第一篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題分析及應(yīng)對(duì)措施
摘要：我國(guó)中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是保障社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。本文在分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題基礎(chǔ)上，針對(duì)中小企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)特征，提出了應(yīng)對(duì)問(wèn)題的具體措施，具有一定理論參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)； 財(cái)務(wù)管理； 策略分析
一、引言
目前，中小企業(yè)屬于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)類型的重點(diǎn)部分，更是我國(guó)鼓勵(lì)推廣可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)模式。因此，如何能夠切實(shí)提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對(duì)于促進(jìn)社會(huì)發(fā)展建設(shè)、不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著重要意義。然而，財(cái)務(wù)管理存在漏洞是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中非常容易出現(xiàn)的問(wèn)題，包括企業(yè)資金流通緩慢、無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展速度等。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際特征，分析了財(cái)務(wù)管理工作對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要意義。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題
（一）企業(yè)資本實(shí)力較弱
目前，我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在資本實(shí)力較弱的問(wèn)題，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化，財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法與大型企業(yè)相比，并不具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。而且，大部分中小企業(yè)負(fù)債能力較低、融資渠道狹窄，據(jù)調(diào)查研究可知，截止到2011年，我國(guó)近300家中小企業(yè)能夠獲得銀行信貸支持的僅占企業(yè)總數(shù)的10%。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)由于融資渠道問(wèn)題難以正常開展科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)。中小企業(yè)融資渠道狹窄、資本實(shí)力較弱的原因包括三個(gè)方面：一是中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)大、負(fù)債能力低；二是沒(méi)有融資渠道的有力支持；三是對(duì)于融資實(shí)施的信心不足。
（二）財(cái)務(wù)控制能力薄弱
中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱是財(cái)務(wù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題，更是制約中小企業(yè)形成完善財(cái)務(wù)管理體系的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有財(cái)務(wù)支撐，降低了中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。其原因主要包括以下三個(gè)方面：一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)現(xiàn)金管理不夠嚴(yán)格，經(jīng)常導(dǎo)致現(xiàn)金長(zhǎng)期閑置；二是普遍沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)賒銷政策，導(dǎo)致中小企業(yè)發(fā)展渠道越來(lái)越窄，降低了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的占有率；三是中小企業(yè)存貨控制能力低，進(jìn)一步形成了資金呆滯的問(wèn)題。因此，在社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為發(fā)展的中小企業(yè)相繼出現(xiàn)了存貨滯留的問(wèn)題，削弱了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。
（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范
中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，更是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果的因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范一直是困擾中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程不規(guī)范屬于主觀影響因素，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中，體現(xiàn)于以下三個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)分錄、會(huì)計(jì)賬冊(cè)、財(cái)務(wù)收支等工作流程不規(guī)范；二是中小企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表難以真實(shí)反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，帶來(lái)了會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題；三是大部分中小企業(yè)沒(méi)有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，無(wú)法確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的科學(xué)性和獨(dú)立性，更缺乏健全的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度。
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施
（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力
從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面來(lái)說(shuō)，為了改善企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱的情況，應(yīng)該加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與資金管理的同步運(yùn)行。在中小企業(yè)發(fā)展中，要建立完善的資金管理制度，提高資金運(yùn)行效率，盡量簡(jiǎn)化資金管理環(huán)節(jié)。一般情況下，中小企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面開展財(cái)務(wù)管理工作：一是積極籌集資金，加強(qiáng)資金籌集與運(yùn)用的結(jié)合，很多中小企業(yè)經(jīng)常將資金籌集與運(yùn)用分離，進(jìn)一步削弱了企業(yè)資金管理的能力；二是提高企業(yè)資金使用效率，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金使用是保證企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，企業(yè)必須確保獲得最佳的資金使用效果。
（二）建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
目前，大部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)方面存在一定的盲目性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用價(jià)值不高。由此，中小企業(yè)必須確保財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)化建設(shè)，針對(duì)自身實(shí)際情況明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值和意義，根據(jù)自身發(fā)展情況制定科學(xué)合理的投資計(jì)劃。從長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)投資發(fā)展方向明確階段性目標(biāo)，將其最終轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)。只有做到以上幾點(diǎn)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系才是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)保障。
（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督
由于中小企業(yè)在融資方面受到諸多限制，很多企業(yè)不得以采取非正常融資的手段，進(jìn)而產(chǎn)生了籌資風(fēng)險(xiǎn)。因此，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面更要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和內(nèi)部控制，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)：一是可以通過(guò)制定計(jì)劃來(lái)識(shí)別不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，科學(xué)的看待企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，盡量將其降至最低。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)開源節(jié)流，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改財(cái)務(wù)指標(biāo)。嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用和產(chǎn)品管理的操作流程，防止管理漏洞的出現(xiàn)，確保企業(yè)物資安全。企業(yè)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)記錄必須分開進(jìn)行，形成有效地內(nèi)部約束，不能將資產(chǎn)管理的全部工作交由一人完成。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要按照預(yù)算嚴(yán)格落實(shí)，建立責(zé)任到人的制度。
參考文獻(xiàn)
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第二篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題和解決措施
【摘要】中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要新生力量，能夠補(bǔ)充國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)需求。加入世貿(mào)組織以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)的興起之勢(shì)如雨后春筍，但是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多矛盾，這些都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。本文透析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，并為解決存在的問(wèn)題提出具體的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
近幾年，我國(guó)中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。但有相當(dāng)一部分中小企業(yè)單純追求銷量和市場(chǎng)份額，忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策“歧視”使中小企業(yè)不能和大型企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門的干預(yù)使中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化；財(cái)務(wù)管理受企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的影響過(guò)大，等等。另外，一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)制度不健全，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置混亂，會(huì)計(jì)人員無(wú)證上崗；企業(yè)賬目混亂，財(cái)產(chǎn)不實(shí)、數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。這些問(wèn)題的危害在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)后，它們的影響力就會(huì)逐步擴(kuò)大，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒(méi)落。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題分析
（一）缺乏相對(duì)臻善的管理體制
如今，世界經(jīng)濟(jì)一體化已基本成型，同樣地，鼓勵(lì)各個(gè)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，基本上中小企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，而投資者即為創(chuàng)業(yè)者，也是股東，但是因?yàn)槠髽I(yè)旗下的管理層，特別是財(cái)務(wù)部經(jīng)理，沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督主管和職員，對(duì)企業(yè)每期財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)處理分析，財(cái)務(wù)部沒(méi)有做好資金量的統(tǒng)計(jì)和了解工作任務(wù)，而且職責(zé)不足的職員們還會(huì)造成企業(yè)資金的無(wú)緣無(wú)故的消耗和損失，以至于給企業(yè)總監(jiān)的財(cái)務(wù)管理報(bào)告出現(xiàn)問(wèn)題，因此，財(cái)務(wù)部的隨意性直接導(dǎo)致了中小企業(yè)公司凈利潤(rùn)下降的狀況。
（二）缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理和內(nèi)控管理的體制
中小企業(yè)管理層未按照一定的要求和必需的體制督察下級(jí)職員工作的方式方案和準(zhǔn)確度，未把財(cái)務(wù)報(bào)表分析視為核心地位，而中國(guó)的大部分中小企業(yè)對(duì)本身的財(cái)務(wù)部門懷有僥幸和不負(fù)責(zé)任的不在乎心理，某些新來(lái)的職員或者財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)生未準(zhǔn)確根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行相關(guān)的核對(duì)核算，從而使資料不真實(shí)，形式不可靠，使核算缺乏一定的規(guī)則。甚至有些私營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部根本沒(méi)有受到管制的約束，還有的企業(yè)因?yàn)閮?nèi)控制度建設(shè)落后，不完善，財(cái)務(wù)部門都沒(méi)有設(shè)立，這樣會(huì)使企業(yè)無(wú)法按照企業(yè)的資產(chǎn)來(lái)運(yùn)行下一步的工作。而大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，使現(xiàn)代化的管理和策劃都沒(méi)有融入帶財(cái)務(wù)部的工作中，使財(cái)務(wù)部門未能了解到財(cái)務(wù)的對(duì)比狀況，從而使企業(yè)接連犯錯(cuò)，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債累累，但是投入的資金卻逐年攀升，凈利潤(rùn)卻為負(fù)值，使企業(yè)陷入困境。
（三）資金短缺，籌資融資能力差
國(guó)內(nèi)私營(yíng)中小企業(yè)資金的短缺，緣于很難與金融機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，小企業(yè)因?yàn)楸旧硪?guī)模小，職員的能力也比大型企業(yè)弱很多，因此貸款的渠道比較狹窄，融資的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之加大，這些都是金融機(jī)構(gòu)所看重的，另一方面，對(duì)于銀行的貸款，從企業(yè)的目的性角度來(lái)說(shuō)，銀行也是為自身的盈利而設(shè)立，對(duì)于私營(yíng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠涔镜陌l(fā)展進(jìn)度很緩慢，而且利潤(rùn)很難保證，甚至連年虧損，很難把公司的知名度做上來(lái)，對(duì)于這種情況，銀行將會(huì)以高利息貸款給風(fēng)險(xiǎn)較大中小企業(yè)，這樣一來(lái)，使中小企業(yè)一開始就承受高額利息的負(fù)擔(dān)，也會(huì)加大自身資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。正因如此，資金不足已經(jīng)成為制約中小企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題之一。所以，不管與任何公司合作，都會(huì)受到負(fù)債的壓力，只有靠自己在短時(shí)間內(nèi)還清所有的債務(wù)，解決所有的自身問(wèn)題，得到相關(guān)企業(yè)的信任，才會(huì)加大合作的可能性，保持企業(yè)良好的發(fā)展勢(shì)頭。
（四）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
某些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)部門沒(méi)有達(dá)到合格的要求，具體情況如：1.會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職員不會(huì)按照要求工作；2.會(huì)記機(jī)構(gòu)沒(méi)有相關(guān)的管理層進(jìn)行監(jiān)督和視察；3.有的私營(yíng)企業(yè)直接忽略掉此機(jī)構(gòu)，只聘請(qǐng)幾個(gè)剛剛大專畢業(yè)的實(shí)習(xí)生沒(méi)有規(guī)章制度的理財(cái)。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)也是重要的一個(gè)部門，中小企業(yè)的股東沒(méi)有大量的資金來(lái)邀請(qǐng)高學(xué)歷、高文憑、高素質(zhì)的大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)，只能夠請(qǐng)一些退休職工、無(wú)證上崗的人員來(lái)就安排工作任務(wù)，這雖然能夠保證企業(yè)一定時(shí)間范圍內(nèi)的相對(duì)穩(wěn)定，但是這沒(méi)有長(zhǎng)久打算，無(wú)法運(yùn)用更多的時(shí)間探究和鉆研更高層次、高階段的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題?；虺鲇诒济?，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理輕視了會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，忽視了管理層的核心組織和地位的作用。這些問(wèn)題將導(dǎo)致使企業(yè)項(xiàng)目成本投資，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、財(cái)政資金管理的有效管制措施。
（五）投資及產(chǎn)業(yè)發(fā)展較弱，且發(fā)展缺乏科學(xué)論證
目前為止，本章論文已經(jīng)分析到了中小企業(yè)因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)較大而無(wú)法向金融機(jī)構(gòu)和銀行貸款，而且此后的負(fù)債累累還會(huì)增加更大的壓力，且因本身規(guī)模較小。所以它們總是想盡快周轉(zhuǎn)資金，這樣以來(lái)，擴(kuò)展規(guī)模的機(jī)會(huì)也是千載難逢，也會(huì)花大量的金錢與時(shí)間；但是，對(duì)于資金的增量，除了在全國(guó)的協(xié)調(diào)中追求“熱門”的企業(yè)，對(duì)項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期也是重要的措施。而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測(cè)。近幾年來(lái)，許多企業(yè)因?yàn)橐?guī)模過(guò)小，而且資金不足，使企業(yè)還未走上正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道便以失敗告終。
