第一篇：5S和6S的定義

5S和6S的定義

一、“5S”活動的含義

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和修身(Shitsuke)這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內(nèi)容的活動，稱為“5S”活動。

“5S”活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動?！?S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理?！?S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。

二、“5S”活動的內(nèi)容

（一）整理

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項工作的重點在于堅決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現(xiàn)場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！

整理的目的是：①改善和增加作業(yè)面積；②現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；③減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量；④消除管理上的混放、混料等差錯事故；⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金；③改變作風(fēng)，提高工作情緒。

（二）整頓

把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。整頓活動的要點是：①物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯；②物品擺放地點要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；③物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。

生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。這項工作己發(fā)展成一項專門的現(xiàn)場管理方法－－定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進一步介紹）。

（三）清掃

把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防

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不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。

清掃活動的要點是：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。

（四）清潔

整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

清潔活動的要點是：（1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；（2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；（4）要使環(huán)境不受污染，進一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

（五）修身

修身即教養(yǎng)，努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓“5S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。

三、開展“5S”活動的原則

（一）自我管理的原則

良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。

（二）勤儉辦廠的原則

開展“5S”活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作拉權(quán)一扔了之。對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。

（三）持之以恒原則

“5S”活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5S”活動，貴在堅持，為將這項活動堅持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5S”活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確

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5S和6S的定義 的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟利益掛鉤；第三，要堅持PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的揩施和計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。

=========== 什么是6S

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELF-CRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。

6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。6S的6大效用

6個S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推銷員（Sales）

＊被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

＊利于來客數(shù)的提升 6S是節(jié)約家（Saving）

＊降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升 ＊提高商品效率和工作效率 6S對安全有保障（Safety）

＊寬廣明亮，視野開闊的職場，一目了然

＊遵守陳列限制，不安全處一目了然

＊通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者（Standardization）＊“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè) ＊大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) ＊程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 6S形成令人滿意的職場（Satisfaction）

＊明亮、清潔的工作場所

＊員工動手做改善、有成就感

＊能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）

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＊大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

＊不斷的自我檢討，促進個人素質(zhì)的不斷提升 整理（SEIRI）

將賣場的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時下架和將不用的物品即時清理?！髮①u場商品區(qū)分為：

正常品：能夠為顧客提供價值并為公司創(chuàng)造效益，可以正常銷售的商品

促銷品：正常品的一種，是為了提升業(yè)績、吸引顧客進行低價銷售、買贈或有其它活動配合銷售活動的商品

暢銷品：正常品的一種，通常為A類、B類商品 普通品：正常品的一種，通常為C類商品

滯銷品：連續(xù)一周無業(yè)績或月銷售排行后十名的商品 非正常品：不能為顧客提供價值或為公司創(chuàng)造效益的商品 殘次品：商品及包裝有毀損，影響正常銷售的商品 過期品：超過保質(zhì)期商品 ◇將賣場物品區(qū)分為：

即刻使用的：放置在賣場不影響銷售的位置或貨架隱蔽處且容易取到的位置，以便隨手可以取到，使用過即時移走

不是即刻使用的：儲存在賣場外專有的固定位置

不再使用的：要盡快處理掉。整理的目的

騰出空間，發(fā)揮更大的價值

●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場環(huán)境，提升賣場形象

由于種種原因，賣場經(jīng)常會有滯銷品、殘次品、過期品產(chǎn)生，既占據(jù)正常品的陳列空間、增加庫存，又會引起顧客投訴，影響賣場形象，而且不能產(chǎn)生任何業(yè)績。

營業(yè)過程中經(jīng)常有一些沒在使用的物品滯留在賣場，既占據(jù)了地方又妨礙顧客購物，包括一些工具，如果不及時清除，會使賣場變得凌亂。

注意點

＊要有決心，把滯銷品、殘次品、過期品以及不即刻不使用的物品應(yīng)斷然地加以處置。

＊正確的賣場空間價值意識——「即時使用價值」，賣場的空間是為了服務(wù)顧客而設(shè)置的，而不是簡單地堆放貨物。實施要領(lǐng)

