第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施
【摘 要】作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位，對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。同時(shí)還能提高我國的綜合國力，并且提供大量的工作崗位。由于我國的相關(guān)政策的不完善以及企業(yè)本身存在的不足，實(shí)際的中小型企業(yè)中還存在這樣或那樣的突出問題，比如財(cái)務(wù)管理方面就是一個(gè)很好的例子。本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題進(jìn)行分析探討并提出了一些相關(guān)的改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)措施
作為我國經(jīng)濟(jì)主體中非?；钴S的一部分，中小企業(yè)的發(fā)展對于我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著非常重要的作用。然而，由于受到人力資源、原材料和資金等方面的制約，中小企業(yè)的成本不斷增加，發(fā)展越來越困難，加上由于自身的特點(diǎn)，很難發(fā)展壯大，尤其在財(cái)務(wù)方面的問題相當(dāng)突出。中小企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的制度不規(guī)范，資金缺乏，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄等問題較為突出。就短期而言，可能這些問題并不會(huì)帶來嚴(yán)重后果，但是從長遠(yuǎn)利益考慮，不利于企業(yè)在競爭中的生存。所以必須解決這些問題，才有益于企業(yè)的長久發(fā)展。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.財(cái)務(wù)人員管理水平低下
目前，很多中小企業(yè)為了獲取更多的利益，一味削減成本，甚至在財(cái)務(wù)人員等的配置上也十分吝嗇。往往是一人身兼多職，而且所聘請人的能力也存在較大的問題。中小企業(yè)管理人員長期受制于落后的管理觀念，使得他們對財(cái)務(wù)管理工作重視度不夠，沒有意識(shí)到專業(yè)技能和素質(zhì)人才對財(cái)務(wù)管理的重要性。而且，在工作中，層次不分明、權(quán)責(zé)不明確、財(cái)務(wù)管理混亂問題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險(xiǎn)下。而企業(yè)又不加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和教育投資，導(dǎo)致管理水平一直得不到提升。
2.融資困難，資金不足，投資盲目
目前，制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)較大的因素就是融資問題。由于中小企業(yè)一般都沒有上市，不易通過社會(huì)渠道獲取資金，其他融資方式也受到很大限制。中小企業(yè)的融資方式主要有以下兩種：個(gè)人融資和銀行融資。其中，個(gè)人融資主要是靠企業(yè)和個(gè)人，它的融資量往往很小，對于企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠；銀行融資則是向銀行等金融機(jī)構(gòu)貸款融資，這種融資方式確實(shí)可以獲得較高金額，然而融資要求苛刻，過程繁瑣，受多個(gè)因素的綜合影響，往往短期內(nèi)難以得到所需資金。尤其在市場經(jīng)濟(jì)有波動(dòng)的情況下，就更加加劇了難度。而資金的短缺不利于中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
3.財(cái)務(wù)管理制度不完善
就我國實(shí)際情況而言，制度不完善實(shí)在是一個(gè)相當(dāng)含蓄的說法，因?yàn)楹枚嗟闹行∑髽I(yè)根本就不存在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，還處于依賴于家族管理的傳統(tǒng)落后模式中。建立一套健全的管理制度需要專業(yè)知識(shí)，建立一套諸如企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度這樣的收益期長的管理制度，更是投入大，見效慢。這直接導(dǎo)致了絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在顯而易見的問題。問題集中體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部控制制度缺失，內(nèi)部審計(jì)流于形式，缺乏有效的監(jiān)管制度。同時(shí)，各崗位的責(zé)任劃分較為混亂，也導(dǎo)致了全責(zé)不明的結(jié)果，使得管理混亂，一旦出現(xiàn)問題，很難追究具體責(zé)任人。
二、對財(cái)務(wù)管理中所存在的問題的解決辦法
1.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)
近年來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨之而來的是不斷完善的會(huì)計(jì)規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)。會(huì)計(jì)人員只有積極參加了相關(guān)的培訓(xùn)才能跟上時(shí)代的腳步，不至于落后停滯不前，影響企業(yè)的發(fā)展。而目前多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員只具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格而不具備初級會(huì)計(jì)職稱。這帶來了一系列的問題。因此，中小企業(yè)為了長久的穩(wěn)定發(fā)展，必須著手解決這些問題。例如，出臺(tái)相關(guān)的獎(jiǎng)懲體制，積極鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)，進(jìn)行再教育，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。避免出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象，同時(shí)也利于今后自身職業(yè)的發(fā)展。
2.豐富企業(yè)融資手段
資金是小企業(yè)度過起步階段的關(guān)鍵所在，為了保證資金充足，最大限度避免不確定的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)豐富融資手段，優(yōu)化融資方式。目前小企業(yè)經(jīng)常采用的民間借貸方式不夠正規(guī)，風(fēng)險(xiǎn)較大，為了保證企業(yè)財(cái)政的良性管理，應(yīng)轉(zhuǎn)而尋求更多的依靠國家政策的幫助，依靠政府協(xié)調(diào)商業(yè)銀行與擔(dān)保機(jī)構(gòu)的關(guān)系，從商業(yè)銀行貸款中尋求盡可能多的幫助。近幾年，國家大力支持商業(yè)銀行對中小企業(yè)的融資幫助，建立信用擔(dān)保行業(yè)制度，嘗試設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金，都是對中小企業(yè)的政策傾斜，企業(yè)應(yīng)該抓住發(fā)展機(jī)遇，積極響應(yīng)國家號(hào)召，配合相關(guān)制度建設(shè)工作，最大限度從中獲益.3.完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度
中小企業(yè)的財(cái)務(wù)部要明確自身職責(zé)，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化資金監(jiān)管，科學(xué)合理的分配企業(yè)資金。建立健全報(bào)銷體系、財(cái)產(chǎn)管理體系、現(xiàn)金與存款管理體系，應(yīng)收款項(xiàng)管理體系、成本分析體系、工資體系以及員工福利體系。同時(shí)還要規(guī)范各種財(cái)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，確保活動(dòng)正常開展。同時(shí)也別忘了構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系、追責(zé)體系、不相容職務(wù)以及崗位體系為核心的，具備彼此牽制與監(jiān)督功能的企業(yè)內(nèi)控制度。健全的制度是企業(yè)長久發(fā)展的重要保證。
三、結(jié)語
中小企業(yè)要想在時(shí)代的發(fā)展中長久的生存下去，就必須堅(jiān)定方向，不斷改革，推陳出新，以適應(yīng)時(shí)代的變遷。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)而言意義重大，所以把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提上日程是很有必要的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力打造一個(gè)適宜企業(yè)長久發(fā)展的格局，樹立正確的財(cái)務(wù)觀念。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，對財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。本文主要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策進(jìn)行了研究，通過分析存在的問題，找出相應(yīng)的解決措施，希望對于企業(yè)的長久發(fā)展有所幫助。
參考文獻(xiàn)：
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第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)措施研究
2017屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)
管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究
系 別： 年 級： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師：
會(huì)計(jì)系 2014級 201416030062 鮑明月 財(cái)務(wù)信息管理 許婷婷
二〇一七年五月
摘要
摘 要
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，尤其是我國中小民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是獲得了空前的發(fā)展，并已經(jīng)構(gòu)成我國國民經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分。當(dāng)前階段，我國中小民營企業(yè)總體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競爭能力不足等特征。為適應(yīng)外部激烈的市場環(huán)境，中小民營企業(yè)必須提升自身管治水平，而管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的有效融合體。本文主要針對管理會(huì)計(jì)如何在我國中小民營企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐、以及如何解決中小民營業(yè)發(fā)展中存在的系列問題進(jìn)行了深入的研究。
首先，針對我國中小民營企業(yè)概念與內(nèi)涵進(jìn)行了界定，且對管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與理論框架及工具進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
其次，針對當(dāng)前我們中小民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的一些問題進(jìn)行研究。主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過程與實(shí)踐相脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用缺乏規(guī)范性以及中小民營企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境等因素影響。
再次，結(jié)合HY公司的實(shí)際情況，針對管理會(huì)計(jì)在HY公司的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行了研究。主要體現(xiàn)在HY公司管理會(huì)計(jì)的全成本管理、經(jīng)營決策分析、預(yù)算管理及業(yè)績考評等方面研究。
最后，針對HY公司當(dāng)前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過程中存在的問題，提出了一種HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題改進(jìn)方案。該方案明確了管理會(huì)計(jì)是在科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)踐與應(yīng)用，通過規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控制度來規(guī)范公司的全面基礎(chǔ)管理工作與防范公司的重大風(fēng)險(xiǎn)；通過全面預(yù)算管理將公司的經(jīng)營管理納入可視化計(jì)劃管理階段，充分體現(xiàn)了事前預(yù)測規(guī)劃、事中控制及事后分析改進(jìn)的管理思路；通過培育良好的企業(yè)文化，營造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)管理及提升企業(yè)核心競爭力的服務(wù)目標(biāo)與綜旨。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)、中小民營企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營管理
I
ABSTRACT
ABSTRACT With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and medium-sized private enterprise economy, and it will become an important part of our national economic aggregate.At the current stage, the small and medium-sized private enterprise exists some characteristics, such as small-scale, inadequate of internal governance, lack of comprehensive competitiveness.In order to adapt to the external competitive market environment, the small and medium-sized private enterprise must improve their governance standards.And the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and accounting.In this paper, the use of the management accounting in the small and medium-sized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this paper.Firstly, the concept and connotation for small and medium-sized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also presented.Secondly, the existing problems of the small and medium-sized private enterprises using the management account are considered.Such as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and medium-sized private enterprises.Again, combining with the HY company's actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY company are studied.The applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY company management accounting.Finally, an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY company applying the management account.This plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic objective.Through the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation management
II
ABSTRACT and prevent the significant risk of company.Through the overall budget management, the company management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, post-analysis and improving.Through the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core competitiveness of enterprises.The Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise management
III
small and medium-sized private 目錄
目錄
第1章 緒論.............................................1
1.1 選題背景與意義..............................................1 1.2 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述..........................................1
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀....................................................2 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀....................................................4
1.3 本文主旨....................................................5 1.4 本文主要研究內(nèi)容............................................5
第2章 理論綜述.........................................6
2.1 中小民營企業(yè)的內(nèi)涵..........................................6
2.1.1 中小企業(yè)........................................................6 2.1.2 民營企業(yè)........................................................6
2.2 管理會(huì)計(jì)的理論..............................................7
2.2.1 管理會(huì)計(jì)的研究對象..............................................7 2.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)..................................................8 2.2.3 管理會(huì)計(jì)的職能..................................................8 2.2.4 管理會(huì)計(jì)的工具..................................................9
