欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

      時(shí)間:2019-05-15 05:04:59下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。

      第一篇:標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

      安平縣禮花總廠

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

      為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))精神,全面推進(jìn)我廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,依據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安委[2010]4號(hào))和《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)規(guī)范》(AQ/T9006)、《煙花爆竹工程設(shè)計(jì)安全規(guī)范》(GB50161)、《煙花爆竹作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》(GB11652)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件和《煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》,改善我廠安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)根據(jù)具體情況,特制訂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開(kāi)展全廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

      二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 工作目標(biāo)

      本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,我廠將從2012年4月開(kāi)始,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,定于2012年12月底前,爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2 主要內(nèi)容

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作,不能一蹴而就,必須遵循分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高的原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高;

      1、明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,制定符合我廠特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃; 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和各個(gè)工作崗位; 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門(mén)、車(chē)間及班組都必須有專職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系; 建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài); 完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

      三、工作步驟

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施:

      (一)準(zhǔn)備階段(2012年4月~6月)

      1、首先召開(kāi)會(huì)議安排部署并成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確分工職責(zé),進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度,建立安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,組織成立安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作:

      組長(zhǎng):李民波,負(fù)責(zé)組織、實(shí)施、安排執(zhí)行安平縣禮花總廠安全生產(chǎn)標(biāo)注化的全面工作。

      副組長(zhǎng):張小龍,負(fù)責(zé)安全管理現(xiàn)狀的監(jiān)督、檢查、整改等工作。副組長(zhǎng):李巖,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面實(shí)施的具體要求,并負(fù)責(zé)編寫(xiě)實(shí)施方案、組織評(píng)審、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、培訓(xùn)等工作。成員:李振東,負(fù)責(zé)文件收集、編制、發(fā)放等檔案的管理工作。成員:李小寶,負(fù)責(zé)生產(chǎn)科、銷售科、技術(shù)科、財(cái)務(wù)科等部門(mén)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。

      成員:劉寶會(huì),負(fù)責(zé)盤(pán)花組裝、部件、搓筒、組排、長(zhǎng)桿車(chē)間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。

      成員:谷要刊,負(fù)責(zé)制殼、糊球、禮花彈組裝、動(dòng)藥、瀑布車(chē)間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。

      各部門(mén)、車(chē)間負(fù)責(zé)人為標(biāo)準(zhǔn)化工作小組成員負(fù)責(zé)本車(chē)間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)推行實(shí)施的具體工作。

      2、依照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》的要求,對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估,其目的是確定我廠安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距,初始狀態(tài)評(píng)審是為開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作提供一個(gè)基準(zhǔn)線,即提供一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。在完成初始評(píng)審后,出具一份初始評(píng)審報(bào)告,包括如何改進(jìn)安全生產(chǎn)績(jī)效方面的設(shè)想(企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身安全生產(chǎn)管理的需要,以不出事故為追求目標(biāo)來(lái)研究),為下一步工作提供依據(jù)。

      3、針對(duì)初始評(píng)審的結(jié)果,確定安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。圍繞對(duì)自身生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分析、管理、控制的結(jié)果,對(duì)照識(shí)別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求,策劃、完善我廠的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,規(guī)范我廠在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中所形成的臺(tái)帳、檔案等。

      依據(jù)《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的10項(xiàng)A級(jí)要素、42項(xiàng)B級(jí)要素和116項(xiàng)C級(jí)要素要求編制規(guī)范性的文件,規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標(biāo)準(zhǔn)等組成,文件目錄清單要由各小組成員編制,要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限,并匯總成冊(cè),最終形成一本安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)

      (二)宣傳培訓(xùn)階段(2012年5月~7月)

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,各部門(mén)、車(chē)間務(wù)必高度重視,組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí),使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

      開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),對(duì)全體員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn),參與安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的所有人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

      一、根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:

      1.廠高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《規(guī)范》,采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)的方式;

      2.各部門(mén)、車(chē)間專職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;

      3.各部門(mén)、車(chē)間員工通過(guò)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn);

      4.第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員,是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對(duì)他們的培訓(xùn),將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

      (三)全面實(shí)施階段(2012年7月~2012年12月)

      各部門(mén)、車(chē)間與班組按照《煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審辦法和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》中的10項(xiàng)A級(jí)要素、42項(xiàng)B級(jí)要素和116項(xiàng)C級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施;

      (四)自評(píng)與評(píng)審階段(2012年8月~12月)

      于2012年8月20日,基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,并開(kāi)展自我評(píng)審工作,根據(jù)評(píng)審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高;最后向省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

      四、實(shí)施措施 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是在生產(chǎn)活動(dòng)和全部管理過(guò)程中,要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本廠安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并在全廠安全生產(chǎn)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施,使全廠的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使全廠的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使我廠的人、機(jī)、環(huán)境處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)我廠在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1.不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;

      2.采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路,為廠的持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;

      3.從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;

      4.完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高全廠安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平; 5.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),建立廠主要負(fù)責(zé)人親自抓,分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

      六、工作要求

      開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,廠主要負(fù)責(zé)人要親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。廠主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門(mén)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門(mén)、車(chē)間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)抓好本部門(mén)、車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作;

      (二)統(tǒng)一思想,全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)我廠安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,各部門(mén)、車(chē)間必須高度重視,要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性;

      (三)突出重點(diǎn),兼顧一般。各部門(mén)、車(chē)間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度,確保全廠平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

      七、獎(jiǎng)懲辦法

      1、各部門(mén)、車(chē)間以標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開(kāi)會(huì)時(shí)所用的資料和各自分工為工作目標(biāo),所有文字資料必須審核所有表格必須填寫(xiě)。完成的標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)審核后交標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

      2、必須由廠長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,指定專門(mén)負(fù)責(zé)人與相關(guān)部門(mén)及時(shí)聯(lián)系,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作順利完成。

      3、各部門(mén)、車(chē)間從2012年4月開(kāi)始填寫(xiě)試運(yùn)行期間的圖表、文字等相關(guān)支撐資料,確保2012年11月按時(shí)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化申請(qǐng)工作。

      4、考核內(nèi)容:標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定具體的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作考核表”,每月按標(biāo)準(zhǔn)化要求內(nèi)容進(jìn)行考核。