（六）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后
中小企業(yè)因?yàn)槁殕T的能力不足而仍然使用淘汰的方式方法作帳務(wù)，并且缺乏一定的管理系統(tǒng)，而如今的大企業(yè)早就利用相關(guān)會(huì)計(jì)軟件和數(shù)學(xué)的方法繪制金融統(tǒng)計(jì)圖，這樣更加快捷、直觀、準(zhǔn)確地明了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。而中小企業(yè)卻不會(huì)將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，做出正確的決策和預(yù)測(cè)。另一方面，中小企業(yè)缺乏資金購(gòu)買員工工作必要的用具，如計(jì)算機(jī)、投影儀等。另外，中小企業(yè)的管理資源缺乏，管理者未受過(guò)良好的專業(yè)訓(xùn)練不能使用科學(xué)的決策分析工具，而且，中小企業(yè)也常常缺失了管理和決策的相關(guān)部門經(jīng)理，對(duì)職員的管束無(wú)法達(dá)成共識(shí)，以一種想當(dāng)然的工作做出了錯(cuò)誤當(dāng)然財(cái)務(wù)分析，是企業(yè)的崩潰成為了必然事件。
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的具體途徑
中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和微觀自身經(jīng)濟(jì)雙重因素造成的。為了更好地解決問(wèn)題，營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展，除了政府出臺(tái)扶持政策、適應(yīng)市場(chǎng)，優(yōu)化價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈以外，企業(yè)自身應(yīng)從幾方面入手。
（一）面向市場(chǎng)，采用科學(xué)投資策略
一方面，中小企業(yè)在逐漸擴(kuò)建規(guī)模之時(shí)避免負(fù)債的產(chǎn)生，中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中充滿風(fēng)險(xiǎn)，而面向市場(chǎng)，科學(xué)投資是一種明智的方式來(lái)是自身的企業(yè)發(fā)展壯大。在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，管理層需要加強(qiáng)管制來(lái)避免風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)上，私營(yíng)的中小企業(yè)會(huì)根據(jù)投資所對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)程度來(lái)做出不同的策劃，并且加強(qiáng)鉆研性精神，在解決資金問(wèn)題的時(shí)候擴(kuò)建企業(yè)規(guī)模。另外，擴(kuò)大規(guī)模也需要一定時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)累積和機(jī)遇的產(chǎn)生。其次是集中優(yōu)勢(shì)，專業(yè)經(jīng)營(yíng)。另一方面中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)可以提高經(jīng)營(yíng)貨品的種類使其更完善、齊全地?cái)U(kuò)大模式，也許中小企業(yè)會(huì)缺乏相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和效果，使其未嘗降低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度，更未減少償還的資產(chǎn)，背負(fù)的壓力愈發(fā)增大，企業(yè)的運(yùn)行更加困難，但根據(jù)市場(chǎng)來(lái)看，只有大量經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)中利潤(rùn)最大的而且銷售量最多的商品才能收到廣大民眾的歡迎，充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn)，按照“人無(wú)我有”的原則，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)去補(bǔ)足，這樣提高了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的模式范圍，而且管理層也充分擁有了部門的作用力，減小企業(yè)背負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)債務(wù)和不確定性。
（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)
中小企業(yè)應(yīng)樹立以下觀念：（1）建立人性化的管理模式，領(lǐng)導(dǎo)的命令應(yīng)該使眾人以信服的心態(tài)去完善，“以人為本”的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行于各個(gè)部門之內(nèi)，若職員對(duì)某些方面充滿著詰抗的行為，有關(guān)部門應(yīng)該斡旋相對(duì)的重要關(guān)系，因?yàn)橹挥腥巳讼嗷プ鹬?，才能讓企業(yè)更加臻善；（2）營(yíng)造良好的管理風(fēng)氣，管理層應(yīng)該和氣待人，一個(gè)私營(yíng)的財(cái)務(wù)管理部門也許是能力不足的人員，或者是外來(lái)兼職和實(shí)習(xí)生，畢竟相對(duì)的財(cái)務(wù)管理能力有限而使企業(yè)的財(cái)務(wù)部門呈現(xiàn)有所下降的趨勢(shì)，對(duì)于這樣的結(jié)果，管理層應(yīng)該放下架子，以教學(xué)的方式做好引導(dǎo)的管理，是企業(yè)仍然良好運(yùn)行。（3）每個(gè)職員和主管應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)的角度上來(lái)控制資金的產(chǎn)量出納和資本投入，以負(fù)債和現(xiàn)金流動(dòng)為主要的考慮對(duì)象，以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提升資金為主要目的，大力發(fā)展私營(yíng)企業(yè)的凈利潤(rùn)。
（三）優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道
中小企業(yè)因投資成本缺乏，盈利效益低下，受到了金融機(jī)構(gòu)和銀行的蔑視，但是從另一方面來(lái)想，中小企業(yè)達(dá)成一定的規(guī)模是不容易的，金融企業(yè)和銀行應(yīng)該打破傳統(tǒng)觀念，以平常心為中小企業(yè)貸款，使中小企業(yè)的凈利潤(rùn)有所大幅度快速提升，這樣也會(huì)激勵(lì)、促進(jìn)中小私營(yíng)企業(yè)的進(jìn)展速率，由此一來(lái)，金融機(jī)構(gòu)和銀行也會(huì)獲得更多的資金，并且和中小企業(yè)達(dá)成合作原則關(guān)系，共同致富。
（四）提升財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)
經(jīng)營(yíng)者現(xiàn)在應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理部門做好管理工作，在招聘之時(shí)，就應(yīng)該察看學(xué)歷資格證書，如果面對(duì)一群學(xué)歷低下的員工或者新來(lái)的大專中專實(shí)習(xí)生，則應(yīng)該對(duì)他們每個(gè)月進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)和考核，以加強(qiáng)全員素質(zhì)，策劃下一步企業(yè)的實(shí)施政策，而對(duì)于財(cái)務(wù)部主管，除了能力學(xué)歷方面，還需要在管理制度上面認(rèn)真審查和探究，企業(yè)的所有管理人員都必須學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，徹底解決企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性等問(wèn)題。把強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度的主要內(nèi)容設(shè)為管理層的首要任務(wù)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，克服薄弱會(huì)計(jì)制度環(huán)節(jié)，增強(qiáng)自身的研究性水平，提高全企業(yè)人們的能力、管理和運(yùn)用素質(zhì)。
（五）完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的信息化，財(cái)務(wù)部門需應(yīng)該采集企業(yè)財(cái)務(wù)方面相關(guān)的有效信息，把它們以整理的方式繪制于計(jì)算機(jī)內(nèi)，再采取會(huì)計(jì)計(jì)算的模型模式進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析處理，以最終的結(jié)果數(shù)據(jù)反饋于財(cái)務(wù)部經(jīng)理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，是以收集財(cái)務(wù)管理信息為基礎(chǔ)，以建立財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫(kù)為核心，以公司產(chǎn)生重要的值得參考的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)為目標(biāo)。對(duì)于保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和唯一性，執(zhí)行人員應(yīng)將計(jì)算機(jī)的重要數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和加密的前提步驟。企業(yè)會(huì)將非具體化的、非系統(tǒng)化的、非標(biāo)準(zhǔn)化的、非鑒賞化的數(shù)據(jù)合為一體，特別是信息技術(shù)與新的管理方法相結(jié)合，淘汰掉以前的處理數(shù)據(jù)方式方法，以全新的模式進(jìn)行此工作，真正建立健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。
（六）加強(qiáng)外部監(jiān)管力度
目前，中小企業(yè)靠自身約束來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)工作是不現(xiàn)實(shí)的，應(yīng)該更多地借助于外部監(jiān)管，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化。我國(guó)的會(huì)計(jì)監(jiān)督是國(guó)家監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督三位一體的監(jiān)督體系，其中前兩種屬于外部監(jiān)督。國(guó)家監(jiān)督是由財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、證券監(jiān)管等部門根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)實(shí)施的監(jiān)督；社會(huì)監(jiān)督則以會(huì)計(jì)中介機(jī)構(gòu)為主體，由其接受他人委托，對(duì)有關(guān)單位的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行審計(jì)、驗(yàn)資等工作。如在執(zhí)業(yè)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中不符合相關(guān)法律、法規(guī)要求的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)財(cái)政、稅務(wù)等主管部門，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
四、總結(jié)
經(jīng)過(guò)幾十年建設(shè)和發(fā)展的積累，中小企業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，但目前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，在某種程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，更新財(cái)務(wù)管理觀念、提升財(cái)務(wù)管理層次、建立獨(dú)立高效的財(cái)務(wù)管理組織、培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，將是我國(guó)中小企業(yè)在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的必然選擇。這些對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一些比較籠統(tǒng)的意見(jiàn)，而解決的途徑也因企業(yè)自身發(fā)展而變化。因此中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)策略的變化不斷調(diào)整，從而充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，更好地搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。
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第三篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.融資困難，資金嚴(yán)重不足
目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，“融資難、擔(dān)保難”仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負(fù)債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差；第二，國(guó)家沒(méi)有專門設(shè)立中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位；第三，大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心；第四，缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記賬管理階段。
2.投資能力較弱，缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)向銀行貸款比較困難；二是追求短期目標(biāo)。中小企業(yè)由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)大得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們總是想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模；三是投資盲目性大，投資方向難以把握。
3.財(cái)務(wù)制度不嚴(yán)，管理不到位
一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，片面考慮季節(jié)價(jià)格波動(dòng)，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。
二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。
三是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財(cái)務(wù)管理職責(zé)不明確，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
四是財(cái)務(wù)管理權(quán)限模糊。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)飛速發(fā)展，對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告也越來(lái)越重要。僅僅就外部投資人而言，他們必須了解自身投入資本的保值和增值狀況。在資本市場(chǎng)越來(lái)越發(fā)達(dá)成熟的今天，企業(yè)對(duì)外披露的主要會(huì)計(jì)報(bào)告已不能滿足投資人的這種信息需求。企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱的表現(xiàn)還有：對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；如何界定財(cái)務(wù)管理的基本權(quán)限，采取哪些有效的財(cái)務(wù)管理方法以實(shí)現(xiàn)各自的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成了企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
4.缺乏科學(xué)的管理思想和先進(jìn)的管理手段
中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家庭化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
投融資缺乏科學(xué)性。企業(yè)除了一部分自有資金外，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)是企業(yè)資金的主要來(lái)源，特別是中小企業(yè)，銀行即使同意向企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資成本；中介機(jī)構(gòu)不健全，缺乏中介機(jī)構(gòu)和擔(dān)保機(jī)構(gòu)；傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是為了滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，財(cái)務(wù)就失去了服務(wù)的對(duì)象。因此，在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)往往處于被動(dòng)和附屬的地位，只有服務(wù)和管理的職能，不具備經(jīng)營(yíng)的特征。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。所以，為了更好地解決問(wèn)題，政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)，盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。筆者認(rèn)為企業(yè)自身應(yīng)從以下三方面入手：
1.對(duì)投資項(xiàng)目要進(jìn)行可行性研究，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。對(duì)內(nèi)投資主要包括以下幾個(gè)方面：一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資；二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資；三是對(duì)人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意對(duì)人力資源的投資，從某種角度說(shuō)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的投資、擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。
（2）分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，以分散投資風(fēng)險(xiǎn)。
（3）規(guī)范項(xiàng)目投資程序。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備了一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。
2.以資金管理為紐帶，建立可行的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理要以資金管理為紐帶，以推進(jìn)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、創(chuàng)造最佳效益為目標(biāo)，以“兩則”為依據(jù)，從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)，建立配套成龍、有效可行的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)控機(jī)制。主要是：
（1）科學(xué)的投資決策和管理體系。投資體制改革后，從無(wú)償投資變?yōu)榭抠J款搞基建，需先請(qǐng)行家參與論證，預(yù)測(cè)比較，合理確定投資方向、投資順序和投資強(qiáng)度，避免失誤。已決定的項(xiàng)目，要落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格管理，高質(zhì)低耗省投資，努力縮短資本回收期。要特別注意對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)性和效益性，注意生產(chǎn)潛力的充分發(fā)揮。
（2）合理的流動(dòng)資金管理體系。流動(dòng)資金是企業(yè)賴以生存的血液。當(dāng)前企業(yè)流動(dòng)資金的主要來(lái)源是靠銀行貸款，有的還搞高息集資，來(lái)之不易，成本很高。因此，統(tǒng)籌安排、嚴(yán)格管理、加快周轉(zhuǎn)、合理使用流動(dòng)資金十分重要。應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)境的資金占用，都應(yīng)按照節(jié)約的原則，實(shí)行預(yù)算或定額管理責(zé)任制，并與獎(jiǎng)懲掛鉤；大筆資金劃匯應(yīng)嚴(yán)格審批；內(nèi)部單位之間的資金往來(lái)應(yīng)有償有序；逐步增加企業(yè)自有資金的比例，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。