第3章 我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析................12
3.1 管理會(huì)計(jì)在我國中小民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀.......................12
3.1.1 我國企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)...............................12
3.2 我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題.....................12
3.2.1 中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié).........................12 3.2.2 中小民營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低.................................13 3.2.3 管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性.........................13
第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析....................14
4.1 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡介...............................14 4.2 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................14
IV
目錄
4.3 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置...............................15 4.4 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析........................15
4.4.1 全成本管理.....................................................15 4.4.2 經(jīng)營決策分析...................................................16 4.4.3 業(yè)績考評.......................................................16
第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案......18
5.1 存在的問題.................................................18
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰.........................................18 5.1.2 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善.................................18
5.2 改進(jìn)方案...................................................19 5.3 結(jié)論與展望.................................................19
結(jié)束語...................................................................................................21 致
謝...................................................................................................22 參考文獻(xiàn)...............................................................................................23
V
第1章
緒論
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國家，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已十分普遍與成熟。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大市場環(huán)境下，企業(yè)的競爭日益激烈，企業(yè)為了適應(yīng)全球日益激烈的競爭環(huán)境，都陸續(xù)改變了傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)紛紛采用高科技制造技術(shù)。這些外部經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，都不同程度影響到管理會(huì)計(jì)發(fā)展及運(yùn)行環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與研究逐步得到提升與完善。
我國的管理會(huì)計(jì)基本上是學(xué)習(xí)和借鑒西方國家的管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其在我國企業(yè)的應(yīng)用水平還有待提高，特別是在我國中小民營企業(yè)。由于中小民營企業(yè)的內(nèi)控制度還不夠完善，內(nèi)部管理較混亂，缺乏健全完善的約束激勵(lì)制度與先進(jìn)的企業(yè)管理體系，形成了管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)還沒有被廣泛應(yīng)用或應(yīng)用水較低的現(xiàn)狀，也影響了管理會(huì)計(jì)在我國中小民營企業(yè)的廣泛應(yīng)用與開展。同時(shí)由于我國會(huì)計(jì)人員水平不高，對管理會(huì)計(jì)分析能力不足，難以將管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)決策有效結(jié)合。以上多方因素的影響，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)的作用在我國企業(yè)的發(fā)揮。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐水平的高低，將直接影響企業(yè)的核心競爭力。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，有效為企業(yè)服務(wù)，我國的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)以企業(yè)實(shí)踐為立足點(diǎn)，融合多種理論與方法，研究并解決企業(yè)面臨之實(shí)際問題，從而總結(jié)出管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文認(rèn)為，我國會(huì)計(jì)學(xué)者在學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還須深入研究管理會(huì)計(jì)工作，設(shè)計(jì)并總結(jié)出符合我國國情的管理會(huì)計(jì)理論與方法。因此，為適應(yīng)競爭日益激烈的外部經(jīng)營環(huán)境，保證我國企業(yè)特別中小民營企業(yè)較高效率的經(jīng)營管理，急需總結(jié)并提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。
綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)特別是中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究，已成為我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論及方法發(fā)展與提升的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。
1.2 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述
希望通過對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)的介紹，為管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供更為廣泛與深刻的歷史背景，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論與方法總是與特定的歷史條件或環(huán)境相聯(lián)系。所以，了解了特定的歷史條件與環(huán)境，對研究我國的管理會(huì)計(jì)理理論與方法、引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)、創(chuàng)新我國管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都是非常重要的。
第1章
緒論
在2007年，由于增彪教授主編的《管理會(huì)計(jì)研究》書中介紹，管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)應(yīng)該分幾個(gè)層次描述：一是社會(huì)背景；二是組織背景；三是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；四是相關(guān)文獻(xiàn)。下面分別從西方與中國來介紹管理會(huì)計(jì)的研究動(dòng)態(tài)與歷史演進(jìn)。
1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
在西方國家，自20世紀(jì)初產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)以來，大致可以分為以下幾個(gè)發(fā)展階段：
第一階段：自20世紀(jì)初至50年代---以追求效率為主的管理會(huì)計(jì)階段 1911年，美國科學(xué)管理學(xué)家泰羅出版的《科學(xué)管理原理》，開創(chuàng)了企業(yè)管理新紀(jì)元，也標(biāo)志“泰羅制”的誕生。隨著“泰羅制”在企業(yè)經(jīng)營管理中的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)學(xué)界開始對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)問題的研究，科學(xué)的管理方法與理念與會(huì)計(jì)開始相結(jié)合，形成了一套特有的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，如“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等，從而形成管理會(huì)計(jì)的雛形。
1918年，美國工程師出身的哈里森，致力于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的研究，先后發(fā)表多部有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的著作。
1921年，《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》在美國的頒布，積極推動(dòng)了預(yù)算控制運(yùn)用及研究。1922年，美國著名會(huì)計(jì)學(xué)教授麥金西出版了第一部對預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)論述的著作《預(yù)算控制論》。
1924年麥金西出版了世界上首部以管理會(huì)計(jì)為名的著作--《管理會(huì)計(jì)》，以及會(huì)計(jì)學(xué)教授布利斯出版的《通過會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營管理》，以上著作標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在美國初步形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)理論。
1933年，著名會(huì)計(jì)學(xué)教授諾泊爾在《利潤工程學(xué)---促使企業(yè)盈利的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)》中首次把“本量利”分析的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，隨后“本量利分析法”逐步成為管理會(huì)計(jì)方法的重要組成部分。
在這個(gè)階段，管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是追求效率，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在既定條件下將事情做好；其研究的內(nèi)容主要有標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析以及預(yù)算控制等。
第二階段：自20世紀(jì)中至20世紀(jì)80年代---以追求效益為主的管理會(huì)計(jì)階段
20世紀(jì)中期以后，戰(zhàn)后的西方國家，出現(xiàn)了許多新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。1955年，美國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）明確了管理會(huì)計(jì)學(xué)中的一些重要的成本概念，1960年以后，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息化的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)與決策緊密相結(jié)合，出現(xiàn)了“決策會(huì)計(jì)”與“業(yè)績會(huì)計(jì)”，進(jìn)一步豐富了管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
1962年，著名學(xué)者貝格爾與格林，共同編著了《預(yù)算編制與職工行為》一書，精辟論述了行為會(huì)計(jì)學(xué)理論，形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的另一重要內(nèi)容。
第1章
緒論
至70年代末期，著名學(xué)者杰德凱和穆爾共同編著的《管理會(huì)計(jì)》、米勒和納爾遜共同編著的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》、以及著名會(huì)計(jì)學(xué)家霍恩格倫出版的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》等，隨著這些優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)著作的問世，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系的研究達(dá)到了又一高峰。
總體而言，這一階段的管理會(huì)計(jì)的主要特性表現(xiàn)為：先把事情做對，再把事情做好，即追求效益。并形成了《執(zhí)行會(huì)計(jì)》與《決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)》為主的管理會(huì)計(jì)體系。
第三階段：自20世紀(jì)80年代以后---管理會(huì)計(jì)的提升與反思階段 進(jìn)入20世紀(jì)80年代，世界科技發(fā)展迅猛，許多科研成果應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用顯得有些落后。
在西方國家，管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展一直存在著兩種學(xué)派：即傳統(tǒng)派與創(chuàng)新派。傳統(tǒng)派指責(zé)創(chuàng)新派理論未與實(shí)踐相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法的數(shù)學(xué)模型復(fù)雜且遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新派又指責(zé)傳統(tǒng)派觀念陳舊、方法落后、視野狹隘，未能與新形勢下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。由于兩派的紛爭，西方國家的管理會(huì)計(jì)的理論與方法研究自此進(jìn)入反思期。
1987年，隨著約翰遜與卡普蘭聯(lián)合編著的《相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰》一書的出版，轟動(dòng)了整個(gè)西方會(huì)計(jì)學(xué)界。其觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)時(shí)的管理會(huì)計(jì)體系仍停留在過去幾十年的基礎(chǔ)上，沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新與變革，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展需要，這種管理會(huì)計(jì)體系存在重大的危機(jī)，必須對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行根本性的變革才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在80年代，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展大多以圍繞優(yōu)化企業(yè)“價(jià)值鏈”及企業(yè)價(jià)值增值而展開。
綜上三個(gè)階段所述，可見管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展歷程基本以外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而逐步改進(jìn)與完善，其發(fā)展軌跡大致為從效率—>效益—>價(jià)值鏈管理。
第四階段：自20世紀(jì)90年代后---管理會(huì)計(jì)研究主題的轉(zhuǎn)變時(shí)期 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的環(huán)境也在不斷變化，其研究已逐步從企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃上來，由此管理會(huì)計(jì)進(jìn)入研究主題的轉(zhuǎn)變時(shí)期。
1997年，美國會(huì)計(jì)學(xué)家希爾茲在《90年代美國管理會(huì)計(jì)研究》中得出當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)的研究呈現(xiàn)多元化發(fā)展的格局。同時(shí)，美國著名會(huì)計(jì)學(xué)教授阿特金森等在《管理會(huì)計(jì)的研究新趨向》中認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在組織中以下三個(gè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楣芾頃?huì)計(jì)的理論與方法研究的趨勢，它們分別是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的組織變更中的地位與作用、與組織結(jié)構(gòu)的共同發(fā)展與互動(dòng)性、以及在組織決策支持系統(tǒng)中的作用。
自20世紀(jì)以來，西方管理會(huì)計(jì)的多元化發(fā)展極大的豐富了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，拓展了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的范圍與內(nèi)涵，使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)在組織中發(fā)揮了重要的預(yù)測、第1章
