第一篇：醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃

江油市長(zhǎng)鋼四醫(yī)院醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃

“醫(yī)療、教學(xué)、科研”是醫(yī)務(wù)科工作的核心。為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生管理，做好科研工作，特?cái)M定醫(yī)務(wù)科5年規(guī)劃。

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)務(wù)科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過(guò)程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開(kāi)展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。（5）加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把普外科及康復(fù)醫(yī)學(xué)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)專科做好準(zhǔn)備。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？崎T診，改善門診診室條件，力爭(zhēng)將

中醫(yī)門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。（1）不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績(jī)記入年終考評(píng)。（2）每年進(jìn)行三基知識(shí)考試。（3）對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。（4）對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。（5）開(kāi)展低年資醫(yī)師的“精英賽”，進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作。

6、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書（申請(qǐng)單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見(jiàn)和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查，對(duì)醫(yī)療不合理的地方進(jìn)行處置并反饋到各科室進(jìn)行整改。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。組織派遣醫(yī)療隊(duì)伍下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)工作。

8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考試。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

10、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

11、加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座。

12、做好開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目的申報(bào)、審批工作，并做好后續(xù)的跟蹤檢查工作。

二、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競(jìng)聘、評(píng)聘分離、評(píng)職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

（1）督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請(qǐng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)教科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

（2）強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)教科同意后，才能加蓋院章。

2、學(xué)術(shù)管理

（1）督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。

（2）組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。（3）聯(lián)系省內(nèi)、外知名教授來(lái)院講課。

（4）按照?qǐng)?zhí)業(yè)醫(yī)師考試要求，組織本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能培訓(xùn)。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)：抓好重點(diǎn)專科的申報(bào)工作。預(yù)計(jì)申報(bào)1~2個(gè)重點(diǎn)?？?，為普外和（或）康復(fù)醫(yī)學(xué)科。根據(jù)重點(diǎn)?？圃u(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃與這些科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照、檢查本科的現(xiàn)有情況能達(dá)到什么水平，對(duì)達(dá)不到要求的方面進(jìn)行改進(jìn)，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)給予解決，以期達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取順利通過(guò)評(píng)審。

4、繼續(xù)抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分工作。利用“好醫(yī)生網(wǎng)站”及四川大學(xué)華西醫(yī)院的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，組織職工參加學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)分達(dá)標(biāo)率100%。

5、認(rèn)真抓好三基考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃及人員培訓(xùn)范圍。

6、完成衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核工作。

7、與院人事主管部門配合完成擬晉級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育換卡工作。

8、衛(wèi)生技術(shù)人員論文統(tǒng)計(jì)工作。

三、科研工作

1、有計(jì)劃、有針對(duì)性組織2~3個(gè)市級(jí)以上科研課題，并為此創(chuàng)

造條件而努力?？茖W(xué)研究是創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)學(xué)科，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，我們要加大對(duì)科研項(xiàng)目和科技經(jīng)費(fèi)的投入。提高我院職工科研創(chuàng)新進(jìn)的能力，使我院在科研、醫(yī)療等方面有所突破。

2、出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照科研項(xiàng)目的價(jià)值、層次給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大職工進(jìn)行科學(xué)研究的積極性，促進(jìn)我院科研事業(yè)的發(fā)展。

3、年初做好各科室科研計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)、備案工作。

總之，醫(yī)務(wù)科日常工作較多，“改變能夠改變的，適應(yīng)不能改變的”，改變或適應(yīng)的軸心始終圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，以醫(yī)院發(fā)展要求為主導(dǎo)，去其浮躁，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)“改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升教學(xué)水平，突破科研項(xiàng)目”為核心，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。

醫(yī) 務(wù) 科

2011年1月

第二篇：醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃

川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃

為規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，化解醫(yī)療危機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，繼續(xù)深入開(kāi)展“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”“三好一滿意”等活動(dòng)，扎實(shí)的做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，圍繞2012年將要進(jìn)行的三級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作要求，不斷將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入。為做好各項(xiàng)工作特?cái)M定醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃。

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)務(wù)科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過(guò)程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，建立科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開(kāi)展質(zhì)量教育，端正醫(yī)務(wù)人員質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。（3）嚴(yán)格健全執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。（5）加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。（6）定期召開(kāi)醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。借助重點(diǎn)學(xué)科

