第一篇：申請(qǐng)青年文明號(hào)班組

青年文明號(hào)申報(bào)材料

鋼管塔車間人員共65人，平均年齡29周歲，是鐵塔公司生產(chǎn)隊(duì)伍中一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的青年集體。公司自2002年成立以來，始終把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合生產(chǎn)創(chuàng)新工作特點(diǎn)，全體成員團(tuán)結(jié)努力，克服困難，發(fā)揚(yáng)“拼搏、進(jìn)取、高效、創(chuàng)新”的精神，重安全，保質(zhì)量，抓生產(chǎn)，爭(zhēng)優(yōu)先，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、產(chǎn)量同時(shí)抓的工作方針，以注重安全為先行，以提高效率為己任，以嚴(yán)把質(zhì)量為使命，團(tuán)結(jié)協(xié)作。由原來只生產(chǎn)10KV鋼管桿發(fā)展為現(xiàn)生產(chǎn)220KV產(chǎn)品，在公司及班組人員共同努力下生產(chǎn)能力提升到兩個(gè)電壓等級(jí)。2013年，鋼管塔班組榮獲國(guó)網(wǎng)電力棗莊供電公司“先進(jìn)班組”稱號(hào)。

一、科技創(chuàng)新

一直以來，鋼管塔班組堅(jiān)持將創(chuàng)新與實(shí)際工作相結(jié)合，以“青檀鐵塔”創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研的聯(lián)合，保證人才資源及產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)實(shí)施計(jì)劃，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)革新和工藝改造。近兩年來，通過QC活動(dòng)和“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，研制焊接設(shè)備機(jī)械手、試組裝升降平臺(tái)、等離子火焰兩用

切割機(jī)除塵辦法、電焊機(jī)節(jié)能器、制作焊劑回收機(jī)、清渣機(jī)等課題，這些革新有效的運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中，解決了許多難題，節(jié)約成本，提高了生產(chǎn)效率。其中“單桿式組合變壓器臺(tái)架裝置”“一種鋼管桿一體式電纜保護(hù)管”分別獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利授權(quán)證書。節(jié)能型材料桿塔、輸電線路三管塔、模塊化組合式鐵塔基礎(chǔ)、環(huán)保型生態(tài)鐵塔等4項(xiàng)成果獲棗莊市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，瀝青防腐鋼管桿式樁基成果榮獲棗莊市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

二、顯著業(yè)績(jī)

自2013年班組在保證質(zhì)量、工程履約的前提下，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工程，贏得了客戶高度評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值近兩億元，取得了優(yōu)異成績(jī)。

三、安全管理

在安全管控上，本著“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針，落實(shí)安全穩(wěn)定管理責(zé)任，滾動(dòng)排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)控問題苗頭，開展仿真演練，讓安全工作成為習(xí)慣。以規(guī)章制度措施、安全教育措施、安全防護(hù)措施三個(gè)方面開展。制定相關(guān)安全生產(chǎn)制度，以周安全例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)及與職工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書等特有形式有效地預(yù)防、保證了安全，每個(gè)工位與設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)都有明顯標(biāo)識(shí)，每位員工配備安全風(fēng)

險(xiǎn)辨識(shí)卡，每月不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，每季度進(jìn)行一次問卷考試，有效的預(yù)防了安全事故發(fā)生。

四、質(zhì)量管控

在質(zhì)量管控上，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝 “一冊(cè)三卡”制度，建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)圖庫，抓好培訓(xùn)學(xué)習(xí)。加大產(chǎn)品生產(chǎn)前、中、后的全過程檢驗(yàn)檢查，周通報(bào)，月分析，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核，筑牢員工質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)車間質(zhì)量管理確保產(chǎn)品質(zhì)量，制定質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，做到人人熟知標(biāo)準(zhǔn)，人人都是質(zhì)檢員。通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線質(zhì)量控制。實(shí)行質(zhì)量缺陷分析和立即整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足提出整改措施讓所有人都明白質(zhì)量的重要性。提升產(chǎn)能，抓好節(jié)能降耗。繼續(xù)理順生產(chǎn)流程改進(jìn)工裝設(shè)備熟悉設(shè)備性能，開展生產(chǎn)技術(shù)大比武促進(jìn)員工技能的提升。制定考核機(jī)制，管控好成本的節(jié)約，讓員工明白節(jié)約下來的就是賺來的。

