程序

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1）、提出需求：

①委外加工的決定、變更或中止，須由生產(chǎn)部根據(jù)銷售產(chǎn)品實(shí)際情況，分析自產(chǎn)能力、水平后，將委外加工原因、目的、計(jì)劃產(chǎn)品及規(guī)格、計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算等以書面方式呈總經(jīng)理批示；

②總經(jīng)理批準(zhǔn)后，生產(chǎn)部按照計(jì)劃分別同相關(guān)部門溝通，確認(rèn)委外加工工作開展的具體排期；

2）、委外加工廠考察報(bào)告：

①由生產(chǎn)委外部牽頭對(duì)尋求的委外加工廠進(jìn)行實(shí)地考察并根據(jù)考察結(jié)果做出考察報(bào)告，報(bào)告要以書面的形式呈現(xiàn)；

②委外加工廠考察報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：

? 工廠概況（包括工廠營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、生產(chǎn)許可證等）； ? 工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)能、可生產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)格以及各規(guī)格產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)能； ? 工廠設(shè)備、設(shè)施概況； ? 工廠周圍環(huán)境； ? 工廠內(nèi)部衛(wèi)生環(huán)境；

? 工廠質(zhì)量控制情況（出廠合格率、一次校驗(yàn)合格率、市場(chǎng)投訴等相關(guān)數(shù)據(jù)）

3）委外加工廠的報(bào)告要存檔備案；

4、委外加工協(xié)議的簽訂：

由生產(chǎn)委外部代表公司與委外加工廠簽訂《委外加工協(xié)議》，協(xié)議應(yīng)就下列事項(xiàng)作出約定：

1)委外加工產(chǎn)品及數(shù)量； 2)加工單價(jià)與總價(jià)； 3)產(chǎn)品交貨交期； 4)品質(zhì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 5)付款方式； 6)保密工作；

7)其他雙方認(rèn)為必須約束之事項(xiàng)等； 8)協(xié)議必須要有集團(tuán)法務(wù)審核后方可簽訂；

5、委外加工需提供資料：

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1)產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、包裝形式； 2)產(chǎn)品工藝流程圖； 3)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)； 4)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范； 5)產(chǎn)品配方；

6、委外部的組織機(jī)構(gòu)：

委外部長(zhǎng)（1人）委外部長(zhǎng)助理（1人）駐廠品控員（2人）

各崗位職責(zé)：

委外部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)溝通、聯(lián)絡(luò)，生產(chǎn)計(jì)劃的安排、費(fèi)用安排、運(yùn)輸以及結(jié)算等工作； 部長(zhǎng)助理：負(fù)責(zé)駐廠人員的管理以及負(fù)責(zé)加工廠的過(guò)程監(jiān)督工作； 品控員：負(fù)責(zé)產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量的控制；

7、委外加工駐廠人員具備的條件：

1）負(fù)責(zé)委外加工人員必須了解公司產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)； 2）負(fù)責(zé)委外加工人員必須要掌握一般的核算知識(shí)；

3）負(fù)責(zé)委外加工人員在駐廠期間必須要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程起到監(jiān)督的作用； 4）負(fù)責(zé)委外加工人員要有比較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，搞好與代工廠方面的關(guān)系； 5）負(fù)責(zé)委外加工人員在監(jiān)督過(guò)程中，要有能發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的能力；

8、委外加工計(jì)劃：

1）、委外加工計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度員以書面的形式統(tǒng)一下達(dá)至委外加工負(fù)責(zé)人，委外工廠在接收計(jì)劃時(shí)要對(duì)計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)后，簽字生效；

2）、委外負(fù)責(zé)人在接到生產(chǎn)計(jì)劃后，要根據(jù)計(jì)劃核對(duì)現(xiàn)有的原輔材料情況，并根據(jù)實(shí)際情況向采購(gòu)部下達(dá)原輔料的采購(gòu)計(jì)劃；

3）、委外負(fù)責(zé)人必須要嚴(yán)格要求委外加工廠按照計(jì)劃執(zhí)行，計(jì)劃的浮動(dòng)范圍詳見合同的約定；

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4）、計(jì)劃下達(dá)要考慮產(chǎn)品生產(chǎn)因素，至少提前50天下達(dá)下個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃；

