第一篇：事故考核管理辦法

事故考核管理辦法

1.0目的

為規(guī)范公司的事故調(diào)查、認(rèn)定及處理程序，總結(jié)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)兌現(xiàn)考核、研究事故規(guī)律，提高設(shè)備運(yùn)行和檢修管理水平。2.0適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)各公司對(duì)各類(lèi)事故調(diào)查認(rèn)定考核工作的管理。3.0術(shù)語(yǔ)

3.1四不放過(guò)：是指公司在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中事故及違章處理應(yīng)遵循“事故原因不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和應(yīng)受教育者沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有采取防范措施不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)”的原則。

3.2異常、障礙、事故：詳見(jiàn)附錄《事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》。4.0引用標(biāo)準(zhǔn)

《電業(yè)生產(chǎn)工作規(guī)定》 《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》 5.0職責(zé)

5.1集團(tuán)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)各類(lèi)事故的匯總備案，按照四不放過(guò)的原則督促事故發(fā)生單位整改。

5.2集團(tuán)公司總經(jīng)理是公司事故調(diào)查的最高管理者，負(fù)責(zé)主持調(diào)查分析重大事故、重傷及以上人身事故，按照四不放過(guò)原則進(jìn)行處理，并對(duì)有關(guān)部門(mén)及責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

5.2 集團(tuán)各公司總經(jīng)理是本單位事故調(diào)查的主要負(fù)責(zé)人，各公司分管生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)主持調(diào)查分析一般生產(chǎn)事故，必要時(shí)成立事故調(diào)查小組，并對(duì)有關(guān)部門(mén)及責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

5.3集團(tuán)各公司總工負(fù)責(zé)監(jiān)督“四不放過(guò)”原則遵循情況，參加重大事故的調(diào)查分析和調(diào)查處理工作。對(duì)頻發(fā)性事故和重大設(shè)備隱患及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行因素分析，制定措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5.4 各公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析障礙及以下的事故，必要時(shí)成立事故調(diào)查小組。并對(duì)有關(guān)部門(mén)及責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。

5.5、車(chē)間主任參與事故調(diào)查分析，有責(zé)任查找事故真相。

5.6值長(zhǎng)負(fù)責(zé)向安全專(zhuān)工、生產(chǎn)副總匯報(bào)事故并參與分析，發(fā)表意見(jiàn)。5.7車(chē)間主任負(fù)責(zé)向安全專(zhuān)工、生產(chǎn)副總匯報(bào)檢修事故并參與分析，發(fā)表意見(jiàn)。5.8 事故發(fā)生單位安全專(zhuān)工具體負(fù)責(zé)

5.8.1組織并參與本單位所有事故的調(diào)查分析會(huì)議，寫(xiě)出事故分析處理報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)副總確認(rèn)后下發(fā)事故考核通報(bào)。

5.8.2對(duì)超過(guò)期限未提供有關(guān)報(bào)表的部門(mén)，有權(quán)考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，故意拖延不報(bào)者，加重考核。

5.8.3對(duì)不安全事件直至一般生產(chǎn)事故，按程序進(jìn)行報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理。監(jiān)督防范措施的正確執(zhí)行。

5.9檢修班長(zhǎng)、事故相關(guān)人員參與事故分析并如實(shí)匯報(bào)事故現(xiàn)象及經(jīng)過(guò)。5.10事故發(fā)生單位生產(chǎn)部職責(zé)：

5.10.1生產(chǎn)部是公司事故調(diào)查認(rèn)定管理的職能部門(mén)。

5.10.2對(duì)公司發(fā)生的事故負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析，做到“四不放過(guò)”。并對(duì)責(zé)任單位提出考核意見(jiàn)。及時(shí)做好事故統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作。

5.11發(fā)生事故的班組負(fù)責(zé)提供事故發(fā)生的第一手資料，并對(duì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。6.0 程序

6.1事故調(diào)查

6.1.1一般生產(chǎn)事故及障礙、異常發(fā)生后，由當(dāng)班值長(zhǎng)立即組織處理。6.1.2值長(zhǎng)處理事故的同時(shí)，立即電話匯報(bào)安全專(zhuān)工、生產(chǎn)副總。

6.1.3原因易查明的，發(fā)生事故時(shí)間在白班及夜班時(shí)，由安全專(zhuān)工于班后組織發(fā)生事故值有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、、車(chē)間主任或副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總進(jìn)行事故調(diào)查分析。

6.1.4原因易查明的，發(fā)生事故時(shí)間在中班時(shí)，由安全專(zhuān)工于次日晨9點(diǎn)-11點(diǎn)組織發(fā)生事故值有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、、車(chē)間主任或副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總進(jìn)行事故調(diào)查分析。

6.1.5原因不易查明的突發(fā)事故，由安全專(zhuān)工組織發(fā)生事故值有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、車(chē)間主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總、總工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，解決問(wèn)題。

6.1.6原因不易查明的頻發(fā)性事故和未查明的突發(fā)事故，由總工程師次日聯(lián)系組織外部技術(shù)人員進(jìn)行因素分析，制定措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。生產(chǎn)部專(zhuān)工、安全專(zhuān)工、車(chē)間主任和副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總參加。

6.2事故調(diào)查內(nèi)容詳見(jiàn)本標(biāo)準(zhǔn)附錄A《事故調(diào)查的主要內(nèi)容》。6.3事故分析 6.3.1安全專(zhuān)工主持一般生產(chǎn)事故及以下的分析會(huì)。生產(chǎn)副總主持重大事故分析會(huì)。

6.3.2分析事故時(shí)，發(fā)生事故的當(dāng)值（班）人員各自寫(xiě)出事故發(fā)生時(shí)自己所處的狀態(tài)、執(zhí)行的操作等原始情況交生產(chǎn)副總和安全專(zhuān)工。

6.3.3安全專(zhuān)工負(fù)責(zé)向大家陳述當(dāng)事人提供的材料并再次要求當(dāng)事人確認(rèn)。6.3.4參與事故分析的事故值有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、、車(chē)間主任或副主任，生產(chǎn)部主任、生產(chǎn)副總都要發(fā)表自己的認(rèn)定意見(jiàn)。

6.3.5事故分析應(yīng)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，以事實(shí)為依據(jù)，以事故認(rèn)定細(xì)則為準(zhǔn)則。

6.3.6事故分析應(yīng)由參與分析的、車(chē)間主任或副主任，生產(chǎn)部技術(shù)主任、生產(chǎn)副總共同分析得出事故原因，并制定出應(yīng)采取的防范措施。

6.4事故認(rèn)定

6.4.1由安全專(zhuān)工根據(jù)事故分析原因，依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)附錄B《事故認(rèn)定細(xì)則》做出事故結(jié)論。

6.4.2報(bào)生產(chǎn)副總認(rèn)可后，于事故分析完畢4小時(shí)內(nèi)下發(fā)考核通報(bào)。6.5重大事故

6.5.1重大事故發(fā)生2小時(shí)內(nèi)，由生產(chǎn)副總組織事故值（班）有關(guān)人員、檢修班長(zhǎng)、安全專(zhuān)工、車(chē)間主任，生產(chǎn)部主任、總工程師進(jìn)行分析定性，總主任親自參加。

6.5.2分析過(guò)程與一般生產(chǎn)事故相同。

6.5.3由生產(chǎn)副總根據(jù)事故分析原因，依據(jù)事故認(rèn)定細(xì)則做出事故結(jié)論。6.5.4報(bào)總主任認(rèn)可后，于事故分析完畢24小時(shí)內(nèi)下發(fā)考核通報(bào)。6.5.5如需對(duì)外聯(lián)系上報(bào)，安全專(zhuān)工依據(jù)總主任指示執(zhí)行。

6.6事故原因不清確實(shí)無(wú)法分清責(zé)任、無(wú)法對(duì)事故進(jìn)行定性的，經(jīng)生產(chǎn)副總或總工程師審查確認(rèn)后，只下發(fā)事故通報(bào)不進(jìn)行考核。待設(shè)備解體查明原因恢復(fù)后，再補(bǔ)發(fā)考核。

6.7事故記錄儀、原始記錄，因故不能正確提供象征事故的保護(hù)、設(shè)備動(dòng)作情況或未投入，同時(shí)考核該設(shè)備所屬部門(mén)。

6.8事故發(fā)生單位在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)將事故調(diào)查報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司安全環(huán)保部備案。7.0考核 7.1重大事故

7.1.1出現(xiàn)一次重大事故扣除事故發(fā)生單位全年年終獎(jiǎng)。直接責(zé)任部門(mén)處以人均200元的罰款。

7.1.2 公司總經(jīng)理負(fù)管理責(zé)任處以1500元以上罰款。

7.1.3副總、總工分別處以1000元以上罰款，并根據(jù)事故性質(zhì)確定是否給予行政撤職處分。

7.1.4生產(chǎn)部主任、副主任、安全專(zhuān)工、相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工根據(jù)管理責(zé)任大小分別處以500-1000元罰款，并根據(jù)事故性質(zhì)確定是否給予行政撤職處分。

7.1.5直接責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任值值長(zhǎng)就地免職，并罰款1000元。7.1.6直接責(zé)任人處以2000元以上罰款外，還應(yīng)給予解除勞動(dòng)合同直至追究刑事責(zé)任。

7.1.7中斷全公司安全長(zhǎng)周期紀(jì)錄。7.2一般生產(chǎn)事故

7.2.1生產(chǎn)副總、總工分別處以300-500元罰款。

7.2.2生產(chǎn)部主任、副主任、安全專(zhuān)工、相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工根據(jù)管理責(zé)任大小分別處以100-200元罰款。

7.2.3直接責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人、責(zé)任值值長(zhǎng)并分別罰款300元，根據(jù)事故性質(zhì)確定是否給予行政撤職處分。

7.2.4直接責(zé)任人除給予500-1000元罰款外，并根據(jù)情節(jié)給予行政處分或解除勞動(dòng)合同。

7.2.5責(zé)任單位出現(xiàn)一般生產(chǎn)事故一次，對(duì)責(zé)任部門(mén)罰款2000元。7.2.6中斷全公司安全長(zhǎng)周期紀(jì)錄。7.3一類(lèi)障礙

7.3.1一類(lèi)障礙一次扣除責(zé)任部門(mén)500元。7.3.2責(zé)任人處以200元罰款。7.3.3責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款100元。

7.3.4聯(lián)責(zé)生產(chǎn)部主任及相關(guān)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工50元。7.3.5聯(lián)責(zé)考核安全專(zhuān)工30元。7.4二類(lèi)障礙

7.4.1責(zé)任單位罰款100元。7.4.2直接責(zé)任人罰款50元。7.4.3責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人罰款20元。7.5異常

