第一篇：如何整理,整頓生產(chǎn)現(xiàn)場

004km.cn 如何整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場

課程描述：

車間每日進(jìn)出的物料、貨品數(shù)不勝數(shù)，車間內(nèi)需使用的工裝夾具也不在少數(shù)。若不對它們進(jìn)行及時整理、整頓，生產(chǎn)環(huán)境定當(dāng)凌亂不已、雜亂無章。影響了員工的作業(yè)心情不說，還為現(xiàn)場埋下了質(zhì)量、安全和浪費(fèi)的隱患。

但何為整理、整頓？如何界定要與不要？怎樣對需要的物品做好定位、定物、定量？

本課程將結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例，重點(diǎn)突出有效進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場整理、整頓的內(nèi)容與方法，助您打造一個安全、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。

解決方案：

他山之石，可以攻玉！

雖然大家在整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場時，都有不同的策略，但萬變不離其宗！下面我們從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考！

整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，通常分如下五步進(jìn)行： 第一，成立活動事務(wù)局；

第二，制定規(guī)則；

第三，制定活動促進(jìn)計(jì)劃及日程；

004km.cn 第四，員工培訓(xùn)；

第五，實(shí)施。

第一步，成立活動事務(wù)局，即確認(rèn)整理、整頓活動中的領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組。

第二步，制定整理、整頓時的活動規(guī)則。關(guān)于整理規(guī)則：

第一，以使用頻率為界限，制定區(qū)分必要品與不必要品基準(zhǔn)；

第二，制作不必要品的清單表格樣式，便于清點(diǎn)及登記完成后巡查時使用；

第三，制定及印刷紅牌格式；

第四，設(shè)定免責(zé)區(qū)域，因地制宜；

第五規(guī)定定點(diǎn)拍攝點(diǎn)。關(guān)于整頓，即圍繞“定位、定物與定量”制定相應(yīng)整頓存放規(guī)則。

第三步，制定活動促進(jìn)計(jì)劃及日程，此計(jì)劃及日程由執(zhí)行小組制定，領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

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第四步，就是進(jìn)行員工培訓(xùn)。

第五步，就是實(shí)施。為提供示范樣板，整理、整頓要先在樣板車間實(shí)施，成功完成后召開促進(jìn)大會，并在廠內(nèi)貼出宣傳語和標(biāo)語為活動造勢；接著就在全車間推廣，對于整理活動，我們要先獲取上層領(lǐng)導(dǎo)支持，根據(jù)區(qū)分基準(zhǔn)清點(diǎn)不必要品，并對免責(zé)區(qū)域進(jìn)行管理，對于整頓活動，要在標(biāo)識上下足功夫；為增強(qiáng)活動的有效性，可開展活動競賽，促進(jìn)活動推行；另外，對整理、整頓的維持，要秉著“責(zé)任到人、及時處理、定期檢查、先密后疏”的原則，跟蹤活動效果，必要時與績效掛鉤，可使維持獲得成效。

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最后，我們把這五步串起來就形成了一個“整理、整頓生產(chǎn)現(xiàn)場”的完整流程。

或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何整理，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。

（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚?。?/p>

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004km.cn 相關(guān)課程：

如何進(jìn)行新產(chǎn)品可靠性分析 如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)造力 如何提升員工素養(yǎng) 如何組織產(chǎn)后清線

如何通過目視化管理推進(jìn)5S

想學(xué)習(xí)以上課程可以掃描下面的二維碼，里面有詳細(xì)內(nèi)容及海量課程

第二篇：公司生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓標(biāo)準(zhǔn)

公司生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓標(biāo)準(zhǔn)

目的制訂整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范整理整頓操作，確保6S活動順利進(jìn)行。

適用范圍

廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域。

職責(zé)分工

全體員工均執(zhí)行本制度，6S-TPM項(xiàng)目推行委員會主任監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況。

內(nèi)容

4.1

線型標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

圖例

寬度

用途

紅色實(shí)線

45mm

生產(chǎn)區(qū)垃圾桶和不良品區(qū)的定位

20mm

辦公室方形垃圾桶的定位

黃色實(shí)線

100mm

生產(chǎn)車間的大房間（30m2以上，并可以預(yù)留1500mm以上寬的通道）、鍋爐房、機(jī)修車間、大倉庫（30m2以上）的主通道線

60mm

所有輔助通道線和區(qū)域劃分線（小型房間或工作區(qū)域密集的可用線寬45mm代替），中小倉庫（30m2以下）和小型房間（30m2以下）的主通道線

45mm

生產(chǎn)現(xiàn)場、實(shí)驗(yàn)室可移動的設(shè)備及一般物品的定位

20mm

辦公室一般物品的定位

黃色虛線

100mm

100mm主通道線與輔通道線交接處用

45mm

門開關(guān)軌跡線

藍(lán)色實(shí)線

45mm

車間自流坪或環(huán)氧漆地面合格品定位

10mm

辦公室桌面以及生產(chǎn)場所操作臺面、實(shí)驗(yàn)臺面一般物品的定位

綠色實(shí)線

45mm

非自流坪或環(huán)氧漆地面的合格品定位；

黃黑相間

60mm

（45°）

危險區(qū)域及警告警示區(qū)域線（（如：地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階防踏空線、載貨電梯轉(zhuǎn)角防護(hù)、設(shè)備機(jī)座的圍堰、罐體平臺圍堰、安全護(hù)欄、防鼠擋板上沿））

45mm

（45°）

消防器材，危險品擺放定位

4.2

生產(chǎn)現(xiàn)場畫線標(biāo)準(zhǔn)

4.2.1

通道、區(qū)域規(guī)劃

100mm

1500mm以上

主通道

輔通道

生產(chǎn)區(qū)

圖例

一、通道線（參照鍋爐房）

根據(jù)實(shí)際寬度

等分虛線間隔

二、區(qū)域線（參照提取車間二樓）

作業(yè)區(qū)

作業(yè)區(qū)

60mm主通道線與輔通道線交接處不劃線

60mm

通道

物品存放區(qū)

顏色

線寬

適用范圍

黃色

100mm

用于劃分人、料通行區(qū)域

黃色

60mm

用于劃分作業(yè)區(qū)、批量物品（物料）存放區(qū)域

說明：在進(jìn)行畫線前，要先做好規(guī)劃，原則上先規(guī)劃通道線，再規(guī)劃區(qū)域線，最后根據(jù)移動設(shè)備、生產(chǎn)輔助器具、物品使用完后要?dú)w位的位置確定定位線。當(dāng)空間不足以同時劃分通道線和區(qū)域線時，可根據(jù)實(shí)際環(huán)境只畫通道線或只畫區(qū)域線?？繅Φ耐ǖ谰€或區(qū)域線需離墻邊50mm以上。畫線時要注意二平二直。

事例：

4.2.2

生產(chǎn)現(xiàn)場物品定位（四角定位）

圖例

200mm

45mm

200mm

10－20mm

顏色

線寬

適用范圍

黃色

45mm

可移動的設(shè)備、小型工作臺、物料貨架、大地臺板、單個料桶及小于1500mm×1500mm大于500mm×500mm的物品定位

綠色

45mm

非自流坪或環(huán)氧漆地面的合格品定位

藍(lán)色

45mm

車間自流坪或環(huán)氧漆地面合格品定位

紅色

45mm

不良品區(qū)的定位

黃黑相間

45mm

危險品定位

說明：1.物品投影面與定位線間隔10－20mm左右的距離；角邊長度為200mm

2.在生產(chǎn)過程中需要放置已裝產(chǎn)品或物料的小車的定位，采用四角定位

3.遇到與其他定位線重合的地方，將兩線合事例

4.2.3

物品定位（四周定位）

圖例

排水口

10mm

10mm

顏色

線寬

適用范圍

黃色

45mm

適用于大1500mm×1500mm或小于500mm×500mm的物品定位，車間排水口提示線

綠色

45mm

非自流坪或環(huán)氧漆地面的合格品定位

藍(lán)色

45mm

車間自流坪或環(huán)氧漆地面合格品定位

紅色

45mm

垃圾桶定位

黃黑相間

45mm

危險品定位

說明：1.物品投影面與定位線間隔10mm左右的距離

2.物品擺放在墻邊，靠墻的位置不需要畫定位線

3.多個料桶、小地臺板擺放時，不需要每個料桶都畫四角定位線，用方框線定位區(qū)域

事例

4.2.4

門的開關(guān)軌跡線

圖例45mm

60mm

60mm

門

顏色

線寬

適用范圍

黃色

45mm

生產(chǎn)區(qū)域所有不透明的門

說明：門檻位置不需要畫虛線

事例

4.2.5

移動式設(shè)備的定位（如小推車）

圖例

100mm

45mm

100mm

100mm

100mm

100mm

1號小車

45mm

100mm

200mm

顏色

線寬

適用范圍

黃色

45mm

小推車、輪式移動架、液壓拉車等

說明：1.箭頭要根據(jù)方框開口位置居中畫定

2.箭頭三角形部分要突出方框外，底邊與定位方框外線齊平

事例

4.2.6

貨架定位

60mm

20mm

200mm

圖例

20mm

200mm

60mm

貨

架

貨

架

顏色

線寬

適用范圍

黃色

60mm

倉庫貨架

說明：此規(guī)劃方式比較適用于多列并排物料貨架。

事例

4.2.7

消防器材、消防栓門前區(qū)域的定位

圖例

消防栓

150mm

50mm

50mm

滅火器箱

45mm

20mm

顏色

線寬

適用范圍

黃黑相間

區(qū)域填充

生產(chǎn)區(qū)域所有消防栓

黃黑相間

45mm

消防器材的定位

說明：1.定位區(qū)域?yàn)橄浪▔γ嫱怀霾糠郑怪蓖队跋蚯把由?50mm，兩側(cè)各延伸50mm

2.包括投影位置都要填充黃黑相間線

3.滅火器材靠墻擺放，用45mm的黃黑相間線四周定位，靠墻位置不需要畫線，線與器材間隔20mm

事例

4.2.8

配電柜警示區(qū)域的定位

圖例

配電柜

600mm

門寬

一、配電房電柜

二、車間配電柜

門寬

300mm

配電柜

顏色

線寬

適用范圍

黃黑相間

區(qū)域填充

配電房里的配電柜

黃黑相間

45mm區(qū)域填充

車間里的配電柜

說明：單臺設(shè)備的電柜不需要畫警示區(qū)域線

事例

4.2.9

防護(hù)欄的區(qū)域標(biāo)識

圖例

顏色

線寬

適用范圍

黃黑相間

區(qū)域填充

生產(chǎn)區(qū)域所有防護(hù)欄

說明：操作平臺及其扶梯防護(hù)欄的第一層欄桿需要填充黃黑相間警示線。

事例

4.2.10

防踏空區(qū)域定位及邊緣警示線

圖例

100mm

100mm

45mm

顏色

線寬

適用范圍

黃黑相間

區(qū)域填充

生產(chǎn)區(qū)域的所有樓梯、坑道、爬梯的防踏空，懸空的操作平臺邊緣

黃黑相間

60mm

防鼠擋板上沿，易碰撞處、設(shè)備上容易刮傷的邊緣等警示線

說明：樓梯的防踏空線區(qū)域是上樓梯的第一級階梯下面和最后一個階梯上面，分別離階梯邊緣100mm。

事例

4.3

標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)

