第一篇：校園安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

丹鳳縣土門(mén)初級(jí)中學(xué)

校園安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作，切實(shí)推進(jìn)校園安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，貫徹好、執(zhí)行好、落實(shí)好《商洛市學(xué)校安全管理規(guī)范》，依據(jù)《丹鳳縣校園安全管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的理念，依據(jù)“一崗雙責(zé)”原則，以創(chuàng)建“平安校園”活動(dòng)為載體，強(qiáng)化措施抓規(guī)范，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)促發(fā)展，不斷加強(qiáng)學(xué)校安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，保障學(xué)生健康成長(zhǎng)。

二、主要目的

通過(guò)開(kāi)展校園安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，使學(xué)校日常安全管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全管理制度不斷健全，安全檔案管理逐漸規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案體系逐步建立，隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制日臻完善，確保學(xué)校安全穩(wěn)定，逐步探索健全學(xué)校安全工作規(guī)范化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制，努力構(gòu)建具有地方特色的、符合素質(zhì)教育要求的學(xué)校安全工作體系。

三、主要任務(wù)

1、周密安排部署，理清工作思路。組織班子成員及全體教職工認(rèn)真研讀《標(biāo)準(zhǔn)》《指南》，要召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)行全面動(dòng)員和安排部署，在12月份以前，對(duì)照《標(biāo)準(zhǔn)》和《指南》完成學(xué)校內(nèi)部《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》的起草和制定，建立學(xué)校內(nèi)部安全管理工作規(guī)范。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)校園安全管理責(zé)任。分級(jí)分層簽訂校園安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與家長(zhǎng)簽訂告家長(zhǎng)書(shū)、協(xié)議書(shū)等，把校園安全責(zé)任落實(shí)到人、到崗，使人人都有一份安全責(zé)任區(qū)。將校園安全按照時(shí)間和空間，每天24小時(shí)分時(shí)段定崗、定人、定時(shí)段、定職責(zé)，分解到每一個(gè)教職員工，做到“橫向到邊，縱向到底，全員參與，不漏一人”，形成校園安全時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管的局面。起草印發(fā)《關(guān)于落實(shí)校園安全一崗雙責(zé)工作實(shí)施意見(jiàn)》到每一名教職員工。印制《學(xué)校各類(lèi)人員安全管理職責(zé)》。

3、修訂完善校園各類(lèi)安全預(yù)案。①完善12類(lèi)安全管理制度。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，健全完善安全教育、治安保衛(wèi)、消防安全、交通安全、飲食安全、宿舍管理、衛(wèi)生（傳染病防控）管理、設(shè)施設(shè)備、教學(xué)活動(dòng)、?；锲贰㈦[患排查，責(zé)任追究等方面的安全制度。②修訂完善校園各類(lèi)安全預(yù)案。聯(lián)系本校實(shí)際修訂完善學(xué)校安全總體預(yù)案、學(xué)校安全分類(lèi)預(yù)案、活動(dòng)安全臨時(shí)預(yù)案。制度預(yù)案修訂結(jié)束后，裝訂到《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》之中，下發(fā)到每個(gè)教職員工，以便學(xué)習(xí)運(yùn)用。③加強(qiáng)校園安全隱患排查整改。建立學(xué)校周查、責(zé)任人日查的安全隱患排查整改機(jī)制，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患要逐類(lèi)逐項(xiàng)建立臺(tái)賬，落實(shí)整改責(zé)任人、整改資金、整改時(shí)限和整改措施，整改到位后銷(xiāo)號(hào)，對(duì)學(xué)校一時(shí)無(wú)力整改的隱患要及時(shí)上報(bào)。

4、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練。一是上好安全課，用好市局編寫(xiě)的《安全教育讀本》，落實(shí)每周每班一節(jié)安全課。二是請(qǐng)法治副校長(zhǎng)或法治安全領(lǐng)域?qū)＜易鰧?zhuān)題安全法治報(bào)告。開(kāi)展“小手拉大手、平安進(jìn)萬(wàn)家”平安建設(shè)主題宣傳活動(dòng)，開(kāi)展“法律進(jìn)校園”依法治校示范校，平安校園創(chuàng)建活動(dòng)。三是做好《標(biāo)準(zhǔn)》《指南》的宣傳培訓(xùn)工作。