7.5.1責(zé)任班組罰款30元。7.5.2責(zé)任人罰款30元。7.6惡性未遂事故

7.6.1責(zé)任班組罰款50元。7.6.2直接責(zé)任人罰款100元。7.7一般未遂事故

7.7.1責(zé)任班組罰款20元。7.7.2直接責(zé)任人罰款20元。

附錄A：

事故調(diào)查的主要內(nèi)容

1.0事故、障礙、異常調(diào)查的主要內(nèi)容：

1.1事故或障礙、異常發(fā)生前，設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況。1.2事故發(fā)生、發(fā)展、擴(kuò)大的處理過(guò)程及結(jié)果。1.3儀表、自動(dòng)裝置、保護(hù)、的記錄動(dòng)作情況。1.4設(shè)備損壞情況。

1.5規(guī)程制度本身及其在執(zhí)行中存在的問(wèn)題。1.6管理和培訓(xùn)中存在的問(wèn)題或違章。

1.7檢修、設(shè)計(jì)、制造、安裝質(zhì)量等方面的問(wèn)題或違章。

1.8有關(guān)人員是否有違章違紀(jì)情況（包括指揮、作業(yè)過(guò)程中的行為）。2.0人身傷亡事故調(diào)查的主要內(nèi)容：

2.1受傷者和肇事者的姓名、年齡、工齡、性別、工種、文化程度、技術(shù)等級(jí)、技術(shù)水平、工作部門(mén)及受到的安全教育情況。

2.2工作內(nèi)容、開(kāi)始時(shí)間，中斷時(shí)間，許可情況，作業(yè)時(shí)的動(dòng)作或位置。許可情況包括兩票辦理執(zhí)行情況，工作票簽發(fā)人、許可人、負(fù)責(zé)人執(zhí)行情況。操作票發(fā)令人、監(jiān)護(hù)人、操作人執(zhí)行情況等。

2.3有關(guān)人員的動(dòng)作或位置、設(shè)備工具、環(huán)境條件。2.4受傷者和肇事者出事前身體狀況及精神狀態(tài)。2.5勞動(dòng)合同情況。2.6安全防護(hù)措施及勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況。2.7受害者的受傷部位及傷殘等級(jí)。

2.8從反違章的角度調(diào)查是否存在裝置性、作業(yè)性、管理性、指揮性違章。

附錄B

事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

1.0公司根據(jù)性質(zhì)和影響不同，將事故分為：

1.1重大事故 1.2一般生產(chǎn)事故 1.3 I類(lèi)障礙 1.4 II類(lèi)障礙 1.5異常 1.6惡性未遂 1.7一般未遂 2.0重大事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

2.1一次死亡1人或重傷1人及以上,終身致殘，完全喪失勞動(dòng)能力?；蛞淮屋p傷達(dá)5人以上。

2.2由于人員責(zé)任造成一次火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬(wàn)元以上。2.3鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)及主變壓器等主設(shè)備損毀不能修復(fù)，或修復(fù)時(shí)間超過(guò)30天，費(fèi)用超過(guò)50萬(wàn)元。

2.4由于設(shè)備或系統(tǒng)嚴(yán)重?fù)p壞，造成全公司停產(chǎn)達(dá)72小時(shí)以上。3.0一般生產(chǎn)事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

3.1廠用變壓器、電抗器、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)及6kV高壓電機(jī)等主要輔機(jī)因維護(hù)或使用不當(dāng)造成損壞不能修復(fù)，或修復(fù)費(fèi)用超過(guò)5萬(wàn)元。

3.2帶負(fù)荷拉合隔離開(kāi)關(guān)，帶接地線合隔離開(kāi)關(guān)、帶接地線（接地刀閘）合斷路器，帶電掛（合）接地線（接地刀閘）等惡性誤操作，不論是否造成損失均考核為一般生產(chǎn)事故。

3.3發(fā)電機(jī)組和35kV以上輸變電主設(shè)備（包括直配線、母線）非計(jì)劃?rùn)z修、計(jì)劃?rùn)z修延期或停止備用，沒(méi)按調(diào)度規(guī)定的時(shí)間恢復(fù)送電（供熱）或備用。

3.4主要發(fā)供電設(shè)備異常運(yùn)行已達(dá)到規(guī)程規(guī)定的緊急停運(yùn)條件而停止運(yùn)行。3.5下達(dá)錯(cuò)誤調(diào)度命令，錯(cuò)誤安排運(yùn)行方式，錯(cuò)誤下達(dá)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置定值或錯(cuò)誤下達(dá)其投運(yùn)、停運(yùn)命令。繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置（包括熱工保護(hù)、自動(dòng)保護(hù)）的誤整定、誤（漏）接線、誤（漏）投或誤停（包括壓板）。

3.6由于設(shè)備或系統(tǒng)故障，被迫停止運(yùn)行，對(duì)外停止供熱超過(guò)8小時(shí)。3.7由于運(yùn)行人員監(jiān)視失誤、誤判斷、誤操作等造成運(yùn)行鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組被迫停止運(yùn)行，不論是否造成損失均考核為一般生產(chǎn)事故。

3.8鍋爐運(yùn)行中的壓力超過(guò)安全閥動(dòng)作壓力的3%未動(dòng)作，汽輪機(jī)運(yùn)行中超速達(dá)到額定轉(zhuǎn)速的1.12倍以上保護(hù)未動(dòng)作，未造成嚴(yán)重后果者。

3.9發(fā)生爐膛爆炸，造成鍋爐受熱面腐蝕或燒壞，需要更換該部件（水冷壁、省煤器、過(guò)熱器、預(yù)熱器）管子。

3.10壓力容器或承壓熱力管道爆炸。

3.11人員過(guò)失造成生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)設(shè)施發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到1萬(wàn)元以上。

3.12由于人員責(zé)任造成全公司非計(jì)劃性全系統(tǒng)停運(yùn)達(dá)4小時(shí)以上。

3.13重傷1人，有殘疾、不喪失勞動(dòng)能力，治療休息30天內(nèi)可恢復(fù)正常工作。3.14其他經(jīng)公司認(rèn)定為一般生產(chǎn)事故者。4.0一類(lèi)障礙認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

4.1 輕傷1人，治療休息15天內(nèi)可恢復(fù)正常工作的。4.2人員過(guò)失造成一次火災(zāi)直接損失超過(guò)5000元。

4.3 6kV供電設(shè)備（包括直配線、母線）的異常運(yùn)行或被迫停運(yùn)。

4.4發(fā)電機(jī)組、35kV—6kV輸變電主設(shè)備被迫停運(yùn)，非計(jì)劃?rùn)z修或停止備用。4.5 10kW及以上低壓電機(jī)燒毀，儀器損壞、設(shè)備設(shè)施損壞修復(fù)費(fèi)用超過(guò)1萬(wàn)元。

4.6因設(shè)備異常或操作不當(dāng)造成被迫降低出力，每天影響少發(fā)電量5萬(wàn)千瓦時(shí)以上。

4.7人員誤操作、誤碰，造成廠用35kV、6kV母線失壓，或造成廠用電中斷。4.8 35kV—6kV斷路器、電壓互感器、電流互感器、避雷器爆炸。

4.9由于操作不當(dāng)或誤操作，造成供熱機(jī)組停運(yùn)，影響用汽單位正常生產(chǎn)達(dá)1小時(shí)。

4.10由于調(diào)整不當(dāng)或不及時(shí)，造成汽輪機(jī)凝結(jié)器安全膜板爆破。4.11其他經(jīng)公司認(rèn)定為一類(lèi)障礙者。5.0二類(lèi)障礙認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)： 5.1由于操作不當(dāng)或誤操作，造成供熱機(jī)組被迫降低出力，影響供汽質(zhì)量達(dá)30分鐘以上。

5.2電纜溝、控制電纜層、油庫(kù)著火，但未造成后果者，其它生產(chǎn)場(chǎng)所起火，造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)3000元以上者。

5.3 6kV及以上開(kāi)關(guān)的操作機(jī)構(gòu)或遠(yuǎn)方操作裝置失靈，在短時(shí)間不能恢復(fù)，影響機(jī)組正常啟停時(shí)間，未構(gòu)成事故或一類(lèi)障礙。

5.4 6kV及以上輸變電主設(shè)備（包括直配線、母線）異常運(yùn)行、被迫停運(yùn)或停止備用。

5.5發(fā)電機(jī)定子溫度、主變上層油溫超過(guò)規(guī)程規(guī)定的最高允許值。

5.6電抗器、消弧線圈、電容器組發(fā)生故障，退出運(yùn)行，時(shí)間超過(guò)24小時(shí)。5.7主要熱工保護(hù)在運(yùn)行中被迫退出系統(tǒng)，且未構(gòu)成一類(lèi)障礙者。如：軸向位移、汽輪機(jī)超速、潤(rùn)滑油壓低、凝汽器真空低、推力及工作軸承溫度高、汽包滿水報(bào)警、主汽壓力高（低）報(bào)警、主汽溫度高（低）報(bào)警。

5.8備用電源自投失靈、誤操作、保護(hù)誤動(dòng)造成400V廠用電母線失壓或運(yùn)行中的高壓電機(jī)跳閘，未構(gòu)成一類(lèi)障礙。

5.9 400V及以下電力設(shè)備誤拉合刀閘。

5.10生產(chǎn)調(diào)度電話機(jī)故障，全部停用時(shí)間超過(guò)15分鐘，影響調(diào)度事故處理。5.11主要電氣、熱工監(jiān)視儀表失靈或停用12小時(shí)以上。

5.12一臺(tái)機(jī)組DCS失去電源，影響主要表計(jì)的監(jiān)視，持續(xù)時(shí)間超過(guò)30分鐘。5.13低壓開(kāi)關(guān)故障越級(jí)跳廠變。

5.14發(fā)供電主輔設(shè)備、公用系統(tǒng)因故障或人員責(zé)任損壞，修復(fù)費(fèi)用達(dá)到3萬(wàn)元及以上。

5.15發(fā)供電主要輔助設(shè)備異常停運(yùn)或停止備用。

5.16發(fā)電廠公用系統(tǒng)被迫停止運(yùn)行或備用，時(shí)間超過(guò)24小時(shí)。

5.17電除塵器有一個(gè)電場(chǎng)電壓比額定值降低達(dá)20％以上，8小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)。或有兩個(gè)電場(chǎng)停用2小時(shí)不能恢復(fù)。

5.18直流系統(tǒng)接地，延續(xù)時(shí)間超過(guò)4小時(shí)未能恢復(fù)正常。

5.19高壓開(kāi)關(guān)、刀閘停送電操作拉合失靈，不能正常合分（包括遠(yuǎn)方、就地和手動(dòng)、電動(dòng)）。

5.20小電流接地系統(tǒng)發(fā)生單相接地，持續(xù)時(shí)間超過(guò)24小時(shí)。5.21發(fā)電機(jī)變壓器出現(xiàn)非全相運(yùn)行。5.22 6kV斷路器、PT、CT、避雷器、廠用變壓器故障。5.23 6kV及以上設(shè)備接頭或刀閘嚴(yán)重發(fā)熱，需申請(qǐng)停電處理。5.24 6kV及以上母線產(chǎn)生電壓諧振。