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自己的賣場所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

制定商品淘汰、下架及物品即時「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)

將不用物品清除出賣場

對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置

制訂賣場商品管理辦法

制訂賣場物品管理辦法

每日自我檢查 整頓（SEITON）

對整理之后賣場的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護。檢查標(biāo)價簽是否準(zhǔn)確。

杜絕亂堆亂放，標(biāo)識不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。目的

＊賣場商品及標(biāo)識一目了然

＊整整齊齊的賣場環(huán)境

＊消除找尋物品的時間

＊有效降低商品的庫存 注意點

這是提高效率的基礎(chǔ)

正確的方法——「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù) 實施要領(lǐng)

前一步驟整理的工作要落實

流程布置,確定放置場所

規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

場所、物品標(biāo)識 整頓的“3要素” 場所

＊商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定

＊商品的陳列以及物品的保管要定點、定容、定量

＊賣場只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時需要的物品 陳列或放置方法

＊易取

＊不超出所規(guī)定的范圍

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＊在陳列方法上多下工夫 標(biāo)識

＊陳列區(qū)域位置和商品原則上一對一標(biāo)識

＊商品的標(biāo)識和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識

＊某些標(biāo)識方法要統(tǒng)一

＊在標(biāo)識方法上多下工夫 整頓的“3定”原則

定點：放在哪里合適

定容：用什么道具

定量：規(guī)定合適的數(shù)量 清掃（SEISO）

將賣場清掃干凈

保持賣場干凈、亮麗的環(huán)境 目的

消除贓污，保持賣場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì)

減少安全隱患 注意點

責(zé)任化——明確崗位6S責(zé)任

制度化 實施要領(lǐng)

建立清掃責(zé)任區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)

執(zhí)行例行掃除，清理臟污

建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 清潔（SEIKETSU）

將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

目的

維持上面3S的成果 注意點

制度化及考核——6S時間

定期檢查

稽查、競爭、獎罰

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實施要領(lǐng)

落實前面3S工作

制訂考評方法

制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 教養(yǎng)（SHITSUKE）

通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。

培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。

開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。目的

培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工

提高員工文明禮貌水準(zhǔn)

營造團隊精神 注意點

長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

通過晨會、禮儀守則培訓(xùn) 實施要領(lǐng)

嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn)

共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定

制訂禮儀守則

教育訓(xùn)練（新進人員強化6S教育、實踐）

推動各種精神提升活動（晨會、禮貌活動等）自檢（SELF-CRITICISM）

每日下班前作自我反省與檢討

目的

總結(jié)經(jīng)驗與不足

判定一至兩種改進措施。

培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心 注意點

注意細(xì)節(jié)

做好記錄

堅持不懈

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實施要領(lǐng)

對當(dāng)日所做事項進行回憶、反思、翻閱記錄

對重點細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢討

將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來

訂出明日的改進計劃 檢查要點 排面有沒有缺貨

有沒有滯銷品沒有及時淘汰

有沒有價格不明的商品

有沒有商品標(biāo)價錯誤

有沒有殘次、過期的商品

所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品

同一種商品是否散置在幾個不同的地方陳列

有沒有閑置的容器、紙箱

有沒有沒有正在使用的物品

有沒有亂放個人的東西

有沒有把東西放在通道上

正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放

包裝箱等有否破損（容器破損）

地面有無垃圾、紙屑、水污

貨架、商品上有無灰塵

用后須即時移走的物品 正在使用的臺車、推車

正在使用中的工具

即刻使用的棧板、道具及其配件

使用中的清潔用品 須即時清理掉的物品 地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

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5S和6S的定義

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期POP 吊著的

A、過期的價格標(biāo)牌

B、過期POP

C、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識 員工的6S活動中之責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場所

滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級的指示，并加以配合 主管在6S活動中之責(zé)任

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧

研讀6S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

依6S規(guī)定，全面做好賣場管理作業(yè)

