第一篇：安委會通訊稿

****召開一季度安委會

1月15日，**分公司召開了2016年第一次HSE委員會會議，通報全年Q/HSE目標(biāo)責(zé)任書考核成績，分析總結(jié)2015年質(zhì)量安全環(huán)保工作，安排部署2016年重點工作。會議由分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)***主持，公司HSE委員會委員及各部門領(lǐng)導(dǎo)共計66人參加本次會議。

2015年是**分公司質(zhì)量安全環(huán)保工作管理提升的一年，分公司安全工作部對全年目標(biāo)責(zé)任書考核情況通進行報，并根據(jù)考核中出現(xiàn)在應(yīng)知應(yīng)會、員工培訓(xùn)教育，隱患排查治理、設(shè)備管理、數(shù)質(zhì)量管理的6項共性問題，對問題出現(xiàn)原因、出現(xiàn)方式進行詳細(xì)講解并提出相應(yīng)整改措施。

***對2015年事故事件統(tǒng)計分析、目標(biāo)責(zé)任書考核管理辦法推行、“識風(fēng)險、演預(yù)案、強處置”專項活動開展、安全培訓(xùn)活動開展、數(shù)質(zhì)量管理提升、施工檢維修等質(zhì)量安全環(huán)保工作進行總結(jié)回顧，并結(jié)合分公司當(dāng)前質(zhì)量安全環(huán)保形勢，要求2016年重點做好個方面工作。一是融入風(fēng)險識別，持續(xù)抓好考核工作；二是持續(xù)加強新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護法》等法律法規(guī)的宣貫培訓(xùn)，按照法律法規(guī)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，完善安全環(huán)保法律風(fēng)險防控清單和安全環(huán)保規(guī)章制度；三是突出抓好施工安全監(jiān)管；四是強化數(shù)質(zhì)量管理；五是對《Q/HSE運行手冊》進行修改和完善。

公司經(jīng)理***強調(diào)，一是做好審核問題整改工作。部分單位在體系審核中表現(xiàn)不到位，個體責(zé)任心不足，下次會議時審核問題不整改單位領(lǐng)導(dǎo)每季度進行一次能力述職；二是強調(diào)審核分?jǐn)?shù)體現(xiàn)有局限性，日常工作的落實才是審核目的，各站要以考核為抓手，切實提高管理能力；三是數(shù)質(zhì)量管理仍需加強，大家首先要樹立紅線意識，時刻保持危機感和緊迫感。同時，扎實開展各項Q/HSE工作，努力實現(xiàn)全年HSE任務(wù)目標(biāo)。

第二篇：安委會格式

安委會會議要求

1.會議名稱：公司安委會

1.1 會議內(nèi)容：討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究、議定重大安全工作措施并對下月的安全工作進行規(guī)劃。

1.2 參加人員：安全生產(chǎn)委員會成員

1.3 會議時間：每月第一周的周二下午兩點

1.4 會議主持：安全科科長主持。

1.5 各生產(chǎn)部門匯報內(nèi)容：

1.5.1本單位上月工作完成情況；

1.5.2本單位安全生產(chǎn)情況及需要協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題：

①檢查情況：本部門共進行多少次日常檢查、節(jié)假日檢查、夜查，共查出違章、隱患多少起，各區(qū)域各多少起。違章中大部分違章是什么，比較一下，今后采取什么樣的應(yīng)對措施；

②事故情況：本月共發(fā)生工傷事故多少起、交通事故多少起、設(shè)備事故多少起，各區(qū)域各多少起。簡要介紹事故經(jīng)過、處理情況，通過此次事故采取什么樣的預(yù)防措施。

③考核：本月我部門共扣多少人安全獎，經(jīng)濟處罰多少人次、金額多少。

④需要協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題：

①…………………………

②…………………………

③…………………………

1.5.3我部門下月工作計劃：

①…………………………

②…………………………

③…………………………

XX部門

X年X月X日

第三篇：安委會議程

二〇一四年 公司安委會會議

議

程

一、時間：2014年01月13日

二、地點：公司辦公室

三、主持：鄧 英

記錄：魏 歡

四、會議議程：

（一）會議聽取安全第二責(zé)任人祝茜匯報2013年安全生產(chǎn)工作。

（二）由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人鄧英安排布置下一步安全生產(chǎn)工作。

（三）宣布下一次安委會會議時間。

五、散會。

第四篇：安委會匯報材料

安委會工作匯報材料

為了進一步貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全施工方針,依照工程項目部安全與文明施工管理制度,現(xiàn)匯報安委會工作材料。