5.25電氣防誤閉鎖裝置失靈，三日內(nèi)未修復(fù)。

5.26繼電保護(hù)、熱控保護(hù)自動(dòng)裝置及計(jì)算機(jī)監(jiān)控裝置發(fā)生下列異常情況之一者。

5.26.1發(fā)供電設(shè)備計(jì)算機(jī)控制裝置（熱工自動(dòng)裝置）死機(jī)或失靈。繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置因故退出運(yùn)行。

5.26.2機(jī)、爐、電熱控保護(hù)等誤動(dòng)或誤投、停。5.26.3主要熱工自動(dòng)裝置停用時(shí)間超過(guò)24小時(shí)。5.26.4備用電源自動(dòng)投入裝置失靈或定期試驗(yàn)不能自投。5.26.5機(jī)爐動(dòng)力聯(lián)鎖裝置失靈。3#機(jī)自動(dòng)調(diào)整勵(lì)磁裝置失靈。5.26.6中央信號(hào)系統(tǒng)紊亂不能發(fā)出正確信號(hào)。5.26.7錯(cuò)投、停電氣設(shè)備保護(hù)。5.26.8母線PT二次失壓。

5.27鍋爐汽水分離器檢修不良,造成汽水品質(zhì)不合格。5.28鍋爐主蒸汽溫度超過(guò)445℃運(yùn)行15分鐘以上。

5.29鍋爐、壓力容器、供熱系統(tǒng)安全閥拒動(dòng)或檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)銹蝕卡死，未造成事故。

5.30鍋爐就地水位計(jì)兩只同時(shí)失靈，1小時(shí)內(nèi)能修復(fù)。5.31過(guò)熱蒸汽品質(zhì)不合格時(shí)間超過(guò)4小時(shí)。

5.32鍋爐布袋除塵器、電除塵器因故被迫停運(yùn)，2小時(shí)內(nèi)不能恢復(fù)。5.33鍋爐運(yùn)渣拖拉機(jī)因故停運(yùn)，影響鍋爐正常放渣。5.34因責(zé)任事故使鍋爐壓火2小時(shí)以內(nèi)。

5.35輸煤設(shè)備發(fā)生損壞，停運(yùn)達(dá)4小時(shí)，且未危及安全生產(chǎn)導(dǎo)致一類(lèi)障礙。5.36燃料皮帶撕裂、損壞長(zhǎng)度超過(guò)2米。5.37煤泥系統(tǒng)停運(yùn)24小時(shí)未能恢復(fù)運(yùn)行的。

5.38由于設(shè)備故障跑油、跑樹(shù)脂、跑酸堿造成經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500元及以上者。5.39由于設(shè)備異常被迫降低出力，每天少發(fā)電量3萬(wàn)千瓦時(shí)。

5.40由于生產(chǎn)車(chē)輛、貴重儀器、儀表、電腦、工具、設(shè)備等損壞，修復(fù)費(fèi)用達(dá)2000元至5000元之間。5.41汽輪機(jī)真空由-0.087MPa以上下降達(dá)-0.06MPa及以下尚未構(gòu)成事故或一類(lèi)障礙者。

5.42除氧器水位低于或高于報(bào)警值，未構(gòu)成事故或一類(lèi)障礙者。

5.43汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)失靈，使機(jī)組出力擺動(dòng)范圍超過(guò)額定出力的±5％。時(shí)間超過(guò)6小時(shí)。

5.44汽機(jī)主汽門(mén)、調(diào)速汽門(mén)等定期試驗(yàn)有卡澀現(xiàn)象，4小時(shí)內(nèi)不能消除。5.45部分廠房、設(shè)備被淹、被凍未影響正常生產(chǎn)。

5.46運(yùn)行中主要輔助設(shè)備停運(yùn)或失去備用，未構(gòu)成事故或一類(lèi)障礙。5.47機(jī)組啟動(dòng)過(guò)程中，主輔設(shè)備不符合啟動(dòng)條件，或機(jī)組停運(yùn)過(guò)程中，主輔設(shè)備不符合停運(yùn)條件，未構(gòu)成事故或一類(lèi)障礙。

5.48輔機(jī)發(fā)生故障影響出力未構(gòu)成一類(lèi)障礙。5.49記錄或送出錯(cuò)誤化驗(yàn)報(bào)告，引起不良后果。

5.50各種油類(lèi)、油脂串入蒸汽系統(tǒng)、生活用汽系統(tǒng)造成污染。

5.51機(jī)組開(kāi)、停因調(diào)整不當(dāng)，引起主要控制指標(biāo)，如汽壓、汽溫升降速率、上下缸溫差、汽包壁溫差、脹差等超過(guò)規(guī)程規(guī)定。

5.52汽機(jī)打閘停機(jī)，抽汽逆止門(mén)拒動(dòng)。

5.53汽機(jī)高加泄漏或全部高加停用。旁路不能正常工作。水源管線泄漏停運(yùn)。5.54水處理設(shè)備（含凝結(jié)水處理）故障停用。

5.55蒸汽、爐水、給水、凝結(jié)水等品質(zhì)不合格，8小時(shí)內(nèi)未能恢復(fù)。5.56透平油、絕緣油、抗磨液壓油、主要設(shè)備的潤(rùn)滑油等油質(zhì)不合格，72小時(shí)內(nèi)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.57發(fā)生化學(xué)藥品污染事件，對(duì)人身健康造成輕微影響的。5.58鍋爐正常運(yùn)行中因調(diào)整不當(dāng)發(fā)生返料中止，未造成其他后果。5.59氣力輸灰系統(tǒng)出現(xiàn)故障影響除塵器正常運(yùn)行，1小時(shí)內(nèi)恢復(fù)正常。5.60鍋爐運(yùn)行中任意一臺(tái)除塵器故障被迫停用，2小時(shí)內(nèi)未能投入運(yùn)行。5.61關(guān)鍵備用設(shè)備（如：凝結(jié)泵、給水泵、循環(huán)泵、反滲透、給煤機(jī)等）達(dá)不到正常備用24小時(shí)內(nèi)未能恢復(fù)的。

5.62其他情況被本公司認(rèn)定為二類(lèi)障礙的。6.0異常情況認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

6.1主設(shè)備發(fā)生缺陷或異常情況，但不需要緊急停止運(yùn)行。

6.2在運(yùn)行、備用中的一般輔助設(shè)備發(fā)生損壞停止運(yùn)行或備用，但不影響主設(shè)備運(yùn)行，而且可在24小時(shí)內(nèi)修復(fù)者。

6.3循環(huán)泵房排污泵故障8小時(shí)以內(nèi)不能修復(fù)。6.4誤啟停輔助設(shè)備，未構(gòu)成二類(lèi)障礙者。

6.5自動(dòng)調(diào)整裝置、聯(lián)鎖裝置、信號(hào)裝置的聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)，未按規(guī)定投運(yùn)或投錯(cuò)者。6.6備用設(shè)備不符合備用條件，或系統(tǒng)不及時(shí)恢復(fù)，不及時(shí)送電未構(gòu)成二類(lèi)障礙者。

6.7檢修后的設(shè)備驗(yàn)收時(shí)或交付運(yùn)行后發(fā)現(xiàn)裝配不正確或接線錯(cuò)誤，保護(hù)整定值錯(cuò)誤或整定值未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)而按刻度調(diào)整者。

6.8工作不慎、考慮不周造成汽水、油、噴澆到設(shè)備上，影響運(yùn)行或備用需處理者。

6.9二類(lèi)障礙條例以下的生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生火警。生產(chǎn)場(chǎng)所發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到300元以上。

6.10主要輔助設(shè)備軸承溫度達(dá)規(guī)程規(guī)定最高值或一般輔機(jī)軸承燒壞者。6.11各種主要參數(shù)超過(guò)規(guī)定限額，在規(guī)定的抄表或巡回檢查中未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，但尚未造成設(shè)備損壞者。

6.12按運(yùn)行方式要求，應(yīng)投入或退出的備用電源自投裝置，一般熱工聯(lián)鎖裝置，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退出或投入運(yùn)行者。

6.13水銀及其他易揮發(fā)毒性藥品因人員過(guò)失，濺落在工作場(chǎng)所。6.14低壓配電裝置上工作造成短路、接地、失電。

6.15廠用低壓系統(tǒng)不符合并列條件進(jìn)行并列，且未造成其它后果者。6.16變壓器分接頭調(diào)錯(cuò)。400V公用變壓器故障。400V母線產(chǎn)生電壓諧振。6.17直流系統(tǒng)出現(xiàn)接地信號(hào)4小時(shí)內(nèi)未消除者。

6.18一般保護(hù)或自動(dòng)裝置、信號(hào)裝置、開(kāi)關(guān)或保護(hù)壓板未按規(guī)定投入或停用者。

6.19高壓設(shè)備刀閘、閉鎖裝置或銷(xiāo)子操作后不在規(guī)定位置。

6.20因監(jiān)視不嚴(yán)，調(diào)整不當(dāng)引起設(shè)備出現(xiàn)過(guò)負(fù)荷信號(hào)，未引起其它后果者。6.21發(fā)錯(cuò)信號(hào)未及時(shí)更改者。

6.22主要電氣儀表失靈或停用超過(guò)4小時(shí)者。

6.23電流互感器二次開(kāi)路，電壓互感器二次短路，接地未構(gòu)成二類(lèi)障礙及以上者。

6.24更換發(fā)電機(jī)碳刷造成短路、接地或換錯(cuò)型號(hào)。6.25輔助設(shè)備開(kāi)關(guān)合閘、分閘失靈者。

6.26電氣接頭因檢修質(zhì)量問(wèn)題，造成發(fā)熱達(dá)85℃以上，未構(gòu)成其他后果者。6.27鍋爐正常運(yùn)行時(shí)水位超過(guò)±100mm，未造成其他后果。

6.28軸承缺油、加錯(cuò)油，維護(hù)不當(dāng)造成軸承溫度升高,超過(guò)規(guī)定值,未影響主設(shè)備正常運(yùn)行者。

6.29鍋爐定期排污完畢，一次門(mén)或二次門(mén)忘關(guān)或關(guān)閉不嚴(yán)密。

6.30電除塵有三分之一電場(chǎng)電壓比額定值降低達(dá)20%以上，4小時(shí)不能恢復(fù)。6.31因輸煤皮帶跑偏,造成尾輪拉壞及皮帶嚴(yán)重翻卷。

6.32軸封送汽或供熱管道冷態(tài)送汽時(shí),造成水沖擊管道振動(dòng)未導(dǎo)致后果者。6.33汽輪機(jī)啟動(dòng)中由于控制不當(dāng),造成汽缸上下缸溫差超過(guò)規(guī)定未導(dǎo)致其他后果者。

6.34正常運(yùn)行中排汽溫度突升10℃以上,未構(gòu)成二類(lèi)障礙者。6.35因操作不當(dāng)使?jié)櫥蜏?、發(fā)電機(jī)風(fēng)溫超過(guò)規(guī)定值。6.36汽輪機(jī)空載時(shí)，監(jiān)盤(pán)操作時(shí)疏忽，引起保護(hù)動(dòng)作者。

