第一篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案5篇

篇一：機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施

為鞏固和提高系統(tǒng)機關(guān)規(guī)范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，進一步提高全市系統(tǒng)機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化典型帶動、整體推進的工作思路，以外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)為目標(biāo)，以《河北省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)機關(guān)管理規(guī)范》（以下簡稱“規(guī)范”）的制度標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以一批示范帶動能力強的單位為樣板，推動全市系統(tǒng)機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平再上新臺階，為質(zhì)監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。

二、工作目標(biāo)

通過全面落實《規(guī)范》要求，狠抓機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點建設(shè)和經(jīng)驗推廣，促進系統(tǒng)各單位完善各項制度、明確工作職責(zé)、理清工作程序、落實工作責(zé)任、強化監(jiān)督制約，建立質(zhì)監(jiān)理念、質(zhì)量管理、內(nèi)部監(jiān)督、信息化管理和質(zhì)監(jiān)文化五大體系，保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統(tǒng)一，進一步提高機關(guān)行政效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象，構(gòu)建管理規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效、清正廉潔的服務(wù)型機關(guān)。

三、工作任務(wù)和措施

(一)完善管理制度。制度建設(shè)是實現(xiàn)機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本，要把制度建設(shè)貫穿于機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項管理內(nèi)容為重點，按照各項制度框架標(biāo)準(zhǔn)的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉(zhuǎn)變職能、從嚴(yán)管理，結(jié)合本單位的實際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點解決管理制度不健全問題。機關(guān)管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項管理內(nèi)容，同時在完善制度體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，形成本單位的《質(zhì)量手冊》。

(二)明確工作職責(zé)。要把明確工作職責(zé)作為推行機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點，從單位各股(科)室的崗位管理入手，將各項制度和崗位責(zé)任內(nèi)容量化為部門的工作職責(zé)，制定《部門工作手冊》。根據(jù)《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個人的工作任務(wù)、目標(biāo)和權(quán)限，形成《×××股(科)室工作職責(zé)分工》，重點解決職責(zé)不清、責(zé)任不明的問題。

(三)加強工作過程控制。要根據(jù)各項管理制度對所對應(yīng)工作及運行環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，形成各項工作的運行程序規(guī)則。按照程序規(guī)則要求，對工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》，嚴(yán)格按程序辦事。要把嚴(yán)格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關(guān)鍵，確保對每項工作的各個控制環(huán)節(jié)進行有效的質(zhì)量記錄，形成完整的可追溯過程，重點解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題。

(四)完善監(jiān)督獎懲機制。要按照《規(guī)范》對監(jiān)督督查管理的要求，進一步完善內(nèi)部監(jiān)督體系，建立履職考核獎懲機制。把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學(xué)的、可操作的考核指標(biāo)，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標(biāo)準(zhǔn)及評分要求》，進行定期考核，并對考核結(jié)果進行月通報或季通報。要注重考核結(jié)果的應(yīng)用，把考核結(jié)果列入股(科)室年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并作為個人評優(yōu)、任用和落實獎懲的重要依據(jù)，重點解決制度不落實或落實不到位的問題。

(五)推進信息化建設(shè)。各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設(shè)作為實現(xiàn)機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效手段，逐步建立和完善機關(guān)辦公自動化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)機關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)化與信息化的有機結(jié)合，以信息化建設(shè)提高管理、監(jiān)控與考核的科學(xué)性、真實性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。

(六)加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)。各單位要把加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)作為建設(shè)和諧機關(guān)、推進事業(yè)新發(fā)展的精神動力。要按照《規(guī)范》的要求，完善質(zhì)監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質(zhì)監(jiān)標(biāo)識系統(tǒng)，建立質(zhì)監(jiān)文化體系。要著力把握質(zhì)監(jiān)文化的先進性，突出質(zhì)監(jiān)文化的時代特征，力求使質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)適應(yīng)質(zhì)監(jiān)工作實際，體現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時俱進，確保質(zhì)監(jiān)核心價值觀的確立，進一步增強質(zhì)監(jiān)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、實施步驟

（一）研究部署階段（3月15日前）。徐水縣局、市纖檢所、市局特種設(shè)備處要對《規(guī)范》認(rèn)真研究，針對本單位實際情況，對機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點工作進行細(xì)致謀劃，制定具體工作方案。

（二）集中開展階段（3月16日至4月31日）。積極開展試點建設(shè)工作，按照本方案確定的工作任務(wù)和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責(zé)、加強工作過程控制、完善監(jiān)督獎懲機制、推進信息化建設(shè)、加強質(zhì)監(jiān)文化建設(shè)六項工作。

（三）提高階段（5月1日至5月15日）。對三個試點單位按照本方案要求進行檢查，及時經(jīng)驗，查找問題，分析原因，整改到位。5月10日前確定機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，為在全市開展機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定基礎(chǔ)。

（四）全面推廣階段（5月16日至6月15日）。系統(tǒng)各單位按照縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)開展建設(shè)。

（五）檢查考核階段（6月16日至6月30日）?！緲?biāo)準(zhǔn)化管理實施方案5篇】標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案5篇。市局對各單位機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行檢查考核。

五、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統(tǒng)各單位都要把機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為一項重要的任務(wù)，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實施。各單位“一把手”是機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)。示范點單位要抓好示范點建設(shè)任務(wù)，其他單位要強化措施、明確責(zé)任，抓好示范點建設(shè)經(jīng)驗的推廣應(yīng)用，推動全市系統(tǒng)機關(guān)管理整體水平的提高。

(二)確保落實責(zé)任。系統(tǒng)各單位要建立工作責(zé)任制，將加強機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的六項工作任務(wù)進行層層分解，落實到具體股(科)室，把工作目標(biāo)和責(zé)任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責(zé)任管理的具體要求和工作時限，確保工作進度和質(zhì)量。示范點單位要高標(biāo)準(zhǔn)、高起點，確保成為機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板單位。同時示范點單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1--2個單位結(jié)對子，重點進行幫助、指導(dǎo)，確保典型帶動的成效。其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距，學(xué)好典型，用好典型，確保機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得質(zhì)的提升。

(三)加強督導(dǎo)檢查。市局將加強對機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理示范點建設(shè)和經(jīng)驗推廣應(yīng)用的督導(dǎo)檢查，確保建好體系、規(guī)范管理、有效運行，抓出成效、抓出亮點。七月份市局對機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行調(diào)度、總結(jié)，對在抓機關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中工作得力、進展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵，并推廣其經(jīng)驗做法；對敷衍塞責(zé)、行動遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。

篇二：財務(wù)機關(guān)

自縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會召開后，我局按照莒政發(fā)[20XX]68號“關(guān)于進一步加強縣直行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見”和莒政辦發(fā)[20XX]50號“關(guān)于印發(fā)莒縣行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理暫行辦法的通知”要求，結(jié)合本單位工作實際，堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進”的指導(dǎo)思想，就重點完善單位財務(wù)管理制度，加強固定資產(chǎn)管理，健全內(nèi)部監(jiān)控機制，進一步規(guī)范單位財務(wù)工作，不斷提高財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進行了詳細(xì)的研究規(guī)劃。

結(jié)合我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實際，具體分為以下三個階段進行：

（一）對照檢查階段（4月）

首先，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極落實縣直行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)場會議精神，成立了以局長任組長，分管副局長任副組長，各財務(wù)工作人員任成員的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。要求深刻理解“財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的重要意義，利用1個月的時間，詳細(xì)根據(jù)莒財[20XX]18號、莒財會[20XX]2號通知精神與我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相對照，查遺補漏、完善補充。

（二）組織整改落實階段（5月—8月）

其次，根據(jù)對照檢查階段，就我單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作方面查找出的與財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范有差異的問題利用5月到8月進行集中整改，強化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實，依據(jù)財務(wù)有關(guān)法律、法規(guī)，根據(jù)單位內(nèi)部管理實際需要，重點建立健全財務(wù)內(nèi)部管理制度、財會人員內(nèi)控監(jiān)督制度，按照行政事業(yè)單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)和會計基礎(chǔ)工作要求，進一步做好會計輔助帳的記帳工作，科學(xué)設(shè)置會計科目，加強財務(wù)分析，充分利用山東省行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做好國有資產(chǎn)的登記管理工作，建立全面、真實、準(zhǔn)確，規(guī)范的固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。

（三）驗收階段（9月）

9月上旬，我局財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理專項工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組將詳細(xì)對本單位財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施情況進行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。并申請財政對我單位就財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進行現(xiàn)場驗收。并提出寶貴意見，我們將認(rèn)真加以完善落實。

篇三：銀行機關(guān)

為認(rèn)真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴(yán)格落實標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作，進一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，將我支行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進一步做深、做細(xì)、做實，特制定支行金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以呼和浩特中心支行趙志華行長、額爾德尼副行長在林西金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場會講話精神為指導(dǎo)，堅持“統(tǒng)一部署，精心組織，突出重點，穩(wěn)步實施，注重實效，全面推進”的指導(dǎo)思想，在重點抓好會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務(wù)水平。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作抓實、抓細(xì)，支行成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項工作推進領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。

組長：xx（支行黨組書記、行長）

副組長：xx（支行黨組成員、副行長）

xx（支行黨組成員、紀(jì)檢組長）

xx（副科級監(jiān)管員）

成員：xx。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx。

三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容

要制定服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個基礎(chǔ)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實施細(xì)則。業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以落實全區(qū)會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，結(jié)合支行各專業(yè)工作實際，通過制定細(xì)則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進支行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，主要包括以下幾個方面：

一是適應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準(zhǔn)確的會計信息，為轄區(qū)金融機構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項金融服務(wù)；嚴(yán)格履行職責(zé)，有效實施會計監(jiān)督管理職能，最終實現(xiàn)會計工作制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。

二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，建立和完善科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質(zhì)地履行中央銀行經(jīng)理國庫的職能。

三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機制，從內(nèi)控制度、庫務(wù)管理、會計核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊伍建設(shè)、檔案管理等方面入手，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實現(xiàn)零差錯、零案件、零事故、零風(fēng)險，最終達到零缺憾的工作目標(biāo)。

四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運、槍支彈藥管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內(nèi)部管理、檔案管理等方面，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實提高人員素質(zhì)，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質(zhì)量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。

五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設(shè)、軟硬件管理、計算機安全、網(wǎng)絡(luò)管理、計算機培訓(xùn)、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標(biāo)準(zhǔn)化進程，切實提高員工的科技素質(zhì)，提高支行的科技應(yīng)用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)的科技支持和服務(wù)，推動整體工作質(zhì)量和工作效率的進一步提高。

四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，要在四個方面取得實效。一是對“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的內(nèi)涵和實質(zhì)要有一個深刻理解和把握；二是#from 本文來自高考資源網(wǎng)http:// end#對開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義的認(rèn)識必須達到新的高度；三是各部門、各專業(yè)在“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)過程中，要通過嚴(yán)格的對照檢查，使業(yè)務(wù)工作中存在的一些實際問題得到整改和提高；四是鄂溫克旗支行對五個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，要有一定的超越性、前瞻性和廣泛性，力爭在全市樹立起一面旗幟；五是通過五個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調(diào)查統(tǒng)計及其它專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，提高支行整體工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平?！緲?biāo)準(zhǔn)化管理實施方案5篇】文章標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案5篇出自，此鏈接！。

五、方法步驟

按照上級行的有關(guān)要求，結(jié)合我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實際，我支行的金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為以下三個階段：

（一）對照檢查階段（9月1日——9月15日）

各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵；充分認(rèn)識職能調(diào)整后，基層人民銀行開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義；將支行各部門自行制定的標(biāo)準(zhǔn)化方案與“全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”相對照，查遺補漏、完善補充。

（二）組織落實階段（9月16日——11月16日）

各部門要結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，強化對各項標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實，要通過部門內(nèi)部日常管理，外部業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查，結(jié)合支行“責(zé)任目標(biāo)考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內(nèi)部職責(zé)進一步明確，規(guī)章制度進一步落實，服務(wù)業(yè)務(wù)進一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進一步提高。

（三）總結(jié)提高階段（11月17日——11月30日）

支行將開展一次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”活動，抽調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、事后監(jiān)督等部門相關(guān)人員組成檢查組，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施情況進行全面檢查。對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案制定中存在問題的，要修改方案；方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。同時，要求會計、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅實基礎(chǔ)。

六、具體要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，專項推進，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。

（二）各部門各專業(yè)要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實和長遠(yuǎn)意義，切實樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識和責(zé)任意識。

（三）領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。

（四）要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“五零工程”的實施，與“學(xué)習(xí)型支行”創(chuàng)建，與“責(zé)任目標(biāo)考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進、全面實施。

（五）不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)域，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入、持久地開展下去。

（六）涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施方案的內(nèi)容、任務(wù)、步驟、時間結(jié)合自身專業(yè)實際制定本專業(yè)的實施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化分解落實流程表進行操作。

篇四：藥具管理服務(wù)工作機關(guān)

