第一篇：服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展科五年規(guī)劃

兩路口服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展五年規(guī)劃

一、工作回顧

五年來，兩路口地區(qū)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞落實(shí)“314”總體布署和實(shí)現(xiàn)內(nèi)陸香港的城市理想，銳意進(jìn)取、頑強(qiáng)拼搏較好完成“十一五”規(guī)劃的各項(xiàng)工作任務(wù)。兩路口地區(qū)現(xiàn)有企事業(yè)單位2000余家，服務(wù)業(yè)、商貿(mào)業(yè)企業(yè)占比較大，地區(qū)生產(chǎn)總值突破50億元，居全區(qū)第一，年增長達(dá)16.5%,實(shí)際利用內(nèi)資5億元，街道現(xiàn)有規(guī)模以上商貿(mào)業(yè)企業(yè)34家，重點(diǎn)服務(wù)業(yè)企業(yè)20家、服務(wù)業(yè)非企業(yè)6家，微型企業(yè)300余家，限額下商業(yè)抽樣報(bào)表單位7家，工業(yè)樣本單位2家。現(xiàn)有商務(wù)樓宇8棟，其中空置面積3萬平方米，納稅過億元的樓宇3棟。

二、兩路口地區(qū)概況

兩路口街道位于渝中區(qū)中部，是輕軌3號(hào)線和地鐵1號(hào)線換乘中心，皇冠大扶梯連接輕軌地鐵換乘中心和重慶火車站（未來的重慶高鐵總站），交通出行十分方便，是渝中區(qū)的交通樞紐。兩路口街道幅員面積2.05平方公里，轄有7個(gè)社區(qū)，17712戶居民，常住人口52785人。轄區(qū)內(nèi)有設(shè)施良好、分布的企事業(yè)單位眾多，有市建委、市體育局、市園林局、市教科院等市級(jí)機(jī)關(guān)單位，有市電力公司、市三人民醫(yī)院、市急救中心、市兒童醫(yī)院等大型企事業(yè)單位。轄區(qū)內(nèi)旅游休閑資源豐富，有市體育運(yùn)動(dòng)中心、枇杷山公

園、鵝嶺公園、市文化宮、少年宮、宋慶齡故居等場館，有知名的五星級(jí)希爾頓酒店，天友大酒店、重百大酒店、錦江之星酒店、88號(hào)酒店等場所，周邊停車位充足，是企業(yè)從事商務(wù)接待、商務(wù)活動(dòng)的理想之地。

三、五年工作思路

1、打造都市核心文化產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫城。以國家大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)為契機(jī)，借助兩路口地區(qū)文化底蘊(yùn)，在文化宮一帶推廣動(dòng)漫文化打造動(dòng)漫城，引進(jìn)動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、動(dòng)漫影視制作等，帶動(dòng)與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具等衍生產(chǎn)品和生產(chǎn)和經(jīng)營為主的配套生產(chǎn)企業(yè)，促使這些企業(yè)在動(dòng)漫城內(nèi)實(shí)現(xiàn)上下游無縫對接，就近解決大批勞動(dòng)力就業(yè)，促進(jìn)周邊的服務(wù)業(yè)發(fā)展，為繁榮兩路口地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2、找準(zhǔn)版塊定位積極招商引資。按照兩路口文化休閑商務(wù)配套的版塊定位，改造之后的文化宮和體育場，突顯出兩路口的文化體育休閑資源優(yōu)勢，積極引進(jìn)體育競技表演、體育技術(shù)培訓(xùn)，大型品牌餐飲休閑娛樂企業(yè)等文體相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，將現(xiàn)有的大田灣體育用品市場升級(jí)為高端體育用品市場，有針對性的按照版塊功能招商引資，不斷改善地區(qū)的投資環(huán)境，使引進(jìn)企業(yè)“進(jìn)得來、留得住、有發(fā)展”，搞好引進(jìn)企業(yè)的跟蹤服務(wù)。

3、彰顯樓宇經(jīng)濟(jì)活力推進(jìn)特色樓宇建設(shè)。找準(zhǔn)樓宇市場定位，按照與相鄰街道錯(cuò)位互補(bǔ)型樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢，結(jié)

