第一篇：安全生產(chǎn)五大原則

安全生產(chǎn)五大原則

1.生產(chǎn)與安全統(tǒng)一的原則：管生產(chǎn)必須管安全；

2.三同時(shí)原則：新建、改建、擴(kuò)建的項(xiàng)目，其安全衛(wèi)生設(shè)施和措施要與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投產(chǎn)；

3.五同時(shí)原則：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全；

4.三同步原則：企業(yè)在考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)行機(jī)制改革、技術(shù)改造時(shí)，安全生產(chǎn)方面同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施，同時(shí)投產(chǎn)；

5.四不放過原則：發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清，當(dāng)事人未受到教育，整改措施示未落實(shí)和責(zé)任者未受到處理。

安 全 檢 查

查思想認(rèn)識

查規(guī)章制度

查管理落實(shí)

查事故隱患

普查及專查相結(jié)合自查、互查、抽查相結(jié)合

四 查 工 程

崗位每天查一次

班組車間每周查一次 廠級每季查一次 公司每年查一次

安 全 檢 查 表

定項(xiàng)目、定標(biāo)準(zhǔn)、定指標(biāo)，定性與定 量相結(jié)合的科學(xué)檢查方法。

三不傷害活動

不傷害他人 不傷害自己 不被別人傷害

四 查 五 整 頓

四查：查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查制度；

五整頓：整頓勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律、工藝紀(jì)律、工作紀(jì)律、施工紀(jì)律。

三 點(diǎn) 控 制

對“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”采取掛牌管理，落實(shí)責(zé)任。

11440管理法

1—行政一把手負(fù)責(zé)制

?

1—安全第一為核心的安全管理體系

?4—黨政工團(tuán)四線管理機(jī)制

?4—班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、崗位紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)化

?0—以死亡、職業(yè)病和重大事故為零

0123管理法

0—重大事故為零

1—一把手負(fù)責(zé)制

2—崗位班組標(biāo)準(zhǔn)化

3—三不傷害活動

四全安全管理

全員—從廠長到每個(gè)職工都要管安全

? 全面—從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研、后勤等各部

門各單位都抓安全

?

全過程—每項(xiàng)工作的自始自終貫穿安全

?全天候—一年365天，每天24小時(shí)抓安全

?

總之，人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全

放在首位。

八查八提高活動

一查領(lǐng)導(dǎo)思想，提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識

二查規(guī)章，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性

三查隱患，提高安全程度

四查危險(xiǎn)點(diǎn)，提高危險(xiǎn)作業(yè)的安全水平

五查危險(xiǎn)品管理，提高防盜防爆的保障措施

六查防火管理，提高消防意識和滅火意識

七查事故處事，提高防范能力

八查教育培訓(xùn)，提高全員安全知識

人身安全十大禁令

1、安全教育和崗位技術(shù)考核不合格者，嚴(yán)禁獨(dú)立頂崗操作。

2、不按規(guī)定著裝或班前飲酒者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)崗位和施工現(xiàn)場。

3、不戴好安全帽者，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)裝置和檢修、施工現(xiàn)場。

4、未辦理安全作業(yè)票及不系安全帶者，嚴(yán)禁高處作業(yè)。

5、未辦理安全作業(yè)票，嚴(yán)禁進(jìn)入塔、容器、罐、油艙、反應(yīng)器、下水井、電纜溝等有毒、有害、缺氧場所作業(yè)。

6、未辦理維修工作票，嚴(yán)禁拆卸停用的與系統(tǒng)聯(lián)通的管道、機(jī)泵等設(shè)備。

7、未辦理電氣作業(yè)“三票”，嚴(yán)禁電氣施工作業(yè)。

8、未辦理施工破土工作票，嚴(yán)禁破土施工。

9、機(jī)動設(shè)備或受壓容器的安全附件、防護(hù)裝置不齊全好用，嚴(yán)禁啟動使用。

10、機(jī)動設(shè)備的轉(zhuǎn)動部件，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁擦洗或拆卸。

防火、防爆十大禁令

1、嚴(yán)禁在廠內(nèi)吸煙及攜帶火種和易燃、易爆、有毒、易腐蝕物品人廠。

2、嚴(yán)禁未按規(guī)定辦理用火手續(xù)，在廠內(nèi)進(jìn)行施工用火或生活用火。

3、嚴(yán)禁穿易產(chǎn)生靜電的服裝進(jìn)入油氣區(qū)工作。

4、嚴(yán)禁穿帶鐵釘?shù)男M(jìn)入油氣區(qū)及易燃、易爆裝置。

5、嚴(yán)禁用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗設(shè)備、衣物、工具及地面等。

6、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)的各種機(jī)動車輛進(jìn)人生產(chǎn)裝置、罐區(qū)及易燃易爆區(qū)。