      5、考核標(biāo)準(zhǔn):對(duì)考核內(nèi)容逐項(xiàng)逐條進(jìn)行檢查(查看記錄、資料及相關(guān)檔案),對(duì)內(nèi)容、格式、填寫(xiě)要求等規(guī)范性進(jìn)行確認(rèn)。針對(duì)不規(guī)范、不符合的問(wèn)題,必須及時(shí)提出整改意見(jiàn),限期完成整改。

      6、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不積極,考核不合格,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人及其人員給予扣除當(dāng)月工資50%的經(jīng)濟(jì)處罰。

      7、各部門(mén)、車(chē)間連續(xù)三個(gè)月考核不合格,對(duì)該單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)負(fù)責(zé)人給予撤職處分。

      安平縣禮花總廠 2012年3月20日

      第二篇:標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

      ****有限公司

      安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

      各部門(mén):

      為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神)和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號(hào)),推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況,特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

      二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容工作目標(biāo)

      本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,定于2011年12月底前,爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。主要內(nèi)容

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作,不能一蹴而就,必須遵循“戴明原理”,按照PDCA原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高;

      2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃;

      2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和各個(gè)崗位;

      2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門(mén)、車(chē)間及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系;

      2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài);

      2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

      三、工作步驟

      公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施:

      (一)準(zhǔn)備階段(2010年7-9月)

      進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度,建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

      (二)宣傳培訓(xùn)階段(2010年10月~12月)

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,各部門(mén)、車(chē)間務(wù)必高度重視,組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

      開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn),負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

      一。公司根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施:

      1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,采取自學(xué)的方式;

      2.各部門(mén)、車(chē)間專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;

      3.各部門(mén)、車(chē)間員工通過(guò)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn);

      4.第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員,是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對(duì)他們的培訓(xùn),將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

      (三)全面實(shí)施階段(2011年1月~2011年12月)

      公司、各部門(mén)、車(chē)間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的十項(xiàng)A級(jí)要素、53項(xiàng)B級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施;

      (四)自評(píng)與評(píng)審階段(2011年12月)

      于2011年12月底,基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,并開(kāi)展自我評(píng)審工作,根據(jù)評(píng)審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高;最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

      四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

      為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      (一)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成員:

      (二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

      1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案;

      2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn);

      3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

      4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查;

      5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng);

      五、實(shí)施措施

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中,要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。

      1.不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平;

      2.采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;

      3.從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境;

      4.完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平;

      5.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,副總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

      六、工作要求

      開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,公司主要負(fù)責(zé)人要

      親自抓,建立機(jī)制、落實(shí)責(zé)任、周密計(jì)劃、分級(jí)管理、全員參與、學(xué)標(biāo)貫標(biāo)、分析梳理、反復(fù)普查、落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn),確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,也是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人,建立明確主管領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)具體部門(mén)和專人負(fù)責(zé)的工作機(jī)構(gòu)。公司成立安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)體系,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各部門(mén)、車(chē)間要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)抓好本部門(mén)、車(chē)間安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施工作;

      (二)統(tǒng)一思想,全力推進(jìn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已納入德州市、臨邑縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局對(duì)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)要求,各部門(mén)、車(chē)間必須高度重視,要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性、艱巨性;

      (三)突出重點(diǎn),兼顧一般。各部門(mén)、車(chē)間要按照“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,確保達(dá)標(biāo)工作有序推進(jìn);把安全標(biāo)準(zhǔn)化融入日常安全監(jiān)管工作。通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),增強(qiáng)員工安全素質(zhì)、提高生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全度,確保公司平穩(wěn)生產(chǎn)、安全發(fā)展。

      七、獎(jiǎng)懲辦法

      參照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度》實(shí)施。

      ****有限公司

      2010年6月10日

      第三篇:標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

      ****有限公司

      安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

      各部門(mén):

      為深入貫徹落實(shí)國(guó)家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總管〔2009〕124號(hào)精神)和山東省安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(魯安監(jiān)發(fā)〔2009〕125號(hào)),推動(dòng)和引導(dǎo)公司全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況,特制訂公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開(kāi)展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)工藝過(guò)程控制和全員、全過(guò)程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。

      二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1 工作目標(biāo)

      本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則,全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,定于2011年12月底前,爭(zhēng)取達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2 主要內(nèi)容

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期的、綜合的、基礎(chǔ)性工作,不能一蹴而就,必須遵循“戴明原理”,按照pdca原則,不斷實(shí)施、檢查、總結(jié)與提高; 2.1 明確安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,制定符合公司特點(diǎn)的工作目標(biāo)、措施和工作計(jì)劃; 2.2 分解落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解,一級(jí)抓一級(jí),切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和各個(gè)崗位; 2.3 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。各部門(mén)、車(chē)間及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機(jī)構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系; 2.4 建立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題,使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài); 2.5 完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核機(jī)制。將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性

      三、工作步驟

      公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個(gè)階段進(jìn)行逐步推進(jìn)與實(shí)施:

      (一)準(zhǔn)備階段(2010年7-9月)

      進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)管理制度,建立公司安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。

      (二)宣傳培訓(xùn)階段(2010年10月~12月)

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,各部門(mén)、車(chē)間務(wù)必高度重視,組織開(kāi)展好宣傳動(dòng)員工作,教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強(qiáng)化安全意識(shí),使活動(dòng)深入人心,得到切實(shí)有效的開(kāi)展。

      開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),對(duì)公司和員工素質(zhì)提出了更高的要求。開(kāi)展各種形式的安全培訓(xùn),負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)應(yīng)達(dá)到的能力要求,為活動(dòng)的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過(guò)程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之

      一。公司根據(jù)實(shí)際情況,將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施: 1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊(cè)《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》,采取自學(xué)的方式; 2.各部門(mén)、車(chē)間專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式; 3.各部門(mén)、車(chē)間員工通過(guò)專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長(zhǎng)采用班前會(huì)、班組安全活動(dòng)的方式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn); 4.第2項(xiàng)規(guī)定的工作人員,是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對(duì)他們的培訓(xùn),將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度,分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。

      (三)全面實(shí)施階段(2011年1月~2011年12月)

      公司、各部門(mén)、車(chē)間與班組按照《山東省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》中的十項(xiàng)a級(jí)要素、53項(xiàng)b級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施;

      (四)自評(píng)與評(píng)審階段(2011年12月)