建設(shè)發(fā)展平臺(tái)，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)。

4、努力改善就診環(huán)境，加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？崎T診，優(yōu)化就診流程，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。同時(shí)，通過(guò)通過(guò)電話預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約等方式積極推行預(yù)約診療服務(wù)，緩解患者“看病難”問(wèn)題。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。一是不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績(jī)記入年終考評(píng)。二是每年進(jìn)行三基知識(shí)考試。三是對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。四是對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。五是開(kāi)展低年資醫(yī)師的各種技術(shù)競(jìng)賽或評(píng)比，進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作。

6、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書（申請(qǐng)單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見(jiàn)和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查，對(duì)醫(yī)療不合理的地方進(jìn)行處置并反饋到各科室進(jìn)行整改。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。組織派遣醫(yī)療隊(duì)伍下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)工作，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)對(duì)口支援工作。

8、繼續(xù)抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，要求各臨床科室指定疫情管理員定期對(duì)本科室疫情進(jìn)行自查，不定期抽查門診日志、出入院登記本。本無(wú)傳染病遲報(bào)、漏報(bào)病歷，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)

行培訓(xùn)、考試。

9、完善改進(jìn)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作，力爭(zhēng)做到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

10、加強(qiáng)藥品使用管理工作，建立健全抗菌藥物分級(jí)管理制度，落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的用藥權(quán)限，加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗生素的合理應(yīng)用。定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座。

11、做好開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目的申報(bào)、審批工作，并做好后續(xù)的跟蹤檢查工作。

12、加大醫(yī)保政策宣傳，強(qiáng)化醫(yī)保知識(shí)培訓(xùn)、將《定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議書》印發(fā)至各個(gè)臨床科室，分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核，同時(shí)加大管理力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，順利推進(jìn)醫(yī)保改革工作。

13、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效防止院內(nèi)感染，保證醫(yī)療安全。完善了醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)和控制的制度措施，并組織貫徹落實(shí)，采取多種方式對(duì)醫(yī)院感染知識(shí)進(jìn)行宣傳；增強(qiáng)院內(nèi)工作人員院感防控意識(shí)；合理處理醫(yī)療廢物，有效防止院內(nèi)感染。

14、繼續(xù)認(rèn)真完成上級(jí)交辦的為基層醫(yī)療單位進(jìn)行技術(shù)支援、人員培訓(xùn)方面的任務(wù)。根據(jù)需要派遣醫(yī)務(wù)人員支援縣（鄉(xiāng)）級(jí)醫(yī)療單位，同時(shí)接收對(duì)口支援單位的醫(yī)師來(lái)我院進(jìn)修。各幫扶醫(yī)院建立協(xié)作、對(duì)口支援關(guān)系，組織醫(yī)務(wù)人員義診，以增加醫(yī)院病源，擴(kuò)大醫(yī)院影響力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏。

二、教學(xué)工作

1、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育

（1）開(kāi)展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加區(qū)級(jí)組織的各種培訓(xùn)及講座活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。有計(jì)劃的繼續(xù)開(kāi)展國(guó)家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。同時(shí)，凡國(guó)內(nèi)有價(jià)值的專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人或研究生均要求參加，省內(nèi)各專業(yè)委員會(huì)委員應(yīng)按時(shí)參加各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)。每年要邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)、省內(nèi)知名專家來(lái)我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)報(bào)告。

（2）根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，盡可能的選送醫(yī)師去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)外出學(xué)習(xí)返院醫(yī)師增加科室考核環(huán)節(jié)，寫出學(xué)習(xí)體會(huì)，在科室內(nèi)組織醫(yī)務(wù)人員聽(tīng)取學(xué)習(xí)匯報(bào)（匯報(bào)時(shí)間不少于1小時(shí)），由科主任評(píng)定考核效果。涉及多學(xué)科時(shí)，可在院內(nèi)舉辦講座。

2、學(xué)術(shù)管理

（1）督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。

（2）組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。（3）聯(lián)系省內(nèi)、外知名教授來(lái)院講課。