7、嚴(yán)禁就地排放易燃、易爆物料及化學(xué)危險(xiǎn)品。

8、嚴(yán)禁在油氣區(qū)用黑色金屬或易產(chǎn)生火花的工具敲打、撞擊和作業(yè)。

9、嚴(yán)禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防設(shè)施。

10、嚴(yán)禁損壞廠內(nèi)各類防爆設(shè)施。

車輛安全十大禁令

1、嚴(yán)禁超速行駛、酒后駕車。

2、嚴(yán)禁無證開車或?qū)W習(xí)、實(shí)習(xí)司機(jī)單獨(dú)駕駛。

3、嚴(yán)禁空檔放坡或采用直流供油。

4、嚴(yán)禁人貨混載、超限裝載或駕駛室超員。

5、嚴(yán)禁違反規(guī)定裝運(yùn)危險(xiǎn)物品。

6、嚴(yán)禁迫使、縱容駕駛員違章開車。

7、嚴(yán)禁車輛帶病行駛或私自開車。

8、嚴(yán)禁非機(jī)動車輛或行人在機(jī)動車臨近時(shí)，突然橫穿馬路。

9、嚴(yán)禁吊車、叉車、電瓶車等工程車輛違章載人行駛或作業(yè)。

10、嚴(yán)禁撐傘、撒把、帶人及超速騎自行車。

防止中毒窒息十條規(guī)定

1、對從事有毒作業(yè)、有窒息危險(xiǎn)作業(yè)人員，必須進(jìn)行防毒急救安全知識教育。

2、工作環(huán)境(設(shè)備，容器，井下，地溝等)氧含量必須達(dá)到20％以上，毒害物質(zhì)濃度符合國家規(guī)定時(shí)，方能進(jìn)行工作。

3、在有毒場所作業(yè)時(shí)，必須佩帶防護(hù)用具，必須有人監(jiān)護(hù)。

4、進(jìn)入缺氧或有毒氣體設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)將與其相通的管道加盲板隔絕。

5、在有毒或有窒息危險(xiǎn)的崗位，要制訂防救措施和設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)用器具。

6、對有毒有害場所的有害物濃度，要定期檢測，使之符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

7、對各類有毒物品和防毒器具必須有專人管理，并定期檢查。

8、涉及和監(jiān)測毒害物質(zhì)的設(shè)備、儀器要定期檢查，保持完好。

9、發(fā)生人員中毒、窒息時(shí)，處理及救護(hù)要及時(shí)、正確。

10、健全有毒有害物質(zhì)管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。長期達(dá)不到規(guī)定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)場所，應(yīng)停止作業(yè)。

第二篇：安全生產(chǎn)五化

（一）安全管理分級化。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對本單位安全隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé)，要建立健全本單位從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)崗位的安全隱患排查治理責(zé)任制，明確各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門和每個(gè)職工在隱患排查治理工作中的職責(zé)，分級定期組織事故隱患排查。要配備得力且相對固定的管理人員負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)管理、維護(hù)，保證信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，并且要建立自下而上的事故隱患逐級上報(bào)和自上而下的隱患督促整改工作機(jī)制，確保隱患排查及時(shí)、整改徹底。

（二）排查項(xiàng)目清單化。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)隱患排查治理制度的規(guī)定和各行業(yè)監(jiān)管部門的安排，建立隱患排查治理信息化系統(tǒng)，并以通用標(biāo)準(zhǔn)為框架，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和本單位生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)及工藝設(shè)備、危險(xiǎn)程度等實(shí)際，在咨詢機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，組織力量編制本單位公司（廠）級、車間級、班組級和崗位安全生產(chǎn)隱患排查清單，達(dá)到格式、審核、發(fā)布、批準(zhǔn)、印刷五統(tǒng)一的工作要求。

（三）隱患查治常態(tài)化。各企業(yè)要督促各生產(chǎn)車間、班組和崗位對照《安全隱患排查清單》開展隱患排查、整改、上報(bào)工作，隱患排查情況必須如實(shí)上傳信息系統(tǒng)，并與臺帳記錄相一致，無捏造、瞞報(bào)、謊報(bào)隱患現(xiàn)象。排查隱患頻次、部門、責(zé)任人按《安全隱患排查清單》要求進(jìn)行。各企業(yè)要建立內(nèi)部隱患排查治理機(jī)制，根據(jù)事故隱患程度，明確治理層級、時(shí)限、責(zé)任單位和責(zé)任人，按照責(zé)任、措施、資金、期限和應(yīng)急預(yù)案“五落實(shí)”按時(shí)整改到位，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要組織對整改完成的重大隱患進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的隱患予以銷賬。

（四）制度規(guī)程規(guī)范化。企業(yè)在建立健全通用的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程的同時(shí)，還要按照法律法規(guī)要求建立和完善《事故隱患排查治理和建檔監(jiān)控責(zé)任制》、《隱患排查治理資金使用制度》、《高危行業(yè)企業(yè)定期聘請專家排查隱患制度》、《事故隱患向從業(yè)人員通報(bào)制度》、《事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》等五項(xiàng)隱患排查治理制度并上傳隱患信息系統(tǒng)，使隱患排查治理工作實(shí)現(xiàn)制度化運(yùn)行。要落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個(gè)從業(yè)人員的隱患排查治理職責(zé)，建立隱患查報(bào)獎(jiǎng)懲規(guī)定，發(fā)動全體員工積極自覺排查安全隱患，對主動查報(bào)隱患的員工和發(fā)現(xiàn)報(bào)告重大安全隱患的有功人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，對未按《安全隱患排查清單》進(jìn)行隱患排查治理，或排查治理不力的相關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)厲處罰。

