第一篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
目 錄
一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述....................................................2
（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用................................................................2
（二）我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀..........................................2
二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題................................................3
（一）皖江址津公司簡(jiǎn)介及概況............................................................3
（二）財(cái)務(wù)制度和工作流程不規(guī)范........................................................3
（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位............................................................................5
（四）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱........................................................................5
三、針對(duì)皖江址津公司相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策與措施....................................6
（一）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程................................................6
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)........................................................................7
（三）建立ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)..............................................................8
四、結(jié)論與啟示........................................................................................8(一)、結(jié)論.................................................................................................8
（二）啟示...............................................................................................9 參考文獻(xiàn)...................................................................................................10 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
摘要：皖江址津公司作為一家建筑企業(yè)，以自己的長(zhǎng)期積累和核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，已站穩(wěn)市場(chǎng)，并在業(yè)內(nèi)擁有一定的知名度和良好的客戶市場(chǎng)。本文將基于皖江址津公司的發(fā)展歷程、在財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)其財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及成因進(jìn)行深入分析，從而對(duì)其財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新等問(wèn)題提出新的思路。因此，通過(guò)對(duì)皖江址津公司的分析和研究既有理論意義又有現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響，本文就如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升問(wèn)題進(jìn)行闡述。
關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理
一、中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論綜述
（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和作用
財(cái)務(wù)管理主要是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中所形成的指導(dǎo)思想，即財(cái)務(wù)管理者(主要指企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中所持的基本觀點(diǎn)、基本立場(chǎng)和基本思想等，財(cái)務(wù)管理理念是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展、既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)保障，會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理具體內(nèi)容范疇設(shè)定、財(cái)務(wù)工作方法選擇以及財(cái)務(wù)工作目標(biāo)質(zhì)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，形成正確的財(cái)務(wù)管理理念。正確財(cái)務(wù)管理理念的形成，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要保持財(cái)務(wù)管理理論與財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)相結(jié)合的高水平標(biāo)準(zhǔn)，這更有利于企業(yè)追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)；在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策工作時(shí)，要以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際為依據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行客觀分析，這有利于提高財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量和效率，更好的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有序開展；在保障財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，要考慮內(nèi)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用力，遇到問(wèn)題要做到靈活應(yīng)對(duì)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感，能夠做到尋找問(wèn)題并積極解決問(wèn)題，抓住機(jī)遇并很好利用機(jī)遇，更好的展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的優(yōu)勢(shì)和積極作用。
（二）我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
改革開放30年來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獲得了快速的發(fā)展，己經(jīng)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。根據(jù)全國(guó)工商聯(lián)組織編寫的2007年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書《中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告N0.4(2006-2007)》稱，截止2006年底，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造的GDP己經(jīng)占到我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的40%左右；2007年民營(yíng)企業(yè)繳納稅收總額高達(dá)3495.2億元，比上年增長(zhǎng)28.6%，全國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口總額2436億元，占全國(guó)進(jìn)出口的比重為13.8%，比上年增長(zhǎng)46.5%，高于全國(guó)增長(zhǎng)率約23個(gè)百分點(diǎn)，民營(yíng)企業(yè)解決了我國(guó)2億多農(nóng)村富余勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題，接納了50%左右的大中專畢業(yè)生就業(yè)。所以民營(yíng)企業(yè)己經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)中一支重要力量，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)、增加財(cái)政收入、促進(jìn)就業(yè)、活躍城鄉(xiāng)市場(chǎng)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌等方面發(fā)揮了重要的作用?？梢哉f(shuō)沒有民營(yíng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就沒有我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，然而民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r堪憂，具體表現(xiàn)在兩方面:一方面民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率大部分偏低。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的首要任務(wù)就是管理增長(zhǎng)，民營(yíng)企業(yè)自我可持續(xù)增長(zhǎng)率偏低和民營(yíng)企業(yè)短壽說(shuō)明了他們的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平偏低，因此民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力偏低與其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有著直接聯(lián)系。
二、皖江址津公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）輝圖建筑公司簡(jiǎn)介及概況
皖江址津公司的是一家成立于1999的建筑企業(yè)，于2001年完成改制，現(xiàn)成為一家民營(yíng)股份制企業(yè)集團(tuán)。現(xiàn)在業(yè)務(wù)覆蓋全國(guó)3多個(gè)省市。從2001年以來(lái)皖江址津公司實(shí)施區(qū)域化運(yùn)作，在國(guó)內(nèi)己經(jīng)形成了以杭州、合肥、江蘇等中心城市為主的3大區(qū)域市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)地域覆蓋國(guó)內(nèi)幾個(gè)省、市，在各區(qū)域市場(chǎng)實(shí)施模擬法人化管理。
（二）財(cái)務(wù)制度和工作流程不規(guī)范
1、財(cái)務(wù)崗位設(shè)置不合理
皖江址津公司通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄，由于受規(guī)模、財(cái)力、人力的限制，企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。
2、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高
皖江址津公司沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時(shí)難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來(lái)幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營(yíng)者提供幫助。他們的服務(wù)對(duì)象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問(wèn)題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會(huì)計(jì)公司，不進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記帳工作，而是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然從目前來(lái)看，利用第三方來(lái)管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還不是完全能接受的事。在很多私營(yíng)企業(yè)主的眼里，本公司的財(cái)務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個(gè)人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
3、采購(gòu)流程不完善
在物資采購(gòu)流程中，審批環(huán)節(jié)繁瑣重復(fù)。一項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)的順利完成需要與多個(gè)部門相互配合才能完成。由于受到各部門工作職能化，信息共享度低的影響，有時(shí)需求部門提交的請(qǐng)購(gòu)申請(qǐng)?jiān)趯徟^(guò)程中會(huì)因各種原因被退回，有可能是因?yàn)榉潜匦璁a(chǎn)品且占用資金量大，被財(cái)務(wù)部門退回；也有可能是因?yàn)檎?qǐng)購(gòu)數(shù)量過(guò)大被領(lǐng)導(dǎo)退回；甚至有可能會(huì)因?yàn)槲淖中藻e(cuò)誤被退回，審批復(fù)合意見還得由采購(gòu)部門再傳達(dá)給需求部門，如此一來(lái)，采購(gòu)部在協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，游走于各部門之間審批文件方面耗費(fèi)了大量的精力，而無(wú)暇顧及供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)、新產(chǎn)品的開發(fā)、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及其他增值活動(dòng)。
4、管理費(fèi)用支出缺乏制度
皖江址津公司財(cái)務(wù)管理工作主要有資金管理、成本費(fèi)用管理、票據(jù)管理，由公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。但目前企業(yè)財(cái)務(wù)部?jī)H有財(cái)務(wù)部長(zhǎng)一名、會(huì)計(jì)一名、出納一名、倉(cāng)庫(kù)主管一名，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)分析工作，定期分析各種財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，定期對(duì)收入計(jì)劃的完成情況，費(fèi)用支出使用情況進(jìn)行分析，并把分析結(jié)果和建議書面報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)；通過(guò)定期財(cái)務(wù)分析，提出促進(jìn)公司價(jià)值增長(zhǎng)、協(xié)調(diào)公司綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)的專業(yè)化建議，為公司整體的戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)信息支持，為公司的戰(zhàn)略管理發(fā)揮作用。
（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位
1、總部與現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)核算脫節(jié)
皖江址津公司在財(cái)務(wù)核算上實(shí)行兩級(jí)管理兩核算的模式，具體情況為皖江址津公司的總部統(tǒng)一管理其下屬的分公司和子公司，其分公司與子公司都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算能力，而總部財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司全面的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。皖江址津公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這種獨(dú)立性形式保障了公司財(cái)務(wù)制度的有效實(shí)施和財(cái)務(wù)工作的順利開展，同時(shí)也可以在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中起到良好的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，但是在總部與分工資核算中，存在脫節(jié)的現(xiàn)象。
2、現(xiàn)場(chǎng)備用金管理失控
現(xiàn)場(chǎng)備用金是一個(gè)企業(yè)流動(dòng)性最強(qiáng)的資源，它就像血液一樣滲透于企業(yè)的每一個(gè)組織中，構(gòu)成了縱橫交錯(cuò)卻運(yùn)行有序的網(wǎng)絡(luò)，形成了企業(yè)內(nèi)部完善的資金循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的重要保障，如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金管理，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，是每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作之一，目前皖江址津公司現(xiàn)場(chǎng)備用金超支等失控現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（四）財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱
1、固定資產(chǎn)賬實(shí)不符
固定資產(chǎn)投資盲目，也會(huì)造成資金流失。雖然皖江址津公司項(xiàng)目中需要使用很多設(shè)備，但是需要在分析公司的財(cái)務(wù)狀況和項(xiàng)目需求，然后決定是公司購(gòu)買還是采用租賃的方式。
2、應(yīng)收款項(xiàng)無(wú)人催收
建筑行業(yè)企業(yè)，特別是大型國(guó)有建安企業(yè)應(yīng)收賬款拖欠現(xiàn)象的大量、普遍和長(zhǎng)期存在，對(duì)企業(yè)自身和社會(huì)的影響是巨大的。一方面，由于資金被大量拖欠、占用，多數(shù)大型國(guó)有建安企業(yè)只好靠增加貸款運(yùn)轉(zhuǎn)，利息包袱沉重，資金周轉(zhuǎn)困難。這種狀況，不但形成全國(guó)范圍的巨額“三角債務(wù)鏈”，破壞正常的信用觀念，潛在嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而且也直接制約了建筑工程質(zhì)量的提高和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。另一方面，由于資金嚴(yán)重短缺，部分企業(yè)長(zhǎng)期無(wú)法按時(shí)、足額發(fā)放和支付職工工資、醫(yī)藥費(fèi)(或醫(yī)療保險(xiǎn))、社會(huì)養(yǎng)老金、失業(yè)保險(xiǎn)金，造成在職、下崗、待崗甚至退體職工基本生活沒有保障，增加了社會(huì)的不安定因素。同時(shí)，由于大型國(guó)有建安企業(yè)本身的原因，國(guó)家很難將企業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算，這也大大增加了國(guó)家和銀行的負(fù)擔(dān)。
3、材料采購(gòu)與庫(kù)存脫節(jié)
皖江址津公司由于沒有對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)籌安排的權(quán)力(該權(quán)利集中在上級(jí)集團(tuán)公司結(jié)算中心)，因此重視會(huì)計(jì)核算，輕視財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致材料采購(gòu)與庫(kù)存脫節(jié)，企業(yè)管理有較大的盲目性，反過(guò)來(lái)又影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。
三、針對(duì)皖江址津公司相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策與措施
（一）建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程
1、設(shè)置合理的財(cái)務(wù)部門組織架構(gòu)
皖江址津公司有較大的、潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，短期償債壓力較大，公司應(yīng)努力提高盈利水平，抓住目前行業(yè)形勢(shì)較好的生產(chǎn)契機(jī)，在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，提高息稅前利潤(rùn)率和利息保障倍數(shù)，減少短期負(fù)債，增加長(zhǎng)期負(fù)債，并且向上級(jí)集團(tuán)公司爭(zhēng)取一定額度的準(zhǔn)備金，以滿足皖江址津公司業(yè)務(wù)滑坡期帶來(lái)的利息支出短缺風(fēng)險(xiǎn)。皖江址津公司是投資資金密集型的企業(yè)，前期投入大、回收期長(zhǎng)。行業(yè)利潤(rùn)空間較大，在周期性發(fā)展期，公司盈利能力較好，償債能力較好，但在行業(yè)周期性低谷期，公司受到的影響也很大，盈利能力、償債能力大大減弱，缺乏穩(wěn)定性。公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低，資金運(yùn)用水平較低，運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力均有待加強(qiáng)。皖江址津公司現(xiàn)階段籌資現(xiàn)金較大，短期償債壓力較大，要特別注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿正面效應(yīng)。
提高財(cái)務(wù)杠桿，完善皖江址津公司組織框架節(jié)結(jié)構(gòu)，增加長(zhǎng)期借款的好處在于籌資成本低，只要公司的投資回報(bào)率高于負(fù)債利息率，公司就能獲得超額收益。但隨著債務(wù)的增加，公司和現(xiàn)有債權(quán)人所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，而且新的債券人為了保護(hù)自己的債券安全，通常會(huì)對(duì)公司的再融資做出嚴(yán)格規(guī)定。財(cái)務(wù)杠桿提高到一定程度，公司借款能力下降，最終喪失借款能力，輝圖建筑公司要根據(jù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置合理的負(fù)債。
2、工程采購(gòu)按包策略執(zhí)行
建立一套科學(xué)的完整的供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)體系考核方法，完善供應(yīng)商檔案，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，提升供應(yīng)商質(zhì)量，嚴(yán)格按照供應(yīng)商評(píng)選與考核流程對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇與考核，將供應(yīng)商納入公司采購(gòu)管理當(dāng)中，同供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考核工作，不斷地對(duì)供應(yīng)商隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，提高供應(yīng)商的竟?fàn)帣C(jī)制，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)新產(chǎn)品，從而使企業(yè)與供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)整體利潤(rùn)最大化。
3、管理費(fèi)用預(yù)算制度
應(yīng)建立資金預(yù)算制度，應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要合理計(jì)劃分配投入資金，對(duì)于研究與開發(fā)過(guò)程中的中費(fèi)用以及每一階段的費(fèi)用，都應(yīng)在R&D資金管理人員與研發(fā)部門的反復(fù)論證下做好預(yù)算。對(duì)于沒有參考模板的項(xiàng)目，可采用零基預(yù)算法，采用系統(tǒng)觀點(diǎn)，充分估計(jì)投資過(guò)程中內(nèi)外環(huán)境的有利和不利變化，如新材料、新技術(shù)和突發(fā)事件對(duì)項(xiàng)目的影響，做好每一階段的預(yù)算和項(xiàng)目全程預(yù)算。而對(duì)于有參考模板的項(xiàng)目則可采用滾動(dòng)預(yù)算法進(jìn)行資金的預(yù)算管理。
（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)
