第一篇：項(xiàng)目考核管理辦法

項(xiàng)目考核管理辦法

第一章 總則

第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力，進(jìn)一步強(qiáng)化單位職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn)單位對(duì)在建工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制，特制定本辦法。

第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中的施工管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)效果，以及工程的各節(jié)點(diǎn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量等方面的管理執(zhí)行情況。

第三條 本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及單位相關(guān)規(guī)章、制度。第二章 考核范圍

第四條：我廠所屬范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核管理。

第三章 考核組織及原則

第五條：工程項(xiàng)目施工管理日常考核工作由質(zhì)安部分管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)安部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室部等職能部門組成的檢查考核機(jī)構(gòu)完成。

第六條：檢查考核機(jī)構(gòu)應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和實(shí)事求是的原則履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng)目部的施工管理情況真實(shí)反映出來(lái)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。第四章 檢查考核機(jī)構(gòu)職能部室的監(jiān)督考核職責(zé)

第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、計(jì)量支付、資料管理等。

第八條：施工組織情況由工程部、經(jīng)營(yíng)部、機(jī)械部負(fù)責(zé)檢查考核。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目部管理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查考核。工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程部和經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)檢查考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān)督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。第十一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)安部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)安部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。質(zhì)安部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。

第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由質(zhì)安部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)安部對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部專兼職安全員的到位情況和工作狀態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是施工重要工序，項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)及時(shí)到位，履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)單位的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)監(jiān)督整改。

第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng)重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待資料管理工作，及時(shí)填寫整理，保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資料管理工作給予高度重視，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。單位職能部室應(yīng)按照對(duì)應(yīng)崗位進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

第十四條：檢查考核組對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做出施工管理方面的綜合評(píng)價(jià)。第四章 工程項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)

第十五條：所屬各項(xiàng)目部是單位完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對(duì)所屬工程擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)施工管理的責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目部開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保各項(xiàng)工作可控、在控。

第十六條：項(xiàng)目部施工管理是否到位直接影響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程項(xiàng)目部必須把施工過(guò)程管理和資料管理工作抓好抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五章 考核評(píng)價(jià)

第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將存在問(wèn)題和解決意見(jiàn)形成書(shū)面資料向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十九條：?jiǎn)挝粚?duì)各項(xiàng)目部的月檢查考核檢查結(jié)果，由檢查考核組在單位每月安委會(huì)上予以通報(bào)。在總結(jié)月度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，得到表?yè)P(yáng)的集體或個(gè)人，可作為單位年度先進(jìn)工作人的候選名單，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十條：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)按照各職能部門綜合測(cè)評(píng)的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。

第二十三條：工程項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后附職能部室檢查表。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工程項(xiàng)目部提高項(xiàng)目綜合管理能力，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。

第二十六條：根據(jù)每年度各項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。

第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款

在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核結(jié)果公布后，獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：

第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款 在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行年度評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格者，解聘其相關(guān)所有職務(wù)。

第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由單位在撥付月度資金時(shí)予以發(fā)放或扣除，項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng)目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向單位提供明細(xì)表。第七章 附則

第三十一條：本辦法自2018年5月實(shí)行。

第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。

1、安全監(jiān)督部《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表》

2、質(zhì)量管理部《實(shí)體工程質(zhì)量類考核表》

3、項(xiàng)目管理部《工程項(xiàng)目管理檢查表》

4、項(xiàng)目管理部《項(xiàng)目部績(jī)效考核表》

5、項(xiàng)目部《工程質(zhì)量管理考核制度》

附件：

第二篇：項(xiàng)目承包考核管理辦法

項(xiàng)目承包考核管理辦法（討論稿）為減少公司管理成本，共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化和規(guī)范化，保證公司對(duì)項(xiàng)目有效監(jiān)控，極大的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的工作熱情和積極性。使之成為以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以施工項(xiàng)目為核算對(duì)象，以項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)為管理依據(jù)，集施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)核算為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，采取一級(jí)管理(項(xiàng)目管理)和一級(jí)監(jiān)控(公司監(jiān)控)模式，使工程決策更加快速、準(zhǔn)確、高效，更好的服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)、滿足業(yè)主要求，最大限度實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合效益，全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)考核指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)建議項(xiàng)目實(shí)行以下管理辦法：