為了進一步加強生育避孕藥具規(guī)范管理服務(wù)工作，適應(yīng)人口和生育新形勢、新任務(wù)的要求，做好深化藥具規(guī)范化管理工作，建立并完善符合計劃生育工作發(fā)展要求的避孕藥具管理服務(wù)機制，滿足育齡群眾多層面的不同需求，現(xiàn)根據(jù)國家和自治區(qū)的有關(guān)要求，結(jié)合本地實際，提出以下實施方案。

一、工作指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，落實全面、協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，認(rèn)真貫徹黨和國家關(guān)于人口和計劃生育工作的方針政策，以健全和市場經(jīng)濟發(fā)展要求相適應(yīng)的避孕藥具管理服務(wù)機制為著力點，以滿足群眾不同需求為出發(fā)點，以提高避孕藥具管理服務(wù)水平為落腳點，做好避孕藥具規(guī)范化管理工作。不斷適應(yīng)新形勢下人口與計劃生育工作發(fā)展的要求，更好地為廣大育齡群眾提供優(yōu)質(zhì)的避孕藥具服務(wù)。

二、基本原則

在避孕藥具工作中，始終堅持四項原則：一是以人為本的原則。把群眾的需求放在首位，堅持以人的全面發(fā)展為中心，以發(fā)放避孕藥具的形式構(gòu)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺，全方位保障應(yīng)該享受避孕藥具免費服務(wù)的群眾在需要時能得到滿意的服務(wù)。二是方便群眾的原則。在條件允許的范圍內(nèi)，盡可能增加免費服務(wù)網(wǎng)點，方便群眾隨時取得避孕藥具。三是因地制宜的原則。各村居要從實際出發(fā)，堅持實事求是，不圖形式，不做表面文章，因地制宜地推進各項措施的落實，堅持將各個服務(wù)網(wǎng)點的工作落到實處，四是積極穩(wěn)妥的原則。堅持邊改革、邊實踐、邊完善，逐步形成藥具工作的新機制。

三、總體目標(biāo)

初步形成“行政管理、社會參與、部門配合、規(guī)范服務(wù)”的計劃生育避孕藥具公共管理服務(wù)工作機制，藥具工作實現(xiàn)機構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理信息化、工作規(guī)范化、服務(wù)人性化、發(fā)放渠道多元化、干部隊伍專業(yè)化的“六化”管理模式。在規(guī)范達標(biāo)的基礎(chǔ)上，使藥具工作步入依法、高效、科學(xué)、規(guī)范的運轉(zhuǎn)軌道，從而不斷滿足群眾對計劃生育避孕藥具服務(wù)日益增長的需求，為穩(wěn)定低生育水平提供堅實的物質(zhì)保障。

四、保障措施

(一)明確機構(gòu)人員，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

要高度重視，把避孕藥具改革工作作為一件大事列入工作議程，各村居要高度重視和支持避孕藥具工作的工作機制，使避孕藥具各項任務(wù)落在實處。

(二)強化基層基礎(chǔ)工作，搞好宣傳發(fā)放活動。

各村居要廣泛發(fā)動，積極動員群眾參與，要充分利用各類宣傳服務(wù)陣地，采取張貼墻報、黑板報和標(biāo)語、發(fā)放公開信等形式，營造濃厚的氛圍，向干部群眾宣傳避孕藥具的目的意義及避孕節(jié)育和生殖保健知識，宣傳避孕方法知情選擇的權(quán)利義務(wù)和程序，特別要宣傳好避孕藥具免費發(fā)放網(wǎng)點的服務(wù)方法和內(nèi)容，切實提高免費的效果。對免費發(fā)放網(wǎng)點做到五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一標(biāo)記、藥柜、工作職責(zé)、發(fā)放帳、登記本。理順?biāo)幘哒{(diào)撥渠道與日常管理，各發(fā)放網(wǎng)點的免費藥具由所屬村、社區(qū)提供，網(wǎng)點內(nèi)落實專人負(fù)責(zé)，督促藥具領(lǐng)取人員及時規(guī)范登記。各單位要規(guī)范做好藥具管理四個相符(帳帳、帳表、帳票、帳物相符)、五項要求(填寫規(guī)范、數(shù)字準(zhǔn)確、邏輯正確、無涂改、無遺漏)，藥具工作手冊填寫規(guī)范，內(nèi)容填寫全面。

(三)規(guī)范基層服務(wù)制度，提升信息化管理水平。

在認(rèn)真落實好四川省《計劃生育藥具免費供應(yīng)管理工作改革實施方案》和《邛崍市計劃生育局關(guān)于全面推進計劃生育藥具改革工作的實施意見》的同時，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展避孕藥具優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。一是規(guī)范基層服務(wù)制度。鎮(zhèn)、村要按各自職能向全社會進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，設(shè)立電話服務(wù)咨詢熱線，保證上門服務(wù)，滿足廣大育齡群眾的需求。要向全社會承諾“八個到位”，即：積極組織貨源，購調(diào)合理到位；供應(yīng)渠道暢通，及時發(fā)放到位；深入基層調(diào)研，檢查督促到位；普及藥具知識，宣傳指導(dǎo)到位；心系育齡群眾，熱情服務(wù)到位；掌握重點人群，入戶隨訪到位；解決疑難問題，及時準(zhǔn)確到位；推行新型藥具，應(yīng)用廣泛到位。村級要承諾“五項服務(wù)”，即：發(fā)放及時，為已婚育齡婦女提供避孕節(jié)育服務(wù)；深入指導(dǎo)，為已婚育齡婦女提供知情選擇服務(wù)；廣泛宣傳，為已婚育齡婦女提供生育文化服務(wù)；鉆研業(yè)務(wù)，為已婚育齡婦女提供生殖健康服務(wù)；提高技能，為已婚育齡婦女提供生產(chǎn)生活服務(wù)。村級服務(wù)室要承諾“五個及時”，即：及時免費按質(zhì)按量送藥具到育齡群眾手中；及時普及藥具知識，幫助群眾知情選擇藥具；及時登門隨訪指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題妥善解決；及時為群眾提供生殖健康服務(wù)；及時保證使用藥具群眾合法權(quán)益，為個人隱私保密。二是提升信息化管理水平。要根據(jù)新的工作需要，積極搭建信息平臺，充分利用現(xiàn)代化的信息手段，把最新、最全、最好的信息、知識傳達給計生服務(wù)人員和廣大群眾，拓展避孕藥具管理服務(wù)領(lǐng)域，架起服務(wù)人員和廣大群眾聯(lián)系的橋梁，為群眾開辟避孕藥具免費服務(wù)的綠色通道。