4.3.1

標(biāo)識的顏色搭配

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定所有功能標(biāo)識按以下顏色搭配（特殊情況除外，需推進(jìn)辦確認(rèn)）：

白底黑字、黃底黑字、黃底紅字、紅底黑字、綠底白字、橙底黑字、藍(lán)底白字、黑底白字、黑底黃字

4.3.2

標(biāo)識尺寸

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定標(biāo)識尺寸分為標(biāo)準(zhǔn)尺寸和自定義尺寸：

（1）標(biāo)準(zhǔn)尺寸：A3（420×297mm）、A4（297×210mm）、A5（210×148mm）、A7（105×74mm）、B7（128×91mm）；

（2）自定義尺寸：分為推薦尺寸（推進(jìn)辦根據(jù)實(shí)物設(shè)計(jì)，適合大多數(shù)情況使用的尺寸）和自行設(shè)計(jì)尺寸（各部門/車間根據(jù)實(shí)物自行設(shè)計(jì)的特殊尺寸）。

各部門/車間在進(jìn)行標(biāo)識時，尺寸按照標(biāo)準(zhǔn)尺寸、推薦尺寸、自行設(shè)計(jì)尺寸的順序選用。

4.3.3

標(biāo)識制作及使用

（1）用標(biāo)簽機(jī)制作的標(biāo)簽可以直接貼在設(shè)備、物品或墻壁上；

（2）用激光/噴墨打印機(jī)制作的標(biāo)簽需先過塑，然后用雙面膠貼在設(shè)備、物品墻壁上。為防止粘貼在墻壁上的過塑標(biāo)簽四角翹起，可在標(biāo)簽的四周用10~20mm彩色膠帶圍邊；

（3）按標(biāo)準(zhǔn)尺寸制作的標(biāo)簽可以使用硬膠套；

（4）用不銹鋼、PVC板或其他材料制作，可用鉚、訂、掛、貼的方式固定在設(shè)備、物品或墻壁上；

（5）粘貼前注意要對粘貼區(qū)域做好徹底清潔。

4.3.4

物品/設(shè)備名稱、編號標(biāo)識方法

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備要標(biāo)識設(shè)備名稱，在同一區(qū)域或房間里，相同類型、相同型號或型號不易記憶、數(shù)量超過兩個（臺）以上的物品、設(shè)備/儀器、插座等都需要進(jìn)行編號（物料桶、地臺板除外）。

（2）在同一區(qū)域或房間里的同一種類型的編號要體現(xiàn)出規(guī)律性，使人易于理解和便于查看。

（3）本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定以下的編號標(biāo)識規(guī)格，在使用時可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。

圖例

推薦尺寸

標(biāo)識要求

30mm（小型設(shè)備）

同一區(qū)域的標(biāo)識附著高度要統(tǒng)一。

同類型、同功能的標(biāo)識規(guī)格和樣式要統(tǒng)一。

（特殊情況除外，需推進(jìn)辦確認(rèn)）

50mm（中型設(shè)備）

100mm（大型設(shè)備）

主機(jī)1

50×15mm

小型設(shè)備

60×20mm

85×10mm

1#

柴油罐

150×50mm

中型或大型設(shè)備

150×80mm

210×148mm

（4）標(biāo)識應(yīng)附著在設(shè)備正面顯眼位置。

4.3.5

貨架區(qū)位標(biāo)識方法

倉庫的貨架要進(jìn)行區(qū)域分類，每個區(qū)域要標(biāo)明該區(qū)域放置的物品種類。

圖例

標(biāo)準(zhǔn)尺寸

標(biāo)識要求

A

區(qū)

五金工具類

A5：210×148mm

標(biāo)識要垂直于貨架，站在倉庫門口就能識別貨架區(qū)域。

4.3.6

工具柜、物品柜標(biāo)識方法

所有的公用及私人工具柜、物品柜需要標(biāo)示柜內(nèi)每個隔層放置的工具、物品類型名稱。

圖例

推薦尺寸

標(biāo)識要求

填寫部門名稱

填寫班組名稱

填寫柜內(nèi)物品或資料名稱

LOGO

120×90mm

同一區(qū)域標(biāo)示在統(tǒng)一位置；

不需要填寫的欄目清除掉。

標(biāo)準(zhǔn)尺寸

B7：128×91mm

4.3.7

工具/物品定點(diǎn)標(biāo)識方法

工具柜、物品柜里每一隔層的物品放置位置前需要標(biāo)示具體物品、工具名稱、規(guī)格及數(shù)量。

圖例

推薦尺寸

標(biāo)識要求

Logo

80×26mm

同一區(qū)域標(biāo)示在統(tǒng)一位置；

使用時可根據(jù)實(shí)際尺寸需要將標(biāo)識的標(biāo)題裁剪掉。

4.3.8

電氣控制箱、柜的標(biāo)識方法

采用不用顏色區(qū)分不同的功能區(qū)域

圖例

標(biāo)識類型

顏色

提升

關(guān)

開

電源指示燈

關(guān)

開

啟動、開動按鈕

綠色

停止、關(guān)閉按鈕

紅色

普通按鈕

黃色

指示燈

藍(lán)色

4.3.9

主要機(jī)械設(shè)備管理顏色標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

顏色名稱

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

電機(jī)

藍(lán)色

皮帶防護(hù)罩

黃色

聯(lián)軸罩

黃色

減速器

藍(lán)色

電機(jī)底座

黃黑斑馬線

4.3.10

設(shè)備旋轉(zhuǎn)體方向標(biāo)示

圖例

顏色

尺寸

30mm

35mm

17mm

20mm

16mm

30mm

8mm

旋轉(zhuǎn)皮帶、水泵馬達(dá)旋轉(zhuǎn)箭頭用紅色，閥門開關(guān)箭頭用白色。

根據(jù)設(shè)備旋轉(zhuǎn)體大小，以標(biāo)準(zhǔn)尺寸按比例調(diào)整。

事例：電機(jī)管理標(biāo)準(zhǔn)

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

聯(lián)軸罩

黃色

旋轉(zhuǎn)箭頭

紅色

編號

白底黑字

白底黑字

電機(jī)

藍(lán)色

事例：皮帶輪管理標(biāo)準(zhǔn)

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

皮帶防護(hù)罩

黃色

旋轉(zhuǎn)箭頭

紅色

事例：閥門轉(zhuǎn)向標(biāo)識

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

閥門手柄

本色

開關(guān)箭頭

白色

4.3.10

主要管道標(biāo)識

（1）管道介質(zhì)基本色管理

介質(zhì)

管道顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

飲用水

綠色

綠底白字

消防水

紅色

紅底白字

污水

黑色

黑底黃字

蒸汽

紅色

紅底白字

壓縮空氣

藍(lán)色

藍(lán)底白字

柴油

黃色

黃底黑字

真空管

白色

白底黑字

物料

黃色

黃底黑字

冷卻水、冷凍水

咖啡色

咖啡色底白字

酸

紫色

紫底白字

堿

粉紅色

粉紅底白字

（2）介質(zhì)流動方向標(biāo)識

規(guī)格：根據(jù)管道大小尺寸來選擇使用，原則要求正常情況下5米外能看清楚。

流向標(biāo)識要求：集中在一起的管道標(biāo)識高度應(yīng)一致，流向標(biāo)識應(yīng)在管道的正面或目視正上方。

管徑、標(biāo)識寬度和箭頭的對應(yīng)關(guān)系：

管道外徑mm

箭頭寬度mm

箭頭長度mm

箭尾寬度mm

字體類型

字體大小

25以下

宋體

五號字

25～50

宋體

五號字

50～100

宋體

四號字

100～150

宋體

三號字

150～250

150

宋體

二號字

250以上

250

宋體

二號字

箭頭寬度

（等邊三角形）

箭尾寬度

箭頭長度

箭頭圖例：

（3）管道標(biāo)識內(nèi)容

管道的標(biāo)識應(yīng)包含以下內(nèi)容：介質(zhì)內(nèi)容、流向、壓力管道的使用壓力、介質(zhì)的來源和去向。

1）不銹鋼管道標(biāo)識

不銹鋼管道不需要涂漆，但需要用色環(huán)標(biāo)示流向，貼上介質(zhì)名稱、介質(zhì)來源和去向等。

圖例

標(biāo)識組成尺寸

介質(zhì)流向

介質(zhì)去向

介質(zhì)來源

介質(zhì)與壓力

鍋爐

水汽分離器

0.8MPa

蒸汽

鍋爐

水汽分離器

0.8MPa

蒸

汽

縱向標(biāo)識橫向標(biāo)識

介質(zhì)內(nèi)容、來源和去向標(biāo)識、使用壓力

根據(jù)字體大小調(diào)整

流向箭頭

管徑周長

標(biāo)識方法

用統(tǒng)一制作的PVC膠布和標(biāo)簽機(jī)打印的標(biāo)簽粘貼

標(biāo)簽同一類的標(biāo)簽要貼在同一高度（特殊情況除外，需推進(jìn)辦確認(rèn)）

2）全刷油漆管道標(biāo)識

圖例

標(biāo)識組成尺寸

鍋爐

0.8MP

蒸氣

水汽分離器

介質(zhì)去向

介質(zhì)與壓力

介質(zhì)來源

水汽分離器

鍋爐

蒸氣

0.8MP

介質(zhì)流向

縱向標(biāo)識橫向標(biāo)識

介質(zhì)起點(diǎn)和終點(diǎn)標(biāo)識

根據(jù)字體大小調(diào)整

流向箭頭

根據(jù)管徑尺寸大小確定

介質(zhì)內(nèi)容、使用壓力

根據(jù)箭頭的尺寸確定

標(biāo)識方法

噴漆或用標(biāo)簽機(jī)打印的標(biāo)簽粘貼

4.3.11

非不銹鋼設(shè)備/裝置爬梯顏色標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)備/裝置的爬梯整體刷黃色油漆，不銹鋼爬梯除外。

事例：爬梯

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

爬梯

黃色

4.3.12

儀表、液位/溫度溫度計(jì)標(biāo)識

對于壓力儀表、溫濕度計(jì)用紅、綠、黃標(biāo)示各種狀態(tài)范圍，液位及液位計(jì)則用紅、綠色標(biāo)示上下限值。

Mpa

綠色區(qū)域（正常）

紅色區(qū)域（異常）

黃色區(qū)域（警戒）

事例：壓力表

電機(jī)設(shè)備顏色管理標(biāo)準(zhǔn)

序號

名稱

顏色

標(biāo)準(zhǔn)色樣

備注

壓力表

紅、黃、綠

第三篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度1

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序，確保人力、物力的合理運(yùn)用，提高生產(chǎn)效率，制定本制度：