5、加大資金投入，抓好學(xué)校“六室一處”建設(shè)?！傲摇敝搁T(mén)衛(wèi)、警務(wù)室、監(jiān)控室、衛(wèi)生室、心理咨詢(xún)室、安全檔案室?！傲摇北仨氂袑?zhuān)人管理，做到制度齊全，人員職責(zé)明確，設(shè)施設(shè)備達(dá)標(biāo)，特別是安保器材，視頻監(jiān)控設(shè)備要齊全，要有相應(yīng)的工作記錄表冊(cè)，確?！傲摇闭＿\(yùn)用，“一處”指保衛(wèi)處（安保室），6、加強(qiáng)校園安全文化建設(shè)。構(gòu)建校園安全物質(zhì)文化，做到“三達(dá)標(biāo)、三落實(shí)”。“三達(dá)標(biāo)”即：校舍建筑安全達(dá)標(biāo)，無(wú)危房、危墻，有校門(mén)和圍墻；校園設(shè)施設(shè)備達(dá)標(biāo)，有滿(mǎn)足教育教學(xué)活動(dòng)需要的部室、體育場(chǎng)所和活動(dòng)器材，有符合規(guī)定的消防設(shè)施（滅火器、消防栓、應(yīng)急燈等），電器、線路無(wú)隱患，有校園報(bào)警點(diǎn)、安保器材，有布滿(mǎn)校園周界及重點(diǎn)區(qū)域的視頻監(jiān)控等技防設(shè)施，學(xué)校食堂設(shè)備齊全，管理到位，有餐飲衛(wèi)生許可證。師生飲用水安全有專(zhuān)人管理。校園內(nèi)門(mén)窗、講臺(tái)、課桌凳、床鋪完好，整潔、安全；校園周邊環(huán)境達(dá)標(biāo)，臨近公路的校門(mén)口有交通警示牌，周邊危險(xiǎn)區(qū)域有警示標(biāo)識(shí)，200米范圍無(wú)營(yíng)業(yè)性網(wǎng)吧、歌舞廳和?；锲穫}(cāng)庫(kù)，無(wú)占道經(jīng)營(yíng)的小攤點(diǎn)等?！叭鋵?shí)”即：校園安全管理人員落實(shí)，學(xué)校門(mén)衛(wèi)、警務(wù)室、宿舍、食堂兼專(zhuān)職管理人員落實(shí)到位；校園安全宣傳陣地落實(shí)，有固定的校園安全宣傳欄（或平安創(chuàng)建宣傳欄），有季節(jié)性安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，有安全應(yīng)急疏散示意圖，安全隱患警示標(biāo)志，有班級(jí)安全宣傳欄，有溫馨安全提示語(yǔ)；每周每班一節(jié)安全法制課落實(shí)，并能適時(shí)開(kāi)展安全日、安全月教育活動(dòng)。規(guī)范校園安全行為文化。一是規(guī)范安全管理行為，把安全管理標(biāo)準(zhǔn)化納入學(xué)校常規(guī)管理之中，與教學(xué)工作同檢查同考核。二是規(guī)范安全教育行為，使每一個(gè)教職員工成為安全的宣傳員和管理員，充分發(fā)揮安全育人的功能，使學(xué)生養(yǎng)成安全、文明習(xí)慣，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生自主管理，自我約束的主觀能動(dòng)性，自覺(jué)遵紀(jì)守法，遠(yuǎn)離危險(xiǎn)，珍愛(ài)生命。提高學(xué)生防范意識(shí)和防范能力。

四、工作措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)。為切實(shí)推進(jìn)學(xué)校安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，學(xué)校成立專(zhuān)門(mén)組織，建立“一把手”負(fù)總責(zé)、親自抓，班子成員分工負(fù)責(zé)具體抓的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，按照本方案要求，積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：李剛民

組員：劉龍斌

劉新富

張軍振

屈生民

米啟鵬

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，狠抓落實(shí)。學(xué)校進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作隊(duì)伍管理，不斷加大人、財(cái)、物力投入，通過(guò)多種途徑和方法，使教職工熟悉安全規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，掌握安全救護(hù)知識(shí)，學(xué)會(huì)指導(dǎo)學(xué)生預(yù)防事故、自救、逃生、避險(xiǎn)的方法和手段。