(四)綜合治理，抓協(xié)調(diào)求雙贏。計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一項系統(tǒng)工程，避孕藥具改革工作不能單打一，要主動自覺地融入到各項工作中去，與其他工作互為平臺。一是與技術(shù)聯(lián)合，抓孕前管理，減少非意愿妊娠；二是與法規(guī)聯(lián)合，抓避孕藥具市場整頓管理，建立良好的秩序；三是與統(tǒng)計規(guī)劃聯(lián)合，利用平臺互通信息；四是與宣傳聯(lián)合，增強群眾的避孕藥具知識知曉率和普及率；五是與計生協(xié)聯(lián)合，發(fā)揮群眾隊伍的作用，實現(xiàn)自我教育、自我管理、自我服務(wù)。

(五)培訓(xùn)力求實效，抓教育提素質(zhì)。

在培訓(xùn)內(nèi)容上，一是要堅持寓管理于服務(wù)之中的原則，突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)這條主線，對計生服務(wù)員進行服務(wù)意識和職業(yè)道德教育，為全面提高服務(wù)質(zhì)量奠定基礎(chǔ)；二是要廣泛開展“婚育新風(fēng)進萬家”活動，普及生殖健康知識，在知曉率上狠下功夫?！緲?biāo)準(zhǔn)化管理實施方案5篇】活動方案huodongfangan.htm。在培訓(xùn)形式上，應(yīng)突出改革特點，做到“三個堅持”：一是堅持向下級培訓(xùn)至少兩次的原則，鎮(zhèn)鎮(zhèn)每年至少集中培訓(xùn)兩次各村居計生專干，以此保證培訓(xùn)質(zhì)量；二是堅持面對面指導(dǎo)的原則，鎮(zhèn)計生工作人員要把檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)融為一體，多指導(dǎo)檢查，深人農(nóng)村面對面幫助、手把手教，以增強基層計生服務(wù)人員業(yè)務(wù)能力；三是堅持實際、實用、實效的原則，從育齡群眾實際需要出發(fā)，緊密貼近基層工作實際，多培訓(xùn)群眾聽得懂又急需的藥具知識，以達到良好的社會效果。

篇五：機關(guān)

為進一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強和改進機關(guān)黨的建設(shè)，提高機關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，根據(jù)區(qū) 委創(chuàng)先辦《關(guān)于在“三分類三升級”活動中實施“旗幟·提升·轉(zhuǎn)化”工程的通知》（內(nèi)東創(chuàng)先辦[20XX]12號）文件精神，現(xiàn)決定在我局實行“全面質(zhì)量管 理”，現(xiàn)提出如下實施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹黨的XX大及XX屆X中、X中全會，省委九屆七次全會及市第六次黨 代會精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，在對基層黨組織分類定級的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，實現(xiàn)黨建工 作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員的先鋒模范作用，全面推進機關(guān)黨的思想、組織、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)，開創(chuàng)示范引領(lǐng)、梯次推進、協(xié)調(diào)發(fā) 展的創(chuàng)先爭優(yōu)新局面，提升全區(qū)基層黨建的整體水平

二、依據(jù)、對象和創(chuàng)新模式

依據(jù)：機關(guān)黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，以《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》（以下簡稱《條例》）為依據(jù)。

對象：黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的對象為本局機關(guān)黨支部及其全體黨員。

創(chuàng) 新模式: 按照“黨組織工作制度化、窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、組織活動規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)要求，從提高機關(guān)作風(fēng)效能和依法依紀(jì)管理入手，對機關(guān)黨建各項規(guī)定進行全面的優(yōu)化、量 化。建立明確的工作質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)和可控制的管理、服務(wù)程序，對機關(guān)黨建工作流程進行有效監(jiān)控，實行科學(xué)高效的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

三、有關(guān)要求

（一）優(yōu)化職責(zé)體系，實行目標(biāo)化管理。

黨組織方面：局機關(guān)黨委制定并向頒發(fā)《 “三分類三升級活動中實施“旗幟·提升·轉(zhuǎn)化”工程的實施意見》。將工作目標(biāo)進行細(xì)化、量化，逐級分解，責(zé)任到單位，責(zé)任到人。

黨員方面：對黨員進行“亮崗履職”，“承諾盡責(zé)”。支部要按照局機關(guān)黨委部署，認(rèn)真在機關(guān)黨員中開展“崗位履職作表率、服務(wù)發(fā)展我先行”的主題實踐活動，抓好相關(guān)工作落實。

（二）優(yōu)化考評體系，實行標(biāo)準(zhǔn)化考核。

根 據(jù)“三分類三升級”活動的目標(biāo)，按照“黨組織工作制度化、窗口服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、組織活動規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)要求，局機關(guān)黨委將對黨員進行“民評履責(zé)”。要建立黨建 工作群眾滿意度測評機制,年終對黨組織的檢查考評將采取與群眾評議相結(jié)合的方法進行，綜合評價機關(guān)黨建工作成效。黨建工作考評結(jié)果作為黨組織及所在單位和 黨員年度工作實績評定、各項評比活動的重要內(nèi)容和依據(jù)，兌現(xiàn)獎懲。

（三）、優(yōu)化管理體系，實行持續(xù)化改進。

各項 工作都要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定和實施，并按“三分類三升級”的要求進行公示。建立內(nèi)部審核、管理評審、自我糾正等工作機制。對一些操 作性不強的條款及時進行整改，逐步優(yōu)化管理程序和步驟，持續(xù)改進黨建工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。善于總結(jié)工作經(jīng)驗，努力創(chuàng)特色、樹品牌。做到半年一小結(jié)，年 終一總結(jié)，并及時向局機關(guān)黨委反饋工作信息。

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實施計劃

本項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個階段推進。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計劃，明確教育培訓(xùn)對象、要求、內(nèi)容、時間安排及實施方式等，將采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：開展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國際標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫階段。各部門對照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門與部門之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項工作環(huán)節(jié)之間無縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補漏，對標(biāo)準(zhǔn)化文件進行修訂和補充完善。

第三階段：推進標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個別架子隊作為推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點示范單位。試點示范的重點放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗檢測、自主創(chuàng)新、“架子隊”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項目經(jīng)理部對試點示范中成熟的辦法、經(jīng)驗等進行總結(jié)、提升和推廣，以點帶面，全面深化本項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為了保證本工程順利實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過程中將嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，針對本項目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟等方面建立符合本項目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見下頁《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。

4.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強化宣傳教育，正確認(rèn)識推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開工后即開展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會議動員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進行，確保實效。

5.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理機構(gòu)框圖

加強對標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)見《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)圖 6.標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實措施；對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實施過程進行監(jiān)督、檢查；組織開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計劃、落實措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評價辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計劃財務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)計劃、統(tǒng)計、概預(yù)算管理、驗工計價、合同管理、財務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計、驗工計價(配合計劃財務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強環(huán)境保護管理；堅持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。