合街道實(shí)際，積極發(fā)展特色商務(wù)樓宇，培育以希爾頓商務(wù)樓宇為龍頭的金融服務(wù)樓宇，培育以皇冠大廈為中心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)樓宇，培育以新干線大廈為核心的微企產(chǎn)業(yè)園。選擇引進(jìn)國內(nèi)知名的服務(wù)外包企業(yè)落戶地產(chǎn)大廈，引進(jìn)與此相關(guān)的配套企業(yè)，提高地產(chǎn)大廈入住率發(fā)揮龍頭產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)，發(fā)展以地產(chǎn)大廈為基地服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)。最大限度挖掘樓宇資源潛力，五年內(nèi)打造特色商務(wù)樓宇4座，實(shí)現(xiàn)稅收上億的商務(wù)樓宇3棟。

4、完善交通樞紐功能布局中部活力樞紐。按照“立體打造、聯(lián)動(dòng)建設(shè)、激活動(dòng)能、綜全配套”要求，整合菜園壩高鐵起始站顯著地理位置，發(fā)揮軌道交通、換乘中心的交通樞紐作用，依托中山城市之冠城市地標(biāo)建筑，植入展示貿(mào)易、旅游集散等將其打造成輻射西部的會(huì)展物流中心，四、幾點(diǎn)建議

1、五年來，城市改造成就巨大，完成王家坡棚戶區(qū)、中山支路危舊房片區(qū)，鵝嶺危舊房片區(qū)大拆遷。為盤活城市中心土地，升級(jí)改善城市地貌儲(chǔ)備了優(yōu)質(zhì)土地，建議增加區(qū)域內(nèi)固定資產(chǎn)投資力度，引進(jìn)資質(zhì)優(yōu)良，品牌一流的房地產(chǎn)企業(yè)在這三大拆遷片區(qū)開發(fā)修建高檔小區(qū)。

2、健康重慶的理念深入人心，在城市中心修建一個(gè)園林式體閑廣場是市民的迫切愿望。投資上千萬元改造完畢的文化宮，未發(fā)揮出相應(yīng)的作用。建議參考主城一些公園做法，撤除文化宮

圍墻周邊建筑，建成開放式的市民休閑文娛場所，把文化宮和大田灣體育場連成一個(gè)整體，新增一處市民休閑煅煉的理想寶地。

3、兩路口主要商務(wù)樓宇集中分布在換乘中心一帶，建議聯(lián)通兩路口環(huán)道一線地下通道，將兩路口換乘中心乘客出入口的地下通道延伸至周邊的商務(wù)樓宇。聯(lián)動(dòng)文化宮片區(qū)拓展等項(xiàng)目，建成內(nèi)外通暢的城市綜合交通樞紐平臺(tái)。

第二篇：醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃

江油市長鋼四醫(yī)院醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃

“醫(yī)療、教學(xué)、科研”是醫(yī)務(wù)科工作的核心。為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生管理，做好科研工作，特?cái)M定醫(yī)務(wù)科5年規(guī)劃。

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)務(wù)科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。（5）加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把普外科及康復(fù)醫(yī)學(xué)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)?？谱龊脺?zhǔn)備。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？崎T診，改善門診診室條件，力爭將

中醫(yī)門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。（1）不定期對住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考評(píng)。（2）每年進(jìn)行三基知識(shí)考試。（3）對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。（4）對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。（5）開展低年資醫(yī)師的“精英賽”，進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作。

6、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時(shí)反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查，對醫(yī)療不合理的地方進(jìn)行處置并反饋到各科室進(jìn)行整改。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。組織派遣醫(yī)療隊(duì)伍下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)工作。

8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對傳染病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考試。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

10、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

11、加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座。

12、做好開展新技術(shù)新項(xiàng)目的申報(bào)、審批工作，并做好后續(xù)的跟蹤檢查工作。

二、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評(píng)聘分離、評(píng)職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

（1）督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)教科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

（2）強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)教科同意后，才能加蓋院章。

2、學(xué)術(shù)管理

（1）督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。

（2）組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。（3）聯(lián)系省內(nèi)、外知名教授來院講課。