（五）現(xiàn)場管理可視化。企業(yè)要按照《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告六條規(guī)定》（國家安監(jiān)總局第70號令）和自治區(qū)安委辦《關(guān)于全面推進(jìn)工礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理規(guī)范化工作的通知》（寧安辦〔2014〕13號）要求，繼續(xù)加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場可視化管理，在相關(guān)作業(yè)場所，統(tǒng)一設(shè)置安全警示告知、安全標(biāo)志標(biāo)識、安全作業(yè)流程、現(xiàn)場定置管理和安全工作看板等可視化管理圖示、標(biāo)識、溝通板等，全面推行“五項(xiàng)公示制度”；在公司（廠礦）、車間等醒目位置懸掛《安全隱患排查治理責(zé)任人》、《安全隱患排查清單》公示牌等，嚴(yán)格按照公示牌要求落實(shí)各部門單位隱患排查、上報(bào)、整改責(zé)任。確保企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理井井有條，各種安全生產(chǎn)警示標(biāo)志齊全，無“三違”現(xiàn)象。

（六）培訓(xùn)教育經(jīng)?；?。企業(yè)必須制定本單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況，重點(diǎn)要對所有從業(yè)人員進(jìn)行安全隱患排查治理工作的教育培訓(xùn)，使每個(gè)員工熟練掌握自身崗位的安全隱患排查內(nèi)容、排查要求，組織開展全員查報(bào)隱患活動，通過移動終端隨手上報(bào)隱患信息。要使各層級安全管理人員、信息員掌握隱患績效評估指標(biāo)內(nèi)涵，對照評估內(nèi)容積極改進(jìn)工作。培訓(xùn)要有計(jì)劃、有周期、有學(xué)時(shí)、有針對性、有層次、有考核、有臺賬。做到分層次、有重點(diǎn)，使安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)形成經(jīng)?；?。

第三篇：安全生產(chǎn)五不能

安全生產(chǎn)五不能”

企業(yè)的安全生產(chǎn)工作做得如何，關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)損失，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到社會的穩(wěn)定、和諧，因此，安全生產(chǎn)必須做到“五不能”，即：安全意識不能少，安全規(guī)程不能違，安全知識不能缺，安全投入不能省，安全管理不能松。

(1)安全意識不能少。企業(yè)的負(fù)責(zé)人和員工必須時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不能放松，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作擺到議事日程上來，放在心上，拿在手上，落實(shí)在行動上，以安全促發(fā)展。而有的企業(yè)把安全第一嘴上叫得很響，而思想上卻沒有得到真正重視。安全生產(chǎn)說起來重要，做起來次要，忙起來不要的現(xiàn)象依然存在，其結(jié)果往往造成重大事故出現(xiàn)。最近連連出現(xiàn)重大事故現(xiàn)象就是例證。

(2)安全規(guī)程不能違。企業(yè)各種設(shè)備、各個(gè)工種、各個(gè)工序的安全技術(shù)操作規(guī)程是科學(xué)的總結(jié)，血的結(jié)晶，打不得半點(diǎn)折扣、來不得半點(diǎn)馬虎。在工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，按章操作，否則就有可能危及生命，釀出事故。在實(shí)際中出現(xiàn)的事故大多是違章操作所致。

(3)安全教育不能缺。無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是企業(yè)員工都要參加安全教育，掌握必要的安全知識，掌握必備操作技能，掌握必需的應(yīng)急處理措施，新員工和轉(zhuǎn)崗員工要進(jìn)行三級安全教育，方可上崗操作。在現(xiàn)實(shí)中安全知識缺乏，釀成的事故和造成的損失屢見不鮮。

(4)安全投入不能省。某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重效益輕安全，只考慮產(chǎn)出，沒想到投入，他們認(rèn)為花錢搞安全沒必要，是只投放沒產(chǎn)出，要改造陳舊設(shè)備修和安全設(shè)施花錢太多，是撈命傷財(cái)?shù)氖虑椋阅軠惡暇蜏惡?，不采取果斷措施補(bǔ)救，短期行為思想嚴(yán)重，沒有“安全就是最大的財(cái)富”的思想，為事故發(fā)生埋下了隱患。在實(shí)際中因投入不足發(fā)生安全生產(chǎn)事故的例子比比皆是，因此安全投入不能省。

(5)安全管理不能松。安全生產(chǎn)管理工作要敢于碰硬，敢于堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，來不得半點(diǎn)松懈。對違反制度的人和事，要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)章制度辦事，該批評教育的要進(jìn)行嚴(yán)肅教育批評，該處罰的要堅(jiān)決處罰，決不能有一絲一毫的手軟。

班組安全員不宜常更換

近年來，一些企業(yè)的班組安全員變動相當(dāng)頻繁，這無疑影響了企業(yè)安全管理工作的開展。筆者建議，企業(yè)班組安全員不宜經(jīng)常變動，應(yīng)保持安全員隊(duì)伍的相對穩(wěn)定。