資本多元化的觀念，即將人力資本納入資本范圍。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中資本僅指財(cái)務(wù)資本，按其屬性資本被劃分為權(quán)益資本和債務(wù)資本兩大類。權(quán)益資本是投資人以貨幣或?qū)嵨镄问酵度肫髽I(yè)形成的資本，它構(gòu)成了企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表中所有者權(quán)益。債務(wù)資本是企業(yè)依法從債權(quán)人處取得并依約運(yùn)用、按期償還的資本。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理即是對(duì)資本的運(yùn)作，但人力資本則被排除在外。人力資本的產(chǎn)權(quán)化，使得向企業(yè)投入知識(shí)、智力和技能的勞動(dòng)者與投入物質(zhì)資本的出資人一樣成為企業(yè)平等的產(chǎn)權(quán)主體，享有同樣的權(quán)益。由此，資本的范圍應(yīng)由財(cái)務(wù)資本擴(kuò)大到財(cái)務(wù)資本加人力資本。事實(shí)上，從資本的增值功能看，讓人力資本比財(cái)務(wù)資本發(fā)揮的作用更大。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生存和發(fā)展更多的是依靠人力資本。因此，隨著資本范圍的擴(kuò)大，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也更為豐富，人力資本的籌資、人力資本投資、人力資本參與收益分配、人力資本所有者和財(cái)務(wù)資本所有者在公司治理中的關(guān)系等都成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。
樹立以人為本的管理理念。以人的發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，圍繞挖掘人的價(jià)值來(lái)開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為求得生存和發(fā)展，就必須特別重視人力資源的開發(fā)和利用，由此人力投資成本將大大增加，會(huì)計(jì)則有必要對(duì)人力的投入價(jià)值和產(chǎn)出價(jià)值進(jìn)行計(jì)量、反映、核算和管理，可以預(yù)見人力資源會(huì)計(jì)和人力資源財(cái)務(wù)管理將在企業(yè)中應(yīng)運(yùn)而生。知識(shí)資本理財(cái)理念。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)起主導(dǎo)作用的資本已不再是傳統(tǒng)的實(shí)物資本及貨幣資本，而是知識(shí)資本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展動(dòng)力取決于企業(yè)知識(shí)資本的擁有量，知識(shí)資本成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的首要資本。
（三）建立ERP財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
如果企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，能夠購(gòu)買計(jì)算機(jī)硬件和軟件設(shè)施，而且其財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也具有相應(yīng)的能力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)ERP軟件來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣可以幫助企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)操作，提供信息完整的財(cái)務(wù)資料，并幫助健全企業(yè)各種管理制度，防止管理漏洞的出現(xiàn)，還可以幫助企業(yè)各部門明確分工和落實(shí)責(zé)任，形成相互監(jiān)督機(jī)制，使企業(yè)能有更好的發(fā)展。
如果企業(yè)規(guī)模較小，沒有實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的實(shí)力，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也比較低，一時(shí)難以得到提高，為了提高企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以考慮充分利用現(xiàn)在的社會(huì)資源，如聘請(qǐng)“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”來(lái)幫助企業(yè)有效快速地提高財(cái)務(wù)管理水平。“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”不是一個(gè)人，而是在財(cái)務(wù)管理方面有豐富的財(cái)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)的多個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)，對(duì)需要提供專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理服務(wù)的出資人和經(jīng)營(yíng)者提供幫助。他們的服務(wù)對(duì)象就是那些出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理缺位、缺少專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的企業(yè)，還有關(guān)注投資財(cái)務(wù)控制的出資者。其主要的特色不是記賬，而是看賬，從賬面上看出公司存在的問(wèn)題，然后尋求解決之道。他們不同于一般的會(huì)計(jì)公司，不進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記帳工作，而是要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析并提出具體的改進(jìn)措施，這樣非常有利于小規(guī)模的中小企業(yè)快速提高財(cái)務(wù)管理水平。當(dāng)然從目前來(lái)看，利用第三方來(lái)管理公司財(cái)務(wù)，對(duì)于不少中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還不是完全能接受的事。在很多私營(yíng)企業(yè)主的眼里，本公司的財(cái)務(wù)狀況幾乎相當(dāng)于老板的個(gè)人隱私，至少也視為公司的隱私。但這種“肉爛也要爛在鍋里”的想法不僅造成企業(yè)資金使用效率低下，還造成企業(yè)管理混亂，難以大規(guī)模擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)。沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)受到嚴(yán)重的制約，因此中小企業(yè)可以考慮從規(guī)范、科學(xué)管理的角度出發(fā)，謀求與“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)”合作，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。
四、結(jié)論與啟示
(一)、結(jié)論 中小企業(yè)要充分了解自身所處的外部環(huán)境，即理財(cái)環(huán)境，包括政府政策、法律法規(guī)、金融體制、技術(shù)創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方面，了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變化，才能據(jù)此制定出具體的財(cái)務(wù)管理措施，使企業(yè)能夠順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律和需要。中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理的職能主要是資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)督，資源配置包括對(duì)資金的籌集、投出以及分配等，財(cái)務(wù)監(jiān)督則主要控制各種風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)調(diào)、約束各種財(cái)務(wù)關(guān)系的合理運(yùn)行。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的資金都有合理的安排和調(diào)度，并能幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)狀況和作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，所以中小企業(yè)不能只注重生產(chǎn)的擴(kuò)大和銷售額的增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高，而應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有總體的計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行以及監(jiān)督和評(píng)價(jià)，使企業(yè)能夠順著科學(xué)的道路長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。中小企業(yè)必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理存在哪些問(wèn)題有十分清醒的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)癥下藥。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要是只看重財(cái)務(wù)管理的記賬功能，而忽視了其管理功能，財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡??；財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)混亂，不能起到約束制約作用；融資渠道狹窄，資金嚴(yán)重不足；盲目投資或進(jìn)行多元化擴(kuò)張，缺乏科學(xué)分析論證；收益分配不合理等等。認(rèn)清了這些問(wèn)題，中小企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行具體的改革，提高財(cái)務(wù)管理的水平，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家宏觀調(diào)控會(huì)對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生重要影響，因此中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革和發(fā)展需要國(guó)家政府和中小企業(yè)的共同努力才能達(dá)到預(yù)期的效果。除了中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的變革以外，由于政府在支持中小企業(yè)發(fā)展方面有其他主體不能替代的職能作用，所以政府也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮其職能，完善法律體系，完善金融體系，為中小企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造公平、自由、完善的外部環(huán)境，這樣才能帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
（二）啟示
保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)，企業(yè)才會(huì)逐漸壯大。如何制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)管理效率，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，正確處理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理策略的之間關(guān)系，使財(cái)務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)是企業(yè)管理者必須注意的問(wèn)題。
本研究只是從一般意義上研究輝圖建筑公司財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化問(wèn)題，在財(cái)務(wù)管理模式具體操作層面的研究也具有很高的研究?jī)r(jià)值，在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我將沿著已有的財(cái)務(wù)管理模式繼續(xù)深入研究和探討，更進(jìn)一步的體現(xiàn)研究的價(jià)值。
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第二篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
寫 作 提 綱
一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)概念
（一）民營(yíng)企業(yè)
（二）財(cái)務(wù)管理
二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）忽視財(cái)務(wù)管理的重要性
（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺
（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢
（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理
（五）投資盲目性
（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化
三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理模式僵化
（二）資金籌集和使用缺乏科學(xué)性
四、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成因分析
（一）宏觀環(huán)境因素分析
（二）微觀環(huán)境因素分析
五、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
（一）完善外部約束機(jī)制
（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部自身財(cái)務(wù)管理
第三篇：民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
寫作提綱
一、簡(jiǎn)要概述民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位.(第1段)
二、論述民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題(第2-7段)
（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn).（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全,財(cái)務(wù)制度欠缺.（三）財(cái)務(wù)控制薄弱,資金周轉(zhuǎn)不暢.（四）籌資困難,資本結(jié)構(gòu)不合理.（五）投資盲目性
（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱,成本管理弱化.三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成因分析.(第8-15段)
（一）.宏觀環(huán)境因素分析
1)外在監(jiān)督的雙重缺陷.2)會(huì)計(jì)法規(guī)不健全.3)缺乏必要的金融扶持機(jī)制.4)政策因素的影響.（二）.微觀環(huán)境因素分析.1)管理模式僵化,管理觀念陳舊.2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清.3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高,財(cái)務(wù)管理觀念淡薄.4)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下,缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才.四、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施.(第16-24段)
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重逐漸增加。從資產(chǎn)規(guī)模來(lái)看，占據(jù)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的半壁江山，從經(jīng)濟(jì)規(guī)模上看，約占我國(guó)GDP總產(chǎn)出的65%～70%，從就業(yè)規(guī)模上看，吸納的勞動(dòng)人口約占我國(guó)城鎮(zhèn)總勞動(dòng)力的65%。，但民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念落后也日益成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的桎梏。本文著重闡述了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的核心地位和獨(dú)立性未得到充分發(fā)揮、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全、財(cái)務(wù)控制薄弱、融資困難、投資盲目性、管理模式僵化、管理觀念陳舊等問(wèn)題，運(yùn)用現(xiàn)代理財(cái)觀念和方法提出了解決問(wèn)題的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；理財(cái)觀念；財(cái)務(wù)控制；管理模式
改革開放以來(lái)，我國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。但是，隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，管理力度不足的問(wèn)題也日益顯露出來(lái)，較為突出的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上較為混亂，表現(xiàn)為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差，財(cái)務(wù)管理職能沒有得到發(fā)揮，偷稅漏稅現(xiàn)象較為嚴(yán)重等,這些問(wèn)題不僅損害了民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益,也制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步。要解決這些問(wèn)題，就必須提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。
一 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
（一）財(cái)務(wù)管理的核心地位和獨(dú)立性未得到充分體現(xiàn)
目前，不少民營(yíng)企業(yè)家錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)效益是做出來(lái)的，而不是由財(cái)務(wù)管理管出來(lái)的，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬、算賬和報(bào)賬，無(wú)視財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用，無(wú)視財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中的管理職能。同時(shí)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)由于實(shí)行的是家族式管理，往往安排親屬擔(dān)任財(cái)務(wù)工作。
（二）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)管理制度欠缺
多數(shù)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠科學(xué)，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業(yè)甚至不設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)置機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的不健全，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度欠缺。同時(shí)，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都缺乏完 2 善的內(nèi)部控制制度，如內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本財(cái)務(wù)管理制度，使資產(chǎn)流失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重及管理混亂。
（三）財(cái)務(wù)控制薄弱，資金周轉(zhuǎn)不暢
具體而言：一是現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些民營(yíng)企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
（四）籌資困難，資本結(jié)構(gòu)不合理
一方面我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在吸收外部資金時(shí)缺乏政策支持，再加上民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，信譽(yù)不佳，因此向金融機(jī)構(gòu)借貸較難，企業(yè)上市更難。由于籌資渠道狹窄，造成民營(yíng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)的資金主要源自于自身積累，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿作用。有的民營(yíng)企業(yè)即使從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款，借貸資金成本也偏高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。
（五）投資盲目性
很多民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常表現(xiàn)出輕率、幼稚和違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律的行為，有盲目跟風(fēng)思想，沒有做好投資前的市場(chǎng)調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。只看到多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)作用，追求將企業(yè)做大的成就感，忽略企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開發(fā)、市場(chǎng)開拓及內(nèi)部管理等方面的矛盾；過(guò)分加大固定資產(chǎn)投資，導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)、資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，投資項(xiàng)目收益偏低。而且有的民營(yíng)企業(yè)在盈利時(shí)過(guò)多將資金用于非生產(chǎn)性支出，一旦市場(chǎng)發(fā)生變化，資金緊缺，便使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。
（六）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理弱化
一般而言民營(yíng)企業(yè)都能精打細(xì)算，盡可能控制成本絕對(duì)額，但在相對(duì)成本的控制卻缺乏經(jīng)驗(yàn)和措施，不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況提出建設(shè)性意見。有時(shí)為了一味降低成本絕對(duì)額，甚至不惜通過(guò)降低產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到目的，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的信譽(yù)。民營(yíng)企業(yè)的成本核算也十分粗放。有的企業(yè)將各種產(chǎn)品成本籠統(tǒng)匯總核算，不利于加強(qiáng)成本控制。有的企業(yè)只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本控制，而忽視技術(shù)進(jìn)步、成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合，事前、事中控制能力較低，造成不必要的浪費(fèi)。二 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的成因分析
（一）宏觀環(huán)境因素分析 1)外在監(jiān)督的雙重缺位
由于我國(guó)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范體系還不健全,政府財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門因受人力、物力的限制,往往只注重審查報(bào)表的技術(shù)性差錯(cuò)而不注重報(bào)表的真實(shí)性,缺少對(duì)報(bào)送虛假信息的責(zé)任追究與懲罰措施，而執(zhí)行社會(huì)監(jiān)督職能的注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所不太愿意從事民營(yíng)企業(yè)審計(jì)工作，加重了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的隨意性。)會(huì)計(jì)法規(guī)不健全
目前，我國(guó)絕大多數(shù)會(huì)計(jì)法規(guī)都沒有很好地考慮或未考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，而且很多會(huì)計(jì)法規(guī)本身已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這使得民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)行為沒有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的混亂，同時(shí)，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)對(duì)財(cái)務(wù)造假、違規(guī)的懲罰力度過(guò)小，對(duì)財(cái)務(wù)舞弊行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到懲戒效果。)缺乏必要的金融扶持機(jī)制
民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱、資金運(yùn)作水平不高等現(xiàn)實(shí)決定了其通過(guò)市場(chǎng)融資時(shí)資信度必然很低。由于我國(guó)還沒有建立起一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制和一整套的民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保體系，因而導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)融資渠道的狹窄，使得民營(yíng)企業(yè)不敢貿(mào)然擴(kuò)大投資，對(duì)外投資信心不足。)政策因素的影響