1、車間人員上崗前確保安全防護(hù)措施（安全些、護(hù)目鏡、手套等）到位后方可上崗維修作業(yè)。各班組組長負(fù)責(zé)每天班前檢查各自小組防護(hù)措施。

2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服，佩帶公司胸卡，并保持儀容整潔，工裝趕緊整潔，。

3、上班時間員工必須堅(jiān)守崗位，不得串崗、閑逛，不得無故返回宿舍。待工待料期間在員工休息區(qū)休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間、衛(wèi)生間等公共場所整潔衛(wèi)生文明，嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具，按章操作，嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用；下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù)，做到“工具歸箱，設(shè)備復(fù)位，場地清潔”；上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備，并定期維護(hù)調(diào)整，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好；人人皆知防火設(shè)備的放置位置，并熟練掌握使用技術(shù)，每周一大掃除時對自己包干區(qū)滅火器進(jìn)行清潔。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車，包括啟動汽車電器。

10、上班時間，必須絕對服從統(tǒng)一工作安排。

11、生產(chǎn)工作必須憑派工單進(jìn)行。禁止隨意擴(kuò)大、縮小派工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位；任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許，不得擅自開動車輛；非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn)，沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間嚴(yán)禁在車間用手機(jī)玩游戲、看小說做與工作無關(guān)的事情；屬工作問題，經(jīng)相關(guān)主管同意后方可進(jìn)行。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品，發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時，門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn)，一律不得帶出車間。

16、員工在上班時，需外出辦理個人緊急事情，須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。關(guān)于技術(shù)問題可以在車間主管同意下為客戶解答。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度2

安全生產(chǎn)管理制度:現(xiàn)場文明施工管理制度

在強(qiáng)化安全管理前提下,把經(jīng)濟(jì)效益搞上去,就必須把施工現(xiàn)場管理列入議事日程,對此特制定本制度。

一、各單位要進(jìn)行組織均衡生產(chǎn)整頓,合理建議勞動組織,明確崗位責(zé)任制。各個施工場所保證三通一平,整齊清潔。同時要放大施工職責(zé)牌,保證施工程序運(yùn)行合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、認(rèn)真搞好文明施工,特別要保持良好施工秩序。在施工過程中,以安全為天,發(fā)動職工自檢,互檢為主,做好原始記錄。

三、嚴(yán)格入庫物資的檢查和驗(yàn)收,對不合格的物資,可退貨或拒收。現(xiàn)場物資流動實(shí)物要做到實(shí)量化,擺放有序,標(biāo)志明顯,帳、物、卡相符,實(shí)行物流有序化。

四、進(jìn)入施工現(xiàn)場的物料必須根據(jù)施工平面圖進(jìn)行相應(yīng)的分類擺放,且擺放整齊、美觀。

五、建筑用料必須按當(dāng)日施工計(jì)劃用領(lǐng),做到工完料凈,防止浪費(fèi)。

六、建筑垃圾要做到一天一清掃,清掃完后,及時運(yùn)走。

七、凡有可能發(fā)生人員墜落危險地點(diǎn),必須裝有防止人員墜落的設(shè)施(如安全網(wǎng)),從事有墜落危險的高空作業(yè)人員,必須佩戴安全帽,安全帶必須拴在牢固的構(gòu)件上。

八、高空作業(yè)搭挑板時事前認(rèn)真仔細(xì)檢查各個部位的穩(wěn)固情況,工作是務(wù)必小心。

九、加強(qiáng)機(jī)動車輛運(yùn)輸管理,防止車輛傷害。

十、加強(qiáng)防火知識宣傳,嚴(yán)格執(zhí)行防火制度,加強(qiáng)電氣安全技術(shù)教育,嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程和安全用電制度。

十一、采用各種措施,減少環(huán)境污染,降低粉塵濃度,消除不安全因素。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度3

1、遵守企業(yè)考勤制度，準(zhǔn)時上下班，不早退，不遲到，不曠工。

2、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞

4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

5、衣著清潔整齊，按要求穿戴上班。

6、工作時間不準(zhǔn)睡崗、脫崗、串崗。嚴(yán)禁私自外出，有事須向部門主管請假。

7、工作時間不得打鬧、閑聊、吃零食等與工作無關(guān)事宜。

8、工作時間不得干私活，接打電話要限制時間。

9、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，嚴(yán)禁隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。

10、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停止作業(yè)并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。

11、認(rèn)真服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)委婉相告或書面陳述或及時向更上一級領(lǐng)導(dǎo)反映，并陳述正當(dāng)理由，不得與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭執(zhí)或打架行為。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度4

企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運(yùn)行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括：設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定，固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度，設(shè)備前期管理制度，設(shè)備管理制度改造、更新設(shè)備管理制度，進(jìn)口設(shè)備、重點(diǎn)設(shè)備管理制度，檢修計(jì)劃設(shè)備管理制度，檢修技術(shù)設(shè)備管理制度，設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度，設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，設(shè)備事故管理制度，壓力容器等特殊設(shè)備管理制度，設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，潤滑設(shè)備管理制度規(guī)范，備件管理辦法等。

一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

規(guī)程制定與修改的要求

1、廠（礦）首先要按照設(shè)備管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

2、凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

3、對新投產(chǎn)的設(shè)備，廠（礦）要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。

4、當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠（礦）要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程的有效性。

5、崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程設(shè)備管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實(shí)情況，對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

6、新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

7、對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠（礦）組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。

8、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程，由廠（礦）批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。

設(shè)備管理使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

（一）設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等；

2、設(shè)備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等；

3、操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；

4、緊急情況處理的規(guī)定；

5、設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；

6、設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。

（二）設(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖；

2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求；

3、定時清掃的規(guī)定；

4、設(shè)備使用過程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期（時間）、檢查人等；

5、運(yùn)行中常見故障的排除方法；

6、設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn)；

7、安全注意事項(xiàng)。

設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1、新設(shè)備投入使用前，要由廠（礦）專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。

2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。

4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理制度人員，每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。

二、設(shè)備管理制度內(nèi)容

設(shè)備技術(shù)狀況的管理

對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

設(shè)備潤滑管理

（一）對潤滑設(shè)備管理制度工作的要求：

1、各單位機(jī)動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；廠礦或車間機(jī)動科（組）設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作；修理車間（工段）設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。

3、各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔（油桶、油具、加油點(diǎn)），保證潤滑油（脂）的清潔和油路暢通，防止堵塞。

4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

6、認(rèn)真做到廢油的回收

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度5

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會簽批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi)，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準(zhǔn)。

12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機(jī)、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi)。

13、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

22、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

23、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

24、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

25、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時間。

26、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

3、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

4、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

7、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

9、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

10、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度6

一、新工人入場，必須接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

二、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護(hù)壁加固措施。

四、危險部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈。

五、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。

六、裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。

七、大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。

八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。

九、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工人員進(jìn)行檢查和維護(hù)，臨時拉線要妥善保護(hù)。

十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

十二、急救中心電話：120

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度7

1.目的:規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實(shí)現(xiàn)均?、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義

2.范圍:公司壓鑄生產(chǎn)車間

3.內(nèi)容

3.1 質(zhì)量管理

3.1.1車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,應(yīng)及時向上作出匯報并查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不轉(zhuǎn)序.

3.1.5 嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

3.2 工藝管理

3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況 .

3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

3.2.4 對原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn)。

3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

3.2.8 在用工裝應(yīng)保持完好。

3.2.9 生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),做好各項(xiàng)記錄。3.2.10 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

3.3 定置管理

3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

3.3.2 及時運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化,應(yīng)立即轉(zhuǎn)序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

3.3.3 做到單物相符,檢驗(yàn)單,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全。

3.3.4 加強(qiáng)不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,不得阻礙

3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物

3.4 設(shè)備管理

3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理

3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

3.4.4 設(shè)備臺帳卡片、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。 3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符 .

3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo).

3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。 四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。 五項(xiàng)紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修,不離崗(設(shè)備運(yùn)行過程中),對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。

3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn) .

3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠 .

3.5 工具管理

3.5.1個人長期使用的工具做到完好保養(yǎng),丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

3.6 計(jì)量管理

3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。

3.6.4 凡須報廢的計(jì)量器具,應(yīng)提出申請報計(jì)量室。

3.6.5 對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理

3.7.1 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運(yùn)行。

3.7.2 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

3.8 勞動紀(jì)律 (同辦公室下達(dá)的管理制度)

3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

3.9 文明生產(chǎn)

3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計(jì)合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全,產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量情況等。

3.9.3 室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾,下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢(生產(chǎn)過程中允許有浮塵存在,但下班應(yīng)該進(jìn)行清理)。

3.9.5 車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

3.9.6 車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

3.9.10 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。

3.10 安全生產(chǎn)

3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

3.10.5 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

3.10.6 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

3.10.7 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備

3.10.8 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

3.10.9 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

3.10.10 加強(qiáng)事故管理,堅(jiān)持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

3.10.11 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報

3.11勞動紀(jì)律:

3.11.1員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

3.11.2員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次10元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

3.11.3上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主管領(lǐng)導(dǎo)請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

3.11.4上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款10.00元。

3.11.5有事須寫請假條,并于24小時前經(jīng)班組長簽字后交車間主管批準(zhǔn)后方可,原則上每個班組請假不得多于2人,需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)車間主管批準(zhǔn)方可休假,不假而走按曠工處理。

3.11.6下班或吃飯時,須將自已機(jī)床及照明等關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。

3.11.7服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議公司給予行政處罰直至開除。

3.12現(xiàn)場管理制度

3.12.1保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

3.12.2積極參與“5s”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

3.12.3在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

3.12.4所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

3.12.5下班時每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

3.12.6愛護(hù)公司財產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實(shí)將給予100.00元的處罰。

3.12.7下班打掃衛(wèi)生后,鋁屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

3.13.生產(chǎn)工藝管理制度

3.13.1生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.13.2嚴(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

3.13.3員工在未經(jīng)班組長或主管的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

3.13.4機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰20.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰

3.13.5加工產(chǎn)品時,扳手等工具不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價賠償損壞部件。

3.13.6機(jī)床加工產(chǎn)品時,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。

3.13.7車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,當(dāng)班員工將照價賠償。

4、

獎懲制度

4.1獎勵制度

下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報公司批準(zhǔn)50-200元)

4.1.1制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

4.1.2超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

4.1.3在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

4.1.4對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實(shí)者

4.1.5有其他突出表現(xiàn)者

4.2懲罰制度

4.2.1影響他人工作者,一次罰10.00元

4.2.2不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

4.2.3損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度8

1、目的：

為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。

2、范圍：

本制度適用于公司生產(chǎn)所屬區(qū)域內(nèi) (共分為XX車間、XX車間、包裝車間、倉庫（含成品庫、配件庫、材料庫）以及廠區(qū)公共區(qū)域5個區(qū)域的現(xiàn)場管理。

3、現(xiàn)場管理內(nèi)容：

3.1 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。

3.2 整頓：需用物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識清楚。

3.3 清掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。

3.4 清潔：將上面的3項(xiàng)內(nèi)容實(shí)施的做法徹底化、制度化、規(guī)范化、并維持成果。

3.5 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

4 職責(zé)：

4.1 各車間主任負(fù)責(zé)各自車間的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 各倉管員負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 生產(chǎn)廠長和辦公室負(fù)責(zé)公共廠區(qū)的現(xiàn)場環(huán)境。