（3）嚴(yán)格的財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析制度。企業(yè)應(yīng)編制年、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，建立主要財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核體系，用于統(tǒng)馭全局；要建立財(cái)務(wù)分析制度，定期或不定期地召開綜合性或?qū)ｎ}財(cái)務(wù)分析會(huì)，動(dòng)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料，進(jìn)行縱橫對(duì)比剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，探討對(duì)策，推動(dòng)增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)的深入開展。
3.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵，其具體標(biāo)志是綜合資金成本 低、財(cái)務(wù)杠桿效益高、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)適度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，不斷通過(guò)調(diào)整和變量調(diào)整（增量或減量）的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。
一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)在權(quán)益資本和債務(wù)資本之間確定一個(gè)合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過(guò)自身的承受能力。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤(rùn)等于負(fù)債利息。在達(dá)到臨界點(diǎn)之前，提高負(fù)債將使股東獲得更多的財(cái)務(wù)杠桿利益。一旦超過(guò)臨界點(diǎn)，加大負(fù)債比率會(huì)成為財(cái)務(wù)危機(jī)的前兆。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制，承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低，因此，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例尤為重要。負(fù)債過(guò)多，一旦情況發(fā)生變化，就會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難；反之，就會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，需要外來(lái)和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借得太多，要形成合理的資本結(jié)構(gòu)。
二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。負(fù)債結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是負(fù)債的到期結(jié)構(gòu)。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債盈利能力最大化的長(zhǎng)、短期負(fù)債比例。
三是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要是確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來(lái)盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平，其核心指標(biāo)是反映流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債間差額的“凈營(yíng)運(yùn)資本”。
4.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)
不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高認(rèn)識(shí)，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管好、用好、控制好資金不單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的大事。要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金管理作出貢獻(xiàn)。
財(cái)政部門和各主管部門要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，審計(jì)、稅務(wù)、工商等部門要發(fā)揮各自的職能作用，加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)。要依法實(shí)行注冊(cè)會(huì)計(jì)（審計(jì)）師會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)咨詢和服務(wù)。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，完善內(nèi)控機(jī)制，使財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，發(fā)揮作用，提高企
業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財(cái)務(wù)管理也有其特點(diǎn)，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點(diǎn)，并不斷強(qiáng)化自身的各項(xiàng)管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財(cái)務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)健康發(fā)展。
第四篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題及解決對(duì)策
中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但由于其自身的規(guī)模小，資本和技術(shù)落后等因素的影響，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著與自身及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展均不適應(yīng)的情況。
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
（一）管理模式僵化，管理觀念落后
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)的所有者同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)者，這種管理模式會(huì)給中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的負(fù)面影響，使企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不清晰。另一方面，這些中小企業(yè)的集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，相對(duì)而言管理者的能力和素質(zhì)比較低，思想觀念落后，造成企業(yè)的管理混亂，就使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中很難發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
（二）財(cái)務(wù)分析能力差，投資缺乏科學(xué)性
由于財(cái)務(wù)管理的水平低，缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場(chǎng)論證，造成技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品的開發(fā)等投資浪費(fèi)，使企業(yè)背上沉重的包袱甚至陷入破產(chǎn)的境地。
投資缺乏科學(xué)性。一是投資缺乏整體的戰(zhàn)略意識(shí)，一些中小企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)展速度過(guò)快，根本沒(méi)有進(jìn)行很好的戰(zhàn)略規(guī)劃，所進(jìn)行的固定資產(chǎn)的重大投資只是為了追求短期利益，而沒(méi)有跟企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來(lái)，造成投資浪費(fèi)。二是中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了避免單一的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，試圖通過(guò)多元化的投資來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，然而分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目上的運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困難，從而導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。
（三）融資困難，資金嚴(yán)重不足
雖然我國(guó)建立起較為獨(dú)立，渠道多元化的融資體系，但融資難問(wèn)題在很大程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。一是由企業(yè)自身的原因造成的，即企業(yè)負(fù)債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，使企業(yè)的信用等級(jí)降低，資信相對(duì)較差。二是國(guó)家政策在很大程度上使中小企業(yè)處于不利的地位，即國(guó)家政策未向中小企業(yè)傾斜，沒(méi)有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)。三是大多數(shù)的中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，在社會(huì)中的信譽(yù)比較低，使用資金不能按期歸還，所以銀行對(duì)其貸款不夠熱心。
（四）管理基礎(chǔ)薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格
由于中小企業(yè)管理模式的特殊性，集所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀隨意性，缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財(cái)務(wù)控制方法。第一對(duì)現(xiàn)金的管理要求不夠嚴(yán)格，形成企業(yè)資金閑置或不足，有些企業(yè)甚至誤認(rèn)為持有的現(xiàn)金越多越好，這就造成了資金閑置，增加了持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本。第二重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重，不少中小企業(yè)對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，以致出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)無(wú)人追究。第三是應(yīng)收賬款的管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。當(dāng)企業(yè)對(duì)外銷售產(chǎn)品或辦理其他業(yè)務(wù)時(shí)，沒(méi)有對(duì)客戶進(jìn)行資信調(diào)查和對(duì)客戶的信用進(jìn)行評(píng)估，使企業(yè)的應(yīng)收賬款在期末很難收回，給企業(yè)造成很大的資金浪費(fèi)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策
（一）更新企業(yè)外部環(huán)境
1.政府應(yīng)盡快完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及相關(guān)的政策。目前，我國(guó)已經(jīng)出臺(tái)了《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》，《中小企業(yè)促進(jìn)法》也即將出臺(tái)，可見(jiàn)我國(guó)在這方面的工作取得了一定的成果，希望政府能加快進(jìn)程，不斷完善政策法規(guī)，給中小企業(yè)更多平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。中小企業(yè)可以成立帶有金融性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，如成立中小企業(yè)基金，這樣就拓寬了企業(yè)的融資渠道，一定程度上能解決融資難的困境。
2.樹立良好的信用意識(shí)。中小企業(yè)融資難問(wèn)題在很大程度上就是因?yàn)橹行∑髽I(yè)在社會(huì)上的資信比較差，因此銀行不愿意對(duì)其提供貸款，面對(duì)此種不利的局面，企業(yè)應(yīng)爭(zhēng)取在社會(huì)上樹立良好的形象，企業(yè)要積極和銀行建立聯(lián)系，加強(qiáng)雙方對(duì)彼此的了解，在貸款到期時(shí)要按期歸還貸款的本金和利息，遵守信用，為以后開展的工作奠定基礎(chǔ)。中小企業(yè)可以同它們?cè)鲞M(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以獲得銀行對(duì)企業(yè)的信任和支持。
3.建立中小企業(yè)的信用擔(dān)保體系。中小企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，而不是以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過(guò)程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來(lái)為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣的化的服務(wù)，這會(huì)給它們提供更多的融資機(jī)會(huì)，這一定程度上能解決企業(yè)融資難的問(wèn)題。
4.金融部門要成為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)器。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營(yíng)銷積極。
（二）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理
1.更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員要擺脫原有傳統(tǒng)的模式化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理核心的管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要滲透到企業(yè)法人的治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個(gè)層面，建立起事前事中和事后全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。
2.正確的進(jìn)行投資決策。中小企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)要正確的處理好短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，進(jìn)行整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)分析企業(yè)自身的狀況，樹立正確的投資方向。應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，看各項(xiàng)投資是否與企業(yè)的資金、技術(shù)操作、管理能力相適應(yīng)，同時(shí)也要規(guī)范項(xiàng)目的投資秩序。
3.強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。一是提高資金的營(yíng)運(yùn)效率，要形成合理的資金結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例，使資金應(yīng)用得到最佳的效果。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來(lái)說(shuō)，流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來(lái)的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時(shí)，可采用償還債務(wù)、投資有價(jià)證券等策略來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時(shí)，用短期籌款來(lái)調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)要采取各種措施，盡量的按期收回款項(xiàng)，否則會(huì)因拖欠時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而發(fā)生壞賬，使企業(yè)蒙受損失。對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內(nèi)，有多少欠款超過(guò)了信用期。對(duì)不同時(shí)間的欠款，企業(yè)應(yīng)采取不同的收賬方法，制定出經(jīng)濟(jì)、可行的收賬政策，對(duì)可能發(fā)生的壞賬損失，則應(yīng)提前作出壞賬準(zhǔn)備，充分估計(jì)這一因素對(duì)損益的影響。
4.加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高全員的素質(zhì)。由于我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)會(huì)人員的知識(shí)層次低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，這就很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)帳目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)此種狀況，一是從企業(yè)的財(cái)會(huì)人員做起，加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督管理，要求會(huì)計(jì)人員持證上崗。二是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究
2017屆學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)
管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究
系 別： 年 級(jí)： 學(xué) 號(hào)： 姓 名： 專 業(yè)： 指導(dǎo)教師：
會(huì)計(jì)系 2014級(jí) 201416030062 鮑明月 財(cái)務(wù)信息管理 許婷婷
二〇一七年五月
摘要
摘 要
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了高速發(fā)展，尤其是我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)更是獲得了空前的發(fā)展，并已經(jīng)構(gòu)成我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)總量的重要組成部分。當(dāng)前階段，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)總體呈現(xiàn)規(guī)模偏小、內(nèi)部治理不夠完善、綜合競(jìng)爭(zhēng)能力不足等特征。為適應(yīng)外部激烈的市場(chǎng)環(huán)境，中小民營(yíng)企業(yè)必須提升自身管治水平，而管理會(huì)計(jì)直接服務(wù)于企業(yè)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理與會(huì)計(jì)的有效融合體。本文主要針對(duì)管理會(huì)計(jì)如何在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用與實(shí)踐、以及如何解決中小民營(yíng)業(yè)發(fā)展中存在的系列問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究。
首先，針對(duì)我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)概念與內(nèi)涵進(jìn)行了界定，且對(duì)管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與理論框架及工具進(jìn)行了詳細(xì)的描述。
其次，針對(duì)當(dāng)前我們中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究。主要體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用過(guò)程與實(shí)踐相脫節(jié)、管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐與應(yīng)用缺乏規(guī)范性以及中小民營(yíng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境等因素影響。
再次，結(jié)合HY公司的實(shí)際情況，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在HY公司的實(shí)踐與應(yīng)用進(jìn)行了研究。主要體現(xiàn)在HY公司管理會(huì)計(jì)的全成本管理、經(jīng)營(yíng)決策分析、預(yù)算管理及業(yè)績(jī)考評(píng)等方面研究。