第二篇：校園安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案檔

校園安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

為了切實(shí)規(guī)范學(xué)校安全教育與管理行為，有效防范各類(lèi)安全事故的發(fā)生，結(jié)合我縣教育系統(tǒng)實(shí)際，我校決定從即日起至2015年9月底前，在全校開(kāi)展校園安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以辦人民滿(mǎn)意的教育為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，按照“提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧、分類(lèi)指導(dǎo)，強(qiáng)化措施、全面推進(jìn)”的思路，以全面開(kāi)展校園安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與開(kāi)展落實(shí)學(xué)校安全主體責(zé)任活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)建“安全示范校園”為載體，鞏固提高平安校園建設(shè)成果，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，提升學(xué)校安全防范水平，提高學(xué)校安全管理創(chuàng)新能力，保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師生生命安全，維護(hù)學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，為翠屏教育科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展和“十二五”教育規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造安全、穩(wěn)定、文明、健康的良好環(huán)境。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)二至三年努力，在2014年8月底前，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)一級(jí)以上達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到20%，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)二級(jí)以上達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到40％，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)三級(jí)以上達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到60%；2015年8月底前，力爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)一級(jí)以上達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到30%，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)二級(jí)以上達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到60%，標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)評(píng)三級(jí)以上達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到100%。進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)校安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步提升管理水平，更加落實(shí)安全防范措施，有效整治安全隱患，全面增強(qiáng)安全防范能力，明顯改善校園及周邊治安狀況，師生安全意識(shí)、法制觀念顯著提高。學(xué)校安全穩(wěn)定工作形成領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)履職、各方參與、齊抓共管、師生滿(mǎn)意的良好局面。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

翠屏區(qū)教育局成立以分管安全的局領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為組員的翠屏區(qū)校園安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在學(xué)校安全管理辦公室設(shè)辦公室，辦公室主要負(fù)責(zé)收集、整理全區(qū)教育系統(tǒng)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的詳細(xì)情況，掌握工作動(dòng)態(tài)，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告情況，提出工作建議。督促檢查全區(qū)推進(jìn)落實(shí)此項(xiàng)工作情況。

各校（園）也要成立相應(yīng)的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室。

四、標(biāo)準(zhǔn)要求

（一）學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)能自覺(jué)履行安全工作第一責(zé)任人職責(zé)；

（二）“一崗雙責(zé)”和安全穩(wěn)定目標(biāo)責(zé)任制層層落實(shí)，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人目標(biāo)一致，任務(wù)明確；

（三）安全管理各項(xiàng)制度建設(shè)得到加強(qiáng)，日常管理規(guī)范有序、措施到位、人員得力、保障有力；

（四）安全防范能力全面提升，人防、物防、技防和“心”防“四位一體”的安全防控體系更加完善；

（五）安全與法制宣傳教育課時(shí)落實(shí)、氛圍濃厚、形式多樣、深入人心，師生安全防范能力，遵紀(jì)守法意識(shí)明顯增強(qiáng)；

（六）校園各類(lèi)案件得到遏制，安全隱患得到有效整治，排查整治機(jī)制健全完善；

（七）調(diào)處化解矛盾糾紛機(jī)制更加健全，果斷處置各類(lèi)突發(fā)事件能力明顯增強(qiáng)；

（八）校園及周邊治安秩序良好，師生及家長(zhǎng)滿(mǎn)意度、安全感明顯增強(qiáng)；

（九）各校園在三年中只能申報(bào)一次，且是當(dāng)年申報(bào)，當(dāng)年驗(yàn)收。

五、方法步驟

第一批：（第二批、第三批按年份依次實(shí)施）

第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，組織培訓(xùn)（2012年11月至2012年12月）

各校（園）要全面部署“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)”工作，采取多種形式大力宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，尤其是新頒布的安全標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)教育局通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、組織專(zhuān)家宣傳咨詢(xún)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工作存在的問(wèn)題、難點(diǎn)，為學(xué)校（幼兒園）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供有效的指導(dǎo)服務(wù)。第二階段：自查整改，自行申報(bào)（2013年1月至2013年4月）各校（園）按照安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行自查整改，進(jìn)行自主評(píng)定等級(jí)。

按照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006－2010）要求，將安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)規(guī)范為一、二、三級(jí)。要從組織機(jī)構(gòu)、安全投入、規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、裝備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)健康、應(yīng)急管理以及事故報(bào)告、績(jī)效評(píng)定等方面，嚴(yán)格對(duì)應(yīng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，建立完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。第三階段：復(fù)核定級(jí)，公告確認(rèn)（2013年5月至2013年8月，）