4.2 每個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負(fù)責(zé)。

5 操作程序：

5.1 現(xiàn)場管理（暫行）標(biāo)準(zhǔn)

5.1.1 整理：

5.1.1.1 所屬區(qū)域內(nèi)無不用的物品。

5.1.1.2 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點(diǎn)放置、標(biāo)識和定期處理。

5.1.2 整頓：

5.1.2.1 所屬區(qū)域的物品（包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待檢品、返修品、邊角料、條料等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置、標(biāo)示清楚。

5.1.2.2 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風(fēng)扇、推車、標(biāo)示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。

5.1.2.3 各區(qū)域的文件資料（包括規(guī)章制度、設(shè)備操作規(guī)程、圖紙、各種報表、記錄表單等）均按規(guī)定整齊放置，且為最新有效版本。

5.1.2.4 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。

5.1.2.5 各區(qū)域通道無物品堆集、保持通暢。

5.1.3 清掃、清潔：

5.1.3.2 區(qū)域內(nèi)地面無煙頭、紙屑、鐵件、其它垃圾等雜物及積塵、積水、積油。

5.1.3.3 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。

5.1.3.4 各種作業(yè)記錄（包括設(shè)備點(diǎn)檢表、工序流轉(zhuǎn)卡、工藝圖紙、質(zhì)量報表、生產(chǎn)日報表、統(tǒng)計(jì)表、等）均按時記錄，且記錄須規(guī)范、準(zhǔn)確、完整。

5.1.3.5 各區(qū)域每周至少進(jìn)行一次大掃除。

5.1.4 素養(yǎng)：

5.1.4.1 工作時間內(nèi)，必須穿工作服，工作態(tài)度良好，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。

5.1.4.2 公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。

5.1.4.3 全體員工必須養(yǎng)成良好習(xí)慣、自覺按規(guī)定開展現(xiàn)場管理活動。

5.1.4.4 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進(jìn)行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。

5.1.4.5 各車間主任應(yīng)任隨時檢查本轄區(qū)的現(xiàn)場管理效果，組織全員逐步實(shí)施現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)場管理水平。

5.2 實(shí)施方法：

5.2.1 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負(fù)責(zé)人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。如組長臨時外出則應(yīng)委派辦其它中層領(lǐng)導(dǎo)人員做為臨時組長履行其檢查任務(wù)。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負(fù)責(zé)人與本制度共同張榜公布。

5.2.2 明確檢查范圍，根據(jù)各單位實(shí)際情況來確定檢查現(xiàn)場區(qū)域范圍。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。區(qū)域的劃分可繪制平面圖方式。檢查人員根據(jù)該圖來判定責(zé)任單位。

5.2.3 檢查過程中，被檢查到的區(qū)域負(fù)責(zé)人應(yīng)不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區(qū)域。

5.3 檢查、評比及考核管理規(guī)定：

5.3.1 各區(qū)域應(yīng)按本制度“5.1”條款內(nèi)所規(guī)定的各項(xiàng)要求每月進(jìn)行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進(jìn)行拍照留樣，并將各區(qū)域負(fù)責(zé)人和“檢查小組”共同認(rèn)為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項(xiàng)目的檢查依據(jù)?！皺z查小組”在每次的例行檢查中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的“留樣照片”掉落或遺失應(yīng)立即對此進(jìn)行重新張貼，確保每次檢查均有對比圖片。

5.3.2 考核：

5.3.2.1 本制度應(yīng)以獎勵集體，處罰個人的原則進(jìn)行獎懲。處罰金額將從個人當(dāng)月工資內(nèi)扣除，獎勵金額將以現(xiàn)金形式下發(fā)至所獎勵區(qū)域負(fù)責(zé)人手中，由區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管。

5.3.2.2 公司財務(wù)應(yīng)為此建立專項(xiàng)賬目，所處罰到的款項(xiàng)不得挪作他用。如專項(xiàng)賬目內(nèi)的金額低于獎勵金額，將從公司財務(wù)內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)貼。

5.3.2.3 所獲得獎勵的區(qū)域，由該區(qū)域負(fù)責(zé)人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進(jìn)行張榜公示。

5.3.2.4 考核內(nèi)容共15條，實(shí)行加分制，不符合的項(xiàng)目應(yīng)按所規(guī)定分值進(jìn)行累加。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項(xiàng)目不涉及本區(qū)域，則不對此進(jìn)行檢查和加分）。

5.3.2.5 “檢查小組”應(yīng)對各區(qū)域每周不低于2次的不定期檢查，對不符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行拍照取證，并填寫檢查表，由“檢查小組”組長和被檢查區(qū)域負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。辦公室后勤崗將檢查結(jié)果于第二天進(jìn)行張榜公布。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進(jìn)行總評分。

5.3.2.6 每月成績統(tǒng)計(jì):各區(qū)域每次檢查的得分進(jìn)行總和。

5.3.2.7 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進(jìn)行總結(jié)，于次月3日前報副總經(jīng)理。

5.3.3 檢查內(nèi)容及加分標(biāo)準(zhǔn)

（1）各類機(jī)械設(shè)備有日常維護(hù)保養(yǎng)，無污垢，無銹蝕。今日所開機(jī)的設(shè)備應(yīng)有做點(diǎn)檢工作并認(rèn)真填寫記錄。 （不符合：＋1分/每臺設(shè)備）

（2）各種產(chǎn)品及其它物品無混放、混裝、分類清楚，擺放整齊，有防塵措施，有堆放高度要求限1.5米以內(nèi)的產(chǎn)品嚴(yán)禁超高堆放。 （不符合：＋1分/1處）

（3）各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，不合格品的必須隔離。（不符合：＋1分/1處）

（4）轉(zhuǎn)運(yùn)車、空托盤、空鐵桶（框）、各類標(biāo)示牌、黑板、掃帚、拖把及其它清潔工具有固定地點(diǎn)擺放， 無亂丟亂放現(xiàn)象。 （不符合：＋0.5分/1處）

（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標(biāo)識清晰。（不符合：＋0.5分/1處）

（6）工具、模具、量具、檢具、刀具、計(jì)量器具、儀器儀表、勞動保護(hù)用品無亂丟、亂放現(xiàn)象保管良好，倉庫必須建好臺帳備查。 （不符合：＋1分/1處）

（7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。在沒有得到許可的情況下，不得把本區(qū)域的物品置于它處。所有物料均有定期盤點(diǎn)，標(biāo)識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋0.5分/1處）

（8）車間、倉庫、辦公室角、均有清理。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔。 （不符合：＋0.5分/1處）

（9）辦公桌整潔，各類文件、資料、臺帳、表單，應(yīng)擺放整齊、無亂涂亂畫、保管良好。（不符合：＋1分/1處）

（10）各責(zé)任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。（不符合：＋0.5分/1處）

（11）室內(nèi)外垃圾桶有固定地點(diǎn)擺放，無垃圾溢出。無人工作時，必須關(guān)機(jī)器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。 （不符合：＋0.5分/1處）

（12）區(qū)域內(nèi)臨時擺放的物資產(chǎn)品須有標(biāo)識、放置整齊，不阻礙通道。 （不符合：＋0.5分/1處）

（13）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。（不符合：＋0.5分/1處）

（14）工作時間里，必須穿工作服，不得做與工作無關(guān)的事，不得打游戲、看小說、打磕睡等。 （不符合：＋1分/1人）

（15）公司明確需佩戴勞保護(hù)具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護(hù)具。 （不符合：＋1分/1人）

5.4 獎懲辦法:

5.4.1 優(yōu)秀: 月總得分在20分以下（含20分）的區(qū)域?yàn)閮?yōu)秀單位，公司予以100元的獎勵；

5.4.2 合格: 月總得分在21～40分的單位為合格單位,公司對其不獎不懲；

5.4.3 不合格: 月總得高于41分（含41分）的區(qū)域?yàn)椴缓细駟挝?，公司對其不合格單位?fù)責(zé)人處以50元處罰，所有加分項(xiàng)目的具體執(zhí)行和操作人員每人處以10元的處罰。

5.4.4 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。在整個期間應(yīng)不對所整改的區(qū)域進(jìn)行檢查，但在整改期限后被責(zé)令所整改的區(qū)域未按要求達(dá)到整改的效果，將對該區(qū)域處以“＋5分”的處罰，并再次下達(dá)《整改通知書》責(zé)令其限期整改。如連續(xù)2次未達(dá)到整改效果將對該區(qū)域負(fù)責(zé)人處以20元的處罰，3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。并對生產(chǎn)廠長和辦公室主任連帶處罰10元。

5.4.5 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務(wù)部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

5.4.6 檢查小組在考核過程中嚴(yán)禁擅自加分或舞弊現(xiàn)象,如有不同意見，區(qū)域負(fù)責(zé)人可向副總經(jīng)理進(jìn)行申訴，如卻有擅自加分或舞弊現(xiàn)象的則對現(xiàn)場管理小組進(jìn)行處罰。第一次張榜公布以示警告；第二次予以50元的處罰。

5.4.7 對連續(xù)三個月考核結(jié)果不合格的部門，對其責(zé)任人處以50元的處罰。

5.4.8 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。

6、其它說明：

辦公室后勤崗將不定期對不符合要求的生產(chǎn)現(xiàn)場及公共場所進(jìn)行拍照及張榜公示，但不做為本制度內(nèi)所規(guī)定的檢查及評判依據(jù)，只起到跟蹤督促作用，但所拍攝的不符合要求的照片的地點(diǎn)應(yīng)作為各檢查小組重點(diǎn)檢查對象。

7、實(shí)施說明：

本制度為三個月暫行制度，應(yīng)從相關(guān)人員批準(zhǔn)之日起實(shí)施，如在實(shí)施過程中有不符合實(shí)際情況或與實(shí)際操作相矛盾之處，應(yīng)向辦公室主任提出異議。在擬定正式制度時統(tǒng)一修改。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度9

一、現(xiàn)場平面布置

1、危險化學(xué)品(鋁粉)生產(chǎn)企業(yè)必須設(shè)置符合安全要求的危險化學(xué)品專用倉庫、儲罐區(qū),安全距離符合規(guī)定。危險化學(xué)品專用倉庫與廠房安全距離不小于15m。

2、辦公區(qū)域與與產(chǎn)生區(qū)域明顯界線,并采取相對獨(dú)立的管制措施。民用建筑、辦公區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域安全距離不小于25m。

3、工廠內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距必須滿足相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。廠內(nèi)建筑物、設(shè)施之間的防火間距不小于10m。

4、公路和地區(qū)架空電力線路,嚴(yán)禁穿越生產(chǎn)區(qū)。區(qū)域排洪溝不得通過廠區(qū)。

5、企業(yè)與相鄰工廠或設(shè)施的防火間距必須滿足相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)與相鄰工廠或設(shè)施的防火間距15m。