安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實施細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗、檢測)主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查驗收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。

物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項目物資設(shè)備管理

工作，建立物資設(shè)備采購供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案（本站推薦）

中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標(biāo)二項目部建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

新建拉薩至日喀則鐵路工程TJ4標(biāo)二項目部 建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案及推進計劃

為保證新建拉薩至日喀則鐵路的工程質(zhì)量和施工安全，促進技術(shù)進步，控制工程投資，又好又快地推進工程建設(shè)。做到管理制度標(biāo)準(zhǔn)化，建立結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理制度；人員配備標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)崗位設(shè)置滿足管理要求，人員素質(zhì)滿足崗位要求；現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，生活設(shè)施、施工設(shè)施、安全生產(chǎn)防護設(shè)施統(tǒng)一化，確保施工人員職業(yè)健康安全；過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全項目管理的目標(biāo)體系、責(zé)任體系、分級控制系統(tǒng)和評價評估體系，明確安全、質(zhì)量、工期、環(huán)水保、文明施工及技術(shù)創(chuàng)新等控制要點，確保過程控制的有序可控，實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。為加強對新建拉薩至日喀則鐵路工程TJ4標(biāo)二項目部建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由項目部項目經(jīng)理孫良倩同志擔(dān)任，副組長由項目部總工胥寶華同志擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門部長擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進辦公室，辦公室主任由項目部辦公室主任陳杰同志擔(dān)任，標(biāo)準(zhǔn)化推進辦主要負(fù)責(zé)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實施推進過程中的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促工作。

中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路工程TJ4標(biāo)二項目部在推進建

中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標(biāo)二項目部建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

技術(shù)管理制度工程測量制度施工圖現(xiàn)場核對制度施工技術(shù)交底制度開工報告申請制度編制作業(yè)指導(dǎo)書制度專項施工方案及專家論證、審查制度變更設(shè)計管理制度基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度材料設(shè)備構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量試驗制度樣板引路制度質(zhì)量檢查、申報、簽認(rèn)制度隱蔽工程檢查制度成品保護制度質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度質(zhì)量回訪保修制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全技術(shù)交底制度特種作業(yè)人員持證上崗制度自升式架設(shè)設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度項目部管理制度安全管理制度安全檢查考核制度危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度意外傷害保險制度“三同時”制度應(yīng)急救援制度營業(yè)線施工安全制度安全事故報告制度分包與勞務(wù)用工制度驗工計價管理制度計劃、統(tǒng)計與進度管理制度成本核算管理制度財務(wù)管理制度合同管理制度分配與獎勵管理制度信息管理制度崗位責(zé)任制度文明施工制度施工機械與設(shè)備管理制度宣傳與保密制度項目例會與施工日志制度環(huán)境保護制度廉政管理制度文物保護制度架子隊管理制度計財管理制度綜合管理制度

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施工工具，用完洗凈，整齊保管； 機械設(shè)備，運轉(zhuǎn)正常，保養(yǎng)清潔； 包裝用品，保存完整，回收交庫； 按期交工，質(zhì)量達標(biāo)，清潔衛(wèi)生； 竣工檔案，內(nèi)容真實，資料齊全； 六位一體，精品湘桂，綠色拉日。

⒈現(xiàn)場布局

生產(chǎn)、生活設(shè)施建設(shè)時充分考慮了施工現(xiàn)場的自然條件，進行了總體規(guī)劃和布局，同時還結(jié)合生產(chǎn)規(guī)模，做到互相協(xié)調(diào)，合理安排，形成了有利于工程項目按計劃正常施工的氛圍，提高了工作效率。施工現(xiàn)場總平面布置經(jīng)監(jiān)理站審核后實施。

⑴作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)布局適當(dāng)分離，體現(xiàn)了以人為本、注重環(huán)保的原則。房屋、地面、道路、圍墻、供排水、電力、消防、環(huán)保等設(shè)施做到了科學(xué)規(guī)劃，合理布局，功能齊全，統(tǒng)一規(guī)格，美觀實用。

⑵臨時房屋選擇離工地較近、水源充沛、水質(zhì)良好且地勢較高處設(shè)置，不受洪水和泥石流威脅,避開坍方、落石、滑坡、危巖，爆破區(qū)等地段且符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求，并考慮了防寒、防暑、防火、防洪等要求。

⑶易燃易爆物品的臨時庫房距其它施工設(shè)施和人員住房在規(guī)定的安全距離之外。選址征得當(dāng)?shù)毓膊块T的同意并備案。同時，消防、通訊、保衛(wèi)等設(shè)施配套齊全。

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七牌：拉日鐵路建設(shè)目標(biāo)牌;施工總平面布置圖;工程概況牌;安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工、消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單牌；安全生產(chǎn)制度牌；消防保衛(wèi)制度牌；環(huán)境保護制度牌；文明施工制度牌。

隧道洞口還設(shè)置了進洞需知牌、員工進洞登記牌等。在施工現(xiàn)場明顯地點還設(shè)置醒目的確保安全、質(zhì)量、工期標(biāo)語，環(huán)境保護、水土保持等宣傳鼓動標(biāo)語。與公路交叉口設(shè)置了交通警示牌，主要交通路口還設(shè)置了方向指示牌。

⑶辦公區(qū)

①辦公區(qū)設(shè)企務(wù)公開欄；宣傳欄（含光榮榜、勞動競賽、衛(wèi)生評比等）；讀報欄；黑板報；學(xué)習(xí)園地；標(biāo)語口號。

②項目部設(shè)置可容納45人的會議室，會議室除滿足召開視頻會議的要求外，墻面懸掛（張貼）現(xiàn)場總平面布置圖、施工形象進度圖，組織機構(gòu)、工作職責(zé)、工作制度等。

③項目部設(shè)置調(diào)度室，并懸掛（張貼）調(diào)度室職責(zé)，設(shè)置滿足工程調(diào)度所需的電話、傳真、計算機及視頻監(jiān)控等設(shè)施。

④工地試驗室按投標(biāo)承諾及湘桂建指標(biāo)準(zhǔn)化試驗室建設(shè)要求設(shè)置。

⑤辦公室規(guī)劃部門清晰、布局合理，門口設(shè)置辦公室標(biāo)牌。辦公室內(nèi)懸掛（張貼）相關(guān)部門、崗位職責(zé)。

⑷施工現(xiàn)場場地要求

①施工現(xiàn)場有暢通的排水系統(tǒng)，做到場地平順，不積水、不積泥。料場全部進行硬化。

②施工道路保持堅固耐用，主要道路做硬化處理。施工便道晴雨暢通，同時完善道路排水設(shè)施，保持路面清潔無雜物。

③施工現(xiàn)場水泥庫內(nèi)外散落灰塵，安排專人及時清理，保持

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④建立了入庫、庫存、領(lǐng)取、消耗登記制度，以及完備的帳目管理制度。防洪、救援搶險物資材料專門存放、專用。