6.37高、低壓加熱器滿水，溫度比正常低15℃或需打開(kāi)危急疏水門(mén)放水，未造成其他后果者。

6.38凝汽器滿水，未造成其它后果者。6.39誤發(fā)危險(xiǎn)信號(hào)，未及時(shí)更改者。

6.40除氧器含氧量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)15μg／升，2小時(shí)未恢復(fù)正常。

6.41鐵塊、木塊、石塊、煤餅或其他雜物卡澀給煤機(jī)或下煤管影響鍋爐正常運(yùn)行。

6.42皮帶積煤冒煤造成電機(jī)過(guò)載，熱繼電器動(dòng)作皮帶停運(yùn)。6.43電磁除鐵器應(yīng)投入運(yùn)行未投者?；蛞蚬收贤Ｓ贸^(guò)8小時(shí)。6.44輸煤皮帶縱向劃壞工作面1米或撕破0.2米以上0.5米以下。6.45主要熱工儀表或自動(dòng)裝置失靈（包括接線錯(cuò)誤、管道問(wèn)題），停用時(shí)間超過(guò)4小時(shí)。

6.46主要熱工儀表或自動(dòng)裝置失靈，引起設(shè)備不正常運(yùn)行（若可挽救，運(yùn)行未及時(shí)處理）或運(yùn)行不能處理，未及時(shí)通知檢修消缺，應(yīng)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行人員異常。

6.47電動(dòng)門(mén)限位開(kāi)關(guān)裝錯(cuò)，不起限位作用，且未損壞設(shè)備者。6.48熱工保護(hù)壓板投退錯(cuò)誤未造成其它后果者。

6.49透平油、絕緣油、抗磨液壓油、設(shè)備潤(rùn)滑油等油質(zhì)有異常，定期分析未發(fā)現(xiàn)，未向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，未提出措施者。

6.50水處理時(shí)錯(cuò)再生或誤操作發(fā)生跑酸、跑堿、跑樹(shù)脂，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)200元以上未造成其他后果者。

6.51送出不合格的補(bǔ)給水，未構(gòu)成二類(lèi)障礙者。6.52汽水質(zhì)量出現(xiàn)下列情況一者。

6.52.1給水PH值不合格，時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，但不超過(guò)4小時(shí)。6.52.2爐水品質(zhì)不合格，時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，但不超過(guò)8小時(shí)。6.52.3給水溶解氧不合格，時(shí)間超過(guò)2小時(shí)，但不超過(guò)8小時(shí)。

6.52.4凝結(jié)水硬度、導(dǎo)電度(或含鈉量)不合格，時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，但不超過(guò)4小時(shí)。

6.52.5過(guò)熱蒸汽質(zhì)量不合格，時(shí)間超過(guò)1小時(shí)，但不超過(guò)4小時(shí)。6.52.6主要化學(xué)監(jiān)督儀表（如PH表、導(dǎo)電度表）失靈，停用超過(guò)8小時(shí)，但不超過(guò)24小時(shí)。

6.52.7主要化學(xué)監(jiān)督控制項(xiàng)目漏抄，漏分析不超過(guò)8小時(shí)。如爐水：PH值、磷酸根。給水：硬度、溶解氧、PH值;凝水：硬度、導(dǎo)電度。陽(yáng)床出水：酸度、鈉、硬度。陰床出水：導(dǎo)電度、二氧化硅。

6.53儀器、儀表、工具、設(shè)備等損壞或無(wú)法正常使用。

6.54配錯(cuò)、加錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)試樣或樣丟失、打翻、無(wú)法再取造成分析錯(cuò)誤或少分析。6.55酸、堿、油廢液等未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外排放的。

6.56再生廢水及有關(guān)汽水等工作介質(zhì)未達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)對(duì)外排放的。6.57儲(chǔ)、運(yùn)、使用過(guò)程中由于操作不當(dāng)，造成跑酸、跑堿、跑樹(shù)脂、跑油，影響工作環(huán)境的。

6.58酸、堿、油廢液等污染物隨意傾倒，影響工作環(huán)境的，明知故犯的，加倍考核。

6.59下水道堵塞溢流，污染了主要通道，時(shí)間超過(guò)4小時(shí)。6.60公用系統(tǒng)被迫停止運(yùn)行或備用，時(shí)間超過(guò)4小時(shí)。6.61一般輔助設(shè)備異常停運(yùn)或停止備用。

6.62汽輪機(jī)調(diào)速系統(tǒng)不穩(wěn)定，引起機(jī)組負(fù)荷波動(dòng)，超過(guò)額定出力的±5％。6.63誤(漏)開(kāi)閥門(mén)（擋板）、誤（漏）投（停）輔機(jī)等造成一般輔助設(shè)備被迫停止運(yùn)行或停止備用。

6.64汽機(jī)運(yùn)行中真空突然下降到-0.08Mpa以下。6.65 鍋爐一次風(fēng)管、風(fēng)帽堵塞，4小時(shí)內(nèi)不能疏通。

6.66 10kW及以下低壓電機(jī)燒毀，影響所在系統(tǒng)運(yùn)行超過(guò)8小時(shí)。

6.67 400V開(kāi)關(guān)、刀閘停送電操作拉合失靈，不能正常合分（包括遠(yuǎn)方、就地和手動(dòng)、電動(dòng)）。

6.68小電流接地系統(tǒng)發(fā)生單相接地，持續(xù)時(shí)間超過(guò)4小時(shí)。

6.69高壓開(kāi)關(guān)遮斷次數(shù)已到重合閘停用規(guī)定次數(shù)，2天內(nèi)未安排檢修。6.70電氣防誤閉鎖裝置失靈，24小時(shí)內(nèi)未修復(fù)。6.71事故照明故障，時(shí)間超過(guò)8小時(shí)。6.72發(fā)電設(shè)備計(jì)算機(jī)監(jiān)測(cè)裝置死機(jī)或失靈。

6.73一般電氣、熱控保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)，誤投、?；蛘`拆、接線，未造成后果。6.74一般電氣、熱控信號(hào)系統(tǒng)紊亂不能發(fā)出正確信號(hào)。6.75通訊系統(tǒng)及電纜故障，停用時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)。6.76生產(chǎn)調(diào)度電話全部或部分中斷30分鐘未能恢復(fù)。6.77調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)故障停用。

6.78發(fā)電主、輔設(shè)備、公用系統(tǒng)因故障或人員責(zé)任損壞，修復(fù)費(fèi)用達(dá)到500元及以上。

6.79儀器、儀表?yè)p壞，造成損失價(jià)值達(dá)到200元及以上。6.80主要輔助設(shè)備由于操作不當(dāng)造成設(shè)備聯(lián)動(dòng)。

6.81煤泥系統(tǒng)停運(yùn)4小時(shí)以上12小時(shí)以內(nèi)未能恢復(fù)運(yùn)行的。6.82鍋爐正常運(yùn)行中發(fā)生返料中止，30分鐘內(nèi)恢復(fù)正常的。6.83氣力輸灰系統(tǒng)出現(xiàn)故障未影響除塵器正常運(yùn)行。6.84其他情況被本單位認(rèn)定為異常的。7.0惡性未遂事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

7.1在低壓電氣設(shè)備上工作，發(fā)生觸電瞬時(shí)失去知覺(jué)或經(jīng)他人協(xié)助脫離危險(xiǎn)者。

7.2發(fā)生高壓觸電未造成后果者。

7.3誤進(jìn)高壓電氣設(shè)備間隔，或擅自越過(guò)高壓遮欄，未造成后果者。7.4使用不合格或未經(jīng)定期檢試的安全帶、安全繩、腰帶等安全工具，在工作中發(fā)生斷裂。

7.5高空作業(yè)中雖系了安全帶，但發(fā)生高空摔跌懸吊。7.6起吊物件時(shí)發(fā)生扒桿傾倒或斷裂。7.7超銘牌規(guī)定起吊物件時(shí),造成機(jī)具損傷，鋼絲繩、繩索斷裂或吊件突然落地。

7.8工作票未辦理終結(jié)手續(xù)、即進(jìn)行送電操作。

7.9檢修熱力設(shè)備時(shí)，未做好隔絕安全措施或因誤操作將汽、水送到檢修工作地點(diǎn)。

7.10擅自在高溫受壓管道上進(jìn)行拆、裝、焊工作。

7.11未按安規(guī)規(guī)定做好防止轉(zhuǎn)動(dòng)的安全措施，在有可能轉(zhuǎn)動(dòng)的部件上工作，或在轉(zhuǎn)動(dòng)的設(shè)備上工作，未做好防止卷入的措施。

7.12未辦理工作票手續(xù)，擅自進(jìn)入禁火區(qū)或動(dòng)火地點(diǎn)作業(yè)者。

7.13檢修熱力設(shè)備時(shí)，因人員疏忽未裝隔板，或管道內(nèi)余汽、余熱、余水未放盡，造成汽、水噴出。

7.14長(zhǎng)發(fā)或身體上其他衣物被轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械卷住又脫險(xiǎn)者。

7.15使用榔頭、斧頭時(shí)，因手柄脫出、斷裂、致使鋃頭、斧頭飛出。7.16在鉆床上加工物件時(shí)，物件飛出。

7.17在鉆床鉆較大物件時(shí)，發(fā)生10千克重以上物件落地。

7.18使用中的砂輪，無(wú)齒鋸，由于操作人員違反安規(guī)規(guī)定，而發(fā)生砂輪，無(wú)齒鋸片碎裂飛出。

7.19氣焊、氣割時(shí)發(fā)生乙炔發(fā)生器筒體爆破、爆管、爆燃，以及氧氣瓶的瓶口起火，未發(fā)生人身后果。

7.20使用撬棒時(shí)撬棒反打。

7.21機(jī)動(dòng)車(chē)輛行駛中發(fā)生方向盤(pán)，剎車(chē)機(jī)構(gòu)失靈或輪子飛脫。

7.22因駕駛不當(dāng)，造成機(jī)動(dòng)車(chē)輛傾翻，或與其他車(chē)輛（包括非機(jī)動(dòng)車(chē)）碰、擦、雖未傷人或損壞車(chē)輛者。

7.23無(wú)駕駛證私開(kāi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛或私開(kāi)執(zhí)照規(guī)定以外的車(chē)輛。

7.24未設(shè)置警戒區(qū)或派人看守的可靠措施，在有可能行人的區(qū)域內(nèi)拋擲工具、雜物、材料部件等。

7.25未辦理工作票手續(xù)擅自在電氣設(shè)備上進(jìn)行檢修、試驗(yàn)工作。7.26正?；蚴鹿释C(jī)，未及時(shí)啟動(dòng)輔助油泵且未造成后果。8.0一般未遂事故認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：