      于2011年12月底,基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,并開(kāi)展自我評(píng)審工作,根據(jù)評(píng)審情況,落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高;最后向德州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請(qǐng)達(dá)標(biāo)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收。

      四、組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與職責(zé)范圍

      為了更好地推進(jìn)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,公司成立創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

      (一)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成員:

      (二)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

      1、確定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案;

      2、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的宣傳培訓(xùn);

      3、負(fù)責(zé)組織編制安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

      4、負(fù)責(zé)組織事故隱患排查整改復(fù)查;

      5、負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)、編寫(xiě)評(píng)審報(bào)告和提出評(píng)審申請(qǐng);

      五、實(shí)施措施

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全部管理過(guò)程中,要自覺(jué)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并將這些內(nèi)容細(xì)化,依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,并在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全員、全過(guò)程、全方位、全天候地切實(shí)得到貫徹實(shí)施,使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn),使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升,使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧,并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行,進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。1.不斷完善各項(xiàng)管理制度,從管理創(chuàng)新入手,努力提高規(guī)范化管理水平; 2.采取有效措施,抓好技術(shù)創(chuàng)新工作,為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)路,為公司持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供有力保障;

      3.從基礎(chǔ)工作抓起,既抓硬件也抓軟件,不斷強(qiáng)化硬指標(biāo),努力改善軟環(huán)境; 4.完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制,激發(fā)廣大員工的創(chuàng)建工作熱情,全面提高公司安全標(biāo)準(zhǔn)化整體達(dá)標(biāo)水平; 5.強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),不斷完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu),建立公司主要負(fù)責(zé)人親自抓,副總經(jīng)理具體抓,專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)抓的強(qiáng)有力的組織保障體系,實(shí)行“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。

      六、工作要求

      開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵,公司主要負(fù)責(zé)人要篇二:2014標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

      2014 阜新高海礦業(yè)有限公司 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

      阜新高海礦業(yè)有限公司

      2014年4月

      阜新高海礦業(yè)有限公司

      2014 年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案

      為認(rèn)真落實(shí)?國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)?(安委?2011?4 號(hào))和?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)?(國(guó)辦發(fā)?2013?99 號(hào)),按照?國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)<煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法(試行)>和?煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)>的通知(?煤安監(jiān)行管?2013?1 號(hào)),阜新市煤炭工業(yè)管理局?關(guān)于印發(fā)?2014 年煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案?的通知?阜煤發(fā)?2014?51 號(hào)文件相關(guān)要求,為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升安全管理水平,促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),保證礦井安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo),推動(dòng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入發(fā)展,結(jié)合我公司實(shí)際情況,特制定本實(shí)施方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)?國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)?(國(guó)辦發(fā)?2013?99 號(hào)),堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”的原則,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,全面提高我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

      二、工作目標(biāo) 2014 年我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)目標(biāo)是:到2014年底力爭(zhēng)達(dá)到二級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),確保達(dá)到三級(jí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),到2014年底力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)煤礦。

      三、工作重點(diǎn)

      重點(diǎn)解決制約煤礦安全生產(chǎn)的主要矛盾,從通風(fēng)、采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水等主要系統(tǒng)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)著手,切實(shí)推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作,然后依次推進(jìn),最終實(shí)現(xiàn)全方位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)礦井。

      四、工作方式

      (一)完善機(jī)構(gòu),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要建立和完善煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍,不斷完善煤礦企業(yè)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各部門(mén)專門(mén)機(jī)構(gòu),配齊相關(guān)人員,保障煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利開(kāi)展。

      (二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。堅(jiān)持走出去與引進(jìn)來(lái)相結(jié)合的方法,學(xué)習(xí)典型,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我公司要定期選派骨干分子和專業(yè)人員到標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展較好的煤礦進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),開(kāi)拓思路,取長(zhǎng)補(bǔ)短,全面向前推進(jìn)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

      (三)加大投入,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要加大安全裝備投入,積極推廣使用新技術(shù)、新裝備,不斷完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),不斷提升我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,為我公司實(shí)現(xiàn)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),全面提升礦井本質(zhì)安全水平。

      五、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),健全工作機(jī)構(gòu),完善工作制度。切實(shí)加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

      (一)成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)如下:

      組 長(zhǎng):趙忠臣

      副組長(zhǎng):白玉峰

      成 員:賈曉東 鄭 凱 商立文 李占軍 王雨豐

      王云寶 王 玉

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作辦公室,辦公室設(shè)在技術(shù)組,主要負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作資料的收集建檔和日常考核工作。

      (二)加強(qiáng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)的管理工作,實(shí)現(xiàn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)審工作的網(wǎng)絡(luò)化管理。

      (三)強(qiáng)化落實(shí)煤礦企業(yè)主體責(zé)任。要認(rèn)真落實(shí)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金,保證資金投入到位,要突出重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),著力在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱部位上下功夫,落實(shí)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主體責(zé)任。

      (四)建立煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長(zhǎng)效機(jī)制。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建

      設(shè)工作中,要防止重考評(píng)、輕建設(shè),重結(jié)果、輕過(guò)程,務(wù)求取得實(shí)效。要將煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

      阜新高海礦業(yè)有限公司

      2014 年4月2 日篇三:標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

      江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)

      標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目實(shí)施方案

      市政道路四期及二期附屬皖江大道明渠工程

      目 錄

      工程概括

      1、目標(biāo).....................................3

      2、標(biāo)準(zhǔn)化保證體系.....................................3

      (一)、項(xiàng)目人員構(gòu)成,組織機(jī)構(gòu)圖

      (二)、質(zhì)量保證,質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

      (三)、安全保證,安全檢測(cè)機(jī)構(gòu)圖

      3、安全文明標(biāo)準(zhǔn)化.....................................7

      一、安全生產(chǎn)管理

      二、文明施工

      4、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.....................................12