6、跨越道路上空管架距路面的最小凈高不小于5m,并設(shè)置限速標(biāo)志。

7、消防車道的凈寬不應(yīng)小于4.0m。

二、檢測報警安全設(shè)施

1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安裝壓力、溫度、液位、流量、濃度等報警設(shè)施。

2、生產(chǎn)場所按規(guī)定設(shè)置可燃粉體、氣體、有毒有害氣體等自動檢測和報警設(shè)施。

3、在合適位置設(shè)置風(fēng)向標(biāo),緊急疏散指示圖和標(biāo)志。

三、生產(chǎn)場所及安全設(shè)施

1、關(guān)鍵裝置、要害部位、重點(diǎn)車間、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、重點(diǎn)輔助車間、安全裝置設(shè)置警示標(biāo)志。

2、生產(chǎn)場所、庫房要合理劃分防火區(qū),采用防火墻、防火門分隔。防火門向外開啟。

3、庫房不得存在混放、超高超量存放等現(xiàn)象。鋁粉產(chǎn)品倉庫、半成品存放量不大于200噸,儲罐區(qū)儲存汽油不得大于200噸,柴油可折半計(jì)算。超過臨界儲存量按重大危險源管理。

4、廠房的建筑結(jié)構(gòu)要符合相應(yīng)耐火等級要求。

5、生產(chǎn)場所通道暢通,逃生和避難的安全通道(梯)暢通。

6、生產(chǎn)場所的防噪音、通風(fēng)、防護(hù)欄、防滑、防灼燙等設(shè)施完善。

7、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的防護(hù)罩、防護(hù)屏、行程限制器,制動、限速等設(shè)施要有效。

8、車間、倉庫、儲罐區(qū)的防雷、防靜電、防潮、防曬等設(shè)施要完善。

9、密閉生產(chǎn)裝置系統(tǒng)不得有氣密泄漏現(xiàn)象。

10、防爆膜耐壓符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。且有專人定期檢查,運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)資料齊發(fā)。

11、特種設(shè)備、儲罐須經(jīng)法定單位檢測定格,并在有效期內(nèi)。

12、壓力表必須定期校驗(yàn),有校驗(yàn)記錄,有檢查合格證和檢驗(yàn)日期,有紅線。保持鉛封完好,表盤、表針清潔,表內(nèi)無泄漏。

13、重大危險源設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。警示標(biāo)志安裝在適當(dāng)、醒目位置。

14、管道、閥門、法蘭、進(jìn)料口、放料口、支架、螺栓堅(jiān)固、完好無損、法蘭螺栓無缺,符合安全規(guī)定。

15、防雷、防靜電設(shè)施完好可靠,經(jīng)法定單位檢測合格,并在有效期內(nèi)。

16、各種指示、警示作業(yè)安全和逃生避難等警示標(biāo)志要安裝在適當(dāng)、醒目位置。

17、按要求設(shè)置應(yīng)急照明等設(shè)施。

18、消防設(shè)施須經(jīng)消防部門檢查合格,應(yīng)急救援物資、消防裝備要按規(guī)定配備并適用。

19、統(tǒng)一配備各類合適的勞動防護(hù)用品和裝備,員工按要求正確佩戴或使用。

四、供電系統(tǒng)安全管理

1、變壓器間的通風(fēng)良好,油位、油溫正常,無雜音,接地良好,附屬設(shè)備完好。

2、接地線有編號,裝拆接地線有記錄。標(biāo)識牌齊全。

3、絕緣工具齊全,定期試驗(yàn),有報告和記錄。

4、防雷接地符合安全規(guī)定,有防雷檢測報告,并在有效期內(nèi)。

5、電纜必須有阻燃措施。

6、電纜溝防竄油氣、反腐蝕、防水措施落實(shí);電纜隧道防火、防沉陷措施落實(shí)。

7、電纜橋架符合設(shè)計(jì)規(guī)范。

8、各種電氣、儀表是否符合防爆要求。

9、危險場所采用不產(chǎn)生火花的防爆電器設(shè)備。

五、儲存運(yùn)輸

1、鋁粉嚴(yán)禁露天存放。庫房必須干燥,嚴(yán)防漏水或雨雪浸入。注意下水道暢通,暴雨或潮汛期間必須保證不進(jìn)水。

2、庫房必須遠(yuǎn)離火種、熱源。附近不得存放鹽酸、硝酸等散發(fā)酸霧的物品。

3、包裝必須嚴(yán)密,不得破損。如有破損,應(yīng)立即采取措施。

4、不得與其他類危險化學(xué)品混儲混運(yùn)。特別鋁粉嚴(yán)禁與酸、堿、氧化劑、含水、潮解性等物品混合存放混合運(yùn)輸。亦不得與消防方法相抵觸的物品同庫存放,同車、船運(yùn)輸。

5、裝卸搬運(yùn)時應(yīng)輕裝輕卸。運(yùn)輸用車船必須干燥,有良好防雨設(shè)施。

6、裝運(yùn)危險品的汽車必須“三證”(駕駛證、危險品準(zhǔn)運(yùn)證、危險品押運(yùn)證)齊全。

六、防燃爆措施

1、采用氮?dú)忪F化、分級系統(tǒng)循環(huán)工藝,用密閉循環(huán)氮?dú)庾鳛殇X粉輸送氣力,系統(tǒng)確保密封避免空氣的進(jìn)入,使氧含量在自動控制連鎖范圍內(nèi),一旦超標(biāo),系統(tǒng)自動啟動補(bǔ)加氮?dú)?使系統(tǒng)氧含量控制在大大小于9%。

2、采取靜電接地措施使已產(chǎn)生的靜電盡快逸散,免產(chǎn)生積累。鋁粉生產(chǎn)所用的每臺設(shè)備與設(shè)備、設(shè)備與管線、管線與管線、閥門與管線之間的法蘭、電氣、儀表之間的跨接等均應(yīng)用扁銅制連接起來,之后與防雷接地裝置互相連接起來。

3、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有電氣設(shè)施,包括電氣開關(guān)、照明開關(guān)、臨時機(jī)電儀電設(shè)備等,均有可靠的靜電接地,并應(yīng)該構(gòu)成一個閉合回路的接地干線,靜電接地連接要求牢固,具有足夠的機(jī)械強(qiáng)度承受機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)引起的振動,防止脫落或虛接。

4、采用防靜電導(dǎo)電包裝桶(包括包裝工作臺。每個包裝桶和電子秤均須用靜電導(dǎo)線夾子連接到靜電接地網(wǎng)上,并要求連接良好;而且,鋁粉分級廠房、鋁粉包裝間、袋式過濾器及鋁粉倉庫等建筑物其耐火等級均為二級,地面均采用30mm厚c20不發(fā)火花細(xì)石混凝土面層,不發(fā)火花地面。

5、采用防靜電、不發(fā)火花地面。

6、嚴(yán)禁穿戴化纖衣物進(jìn)入包裝現(xiàn)場或進(jìn)行包裝作業(yè),防止靜電火花的產(chǎn)生。由于人體自身所攜帶的靜電能量可達(dá)到45mj以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于鋁粉的最小點(diǎn)火能量15mj,因此為杜絕人身靜電放電,工廠要求所有操作人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場必須穿戴統(tǒng)一發(fā)放的防靜電工作服,同時在粉塵濃度相對較大的分級包裝間出入口增設(shè)了靜電釋放棒或釋放球,操作人員可以及時排除人體所帶靜電,是防止人身靜電危害的有效措施之一。

7、現(xiàn)場嚴(yán)禁使用非防爆工、機(jī)具,應(yīng)使用防爆型銅制工具和木制工具。

8、在生產(chǎn)及檢修過程中,要避免一切靜電火花的產(chǎn)生,堅(jiān)決杜絕用非防爆工具振打設(shè)備、管線。特別是在分級、輸送、包裝過程中,撞擊火花及電氣火花等都會引起火災(zāi)爆炸的產(chǎn)生。

9、袋式過濾器和扁袋過濾器內(nèi)部的布袋均采用防靜電過濾布,每個布袋之間用銅制導(dǎo)電線互相連接起來再與設(shè)備外殼的'靜電接地互相連接,形成一體,可以不斷泄漏靜電或進(jìn)行電暈放電,以降低布袋電位,防止火花放電的發(fā)生。

10、防爆膜抗爆強(qiáng)度必須小于生產(chǎn)裝置抗沖擊強(qiáng)度。

11、必須定期對作業(yè)場所地面、設(shè)備、管線上鋁粉進(jìn)行清理,避免沉積;清理粉塵時,要避免鋁粉粉塵飛揚(yáng)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度10

一、質(zhì)量管理

1、各車間主任應(yīng)嚴(yán)格履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

2、對生產(chǎn)中的關(guān)鍵過程要按規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,教育操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下道工序,下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時要做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過、預(yù)防措施不制定不放過。(三檢:自檢、互檢、巡檢)(要讓員工明白后工序就是客戶的原則)

4、各車間主任要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品不放行。

5、各車間要嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

二、工藝管理

1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

2、對新員工和工序變更人員要進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

3、對材料進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)方可投入生產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗(yàn)鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后方可用于生產(chǎn),嚴(yán)禁私自修改。

5、生產(chǎn)線工裝應(yīng)保持完好。

6、合理使用設(shè)備、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

三、定置管理

1、各車間物料或產(chǎn)品應(yīng)按區(qū)域、按類放置,合理有效的利用空間。生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

2、工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3、各車間要勤檢查、勤清理,對于產(chǎn)品要輕拿輕放,保證產(chǎn)品外觀完好。

4、加強(qiáng)各車間不合格品的管理,應(yīng)有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

5、安全通道內(nèi)不得放置任何物品,不得阻礙。

6、消防器材定置擺放,不得隨意挪動,并保持其清潔衛(wèi)生。

四、設(shè)備管理

1、各車間的設(shè)備應(yīng)指定專人管理。

2、堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三步法”即:日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)。

3、堅(jiān)持“六字要求”即:整齊、清潔、安全。

4、設(shè)備管理要做到“三好”“四會”三好即:管好、用好、保養(yǎng)好。四會即:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

五、生產(chǎn)車間管理

1、嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、操作技能過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

2、經(jīng)常不定期開展車間內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量的自檢自糾工作。

3、大力開展崗位練兵,努力達(dá)到并提高各個崗位的技能要求。

4、各車間區(qū)域內(nèi)應(yīng)保持清潔,地面不得有積水,不得堆放垃圾。

5、車間內(nèi)使用工具、設(shè)備附件等均應(yīng)指定擺放,做到整齊有序。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷等現(xiàn)象。每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,物料不按規(guī)定擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

7、邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)存放。

8、認(rèn)真考核,須秉持公平、公正之原則。

六、安全生產(chǎn)管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。

2、規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3、操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

4、經(jīng)常開展安全教育,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

5、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),防止生產(chǎn)工作中安全事故的發(fā)生。

6、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度11

1目的與適用范圍

1.1確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);

適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

1.2生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生要求執(zhí)行《衛(wèi)生控制程序》。

2職責(zé)

2.1生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定,責(zé)成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定;