9、產(chǎn)品驗(yàn)收工作：

1）、產(chǎn)品驗(yàn)收由公司質(zhì)保部負(fù)責(zé)，要求同本公司生產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一致，不得故意刁難委外加工廠；

2）、產(chǎn)品回廠驗(yàn)收合格后，由生產(chǎn)部安排人員及時(shí)辦理產(chǎn)品的入庫(kù)，同時(shí)將結(jié)果反饋至委外加工負(fù)責(zé)人；

3）、委外加工負(fù)責(zé)人根據(jù)入庫(kù)的合格產(chǎn)品數(shù)量，與公司財(cái)務(wù)部辦理費(fèi)用結(jié)算事宜；

10、對(duì)委外加工廠的輔導(dǎo)工作：

本公司要將委外加工廠視同為公司生產(chǎn)部的一個(gè)部分，要經(jīng)常與其進(jìn)行溝通，互相之間要建立一種更親近的關(guān)系，要互相扶持、互相幫助，以幫助其完成加工任務(wù)的同時(shí)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為日后的陸續(xù)合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

附件一：委外加工廠評(píng)估報(bào)告 附件二：委外加工申請(qǐng)書 附件三：委外加工合同 附件三：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 附件四：產(chǎn)品配方 附件五：原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

第三篇：2011上半年委外工作總結(jié)

2011上半年委外工作總結(jié)

綠洲設(shè)備安裝公司南京地鐵維保項(xiàng)目部在供電中心的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力協(xié)助下，通過(guò)員工的不懈努力，順利完成了2011上半年地鐵高壓供電設(shè)備維護(hù)保障工作，為地鐵的正常運(yùn)營(yíng)，為地鐵1#線，2#線的高壓電氣設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做出了我們應(yīng)做的工作。為使下半年的維保工作更加圓滿，為地鐵供電安全提供保證，現(xiàn)對(duì)上半年工作做一總結(jié)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，尋找不足，以利下半年的電氣維保工作順利開展，現(xiàn)對(duì)上半年工作總結(jié)如下：

一.計(jì)劃?rùn)z修：

項(xiàng)目部根據(jù)中心檢修計(jì)劃安排，提前將檢修計(jì)劃上墻，讓每個(gè)職工提前對(duì)當(dāng)月工作內(nèi)容做好安全、技術(shù)、精神及物質(zhì)準(zhǔn)備，并根據(jù)1#線與2#線的工作內(nèi)容，做好人員調(diào)配工作。

地鐵的正常運(yùn)行關(guān)系到人民利益和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，從確保維保質(zhì)量出發(fā)，我們?cè)跈z修前制定檢修方案，在檢修施工中優(yōu)化方案，檢修結(jié)束后進(jìn)行方案總結(jié)，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。要求全體職工全面掌握設(shè)備的性能、用途、結(jié)構(gòu)和操作程序。我們嚴(yán)格按運(yùn)營(yíng)分公司制定的檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

隨著地鐵運(yùn)營(yíng)方式時(shí)間的延長(zhǎng)，夜間可供計(jì)劃?rùn)z修的時(shí)間越來(lái)越短，給計(jì)劃?rùn)z修工作帶來(lái)一定的困難，有些設(shè)備缺陷需要整改，在有限的檢修時(shí)間既要完成檢修計(jì)劃，又要完成設(shè)備技術(shù)改造，時(shí)間更加緊迫。為此，我們將夜間檢修工作能在白天完成的事情盡量按排到白天完成，例如，對(duì)三類負(fù)荷KA繼電器的更型改造工作，我們采取白天將繼電器安裝到原繼電器外殼內(nèi)，晚上檢修時(shí)直接將繼電器插接到原插座，既節(jié)約了夜間檢修的寶貴時(shí)間，也使改造的正確性得到保證。

上半年的計(jì)劃?rùn)z修，全部按計(jì)劃完成。

二、故障處理：

對(duì)于地鐵設(shè)備隨機(jī)故障不管白天還是黑夜，做到接到通知隨時(shí)出發(fā)，對(duì)有關(guān)技術(shù)人員要求24小時(shí)不關(guān)手機(jī)，隨時(shí)處于待命狀態(tài)，上半年處理大小臨時(shí)故障40多起，均在中心及電調(diào)要求時(shí)間下給予完成。