一、項(xiàng)目班子組建

項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行公司考核競(jìng)聘上崗制度。公司將從德、才兼?zhèn)浞矫婵己隧?xiàng)目經(jīng)理，首先考慮是人品，然后考慮是做事，項(xiàng)目經(jīng)理必須具備科學(xué)正確的項(xiàng)目管理思路，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，應(yīng)對(duì)一切事件的應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行公司決策的執(zhí)行能力。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、材料、財(cái)務(wù)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、結(jié)算、收款、對(duì)外協(xié)調(diào)等一切與此項(xiàng)目有關(guān)的工程事項(xiàng)的全面管控，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、結(jié)算及收款全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目其他成員由項(xiàng)目經(jīng)理同公司相關(guān)部門從公司內(nèi)部和外部社會(huì)資源擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目部人員工作情況進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲、解聘。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包考核

首先由公司預(yù)算部門測(cè)算出項(xiàng)目的基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)即最低盈利指標(biāo) 15 %，項(xiàng)目只完成最低盈利指標(biāo)時(shí)，管理人員只發(fā)基本工資；確定 20 %為績(jī)效指標(biāo)。項(xiàng)目完成績(jī)效指標(biāo)時(shí)公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)金額以工程結(jié)算造價(jià)的1 %為績(jī)效獎(jiǎng)金；確定 25 %為獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)，完成獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)后公司返還項(xiàng)目工程結(jié)算造價(jià)的 2 %作為獎(jiǎng)勵(lì)；超出獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)部分的利潤(rùn)公司與項(xiàng)目按 3:7 比例進(jìn)行分紅。〖注：績(jī)效指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)及剩余利潤(rùn)分配原則為項(xiàng)目部80%（項(xiàng)目經(jīng)理為40%），公司各部門為20%〗。項(xiàng)目部同公司簽訂工程經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)并交納一定風(fēng)險(xiǎn)抵押金（抵押金的繳納方式和金額待定，項(xiàng)目繳納抵押金的人員范圍為項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、生產(chǎn)副經(jīng)理）。

三、項(xiàng)目管理與監(jiān)督

1、項(xiàng)目隊(duì)伍選擇

較大的、主要的主體分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍采取招標(biāo)和議價(jià)相結(jié)合制度，以項(xiàng)目部為主發(fā)起招標(biāo)方式，公司主分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門給予指導(dǎo)、監(jiān)督、配合和服務(wù)，以合理的確定出有能力的施工隊(duì)伍，并以項(xiàng)目部名義簽訂出相應(yīng)的分包合同進(jìn)入實(shí)施階段。單項(xiàng)工程、臨時(shí)工程、較小的協(xié)作隊(duì)伍由項(xiàng)目考察公司監(jiān)督確定。在協(xié)作模式上以清包為主，項(xiàng)目部控制主材，協(xié)作隊(duì)伍提供小型設(shè)備及零星材料。

2、材料采購(gòu)

項(xiàng)目部有材料采購(gòu)權(quán)，公司采取指導(dǎo)和定期監(jiān)控，大宗材料通過(guò)招標(biāo)選擇有墊付能力、信譽(yù)度好的供應(yīng)單位，小宗材料采取貨比三家，物美價(jià)廉定點(diǎn)采購(gòu)，項(xiàng)目部成立監(jiān)督考核小組，定期對(duì)市場(chǎng)調(diào)查，確保材料價(jià)低、供應(yīng)及時(shí)。

3、資金使用

項(xiàng)目部資金在公司設(shè)有專用賬戶和會(huì)計(jì)，實(shí)行?？顚Ｓ茫局С猪?xiàng)目前期運(yùn)作，在項(xiàng)目走向正常后在每期工程進(jìn)度款中按協(xié)議比例（15%）計(jì)取管理費(fèi)用，項(xiàng)目在保證資金回籠前提下有權(quán)支配剩余資金。資金的使用定期向公司領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)資金使用計(jì)劃表，具體由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施，保證項(xiàng)目資金專用、合理。