緒論
決策以及規(guī)劃未來的作用，推動(dòng)了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)在西方國家進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。
1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國管理會(huì)計(jì)的理論研究基本學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其理論研究發(fā)展大致經(jīng)歷以下三個(gè)階段：
第一階段：管理會(huì)計(jì)引進(jìn)階段--從20世紀(jì)70年代末期至20世經(jīng)80年代初期
此階段正值我國改革開放初期，為適應(yīng)新形勢下的需求，我國會(huì)計(jì)學(xué)界積極引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，同時(shí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)發(fā)表于各種會(huì)計(jì)刊物。其中具有代表性的有：著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)及其吸收利用問題》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展與“洋為中用”》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中幾個(gè)基本理論問題的探索》以及《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科》；楊時(shí)展教授的《從管理會(huì)計(jì)學(xué)看近三十年西方會(huì)計(jì)科學(xué)的演變》、《現(xiàn)代會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)》。
第二階段：管理會(huì)計(jì)的普及階段--從20世紀(jì)80年中后期至20世紀(jì)90年代 隨著西方管理會(huì)計(jì)逐步引進(jìn)，我國會(huì)計(jì)學(xué)界開始對管理會(huì)計(jì)的對象、屬性、目標(biāo)、職能、方法、基礎(chǔ)理論、理論框架等問題進(jìn)行研討。雖然對這些問題有著諸多的爭論，但我國各高校紛紛將《管理會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)的專業(yè)課或選修課，并催生了大批的管理會(huì)計(jì)教材。同時(shí)，許多院校（如廈門大學(xué)、上海財(cái)大等）開始招收管理會(huì)計(jì)專業(yè)方面的碩士及博士研究生，大量的撐握管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的人才進(jìn)入企業(yè)界或會(huì)計(jì)學(xué)界，為管理會(huì)計(jì)在我國的推廣與普及應(yīng)用發(fā)揮重要的作用。
從總體上看，此時(shí)期我國的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展有如下兩個(gè)特點(diǎn)：第一、發(fā)表了大量的文獻(xiàn)來介紹西方管理會(huì)計(jì)；第二、出現(xiàn)了將中國特有的管理環(huán)境與西方管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的探討并應(yīng)用的文獻(xiàn)。只不過，這些文獻(xiàn)帶著“洋味十足、原創(chuàng)性元素不多、地方風(fēng)味不足”等特點(diǎn)。
第三階段：管理會(huì)計(jì)的反思與提升階段--從20世紀(jì)90年代之后
在1987年，美國學(xué)者約翰遜教授和卡普蘭教授發(fā)表了〈〈相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰〉〉，轟動(dòng)了整個(gè)西方會(huì)計(jì)學(xué)界，引發(fā)了西方會(huì)計(jì)學(xué)界對管理會(huì)計(jì)的論爭并進(jìn)入“反思潮”。西方會(huì)計(jì)學(xué)界的反思，迅速引起了我國會(huì)計(jì)學(xué)界的重視，以李天民與孟焰教授（1990-1991）為首提出了建設(shè)有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系；而余緒纓教授（1992）則提出了“廣義管理會(huì)計(jì)”，包括宏觀管理會(huì)計(jì)、微觀管理會(huì)計(jì)、國際管理會(huì)計(jì)，共三部分。
第1章
緒論
1.3 本文主旨
本文擬以動(dòng)態(tài)發(fā)展的觀點(diǎn)，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)及實(shí)際案例，分析管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論及方法與我國中小民營企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的成本效益原則及實(shí)際案例，探索并研究我國企業(yè)特別是中小民營企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出改進(jìn)方案及思考。
1.4 本文主要研究內(nèi)容
本文共分為五章。
第一章：緒論。介紹了本文的選題背景及意義，同時(shí)簡單描述了管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前國內(nèi)外研究的動(dòng)態(tài)。
第二章：理論綜述。介紹了我國中小民營企業(yè)的內(nèi)涵及相關(guān)界定，詳細(xì)論述了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)及方法內(nèi)容，包括管理會(huì)計(jì)的屬性、目標(biāo)、職能、研究對象、假設(shè)、信息質(zhì)量特征以及管理會(huì)計(jì)的使用工具等作了論述。
第三章：我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析。通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，介紹了管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，以及我另民營企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題，包括管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域的狹隘性、實(shí)踐運(yùn)用與理論研究的相脫節(jié)、應(yīng)用缺乏規(guī)范性以及應(yīng)用存在的人與環(huán)境的問題。
第四章：以實(shí)際案例，結(jié)合HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行分析。先簡單介紹了HY公司的基本情況、發(fā)展歷程以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并詳細(xì)分析了管理會(huì)計(jì)方法在HY公司的實(shí)踐運(yùn)用。
第五章：總結(jié)了HY公司推行管理會(huì)計(jì)的主要問題及改進(jìn)方案。提出了管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的運(yùn)用存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、內(nèi)部管理機(jī)制不完善以及基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范三方面的內(nèi)容；同時(shí)針對出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)方案。最后，進(jìn)行總結(jié)歸納。
第2章
理論綜述
第2章 理論綜述
2.1 中小民營企業(yè)的內(nèi)涵
在我國，對于中小民營企業(yè)還沒有一個(gè)非常公認(rèn)的、權(quán)威的定義或說法，許多文章或研究文獻(xiàn)都存在一定的誤區(qū)，將民營企業(yè)與中小企業(yè)相模糊混淆。在本文中筆者將其兩者相結(jié)合，明確的對中小民營企業(yè)做出界定。
2.1.1 中小企業(yè)
中小企業(yè)，一般是指規(guī)模較小，在所處行業(yè)中不能起主導(dǎo)作用，不能對所處行產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。由于世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平不同，因此，各國對中小企業(yè)的定義也不盡相同，但總的來說，各國在定義中小企業(yè)是，既有從“量”的角度來定義，也有從定量與定性相結(jié)合的角度來確定，根據(jù)調(diào)查結(jié)果得到，大多數(shù)國家采用的是定量原則。
2.1.2 民營企業(yè)
“民營”是非常具有中國特色的一個(gè)詞匯，它是在中國經(jīng)濟(jì)體制改革過程中產(chǎn)生的，并且曾經(jīng)非常流行。而現(xiàn)實(shí)卻很有諷刺意味，概念流行的民營企業(yè)，并沒有相應(yīng)的法律地位。我國先后制定了《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《中華人民共和國合伙企業(yè)法》等，這些法律對相應(yīng)的企業(yè)在各方面都做了具體的法律規(guī)定，基本上涵蓋了現(xiàn)階段我國各種類型的企業(yè)，但沒有“民營企業(yè)”。所以，什么是民營企業(yè)呢？在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨(dú)資、國有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。從廣義的角度來講，除國有獨(dú)資、國有控股的企業(yè)外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)范疇。所以，根據(jù)我國目前的具體情況來看，民營企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)：（1）個(gè)體工商戶；（2）個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)；（3）個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而形成的股份制企業(yè)；（4）通過國有資產(chǎn)重組而形成的，既有國家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)；（5）合伙制企業(yè)；（6）由公眾集資而建立的企業(yè)。從狹義的角度來講，民營企業(yè)指的是私營企業(yè)或以私營企業(yè)為主的聯(lián)營企業(yè)。由于私營企業(yè)在我國似乎帶有一些貶義色彩，故我國學(xué)者通常使用“民營企業(yè)”，本文所指的民營企業(yè)也屬于狹義的第2章
理論綜述
概念范疇。
2.2 管理會(huì)計(jì)的理論
對管理會(huì)計(jì)什么是，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界一直是眾說紛紜，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是預(yù)測與決策會(huì)計(jì)，有人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營管理提供企業(yè)決策信息之內(nèi)部會(huì)計(jì)。要回答這個(gè)問題，本文認(rèn)為，必須解決下述有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論方法問題的研究。
2.2.1 管理會(huì)計(jì)的研究對象
圍繞管理會(huì)計(jì)之研究對象，在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點(diǎn)： 一是現(xiàn)金流量論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把現(xiàn)金流量作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)始終圍繞著企業(yè)的資金而運(yùn)行，現(xiàn)金流量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)這一特定領(lǐng)域有關(guān)內(nèi)容的集中概括。現(xiàn)金流量具有極強(qiáng)的綜合性，通過分析現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)，可以將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的資金、成本與經(jīng)營利潤等幾方面聯(lián)合起來進(jìn)行統(tǒng)一評價(jià)，為企業(yè)改善經(jīng)營管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要的綜合信息，同時(shí)，現(xiàn)金流量又具有很大的敏感性，通過分析現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以把企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中主要的方面和主要的過程全面、系統(tǒng)又及時(shí)的反映出來。
二是價(jià)值差量論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把企業(yè)價(jià)值差量作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，價(jià)值差量的分析貫穿于管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的始終，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值差量的內(nèi)容最為廣泛，無所不在，因此，價(jià)值差量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究對象。
三是資金總運(yùn)動(dòng)論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把資金總運(yùn)動(dòng)看做是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，就資金運(yùn)動(dòng)而言，從空間方面看，可分為企業(yè)一級和企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)、各分支機(jī)構(gòu)中的多層次運(yùn)動(dòng)；從時(shí)間方面看，又是由過去、現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)所形成的一個(gè)不間斷的資金流。時(shí)空交錯(cuò)，便構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)的對象應(yīng)是涵蓋了所有時(shí)空的資金總運(yùn)動(dòng)。
四是其他觀點(diǎn)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究對象，還有其他一些觀點(diǎn)，如：①其研究對象是企業(yè)經(jīng)營過程中資金的流量；②其研究對象應(yīng)該是企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益；③其研究對象可歸納為：企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向、數(shù)量與時(shí)間對經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析研究與控制；④真正能作為管理會(huì)計(jì)對象的，還是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。
以上的觀點(diǎn)是從不同角度對管理會(huì)計(jì)的研究對象進(jìn)行研究與探索，各有千秋
第2章
理論綜述
與道理。而本文認(rèn)為，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對象從總體上也應(yīng)一致，即能反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于兩者分工的不同，在時(shí)、空兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對象側(cè)重于過去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的對象在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
我國會(huì)計(jì)學(xué)教授孫茂竹認(rèn)為：①管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提升企業(yè)核心競爭能力而發(fā)展起來，所以其最終目標(biāo)應(yīng)在滿足社會(huì)外部需求的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大增值；②為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)子目標(biāo)，即為管理者提供經(jīng)營管理與決策的有用信息和參與企業(yè)的經(jīng)營與決策管理。
以上觀點(diǎn)對于研究管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，做出了重要的貢獻(xiàn)，明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)。所以，綜合以上觀點(diǎn)與分析，本文認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)有：①向企業(yè)管理者提供有用信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競爭力；②參與企業(yè)經(jīng)營決策，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理職能。要實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，則要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的以下具體職能，包括經(jīng)營預(yù)測、參與決策、規(guī)劃、控制活動(dòng)與業(yè)績考評。
2.2.3 管理會(huì)計(jì)的職能
管理會(huì)計(jì)的基本職能可以概括為以下幾個(gè)方面： 1.預(yù)測經(jīng)營前景職能
管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營方針與經(jīng)營總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟(jì)條件之約束與經(jīng)濟(jì)規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地預(yù)計(jì)和推測企業(yè)未來的銷售、成本、利潤以及資金的變動(dòng)趨勢與發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有用的第一手信息。
2.參與經(jīng)營決策職能
決策是根據(jù)經(jīng)營預(yù)測所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律并通過特定程序?qū)ξ磥韺?shí)踐應(yīng)用的方向、目標(biāo)、原則與方法等做出科學(xué)合判斷，并在若干方案中優(yōu)選最優(yōu)方案。決策是企業(yè)經(jīng)營管理之核心，也是企業(yè)各級管理者的工作重心。因此，在企業(yè)整個(gè)決策過程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營決策過程中，發(fā)揮
第2章
理論綜述 的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營決策分析以及長期投資決策分析等都是管理會(huì)計(jì)提供決策分析職能的具體體現(xiàn)。
3.規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)職能