      (一)、路面底基層、基層

      ...................................12

      (二)、改性瀝青

      ...................................14

      (三)、給排水

      ...................................19

      (四)、交通設(shè)施

      ...................................25

      (五)、明渠...................................26

      5、合同管理.....................................30

      6、建筑隊(duì)伍管理.....................................30 工程概括

      建設(shè)單位:安徽省江北開(kāi)發(fā)責(zé)任有限公司

      江北產(chǎn)業(yè)集中區(qū)市政道路四期及市政道路二期附屬皖江大道明渠工程,總長(zhǎng)為9.28km,包括7條道路及1條明渠,包括和暢路、和順路、皖馨東路、皖馨西路、皖韻東路、皖韻西路、和聲路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程內(nèi)容包括土石方、路基、路面、人行道及相關(guān)附屬工程。二期附屬皖江大道明渠工程主要工作內(nèi)容為皖江大道溝渠(全長(zhǎng) 1456m,底寬4m)以及皖江大道連接箱涵;皖韻路雨水管道及出水口。本項(xiàng)目的建成將加強(qiáng)沿線的交通聯(lián)系,并帶動(dòng)道路周邊地塊 的開(kāi)發(fā)利用。目 標(biāo)

      為深入貫徹落實(shí)工程安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo),結(jié)合本工程實(shí)際,特制定該項(xiàng)目安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案。創(chuàng)建目標(biāo)

      依據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》、安徽省《安徽省建設(shè)工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則(試行)》、蕪湖市《蕪湖市加強(qiáng)城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的若干措施》編制本工程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案,爭(zhēng)創(chuàng)施工質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

      1、質(zhì)量目標(biāo)

      各分部分項(xiàng)工程一次性交驗(yàn)合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)90%以上,排水、路基、路面、交通、照明等分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量確保優(yōu)良,全部達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程。

      2、安全文明目標(biāo) 2.1本工程杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生,輕傷頻率控制在1‰以內(nèi),堅(jiān)決杜絕一般等級(jí)及以上安全事故的發(fā)生。2.2安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地及各分部分項(xiàng)專項(xiàng)施工方案提前編制審批到位率100%。

      2.3創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地的各項(xiàng)硬件設(shè)施達(dá)到100%。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位,特種作業(yè)人員及技術(shù)工種持證上崗率達(dá)到100%。2.5施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨建設(shè)施及防護(hù)用品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,合格率達(dá)到100%。2.6管理人員、職工入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)率達(dá)100%。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)做到不擾民,無(wú)社會(huì)治安事故,無(wú)非法用工。2.8各級(jí)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到100%,選用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍。2.9不拖欠民工工資(按合同發(fā)放),無(wú)集體上訪等現(xiàn)象的發(fā)生。2.10現(xiàn)場(chǎng)文明施工的水平,是項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn),同時(shí)也是促進(jìn)施 指導(dǎo)思想

      本工程為爭(zhēng)創(chuàng)省標(biāo)準(zhǔn)化示范工地,項(xiàng)目部召開(kāi)了多次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化示范工地專項(xiàng)會(huì)議,確定了創(chuàng)建要求。為確保創(chuàng)建工作的實(shí)施,建立健全質(zhì)量、安全文明細(xì)則,建立領(lǐng)導(dǎo)管理體系,完善各項(xiàng)責(zé)任制度,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范和質(zhì)量性檢查標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。在施工中以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為依據(jù),細(xì)化質(zhì)量、安全,嚴(yán)格工程質(zhì)量和安全管理,通過(guò)加強(qiáng)事前預(yù)防、過(guò)程控制,最大限度消除各種質(zhì)量、安全隱患,最終實(shí)現(xiàn)“做優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)文明工地”。

      標(biāo)準(zhǔn)化保證體系 標(biāo)準(zhǔn)化工地組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng): 項(xiàng)目經(jīng)理 :周躍

      副組長(zhǎng): 項(xiàng)目副經(jīng)理:童乃勝 技術(shù)負(fù)責(zé)人:萬(wàn)曉銳 成 員: 各部門(mén)管理人員及工段管理人員

      1、建立健全各種規(guī)章制度,以約束企業(yè)全員的行為規(guī)范。

      2、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高全體施工人員的安全意識(shí)、文明施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)意識(shí),從而提高整體素質(zhì),以確保創(chuàng)建活動(dòng)的順利開(kāi)展。

      標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地的策劃、組織和安排,具體創(chuàng)建工作由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo),工程部、安質(zhì)部、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組人員必須持證上崗。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師任副組長(zhǎng),成員由質(zhì)檢工程師、試驗(yàn)工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員,各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員,保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖:

      項(xiàng)目部崗位職責(zé)

      質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)圖篇四:施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

      施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案 為加強(qiáng)g318線d13標(biāo)建設(shè)管理,進(jìn)一步提升工程質(zhì)量、安全水平和行業(yè)文明施工形象,公司決定從 2011年起,在g318線d13標(biāo)建設(shè)中開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞加快轉(zhuǎn)變公路發(fā)展方式、發(fā)展現(xiàn)代交通運(yùn)輸業(yè)的總體要求,大力推行 現(xiàn)代工程管理,促進(jìn)高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化,全面提高公路建設(shè)管理水平。

      二、活動(dòng)目標(biāo)

      (一)總體目標(biāo):通過(guò)開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),建立科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化體系,將標(biāo)準(zhǔn)化要求貫穿工程施工各個(gè)環(huán)節(jié),促進(jìn)規(guī)章制度更加完善,現(xiàn)場(chǎng)管理更加規(guī)范,人員技能更加精湛,材料加工、施工工藝更加精細(xì),試驗(yàn)檢測(cè)更加可靠,從業(yè)班組和從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)明顯增強(qiáng),工程質(zhì)量、安全水平進(jìn)一步提高,實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員一流、管理水平一流、材料制備一流、施工工藝一流、作業(yè)環(huán)境一流、建設(shè)成果一流。

      (二)具體目標(biāo):項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工工藝 和現(xiàn)場(chǎng)管理 100%達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求,工程實(shí)體關(guān)鍵指標(biāo)全部達(dá)到規(guī)范要求。

      三、活動(dòng)內(nèi)容:開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要內(nèi)容包括工地標(biāo)準(zhǔn)化、施工標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化,專業(yè)涵蓋路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)工程。

      (一)工地標(biāo)準(zhǔn)化。工地標(biāo)準(zhǔn)化主要包括駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)施工、試驗(yàn)室及施工便道,改善生產(chǎn)生活環(huán)境,提高施工管理效率。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求建設(shè)各類拌和站、預(yù)制加工場(chǎng)地和材料存放場(chǎng)地,實(shí)現(xiàn)混凝土集中拌制,鋼筋、碎石集中加工,構(gòu)件集中預(yù)制,充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢(shì),規(guī) 1 范施工現(xiàn)場(chǎng)管理,保證工程質(zhì)量。按照標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng) 安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)及其他各類臨時(shí)設(shè)施設(shè)置,消除隱患,文明施工。

