第一篇：安委會(huì)發(fā)言稿

發(fā)言稿

建安公司團(tuán)總支在實(shí)業(yè)公司團(tuán)委及公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞增強(qiáng)團(tuán)凝聚力的核心目標(biāo)，以青年職工思想教育和全面的現(xiàn)代教育理論為重心，大力加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，為培養(yǎng)新時(shí)代新型人才而努力。在2013年的時(shí)間里團(tuán)總支圍繞“青安杯”活動(dòng)組織開展了以下幾項(xiàng)工作：

建安公司現(xiàn)有青年人46人（包括大學(xué)生

12、機(jī)關(guān)1人、派遣9人、分公司7人、其他3人、新招14人），其中團(tuán)員12人.1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)

圍繞公司團(tuán)委工作思路，通過結(jié)合“緊跟黨旗走 發(fā)展我先行”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)團(tuán)員青年充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前總廠面臨的形勢，通過問卷調(diào)查、座談交流等形式，使廣大團(tuán)員青年不斷增強(qiáng)自身責(zé)任感和使命感，積極對(duì)照工作標(biāo)準(zhǔn)找差距，對(duì)照工作職責(zé)找不足。通過活動(dòng)的開展，廣大團(tuán)員青年緊緊圍繞企業(yè)中心立足崗位、勤奮工作，為公司順利完成各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。

2、深入開展“青安崗”工作

（1）進(jìn)一步加強(qiáng)青安崗工作的基礎(chǔ)建設(shè)。推行掛牌上崗，為青安崗員制作了“青年安全監(jiān)督員”胸牌，實(shí)現(xiàn)了所有青安崗員均掛牌上崗，有效的規(guī)范了青安崗工作，樹立了青安崗工作的良好形象。

（2）堅(jiān)持安全學(xué)習(xí)。全公司團(tuán)員青年積極安全學(xué)習(xí)，有效的提高了青工的安全意識(shí)。

（3）積極參與安全活動(dòng)。按照實(shí)業(yè)公司團(tuán)委要求開展了“特殊時(shí)期”青工安全工作，有效地提高了團(tuán)員青年對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，使他們深刻的認(rèn)識(shí)到違章違紀(jì)對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人所帶來的危害。

3、文體活動(dòng)及其他活動(dòng)

（1）組織團(tuán)員青年參加了公司組織的“學(xué)雷鋒”上街義務(wù)服務(wù)活動(dòng)。（2）“五四”青年節(jié)對(duì)優(yōu)秀青年集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰，激發(fā)了廣大團(tuán)員青年?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)的積極性。

（3）青年大學(xué)生參觀硅鋼事業(yè)部，并開展了青年“五小科技攻關(guān)”活動(dòng)。

（4）為進(jìn)一步開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，團(tuán)總支與安全部門聯(lián)合開展了總廠安全板報(bào)展評(píng)活動(dòng)，不斷增強(qiáng)青工安全意識(shí)、提高安全執(zhí)行力。

（5）青年職工積極參加實(shí)業(yè)公司企業(yè)發(fā)展青年辯論賽活動(dòng)。（6）積極參加安全部門開展的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，組織編排的安全小品獲得的不錯(cuò)的成績。

（7）榮獲2013年度實(shí)業(yè)公司青安崗先進(jìn)單位

4、反思不足，吸取教訓(xùn)

回顧2013年來的工作，團(tuán)總支在共同努力取得成績的同時(shí)，也感覺到仍存在許多不足，具體表現(xiàn)為：

1、完成團(tuán)委班子建設(shè)工作，關(guān)心團(tuán)干部的成長，完成好2014年團(tuán)干部的配備工作、調(diào)整和考核以及團(tuán)系統(tǒng)黨員推優(yōu)工作；

2、下基層檢察力度不夠，2014年將結(jié)合安環(huán)科各時(shí)期工作，不定期下基層進(jìn)行抽查。

3、團(tuán)員青年在理論學(xué)習(xí)及安全方面與聯(lián)系實(shí)際方面還不夠緊密，安全和理論知識(shí)及排查隱患能力有待進(jìn)一步提高；