計(jì)劃是在根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析和對企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)預(yù)測的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來經(jīng)營活動(dòng)所做出的安排與策劃。規(guī)劃則是在預(yù)測數(shù)據(jù)等資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的更高層次的分析和判斷，具有籌劃的功能。管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能是通過編制各種計(jì)劃和預(yù)算來實(shí)現(xiàn)，它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)營目標(biāo)分解到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效的運(yùn)用或分配企業(yè)資源，并為控制與績效考核創(chuàng)造條件。
4.控制經(jīng)營過程職能
控制是指通過指導(dǎo)、調(diào)整和干預(yù)經(jīng)營活動(dòng)，以促使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。通常當(dāng)計(jì)劃在一開始付諸實(shí)施的時(shí)候，控制也就伴隨開始了。所以企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃之執(zhí)行過程，也是企業(yè)經(jīng)營管理控制16的過程。管理會(huì)計(jì)這一職能的發(fā)揮要求將企業(yè)事前規(guī)劃與企業(yè)事中控制有機(jī)結(jié)合起來，即事前確定各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，根據(jù)執(zhí)行過程中實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整并改進(jìn)管理，確保經(jīng)營活動(dòng)按計(jì)劃運(yùn)行。
5.考核評價(jià)經(jīng)營業(yè)績職能
考核評價(jià)就是企業(yè)業(yè)績績效考核，就是將實(shí)際經(jīng)營業(yè)績與企業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析與比較，對企業(yè)各職能部門或人員的工作做出客觀公正的績效考評?？己酥康牟辉谟讵?jiǎng)懲多少，而在于激勵(lì)士氣。管理會(huì)計(jì)的考核評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的職能，是通過建立相關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)，即在各部門各單位及人員均明確各自責(zé)任的前提下，逐級考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績和不足之處，從而為獎(jiǎng)懲制度實(shí)施和未來工作績效之改進(jìn)措施提供必要的客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.2.4 管理會(huì)計(jì)的工具
管理會(huì)計(jì)的方法主要有預(yù)測、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會(huì)計(jì)的工具是指管理會(huì)計(jì)方法的具體運(yùn)用，本文主要介紹了全成本管理、本量利分析、經(jīng)營預(yù)測分析、經(jīng)營決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績考評。
1.全成本管理的研究首先要解決成本的含義。因角度不同，在管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域人們對成本的認(rèn)識(shí)有兩個(gè)不同的概念，一是成本是生產(chǎn)成本，是企業(yè)生產(chǎn)商品過程中所發(fā)生的各種直接耗費(fèi)與支出，是一種狹義的成本概念。二是成本是可用貨幣計(jì)量的、為達(dá)到企業(yè)特定目的而發(fā)生的或者未發(fā)生的價(jià)值本錢，是一種廣義的成本，既包括直接成本，也包括間接成本，還包括期間成本與或有成本。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)根據(jù)某個(gè)特定時(shí)期預(yù)先建
第2章
理論綜述
立或制定的成本管理目標(biāo)，由企業(yè)成本管理主體在企業(yè)授權(quán)其職權(quán)范圍內(nèi)，在企業(yè)發(fā)生的各種耗費(fèi)以前和企業(yè)成本耗費(fèi)與支出控制過程中，對影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預(yù)防措施和調(diào)整措施，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目的管理活動(dòng)，同時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理水平與達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。
2.經(jīng)營預(yù)測分析是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，根據(jù)過去和現(xiàn)在的已知業(yè)務(wù)推測未來未知的管理分析活動(dòng)。圍繞企業(yè)的經(jīng)營特征及資金運(yùn)動(dòng)論，經(jīng)營預(yù)測分析主要包括銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤預(yù)測及資金預(yù)測。通過經(jīng)營預(yù)測分析，對改善企業(yè)管理水平、提高經(jīng)營決策的科學(xué)性、減少主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營效益有著非常重要的意義。
經(jīng)營預(yù)測方法主要有兩大類：即定量分析法及定性分析法。其中定量分析法又可分為趨勢預(yù)測分析法（也叫時(shí)間序列分析法，指將時(shí)間作為為企業(yè)制約預(yù)測對象產(chǎn)生變化的自變量，把企業(yè)未來作為歷史發(fā)展的自然延續(xù)，屬于按事物發(fā)展規(guī)律與趨勢進(jìn)行動(dòng)態(tài)的一種預(yù)測方法）及因果預(yù)測分析法（指根據(jù)預(yù)測的對象和相關(guān)變量之間存在的某種因果函數(shù)關(guān)系，按非時(shí)間自變量（即預(yù)測因素）的未來變動(dòng)趨勢進(jìn)行推測預(yù)測因變量（即對象）未來水平的一種預(yù)測方法。定性分析法是一種直觀或主觀性的預(yù)測方法，是由有關(guān)方面的專家憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)閱歷和理論知識(shí)，進(jìn)行綜合分析，對事物的發(fā)展趨勢與未來狀況做出推測的方法，又稱非數(shù)量分析法。
3.經(jīng)營決策分析是指在經(jīng)營管理過程中，為了達(dá)到既定的經(jīng)營目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營預(yù)測所獲信息進(jìn)行決策判斷，在幾個(gè)可以相互替代的各個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案的決策管理活動(dòng)，是對有關(guān)未來的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、措施和方法等做出決策的過程。經(jīng)營決策分析一般有以下幾個(gè)步驟：確定目標(biāo)、提出問題；分析矛盾、制定方案；收集資料、比較分析；④綜合評價(jià)、優(yōu)選方案；⑤組織實(shí)施、跟蹤反饋。
4.本量利分析是成本---產(chǎn)量---利潤分析（Cost-Volume-Profit Analysis）的簡稱，又稱CVP分析，是通過數(shù)學(xué)分析與圖表分析等方式對企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、變動(dòng)成本與固定成本等直接或間接因素與利潤指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析研究，以協(xié)助企業(yè)管理人員進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃與期間計(jì)劃管理的預(yù)測分析方法。為使預(yù)測結(jié)果可靠，使用此方法時(shí)是基于以下四方面的基本假設(shè)： 假設(shè)企業(yè)的所有成本都能夠按照成本性態(tài)，較為精確地劃分為固定成本和變動(dòng)成本；假設(shè)市場銷售價(jià)格和銷售結(jié)構(gòu)在一定的相關(guān)范圍內(nèi)將保持不變；假設(shè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力在一定的相關(guān)范圍內(nèi)保持不變；假設(shè)當(dāng)期產(chǎn)量與銷量基本平衡，存貨水平保持基本穩(wěn)定。
5.全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)使用最廣泛、最重要的工具之一，是指在企
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理論綜述
業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)，將企業(yè)的總體規(guī)劃通過貨幣計(jì)量的形式，數(shù)據(jù)化、格式化地反映出來的管理活動(dòng)，即將未來某一特定時(shí)期企業(yè)全部的經(jīng)營業(yè)務(wù)過程的詳細(xì)計(jì)劃通過貨幣形式來反映。全面預(yù)算管理以預(yù)測和決策為基礎(chǔ)，使各個(gè)職能部門清楚的知道在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)做什么、應(yīng)做多少，從而確保企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)成企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
全面預(yù)算管理以銷售預(yù)算為中心，與生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算及資本預(yù)算等相互配合、協(xié)調(diào)平衡。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)最重要工具之一，其主要作用體現(xiàn)在：確定各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的指標(biāo)，將企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營活動(dòng)納入計(jì)劃管理；通過全面預(yù)算，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門與公司總體目標(biāo)之間的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)各職能部門資源的有效投放；在全面預(yù)算執(zhí)行過程中，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析實(shí)際與全面預(yù)算的差異，提供考核與評價(jià)各部門工作業(yè)績的重要信息，通過客觀公正的考評，促使各職能部門努力按預(yù)算要求完成任務(wù)，以達(dá)成公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。
6.作業(yè)成本法（ABC 法）是指以作業(yè)為間接費(fèi)用的歸集對象，通過對資源動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，歸集企業(yè)的資源費(fèi)用并分配到各項(xiàng)作業(yè)上，再通過企業(yè)成本動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，將作業(yè)成本進(jìn)一步歸集到產(chǎn)品或項(xiàng)目上的一種費(fèi)用分配方法。從本質(zhì)上說，作業(yè)成本法是一種間接費(fèi)用分配方法，其理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品消耗作業(yè)與作業(yè)消耗資源。
7.業(yè)績考評又稱企業(yè)績效考核，屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域責(zé)任會(huì)計(jì)的部分，是根據(jù)企業(yè)責(zé)任報(bào)告，分析并評價(jià)各責(zé)任單位預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出實(shí)際與預(yù)算的差異并分析差異原因，以便考核各個(gè)責(zé)任單位的工作業(yè)績，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各職能部門積極糾正行為偏差，以達(dá)成既定的經(jīng)營目標(biāo)的考核管理活動(dòng)。
績效考核的基本原則有：可控性原則；風(fēng)險(xiǎn)收益對等原則；總體優(yōu)化原則；分級考評原則；公開、公平原則。
第3章
我國民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
第3章 我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
3.1 管理會(huì)計(jì)在我國中小民營企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1.1 我國企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)
隨著我國改革開放的實(shí)施，自20世紀(jì)70年代末開始，我國會(huì)計(jì)學(xué)界逐步引入西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法。在引入西方管理會(huì)計(jì)理論與方法幾十年以來，我國會(huì)計(jì)學(xué)界學(xué)者與企業(yè)界會(huì)計(jì)工作者就已對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問題引起廣泛重視。由此可見，我國管理會(huì)計(jì)是伴隨著我國改革開放，從西方發(fā)達(dá)國家引入，是以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過不斷的消化、吸收與“本土化”，產(chǎn)生了一批具有較高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)研究成果，為企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用墊定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
3.2 我國中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題
近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國管理會(huì)計(jì)的國際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績。但是，目前我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)特別是中小民營企業(yè)仍處于起步階段。盡管管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、作業(yè)成本法、全面預(yù)算、凈現(xiàn)值法、平衡積分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數(shù)中小民營企業(yè)中卻沒有系統(tǒng)全面的應(yīng)用這些管理會(huì)計(jì)方法，有的甚至都未設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位。本文認(rèn)為，我國管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要存在以下幾個(gè)問題：
3.2.1 中小民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié)
當(dāng)前階段，雖然我國會(huì)計(jì)學(xué)界不斷的在大力引入各類國外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，但這些先進(jìn)的方法難以與當(dāng)前的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)踐與應(yīng)用通常大打折扣，而且我國中小民營企業(yè)的經(jīng)營者通常表現(xiàn)出不同的姿態(tài)，要么一味追求國外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，希望管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與工作一步到位，要么由于中小民營企業(yè)內(nèi)部管治及會(huì)計(jì)制度相對落后，阻礙了管理會(huì)計(jì)在這部分中小民營企業(yè)的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用，有相當(dāng)多的中小民營企業(yè)經(jīng)營者對一些重要的管理會(huì)計(jì)概念，如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)等并不很了解，使得管理會(huì)計(jì)工具的用阻力重重。由于管理會(huì)計(jì)在許多中小民營企業(yè)并未較好應(yīng)用，導(dǎo)致這些企業(yè)存在資金管理不到位，往往出現(xiàn)資金不足或閑置的現(xiàn)象。
第3章
我國民營企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
同時(shí)，由于中小民營企業(yè)的內(nèi)控不完善及內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度不健全，致使企業(yè)在庫存管理方面不足，造成大量呆滯物料或存貨積壓嚴(yán)重，使得庫存管理成本及存貨減值損失嚴(yán)重。
3.2.2 中小民營企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低
在我國中小民營企業(yè)經(jīng)營者對財(cái)務(wù)人員的聘用存在不公正現(xiàn)象比較突出，由于經(jīng)營者信任等因素，管理者偏愛任用自已的親戚或朋友為公司的財(cái)務(wù)人員，還有些中小民營企業(yè)則會(huì)從社會(huì)上聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來兼職財(cái)務(wù)工作，這些24兼職人員的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)參差不齊，有在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的、有在稅務(wù)師事務(wù)所工作的、有專業(yè)代理記賬公司的、有多年不在職的老會(huì)計(jì)、還有剛畢業(yè)不久的大學(xué)生等等。許多都是兩周或者兩周以上代理記賬一次，這樣就根本不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，更談不上管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。當(dāng)然也有的中小民營企業(yè)會(huì)從社會(huì)招聘專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，但這些大多數(shù)都只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，嚴(yán)重欠缺具有良好管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，由于會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的管理會(huì)計(jì)工作能力，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作很難廣泛開展，導(dǎo)致先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中小民營企業(yè)難以施展開來。