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在諸多問(wèn)題，在很大程度上是由于民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確造成的，而民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不明確的重要原因則在于經(jīng)濟(jì)政策的不穩(wěn)定性。長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)的合法地位一直沒有得到國(guó)家政策的支持，現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、金融政策總體上向國(guó)有企業(yè)傾斜，有些行業(yè)甚至因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)屬于民營(yíng)就不允許其進(jìn)入該行業(yè)，這些都使民營(yíng)企業(yè)處于一種不公平競(jìng)爭(zhēng)的地位。
（二）微觀環(huán)境因素分析 1）管理模式僵化
民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，投資者兼任經(jīng)營(yíng)者。這種模式勢(shì)必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些民營(yíng)企 業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且其對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，往往職責(zé)不分并容易越權(quán)行事，這使得會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制職能難以發(fā)揮作用。)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清
部分民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者家庭財(cái)產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分不清，該部分民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)建之初將業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)視為企業(yè)資產(chǎn)任意調(diào)用卻未按資產(chǎn)入賬；創(chuàng)建成功之后則又將企業(yè)資產(chǎn)視為業(yè)主家庭財(cái)產(chǎn)，業(yè)主家庭支出視為企業(yè)成本導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)還存在原始產(chǎn)權(quán)主體界定模糊現(xiàn)象。一方面家庭成員之間產(chǎn)權(quán)界定不清；另一方面民營(yíng)企業(yè)與外界產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清。這種產(chǎn)權(quán)不明晰的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理主體不明確。)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄
據(jù)全國(guó)工商聯(lián)2000年對(duì)全國(guó)30個(gè)省市30.7家私營(yíng)企業(yè)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明:公司規(guī)模實(shí)有資金在1000萬(wàn)元以下的業(yè)主中,文盲占0.2%,小學(xué)占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大學(xué)及以上占15.7%,有40%的經(jīng)營(yíng)者看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表。由于受到自身文化水平的限制,大部分經(jīng)營(yíng)者根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法,對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能準(zhǔn)確把握，根本談不上財(cái)務(wù)管理。再加上民營(yíng)企業(yè)從來(lái)都存在重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問(wèn)題存在，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。）財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才
民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)控制中的考核、獎(jiǎng)懲制度無(wú)法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。
三 加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施
1、樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，就必須樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決 策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為核心，就能控制資金、成本、利潤(rùn)，也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。
2、建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度
其一，建立不相容職務(wù)相分離制度。合理設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)要有專人負(fù)責(zé)，不可兼職。
其二，建立授權(quán)批準(zhǔn)控制制度。明確規(guī)定涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及相關(guān)工作的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，具體辦事人員必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。
其三，建立會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制制度。制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度，明確會(huì)計(jì)工作流程，建立會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
3、財(cái)務(wù)管理要以人為本
民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要由專業(yè)性強(qiáng)的管理人員制定，并要靠業(yè)主與全體員工去執(zhí)行和完善，因此，應(yīng)從多種渠道理順人與財(cái)務(wù)管理間的關(guān)系。既要有高素質(zhì)與能力強(qiáng)的專業(yè)財(cái)會(huì)人員擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)主管，又要多層次、全方位地提高企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)知度。既要取得員工對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的理解和支持，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)員工在財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中的作用，又要把好用人關(guān)。既要克服“上陣親兄弟，打仗父子兵”的陳腐觀念，又要注意重要崗位人員的配備和選拔，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮出最佳效能，為全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力服務(wù)。
4、搞好財(cái)務(wù)管理
第一，提高資金使用效率。一要使資金的來(lái)源和運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果；二要準(zhǔn)確預(yù)測(cè)收回和支付時(shí)間；三要合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金占用應(yīng)有效配合，不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。
第二，加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮超期的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，要準(zhǔn)確、及時(shí)地核算應(yīng)收賬款。明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，原始單據(jù)必須真實(shí)完整，并根據(jù)客戶的資信程度來(lái)制定給予客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的收款管理辦法，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款的賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善會(huì)計(jì)處理。第三，加強(qiáng)對(duì)實(shí)物資產(chǎn)的管理和控制。一要嚴(yán)格控制對(duì)實(shí)物資產(chǎn)及實(shí)物資產(chǎn)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券和存貨等，除出納人員和倉(cāng)庫(kù)保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)安全。二要在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。三要對(duì)于財(cái)產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時(shí)反映其收、發(fā)、存情況。
第四，加強(qiáng)成本控制。企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，要采取有效的成本控制方法，對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。
第五，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)舉債帶來(lái)的不確定性。在企業(yè)利潤(rùn)水平較高時(shí)，高負(fù)債會(huì)帶來(lái)企業(yè)的高速增長(zhǎng)。但企業(yè)過(guò)度舉債經(jīng)營(yíng)會(huì)對(duì)企業(yè)自有資金的盈利能力造成影響，同時(shí)由于負(fù)債要支付利息，債務(wù)人對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)有優(yōu)先的權(quán)利，萬(wàn)一企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善或有其他不利因素，企業(yè)資不抵債時(shí)，破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)就會(huì)加大。
5、健全和完善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范
國(guó)家立法機(jī)關(guān)應(yīng)在《會(huì)計(jì)法》的基礎(chǔ)上，通過(guò)修訂《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)法規(guī)，結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)專門適用我國(guó)民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的會(huì)計(jì)行為法律依據(jù)，明確民營(yíng)企業(yè)法人對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料合法性、真實(shí)性所應(yīng)該承擔(dān)的法律責(zé)任，從而減少會(huì)計(jì)行為的隨意性。同時(shí)，為保證民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)法律規(guī)范的順利實(shí)施，政府和社會(huì)還必須建立民營(yíng)企業(yè)咨詢與管理機(jī)構(gòu)，為民營(yíng)企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理知識(shí)、投資評(píng)價(jià)、制度建設(shè)等咨詢服務(wù)。
6、建立民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)
建立民營(yíng)企業(yè)信息發(fā)布與共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息共享，即財(cái)政、國(guó)稅、地稅、金融、工商等有關(guān)部門建立部門間信息互有與共享機(jī)制，并在法律框架內(nèi)實(shí)現(xiàn)政府有關(guān)部門之間對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息、信用查詢交流與共享。這樣的財(cái)務(wù)信息發(fā)布與共享平臺(tái)既可供政府部門監(jiān)督，也可供其貿(mào)易伙伴參考。
7、強(qiáng)化中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督
充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的社會(huì)監(jiān)督職能，讓會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的主力軍，同時(shí)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)工作程序和質(zhì) 量進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。
8、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理軟件及會(huì)計(jì)行業(yè)準(zhǔn)入制度
民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)薄弱的重要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)水平低。改善民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理，采取有關(guān)強(qiáng)制性措施：(1)在民營(yíng)企業(yè)中強(qiáng)制推廣統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件，規(guī)范會(huì)計(jì)流程，保證會(huì)計(jì)信息和會(huì)計(jì)資料符合財(cái)務(wù)管理規(guī)定，避免手工核算上的隨意性和不一致性。(2)嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，企業(yè)新聘會(huì)計(jì)人員必須持有會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書，同時(shí)報(bào)財(cái)政部門進(jìn)行資格審查，嚴(yán)禁不合格者上崗，對(duì)合格者的資料實(shí)行統(tǒng)一存檔管理。(3)根據(jù)民營(yíng)企業(yè)規(guī)模，規(guī)定必須聘請(qǐng)持有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的會(huì)計(jì)人員的下限，對(duì)于已聘的會(huì)計(jì)工作者要推行再教育機(jī)制，定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核不合格者不得從事企業(yè)財(cái)務(wù)工作，并取消其會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。
9、建立責(zé)任人追究制
提高民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督，必須加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在問(wèn)題的會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究。民營(yíng)企業(yè)存在嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)法規(guī)，違反會(huì)計(jì)法規(guī)，偷稅漏稅，隱瞞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料等情況的重要因素在于他們這樣做得到了不該得到的利益，卻沒有付出相應(yīng)的成本。執(zhí)法部門必須加大對(duì)民營(yíng)企業(yè)不法會(huì)計(jì)行為責(zé)任人的追究力度，讓責(zé)任人為自己的不法行為付出高昂成本，才能制止不法行為的泛濫。
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第四篇：論文：中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改善措施
論文：中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及改善措施
【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)現(xiàn)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，國(guó)家發(fā)改委并且也多次提出指導(dǎo)與扶持中小型企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前一項(xiàng)刻不容緩的戰(zhàn)略任務(wù)。改革開放以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于中小企業(yè)產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。為此，本文結(jié)合我國(guó)國(guó)情，對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、原因分析及改善措施進(jìn)行分析，尋求解決方法，以提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步快速的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】民營(yíng)企業(yè) 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 目錄
第一章 緒論
改革開放以來(lái)中小企業(yè)靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制使其得到了長(zhǎng)足發(fā)展，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，中小企業(yè)的快速發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。目前，中國(guó)企業(yè)法人單位有302.6萬(wàn)個(gè)(不含2377萬(wàn)個(gè)個(gè)體工商戶)，中小企業(yè)就占全部企業(yè)的99%以上。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60% ,稅收的43%是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的。但由于中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響大等因素，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開放程度日益提高，中小企業(yè)發(fā)展的銷售市場(chǎng)空間逐漸縮小，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展而言有著重大的理論和實(shí)踐意義。
第二章、中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
2.1中小民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀
1.資金的籌集
企業(yè)資金的籌集是企業(yè)資金活動(dòng)的起點(diǎn)，也是決定企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。中小型民營(yíng)企業(yè)中，企業(yè)資金的籌集、使用,一般都由老板說(shuō)了算。由于其企業(yè)大多資產(chǎn)少、規(guī)模小，且相當(dāng)一部分中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)層次低，經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)穩(wěn)定性差，競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，信用等級(jí)低，難以獲得平等的融資機(jī)會(huì)，使得一部分中小民營(yíng)企業(yè)處于內(nèi)部融資較低的階段，不得不通過(guò)民間渠道獲得資金，這嚴(yán)重妨礙了中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，使其發(fā)展規(guī)模與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求不相適應(yīng)，其作用的發(fā)揮也受到限制。
（1）內(nèi)部籌資。內(nèi)部籌資是指企業(yè)不依賴外部資金，在本單位內(nèi)部籌集所需要的資金。內(nèi)部籌集的資金來(lái)源主要包括兩部分：一是企業(yè)自身的積累和儲(chǔ)蓄，主要是內(nèi)部盈余；另一部分是暫時(shí)閑置的可用來(lái)周轉(zhuǎn)的資金，主要是定額負(fù)債形成的資金來(lái)源。應(yīng)該說(shuō)，內(nèi)部籌資是中小企業(yè)（特別是那些處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)）資本形成的重要方式。其作為中小企業(yè)長(zhǎng)期融資的一個(gè)重要來(lái)源，具有籌資成本低、風(fēng)險(xiǎn)小的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)又可以防止公司控制權(quán)的擴(kuò)散，有利于為外部融資提供保障。但其內(nèi)部盈余的數(shù)額往往受制于股東，另外，其定額負(fù)債也具有不少局限性。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部融資的成本低于外部融資的成本。但由于我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模等因素的制約，導(dǎo)致其自有資金不足。內(nèi)部融資匱乏仍是限制中小企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題，究其原因可以從以下兩個(gè)方面考慮：一是中小企業(yè)一般自我積累能力差，自我積累意識(shí)不強(qiáng)。中小企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系不穩(wěn)定，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益差，在內(nèi)部利潤(rùn)的分配過(guò)程中，普遍存在“重消費(fèi)、輕積累”的現(xiàn)象，中小企業(yè)很少?gòu)淖陨戆l(fā)展的角度來(lái)考慮自留資金補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金的不足。二是當(dāng)前中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)重，削弱了其內(nèi)部融資的能力。在納稅政策方面，中小企業(yè)的實(shí)際納稅負(fù)擔(dān)重，并且各種名目繁多的收費(fèi)更是加重了中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，折舊政策在一定程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
（2）直接融資。直接融資是指通過(guò)向社會(huì)發(fā)行股票或債券，從資本市場(chǎng)獲得資金的一種融資方式，這是當(dāng)前中小企業(yè)融資的一個(gè)趨勢(shì)。它增強(qiáng)了資金使用的靈活性和融資結(jié)構(gòu)的彈性，成為中小企業(yè)新的融資工具，它主要包括股票融資和債券融資。從發(fā)達(dá)國(guó)家扶持中小企業(yè)發(fā)展的主要金融舉措來(lái)看，還包括風(fēng)險(xiǎn)投資與資產(chǎn)證券化。目前，我國(guó)中小企業(yè)直接融資比例約占社會(huì)融資總規(guī)模的26%左右，扣除國(guó)債直接融資部分，僅占10%左右，而在美國(guó)則高達(dá)50%以上?？梢娢覈?guó)中小企業(yè)的直接融資相對(duì)于間接融資來(lái)說(shuō)，渠道狹窄，困難重重。探其原因，主要是目前在我國(guó)資本市場(chǎng)體系中，適應(yīng)中小企業(yè)融資需求的資本市場(chǎng)還不完善，股票市場(chǎng)門檻過(guò)高，債券市場(chǎng)的發(fā)展又遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于股票市場(chǎng)，使得中小企業(yè)不同程度地面臨進(jìn)入資本市場(chǎng)的壁壘。
（3）間接融資。間接融資是指企業(yè)通過(guò)金融機(jī)構(gòu)充當(dāng)信用媒介來(lái)獲取資金的一種籌資方式。由于我國(guó)內(nèi)部融資力量薄弱，資本市場(chǎng)發(fā)展不健全，因此在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，以銀行為中介的間接融資便成為中小企業(yè)獲取資金的主要渠道。但仍存在這樣一種現(xiàn)象：一方面是銀行對(duì)中小企業(yè)貸款的總額確實(shí)在增大，而另一方面政府、媒體以及中小企業(yè)自身要求銀行等金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)中小企業(yè)融資力度的呼聲越來(lái)越大，需求大于供給的問(wèn)題仍然十分嚴(yán)重。中小企業(yè)貸款難仍然是制約其發(fā)展的一大要素。