最后，針對(duì)HY公司當(dāng)前管理會(huì)計(jì)運(yùn)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了一種HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題改進(jìn)方案。該方案明確了管理會(huì)計(jì)是在科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)下實(shí)踐與應(yīng)用，通過(guò)規(guī)范業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控制度來(lái)規(guī)范公司的全面基礎(chǔ)管理工作與防范公司的重大風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)全面預(yù)算管理將公司的經(jīng)營(yíng)管理納入可視化計(jì)劃管理階段，充分體現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制及事后分析改進(jìn)的管理思路；通過(guò)培育良好的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)服務(wù)企業(yè)管理及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)目標(biāo)與綜旨。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)、中小民營(yíng)企業(yè)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
I
ABSTRACT
ABSTRACT With the reformation of our country economic system, our country economy achieve rapidly development, especially the small and medium-sized private enterprise economy, and it will become an important part of our national economic aggregate.At the current stage, the small and medium-sized private enterprise exists some characteristics, such as small-scale, inadequate of internal governance, lack of comprehensive competitiveness.In order to adapt to the external competitive market environment, the small and medium-sized private enterprise must improve their governance standards.And the management accounting is used to service directly in the corporate management, it is the effective integration of modern business management and accounting.In this paper, the use of the management accounting in the small and medium-sized private enterprise and how to resolve the problem existing in the development process are deeply studied in this paper.Firstly, the concept and connotation for small and medium-sized private enterprises are defined, and the basic theory and the theoretical framework of the management accounting are also presented.Secondly, the existing problems of the small and medium-sized private enterprises using the management account are considered.Such as the application process of management account is isolated from its practice, lack of criterion existing the practice and application of the management account, and the factors deriving from the low quality of management account officer and manage environmental in the small and medium-sized private enterprises.Again, combining with the HY company's actual situation, the practice and application of the management accounting applied to the HY company are studied.The applications include the whole cost management, the analysis of operational decision , the budget management and performance appraisal of the HY company management accounting.Finally, an improved plan is presented that resolving the problem existing the process of HY company applying the management account.This plan explicit the practice and application of the manage account under the scientific and rational strategic objective.Through the standardization of the business processes, improving the internal control system, in order to standard the overall foundation management
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ABSTRACT and prevent the significant risk of company.Through the overall budget management, the company management will be incorporated into a visualization program management stage, And this method fully reflects the management idea of the prior forecast planning, medial controlling, post-analysis and improving.Through the cultivation of good corporate culture and the creation of a favorable environment of management accounting, in order to realize the goal that the management account services the enterprise management and the enhance the core competitiveness of enterprises.The Key Words: Management accounting, enterprise, enterprise management
III
small and medium-sized private 目錄
目錄
第1章 緒論.............................................1
1.1 選題背景與意義..............................................1 1.2 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述..........................................1
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀....................................................2 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀....................................................4
1.3 本文主旨....................................................5 1.4 本文主要研究?jī)?nèi)容............................................5
第2章 理論綜述.........................................6
2.1 中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵..........................................6
2.1.1 中小企業(yè)........................................................6 2.1.2 民營(yíng)企業(yè)........................................................6
2.2 管理會(huì)計(jì)的理論..............................................7
2.2.1 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象..............................................7 2.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)..................................................8 2.2.3 管理會(huì)計(jì)的職能..................................................8 2.2.4 管理會(huì)計(jì)的工具..................................................9
第3章 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析................12
3.1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀.......................12
3.1.1 我國(guó)企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)...............................12
3.2 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題.....................12
3.2.1 中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié).........................12 3.2.2 中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低.................................13 3.2.3 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性.........................13
第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析....................14
4.1 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡(jiǎn)介...............................14 4.2 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.........................................14
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目錄
4.3 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置...............................15 4.4 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析........................15
4.4.1 全成本管理.....................................................15 4.4.2 經(jīng)營(yíng)決策分析...................................................16 4.4.3 業(yè)績(jī)考評(píng).......................................................16
第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案......18
5.1 存在的問(wèn)題.................................................18
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰.........................................18 5.1.2 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善.................................18
5.2 改進(jìn)方案...................................................19 5.3 結(jié)論與展望.................................................19
結(jié)束語(yǔ)...................................................................................................21 致
謝...................................................................................................22 參考文獻(xiàn)...............................................................................................23
V
第1章
緒論
第1章 緒論
1.1 選題背景與意義
當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已十分普遍與成熟。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了適應(yīng)全球日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，都陸續(xù)改變了傳統(tǒng)的管理理念，同時(shí)紛紛采用高科技制造技術(shù)。這些外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的巨大變化，都不同程度影響到管理會(huì)計(jì)發(fā)展及運(yùn)行環(huán)境，使得管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與研究逐步得到提升與完善。
我國(guó)的管理會(huì)計(jì)基本上是學(xué)習(xí)和借鑒西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用水平還有待提高，特別是在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)。由于中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控制度還不夠完善，內(nèi)部管理較混亂，缺乏健全完善的約束激勵(lì)制度與先進(jìn)的企業(yè)管理體系，形成了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有被廣泛應(yīng)用或應(yīng)用水較低的現(xiàn)狀，也影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的廣泛應(yīng)用與開展。同時(shí)由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員水平不高，對(duì)管理會(huì)計(jì)分析能力不足，難以將管理會(huì)計(jì)信息與企業(yè)決策有效結(jié)合。以上多方因素的影響，嚴(yán)重限制了管理會(huì)計(jì)的作用在我國(guó)企業(yè)的發(fā)揮。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐水平的高低，將直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，有效為企業(yè)服務(wù)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)研究應(yīng)以企業(yè)實(shí)踐為立足點(diǎn)，融合多種理論與方法，研究并解決企業(yè)面臨之實(shí)際問(wèn)題，從而總結(jié)出管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文認(rèn)為，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者在學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論與經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還須深入研究管理會(huì)計(jì)工作，設(shè)計(jì)并總結(jié)出符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論與方法。因此，為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證我國(guó)企業(yè)特別中小民營(yíng)企業(yè)較高效率的經(jīng)營(yíng)管理，急需總結(jié)并提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用。
綜上所述，加強(qiáng)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究，已成為我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論及方法發(fā)展與提升的一個(gè)重要現(xiàn)實(shí)課題。
1.2 外研究發(fā)展現(xiàn)狀綜述
希望通過(guò)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)的介紹，為管理會(huì)計(jì)的理論與方法提供更為廣泛與深刻的歷史背景，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)理論與方法總是與特定的歷史條件或環(huán)境相聯(lián)系。所以，了解了特定的歷史條件與環(huán)境，對(duì)研究我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理理論與方法、引進(jìn)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)、創(chuàng)新我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)都是非常重要的。
第1章
緒論
在2007年，由于增彪教授主編的《管理會(huì)計(jì)研究》書中介紹，管理會(huì)計(jì)歷史演進(jìn)應(yīng)該分幾個(gè)層次描述：一是社會(huì)背景；二是組織背景；三是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)；四是相關(guān)文獻(xiàn)。下面分別從西方與中國(guó)來(lái)介紹管理會(huì)計(jì)的研究動(dòng)態(tài)與歷史演進(jìn)。
1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
在西方國(guó)家，自20世紀(jì)初產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)以來(lái)，大致可以分為以下幾個(gè)發(fā)展階段：
第一階段：自20世紀(jì)初至50年代---以追求效率為主的管理會(huì)計(jì)階段 1911年，美國(guó)科學(xué)管理學(xué)家泰羅出版的《科學(xué)管理原理》，開創(chuàng)了企業(yè)管理新紀(jì)元，也標(biāo)志“泰羅制”的誕生。隨著“泰羅制”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的廣泛運(yùn)用，會(huì)計(jì)學(xué)界開始對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行相關(guān)問(wèn)題的研究，科學(xué)的管理方法與理念與會(huì)計(jì)開始相結(jié)合，形成了一套特有的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，如“標(biāo)準(zhǔn)成本法”、“差異分析”、“預(yù)算控制”等，從而形成管理會(huì)計(jì)的雛形。
1918年，美國(guó)工程師出身的哈里森，致力于標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的研究，先后發(fā)表多部有關(guān)管理會(huì)計(jì)方面的著作。
1921年，《預(yù)算與會(huì)計(jì)法》在美國(guó)的頒布，積極推動(dòng)了預(yù)算控制運(yùn)用及研究。1922年，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授麥金西出版了第一部對(duì)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)論述的著作《預(yù)算控制論》。