區(qū)教育局接到校（園）自評(píng)申報(bào)材料后，按照“硬件從實(shí)，軟件從嚴(yán)”的原則，組織有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)定級(jí)，對(duì)確定級(jí)別的校園及時(shí)公布，并將名單抄送區(qū)安委辦。區(qū)教育局將對(duì)復(fù)核確認(rèn)定級(jí)后的校園予以獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為：達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)的校園每校獎(jiǎng)勵(lì)3萬(wàn)元，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)的校園每校獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)的校園每校獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

六、工作要求

（一）充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和必要性，把落實(shí)安全主體責(zé)任，創(chuàng)建“安全示范校園”納入學(xué)?？傮w規(guī)劃，當(dāng)作確保學(xué)校安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展的重要基礎(chǔ)性工作。把解決影響學(xué)校和師生安全穩(wěn)定的問(wèn)題作為創(chuàng)建工作的重點(diǎn)，持續(xù)加大人財(cái)物保障力度，有針對(duì)性地制定整改措施，落實(shí)整改項(xiàng)目。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，明確責(zé)任，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握本校園及周邊治安重點(diǎn)問(wèn)題，大力加強(qiáng)安全防范工作，提高預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、控制和處置能力，努力消除學(xué)校及周邊各種安全隱患。

（二）各校（園）是安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)主體，學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要高度重視創(chuàng)建活動(dòng)，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)直接抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各處（室）各司其職、緊密配合，全體師生共同參與的平安創(chuàng)建工作機(jī)制。要成立創(chuàng)建工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體創(chuàng)建活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施工作，使創(chuàng)建工作有計(jì)劃部署、有經(jīng)費(fèi)投入、有機(jī)構(gòu)人員、有檢查落實(shí)。要及時(shí)主動(dòng)地反映存在的問(wèn)題，并積極配合有關(guān)部門(mén)妥善解決。

（三）各校（園）要將落實(shí)學(xué)校安全主體責(zé)任和“安全示范校園”創(chuàng)建工作作為開(kāi)展學(xué)校安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要任務(wù)，認(rèn)真調(diào)查和摸排存在的突出問(wèn)題，研究具體解決措施，為創(chuàng)建“安全示范校園”提供有效保障。各校要主動(dòng)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門(mén)形成齊抓共管的合力。并主動(dòng)向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報(bào)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，積極爭(zhēng)取支持。

第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

中鐵十局石濟(jì)客專(zhuān)濟(jì)南樞紐工程第四項(xiàng)目部

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

根據(jù)建指安函【2014】5號(hào)文，為科學(xué)有序推進(jìn)石濟(jì)客專(zhuān)濟(jì)南樞紐一標(biāo)拌和站建設(shè)，提升建設(shè)管理水平，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保和穩(wěn)定建設(shè)目標(biāo)，現(xiàn)就深化鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理成立相關(guān)機(jī)構(gòu)。

一、組織機(jī)構(gòu)

石濟(jì)客專(zhuān)一標(biāo)第四項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組。組長(zhǎng)：張瑜

副組長(zhǎng)：王萌 石彥勇

組員： 各部門(mén)負(fù)責(zé)人

標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)小組的日常工作由安質(zhì)部負(fù)責(zé)，工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。

二、結(jié)合本工程實(shí)際，全面抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本內(nèi)涵。管理制度標(biāo)準(zhǔn)化是前提，人員配備標(biāo)準(zhǔn)化是保障，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵，四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化工作相輔相成、缺一不可。

1.管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立完善一套目標(biāo)明確、結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明的項(xiàng)目管理制度，做到實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)，操作有程序，過(guò)程有控制，結(jié)果有考核。

2.人員配備標(biāo)準(zhǔn)化。明確各部門(mén)、崗位職責(zé)分工，制定具體的崗位任職標(biāo)準(zhǔn)，選配素質(zhì)和能力達(dá)標(biāo)的人員，確保崗位設(shè)置滿(mǎn)足管理需求，人員素質(zhì)滿(mǎn)足崗位要求。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。將現(xiàn)場(chǎng)布局和臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、施工組織