2.投資和資金營(yíng)運(yùn)能力較差，缺乏科學(xué)管理
民營(yíng)企業(yè)尤其是中小型民營(yíng)企業(yè)，投資所需資金一般都很短缺。資金來(lái)源一般主要是老板的股本投入和有限的留存收益，致使中小型民營(yíng)企業(yè)的投資和資金營(yíng)運(yùn)能力處在低水平，只能小打小鬧，因?yàn)橐M快收回投資，只能追求短期目標(biāo)，無(wú)法或者很少考慮擴(kuò)大規(guī)模，提高技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，更無(wú)法形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.利潤(rùn)分配局限性
企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實(shí)資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果，合理分配資金。我國(guó)在財(cái)務(wù)成果分配活動(dòng)中建立了資金補(bǔ)償積累機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)的資金分流,防止過(guò)多地分流到工資福利上去和非生產(chǎn)性投資方面。合理制定企業(yè)稅后利潤(rùn)分配政策,盡可能多地增加留存收益,不斷增加企業(yè)的積累,促進(jìn)企業(yè)自然流動(dòng)發(fā)展。4.財(cái)務(wù)流動(dòng)資金控制能力薄弱
財(cái)務(wù)管理的日常工作最主要的是現(xiàn)金流的管理。但由于中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不高，也由于其他客觀和主觀原因，造成企業(yè)長(zhǎng)期資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)之間、流動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部的配置結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)速度慢，資金營(yíng)運(yùn)能力低下，財(cái)務(wù)管理效率不高。
5.成本核算和財(cái)務(wù)管理混亂
許多企業(yè)的存貨收入和發(fā)出都不是按照科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)計(jì)算，而是采用目測(cè)或估推，從而失去了真實(shí)性和準(zhǔn)確性。成本賬目設(shè)置不全，會(huì)計(jì)科目混亂，成本核算不準(zhǔn)，庫(kù)存不實(shí)，成本控制手段跟不上，即使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，也無(wú)從覺察。為解決以上存在的問(wèn)題，必須大力改進(jìn)中小型民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高其財(cái)務(wù)管理的整體水平，以適應(yīng)當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的健康、有效、持續(xù)發(fā)展。
2.2中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題
我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)一方面忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。另一方面,由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化及自身局限等因素的影響,在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題: 1.財(cái)務(wù)管理觀念落后,管理模式陳舊
中小型民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有所認(rèn)識(shí)和研究。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)家尚未建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)管理的概念,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門,即使有,也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
2.財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不健全
財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)管理制度不健全的表現(xiàn)有以下四個(gè)方面:一是部分企業(yè)缺乏制度意識(shí)；二是企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度存在漏洞,制度制定不完整、不細(xì)致、不嚴(yán)密,滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要；三是只注重制度建設(shè),不注重制度的實(shí)施和管理,執(zhí)法不嚴(yán),制度成為一紙空文；四是內(nèi)部控制制度缺失,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力,資產(chǎn)管理不嚴(yán)。
3.籌資能力差,資金嚴(yán)重不足
目前,融資難、擔(dān)保難和抵押難是制約我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題,資金嚴(yán)重不足,難以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。其主要原因有:第一,中小民營(yíng)企業(yè)缺乏審計(jì)部門確認(rèn)的財(cái)務(wù)報(bào)表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),增加了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的審查難度；第二,負(fù)債過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)大,造成中小型民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低,資金信用相對(duì)較差；第三,國(guó)家沒有專設(shè)中小型民營(yíng)企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu),國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小型民營(yíng)企業(yè)傾斜,使之長(zhǎng)期處于不利地位,有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響,對(duì)民營(yíng)中小型企業(yè)的貸款不夠熱心；第四,中介機(jī)構(gòu)不健全,缺乏專門為民營(yíng)中小型企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)
4.投資能力較弱,決策缺乏戰(zhàn)略性
一是中小型民營(yíng)企業(yè)投資隨意性大,投資方向難以把握,缺乏科學(xué)性。二是追求短期目標(biāo),決策缺乏戰(zhàn)略性。由于自身規(guī)模較小,貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以它們總是試圖盡快收回投資,很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資所需資金短缺。民營(yíng)中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向其貸款,也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率,從而增加了民營(yíng)中小企業(yè)融資的成本。
第三章、中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的原因分析
3.1存在的外部原因
第一，法規(guī)不健全，懲治力度不夠。目前絕大多數(shù)財(cái)經(jīng)法規(guī)都沒有考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，使得民營(yíng)企業(yè)的理財(cái)行為沒有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。同時(shí)，現(xiàn)行的財(cái)經(jīng)法規(guī)對(duì)違規(guī)的懲罰力度過(guò)低，對(duì)違規(guī)行為責(zé)任人的追究力度偏輕，沒有達(dá)到足夠的懲戒效果。
第二，缺乏必要的金融扶持機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差等現(xiàn)實(shí)狀況決定了其通過(guò)市場(chǎng)融資的資金信用度較低。而我國(guó)到目前為止還沒有一系列穩(wěn)定的融資機(jī)制對(duì)民營(yíng)企業(yè)給予適當(dāng)?shù)姆龀?，尚未建立起一整套旨在減少民營(yíng)企業(yè)融資成本的信用擔(dān)保體系。
第三，外部監(jiān)督雙重缺位。企業(yè)的外在監(jiān)督主要是政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督。就民營(yíng)企業(yè)而言，這兩種監(jiān)督都不到位。一是政府監(jiān)督缺位。由于我國(guó)目前還沒有制定專門針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，民營(yíng)企業(yè)規(guī)范體系不健全，財(cái)政、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、工商等部門因受人力、物力的限制，難以最大限度地利用現(xiàn)有的財(cái)經(jīng)法規(guī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的日常行為進(jìn)行監(jiān)督。這些部門對(duì)民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審查時(shí)偏重于技術(shù)上的差錯(cuò)，不太注重其真實(shí)性，缺少對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的責(zé)任追究與懲罰措施。其次，社會(huì)監(jiān)督缺位。由于目前社會(huì)審計(jì)尚未涉及民營(yíng)企業(yè)，法律尚未明確規(guī)定民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表必須經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，加之民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，內(nèi)部控制乏力，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不規(guī)范的行為較普遍，因此對(duì)其進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)較大，使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師及會(huì)計(jì)師事務(wù)所不愿意從事民營(yíng)企業(yè)的審計(jì)工作。外在監(jiān)督的缺位，加重了民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性。3.2存在的自身原因
第一，管理模式僵化，管理觀念陳舊。民營(yíng)企業(yè)典型的管理模式是家族式管理，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式往往給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)負(fù)面影響。在這些企業(yè)中集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另外，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)較差，管理思想也比較落后，有些企業(yè)甚至沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。
第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)辦人是上世紀(jì)80年代的城鎮(zhèn)個(gè)體戶、農(nóng)村專業(yè)戶及一些辭職人員，這些人中相當(dāng)一部分人的文化素質(zhì)不高。由于受自身文化水平的限制，較大一部分民營(yíng)企業(yè)家看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，根本無(wú)法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方法。而在一些素質(zhì)相對(duì)較高的民營(yíng)高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象。再加上民營(yíng)企業(yè)從來(lái)都存在重市場(chǎng)、重技術(shù)、輕內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的思想，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)章、無(wú)序，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，暗箱操作盛行，信息失真等問(wèn)題存在，給財(cái)務(wù)工作埋下了隱患。
第三，財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)低下，缺乏高層次的財(cái)務(wù)管理專門人才。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般多由親屬擔(dān)任，這些人大多沒有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)、制度知之甚少或一知半解，不能按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段參與管理。由于任人唯親，阻擋了非家族優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有非家族財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時(shí)由于人情觀念限制，也會(huì)導(dǎo)致在財(cái)務(wù)控制中的考核、獎(jiǎng)懲制度無(wú)法得到嚴(yán)格執(zhí)行，造成財(cái)務(wù)管理水平難以提升。
第四章、中小型民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的改善措施
4.1加強(qiáng)中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部治理對(duì)策
1.加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)建設(shè)，加大懲治力度。我國(guó)目前所有的財(cái)經(jīng)法規(guī)基本上是針對(duì)國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位及政府機(jī)關(guān)而設(shè)置的，沒有考慮民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)，使得民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有針對(duì)性強(qiáng)的、統(tǒng)一的法律依據(jù)，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的隨意性較大。因此，應(yīng)結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒其他國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，盡快制定出臺(tái)適用民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)的統(tǒng)一的法規(guī)。同時(shí)，要通過(guò)立法明確民營(yíng)企業(yè)及相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任，加大對(duì)違法違規(guī)行為的懲治力度，以規(guī)范相關(guān)責(zé)任人的財(cái)務(wù)行為。
2.加大金融機(jī)構(gòu)的支持力度，解決中小民營(yíng)企業(yè)融資難問(wèn)題。(1)加大信貸支持力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)從民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，開展金融產(chǎn)品創(chuàng)新，完善金融服務(wù)，改進(jìn)信貸考核和獎(jiǎng)懲管理方式，提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)的貸款比重。(2)拓寬直接融資渠道，對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)在資本市場(chǎng)上市與國(guó)有企業(yè)一視同仁，分步推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，為民營(yíng)企業(yè)利用資本市場(chǎng)創(chuàng)造條件，同時(shí)允許符合條件的民營(yíng)企業(yè)發(fā)行企業(yè)債券。(3)建立健全信用擔(dān)保體系，支持民營(yíng)企業(yè)設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，鼓勵(lì)有條件的地區(qū)建立民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，解決民營(yíng)企業(yè)融資難的實(shí)際困難。對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)而言，采取的資金籌集方法：向股東籌措資金是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段最安全、最經(jīng)濟(jì)、最便利的籌資渠道；企業(yè)的短期資本即營(yíng)運(yùn)資本可由商業(yè)信用來(lái)提供；巧用融資租憑業(yè)務(wù)，把前期投入的固定資產(chǎn)變?yōu)榱鲃?dòng)資產(chǎn)；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)向商業(yè)銀行申請(qǐng)質(zhì)押貸款。
3.強(qiáng)化外部監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。一方面在現(xiàn)有的條件下，有關(guān)政府部門應(yīng)力求最大限度地利用現(xiàn)行的法律法規(guī)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，另一方面在建立健全了針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，政府部門更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的監(jiān)督，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。同時(shí)要充分發(fā)揮中介機(jī)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)監(jiān)督作用，使會(huì)計(jì)師事務(wù)所成為民營(yíng)企業(yè)外部監(jiān)督的主要力量，并通過(guò)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)工作程序和質(zhì)量的再監(jiān)督，促進(jìn)中介機(jī)構(gòu)提供客觀、公正的社會(huì)服務(wù)。
4.2加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部治理對(duì)策
其一，全面更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理新理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，要確保利潤(rùn)最大化，求得長(zhǎng)足發(fā)展，必須確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用。如果企業(yè)能以財(cái)務(wù)管理為核心，控制資金、成本、利潤(rùn)。這樣也就抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。而要做到這一點(diǎn)，一方面民營(yíng)企業(yè)要樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，另一方面民營(yíng)的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，諸如以人為本觀念、知識(shí)管理觀念、信息管理觀念、現(xiàn)金流量觀念、法治管理觀念、風(fēng)險(xiǎn)防范觀念等等。民營(yíng)企業(yè)必須正視自身的財(cái)務(wù)狀況，與國(guó)際慣例接軌，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、方法和手段等全方位的拓展和創(chuàng)新。
其二，健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制制度。一方面要健全財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，專司資金調(diào)度、費(fèi)用分解、日常費(fèi)用控制與審核、財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析等職能。同時(shí)要合理設(shè)置工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。另一方面要建立嚴(yán)格而科學(xué)的內(nèi)部控制體系，完善涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)金、銀行存款、物資采購(gòu)、銷售管理等方面建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)資金安全。同時(shí)也要建立完善的存貨及應(yīng)收賬款控制系統(tǒng)。通過(guò)建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至企業(yè)的整體管理水平。
其三，提高同財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)，引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才。民營(yíng)企業(yè)家要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在管理工作之余學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí)及必備的財(cái)務(wù)知識(shí)。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)家要克服任人唯親思想，財(cái)務(wù)管理等關(guān)鍵崗位應(yīng)安排具有相當(dāng)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的人員。另外，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，建立后續(xù)教育制度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷適時(shí)更新知識(shí)，提高專業(yè)能力。而且如有必要還應(yīng)從外部引進(jìn)高級(jí)財(cái)務(wù)管理專門人才，并采用科學(xué)合理的用人機(jī)制留住人才，為他們提供發(fā)揮才能的平臺(tái)。
總之，財(cái)務(wù)管理對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義，如果民營(yíng)企業(yè)能解決好發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)有更好的發(fā)展前景。
結(jié)束語(yǔ)
在我國(guó)中小型企業(yè)雖然是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但在資金和技術(shù)方面仍舊存在著問(wèn)題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)方面存在問(wèn)題。小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題主要有：資金不足，融資困難；投資弱，不具有科學(xué)性；財(cái)務(wù)控制較弱 ；管理觀念陳舊，模式古板。對(duì)于解決這些問(wèn)題也有相應(yīng)的對(duì)策：政府要盡快下達(dá)相關(guān)法律政策，盡快來(lái)解決小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題；小企業(yè)在面向市場(chǎng)的投資，要對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)研究。作到正確投資盡量降低風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制；加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)泉源的管理素質(zhì)。
致 謝
本文是在尊敬的導(dǎo)師任中飛的精心指導(dǎo)下完成的，導(dǎo)師高尚的品德，淵博的學(xué)識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和高度的責(zé)任心深深地影響著學(xué)生。導(dǎo)師的教誨是學(xué)生寶貴的精神財(cái)富，并將使學(xué)生受益終生。在此，謹(jǐn)向尊敬的導(dǎo)師表示真誠(chéng)的感謝和崇高的敬意！
在課題的研究過(guò)程中，學(xué)院的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師對(duì)論文的完成給予了很大支持和幫助，在此表示由衷的感謝！
最后，作者還要深深地感謝默默支持本人完成學(xué)業(yè)的父母及親友，感謝他們?yōu)槲宜龀龅臒o(wú)私奉獻(xiàn)和巨大支持！
謹(jǐn)向所有在本文的完成中給予作者關(guān)懷和幫助而在此無(wú)法一一提及的老師、同學(xué)和朋友致以誠(chéng)摯的謝意！
參考文獻(xiàn)
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第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究
2017屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)
管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究