班組安全員是企業(yè)生產(chǎn)前沿陣地的“哨兵”，別小看他沒掛“銜”帶“長”，可所起的作用卻舉足輕重。企業(yè)班組安全工作的好壞，關(guān)鍵在誰？靠誰去抓？靠誰去落實(shí)？理所當(dāng)然是班組安全員。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最小單元，它也是企業(yè)開展安全教育最直接、最有效的活動場所和落腳點(diǎn)。如果班組安全員經(jīng)常更換，勢必影響著安全管理工作的效果。眾所周知，安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，安全工作沒有星期天、節(jié)假日，每天都得從頭開始，從“零”抓起，倘若今天撤你，明天換我，怎能使安全員安心工作，無形之中助長了班組安全員的短期行為，又怎能保證不出紕漏呢？

筆者認(rèn)為，保持安全員隊(duì)伍相對穩(wěn)定應(yīng)注重以下三點(diǎn)：一是加強(qiáng)安全員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)班組安全管理水平，造就一批懂業(yè)務(wù)、會管理、愛崗敬業(yè)的安全員隊(duì)伍；二是抓安全工作的“第一把手”也要保持相對穩(wěn)定，克服“臨時(shí)”的觀念，堅(jiān)決杜絕安全短期行為的發(fā)生；三是安全管理是一門科學(xué)，同時(shí)也是一項(xiàng)業(yè)務(wù)連續(xù)性和工作協(xié)調(diào)性很強(qiáng)的工作，需要全員、全方位、全過程、全天候抓好安全工作，絕不允許僥幸心理、弄虛作假、欺上瞞下行為存在而出現(xiàn)安全空當(dāng)和漏洞。

談安全生產(chǎn)的一點(diǎn)體會

安全生產(chǎn)的印象，可以追溯到二00二年頒布實(shí)施的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》上，九十七條規(guī)定，只是依稀記得安全生產(chǎn)管理，“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針”。看到的只是紙面上的內(nèi)容，具體執(zhí)行情況卻不得而知，想當(dāng)然以為，安全生產(chǎn)是廠長操心的事情，與我們打工仔無關(guān)。最多見的就是交通安全之類與生活聯(lián)系緊密一些。

后來，由于工作的變換，在接受入職培訓(xùn)的時(shí)候，體驗(yàn)到各異的安全知識培訓(xùn)，有的公司不定時(shí)進(jìn)行消防安全演練，消防警報(bào)一響，公司各部門員工按預(yù)定的樓梯走道撤退，保安人員迅速行動起來，安保部門不僅配備保安隊(duì)長、還另設(shè)有消防隊(duì)長（同級別），又分保安與消防隊(duì)員。專門進(jìn)行培訓(xùn)消防器材的使用，老板也舍得成本，讓每個(gè)新員工，一搖二撥三握四噴地真實(shí)體驗(yàn)一把。廣東消防為宣傳家庭、商場、工廠消防知識拍的那個(gè)從大別山來的“老太太”的片子至少看過兩次。從中學(xué)到了與消防相關(guān)的知識。

實(shí)際上講生產(chǎn)安全的不多，誠然，如電子廠（冠名電子廠，有生產(chǎn)電容器、風(fēng)扇、IC、音箱等）、鞋廠之類的“輕”加工，安全生產(chǎn)似乎又不那么“重要”，生產(chǎn)安全幾乎等同防火防盜之類的；安全生產(chǎn)對那些例如，五金加工、壓鑄、數(shù)控加工等大型生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，自然是首位的，轟鳴的機(jī)器、來往搬運(yùn)的機(jī)動叉車、手動叉車、電動叉車，還有來來往往的員工，人員的安全就成了一個(gè)很重要的問題，公司干部在培訓(xùn)時(shí)、晨會等會議上都會強(qiáng)調(diào)安全問題，苦口婆心，百講不厭。這當(dāng)然是生產(chǎn)產(chǎn)品決定管理的問題，例如生產(chǎn)集成電路配件的電子廠，它的生產(chǎn)環(huán)境要無塵、防靜電，對溫濕度也有一定的要求，倉庫放成品的環(huán)境都可能比一家五金加工之類的公司辦公室要好。狠抓安全生產(chǎn)問題的當(dāng)然是那些精密加工企業(yè)、大型設(shè)備作業(yè)的企業(yè)。

安全生產(chǎn)從字面上來看，先是安全再才是生產(chǎn)，安全對企業(yè)來說，各有所倚重，生產(chǎn)卻是一視同仁。比如，公司把安全分為：①人身安全；②設(shè)備安全；③產(chǎn)品安全三大類，成一種金字塔式的結(jié)構(gòu)，無疑體現(xiàn)著現(xiàn)代社會中的人文精神，人永遠(yuǎn)是第一位，民事權(quán)利體系中，人身權(quán)也是高于財(cái)產(chǎn)權(quán)的，在保證人身安全的前提下，其次才是設(shè)備安全，對于現(xiàn)在動則數(shù)萬、幾十萬，甚至上百萬的精密機(jī)器，一個(gè)小小的零部件損壞，算起成本也能達(dá)到數(shù)萬人民幣，只有在前兩項(xiàng)安全達(dá)到后，才有第三個(gè)安全——產(chǎn)品安全，也就是產(chǎn)品合格的問題，從一定程度上看，質(zhì)才是企業(yè)生命力所在，量再大，質(zhì)不穩(wěn)定不合格也是一種浪費(fèi)，所以三者互為一體，如果說產(chǎn)品質(zhì)量（安全）達(dá)到很高的程度，前兩項(xiàng)安全系數(shù)低，就會導(dǎo)致兩項(xiàng)中和，使得產(chǎn)品產(chǎn)生的利潤被設(shè)備及其它“奪”走，還是等于白干；如果前二項(xiàng)系數(shù)高，卻做不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來，同樣是“無用功”。三者之間是相互制約的，沒有合適的人操作，任憑再先進(jìn)的機(jī)器也是一堆廢鐵；沒有機(jī)器設(shè)備再優(yōu)秀精英的人物也“難為無米之炊”，人是可以通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)成為合格乃至優(yōu)秀的作業(yè)員，那么合格的作業(yè)員生產(chǎn)的產(chǎn)品自然是合格的產(chǎn)品。