項(xiàng)目設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工專項(xiàng)資金/月。

項(xiàng)目設(shè)進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)資金/月。

項(xiàng)目設(shè)招待資金和特支資金/月。

4、項(xiàng)目變更、簽證、材料節(jié)余

項(xiàng)目鼓勵(lì)個(gè)人、施工隊(duì)伍多提合理化建議和施工優(yōu)化方案，根據(jù)貢獻(xiàn)和盈利情況，按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

四、安全考核

實(shí)行考核制度，無(wú)重大傷亡事故公司獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)重大傷亡事故處罰。

五、質(zhì)量考核

實(shí)行考核制度，無(wú)重大質(zhì)量事故公司獎(jiǎng)勵(lì)；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故處罰。

第三篇：在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

在建項(xiàng)目量化考核管理辦法

一、編制目的：

為了完善公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目間的相互了解和交流，共享成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，形成“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍，規(guī)范、統(tǒng)一、明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程管理狀況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，暴露并解決存在的問(wèn)題，促進(jìn)施工、監(jiān)理方管理工作成效的提高，貫徹落實(shí)建設(shè)方技術(shù)和管理要求，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，特制定本辦法。

二、適用范圍：

本管理辦法適用于公司開(kāi)發(fā)的所有在建（從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收）階段工程。

三、檢查考評(píng)原則：

檢查評(píng)比應(yīng)以“公開(kāi)、公平、公正”為原則，以物化（可量化）的工作成果為依據(jù)，并注重整改的落實(shí)和反饋。

四、檢查考評(píng)周期：

工程管理部組織，于每月25日（遇法定休息日順延）組織一次各項(xiàng)目聯(lián)合檢查評(píng)比；特殊情況，可增加專項(xiàng)的檢查評(píng)比。

五、人員組織：

工程管理部負(fù)責(zé)組織，從各項(xiàng)目工程部及監(jiān)理部抽調(diào)骨干人員組成“在建工程檢查考評(píng)小組”，每次檢查組成員不固定。項(xiàng)目部應(yīng)組織施工方有關(guān)人員參加，配合檢查工作并見(jiàn)證評(píng)比、考核成果。

六、檢查考評(píng)流程：

施工單位負(fù)責(zé)事前對(duì)已完工程（工序）進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，認(rèn)真記錄、整理并在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)檢查結(jié)果數(shù)據(jù)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工方實(shí)測(cè)實(shí)量成果進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證，編寫項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)測(cè)評(píng)估報(bào)告。工程管理部組織“在建工程檢查考評(píng)小組”成員，在施工方有關(guān)人員的參與配合及見(jiàn)證下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及監(jiān)理工作情況進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)并打分。

工程管理部對(duì)各項(xiàng)目檢查考評(píng)結(jié)果按得分高低進(jìn)行排序，于下月5日前公示考評(píng)結(jié)果；對(duì)檢查中暴露的共性或重大問(wèn)題提出整頓目標(biāo)和措施要求。

項(xiàng)目工程部根據(jù)本項(xiàng)目月度檢查考評(píng)結(jié)果，督促施工方、監(jiān)理單位完成問(wèn)題和缺陷的整改完善，并提出預(yù)防類似問(wèn)題再次發(fā)生的管控措施。

七、檢查考評(píng)內(nèi)容及分值權(quán)重：

在建工程檢查考評(píng)內(nèi)容包括：工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力、監(jiān)理工作情況等。

工程進(jìn)度檢查包括進(jìn)度偏差、趕工措施等內(nèi)容。

工程質(zhì)量檢查包括材料質(zhì)量、觀感質(zhì)量、工藝質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量、問(wèn)題整改等內(nèi)容。

安全文明檢查包括施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公生活區(qū)、問(wèn)題整改等內(nèi)容。

八、分值權(quán)重：

工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)合計(jì)分值權(quán)重設(shè)定為100分；其中，工程進(jìn)度檢查15分，工程質(zhì)量檢查40分，安全文明檢查20分，工程資料檢查10分，工作執(zhí)行力檢查15分。