（4）按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試要求，組織本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能培訓(xùn)。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)：抓好重點(diǎn)專科的申報(bào)工作。預(yù)計(jì)申報(bào)1~2個(gè)重點(diǎn)?？?，為普外和（或）康復(fù)醫(yī)學(xué)科。根據(jù)重點(diǎn)?？圃u(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃與這些科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項(xiàng)進(jìn)行對照、檢查本科的現(xiàn)有情況能達(dá)到什么水平，對達(dá)不到要求的方面進(jìn)行改進(jìn)，需要協(xié)調(diào)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)給予解決，以期達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，爭取順利通過評(píng)審。

4、繼續(xù)抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分工作。利用“好醫(yī)生網(wǎng)站”及四川大學(xué)華西醫(yī)院的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，組織職工參加學(xué)習(xí)，爭取全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)分達(dá)標(biāo)率100%。

5、認(rèn)真抓好三基考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃及人員培訓(xùn)范圍。

6、完成衛(wèi)生技術(shù)人員考核工作。

7、與院人事主管部門配合完成擬晉級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育換卡工作。

8、衛(wèi)生技術(shù)人員論文統(tǒng)計(jì)工作。

三、科研工作

1、有計(jì)劃、有針對性組織2~3個(gè)市級(jí)以上科研課題，并為此創(chuàng)

造條件而努力。科學(xué)研究是創(chuàng)造優(yōu)勢學(xué)科，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，對醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，我們要加大對科研項(xiàng)目和科技經(jīng)費(fèi)的投入。提高我院職工科研創(chuàng)新進(jìn)的能力，使我院在科研、醫(yī)療等方面有所突破。

2、出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照科研項(xiàng)目的價(jià)值、層次給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大職工進(jìn)行科學(xué)研究的積極性，促進(jìn)我院科研事業(yè)的發(fā)展。

3、年初做好各科室科研計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)、備案工作。

總之，醫(yī)務(wù)科日常工作較多，“改變能夠改變的，適應(yīng)不能改變的”，改變或適應(yīng)的軸心始終圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，以醫(yī)院發(fā)展要求為主導(dǎo)，去其浮躁，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)“改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升教學(xué)水平，突破科研項(xiàng)目”為核心，開創(chuàng)新的工作局面。

醫(yī) 務(wù) 科

2011年1月

第三篇：腎病科五年規(guī)劃

腎病科未來五年規(guī)劃

一；配合醫(yī)院宣傳，加大我院腎病科社會(huì)推廣力度，提高社會(huì)知曉、認(rèn)知度，爭取病源。

二；按衛(wèi)生部2010年頒布血液凈化治療規(guī)范化要求標(biāo)準(zhǔn)，建立全省最規(guī)范、最先進(jìn)的血液凈化室，開展血液凈化治療，并結(jié)合我院大專科、小綜合特點(diǎn)，開展高血壓腎病、糖尿病腎病終末期腎臟替代治療，在院內(nèi)廣泛開展CRRT在難治性心衰中的應(yīng)用，并為心血管術(shù)后提供廣泛的技術(shù)支持。力爭3年內(nèi)，在HD技術(shù)基礎(chǔ)上，開展HDF技術(shù)，為血液凈化患者提供更充分、更優(yōu)化的治療方案。

三；在現(xiàn)有我院介入技術(shù)平臺(tái)上，爭取常態(tài)化開展腎動(dòng)脈造影技術(shù)，并對腎病科常見的自生免疫性疾患、腎動(dòng)脈粥樣斑塊形成導(dǎo)致的腎動(dòng)脈狹窄、缺血性腎病、繼發(fā)腎性高血壓等病種進(jìn)行腎動(dòng)脈內(nèi)支架介入治療。

四；配合醫(yī)院未來病理科的建立，培養(yǎng)專門的腎病病理醫(yī)師，爭取在五年內(nèi)率先在省內(nèi)開展超聲引導(dǎo)腎臟活檢、病理診斷，為腎臟病的規(guī)范化診斷、治療提供病理基礎(chǔ)及技術(shù)支持，且病理診斷水平力爭達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)。

五；五年內(nèi)，對全科主治及以下醫(yī)師全部在內(nèi)地上級(jí)醫(yī)院血液凈化中心進(jìn)行為期一年的專業(yè)規(guī)范化培訓(xùn)，并全部獲得資質(zhì)證書。對全科主管護(hù)士及以下護(hù)士在內(nèi)地醫(yī)院血液凈化中心進(jìn)行為期半年的血液透 析規(guī)范化操作培訓(xùn)，并全部取得相應(yīng)證書。加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)院協(xié)作，爭取每年都有腎病科專家來我院教學(xué)、指導(dǎo)。

