第一篇：制定領導干部下井帶班作業(yè)規(guī)定[最終版]

領導干部下井帶班作業(yè)規(guī)定

為認真落實《國務院辦公廳關于進一步加強煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》精神，近日，陜西韓城礦務局作出《韓城礦務局領導干部下井帶班作業(yè)規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），以進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，以實際行動樹立“解決問題在井下、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念。

《規(guī)定》要求，局級領導每月必須按要求完成規(guī)定的下井次數(shù)，即黨政主要領導每月下井不少于4次，分管生產(chǎn)、安全、技術的領導(副總)每月下井不少于8次，其他副職(副總)每月下井不少于3次。局級領導(副總)下井檢查安全工作的主要職責為：(1)檢查落實礦級領導干部下井帶班作業(yè)制度的執(zhí)行情況；(2)檢查礦井各項安全管理制度的落實情況及各級領導履行安全生產(chǎn)責任制情況；(3)檢查“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況；(4)檢查安全質量標準化建設、安全費用的使用管理、安全培訓工作的開展情況；(5)檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機械設備的安全狀況或設備缺陷情況；(6)檢查安全設施完好狀況及“三同時”執(zhí)行情況。

《規(guī)定》要求，礦級領導干部(副總)都必須嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。礦井每班必須有1名礦級領導干部下井帶班作業(yè)，非生產(chǎn)管理崗位的礦級領導下井帶班作業(yè)時，必須有1名生產(chǎn)管理干部協(xié)助帶班。礦級領導干部下井帶班作業(yè)的主要職責為：(1)負責監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長區(qū)隊長、工作面特殊條件下科隊跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況；（2)負責檢查督促各項安全技術措施的落實，重點是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實；(3)負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚；(4)負責當班嚴格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員；(5)負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決；(6)負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。

《規(guī)定》要求，礦井每班必須有1名科級領導干部下井帶班作業(yè)，非生產(chǎn)口管理崗位的科級領導下井帶班作業(yè)時，必須有1名生產(chǎn)管理干部協(xié)助帶班；區(qū)隊級管理人員(指區(qū)隊長、書記、技術員)必須每小班有1人下井帶班作業(yè)?？?、隊(區(qū))級領導干部下井帶班作業(yè)的主要職責：(1)負責局、礦安全辦公會議、一通三防例會和各項安全管理制度的貫徹執(zhí)行；(2)負責檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況；(3)負責監(jiān)督檢查本區(qū)隊班組長、代班隊長、跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況；(4)負責監(jiān)督檢查一隊當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；(5)負責本隊當班機電設備完好狀況檢查，及時消除設備隱患和缺陷；(6)負責并監(jiān)督檢查本隊職工的安全技術培訓工作落實情況；(7)負責本隊在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調配和供應情況；(8)監(jiān)督檢查當班“三違”現(xiàn)象及處理情況；(9)負責當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。

《規(guī)定》要求，局、礦機關管理干部也要完成規(guī)定的入井次數(shù)和抓“三違”人數(shù)，并明確其職責。

《規(guī)定》還明確了檢查及考核獎罰。各級領導干部下井帶班作業(yè)及進行安全檢查要建立考核管理檔案記錄，由局、礦組干部門和安監(jiān)部門監(jiān)督檢查、從嚴考核。規(guī)定，局級領導、副總及機關處級領導入井，每月由安監(jiān)局、組干處統(tǒng)計匯總，接受省煤業(yè)集團公司的檢查。礦級領導干部下井帶班作業(yè)記錄由安監(jiān)局、干部處每月檢查一次，并將檢查結果匯總，每月在《韓城礦工》通報一次。各礦其他管理干部入井帶班情況由礦安檢科具體負責管理，各礦安監(jiān)部門、干部部門嚴格考核，每旬和每月檢查通報一次。

《規(guī)定》要求，各級領導干部的入井帶班作業(yè)次數(shù)和抓“三違”人次的統(tǒng)計以填寫登記的入井帶班作業(yè)信息為準，對完不成下井帶班作業(yè)次數(shù)或抓“三違”人次的，當月每少一次下井帶班作業(yè)的扣罰10元，各礦結合實際，可加大處罰力度，從嚴考核管理。

煤礦領導干部和管理人員入井帶班制度

為貫徹落實《國務院辦公廳轉發(fā)發(fā)展改革委員會安全監(jiān)督總局關于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班指導意見的通知》精神，深入了解煤礦安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合地方煤礦實際，制定本制度。

一、凡屬于雞西市管轄的各類地方煤礦，必須執(zhí)行領導干部和管理人員入井帶班制度，確保每班至少有一名領導干部在現(xiàn)場帶班作業(yè)，與工人同上同下。煤礦領導干部和管理人員指礦長、副礦長和脫產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理人員。

二、地方國有煤礦采煤、掘進、維修、井下機電和運輸工作，一律由區(qū)隊負責人帶班進行。

三、入井帶班人員對本礦井當班安全生產(chǎn)負領導責任，應切實掌握當班井下作業(yè)人員數(shù)、作業(yè)點的安全生產(chǎn)狀況。要加強對重大生產(chǎn)隱患的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章指揮、違章作業(yè)行為，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

四、入井帶班人員，必須做到“兩同時”、“三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

五、各煤礦領導入井帶班人員必須經(jīng)縣級以上安全生產(chǎn)培訓并獲得資格證書，2006年6月末未取得相應資質的領導干部不得帶班入井。

各煤礦對下井帶班人員及下井日期、班次要造冊上墻，并將管理人員名單上報縣(市)、區(qū)煤炭局和市煤炭局包?？剖覀浒?。

六、下井帶班人員要實行交接班制度，上一班帶班人員要向下一班帶班人員詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄薄。

七、各級煤炭行業(yè)管理部門是落實煤礦領導干部和管理人員入井帶班制度的主管部門，對各煤礦領導干部入井帶班制度執(zhí)行情況應進行定期檢查，市煤炭局每季度對各煤礦領導干部入井帶班執(zhí)行情況進行一次檢查，檢查結果通報全市地方煤礦并報告市政府。

八、對不執(zhí)行煤礦領導干部和管理人員入井帶班制度的，要按照《國務院關于預防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》等有關法律法規(guī)予以處罰。

二○○六年一月七日

集團公司進一步嚴格領導干部下井帶班規(guī)定

為促使領導干部進一步轉變作風，加強各班次安全管理，提高下井帶班質量，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，近日，集團公司結合上半年安全形勢和基層干部下井帶班中存在的現(xiàn)象，對干部下井帶班作出進一步規(guī)定。

一是嚴格班次，確保班班有領導帶班。各單位要制定周密的礦井下井帶班人員計劃，保證早班、中班、夜班三個班次均衡下井帶班，保證每個班次至少有一名副總以上領導干部在井下帶班。

二是保證時間，提高下井帶班質量。各級領導干部下井帶班要抓重點、盯關鍵、查找薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全隱患消除在現(xiàn)場，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。各級領導干部每次下井時間應不少于4小時，每次帶班時間不少于8小時，副總以上領導向集團公司調度室匯報，其他人員向礦調度所匯報。日常下井匯報不少于2次（進出作業(yè)地點前后），帶班匯報不少于3次（入井、到達帶班地點、升井時間）。下井及帶班人員要認真填寫下井原始記錄和安全信息卡，做到記錄完整，檔案規(guī)范，隱患實現(xiàn)閉合處理。各基層科區(qū)干部下井帶班要與工人同上同下。

三是嚴格督查，強化責任落實。各單位要加強各級領導干部下井帶班工作情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并對干部下井帶班情況每月進行公布。干部下井帶班存在空班、漏班、帶班不到點或弄虛作假的，按集團公司有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰；情節(jié)嚴重的，給予組織處理；導致生產(chǎn)安全事故發(fā)生的，加重處罰。集團公司安監(jiān)局、組織部、紀委要對各單位領導干部下井帶班情況進行定期檢查和隨機抽查，季度以內部傳真電文形式在全礦區(qū)公布，接受職工群眾監(jiān)督。

四是健全地面生產(chǎn)單位干部帶班制度，強化地面生產(chǎn)安全管理。各地面生產(chǎn)單位（包括礦井地面車間）也要建立和完善各級領導干部帶班制度，健全帶班安全檔案，明確帶班職責和要求，加強現(xiàn)場帶班和安全巡查，特別是檢修等重要操作的帶班管理，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平，促進礦區(qū)安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