監(jiān)理工作檢查分值權(quán)重設(shè)定為100分。

每次檢查測(cè)評(píng)前，可根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展、分項(xiàng)工作比重及其重要程度，調(diào)整各細(xì)分檢查項(xiàng)的權(quán)重分值。

九、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

各分項(xiàng)評(píng)分，根據(jù)問(wèn)題的數(shù)量、頻次及嚴(yán)重程度，劃分為優(yōu)秀、良好、合格、一般不合格、嚴(yán)重不合格 5個(gè)等級(jí)；其中，優(yōu)秀得滿分，良好得80%分，合格得60%分，一般不合格得40%分，嚴(yán)重不合格得0分。

某項(xiàng)內(nèi)容由多人（組）分別檢查的，取各人（組）評(píng)價(jià)分值的算術(shù)平均值，作為此項(xiàng)檢查的最終得分。

各分項(xiàng)具體檢查內(nèi)容可根據(jù)工程進(jìn)展及實(shí)際情況靈活增減調(diào)整。

將工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明、工程資料、工作執(zhí)行力等項(xiàng)分值合計(jì)，得到項(xiàng)目施工管理總體評(píng)價(jià)得分，作為對(duì)月度項(xiàng)目施工管理成果的總體評(píng)價(jià)依據(jù)。

監(jiān)理工作檢查應(yīng)單獨(dú)計(jì)分，作為對(duì)月度項(xiàng)目監(jiān)理工作成果的評(píng)價(jià)依據(jù)；將所列各項(xiàng)具體監(jiān)理工作分值合計(jì)，再乘以項(xiàng)目施工管理總體評(píng)價(jià)得分率，即為監(jiān)理工作檢查最終得分。

十、成果應(yīng)用：

等級(jí)評(píng)定，綜合評(píng)分90分以上為優(yōu)秀；80—90分為良好；70—80分為合格；70分以下為不合格。

本辦法“項(xiàng)目施工管理總體評(píng)價(jià)得分”，作為對(duì)施工方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

本辦法“監(jiān)理工作檢查最終得分”，作為對(duì)監(jiān)理方合同執(zhí)行、項(xiàng)目管理進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并依據(jù)合同執(zhí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

本辦法檢查評(píng)定暴露的問(wèn)題，作為項(xiàng)目工程部明確控制管理工作方向的指導(dǎo)依據(jù)。

十一、本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

十二、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第四篇：項(xiàng)目薪酬與考核管理辦法

陜五建十一直屬項(xiàng)目部薪酬與考核管理辦法

為維護(hù)公司正常的工作秩序，強(qiáng)化全體員工的紀(jì)律觀念，提高員工工作效率，同時(shí)為推進(jìn)公司規(guī)范化管理，特制定本制度。

一、目的與適用范圍

1.1目的:考勤是項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作，是計(jì)發(fā)工資、獎(jiǎng)金、勞保、福利等待遇的原始依據(jù)之一，為規(guī)范公司考勤管理，使員工的出勤、休息、請(qǐng)假及考勤統(tǒng)計(jì)做到有章可循、有據(jù)可查，特制訂本制度。

1.2適用范圍：陜五建第十一直屬項(xiàng)目經(jīng)理部

二、職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本規(guī)定的編寫，整理與修改與解釋。

2.2項(xiàng)目所有員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定。

項(xiàng)目薪酬與考核實(shí)施細(xì)則

1、員工到職后，正常上/下班、值班均須實(shí)行簽到制度。

2、沒(méi)有簽到者一律按曠工論處，核算員負(fù)責(zé)簽到表的收集整理并依據(jù)填充考勤表的具體內(nèi)容，同時(shí)負(fù)責(zé)簽到表的存檔備查工作。

3、每月5日前,各施工現(xiàn)場(chǎng)核算員提交上月紙質(zhì)考勤表到項(xiàng)目部,由勞資員依據(jù)統(tǒng)一造表待審批后轉(zhuǎn)遞與各分司財(cái)務(wù)科。

一、一般規(guī)定

1.1項(xiàng)目薪酬與考核管理的意義：決定著人力資源的合理配置與使用，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

1.2基本原則是公平性、民主性、激勵(lì)性。

二、崗位協(xié)議工資的結(jié)構(gòu)