（4）按照?qǐng)?zhí)業(yè)醫(yī)師考試要求，組織本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能培訓(xùn)。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)：抓好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作。預(yù)計(jì)申報(bào)1-2個(gè)重點(diǎn)?？?，根據(jù)重點(diǎn)?？圃u(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃與申報(bào)科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照、檢查本科的現(xiàn)有情況能達(dá)到什么水平，對(duì)達(dá)不到要求的方面進(jìn)行改進(jìn)，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)給予解決，以期達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取順利通過(guò)評(píng)審。

4、年初做好各科室工作計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)、備案工作。

總之，圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，以醫(yī)院發(fā)展要求為主導(dǎo)，堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，控制醫(yī)療費(fèi)用，為人民群眾健康提供安全、有效的醫(yī)療衛(wèi)生服，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。

第三篇：醫(yī)務(wù)科“十三五”規(guī)劃

醫(yī)務(wù)科“十三五”規(guī)劃

（2016-2020）

過(guò)去的五年是醫(yī)院跨越式發(fā)展的五年，醫(yī)務(wù)科緊跟醫(yī)院發(fā)展步伐，緊盯“創(chuàng)建三甲”工作目標(biāo)，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，保障患者安全，不斷提升醫(yī)療管理水平。同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，下一步的工作將更加艱巨，任務(wù)將更加繁重，為了進(jìn)一步鞏固和提高我院醫(yī)療管理水平，現(xiàn)制定醫(yī)療發(fā)展十三五規(guī)劃：

一、“十二五”規(guī)劃總結(jié)

（一）“十二五”規(guī)劃目標(biāo)完成情況：

1、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量安全

健全質(zhì)量控制體系，貫徹落實(shí)核心醫(yī)療制度和技術(shù)操作規(guī)程。同時(shí)，積極鼓勵(lì)開(kāi)展臨床新業(yè)務(wù)，努力拓寬醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。進(jìn)一步確立和完善了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理各項(xiàng)制度建設(shè)，制訂了《醫(yī)療制度匯編》，使各項(xiàng)規(guī)章制度在日常工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全，不斷提高管理水平。

2、加強(qiáng)專業(yè)學(xué)科建設(shè)，提高專業(yè)技術(shù)水平

強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)，中醫(yī)眼科發(fā)展為國(guó)家“十二五”重點(diǎn)中醫(yī)?？?、國(guó)家臨床重點(diǎn)?？坪椭攸c(diǎn)學(xué)科建設(shè)單位，耳鼻喉科發(fā)展為河北省臨床重點(diǎn)?？婆嘤龁挝?，“河北省防盲指導(dǎo)辦公室”落戶我院。根據(jù)三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際，完善了臨床科室建設(shè)和專業(yè)細(xì)分，眼科各病區(qū)和部分門診、醫(yī)技科室進(jìn)行了重新更名，新增了糖尿病眼病科、口腔種植科和內(nèi)科，口腔頜面外科分為兩個(gè)病區(qū)，耳鼻喉科逐步完善了耳科、鼻科和咽喉科三個(gè)學(xué)組。

3、繼續(xù)教育覆蓋率100%，三基考試合格率100% 五年中，我們注重醫(yī)師考核工作，保質(zhì)保量完成了市局要求的醫(yī)師定期考核任務(wù)，院內(nèi)組織定期講座、外出進(jìn)修和短期培訓(xùn)，有力提高了繼續(xù)教育的成效。在三基考核工作中，注重抓實(shí)效，按計(jì)劃，嚴(yán)管理，對(duì)醫(yī)、技人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，三基理論培訓(xùn)率100%，合格率100%。

（二）“十二五”規(guī)劃目標(biāo)執(zhí)行中存在的問(wèn)題

1、醫(yī)療管理、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全還存在不足 在核心制度執(zhí)行方面存在漏洞，如術(shù)前討論、疑難病例討論、三級(jí)醫(yī)師查房、交接班制度執(zhí)行等方面還存在不同程度的松懈。

2、科室管理水平參差不齊

部分科室存在重醫(yī)療輕管理的現(xiàn)象，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量督察的整改力度不夠，致使有些醫(yī)療管理工作的推行存在困難，一些目標(biāo)完成的時(shí)間、效果不理想。

三、“十三五”發(fā)展規(guī)劃

（一）總體目標(biāo)