安排和資源配置、現(xiàn)場(chǎng)檢查、技術(shù)管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等現(xiàn)場(chǎng)管理工作的內(nèi)容和方法具體化、定量化，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、文明施工。

4.過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化分解項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立健全管理

流程、作業(yè)流程及相應(yīng)的制度、標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到具體部門(mén)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理和作業(yè)過(guò)程的閉環(huán)有效控制，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量和成果達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)安排。

第一階段：為提高認(rèn)識(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)階段。時(shí)間為3月1日到3

月31日，主要內(nèi)容是：深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知精神，結(jié)合實(shí)際，編制第四項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案及各項(xiàng)管理制度。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施推進(jìn)階段。時(shí)間為4月1日至6

月30日，主要內(nèi)容是：按照指定的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)和內(nèi)業(yè)工作，做好示范點(diǎn)建設(shè)及影響資料積累和歸集工作。

第三階段:為初步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面分析整改存在的問(wèn)題階段。

時(shí)間為7月1日至8月31日，主要內(nèi)容是：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來(lái)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，逐項(xiàng)落實(shí)整改，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，固話標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在本標(biāo)段內(nèi)全面推廣。

第四階段：為全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化階段。時(shí)間為9月1日至

工程竣工，主要內(nèi)容是：認(rèn)真做好問(wèn)題整改，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求全面掀起拼搏大干高潮，為全力打造優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出積極貢獻(xiàn)。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人親自上手，從現(xiàn)在開(kāi)始抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的落實(shí)，要將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入日常的管理工作之中，切實(shí)發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、安全工程的推動(dòng)和引領(lǐng)作用。

石濟(jì)客專(zhuān)濟(jì)南樞紐工程一標(biāo)第四項(xiàng)目部

2014年3月15日

第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

以工程安全質(zhì)量管理為核心，以機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

2.標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn)。

第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)，以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。

第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)階段。各部門(mén)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，徹底理順管理程序。明確部門(mén)與部門(mén)之間的接口，明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

第三階段：推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣，以點(diǎn)帶面，全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3.標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見(jiàn)下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。

4.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，采用多種方式，強(qiáng)化宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

開(kāi)工后即開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作，采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，確保實(shí)效。

5.保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施

（1）標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖

加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員。

建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 6.標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查；組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。

綜合管理部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制，制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法；牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制；負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

工程管理部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制體系，制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)；按照建設(shè)環(huán)保的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)。

安全質(zhì)量環(huán)保部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；協(xié)同工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；協(xié)同工程工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核；負(fù)責(zé)建立完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實(shí)施細(xì)則及考核辦法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗(yàn)、檢測(cè))主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查驗(yàn)收辦法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系。

物資設(shè)備部：參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制；負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理

工作，建立物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量管理體系(配合安全質(zhì)量環(huán)保部)，降低采購(gòu)供應(yīng)成本，確保物資設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)；負(fù)責(zé)編制物資設(shè)備管理的有關(guān)制度和辦法，指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作。

第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

隘瑞高速公路A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

關(guān)于建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的實(shí)施方案

為深入貫徹項(xiàng)目辦《關(guān)于隘瑞高速公路建設(shè)管理準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》的通知，加強(qiáng)本項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工管理，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)項(xiàng)目辦有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、建立完善組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理作為經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理、副書(shū)記、專(zhuān)（兼）職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、物設(shè)部長(zhǎng)、安全部長(zhǎng)、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。

項(xiàng)目管理委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。定期召開(kāi)一會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)研究決定，并記錄在案：

1、工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排；

2、工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用；

3、工程勞務(wù)分包單價(jià)的確定；

4、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的提議，決定項(xiàng)目?jī)?nèi)員工利益分配原則及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；

5、大宗材料采購(gòu)價(jià)格和機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格的確定；

6、其他重大事項(xiàng)。

二、貫徹實(shí)施

（一）機(jī)構(gòu)管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持確定領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)責(zé)任分工，并負(fù)責(zé)按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求，實(shí)施和督促落實(shí)經(jīng)理部各職能部門(mén)按照局《管理手冊(cè)》對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進(jìn)行控制，堅(jiān)持“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，進(jìn)行有效的控制。