崗位協(xié)議工資由崗位工資、津貼（原崗位協(xié)議工資中的施工、交通、水電煤氣、伙食津貼）、補(bǔ)貼（工齡、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格）三個(gè)部分組成。

各種津貼、補(bǔ)貼的設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)

2.1、津貼

施工津貼240元；交通津貼180元；水電煤氣津貼180元；伙食津貼240元。

2.2、補(bǔ)貼

（1）、工齡補(bǔ)貼：工齡補(bǔ)貼是對(duì)在崗職工在企業(yè)年功的一種補(bǔ)償。每年按10元計(jì)算，當(dāng)年參加工作，按一年計(jì)算。每年元月一日調(diào)整； 注：企業(yè)職工連續(xù)工齡計(jì)算的主要原則

《勞動(dòng)保險(xiǎn)條例實(shí)施細(xì)則修正草案》第十章第39條、40條、44條規(guī)定：本企業(yè)工齡應(yīng)以工人、職員在本企業(yè)連續(xù)工作的時(shí)間計(jì)算，如曾離職，應(yīng)自最后一次回本企業(yè)工作之日算起。但有下列情況之一者，可

以計(jì)算為連續(xù)工齡：

1．凡經(jīng)企業(yè)管理機(jī)關(guān)、企業(yè)行政方面或資方調(diào)動(dòng)工作者，其調(diào)動(dòng)前后的本企業(yè)工齡，均應(yīng)連續(xù)計(jì)算。

2．因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療期間，應(yīng)全部作為本企業(yè)工齡計(jì)算。

3．轉(zhuǎn)入企業(yè)工作的專門從事革命工作者及革命軍人，其從事革命工作的年限及軍齡，均應(yīng)作為本企業(yè)工齡計(jì)算。

4．學(xué)徒工在本企業(yè)學(xué)習(xí)期間，應(yīng)作為本企業(yè)工齡計(jì)算，臨時(shí)工、試用人員轉(zhuǎn)為正式工人、職員時(shí)，其本企業(yè)工齡，應(yīng)自人該企業(yè)工作之日算起。

2.3、職稱補(bǔ)貼：具有正高級(jí)職稱每人每月補(bǔ)貼400元，高級(jí)職稱每人每月補(bǔ)貼300元，中級(jí)職稱每人每月補(bǔ)貼150元。高級(jí)工人技師每人每月補(bǔ)貼300元，工人技師每人每月補(bǔ)貼150元；

2.4、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼：具有土木、電氣、設(shè)備、環(huán)保、安全、造價(jià)工程師、會(huì)計(jì)師、一級(jí)建造師、一級(jí)結(jié)構(gòu)工程師等每人每月補(bǔ)貼300元；二級(jí)結(jié)構(gòu)工程師、二級(jí)建造師每人每月補(bǔ)貼100元。

職稱、執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼，當(dāng)月聘任，次月執(zhí)行。

三、各種假期工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

3.1、職工因工負(fù)傷按《西安市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定執(zhí)行，在治療期間，工資標(biāo)準(zhǔn)按原崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)扣除特殊行業(yè)施工津貼后發(fā)放。醫(yī)療期滿經(jīng)傷殘鑒定部門鑒定，重新安排工作的，則按相應(yīng)崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的，按《西安市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定辦理。

3.2、職工非因工負(fù)傷或休病假，可享受省政府或公司規(guī)定的醫(yī)療期。停工治療在規(guī)定醫(yī)療期六個(gè)月以內(nèi)，憑醫(yī)療機(jī)構(gòu)診斷及病休證明，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按以下標(biāo)準(zhǔn)享受病假工資：

（1）連續(xù)工齡不滿十年的按本人崗位工資部分（不包括各種津貼和補(bǔ)貼）65%計(jì)發(fā)；

（2）連續(xù)工齡滿十年不滿二十年的按本人崗位工資部分（不包括各種津貼和補(bǔ)貼）75%計(jì)發(fā)；

（3）連續(xù)工齡滿二十年不滿三十年的按本人崗位工資部分（不包括各種津貼和補(bǔ)貼）85%計(jì)發(fā)；

（4）連續(xù)工齡三十年以上的按本人崗位工資部分的（不包括各種津貼和補(bǔ)貼）90%計(jì)發(fā)。

以上各項(xiàng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)最低不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