五、班組建設(shè)

加強(qiáng)班組建設(shè)提高管理人員的綜合能力及素質(zhì)，加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理并加大督導(dǎo)力度。制定鋼管塔班組各工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范生產(chǎn)。加大現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，抓好設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，制定設(shè)備大中修計(jì)劃。抓好工程履約做好售后服務(wù)。內(nèi)抓產(chǎn)品質(zhì)量，外樹企

業(yè)形象，提升工藝制造及加功能力，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系運(yùn)行，保障工藝實(shí)施。

確保精益管理落地班組。深入推進(jìn)班組建設(shè)，以“四大體系”為基礎(chǔ)支撐，全面形成責(zé)任、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、考核、成長(zhǎng)，班組管理一體化流程；開展智能化、可視化技術(shù)在鐵塔生產(chǎn)加工中的應(yīng)用研究；持續(xù)推進(jìn)“四化促三高”工程，以精益化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

六、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，申辦技術(shù)研發(fā)中心

自2011年以來，鋼管塔班組共參與系統(tǒng)內(nèi)1000余項(xiàng)輸電線路鐵塔、鐵附件加工工作，現(xiàn)已逐漸成長(zhǎng)為電網(wǎng)建設(shè)和主業(yè)公司發(fā)展不可或缺的重要支撐力量經(jīng)過班組全體員工不懈努力，現(xiàn)已成為魯南地區(qū)唯一一家具有220kV及以下鋼管塔、鐵件等生產(chǎn)能力的專業(yè)化輸電線路鐵塔制造企業(yè)。

組建技術(shù)研發(fā)中心是確保企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)順利開展的重要一環(huán)。技術(shù)研發(fā)中心的組建，集中了優(yōu)秀專業(yè)人才，有利于各專業(yè)之間的相互協(xié)作與信息交流，有利于重大課題集中攻關(guān)突破，降低了生產(chǎn)成本，縮短了生產(chǎn)周期，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提升設(shè)備利用率，提前做好了鋪墊。

為了把公司鐵塔制造產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，抓住市場(chǎng)

機(jī)遇加快公司快速發(fā)展，加上積累了多年產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，又有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)做保障，很有必要將現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)水平進(jìn)一步提高，組建企業(yè)研發(fā)中心有望將研發(fā)工作水平進(jìn)一步全面提高，因此在2015年向棗莊市經(jīng)濟(jì)信息委員會(huì)提報(bào)申請(qǐng)企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心。

第二篇：班組青年文明號(hào)材料

警消一班現(xiàn)有成員5名，平均年齡30周歲，是公司安全保衛(wèi)部一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的最年青的青年集體。2006年以來，我班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式以開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、爭(zhēng)當(dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)為契機(jī)，愛崗敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、與時(shí)俱進(jìn)、埋頭苦干、任勞任怨，緊密結(jié)合“安全第一”“預(yù)防為主”的工作特點(diǎn)，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作任務(wù)，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)的創(chuàng)建思路，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的

原則，全面完成了2006年工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益做出了突出的貢獻(xiàn)。

狠抓安全管理，勇挑生產(chǎn)重?fù)?dān)

安全是公司企業(yè)永恒的主題，安全就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。庫爾勒公司警消一班一直秉承“安全第一”“預(yù)防為主”的工作理念，在班組運(yùn)行中不斷摸索、創(chuàng)新，形成了一套獨(dú)特有效的安全管理模式。在公司和部門正確的領(lǐng)導(dǎo)下，同事們共同努力下，圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管及棉花進(jìn)出庫作業(yè)，新棉花期間，嚴(yán)把“三關(guān)”，督促作業(yè)組織部門落實(shí)主體責(zé)任，做好隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作，保障新棉花進(jìn)出庫工作順利開展實(shí)施，同時(shí)協(xié)助本部門做好各項(xiàng)安全工作，2016，我們班組完成了“一個(gè)目標(biāo)”實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)重點(diǎn)”一個(gè)目標(biāo)保證了本班組在2016每月發(fā)現(xiàn)一次安全事故，確保公司安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)，遵守警消人員各項(xiàng)規(guī)章制度，預(yù)防安全事故的發(fā)生，完善體制，落實(shí)責(zé)任，立足防范，加強(qiáng)消防技能大練兵，以適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)的需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提升自防自救能力。強(qiáng)化安全知識(shí)教育培訓(xùn)，深化專項(xiàng)整治，實(shí)施長(zhǎng)效管理機(jī)制這三個(gè)重點(diǎn)作為班組安全工作重點(diǎn)。