一、本項目開工以來，我公司在國電三門峽新能源有限公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我公司始終把安全放在第一位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重視，制度在控狀態(tài)。

二、加強隊伍安全管理工作

1、按業(yè)主要求，組織人員學(xué)習(xí)現(xiàn)行法律法規(guī)、國務(wù)院部門規(guī)章制度，提高人員責(zé)任意識和安全意識。

2、進行安全資質(zhì)審查，并簽訂安全協(xié)議；

3、對特種作業(yè)人員進行作業(yè)證審查，并建檔登記；

4、對所有的施工管理人員進行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得三級安全教育登記卡。

5、組織開展好安全生產(chǎn)年活動。通過開展群眾性的安全活動，增強職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)。

6、加強對施工機械、設(shè)施設(shè)備安全管理工作，掌握現(xiàn)場機械、設(shè)施設(shè)備的動態(tài)，堅決杜絕落后、淘汰的機型、機種及無安全生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品質(zhì)量合格證的機械、設(shè)施設(shè)備進入施工現(xiàn)場；開展機械、設(shè)施設(shè)備專項檢查活動，努力消除各類機械、設(shè)施設(shè)備事故隱患。

7、查找設(shè)備機械交底記錄，強化機械操作規(guī)程，避免違規(guī)操作。

8、復(fù)查所有車輛備案情況，包括車況，不合要求的全部淘汰。

9、細(xì)化機械設(shè)備管理要求，禁止隨意更換司機、隨意作業(yè)等行為。

三、抓安全培訓(xùn)、提高安全素質(zhì)

1、對所有進場施工的相關(guān)人員進行安全教育和培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容：國家的安全生產(chǎn)方針、政策；本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；項目部的《文明施工管理規(guī)定》；《安全施工管理規(guī)定》；《職工勞動紀(jì)律管理暫行辦法》等。

3、經(jīng)考試合格、取得三級安全教育卡后方可上崗。

四、安全檢查

1、每月的28號上午10點30分有安全科組織項目經(jīng)理帶隊、項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

2、每周二上午10點30分有安全科組織項目副經(jīng)理帶隊，項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全與文明施工大檢查。

3、加強每日的安全巡查工作。

五、安全例會

1、每月的29號上午10點30分有安全科組織、項目經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全例會，通報本月安全文明施工狀況及28日安全文明施工大檢查情況，部署下月安全工作重點；

2、每周三上午10點30分有安全科組織、項目副經(jīng)理主持，召開項目部各部門、各施工單位負(fù)責(zé)人，安全員參加的安全工作會議。通報周二安全與文明施工檢查情況并落實整改，部署本周安全工作。

中國能源集團黑龍江省

火電第一工程有限公司

2017/8/19

第五篇：安委會匯報材料

**項目部匯報材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

現(xiàn)將2011年**項目部安全工作整體開展情況作以簡要匯報。

一、基本概況

**項目部2011年參戰(zhàn)職工503人，參戰(zhàn)設(shè)備共計169臺套。安全防護設(shè)施有：正壓空氣呼吸器140套,19臺充氣泵；59只M-40檢測儀，3套長管呼吸器，5套靜電接地電阻檢測儀，2套防爆工具；2套防火服，一套雙閘板液壓防噴器，一套遠程控制液壓防噴器；29套試油機組主要分布在**井區(qū)、**井區(qū)、**作業(yè)區(qū)和**作業(yè)區(qū)。作業(yè)區(qū)域橫跨陜甘寧三省七縣。

二、安全工作開展情況

根據(jù)各級文件通知要求，結(jié)合項目部目前生產(chǎn)實際，進一步強化“三基”工作，確保項目部全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)的實現(xiàn)，**項目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全工作，認(rèn)真貫徹落實兩級公司會議精神，以“規(guī)范管理、強化執(zhí)行”為主線，以風(fēng)險控制為核心，強化責(zé)任落實，先后制定下發(fā)的《2011年QHSE工作計劃》、《**項目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《替油壓井安全措施實施細(xì)則》、《民營掛靠機組管理辦法》、《私家車暫行管理規(guī)定》、《夜間施工安全措施》等安全管理措施，并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定措施落實責(zé)任。

一是對全體干部職工開展有針對性的培訓(xùn)。項目部采取了多樣化的培訓(xùn)方式，對管理干部、技術(shù)人員等重點崗位開展管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，對操作崗位員工進行操作規(guī)程、崗位風(fēng)險識別、預(yù)防控制措施落實以及使用安全防護設(shè)施的正常使用等知識的培