對(duì)于有些設(shè)備原配件一時(shí)不能到位情況下，對(duì)于有些設(shè)備故障，如設(shè)備中的開關(guān)電源、控制直流電源中的MC6000、35KV柜中的IDT9600等內(nèi)部故障，雖不屬于維保范圍，在我們技術(shù)可能至情況下也進(jìn)行了修理工作，既節(jié)約了地鐵的維修成本，更重要是提供了早期修復(fù)設(shè)備的時(shí)間保證。

三、基礎(chǔ)工作：

為長(zhǎng)期“優(yōu)質(zhì)”、“高效”地搞好地鐵維保工作，項(xiàng)目部配備了維保所需的各類工器具，購(gòu)置了現(xiàn)代化辦公用品；建立了辦公室局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)辦公、管理信息化，極大地提高了工作效率。

項(xiàng)目部依據(jù)法律、法規(guī)建立了相關(guān)規(guī)程及規(guī)章制度并上墻，從而規(guī)范工作秩序、優(yōu)化安全服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)維保工作高效健康發(fā)展；為及時(shí)了解維保的工作進(jìn)度，我們把維保工作完成狀況形象化制成表格上墻明示；建立地鐵維保宣傳欄，及時(shí)通報(bào)地鐵運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)、安全生產(chǎn)等方面信息。

上半年我項(xiàng)目部根據(jù)供電中心執(zhí)行貫標(biāo)要求，重新對(duì)檢修內(nèi)容及試驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。在獲得中心認(rèn)可的前提下，對(duì)檢修表格及試驗(yàn)表格的格式重新進(jìn)行了完善與補(bǔ)充，并對(duì)試驗(yàn)方法、內(nèi)容、通電方式、所用儀器設(shè)備均進(jìn)行了規(guī)范化管理。

四、安全管理：

項(xiàng)目部以有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和地鐵運(yùn)營(yíng)分公司頒發(fā)的各項(xiàng)安全規(guī)程為準(zhǔn)則，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。項(xiàng)目部每周一次安全學(xué)習(xí)與安全隱患查找。委外人員每月一次進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)與測(cè)試。檢修作業(yè)時(shí)結(jié)合施工環(huán)境和設(shè)備情況進(jìn)行針對(duì)性安全教育；施工前組織安全預(yù)想，做到無(wú)計(jì)劃不施工、無(wú)作業(yè)令不施工、無(wú)操作票不施工、安全措施不到位不施工。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)令規(guī)定的區(qū)域和作業(yè)范圍進(jìn)行施工。我們始終把安全工作放在第一位，半年來(lái)未發(fā)生任何安全事故。

五、找出差距及下半年目標(biāo)：

地鐵的正常運(yùn)行關(guān)系到人民利益和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，南京地鐵供電設(shè)備具有較高的技術(shù)含量，設(shè)備故障前往往沒有任何預(yù)照，而一達(dá)出現(xiàn)影響地鐵運(yùn)營(yíng)的電氣故障，對(duì)南京公共交通必然產(chǎn)生很大沖擊，對(duì)外也產(chǎn)生極不好的社會(huì)影響。6月9日在馬群站牽引所與金馬路站牽引所兩牽引所同時(shí)出現(xiàn)故障，由于我們的維修人員缺乏經(jīng)驗(yàn)及對(duì)新設(shè)備技術(shù)特征了解的不足，故障處理時(shí)間稍長(zhǎng)影響了地鐵運(yùn)營(yíng)一個(gè)小時(shí)。所以我們?cè)谙掳肽甑木S保工作，一定狠抓質(zhì)量為先，對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)為本的教育。

我們將采取多種形式對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)： ① 項(xiàng)目部專業(yè)工程師定期給職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)和設(shè)備性能講解及技術(shù)輔導(dǎo)；

② 請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；

③ 結(jié)合運(yùn)營(yíng)分公司開展的“五比五看”活動(dòng)及供電中心開展的“大練兵”活動(dòng)進(jìn)行多種內(nèi)容的技術(shù)演練。