2、經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目隊(duì)。實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以承包集體成員為管理領(lǐng)導(dǎo)小組，按照經(jīng)理部《項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任承包辦法》進(jìn)行承包。負(fù)責(zé)組織和實(shí)施工程的具體施工和管理，完成產(chǎn)品的最終實(shí)現(xiàn)。并接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查指導(dǎo)。

3、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部項(xiàng)目責(zé)任成本以施工合同、施工設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)物工作量編制的施工預(yù)算而確定。經(jīng)理部以編制的內(nèi)部責(zé)任成本預(yù)算為依據(jù)，細(xì)化分解成各單項(xiàng)責(zé)任成本指標(biāo)，在責(zé)任成本指標(biāo)編制范圍內(nèi)與項(xiàng)目隊(duì)簽定責(zé)任成本承包（或責(zé)任狀）范圍。項(xiàng)目隊(duì)?wèi)?yīng)以質(zhì)量和效益為中心，根據(jù)承包的責(zé)任成本具體內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際制定降低成本措施，分解責(zé)任成本指標(biāo)，通過(guò)單項(xiàng)工程責(zé)任成本預(yù)算承包和嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、經(jīng)理部按照本辦法的規(guī)定，制定項(xiàng)目隊(duì)責(zé)任成本承包考核辦法，逐月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)、攪拌站的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，項(xiàng)目部必須建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)明細(xì)臺(tái)帳和模擬成本考核臺(tái)賬。

（二）部門(mén)管理

1、經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)工作，按照技術(shù)分級(jí)責(zé)任制的規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、單項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，積極的推廣新工藝、新技術(shù)，科學(xué)有序地組織施工，按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計(jì)劃和控制網(wǎng)絡(luò)圖。按照工程項(xiàng)目的要求，制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實(shí)，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更設(shè)計(jì)和調(diào)概索賠。加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的日常管理，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期、效益負(fù)有組織管理責(zé)任，并建立工程臺(tái)帳和計(jì)價(jià)數(shù)量臺(tái)帳。

2、安質(zhì)部門(mén)要認(rèn)真做好項(xiàng)目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作，督促檢查、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī)；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，定期和不定期進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊(duì)伍和個(gè)人有權(quán)勒令停工、教育、罰款，并及時(shí)提出改進(jìn)措施，督促指導(dǎo)各協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)改正，同時(shí)向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)傷亡事故、交通事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，有權(quán)越級(jí)向上級(jí)部門(mén)反映情況；負(fù)責(zé)經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報(bào)和隱蔽工程的自檢和報(bào)驗(yàn)，對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行安全質(zhì)量控制，促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作，并與之保持良好的工作關(guān)系；對(duì)安全、質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系（質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)質(zhì)量管理相關(guān)決策工作；成立安全管理保證體系和環(huán)境保護(hù)保證體系（安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)安全管理環(huán)境保護(hù)管理相關(guān)決策工作。

3、物資設(shè)備部物資系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的物資政策和上級(jí)制定的各種物資管理規(guī)章制度。根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的年、季、月生產(chǎn)任務(wù)和主要材料核算表、具體措施及維修專(zhuān)用材料計(jì)劃，負(fù)責(zé)匯編審查所管物資的申請(qǐng)計(jì)劃；對(duì)物資的消耗總量、質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購(gòu)、供應(yīng)及資金清算；經(jīng)常進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，制定二三項(xiàng)料、砂石料采購(gòu)限價(jià)和監(jiān)督檢查工作，努力降低采購(gòu)成本，控制物資消耗和積壓，加速采購(gòu)資金的周轉(zhuǎn)，達(dá)到降低工程制造的成本。同時(shí)根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進(jìn)度要求組織好大堆料及其他材料的供應(yīng)并控制質(zhì)量，要求做好現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、文明施工管理。物資設(shè)備部機(jī)械系統(tǒng)要嚴(yán)格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)定，隨時(shí)掌握全經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動(dòng)態(tài)，做好原始資料的收集、計(jì)算并及時(shí)歸檔，做到帳、卡、物完全相符；做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率，定期或不定期進(jìn)行檢查，督促各協(xié)作隊(duì)伍機(jī)械使用管理。大宗料及設(shè)備機(jī)具租賃、購(gòu)進(jìn)須采取招標(biāo)、低價(jià)擇優(yōu)選購(gòu)。