三，工作措施

1，極力營(yíng)造學(xué)習(xí)型班組，2016，警消一班經(jīng)常組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全的重要性要求每一位同志工作從小事做起，時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，履行安全職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任，結(jié)合本班每一位同志每一個(gè)崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任。不管日常工作還是其他方面的細(xì)小之處將精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處。

2，強(qiáng)化體能，技能訓(xùn)練，提升能力。結(jié)合本班實(shí)際情況，新老員工 體能和技能都有所不同，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)訓(xùn)練，并制定出適合每一個(gè)人的訓(xùn)練計(jì)劃并且落實(shí)。經(jīng)過長(zhǎng)期加強(qiáng)訓(xùn)練，班組所有人員的體能和技能都有了很大的進(jìn)步，每一個(gè)人都做到了不怕苦不怕累的精神。樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，“眾人拾柴火焰高”，體現(xiàn)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)心往一處想，勁往一處使，工作才有干勁，才能出業(yè)績(jī)。一個(gè)好的班子，要堅(jiān)持做到同心、同向、同步，每個(gè)人始終做到“不越位、不缺位、不錯(cuò)位、不失位”，各就各位，才能保證整個(gè)團(tuán)隊(duì)有力、高效的運(yùn)作。

3班前會(huì)召開，安排，落實(shí)日常工作，班前會(huì)是班組一天工作的開始，一天的工作怎么做，怎么分工配合，協(xié)同合作，事前策劃和合理安排至關(guān)重要，有序提高工作效率，班前會(huì)是一個(gè)系統(tǒng)的交流，最主要的是講昨天出現(xiàn)的問題和今天具體情況的工作部署，把某些問題變?yōu)楸粍?dòng)為主動(dòng)，為此班組在這方面也做了大量的工作，這和每一位員工的細(xì)心和努力是分不開的。

4、創(chuàng)造性的開展管理工作，創(chuàng)新無止境。近期我們班組將展開一次“今天我當(dāng)班長(zhǎng)”的體驗(yàn)活動(dòng)，其目的是為了培養(yǎng)班組成員責(zé)任心，讓他們知道自己在日常的值班過程中存在的問題，從而知道怎么去解決問題，活動(dòng)先從班前會(huì)召開開始，這樣可以鍛煉成員的語言組織能力，所謂“站在不同的高度，看問題的角度也就不一樣了”從而提高班組整體的素質(zhì)，此次活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和部門的認(rèn)可，同時(shí)讓我們班組更加有信心完成公司和部門的工作任務(wù)。

總結(jié)過去一年盡管有一些進(jìn)步和成績(jī)，但也存在著不足，創(chuàng)造性的工作思路不是很多。找差距，比貢獻(xiàn)，各種學(xué)習(xí)仍需提高，在以后的工作中我們班組要不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服困難，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們將在自己過去得失的基礎(chǔ)上與時(shí)俱進(jìn)，盡我們所能為公司奉獻(xiàn)一份力量，愿公司在新的一年里更加輝煌。

第三篇：青年文明號(hào)班組總結(jié)

電氣二班“青年文明號(hào)”申報(bào)材料

“青年文明號(hào)”申報(bào)材料

電氣二班現(xiàn)有成員5名，平均年齡23周歲，團(tuán)員5名，是公司運(yùn)行部一支以特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)而著稱的最年青的青年集體。2006年以來，我班組在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終把創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)作為凝聚青年、團(tuán)結(jié)青年、帶領(lǐng)青年建功立業(yè)的有效形式，緊密結(jié)合電氣運(yùn)行專業(yè)的工作特點(diǎn)，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作任務(wù)，貫徹貢獻(xiàn)礦山，二次創(chuàng)業(yè)，再造一個(gè)松藻的理念，確立了建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)的創(chuàng)建思路，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的原則，年完成發(fā)電量104000萬千瓦時(shí)，全面完成了2006年工作任務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、團(tuán)結(jié)一致，精心操作見成果：

2006年03月15日1#機(jī)首次并網(wǎng)，04月12日1#機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)行結(jié)束，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。

2006年06月27日2#機(jī)組首次并網(wǎng)，07月20日2#機(jī)組168小時(shí)試運(yùn)行結(jié)束，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。