④ 對(duì)個(gè)人技術(shù)考核與個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

讓職工在工作上學(xué)習(xí)上有緊迫感、使命感、責(zé)任感；我們將在我們項(xiàng)目部極力創(chuàng)造一個(gè)人人愛學(xué)習(xí)、懂技術(shù)、愛崗敬業(yè)，關(guān)心地鐵的氛圍。從而建立起一支能吃苦、懂技術(shù)、讓業(yè)主放心的維保隊(duì)伍。

以上就是我公司地鐵維保項(xiàng)目部2011上半的工作情況的匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正。

南京綠洲設(shè)備安裝公司

地鐵維保項(xiàng)目部

2011年7月10日

第四篇：項(xiàng)目委外管理辦法

委外項(xiàng)目管理辦法

1.目的

為了規(guī)范公司委外項(xiàng)目的項(xiàng)目立項(xiàng)、進(jìn)度管理、實(shí)施管理、驗(yàn)收管理特制定本辦法。2.范圍

本辦法適用于公司管理、實(shí)施的委外項(xiàng)目。3職責(zé)

3.1 采購(gòu)部是公司委外項(xiàng)目計(jì)劃的歸口管理部門，主要職責(zé)包括： 3.1.1負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目的申請(qǐng)計(jì)劃及預(yù)算管理。3.1.2負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目進(jìn)度管理。3.1.3負(fù)責(zé)履行合同（協(xié)議）的管理。

3.1.4負(fù)責(zé)公司審批的委外項(xiàng)目立項(xiàng)審核、造價(jià)咨價(jià)談判、合同簽訂等工作，編寫招標(biāo)、詢價(jià)、合同等文件 3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)項(xiàng)目跟蹤管理 3.2.1推進(jìn)委外項(xiàng)目的合約管理進(jìn)度。3.2.2參與經(jīng)營(yíng)部組織的委外項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

3.2.3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，對(duì)委外委外項(xiàng)目承包商進(jìn)行管理，并對(duì)工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督、考核，做好委外項(xiàng)目質(zhì)保期的質(zhì)量管理工作。

3.2.4負(fù)責(zé)按規(guī)定組織委外項(xiàng)目初驗(yàn)、進(jìn)度驗(yàn)收，并出具驗(yàn)收意見。參與公司組織的竣工驗(yàn)收工作。

3.2.4負(fù)責(zé)規(guī)定項(xiàng)目的委外項(xiàng)目竣工驗(yàn)收組織工作，并出具驗(yàn)收意見。3.2.5負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備和整理工作，將資料原件裝訂成冊(cè)提交經(jīng)營(yíng)部存檔。

3.3經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)包括：

3.3.1負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目的安全質(zhì)量指導(dǎo)與監(jiān)管。3.3.2參與涉及重大安全委外項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。

3.4財(cái)務(wù)部主要職責(zé)包括：

3.4.1負(fù)責(zé)委外項(xiàng)目的立項(xiàng)審核。

3.4.2按財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定審核委外項(xiàng)目費(fèi)用的支付。

4.立項(xiàng)及進(jìn)度管理

4.1委外項(xiàng)目委外立項(xiàng)的基本條件。

4.1.1因公司現(xiàn)有的技術(shù)水平限制，不能自行實(shí)施的。

4.1.2公司不具備相應(yīng)維修和施工資質(zhì)。

4.1.3自行組織實(shí)施的成本高于委外成本。

4.1.4項(xiàng)目工程量較大，公司配備的人力、設(shè)備無(wú)法按時(shí)完成的項(xiàng)目。

4.1.5滿足上述條件之一者，或者經(jīng)公司批準(zhǔn)的具有緊迫性、特殊性的計(jì)劃外委外項(xiàng)目。

4.2公司委外項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)該統(tǒng)一填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》并呈報(bào)分管副總，總經(jīng)理裁準(zhǔn)。

4.2.1委外項(xiàng)目的立項(xiàng)及招標(biāo)策劃采購(gòu)方案報(bào)告的內(nèi)容編制要求按《公司采購(gòu)管理辦法》的要求執(zhí)行，并說(shuō)明該項(xiàng)目的計(jì)劃來(lái)源（計(jì)劃內(nèi)或計(jì)劃外）和預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目列支出處。4.2.2委外項(xiàng)目的立項(xiàng)審核、審批過(guò)程遵照《公司采購(gòu)管理辦法》 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5實(shí)施管理