      (二)施工標(biāo)準(zhǔn)化。按照規(guī)范要求,結(jié)合實(shí)際情況,細(xì)化路基、路面、橋涵、綠化及防護(hù)、交通安全等各項(xiàng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化要求,優(yōu)化施工工藝,嚴(yán)格工藝管理,提高施工效率和實(shí)體工程質(zhì)量。規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)與控制,強(qiáng)化各類驗(yàn)證試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),做到檢測(cè)項(xiàng)目完整齊全、檢測(cè)頻率符合要求、檢測(cè)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序的過(guò)程控制和驗(yàn)收,確保工程各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到規(guī)范要求。

      (三)管理標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行公路建設(shè)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié),健全管理制度,優(yōu)化管理流程,把技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到施工全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度合理均衡,節(jié)能環(huán)保措施到位,檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強(qiáng)從業(yè)人員管理和培訓(xùn),統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。

      四、活動(dòng)安排

      (一)活動(dòng)范圍:2011年及以后新開(kāi)工的高速公路項(xiàng)目。在建工程參照標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求執(zhí)行。

      (二)參加單位:各級(jí)施工班組

      (三)時(shí)間與安排:活動(dòng)時(shí)間為2011年至2013年。2011年5月31日前為啟動(dòng)階段,2011年6月1日至 2013 年上半年為全面推行階段,2013 年下半年為總結(jié)評(píng)比階段。

      (四)各階段主要任務(wù): 1.啟動(dòng)階段:項(xiàng)目部按照本活動(dòng)方案,制定活動(dòng)方案、施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指南和考核辦法,并組織開(kāi)展培訓(xùn)和動(dòng)員。

      2.全面推行階段:項(xiàng)目部自 2011年6月1日起,在建設(shè)項(xiàng)目中推行施工標(biāo) 2 準(zhǔn)化,至 2013年6月底,各專項(xiàng)工程及管理工作應(yīng)全部達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。其間,要針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)各項(xiàng)工作開(kāi)展檢查和考核,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善措施要求,形成科學(xué)系統(tǒng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,并將考核結(jié)果記入市場(chǎng)信用體系。項(xiàng)目部將組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查,適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),推進(jìn)此項(xiàng)工作制度化、常態(tài)化。3.總結(jié)評(píng)比階段:為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn),項(xiàng)目部將于2013年下半年開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)評(píng)比和表彰工作,有關(guān)辦法另行制定。

      五、有關(guān)要求

      (一)提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部要充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的重 要意義,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查,要成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,以及有項(xiàng)目總工程師、工程部、物設(shè)部、安質(zhì)部、后勤部等部門(mén)參與的施工標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu),明確工作目標(biāo),細(xì)化任務(wù)分工,確保施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)取得實(shí)效?;顒?dòng)期間,每半年將標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施情況報(bào)項(xiàng)目部。

      (二)完善機(jī)制,落實(shí)各項(xiàng)要求。各施工班組要按照部項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署,建立施工標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制,落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求。

      項(xiàng)目部要制定項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化具體落實(shí)方案,督促施工班組抓好落實(shí),配合公司開(kāi)展達(dá)標(biāo)考核工作;施工班組要具體落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要求,鼓勵(lì)結(jié)合本項(xiàng)目施工能力和技術(shù)優(yōu)勢(shì),積極采用有利于標(biāo)準(zhǔn)化施工的組織方式和工藝流程,加強(qiáng)工地建設(shè)、工藝控制、人員管理和內(nèi)業(yè)資料管理,強(qiáng)化對(duì)施工一線操作人員的培訓(xùn),改善職工生產(chǎn)生活條件。

      (三)以人為本,關(guān)心職工生活。各班組要按照標(biāo)準(zhǔn)化要求,落實(shí)以人為本的建設(shè)理念,大力改善一線施工人員的生產(chǎn)生活條件,強(qiáng)化文明施工意識(shí),創(chuàng)建整潔、衛(wèi)生的生產(chǎn)生活環(huán)境。施工人員應(yīng)統(tǒng)一著裝,持證上崗,形成以工地為家、愛(ài)崗敬業(yè)的工地文化。要加強(qiáng)公路建設(shè)法規(guī)和規(guī)范的 培訓(xùn),尤其是加強(qiáng)對(duì) 3 一線施工人員的培訓(xùn),做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

      (四)鼓勵(lì)創(chuàng)新,提高活動(dòng)成效。項(xiàng)目部要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),不斷改進(jìn)管理方法,鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。要鼓勵(lì)企業(yè)研制適合標(biāo)準(zhǔn)化施工的機(jī)具裝備,研究總結(jié)新型施工工法,積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,推進(jìn)技術(shù)革新,努力實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)與施工機(jī)械化、精細(xì)化有機(jī)結(jié)合,提高公路建設(shè)水平。

      (五)加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造良好氛圍。各施工班組要充分發(fā)揮輿論宣傳推動(dòng)作用,加強(qiáng)交流、互動(dòng),通過(guò)組織培訓(xùn)、技術(shù)競(jìng)賽、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等方式,形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)氛圍,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)深入開(kāi)展。項(xiàng)目部將定期印發(fā) 《g318線施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)工作簡(jiǎn)報(bào)》加強(qiáng)信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流,開(kāi)展施工標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)是大力推行現(xiàn)代工程管理的有效舉措和重要載體。4篇五:標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案

      六、施工組織設(shè)計(jì) ㈠文字表述 1 總體施工組織布臵及規(guī)劃 2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案 2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

      以工程安全質(zhì)量管理為核心,以機(jī)械化、工廠化、專業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐,以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),全面落實(shí)人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、科技創(chuàng)新等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

      2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃

      本項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理總體上分三個(gè)階段推進(jìn),第一階段:宣傳教育培訓(xùn)階段(開(kāi)工后10天以內(nèi));第二階段:標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)階段(開(kāi)工后第11天至20天);第三階段:推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化和鞏固提高階段(開(kāi)工后第21天至30天)。