職工非因工負(fù)傷或患病，停工治療在醫(yī)療期六個(gè)月以上，發(fā)放疾病救濟(jì)金，疾病救濟(jì)金標(biāo)準(zhǔn)不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。

職工非因工負(fù)傷或患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的，按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定辦

理。

3.3、職工休事假無(wú)工資；連續(xù)休事假超過(guò)十天者，當(dāng)月按其他崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.4、當(dāng)月出現(xiàn)曠工者，按原崗序、檔序工資對(duì)應(yīng)的其他崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.5、女職工產(chǎn)假工資按本人崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)中的崗位工資部分（崗位協(xié)議工資-津貼-補(bǔ)貼）發(fā)放，不足1200元，按1200元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

3.6、女職工在產(chǎn)假期滿后，如需休哺乳假且本崗位可離開(kāi)時(shí)，可向所在工作單位提出申請(qǐng)休哺乳假，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可休哺乳假。哺乳假期限不超過(guò)一年。休假期間按本人崗位協(xié)議工資崗序檔序相對(duì)應(yīng)的其它崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.7、職工婚、喪假及各種計(jì)劃生育假按照國(guó)家對(duì)休假期限的規(guī)定，在規(guī)定期內(nèi)，扣除崗位協(xié)議工資中施工津貼部分發(fā)放，超過(guò)期限部分按事假處理。

3.8、職工探親假工資按本人現(xiàn)崗位協(xié)議工資中的崗位工資部分發(fā)放，超過(guò)規(guī)定期限按事假處理。

3.9、職工年休假，暫按公司[2002]40號(hào)文件規(guī)定執(zhí)行，各基層單位應(yīng)安排職工在冬季停工和春節(jié)期間帶薪休息，確因工作而不能休假的，所在單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情給予本人適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3.10、職工公休假原則上按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，考慮到建筑施工企業(yè)的特殊性，堅(jiān)持每周可換休一天，每月四天的帶薪休假。換休過(guò)期作廢不得疊加；外埠施工項(xiàng)目的職工，每季不少于八天的輪休。

法定節(jié)假日，各施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際統(tǒng)一具體安排到位，前提是務(wù)必輪流值班確保安全生產(chǎn)。

四、經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員崗位協(xié)議工資考核原則、程序及方法

1、堅(jiān)持以本人工作能力、業(yè)績(jī)與工資標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的原則，充分體現(xiàn)能力價(jià)值，激發(fā)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員鉆研專業(yè)技術(shù)、提高管理水平，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值多元化，調(diào)動(dòng)和保護(hù)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性。

2、經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)人員崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)考核的程序

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬標(biāo)準(zhǔn)按照《企業(yè)崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，實(shí)行一崗多檔，以體現(xiàn)職工的工作能力、現(xiàn)實(shí)業(yè)績(jī)、工作態(tài)度與薪酬掛鉤。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效益優(yōu)先，兼顧公平的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的薪酬崗位協(xié)議工資制，實(shí)行易崗易薪動(dòng)態(tài)管理。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)管理人員崗位協(xié)議工資的晉檔、降檔，假期工資

計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，按《崗位協(xié)議工資實(shí)施方案》中考核標(biāo)準(zhǔn)確定。

（4）企業(yè)對(duì)在外埠施工的管理人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)施工津貼補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法按企業(yè)《外埠施工津貼補(bǔ)助暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（5）專業(yè)技術(shù)人員兼職的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)《專業(yè)技術(shù)人員兼職計(jì)薪的暫行規(guī)定》執(zhí)行。

（6）臨時(shí)聘用人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理部自行確定，報(bào)人力資源部備案。

（7）項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員應(yīng)享受的薪酬性福利待遇，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按國(guó)家法律、法規(guī)和企業(yè)相關(guān)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)給予保障。

五、其它有關(guān)規(guī)定

1、職工因假期執(zhí)行其他崗位協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)者，均以本人現(xiàn)崗序、檔序?qū)?yīng)到13崗序的檔序標(biāo)準(zhǔn)。