8.1在沒(méi)有明顯斷開(kāi)點(diǎn)（未拉開(kāi)閘刀或取下熔絲）的電氣設(shè)備上測(cè)量絕緣。8.2工具或人身誤碰鄰近帶電設(shè)備而發(fā)生弧光，未造成后果者 8.3使用電氣工具時(shí)未戴絕緣手套，發(fā)生麻電者。8.4未與運(yùn)行人員聯(lián)系擅自拆除電氣設(shè)備安全措施者。

8.5在金屬容器內(nèi)工作，使用24伏及以上的照明燈及其他電氣用具無(wú)安全措施者。

8.6搬運(yùn)金屬物件時(shí)，將電源線軋斷、壓破、發(fā)生輕微電擊者。8.7腳手架、扶梯、三腳架在使用時(shí)發(fā)生斷裂、倒塌，未造成后果者。8.8搬運(yùn)較大物件時(shí)，發(fā)生物件翻倒，未傷人者。

8.9起重、高空作業(yè)，必須戴安全帽系安全帶，而不戴安全帽及不系安全帶者。8.10未經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)考核合格或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員，擅自指揮操作起吊設(shè)備。8.11腳手架?chē)?yán)重超載、腳手板、跳板已明顯彎曲，仍在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)者。8.12未按規(guī)程要求使用梯子，在使用時(shí)發(fā)生滑動(dòng)、傾斜。

8.13戴手套在鉆床上或其它轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)具上工作，或戴手套掄大錘者。8.14熱力系統(tǒng)檢修工作尚未結(jié)束，拆除保安措施。8.15誤開(kāi)關(guān)已停役設(shè)備或運(yùn)行設(shè)備的隔絕門(mén)。

8.16進(jìn)入檢修工作現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽，造成輕微碰擦出血或擊傷，未歇工者。8.17機(jī)動(dòng)車(chē)輛裝運(yùn)物件時(shí)，未采取綁扎固定措施，剎車(chē)時(shí)物件滑移、傾倒或落下，雖未擠傷人或損物件者。

8.18由于駕駛不當(dāng)或車(chē)速過(guò)快，剎車(chē)時(shí)人從車(chē)輛上摔下，雖未傷人者。8.19氣焊氣割時(shí)，發(fā)生乙炔回火，未造成其他后果者。

8.20從三米及以上的高空拋擲或落下1千克以上的工具、材料設(shè)備者。8.21工作人員從1米及以上的高度墜落者。

第二篇：生產(chǎn)事故管理辦法

生產(chǎn)事故管理辦法

一、為減少生產(chǎn)事故發(fā)生，降低事故損失，規(guī)范生產(chǎn)事故報(bào)告、調(diào)查、處理工作，維護(hù)正常生產(chǎn)和管理秩序，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，制定本管理辦法，在試行基礎(chǔ)上正式實(shí)施。

二、生產(chǎn)事故的定義：因人為或自然的原因，造成不正常的生產(chǎn)停止、機(jī)器設(shè)備故障，或產(chǎn)品數(shù)量質(zhì)量的急劇下降、生產(chǎn)成本的突然大幅增加，但沒(méi)有嚴(yán)重威脅或損害人身安全的（如涉及損害人身安全與設(shè)備安全的，按安全生產(chǎn)事故管理制度處理），即為生產(chǎn)事故。

三、生產(chǎn)事故的分級(jí)：

1、無(wú)重大設(shè)備故障，無(wú)較大停產(chǎn)現(xiàn)象，造成直接經(jīng)濟(jì)損失（包括成本增加）1000

元以內(nèi)的，為一般性生產(chǎn)事故；

2、造成較大設(shè)備故障，有停產(chǎn)二臺(tái)設(shè)備及以下，或造成其他直接經(jīng)濟(jì)損失

1000元以上5000元以下的，為較大生產(chǎn)事故；

3、造成重大設(shè)備故障，有停產(chǎn)三臺(tái)設(shè)備以上，或造成其他直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，為重大生產(chǎn)事故。

四、生產(chǎn)事故的報(bào)告：

生產(chǎn)事故的報(bào)告分為事故發(fā)生后的立即匯報(bào)和事故處理結(jié)束后的詳細(xì)報(bào)告。立即匯報(bào)力求快，可以以電話、口頭、書(shū)面等形式，內(nèi)容主要為事故簡(jiǎn)況、事故后的應(yīng)急措施、是否需要上級(jí)協(xié)調(diào)支持等。詳細(xì)報(bào)告必須以書(shū)面形式，內(nèi)容包括事故經(jīng)過(guò)、事故原因、損失情況、責(zé)任落實(shí)、改進(jìn)措施等。

出現(xiàn)事故，需及時(shí)向分管經(jīng)理報(bào)告，由分管經(jīng)理向總經(jīng)理報(bào)告。

上述事故在向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，通報(bào)備案，并視情況聯(lián)系保險(xiǎn)單位，啟動(dòng)保險(xiǎn)理賠。

五、生產(chǎn)事故的應(yīng)急措施：事故發(fā)生后，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)根據(jù)預(yù)案或操作規(guī)程立即采取應(yīng)急措施，控制事故范圍，降低事故損失，減少事故影響，協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)部門(mén)行動(dòng)，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即匯報(bào)。

六、生產(chǎn)事故的調(diào)查分析處理：在采取應(yīng)急措施后，設(shè)備及生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)的條件下，應(yīng)即進(jìn)行生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析和處理工作。事故的調(diào)查和處理遵守“四不放過(guò)”原則：即事故原因不查明不放過(guò)，事故責(zé)任人未受處理不放過(guò)，事故責(zé)任人和周?chē)毠](méi)有受到教育不放過(guò)，預(yù)防和改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。生產(chǎn)事故調(diào)查處理包括事故的詳細(xì)經(jīng)過(guò)、采取的事故應(yīng)急措施及效果、事故的原因和損失、防范同類(lèi)事故再發(fā)生的改進(jìn)措施。

一般事故由事故發(fā)生部門(mén)組織調(diào)查分析處理，較大生產(chǎn)事故由分管經(jīng)理組織調(diào)查分析處理，重大事故由總經(jīng)理親自組織或由總經(jīng)理委托副總經(jīng)理組織調(diào)查分析處理。

因外電路故障造成的生產(chǎn)事故，由生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)與電力供應(yīng)部門(mén)溝通，了解故障發(fā)生的原因，協(xié)調(diào)采取減少事故損失或防范事故發(fā)生的措施。

七、對(duì)生產(chǎn)事故的責(zé)任考核：

1、對(duì)除不可抗力因素造成生產(chǎn)事故外的所有生產(chǎn)事故，對(duì)一般

事故、較大事故的主要責(zé)任人，分別處以扣款200元至1000元考核，對(duì)發(fā)生重大事故的安全責(zé)任人，由經(jīng)營(yíng)班子另行研究處理。

2、如是人為故意造成的生產(chǎn)事故的當(dāng)事人，公司直接予以開(kāi)除處理，并賠償所有經(jīng)濟(jì)損失并承擔(dān)法律責(zé)任。

3、如是因不負(fù)責(zé)任、工作馬虎、錯(cuò)誤操作等原因造成生產(chǎn)事故的，或因疏于管理維護(hù)，發(fā)現(xiàn)故障問(wèn)題后不報(bào)告，不及時(shí)修理、更換另配件等或造成事故同時(shí)根據(jù)情節(jié)與損失并處通報(bào)批評(píng)、部分或全部扣除年終獎(jiǎng)、降職降薪、調(diào)離崗位或除名處理。

4、在事故發(fā)生后不及時(shí)報(bào)告，或知悉事故后未及時(shí)采取措施、或采取錯(cuò)誤的應(yīng)急措施，造成事故升級(jí)、停產(chǎn)時(shí)間延長(zhǎng)、損失擴(kuò)大的，根據(jù)情節(jié)對(duì)主要責(zé)任人處以通報(bào)批評(píng)、扣除年終獎(jiǎng)、降職降薪、調(diào)離崗位或除名處理。

5、有責(zé)任向上級(jí)報(bào)告事故、有責(zé)任向電力部門(mén)等了解外圍事故原因并協(xié)調(diào)改進(jìn)措施、或有責(zé)任組織事故調(diào)查分析處理的各級(jí)管理人員疏于履行職責(zé)不報(bào)告、不溝通協(xié)調(diào)、不組織調(diào)查分析處理、不積極采取改進(jìn)措施的，給予通報(bào)批評(píng)、降職降薪、調(diào)離崗位處理。

第三篇：設(shè)備事故管理辦法

設(shè)備事故管理辦法

1.目的

為了及時(shí)掌握和分析設(shè)備事故發(fā)生的情況和原因,采取有效措施,減少或避免事故,使設(shè)備保持完好狀態(tài)。2.適用范圍

適用于本公司。3.職責(zé)與權(quán)限

3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備事故目標(biāo)考核。

3.2一般設(shè)備事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)調(diào)查、處理及上報(bào)。

3.3重大設(shè)備事故由主管設(shè)備經(jīng)理負(fù)責(zé)組織事故分析會(huì)，并負(fù)責(zé)調(diào)查、處理及上報(bào)。4.引用文件

《新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》 5設(shè)備事故范圍

5.1機(jī)械設(shè)備事故：指生產(chǎn)工藝流程的機(jī)械發(fā)生的故障或損壞。

5.2動(dòng)力設(shè)備事故：指各種生產(chǎn)用動(dòng)力設(shè)備如發(fā)動(dòng)機(jī)、內(nèi)燃機(jī)以及供電、供水和供熱汽用的氣體、液體等設(shè)備發(fā)生故障或損壞。

5.3工業(yè)建筑物事故：指生產(chǎn)用的廠房、煙囪、熱風(fēng)爐、儲(chǔ)庫(kù)（礦倉(cāng)）、罐及設(shè)備基礎(chǔ)等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴(yán)重裂縫與損壞。

5.4工業(yè)運(yùn)輸設(shè)備事故：指生產(chǎn)專(zhuān)用機(jī)車(chē)、汽車(chē)，發(fā)生事故或造成缺陷的損壞。5.5工業(yè)窯爐事故：是指水泥窯在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生掉磚、紅窯、塌璇等影響設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的事故。

5.6其它設(shè)備事故：指機(jī)修、土建施工、檢驗(yàn)等設(shè)備在使用過(guò)程中造成損壞，由于發(fā)生嚴(yán)重設(shè)備缺陷被迫立即停車(chē)的，即使接近檢修計(jì)劃的停車(chē)時(shí)間，亦應(yīng)按事故處理，因設(shè)備存在問(wèn)題，須進(jìn)行臨時(shí)性處理時(shí)，經(jīng)使用部門(mén)生產(chǎn)科與生產(chǎn)部聯(lián)系后，可按臨時(shí)停車(chē)處理，但事先主動(dòng)掌握（有記錄等憑證）設(shè)備的缺陷和不正常現(xiàn)象,及時(shí)地采取措施或修理,雖然造成停車(chē),停產(chǎn)情況,可不按事故處理,作為非計(jì)劃?rùn)z修停機(jī)單獨(dú)統(tǒng)計(jì)。6設(shè)備事故分類(lèi)