      第一階段:宣傳教育培訓(xùn)階段。圍繞開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作,制定詳細(xì)的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃,明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等,將采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行,確保實(shí)效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括:國(guó)家、行業(yè)及鐵道部關(guān)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法規(guī),鐵道部領(lǐng)導(dǎo)的講話、開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí),以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。第二階段:標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)階段。各部門(mén)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),梳理管理流程,徹底理順管理程序。明確部門(mén)與部門(mén)之間的接口,明晰各自職責(zé)。制訂各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等,保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接,提高工作效率。圍繞管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等,查缺補(bǔ)漏,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行修訂和補(bǔ)充完善。

      第三階段:推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物資設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的辦法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提升和推廣,以點(diǎn)帶面,全面深化本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系 為了保證本工程順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo),我方在施工過(guò)程中將嚴(yán)格遵守鐵道部及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定,針對(duì)本項(xiàng)目的具體情況并結(jié)合以往類似工程的經(jīng)驗(yàn),從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立符合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證體系。

      標(biāo)準(zhǔn)化管理體系見(jiàn)下頁(yè)《標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖》。2.3.1 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想措施

      推行鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,采用多種方式,強(qiáng)化宣傳教育,正確認(rèn)識(shí) 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義,變“要我做”為“我要做”,營(yíng)造鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃厚氛圍,形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局,全力以赴抓好建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

      開(kāi)工后即開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)工作,采取會(huì)議動(dòng)員、組織研討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行,確保實(shí)效。

      標(biāo)準(zhǔn)化管理體系框圖 2.3.2 保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織措施 2.3.2.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)框圖

      加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目經(jīng)理部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、副經(jīng)理、總工任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人任組員。

      建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度,明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工,確保責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

      標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖》。

      標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)圖 2.3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)

      研究制定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)措施;對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查;組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考核驗(yàn)收。

      綜合管理部:負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作,牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、計(jì)劃、落實(shí)措施的編制,制定標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評(píng)價(jià)辦法;牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員配備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制;總體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

      計(jì)劃財(cái)務(wù)部:參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制;負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概預(yù)算管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資金管理等制度、辦法的編制;負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核。

      工程管理部:參與標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施安排的編制;牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制;負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的監(jiān)督、考核;負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn),建立征地拆遷、施工圖審核、變更設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配合計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制投資;負(fù)責(zé)建立工期控制體系,制訂施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn);按照建設(shè)環(huán)保鐵路的要求,負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理體系,制定環(huán)保、水保管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理;堅(jiān)持科技創(chuàng)新,按照鐵道部總體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃,建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)制定建設(shè)項(xiàng)目勞務(wù)用工及“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢查考核。

      第四篇:標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案

      標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方案

      ***鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司:

      根據(jù)***公司下發(fā)的《***鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》,以及相關(guān)會(huì)議精神,為全面落實(shí)“六位一體”管理要求,把***鐵路客專工程建成精品工程、安全工程。根據(jù)我標(biāo)段的實(shí)際情況,為積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提高工程質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將其我標(biāo)段的標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施方案匯報(bào)如下:

      一、總體要求

      認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)***公司會(huì)議精神,高度重視和強(qiáng)力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體,保安全、保質(zhì)量、保工期、保投資。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、全員參加、閉環(huán)管理、過(guò)程控制、持之以恒、突出重點(diǎn)、明確責(zé)任、取得實(shí)效”。

      1、領(lǐng)導(dǎo)重視。在集團(tuán)指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,指揮長(zhǎng)牽頭推進(jìn),分管生產(chǎn)的副指揮長(zhǎng)主抓,工程部主管,各部門(mén)參加。各部門(mén)正職為本部門(mén)的第一負(fù)責(zé)人,并設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理員一名,負(fù)責(zé)制定本部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)計(jì)劃、落實(shí)措施、檢查和驗(yàn)收。以集團(tuán)指的標(biāo)準(zhǔn)化管理帶動(dòng)和推進(jìn)各項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理,為各項(xiàng)目部開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理提供指導(dǎo)和服務(wù)。各項(xiàng)目部相應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組,在集團(tuán)指揮部的統(tǒng)一部署下完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作。

      2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)鐵道部現(xiàn)行的建設(shè)管理章程、規(guī)范性文件和項(xiàng)

      目管理規(guī)定的要求,結(jié)合本標(biāo)段實(shí)際情況,各部門(mén)按職責(zé)制定完善管理職能和目標(biāo),便于使全體參建人員掌握?qǐng)?zhí)行,做到實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件,使工作做到“制度化、規(guī)范化、程序化”。

      3、全員參與。集團(tuán)指揮部各部門(mén)、各項(xiàng)目部要組織所有參建人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鐵道部、***公司的有關(guān)文件精神,真正了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)目的和要求,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),統(tǒng)一目標(biāo)任務(wù),把“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?,贏得工作的主動(dòng)性,使標(biāo)準(zhǔn)化管理抓出實(shí)效。

      4、閉環(huán)管理:制定的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理文件,目標(biāo)明確,操作性強(qiáng),內(nèi)容詳實(shí),有步驟,有措施,有檢查,有落實(shí),有考核,有獎(jiǎng)懲,做到“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

      5、細(xì)化規(guī)定:各部門(mén)按照“六位一體”的管理要求,結(jié)合本部門(mén)職責(zé)分工,將質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新分解細(xì)化,并建立和補(bǔ)充完善相應(yīng)的管理體系、標(biāo)準(zhǔn)。采取日常檢查、月度平推、季度考評(píng)、驗(yàn)收的辦法,對(duì)各種技術(shù)環(huán)節(jié)、施工要素、關(guān)鍵工序、結(jié)合部實(shí)行不間斷檢查、指導(dǎo)和整改。

      6、持之以恒。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)涵蓋了工程項(xiàng)目的始終,包括準(zhǔn)備過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程等活動(dòng)的全部,這些特點(diǎn)決定了它不是一項(xiàng)短期行為,而是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作,要貫穿本標(biāo)段工程的全過(guò)程。

      7、突出重點(diǎn)。在規(guī)章制度制定上,理順標(biāo)準(zhǔn),制定完善相關(guān)管理規(guī)定、工作責(zé)任、技術(shù)措施。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,以文明工地、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、施工工藝、“架子隊(duì)”建設(shè)、勞務(wù)用工、機(jī)具設(shè)備配置、現(xiàn)場(chǎng)檢查