2、崗位協(xié)議工資日工資標(biāo)準(zhǔn)=[崗位工資+各種津貼（840元）+各種補(bǔ)貼（工齡、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格）]÷26天。

3、施工津貼：每月240元，日平均8元，按公歷日出勤計(jì)算。

4、職工工作調(diào)動(dòng)、崗位變動(dòng)須由所在單位向公司人力資源部申報(bào)備案。

5、職稱補(bǔ)貼和注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼經(jīng)公司確認(rèn)后可疊加計(jì)發(fā)。

6、因交工、竣工、停工或生產(chǎn)任務(wù)不足，暫時(shí)無(wú)法安排上崗的人員，用人單位應(yīng)發(fā)給生活費(fèi)每月300元。

7、新聘人員（大中專畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)期）工資標(biāo)準(zhǔn)，按(附表四)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并由項(xiàng)目部（用人單位）自行承擔(dān)。

六、審批權(quán)限

基層管理人員請(qǐng)假（持項(xiàng)目專用請(qǐng)假條），特殊情況事后正常出勤時(shí)需立即完善請(qǐng)假手續(xù)交與核算員暫為代管，月末核算員應(yīng)將請(qǐng)假條附于考勤表并注明原由一同上報(bào)項(xiàng)目部，否則一律按事假無(wú)薪論處。

（1）請(qǐng)假1-2天以內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

（2）請(qǐng)假3天，必須經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

依據(jù)公司文件每月10日前各基層單位勞資員將考勤表及工資表經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)人力資源處，履行工資審批手續(xù)。不按時(shí)上報(bào)，逾期公司不予審批工資。

本制度自頒布之日起執(zhí)行，原《考勤制度》同時(shí)廢止。

第五篇：考核管理辦法

考核管理辦法

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，全面科學(xué)的評(píng)價(jià)教師的教學(xué)行為，鼓勵(lì)教師積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，聚精會(huì)神抓教學(xué)，放開(kāi)手腳抓質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)步向前，全面提高育人質(zhì)量。

二、考評(píng)原則：

１、全面性原則：改革單純以分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)教師的做法，根據(jù)德、能、勤、績(jī)四方面全面評(píng)價(jià)教師工作。

２、激勵(lì)性原則：充分肯定每位教師的成績(jī)，同時(shí)誠(chéng)懇指出其不足，使其樹(shù)立信心，激起工作的主動(dòng)性和熱情。

３、靈活性原則：評(píng)價(jià)雖有規(guī)定分?jǐn)?shù)，但在實(shí)際工作時(shí)，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵(lì)教師積極投入教學(xué)教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對(duì)待，依據(jù)方案客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

三、考評(píng)形式：

采用家長(zhǎng)、學(xué)生、教師、學(xué)校四級(jí)評(píng)價(jià)方法

（一）家長(zhǎng)對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認(rèn)真，學(xué)生興趣有所提高，寓教于樂(lè)。

3.能夠經(jīng)常與學(xué)生溝通，了解學(xué)生思想動(dòng)向，能引導(dǎo)學(xué)生健康向上發(fā)展。4.關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，關(guān)愛(ài)學(xué)生身心發(fā)展，不體罰或變相體罰學(xué)生。5.對(duì)學(xué)生一視同仁，處理問(wèn)題公平、公正，不偏袒學(xué)生。6.深入家訪，經(jīng)常與家長(zhǎng)座談、溝通。

以上幾條在家長(zhǎng)了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，公平、公正的給教師評(píng)價(jià)，結(jié)果將納入師德考核。

（二）學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1、以身作則，教書(shū)育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進(jìn)入課堂；奇裝異服，留怪異發(fā)型，說(shuō)話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無(wú)故離開(kāi)課堂。

2、尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。課內(nèi)外不諷刺、挖苦學(xué)生，尊重學(xué)生自尊；教育學(xué)生過(guò)程中不帶刺激性、侮辱性語(yǔ)言；熱心幫助解決學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學(xué)生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對(duì)待每一位學(xué)生，不偏袒學(xué)習(xí)成績(jī)好的學(xué)生；作業(yè)的批改、課外輔導(dǎo)做到一視同仁，不歧視差生；對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)公平、公正、準(zhǔn)確。