2.2生產(chǎn)工程每月進(jìn)行一次生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查、定期考核;

3工作程序

3.1.1嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)加工。

3.1.2操作人員上崗前應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn),使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.1.3各種工裝設(shè)備及工具應(yīng)經(jīng)常檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

3.2工作現(xiàn)場之整理整頓

3.2.1定置管理

a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,嚴(yán)禁串崗;

b)設(shè)備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設(shè)備位置;

c)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標(biāo)識和流程圖;

d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;

e)工具箱定置:工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

3.2.2定置管理實(shí)施要求

a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗(yàn)狀態(tài),逐一分類;

b)分類必標(biāo)識:狀態(tài)標(biāo)識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;

c)按區(qū)越定置:認(rèn)真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)越,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標(biāo)明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。

3.2.3 整理整頓要求

a) 整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;

b)整頓:在整理的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進(jìn)行定置管理;

c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物。

d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。

e)素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位、在非指定場所嚴(yán)禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風(fēng)和嚴(yán)明的紀(jì)律,不斷提高全體員工自身的素質(zhì)。

3.3生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

3.3.1操作人員上崗前必須進(jìn)行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝/設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。

3.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機(jī)械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標(biāo)志、標(biāo)牌;對易燃品(如包裝材料)存放區(qū),必須按照過國家有關(guān)消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設(shè)施。

3.3.3操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護(hù)作用,嚴(yán)禁違章作業(yè)。

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故,要采取應(yīng)急措施,盡可能的確保人員安全,減少經(jīng)濟(jì)損失。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度12

為確保文明生產(chǎn),安全生產(chǎn),樹立公司良好形象,結(jié)合本公司現(xiàn)場實(shí)際情況,對生產(chǎn)現(xiàn)場人員做出如下獎懲規(guī)定:

1、生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽者,不按規(guī)定使用勞動保護(hù)用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長不戴安全帽罰款50元。高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰10元。

2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款50元。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。

4、擅自改變安全技術(shù)方案,拆改、移動或故意損壞安全設(shè)施,安全標(biāo)志,每人次罰款50元。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者,擅自動用電器設(shè)備者,每人次罰款30元。

6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負(fù)責(zé)的班組長罰款50元,對舉報人員給予50的獎勵。

7、在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不明煙頭的對當(dāng)班班組按每個煙頭罰款10元,對任意在生產(chǎn)現(xiàn)場吸煙、不遵守消防安全管理規(guī)定的每次罰款50元,并負(fù)責(zé)引起火災(zāi)的損失,直至追究刑事責(zé)任。

8、嚴(yán)禁酒后作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,導(dǎo)致事故發(fā)生的,除對事故負(fù)責(zé)外并視情節(jié)輕重每次罰款200-1000元。

9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,對檢舉揭發(fā)人員獎勵30元。

10、在生產(chǎn)現(xiàn)場引起打架斗毆的,不論什么原因,雙方每人罰款100-500元及其以上,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結(jié)伙打群架,每次罰20xx元,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機(jī)關(guān)處理。

11、因私事兩人打架斗毆,先動手打人者罰款100元,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰500元及其以上,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機(jī)關(guān)處理。

12、對打架造成的醫(yī)療費(fèi)、損壞財物賠償費(fèi)用,根據(jù)各方責(zé)任大小決定。

13、偷盜現(xiàn)場的物資、設(shè)備、零星配件者每次罰款500-20xx元,情節(jié)嚴(yán)重觸犯法律的,送交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。

14、操作工操作行車時違反十不吊每次罰款50-500元。

15、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品必須指定的地點(diǎn)擺放整齊,分類堆放,如有違反每項(xiàng)每次罰款20元。

16、保持現(xiàn)場清潔文明,當(dāng)生產(chǎn)或非生產(chǎn)時產(chǎn)生垃圾必須及時清掃,,如有違反每次罰款50元。

17、在焊、割作業(yè)時,必須按有關(guān)規(guī)定采取防火措施,現(xiàn)場備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災(zāi)的除負(fù)全部責(zé)任外,并罰款1000-3000元。

18、對破壞現(xiàn)場成品和機(jī)械、私自開動其它單位機(jī)械的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度13

一、現(xiàn)場紀(jì)律制度

1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退。

2、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級領(lǐng)導(dǎo)請假，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

3、禁止將個人衣物，餐具等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

5、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用。

6、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品，不得化妝。

7、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

8、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工。

9、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

10、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)安排或工作分配。

12、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產(chǎn)的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

13、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

14、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。

15、提倡節(jié)約，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電浪費(fèi)現(xiàn)象。

16、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定。

17、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事。

二、衛(wèi)生制度

1、員工上崗前必須取得健康證。

2、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服，戴工作帽，戴口罩，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

3、員工保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，勤洗澡、勤理發(fā)、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

4、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。

5、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物。

6、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

7、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

8、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛(wèi)生間。

9、員工必須按公司要求規(guī)范著裝，防止作業(yè)時汗液，臟物污染半成品。

10、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒。

11、工衣柜及時清潔，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

12、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作，員工應(yīng)自覺配合遵守。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度14

一、總則：

1、機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

2、搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

二、機(jī)械設(shè)備管理的臺帳檔案

1、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳，其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計(jì)劃》、《施工設(shè)備維修計(jì)劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式二份，一份自存，一份報生產(chǎn)科備案。

2、機(jī)械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容：

（1）設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；

（2）設(shè)備的購習(xí)買日期：

（3）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復(fù)印件及其他證明材料）；

（4）使用說明書等技術(shù)資料；

（5）操作人員當(dāng)班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄；

（6）《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》，《施工設(shè)備驗(yàn)收單》及《安裝驗(yàn)收報告》；

（7）各設(shè)備操作人員資格證明材料。

（8）《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》、《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》、《施工設(shè)備驗(yàn)收單》、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計(jì)劃》、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表〉。

凡設(shè)備技術(shù)資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評定，填寫《早期購置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》，作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。

三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識1、設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌，分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類。

2、標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗(yàn)狀態(tài)”一欄中，檢查結(jié)果分為：“合格、不合格、停用”，同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》中。

3、標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。

四、機(jī)械設(shè)備的組織

1、凡屬新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫《施工設(shè)備組織計(jì)劃》，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時，生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》，報項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

4、凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審，評定合格才可投入使用，并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。

五、機(jī)械設(shè)備租憑

1、項(xiàng)目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。

2、租憑設(shè)備進(jìn)場使用前，由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入安裝使用，并將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3、租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

六、機(jī)械設(shè)備的使用管理

1、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。

2、各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員，該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。

3、機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員）。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

4、機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

5、所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)茶運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。

七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修

1、施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行，并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。

2、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

3、施工設(shè)備的檢修，由工地結(jié)合實(shí)際情況，按《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，所有維修工作，設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。

八、設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸

1、小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行；項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

2、大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入；安裝、使用，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗(yàn)收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗(yàn)收單》中。

3、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊(duì)伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊(duì)伍來承擔(dān)，應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，方可承擔(dān)拆裝工作。

4、大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作規(guī)程》執(zhí)行。

5、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗(yàn)收記錄表》，驗(yàn)收合格后方可投入使用。

九、機(jī)械設(shè)備的停用管理

1、中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作，小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉；大型設(shè)備應(yīng)定期（一般一個月一次）做維護(hù)保養(yǎng)工作。

2、工程結(jié)束后，所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉，進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

3、因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備，恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)。

十、機(jī)械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。

1、機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一，應(yīng)予報廢：

（1）主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞，即使修理，其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的；

（2）修理費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的；

（3）因意外災(zāi)害或事故，機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞，已無法修復(fù)的；

（4）技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的；

（5）國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限，且無配件來源的。

2、應(yīng)予報廢的機(jī)械設(shè)備，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報廢申請表》，送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

3、報廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用

生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度15

為維護(hù)車間生產(chǎn)正常秩序,確保人力、物力的合理運(yùn)用,提高生產(chǎn)效率,制定本制度:

1、生產(chǎn)車間的員工必須按時上班、下班,不得遲到、早退、曠工。

2 、員工進(jìn)入車間必須穿著公司統(tǒng)一的工作服,佩帶服務(wù)胸卡和公司標(biāo)志,并保持儀容整潔。

3、上班時間員工必須堅(jiān)守崗位,不得串崗、閑逛,不得無故返回宿舍。

待工待料期間在員工休息室休息待令。

4、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆物品。

5、自覺維護(hù)車間整潔衛(wèi)生文明,嚴(yán)禁破壞車間文明衛(wèi)生現(xiàn)象發(fā)生。

6、員工必須維護(hù)車間各項(xiàng)設(shè)備和工具,按章操作,嚴(yán)禁違反規(guī)程亂用;

下班前必須按規(guī)定進(jìn)行班后維護(hù),做到“工具歸箱,設(shè)備復(fù)位,場地清潔”;

上班前必須對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查。

7、配備齊全的車間安全防火設(shè)備,并定期維護(hù)調(diào)整,確保設(shè)備技術(shù)狀況良好;

人人皆知防火設(shè)備的放置位置,并熟練掌握使用技術(shù)。

8、禁止無故到非本組工位或非本組維修的車輛中去。

9、禁止無故啟動汽車,包括啟動汽車電器。

10、上班時間,必須絕對服從統(tǒng)一調(diào)度。

11、生產(chǎn)工作必須憑任務(wù)委托書進(jìn)行。

禁止任務(wù)委托書或隨意擴(kuò)大、縮小工單內(nèi)容施工。

12、進(jìn)入車間送修車輛統(tǒng)一由維修顧問移位;

任何員工未經(jīng)準(zhǔn)許,不得擅自開動車輛;

非技術(shù)檢驗(yàn)員和車間調(diào)度不得外出路試檢驗(yàn),沒有駕駛證的人員不得移動車輛。

13、上班時間盡量少打私人電話,屬個人家庭緊急情況,說明情況后回復(fù)電話;

屬工作問題,經(jīng)有關(guān)經(jīng)理批準(zhǔn)后可以回復(fù)電話。

14、員工出入車間不得攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的物品,發(fā)現(xiàn)可疑或特別情況時,門衛(wèi)或有關(guān)管理人員有權(quán)監(jiān)督檢查出入員工。

15、車間設(shè)備、工具未經(jīng)公司批準(zhǔn),一律不得帶出車間。

16、員工在上班時,需外出辦理個人緊急事情,須向車間管理人員請假。

17、經(jīng)公司批準(zhǔn)的人員由車間主管或有關(guān)管理人員陪同參觀。

員工不應(yīng)主動找參觀者攀談。

關(guān)于技術(shù)問題可以在車間經(jīng)理同意下為客戶解答。

第四篇：生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)。為了提高公司的整體管理水平，改善企業(yè)的整體素質(zhì)，建立健全公司管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理的高效、有序運(yùn)行，特制定本制度。

一、分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度

分廠處于生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)非現(xiàn)場管理的結(jié)合部，其職責(zé)是把兩者結(jié)合起來，把生產(chǎn)現(xiàn)場外的有關(guān)生產(chǎn)管理的計(jì)劃、決定，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場可執(zhí)行的計(jì)劃，轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)現(xiàn)場管理的各種具體措施。它既是基礎(chǔ)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的最高執(zhí)行者，又是各生產(chǎn)班組、操作工人崗位現(xiàn)場管理的基層監(jiān)督者。