公司總結(jié)歸納的安全事故的直接因素雖然簡單，卻也實(shí)在⑴人的不安全行為。從以往相關(guān)的事故發(fā)生的原因大多是非正常操作，個(gè)人疏忽、盲目、自信大意、抱有僥幸心理有關(guān)；⑵物的不安全狀態(tài)。這個(gè)理解有點(diǎn)費(fèi)力，因?yàn)楹竺娴蘑洽群孟耦愃破渲械脑?；⑶現(xiàn)場管理的不良。生產(chǎn)車間的里擺放著數(shù)十臺機(jī)床，成籠成堆的半成品成品，現(xiàn)場管理跟不上只會亂七八糟，至于此有跟班負(fù)責(zé)，作6S管理的現(xiàn)場管理，至少在管理層面上做到了；⑷實(shí)際管理的缺陷。這個(gè)算是兜底條款了，具體情況不能被前述囊括的情形可以歸在此。理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，徹底的將書面/墻上的制度執(zhí)行到位，也就是執(zhí)行力是最重要的，讓所有員工(包括普通員工、干部公司所有人)養(yǎng)成習(xí)慣，用正確的方法把事情做正確。重要的是你的心態(tài)，心若改變，你的態(tài)度跟著改變；態(tài)度改變，你的習(xí)慣跟著改變。追求經(jīng)濟(jì)利益是人的本性，理性的人都是在謀取自己利益的最大化，資方出項(xiàng)目出資金進(jìn)行生產(chǎn)、管理，勞方出力，只是勞力與勞心之區(qū)別。安全生產(chǎn)時(shí)，勞方有錢掙，養(yǎng)家糊口，資方為投資股東、股民賺取可觀的回報(bào)，目的地一致，反之，一損俱損。勞方作為弱勢群體，固然可以獲得一定補(bǔ)償，精神損失卻是無法用金錢來衡量的，終究受損；資方雖然不差錢，倘若那些資金繼續(xù)投入到生產(chǎn)中，產(chǎn)生更多的利潤，甚至作為安全獎(jiǎng)發(fā)放給員工，也比作為賠/補(bǔ)償款好。安全生產(chǎn)對勞資雙方是一種雙贏，套用一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語就是“帕累托最優(yōu)”。在這個(gè)意義說，安全生產(chǎn)不僅僅是廠長/經(jīng)理的事情，也與我們相關(guān)，必須慎重對待安全問題。

消除三大隱患，坦然面對安全

安全是一個(gè)永恒的主題，也是一個(gè)沉重的字眼。在安全生產(chǎn)責(zé)任制的壓力面前，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都是夙興夜寐，不敢有絲毫地懈怠。前不久董事長武予魯同志在一次工作會議上對安全工作提出了“頭懸利劍，如坐針氈”八個(gè)字，一是道出了當(dāng)前安全工作的緊迫感和危機(jī)感，二是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。但如何在安全工作中變壓力為動力，坦然面對之，我結(jié)合工作實(shí)踐談一點(diǎn)體會。

眾所周知，煤礦事故的三要素：一是人的不安全行為。二是物的不安全狀態(tài)，三是現(xiàn)場環(huán)境的不安全因素。如果在實(shí)際工作中，能最大限度的消除不安隱患，對我們的安全工作將大有裨益。如何消除三大隱患，我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面做起：

一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)職能，杜絕人的不安全行為。安全生產(chǎn)，教育為先。只有真正地提高職工的安全生產(chǎn)積極性，變“要我安全”為“我要安全”，才能杜絕職工的“三違” 行為，最大限度地減少事故的發(fā)生。同時(shí)，還要進(jìn)一步加大職工安全技術(shù)培訓(xùn)，全面提高職工的整體素質(zhì)，這樣，才能夠消除事故的三要素之一“人的不安全行為”。

二是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，杜絕物的不安全狀態(tài)，抓好現(xiàn)場安全管理。首先是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，區(qū)隊(duì)長在個(gè)人的工作范圍內(nèi)擁有最大的現(xiàn)場安全管理責(zé)任。毫無疑問，該區(qū)域范圍內(nèi)安全狀況的好壞，直接取決于區(qū)隊(duì)長在該區(qū)域內(nèi)實(shí)施的安全管理措施。如：隊(duì)干部跟班制度、職工現(xiàn)場交接班制度、排查隱患制度、制止三違行為的發(fā)生等。從 這個(gè)意義上說，區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)直接決定了礦井安全管理基礎(chǔ)是否牢固，也是整個(gè)礦井安全的決定因素。因此，抓好現(xiàn)場安全管理工作是消除事故的三要素之一——物的不安全狀態(tài)的重要手段。