5.1委外項(xiàng)目合同（協(xié)議）簽訂后，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行合同（協(xié)議），承擔(dān)對(duì)項(xiàng)目承包商施工管理的職責(zé)，相關(guān)部門協(xié)助管理。5.2委外項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度需按合同要求及公司委外項(xiàng)目進(jìn)度要求按時(shí)開工、做好實(shí)施進(jìn)度管理，按時(shí)按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。

5.3根據(jù)需要召開項(xiàng)目管理例會(huì)、對(duì)施工材料、進(jìn)度、完成工程量和施工質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收。

5.4對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中需要變更的項(xiàng)目提出變更申請(qǐng)，按規(guī)定辦理變更手續(xù)，按變更后的項(xiàng)目組織實(shí)施。5.5項(xiàng)目開展管理的范圍

5.5.1履行合同（協(xié)議）中規(guī)定的雙方責(zé)任和義務(wù)。

5.5.2審核施工計(jì)劃、施工工藝和施工方案，實(shí)施過(guò)程和質(zhì)量控制。

5.5.3督導(dǎo)承包商文明施工，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。

5.5.4對(duì)承包商的安全管理按照《公司安全管理辦法》執(zhí)行。

5.5.5項(xiàng)目部需在材料進(jìn)場(chǎng)前檢查材料是否滿足合同要求，合格證、檢驗(yàn)報(bào)告是否真實(shí)、效、齊全，進(jìn)口材料須有報(bào)關(guān)證明材料，對(duì)施工材料不滿足合同要求或材料合格證明不滿足要求的，要求承包商整改并達(dá)到要求后方可進(jìn)場(chǎng)使用。材料進(jìn)場(chǎng)須填寫材料入場(chǎng)檢查記錄，檢查記錄格式由項(xiàng)目部根據(jù)工程及材料特點(diǎn)編制，承包商施工人員和項(xiàng)目部監(jiān)督檢查人員雙方簽名確認(rèn)。5.5.6作業(yè)完畢督促承包商施工人員做好現(xiàn)場(chǎng)整理、清掃工作。

5.5.7在施工過(guò)程中如出現(xiàn)違反《公司安全管理辦法》的行為，將根據(jù)行為對(duì)公司安全和生產(chǎn)的影響，對(duì)承包商進(jìn)行罰款、責(zé)令停工整改、中止合同等處罰。6.驗(yàn)收管理

6.1委外項(xiàng)目的初驗(yàn)、進(jìn)度驗(yàn)收由項(xiàng)目部組織和驗(yàn)收

6.2對(duì)公司授權(quán)單位項(xiàng)目的驗(yàn)收

6.2.1 對(duì)于上述2項(xiàng)之外的其它項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 組織驗(yàn)收，并按規(guī)定填寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)于單價(jià)合同、據(jù) 實(shí) 結(jié) 算 的 項(xiàng) 目，驗(yàn) 收 報(bào) 告付上“驗(yàn)收清單”，列明 驗(yàn) 收 項(xiàng) 目 和 驗(yàn) 收 結(jié)論，并經(jīng)驗(yàn)收小組全體成員簽字。

6.2.2 由項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目，原則上應(yīng)由相關(guān)部門的安全技術(shù)部委外項(xiàng)目管理人員擔(dān)任驗(yàn)收組組長(zhǎng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任驗(yàn)收組長(zhǎng)。驗(yàn)收完成后向經(jīng)營(yíng)部匯報(bào)并提交相關(guān)資料。

6.2.3委外項(xiàng)目需要進(jìn)度驗(yàn)收的，在合同中應(yīng)明確進(jìn)度驗(yàn)收的內(nèi)容和要求。進(jìn)度驗(yàn)收內(nèi)容包括工程資料的驗(yàn)收）和項(xiàng)目實(shí)際施工質(zhì)量的驗(yàn)收。

6.2.4進(jìn)度驗(yàn)收檢查出的問(wèn)題要求承包商限期整改，整改結(jié)果達(dá)到合同規(guī)定的要求后出具進(jìn)度驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

6.2.5承包商在完工后，提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。項(xiàng)目部接到申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行初驗(yàn)，并 出 具 初 驗(yàn)