系 別： 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師：
會(huì)計(jì)系 2014級(jí) 201416030062 鮑明月 財(cái)務(wù)信息管理 許婷婷
二〇一七年五月
摘要
摘 要
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，尤其是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是獲得了空前的發(fā)展，并已經(jīng)構(gòu)成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分。當(dāng)前階段，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)總體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不足等特征。為適應(yīng)外部激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小民營(yíng)企業(yè)必須提升自身管治水平，而管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的有效融合體。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)如何在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐、以及如何解決中小民營(yíng)業(yè)發(fā)展中存在的系列問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。
首先，針對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)概念與內(nèi)涵進(jìn)行了界定，且對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與理論框架及工具進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
其次，針對(duì)當(dāng)前我們中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究。主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程與實(shí)踐相脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用缺乏規(guī)范性以及中小民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境等因素影響。
再次，結(jié)合HY公司的實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在HY公司的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行了研究。主要體現(xiàn)在HY公司管理會(huì)計(jì)的全成本管理、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算管理及業(yè)績(jī)考評(píng)等方面研究。
最后，針對(duì)HY公司當(dāng)前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了一種HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題改進(jìn)方案。該方案明確了管理會(huì)計(jì)是在科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)踐與應(yīng)用，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控制度來(lái)規(guī)范公司的全面基礎(chǔ)管理工作與防范公司的重大風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)全面預(yù)算管理將公司的經(jīng)營(yíng)管理納入可視化計(jì)劃管理階段，充分體現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制及事后分析改進(jìn)的管理思路；通過(guò)培育良好的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)管理及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)目標(biāo)與綜旨。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)、中小民營(yíng)企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
I
ABSTRACT
ABSTRACT With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and medium-sized private enterprise economy, and it will become an important part of our national economic aggregate.At the current stage, the small and medium-sized private enterprise exists some characteristics, such as small-scale, inadequate of internal governance, lack of comprehensive competitiveness.In order to adapt to the external competitive market environment, the small and medium-sized private enterprise must improve their governance standards.And the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and accounting.In this paper, the use of the management accounting in the small and medium-sized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this paper.Firstly, the concept and connotation for small and medium-sized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also presented.Secondly, the existing problems of the small and medium-sized private enterprises using the management account are considered.Such as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and medium-sized private enterprises.Again, combining with the HY company's actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY company are studied.The applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY company management accounting.Finally, an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY company applying the management account.This plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic objective.Through the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation management
II
ABSTRACT and prevent the significant risk of company.Through the overall budget management, the company management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, post-analysis and improving.Through the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core competitiveness of enterprises.The Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise management
III
small and medium-sized private 目錄
目錄
第1章 緒論.............................................1
1.1 選題背景與意義..............................................1 1.2 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述..........................................1
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀....................................................2 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀....................................................4
1.3 本文主旨....................................................5 1.4 本文主要研究?jī)?nèi)容............................................5
第2章 理論綜述.........................................6
2.1 中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵..........................................6
2.1.1 中小企業(yè)........................................................6 2.1.2 民營(yíng)企業(yè)........................................................6
2.2 管理會(huì)計(jì)的理論..............................................7
2.2.1 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象..............................................7 2.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)..................................................8 2.2.3 管理會(huì)計(jì)的職能..................................................8 2.2.4 管理會(huì)計(jì)的工具..................................................9
第3章 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析................12
3.1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀.......................12
3.1.1 我國(guó)企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)...............................12
3.2 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題.....................12
3.2.1 中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié).........................12 3.2.2 中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低.................................13 3.2.3 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性.........................13
第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析....................14
4.1 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡(jiǎn)介...............................14 4.2 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................14
IV
目錄
4.3 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置...............................15 4.4 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析........................15
4.4.1 全成本管理.....................................................15 4.4.2 經(jīng)營(yíng)決策分析...................................................16 4.4.3 業(yè)績(jī)考評(píng).......................................................16
第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案......18
5.1 存在的問(wèn)題.................................................18
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰.........................................18 5.1.2 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善.................................18
5.2 改進(jìn)方案...................................................19 5.3 結(jié)論與展望.................................................19
結(jié)束語(yǔ)...................................................................................................21 致
謝...................................................................................................22 參考文獻(xiàn)...............................................................................................23
V
第1章
緒論
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已十分普遍與成熟。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了適應(yīng)全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都陸續(xù)改變了傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)紛紛采用高科技制造技術(shù)。這些外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，都不同程度影響到管理會(huì)計(jì)發(fā)展及運(yùn)行環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與研究逐步得到提升與完善。
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)基本上是學(xué)習(xí)和借鑒西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用水平還有待提高，特別是在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)。由于中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控制度還不夠完善，內(nèi)部管理較混亂，缺乏健全完善的約束激勵(lì)制度與先進(jìn)的企業(yè)管理體系，形成了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)還沒有被廣泛應(yīng)用或應(yīng)用水較低的現(xiàn)狀，也影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的廣泛應(yīng)用與開展。同時(shí)由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員水平不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)分析能力不足，難以將管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)決策有效結(jié)合。以上多方因素的影響，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)的作用在我國(guó)企業(yè)的發(fā)揮。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐水平的高低，將直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，有效為企業(yè)服務(wù)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)以企業(yè)實(shí)踐為立足點(diǎn)，融合多種理論與方法，研究并解決企業(yè)面臨之實(shí)際問(wèn)題，從而總結(jié)出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文認(rèn)為，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者在學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還須深入研究管理會(huì)計(jì)工作，設(shè)計(jì)并總結(jié)出符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論與方法。因此，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證我國(guó)企業(yè)特別中小民營(yíng)企業(yè)較高效率的經(jīng)營(yíng)管理，急需總結(jié)并提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。
綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究，已成為我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論及方法發(fā)展與提升的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。
1.2 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述
希望通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)的介紹，為管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供更為廣泛與深刻的歷史背景，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論與方法總是與特定的歷史條件或環(huán)境相聯(lián)系。所以，了解了特定的歷史條件與環(huán)境，對(duì)研究我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理理論與方法、引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)、創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都是非常重要的。
第1章
緒論
在2007年，由于增彪教授主編的《管理會(huì)計(jì)研究》書中介紹，管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)應(yīng)該分幾個(gè)層次描述：一是社會(huì)背景；二是組織背景；三是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；四是相關(guān)文獻(xiàn)。下面分別從西方與中國(guó)來(lái)介紹管理會(huì)計(jì)的研究動(dòng)態(tài)與歷史演進(jìn)。
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
在西方國(guó)家，自20世紀(jì)初產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)以來(lái)，大致可以分為以下幾個(gè)發(fā)展階段：
第一階段：自20世紀(jì)初至50年代---以追求效率為主的管理會(huì)計(jì)階段 1911年，美國(guó)科學(xué)管理學(xué)家泰羅出版的《科學(xué)管理原理》，開創(chuàng)了企業(yè)管理新紀(jì)元，也標(biāo)志“泰羅制”的誕生。隨著“泰羅制”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)學(xué)界開始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的研究，科學(xué)的管理方法與理念與會(huì)計(jì)開始相結(jié)合，形成了一套特有的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，如“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等，從而形成管理會(huì)計(jì)的雛形。
1918年，美國(guó)工程師出身的哈里森，致力于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的研究，先后發(fā)表多部有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的著作。
1921年，《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》在美國(guó)的頒布，積極推動(dòng)了預(yù)算控制運(yùn)用及研究。1922年，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授麥金西出版了第一部對(duì)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)論述的著作《預(yù)算控制論》。
1924年麥金西出版了世界上首部以管理會(huì)計(jì)為名的著作--《管理會(huì)計(jì)》，以及會(huì)計(jì)學(xué)教授布利斯出版的《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》，以上著作標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在美國(guó)初步形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)理論。
1933年，著名會(huì)計(jì)學(xué)教授諾泊爾在《利潤(rùn)工程學(xué)---促使企業(yè)盈利的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)》中首次把“本量利”分析的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，隨后“本量利分析法”逐步成為管理會(huì)計(jì)方法的重要組成部分。
在這個(gè)階段，管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是追求效率，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在既定條件下將事情做好；其研究的內(nèi)容主要有標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析以及預(yù)算控制等。
第二階段：自20世紀(jì)中至20世紀(jì)80年代---以追求效益為主的管理會(huì)計(jì)階段
20世紀(jì)中期以后，戰(zhàn)后的西方國(guó)家，出現(xiàn)了許多新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。1955年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）明確了管理會(huì)計(jì)學(xué)中的一些重要的成本概念，1960年以后，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息化的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)與決策緊密相結(jié)合，出現(xiàn)了“決策會(huì)計(jì)”與“業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)”，進(jìn)一步豐富了管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
1962年，著名學(xué)者貝格爾與格林，共同編著了《預(yù)算編制與職工行為》一書，精辟論述了行為會(huì)計(jì)學(xué)理論，形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的另一重要內(nèi)容。
第1章
緒論
至70年代末期，著名學(xué)者杰德凱和穆爾共同編著的《管理會(huì)計(jì)》、米勒和納爾遜共同編著的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》、以及著名會(huì)計(jì)學(xué)家霍恩格倫出版的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》等，隨著這些優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)著作的問(wèn)世，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系的研究達(dá)到了又一高峰。
總體而言，這一階段的管理會(huì)計(jì)的主要特性表現(xiàn)為：先把事情做對(duì)，再把事情做好，即追求效益。并形成了《執(zhí)行會(huì)計(jì)》與《決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)》為主的管理會(huì)計(jì)體系。