6.1一般設(shè)備事故,凡屬下列情況之一者均為一般設(shè)備事故。

6.1.1生產(chǎn)工藝流程中,三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備發(fā)生故障,影響主機(jī)或生產(chǎn)線停機(jī)1─8小時(shí),或非三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備(如破碎機(jī)、空壓機(jī)、專(zhuān)用機(jī)車(chē)、裝卸輸送設(shè)備、電鏟等)發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在25─40%之間的。

6.1.2凡動(dòng)力設(shè)備發(fā)生設(shè)備故障、損壞,影響全廠停電不足20分鐘或一條工藝線停機(jī)不足25分鐘的。

6.1.3設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失(指設(shè)備維修費(fèi)用)在0.1─3萬(wàn)元。6.2重大設(shè)備事故,凡屬下列情形之一者均為重大設(shè)備事故。

6.2.1生產(chǎn)工藝流程中的主機(jī)設(shè)備發(fā)生損壞,影響生產(chǎn)線停機(jī)8小時(shí)以上,6天以下,非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞,影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在40%以上,18個(gè)班以下的。

6.2.2凡固定資產(chǎn)因設(shè)備事故造成報(bào)廢者或設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在4萬(wàn)元以上,20萬(wàn)元以下者。6.2.3動(dòng)力設(shè)備發(fā)生故障或損壞,影響全廠停電20分鐘以上或一條工藝線停電在25分鐘以上的,有時(shí)雖未超過(guò)上述時(shí)間,但影響主機(jī)停機(jī)8小時(shí)以上的。6.3特大設(shè)備事故,凡屬下列情況之一的均為特大設(shè)備事故。6.3.1構(gòu)成重大設(shè)備事故的,并造成人員重大傷亡事故的。

6.3.2因設(shè)備事故直接引起一個(gè)車(chē)間的火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難的。6.3.3設(shè)備事故造成經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上的。

6.3.4工業(yè)運(yùn)輸設(shè)備(生產(chǎn)專(zhuān)用機(jī)車(chē)、汽車(chē)等)的事故分類(lèi)參照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。7.設(shè)備事故時(shí)間及損失計(jì)算 7.1設(shè)備事故時(shí)間及損失計(jì)算：

7.1.1 一般情況下，設(shè)備事故計(jì)算時(shí)間是從事故發(fā)生設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)到開(kāi)機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間為設(shè)備事故時(shí)間?；剞D(zhuǎn)窯按止料到重新投料的時(shí)間計(jì)算；

7.1.2 在設(shè)計(jì)上有備用機(jī)組的設(shè)備，事故時(shí)間為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開(kāi)機(jī)時(shí)間； 7.1.3 設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷被迫提前檢修者，其事故時(shí)間按該事故設(shè)備停機(jī)到該設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間的時(shí)間計(jì)算；

7.1.4 動(dòng)力設(shè)備發(fā)生事故，引起系統(tǒng)或生產(chǎn)工藝線停產(chǎn)，其事故時(shí)間按波及的主要生產(chǎn)設(shè)備停機(jī)時(shí)間的累計(jì)計(jì)算。7.2設(shè)備事故損失的計(jì)算

7.2.1 設(shè)備事故損失包括設(shè)備的修復(fù)費(fèi)用（直接經(jīng)濟(jì)損失）和減產(chǎn)損失費(fèi)（間接經(jīng)濟(jì)損失）。7.2.2 設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)為修復(fù)或更換損壞的設(shè)備所發(fā)生的材料、備件、人工及管理費(fèi)用。設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)的，應(yīng)為該設(shè)備的固定資產(chǎn)現(xiàn)值，即設(shè)備的現(xiàn)置價(jià)減去該設(shè)備使用年限折舊費(fèi)。

7.3減產(chǎn)損失費(fèi)為因事故影響減少的產(chǎn)品質(zhì)量所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，一般為單位產(chǎn)品（半成品）利潤(rùn)乘以減產(chǎn)數(shù)量。其計(jì)算公式為：

設(shè)備事故減產(chǎn)損失費(fèi)=（產(chǎn)品出廠價(jià)－成本費(fèi)）×小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量×事故時(shí)間。8.設(shè)備事故報(bào)告與處理

8.1設(shè)備事故發(fā)生時(shí)的緊急處置措施：

8.1.1 設(shè)備事故發(fā)生時(shí)，操作人員應(yīng)采取緊急措施，包括立即停車(chē)，切斷設(shè)備動(dòng)力源（電源、汽（氣）源）等。防止事故的擴(kuò)大和蔓延。若有人員傷亡，應(yīng)立即搶救傷亡人員。

8.1.2 設(shè)備的操作人員在采取正確的緊急處理措施后，應(yīng)立即向廠（處）領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容包括：事故發(fā)生部位、事故現(xiàn)象、事故發(fā)生時(shí)間，已經(jīng)采取的緊急處置措施，事故有無(wú)進(jìn)一步擴(kuò)大的危險(xiǎn)等。8.2設(shè)備事故的記錄和報(bào)告及對(duì)設(shè)備的處理：

8.2.1事故設(shè)備的操作人員在向單位領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度口頭報(bào)告設(shè)備事故后，應(yīng)如實(shí)地毫無(wú)隱瞞地在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄或交班記錄中詳細(xì)記錄設(shè)備發(fā)生事故的部位、時(shí)間、經(jīng)過(guò)，已經(jīng)采取的緊急處置措施及設(shè)備目前狀態(tài)等，并在記錄上簽名；

8.2.2單位領(lǐng)導(dǎo)人或生產(chǎn)調(diào)度員在聽(tīng)取操作人員口頭報(bào)告匯報(bào)后，應(yīng)立即組織所在單位設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)（技術(shù)主管）、工段（車(chē)間）設(shè)備負(fù)責(zé)人、維修負(fù)責(zé)人或維修工以及事故設(shè)備的操作人員趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)察看，檢查設(shè)備損壞的部位和嚴(yán)重程度，初步判斷事故的原因和損失的大小，決定處理辦法，并及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備必須及時(shí)報(bào)告相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，A、B類(lèi)設(shè)備通知相關(guān)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)。

8.2.3 一般設(shè)備事故由車(chē)間及生產(chǎn)部決定處理方法，并組織力量進(jìn)行搶修； 8.2.4 重大設(shè)備事故，應(yīng)在保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，報(bào)告生產(chǎn)部及分管設(shè)備的經(jīng)理。待生產(chǎn)部或有關(guān)管理部門(mén)人員察看事故現(xiàn)場(chǎng)后，由生產(chǎn)部和事故設(shè)備的單位領(lǐng)導(dǎo)研究決定處理辦法，并向公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；

8.2.5 事故發(fā)生在非白班時(shí)，對(duì)一般事故設(shè)備的處理由事故單位的值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員作出安排意見(jiàn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部及相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，重大事故由生產(chǎn)部或?qū)I(yè)管理部門(mén)決定處理辦法并向公司設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；

8.2.6 發(fā)生人員重傷或死亡時(shí)，將被傷害的人員立即送至醫(yī)院搶救治療，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意保護(hù)，待有關(guān)人員做好必要的記錄和拍照后，再處理事故設(shè)備；

8.2.7 維修人員在接到搶修事故設(shè)備任務(wù)后，應(yīng)全力以赴進(jìn)行搶修工作，不得以任何借口或理由拖延、懈怠。操作人員應(yīng)主動(dòng)配合或協(xié)助維修人員搶修設(shè)備；

8.2.8設(shè)備搶修結(jié)束進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收，合格后投入生產(chǎn)。搶修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)填寫(xiě)檢修記錄（包括檢修時(shí)間、所用工時(shí)、更換零部件或備品備件名稱、圖號(hào)、數(shù)量，輔助材料名稱、數(shù)量，檢 修的有關(guān)數(shù)據(jù)及試機(jī)數(shù)據(jù)及記錄），并交事故調(diào)查人員；

8.2.9 生產(chǎn)部下屬的設(shè)備管理有關(guān)人員應(yīng)在事故發(fā)生的當(dāng)天或次日，最遲不得超過(guò)事故經(jīng)過(guò)，事故當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄的復(fù)印件及搶修記錄；

8.2.10 重大與特大設(shè)備事故由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)填寫(xiě)事故報(bào)表并在規(guī)定期限內(nèi)向有關(guān)部門(mén)上報(bào)。如情況復(fù)雜、性質(zhì)嚴(yán)重時(shí)另作專(zhuān)題報(bào)告；

8.2.11 生產(chǎn)部每年對(duì)公司設(shè)備事故進(jìn)行匯總整理，并通報(bào)。9.設(shè)備事故的調(diào)查與取證

9.1事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查是取得事故原因的各種線索與依據(jù)的主要途徑。目的是為了調(diào)查事故的破壞情況和取得事故過(guò)程復(fù)原和原因分析的物證。事故有關(guān)物件、痕跡狀態(tài)、資料、記錄等都在調(diào)查取證之列。

9.2事故前情況的調(diào)查：為事故調(diào)查提供重要線索和實(shí)際情況。9.2.1 事故前有關(guān)人員活動(dòng)情況；

9.2.2 事故前生產(chǎn)的管理、組織、指揮及進(jìn)行情況；

9.2.3 事故前設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、缺陷和設(shè)備異常情況以及設(shè)備操作情況；

9.2.4 設(shè)備事故前最后一次檢修記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備潤(rùn)滑記錄及其它有關(guān)數(shù)據(jù)； 9.2.5 事故發(fā)生前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的性能和質(zhì)量狀況； 9.2.6 其它可能與事故原因有關(guān)的細(xì)節(jié)或因素。10.原因分析

對(duì)于每起設(shè)備事故必須在詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上嚴(yán)肅認(rèn)真實(shí)事求是地分析事故的直接原因、間接原因，以及其中起主要作用的主要原因。在判定事故原因時(shí)，要注意把對(duì)管理工作落實(shí)情況和實(shí)際效果聯(lián)系起來(lái)分析。11.責(zé)任分析與責(zé)任者的確定

11.1事故責(zé)任分析的目的：在于使事故責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)和群眾都受到教育，吸取教訓(xùn)，避免同類(lèi)事故和其他事故發(fā)生。

11.2事故責(zé)任者的確定：根據(jù)事故發(fā)生的原因，依照有關(guān)安全操作規(guī)程以及責(zé)任制進(jìn)行分析，連同有關(guān)人員的過(guò)失與促成事故是否具有因果關(guān)系來(lái)確定事故的直接責(zé)任者，主要責(zé)任者，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者和管理責(zé)任者。

11.2.1按職責(zé)分工和工作態(tài)度追究責(zé)任者。就是追究在個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)因工作不負(fù)責(zé)任而造成的事故。在追究管理人員和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者時(shí)要注意，不能因不在現(xiàn)場(chǎng)而不負(fù)責(zé)任；不能因不了解情況而推卸責(zé)任；不能因經(jīng)過(guò)集體討論，而不追究個(gè)人責(zé)任；