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點

熟讀[關(guān)于6S的實施方法]并向部屬解釋

進行考核評分工作

6S評分缺點之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢

上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保

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第二篇：5S的定義及目的

5S的定義及目的

5S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。

1S——整理

定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃

定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

4S——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！彼?/p>

5S------素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）

定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣

目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人

第三篇：5S管理標(biāo)語6S管理標(biāo)語7S管理標(biāo)語

5S管理標(biāo)語/6S管理標(biāo)語/7S管理標(biāo)語

◆ 5S宣傳標(biāo)語(CD類)：14張/套 材質(zhì)：背膠，KT板，PVC板規(guī)格：28X87厘米

CD01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

CD02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用

CD03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

CD04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

CD05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

CD06 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

CD07 整理整頓做得好，工作效率步步高

CD08 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

CD09 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

CD10 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

CD11 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

CD12 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

CD13 決心，用心，信心，5S活動有保證

CD14 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

◆ 6S宣傳標(biāo)語(BD類)：15張/套 材質(zhì)：背膠，KT板，PVC板8X87厘米

BD01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

BD02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 規(guī)格：2

BD03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

BD04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

BD05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

BD06 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本

BD07 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯

BD08 整理整頓做得好，工作效率步步高

BD09 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升

BD10 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵

BD11 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

BD12 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率

BD13 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵

BD14 決心，用心，信心，5S活動有保證

BD15 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

◆ 7S宣傳標(biāo)語(AD類)：16張/套 材質(zhì)：背膠，KT板，PVC板8X87厘米

AD01 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西

AD02 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用 AD03 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生

AD04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化

AD05 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)

AD06 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本

AD07 節(jié)約：勤儉節(jié)約,愛護公物；以廠為家,共同發(fā)展 規(guī)格：2

AD08 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯 AD09 整理整頓做得好，工作效率步步高

AD10 只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升 AD11 5S效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵 AD12 整頓用心做徹底，處處整齊好管理

AD13 創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率 AD14 實施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵 AD15 決心，用心，信心，5S活動有保證 AD16 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵

第四篇：6S管理的定義(精)

“6S”的定義與目的

1S.整理(seiri 定義：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品，不要用的東西清理掉。

目的：將空間騰出來活用。

2S.整頓(seion 定義：必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。目的：不浪費時間找東西，提高工作效率。

3S清掃(seiso 定義：清掃現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。

4S.清潔(seiketsu 定義：實施制度化，規(guī)范化維持其成果。

目的：通過制度來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇?/p>

5S.素養(yǎng)(shitsuike 定義：從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。

目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認(rèn)真的人。

6S.安全(safety 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。

目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

西方國家6s定義為：

分類（sort）、定位（straighten）、刷洗（scrub）、制度化（systematize）、標(biāo)準(zhǔn)化（standardize）。加上安全（safety）成為6s，加上節(jié)約（saving）成為7s，加上服務(wù)（service）成為8s，加上顧客滿意（satisfaction）成為9s。

第五篇：6S格言和5S現(xiàn)場管理

6S格言

觀念改變，態(tài)度才會改變 態(tài)度改變，行動才會改變 行動改變，習(xí)慣才會改變習(xí)慣改變，人格才會改變 人格改變，命運才會改變 命運改變，人生才會改變 人生改變，國強民富安康 實行5S現(xiàn)場管理

1、整理：把需要和不需要的物品分開，在現(xiàn)場只保留需要的物品，把不需要的處理掉。

2、整頓：把需要的物品按便于使用的原則整齊地放置，明確標(biāo)示，以便任何人都清楚明白。

3、清掃：通過清掃設(shè)備內(nèi)部和廠區(qū)周邊的衛(wèi)生，消除設(shè)備隱患和環(huán)境污染，實現(xiàn)全員設(shè)備管理。

4、清潔：不間斷地進行整理、整頓和清掃，保持現(xiàn)場的整潔。

5、素養(yǎng)：培養(yǎng)員工具有自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度的良好習(xí)慣，時時注意維護企業(yè)形象，在社會上努力做一個好市民。