1、根據(jù)公司“生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃書”和“月度生產(chǎn)計(jì)劃”的安排，作好分廠的“生產(chǎn)日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃”和“生產(chǎn)設(shè)備檢修計(jì)劃”，針對分廠的技術(shù)關(guān)鍵、薄弱環(huán)節(jié)，做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

2、定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且按每周、每月、每季及年末對本期的工作進(jìn)行小結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今后的工作方向。

3、組織分廠專業(yè)人員和技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動。

4、組織分廠專業(yè)人員和各班組結(jié)合業(yè)務(wù)開展TQC（全面質(zhì)量管理）活動。

5、組織定期的技術(shù)交流會。出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故時，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門組織召開事故分析會。

6、組織分廠工藝裝備驗(yàn)證工作，并通知相關(guān)職能部門參與驗(yàn)證，完成后寫出基本結(jié)論并鑒定。

7、做好班組的日常管理工作，協(xié)調(diào)好班組成員之間的關(guān)系，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

8、隨時掌握機(jī)器設(shè)備使用情況和運(yùn)行狀況，并建立重點(diǎn)設(shè)備臺帳。對關(guān)鍵設(shè)備和易損易耗品，要必須保證能夠及時地得到檢修和零配件的更換。

9、隨時掌握各種原、燃材料的庫存和消耗情況。根據(jù)當(dāng)時實(shí)際消耗情況，及時提出計(jì)劃補(bǔ)充。

10、對產(chǎn)、成品按期組織檢驗(yàn)，合格的入庫保存，不合格的按規(guī)定處理，并做好記錄。

11、嚴(yán)格貫徹工藝規(guī)程、執(zhí)行工藝紀(jì)律，并指導(dǎo)各班組和操作工個人認(rèn)真貫徹執(zhí)行。定期檢查工藝規(guī)程的貫徹情況和工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，根據(jù)檢查考核的情況給予適當(dāng)?shù)莫剳汀?/p>

12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司“生產(chǎn)調(diào)度會議”精神，檢查生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作情況，做好生產(chǎn)前預(yù)見性分析。

13、努力完成公司相關(guān)職能部門下達(dá)的各項(xiàng)消耗定額指標(biāo)。負(fù)責(zé)分廠勞動定額的日常管理與資料積累；審查各班組、崗位的原始記錄；定期分析單位產(chǎn)品消耗定額的執(zhí)行情況，積累實(shí)際資料，為修改定額作好材料準(zhǔn)備。

14、按月提報輔助材料、消耗材料和維修用材料使用計(jì)劃，并及時領(lǐng)取。

15、建立物資到貨臺帳和卡片，掌握進(jìn)料和投料情況；掌握消耗情況，指導(dǎo)合理用料、節(jié)約用料。

16、管理分廠物資倉庫，做好下列具體工作：領(lǐng)取的物資要及時登帳、上架、設(shè)卡，把物資按類別擺放整齊，達(dá)到帳、卡、物一致；保持庫房整潔；堅(jiān)持原則，按實(shí)際需要發(fā)放物資，及時登記蓋章，嚴(yán)防多發(fā)、亂發(fā)；定期對庫房物資進(jìn)行全面清查。

17、按照公司及職能部門的統(tǒng)計(jì)工作規(guī)定，及時收集整理分廠、班組的統(tǒng)計(jì)資料，按規(guī)定日期準(zhǔn)確、及時、全面地向相關(guān)職能部門提供統(tǒng)計(jì)報表。

18、按公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門要求，不定期地提供一次性調(diào)查資料。

19、開展定期或不定期的統(tǒng)計(jì)分析，經(jīng)常深入班組調(diào)查了解情況，反映生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，分析生產(chǎn)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)完成情況，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能處室提供可靠的統(tǒng)計(jì)分析報告；繪制統(tǒng)計(jì)圖表；完成產(chǎn)量、消耗預(yù)測分析。

20、嚴(yán)格執(zhí)行原始記錄管理制度，管好本分廠的原始記錄工作，定期完成表、單、帳、卡匯編；繪制傳遞路線圖；定期抽查數(shù)據(jù)質(zhì)量；經(jīng)常同班組記錄人員交流，不斷提高班組、分廠的統(tǒng)計(jì)水平。

21、編制分廠質(zhì)量計(jì)劃。包括：升級創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量攻關(guān)計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。

22、制定分廠QC小組管理實(shí)施細(xì)則，檢查和指導(dǎo)QC小組活動，組織分廠質(zhì)量控制會議。

23、針對分廠質(zhì)量關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，組建質(zhì)量管理點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管理。

24、組織質(zhì)量信得過班組的評比活動，組織操作人員參加公司的各級質(zhì)量管理培訓(xùn)。

25、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定的工藝管理制度、設(shè)備管理制度、設(shè)備主修人制度、設(shè)備監(jiān)護(hù)人制度。

26、做好分廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)；完成設(shè)備的日常修理工作；填制設(shè)備管理的各種報表。

27、貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

28、對分廠員工進(jìn)行長期的安全生產(chǎn)教育，定期對分廠安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，對查出的安全隱患及時組織整改。

29、做好勞動保護(hù)和環(huán)境保護(hù)工作。定期或不定期的對設(shè)備、工人操作、“三廢”處理的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

30、做好工傷事故的報告和分析、組織搶救和現(xiàn)場保護(hù)工作。

31、加強(qiáng)分廠的成本管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用支出，認(rèn)真核簽各種領(lǐng)料單，清查超定額領(lǐng)料的原因；分班組計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用，分清成本責(zé)任進(jìn)行考核；核對產(chǎn)品生產(chǎn)成本；按期進(jìn)行分廠內(nèi)部利潤核算，編制分廠盈虧平衡表。

32、搞好分廠的成本核算和成本分析，累積整理成本資料。

33、搞好分廠生產(chǎn)現(xiàn)場的文明生產(chǎn)。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和安全制度。

34、負(fù)責(zé)分廠環(huán)境區(qū)和分廠內(nèi)的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持日?；ㄖ贫然┑拇驋吆腿粘１３?。

二、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度：

1、班組長職責(zé)：

1.1.在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)班組全面工作。副班（組）長協(xié)助班（組）長工作。1.2.按要求組織生產(chǎn)，支持分廠專業(yè)技術(shù)人員開展工作，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，全面完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1.3.檢查、督促班組工人搞好崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理。1.4.主持好班務(wù)會、生產(chǎn)會、班前班后會和經(jīng)濟(jì)活動、質(zhì)量分析會。

1.5.關(guān)心班組成員生活、學(xué)習(xí)和工作，做好政治思想工作。

2、班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)工作： 2.1.班組標(biāo)準(zhǔn)化工作：

2.1.1.日工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組成員每天按照一定的程序從事生產(chǎn)、工作，形成制度。

2.1.2.月、周工作標(biāo)準(zhǔn)化。班組對每周、每旬、每月的主要活動，包括班委會、學(xué)習(xí)會、生活會、QC小組會、經(jīng)濟(jì)分析會、質(zhì)量分析會、安全日活動和事故分析會的時間和內(nèi)容，應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.1.3.原始記錄、臺帳標(biāo)準(zhǔn)化。班組原始記錄、臺帳應(yīng)根據(jù)齊全、準(zhǔn)確、及時、適用、系統(tǒng)、簡便的要求，在內(nèi)容、方法、傳遞程序、時間、要求、崗位責(zé)任等方面形成標(biāo)準(zhǔn)，便于統(tǒng)計(jì)和檢查。

2.1.4.班組園地、場所標(biāo)準(zhǔn)化。按照現(xiàn)場管理的統(tǒng)一規(guī)劃要求，將各種圖表、原始記錄和班組活動園地等形成統(tǒng)一的樣式，布置在規(guī)定的位置。

2.1.5.工序操作標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，對設(shè)備、工具、成品及半成品、零部件、動力等進(jìn)行檢查，及時排除各種不良因素，填好原始記錄、進(jìn)行信息反饋等。

2.2.班組定額工作：

2.2.1.基于崗位的動作時間分析制定出合理、適量的勞動定額。

2.2.2.貫徹執(zhí)行公司和分廠下達(dá)的消耗定額指標(biāo)，在維護(hù)定額嚴(yán)肅性的前提下，通過準(zhǔn)確、完善的檢查統(tǒng)計(jì)手段，將定額完成情況與崗位責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核。

2.2.3.幫助工人正確填寫原始記錄，了解和掌握班組定額完成情況和工時利用情況，及時提出修改意見。

2.3.班組原始記錄：

2.3.1.原始記錄的內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品生產(chǎn)記錄；勞動力和勞動時間利用情況記錄；原材料、燃料、動力消耗記錄；設(shè)備利用和安全生產(chǎn)記錄。

2.3.2.原始記錄的要求：應(yīng)記錄時間、對象、內(nèi)容、格式、方法、傳遞路線等主要內(nèi)容，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.3.班組原始記錄的管理應(yīng)選定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好記錄、整理、歸檔管理等工作。

3、班組現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃管理：

3.1.編制班組生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料。主要有： 3.1.1.分廠給班組下達(dá)的月、旬、（周）計(jì)劃； 3.1.2.上期生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，上期末的成品、半成品數(shù)量；

3.1.3.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備資料； 3.1.4.班組生產(chǎn)能力資料；

3.1.5.上一道工序生產(chǎn)任務(wù)完成情況。3.2.根據(jù)班組生產(chǎn)能力與班組生產(chǎn)任務(wù)的平衡，編制班組旬（周）、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

3.3.日常派工，按照班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，具體把生產(chǎn)任務(wù)按日、按工時分派到各個工作崗位上，保證按班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。

3.4.班組生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)控制。當(dāng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)短時不能解決的不平衡時，應(yīng)及時做好以下工作：

3.4.1.及時調(diào)度，從超負(fù)荷設(shè)備上抽調(diào)任務(wù)轉(zhuǎn)移到負(fù)荷不足的機(jī)器設(shè)備上；

3.4.2.及時抽調(diào)能力強(qiáng)的人員，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)； 3.4.3.及時解決班組內(nèi)物流不暢的問題；

3.4.4.及時處理生產(chǎn)現(xiàn)場意外事故，保證班組作業(yè)計(jì)劃的完成。

4、班組生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝與質(zhì)量管理：

4.1.做好班組生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備。主要有：操作規(guī)程、工藝文件、工藝裝備等方面準(zhǔn)備。

4.2.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。加強(qiáng)檢查和考核工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況，一定要按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝文件組織班組生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到工藝要求。工藝考核的主要內(nèi)容有：

4.2.1.檢查操作工人是否熟知工藝要求； 4.2.2.檢查工藝文件、操作規(guī)程是否齊全； 4.2.3.檢查操作中的工藝參數(shù)控制是否符合規(guī)定； 4.2.4.檢查工裝、設(shè)備是否符合工藝規(guī)定。4.3.搞好班組工序控制。