      考核、內(nèi)業(yè)資料管理為重點(diǎn)。在過(guò)程控制方面,以建立項(xiàng)目管理目標(biāo)體系、責(zé)任體系,工作流轉(zhuǎn)程序、各種應(yīng)急預(yù)案等為重點(diǎn),逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的程序化、規(guī)范化。

      8、明確責(zé)任。集團(tuán)指揮部各部門(mén)按照責(zé)任分工,把每項(xiàng)工作細(xì)化落實(shí)到每個(gè)人,建立工作臺(tái)帳,把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況作為考核工作的重要指標(biāo),并與收入分配掛鉤。

      9、取得實(shí)效。認(rèn)真貫徹落實(shí)《***鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和各項(xiàng)會(huì)議精神。深入扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,確保本標(biāo)段內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作取得實(shí)效,真正實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,帶動(dòng)各項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高工程施工管理水平,全力打造精品工程、安全工程,實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量零缺陷、安全零事故、工期零延誤”的目標(biāo)。

      二、責(zé)任分工 ㈠ 綜合辦公室

      參加并配合工程部組織集團(tuán)指揮部人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,使每位員工熟悉制度,自覺(jué)執(zhí)行制度,將各項(xiàng)管理制度分類匯編成冊(cè),發(fā)放到集團(tuán)指揮部的每位員工和各項(xiàng)目部。

      建立健全制度:將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和執(zhí)行情況納入本標(biāo)段工作的主要內(nèi)容,為了激發(fā)各級(jí)人員的積極性,強(qiáng)化考核和激勵(lì)機(jī)制,納入個(gè)人工作考核范圍,定期考核,對(duì)考核突出的人員予以表彰,追究不執(zhí)行制度人員的責(zé)任,并與獎(jiǎng)金、收入分配掛鉤。完善各種會(huì)議制度,如指揮長(zhǎng)辦公會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、工程例會(huì)、工程調(diào)度會(huì)、工作會(huì)、黨

      工委(擴(kuò)大)會(huì)議、黨支部會(huì)議、職工大會(huì)等;同時(shí)要完善行政管理制度、信息制度及相應(yīng)的檢查制度和考核制度。

      ㈡ 計(jì)劃財(cái)務(wù)部

      在嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上,建立資金控制臺(tái)帳,列出概算和合同相對(duì)應(yīng)的投資,對(duì)施工過(guò)程中合同外發(fā)生的資金要有詳細(xì)的分類臺(tái)帳,隨時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。同時(shí)要健全和完善合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、價(jià)款結(jié)算等制度,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

      ㈢ 工程管理部

      嚴(yán)格執(zhí)行鐵道部制定的有關(guān)《技術(shù)規(guī)范》和《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)和工程具體情況,按照設(shè)計(jì)文件要求進(jìn)行指導(dǎo)施工;掌握目前施工情況,進(jìn)行技術(shù)交底,使廣大技術(shù)人員了解設(shè)計(jì)要求,掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),避免造成返工現(xiàn)象。組織對(duì)已完工程進(jìn)行復(fù)測(cè)、確保測(cè)量準(zhǔn)確無(wú)誤。結(jié)合本標(biāo)段施工復(fù)雜、施工難度大,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié),為巖溶鐵路施工提供技術(shù)參考。

      ㈣ 安全質(zhì)量部

      根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》,建立完善項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量、安全管理體系。

      三、實(shí)施步驟

      1、組織學(xué)習(xí)。4月5日前由項(xiàng)目經(jīng)理部再次組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)***公司《***鐵路客運(yùn)專線建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系列資料》和相關(guān)會(huì)議精神,制定本標(biāo)段的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施計(jì)劃。

      2、完善制度。3月29日前修訂、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)管理制度和辦法,做到圖文并茂,用圖表的形式,直觀地表達(dá)管理標(biāo)準(zhǔn)化的程序、內(nèi)容和要求。

      3、檢查驗(yàn)收。在指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下、工程部牽頭,各部門(mén)按分工共同推進(jìn),季度平推檢查,年底驗(yàn)收。

      中鐵***集團(tuán)公司***鐵路客運(yùn)專線指揮部

      二〇一二年三月三十日

      第五篇:安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

      為了加強(qiáng)和落實(shí)工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作,以切實(shí)加強(qiáng)我廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,提高安全生產(chǎn)管理整體水平,有效預(yù)防和減少各類傷亡事故,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制定本方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以黨的十七大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,樹(shù)立“以人為本,安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 安全工作方針,本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則,為了不斷提高工廠安全素質(zhì),加強(qiáng)工廠本質(zhì)安全,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,確保工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化工廠全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,以此為契機(jī)使工廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階。實(shí)現(xiàn)工廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化和“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。

      二、工作目標(biāo)

      通過(guò)全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化,崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化,作業(yè)人員安全操作規(guī)范化,促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。力爭(zhēng)安全生產(chǎn)基本達(dá)到

      水平,在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)中等水平(75分以上),2012年底達(dá)優(yōu)秀水平(85分以上)。

      通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,使工廠安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯

      加強(qiáng),建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)工廠安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

      三、組織機(jī)構(gòu)

      為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,本廠成立以XXX為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)小組,并任命XXX同志擔(dān)任分管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn),各生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)指揮。

      工廠在設(shè)有安環(huán)保衛(wèi)部的基礎(chǔ)上,成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)

      小組并下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)開(kāi)展好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

      1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下:

      組長(zhǎng):

      副組長(zhǎng):

      成員:

      安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

      1)創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境,教育、激勵(lì)職工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與運(yùn)行;

      2)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進(jìn);

      和《福建省危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級(jí))考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作;

      3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評(píng)估;

      4)有權(quán)對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門(mén)和人員提出處理意見(jiàn),對(duì)影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問(wèn)題或活動(dòng)做出處理,直至問(wèn)題解決為止。

      2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下:

      主任:

      副主任:

      成員:

      3、組織結(jié)構(gòu)圖如下:

      四、創(chuàng)建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排

      自2011年3月至2011年7月底結(jié)束,全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。分 5 個(gè)階段實(shí)施:

      1、初始狀態(tài)的評(píng)審階段(2011年4月)

      (1)最高管理者承諾與支持;

      (2)成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組和安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組;

      (3)初始狀態(tài)評(píng)審;

      (4)下達(dá)企業(yè)首長(zhǎng)令:明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(企業(yè)主要負(fù)責(zé)人承諾)。

      2、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段(2011年4~5月)