第二篇：領導干部下井、值班、帶班管理規(guī)定

領導干部下井、值班、帶班管理規(guī)定

為認真貫徹落實集團公司淮礦安[2010] 7號文件關于《淮北礦業(yè)集團公司領導干部下井跟班、帶班及值班管理規(guī)定》精神，進一步提高各級領導干部下井跟班、帶班、值班的質量和效果，有效預防各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結合青東礦實際特制訂本規(guī)定。

一、領導干部下井跟班、帶班管理規(guī)定

（一）下井數(shù)規(guī)定

1.礦黨政主要負責人每月下井次數(shù)不少于10次，分管安全、生產(chǎn)、機電的副總工程師及其以上礦領導每月下井次數(shù)不少于15次，礦總工程師每月下井次數(shù)不少于12次，其他礦領導、副總工程師6次/月。

2.井下一線正職每月下井次數(shù)不少于16次，副職（含主管技術員）每月下井數(shù)不少于18次，技術員每月下井次數(shù)不少于16次。井下輔助正職每月下井次數(shù)不少于15次，副職（含主管技術員）每月下井數(shù)不少于17次，技術員每月下井次數(shù)不少于16次。地面科室副科級以上干部每月下井次數(shù)不少于6次。安全生產(chǎn)職能科室正科級干部每月下井次數(shù)不少于15次，其他管技每月下井次數(shù)不少于16次。

（二）各級領導干部帶班規(guī)定

1.礦各級領導都必須嚴格執(zhí)行干部下井帶班作業(yè)制度。2.堅持副總以上領導干部值班之前下井上夜班；交班當天上中班；交班次日上早班帶班作業(yè)。帶班作業(yè)時間嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行，確保礦井三班必須有1名副總工程師以上礦領導干部下井帶班作業(yè)，非生產(chǎn)管理崗位的礦領導下井帶班作業(yè)時，必須有至少一名安全生產(chǎn)職能科室管理干部協(xié)助帶班。

3.井下生產(chǎn)、輔助等基層單位必須保證每一班次都有科區(qū)管技人員跟班、帶班，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象?；鶎涌茀^(qū)管技人員值班之前必須下井（根據(jù)實際情況早、中、夜三班均可）了解現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，生產(chǎn)單位（采掘單位）正職每月下井帶班作業(yè)不少于6次，副職每月下井帶班作業(yè)不少于12次；輔助單位(機保、運輸、通防等)正職每月下井帶班作業(yè)不少于4次，副職每月下井帶班作業(yè)不少于8次。安全生產(chǎn)職能科室管技人員每月下井帶班作業(yè)不少于6次。

4.地面單位（包括礦井地面車間）各級領導干部一律實行現(xiàn)場帶班作業(yè)，加強現(xiàn)場管理和班中巡查。對于重大檢修、吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、防火等重點工作，必須有領導干部現(xiàn)場帶班。

5.副總以上領導干部下井帶班作業(yè)的重點： ⑴“一通三防”以及放炮安全管理；

⑵檢查督促各項安全技術措施以及安全辦公會、集團公司各項決議的落實；

⑶負責當班重大安全隱患的檢查及落實整改，直至隱患和問題消除；

⑷揭煤、防突、巷道貫通、切眼刷大、交叉點施工、過斷層、過老空、安裝、放頂、收作、排放瓦斯、特殊車輛運輸?shù)戎攸c工程或施工現(xiàn)場是帶班的重點。

6.基層科區(qū)領導干部下井帶班作業(yè)的規(guī)定(1)跟班、帶班人員必須參加班前會，與工人同上同下。到達工作地點，要會同班隊長排查工作場所安全隱患，進行安全確認，具備安全生產(chǎn)條件，將確認情況及當班作業(yè)人數(shù)等匯報礦信息中心調度，礦信息中心調度下達開工指令后方可開工。班中要進行不少于3次的安全巡視，班后組織做好班評估。

(2)貫徹執(zhí)行礦安全辦公會議決議和各項安全管理制度；(3)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標準、措施的貫徹落實情況；(4)監(jiān)督檢查本單位當班重大安全隱患的整改處理情況，并將整改落實情況及時向下一班交接清楚；

(5)負責當班安全生產(chǎn)崗位責任制的落實情況。

(6)跟班、帶班期間發(fā)現(xiàn)突水征兆、瓦斯動力顯現(xiàn)、煤體高溫等危及安全的重大隱患和嚴重問題，且現(xiàn)場無法解決時，要立即作出撤人、停產(chǎn)等緊急處置。

7.做好交接班工作。帶班人員升井后，要認真填寫安全信息卡，對本班未能解決的問題，必須向接班帶班人員、單位值班人員交代清楚，并向礦調度所匯報，直至問題整改結束。

（三）雙休及節(jié)假日規(guī)定

雙休及節(jié)假日期間，礦黨、政正職必須有1人在礦。安全生產(chǎn)系統(tǒng)分管領導和副總工程師必須分別保證有1人在周六、周日下井，井下生產(chǎn)、輔助科區(qū)正職必須有1人在周六、周日或節(jié)假日下井，安監(jiān)、信息中心調度、生產(chǎn)管理部（技術、地測）、機電等安全生產(chǎn)職能科室必須有1名副職以上人員在周六、周日下井、跟班、帶班，確?，F(xiàn)場安全管理不失控；地面部室至少留一名副職值班。月度雙休日以及法定節(jié)假日干部留勤值班表要提前上報到礦信息中心調度備查。

（四）考核辦法

1.礦副總以上領導干部下井、帶班時間嚴格按國家有關規(guī)定執(zhí)行。礦安全生產(chǎn)職能科室下井時間原則上不得低于4小時，但現(xiàn)場存在影響安全生產(chǎn)的重大隱患和問題時，必須要盯住不放、并現(xiàn)場交接班；生產(chǎn)、輔助單位跟班、帶班必須與工人同上同下；否則不予下井考核。

2.實行下井跟班、帶班匯報制度。各級領導干部下井一律采用井下電話匯報，礦副總以上領導向集團公司調度室匯報，其他人員向礦信息中心調度匯報。下井帶班、跟班匯報不少于3次，主要匯報檢查作業(yè)地點存在的問題及處理意見等。

3.管技人員下井情況以礦安監(jiān)處、信息中心調度統(tǒng)計為準，每月由政工部公布一次，未完成規(guī)定下井數(shù)的，每少一次罰款50元，并給予通報批評（因外出學習培訓、療休養(yǎng)、因病等特殊情況造成下井數(shù)不夠的除外）。

4.生產(chǎn)、輔助科區(qū)未按規(guī)定下井帶班的，空一個班次罰責任人200元，責任單位區(qū)（科）長、書記各100元。帶班人員排查隱患不力，違反勞動紀律，造成工傷及其它非人身事故的，按有關規(guī)定加大追究責任力度。

5.雙休日、節(jié)假日礦生產(chǎn)、輔助單位黨政正職、安全生產(chǎn)職能科室副職及其以上管技、地面科室副職未按規(guī)定留勤或下井，影響工作的，對責任單位黨政正職各罰款200元。

6.跟班、帶班人員未進行班前安全確認、班中安全巡視、班后安全評估的，未經(jīng)信息中心調度同意擅自開工或當班調度員違反規(guī)定讓單位開工的，對責任人罰款200元并按“三違”論處，造成事故的要嚴肅追究有關人員責任。

7.安監(jiān)部門跟班、帶班人員要加強對現(xiàn)場安全隱患排查、整改情況的督查，對安全隱患排查整改不力引發(fā)事故或瞞報事故的，要從嚴追究責任。

二、總值班值班管理規(guī)定

1.青東煤礦總值班人員必須堅持24小時值班制度，全面負責當天礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動，及時處理當天安全生產(chǎn)中的問題，按規(guī)定時間和權限主持召開生產(chǎn)調度會、事故追查會等會議，負責傳達貫徹上級緊急安全生產(chǎn)通知，通報上一班生產(chǎn)安全情況，負責各單位提出問題的安排落實并對遺留問題作出處理意見。

2.值班期間發(fā)生重大事故，在礦長和總工程師未到信息中心之前，負責組織搶救。并有一人立即到事故現(xiàn)場組織處理和搶救工作。

3.堅持值班查崗制度，總值班人員要對基層值班情況進行全面檢查，以保證基層單位值班質量。

4.主持開好事故追查會，對當日發(fā)生的影響2小時以上的各類安全生產(chǎn)事故嚴格按照“四不放過”的原則進行追查并做出初步處理意見或最終處理決定，切實做到一事故一追查。