第三階段：自20世紀(jì)80年代以后---管理會(huì)計(jì)的提升與反思階段 進(jìn)入20世紀(jì)80年代，世界科技發(fā)展迅猛，許多科研成果應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用顯得有些落后。
在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展一直存在著兩種學(xué)派：即傳統(tǒng)派與創(chuàng)新派。傳統(tǒng)派指責(zé)創(chuàng)新派理論未與實(shí)踐相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法的數(shù)學(xué)模型復(fù)雜且遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新派又指責(zé)傳統(tǒng)派觀念陳舊、方法落后、視野狹隘，未能與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。由于兩派的紛爭(zhēng)，西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)的理論與方法研究自此進(jìn)入反思期。
1987年，隨著約翰遜與卡普蘭聯(lián)合編著的《相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰》一書的出版，轟動(dòng)了整個(gè)西方會(huì)計(jì)學(xué)界。其觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)時(shí)的管理會(huì)計(jì)體系仍停留在過(guò)去幾十年的基礎(chǔ)上，沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新與變革，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要，這種管理會(huì)計(jì)體系存在重大的危機(jī)，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行根本性的變革才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在80年代，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展大多以圍繞優(yōu)化企業(yè)“價(jià)值鏈”及企業(yè)價(jià)值增值而展開。
綜上三個(gè)階段所述，可見管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展歷程基本以外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而逐步改進(jìn)與完善，其發(fā)展軌跡大致為從效率—>效益—>價(jià)值鏈管理。
第四階段：自20世紀(jì)90年代后---管理會(huì)計(jì)研究主題的轉(zhuǎn)變時(shí)期 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的環(huán)境也在不斷變化，其研究已逐步從企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃上來(lái)，由此管理會(huì)計(jì)進(jìn)入研究主題的轉(zhuǎn)變時(shí)期。
1997年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希爾茲在《90年代美國(guó)管理會(huì)計(jì)研究》中得出當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)的研究呈現(xiàn)多元化發(fā)展的格局。同時(shí)，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授阿特金森等在《管理會(huì)計(jì)的研究新趨向》中認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在組織中以下三個(gè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楣芾頃?huì)計(jì)的理論與方法研究的趨勢(shì)，它們分別是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的組織變更中的地位與作用、與組織結(jié)構(gòu)的共同發(fā)展與互動(dòng)性、以及在組織決策支持系統(tǒng)中的作用。
自20世紀(jì)以來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)的多元化發(fā)展極大的豐富了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，拓展了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的范圍與內(nèi)涵，使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)在組織中發(fā)揮了重要的預(yù)測(cè)、第1章
緒論
決策以及規(guī)劃未來(lái)的作用，推動(dòng)了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)在西方國(guó)家進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究基本學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其理論研究發(fā)展大致經(jīng)歷以下三個(gè)階段：
第一階段：管理會(huì)計(jì)引進(jìn)階段--從20世紀(jì)70年代末期至20世經(jīng)80年代初期
此階段正值我國(guó)改革開放初期，為適應(yīng)新形勢(shì)下的需求，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界積極引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，同時(shí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)發(fā)表于各種會(huì)計(jì)刊物。其中具有代表性的有：著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)及其吸收利用問(wèn)題》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展與“洋為中用”》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中幾個(gè)基本理論問(wèn)題的探索》以及《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科》；楊時(shí)展教授的《從管理會(huì)計(jì)學(xué)看近三十年西方會(huì)計(jì)科學(xué)的演變》、《現(xiàn)代會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)》。
第二階段：管理會(huì)計(jì)的普及階段--從20世紀(jì)80年中后期至20世紀(jì)90年代 隨著西方管理會(huì)計(jì)逐步引進(jìn)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界開始對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、屬性、目標(biāo)、職能、方法、基礎(chǔ)理論、理論框架等問(wèn)題進(jìn)行研討。雖然對(duì)這些問(wèn)題有著諸多的爭(zhēng)論，但我國(guó)各高校紛紛將《管理會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)的專業(yè)課或選修課，并催生了大批的管理會(huì)計(jì)教材。同時(shí)，許多院校（如廈門大學(xué)、上海財(cái)大等）開始招收管理會(huì)計(jì)專業(yè)方面的碩士及博士研究生，大量的撐握管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的人才進(jìn)入企業(yè)界或會(huì)計(jì)學(xué)界，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣與普及應(yīng)用發(fā)揮重要的作用。
從總體上看，此時(shí)期我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展有如下兩個(gè)特點(diǎn)：第一、發(fā)表了大量的文獻(xiàn)來(lái)介紹西方管理會(huì)計(jì)；第二、出現(xiàn)了將中國(guó)特有的管理環(huán)境與西方管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的探討并應(yīng)用的文獻(xiàn)。只不過(guò)，這些文獻(xiàn)帶著“洋味十足、原創(chuàng)性元素不多、地方風(fēng)味不足”等特點(diǎn)。
第三階段：管理會(huì)計(jì)的反思與提升階段--從20世紀(jì)90年代之后
在1987年，美國(guó)學(xué)者約翰遜教授和卡普蘭教授發(fā)表了〈〈相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰〉〉，轟動(dòng)了整個(gè)西方會(huì)計(jì)學(xué)界，引發(fā)了西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的論爭(zhēng)并進(jìn)入“反思潮”。西方會(huì)計(jì)學(xué)界的反思，迅速引起了我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的重視，以李天民與孟焰教授（1990-1991）為首提出了建設(shè)有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系；而余緒纓教授（1992）則提出了“廣義管理會(huì)計(jì)”，包括宏觀管理會(huì)計(jì)、微觀管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)，共三部分。
第1章
緒論
1.3 本文主旨
本文擬以動(dòng)態(tài)發(fā)展的觀點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)及實(shí)際案例，分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論及方法與我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的成本效益原則及實(shí)際案例，探索并研究我國(guó)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案及思考。
1.4 本文主要研究?jī)?nèi)容
本文共分為五章。
第一章：緒論。介紹了本文的選題背景及意義，同時(shí)簡(jiǎn)單描述了管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究的動(dòng)態(tài)。
第二章：理論綜述。介紹了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵及相關(guān)界定，詳細(xì)論述了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)及方法內(nèi)容，包括管理會(huì)計(jì)的屬性、目標(biāo)、職能、研究對(duì)象、假設(shè)、信息質(zhì)量特征以及管理會(huì)計(jì)的使用工具等作了論述。
第三章：我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析。通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，介紹了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，以及我另民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，包括管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域的狹隘性、實(shí)踐運(yùn)用與理論研究的相脫節(jié)、應(yīng)用缺乏規(guī)范性以及應(yīng)用存在的人與環(huán)境的問(wèn)題。
第四章：以實(shí)際案例，結(jié)合HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行分析。先簡(jiǎn)單介紹了HY公司的基本情況、發(fā)展歷程以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并詳細(xì)分析了管理會(huì)計(jì)方法在HY公司的實(shí)踐運(yùn)用。
第五章：總結(jié)了HY公司推行管理會(huì)計(jì)的主要問(wèn)題及改進(jìn)方案。提出了管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的運(yùn)用存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、內(nèi)部管理機(jī)制不完善以及基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范三方面的內(nèi)容；同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)方案。最后，進(jìn)行總結(jié)歸納。
第2章
理論綜述
第2章 理論綜述
2.1 中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵
在我國(guó)，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)還沒有一個(gè)非常公認(rèn)的、權(quán)威的定義或說(shuō)法，許多文章或研究文獻(xiàn)都存在一定的誤區(qū)，將民營(yíng)企業(yè)與中小企業(yè)相模糊混淆。在本文中筆者將其兩者相結(jié)合，明確的對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)做出界定。
2.1.1 中小企業(yè)
中小企業(yè)，一般是指規(guī)模較小，在所處行業(yè)中不能起主導(dǎo)作用，不能對(duì)所處行產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。由于世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平不同，因此，各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義也不盡相同，但總的來(lái)說(shuō)，各國(guó)在定義中小企業(yè)是，既有從“量”的角度來(lái)定義，也有從定量與定性相結(jié)合的角度來(lái)確定，根據(jù)調(diào)查結(jié)果得到，大多數(shù)國(guó)家采用的是定量原則。
2.1.2 民營(yíng)企業(yè)
“民營(yíng)”是非常具有中國(guó)特色的一個(gè)詞匯，它是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的，并且曾經(jīng)非常流行。而現(xiàn)實(shí)卻很有諷刺意味，概念流行的民營(yíng)企業(yè)，并沒有相應(yīng)的法律地位。我國(guó)先后制定了《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》等，這些法律對(duì)相應(yīng)的企業(yè)在各方面都做了具體的法律規(guī)定，基本上涵蓋了現(xiàn)階段我國(guó)各種類型的企業(yè)，但沒有“民營(yíng)企業(yè)”。所以，什么是民營(yíng)企業(yè)呢？在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來(lái)劃分企業(yè)類型的，主要有：國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。從廣義的角度來(lái)講，除國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股的企業(yè)外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)范疇。所以，根據(jù)我國(guó)目前的具體情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)：（1）個(gè)體工商戶；（2）個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)；（3）個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過(guò)改制而形成的股份制企業(yè)；（4）通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的，既有國(guó)家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)；（5）合伙制企業(yè)；（6）由公眾集資而建立的企業(yè)。從狹義的角度來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)指的是私營(yíng)企業(yè)或以私營(yíng)企業(yè)為主的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。由于私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)似乎帶有一些貶義色彩，故我國(guó)學(xué)者通常使用“民營(yíng)企業(yè)”，本文所指的民營(yíng)企業(yè)也屬于狹義的第2章
理論綜述
概念范疇。
2.2 管理會(huì)計(jì)的理論
對(duì)管理會(huì)計(jì)什么是，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界一直是眾說(shuō)紛紜，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)，有人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供企業(yè)決策信息之內(nèi)部會(huì)計(jì)。要回答這個(gè)問(wèn)題，本文認(rèn)為，必須解決下述有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論方法問(wèn)題的研究。
2.2.1 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象
圍繞管理會(huì)計(jì)之研究對(duì)象，在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點(diǎn)： 一是現(xiàn)金流量論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把現(xiàn)金流量作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終圍繞著企業(yè)的資金而運(yùn)行，現(xiàn)金流量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)這一特定領(lǐng)域有關(guān)內(nèi)容的集中概括?，F(xiàn)金流量具有極強(qiáng)的綜合性，通過(guò)分析現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的資金、成本與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等幾方面聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要的綜合信息，同時(shí)，現(xiàn)金流量又具有很大的敏感性，通過(guò)分析現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中主要的方面和主要的過(guò)程全面、系統(tǒng)又及時(shí)的反映出來(lái)。
二是價(jià)值差量論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把企業(yè)價(jià)值差量作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，價(jià)值差量的分析貫穿于管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的始終，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值差量的內(nèi)容最為廣泛，無(wú)所不在，因此，價(jià)值差量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。
三是資金總運(yùn)動(dòng)論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把資金總運(yùn)動(dòng)看做是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，就資金運(yùn)動(dòng)而言，從空間方面看，可分為企業(yè)一級(jí)和企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)、各分支機(jī)構(gòu)中的多層次運(yùn)動(dòng)；從時(shí)間方面看，又是由過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)所形成的一個(gè)不間斷的資金流。時(shí)空交錯(cuò)，便構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是涵蓋了所有時(shí)空的資金總運(yùn)動(dòng)。
四是其他觀點(diǎn)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，還有其他一些觀點(diǎn)，如：①其研究對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的流量；②其研究對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益；③其研究對(duì)象可歸納為：企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向、數(shù)量與時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析研究與控制；④真正能作為管理會(huì)計(jì)對(duì)象的，還是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。
以上的觀點(diǎn)是從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象進(jìn)行研究與探索，各有千秋
第2章
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與道理。而本文認(rèn)為，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上也應(yīng)一致，即能反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于兩者分工的不同，在時(shí)、空兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)教授孫茂竹認(rèn)為：①管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而發(fā)展起來(lái)，所以其最終目標(biāo)應(yīng)在滿足社會(huì)外部需求的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大增值；②為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)子目標(biāo)，即為管理者提供經(jīng)營(yíng)管理與決策的有用信息和參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策管理。
以上觀點(diǎn)對(duì)于研究管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，做出了重要的貢獻(xiàn)，明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。所以，綜合以上觀點(diǎn)與分析，本文認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)有：①向企業(yè)管理者提供有用信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；②參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能。要實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，則要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的以下具體職能，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、參與決策、規(guī)劃、控制活動(dòng)與業(yè)績(jī)考評(píng)。
2.2.3 管理會(huì)計(jì)的職能
管理會(huì)計(jì)的基本職能可以概括為以下幾個(gè)方面： 1.預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景職能
管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟(jì)條件之約束與經(jīng)濟(jì)規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)與發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的第一手信息。
2.參與經(jīng)營(yíng)決策職能
決策是根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律并通過(guò)特定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐應(yīng)用的方向、目標(biāo)、原則與方法等做出科學(xué)合判斷，并在若干方案中優(yōu)選最優(yōu)方案。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之核心，也是企業(yè)各級(jí)管理者的工作重心。因此，在企業(yè)整個(gè)決策過(guò)程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，發(fā)揮
第2章
理論綜述 的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營(yíng)決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析等都是管理會(huì)計(jì)提供決策分析職能的具體體現(xiàn)。
3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能
計(jì)劃是在根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析和對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的安排與策劃。規(guī)劃則是在預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的更高層次的分析和判斷，具有籌劃的功能。管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效的運(yùn)用或分配企業(yè)資源，并為控制與績(jī)效考核創(chuàng)造條件。