1924年麥金西出版了世界上首部以管理會(huì)計(jì)為名的著作--《管理會(huì)計(jì)》，以及會(huì)計(jì)學(xué)教授布利斯出版的《通過(guò)會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理》，以上著作標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)在美國(guó)初步形成統(tǒng)一的基礎(chǔ)理論。
1933年，著名會(huì)計(jì)學(xué)教授諾泊爾在《利潤(rùn)工程學(xué)---促使企業(yè)盈利的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)》中首次把“本量利”分析的理論研究與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合，隨后“本量利分析法”逐步成為管理會(huì)計(jì)方法的重要組成部分。
在這個(gè)階段，管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)是追求效率，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在既定條件下將事情做好；其研究的內(nèi)容主要有標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析以及預(yù)算控制等。
第二階段：自20世紀(jì)中至20世紀(jì)80年代---以追求效益為主的管理會(huì)計(jì)階段
20世紀(jì)中期以后，戰(zhàn)后的西方國(guó)家，出現(xiàn)了許多新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。1955年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）明確了管理會(huì)計(jì)學(xué)中的一些重要的成本概念，1960年以后，隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)與信息化的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)與決策緊密相結(jié)合，出現(xiàn)了“決策會(huì)計(jì)”與“業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)”，進(jìn)一步豐富了管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
1962年，著名學(xué)者貝格爾與格林，共同編著了《預(yù)算編制與職工行為》一書，精辟論述了行為會(huì)計(jì)學(xué)理論，形成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域的另一重要內(nèi)容。
第1章
緒論
至70年代末期，著名學(xué)者杰德凱和穆爾共同編著的《管理會(huì)計(jì)》、米勒和納爾遜共同編著的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)》、以及著名會(huì)計(jì)學(xué)家霍恩格倫出版的《管理會(huì)計(jì)導(dǎo)論》等，隨著這些優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)著作的問(wèn)世，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系的研究達(dá)到了又一高峰。
總體而言，這一階段的管理會(huì)計(jì)的主要特性表現(xiàn)為：先把事情做對(duì)，再把事情做好，即追求效益。并形成了《執(zhí)行會(huì)計(jì)》與《決策與計(jì)劃會(huì)計(jì)》為主的管理會(huì)計(jì)體系。
第三階段：自20世紀(jì)80年代以后---管理會(huì)計(jì)的提升與反思階段 進(jìn)入20世紀(jì)80年代，世界科技發(fā)展迅猛，許多科研成果應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，此時(shí)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用顯得有些落后。
在西方國(guó)家，管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展一直存在著兩種學(xué)派：即傳統(tǒng)派與創(chuàng)新派。傳統(tǒng)派指責(zé)創(chuàng)新派理論未與實(shí)踐相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)計(jì)算方法的數(shù)學(xué)模型復(fù)雜且遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)。創(chuàng)新派又指責(zé)傳統(tǒng)派觀念陳舊、方法落后、視野狹隘，未能與新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。由于兩派的紛爭(zhēng)，西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)的理論與方法研究自此進(jìn)入反思期。
1987年，隨著約翰遜與卡普蘭聯(lián)合編著的《相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰》一書的出版，轟動(dòng)了整個(gè)西方會(huì)計(jì)學(xué)界。其觀點(diǎn)認(rèn)為當(dāng)時(shí)的管理會(huì)計(jì)體系仍停留在過(guò)去幾十年的基礎(chǔ)上，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新與變革，難以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展需要，這種管理會(huì)計(jì)體系存在重大的危機(jī)，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行根本性的變革才能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在80年代，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展大多以圍繞優(yōu)化企業(yè)“價(jià)值鏈”及企業(yè)價(jià)值增值而展開。
綜上三個(gè)階段所述，可見(jiàn)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展歷程基本以外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而逐步改進(jìn)與完善，其發(fā)展軌跡大致為從效率—>效益—>價(jià)值鏈管理。
第四階段：自20世紀(jì)90年代后---管理會(huì)計(jì)研究主題的轉(zhuǎn)變時(shí)期 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的環(huán)境也在不斷變化，其研究已逐步從企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向適應(yīng)企業(yè)外部的環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃上來(lái)，由此管理會(huì)計(jì)進(jìn)入研究主題的轉(zhuǎn)變時(shí)期。
1997年，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家希爾茲在《90年代美國(guó)管理會(huì)計(jì)研究》中得出當(dāng)時(shí)管理會(huì)計(jì)的研究呈現(xiàn)多元化發(fā)展的格局。同時(shí)，美國(guó)著名會(huì)計(jì)學(xué)教授阿特金森等在《管理會(huì)計(jì)的研究新趨向》中認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在組織中以下三個(gè)領(lǐng)域?qū)⒊蔀楣芾頃?huì)計(jì)的理論與方法研究的趨勢(shì)，它們分別是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的組織變更中的地位與作用、與組織結(jié)構(gòu)的共同發(fā)展與互動(dòng)性、以及在組織決策支持系統(tǒng)中的作用。
自20世紀(jì)以來(lái)，西方管理會(huì)計(jì)的多元化發(fā)展極大的豐富了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容，拓展了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的范圍與內(nèi)涵，使得現(xiàn)代會(huì)計(jì)在組織中發(fā)揮了重要的預(yù)測(cè)、第1章
緒論
決策以及規(guī)劃未來(lái)的作用，推動(dòng)了現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)在西方國(guó)家進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展時(shí)期。
1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究基本學(xué)習(xí)與借鑒西方管理會(huì)計(jì)理論體系，從西方引進(jìn)，其理論研究發(fā)展大致經(jīng)歷以下三個(gè)階段：
第一階段：管理會(huì)計(jì)引進(jìn)階段--從20世紀(jì)70年代末期至20世經(jīng)80年代初期
此階段正值我國(guó)改革開放初期，為適應(yīng)新形勢(shì)下的需求，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界積極引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)，同時(shí)有關(guān)管理會(huì)計(jì)的文獻(xiàn)發(fā)表于各種會(huì)計(jì)刊物。其中具有代表性的有：著名會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授的《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)主要特點(diǎn)及其吸收利用問(wèn)題》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的形成發(fā)展與“洋為中用”》、《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中幾個(gè)基本理論問(wèn)題的探索》以及《現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門有助于提高經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科》；楊時(shí)展教授的《從管理會(huì)計(jì)學(xué)看近三十年西方會(huì)計(jì)科學(xué)的演變》、《現(xiàn)代會(huì)計(jì)向傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)》。
第二階段：管理會(huì)計(jì)的普及階段--從20世紀(jì)80年中后期至20世紀(jì)90年代 隨著西方管理會(huì)計(jì)逐步引進(jìn)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界開始對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、屬性、目標(biāo)、職能、方法、基礎(chǔ)理論、理論框架等問(wèn)題進(jìn)行研討。雖然對(duì)這些問(wèn)題有著諸多的爭(zhēng)論，但我國(guó)各高校紛紛將《管理會(huì)計(jì)》作為會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè)的專業(yè)課或選修課，并催生了大批的管理會(huì)計(jì)教材。同時(shí)，許多院校（如廈門大學(xué)、上海財(cái)大等）開始招收管理會(huì)計(jì)專業(yè)方面的碩士及博士研究生，大量的撐握管理會(huì)計(jì)專業(yè)技能的人才進(jìn)入企業(yè)界或會(huì)計(jì)學(xué)界，為管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推廣與普及應(yīng)用發(fā)揮重要的作用。
從總體上看，此時(shí)期我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展有如下兩個(gè)特點(diǎn)：第一、發(fā)表了大量的文獻(xiàn)來(lái)介紹西方管理會(huì)計(jì)；第二、出現(xiàn)了將中國(guó)特有的管理環(huán)境與西方管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的探討并應(yīng)用的文獻(xiàn)。只不過(guò)，這些文獻(xiàn)帶著“洋味十足、原創(chuàng)性元素不多、地方風(fēng)味不足”等特點(diǎn)。
第三階段：管理會(huì)計(jì)的反思與提升階段--從20世紀(jì)90年代之后
在1987年，美國(guó)學(xué)者約翰遜教授和卡普蘭教授發(fā)表了〈〈相關(guān)性消失：管理會(huì)計(jì)的興衰〉〉，轟動(dòng)了整個(gè)西方會(huì)計(jì)學(xué)界，引發(fā)了西方會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)管理會(huì)計(jì)的論爭(zhēng)并進(jìn)入“反思潮”。西方會(huì)計(jì)學(xué)界的反思，迅速引起了我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的重視，以李天民與孟焰教授（1990-1991）為首提出了建設(shè)有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系；而余緒纓教授（1992）則提出了“廣義管理會(huì)計(jì)”，包括宏觀管理會(huì)計(jì)、微觀管理會(huì)計(jì)、國(guó)際管理會(huì)計(jì)，共三部分。
第1章
緒論
1.3 本文主旨
本文擬以動(dòng)態(tài)發(fā)展的觀點(diǎn)，通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)及實(shí)際案例，分析管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用現(xiàn)狀，將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論及方法與我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用相結(jié)合，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的成本效益原則及實(shí)際案例，探索并研究我國(guó)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)方案及思考。
1.4 本文主要研究?jī)?nèi)容
本文共分為五章。
第一章：緒論。介紹了本文的選題背景及意義，同時(shí)簡(jiǎn)單描述了管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究的動(dòng)態(tài)。
第二章：理論綜述。介紹了我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵及相關(guān)界定，詳細(xì)論述了管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)及方法內(nèi)容，包括管理會(huì)計(jì)的屬性、目標(biāo)、職能、研究對(duì)象、假設(shè)、信息質(zhì)量特征以及管理會(huì)計(jì)的使用工具等作了論述。
第三章：我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀分析。通過(guò)調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，介紹了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，以及我另民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題，包括管理會(huì)計(jì)的研究領(lǐng)域的狹隘性、實(shí)踐運(yùn)用與理論研究的相脫節(jié)、應(yīng)用缺乏規(guī)范性以及應(yīng)用存在的人與環(huán)境的問(wèn)題。
第四章：以實(shí)際案例，結(jié)合HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐進(jìn)行分析。先簡(jiǎn)單介紹了HY公司的基本情況、發(fā)展歷程以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，并詳細(xì)分析了管理會(huì)計(jì)方法在HY公司的實(shí)踐運(yùn)用。
第五章：總結(jié)了HY公司推行管理會(huì)計(jì)的主要問(wèn)題及改進(jìn)方案。提出了管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的運(yùn)用存在戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰、內(nèi)部管理機(jī)制不完善以及基礎(chǔ)管理工作不規(guī)范三方面的內(nèi)容；同時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出改進(jìn)方案。最后，進(jìn)行總結(jié)歸納。
第2章
理論綜述
第2章 理論綜述
2.1 中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)涵
在我國(guó)，對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有一個(gè)非常公認(rèn)的、權(quán)威的定義或說(shuō)法，許多文章或研究文獻(xiàn)都存在一定的誤區(qū)，將民營(yíng)企業(yè)與中小企業(yè)相模糊混淆。在本文中筆者將其兩者相結(jié)合，明確的對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)做出界定。
2.1.1 中小企業(yè)
中小企業(yè)，一般是指規(guī)模較小，在所處行業(yè)中不能起主導(dǎo)作用，不能對(duì)所處行產(chǎn)生重大影響的企業(yè)。由于世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和發(fā)展水平不同，因此，各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義也不盡相同，但總的來(lái)說(shuō)，各國(guó)在定義中小企業(yè)是，既有從“量”的角度來(lái)定義，也有從定量與定性相結(jié)合的角度來(lái)確定，根據(jù)調(diào)查結(jié)果得到，大多數(shù)國(guó)家采用的是定量原則。
2.1.2 民營(yíng)企業(yè)
“民營(yíng)”是非常具有中國(guó)特色的一個(gè)詞匯，它是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過(guò)程中產(chǎn)生的，并且曾經(jīng)非常流行。而現(xiàn)實(shí)卻很有諷刺意味，概念流行的民營(yíng)企業(yè)，并沒(méi)有相應(yīng)的法律地位。我國(guó)先后制定了《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》、《中華人民共和國(guó)合伙企業(yè)法》等，這些法律對(duì)相應(yīng)的企業(yè)在各方面都做了具體的法律規(guī)定，基本上涵蓋了現(xiàn)階段我國(guó)各種類型的企業(yè)，但沒(méi)有“民營(yíng)企業(yè)”。所以，什么是民營(yíng)企業(yè)呢？在“公司法”中，是按照企業(yè)的資本組織形式來(lái)劃分企業(yè)類型的，主要有：國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股、有限責(zé)任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企業(yè)和個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。從廣義的角度來(lái)講，除國(guó)有獨(dú)資、國(guó)有控股的企業(yè)外，其他類型的企業(yè)中只要沒(méi)有國(guó)有資本，均屬民營(yíng)企業(yè)范疇。所以，根據(jù)我國(guó)目前的具體情況來(lái)看，民營(yíng)企業(yè)至少包括以下六類企業(yè)：（1）個(gè)體工商戶；（2）個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè)；（3）個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過(guò)改制而形成的股份制企業(yè)；（4）通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)重組而形成的，既有國(guó)家投資，又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè)；（5）合伙制企業(yè)；（6）由公眾集資而建立的企業(yè)。從狹義的角度來(lái)講，民營(yíng)企業(yè)指的是私營(yíng)企業(yè)或以私營(yíng)企業(yè)為主的聯(lián)營(yíng)企業(yè)。由于私營(yíng)企業(yè)在我國(guó)似乎帶有一些貶義色彩，故我國(guó)學(xué)者通常使用“民營(yíng)企業(yè)”，本文所指的民營(yíng)企業(yè)也屬于狹義的第2章
理論綜述
概念范疇。
2.2 管理會(huì)計(jì)的理論
對(duì)管理會(huì)計(jì)什么是，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界一直是眾說(shuō)紛紜，有人認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)，有人則認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供企業(yè)決策信息之內(nèi)部會(huì)計(jì)。要回答這個(gè)問(wèn)題，本文認(rèn)為，必須解決下述有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論方法問(wèn)題的研究。