4.3.1.分廠選定的工序控制點(diǎn)是班組工序控制的重點(diǎn)。未經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能部門批準(zhǔn)，不能隨意撤消工序控制點(diǎn)。

4.3.2.對分廠未選定的工序，如果班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)，或?qū)ζ渌ば蛴休^大影響時，應(yīng)及時做好下列兩件事：

4.3.2.1.及時向分廠、公司相關(guān)職能部門反映； 4.3.2.2.列為班組的重點(diǎn)控制對象。

4.4.班組應(yīng)抓好對成品、半成品質(zhì)量的“互檢”工作，使操作者自檢、班組互檢和分廠專職檢驗(yàn)員的專檢，真正成為一個完整的體系。

4.5.做好質(zhì)量事故分析。班組發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)保持好現(xiàn)場，迅速向有關(guān)部門報告，做好信息反饋工作，開好質(zhì)量事故分析會，研究改進(jìn)措施。

4.6.抓好班組QC小組活動，提高工序質(zhì)量。

4.7.做好班組內(nèi)執(zhí)行工藝紀(jì)律和質(zhì)量優(yōu)劣的考評工作。4.8.建立班組質(zhì)量保證體系。制定班組質(zhì)量目標(biāo)，按工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，明確每個成員的工作程序、規(guī)程、工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，健全班組質(zhì)量管理制度，把生產(chǎn)流程、管理項(xiàng)目、管理手段和方法，組成一個體系，按PDCA循環(huán)使其正常運(yùn)行。

5、班組生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理：

5.1.組織操作工人合理正確地使用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，精心維護(hù)、適時潤滑，保持設(shè)備整潔。

5.2.及時修理。

5.3.作好設(shè)備管理的原始記錄。5.4.及時報告并處理設(shè)備故障。5.5.加強(qiáng)班組設(shè)備管理考核，做好班組設(shè)備點(diǎn)檢工作。

6、班組生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理：

6.1.組織班組安全教育和安全技術(shù)的學(xué)習(xí)。6.2.檢查操作工人勞保用品的使用。6.3.做好女工的特殊保護(hù)工作。

6.4.做好安全生產(chǎn)的例行檢查。主要包括：

6.4.1.每天上崗前，督促工人對設(shè)備的安全裝置、防護(hù)裝置和個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查。

6.4.2.周末安全檢查。6.4.3.交接班安全檢查。

6.5.嚴(yán)格執(zhí)行傷亡事故報告制度。

7、班組生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)：

7.1.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境文明。保持設(shè)備、工裝完好；場地清潔；道路暢通；物品擺放定位、整齊；照明、通風(fēng)、噪聲符合規(guī)定。

7.2.搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。嚴(yán)格要求操作工人執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，不違章作業(yè)，正確穿戴個人防護(hù)用品，抓好崗位安全責(zé)任制。

7.3.抓好班組生產(chǎn)現(xiàn)場秩序。在生產(chǎn)工作時間內(nèi)，不準(zhǔn)串崗、不準(zhǔn)閑聊、不準(zhǔn)打鬧、不能影響他人工作，應(yīng)緊張、有序地完成生產(chǎn)工作。

7.4.抓好班組文明生產(chǎn)教育。要求班組工人作風(fēng)、語言、舉止、待人都應(yīng)文明禮貌，講究職業(yè)道德。

7.5.抓好班組文明生產(chǎn)檢查評比工作。7.6.在崗位責(zé)任制中，加入文明生產(chǎn)要求。

三、操作工人崗位現(xiàn)場管理制度：

操作工人崗位是生產(chǎn)作業(yè)的最小現(xiàn)場。這一現(xiàn)場的管理包括兩部分：一是操作工人對崗位上的工具、設(shè)備、被生產(chǎn)（加工）的對象和環(huán)境的管理；二是操作工人的自我管理。

1、崗位現(xiàn)場的定置管理： 1.1.設(shè)備定置。

為便于做好設(shè)備的日常點(diǎn)檢、記錄、保養(yǎng)、維修等工作，要求對設(shè)備易損件定置、設(shè)備維修用品定置、設(shè)備狀態(tài)記錄定置。

1.2.材料定置。

首先要保證材料在操作者動作范圍內(nèi)的較優(yōu)的位置上，同時要防止混料、磕碰劃傷，而且在質(zhì)量要求方面，要把材料分為不同等級，以便操作者區(qū)別對待。

1.3.生產(chǎn)方式定置。

對生產(chǎn)方式和控制手段，應(yīng)按定置方法加以確定，定時、定動作、定規(guī)范，文件要正確、統(tǒng)一，以便不斷改善操作和工藝。

1.4.工位器具定置。必須保證各種規(guī)程、技術(shù)文件的定置定位；工器具定量定位；工器具分類編號；工器具設(shè)計(jì)、制造、保管、使用、維修、報廢、回收的標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。

1.5.安全器械定置。

必須保證機(jī)械安全運(yùn)轉(zhuǎn)，照明有利于采光，生產(chǎn)崗位無阻塞，設(shè)備、儀表、電器、安全鍋爐和機(jī)械裝置的安全措施和應(yīng)急手段，操作者對上述設(shè)備清掃和保養(yǎng)等。

2、崗位現(xiàn)場設(shè)備管理： 2.1.操作工人每天上崗使用設(shè)備之前，都要做好設(shè)備的檢查、加油工作，特別是安全裝置的檢查工作。

2.2.按操作規(guī)程使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁操作工人離開崗位。

2.3.經(jīng)常維護(hù)設(shè)備清潔，定期潤滑。2.4.及時把設(shè)備調(diào)整到最佳運(yùn)行狀態(tài)。2.5.下班前認(rèn)真清掃、擦拭設(shè)備。

2.6.做好設(shè)備的交接班記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)記錄和故障記錄。

2.7.自覺做好日常點(diǎn)檢工作，除了在設(shè)備運(yùn)行前要點(diǎn)檢外，在運(yùn)行中也要進(jìn)行點(diǎn)檢，并及時排除一般性故障。

2.8.按計(jì)劃，在維護(hù)工人輔導(dǎo)下，做好定期維護(hù)工作。

3、對崗位上有關(guān)勞動對象的管理：

3.1.操作工人應(yīng)自覺按操作規(guī)程、按工藝文件、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

3.2.操作工人應(yīng)自覺做好自檢工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.3.文明移動勞動對象，不得碰傷劃損。

3.4.及時記好生產(chǎn)過程的原始記錄，為班組、分廠、公司的現(xiàn)場信息管理奠定基礎(chǔ)。

4、操作工人的自我管理： 4.1.自覺遵守勞動紀(jì)律。4.2.自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律。4.3.自覺執(zhí)行安全紀(jì)律。

4.4.愛護(hù)設(shè)備、工裝，自覺文明生產(chǎn)。

4.5.做好自我目標(biāo)管理，努力提高操作技術(shù)水平，提高工作的質(zhì)量水平。

4.6.自覺動腦筋、想辦法，改進(jìn)工作，用盡可能低的代價取得盡可能高的工作效率和質(zhì)量。

四、倉庫現(xiàn)場管理制度：

1、創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境。

各種物資要求一定的保管環(huán)境和保管條件，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，創(chuàng)造適宜的保管環(huán)境、提供有利的保管條件，并防止各種有害因素的影響。

1.1.倉庫內(nèi)部的布置要符合物資保管的需要。不同的物資，要有相應(yīng)的保管設(shè)施。如露天倉庫、庫房倉庫、貨架、一定空間。

1.2.不同的物資，要有相適應(yīng)的存取工具。

1.3.庫房內(nèi)的溫度、濕度、灰塵指標(biāo)、光線等要符合一定規(guī)范。

1.4.防蟲、防霉、防老化、防銹蝕等的設(shè)施要齊全。

2、制定和執(zhí)行倉庫儲存規(guī)劃。

根據(jù)倉庫的現(xiàn)有設(shè)施和庫存任務(wù)，對各類、各種物資的儲存作出全面的規(guī)劃。包括：分配保管場所；對保管場所進(jìn)行合理布局；建立良好的保管秩序等內(nèi)容。

3、倉庫信息管理。

對物資信息進(jìn)行管理，實(shí)物和信息必須一致。主要包括：料帳、料卡、各種單據(jù)、報表、臺帳、技術(shù)文件等的填寫、整理、傳遞、保存、分析和運(yùn)用。

4、建立健全保管制度。

物資保管除了要采取必要的技術(shù)措施外，還應(yīng)有各種規(guī)章制度作保障。如崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、保管員手冊等。

五、本制度自發(fā)文之日起實(shí)施。

第五篇：淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

淺談生產(chǎn)現(xiàn)場管理

電線電纜報2011.8.12

黃榮波 高漢文

管理是企業(yè)的生存之本，生產(chǎn)是企業(yè)的立足之地，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理是企業(yè)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是指為了有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對生產(chǎn)的過程諸多的要素：包括人（操作者、管理者）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備、工藝裝備）、料（原材料、輔助材料、零部件）、能（水、電）、法（操作方法、工藝制度、規(guī)章）、環(huán)境、信息進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合。將它們有機(jī)的結(jié)合達(dá)到一體化。產(chǎn)出符合市場需求、質(zhì)量合格、成本低、交貨及時的產(chǎn)品的一種綜合管理辦法?，F(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機(jī)組成部分。要保持企業(yè)的正常運(yùn)作，就必須使所有資源處于良好的平衡狀態(tài)，加強(qiáng)現(xiàn)場的管理，以有限的資源獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

所謂現(xiàn)場：就是企業(yè)為客戶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品服務(wù)以及與顧客交流的地方?，F(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造效益，是企業(yè)活動最活躍的地方。在制造業(yè)中，每一個環(huán)節(jié)都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理在一定的程度上可以反映出一個企業(yè)整體的管理水平?，F(xiàn)場管理的重要性是由現(xiàn)場在整個生產(chǎn)過程中反映出來的職能所體現(xiàn)的。（1）現(xiàn)場是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的地方：任何一件產(chǎn)品的生產(chǎn)都是現(xiàn)場來完成的，而現(xiàn)場管理的好壞就直接關(guān)系到每一件產(chǎn)品所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益的多與少。（2）現(xiàn)場是提供大量信息的地方：每一件產(chǎn)品在生產(chǎn)的過程中的每一個環(huán)節(jié)都會反映出各種各樣的信息，包括設(shè)備、材料等。（3）現(xiàn)場是問題發(fā)生的場所：產(chǎn)品只有在生產(chǎn)過程中才能反映出問題，完善的現(xiàn)場管理能將問題解決在萌芽的階段，才不會使問題擴(kuò)大，造成大的損失。（4）現(xiàn)場最能反映出員工的思想動態(tài)：人是整個生產(chǎn)活動的主體。整個現(xiàn)場的資源優(yōu)化和組合，制度的執(zhí)行都是由人來貫徹的，員工的思想意識動態(tài)只有在生產(chǎn)的現(xiàn)場才能表現(xiàn)得淋漓盡致，只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)及不足，才能確定個性化的培訓(xùn)方案。