11.2.2按事故隱患來(lái)源追究責(zé)任者。這就是在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中，追究最初造成事故隱患的責(zé)任。一個(gè)隱患涉及多方面管理責(zé)任的，以追究對(duì)事故原因負(fù)主導(dǎo)作用的一方為主；

11.2.3按技術(shù)規(guī)定追究責(zé)任。在責(zé)任分析中追究明顯違反技術(shù)規(guī)定的責(zé)任。11.3確定事故責(zé)任者的原則。

11.3.1違反安全技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度或違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的事故；或由于工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成的事故應(yīng)由操作者負(fù)責(zé)；

11.3.2因拆除、毀壞、挪動(dòng)安全裝置，或?qū)Π踩b置維修管理不善造成事故的，或應(yīng)檢查安全裝置而未進(jìn)行檢查者，或明知安全裝置失效而進(jìn)行操作發(fā)生事故的，由當(dāng)事者負(fù)責(zé)；

11.3.3因領(lǐng)導(dǎo)決定錯(cuò)誤或工作不到位，防范措施不力；或領(lǐng)導(dǎo)姑息遷就對(duì)發(fā)生事故處理不力而使事故重復(fù)發(fā)生；或領(lǐng)導(dǎo)官僚主義、違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干，迫使工作人員違章作業(yè)而造成事故的，由領(lǐng)導(dǎo)者、決定者、指揮者或指令者負(fù)責(zé)；

11.3.4因設(shè)備失修、安裝檢修不合格；或由于安裝、檢修中所用備件質(zhì)量不合格而造成事故的，由設(shè)備技術(shù)管理人員或安裝檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或備品配件采購(gòu)或制作人員、質(zhì)量檢查驗(yàn)收人員負(fù)責(zé)；

11.3.5對(duì)已發(fā)現(xiàn)的事故隱患未能及時(shí)整改，又未采取有效防范措施；或在事故后仍未采取有效防范措施；或雖有防范措施，但未從技術(shù)上和組織落實(shí)，致使同類(lèi)事故重復(fù)發(fā)生的，應(yīng)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者負(fù)責(zé)；

11.3.6扣壓、拖延執(zhí)行安全指令或設(shè)備《隱患整改通知書(shū)》而發(fā)生的事故，由扣壓拖延者負(fù)責(zé)。12.事故處理

12.1設(shè)備發(fā)生事故，要對(duì)造成事故的責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的處理。處理設(shè)備事故必須遵循“三不放過(guò)”的原則，即原因不清不放過(guò)，責(zé)任者未經(jīng)處理和干部群眾未受到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)。

12.2設(shè)備事故處理一般原則：分清主次輕重，對(duì)主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、直接責(zé)任者、領(lǐng)導(dǎo)及管理責(zé)任者分別予以處理；對(duì)事故責(zé)任者的處理面不要擴(kuò)大，是誰(shuí)的責(zé)任就處理誰(shuí)，且應(yīng)處理事故的主要責(zé)任者；對(duì)事故發(fā)生后，維修人員不服從調(diào)度，對(duì)事故設(shè)備搶修不力或拖延、懈怠而使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，應(yīng)視同事故責(zé)任者一并追究處理。12.3設(shè)備事故調(diào)查分析處理程序：

12.3.1 一般設(shè)備事故原則上均由各車(chē)間進(jìn)行初步調(diào)查、分析和處理并按本辦法規(guī)定的時(shí)限報(bào)設(shè)備經(jīng)理審查批復(fù)。

12.3.2 對(duì)主機(jī)設(shè)備發(fā)生的一般事故，直接經(jīng)濟(jì)損失接近重大設(shè)備事故損失數(shù)額者，或修理時(shí)間超過(guò)8小時(shí)以上的，發(fā)生事故的車(chē)間應(yīng)通知設(shè)備經(jīng)理派人參加車(chē)間的事故調(diào)查、分析和處理。事故分析報(bào)告及處理意見(jiàn)應(yīng)在本辦法規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)設(shè)備經(jīng)理審查批復(fù)。12.3.3 對(duì)重大設(shè)備事故，應(yīng)由設(shè)備經(jīng)理進(jìn)行組織，分析和提出對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)上報(bào)總經(jīng)理，必要時(shí)經(jīng)公司辦公會(huì)議研究。

12.3.4 對(duì)特大設(shè)備事故或該事故引起人身傷亡事故的，由公司組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查、分析提出處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理，由公司辦公會(huì)議審批，審批后所有調(diào)查、分析、處理結(jié)果材料應(yīng)轉(zhuǎn)到生產(chǎn)部，納入事故管理，年終交資料室存檔。

12.3.5 對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備發(fā)生的事故，由各專(zhuān)業(yè)工程師組織調(diào)查、分析和處理，分析處理結(jié)果必須及時(shí)報(bào)至設(shè)備經(jīng)理，并附上所有調(diào)查材料。

13.處理標(biāo)準(zhǔn) 13.1對(duì)設(shè)備事故的責(zé)任應(yīng)根據(jù)其事故損失大小、責(zé)任者應(yīng)負(fù)責(zé)任的主、次及大小，責(zé)任者的態(tài)度及平時(shí)工作表現(xiàn)和搶救事故功過(guò)等給予不同的處理和處分。

13.2對(duì)設(shè)備事故的責(zé)任者的處理包括批評(píng)教育、月工資考核扣分、通報(bào)批評(píng)、行政警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)降薪、開(kāi)除廠籍、直至追究刑事責(zé)任。13.3根據(jù)設(shè)備事故的性質(zhì)、情節(jié)，具體處理標(biāo)準(zhǔn)如下：

13.3.1 對(duì)造成一般設(shè)備事故的責(zé)任者，可根據(jù)事故的情節(jié)、性質(zhì)，分別給予批評(píng)教育；月工資考核扣分；通報(bào)批評(píng)等處理；事故損失較大、情節(jié)較嚴(yán)重者，可給予行政警告處分； 13.3.2 對(duì)造成重大設(shè)備事故的責(zé)任者，可能予月工資考核扣分、扣發(fā)獎(jiǎng)金、降級(jí)降薪的同時(shí)，分別給予通報(bào)批評(píng)、行政警告、行政記過(guò)處分。對(duì)造成設(shè)備事故損失在15萬(wàn)元及以上的主要責(zé)任者，原則上要給予行政記過(guò)處分；

13.3.3 對(duì)于造成特大設(shè)備事故的責(zé)任者，根據(jù)責(zé)任主次、大小、性質(zhì)和危害程度，分別給予行政警告，記大過(guò)處分。性質(zhì)特別嚴(yán)重、情況特別惡劣者，可給予開(kāi)除留用、降級(jí)降薪、開(kāi) 除廠籍，直至追究刑事責(zé)任。

13.4對(duì)于下列情況之一者，應(yīng)從重處理：

13.4.1 玩忽職守，擅離工作崗位；或由于不遵守勞動(dòng)紀(jì)律而造成設(shè)備事故的直接責(zé)任者； 13.4.2 由于不服從管理，違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，違章操作而造成設(shè)備事故的直接責(zé)任者； 13.4.3 對(duì)重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，謊報(bào)或故意拖延報(bào)告者； 13.4.4 在事故調(diào)查中隱瞞真相、偽造現(xiàn)場(chǎng)、甚至嫁禍于他人者；

13.4.5 在事故發(fā)生后不積極搶修，或不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，或搶修不力，故意拖延者； 13.4.6 威脅事故報(bào)告者，或?qū)κ鹿收{(diào)查人員、處理人員進(jìn)行報(bào)復(fù)和人身傷害者； 13.4.7 事故責(zé)任者不接受以往事故教訓(xùn)，重復(fù)發(fā)生重大設(shè)備事故者。

13.5對(duì)下列之一者，應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理人員的管理責(zé)任，并根據(jù)責(zé)任主次，大小和情節(jié)輕重，分別給予月工資考核扣分、通報(bào)批評(píng)，直至行政處分。13.5.1對(duì)崗位人員未按有關(guān)規(guī)程規(guī)定培訓(xùn)上崗，或雖經(jīng)培訓(xùn)，但考試不及格而安排獨(dú)立上崗，造成重大設(shè)備事故的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

13.5.2由于違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，強(qiáng)令崗位操作人員違章作業(yè)而造設(shè)備事故者； 13.5.3由于制度或規(guī)程不健全，使得崗位操作人員無(wú)章可循而造成設(shè)備事故的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和管理人員的管理責(zé)任；

13.5.4由于領(lǐng)導(dǎo)工作不到位，管理人員的管理工作不到位，使得防范措施得不到落實(shí)和執(zhí)行而造成設(shè)備事故的，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員責(zé)任。

13.5.5對(duì)已通知需進(jìn)行整改的設(shè)備整改不力或陽(yáng)奉陰違而造成設(shè)備事故的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者； 13.5.6指使下屬人員隱瞞事故，或?qū)θ鐚?shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)匯報(bào)事故真相的職員濫用職權(quán)進(jìn)行處罰的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；

13.5.7對(duì)參與事故調(diào)查、分析和處理的有關(guān)人員進(jìn)行刁難和阻撓或采用各種形式樣進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者。

13.6事故責(zé)任者或其他與事故有關(guān)人員，有下列情況之一者，可以從輕處理。

13.6.1 對(duì)事故設(shè)備搶修、搶險(xiǎn)，防止事故擴(kuò)大有貢獻(xiàn)者； 13.6.2 能主動(dòng)認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，并能積極配合事故調(diào)查和事故搶修者； 13.6.3)服從組織分配，到發(fā)生事故單位工作不久的領(lǐng)導(dǎo)與職員；

13.6.4 本人到外地開(kāi)會(huì)或培訓(xùn)，本單位發(fā)生與其責(zé)任相關(guān)不大的有關(guān)人員。14.防范措施 14.1針對(duì)設(shè)備事故的原因，制定出包括技術(shù)措施和管理措施兩個(gè)方面的防范措施。技術(shù)措施必須首先落實(shí)，管理措施必須有實(shí)施意見(jiàn)；制定的防范措施要從實(shí)際出發(fā)，穩(wěn)妥可靠，落實(shí)防范措施要有負(fù)責(zé)人、期限和標(biāo)準(zhǔn)。

14.2在沒(méi)有落實(shí)防范措施之前，又無(wú)臨時(shí)可靠措施保證的，不得恢復(fù)生產(chǎn)。15.附則

15.1本辦法由保全處起草并歸口管理。15.2本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：考核管理辦法

考核管理辦法

一、指導(dǎo)思想：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹以人為本的管理理念，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部管理，全面科學(xué)的評(píng)價(jià)教師的教學(xué)行為，鼓勵(lì)教師積極進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，聚精會(huì)神抓教學(xué)，放開(kāi)手腳抓質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作穩(wěn)步向前，全面提高育人質(zhì)量。

二、考評(píng)原則：

１、全面性原則：改革單純以分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)教師的做法，根據(jù)德、能、勤、績(jī)四方面全面評(píng)價(jià)教師工作。