2.2.1 管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象
圍繞管理會(huì)計(jì)之研究對(duì)象，在會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)術(shù)界有以下幾種主要觀點(diǎn)： 一是現(xiàn)金流量論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把現(xiàn)金流量作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終圍繞著企業(yè)的資金而運(yùn)行，現(xiàn)金流量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)這一特定領(lǐng)域有關(guān)內(nèi)容的集中概括?，F(xiàn)金流量具有極強(qiáng)的綜合性，通過(guò)分析現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)，可以將企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的資金、成本與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等幾方面聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)價(jià)，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要的綜合信息，同時(shí)，現(xiàn)金流量又具有很大的敏感性，通過(guò)分析現(xiàn)金流動(dòng)的動(dòng)態(tài)，可以把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中主要的方面和主要的過(guò)程全面、系統(tǒng)又及時(shí)的反映出來(lái)。
二是價(jià)值差量論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把企業(yè)價(jià)值差量作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，價(jià)值差量的分析貫穿于管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容的始終，在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中，價(jià)值差量的內(nèi)容最為廣泛，無(wú)所不在，因此，價(jià)值差量是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象。
三是資金總運(yùn)動(dòng)論。有的專家學(xué)者認(rèn)為，應(yīng)把資金總運(yùn)動(dòng)看做是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的對(duì)象。持這種觀點(diǎn)的學(xué)者認(rèn)為，就資金運(yùn)動(dòng)而言，從空間方面看，可分為企業(yè)一級(jí)和企業(yè)所屬機(jī)構(gòu)、各分支機(jī)構(gòu)中的多層次運(yùn)動(dòng)；從時(shí)間方面看，又是由過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)所形成的一個(gè)不間斷的資金流。時(shí)空交錯(cuò)，便構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的資金運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)的對(duì)象應(yīng)是涵蓋了所有時(shí)空的資金總運(yùn)動(dòng)。
四是其他觀點(diǎn)。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象，還有其他一些觀點(diǎn)，如：①其研究對(duì)象是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中資金的流量；②其研究對(duì)象應(yīng)該是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益；③其研究對(duì)象可歸納為：企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向、數(shù)量與時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系的分析研究與控制；④真正能作為管理會(huì)計(jì)對(duì)象的，還是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。
以上的觀點(diǎn)是從不同角度對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象進(jìn)行研究與探索，各有千秋
第2章
理論綜述
與道理。而本文認(rèn)為，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是現(xiàn)代會(huì)計(jì)系統(tǒng)的兩個(gè)子系統(tǒng)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)象從總體上也應(yīng)一致，即能反映和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。由于兩者分工的不同，在時(shí)、空兩方面各有所側(cè)重。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象側(cè)重于過(guò)去的、已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上側(cè)重經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。而管理會(huì)計(jì)的對(duì)象在時(shí)間上則側(cè)重于現(xiàn)在的以及未來(lái)的（或預(yù)期的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在空間上則側(cè)重于部分的、可供選擇的或特定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
2.2.2 管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)
我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)教授孫茂竹認(rèn)為：①管理會(huì)計(jì)是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力而發(fā)展起來(lái)，所以其最終目標(biāo)應(yīng)在滿足社會(huì)外部需求的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大增值；②為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)還應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)子目標(biāo)，即為管理者提供經(jīng)營(yíng)管理與決策的有用信息和參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與決策管理。
以上觀點(diǎn)對(duì)于研究管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，做出了重要的貢獻(xiàn)，明確了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為管理者提供管理與決策有用信息，并參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。所以，綜合以上觀點(diǎn)與分析，本文認(rèn)為：管理會(huì)計(jì)的總體目標(biāo)有：①向企業(yè)管理者提供有用信息，旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；②參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職能。要實(shí)現(xiàn)以上總體目標(biāo)，則要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的以下具體職能，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、參與決策、規(guī)劃、控制活動(dòng)與業(yè)績(jī)考評(píng)。
2.2.3 管理會(huì)計(jì)的職能
管理會(huì)計(jì)的基本職能可以概括為以下幾個(gè)方面： 1.預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)前景職能
管理會(huì)計(jì)按照企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針與經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，充分考慮經(jīng)濟(jì)條件之約束與經(jīng)濟(jì)規(guī)律之作用，選擇科學(xué)的、合理的量化模型，有計(jì)劃、有目的地預(yù)計(jì)和推測(cè)企業(yè)未來(lái)的銷售、成本、利潤(rùn)以及資金的變動(dòng)趨勢(shì)與發(fā)展水平，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的第一手信息。
2.參與經(jīng)營(yíng)決策職能
決策是根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)所獲得的信息，在充分考慮若干可能的情況前提下，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律并通過(guò)特定程序?qū)ξ磥?lái)實(shí)踐應(yīng)用的方向、目標(biāo)、原則與方法等做出科學(xué)合判斷，并在若干方案中優(yōu)選最優(yōu)方案。決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之核心，也是企業(yè)各級(jí)管理者的工作重心。因此，在企業(yè)整個(gè)決策過(guò)程中，決策是由企業(yè)最高管理者做出，而并非是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中，發(fā)揮
第2章
理論綜述 的是決策分析或咨詢服務(wù)的職責(zé)。例如，管理會(huì)計(jì)的短期經(jīng)營(yíng)決策分析以及長(zhǎng)期投資決策分析等都是管理會(huì)計(jì)提供決策分析職能的具體體現(xiàn)。
3.規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職能
計(jì)劃是在根據(jù)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的分析和對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做出的安排與策劃。規(guī)劃則是在預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)等資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行的更高層次的分析和判斷，具有籌劃的功能。管理會(huì)計(jì)的規(guī)劃職能是通過(guò)編制各種計(jì)劃和預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)，它要求在最終決策方案的基礎(chǔ)上，將事先確定的有關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各有關(guān)預(yù)算中去，從而合理有效的運(yùn)用或分配企業(yè)資源，并為控制與績(jī)效考核創(chuàng)造條件。
4.控制經(jīng)營(yíng)過(guò)程職能
控制是指通過(guò)指導(dǎo)、調(diào)整和干預(yù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按原定計(jì)劃進(jìn)行，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通常當(dāng)計(jì)劃在一開始付諸實(shí)施的時(shí)候，控制也就伴隨開始了。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之執(zhí)行過(guò)程，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理控制16的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)這一職能的發(fā)揮要求將企業(yè)事前規(guī)劃與企業(yè)事中控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，即事前確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差進(jìn)行原因分析，以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整并改進(jìn)管理，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按計(jì)劃運(yùn)行。
5.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)職能
考核評(píng)價(jià)就是企業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)效考核，就是將實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與企業(yè)預(yù)算進(jìn)行分析與比較，對(duì)企業(yè)各職能部門或人員的工作做出客觀公正的績(jī)效考評(píng)?？己酥康牟辉谟讵?jiǎng)懲多少，而在于激勵(lì)士氣。管理會(huì)計(jì)的考核評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的職能，是通過(guò)建立相關(guān)責(zé)任會(huì)計(jì)制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，即在各部門各單位及人員均明確各自責(zé)任的前提下，逐級(jí)考核責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足之處，從而為獎(jiǎng)懲制度實(shí)施和未來(lái)工作績(jī)效之改進(jìn)措施提供必要的客觀數(shù)據(jù)依據(jù)。
2.2.4 管理會(huì)計(jì)的工具
管理會(huì)計(jì)的方法主要有預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核共五部分，管理會(huì)計(jì)的工具是指管理會(huì)計(jì)方法的具體運(yùn)用，本文主要介紹了全成本管理、本量利分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析、經(jīng)營(yíng)決策分析、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、業(yè)績(jī)考評(píng)。
1.全成本管理的研究首先要解決成本的含義。因角度不同，在管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域人們對(duì)成本的認(rèn)識(shí)有兩個(gè)不同的概念，一是成本是生產(chǎn)成本，是企業(yè)生產(chǎn)商品過(guò)程中所發(fā)生的各種直接耗費(fèi)與支出，是一種狹義的成本概念。二是成本是可用貨幣計(jì)量的、為達(dá)到企業(yè)特定目的而發(fā)生的或者未發(fā)生的價(jià)值本錢，是一種廣義的成本，既包括直接成本，也包括間接成本，還包括期間成本與或有成本。
成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)根據(jù)某個(gè)特定時(shí)期預(yù)先建
第2章
理論綜述
立或制定的成本管理目標(biāo)，由企業(yè)成本管理主體在企業(yè)授權(quán)其職權(quán)范圍內(nèi)，在企業(yè)發(fā)生的各種耗費(fèi)以前和企業(yè)成本耗費(fèi)與支出控制過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素和條件，采取的一系列預(yù)防措施和調(diào)整措施，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理目的管理活動(dòng)，同時(shí)改進(jìn)企業(yè)管理水平與達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，根據(jù)過(guò)去和現(xiàn)在的已知業(yè)務(wù)推測(cè)未來(lái)未知的管理分析活動(dòng)。圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征及資金運(yùn)動(dòng)論，經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析主要包括銷售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)及資金預(yù)測(cè)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析，對(duì)改善企業(yè)管理水平、提高經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性、減少主觀失誤風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效益有著非常重要的意義。
經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法主要有兩大類：即定量分析法及定性分析法。其中定量分析法又可分為趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法（也叫時(shí)間序列分析法，指將時(shí)間作為為企業(yè)制約預(yù)測(cè)對(duì)象產(chǎn)生變化的自變量，把企業(yè)未來(lái)作為歷史發(fā)展的自然延續(xù)，屬于按事物發(fā)展規(guī)律與趨勢(shì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的一種預(yù)測(cè)方法）及因果預(yù)測(cè)分析法（指根據(jù)預(yù)測(cè)的對(duì)象和相關(guān)變量之間存在的某種因果函數(shù)關(guān)系，按非時(shí)間自變量（即預(yù)測(cè)因素）的未來(lái)變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行推測(cè)預(yù)測(cè)因變量（即對(duì)象）未來(lái)水平的一種預(yù)測(cè)方法。定性分析法是一種直觀或主觀性的預(yù)測(cè)方法，是由有關(guān)方面的專家憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)閱歷和理論知識(shí)，進(jìn)行綜合分析，對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)與未來(lái)狀況做出推測(cè)的方法，又稱非數(shù)量分析法。
3.經(jīng)營(yíng)決策分析是指在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，為了達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)所獲信息進(jìn)行決策判斷，在幾個(gè)可以相互替代的各個(gè)方案中選擇最優(yōu)方案的決策管理活動(dòng)，是對(duì)有關(guān)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、措施和方法等做出決策的過(guò)程。經(jīng)營(yíng)決策分析一般有以下幾個(gè)步驟：確定目標(biāo)、提出問(wèn)題；分析矛盾、制定方案；收集資料、比較分析；④綜合評(píng)價(jià)、優(yōu)選方案；⑤組織實(shí)施、跟蹤反饋。
4.本量利分析是成本---產(chǎn)量---利潤(rùn)分析（Cost-Volume-Profit Analysis）的簡(jiǎn)稱，又稱CVP分析，是通過(guò)數(shù)學(xué)分析與圖表分析等方式對(duì)企業(yè)的銷售數(shù)量、銷售價(jià)格、變動(dòng)成本與固定成本等直接或間接因素與利潤(rùn)指標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析研究，以協(xié)助企業(yè)管理人員進(jìn)行產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃與期間計(jì)劃管理的預(yù)測(cè)分析方法。為使預(yù)測(cè)結(jié)果可靠，使用此方法時(shí)是基于以下四方面的基本假設(shè)： 假設(shè)企業(yè)的所有成本都能夠按照成本性態(tài)，較為精確地劃分為固定成本和變動(dòng)成本；假設(shè)市場(chǎng)銷售價(jià)格和銷售結(jié)構(gòu)在一定的相關(guān)范圍內(nèi)將保持不變；假設(shè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力在一定的相關(guān)范圍內(nèi)保持不變；假設(shè)當(dāng)期產(chǎn)量與銷量基本平衡，存貨水平保持基本穩(wěn)定。
5.全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)使用最廣泛、最重要的工具之一，是指在企
第2章
理論綜述
業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)的總體規(guī)劃通過(guò)貨幣計(jì)量的形式，數(shù)據(jù)化、格式化地反映出來(lái)的管理活動(dòng)，即將未來(lái)某一特定時(shí)期企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程的詳細(xì)計(jì)劃通過(guò)貨幣形式來(lái)反映。全面預(yù)算管理以預(yù)測(cè)和決策為基礎(chǔ)，使各個(gè)職能部門清楚的知道在預(yù)算期內(nèi)應(yīng)做什么、應(yīng)做多少，從而確保企業(yè)預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以達(dá)成企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