5.認真填寫交接班本記錄，內容包括安全生產(chǎn)、經(jīng)營等各項任務完成情況及圓班出現(xiàn)的主要問題，對未處理完的問題要與接班人員做好交接。

6.參加礦總值班人員必須嚴格遵守《青東礦總值班人員值班制度》，副值班有事不能履職應提前向正值班請假，每次請假扣除100元值班費，若不履行請假手續(xù)則扣除當月全部值班費，連續(xù)兩次或季度內累計3次及以上不請假，將上報礦主要領導取消其值班資格。

7.各級值班人員要嚴格執(zhí)行24小時崗位值班制度，不得擅自脫崗。值班期間嚴格執(zhí)行“禁酒令”。

三、基層單位值班管理規(guī)定

1.各基層單位值班人員必須是本單位管技人員。非管技人員一律不準值班。

2.值班人員嚴格堅持24小時崗位值班制度。值班期間嚴禁喝酒（注：值班喝酒一律撤職）和擅自脫崗。因事需要離崗外出，必須經(jīng)本單位主要領導同意并指定其他管技人員代值。值班調度員對基層單位值班人員實行24小時隨機調度，未安排專人值班罰單位主要負責人500元。

3.每小班（或圓班）散過班前會，值班人員要把小班（或圓班）工作安排報表送到安全生產(chǎn)信息中心，報表內容應包括出勤人數(shù)、關鍵崗位的人員設置情況、帶班人員、班隊長、作業(yè)計劃安排、小班工作安排等，值班人員要認真填寫小班報表，不弄虛作假，不遲報、漏報報表，否則對值班人員罰款50元。無任務報表罰值班人員100元。

4.基層單位值班人員負責全面處理本單位當日安全生產(chǎn)工作。認真?zhèn)鬟_貫徹礦總值班調度會安排布置的工作，對需要本單位落實配合的，實行24小時督辦，在值班期內落實完成礦總值班布置的工作后要及時向信息中心調度匯報。經(jīng)過努力不能在規(guī)定時間內完成的工作，要向當日礦總值班說明情況，視為工作落實但要與下一班值班人員交接清楚，繼續(xù)落實直到完成。不落實、不布置、不安排、不交接或落實不力造成任務不能在規(guī)定的時間段完成，罰當日值班人員200元。

5.值班人員要堅守工作崗位，履行值班職責，因工作需要離開值班室，要向本單位領導匯報并向值班調度員告知聯(lián)系方式。值班期間嚴禁離開工廣（圍墻以里）。需要離開工廣（圍墻以外）要向本單位領導和當日總值班匯報，但遇本單位異常情況，保證在5分鐘內趕到信息中心。不請示匯報私自外出，一律下崗。

因責任事故造成當日本單位或有關單位未完成作業(yè)計劃，責任單位的值班人員（值班期間發(fā)生的責任事故）和主要負責人必須在當日調度會說明事故發(fā)生的原因（直接原因和間接原因）以及采取的防范措施等。否則對有關人員罰款200元。

6.值班人員接到發(fā)生非人身事故或人身事故的匯報后，不論事故大小和人員傷情的輕重，必須立即向信息中心調度匯報并安排處理。違者罰款100元。

7.因安全生產(chǎn)需要，信息中心調度向基層單位下達的調度命令，由單位值班人員負責落實，處理好后及時向信息中心匯報。落實不力者罰款200元，不落實者從重處罰。

8.單位主要負責人工作日、節(jié)假日期間，必須保證24小時手機處于開機狀態(tài)，若手機處于無人接聽或關機狀態(tài)，值班調度人員聯(lián)系不上影響工作落實的，每次罰責任人100元。

第三篇：領導干部帶班下井制度

關于下發(fā)《公司領導干部帶班下井制度》 的通知

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)［2010］23號）、《煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的規(guī)定精神，以及集團公司和上級公司有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，制止“三違”，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

附件1：領導干部帶班下井制度 附件2：領導干部帶班下井交接班制度 附件3：領導干部帶班下井檔案管理制度 附件4：領導干部帶班下井公示制度 附件5：領導干部帶班下井考核制度 附件6：領導干部帶班下井舉報制度

二〇一一年九月二十日

附件1 領導干部帶班下井制度 一、一般規(guī)定

1、各級干部下井天數(shù)規(guī)定: ⑴董事長5次/月，總經(jīng)理10次/月，分管生產(chǎn)、安全、機電、技術、通風等副職領導15次/月，其他副職領導6次/月;⑵各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)系統(tǒng)的正、副科長、采區(qū)正副區(qū)長16次/月，生產(chǎn)輔助隊長18次/月。

2、每月28日前由調度室制定出領導下井帶班計劃，合理安排下井帶班日期、班次，并發(fā)放給每一個帶班人員和各級職能部門，以便帶班人員安排好日常工作。帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，不得私自倒班、替班，如有特殊原因需要調整時必須提前向調度室提出申請，經(jīng)批準同意后方可調換班。

3、帶班人員入井時間：早班6：30、中班14：30、夜班22：30，做到與工人同時下井、同時升井。下井跟班時間不得少于8小時。

4、嚴格遵守交接班制度，交接班必須在井下。交班人對當班存在的問題和處理情況以及需要注意的事項和對下一班的建議等向接班人交待清楚，并填寫好交接班記錄和信息卡。

二、帶班下井的職責

1、帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責任，切實掌握當

班井下的安全生產(chǎn)狀況，堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產(chǎn)。在遇到特殊作業(yè)時（如巷道貫通、遇地質變化帶或大型機電設備更換等）礦級領導必須親臨現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)隱患時立即停止作業(yè)，并如實做好工作現(xiàn)場記錄情況。

2、帶班人員必須掌握當班井下所有工作地點人員到崗情況、設備運轉情況、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，安全情況、生產(chǎn)任務完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。

3、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患整改不到位不放過，加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查巡視，對重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，防止出現(xiàn)重大責任事故。

4、認真檢查各作業(yè)地點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)的現(xiàn)象，協(xié)調井下各隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，抓好正常的安全生產(chǎn)秩序。

5、對出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)隱患危及職工生命安全的，帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處理措施，并及時向值班礦領導報告停產(chǎn)處理，隱患不排除不生產(chǎn)。

附件2 領導干部帶班下井交接班制度

1、堅持在井下進行交接班，認真做好交接班記錄。交班人將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄薄和信息卡中。

2、交班人要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可出井下班。

4、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿和信息卡上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

6、領導下井帶班交接班記錄簿和信息卡，由安監(jiān)站負責管理。

附件3 礦級領導下井帶班檔案管理制度

1、領導下井帶班記錄的內容包括：出入井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的隱患問題及“三違”處理情況、意見等。

2、下井跟班記錄和信息卡必須由本人填寫，嚴禁他人代填，確保記錄的真實性。

3、每天由安監(jiān)站統(tǒng)一整理，對存在的問題和安全隱患以整改表的形式，下發(fā)整改通知，責任單位必須按整改表的規(guī)定期限及時進行整改到位。

4、領導下井排查的記錄由安監(jiān)站整理，對重要隱患問題分級管理，按照相應內容錄入電腦，形成電子文檔打印備份，已備后查。

5、領導下井帶班記錄檔案每月由安監(jiān)站負責整理裝訂，并交礦檔案室保存，按照規(guī)定保存，不得少于一年。

附件4 領導干部帶班下井公示制度

1、為有效保障礦級領導帶班下井制度落實到位，在井口設立礦級領導跟班公示牌，礦級領導帶班下井時，領導姓名應當在井口明顯位置公示，接受職工監(jiān)督，沒有礦級領導帶班下井，職工有權不下井作業(yè)。

2、調度室人員按照礦領導帶班下井計劃的安排，在調度室掛牌公示當天、當班的值班、下井帶班人員姓名、職務，并在調度日志上做好記錄。帶班人員如有特殊原因無法正常帶班時，調整之后要及時向調度室進行匯報，并由調度室通知各有關職能部門。