4、在工作計(jì)劃的制定上，缺乏中長遠(yuǎn)規(guī)劃，這需要今后認(rèn)真思考，科學(xué)制定。2014年在團(tuán)委工作上將推進(jìn)制度化管理，理順青年安全監(jiān)督員職責(zé)，制定青安崗考核細(xì)則。

1、火災(zāi)隱患。易燃物品較多，日常工作中應(yīng)避免火源，并設(shè)置消防滅火設(shè)施，熟練掌握操作方法。

2、用電隱患。電氣設(shè)施、線路較多，應(yīng)注意絕緣及自我防護(hù)。

3、物品安全隱患。部分物品存在人身傷害隱患，工作中需強(qiáng)化安全意識(shí)，做到“三不傷害”。

4、環(huán)境安全隱患。工作中經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場，需佩戴齊全勞動(dòng)保護(hù)用品，并注意觀察安全警示標(biāo)志，按規(guī)定路線通過。

5、有害因素隱患。危險(xiǎn)化學(xué)品、煤氣、炭粉等在日常工作中可能遇到，需按安全規(guī)程做好防護(hù)措施。

建安公司團(tuán)委

第二篇：安委會(huì)發(fā)言稿

安委會(huì)發(fā)言稿

一、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置情況

徐鹽鐵路指揮部三分部安全管理組織機(jī)構(gòu)健全，下設(shè)安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全環(huán)保管理工作，分部安質(zhì)副經(jīng)理具體主抓在建項(xiàng)目安全管理工作，安全質(zhì)量環(huán)保部設(shè)主任一名（負(fù)責(zé)部門全面工作）、副主任一名（協(xié)助主任負(fù)責(zé)安全、職業(yè)健康、環(huán)保工作）。分部有專職安全管理人員2名，兼職安全管理人員3名，專職安全人員均全部持證上崗，符合在建項(xiàng)目安全人員配置要求。

二、上級(jí)部門安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神落實(shí)

分部對(duì)上級(jí)部門下發(fā)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神，能夠及時(shí)有效的組織人員進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)，傳達(dá)安全生產(chǎn)會(huì)議、文件精神內(nèi)容，按要求落實(shí)。

三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生制度完善情況

分部結(jié)合現(xiàn)場施工實(shí)際情況，編制制定了各項(xiàng)管理制度、應(yīng)急救援預(yù)案和操作規(guī)程等。對(duì)編制的各種管理辦法、應(yīng)急救援預(yù)案、規(guī)章制度及操作規(guī)等進(jìn)行了修改完善中，匯編成冊(cè)下發(fā)到了架子隊(duì)和相關(guān)部門，從制度上保證了工程施工安全。建立健全安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系。

四、安全隱患排查情況

為了保證在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)，分部制定了日檢、周檢、月綜合檢查及專項(xiàng)檢查相結(jié)合的檢查制度。主要檢查施工生產(chǎn)場所和生活營區(qū)，安全隱患檢查主要檢查臨邊防護(hù)、施工用電、高空作業(yè)、起重吊裝、特種作業(yè)、文明施工、攪拌車管理等，下發(fā)隱患整改單12次，共有安全隱患38條，下發(fā)的安全隱患通知單全部整改完成，整改率100%。

五、安全培訓(xùn)教育情況

結(jié)合分部施工實(shí)際情況制定的安全教育、培訓(xùn)管理制度及計(jì)劃，定期對(duì)現(xiàn)場施工人員包括管理人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)13次，提高每位員工的安全生產(chǎn)意識(shí)。分部對(duì)新入場人員進(jìn)行了入場三級(jí)安全教育、技術(shù)交底及節(jié)后復(fù)工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。截至目前，完成新入場人員三級(jí)教育培訓(xùn)6次，累計(jì)人數(shù)90人次，入場教育覆蓋率達(dá)100%；各工種、工序、特種作業(yè)交底15次，累計(jì)人數(shù)50人次，覆蓋率達(dá)100%；節(jié)后返崗安全培訓(xùn)2次，累計(jì)人數(shù)40人次，覆蓋率達(dá)100%。并建立安全人員和特種作業(yè)人員的管理臺(tái)賬。通過各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、安全技術(shù)交底等增強(qiáng)了所有施工作業(yè)人員的安全意識(shí)，提高了作業(yè)人員在施工中及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患的能力，確保工程安全生產(chǎn)。