報(bào) 告，初 驗(yàn) 內(nèi)容 包括 竣工資料 的 驗(yàn) 收 和工程實(shí)體施工質(zhì) 量 的 驗(yàn) 收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不得擔(dān)任初驗(yàn)組長(zhǎng)。初驗(yàn)檢查出的問(wèn)題要求承包商限 期 整 改，整改結(jié)果達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目部將整理好的整套竣工驗(yàn)收資料提交給經(jīng)營(yíng)部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。

6.2.6竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括：按合同中的工程范圍、內(nèi)

容、技 術(shù) 要 求 和 技術(shù)

標(biāo)

準(zhǔn)，對(duì)

竣 工 資料進(jìn)行審查及對(duì)實(shí)體工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。

6.2.7竣工驗(yàn)收的條件

1）工程已按合同要求全部完成，并做到“工完場(chǎng)清”。

2）提交的竣工資料有效、齊全項(xiàng)目部已完成進(jìn)度驗(yàn)收、初驗(yàn)，需提供進(jìn)度驗(yàn)收、初驗(yàn)報(bào)告。

6.2.8竣工驗(yàn)收小組的人員組成1）由項(xiàng)目部組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收小組的人員組成： a）公司經(jīng)營(yíng)部 b）采購(gòu)部 c）項(xiàng)目部 f）項(xiàng)目承包商 g）其他相關(guān)部門

6.2.9竣工資料審查根據(jù)合同（協(xié)議）或?qū)嶋H要求，對(duì)項(xiàng)目部及施工單位提供以下部分或全部資料（但不限于以下資料）進(jìn)行檢查驗(yàn)收： 1）開工報(bào)告是承辦商向項(xiàng)目部提出開工的申請(qǐng)報(bào)告，由項(xiàng)目部或承包商根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)自定格式，主要包括項(xiàng)目名稱、施工地點(diǎn)、項(xiàng)目主要內(nèi)容、開工日期、預(yù)計(jì)竣工日期、承包商意見、項(xiàng)目部意見等內(nèi)容。開工報(bào)告需加蓋承辦商單位公章，主 6.2.10最終驗(yàn)收資料由項(xiàng)目部歸檔保存。7費(fèi)用支付

7.1工程費(fèi)用支付，按照合同約定和公司、公司財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。7.2 由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付工作。

7.3竣工驗(yàn)收通過(guò)，且竣工檔案全部移交后，方可辦理付款手續(xù)。7.4辦 理付款手續(xù)需要提供付款審批表、合同副本、發(fā)

票、啟

動(dòng)

報(bào)

告

相 關(guān)

資

料（第一次付款時(shí)需要）、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（進(jìn)度、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）、驗(yàn)收清單或驗(yàn)工計(jì)價(jià)單、作業(yè)記錄等材料，最終驗(yàn)收提供最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，以及其他財(cái)務(wù)部需要的資料。

7.5委外項(xiàng)目的進(jìn)度、竣工、最終支付流程按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定流程辦理。

7.6質(zhì)保期結(jié)束后，項(xiàng)目部憑最終驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和承包商支付申請(qǐng)?zhí)岢鲑|(zhì)保金付款申請(qǐng)，按照公司相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定流程辦理。

7.7工程遺留問(wèn)題（或承包商違約賠償）及違反公司相關(guān)規(guī)章制度需要按合同規(guī)定扣款時(shí)，由項(xiàng)目部提出意見，報(bào)公司副總經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，直接從支付的工程款中扣除，并書面通知承包商。

7.8辦理支付手續(xù)的承包商銀行戶頭、銀

行

帳 號(hào)

必

須

與 合同（協(xié)

議）約

定一

致。不

一

致

時(shí)，項(xiàng)目部必須督促承包商提供由承包商法定代表人簽字并加蓋公章的變更證明（原件），否則不能支付。

7.9公司自行開發(fā)部分外協(xié)的項(xiàng)目費(fèi)用支付，按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃審批過(guò)程形成的意見，分階段報(bào)銷所需發(fā)生的費(fèi)用。報(bào)銷時(shí)，應(yīng)附上有關(guān)項(xiàng)目申請(qǐng)書或項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書及所發(fā)生費(fèi)用的原始單據(jù)，項(xiàng)目責(zé)任單位簽字，相關(guān)單位審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.10外協(xié)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支付須按照協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。按工作階段支付費(fèi)用的，還應(yīng)提交專家評(píng)審意見的階段工作報(bào)告或成果報(bào)告。7.11自行開發(fā)的項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定，不另行支付人工費(fèi)。7.12在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如發(fā)生變更，費(fèi)用支付按變更后的協(xié)議條款執(zhí)行。8獎(jiǎng)懲