三是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。杜絕現(xiàn)場環(huán)境的不安隱患。質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)保障，標(biāo)準(zhǔn)化是安全的全面保障。工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)化方可消除環(huán)境的不安因素。職工只有按照《規(guī)程》和標(biāo)準(zhǔn)化操作避免危險(xiǎn)行為，才能確保“三不傷害”，因?yàn)槭问鹿剩糯味际怯陕毠み`章作業(yè)造成的。所以，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做好了，就消除了事故三要素的最后一大要素：現(xiàn)場環(huán)境的不安因素。

壓力也不全是壞事，有壓力可以敦促我們更加努力認(rèn)真地工作。因?yàn)榘踩ぷ饔肋h(yuǎn)沒有止境，只有更好，沒有最好。我們只有樹立責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，針對本單位存在的問題，采取切實(shí)有效的措施來加以治理，把安全的基礎(chǔ)夯實(shí)，我們才能面對安全，謹(jǐn)慎應(yīng)對，坦然處之。

第四篇：安全生產(chǎn)五要素

安全生產(chǎn)“五要素”

從事安全監(jiān)督管理工作的同志要盡職盡責(zé)做好本職工作，其職責(zé)就是在不同的崗位上，推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”到位，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的好轉(zhuǎn)。

一、安全文化即安全意識。要加強(qiáng)宣傳教育工作，普及安全常識，強(qiáng)化安全意識，強(qiáng)化自我保護(hù)意識。領(lǐng)導(dǎo)干部要按照“三個(gè)代表”重要思想要求，樹立“以人為本”的經(jīng)營管理理念，真正樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，時(shí)刻把人民生命財(cái)產(chǎn)安全放在首位。要切實(shí)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。要確立具有自己特色的安全生產(chǎn)管理原則，落實(shí)各種事故防范預(yù)案。加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，確立不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害的安全生產(chǎn)理念。安全是企業(yè)和社會永恒的主題，永遠(yuǎn)是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，真正做到警鐘長鳴，居安思危，言危思進(jìn)，常抓不懈。

（一）建設(shè)企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

建設(shè)企業(yè)安全文化要以全面踐行“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以樹立“以人為本”的安全人本觀為主線，緊密結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識與技能、提高企業(yè)安全管理水平、全面減災(zāi)減損，并切實(shí)保障員工生命安全與健康。具體講，建設(shè)企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容是抓好安全內(nèi)化于心、固化于制和外化于形工作。

首先，要建立安全基本理念并達(dá)到內(nèi)化于心：

一是安全是法的理念。企業(yè)要依法安全生產(chǎn)、企業(yè)規(guī)章是法、違章作業(yè)就是違法，做到制度至上，按章辦事。

二是安全是效益的理念。企業(yè)安全生產(chǎn)抓好了，企業(yè)才能增加效益，員工才能健康安全，社會才能穩(wěn)定平安。這是對員工、對企業(yè)、對社會的最大效益。

三是安全“人、技、物”三防并重的理念。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，物防是基礎(chǔ)，企業(yè)生產(chǎn)投用的設(shè)備設(shè)施及工具要本質(zhì)化安全，哪怕員工誤操作甚至違章作業(yè)都不被傷害，技防是前提、即企業(yè)要采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及過程監(jiān)控技術(shù)、淘汰落后的生產(chǎn)工藝，盡可能使員工脫離危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域和危險(xiǎn)作業(yè)方式，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持與保障；人防是關(guān)鍵，即企業(yè)要著力增加員工的安全知識和作業(yè)技能，降低員工操作失誤的風(fēng)險(xiǎn)。

四是安全在自己的理念。員工需要自己掌握必要的知識和技能，需要自己結(jié)合具體工作（作業(yè)）實(shí)施安全條件確認(rèn)，需要面對生產(chǎn)工作條件按章操作，真正把健康安全把握在自己手里。

五是安全為自己的理念。安全生產(chǎn)為自己，只有員工主動自覺安全生產(chǎn)，企業(yè)才能持久長效安全生產(chǎn)。

其次，企業(yè)要建立安全基本制度達(dá)到固化于制。

要通過安全基本制度的建設(shè)，體現(xiàn)安全基本理念，承接國家安全生產(chǎn)法規(guī)要求，明確企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)則，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的進(jìn)程管理，形成企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系支撐。具體講，就是要按照國標(biāo)ＧＢ／Ｔ２８００１《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》在企業(yè)建立并運(yùn)行適合本單位的職業(yè)健康安全管理體系，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)“部門履責(zé)，人人盡責(zé)”要求，建立起企業(yè)安全生產(chǎn)的責(zé)任體制、監(jiān)督體系和隱患整改相匹配相協(xié)調(diào)的企業(yè)安全生產(chǎn)長效規(guī)范科學(xué)安全管理機(jī)制，使企

業(yè)安全生產(chǎn)長治久安。

第三，企業(yè)要建立安全基本設(shè)施達(dá)到外化于形。

要通過企業(yè)安全基本制度的貫徹執(zhí)行，從設(shè)計(jì)入手，使企業(yè)設(shè)施、工藝及裝備參數(shù)符合安全規(guī)范，設(shè)備選購及安裝滿足設(shè)計(jì)要求，使投用設(shè)施能夠及時(shí)維檢，要通過企業(yè)安全基本制度的實(shí)施，使用工具達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)，勞動防護(hù)用品性能逐步提升，作業(yè)現(xiàn)場按制度標(biāo)識與公告。