3、礦領導帶班下井情況納入本人當月的績效考核，并將帶班下井情況每月在礦井公示欄內公示，接受職工監(jiān)督。

附件5

領導干部帶班下井考核制度

1、礦領導帶班下井情況納入本人當月的績效考核，并將帶班下井情況每月向全礦職工公布一次。具體由勞資科牽頭，綜合辦、調度室、安監(jiān)站參加對帶班人員進行考核，報公司安委會審定后執(zhí)行。

2、帶班人員必須執(zhí)行井下調度室現(xiàn)場交接班制度，上一班帶班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。違反規(guī)定，罰款1000元/次。

3、公司領導帶班升井后，應當將下井時間，地點、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見進行登記，并有專人負責整理和存檔備查。違反規(guī)定，每項罰款1000元/次。

4、公司帶班領導必須與工人同時下井、同時升井。違者罰款1000元/次。

5帶班領導擅離職守，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分，并罰款2000元/次。無故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000元/次。發(fā)生事故而沒有領導帶班的，免去當班應帶班領導職務，并罰款20000元。同時按有關規(guī)定追究事故相關責任人的責任。

附件6 礦領導帶班下井舉報制度

1、為全面落實礦領導帶班制度，鼓勵全礦員工監(jiān)督、舉報各級管理干部下井帶班的違規(guī)行為，達到及時制止和懲處違規(guī)行為的目的，特制訂本制度。

2、任何部門和個人對礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向礦辦公室、調度室、安監(jiān)站舉報。

3、舉報人可采取書信、電話、傳真、走訪等方式舉報。舉報電話：辦公室 8032，調度室 8000、8001，安監(jiān)站 8043

4、舉報內容

⑴礦領導帶班下井制度及安全生產(chǎn)管理人員帶班未嚴格執(zhí)行或有弄虛作假、未進行公示等行為。

⑵現(xiàn)場帶班干部違章指揮或強令作業(yè)人員冒險作業(yè)的行為。⑶管理人員、安全檢查人員失職、瀆職違法違紀問題。

5、舉報人舉報的事項應當是礦調度室未發(fā)現(xiàn)或雖然發(fā)現(xiàn)但未按有關規(guī)定依法處理的。

6、實行舉報有獎制度。所有舉報問題一經(jīng)查實，給舉報人給予100—500元獎勵，并對舉報人實行保密、保護制度。

7、舉報人舉報的事項應當客觀真實，對其提供的的材料內容 的真實性負責，不得捏造歪曲事實，不得誣告、陷害他人。

第四篇：管理人員下井帶班規(guī)定

關于領導下井帶班的有關制度

一、礦領導下井帶班制度

為了切實加強我礦安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，進一步提升我礦安全管理水平，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號規(guī)定，充分發(fā)揮礦領導在安全生產(chǎn)工作中的關鍵作用，提高安全管理質量，有效制止“三違”行為，真正樹立“解決問題在井下，工作重點在現(xiàn)場”的觀念。結合我礦實際，特制定本制度；

根據(jù)規(guī)定沒有領導帶班下井的，煤礦從業(yè)人員有權拒絕下井作業(yè)，煤礦不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。

一、帶班原則

根據(jù)我礦管理人員的配臵情況和礦井規(guī)劃，帶班的范圍為我礦的主要負責人和礦領導班子成員。煤礦作為領導帶班下井制度的責任主體，每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。煤礦的主要負責人對落實領導帶班下井制度全面負責,帶班下井領導協(xié)助礦長對當班安全生產(chǎn)負責。任何單位和個人對我礦領導未按照規(guī)定帶班下井或者弄虛作假的，均有權向煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門、煤礦安全監(jiān)察機構舉報和報告。

二、帶班下井的內容

1、應當明確帶班下井人員、每月帶班下井次數(shù)、帶班下井的任務、職責權限、群眾監(jiān)督和考核獎懲等內容。

2、必須認真制定領導帶班下井月計劃，明確每日每班帶班礦領導的姓名和職務，并在礦調度室公示。

3、當天帶班下井領導姓名和職務要在井口明顯位臵掛牌公示。

4、煤礦領導每月帶班下井工作計劃的完成情況，應當在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督。

三、下井帶班人員職責

1.礦領導帶班下井時，要履行下列職責：

（1）、帶班領導是當班安全生產(chǎn)的第一責任人，要全面掌握當班的安全生產(chǎn)狀況，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，帶班時要落實好“三必到、三走到”的制度，即情況變化現(xiàn)場必到、存在重大隱患必到、問題最多管理差現(xiàn)場必到；生產(chǎn)新礦區(qū)、新采區(qū)、新工作面要走到，新工藝、新技術、新設備、新材料的現(xiàn)場要走到，最遠的作業(yè)地點要走到。

（2）、要嚴格執(zhí)行安全隱患排查治理制度，對在現(xiàn)場帶班檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場暫時不能解決的，帶班領導填寫在帶班記錄上，帶班區(qū)隊長下井帶班時必須到避險硐室查看上一班礦領導帶班記錄并簽名，有本單位隱患和問題的及時整改，否則處罰100元/次。礦領導升井后要立即將有關情況報調度室，當日值班領導（或分管領導）要及時安排有關部門和單位按照“四定”原則進行整改，安全科、調度室相關人員要做好跟蹤落實工作。（3）、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止“三違”行為，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)；

（4）、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。

2.其他帶班人員的職責：

（1）、負責監(jiān)督檢查當班安全員、瓦檢員、區(qū)隊長、班組長以及作業(yè)地點特殊條件下科﹙區(qū)﹚隊跟班人員按時上崗情況、特殊工種持證上崗情況，以及現(xiàn)場各崗位工種人員履行崗位安全生產(chǎn)責任制情況。（2）、負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場各項安全技術措施的落實情況，特別是“一通三防”、防治水等防范重特大事故的安全技術措施的落實情況。（3）、負責當班范圍及巡查區(qū)域內重大安全生產(chǎn)隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。（4）、負責當班嚴格按照礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)并處理“三違”人員。

（5）、負責對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋和處理，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等給予解決。（6）、負責解決處理與安全生產(chǎn)有關的其它問題。

四、帶班人員下井巡檢及帶班規(guī)定

礦領導及管理人員人員每月必須完成下井巡檢及帶班，帶班時間不得低于8小時，巡檢時間不低于2.5小時，夜班帶比例不少于總帶班數(shù)的1／3。認真填寫下井日志，日志內容包括下井時間、升井時間、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理意見等。

礦長5個／月,總工8個／月，分管安全、生產(chǎn)、機電、掘進副礦長12個／月，通風和機電副總工程師12個／月；

五、管理和考核

1.每月由調度室對下井情況進行考核。2.獎懲標準：

我礦管理人員每月必須完成下井帶班數(shù)，并對下井反“三違”、查處隱患、搶救事故、處理安全問題成績突出的可根據(jù)其事跡獎勵500—1000元；有重大安全貢獻的給予重獎。對未完成規(guī)定帶班班數(shù)的管理人員，少一次罰200元，三次以上給予重罰，每次重罰400元（無出差等特殊原因）。領導出差期間的帶班任務，有調度室分解到其他領導分擔，因事假或其他原因不能帶班者。

3、考核標準

（1）建立礦領導下井帶班檔案，并在井下避險硐室準備干部下井帶班記錄薄。

（2）礦領導帶班完成后，要將下井時間、地點、經(jīng)過路線發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關情況在帶班記錄及信息卡上進行詳細登記，記錄本由調度室負責收集、保存、存檔備案。

（3）礦領導下井帶班必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度與工人同上同下，上一班的帶班人員必須詳細交接井下安全狀況、存在問題及原因、需注意的事項等，并認真填寫交接班記錄。

（4）加強監(jiān)督考核，把領導下井帶班工作的實際情況，與安全績效考核精密掛鉤嚴格考核，并作為干部考核的一項重要內容。對認真履行職責、消除隱患、防止事故的有關人員給予獎勵；對弄虛作假的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。

（5）礦領導帶班考核不考慮病、事、差等原因，若因病、事、差等原因不能按時帶班時，應提前報礦調度室，以便安排其他具備資質的人員帶班。

（6）礦調度室要將礦領導下井帶班制度的執(zhí)行情況作為監(jiān)督檢查的重點內容，每月定期將監(jiān)督檢查情況向全體職工公布，接受職工群眾的監(jiān)督。