全面預(yù)算管理以銷售預(yù)算為中心，與生產(chǎn)預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算及資本預(yù)算等相互配合、協(xié)調(diào)平衡。全面預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)最重要工具之一，其主要作用體現(xiàn)在：確定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指標(biāo)，將企業(yè)預(yù)算期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入計(jì)劃管理；通過(guò)全面預(yù)算，協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門與公司總體目標(biāo)之間的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)各職能部門資源的有效投放；在全面預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析實(shí)際與全面預(yù)算的差異，提供考核與評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)的重要信息，通過(guò)客觀公正的考評(píng)，促使各職能部門努力按預(yù)算要求完成任務(wù)，以達(dá)成公司總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
6.作業(yè)成本法（ABC 法）是指以作業(yè)為間接費(fèi)用的歸集對(duì)象，通過(guò)對(duì)資源動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，歸集企業(yè)的資源費(fèi)用并分配到各項(xiàng)作業(yè)上，再通過(guò)企業(yè)成本動(dòng)因的計(jì)量與確認(rèn)，將作業(yè)成本進(jìn)一步歸集到產(chǎn)品或項(xiàng)目上的一種費(fèi)用分配方法。從本質(zhì)上說(shuō)，作業(yè)成本法是一種間接費(fèi)用分配方法，其理論基礎(chǔ)是產(chǎn)品消耗作業(yè)與作業(yè)消耗資源。
7.業(yè)績(jī)考評(píng)又稱企業(yè)績(jī)效考核，屬于管理會(huì)計(jì)學(xué)領(lǐng)域責(zé)任會(huì)計(jì)的部分，是根據(jù)企業(yè)責(zé)任報(bào)告，分析并評(píng)價(jià)各責(zé)任單位預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出實(shí)際與預(yù)算的差異并分析差異原因，以便考核各個(gè)責(zé)任單位的工作業(yè)績(jī)，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使各職能部門積極糾正行為偏差，以達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核管理活動(dòng)。
績(jī)效考核的基本原則有：可控性原則；風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)等原則；總體優(yōu)化原則；分級(jí)考評(píng)原則；公開、公平原則。
第3章
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
第3章 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
3.1 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
3.1.1 我國(guó)企業(yè)以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)
隨著我國(guó)改革開放的實(shí)施，自20世紀(jì)70年代末開始，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界逐步引入西方管理會(huì)計(jì)的理論與方法。在引入西方管理會(huì)計(jì)理論與方法幾十年以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界學(xué)者與企業(yè)界會(huì)計(jì)工作者就已對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題引起廣泛重視。由此可見(jiàn)，我國(guó)管理會(huì)計(jì)是伴隨著我國(guó)改革開放，從西方發(fā)達(dá)國(guó)家引入，是以西方管理會(huì)計(jì)理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)不斷的消化、吸收與“本土化”，產(chǎn)生了一批具有較高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)研究成果，為企業(yè)的實(shí)踐運(yùn)用墊定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
3.2 我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的國(guó)際化進(jìn)程明顯加快，取得了一定的成績(jī)。但是，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用層次和水平都還不高，大多數(shù)企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)仍處于起步階段。盡管管理會(huì)計(jì)在大中型企業(yè)中得到了一定的運(yùn)用，如責(zé)任會(huì)計(jì)、量本利分析、作業(yè)成本法、全面預(yù)算、凈現(xiàn)值法、平衡積分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等方法的實(shí)施頗有成效，但在大多數(shù)中小民營(yíng)企業(yè)中卻沒(méi)有系統(tǒng)全面的應(yīng)用這些管理會(huì)計(jì)方法，有的甚至都未設(shè)立管理會(huì)計(jì)崗位。本文認(rèn)為，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
3.2.1 中小民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與理論相脫節(jié)
當(dāng)前階段，雖然我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界不斷的在大力引入各類國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，但這些先進(jìn)的方法難以與當(dāng)前的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)，實(shí)踐與應(yīng)用通常大打折扣，而且我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者通常表現(xiàn)出不同的姿態(tài)，要么一味追求國(guó)外的先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法，希望管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用與工作一步到位，要么由于中小民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管治及會(huì)計(jì)制度相對(duì)落后，阻礙了管理會(huì)計(jì)在這部分中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用，有相當(dāng)多的中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)一些重要的管理會(huì)計(jì)概念，如貨幣時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、沉沒(méi)成本、機(jī)會(huì)成本、邊際貢獻(xiàn)等并不很了解，使得管理會(huì)計(jì)工具的用阻力重重。由于管理會(huì)計(jì)在許多中小民營(yíng)企業(yè)并未較好應(yīng)用，導(dǎo)致這些企業(yè)存在資金管理不到位，往往出現(xiàn)資金不足或閑置的現(xiàn)象。
第3章
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析
同時(shí)，由于中小民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)控不完善及內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度不健全，致使企業(yè)在庫(kù)存管理方面不足，造成大量呆滯物料或存貨積壓嚴(yán)重，使得庫(kù)存管理成本及存貨減值損失嚴(yán)重。
3.2.2 中小民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低
在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用存在不公正現(xiàn)象比較突出，由于經(jīng)營(yíng)者信任等因素，管理者偏愛(ài)任用自已的親戚或朋友為公司的財(cái)務(wù)人員，還有些中小民營(yíng)企業(yè)則會(huì)從社會(huì)上聘用專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)兼職財(cái)務(wù)工作，這些24兼職人員的專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)及綜合素質(zhì)參差不齊，有在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作的、有在稅務(wù)師事務(wù)所工作的、有專業(yè)代理記賬公司的、有多年不在職的老會(huì)計(jì)、還有剛畢業(yè)不久的大學(xué)生等等。許多都是兩周或者兩周以上代理記賬一次，這樣就根本不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，更談不上管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。當(dāng)然也有的中小民營(yíng)企業(yè)會(huì)從社會(huì)招聘專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，但這些大多數(shù)都只停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面，嚴(yán)重欠缺具有良好管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，由于會(huì)計(jì)人員缺乏足夠的管理會(huì)計(jì)工作能力，使得企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作很難廣泛開展，導(dǎo)致先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具在中小民營(yíng)企業(yè)難以施展開來(lái)。
3.2.3 管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用缺乏規(guī)范性
當(dāng)前，在我國(guó)許多已經(jīng)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的中小民營(yíng)企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小，內(nèi)部管理不夠規(guī)范，加上經(jīng)營(yíng)者過(guò)于注重成本與效率，雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)方法有一腔執(zhí)情，卻由于人力、物力、財(cái)力等這樣那樣的因素限制，致使中小民營(yíng)企業(yè)主并不愿花過(guò)多精力或全面的推廣對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用。而且在我國(guó)諸多的中小民營(yíng)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)的工作在一定程度上就是為企業(yè)老板出謀劃策，許多時(shí)候并未遵循標(biāo)準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)方法原理，而是按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的需要提供信息，致使管理會(huì)計(jì)工具在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用很不規(guī)范，阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用。
當(dāng)前我國(guó)社會(huì)環(huán)境及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會(huì)計(jì)學(xué)科理論與方法缺少成熟統(tǒng)一的理論體系，學(xué)術(shù)上的精確計(jì)算模型與信息的不相關(guān)，以及我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)缺乏足夠的重視等一系列外部環(huán)境因素，阻礙了管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的廣泛實(shí)踐與運(yùn)用。
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
第4章 HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
4.1 HY公司基本情況及發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
HY公司成立于2002年，現(xiàn)有員工約200人，公司借助2008年國(guó)家大力發(fā)展TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，迅速捷起、高速發(fā)展。HY屬于典型的輕資產(chǎn)型公司，生產(chǎn)主要采取外協(xié)加工方式，是一家專注于通信領(lǐng)域，專業(yè)從事我國(guó)移動(dòng)通信終端產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的高科技企業(yè)。公司專注于TD-SCDMA、TD-LTE系列移動(dòng)智能終端以及數(shù)據(jù)終端技術(shù)的研究與開發(fā)，通過(guò)ODM方式為客戶提供基于芯片進(jìn)行硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)、程式軟件設(shè)計(jì)及產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)的一體化解決方案，公司現(xiàn)名列TD-SCDMA無(wú)線數(shù)據(jù)終端產(chǎn)品領(lǐng)域的行業(yè)前茅。隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，公司于2010年、2011年分別開始進(jìn)入WCDMA 無(wú)線數(shù)據(jù)終端、TD智能終端的研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域。
為適應(yīng)HY的高速發(fā)展，公司管理層先后實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、成立產(chǎn)品規(guī)劃部、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強(qiáng)化公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、完善內(nèi)部控制制度、將企業(yè)運(yùn)營(yíng)納入計(jì)劃管理即全面預(yù)算管理等，這一系列的管理措施與制度，在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，為HY的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。
4.2 HY公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
HY公司的股東或管理團(tuán)隊(duì)主要來(lái)自于我國(guó)最著名、也是目前我國(guó)經(jīng)營(yíng)最好、規(guī)模最大的通訊企業(yè)--華為，因此，HY公司的管理風(fēng)格帶有華為的狼性文化，決策快、執(zhí)行力強(qiáng)、效率高。HY公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置秉承著扁平化管理的風(fēng)格，經(jīng)營(yíng)管理以目標(biāo)為導(dǎo)向，堅(jiān)定的執(zhí)行市場(chǎng)導(dǎo)向與牽引，通過(guò)3M（即PM產(chǎn)品規(guī)劃部、QM質(zhì)量管理部、DM交付管理部）平臺(tái)規(guī)劃，調(diào)動(dòng)資源部門（即技術(shù)部、供應(yīng)鏈等）的投入與運(yùn)作，后端職能部門（即財(cái)務(wù)部、行政部、人力資源部、總經(jīng)辦）提供經(jīng)營(yíng)管理與決策支持。
HY公司的日常管理推行直接對(duì)口解決方式（即當(dāng)事人可以直接找當(dāng)事人解決問(wèn)題，主管只負(fù)責(zé)異常處理），以及開放式管理（即員工可以通過(guò)求助三步曲完成困難或問(wèn)題的解決，求助或投訴在透明下進(jìn)行，即投訴資料會(huì)抄送給被投訴當(dāng)事人），這也是公司開放、陽(yáng)光的企業(yè)文化所在。為了追求高效率運(yùn)作，培養(yǎng)員工的責(zé)任心，鍛煉員工獨(dú)檔一面處理問(wèn)題的能力，公司的扁平化管理上到總經(jīng)理，下到普通員工，只有三級(jí)設(shè)置。
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
4.3 HY公司管理會(huì)計(jì)的崗位職能設(shè)置
2008年以來(lái)，隨著我國(guó)TD SCDMA 3G牌下發(fā)，TD 3G通信終端得到爆發(fā)式增長(zhǎng)，HY公司在這樣一個(gè)背景下，抓住了歷史發(fā)展機(jī)遇，取得了飛速發(fā)展，迅速由一個(gè)微型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成一個(gè)在TD SCDMA領(lǐng)域具有一定影響力的中小民營(yíng)企業(yè)。公司的高速發(fā)展對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出了較高的要求，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理能力的要求，不但需要具有財(cái)務(wù)核算能力，更多的需要參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，指導(dǎo)并支持企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，由此根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)及管理的需要，HY公司將財(cái)務(wù)部門分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大職能。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展為綜旨。其所提供的財(cái)務(wù)報(bào)告以服務(wù)于銀行、稅務(wù)、政府部門以及外部投資者為主，其主要職能包括會(huì)計(jì)事項(xiàng)的核算（如費(fèi)用核算、成本核算、稅務(wù)管理、銷售核算等）以及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事中控制（采購(gòu)控制、現(xiàn)金控制、資產(chǎn)管理、銷售管理、資金管理、合同管理等）。根據(jù)HY公司的發(fā)展與實(shí)際業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位主要分為：出納、應(yīng)收賬款（負(fù)責(zé)銷售）、應(yīng)付賬款（負(fù)責(zé)材料采購(gòu)）、稅務(wù)會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)對(duì)外涉稅事務(wù)）、總賬會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)總賬及報(bào)表）。
管理會(huì)計(jì)以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為主要目的。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)方法，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析與規(guī)劃，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，以便對(duì)癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理。其職能主要包括事前預(yù)測(cè)（業(yè)務(wù)預(yù)算與調(diào)整、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目可行性分析、資金預(yù)算等），事后分析改進(jìn)（如管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估決策、績(jī)效考核指標(biāo)等）。管理會(huì)計(jì)崗位根據(jù)實(shí)際需要主要分為兩大塊，即成本會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)成本核算、分析與控制）、預(yù)算管理會(huì)計(jì)（負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、績(jī)效考評(píng)）
4.4 管理會(huì)計(jì)工具在HY公司的應(yīng)用實(shí)踐分析