按照《三級(jí)眼科醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》要求，加強(qiáng)醫(yī)院科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，全面提高醫(yī)療質(zhì)量和整體管理水平。

（二）主要發(fā)展指標(biāo)

1、繼續(xù)強(qiáng)化和提高醫(yī)療質(zhì)量，利用管理工具和管理方法，提升管理能力和水平，全力做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的迎評(píng)工作。

2、嚴(yán)格督查核心制度的落實(shí)情況，并強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房、查對(duì)制度、手術(shù)準(zhǔn)入、手術(shù)安全核查與手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、不良事件上報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)手術(shù)授權(quán)和維護(hù)患者的知情同意權(quán)利，多措并舉保障患者安全。

3、實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量管理，重點(diǎn)關(guān)注非計(jì)劃重返、31天再住院和自動(dòng)離院等指標(biāo)的變化，加大監(jiān)管力度，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

4、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，尋求技術(shù)項(xiàng)目增長(zhǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)新技術(shù)新項(xiàng)目的發(fā)展和準(zhǔn)分子屈光手術(shù)技術(shù)、角膜移植術(shù)Ⅱ類技術(shù)的管理。

5、做好對(duì)口支援工作和進(jìn)修生管理工作，實(shí)施系統(tǒng)的技術(shù)指導(dǎo)、人才培養(yǎng)及管理幫扶，完成政府分配的為指令性任務(wù)。

（三）保障措施

1、全力做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的迎評(píng)準(zhǔn)備工作（1）組織保障

進(jìn)一步完善醫(yī)療質(zhì)量三級(jí)管理體系，醫(yī)療相關(guān)管理委員會(huì)要按時(shí)召開(kāi)會(huì)議，為醫(yī)院質(zhì)量管理出謀化策，及時(shí)解決工作中的實(shí)際問(wèn)題；醫(yī)務(wù)科全力做好三甲評(píng)審準(zhǔn)備工作，并按照三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，履行監(jiān)管職能，完成PDCA循環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)；進(jìn)一步強(qiáng)化科室質(zhì)量管理，建立相對(duì)完善的科室質(zhì)量管理體系，科室質(zhì)量小組要按時(shí)活動(dòng)，確保核心制度有效落實(shí)。

（2）人員保障 對(duì)醫(yī)務(wù)人員實(shí)行繼續(xù)教育、專業(yè)培訓(xùn)和三基考核，提升專業(yè)人員的層次，以提高醫(yī)療工作質(zhì)量和醫(yī)療管理水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平，使之與《三級(jí)眼科醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則》相適應(yīng)。（3）制度保障

《醫(yī)療制度匯編》已經(jīng)下發(fā)至醫(yī)務(wù)人員，人手一冊(cè)。下一步，我們將重點(diǎn)在落實(shí)各項(xiàng)制度的執(zhí)行上開(kāi)展培訓(xùn)、督導(dǎo)、考核，以現(xiàn)有的醫(yī)療核心制度作為檢查的重要內(nèi)容加以強(qiáng)化，將制度落實(shí)在日常醫(yī)療工作中，使醫(yī)療工作在規(guī)范的軌道上運(yùn)行。同時(shí)，結(jié)合三甲評(píng)審要求和具體工作實(shí)際，重新修訂和新增相關(guān)醫(yī)療制度。

2、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè) 提高醫(yī)療質(zhì)量

建立健全和嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療制度、技術(shù)操作規(guī)范、常規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量管理，建立和完善持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，完善質(zhì)量管理體系。加大核心制度落實(shí)力度，以核心制度為主線，狠抓醫(yī)療規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，特別對(duì)核心制度薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施定期督查，對(duì)存在問(wèn)題限期整改，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每年制定新“三基”考核時(shí)間表，采取統(tǒng)一考核與抽考相結(jié)合的方式，加大醫(yī)護(hù)人員“三基”考核力度，提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。

3、實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量管理

借助信息系統(tǒng)，重點(diǎn)關(guān)注非計(jì)劃重返、31天再住院、自動(dòng)離院、運(yùn)行病歷完成情況、手術(shù)安全核查等指標(biāo)的發(fā)展變化，每月進(jìn)行匯總、分析，并運(yùn)用管理工具撰寫分析報(bào)告，提出整改措施。不斷加大監(jiān)控力度，實(shí)施目標(biāo)質(zhì)量管理，提高管理信息化水平，從而，規(guī)避醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。