⑤爆破器材庫房

a.爆破器材庫房位置與居民區(qū)、工廠、公共建筑等保持了安全距離。炸藥庫和起爆材料庫之間也分開設(shè)置，保持了安全距離，有良好的防火、防水、防潮、通風(fēng)條件，四周設(shè)置了警戒線，并裝設(shè)刺鐵線，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T驗收合格方投入使用。

b.配備了防盜報警裝置，并實行犬防。爆破材料倉庫實行嚴(yán)格的安全管理制度，以防安全事故和丟失被盜。

c.設(shè)24小時值班看守，所有進入庫區(qū)人員嚴(yán)禁攜帶火種，并對進入庫房人員實行登記制度。

d.爆破材料的領(lǐng)用實行嚴(yán)格的審批制度。⑵機械設(shè)備

①進入施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、運輸車輛經(jīng)檢驗合格，符合安全使用性能要求，并建立了采購、使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。有專人統(tǒng)一管理指揮。

②施工機械設(shè)備停放有序，掛有安全操作規(guī)程標(biāo)牌和司機職責(zé)、設(shè)備狀態(tài)標(biāo)牌。特種施工機具、設(shè)備經(jīng)勞動或安全檢驗部門檢驗合格后方使用，做到手續(xù)完整，檔案齊備。所有機械設(shè)備安全防護裝置齊全、靈敏、可靠。嚴(yán)禁施工機械設(shè)備超載和帶病運行。

③機械操作人員，全部經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。⒌衛(wèi)生防疫

⑴指揮部及項目部設(shè)置辦公室、傳達室（門衛(wèi)室）、宿舍、食堂、廁所、盥洗設(shè)施、洗浴間、開水房、衛(wèi)生、文體活動室、密閉式垃圾箱等臨時設(shè)施。辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生工作有專人負(fù)責(zé)，中鐵十二局新建拉薩至日喀則鐵路TJ4標(biāo)二項目部建設(shè)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理

⑶加強對施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理。施工現(xiàn)場的職工、勞務(wù)工等有花名冊，做到“三證”（身份證、勞務(wù)許可證或技術(shù)等級證、暫住證）齊全，并建立了用工檔案；所有人員手續(xù)齊全、檔案完備。

⑷建立和執(zhí)行防火管理制度。施工現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標(biāo)志，設(shè)置滿足消防車出入和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設(shè)施保持完好的備用狀態(tài)。施工現(xiàn)場的道路,消防出入口、緊急疏散口等，均有明顯的標(biāo)志或指示牌。

⒎環(huán)境保護

⑴施工場地按規(guī)定制定防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施。

⑵施工道路配備了相應(yīng)的灑水設(shè)備，及時灑水清掃，減少揚塵污染。攪拌設(shè)置，必須配備降塵防塵裝置。熱水鍋爐、炊事爐灶等使用清潔燃料。

⑶攪拌機前臺及運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池，施工現(xiàn)場的泥漿和運輸車輛沖洗的污水，未經(jīng)處理不得直接排放。

⑷除符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其它會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

⑸施工垃圾、渣土應(yīng)在指定地點堆放、及時清理。高空施工的垃圾及廢棄物應(yīng)采取密閉式專用垃圾道或者采用容器吊運。

⒏安全防護

⑴加強施工安全用電管理。所有電器設(shè)備均是正規(guī)廠家的達標(biāo)產(chǎn)品，并規(guī)范安裝和操作，避免了用電安全事故的發(fā)生。

⑵空壓機、鍋爐等壓力機具均經(jīng)過檢測標(biāo)定后方投入使用。

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術(shù)工種的，上崗前取得了相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還取得了特種作業(yè)資格證書。

⒍建立勞務(wù)作業(yè)人員工資支付保障制度，在開戶銀行設(shè)立勞務(wù)作業(yè)人員工資基金帳戶。及時結(jié)算、撥付勞務(wù)作業(yè)人員工資，無拖欠。

㈢內(nèi)業(yè)資料

內(nèi)業(yè)資料的范圍：合同文件；設(shè)計文件（含變更設(shè)計文件）、有關(guān)會議紀(jì)要、協(xié)議，與業(yè)主、監(jiān)理單位往來文件；施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料，國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)定及通知文件；施工調(diào)查資料及報告；施工組織設(shè)計，施工方案、計劃；開（復(fù)）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質(zhì)量合格證、檢查試驗資料；各類技術(shù)交底資料、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志；工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)資料；工程質(zhì)量安全問題、事故及整改資料；環(huán)保資料；施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)要求，推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的技術(shù)措施、科研資料及計量器具的強制性檢測資料；工程施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗收記錄；其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像、電子郵件）；各類臺帳、報表等等。

內(nèi)業(yè)資料管理要點：

⒈施工過程中形成的內(nèi)業(yè)資料，電子文檔和紙質(zhì)的均同時具備。

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

隘瑞高速公路A1標(biāo)項目經(jīng)理部

關(guān)于建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動的實施方案

為深入貫徹項目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動實施方案》的通知，加強本項目部工程項目施工管理，提高項目管理水平，促進施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項目辦有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合我項目部實際，特制定本實施方案。

一、建立完善組織機構(gòu)

項目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、質(zhì)檢部長、財務(wù)部長、物設(shè)部長、安全部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。

項目管理委員會負(fù)責(zé)項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。定期召開一會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項目管理委員會研究決定，并記錄在案：

1、工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；

2、工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；

3、工程勞務(wù)分包單價的確定；

4、根據(jù)項目經(jīng)理部的提議，決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標(biāo)準(zhǔn)；

5、大宗材料采購價格和機械設(shè)備租賃價格的確定；

6、其他重大事項。

二、貫徹實施

（一）機構(gòu)管理

1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制，堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進行有效的控制。

2、經(jīng)理部下設(shè)項目隊。實行隊長負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項目隊責(zé)任承包辦法》進行承包。負(fù)責(zé)組織和實施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。

3、項目部內(nèi)部項目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計圖紙、實施性施工組織設(shè)計等實物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項目隊簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。項目隊?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過單項工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項費用支出，保證效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項目隊責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對項目隊、攪拌站的工程進度、質(zhì)量、安全、成本、驗工計價等內(nèi)容進行考核和兌現(xiàn)獎罰，項目部必須建立驗工計價明細(xì)臺帳和模擬成本考核臺賬。