4.控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程職能
控制是指通過(guò)指導(dǎo)、調(diào)整和干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通常當(dāng)計(jì)劃在一開始付諸實(shí)施的時(shí)候，控制也就伴隨開始了。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之執(zhí)行過(guò)程，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制16的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)這一職能的發(fā)揮要求將企業(yè)事前規(guī)劃與企業(yè)事中控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，即事前確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整并改進(jìn)管理，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃運(yùn)行。
5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)職能
考核評(píng)價(jià)就是企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效考核，就是將實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析與比較，對(duì)企業(yè)各職能部門或人員的工作做出客觀公正的績(jī)效考評(píng)。考核之目的不在于獎(jiǎng)懲多少，而在于激勵(lì)士氣。管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能，是通過(guò)建立相關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，即在各部門各單位及人員均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足之處，從而為獎(jiǎng)懲制度實(shí)施和未來(lái)工作績(jī)效之改進(jìn)措施提供必要的客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.2.4 管理會(huì)計(jì)的工具
管理會(huì)計(jì)的方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會(huì)計(jì)的工具是指管理會(huì)計(jì)方法的具體運(yùn)用，本文主要介紹了全成本管理、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)考評(píng)。
1.全成本管理的研究首先要解決成本的含義。因角度不同，在管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域人們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)有兩個(gè)不同的概念，一是成本是生產(chǎn)成本，是企業(yè)生產(chǎn)商品過(guò)程中所發(fā)生的各種直接耗費(fèi)與支出，是一種狹義的成本概念。二是成本是可用貨幣計(jì)量的、為達(dá)到企業(yè)特定目的而發(fā)生的或者未發(fā)生的價(jià)值本錢，是一種廣義的成本，既包括直接成本，也包括間接成本，還包括期間成本與或有成本。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)根據(jù)某個(gè)特定時(shí)期預(yù)先建
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立或制定的成本管理目標(biāo)，由企業(yè)成本管理主體在企業(yè)授權(quán)其職權(quán)范圍內(nèi)，在企業(yè)發(fā)生的各種耗費(fèi)以前和企業(yè)成本耗費(fèi)與支出控制過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預(yù)防措施和調(diào)整措施，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目的管理活動(dòng)，同時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理水平與達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的已知業(yè)務(wù)推測(cè)未來(lái)未知的管理分析活動(dòng)。圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征及資金運(yùn)動(dòng)論，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)及資金預(yù)測(cè)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，對(duì)改善企業(yè)管理水平、提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、減少主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益有著非常重要的意義。
經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法主要有兩大類：即定量分析法及定性分析法。其中定量分析法又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（也叫時(shí)間序列分析法，指將時(shí)間作為為企業(yè)制約預(yù)測(cè)對(duì)象產(chǎn)生變化的自變量，把企業(yè)未來(lái)作為歷史發(fā)展的自然延續(xù)，屬于按事物發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的一種預(yù)測(cè)方法）及因果預(yù)測(cè)分析法（指根據(jù)預(yù)測(cè)的對(duì)象和相關(guān)變量之間存在的某種因果函數(shù)關(guān)系，按非時(shí)間自變量（即預(yù)測(cè)因素）的未來(lái)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)預(yù)測(cè)因變量（即對(duì)象）未來(lái)水平的一種預(yù)測(cè)方法。定性分析法是一種直觀或主觀性的預(yù)測(cè)方法，是由有關(guān)方面的專家憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)閱歷和理論知識(shí)，進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)狀況做出推測(cè)的方法，又稱非數(shù)量分析法。
3.經(jīng)營(yíng)決策分析是指在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)所獲信息進(jìn)行決策判斷，在幾個(gè)可以相互替代的各個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案的決策管理活動(dòng)，是對(duì)有關(guān)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、措施和方法等做出決策的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策分析一般有以下幾個(gè)步驟：確定目標(biāo)、提出問(wèn)題；分析矛盾、制定方案；收集資料、比較分析；④綜合評(píng)價(jià)、優(yōu)選方案；⑤組織實(shí)施、跟蹤反饋。
4.本量利分析是成本---產(chǎn)量---利潤(rùn)分析（Cost-Volume-Profit Analysis）的簡(jiǎn)稱，又稱CVP分析，是通過(guò)數(shù)學(xué)分析與圖表分析等方式對(duì)企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、變動(dòng)成本與固定成本等直接或間接因素與利潤(rùn)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析研究，以協(xié)助企業(yè)管理人員進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃與期間計(jì)劃管理的預(yù)測(cè)分析方法。為使預(yù)測(cè)結(jié)果可靠，使用此方法時(shí)是基于以下四方面的基本假設(shè)： 假設(shè)企業(yè)的所有成本都能夠按照成本性態(tài)，較為精確地劃分為固定成本和變動(dòng)成本；假設(shè)市場(chǎng)銷售價(jià)格和銷售結(jié)構(gòu)在一定的相關(guān)范圍內(nèi)將保持不變；假設(shè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力在一定的相關(guān)范圍內(nèi)保持不變；假設(shè)當(dāng)期產(chǎn)量與銷量基本平衡，存貨水平保持基本穩(wěn)定。
5.全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)使用最廣泛、最重要的工具之一，是指在企
第2章
理論綜述
業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)的總體規(guī)劃通過(guò)貨幣計(jì)量的形式，數(shù)據(jù)化、格式化地反映出來(lái)的管理活動(dòng)，即將未來(lái)某一特定時(shí)期企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程的詳細(xì)計(jì)劃通過(guò)貨幣形式來(lái)反映。全面預(yù)算管理以預(yù)測(cè)和決策為基礎(chǔ)，使各個(gè)職能部門清楚的知道在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)做什么、應(yīng)做多少，從而確保企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)成企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
全面預(yù)算管理以銷售預(yù)算為中心，與生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算及資本預(yù)算等相互配合、協(xié)調(diào)平衡。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)最重要工具之一，其主要作用體現(xiàn)在：確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)，將企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入計(jì)劃管理；通過(guò)全面預(yù)算，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門與公司總體目標(biāo)之間的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)各職能部門資源的有效投放；在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析實(shí)際與全面預(yù)算的差異，提供考核與評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)的重要信息，通過(guò)客觀公正的考評(píng)，促使各職能部門努力按預(yù)算要求完成任務(wù)，以達(dá)成公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
6.作業(yè)成本法（ABC 法）是指以作業(yè)為間接費(fèi)用的歸集對(duì)象，通過(guò)對(duì)資源動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，歸集企業(yè)的資源費(fèi)用并分配到各項(xiàng)作業(yè)上，再通過(guò)企業(yè)成本動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，將作業(yè)成本進(jìn)一步歸集到產(chǎn)品或項(xiàng)目上的一種費(fèi)用分配方法。從本質(zhì)上說(shuō)，作業(yè)成本法是一種間接費(fèi)用分配方法，其理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品消耗作業(yè)與作業(yè)消耗資源。
7.業(yè)績(jī)考評(píng)又稱企業(yè)績(jī)效考核，屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域責(zé)任會(huì)計(jì)的部分，是根據(jù)企業(yè)責(zé)任報(bào)告，分析并評(píng)價(jià)各責(zé)任單位預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出實(shí)際與預(yù)算的差異并分析差異原因，以便考核各個(gè)責(zé)任單位的工作業(yè)績(jī)，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各職能部門積極糾正行為偏差，以達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核管理活動(dòng)。
績(jī)效考核的基本原則有：可控性原則；風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則；總體優(yōu)化原則；分級(jí)考評(píng)原則；公開、公平原則。
第3章
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
第3章 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
3.1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1.1 我國(guó)企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)
隨著我國(guó)改革開放的實(shí)施，自20世紀(jì)70年代末開始，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界逐步引入西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法。在引入西方管理會(huì)計(jì)理論與方法幾十年以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界學(xué)者與企業(yè)界會(huì)計(jì)工作者就已對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題引起廣泛重視。由此可見，我國(guó)管理會(huì)計(jì)是伴隨著我國(guó)改革開放，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引入，是以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)不斷的消化、吸收與“本土化”，產(chǎn)生了一批具有較高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)研究成果，為企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用墊定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
3.2 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績(jī)。但是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)仍處于起步階段。盡管管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、作業(yè)成本法、全面預(yù)算、凈現(xiàn)值法、平衡積分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)中卻沒有系統(tǒng)全面的應(yīng)用這些管理會(huì)計(jì)方法，有的甚至都未設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位。本文認(rèn)為，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
3.2.1 中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié)
當(dāng)前階段，雖然我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界不斷的在大力引入各類國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，但這些先進(jìn)的方法難以與當(dāng)前的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)踐與應(yīng)用通常大打折扣，而且我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通常表現(xiàn)出不同的姿態(tài)，要么一味追求國(guó)外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，希望管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與工作一步到位，要么由于中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管治及會(huì)計(jì)制度相對(duì)落后，阻礙了管理會(huì)計(jì)在這部分中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用，有相當(dāng)多的中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)一些重要的管理會(huì)計(jì)概念，如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、沉沒成本、機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)等并不很了解，使得管理會(huì)計(jì)工具的用阻力重重。由于管理會(huì)計(jì)在許多中小民營(yíng)企業(yè)并未較好應(yīng)用，導(dǎo)致這些企業(yè)存在資金管理不到位，往往出現(xiàn)資金不足或閑置的現(xiàn)象。
第3章
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
同時(shí)，由于中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控不完善及內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度不健全，致使企業(yè)在庫(kù)存管理方面不足，造成大量呆滯物料或存貨積壓嚴(yán)重，使得庫(kù)存管理成本及存貨減值損失嚴(yán)重。
3.2.2 中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低
在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用存在不公正現(xiàn)象比較突出，由于經(jīng)營(yíng)者信任等因素，管理者偏愛任用自已的親戚或朋友為公司的財(cái)務(wù)人員，還有些中小民營(yíng)企業(yè)則會(huì)從社會(huì)上聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)兼職財(cái)務(wù)工作，這些24兼職人員的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)參差不齊，有在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的、有在稅務(wù)師事務(wù)所工作的、有專業(yè)代理記賬公司的、有多年不在職的老會(huì)計(jì)、還有剛畢業(yè)不久的大學(xué)生等等。許多都是兩周或者兩周以上代理記賬一次，這樣就根本不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，更談不上管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。當(dāng)然也有的中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)從社會(huì)招聘專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，但這些大多數(shù)都只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，嚴(yán)重欠缺具有良好管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，由于會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的管理會(huì)計(jì)工作能力，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作很難廣泛開展，導(dǎo)致先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中小民營(yíng)企業(yè)難以施展開來(lái)。
3.2.3 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性
當(dāng)前，在我國(guó)許多已經(jīng)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的中小民營(yíng)企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部管理不夠規(guī)范，加上經(jīng)營(yíng)者過(guò)于注重成本與效率，雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)方法有一腔執(zhí)情，卻由于人力、物力、財(cái)力等這樣那樣的因素限制，致使中小民營(yíng)企業(yè)主并不愿花過(guò)多精力或全面的推廣對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。而且在我國(guó)諸多的中小民營(yíng)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的工作在一定程度上就是為企業(yè)老板出謀劃策，許多時(shí)候并未遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)方法原理，而是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要提供信息，致使管理會(huì)計(jì)工具在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用很不規(guī)范，阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用。
當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論與方法缺少成熟統(tǒng)一的理論體系，學(xué)術(shù)上的精確計(jì)算模型與信息的不相關(guān)，以及我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏足夠的重視等一系列外部環(huán)境因素，阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的廣泛實(shí)踐與運(yùn)用。
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
4.1 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
HY公司成立于2002年，現(xiàn)有員工約200人，公司借助2008年國(guó)家大力發(fā)展TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，迅速捷起、高速發(fā)展。HY屬于典型的輕資產(chǎn)型公司，生產(chǎn)主要采取外協(xié)加工方式，是一家專注于通信領(lǐng)域，專業(yè)從事我國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技企業(yè)。公司專注于TD-SCDMA、TD-LTE系列移動(dòng)智能終端以及數(shù)據(jù)終端技術(shù)的研究與開發(fā)，通過(guò)ODM方式為客戶提供基于芯片進(jìn)行硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程式軟件設(shè)計(jì)及產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的一體化解決方案，公司現(xiàn)名列TD-SCDMA無(wú)線數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品領(lǐng)域的行業(yè)前茅。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司于2010年、2011年分別開始進(jìn)入WCDMA 無(wú)線數(shù)據(jù)終端、TD智能終端的研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。
為適應(yīng)HY的高速發(fā)展，公司管理層先后實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、成立產(chǎn)品規(guī)劃部、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強(qiáng)化公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、完善內(nèi)部控制制度、將企業(yè)運(yùn)營(yíng)納入計(jì)劃管理即全面預(yù)算管理等，這一系列的管理措施與制度，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為HY的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。
4.2 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
HY公司的股東或管理團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自于我國(guó)最著名、也是目前我國(guó)經(jīng)營(yíng)最好、規(guī)模最大的通訊企業(yè)--華為，因此，HY公司的管理風(fēng)格帶有華為的狼性文化，決策快、執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。HY公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置秉承著扁平化管理的風(fēng)格，經(jīng)營(yíng)管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)定的執(zhí)行市場(chǎng)導(dǎo)向與牽引，通過(guò)3M（即PM產(chǎn)品規(guī)劃部、QM質(zhì)量管理部、DM交付管理部）平臺(tái)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)資源部門（即技術(shù)部、供應(yīng)鏈等）的投入與運(yùn)作，后端職能部門（即財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部、總經(jīng)辦）提供經(jīng)營(yíng)管理與決策支持。