4、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

建立有專科特色的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以特色技術(shù)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，從而推動(dòng)醫(yī)院的全面發(fā)展。在“十三五”期間，每年科室都要推出1-2項(xiàng)在市內(nèi)甚至省內(nèi)有影響力的新技術(shù)新項(xiàng)目，并且這些項(xiàng)目要具有先進(jìn)性、科學(xué)性和可行性，能促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高并確保醫(yī)療安全。實(shí)施“引進(jìn)來(lái)” 和“走出去”戰(zhàn)略，引入高層次技術(shù)人才，并派現(xiàn)有醫(yī)師進(jìn)修學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。鼓勵(lì)整合資源多學(xué)科聯(lián)合開(kāi)展新項(xiàng)目，并且將項(xiàng)目完成情況納入綜合目標(biāo)考核體系。醫(yī)院組織專家評(píng)審組，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并定期進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)獎(jiǎng)，總結(jié)科技創(chuàng)新活動(dòng)的成果。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)?？企w系建設(shè) 凸顯?？铺厣放?眼科在河北省重點(diǎn)學(xué)科基礎(chǔ)上，力爭(zhēng)成為國(guó)家級(jí)臨床重點(diǎn)?？疲ɑ蛑攸c(diǎn)培育?？疲?；加快口腔醫(yī)學(xué)部發(fā)展進(jìn)程，爭(zhēng)取成立“邢臺(tái)市口腔醫(yī)院”；進(jìn)一步完善耳鼻喉科發(fā)展，向省級(jí)臨床重點(diǎn)?？茮_刺。

第四篇：腎病科五年規(guī)劃

腎病科未來(lái)五年規(guī)劃

一；配合醫(yī)院宣傳，加大我院腎病科社會(huì)推廣力度，提高社會(huì)知曉、認(rèn)知度，爭(zhēng)取病源。

二；按衛(wèi)生部2010年頒布血液凈化治療規(guī)范化要求標(biāo)準(zhǔn)，建立全省最規(guī)范、最先進(jìn)的血液凈化室，開(kāi)展血液凈化治療，并結(jié)合我院大?？啤⑿【C合特點(diǎn)，開(kāi)展高血壓腎病、糖尿病腎病終末期腎臟替代治療，在院內(nèi)廣泛開(kāi)展CRRT在難治性心衰中的應(yīng)用，并為心血管術(shù)后提供廣泛的技術(shù)支持。力爭(zhēng)3年內(nèi)，在HD技術(shù)基礎(chǔ)上，開(kāi)展HDF技術(shù)，為血液凈化患者提供更充分、更優(yōu)化的治療方案。

三；在現(xiàn)有我院介入技術(shù)平臺(tái)上，爭(zhēng)取常態(tài)化開(kāi)展腎動(dòng)脈造影技術(shù)，并對(duì)腎病科常見(jiàn)的自生免疫性疾患、腎動(dòng)脈粥樣斑塊形成導(dǎo)致的腎動(dòng)脈狹窄、缺血性腎病、繼發(fā)腎性高血壓等病種進(jìn)行腎動(dòng)脈內(nèi)支架介入治療。

四；配合醫(yī)院未來(lái)病理科的建立，培養(yǎng)專門的腎病病理醫(yī)師，爭(zhēng)取在五年內(nèi)率先在省內(nèi)開(kāi)展超聲引導(dǎo)腎臟活檢、病理診斷，為腎臟病的規(guī)范化診斷、治療提供病理基礎(chǔ)及技術(shù)支持，且病理診斷水平力爭(zhēng)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)。

五；五年內(nèi)，對(duì)全科主治及以下醫(yī)師全部在內(nèi)地上級(jí)醫(yī)院血液凈化中心進(jìn)行為期一年的專業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)，并全部獲得資質(zhì)證書。對(duì)全科主管護(hù)士及以下護(hù)士在內(nèi)地醫(yī)院血液凈化中心進(jìn)行為期半年的血液透 析規(guī)范化操作培訓(xùn)，并全部取得相應(yīng)證書。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院協(xié)作，爭(zhēng)取每年都有腎病科專家來(lái)我院教學(xué)、指導(dǎo)。