2006年“迎峰度夏”的三個(gè)月里，班組人員在“迎峰度夏”的幾個(gè)月里，設(shè)備面臨“溫度高、負(fù)荷高、環(huán)境差”，我班人員不怕熱、不怕累，增加巡檢次數(shù)，將設(shè)備隱患消除于始發(fā)階段，并作好事故預(yù)想。

2006年的一年里，曾處理“廠用電快切失敗、發(fā)變組主開關(guān)故障、發(fā)電機(jī)定子引出線短路”等事故，發(fā)現(xiàn)“1#高廠變風(fēng)扇反轉(zhuǎn)”“熱工電源短路引起火災(zāi)”等設(shè)備缺陷。在發(fā)電機(jī)定子引出線短路事故中，班中人員根據(jù)事故現(xiàn)象，及時(shí)判斷并處理，防止事故擴(kuò)大，并且對(duì)2#隔離變進(jìn)行沖擊合閘實(shí)驗(yàn)，投入運(yùn)行，保證1#機(jī)組的安全停機(jī)。

以上這些二班的人員都做出了突出的貢獻(xiàn)，在2006年被公司評(píng)為“先進(jìn)班組”的稱號(hào)，兩人被公司評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”，一人在被公司評(píng)為“先進(jìn)女職工”。

二、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)

在長(zhǎng)期的青年文明號(hào)創(chuàng)建實(shí)踐中，我們始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、“奉獻(xiàn)型”青年文明號(hào)、培育“學(xué)習(xí)型”、“技術(shù)型”、青年職工作為創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，全面增強(qiáng)他們的政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，提高創(chuàng)新能力。

一是堅(jiān)持理論引導(dǎo)，我們以提素質(zhì)為目標(biāo)，狠抓班組成員的理論基礎(chǔ)，將公司發(fā)的和自己收集到專業(yè)技術(shù)資料發(fā)到每個(gè)班組成員手中，結(jié)合實(shí)際以各種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)新到班組的員工進(jìn)行班組安全教育。技術(shù)上采取“師帶徒”、“一幫一”、“討論”的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，將技術(shù)水平提高到一個(gè)階段，尤其是新到的成員，基本上能獨(dú)立操作每天除了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外，我們還增加了政治學(xué)習(xí)，通過閱讀和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新聞，展開討論，積極發(fā)表個(gè)人的見解，提高自已的政治修養(yǎng)。

二是開展技術(shù)練兵，夯實(shí)業(yè)務(wù)技術(shù)能力。我們把提高業(yè)務(wù)技能作為建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號(hào)的有力手段，廣泛開展練兵活動(dòng)。我們采取了假設(shè)一個(gè)事故或操作，先分析原因和事故處理辦法，再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，最后再修改的辦法。將我們的操作和事故處理能力提高到了一個(gè)新的臺(tái)階。

三是操作前后互相監(jiān)督、自檢，保證人身、設(shè)備安全。在公司“安全第一，預(yù)防為主”的方針下，我們除每周參加運(yùn)行部組織的安全學(xué)習(xí)外，還根據(jù)各大電廠在實(shí)際運(yùn)行中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和事故組織安全學(xué)習(xí)，建立安全活動(dòng)記錄，在2006年的工作中做到誤操作0次，事故擴(kuò)大0次，習(xí)慣性違章0次。

四是班組精神文明建設(shè)班組人員工作證件必須佩帶在明顯位置，著裝統(tǒng)一，記錄、報(bào)表按指定位置擺放,從小的細(xì)節(jié)出發(fā)，展示出班組的風(fēng)貌。

班組成員都奉行艱苦樸素，勤儉節(jié)約的生活習(xí)慣。司現(xiàn)場(chǎng)生活條件非常艱苦，班組成員到現(xiàn)在都還住在大寢室，特別是在今年夏天，在天氣溫度高達(dá)４４℃的情況下，二班人員都沒有叫一聲苦、累。

五是弘揚(yáng)新風(fēng)，無私奉獻(xiàn)。倡導(dǎo)“愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)礦山”是我班

2組創(chuàng)建“青年文明號(hào)”的主要宗旨。在06年機(jī)組調(diào)試期間，班組成員利用自己的休息時(shí)間待在現(xiàn)場(chǎng)，以待處理突發(fā)事故。并積極參加義務(wù)勞動(dòng)，利用休息時(shí)間拔草等。