２、激勵(lì)性原則：充分肯定每位教師的成績(jī)，同時(shí)誠(chéng)懇指出其不足，使其樹(shù)立信心，激起工作的主動(dòng)性和熱情。

３、靈活性原則：評(píng)價(jià)雖有規(guī)定分?jǐn)?shù)，但在實(shí)際工作時(shí)，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵(lì)教師積極投入教學(xué)教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對(duì)待，依據(jù)方案客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。

三、考評(píng)形式：

采用家長(zhǎng)、學(xué)生、教師、學(xué)校四級(jí)評(píng)價(jià)方法

（一）家長(zhǎng)對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認(rèn)真，學(xué)生興趣有所提高，寓教于樂(lè)。

3.能夠經(jīng)常與學(xué)生溝通，了解學(xué)生思想動(dòng)向，能引導(dǎo)學(xué)生健康向上發(fā)展。4.關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，關(guān)愛(ài)學(xué)生身心發(fā)展，不體罰或變相體罰學(xué)生。5.對(duì)學(xué)生一視同仁，處理問(wèn)題公平、公正，不偏袒學(xué)生。6.深入家訪，經(jīng)常與家長(zhǎng)座談、溝通。

以上幾條在家長(zhǎng)了解學(xué)生的基礎(chǔ)上，公平、公正的給教師評(píng)價(jià)，結(jié)果將納入師德考核。

（二）學(xué)生對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1、以身作則，教書(shū)育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進(jìn)入課堂；奇裝異服，留怪異發(fā)型，說(shuō)話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無(wú)故離開(kāi)課堂。

2、尊重學(xué)生，關(guān)愛(ài)學(xué)生。課內(nèi)外不諷刺、挖苦學(xué)生，尊重學(xué)生自尊；教育學(xué)生過(guò)程中不帶刺激性、侮辱性語(yǔ)言；熱心幫助解決學(xué)生的日常學(xué)習(xí)生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學(xué)生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對(duì)待每一位學(xué)生，不偏袒學(xué)習(xí)成績(jī)好的學(xué)生；作業(yè)的批改、課外輔導(dǎo)做到一視同仁，不歧視差生；對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)公平、公正、準(zhǔn)確。

4、教書(shū)育人，精心施教。備課充分，教學(xué)環(huán)節(jié)齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類(lèi)指導(dǎo)，進(jìn)行異步教學(xué)、異步作業(yè)；作業(yè)適量，及時(shí)批改，認(rèn)真總結(jié)。

5、關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作。積極參與班集體活動(dòng)，參與班級(jí)班級(jí)管理；具有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，對(duì)本課堂發(fā)生的問(wèn)題能及時(shí)解決，不推委；經(jīng)常參加班會(huì)，為班級(jí)工作出謀劃策；與全體任課教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，不爭(zhēng)課、搶課。

（三）教師對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

教師是人類(lèi)靈魂的工程師，教師職業(yè)道德水平直接關(guān)系到億萬(wàn)青少年的健康成長(zhǎng)，關(guān)系到素質(zhì)教育的深入發(fā)展，關(guān)系到教育的社會(huì)形象。為了提高教師的自身修養(yǎng)，加強(qiáng)我校教師職業(yè)道德建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)教師評(píng)價(jià)的透明度，特制定“教師對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則”如下：

1、遵紀(jì)守法，依法執(zhí)教。不說(shuō)有損學(xué)校聲譽(yù)的話，不做有損教師聲譽(yù)的事；自覺(jué)遵守學(xué)校規(guī)章制度，按時(shí)作息，無(wú)遲到、早退、曠工、誤課現(xiàn)象；辦公期間不干私活，不搞娛樂(lè)活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)。認(rèn)真?zhèn)湔n，積極教研；注重培養(yǎng)學(xué)生能力，因材施教，耐心輔導(dǎo)；改進(jìn)教育教學(xué)方法；注重自身素質(zhì)的提高，自覺(jué)學(xué)習(xí)新的教育理念；在教育教學(xué)過(guò)程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛(ài)學(xué)生，尊重學(xué)生人格。對(duì)學(xué)生嚴(yán)格要求，耐心輔導(dǎo)，不諷刺、挖苦學(xué)生；耐心做學(xué)生的思想轉(zhuǎn)化工作，不歧視差生；無(wú)體罰和變相體罰現(xiàn)象，不趕學(xué)生外出教室；尊重學(xué)生人格，平等、公正的對(duì)待學(xué)生；切實(shí)做好控輟保學(xué)工作，深入家訪，保證承包學(xué)生順利完成九年義務(wù)教育。

4、服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。服從學(xué)校工作安排，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)；同志間真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互尊重，相互學(xué)習(xí)，相互幫助；維護(hù)其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關(guān)心集體，不侵占、偷盜、損壞學(xué)校公共財(cái)物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發(fā)型；語(yǔ)言規(guī)范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進(jìn)入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學(xué)校對(duì)教師的評(píng)價(jià)細(xì)則

1、教師能力、績(jī)效的考核

（1）業(yè)務(wù)理論：自覺(jué)學(xué)習(xí)研究教育教學(xué)理論，并留有各類(lèi)筆記；積極參加業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)及教研、教改活動(dòng)，認(rèn)真留有筆記；認(rèn)真參加校內(nèi)外聽(tīng)評(píng)課活動(dòng)，并留有書(shū)面記錄；積極參加電化教學(xué)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)觀摩和計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)。

（2）業(yè)務(wù)能力：認(rèn)真?zhèn)湔n；授課環(huán)節(jié)齊全，傳授知識(shí)準(zhǔn)確，因材施教，分類(lèi)指導(dǎo)；作業(yè)數(shù)量足，認(rèn)真批改，有評(píng)語(yǔ)，有等級(jí)；教學(xué)成績(jī)優(yōu)異；發(fā)表市級(jí)以上論文；能圓滿完成學(xué)校布置的各項(xiàng)突出性教學(xué)任務(wù)；教研能力強(qiáng)，教學(xué)工作和班主任工作具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、師德考核

（1）熱愛(ài)教育事業(yè)，嚴(yán)以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒(méi)有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂(lè)性活動(dòng)；認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行值日職責(zé)；注重自身素質(zhì)的提高，自覺(jué)學(xué)習(xí)新的教育理念。

（2）關(guān)心學(xué)生，無(wú)體罰現(xiàn)象。關(guān)心學(xué)生學(xué)習(xí)生活，幫助解決實(shí)際困難；不擅自趕學(xué)生外出教室，不長(zhǎng)時(shí)間罰站學(xué)生；不諷刺挖苦、辱罵學(xué)生；經(jīng)常找學(xué)生談心，尊重學(xué)生人格，公平、公正的對(duì)待每一位學(xué)生；無(wú)體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

（3）服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作。不頂撞領(lǐng)導(dǎo)，服從學(xué)校的工作安排；維護(hù)教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護(hù)辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請(qǐng)假，無(wú)事不請(qǐng)假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環(huán)境衛(wèi)生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間會(huì)客。

第五篇：考核管理辦法

汽車(chē)商務(wù)酒店

2013年9月后勤及管理人員轉(zhuǎn)正考核流程安排 根據(jù)汽車(chē)商務(wù)酒店的發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議研究決定，于2013年9月初對(duì)后勤員工及管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)正及晉級(jí)考核，具體流程安排如下: 一：參加人員

1、人事部：盧會(huì)妮、陳敏、翟陽(yáng)、常建昌、郭、李曉紅

2、財(cái)務(wù)部：程亞男、劉緒鵬

3、餐飲部：蘭寧、董曉華、聶愛(ài)琴

4、房務(wù)部：劉文、唐紅霞、雷紅娟、朱紅玲

5、保安部：魯海峰

6、工程部：惠剛、馬田野

注：蘭寧、董曉華、聶愛(ài)琴僅參加述職演講，惠剛、馬田野、常建昌、郭淑榮、李曉紅僅參加考核

二：考核原則

1、堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則；

2、堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，任人唯賢的原則；

3、堅(jiān)持人盡其才，適才適崗的原則；

4、堅(jiān)持業(yè)務(wù)考核、競(jìng)聘演講和民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的原則；

三：考核內(nèi)容

1、理論考核；（占40%）

2、競(jìng)聘演講；（占40%）

3、全體員工民意測(cè)評(píng)；（占10%）

4、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。（占10%）

四：參加評(píng)定人員

1、各部門(mén)員工代表

2、劉總、沈副總及陳副總

五：考核流程

1、報(bào)名——所有參加考核的人員均要填寫(xiě)報(bào)名申請(qǐng)表，于星期一（9月9日）下午6點(diǎn)前交于人事部劉思維處。

2、理論考核安排

1）考核內(nèi)容以企業(yè)文化及通用管理知識(shí)為主。

2）考核

A.時(shí)間——2012年9月10日下午3：00——5:00

B.地點(diǎn)——車(chē)城酒店9樓3號(hào)會(huì)議室

C.監(jiān)考人員——陳紅、劉思維、沈靜、劉建超

3）閱卷——陳紅、劉思維

3、述職，與現(xiàn)場(chǎng)答題。

1）述職時(shí)間——2012年9月11日下午3：00——5:00

2）述職地點(diǎn)----車(chē)城酒店9樓2號(hào)會(huì)議室

3）參加述職的人員：

A、述職人員

人事部：盧會(huì)妮、陳敏、翟陽(yáng)

財(cái)務(wù)部：程亞男、劉緒鵬

餐飲部：蘭寧、董曉華、聶愛(ài)琴

房務(wù)部：劉文、唐紅霞、雷紅娟、朱紅玲

保安部：魯海峰

B、評(píng)委：

劉總、沈總、陳總

餐飲部、房務(wù)部、出品部、后勤部隨機(jī)抽出5名代表?yè)?dān)任評(píng)委

4）對(duì)參加述職人員的要求：

A、著標(biāo)準(zhǔn)工作裝，佩戴工牌；

B、所有參加述職的人員在述職開(kāi)始前10分鐘抽取述職順序序號(hào)；

C、述職內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：

個(gè)人簡(jiǎn)介、目前崗位、工作經(jīng)歷、工作成績(jī)、今后工作思路和具體實(shí)施計(jì)劃，D、述職的時(shí)間控制：在6分鐘以內(nèi)；

5）述職的流程

A、述職人員做述職演講。（占60%）

B、評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)對(duì)述職人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)提問(wèn)。（占40%）

4、民意測(cè)評(píng)與述職演講同時(shí)進(jìn)行

5、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定：由述職人員的直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，填寫(xiě)評(píng)定分?jǐn)?shù)及意見(jiàn)。

6、由人事部將理論考核、述職演講、民意測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、整 理，得出最后考核結(jié)果，公示。

六：考核結(jié)果和職級(jí)劃分

1、優(yōu)級(jí)：90分（含90分）以上；

2、A級(jí)：80分（含80分）—90分；

3、B級(jí)：70分（含70分）—80分；

4、C級(jí)(轉(zhuǎn)正)：60分（含60分）—70分；