      (1)進(jìn)行培訓(xùn):安全標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹;

      (2)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解,職責(zé)劃分,考核方案制定;

      (3)風(fēng)險(xiǎn)管理與安全評(píng)價(jià)工作;

      (4)制定安全生產(chǎn)方針;

      (5)制定安全生產(chǎn)目標(biāo),安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃。

      3、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,安全技術(shù)操作規(guī)程(2011年4月~6月)

      (1)收集整理軟件資料(安全管理臺(tái)帳收集、整理、修訂、完善、匯編成冊(cè),下發(fā)存檔);

      (2)編寫(xiě)、修訂有關(guān)軟件資料,要求按照《規(guī)范》和《考核標(biāo)準(zhǔn)》要求完善,法律法規(guī)獲取。

      4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行(2011年4月~7月)

      (1)企業(yè)依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并有效運(yùn)行;

      (2)現(xiàn)場(chǎng)管理與整頓工作:

      ① 廠容廠貌;

      ② 安全警句、警示標(biāo)志制作,貼掛與作業(yè)安全;

      ③ 有關(guān)安全與危害告知;

      ④ 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的承包掛牌。

      5、自評(píng)申報(bào)階段(2011年7月)

      五、工作內(nèi)容

      1、抓好宣傳工作,貫徹好國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法

      律、法規(guī),做好安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)工作。

      2、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),充實(shí)專職管理人員。

      3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全管理制度和基礎(chǔ)資料工作,真實(shí)及時(shí)

      地記錄各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。

      4、不斷完善安全技術(shù)操作規(guī)程,規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),改善勞動(dòng)條

      件。

      5、建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      6、強(qiáng)化安全監(jiān)督隊(duì)伍,把安全工作目標(biāo)層層落實(shí),分班組、分個(gè)人進(jìn)行制度化,作業(yè)化,標(biāo)準(zhǔn)化,做到道道工序有監(jiān)控,各崗位有監(jiān)督。

      7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,規(guī)范工作程序,及時(shí)發(fā)現(xiàn)

      問(wèn)題和隱患、及時(shí)采取有效控制措施,及時(shí)妥善解決。

      8、堅(jiān)持召開(kāi)安全各項(xiàng)會(huì)議,堅(jiān)持班前會(huì)上天天講安全,認(rèn)真

      執(zhí)行各項(xiàng)安全檢查監(jiān)督工作。

      9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理,抓重點(diǎn),抓典型,認(rèn)真落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

      動(dòng)態(tài)管理,層層把關(guān),確保不發(fā)生各項(xiàng)事故。

      10、落實(shí)應(yīng)急演練工作,提高全體員工的應(yīng)急應(yīng)變能力。

      六、獎(jiǎng)懲措施

      為促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)高效、有序進(jìn)行,我廠將對(duì)活動(dòng)中先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)總金額為XX萬(wàn)元。

      具體安排如下:

      1.策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ;

      2.建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管制度,安全操作規(guī)程階段,占獎(jiǎng)勵(lì)總金額 15% ;

      3.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行階段,占總金額的50% ;

      4.自評(píng)申報(bào)階段,占總金額的20%(以考試的形式對(duì)所有員工進(jìn)行考核,考試以閉卷、單獨(dú)做題的方式。考試成績(jī)70分以上者合格,70分以下者進(jìn)行補(bǔ)考,90分以上獎(jiǎng)勵(lì));

      5.在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目,扣除該項(xiàng)獎(jiǎng)金,待項(xiàng)目完成后獎(jiǎng)勵(lì)該項(xiàng)獎(jiǎng)金金額的50% ;

      6.在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,違反規(guī)章制度的部門(mén)或人員按規(guī)定扣罰。

      七、工作要求

      (一)統(tǒng)一思想提高認(rèn)識(shí)

      創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),不僅是加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件,改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的有效手段,也是增強(qiáng)企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作自覺(jué)性的有力措施。各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)作為關(guān)系企業(yè)發(fā)展和職工安全健康的“生命工程”,統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),安排專門(mén)人員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

      (二)精心組織整體推進(jìn)

      各部門(mén)要高度重視,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,精心組織,緊密配合,安環(huán)保衛(wèi)部要加強(qiáng)指導(dǎo)和監(jiān)督,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)有序推進(jìn)。

      附表:xxxxXXX安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則

      下載標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案word格式文檔
      下載標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

        鄂托克旗棋盤(pán)井晶華燃?xì)鈴S安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案鄂托克旗棋盤(pán)井晶華燃?xì)鈴S2010年11月5日各生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間: 為深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(國(guó)發(fā)......

        工作標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

        以“精細(xì)管理”為核心,進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化,全面提升催化分廠管理水平2010年我們催化分廠根據(jù)公司《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)實(shí)施方案》和《2010年工作標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要點(diǎn)》......

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

        安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí) 企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的實(shí)施方案 各車(chē)間、科室: 為了深入貫徹落實(shí)全年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司1號(hào)、依照公司?2014?12號(hào)文件《關(guān)于2014年安全生產(chǎn)標(biāo)......

        標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案

        六盤(pán)水至鎮(zhèn)寧高速公路六枝至鎮(zhèn)寧段 第六合同段 施工總結(jié) 丁旗互通式立交EK0+201.00跨線橋 人工挖孔樁基礎(chǔ)1#墩左樁基 廣西路橋建設(shè)有限公司 2011年8月20日 一、工程概況: 六......

        2009年標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

        駐馬店市豫龍同力水泥有限公司 2009年度標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)實(shí)施方案 為全面促進(jìn)我公司整體管理水平,提升公司整體形象,我們將把實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,作為我公司整體管理的系統(tǒng)工程,常抓不......

        標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)實(shí)施方案

        附件1: 于樓公用事業(yè)處創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)(站)活動(dòng)實(shí)施方案(試行) 為進(jìn)一步強(qiáng)化基層隊(duì)(站)HSE工作,提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)(站)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展,結(jié)合實(shí)際,現(xiàn)提出......

        標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案

        *********創(chuàng)建義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校 實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)自治區(qū)教育廳和《新疆維吾爾自治區(qū)義務(wù)教育學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等相關(guān)文件精神,切實(shí)做好我鄉(xiāng)義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建......

        安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

        2014年安全工作計(jì)劃根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司總體工作安排,全面啟動(dòng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進(jìn)安......