六、下一步安全工作計(jì)劃

1.及時(shí)組織落實(shí)上級(jí)部門安全生產(chǎn)工作會(huì)會(huì)議資料的學(xué)習(xí)及傳達(dá)。2.對(duì)新進(jìn)場人員進(jìn)行三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底培訓(xùn)工作。3.加強(qiáng)本分部在建工程監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控工作及各項(xiàng)安全環(huán)保、文明施工管理工作。

4.組織開展三電改遷、拌合站安全生產(chǎn)及CFG樁施工安全隱患排查、整治工作。

5.按時(shí)完成安全管理各項(xiàng)報(bào)表編制、上報(bào)及其他日常工作。

第三篇：總經(jīng)理安委會(huì)發(fā)言稿

總經(jīng)理安委會(huì)發(fā)言稿

同志們：

剛才，分管安全副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人都做了相關(guān)安全工作報(bào)告，回顧了幾個(gè)月的安全工作，對(duì)下一階段安全各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各部門抓緊落實(shí)。

下面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。公司全體干部職工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終把安全這個(gè)關(guān)系公司發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化管理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員，必須要始終牢記“安全第一”責(zé)任，強(qiáng)化“安全第一”思維，自上而下逐級(jí)推動(dòng)責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，率先垂范，嚴(yán)格管理，狠抓落實(shí)，對(duì)公司的安全規(guī)定和管理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)干部和各級(jí)管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)安全的能力，作為每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見性和實(shí)效性。

二、要進(jìn)一步加大考核?？己瞬皇悄康?，只是一種促進(jìn)手段。近年來，我們?cè)诳己松系牧Χ戎饾u加大，管理“偏軟”的狀況得到了相應(yīng)改善，但與開發(fā)公司相比，仍有一定差距。對(duì)此，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識(shí)，要本著為員工安全著想、為公司利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)按照“隱患等于事故”的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，尤其要加大對(duì)干部和管理人員的考核力度；加重對(duì)同類問題反復(fù)出現(xiàn)的部門及人員的考核力度。同時(shí)要加快建立和完善事故等級(jí)劃分、事故處理及考核的有效機(jī)制，以機(jī)制推動(dòng)安全管理的有效運(yùn)行。

三、要進(jìn)一步健全應(yīng)急體系。按照應(yīng)急預(yù)案要求，健全應(yīng)急機(jī)構(gòu)、配齊應(yīng)急人員、配足應(yīng)急裝備，全面掌握各類應(yīng)急設(shè)備的操作技能，提高科學(xué)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)事故的能力。要強(qiáng)化應(yīng)急培訓(xùn)，加強(qiáng)組織管理，明確培訓(xùn)人員，落實(shí)培訓(xùn)、演練、計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果，做到熟練掌握事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救應(yīng)急處置知識(shí)，提高隊(duì)員救援技能，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)事故的應(yīng)變能力。要加強(qiáng)專兼職隊(duì)伍日常管理監(jiān)督和考核，全面促進(jìn)應(yīng)急救援隊(duì)伍的專業(yè)化、正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立一支管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素、技術(shù)過硬的應(yīng)急救援隊(duì)伍，更好地為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

四、要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)安全主體責(zé)任，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)建立安全管理長效機(jī)制的有效手段。要加強(qiáng)宣傳，做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，不斷提高廣大干部職工的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性、主動(dòng)性。要建立標(biāo)準(zhǔn)化工作考核機(jī)制，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作內(nèi)容列入安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核，加大標(biāo)準(zhǔn)化工作考核的權(quán)重比例。

同志們，安全工作事關(guān)公司發(fā)展大局，事關(guān)員工家庭幸福，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定。抓好安全工作意義重大，任務(wù)光榮而艱巨。讓我們團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揚(yáng)成績、頑強(qiáng)進(jìn)取、再接再厲，為全面開創(chuàng)公司安全生產(chǎn)新局面而努力奮斗！