8.1委外項(xiàng)目實(shí)施中有突出表現(xiàn)或貢獻(xiàn)的，按公司相關(guān)管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

8.2委外項(xiàng)目未按相關(guān)進(jìn)度要求完成各項(xiàng)進(jìn)度要求和完工支付的，按相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行考核。

第五篇：委外工程管理辦法

零星工程管理辦法

隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，維修、改造、修繕等業(yè)務(wù)逐年增加，零星工程的數(shù)量也越來(lái)越大，但由于零星工程種類繁多，項(xiàng)目大小不一，因素復(fù)雜，存在現(xiàn)場(chǎng)簽證不規(guī)范、管理不到位等現(xiàn)象，為規(guī)范零星工程的管理，特制定本辦法。第一章、適用范圍

1、本辦法適用于造價(jià)在5萬(wàn)元以下無(wú)法自行承擔(dān)的零星土建安裝工程，包括但不限于技改工程、維修工程、臨時(shí)安排工程。

2、已簽訂合同的工程、合同內(nèi)工程的變更、增加部分不列為零星工程，結(jié)算時(shí)按合同約定進(jìn)行結(jié)算。第二章、零星工程立項(xiàng)、簽證程序

3、零星工程統(tǒng)一由工程部對(duì)外發(fā)包，并出具工程任務(wù)通知單，結(jié)算時(shí)必須附工程任務(wù)通知單，無(wú)工程任務(wù)通知單的零星工程不予結(jié)算。

4、各部門有零星工程需要進(jìn)行的，由部門負(fù)責(zé)人提出委外工程申請(qǐng)，經(jīng)公司生技部、工程部、計(jì)劃部、分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方能對(duì)外發(fā)包。

5、單項(xiàng)零星工程完工后，施工單位必須在三天內(nèi)辦理簽證單（格式附后），簽證單必須注明開工時(shí)間、完工時(shí)間、簽證內(nèi)容、完成情況等內(nèi)容，逾期不辦的，不得補(bǔ)辦，不予結(jié)算。

6、簽證的工作程序：承包人提交簽證報(bào)告---責(zé)任部門初核后---甲方專工審核---工程部預(yù)決算審核---計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)按審批權(quán)限審批---總經(jīng)理審批---簽證報(bào)告返還給承包人。

7、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格審查簽證內(nèi)容的真實(shí)性。如施工單位惡意虛報(bào)工程量的，一旦發(fā)現(xiàn)，該工程不予結(jié)算。

8、施工單位每月25日前，申報(bào)零星工程結(jié)算，同時(shí)提供有關(guān)工程資料，包括工程任務(wù)通知單、簽證、圖紙、驗(yàn)收證明、結(jié)算書等。單項(xiàng)零星工程完工后，超過(guò)三個(gè)月未申報(bào)結(jié)算的，不予結(jié)算。第三章、零星工程結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)

9、零星工程的結(jié)算方式：

（1）簽注已完工程量的，套用定額結(jié)算

（2）無(wú)法核定工程量的，簽注完成工程所用人、機(jī)、材數(shù)量，根據(jù)臺(tái)班價(jià)格結(jié)算

10、零星工程執(zhí)行《山東省消耗量定額》（土建、安裝、市政）及《材料價(jià)目表》。

11、零星用工，1個(gè)工日為8小時(shí)，零星用工單價(jià)，普工按60元/工日結(jié)算；一般焊工、鉗工、電氣調(diào)試工等技術(shù)工種，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人特別注明工種、人數(shù)，按120元/工日結(jié)算；高壓焊工，單價(jià)200元/工日。

12、對(duì)于特殊工程無(wú)法按上述標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算的，由工程部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部會(huì)同有關(guān)部門共同確定。第四章、其他

13、本辦法自2011年10月1日開始執(zhí)行。