總的來說，電氣二班還是一支年輕的隊(duì)伍，還需要磨練，相信他們會(huì)充分發(fā)揮了共青團(tuán)員的先進(jìn)性，用智慧、勤勞、奮發(fā)的精神為機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作出突出的貢獻(xiàn)。

附：班組成員名單：

電氣二班二零零七年四月 3

第四篇：申請(qǐng)“青年文明號(hào)”的報(bào)告

申請(qǐng)“青年文明號(hào)”的報(bào)告

湖南省直工委

湖南省交通廳：

“青年文明號(hào)”是一個(gè)青年集體的榮譽(yù)，是以青年為主體，以倡導(dǎo)職業(yè)文明為核心，以行業(yè)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以科學(xué)管理為手段，以崗位建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向的群眾性創(chuàng)優(yōu)建功活動(dòng)。它對(duì)樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的敬業(yè)意識(shí)，創(chuàng)業(yè)精神等觀念，展示當(dāng)代青年的精神風(fēng)貌，塑造窗口形象，推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)有重要的推動(dòng)作用，是共產(chǎn)主義青年團(tuán)組織作為黨的助手和帶領(lǐng)廣大青年奉獻(xiàn)社會(huì)的表現(xiàn)形式。這一文明創(chuàng)建形式越來越在生產(chǎn)和管理中發(fā)揮著十分重要的促進(jìn)作用，也越來越為大家所認(rèn)同。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對(duì)新的形式和新的任務(wù)，我們以高度的時(shí)代緊迫感和歷史使命感，做到責(zé)任在肩，藍(lán)圖在胸，不負(fù)重托，不辱使命，始終按照黨的要求，努力研究新問題，解決新問題，切實(shí)做好青年群眾的工作，更好的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年在建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義的偉大事業(yè)中充分發(fā)揮生力軍的作用。為光大湖南交通形象，塑造文明服務(wù)窗口，為實(shí)現(xiàn)“一流的管理，一流的形象，一流的效益，一流的服務(wù)”的總體目標(biāo)，我們將積極開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，年內(nèi)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

一、建立健全黨、團(tuán)及其它群眾組織，成立相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，有計(jì)劃的圍繞收費(fèi)工作，開展適合青年特點(diǎn)的創(chuàng)建活動(dòng)。

二、通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使每一位職工樹立正確的世界觀，人生觀,價(jià)值觀,把愛崗敬業(yè)，廉潔奉公，盡職盡責(zé)，奉獻(xiàn)社會(huì)這崇 高的理論變成實(shí)際行動(dòng)，自覺自愿的遵守有關(guān)法律、法規(guī)及本行業(yè)的管理規(guī)定和服務(wù)規(guī)范，收好費(fèi)，服好務(wù)。

三、通過開展創(chuàng)建活動(dòng), 激發(fā)青年的學(xué)習(xí)熱情培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)尖子和崗位能手, 使職工有成就事業(yè)的美好愿望和踏實(shí)的奮斗精神。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，鉆研和掌握工作必需的知識(shí)和技能。

四、通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，把教育青年和服務(wù)青年結(jié)合起來，一方面，加強(qiáng)和改進(jìn)青年的思想政治工作，把他們培養(yǎng)成為“四有”新人。另一方面，幫助他們解決成長(zhǎng)成才過程中遇到的具體困難和問題，引導(dǎo)青年正確認(rèn)識(shí)時(shí)尚，發(fā)展健康時(shí)尚，在工作和生活中，講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)，講作為，不斷創(chuàng)新，共同進(jìn)步。

五、通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使這一青年集體在管理、經(jīng)營(yíng)服務(wù)中體現(xiàn)出高度的文明素質(zhì)和牢固的質(zhì)量效益觀念，在全線、全省取得突出的成績(jī)，服務(wù)對(duì)象和社會(huì)群體評(píng)議雙優(yōu)秀。

六、通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使收費(fèi)站內(nèi)外環(huán)境，內(nèi)部管理，形象建設(shè)，在保津線創(chuàng)出特色，達(dá)到省級(jí)先進(jìn)水平。

秋波站共青團(tuán)支部在上級(jí)黨團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，以職業(yè)文明為核心，以行為規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，以崗位建設(shè)、崗位創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，積極開展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng)，從現(xiàn)在起，動(dòng)員廣大青年團(tuán)員，深入學(xué)習(xí)鄧小平理論，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，為推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)服務(wù)。創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹一流形象。