第四篇：公司安委會(huì)會(huì)議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

借本次會(huì)議，就當(dāng)前集團(tuán)公司安全工作情況和作為安全管理的職能部門對(duì)今后工作的設(shè)想，簡述如下：

一、公司整體安全工作現(xiàn)狀

經(jīng)過公司上下全體的共同努力，通過多年的不斷完善，公司安全管理工作整體情況較好：

一是完善安全管理機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)并設(shè)立安全質(zhì)量監(jiān)察部，各企業(yè)也分別設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和人員，從組織機(jī)構(gòu)上為安全工作提供保證。

二是建立并逐步完善各項(xiàng)管理制度。公司成立二十多年來，各項(xiàng)安全管理制度從無到有，并根據(jù)各時(shí)期生產(chǎn)工藝的變革逐步完善，已形成一整套安全生產(chǎn)管理制度，從規(guī)章制度上為安全工作奠定基礎(chǔ)；特別是去年以來，隨著煤礦機(jī)械化改造和園區(qū)各項(xiàng)目建設(shè)完成，安全管理制度建設(shè)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)和完善，并在劉總的倡導(dǎo)下建立起全時(shí)段、全區(qū)域、分片負(fù)責(zé)的立體管理體制，進(jìn)一步做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)安檢人員。今年以來，公司將一批年青化、專業(yè)化的優(yōu)秀干部選派到安監(jiān)工作崗位，加強(qiáng)了安檢隊(duì)伍建設(shè)。

四是積極開展各類培訓(xùn)，公司培訓(xùn)中心和各單位以專業(yè)培訓(xùn)班形式，對(duì)職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高整體素質(zhì)和專業(yè)技能，為機(jī)械化生產(chǎn)培養(yǎng)了一大批骨干人員。

五是安裝配置了各類先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，從技術(shù)上加強(qiáng)了安全生產(chǎn)和事故預(yù)防。

六是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，排查和消除安全隱患。從細(xì)節(jié)入手，到現(xiàn)場檢查。公司安質(zhì)部和各企業(yè)安檢人員每年排查制止各類安全隱患和違章在千條以上，從預(yù)報(bào)、措施到復(fù)查有序進(jìn)行，提高現(xiàn)場管理水平。

七是建立應(yīng)急救援體系，組建救援隊(duì)伍。公司以礦山救護(hù)隊(duì)為主，以事故預(yù)防和處置突發(fā)安全事故為目的，幾年來，共處理火害、頂板等各類事故幾十起，有效地保護(hù)了職工生命和公司資產(chǎn)不受損失。

八是安全生產(chǎn)管理形勢依然面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：

1、隨著煤礦技改的完成，現(xiàn)有人員不能完全滿足現(xiàn)代化礦井管理和生產(chǎn)需要，安質(zhì)檢人員尤其突出。

2、職工對(duì)管理制度、操作規(guī)程等不熟知，違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象普遍存在，制度建設(shè)還有待進(jìn)一步完善。

3、煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，勘探工作滯后，加之部分礦井采空區(qū)大面積頂板來壓明顯，并且井田內(nèi)有火區(qū)、老塘、舊井，給生產(chǎn)和安全管理工作帶來嚴(yán)重安全隱患。

4、消防、防塵、供電、防雷、監(jiān)控、排水、防洪、供暖、通風(fēng)等各系統(tǒng)還不完善。

5、東方能源化工公司各項(xiàng)目生產(chǎn)工藝復(fù)雜，高壓電、煤氣、油脂、粉塵、化學(xué)物品等各類易引發(fā)事故的介質(zhì)較多，安全管理任務(wù)重，現(xiàn)無安全分管領(lǐng)導(dǎo)，無專門管理部門，給安全管理工作造成不便。

6、今年煤礦機(jī)械傷害事故明顯上升，雖未造成重大事故，但必須引起高度重視。

7、地表覆蓋淺的煤層，長壁工作面過行洪溝地表塌陷帶來的水害危險(xiǎn)。

8、各煤礦現(xiàn)有監(jiān)控系統(tǒng)，由于設(shè)備選型等原因，無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，不能實(shí)現(xiàn)安全管理信息共享和科學(xué)管理。