二、礦領導下井帶班交接班制度

為認真落實帶班人員管理責任，建立正常的生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)活動有序進行，根據(jù)《煤礦領導帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的精神，結合我礦實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，要在井下向接班的領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等；必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并認真填寫相關項目，不得漏項。

2、帶班人員在井下指定地點（避險硐室）進行交接班，嚴禁電話或帶口信交接班，防止因交接班不清楚而導致工作失誤誘發(fā)事故。

3、帶班人員必須在規(guī)定的時間內交接班（早班9:30—10：30，中班17：30—18：30，夜班01：30—02：30）。

4、交接班人員要認真如實介紹當班帶班區(qū)域各工作面﹙點﹚的安全狀況、設備運轉情況、有無安全隱患，以及下一班可能發(fā)生的問題及處理意見和其它注意事項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接班記錄薄上簽字后方可下班。

5、未完成當班任務或發(fā)現(xiàn)的隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班人員到達并完成交班后才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向調度室匯報，并在交接班地點給下一班交代清楚處理措施、目前進度、注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。

6、超過交班時間，如接班人員不到位，交班人員不準離開崗位，否責按脫崗處理。如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

7、領導干部下井帶班交接記錄薄，每月由調度室負責發(fā)放和管理。

8、本制度解釋權歸華安煤礦所有。

三、礦領導下井帶班匯報制度

根據(jù)《煤礦領導帶班下井安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）文件和煤礦領導帶班下井的安全監(jiān)督檢查規(guī)定，結合我礦實際，特制定本制度。

上班后，由調度室負責每日調度晨會將礦領導帶班下井時間、班次、帶班情況、發(fā)現(xiàn)、處理的隱患等內容，按照隸屬關系向主管部門調度室匯報前一日的領導下井帶班情況和當日帶班下井計劃,如未及時匯報處罰責任人100元。

四、礦領導下井帶班檔案管理制度

為認真落實《領導干部帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局第33號令）有關管理規(guī)定要求，結合我礦實際情況，為搞好干部帶班下井記錄管理，特制定本制度。

1、領導干部下井記錄的項目包括：下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人負責整理和存檔備查。

2、領導干部帶班下井記錄必須由當班領導自行填寫，嚴禁他人代替，以確保記錄真實性。

3、每天由調度室對領導帶班下井記錄進行查閱，對存在的隱患未能現(xiàn)場處理的，要及時下發(fā)《隱患整改通知書》，按規(guī)定進行整改，嚴格執(zhí)行“閉鎖循環(huán)”管理，未按期整改的，對相關單位給予處罰。

4、每月領導干部帶班下井記錄和領導下井帶班記錄檔案，由調度室負責收集、保存。

5、調度室負責將領導干部帶班下井詳細記錄，每月公示次數(shù)不少于1次，接受職工監(jiān)督。

6、監(jiān)控室負責對人員定位系統(tǒng)的情況進行日常維護，確保正常運轉。系統(tǒng)微機嚴禁安裝與人員定位系統(tǒng)無關的其它程序，確保有足夠的存儲空間，人員下井記錄保存時間至少保證一年以上。

7、調度室將每月領導下井帶班記錄和領導下井記錄檔案按月裝訂，保存期限不得少于一年。

8、歷年紙制領導干部下井帶班記錄和領導下井帶班記錄檔案的銷毀，必須經(jīng)礦領導批準，嚴格按照批準銷毀的時間段進行，上的記錄和檔案一律不準銷毀。電子文檔版在不影響空間的情況下，一律不準銷毀。

五、礦領導下井帶班公示制度

為認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令的精神，加強礦領導深入現(xiàn)場和強化現(xiàn)場安全管理。對礦領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監(jiān)督，特制定本制度。

一、公示載體

在礦井井口和調度室等顯著位臵設立公示欄，根據(jù)實際情況及動態(tài)管理、長期臵放和清楚方便的要求進行規(guī)范化。盡可能獨立臵放，位臵明顯、字體端正、實用規(guī)范，遇有損壞或字跡不清的要及時更換、維修或刷新。

二、公示對象

礦長、總工、分管掘進、安全、生產(chǎn)、機電副礦級，副總工程師等礦井領導干部下井情況。

三、公示范圍 各級領導干部和職工。

四、公示內容

1.礦井制定的礦領導下井帶班計劃，包括下井班次和點次。2.礦領導下井帶班交接班項目（內容）包括：下井時間、地點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況、意見等。

3.每月對礦領導下井帶班情況的考核結果以及與考核結果有關的獎懲情況。

五、公示要求

1.礦領導下井帶班計劃必需符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和點次。

2.公示工作必需由礦調度室人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統(tǒng)計，經(jīng)調度室和礦領導審核無誤后，進行公示。

3.在礦領導填寫交接班記錄和帶班記錄后，礦調度負責及時對調度公示欄、井口公示欄進行填寫。

4.公示欄填寫內容必需確保真實性，填寫人員必需認真核實，嚴禁出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假現(xiàn)象。

5.礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)內容不實，可向有關部門檢舉。

華安煤礦 二0一六年五月

第五篇：高嶺煤礦領導干部帶班下井規(guī)定

關于印發(fā)《高嶺煤礦領導干部帶班下井規(guī)定》的

通 知

礦屬各單位、科室、礦業(yè)公司、錦源公司、監(jiān)理公司：

為強化現(xiàn)場安全管理，嚴格落實各級領導安全生產(chǎn)責任制，促進礦各級領導干部進一步轉變工作作風，實時掌握井下安全施工動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀行為，全面提高礦井安全管理水平，根據(jù)《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第33號）、《鄭煤集團公司領導干部下井帶班規(guī)定》（鄭煤集團辦【2010】182號）的要求，現(xiàn)將《高嶺煤礦領導干部帶班下井規(guī)定》予以印發(fā)，請認真貫徹執(zhí)行。

附件：1.高嶺煤礦礦級領導帶班下井規(guī)定

2.高嶺煤礦科級領導帶班下井規(guī)定 3.高嶺煤礦區(qū)隊領導帶班下井規(guī)定

二○一一年六月一日

主題詞：領導 帶班 制度 通知 鄭煤集團高嶺煤礦籌建處安全通風科

2011年6月1日印

發(fā)共印20份

存檔2份

附件1：

高嶺煤礦礦領導帶班下井規(guī)定

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）精神，切實加強生產(chǎn)過程化管理，嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)管到位，根據(jù)《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第33號）和《鄭煤集團公司領導干部下井帶班規(guī)定》（鄭煤集團辦【2010】182號）規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱帶班礦領導，是指煤礦的主要負責人、領導班子成員和副總工程師。

第三條 籌建處主任對落實領導帶班下井制度全面負責，確保每班必須有礦領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。

第二章 礦領導帶班下井制度

第四條 礦井在正?；蚍钦＝ㄔO期間必須有一名礦領導帶班下井，帶班領導是當班安全施工的責任人，入井后必須向調度室匯報交接班情況，每到一處檢查后必須向調度匯報，每班匯報次數(shù)不能少于3次，否則，按沒帶班論處。

第五條 領導帶班下井后，必須把保證本班安全施工作為第一責任，要全面掌握當班井下安全施工狀況。

第六條 井下作業(yè)地點在開口、貫通、安裝、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過地質構造、系統(tǒng)調風等關鍵階段，帶班領導要親臨現(xiàn)場靠前指揮，確保礦井當班安全施工。

第七條 領導帶班下井時，應當履行下列職責：

（一）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，全面掌 握當班井下的安全施工狀況；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

（三）遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并向調度室匯報緊急處置措施執(zhí)行情況。

第八條 每天零點、四點班必須有一名安全生產(chǎn)系統(tǒng)礦領導下井帶班。

第九條 籌建處主任每月帶班下井不少于5次，領導班子成員和副總工程師帶班下井次數(shù)以調度室每月安排的班、次為準，調度室每月26日前下發(fā)領導帶班下井計劃表。

第十條 領導帶班下井必須攜帶人員定位卡，入井前在井口進行登記，入井后按規(guī)定填寫領導下井帶班交接班記錄。

第十一條 領導帶班升井后必須真實、規(guī)范填寫下井帶班記錄。如礦井發(fā)生施工安全責任事故，分析事故時要嚴格查看領導下井帶班記錄填寫內容，對于違反規(guī)程規(guī)定的施工、作業(yè)過程出

現(xiàn)的重大隱患和險情沒有查出或查出沒有制止的，在追究當事人責任的同時，要嚴格按照《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令33號）規(guī)定追究當班帶班下井人員相應的責任并進行處罰。