為此，特申報(bào)“青年文明號(hào)”。

秋波收費(fèi)站

第五篇：車間班組爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)決心書

21世紀(jì)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，與其說是國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)，不如說是各國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。而班組是企業(yè)最基本的細(xì)胞，因而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最終要靠班組的綜合戰(zhàn)斗力來體現(xiàn)。為爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”，更為體現(xiàn)新一代青年人的風(fēng)采，xx班的全體員工特向團(tuán)組織領(lǐng)兵請(qǐng)纓：

一、針對(duì)xx班引進(jìn)的的25臺(tái)設(shè)備都是HOFLER,NILES,ABA等代表當(dāng)今全球最新技術(shù)的齒輪加工機(jī)床，總價(jià)值高約兩個(gè)億，在班組內(nèi)全面開展TpM設(shè)備自主保全活動(dòng)，充分發(fā)揮設(shè)備可動(dòng)率至99%，降低設(shè)備故障率至4%，在原有基礎(chǔ)上再減少設(shè)備維護(hù)成本3%以節(jié)能降耗充分高效地發(fā)揮出國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值。

二、針對(duì)xx班正在生產(chǎn)的齒形精度高達(dá)0.002mm的時(shí)速為380公里的高鐵齒輪和大功率高速重載機(jī)車齒輪的批量化作業(yè)，在切實(shí)做好鐵路“八防六達(dá)標(biāo)”的基礎(chǔ)上全面開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、目視化管理，數(shù)據(jù)化控制，拉動(dòng)化生產(chǎn)等精益工具的嘗試與導(dǎo)入工作，以真正達(dá)到中國(guó)南車精益生產(chǎn)示范區(qū)線的嚴(yán)要求和高標(biāo)準(zhǔn)，為公司正在研制的時(shí)速500公里的祖國(guó)高鐵事業(yè)項(xiàng)目奠定扎實(shí)的齒輪制造基礎(chǔ)，打造出一個(gè)能打硬仗的領(lǐng)軍班組；

三、針對(duì)xx班承擔(dān)的美國(guó)GE齒輪,巴西EMU電力機(jī)車齒輪，烏茲別克斯坦大功率機(jī)車齒輪、伊朗地鐵等國(guó)內(nèi)外各類城軌、地鐵以及風(fēng)力發(fā)電內(nèi)外齒和人字齒、端面齒等制齒作業(yè)，全面實(shí)施中國(guó)南車17項(xiàng)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，完善公司工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，貫標(biāo)國(guó)際鐵路行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（IRIS）認(rèn)證，為中國(guó)南車躋身國(guó)際軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)前三強(qiáng)勇當(dāng)排頭兵；

四、針對(duì)xx班員工多為剛出院校的大中專學(xué)生，在班組內(nèi)持續(xù)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”的活動(dòng)，特別是注重有計(jì)劃地開展精益人才隊(duì)伍的建設(shè)工作，尤其是要通過在生產(chǎn)中學(xué)習(xí)精益、實(shí)踐精益，初步掌握精益工具的使用，并在班組內(nèi)以QC小組會(huì)等多種形式開展專題改善工作，如切實(shí)開展自動(dòng)化、防錯(cuò)以減少報(bào)廢率至0.5‰以內(nèi)和實(shí)施合理化建議等使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及物耗再降低3%等，通過這類各種形式的不斷的實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)為科技成果產(chǎn)業(yè)化基地培養(yǎng)一大批優(yōu)秀的一線制造人才。

去年勞動(dòng)節(jié)前，省委書記羅志軍同志在常州市委書記范燕青同志的陪同下來到我們公司考察,羅書記還特地與我們xx班的員工進(jìn)行了親切地交談，今天常州市長(zhǎng)姚曉東同志蒞臨我們公司指導(dǎo)，這不僅給我們xx班帶來了莫大的榮譽(yù)和激勵(lì)，更是激發(fā)起我們xx班要做新一代高鐵人的決心和斗志。任重而道遠(yuǎn)，君子自強(qiáng)不息，相信我們xx班這一代年輕人會(huì)伴隨著祖國(guó)鐵路事業(yè)的壯大而獲得更大更快更好的成長(zhǎng)！