訓(xùn)。對各單位的培訓(xùn)開展情況定期進行考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)與當(dāng)月獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣。同時項目部通過定期開展安全知識競賽等活潑生動的方式對試油現(xiàn)場各項檢查標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進行考核排名，充分調(diào)動了項目部全體干部職工學(xué)制度、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，同時為現(xiàn)場安全管理水平的提高提供了保證。

二是注重HSE管理體系建設(shè)，確保體系有效運行。2011年以來，項目部注重HSE管理體系的整體推進、以“HSE管理原則”和領(lǐng)導(dǎo)干部個人安全環(huán)保行動計劃為抓手，狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部的計劃落實，在操作員工中廣泛開展“安全觀察與溝通”的落實，通過員工之間相互觀察與糾正減少人的不安全行為。按照在特殊作業(yè)、大型作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的施工步驟，在施工前要求帶隊干部組織現(xiàn)場人員逐項進行安全分析，制定削減措施。對作業(yè)許可制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行辦理，并嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)過程監(jiān)護，確保作業(yè)過程受控通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和正確引導(dǎo)，逐步規(guī)范了員工對五種工具的有效應(yīng)用，使員工自覺地參與到安全管理中來。

三是注重安全文化灌輸，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。為了進一步加強安全文化理念建設(shè)，落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，項目部從上到下層層灌輸，強調(diào)“沒有做不到、只有想不到；安全工作只有起點、沒有終點”；“讓員工成為自我安全保護神”等安全文化理念。堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)、一抓到底、直至抓出成效”的工作方法。在項目部逐步形成了人人抓安

全，安全人人管的良好安全文化氛圍。

四是注重與基層單位的溝通，及時掌握各項安全信息，確保各項制度措施及時有效的落實。項目部領(lǐng)導(dǎo)與基層隊和配屬單位負(fù)責(zé)人每月進行1-2次安全管理工作的專項座談，及時掌握生產(chǎn)過程中存在的各項問題，同時注重各單位之間的交流和溝通，取長補短，達到共同提高的目的，同時收集基層單位好的做法及意見和建議，為下一步安全工作奠定基礎(chǔ)。

五是加大代管機組的管理力度，確保安全工作整體平穩(wěn)有序。針對承包商隊伍人員的文化層次相對較低，操作技能普遍較差的具體情況，項目部采取兩手抓，即：一手抓人員素質(zhì)的提高、一手抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化的落實，嚴(yán)格按照公司及項目部的規(guī)章制度、操作規(guī)程、現(xiàn)場巡查標(biāo)準(zhǔn)等，以內(nèi)部隊伍的標(biāo)準(zhǔn)來要求承包商，對整改不力的個別隊伍，責(zé)令其停工整改，項目部經(jīng)理親自組織驗收，全年先后對2支外掛機組隊伍進行了停工整改的處理，有效的提高了承包商對安全工作的認(rèn)識和緊迫感。同時，通過及時有效的“檢查、培訓(xùn)、幫促”等措施，使項目部外掛機組整體管理水平得到了普遍提高。

六是抓交通安全管理工作，確保交通安全平穩(wěn)運行。針對車輛逐年老化、生產(chǎn)區(qū)域分散、區(qū)域的自然環(huán)境復(fù)雜、井區(qū)行車路況現(xiàn)狀以及疲勞駕駛等實際情況，項目部結(jié)合實際，制定了《項目部車輛安全管理措施》、《零星車輛控制措施》，用GPS跟蹤監(jiān)控車輛動態(tài)。要求安全組、各車輛單位及維修中心聯(lián)合對項目部車輛設(shè)備每月進行全面摸排檢查，同時，要求車輛帶隊干部堅持坐頭車、跟車安全行為審核等行之有效的措施，確保交通安全平穩(wěn)運行，交通服務(wù)大

隊二中隊執(zhí)行的干部道路實地勘察、根據(jù)實際路況制定道路行駛過程中風(fēng)險消減控制措施等安全管理辦法，在項目部得到了普遍的推廣和應(yīng)用。對項目部交通安全管理提供了有效的保障。

七是注重工藝變更管理，強化工藝措施執(zhí)行。11年以來，項目部水平井施工占據(jù)近一半的機組數(shù)量,結(jié)合施工工藝，以技術(shù)組為核心，結(jié)合安全組、基層隊領(lǐng)導(dǎo)等關(guān)鍵崗位，對水平井進行了的工作安全分析，在充分識別出水平井施工過程中存在的各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全控制措施嚴(yán)格并由安全組在施工過程中進行全過程的跟蹤驗證，切實做到了防患于未然。