第十二條 安通科每班必須安排人員落實領導帶班下井發(fā)現(xiàn)的問題，對于當班不能落實完成的重大事故隱患和險情要納入閉環(huán)管理，并跟蹤落實監(jiān)督整改。

第十三條 安排有帶班下井的領導，帶班期間不能下井帶班，必須向常務副主任請假，批準后，由本人負責聯(lián)系同級別領導代替，并負責向調度室值班主任說明情況，調度室要認真做好記錄。調度室安排副井口調換井口領導下井公示，不允許安排不符合規(guī)定的人員帶班，如發(fā)現(xiàn)將按未帶班處理。

第十四條 無故不下井帶班、未按規(guī)定帶班下井或者帶班下井檔案虛假，代替填寫各項帶班記錄，按擅離職守處理。

第十五條 調度室每月要制定帶班領導下井檢查路線，帶班領導要按安排的路線進行檢查，確保每月都能對井下所有作業(yè)地點檢查、巡視一遍，特殊情況，帶班領導可根據(jù)井下實際情況調整檢查路線。

第十六條 調度室是領導帶班下井工作的主管部門，必須認真履行職責，抓好有關制度的建設和落實工作，并定期修改完善各項帶班制度。

第三章 帶班下井交接班制度

第十七條 交接班地點。帶班在井下中央變電所進行交接班。第十八條 交接班時間。

（一）四點班：16:00～16：30之間。

（二）零點班：0：00～0：30之間。

（三）捌點班：8：00～8：30之間。

第十九條 交接班時上一班帶班領導要向下一班接班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項，并按規(guī)定填寫礦領導交接班記錄。交接班記錄必須填寫以下內容：

（一）帶班、交班人員姓名、職務。

（二）交接班日期、時間、地點。

（三）本班存在的問題。

第二十條 交接班結束后，接班領導必須向調度室匯報交接班情況，并把上班安排的問題、隱患處理情況向調度室說明。

第二十一條 調度室要及時把領導接班和交班的時間如實填寫到領導帶班下井匯報記錄上。

第四章 帶班下井檔案管理制度

第二十二條 帶班領導下井前必須在井口進行登記，升井后到調度室填寫礦領導下井帶班記錄。

第二十三條 礦領導下井帶班記錄必須認真填寫以下內容：

（一）帶班人員姓名、職務。

（二）帶班日期（時間）、班次。

（三）當班到達的作業(yè)地點或行走路線。

（四）井下安全狀況及發(fā)現(xiàn)和存在的問題。

（五）發(fā)現(xiàn)和存在的問題采取的措施及處理意見。第二十四條 帶班領導查出的問題和隱患由安通科負責登記匯總并跟蹤落實督促整改。

第二十五條 調度室必須保證人員定位系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，要根據(jù)井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監(jiān)測井下出勤人數(shù)及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測盲點和空白點，確保人員定位系統(tǒng)在關鍵時刻能夠發(fā)揮作用。

第二十六條 領導下井帶班登記記錄、領導下井帶班交接班記錄、領導下井帶班記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息由調度室負責保存；領導帶班下井查出的隱患整改檔案由安通科負責保存。

第二十七條 領導下井帶班各項記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息必須保存1年以上，1年以后需要銷毀的必須請示主任同意。

第五章 帶班下井公示制度

第二十八條 機運隊每班在井口明顯位置公示當班帶班領導姓名、職務。

第二十九條 調度室每月5日前要把上月領導帶班下井工作

計劃以及計劃完成情況在公示欄進行公示，以便接受群眾監(jiān)督。

第三十條 公示內容必須真實準確，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，按有關規(guī)定對相關責任人給予處理。

第六章 監(jiān)督考核

第三十一條 領導帶班下井必須攜帶人員定位卡，入井前在井口進行登記，入井后按規(guī)定填寫礦領導下井帶班記錄和礦領導下井交接班記錄，以便監(jiān)督考核。

第三十二條 綜合科要不定期組織相關部門對領導帶班下井情況進行監(jiān)督。

第三十三條 礦領導要定期組織相關人員聽取職工對領導帶班下井情況反映、查閱人員定位系統(tǒng)和各項記錄，對違反帶班下井規(guī)定的要嚴肅處理，并重點檢查以下內容：

（一）領導帶班下井制度、井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度是否完善。

（二）領導帶班下井情況、每月輪流帶班下井工作計劃及工作計劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲情況。

（三）領導帶班在井下履行職責情況，特別是重大事故隱患和隱情的處置情況。

（四）領導井下交接班記錄、帶班下井記錄、帶班下井登記檔案存檔情況。

（五）對群眾舉報有關問題的查處處理情況。

第三十四條 礦設立舉報電話（69713339），受理有關舉報；群眾對領導帶班下井違反規(guī)定的可進行舉報，經(jīng)查證屬實的對相關責任人從嚴從重處罰并對舉報人員保守秘密。

第七章 獎懲

第三十五條 違反帶班規(guī)定，對相關人員處罰述如下：

（一）煤礦領導每月帶班情況未按照規(guī)定公示的，罰調度室2000元。

（二）未按規(guī)定填寫煤礦領導下井交接班記錄、帶班下井記錄，一次罰責任者1000元。

（三）未按規(guī)定保存帶班下井相關記錄檔案的，罰責任科室1000元。

（四）領導帶班下井查出隱患（特別是重大事故隱患和險情）未落實的，一次罰安通科500～2000元。

（五）帶班人員入井前嚴禁喝酒，查出一次罰款1000元。

（六）空崗或擅離職守一次罰款5000元。

（七）有關帶班制度落實不到位的，根據(jù)情節(jié)罰款200～10000元。

第三十六條 集團公司檢查領導帶班下井情況，如發(fā)現(xiàn)違反下井帶班制度的，除集團公司處理外，礦另扣發(fā)當事人季度安全、生產(chǎn)全部風險抵押金。

第三十七條 領導帶班下井期間能認真履行職責，礦給予一

定的帶班補助，對查處“三違”和隱患，防止事故發(fā)生和擴大的有功人員，礦將給予重獎。

第八章 附則

第三十八條 本規(guī)定從六月一日起執(zhí)行，之前下發(fā)的有關領導干部帶班制度即行廢止，本規(guī)定解釋權歸高嶺煤礦籌建處。

附件2：

高嶺煤礦科級領導帶班下井規(guī)定

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）精神，切實加強生產(chǎn)過程化管理，嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度，確?，F(xiàn)場監(jiān)管到位，根據(jù)《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第33號）和《鄭煤集團公司領導干部下井帶班規(guī)定》（鄭煤集團辦【2010】182號）規(guī)定，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱帶班領導，是礦所屬各單位正副科長。第三條 籌建處常務副主任對落實科級干部帶班下井制度全面負責，確保每班至少有一名科級領導干部帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。

第二章 科級領導帶班下井制度

第四條 礦井在正常或非正常建設期間必須安排有至少一名科級領導干部帶班下井，帶班領導是當班安全施工的責任人，入井后必須向調度室匯報交接班情況，每班匯報次數(shù)不能少于3次，時間不能低于8小時，否則，按沒帶班論處。

第五條 帶班領導下井后，必須把保證本班安全施工作為第一責任，要全面掌握當班井下安全施工狀況。

第六條 井下作業(yè)地點在開口、貫通、安裝、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過地質構造、系統(tǒng)調風等關鍵階段，帶班領導要親臨現(xiàn)場靠前指揮，確保礦井當班安全施工。

第七條 領導帶班下井時，應當履行下列職責：

（一）加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，全面掌 握當班井下的安全施工狀況；

（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

（三）遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點，并向調度室匯報緊急處置措施執(zhí)行情況。

（四）嚴格落實各項安全技術措施和各項規(guī)章制度。第八條 領導帶班下井以調度室每月安排的班、次為準，調度室每月26日前下發(fā)領導帶班下井計劃表。

第九條 領導帶班入井后在中央變電所填寫領導下井帶班交接班記錄。

第十條 帶班結束交接班后必須到調度室真實、規(guī)范填寫下井帶班記錄。如礦井發(fā)生施工安全責任事故，分析事故時要嚴格查看領導下井帶班記錄填寫內容，對于違反規(guī)程規(guī)定的施工、作業(yè)過程出現(xiàn)的重大隱患和險情沒有查出或查出沒有制止的，在追究當事人責任的同時，要嚴格按照《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)