3.2.3 管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性
當(dāng)前，在我國許多已經(jīng)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的中小民營企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部管理不夠規(guī)范，加上經(jīng)營者過于注重成本與效率，雖然對管理會(huì)計(jì)方法有一腔執(zhí)情，卻由于人力、物力、財(cái)力等這樣那樣的因素限制，致使中小民營企業(yè)主并不愿花過多精力或全面的推廣對管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。而且在我國諸多的中小民營企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的工作在一定程度上就是為企業(yè)老板出謀劃策，許多時(shí)候并未遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)方法原理，而是按照企業(yè)經(jīng)營者的需要提供信息，致使管理會(huì)計(jì)工具在中小民營企業(yè)的應(yīng)用很不規(guī)范，阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用。
當(dāng)前我國社會(huì)環(huán)境及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論與方法缺少成熟統(tǒng)一的理論體系，學(xué)術(shù)上的精確計(jì)算模型與信息的不相關(guān)，以及我國中小民營企業(yè)決策者對管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏足夠的重視等一系列外部環(huán)境因素，阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的廣泛實(shí)踐與運(yùn)用。
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
4.1 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡介
HY公司成立于2002年，現(xiàn)有員工約200人，公司借助2008年國家大力發(fā)展TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，迅速捷起、高速發(fā)展。HY屬于典型的輕資產(chǎn)型公司，生產(chǎn)主要采取外協(xié)加工方式，是一家專注于通信領(lǐng)域，專業(yè)從事我國移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技企業(yè)。公司專注于TD-SCDMA、TD-LTE系列移動(dòng)智能終端以及數(shù)據(jù)終端技術(shù)的研究與開發(fā)，通過ODM方式為客戶提供基于芯片進(jìn)行硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程式軟件設(shè)計(jì)及產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的一體化解決方案，公司現(xiàn)名列TD-SCDMA無線數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品領(lǐng)域的行業(yè)前茅。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司于2010年、2011年分別開始進(jìn)入WCDMA 無線數(shù)據(jù)終端、TD智能終端的研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。
為適應(yīng)HY的高速發(fā)展，公司管理層先后實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、成立產(chǎn)品規(guī)劃部、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強(qiáng)化公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、完善內(nèi)部控制制度、將企業(yè)運(yùn)營納入計(jì)劃管理即全面預(yù)算管理等，這一系列的管理措施與制度，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定增長，為HY的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。
4.2 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
HY公司的股東或管理團(tuán)隊(duì)主要來自于我國最著名、也是目前我國經(jīng)營最好、規(guī)模最大的通訊企業(yè)--華為，因此，HY公司的管理風(fēng)格帶有華為的狼性文化，決策快、執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。HY公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置秉承著扁平化管理的風(fēng)格，經(jīng)營管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)定的執(zhí)行市場導(dǎo)向與牽引，通過3M（即PM產(chǎn)品規(guī)劃部、QM質(zhì)量管理部、DM交付管理部）平臺(tái)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)資源部門（即技術(shù)部、供應(yīng)鏈等）的投入與運(yùn)作，后端職能部門（即財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部、總經(jīng)辦）提供經(jīng)營管理與決策支持。
HY公司的日常管理推行直接對口解決方式（即當(dāng)事人可以直接找當(dāng)事人解決問題，主管只負(fù)責(zé)異常處理），以及開放式管理（即員工可以通過求助三步曲完成困難或問題的解決，求助或投訴在透明下進(jìn)行，即投訴資料會(huì)抄送給被投訴當(dāng)事人），這也是公司開放、陽光的企業(yè)文化所在。為了追求高效率運(yùn)作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，鍛煉員工獨(dú)檔一面處理問題的能力，公司的扁平化管理上到總經(jīng)理，下到普通員工，只有三級設(shè)置。
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HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
4.3 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置
2008年以來，隨著我國TD SCDMA 3G牌下發(fā)，TD 3G通信終端得到爆發(fā)式增長，HY公司在這樣一個(gè)背景下，抓住了歷史發(fā)展機(jī)遇，取得了飛速發(fā)展，迅速由一個(gè)微型民營企業(yè)發(fā)展成一個(gè)在TD SCDMA領(lǐng)域具有一定影響力的中小民營企業(yè)。公司的高速發(fā)展對公司的經(jīng)營管理提出了較高的要求，特別是對財(cái)務(wù)管理能力的要求，不但需要具有財(cái)務(wù)核算能力，更多的需要參與企業(yè)的經(jīng)營管理，指導(dǎo)并支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，由此根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)及管理的需要，HY公司將財(cái)務(wù)部門分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大職能。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為綜旨。其所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告以服務(wù)于銀行、稅務(wù)、政府部門以及外部投資者為主，其主要職能包括會(huì)計(jì)事項(xiàng)的核算（如費(fèi)用核算、成本核算、稅務(wù)管理、銷售核算等）以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事中控制（采購控制、現(xiàn)金控制、資產(chǎn)管理、銷售管理、資金管理、合同管理等）。根據(jù)HY公司的發(fā)展與實(shí)際業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位主要分為：出納、應(yīng)收賬款（負(fù)責(zé)銷售）、應(yīng)付賬款（負(fù)責(zé)材料采購）、稅務(wù)會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)對外涉稅事務(wù)）、總賬會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)總賬及報(bào)表）。
管理會(huì)計(jì)以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理為主要目的。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，通過管理會(huì)計(jì)方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃，找出企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，以便對癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理。其職能主要包括事前預(yù)測（業(yè)務(wù)預(yù)算與調(diào)整、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目可行性分析、資金預(yù)算等），事后分析改進(jìn)（如管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評估決策、績效考核指標(biāo)等）。管理會(huì)計(jì)崗位根據(jù)實(shí)際需要主要分為兩大塊，即成本會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)成本核算、分析與控制）、預(yù)算管理會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、績效考評）
4.4 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析
為適應(yīng)HY公司的高速發(fā)展，公司管理層先后實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強(qiáng)化公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、完善內(nèi)部控制制度、將企業(yè)運(yùn)營納入計(jì)劃管理即全面預(yù)算管理、加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的職能作用等，這一系列的管理措施與制度、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用及所提供的決策信息與分析控制，在一定程度上促進(jìn)了HY公司的穩(wěn)定增長，提高了企業(yè)經(jīng)營效益，為HY公司的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。HY公司當(dāng)前應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具有：
4.4.1 全成本管理
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HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
一是成本管理。從成本控制論角度來看，企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作始終圍繞著成本控制而展開，故成本管理成為企業(yè)的重要工作，也是管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的重要課題。對于HY公司而言，成本控制能力成為公司的核心競爭力之一，公司一直采取成本領(lǐng)先的市場營銷策略。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）與間接成本（加工成本及損耗）兩部分，這是公司全成本管理的重要部分。其最終目的是達(dá)成公司既定的總體成本企劃目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其職能主要包括成本核算、成本分析與成本控制。
二是費(fèi)用管理。HY公司處于我國競爭激烈的通訊終端行業(yè)，其競爭對手都是實(shí)力非常強(qiáng)勁的HW與ZTE等，之所以能夠以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在市場獲得重要一席，歸功于公司卓有成效的成本與費(fèi)用控制。公司的費(fèi)用管理本著“取之于民，用之于民”，采用事先預(yù)算、事后統(tǒng)計(jì)分析的方法進(jìn)行管理，杜絕一切無謂的浪費(fèi)。通過種種有計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算與開支，將公司的費(fèi)用納入可視化管理，有效的控制了費(fèi)用增長，為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.4.2 經(jīng)營決策分析
一是管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析系統(tǒng)。按照現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論與方法，為準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品項(xiàng)目的邊際貢獻(xiàn)，依據(jù)作業(yè)成本法原理，財(cái)務(wù)部專門設(shè)計(jì)一套公司管理層需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)主要包括：管理用資產(chǎn)負(fù)債表、管理用利潤表、管理用現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應(yīng)收應(yīng)付分析、存貨分析、費(fèi)用分析、融資分析、資金預(yù)警分析。
二是實(shí)施OPEN BOM管理。OPEN BOM管理是管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營決策分析工具的有效應(yīng)用，它解決了HY公司的銷售與利潤率的既定結(jié)構(gòu)目標(biāo)，同時(shí)減輕了公司的資金管理壓力，有效控制了庫存增長。HY公司屬于ODM 類的研發(fā)設(shè)計(jì)類公司，在TD智能機(jī)項(xiàng)目上，由于市場的形勢變化快、波動(dòng)大、且投入大，為了有效控制庫存，特別是防范呆滯料及庫存貶值的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過管理會(huì)計(jì)的收益與風(fēng)險(xiǎn)分析后，公司在對外銷售策略采用OPEN BOM方式，取得了顯著的成效。
4.4.3 業(yè)績考評
一是績效考核管理?？冃菃T工對崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績表現(xiàn)。業(yè)績表現(xiàn)影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系公司的生存和發(fā)展，績效考核管理成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理工具，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析與決策信息，為企業(yè)做出客觀公正的績效考核發(fā)揮重要作用。
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
針對不同部門的管理需要，HY公司的KPI考核采用季度與半年考核兩種方式。前端市場人員按季考核發(fā)放，后端資源與職能部門每半年考核發(fā)放?？己藭r(shí)首先對部門進(jìn)行考評，如果部門的績效考評分很低，則該部門員工的績效分將受到重大影響，考評分采用員工自評與主管復(fù)評，兩者綜合計(jì)算得，并進(jìn)行面對面溝通后，統(tǒng)一上報(bào)公司人力資源部，根據(jù)公司的業(yè)績制定整體績效系數(shù)。在整個(gè)績效考核與發(fā)放的過程中，管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息功不可沒，包括：每季度企業(yè)實(shí)際經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成率、銷售額、利潤（含分產(chǎn)品項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)）、實(shí)際與預(yù)算比較分析、成本費(fèi)用的控制程度、項(xiàng)目研發(fā)效率計(jì)算等，這些決策信息是客觀公正績效考核的基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)工作始終圍繞著公司的經(jīng)營目標(biāo)而展開。在不同發(fā)展階段，隨著公司經(jīng)營目標(biāo)的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)也將做出調(diào)整。例如，在公司推行全面預(yù)算管理時(shí)期，管理會(huì)計(jì)以銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算為工作重點(diǎn)，并將在執(zhí)行預(yù)算過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄分析，同時(shí)提出改進(jìn)建議。針對庫存失控，造成大量呆滯料而占用資金、形成損失，管理會(huì)計(jì)分析問題產(chǎn)生的原因后，出臺(tái)一系列具有針對性的庫存管理措施，并制定了采購訂單、進(jìn)料、上線與出貨的相應(yīng)規(guī)則，特別是對大額的采購訂單，必須經(jīng)過相應(yīng)的授權(quán)與審批，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍，有效的控制了庫存的增長。
HY公司是一家高速成長中小民營企業(yè)，在追求效率的同時(shí)，其內(nèi)部治理還不夠完善與規(guī)范，防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制還有待健全，在這樣一個(gè)成長的煩惱中，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮重要作用，為公司創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)改善、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的組織提供重要的決策信息，并協(xié)助管理層提升公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。第5章
HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案
第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案
5.1 存在的問題
HY公司在推行管理會(huì)計(jì)兩年多以來，為公司管理層提供了大量的決策信息，為改善企業(yè)管理、提升公司核心競爭力等方面取得了顯著的成效，特別是全面預(yù)算管理及作業(yè)成本法的運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量取得了質(zhì)的突破，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲得了全面提升。