（二）建設(shè)企業(yè)安全文化的基本要求

企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)人本管理的標(biāo)志，需要系統(tǒng)策劃，逐步推進(jìn)。其基本要求是：

１、領(lǐng)導(dǎo)重視到位。企業(yè)各級組織應(yīng)將安全文化納入工作日程，在安全文化建設(shè)所需政策、物質(zhì)、經(jīng)費(fèi)等各方面給予支持與保障，避免“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”，更不能使安全文化建設(shè)上緊下松、中間懸空，衰減打折。２、機(jī)構(gòu)運(yùn)作高效。企業(yè)必須要成立以領(lǐng)導(dǎo)掛帥，有關(guān)部門合力推動，主抓部門專門負(fù)責(zé)的安全文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和解決安全文化建設(shè)過程中的問題，確保企業(yè)安全文化建設(shè)的健康發(fā)展。

３、規(guī)劃應(yīng)切合實(shí)際。企業(yè)安全文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)切合企業(yè)實(shí)際，做好現(xiàn)狀分析，通過群眾與專家的共同參與，取得預(yù)期的效果。

４、建設(shè)重點(diǎn)要突出。企業(yè)安全文化的建設(shè)有一個(gè)發(fā)展過程，突出企業(yè)設(shè)備設(shè)施及工器具的本質(zhì)化安全工作，奠定安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；要通過安全文化建設(shè)形成企業(yè)安全形象的識別系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的自豪感，展示企業(yè)的安全生產(chǎn)形象。

二、安全法制《安全生產(chǎn)法》要廣為宣傳，深入人心。要結(jié)合實(shí)際建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，要將那些被實(shí)踐證明切實(shí)可行的措施和辦法上升為規(guī)章制度，真正做到有章可循、有章必循、違章必糾，體現(xiàn)安全監(jiān)管的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，使“安全第一”的思想觀念真正落實(shí)到日常生產(chǎn)生活中。

三、安全責(zé)任責(zé)任心是安全生產(chǎn)的靈魂。企業(yè)是安全管理的責(zé)任主體，企業(yè)法定代表人、企業(yè)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。第一責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起職責(zé)，制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)方針和制度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)規(guī)章制度，治理安全生產(chǎn)重大隱患，保障發(fā)展規(guī)劃和新項(xiàng)目的安全“三同時(shí)”。各級政府是安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理主體，要切實(shí)落實(shí)地方政府、行業(yè)主管部門及出資人機(jī)構(gòu)的監(jiān)管責(zé)任，要科學(xué)界定國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的綜合監(jiān)管職能，要建立嚴(yán)格而科學(xué)合理的安全生產(chǎn)問責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，深刻吸取事故教訓(xùn)。

四、安全科技安全是企業(yè)管理、科技進(jìn)步的綜合反映，安全需要科技的支撐，實(shí)現(xiàn)科技興安。企業(yè)要采用先進(jìn)實(shí)用的生產(chǎn)技術(shù)，組織安全生產(chǎn)技術(shù)研究開發(fā)。

五、安全投入安全需要投入，安全生產(chǎn)要付出成本，設(shè)備老化、安全設(shè)施缺失是安全的心腹之患，隱患不除，永無寧日。

企業(yè)是安全投資主體，要按規(guī)定從成本中列支安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，以保證生

產(chǎn)經(jīng)營單位達(dá)到法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)，確保?？顚Ｓ?。

因此，《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入，由生產(chǎn)經(jīng)營單位的決策機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人或者個(gè)人經(jīng)營的投資人予以保證，并對由于安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致的后果承擔(dān)責(zé)任。安全投入資金具體由誰來保證，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位的性質(zhì)而定。一般來說，股份制企業(yè)、合資企業(yè)等，由董事會予以保證；一般國有企業(yè)，由廠長或者經(jīng)理予以保證；個(gè)體工商戶等個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織由投資人予以保證。同時(shí)，法律還規(guī)定，對安全生產(chǎn)所必需的資金投入不足導(dǎo)致事故等后果，上述保證人將承擔(dān)法律責(zé)任。

同時(shí)，為了保證從業(yè)人員能夠配備必要的勞動防護(hù)用品，以及接受有關(guān)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保障從業(yè)人員的人身安全與健康，《安全生產(chǎn)法》第三十九條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)安排用于配備勞動保護(hù)用品、進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。

第五篇：安全生產(chǎn)五要素

安全五要素是安全生產(chǎn)的重要保障

黃岡高級技工學(xué)校實(shí)習(xí)工廠———賈金舟

安全是人類永恒的主題，是和諧、平安、穩(wěn)定生活最基本的保證。只有牢牢抓住安全這個(gè)綱，我們的安全管理才有精彩的過程，完美的結(jié)果。單位才能平安穩(wěn)定發(fā)展，家庭、個(gè)人生活才能幸福美滿。