（二）部門管理

1、經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

2、安質(zhì)部門要認(rèn)真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，同時向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級向上級部門反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗，對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。

3、物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進行市場調(diào)查，制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購成本，控制物資消耗和積壓，加速采購資金的周轉(zhuǎn)，達到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。物資設(shè)備部機械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握全經(jīng)理部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進行檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理。大宗料及設(shè)備機具租賃、購進須采取招標(biāo)、低價擇優(yōu)選購。

4、財務(wù)部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同預(yù)算人員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、辦公室應(yīng)做好項目管理和項目責(zé)任成本各項規(guī)章制度的檢查、督促落實工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要。

并配合黨、工、團的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個關(guān)節(jié)全面受控。并樹立以綿江預(yù)制梁場為主的控制性工程，綿江預(yù)制場位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場寬度26.5 m，長度315m, 占地面積達8348m2。每排布置4個30mT梁底座，共計6排，布設(shè)軌道式龍門吊，場內(nèi)預(yù)設(shè)行車道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場實際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進行細(xì)化量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”，建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個梁場的“運作”實現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊作業(yè)達到行動統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實際施工過程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點施工工序，波紋管進場時，必須有合格證。進場后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進行外觀檢驗，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224-1995的規(guī)定，公稱直徑15.2mm，抗拉強度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進場須有合格證書。進場后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計給定孔道坐標(biāo)(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級，其長度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對中并與孔道端部垂直?；炷翉姸冗_到設(shè)計強度90%以上時方可進行張拉，張拉時應(yīng)有混凝土強度通知書，未達強度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實際伸長值進行校核，實測伸長值與理論伸長值的相對誤差不得超過±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進行計算。

在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項目部和各架子隊均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進梁場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，梁場對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使各架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。

3、以每月綜合檢查評比活動為契機，按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進度，文明施工等進行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。

4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進場流程，嚴(yán)把進場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、實驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范項目內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。

在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識,進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實施方案

蘭新鐵路第二雙線Lxs-9標(biāo) 張掖南跨G045高速公路特大橋

標(biāo)準(zhǔn)化管理活動

實施方案

編制：

審批：

中鐵八局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部第一工區(qū) 中鐵八局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部第一工區(qū)

標(biāo)準(zhǔn)化管理活動實施方案

為深入貫徹甘青公司蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號文《蘭新鐵路甘青有限公司施工單位標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查考核細(xì)則的通知》的通知，加強本工區(qū)工程施工管理，提高管理水平，促進施工管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)局項目部通知的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，結(jié)合我工區(qū)實際，特制定本實施方案。

一、建立完善組織機構(gòu)

工區(qū)成立以經(jīng)理活動組長，書記、總工、生產(chǎn)副經(jīng)理為副組長、工程部長、安質(zhì)部長、計財部長、物設(shè)部長、綜合部長、試驗室主任、主任領(lǐng)工員等為成員的活動小組。

二、活動目標(biāo)

完成工區(qū)資源配備、管理制度、現(xiàn)場管理、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化，無業(yè)主通報的不良行為記錄，無業(yè)主灰牌、黃牌處罰。爭創(chuàng)張掖指揮部及甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地。

三、活動具體方案和措施

1、資源配備標(biāo)準(zhǔn)化

工區(qū)綜合部結(jié)合蘭新鐵安質(zhì)【2012】16號文附件4資源配置標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表的內(nèi)容，結(jié)合工區(qū)實際逐條自查，將工區(qū)人員配備的實際與表中內(nèi)容相對應(yīng)，查找問題，立即完善各類人員的資質(zhì)，達到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求。

2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，結(jié)合中鐵八局標(biāo)準(zhǔn)管理制度手冊等建立工區(qū)各項標(biāo)準(zhǔn)化制度，制度覆蓋全面到位，制度執(zhí)行情況有記錄。制度做到符合國家法律法規(guī)的相關(guān)要求，記錄要基于制度，符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化制度要求。各部門必須按照附件5中管理制度標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核表中的要求完善對應(yīng)的各項制度，經(jīng)經(jīng)理審批后執(zhí)行。

3、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化主要針對施工場地、環(huán)水保、文明施工等方面達到甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。要求管理人員在現(xiàn)場施工時，注意場地的布置和安排，施工時注意做好各類環(huán)水保管理措施，根據(jù)中鐵八局集團公司和局項目經(jīng)理部在文明施工上的各項要求和措施，逐條完善和落實，使現(xiàn)場管理達到標(biāo)準(zhǔn)化。

4、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化

過程控制就是工區(qū)各部門對工作體系和制度的落實和執(zhí)行情況。工區(qū)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做好基礎(chǔ)資料和過程記錄。

（1）工區(qū)工程部必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實施性施工組織設(shè)計、專項施工方案、單項工程作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，負(fù)責(zé)復(fù)工報告的資料收集和審批完善，按工期要求編制年、季、月的施工材料組織和作業(yè)安排計劃。按照工程項目的要求，制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實，抓好圖紙審核并作好記錄，變更設(shè)計審批及時。加強對外協(xié)隊伍的日常管理，對其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

（2）安質(zhì)部門要認(rèn)真做好工區(qū)的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)。部門工作應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時提出改進措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊伍及時改正，并做好檢查和整改的相關(guān)記錄。對監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督部門提出的問題要積極組織落實整改并向上級單位回復(fù)。安質(zhì)部要對施工全過程實行安全質(zhì)量控制，促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)助上級單位、部門搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系，并對安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、維穩(wěn)協(xié)調(diào)等工作。針對現(xiàn)場必須在現(xiàn)場防護、用電安全、消防安全、交通安全上督促落實各項安全措施，特別是對跨高速公路連續(xù)梁施工加強監(jiān)督和檢查，及時排查和整改隱患，按照甘青公司標(biāo)準(zhǔn)化的要求逐條對應(yīng)落實各項制度和措施。

（3）物資設(shè)備部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的物資政策和上級制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專用材料計劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請計劃；對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴(yán)格控制，對鋼材、水泥、砼外加劑、沙石材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應(yīng)及資金清算；同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，按照甘青公司文件要求要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。設(shè)備管理方面要嚴(yán)格按照集團公司和業(yè)主有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時掌握工區(qū)機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài)，做好原始資料的收集、計算并及時歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機械設(shè)備的完好率、利用率，會同安質(zhì)部定期或不定期進行設(shè)備專項檢查，督促各協(xié)作隊伍機械使用管理，做好特種設(shè)備的定期檢測，取得合格證及報告。