然而，不可否認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)在HY公司的應(yīng)用仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問題，例如，由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致前端的銷售預(yù)算準(zhǔn)確率偏低，使得公司大力推行的全面預(yù)算管理一度出現(xiàn)停滯狀態(tài)；由于公司所處階段--成長期，管理層的精力更多的花在了市場拓展方面，而忽視了公司內(nèi)部管理體制的建設(shè)，特別是內(nèi)部控制流程與制度，一系列的內(nèi)部管理不夠完善，造成管理會(huì)計(jì)缺乏良好的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，加上企業(yè)管理者過度的跳躍思維，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以成形固化；由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、流程不完善、基礎(chǔ)管理工作不到位，使得管理會(huì)計(jì)難以取得完善、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，一度使得管理會(huì)計(jì)信息的有用性大打折扣。
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰
HY公司是從一家微型企業(yè)走過來的中小民營企業(yè)，經(jīng)歷著中小民營企業(yè)發(fā)展歷程中的成長煩惱。在相當(dāng)長一段時(shí)間，公司缺乏中長期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與公司產(chǎn)品規(guī)劃，通常是做一個(gè)產(chǎn)品管個(gè)一兩年，然后再重新來，大多是一些短期行為。進(jìn)入2009年以來，公司的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，單靠這種短期效率難以滿足公司的可持續(xù)性發(fā)展。公司管理層開始意識(shí)到必須進(jìn)行管理改進(jìn)，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行中長期產(chǎn)品規(guī)劃。
在經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤，以及經(jīng)營目標(biāo)的不斷調(diào)整，致使管理會(huì)計(jì)所提供的決策信息有用性不足，尤其在年初制定的銷售預(yù)算，因市場的變化與激烈波動(dòng)導(dǎo)致銷售預(yù)算準(zhǔn)確率極低，從而傳導(dǎo)公司的資源投放效率降低，并造成一定庫存的積壓與資金占用，人均產(chǎn)出比大幅下降，實(shí)際經(jīng)營與預(yù)算數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫節(jié)且沒有相關(guān)性等。
5.1.2 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善 第5章
HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案
通常民營企業(yè)的管理風(fēng)格與企業(yè)的創(chuàng)始人風(fēng)格相似，HY公司的創(chuàng)始人管理風(fēng)格帶有典型的狼性文化，追求效率的扁平化管理。這種扁平化管理方式要求一線人員具備相當(dāng)?shù)奶幚韱栴}能力，并能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。HY公司秉承的這種人力資源管理方式，致使企業(yè)缺乏高端的專業(yè)技術(shù)人才，管理人才也只能是在逐步的培養(yǎng)與成長中，故扁平化的管理并未達(dá)到公司理想的效果。
追求效率必定縮短流程或加速流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，一些流程制度因?yàn)闃I(yè)務(wù)與管理的需要被簡化，原有的審核機(jī)制也基本成為二級終審制等。由于流程的缺失與制度的不完善，出現(xiàn)的種種問題雖然已在公司高層引起了的重視，但還遠(yuǎn)沒有戰(zhàn)略性重視程度，認(rèn)為流程必將引起效率低下、員工推倭責(zé)任、官傣習(xí)氣產(chǎn)生等；在這種情況下，公司強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)與責(zé)任，希望通過明確的目標(biāo)來牽引大家的工作方向以及強(qiáng)化責(zé)任感來提高工作效率，這樣的管理方式就要求員工的責(zé)任心與工作能力有較高的水準(zhǔn)。理想與現(xiàn)實(shí)存在一定差距，公司的制度流程功效并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且流程制度的完善是一個(gè)持續(xù)改善的過程，其功效不可能一促而就，還需要與公司的不同發(fā)展階段與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。
5.2 改進(jìn)方案
針對HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的一系列問題，要解決這些問題，可以從以下幾個(gè)方面解決：
首先，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作指明方向，為管理會(huì)計(jì)制定工作目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)也是全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的目標(biāo)與向?qū)А?/p>
其次，優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度，為管理會(huì)計(jì)獲取及時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)提供制度保證，同時(shí)完善內(nèi)控與流程可以提高工作效率，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
再次，完善全面預(yù)算管理體系，為管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測與規(guī)劃作用，以便實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)做出公開公平的業(yè)績考評提供重要的決策信息。
最后，培育良好的企業(yè)文化、展現(xiàn)前景，為管理會(huì)計(jì)工作的開展與深入，營造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。
5.3 結(jié)論與展望
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國推廣與發(fā)展根本途徑，是構(gòu)建符合我國特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來越強(qiáng)，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。由此，我國現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將迎來新的歷史發(fā)第5章
HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問題和改進(jìn)方案
展機(jī)遇，隨著我國民營企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展核心是提升其核心競爭力。因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國中小民營企業(yè)的應(yīng)用將越來越廣，也定將受到包括中小民營企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)管理者的重視。同時(shí)，我國中小民營企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，應(yīng)大力加強(qiáng)其核心能力的培育。企業(yè)核心能力是企業(yè)的一個(gè)全面系統(tǒng)工程，我國會(huì)計(jì)學(xué)者應(yīng)圍繞培植企業(yè)的核心能力，來構(gòu)建具有我國社會(huì)特色的理代管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
結(jié)束語
結(jié)束語
總之，由于中小民營企業(yè)存在內(nèi)部治理不完善等諸多客觀因素，中小民營企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模與實(shí)際情況，科學(xué)的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理為管理會(huì)計(jì)之根本，以提升中小民營企業(yè)的核心競爭力為管理會(huì)計(jì)之綜旨，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為管理會(huì)計(jì)之最終目的。運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)方法，例如成本費(fèi)用管理、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法及平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用，可以為企業(yè)提供及時(shí)的、有用的決策信息，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮重要的決策支持作用。當(dāng)然，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，需考慮成本效益等原則，與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來。管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用不能流于形式，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部治理實(shí)質(zhì)，這樣才有利于中小民營企業(yè)的健康發(fā)展。盡管如此，管理會(huì)計(jì)在中小民營企業(yè)的應(yīng)用研究以及值得研究的問題仍有許多，由于時(shí)間、能力與篇幅的限制，無法做到面面俱到。相信隨著我國會(huì)計(jì)工作者的不斷探索與研究，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法在中小民營企業(yè)的應(yīng)用將不斷完善與提高，管理會(huì)計(jì)也必將為我國中小民營企業(yè)提升其核心競爭力發(fā)揮重要作用。
致謝
致 謝
從論文的選題到收集材料，從動(dòng)手寫稿到反復(fù)修改，其間受到很多人的幫助，以下的言語就是發(fā)自肺腑的的謝意與感想：
感謝我的指導(dǎo)老師——許婷婷老師，沒有您的悉心指導(dǎo)就沒有這篇論文的順利完成。在本論文的撰寫過程中，我的導(dǎo)師許老師老師給予了悉心的指導(dǎo)，她在百忙之中為我一次次的修改論文，為我論文的順利完成傾注了許多心血，在這里，我向許老師表示衷心的感謝和深深的敬意。
在此，謹(jǐn)對所有在畢業(yè)論文寫作中幫助過我的老師、同學(xué)表示衷心的感謝和由衷的敬意。
鮑明月
2017年5月
參考文獻(xiàn)
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第三篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施
寫作提綱
一、簡要概述民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位.(第1段)
二、論述民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題(第2-7段)
（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn).（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,財(cái)務(wù)制度欠缺.（三）財(cái)務(wù)控制薄弱,資金周轉(zhuǎn)不暢.（四）籌資困難,資本結(jié)構(gòu)不合理.（五）投資盲目性
（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理弱化.三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析.(第8-15段)
（一）.宏觀環(huán)境因素分析
1)外在監(jiān)督的雙重缺陷.2)會(huì)計(jì)法規(guī)不健全.3)缺乏必要的金融扶持機(jī)制.4)政策因素的影響.（二）.微觀環(huán)境因素分析.1)管理模式僵化,管理觀念陳舊.2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清.3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄.4)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下,缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才.四、加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施.(第16-24段)
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加。從資產(chǎn)規(guī)模來看，占據(jù)了我國經(jīng)濟(jì)的半壁江山，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，約占我國GDP總產(chǎn)出的65%～70%，從就業(yè)規(guī)模上看，吸納的勞動(dòng)人口約占我國城鎮(zhèn)總勞動(dòng)力的65%。，但民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。本文著重闡述了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的核心地位和獨(dú)立性未得到充分發(fā)揮、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)控制薄弱、融資困難、投資盲目性、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問題，運(yùn)用現(xiàn)代理財(cái)觀念和方法提出了解決問題的對策。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；理財(cái)觀念；財(cái)務(wù)控制；管理模式
改革開放以來，我國的民營經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問題也日益顯露出來，較為突出的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上較為混亂，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差，財(cái)務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等,這些問題不僅損害了民營企業(yè)長期發(fā)展利益,也制約了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。要解決這些問題，就必須提高民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。
一 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題
（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn)
目前，不少民營企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來的，簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無視財(cái)務(wù)信息對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，無視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。
（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺
多數(shù)民營企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。同時(shí)，大多數(shù)民營企業(yè)都缺乏完 2 善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。
（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢
具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，過量購置不動(dòng)產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理
一方面我國民營企業(yè)在吸收外部資金時(shí)缺乏政策支持，再加上民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。有的民營企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
（五）投資盲目性
很多民營企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測。只看到多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。而且有的民營企業(yè)在盈利時(shí)過多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化
一般而言民營企業(yè)都能精打細(xì)算，盡可能控制成本絕對額，但在相對成本的控制卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況提出建設(shè)性意見。有時(shí)為了一味降低成本絕對額，甚至不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。民營企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。二 民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析
（一）宏觀環(huán)境因素分析 1)外在監(jiān)督的雙重缺位
由于我國民營企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系還不健全,政府財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門因受人力、物力的限制,往往只注重審查報(bào)表的技術(shù)性差錯(cuò)而不注重報(bào)表的真實(shí)性,缺少對報(bào)送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施，而執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督職能的注冊會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所不太愿意從事民營企業(yè)審計(jì)工作，加重了民營企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。)會(huì)計(jì)法規(guī)不健全
目前，我國絕大多數(shù)會(huì)計(jì)法規(guī)都沒有很好地考慮或未考慮民營企業(yè)的特點(diǎn)，而且很多會(huì)計(jì)法規(guī)本身已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得民營企業(yè)的會(huì)計(jì)行為沒有針對性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，同時(shí)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)對財(cái)務(wù)造假、違規(guī)的懲罰力度過小，對財(cái)務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到懲戒效果。)缺乏必要的金融扶持機(jī)制