為適應(yīng)HY公司的高速發(fā)展，公司管理層先后實(shí)施了一系列的管理創(chuàng)新與變革，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理、引入IPD的研發(fā)管理流程制度、強(qiáng)化公司扁平化管理組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力、完善內(nèi)部控制制度、將企業(yè)運(yùn)營(yíng)納入計(jì)劃管理即全面預(yù)算管理、加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的職能作用等，這一系列的管理措施與制度、管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用及所提供的決策信息與分析控制，在一定程度上促進(jìn)了HY公司的穩(wěn)定增長(zhǎng)，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，為HY公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到保駕護(hù)航的作用。HY公司當(dāng)前應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具有：
4.4.1 全成本管理
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
一是成本管理。從成本控制論角度來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作始終圍繞著成本控制而展開，故成本管理成為企業(yè)的重要工作，也是管理會(huì)計(jì)理論研究與實(shí)踐應(yīng)用的重要課題。對(duì)于HY公司而言，成本控制能力成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，公司一直采取成本領(lǐng)先的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。HY公司的成本管理主要包括直接成本（直接材部）與間接成本（加工成本及損耗）兩部分，這是公司全成本管理的重要部分。其最終目的是達(dá)成公司既定的總體成本企劃目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其職能主要包括成本核算、成本分析與成本控制。
二是費(fèi)用管理。HY公司處于我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊終端行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是實(shí)力非常強(qiáng)勁的HW與ZTE等，之所以能夠以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在市場(chǎng)獲得重要一席，歸功于公司卓有成效的成本與費(fèi)用控制。公司的費(fèi)用管理本著“取之于民，用之于民”，采用事先預(yù)算、事后統(tǒng)計(jì)分析的方法進(jìn)行管理，杜絕一切無(wú)謂的浪費(fèi)。通過(guò)種種有計(jì)劃的費(fèi)用預(yù)算與開支，將公司的費(fèi)用納入可視化管理，有效的控制了費(fèi)用增長(zhǎng)，為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4.4.2 經(jīng)營(yíng)決策分析
一是管理會(huì)計(jì)報(bào)表分析系統(tǒng)。按照現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論與方法，為準(zhǔn)確核算各產(chǎn)品項(xiàng)目的邊際貢獻(xiàn)，依據(jù)作業(yè)成本法原理，財(cái)務(wù)部專門設(shè)計(jì)一套公司管理層需要的管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)主要包括：管理用資產(chǎn)負(fù)債表、管理用利潤(rùn)表、管理用現(xiàn)金流量表、財(cái)務(wù)月度收支分析、管理比例分析、改善后的杜邦分析、銷售毛利分析、應(yīng)收應(yīng)付分析、存貨分析、費(fèi)用分析、融資分析、資金預(yù)警分析。
二是實(shí)施OPEN BOM管理。OPEN BOM管理是管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)決策分析工具的有效應(yīng)用，它解決了HY公司的銷售與利潤(rùn)率的既定結(jié)構(gòu)目標(biāo)，同時(shí)減輕了公司的資金管理壓力，有效控制了庫(kù)存增長(zhǎng)。HY公司屬于ODM 類的研發(fā)設(shè)計(jì)類公司，在TD智能機(jī)項(xiàng)目上，由于市場(chǎng)的形勢(shì)變化快、波動(dòng)大、且投入大，為了有效控制庫(kù)存，特別是防范呆滯料及庫(kù)存貶值的風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)的收益與風(fēng)險(xiǎn)分析后，公司在對(duì)外銷售策略采用OPEN BOM方式，取得了顯著的成效。
4.4.3 業(yè)績(jī)考評(píng)
一是績(jī)效考核管理?？?jī)效是員工對(duì)崗位職責(zé)的實(shí)現(xiàn)程度，反映了員工在崗位上的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。業(yè)績(jī)表現(xiàn)影響公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接關(guān)系公司的生存和發(fā)展，績(jī)效考核管理成為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理工具，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析與決策信息，為企業(yè)做出客觀公正的績(jī)效考核發(fā)揮重要作用。
第4章
HY公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用實(shí)踐分析
針對(duì)不同部門的管理需要，HY公司的KPI考核采用季度與半年考核兩種方式。前端市場(chǎng)人員按季考核發(fā)放，后端資源與職能部門每半年考核發(fā)放。考核時(shí)首先對(duì)部門進(jìn)行考評(píng)，如果部門的績(jī)效考評(píng)分很低，則該部門員工的績(jī)效分將受到重大影響，考評(píng)分采用員工自評(píng)與主管復(fù)評(píng)，兩者綜合計(jì)算得，并進(jìn)行面對(duì)面溝通后，統(tǒng)一上報(bào)公司人力資源部，根據(jù)公司的業(yè)績(jī)制定整體績(jī)效系數(shù)。在整個(gè)績(jī)效考核與發(fā)放的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息功不可沒(méi)，包括：每季度企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成率、銷售額、利潤(rùn)（含分產(chǎn)品項(xiàng)目邊際貢獻(xiàn)）、實(shí)際與預(yù)算比較分析、成本費(fèi)用的控制程度、項(xiàng)目研發(fā)效率計(jì)算等，這些決策信息是客觀公正績(jī)效考核的基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)工作始終圍繞著公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而展開。在不同發(fā)展階段，隨著公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的調(diào)整，管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)也將做出調(diào)整。例如，在公司推行全面預(yù)算管理時(shí)期，管理會(huì)計(jì)以銷售預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及項(xiàng)目預(yù)算為工作重點(diǎn)，并將在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄分析，同時(shí)提出改進(jìn)建議。針對(duì)庫(kù)存失控，造成大量呆滯料而占用資金、形成損失，管理會(huì)計(jì)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因后，出臺(tái)一系列具有針對(duì)性的庫(kù)存管理措施，并制定了采購(gòu)訂單、進(jìn)料、上線與出貨的相應(yīng)規(guī)則，特別是對(duì)大額的采購(gòu)訂單，必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)的授權(quán)與審批，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍，有效的控制了庫(kù)存的增長(zhǎng)。
HY公司是一家高速成長(zhǎng)中小民營(yíng)企業(yè)，在追求效率的同時(shí)，其內(nèi)部治理還不夠完善與規(guī)范，防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控制還有待健全，在這樣一個(gè)成長(zhǎng)的煩惱中，管理會(huì)計(jì)將發(fā)揮重要作用，為公司創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)改善、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取的組織提供重要的決策信息，并協(xié)助管理層提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)。第5章
HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案
第5章 HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案
5.1 存在的問(wèn)題
HY公司在推行管理會(huì)計(jì)兩年多以來(lái)，為公司管理層提供了大量的決策信息，為改善企業(yè)管理、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面取得了顯著的成效，特別是全面預(yù)算管理及作業(yè)成本法的運(yùn)用，使得管理會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量取得了質(zhì)的突破，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)獲得了全面提升。
然而，不可否認(rèn)的是，管理會(huì)計(jì)在HY公司的應(yīng)用仍然存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，例如，由于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，導(dǎo)致前端的銷售預(yù)算準(zhǔn)確率偏低，使得公司大力推行的全面預(yù)算管理一度出現(xiàn)停滯狀態(tài)；由于公司所處階段--成長(zhǎng)期，管理層的精力更多的花在了市場(chǎng)拓展方面，而忽視了公司內(nèi)部管理體制的建設(shè)，特別是內(nèi)部控制流程與制度，一系列的內(nèi)部管理不夠完善，造成管理會(huì)計(jì)缺乏良好的企業(yè)應(yīng)用環(huán)境，加上企業(yè)管理者過(guò)度的跳躍思維，使得管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)難以成形固化；由于企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全、流程不完善、基礎(chǔ)管理工作不到位，使得管理會(huì)計(jì)難以取得完善、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，一度使得管理會(huì)計(jì)信息的有用性大打折扣。
5.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)不清晰
HY公司是從一家微型企業(yè)走過(guò)來(lái)的中小民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)歷著中小民營(yíng)企業(yè)發(fā)展歷程中的成長(zhǎng)煩惱。在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，公司缺乏中長(zhǎng)期的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與公司產(chǎn)品規(guī)劃，通常是做一個(gè)產(chǎn)品管個(gè)一兩年，然后再重新來(lái)，大多是一些短期行為。進(jìn)入2009年以來(lái)，公司的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，單靠這種短期效率難以滿足公司的可持續(xù)性發(fā)展。公司管理層開始意識(shí)到必須進(jìn)行管理改進(jìn)，制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行中長(zhǎng)期產(chǎn)品規(guī)劃。
在經(jīng)歷戰(zhàn)略規(guī)劃的失誤，以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不斷調(diào)整，致使管理會(huì)計(jì)所提供的決策信息有用性不足，尤其在年初制定的銷售預(yù)算，因市場(chǎng)的變化與激烈波動(dòng)導(dǎo)致銷售預(yù)算準(zhǔn)確率極低，從而傳導(dǎo)公司的資源投放效率降低，并造成一定庫(kù)存的積壓與資金占用，人均產(chǎn)出比大幅下降，實(shí)際經(jīng)營(yíng)與預(yù)算數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫節(jié)且沒(méi)有相關(guān)性等。
5.1.2 內(nèi)部管理流程與機(jī)制有待持續(xù)改善 第5章
HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案
通常民營(yíng)企業(yè)的管理風(fēng)格與企業(yè)的創(chuàng)始人風(fēng)格相似，HY公司的創(chuàng)始人管理風(fēng)格帶有典型的狼性文化，追求效率的扁平化管理。這種扁平化管理方式要求一線人員具備相當(dāng)?shù)奶幚韱?wèn)題能力，并能承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。HY公司秉承的這種人力資源管理方式，致使企業(yè)缺乏高端的專業(yè)技術(shù)人才，管理人才也只能是在逐步的培養(yǎng)與成長(zhǎng)中，故扁平化的管理并未達(dá)到公司理想的效果。
追求效率必定縮短流程或加速流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，一些流程制度因?yàn)闃I(yè)務(wù)與管理的需要被簡(jiǎn)化，原有的審核機(jī)制也基本成為二級(jí)終審制等。由于流程的缺失與制度的不完善，出現(xiàn)的種種問(wèn)題雖然已在公司高層引起了的重視，但還遠(yuǎn)沒(méi)有戰(zhàn)略性重視程度，認(rèn)為流程必將引起效率低下、員工推倭責(zé)任、官傣習(xí)氣產(chǎn)生等；在這種情況下，公司強(qiáng)調(diào)的是目標(biāo)與責(zé)任，希望通過(guò)明確的目標(biāo)來(lái)牽引大家的工作方向以及強(qiáng)化責(zé)任感來(lái)提高工作效率，這樣的管理方式就要求員工的責(zé)任心與工作能力有較高的水準(zhǔn)。理想與現(xiàn)實(shí)存在一定差距，公司的制度流程功效并未發(fā)揮應(yīng)有的作用，而且流程制度的完善是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程，其功效不可能一促而就，還需要與公司的不同發(fā)展階段與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合。
5.2 改進(jìn)方案
針對(duì)HY公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，要解決這些問(wèn)題，可以從以下幾個(gè)方面解決：
首先，制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作指明方向，為管理會(huì)計(jì)制定工作目標(biāo)提供依據(jù)，同時(shí)也是全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的目標(biāo)與向?qū)А?/p>
其次，優(yōu)化管理流程、完善內(nèi)控制度，為管理會(huì)計(jì)獲取及時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)提供制度保證，同時(shí)完善內(nèi)控與流程可以提高工作效率，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
再次，完善全面預(yù)算管理體系，為管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職能開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以利于管理會(huì)計(jì)發(fā)揮預(yù)測(cè)與規(guī)劃作用，以便實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)為企業(yè)做出公開公平的業(yè)績(jī)考評(píng)提供重要的決策信息。
最后，培育良好的企業(yè)文化、展現(xiàn)前景，為管理會(huì)計(jì)工作的開展與深入，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境基礎(chǔ)。
5.3 結(jié)論與展望
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)推廣與發(fā)展根本途徑，是構(gòu)建符合我國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變化。由此，我國(guó)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)將迎來(lái)新的歷史發(fā)第5章
HY公司推行管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)方案
展機(jī)遇，隨著我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展核心是提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用將越來(lái)越廣，也定將受到包括中小民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)管理者的重視。同時(shí)，我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)，應(yīng)大力加強(qiáng)其核心能力的培育。企業(yè)核心能力是企業(yè)的一個(gè)全面系統(tǒng)工程，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者應(yīng)圍繞培植企業(yè)的核心能力，來(lái)構(gòu)建具有我國(guó)社會(huì)特色的理代管理會(huì)計(jì)理論與方法體系。
結(jié)束語(yǔ)
結(jié)束語(yǔ)
總之，由于中小民營(yíng)企業(yè)存在內(nèi)部治理不完善等諸多客觀因素，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的規(guī)模與實(shí)際情況，科學(xué)的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，以服務(wù)企業(yè)內(nèi)部管理為管理會(huì)計(jì)之根本，以提升中小民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為管理會(huì)計(jì)之綜旨，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為管理會(huì)計(jì)之最終目的。運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)方法，例如成本費(fèi)用管理、全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法及平衡計(jì)分卡等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用，可以為企業(yè)提供及時(shí)的、有用的決策信息，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮重要的決策支持作用。當(dāng)然，在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法時(shí)，需考慮成本效益等原則，與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來(lái)。管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用不能流于形式，應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部治理實(shí)質(zhì)，這樣才有利于中小民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展。盡管如此，管理會(huì)計(jì)在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用研究以及值得研究的問(wèn)題仍有許多，由于時(shí)間、能力與篇幅的限制，無(wú)法做到面面俱到。相信隨著我國(guó)會(huì)計(jì)工作者的不斷探索與研究，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法在中小民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用將不斷完善與提高，管理會(huì)計(jì)也必將為我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮重要作用。
致謝
致 謝
從論文的選題到收集材料，從動(dòng)手寫稿到反復(fù)修改，其間受到很多人的幫助，以下的言語(yǔ)就是發(fā)自肺腑的的謝意與感想：
感謝我的指導(dǎo)老師——許婷婷老師，沒(méi)有您的悉心指導(dǎo)就沒(méi)有這篇論文的順利完成。在本論文的撰寫過(guò)程中，我的導(dǎo)師許老師老師給予了悉心的指導(dǎo)，她在百忙之中為我一次次的修改論文，為我論文的順利完成傾注了許多心血，在這里，我向許老師表示衷心的感謝和深深的敬意。
在此，謹(jǐn)對(duì)所有在畢業(yè)論文寫作中幫助過(guò)我的老師、同學(xué)表示衷心的感謝和由衷的敬意。
鮑明月
2017年5月
參考文獻(xiàn)
參考文獻(xiàn)
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