二、近期安全工作的重點(diǎn)

1、加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和制度執(zhí)行力度，使職工熟知安全規(guī)程和本工種操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格進(jìn)行事故隱患排查治理。

3、對(duì)火區(qū)、老塘、采空區(qū)加強(qiáng)監(jiān)測、監(jiān)控，對(duì)火災(zāi)、水害等做到有疑必探。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)和用工制度，提高特殊工種持證上崗率，不得出現(xiàn)無證上崗情況。

5、加強(qiáng)火工品管理，一要在運(yùn)輸、儲(chǔ)存、領(lǐng)退過程中嚴(yán)格手續(xù)；二要在使用中按章操作。

6、加強(qiáng)頂板支護(hù)，杜絕空頂作業(yè)。

7、合理配置通風(fēng)設(shè)備，完善通風(fēng)系統(tǒng)。

8、各建設(shè)單位加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)、監(jiān)理單位的管理。

三、對(duì)今后安全工作的幾點(diǎn)建議

1、充實(shí)調(diào)整安檢隊(duì)伍，適當(dāng)提高井下非生產(chǎn)人員待遇。

2、以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)為契機(jī)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

3、在全公司推廣風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，做到事前知道可能存在的安全隱患，做到有備無患。

4、實(shí)行安檢人員雙重管理，打破企業(yè)、部門人員界限，形成安全檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

5、通過視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)等措施實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，提升管理水平。

6、公司礦山救護(hù)隊(duì)擴(kuò)建為礦山消防救護(hù)中隊(duì)，以適應(yīng)公司工業(yè)園區(qū)消防任務(wù)及滅火需要。

第五篇：2018年全市第一季度安委會(huì)工作會(huì)議發(fā)言稿

2018年全市第一季度安委會(huì)工作會(huì)議發(fā)

言稿

要正視形勢，在思想認(rèn)識(shí)上高度重視安全生產(chǎn)工作。當(dāng)前正值歲末年初，歷來是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)期，尤其春節(jié)期間群眾出行和大型群眾性活動(dòng)增多，人流、物流、車流劇增，事故易發(fā)多發(fā)。三區(qū)和有關(guān)部門一定要把安全生產(chǎn)擺在極端重要的位置，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。

要緊盯關(guān)鍵，在事故防范上全面到位。突出抓好隱患排查整治，采取明察暗訪、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)執(zhí)法、聯(lián)合執(zhí)法、“一案雙查”等多種方式，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)隱患開展全面排查整治。突出抓好煤礦、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、消防等重點(diǎn)行業(yè)安全監(jiān)管，切實(shí)把事故發(fā)生概率降到最低。突出抓好意見反饋整改，針對(duì)國家煤礦安全監(jiān)察局反饋的安全隱患，盡快制定切實(shí)可行的整改方案，加快落實(shí)，確保如期完成整改任務(wù)。突出抓好事故應(yīng)急值守，加強(qiáng)應(yīng)急準(zhǔn)備，完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度。

要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在責(zé)任落實(shí)上一抓到底。責(zé)任要盡到，各區(qū)、各有關(guān)部門要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，全力抓好本行業(yè)、本系統(tǒng)、本領(lǐng)域及所屬單位的安全生產(chǎn)管理。各企業(yè)要按照“五落實(shí)五到位”要求，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。配合要到位，在專項(xiàng)整治活動(dòng)中，牽頭單位要牽好頭、引好路，配合單位要配合好、跟上去，切實(shí)履行好職責(zé)，形成分工合作、密切配合、總體推進(jìn)的格局。追責(zé)要嚴(yán)厲，守土要盡責(zé)、失土必追責(zé)，凡發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為，導(dǎo)致重大安全事故發(fā)生的，除按照有關(guān)規(guī)定對(duì)企業(yè)進(jìn)行處理處罰外，對(duì)負(fù)有監(jiān)管責(zé)任的有關(guān)人員，按照規(guī)定，嚴(yán)肅追究責(zé)任。