HY公司的日常管理推行直接對(duì)口解決方式（即當(dāng)事人可以直接找當(dāng)事人解決問(wèn)題，主管只負(fù)責(zé)異常處理），以及開放式管理（即員工可以通過(guò)求助三步曲完成困難或問(wèn)題的解決，求助或投訴在透明下進(jìn)行，即投訴資料會(huì)抄送給被投訴當(dāng)事人），這也是公司開放、陽(yáng)光的企業(yè)文化所在。為了追求高效率運(yùn)作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，鍛煉員工獨(dú)檔一面處理問(wèn)題的能力，公司的扁平化管理上到總經(jīng)理，下到普通員工，只有三級(jí)設(shè)置。
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
4.3 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置
2008年以來(lái)，隨著我國(guó)TD SCDMA 3G牌下發(fā)，TD 3G通信終端得到爆發(fā)式增長(zhǎng)，HY公司在這樣一個(gè)背景下，抓住了歷史發(fā)展機(jī)遇，取得了飛速發(fā)展，迅速由一個(gè)微型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)在TD SCDMA領(lǐng)域具有一定影響力的中小民營(yíng)企業(yè)。公司的高速發(fā)展對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了較高的要求，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的要求，不但需要具有財(cái)務(wù)核算能力，更多的需要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，指導(dǎo)并支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，由此根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及管理的需要，HY公司將財(cái)務(wù)部門分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大職能。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為綜旨。其所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告以服務(wù)于銀行、稅務(wù)、政府部門以及外部投資者為主，其主要職能包括會(huì)計(jì)事項(xiàng)的核算（如費(fèi)用核算、成本核算、稅務(wù)管理、銷售核算等）以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事中控制（采購(gòu)控制、現(xiàn)金控制、資產(chǎn)管理、銷售管理、資金管理、合同管理等）。根據(jù)HY公司的發(fā)展與實(shí)際業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位主要分為：出納、應(yīng)收賬款（負(fù)責(zé)銷售）、應(yīng)付賬款（負(fù)責(zé)材料采購(gòu)）、稅務(wù)會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)對(duì)外涉稅事務(wù)）、總賬會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)總賬及報(bào)表）。
管理會(huì)計(jì)以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為主要目的。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與規(guī)劃，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以便對(duì)癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理。其職能主要包括事前預(yù)測(cè)（業(yè)務(wù)預(yù)算與調(diào)整、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目可行性分析、資金預(yù)算等），事后分析改進(jìn)（如管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策、績(jī)效考核指標(biāo)等）。管理會(huì)計(jì)崗位根據(jù)實(shí)際需要主要分為兩大塊，即成本會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)成本核算、分析與控制）、預(yù)算管理會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、績(jī)效考評(píng)）
4.4 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析
為適應(yīng)HY公司的高速發(fā)展，公司管理層先后實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強(qiáng)化公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、完善內(nèi)部控制制度、將企業(yè)運(yùn)營(yíng)納入計(jì)劃管理即全面預(yù)算管理、加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的職能作用等，這一系列的管理措施與制度、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用及所提供的決策信息與分析控制，在一定程度上促進(jìn)了HY公司的穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為HY公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。HY公司當(dāng)前應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具有：
4.4.1 全成本管理
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
一是成本管理。從成本控制論角度來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作始終圍繞著成本控制而展開，故成本管理成為企業(yè)的重要工作，也是管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的重要課題。對(duì)于HY公司而言，成本控制能力成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，公司一直采取成本領(lǐng)先的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）與間接成本（加工成本及損耗）兩部分，這是公司全成本管理的重要部分。其最終目的是達(dá)成公司既定的總體成本企劃目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其職能主要包括成本核算、成本分析與成本控制。
二是費(fèi)用管理。HY公司處于我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊終端行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是實(shí)力非常強(qiáng)勁的HW與ZTE等，之所以能夠以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在市場(chǎng)獲得重要一席，歸功于公司卓有成效的成本與費(fèi)用控制。公司的費(fèi)用管理本著“取之于民，用之于民”，采用事先預(yù)算、事后統(tǒng)計(jì)分析的方法進(jìn)行管理，杜絕一切無(wú)謂的浪費(fèi)。通過(guò)種種有計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算與開支，將公司的費(fèi)用納入可視化管理，有效的控制了費(fèi)用增長(zhǎng)，為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.4.2 經(jīng)營(yíng)決策分析
一是管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析系統(tǒng)。按照現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論與方法，為準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品項(xiàng)目的邊際貢獻(xiàn)，依據(jù)作業(yè)成本法原理，財(cái)務(wù)部專門設(shè)計(jì)一套公司管理層需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)主要包括：管理用資產(chǎn)負(fù)債表、管理用利潤(rùn)表、管理用現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應(yīng)收應(yīng)付分析、存貨分析、費(fèi)用分析、融資分析、資金預(yù)警分析。
二是實(shí)施OPEN BOM管理。OPEN BOM管理是管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)決策分析工具的有效應(yīng)用，它解決了HY公司的銷售與利潤(rùn)率的既定結(jié)構(gòu)目標(biāo)，同時(shí)減輕了公司的資金管理壓力，有效控制了庫(kù)存增長(zhǎng)。HY公司屬于ODM 類的研發(fā)設(shè)計(jì)類公司，在TD智能機(jī)項(xiàng)目上，由于市場(chǎng)的形勢(shì)變化快、波動(dòng)大、且投入大，為了有效控制庫(kù)存，特別是防范呆滯料及庫(kù)存貶值的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的收益與風(fēng)險(xiǎn)分析后，公司在對(duì)外銷售策略采用OPEN BOM方式，取得了顯著的成效。
4.4.3 業(yè)績(jī)考評(píng)
一是績(jī)效考核管理?？?jī)效是員工對(duì)崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。業(yè)績(jī)表現(xiàn)影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系公司的生存和發(fā)展，績(jī)效考核管理成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理工具，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析與決策信息，為企業(yè)做出客觀公正的績(jī)效考核發(fā)揮重要作用。
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
針對(duì)不同部門的管理需要，HY公司的KPI考核采用季度與半年考核兩種方式。前端市場(chǎng)人員按季考核發(fā)放，后端資源與職能部門每半年考核發(fā)放。考核時(shí)首先對(duì)部門進(jìn)行考評(píng)，如果部門的績(jī)效考評(píng)分很低，則該部門員工的績(jī)效分將受到重大影響，考評(píng)分采用員工自評(píng)與主管復(fù)評(píng)，兩者綜合計(jì)算得，并進(jìn)行面對(duì)面溝通后，統(tǒng)一上報(bào)公司人力資源部，根據(jù)公司的業(yè)績(jī)制定整體績(jī)效系數(shù)。在整個(gè)績(jī)效考核與發(fā)放的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息功不可沒，包括：每季度企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率、銷售額、利潤(rùn)（含分產(chǎn)品項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)）、實(shí)際與預(yù)算比較分析、成本費(fèi)用的控制程度、項(xiàng)目研發(fā)效率計(jì)算等，這些決策信息是客觀公正績(jī)效考核的基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)工作始終圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而展開。在不同發(fā)展階段，隨著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)也將做出調(diào)整。例如，在公司推行全面預(yù)算管理時(shí)期，管理會(huì)計(jì)以銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算為工作重點(diǎn)，并將在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析，同時(shí)提出改進(jìn)建議。針對(duì)庫(kù)存失控，造成大量呆滯料而占用資金、形成損失，管理會(huì)計(jì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因后，出臺(tái)一系列具有針對(duì)性的庫(kù)存管理措施，并制定了采購(gòu)訂單、進(jìn)料、上線與出貨的相應(yīng)規(guī)則，特別是對(duì)大額的采購(gòu)訂單，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的授權(quán)與審批，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍，有效的控制了庫(kù)存的增長(zhǎng)。
HY公司是一家高速成長(zhǎng)中小民營(yíng)企業(yè)，在追求效率的同時(shí)，其內(nèi)部治理還不夠完善與規(guī)范，防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制還有待健全，在這樣一個(gè)成長(zhǎng)的煩惱中，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮重要作用，為公司創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)改善、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的組織提供重要的決策信息，并協(xié)助管理層提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。第5章
HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案
第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案
5.1 存在的問(wèn)題
HY公司在推行管理會(huì)計(jì)兩年多以來(lái)，為公司管理層提供了大量的決策信息，為改善企業(yè)管理、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面取得了顯著的成效，特別是全面預(yù)算管理及作業(yè)成本法的運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量取得了質(zhì)的突破，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲得了全面提升。
然而，不可否認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)在HY公司的應(yīng)用仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，例如，由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致前端的銷售預(yù)算準(zhǔn)確率偏低，使得公司大力推行的全面預(yù)算管理一度出現(xiàn)停滯狀態(tài)；由于公司所處階段--成長(zhǎng)期，管理層的精力更多的花在了市場(chǎng)拓展方面，而忽視了公司內(nèi)部管理體制的建設(shè)，特別是內(nèi)部控制流程與制度，一系列的內(nèi)部管理不夠完善，造成管理會(huì)計(jì)缺乏良好的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，加上企業(yè)管理者過(guò)度的跳躍思維，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以成形固化；由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、流程不完善、基礎(chǔ)管理工作不到位，使得管理會(huì)計(jì)難以取得完善、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，一度使得管理會(huì)計(jì)信息的有用性大打折扣。
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰
HY公司是從一家微型企業(yè)走過(guò)來(lái)的中小民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)歷著中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程中的成長(zhǎng)煩惱。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，公司缺乏中長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與公司產(chǎn)品規(guī)劃，通常是做一個(gè)產(chǎn)品管個(gè)一兩年，然后再重新來(lái)，大多是一些短期行為。進(jìn)入2009年以來(lái)，公司的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，單靠這種短期效率難以滿足公司的可持續(xù)性發(fā)展。公司管理層開始意識(shí)到必須進(jìn)行管理改進(jìn)，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃。
在經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不斷調(diào)整，致使管理會(huì)計(jì)所提供的決策信息有用性不足，尤其在年初制定的銷售預(yù)算，因市場(chǎng)的變化與激烈波動(dòng)導(dǎo)致銷售預(yù)算準(zhǔn)確率極低，從而傳導(dǎo)公司的資源投放效率降低，并造成一定庫(kù)存的積壓與資金占用，人均產(chǎn)出比大幅下降，實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)算數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫節(jié)且沒有相關(guān)性等。
5.1.2 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善 第5章
HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案
通常民營(yíng)企業(yè)的管理風(fēng)格與企業(yè)的創(chuàng)始人風(fēng)格相似，HY公司的創(chuàng)始人管理風(fēng)格帶有典型的狼性文化，追求效率的扁平化管理。這種扁平化管理方式要求一線人員具備相當(dāng)?shù)奶幚韱?wèn)題能力，并能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。HY公司秉承的這種人力資源管理方式，致使企業(yè)缺乏高端的專業(yè)技術(shù)人才，管理人才也只能是在逐步的培養(yǎng)與成長(zhǎng)中，故扁平化的管理并未達(dá)到公司理想的效果。
追求效率必定縮短流程或加速流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，一些流程制度因?yàn)闃I(yè)務(wù)與管理的需要被簡(jiǎn)化，原有的審核機(jī)制也基本成為二級(jí)終審制等。由于流程的缺失與制度的不完善，出現(xiàn)的種種問(wèn)題雖然已在公司高層引起了的重視，但還遠(yuǎn)沒有戰(zhàn)略性重視程度，認(rèn)為流程必將引起效率低下、員工推倭責(zé)任、官傣習(xí)氣產(chǎn)生等；在這種情況下，公司強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)與責(zé)任，希望通過(guò)明確的目標(biāo)來(lái)牽引大家的工作方向以及強(qiáng)化責(zé)任感來(lái)提高工作效率，這樣的管理方式就要求員工的責(zé)任心與工作能力有較高的水準(zhǔn)。理想與現(xiàn)實(shí)存在一定差距，公司的制度流程功效并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且流程制度的完善是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，其功效不可能一促而就，還需要與公司的不同發(fā)展階段與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。
5.2 改進(jìn)方案
針對(duì)HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面解決：
首先，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作指明方向，為管理會(huì)計(jì)制定工作目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)也是全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的目標(biāo)與向?qū)А?/p>
其次，優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度，為管理會(huì)計(jì)獲取及時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)提供制度保證，同時(shí)完善內(nèi)控與流程可以提高工作效率，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
再次，完善全面預(yù)算管理體系，為管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)與規(guī)劃作用，以便實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)做出公開公平的業(yè)績(jī)考評(píng)提供重要的決策信息。
最后，培育良好的企業(yè)文化、展現(xiàn)前景，為管理會(huì)計(jì)工作的開展與深入，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。
5.3 結(jié)論與展望
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣與發(fā)展根本途徑，是構(gòu)建符合我國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。由此，我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將迎來(lái)新的歷史發(fā)第5章
HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案
展機(jī)遇，隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展核心是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用將越來(lái)越廣，也定將受到包括中小民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)管理者的重視。同時(shí)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，應(yīng)大力加強(qiáng)其核心能力的培育。企業(yè)核心能力是企業(yè)的一個(gè)全面系統(tǒng)工程，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者應(yīng)圍繞培植企業(yè)的核心能力，來(lái)構(gòu)建具有我國(guó)社會(huì)特色的理代管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
結(jié)束語(yǔ)
結(jié)束語(yǔ)
總之，由于中小民營(yíng)企業(yè)存在內(nèi)部治理不完善等諸多客觀因素，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模與實(shí)際情況，科學(xué)的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理為管理會(huì)計(jì)之根本，以提升中小民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為管理會(huì)計(jì)之綜旨，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為管理會(huì)計(jì)之最終目的。運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)方法，例如成本費(fèi)用管理、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法及平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用，可以為企業(yè)提供及時(shí)的、有用的決策信息，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮重要的決策支持作用。當(dāng)然，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，需考慮成本效益等原則，與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)。管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用不能流于形式，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部治理實(shí)質(zhì)，這樣才有利于中小民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。盡管如此，管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究以及值得研究的問(wèn)題仍有許多，由于時(shí)間、能力與篇幅的限制，無(wú)法做到面面俱到。相信隨著我國(guó)會(huì)計(jì)工作者的不斷探索與研究，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用將不斷完善與提高，管理會(huì)計(jì)也必將為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要作用。
致謝
致 謝
從論文的選題到收集材料，從動(dòng)手寫稿到反復(fù)修改，其間受到很多人的幫助，以下的言語(yǔ)就是發(fā)自肺腑的的謝意與感想：
感謝我的指導(dǎo)老師——許婷婷老師，沒有您的悉心指導(dǎo)就沒有這篇論文的順利完成。在本論文的撰寫過(guò)程中，我的導(dǎo)師許老師老師給予了悉心的指導(dǎo)，她在百忙之中為我一次次的修改論文，為我論文的順利完成傾注了許多心血，在這里，我向許老師表示衷心的感謝和深深的敬意。
在此，謹(jǐn)對(duì)所有在畢業(yè)論文寫作中幫助過(guò)我的老師、同學(xué)表示衷心的感謝和由衷的敬意。
鮑明月
2017年5月
參考文獻(xiàn)
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