眾所周知，安全管理體系主要由源頭控制、過程管理、應(yīng)急救援和事故處理四個(gè)方面構(gòu)成。而每個(gè)方面都離不開安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全投入和安全科技這五個(gè)關(guān)鍵要素。我們?nèi)粘０踩芾砉ぷ饕彩蔷o緊圍繞這五大要素進(jìn)行的。這五個(gè)要素既相對獨(dú)立，又相輔相成，甚至互為條件。建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素顯得尤為重要。

_______安全文化，在五個(gè)要素中，安全文化應(yīng)該說是源頭控制的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)工作的精神指南.。其他的各個(gè)要素都在安全文化的指導(dǎo)下展開。

安全文化最基本的內(nèi)涵是以人為本，是全體干部、員工的安全意識，由于安全理念決定安全意識，安全意識決定安全行為。只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,提高員工的安全意識，使廣大員工不僅對安全理念熟讀、熟記，而且要內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化為安全行為的自覺行為。做到警鐘長鳴，言危思進(jìn)，常抓不懈，最終達(dá)到“三不” 傷害的目的（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。

______安全法制，要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制，必須堅(jiān)持用法律、法規(guī)來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全行為，使安全管理工作有法可依、有章可循，建立安全生產(chǎn)法制秩序。堅(jiān)持“以法治安”，必須“立法”、“懂法”、“守法”、“執(zhí)法”?！傲⒎ā?，就是根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例，結(jié)合本單位安全管理實(shí)際制定相適應(yīng)操作性強(qiáng)的相關(guān)規(guī)定、辦法、細(xì)則等，為強(qiáng)化安全管理提供法律依據(jù)?！岸ā保獙?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)法制化，“立法”是前提，“懂法”是基礎(chǔ)?！岸ā钡年P(guān)鍵就是要學(xué)法，只有使全體干部、員工認(rèn)真學(xué)法才會懂法、知法，才能為“以法治安”打好基礎(chǔ)?！笆胤ā?，要把以法治安落實(shí)到安全管理全過程，必須把各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)管理全過程。全體干部、員工都必須自覺守法，以消除人的不安全行為為目標(biāo)，才能避免和減少事故發(fā)生?！皥?zhí)法”，要堅(jiān)持“以法治安”，離不開監(jiān)督檢查和嚴(yán)格執(zhí)法。為此，要依法進(jìn)行安全檢查、安全監(jiān)督，維護(hù)安全法規(guī)的權(quán)威性。

安全法制就是安全規(guī)章制度的建立和執(zhí)行，是保障安全生產(chǎn)最有力的武器，是開展其他工作的保證和約束，也是安全生產(chǎn)管理進(jìn)入規(guī)范化、制度化的必要條件。只有建立健全科學(xué)完善的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格做到有章可循、有章必循、違章必究，才能體現(xiàn)安全管理的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

______安全責(zé)任，簡而言之，就是安全責(zé)任心和責(zé)任制。安全責(zé)任心是每個(gè)員工對自己、對家庭、對單位所承擔(dān)的責(zé)任心，一種道德要求。安全責(zé)任制實(shí)質(zhì)就是安全生產(chǎn)人人有責(zé)，是落實(shí)安全法制的手段，是安全法律法規(guī)的具體化。落實(shí)安全責(zé)任制，不僅要強(qiáng)化行政責(zé)任問責(zé)制度，更要執(zhí)行安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度，做到誰違章誰負(fù)責(zé)，誰瀆職誰負(fù)責(zé)。必須層級落實(shí)安全責(zé)任。應(yīng)逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書。責(zé)任書要有具體的責(zé)任、措施、獎(jiǎng)罰辦法。對完成責(zé)任書各項(xiàng)考核指標(biāo)、考核內(nèi)容的班組和個(gè)人應(yīng)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對沒有完成考核指標(biāo)或考核內(nèi)容的班組和個(gè)人給予處罰；對于安全工作做得好的班組，應(yīng)對該班組負(fù)責(zé)人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

______安全投入，是指必須保證安全生產(chǎn)必需的經(jīng)費(fèi)。它是其他要素的物質(zhì)支持。安全也是生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)要靠投入的保障作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的能力，需要為安全付出成本，安全的成本既是代價(jià)，更是效益。因此，建立多元化的安全生產(chǎn)投入機(jī)制既是安全責(zé)任使然，也是安全發(fā)展要求。

安全投入是安全生產(chǎn)的基本保障。它包括兩個(gè)方面：一是人力投入，二是資金投入。對于安全生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入必須充足。同時(shí)，應(yīng)創(chuàng)造機(jī)會讓管理人員參加專業(yè)培訓(xùn)，組織管理人員到安全工作搞得好的單位參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)，提高管理隊(duì)伍的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)安全和諧發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

______安全科技，要提高安全管理水平，必須加大安全科技投入，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來監(jiān)控安全生產(chǎn)全過程。把現(xiàn)代化、自動化、信息化應(yīng)用到安全生產(chǎn)管理中。

安全科技就是用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來管理，生產(chǎn)設(shè)備使用安全防護(hù)性能好的設(shè)備，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段和措施，是安全生產(chǎn)的最基本出路，決定著安全生產(chǎn)的保障和事故預(yù)防能力。安全工作需要科學(xué)技術(shù)的支撐，只有充分依靠科學(xué)技術(shù)的手段，生產(chǎn)過程的安全才有根本的保障，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的本質(zhì)安全。

2010-5-16