督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令33號）規(guī)定追究當班帶班下井人員相應的責任并進行處罰。

第十一條 安通科每班必須安排人員落實領導帶班下井發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，對于當班不能落實完成的重大事故隱患和險情要納入閉環(huán)管理，并跟蹤落實監(jiān)督整改。

第十二條 安排有帶班下井的科級領導，帶班期間不能下井帶班，必須向常務副主任請假，批準后，本人負責聯(lián)系同級別領導代替，并負責向調度室值班主任匯報情況，調度室要認真做好記錄，調度室安排副井口調換井口領導下井公示，不允許安排不符合規(guī)定的人員帶班，如發(fā)現(xiàn)將按未帶班處理。

第十三條 無故不下井帶班、未按規(guī)定帶班下井或者帶班下井檔案虛假，代替填寫各項帶班記錄，按擅離職守處理。

第十四條 調度室每月要制定帶班領導下井檢查路線，帶班領導要按安排的路線進行檢查，確保能對井下所有作業(yè)地點檢查、巡視一遍。

第十五條 調度室是領導帶班下井工作的主管部門，要認真履行職責，抓好有關制度的建設和落實工作，并定期修改完善各項帶班制度。

第三章 帶班下井交接班制度

第十六條 交接班地點。帶班在井下中央變電所進行交接班。第十七條 交接班時間。

（一）四點班：16:00～16：30之間。

（二）零點班：0：00～0：30之間。

（三）捌點班：8：00～8：30之間。

第十八條 交接班時上一班帶班領導要向下一班接班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項，并按規(guī)定填寫科級領導交接班記錄。交接班記錄必須填寫以下內容：

（一）帶班、交班人員姓名、職務。

（二）交接班日期、時間、地點。

（三）本班存在的問題。

第十九條 交接班結束后，接班領導必須向調度室匯報交接班情況，并把上班安排的問題、隱患處理情況向調度室匯報。

第二十條 調度室要及時把領導接班和交班的時間如實填寫到領導帶班下井匯報記錄上。

第四章 帶班下井檔案管理制度

第二十一條 領導帶班結束后，必須按規(guī)定認真填寫領導下井帶班記錄：

（一）帶班人員姓名、職務。

（二）帶班日期（時間）、班次。

（三）當班到達的作業(yè)地點或行走路線。

（四）井下安全狀況及發(fā)現(xiàn)和存在的問題。

（五）發(fā)現(xiàn)和存在的問題采取的措施及處理意見。第二十二條 帶班領導查出的問題和隱患由安通科負責登記匯總并跟蹤落實督促整改。

第二十三條 調度室必須保證人員定位系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，要根據(jù)井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監(jiān)測井下出勤人數(shù)及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測盲點和空白點，確保人員定位系統(tǒng)在關鍵時刻能夠發(fā)揮作用。

第二十四條 領導下井帶班交接班記錄、領導下井帶班記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息由調度室負責保存；領導帶班下井查出的隱患整改檔案由安通科負責保存。

第二十五條 領導下井帶班各項記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息必須保存1年以上，1年以后需要銷毀的必須請示主任同意。

第五章 帶班下井公示制度

第二十六條 機運隊每班在井口明顯位置公示當班帶班領導姓名、職務。

第二十七條 調度室每月5日前要把上月領導帶班下井工作計劃以及計劃完成情況在公示欄進行公示，以便接受群眾監(jiān)督。

第二十八條 公示內容必須真實準確，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，按有關規(guī)定對相關責任人給予處理。

第六章 監(jiān)督考核

為強力推進科級領導干部帶班下井制度的順利實施，制定監(jiān)督考核制度。

第二十九條 監(jiān)督考核獎懲以《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令33號）、《鄭煤集團公司領導干部帶班下井規(guī)定》(鄭煤集團辦【2010】182號)、鄭煤集團高嶺煤礦各項管理制度為依據(jù)。

第三十條 綜合科要不定期組織相關部門對科級領導干部帶班下井情況進行監(jiān)督，并把領導干部帶班下井列入每月績效考核。

第三十一條 定期組織相關人員聽取職工對領導帶班下井情況的反映、查閱人員定位系統(tǒng)和各項記錄，并重點檢查以下內容：

（一）領導帶班下井制度、井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度是否完善；

（二）領導帶班下井情況、每月帶班下井工作計劃及工作計劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲情況；

（三）領導帶班下井在井下履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；

（四）領導井下交接班記錄、帶班下井記錄、帶班下井登記檔案存檔情況；

（五）對群眾舉報有關問題的查處處理情況。

第三十二條 嚴格按照領導帶班下井公示制度，定期向職工公示領導帶班下井完成情況，以便接受群眾監(jiān)督，公示形式如下：

（一）調度室在副井口明顯位置，公示當班帶班領導姓名、職務，接受下井職工的監(jiān)督；

（二）調度室每月5日前在公示欄公示當月領導干部帶班下計劃完成情況；接受全體職工的監(jiān)督；

第三十三條 公示內容必須真實準確，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，按有關規(guī)定對相關責任人給予處理。

第三十四條 群眾對領導帶班下井違反規(guī)定的可進行舉報，經(jīng)查證屬實的，對相關責任人按有關規(guī)定從嚴從重處罰。

第三十五條 調度室必須保證人員定位系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，要根據(jù)井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監(jiān)測井下出勤人數(shù)及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測盲點和空白點，確保領導干部帶班下井情況做到有據(jù)可查。

第三十六條 綜合科要把領導干部帶班下井、科室管理人員、隊干跟班下井作為季度干部考評的重要依據(jù)。

第三十七條 科級領導干部因其它原因未完成下井規(guī)定次數(shù)的，要有書面說明和請假條，由分管領導簽字，常務副主任同意后，到綜合科備案，否則，按未完成下井帶班次數(shù)論處。

第三十八條 領導帶班下井必須攜帶人員定位卡，入井后填寫領導下井交接班記錄，以便監(jiān)督考核。

第三十九條 綜合科要不定期組織相關部門對領導帶班下井情況進行監(jiān)督。

第四十條 礦設立舉報電話（69713339），受理有關舉報；群眾對領導帶班下井違反規(guī)定的可進行舉報，經(jīng)查證屬實的對相關責任人從嚴從重處罰并對舉報人員保守秘密。

第七章 獎懲

第四十一條 科級領導帶班下井有下列情形之一的，給予免職處分，兩年內不予提拔：

（一）無故不下井帶班的；

（二）帶班下井檔案弄虛作假的；

（三）下井帶班次數(shù)未完成規(guī)定的（經(jīng)領導批準的除外）；

（四）不填寫或代替填寫帶班下井記錄的；

（五）未按規(guī)定向領導請假私自找人代替帶班下井的；

（六）帶班人員入井前喝酒的；

（七）空崗或擅離職守的；

第四十二條 有關帶班制度落實不到位的，扣發(fā)當事人季度安全、生產(chǎn)全部風險抵押金。

第四十三條 領導帶班下井期間能認真履行職責，礦給予一定的帶班補助，對查處“三違”和隱患，防止事故發(fā)生和擴大的有功人員，礦將給予重獎。

第八章 附則

第四十四條 本規(guī)定從六月一日起執(zhí)行，之前下發(fā)的有關領導干部帶班制度即行廢止，本規(guī)定解釋權歸高嶺煤礦籌建處。

附件3：

高嶺煤礦區(qū)隊領導帶班下井規(guī)定

第一章 總則

第一條 為督促區(qū)隊領導經(jīng)常深入井下，深入一線，檢查區(qū)隊作業(yè)循環(huán)過程中出現(xiàn)的各類隱患和違章行為能及時被發(fā)現(xiàn)和消除，確保區(qū)隊安全施工順利進行。根據(jù)《鄭煤集團公司領導干部下井帶班規(guī)定》（鄭煤集團辦【2010】182號）的有關要求，特制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱帶班領導，是礦屬各區(qū)隊隊長、支部書記、副隊長。

第三條 籌建處常務副主任對落實區(qū)隊領導帶班下井制度全面負責，確保區(qū)隊每班都有副隊級以上領導帶班下井，并與工人同時下井、同時升井。

第二章 區(qū)隊領導帶班下井制度

第四條 井下區(qū)隊在施工期間必須安排有一名副隊級以上領導干部帶班下井，帶班領導是當班本單位安全施工的責任人，對本單位當班安全施工完全負責，入井后必須向調度室匯報交接班情況，每班匯報次數(shù)不能少于3次，時間不能低于8小時，否則，按沒帶班論處。