第五篇：醫(yī)教科五年規(guī)劃

醫(yī)教科五年規(guī)劃

“醫(yī)療、教學(xué)、科研”是醫(yī)務(wù)科工作的核心。為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生管理，做好科研工作，特?cái)M定醫(yī)務(wù)科5年規(guī)劃。

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)務(wù)科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過(guò)程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢(shì)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開(kāi)展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開(kāi)展醫(yī)療活動(dòng)。（5）加強(qiáng)對(duì)糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長(zhǎng)由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把普外科及康復(fù)醫(yī)學(xué)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)?？谱龊脺?zhǔn)備。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？崎T診，改善門診診室條件，力爭(zhēng)將

中醫(yī)門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。（1）不定期對(duì)住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績(jī)記入年終考評(píng)。（2）每年進(jìn)行三基知識(shí)考試。（3）對(duì)新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。（4）對(duì)參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。（5）開(kāi)展低年資醫(yī)師的“精英賽”，進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作。

6、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對(duì)全院醫(yī)療文書（申請(qǐng)單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)醫(yī)療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查，對(duì)檢查中存在的和潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見(jiàn)和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查，對(duì)醫(yī)療不合理的地方進(jìn)行處置并反饋到各科室進(jìn)行整改。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。組織派遣醫(yī)療隊(duì)伍下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)工作。

8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對(duì)傳染病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考試。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭(zhēng)作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

10、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

11、加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座。

12、做好開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目的申報(bào)、審批工作，并做好后續(xù)的跟蹤檢查工作。

二、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競(jìng)聘、評(píng)聘分離、評(píng)職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

（1）督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請(qǐng)外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)教科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

（2）強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)教科同意后，才能加蓋院章。

2、學(xué)術(shù)管理

（1）督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。

（2）組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。（3）聯(lián)系省內(nèi)、外知名教授來(lái)院講課。

（4）按照?qǐng)?zhí)業(yè)醫(yī)師考試要求，組織本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能培訓(xùn)。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)：抓好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作。預(yù)計(jì)申報(bào)1~2個(gè)重點(diǎn)?？疲瑸槠胀夂停ɑ颍┛祻?fù)醫(yī)學(xué)科。根據(jù)重點(diǎn)專科評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃與這些科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項(xiàng)進(jìn)行對(duì)照、檢查本科的現(xiàn)有情況能達(dá)到什么水平，對(duì)達(dá)不到要求的方面進(jìn)行改進(jìn)，需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)給予解決，以期達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取順利通過(guò)評(píng)審。

4、繼續(xù)抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分工作。利用“好醫(yī)生網(wǎng)站”及四川大學(xué)華西醫(yī)院的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，組織職工參加學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)分達(dá)標(biāo)率100%。

5、認(rèn)真抓好三基考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃及人員培訓(xùn)范圍。

6、完成衛(wèi)生技術(shù)人員考核工作。

7、與院人事主管部門配合完成擬晉級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育換卡工作。

8、衛(wèi)生技術(shù)人員論文統(tǒng)計(jì)工作。

三、科研工作

1、有計(jì)劃、有針對(duì)性組織2~3個(gè)市級(jí)以上科研課題，并為此創(chuàng)

造條件而努力?？茖W(xué)研究是創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)學(xué)科，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，對(duì)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，我們要加大對(duì)科研項(xiàng)目和科技經(jīng)費(fèi)的投入。提高我院職工科研創(chuàng)新進(jìn)的能力，使我院在科研、醫(yī)療等方面有所突破。

2、出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照科研項(xiàng)目的價(jià)值、層次給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大職工進(jìn)行科學(xué)研究的積極性，促進(jìn)我院科研事業(yè)的發(fā)展。

3、年初做好各科室科研計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)、備案工作。

總之，醫(yī)務(wù)科日常工作較多，“改變能夠改變的，適應(yīng)不能改變的”，改變或適應(yīng)的軸心始終圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，以醫(yī)院發(fā)展要求為主導(dǎo)，去其浮躁，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)“改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升教學(xué)水平，突破科研項(xiàng)目”為核心，開(kāi)創(chuàng)新的工作局面。

醫(yī) 務(wù) 科

2011年1月