八是狠抓安全管理績效考核細(xì)則的落實。由安全組牽頭，項目部制定并實施了月度績效考核細(xì)則，量化考核指標(biāo)，每月對基層隊的每個機組進行績效考核，各組室負(fù)責(zé)人根據(jù)其分管的職能工作，對當(dāng)月各機組工作完成情況進行考核打分，并以光榮榜的形式張貼掛牌，在項目部突出人性化管理的同時，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。

三、安全生產(chǎn)方面存在的問題

1、承包商管理依然是我們管理的難點，掛靠機組安全管理難度大、任務(wù)重，掛靠機組靜態(tài)設(shè)備設(shè)施配備較好，但動態(tài)防護設(shè)施的使用、保養(yǎng)、完好性有待規(guī)范和提高。同時掛靠機組人員流動性大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，員工技能水平和安全意識參差不齊，自身現(xiàn)場實際管理難度大。外雇車輛（尤其是搬家車）整體素質(zhì)低下，對公司及項目部的各項安全管理措施不遵守、不執(zhí)行，施工 4

過程中不服從現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一管理調(diào)派，是現(xiàn)場管理工作的難點和重點。

2、生產(chǎn)區(qū)域跨越三省七縣，區(qū)域內(nèi)道路坡陡彎急，交通安全風(fēng)險不斷加大。

3、水平井施工規(guī)模大、占用設(shè)備多，越來越狹小的施工井場對施工過程的安全造成一定程度的影響，往往存在安全距離不夠、緊急逃生路線不明確等現(xiàn)象。

4、隨著水平井施工的進一步增加，現(xiàn)有的壓裂設(shè)備已不能滿足日常工作需求，在公司沒有增加壓裂設(shè)備的配套之前，項目部勢必要增加社會車輛設(shè)備的使用頻率，而外雇設(shè)備在人員素質(zhì)、安全意識及操作技能等方面相對欠缺，對安全管理工作造成一定的難度。

四、下一步需要加強的安全工作：

1、加強對全體干部職工的培訓(xùn)，結(jié)合實際采取多樣化的培訓(xùn)方式，不斷提高培訓(xùn)的針對性和有效性，使管理干部、技術(shù)人員、崗位員工熟悉各項管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；使員工懂的如何進行崗位風(fēng)險識別、制定預(yù)防控制措施，熟練使用安全防護設(shè)施。

2、嚴(yán)格車輛管理，堅持干部帶隊、隊車行駛、干部坐頭車制度。加強對零星車輛的檢查力度與頻次，同時強化駕駛員安全培訓(xùn)教育工作，做好出車前、中途以及回場檢驗，不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對零星任務(wù)車輛指定管理干部跟蹤監(jiān)控，采取GPS、電話落實等方式進行追蹤監(jiān)控，確保所有人員、5

設(shè)備受控，保證行車安全。

3、統(tǒng)籌規(guī)劃、超前預(yù)防，確保各道工序安全受控。項目部安全監(jiān)控與調(diào)度生產(chǎn)安排的融合，與技術(shù)施工環(huán)節(jié)的融合，做到安全、生產(chǎn)、技術(shù)三位一體的有機無縫對接，生產(chǎn)安排是布陣，技術(shù)服務(wù)是防御，安全是參謀。

4、是抓全員，確保安全生產(chǎn)體系建設(shè)的全面推進。結(jié)合體系推進工作的開展，抓好體系有效運行和班前會質(zhì)量。抓好全員安全培訓(xùn)。

5、是抓要點，確保安全生產(chǎn)的力度不斷增加。2012年要把井控管理、交通管理和掛靠隊伍的管理作為重點工作來抓，以完善井噴應(yīng)急預(yù)案、強化演練為重點，確保井控安全。加強A類設(shè)備管理和A類人員監(jiān)控，確保交通安全。細(xì)化落實外掛機組管理辦法，確保掛靠機組安全生產(chǎn)。

6、是抓文化，確保安全生產(chǎn)理念深入人心。2012年要進一步加強安全文化理念建設(shè)。落實“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點在基層、核心在崗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理念，堅持“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)；反復(fù)抓、抓反復(fù)”的工作方法。繼續(xù)堅持安全經(jīng)驗分享好的作法，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)的積極性，不斷提升全員安全環(huán)保意識。

7、是抓考核，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。進一步完善考核機制，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，制定措施，使考核進一步標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和規(guī)范化。進一步落實各級干部安全職責(zé)，提高 6

各級干部責(zé)任心和掌控能力，確保各項安全生產(chǎn)重要措施和制度落實到位。

**項目部 2012年1月1日