第五條 區(qū)隊隊長和支部書記每月帶班下井次數(shù)不少于6

次，區(qū)隊其他領導帶班次數(shù)不再規(guī)定，但必須保證每班都有一名副隊級以上（含副隊級）領導帶班。帶班領導必須把保證當班本單位負責的區(qū)隊安全施工作為第一責任，要全面掌握當班井下安全施工狀況。

第六條 所屬責任區(qū)域的作業(yè)地點在開口、貫通、安裝、回收、排放瓦斯、揭露煤層、處理火區(qū)、探放水、過地質構造、系統(tǒng)調風等關鍵階段，帶班領導要親臨現(xiàn)場靠前指揮，確保本單位當班安全施工。

第七條 領導帶班下井時，應當履行下列職責：

（一）加強對本單位重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查、巡視，全面掌握當班井下的安全施工狀況，研究解決井下安全施工存在的問題；

（二）現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止三違，杜絕事故發(fā)生，確保本單位所有作業(yè)地點的安全施工。

（三）當遇到危及職工生命安全的重大隱患、險情和嚴重問題時，必須立即采取停產(chǎn)、撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點等應急措施，并按程序逐級向上匯報。

第八條 區(qū)隊領導帶班下井由各隊自行制定計劃表，每月26日前將帶班計劃表上報調度室，調度室要按照帶班下井計劃嚴格落實。

第九條 隊長、支部書記、副隊長帶班入井后在作業(yè)地點填

寫領導下井帶班交接記錄。

第十條 帶班領導每班必須按規(guī)定認真填寫領導下井帶班交接記錄。如發(fā)生安全施工責任事故，要嚴格按照《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令33號）規(guī)定追究當班帶班下井人員的責任。

第十一條 安通科每班安排人員落實各區(qū)隊帶班人員發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況，對于當班不能落實完成的并跟蹤落實監(jiān)督整改。

第十二條 安排有帶班下井的隊長和支部書記，帶班期間不能下井帶班，要向常務副主任請假，批準后，本人負責聯(lián)系同級別領導代替，并負責向調度室說明情況，調度室要認真做好記錄。但必須保證每月帶班次數(shù)；安排有帶班下井的副隊長，帶班期間不能下井帶班，由本隊隊長安排其他符合條件的副隊長代替。

第十三條 無故不下井帶班、未按規(guī)定帶班下井或者帶班下井檔案虛假，代替填寫各項帶班記錄，按擅離職守處理。

第十四條 調度室是領導帶班下井工作的主管部門，要認真履行職責，抓好有關制度的建設和落實工作，并定期修改完善各項帶班制度。

第三章 帶班下井交接班制度

第十五條 交接班地點。在井下所屬區(qū)域作業(yè)地點現(xiàn)場交接班。

第十六條 交接班時間。

（一）四點班：15:30～16：30之間。

（二）零點班：23：30～0：30之間。

（三）捌點班：7：30～8：30之間。

第十七條 交接班時上一班帶班領導要向下一班接班領導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項，并按規(guī)定填寫交接班記錄。交接班記錄必須填寫以下內容：

（一）帶班、交班人員姓名、職務。

（二）交接班日期、時間、地點。

（三）本班存在的問題。

第十八條 交接班結束后，接班領導必須向調度室匯報交接班情況，并把上班安排的問題、隱患處理情況向調度室匯報。

第十九條 調度室要及時把交接班情況如實填寫到綜合調度臺賬上。

第四章 帶班下井檔案管理制度

第二十條 領導帶班結束后，必須按規(guī)定認真填寫領導下井交接班記錄。

第二十一條 帶班領導查出的問題和隱患當班不能消除的，由安通科負責登記匯總并跟蹤落實督促整改。

第二十二條 調度室必須保證人員定位系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，要根據(jù)井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監(jiān)

測井下出勤人數(shù)及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測盲點和空白點，確保人員定位系統(tǒng)在關鍵時刻能夠發(fā)揮作用。

第二十三條 領導下井帶班交接班記錄、井下人員定位系統(tǒng)存儲信息由調度室負責保存；當班不能消除的隱患整改檔案由安通科負責保存。

第二十四條 領導下井帶班各項記錄和井下人員定位系統(tǒng)存儲信息必須保存1年以上，1年以后需要銷毀的必須請示主任同意。

第五章 帶班下井公示制度

第二十五條

調度室每月5日前要把上月區(qū)隊隊長和支部書記帶班下井計劃完成情況在公示欄進行公示，以便接受群眾監(jiān)督。

第二十六條 公示內容必須真實準確，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的，按有關規(guī)定對相關責任人給予處理。

第六章 監(jiān)督考核

第二十七條 監(jiān)督考核獎懲以《煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局令33號）、《鄭煤集團公司領導干部帶班下井規(guī)定》(鄭煤集團辦【2010】182號)、鄭煤集團高嶺煤礦各項管理制度為依據(jù)。

第二十八條 綜合科要不定期組織相關部門對區(qū)隊領導干部帶班下井情況進行監(jiān)督，并把領導干部帶班下井列入每月績效考

核。

第二十九條 定期組織相關人員聽取職工對領導帶班下井情況的反映、查閱人員定位系統(tǒng)和各項記錄，并重點檢查以下內容：

（一）領導帶班下井制度、井下交接班制度、帶班下井檔案管理制度、帶班下井公示制度是否完善；

（二）領導帶班下井情況、每月帶班下井工作計劃及工作計劃執(zhí)行、公示、考核和獎懲情況；

（三）領導帶班下井在井下履行職責情況，特別是重大事故隱患和險情的處置情況；

（四）領導井下交接班記錄檔案存檔情況；

（五）對群眾舉報有關問題的查處處理情況。

第三十條 群眾對領導帶班下井違反規(guī)定的可進行舉報，經(jīng)查證屬實的，對相關責任人按有關規(guī)定從嚴從重處罰。

第三十一條 調度室必須保證人員定位系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠，要根據(jù)井下巷道布置情況，合理布局、安裝人員定位設施，實時監(jiān)測井下出勤人數(shù)及分布情況，杜絕出現(xiàn)監(jiān)測盲點和空白點，確保領導干部帶班下井情況做到有據(jù)可查。

第三十二條 綜合科要把領導干部帶班下井完成情況作為干部考評的重要依據(jù)。

第三十三條 綜合科要不定期組織相關部門對領導帶班下井情況進行監(jiān)督。

第三十四條 礦設立舉報電話（69713339），受理有關舉報；群眾對領導帶班下井違反規(guī)定的可進行舉報，經(jīng)查證屬實的對相關責任人從嚴從重處罰并對舉報人員保守秘密。

第七章 獎懲

第三十五條 隊長、支部書記、副隊長領導帶班下井有下列情形之一的，給予免職處分，兩年內不予提拔：

（一）無故不下井帶班的；

（二）帶班下井檔案弄虛作假的；

（三）下井帶班次數(shù)未完成規(guī)定的（經(jīng)領導批準的除外）；

（四）不填寫或代替填寫帶班下井記錄的；

（五）未按規(guī)定向領導請假不帶班下井的（請假條必須交調度室）；

（六）帶班下井檢查過的作業(yè)地點有隱患沒查出或查出沒有制止，出現(xiàn)重傷事故的；

（七）帶班下井出現(xiàn)晚下井、早升井的；

（八）帶班人員入井前喝酒的；

（九）空崗或擅離職守的；

第三十六條 有關帶班制度落實不到位的，隊長、支部書記，扣發(fā)當事人季度安全、生產(chǎn)全部風險抵押金；副隊長根據(jù)情節(jié)罰款1000～3000元。

第三十七條 隊長、支部書記領導帶班下井匯報次數(shù)不夠3

次的，罰款500元，不給予訂帶班工。

第三十八條 對領導帶班下井期間能認真履行職責，查處“三違”和隱患，防止事故發(fā)生和擴大的有功人員，礦將給予重獎。

第八章 附則

第三十九條 本規(guī)定從六月一日起執(zhí)行，之前下發(fā)的有關領導干部帶班制度即行廢止，本規(guī)定解釋權歸高嶺煤礦籌建處。