民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資金運(yùn)作水平不高等現(xiàn)實(shí)決定了其通過市場融資時(shí)資信度必然很低。由于我國還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制和一整套的民營企業(yè)信用擔(dān)保體系，因而導(dǎo)致了民營企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對外投資信心不足。)政策因素的影響
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，在很大程度上是由于民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的，而民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確的重要原因則在于經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性。長期以來，民營企業(yè)的合法地位一直沒有得到國家政策的支持，現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策總體上向國有企業(yè)傾斜，有些行業(yè)甚至因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)屬于民營就不允許其進(jìn)入該行業(yè)，這些都使民營企業(yè)處于一種不公平競爭的地位。
（二）微觀環(huán)境因素分析 1）管理模式僵化
民營企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，投資者兼任經(jīng)營者。這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。在這些民營企 業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且其對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，往往職責(zé)不分并容易越權(quán)行事，這使得會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制職能難以發(fā)揮作用。)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清
部分民營企業(yè)的經(jīng)營者家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，該部分民營企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)視為企業(yè)資產(chǎn)任意調(diào)用卻未按資產(chǎn)入賬；創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產(chǎn)視為業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)，業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。同時(shí)民營企業(yè)還存在原始產(chǎn)權(quán)主體界定模糊現(xiàn)象。一方面家庭成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清；另一方面民營企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。這種產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體不明確。)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄
據(jù)全國工商聯(lián)2000年對全國30個(gè)省市30.7家私營企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果表明:公司規(guī)模實(shí)有資金在1000萬元以下的業(yè)主中,文盲占0.2%,小學(xué)占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大學(xué)及以上占15.7%,有40%的經(jīng)營者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。由于受到自身文化水平的限制,大部分經(jīng)營者根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法,對財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，根本談不上財(cái)務(wù)管理。再加上民營企業(yè)從來都存在重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無章、無序，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問題存在，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才
民營企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)控制中的考核、獎(jiǎng)懲制度無法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。
三 加強(qiáng)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來越大，要確保利潤最大化，就必須樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測、決 策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面。
2、建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度
其一，建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。
其二，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
其三，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
3、財(cái)務(wù)管理要以人為本
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由專業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專業(yè)財(cái)會(huì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度。既要取得員工對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過程中的作用，又要把好用人關(guān)。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最佳效能，為全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力服務(wù)。
4、搞好財(cái)務(wù)管理
第一，提高資金使用效率。一要使資金的來源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；二要準(zhǔn)確預(yù)測收回和支付時(shí)間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。
第二，加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮超期的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、及時(shí)地核算應(yīng)收賬款。明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，原始單據(jù)必須真實(shí)完整，并根據(jù)客戶的資信程度來制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的收款管理辦法，定期核對應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡，對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會(huì)計(jì)處理。第三，加強(qiáng)對實(shí)物資產(chǎn)的管理和控制。一要嚴(yán)格控制對實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。二要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。三要對于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。
第四，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。
第五，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)舉債帶來的不確定性。在企業(yè)利潤水平較高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來企業(yè)的高速增長。但企業(yè)過度舉債經(jīng)營會(huì)對企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時(shí)由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬一企業(yè)經(jīng)營不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時(shí)，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。
5、健全和完善民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范
國家立法機(jī)關(guān)應(yīng)在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專門適用我國民營企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營企業(yè)法人對企業(yè)會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。同時(shí)，為保證民營企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會(huì)還必須建立民營企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資評價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。
6、建立民營企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)
建立民營企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對民營企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，即財(cái)政、國稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息、信用查詢交流與共享。這樣的財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。
7、強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對民營企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督
充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所對民營企業(yè)會(huì)計(jì)信息的社會(huì)監(jiān)督職能，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時(shí)對注冊會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì) 量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。
8、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度
民營企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，采取有關(guān)強(qiáng)制性措施：(1)在民營企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(2)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。(3)根據(jù)民營企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員的下限，對于已聘的會(huì)計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
9、建立責(zé)任人追究制
提高民營企業(yè)外部監(jiān)督，必須加強(qiáng)對民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問題的會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究。民營企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，違反會(huì)計(jì)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對民營企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。
參考文獻(xiàn): [1] 周志望：《對新時(shí)期我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的探討》.2007 《會(huì)計(jì)之友》.2007 [2] 徐鵬華、王月華:《關(guān)于民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的思考》.2008
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第四篇：民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施
民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施
寫 作 提 綱
一、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)概念
（一）民營企業(yè)
（二）財(cái)務(wù)管理
二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性
（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺
（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢
（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理
（五）投資盲目性
（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化
三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
（一）財(cái)務(wù)管理模式僵化
（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性
四、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的成因分析
（一）宏觀環(huán)境因素分析
（二）微觀環(huán)境因素分析
五、民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
（一）完善外部約束機(jī)制
（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理
第五篇：中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題及改進(jìn)措施.
中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題及改進(jìn)措施 鄭州華信學(xué)院 王軍華
摘 要:當(dāng)前,由于信息技術(shù)的深入發(fā)展和普及,互聯(lián)網(wǎng)被企業(yè)和個(gè)人廣泛使用。因此,企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的背景,中小企業(yè)的營銷方式將轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)營銷。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè) 網(wǎng)絡(luò)營銷
中圖分類號(hào):F713.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-5800(201008(c-045-02 1 網(wǎng)絡(luò)營銷的含義及特征 1.1 網(wǎng)絡(luò)營銷的含義
網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上,通過網(wǎng)絡(luò)媒體的信息平臺(tái)進(jìn)行多種方式的低成本營銷,營銷目標(biāo)更直接地針對目標(biāo)客戶。企業(yè)可以利用的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)包括著名的門戶網(wǎng)站、第三方電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、企業(yè)網(wǎng)站等。企業(yè)采取的網(wǎng)絡(luò)營銷方式包括企業(yè)網(wǎng)站的搜索引擎推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告、電子郵件營銷、博客營銷等。
1.2 網(wǎng)絡(luò)營銷的特征
(1時(shí)時(shí)交易。網(wǎng)絡(luò)營銷可以時(shí)時(shí)交易,不受營業(yè)時(shí)間的限制,方便客戶隨時(shí)選擇商品、及時(shí)定貨。企業(yè)延長了銷售時(shí)間,促進(jìn)了銷量。
(2處處交易。企業(yè)采用網(wǎng)絡(luò)營銷方式就使銷售脫離了店面銷售的空間局限,使遍及各地的消費(fèi)者能夠與企業(yè)形成一個(gè)在線的銷售網(wǎng)絡(luò),消費(fèi)者可以在任何地點(diǎn)享受網(wǎng)上購物。
(3隨時(shí)溝通。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),消費(fèi)者可以隨時(shí)與企業(yè)進(jìn)行購買商品與服務(wù)的信息反饋,能夠反映消費(fèi)者的個(gè)性需求,企業(yè)就可以為客戶量身打造特色商品與服務(wù)。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷存在的問題
2.1 中小企業(yè)缺乏網(wǎng)絡(luò)營銷的專業(yè)員工
我國的中小企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)規(guī)模小,一般難以雇傭既懂得營銷與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的復(fù)合人才。企業(yè)的營銷人員通常善于傳統(tǒng)的營銷模式,對新興的網(wǎng)絡(luò)營銷還很陌生。而計(jì)算機(jī)專業(yè)的員工側(cè)重在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面,與客戶的溝通能力有些欠缺。這樣就導(dǎo)致中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷開展的十分緩慢,還沒有構(gòu)建好網(wǎng)絡(luò)營銷體系。因此,對于那些既懂得信息技術(shù),又擅長營銷業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才才能擔(dān)負(fù)起中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷重任。
2.2 中小企業(yè)缺乏足夠網(wǎng)絡(luò)信用形象