4、教書(shū)育人，精心施教。備課充分，教學(xué)環(huán)節(jié)齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類指導(dǎo)，進(jìn)行異步教學(xué)、異步作業(yè)；作業(yè)適量，及時(shí)批改，認(rèn)真總結(jié)。

5、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作。積極參與班集體活動(dòng)，參與班級(jí)班級(jí)管理；具有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，對(duì)本課堂發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)解決，不推委；經(jīng)常參加班會(huì)，為班級(jí)工作出謀劃策；與全體任課教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，不爭(zhēng)課、搶課。

（三）教師對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

教師是人類靈魂的工程師，教師職業(yè)道德水平直接關(guān)系到億萬(wàn)青少年的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到素質(zhì)教育的深入發(fā)展，關(guān)系到教育的社會(huì)形象。為了提高教師的自身修養(yǎng)，加強(qiáng)我校教師職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)教師評(píng)價(jià)的透明度，特制定“教師對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則”如下：

1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教。不說(shuō)有損學(xué)校聲譽(yù)的話，不做有損教師聲譽(yù)的事；自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)作息，無(wú)遲到、早退、曠工、誤課現(xiàn)象；辦公期間不干私活，不搞娛樂(lè)活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。認(rèn)真?zhèn)湔n，積極教研；注重培養(yǎng)學(xué)生能力，因材施教，耐心輔導(dǎo)；改進(jìn)教育教學(xué)方法；注重自身素質(zhì)的提高，自覺(jué)學(xué)習(xí)新的教育理念；在教育教學(xué)過(guò)程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生人格。對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，不諷刺、挖苦學(xué)生；耐心做學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作，不歧視差生；無(wú)體罰和變相體罰現(xiàn)象，不趕學(xué)生外出教室；尊重學(xué)生人格，平等、公正的對(duì)待學(xué)生；切實(shí)做好控輟保學(xué)工作，深入家訪，保證承包學(xué)生順利完成九年義務(wù)教育。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。服從學(xué)校工作安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)；同志間真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互幫助；維護(hù)其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關(guān)心集體，不侵占、偷盜、損壞學(xué)校公共財(cái)物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發(fā)型；語(yǔ)言規(guī)范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進(jìn)入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1、教師能力、績(jī)效的考核

（1）業(yè)務(wù)理論：自覺(jué)學(xué)習(xí)研究教育教學(xué)理論，并留有各類筆記；積極參加業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及教研、教改活動(dòng)，認(rèn)真留有筆記；認(rèn)真參加校內(nèi)外聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，并留有書(shū)面記錄；積極參加電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)觀摩和計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。

（2）業(yè)務(wù)能力：認(rèn)真?zhèn)湔n；授課環(huán)節(jié)齊全，傳授知識(shí)準(zhǔn)確，因材施教，分類指導(dǎo)；作業(yè)數(shù)量足，認(rèn)真批改，有評(píng)語(yǔ)，有等級(jí)；教學(xué)成績(jī)優(yōu)異；發(fā)表市級(jí)以上論文；能圓滿完成學(xué)校布置的各項(xiàng)突出性教學(xué)任務(wù)；教研能力強(qiáng)，教學(xué)工作和班主任工作具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、師德考核

（1）熱愛(ài)教育事業(yè)，嚴(yán)以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒(méi)有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂(lè)性活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行值日職責(zé)；注重自身素質(zhì)的提高，自覺(jué)學(xué)習(xí)新的教育理念。

（2）關(guān)心學(xué)生，無(wú)體罰現(xiàn)象。關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，幫助解決實(shí)際困難；不擅自趕學(xué)生外出教室，不長(zhǎng)時(shí)間罰站學(xué)生；不諷刺挖苦、辱罵學(xué)生；經(jīng)常找學(xué)生談心，尊重學(xué)生人格，公平、公正的對(duì)待每一位學(xué)生；無(wú)體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

（3）服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，服從學(xué)校的工作安排；維護(hù)教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護(hù)辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請(qǐng)假，無(wú)事不請(qǐng)假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環(huán)境衛(wèi)生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客。