4、財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)和規(guī)章制度，維護(hù)國(guó)家和單位的利益，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和本經(jīng)理部有關(guān)文件和要求，加強(qiáng)對(duì)本工程項(xiàng)目的成本管理，負(fù)責(zé)對(duì)工程成本費(fèi)用支出、盈虧進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、核算、分析，合理節(jié)約籌措使用資金，確保資金向公司上繳款的繳納；加強(qiáng)專(zhuān)用資金、物資、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，以保證生產(chǎn)資金的需要和國(guó)家資產(chǎn)的真實(shí)性、完整性；按規(guī)定正確計(jì)算、計(jì)提各項(xiàng)專(zhuān)用資金，搞好專(zhuān)用資金的收支使用、分配、報(bào)銷(xiāo)工作；會(huì)同預(yù)算人員辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)收取工程價(jià)款，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)，編制資金流量計(jì)劃，安排各個(gè)時(shí)期資金收支，有效的運(yùn)作資金，確保本項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5、辦公室應(yīng)做好項(xiàng)目管理和項(xiàng)目責(zé)任成本各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促落實(shí)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力，保證施工生產(chǎn)的需要。

并配合黨、工、團(tuán)的工作，搞好精神文明建設(shè)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，認(rèn)真做好生活、衛(wèi)生、防疫等服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的工作，抓好社會(huì)治安管理工作，保證正常的生產(chǎn)和生活秩序。

在實(shí)施過(guò)程中，要把標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上，狠抓過(guò)程控制，防止標(biāo)準(zhǔn)化管理流于形式。

1、以完善的技術(shù)管理體系為基礎(chǔ)，確保大臨設(shè)施建設(shè)布局合理、層次分明，主體工程每道工序、每個(gè)關(guān)節(jié)全面受控。并樹(shù)立以綿江預(yù)制梁場(chǎng)為主的控制性工程，綿江預(yù)制場(chǎng)位于K6+720~ K7+035主線填方路基上，承建綿江高架橋360片30m預(yù)應(yīng)力T梁的預(yù)制任務(wù)。梁場(chǎng)寬度26.5 m，長(zhǎng)度315m, 占地面積達(dá)8348m2。每排布置4個(gè)30mT梁底座，共計(jì)6排，布設(shè)軌道式龍門(mén)吊，場(chǎng)內(nèi)預(yù)設(shè)行車(chē)道，日生產(chǎn)預(yù)應(yīng)力T梁3片，根據(jù)該預(yù)制場(chǎng)實(shí)際情況，從鋼筋綁扎、混凝土灌注、拆立模型、預(yù)應(yīng)力張拉、移梁、環(huán)保等方面，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化量化，制定了全過(guò)程、全方位、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物資設(shè)備管理等標(biāo)準(zhǔn)，真正做到處處體現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)”，事事彰顯“標(biāo)準(zhǔn)”，建立了“安全生產(chǎn)責(zé)任制”、“安全管理制度”、“質(zhì)量管理責(zé)任制”、“質(zhì)量管理制度”等基本制度，從而使整個(gè)梁場(chǎng)的“運(yùn)作”實(shí)現(xiàn)有“章”可依，有“法”可循，各架子隊(duì)作業(yè)達(dá)到行動(dòng)統(tǒng)一，步調(diào)一致，和諧有序。實(shí)際施工過(guò)程中，高度重視標(biāo)準(zhǔn)的“科學(xué)性、有效性和可操作性”，從細(xì)節(jié)入手，持續(xù)改進(jìn)，不做表面文章。嚴(yán)格控制預(yù)應(yīng)力張拉、壓漿等重點(diǎn)施工工序，波紋管進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須有合格證。進(jìn)場(chǎng)后妥善保管，有防雨措施，不得放在有水或潮濕處，防止管道生銹。波紋管須逐根進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，表面不得有砂眼，咬口必須牢固，不得有松馳現(xiàn)象。預(yù)應(yīng)力鋼絞線應(yīng)符合GB/T5224-1995的規(guī)定，公稱(chēng)直徑15.2mm，抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值1860Mpa，彈性模量為1.95×105 Mpa。進(jìn)場(chǎng)須有合格證書(shū)。進(jìn)場(chǎng)后的存放有防雨措施，不直接放在地上或露天堆放，以防生銹。鋼絞線的表面不得有潤(rùn)滑劑、油漬等降低鋼鉸線與混凝土粘結(jié)力的物質(zhì)，表面不得有嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，更不得有肉眼可見(jiàn)的麻坑。波紋管的支設(shè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)給定孔道坐標(biāo)(由預(yù)應(yīng)力曲線位置可算出)位置控制。波紋管用小徑螺紋鋼筋固定其設(shè)計(jì)位置，每米均放一道，在安放波紋管道前用電焊焊牢。曲線段與錨墊板附近可另增用鐵絲進(jìn)行綁扎，以確保波紋管固定牢靠。管道鋪設(shè)中確保管道內(nèi)無(wú)雜物，管口處用塑料泡沫或塑料膠布封堵。波紋管連接時(shí)，接頭波紋管的規(guī)格可比孔道波紋管的規(guī)格大一級(jí)，其長(zhǎng)度為20～30cm，旋入后接頭要嚴(yán)，兩接頭處先用醫(yī)用膠帶纏裹、再用塑料膠布纏裹嚴(yán)密并用鐵絲緊密綁扎，防止漏漿。波紋管接頭處的毛刺要磨平。波紋管在安裝中與構(gòu)造鋼筋發(fā)生矛盾時(shí)，調(diào)整構(gòu)造鋼筋位置使波紋管處于設(shè)計(jì)位置。錨墊板牢固地安裝在模板上，錨墊板定位螺栓須擰緊，錨墊板與孔道嚴(yán)格對(duì)中并與孔道端部垂直。混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度90%以上時(shí)方可進(jìn)行張拉，張拉時(shí)應(yīng)有混凝土強(qiáng)度通知書(shū)，未達(dá)強(qiáng)度者不可以張拉。預(yù)應(yīng)力鋼束張拉時(shí)采用雙控，即以控制拉力為主，以鋼束實(shí)際伸長(zhǎng)值進(jìn)行校核，實(shí)測(cè)伸長(zhǎng)值與理論伸長(zhǎng)值的相對(duì)誤差不得超過(guò)±6%，否則應(yīng)停止張拉分析原因。計(jì)算應(yīng)力取扣除孔道摩阻損失的平均應(yīng)力，兩端張拉時(shí)，取預(yù)應(yīng)力束筋的平均應(yīng)力進(jìn)行計(jì)算。