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中,中小企業(yè)的企業(yè)形象是一個(gè)長期建設(shè)的過程,而在網(wǎng)絡(luò)上的信用形象是與現(xiàn)實(shí)企業(yè)形象直接相關(guān)的?？蛻粲捎谌狈ζ髽I(yè)的足夠認(rèn)知,并且網(wǎng)絡(luò)自身導(dǎo)致的信息不對稱,致使客戶缺乏對企業(yè)的信任,中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷遇到了信用障礙。網(wǎng)絡(luò)營銷不同于現(xiàn)實(shí)中的營銷,前者是虛擬的營銷,客戶對于收貨和付款都存在顧慮。中小企業(yè)能否秉持誠信為本,樹立企業(yè)的品牌形象是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷成功的關(guān)鍵。同時(shí),由于網(wǎng)絡(luò)傳遞信息十分快速,中小企業(yè)在運(yùn)營過程中的任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,都會(huì)完全暴露在客戶面前,給企業(yè)的形象與信用造成了壓力。
2.3 中小企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識(shí)錯(cuò)位
大部分中小企業(yè)沒有網(wǎng)絡(luò)營銷的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識(shí)錯(cuò)位。有的中小企業(yè)的管理者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷就是建立企業(yè)的網(wǎng)站,沒有發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)有的作用。還有的中小企業(yè)管理者認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)營銷的作用很小,企業(yè)依靠的仍然是傳統(tǒng)營銷模式,網(wǎng)絡(luò)營銷僅僅是時(shí)尚。這些對網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識(shí)的錯(cuò)位就抑制了網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷的資源整合,也忽視對網(wǎng)絡(luò)營銷的深入研究與開展。這樣就導(dǎo)致企業(yè)不能夠通過網(wǎng)絡(luò)營銷達(dá)到營銷的目標(biāo),中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷處于低水平狀態(tài)。2.4 中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式有待拓展
中小企業(yè)需要根據(jù)自身?xiàng)l件選擇適合的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。目前的情況下,中小企業(yè)存在網(wǎng)絡(luò)營銷方式單一,需要拓展多樣的網(wǎng)絡(luò)營銷方式。中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷方
式通常以搜索引擎和網(wǎng)絡(luò)廣告為主,對網(wǎng)絡(luò)營銷方式缺乏創(chuàng)新。眾多企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)廣告給網(wǎng)友造成了很大的心理抵觸,對企業(yè)的宣傳產(chǎn)生了不利影響。中小企業(yè)的網(wǎng)站不僅僅是廣告宣傳的手段,更應(yīng)是企業(yè)文化理念對外宣傳的窗口。中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷方式在廣度和深度上都應(yīng)進(jìn)行拓展。
2.5 中小企業(yè)缺乏對網(wǎng)絡(luò)客戶的營銷管理
中小企業(yè)由于受到成本的制約,企業(yè)做了市場細(xì)分,并為重點(diǎn)客戶打造了特色服務(wù),而忽視了小客戶。而在網(wǎng)絡(luò)營銷背景下,那些重點(diǎn)的客戶并不是企業(yè)最終的營銷目標(biāo),中小企業(yè)不需要花費(fèi)很大的成本就能夠與眾多的小客戶進(jìn)行營銷溝通。而這些小客戶占據(jù)中小企業(yè)銷售額的大部分。當(dāng)前,中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷忽視了小客戶的信息,沒有深入挖掘小客戶的有價(jià)值的需求信息,從而喪失了網(wǎng)絡(luò)客戶。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)的線上客戶與線下的客戶有很大區(qū)別?？蛻艨梢栽诨ヂ?lián)網(wǎng)上搜尋到其所需要的信息,不再對企業(yè)有依賴,客戶的選擇變得更多。中小企業(yè)對客戶的影響力變?nèi)?。網(wǎng)絡(luò)營銷的主導(dǎo)權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向了客戶,客戶使企業(yè)商品信息對稱,減少了在傳統(tǒng)市場上的買賣雙方博弈的程度。企業(yè)失去了信息控制優(yōu)勢,客戶可將有價(jià)值的信息通過網(wǎng)絡(luò)在客戶群里傳播,使商品信息透明度增強(qiáng)。因此,中小企業(yè)如果忽視了網(wǎng)絡(luò)客戶的營銷管理,就會(huì)使其營銷策略失敗。中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的改進(jìn)措施 3.1 打造網(wǎng)絡(luò)營銷的高素質(zhì)人才
在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷急需網(wǎng)絡(luò)營銷與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集一身的員工。這樣的高素質(zhì)員工可以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營銷對企業(yè)服務(wù)效率的挑戰(zhàn),因此,企業(yè)可以引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷人才和對員工進(jìn)行培訓(xùn)。中小企業(yè)可以與高校、咨詢公司合作來培訓(xùn)員工。培訓(xùn)內(nèi)容包括對網(wǎng)絡(luò)客戶信息的收集和分析能力,提高員工的服務(wù)意識(shí)和與客戶進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)溝通能力。這些網(wǎng)絡(luò)營銷人才還要懂得電子商務(wù)、物流配送、支付結(jié)算等知識(shí),這樣的員工才能為網(wǎng)絡(luò)客戶提供安全、快捷、方便的服務(wù)。因此,中小企業(yè)的人力資源應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)營銷的培訓(xùn)制度,針對網(wǎng)絡(luò)營銷的戰(zhàn)略和客戶消費(fèi)的變動(dòng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),不斷提高員工素質(zhì)與認(rèn)識(shí),為中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷的開展奠定人才基礎(chǔ)。
3.2 提升中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信用形象
中小企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的重要基礎(chǔ)就是企業(yè)的信譽(yù)。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的一個(gè)內(nèi)容就是促使網(wǎng)上客戶確信企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)效率,其集合就是企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信用形象。中小企業(yè)可以通過以下方面建立企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信用: 3.2.1 加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè) 45 Marketing營銷策略
《中國商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADE 中小企業(yè)通過加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè),進(jìn)行宣傳企業(yè)的文化理念,讓網(wǎng)上客戶認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,提高用戶對企業(yè)的忠誠度。中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)品牌建設(shè)要加強(qiáng)網(wǎng)站硬件設(shè)施的投入,同時(shí)也要對軟件維護(hù)進(jìn)行管理,加強(qiáng)中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的長期穩(wěn)定并不斷更新企業(yè)信息。同時(shí),中小企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)公關(guān)能力,消除威脅到企業(yè)形象的事情。中小企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)的公益活動(dòng),塑造正面的企業(yè)品牌形象。
3.2.2 增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)
中小企業(yè)只有增強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和提升售后服務(wù)水平才能提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信用。在產(chǎn)品質(zhì)量方面,中小企業(yè)要確保網(wǎng)上展示的產(chǎn)品與客戶收到的產(chǎn)品沒有差異,達(dá)到客戶的心理預(yù)期。在售后服務(wù)方面,中小企業(yè)應(yīng)做好商品的配送、退換貨、售后維修等。中小企業(yè)應(yīng)對客戶的支付安全負(fù)責(zé)。中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)支付安全的認(rèn)證和監(jiān)控,確?？蛻舻慕灰装踩?對客戶的個(gè)人資料、購買商品等隱私進(jìn)行安全保護(hù)。
3.3 拓展網(wǎng)絡(luò)營銷的方式
中小企業(yè)可以采取以下方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷方式的擴(kuò)展:(1搜索引擎。中小企業(yè)可以依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)條件選擇搜索引擎宣傳企業(yè)網(wǎng)站,并且通過SEO優(yōu)化使網(wǎng)絡(luò)客戶
瀏覽到企業(yè)網(wǎng)站。(2口碑推廣。當(dāng)中小企業(yè)網(wǎng)站留給瀏覽客戶以深刻的美好印象后,這些客戶便會(huì)相互宣傳。(3活動(dòng)推廣。中小企業(yè)的網(wǎng)站通過舉辦活動(dòng)來擴(kuò)大知名度。如企業(yè)舉辦的企業(yè)年會(huì)、論壇、促銷等。(4中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展而創(chuàng)新營銷方式。如博客營銷、播客營銷等。
3.4 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)客戶的營銷管理
中小企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建并維護(hù)客戶數(shù)據(jù)庫,增強(qiáng)企業(yè)對客戶需求的了解和分析。中小企業(yè)還應(yīng)建立網(wǎng)上客戶投訴中心,消解客戶對企業(yè)不滿,維護(hù)好企業(yè)與顧客的關(guān)系。中小企業(yè)通過網(wǎng)上溝通為客戶解答產(chǎn)品、支付方式、售后服務(wù)等重要的信息,增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)客戶的購買體驗(yàn)。企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)客戶的營銷方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐跃W(wǎng)絡(luò)客戶為主導(dǎo),對網(wǎng)絡(luò)客戶感興趣的事物進(jìn)行深度傳播,以獲得擴(kuò)散效果。
總之,網(wǎng)絡(luò)營銷必將成為中小企業(yè)的主導(dǎo)營銷方式,而中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷擴(kuò)大了營銷的時(shí)間和空間,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的低成本發(fā)展。
網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)服飾品牌如何商機(jī)無限 湖南科技學(xué)院經(jīng)管系 盤娟梅
摘 要:從服飾業(yè)發(fā)展趨勢看,我國必須重點(diǎn)關(guān)注并發(fā)展設(shè)計(jì)師品牌,原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌是我國服裝業(yè)及服飾品牌發(fā)展的必然趨勢。網(wǎng)絡(luò)是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造自己的品牌、展露才華的低成本平臺(tái),如何引導(dǎo)和促進(jìn)我國網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師服飾品牌的良性發(fā)展,是本文所要研究的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞:網(wǎng)絡(luò) 原創(chuàng)設(shè)計(jì) 服飾 品牌
中圖分類號(hào):F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-5800(201008(c-046-03 1 網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌的興起與發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展,為一些原創(chuàng)設(shè)計(jì)師們提供了巨大的發(fā)展空間和良好的平臺(tái)。眾所周知,服裝品牌的結(jié)構(gòu)涵蓋設(shè)計(jì)師品牌和公司品牌。從歐美服飾品牌發(fā)展
結(jié)構(gòu)的變遷中可以看出,公司品牌和設(shè)計(jì)師品牌一直以來都是共存的,而在中國,大部分類別是公司品牌,設(shè)計(jì)師品牌少之又少。在我國上世紀(jì)末,服飾市場上開始出現(xiàn)了少量的設(shè)計(jì)師品牌。但更多的設(shè)計(jì)師品牌的雛形在網(wǎng)絡(luò)上開始萌芽,出現(xiàn)了諸如裂帛、阿卡、后構(gòu)想、筆觸、一畝田等為網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者所熟知的品牌。我們把這些以網(wǎng)絡(luò)作為推廣平臺(tái)的設(shè)計(jì)師服飾品牌稱為網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)師服飾品牌,以下簡稱網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌。
本文研究的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌主要是指服裝設(shè)計(jì)師運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,以網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者為目標(biāo)群體,應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)開設(shè)網(wǎng)絡(luò)店鋪,從而建立起來的服裝品牌。不包括傳統(tǒng)服裝企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行銷售和推廣的公司品牌或通過傳統(tǒng)渠道建立的設(shè)計(jì)師品牌。
目前,淘寶網(wǎng)上出現(xiàn)了許多標(biāo)有“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”字樣的店鋪,很難統(tǒng)計(jì)出此類網(wǎng)絡(luò)店鋪的具體數(shù)據(jù),但可以用不計(jì)其數(shù)來形容。還不能將網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的這些原創(chuàng)設(shè)計(jì)服飾都稱之為原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌,一個(gè)完整的品牌不僅是一個(gè)名稱,它應(yīng)該包含許多信息。只有將這些信息最大限度地整合起來,才是一個(gè)完整的品牌。如品牌名稱,品牌標(biāo)識(shí)與圖標(biāo)、標(biāo)志包裝等顯性要素和品牌承諾、品牌個(gè)性及品牌體驗(yàn)等隱性要素。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),基本具備這些要素的店鋪很少,有的店鋪有了品牌名稱,但是缺少品牌的隱性要素,而一大部分店鋪中雖有原創(chuàng)的設(shè)計(jì)款,但實(shí)際上處于無品牌經(jīng)營狀態(tài)。網(wǎng)絡(luò)上的原創(chuàng)服飾良莠不齊,它們亟待專業(yè)的引導(dǎo)。我國網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌得以迅速發(fā)展的主要原因
首先,網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)最大化互動(dòng)。在品牌塑造和推廣的初期,設(shè)計(jì)師在各種論壇發(fā)帖,參加消費(fèi)者虛擬社區(qū)活動(dòng),通過口傳、轉(zhuǎn)帖來提高品牌知曉度及店鋪的點(diǎn)擊率,這種病毒式傳播效應(yīng)是傳統(tǒng)的媒介所不能替代的。論壇和社區(qū)中聚集的群體具有相似的興趣和偏好,這樣的群體篩選方式傳遞的品牌信息也是最有效的。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,電子公布欄、頁面留言、郵件、旺旺、論壇等使得商家與消費(fèi)者互動(dòng)變得便捷直觀。
其次,網(wǎng)絡(luò)可以幫助網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌營銷的全過程以最低成本、最高效率實(shí)現(xiàn)。品牌信息的發(fā)布和傳播以及品牌的推廣和促銷費(fèi)用大大降低;設(shè)計(jì)師甚至可以只進(jìn)行品牌定位和設(shè)計(jì),將生產(chǎn)、銷售等完全利用外部資源,可以通過網(wǎng)絡(luò)自主選擇最佳原料供應(yīng)商和最低供貨價(jià)格,降低采購成本;通過消費(fèi)記錄和評價(jià)來收集和管理客戶信息,有效減低調(diào)研費(fèi)用等。由于其它支出減少了,網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)品牌可用更多的人力物力財(cái)力進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新和與顧客溝通。網(wǎng)店有很大的優(yōu)勢多款定量,滿足消費(fèi)者多元化需求,從而贏得更多的市場機(jī)會(huì)。
再次,目標(biāo)群體追求個(gè)性化消費(fèi)和實(shí)現(xiàn)自我。網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)設(shè)計(jì)品牌是在現(xiàn)有的傳統(tǒng)公司品牌與一些無名牌兩個(gè)細(xì)分市場之間創(chuàng)造的一類全新品牌。我國一些設(shè)計(jì)感強(qiáng)的本土公司品牌大都定位在高端市場。在我國,還沒有形成一個(gè)明顯的中產(chǎn)階層,許多公司企業(yè)
作者簡介:盤娟梅(1972-,女,湖南科技學(xué)院經(jīng)管系副教授,北京大學(xué)光華管理學(xué)院訪問學(xué)者。
46《中國商貿(mào)》 CHINA BUSINESS&TRADE Marketing營銷策略
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