（4）計財部門要嚴(yán)格遵守財經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護國家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級和局經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強對本工程項目的成本管理，負(fù)責(zé)對工程成本費用支出、盈虧進行預(yù)測、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強專用資金、物資、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國家資產(chǎn)的真實性、完整性；按規(guī)定正確計算、計提各項專用資金，搞好專用資金的收支使用、分配、報銷工作；會同成本管理員辦理驗工計價收取工程價款，及時清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計劃，安排各個時期資金收支，有效的運作資金，確保本項目效益目標(biāo)的實現(xiàn)。做好民工工資卡的辦理和工資的發(fā)放，記錄好臺賬，避免出現(xiàn)上訪事件。

（5）綜合部認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》和公司的各項規(guī)章制度，合理組織調(diào)動勞動力，保證施工生產(chǎn)的需要，做好工區(qū)架子隊建設(shè)資料和人員配備情況登記。管理好工區(qū)管理人員資質(zhì)，按業(yè)主要求做好人員配備。加強對勞務(wù)隊伍管理，做好勞務(wù)合同的簽訂和完善，做好對勞務(wù)工的人員動態(tài)管理，做好臺賬登記。組織各部門對人員進行安全、技術(shù)培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員做好登記和審核。配合黨委的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場的工作，抓好社會治安管理和維穩(wěn)工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

（6）試驗室及拌和站

試驗室應(yīng)做好配合比的設(shè)計試驗和審批，對進場混凝土原材料進行檢驗和驗收，檢驗數(shù)量和頻率必須符合規(guī)范和甘青公司相關(guān)制度規(guī)定，建立好不合格及其處理臺賬，并做好現(xiàn)場試驗的各項數(shù)據(jù)記錄，完善試驗各項內(nèi)業(yè)臺賬。負(fù)責(zé)工區(qū)連續(xù)梁鋼筋和預(yù)應(yīng)力材料的質(zhì)量檢驗，收集整理檢驗合格報告。并負(fù)責(zé)對張拉等設(shè)備儀器的送外檢驗和校訂，整理完善各項檢測報告的臺賬。

拌和站應(yīng)按照試驗室提供配合比拌制混凝土，拌合時間符合規(guī)范要求，加強對混凝土運輸、輸送設(shè)備的安全管理。冬季施工時采用必要的保溫措施控制料倉，拌合倉、水、運輸過程等的溫度滿足施工要求。對拌和站各項計量設(shè)備加強自校和定期標(biāo)定，計量誤差要求符合甘青公司和規(guī)范的相關(guān)要求。做好對原材料進場數(shù)量的登記臺賬和初驗，并控制好場地內(nèi)的揚塵，保證站內(nèi)的文明施工。

（7）連續(xù)梁現(xiàn)場管理

連續(xù)梁現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)配合工區(qū)各部門做好現(xiàn)場管理工作，管理好現(xiàn)場防護、用電安全、消防安全、交通安全，加強對現(xiàn)場的文明施工。

對連續(xù)梁高空臨邊采用必要的安全防護設(shè)施，如欄桿、安全網(wǎng)封閉等，在臨邊作業(yè)時，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。所有施工用配電箱必須上鎖，專職電工負(fù)責(zé)，配電箱接線規(guī)范，漏電保護器有效工作，所有金屬外殼的用電設(shè)備必須接好保護零線。橋面和箱內(nèi)都必須配備滅火器，消防水、消防砂等。對高速公路交通防護設(shè)施加強檢查，對便道交通安全加強重視和防護，防止出現(xiàn)重大交通安全責(zé)任事故。加強對設(shè)備安全的管理，特別是塔吊和掛籃的管理，積極督促現(xiàn)場設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)。掛籃在走形時必須會同安質(zhì)部、工程部現(xiàn)場檢查合格后方可移動掛籃，并做好檢查記錄，走行時嚴(yán)格按照交底的相關(guān)要求，做好各項保險和準(zhǔn)備措施。

連續(xù)梁技術(shù)管理應(yīng)重視鋼筋加工制作安裝，對應(yīng)規(guī)范做好鋼筋工序各項驗收。對鋼筋焊接質(zhì)量、預(yù)埋件的數(shù)量和位置、預(yù)應(yīng)力定位作為重要控制點?；炷翝沧r，應(yīng)檢查掛籃各受力部位情況，特別是螺栓是否戴緊，絲桿是否連接到位?；炷翐v固過程中必須快插慢拔，搗固范圍應(yīng)全面到位?；炷猎陴B(yǎng)護過程中，應(yīng)經(jīng)常保持混凝土表面濕潤狀態(tài)，并采用土工布和薄膜覆蓋。特別是梁體端頭面及腹板的養(yǎng)護，無土工布覆蓋，必須經(jīng)常性灑水保證養(yǎng)護到位。預(yù)應(yīng)力張拉壓漿時，必須混凝土強度達到100%，并做好張拉壓漿記錄。壓漿配合比必須經(jīng)試驗設(shè)計審批，現(xiàn)場按配合比配制漿體。

（8）鋼筋加工場管理

鋼筋加工廠應(yīng)做好材料的堆放，標(biāo)識。鋼材不能混堆，并分批次做好原材料標(biāo)識。加工場應(yīng)分區(qū)施工，做好電線的布置和保護。對加工好的半成品做好標(biāo)識和檢驗。同時應(yīng)加強對鋼筋加工場的文明施工，應(yīng)定期清掃和整理。

四、工區(qū)各項管理措施 在實施過程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點放在現(xiàn)場管理上，狠抓過程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、在構(gòu)建組織機構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，工區(qū)成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計上講求實際，力求實效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點、過程控制、檢查考核”等幾個方面為主要內(nèi)容去促進工區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。工區(qū)從“施工人員，機械、檢驗檢測設(shè)備，原材料，工地試驗室，場容場貌”等幾個方面作了嚴(yán)格要求。在過程控制中，梁工區(qū)對施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專業(yè)進行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說明”，使架子隊作業(yè)時能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場施工中參照以往觀摩學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗，落實標(biāo)準(zhǔn)。

3、每周檢查按照標(biāo)準(zhǔn)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進度，文明施工等進行詳細(xì)檢查，對檢查存在的問題及時進行整改和落實。

4、通過集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對施工、管理人員進行針對性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進場流程，嚴(yán)把進場關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗的原材料進入施工現(xiàn)場和用于工程施工中，物設(shè)部、試驗室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專題培訓(xùn)與討論會，各部門設(shè)立專人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時建立相關(guān)臺帳，規(guī)范工區(qū)內(nèi)業(yè)資料的填寫和管理工作。

在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實施的過程中，提高思想認(rèn)識,進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。

中鐵八局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部第一工區(qū)

2012年5月1日