在構(gòu)建組織機(jī)構(gòu)上，明確責(zé)任，分層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部和各架子隊(duì)均成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事事有人管、事事有人抓，事事有人控。在規(guī)劃設(shè)計(jì)上講求實(shí)際，力求實(shí)效，以“目標(biāo)創(chuàng)建、體系保證、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、制度辦法、創(chuàng)建要點(diǎn)、過(guò)程控制、檢查考核”等幾個(gè)方面為主要內(nèi)容去促進(jìn)梁場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在資源配置上落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”的要素配置。梁場(chǎng)從“施工人員，機(jī)械、檢驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，原材料，工地試驗(yàn)室，場(chǎng)容場(chǎng)貌”等幾個(gè)方面作了嚴(yán)格要求。在過(guò)程控制中，梁場(chǎng)對(duì)施工范圍內(nèi)的鋼筋、混凝土、模型、電力設(shè)施等分層次、按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行控制。從檢查內(nèi)容、檢查部門(mén)、檢查方式、檢查要求等方面都作了詳細(xì)的“說(shuō)明”，使各架子隊(duì)作業(yè)時(shí)能夠“按章行事”。

2、以樣板工程為載體，在現(xiàn)場(chǎng)施工中組織其他工區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

3、以每月綜合檢查評(píng)比活動(dòng)為契機(jī)，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，工程質(zhì)量進(jìn)度，文明施工等進(jìn)行詳細(xì)檢查，對(duì)檢查存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和落實(shí)。

4、通過(guò)集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合、外委培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)施工、管理人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使各種作業(yè)人員精通技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。

5、按照原材料進(jìn)場(chǎng)流程，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)關(guān)，禁止未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和用于工程施工中，物設(shè)部、實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合把關(guān)，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

6、內(nèi)業(yè)資料狠抓管理，定期組織內(nèi)業(yè)資料專(zhuān)題培訓(xùn)與討論會(huì)，各部門(mén)設(shè)立專(zhuān)人管理內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔，及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的填寫(xiě)和管理工作。

在工程標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的過(guò)程中，提高思想認(rèn)識(shí),進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，全面、深入、廣泛的開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，真正做到“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)”。