第四篇：醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃

川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃

為規(guī)范醫(yī)療行為，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，化解醫(yī)療危機(jī)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)務(wù)科將一如既往的在院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)療工作發(fā)展全局，繼續(xù)深入開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”“三好一滿意”等活動(dòng)，扎實(shí)的做好各項(xiàng)醫(yī)療工作，圍繞2012年將要進(jìn)行的三級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作要求，不斷將各項(xiàng)醫(yī)療工作推向深入。為做好各項(xiàng)工作特?cái)M定醫(yī)務(wù)科五年規(guī)劃。

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)務(wù)科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷的醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，建立科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開展質(zhì)量教育，端正醫(yī)務(wù)人員質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。（3）嚴(yán)格健全執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。（5）加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。（6）定期召開醫(yī)療安全會(huì)議，通報(bào)醫(yī)療安全事件及醫(yī)療糾紛的處理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。借助重點(diǎn)學(xué)科

建設(shè)發(fā)展平臺(tái)，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)。

4、努力改善就診環(huán)境，加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范專科門診，優(yōu)化就診流程，改善患者就醫(yī)體驗(yàn)。同時(shí)，通過通過電話預(yù)約、現(xiàn)場預(yù)約、網(wǎng)絡(luò)預(yù)約等方式積極推行預(yù)約診療服務(wù)，緩解患者“看病難”問題。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。一是不定期對住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考評(píng)。二是每年進(jìn)行三基知識(shí)考試。三是對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。四是對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。五是開展低年資醫(yī)師的各種技術(shù)競賽或評(píng)比，進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作。

6、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時(shí)反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查，對醫(yī)療不合理的地方進(jìn)行處置并反饋到各科室進(jìn)行整改。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。組織派遣醫(yī)療隊(duì)伍下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)工作，積極推進(jìn)城鄉(xiāng)對口支援工作。

8、繼續(xù)抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，要求各臨床科室指定疫情管理員定期對本科室疫情進(jìn)行自查，不定期抽查門診日志、出入院登記本。本無傳染病遲報(bào)、漏報(bào)病歷，并對傳染病知識(shí)進(jìn)

行培訓(xùn)、考試。

9、完善改進(jìn)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作，力爭做到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

10、加強(qiáng)藥品使用管理工作，建立健全抗菌藥物分級(jí)管理制度，落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理，明確各級(jí)醫(yī)師使用抗菌藥物的用藥權(quán)限，加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)抗生素的合理應(yīng)用。定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座。

11、做好開展新技術(shù)新項(xiàng)目的申報(bào)、審批工作，并做好后續(xù)的跟蹤檢查工作。

12、加大醫(yī)保政策宣傳，強(qiáng)化醫(yī)保知識(shí)培訓(xùn)、將《定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)議書》印發(fā)至各個(gè)臨床科室，分解目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格考核，同時(shí)加大管理力度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，改善服務(wù)態(tài)度，提高醫(yī)療質(zhì)量，順利推進(jìn)醫(yī)保改革工作。

13、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，有效防止院內(nèi)感染，保證醫(yī)療安全。完善了醫(yī)院感染監(jiān)測和控制的制度措施，并組織貫徹落實(shí)，采取多種方式對醫(yī)院感染知識(shí)進(jìn)行宣傳；增強(qiáng)院內(nèi)工作人員院感防控意識(shí)；合理處理醫(yī)療廢物，有效防止院內(nèi)感染。

14、繼續(xù)認(rèn)真完成上級(jí)交辦的為基層醫(yī)療單位進(jìn)行技術(shù)支援、人員培訓(xùn)方面的任務(wù)。根據(jù)需要派遣醫(yī)務(wù)人員支援縣（鄉(xiāng)）級(jí)醫(yī)療單位，同時(shí)接收對口支援單位的醫(yī)師來我院進(jìn)修。各幫扶醫(yī)院建立協(xié)作、對口支援關(guān)系，組織醫(yī)務(wù)人員義診，以增加醫(yī)院病源，擴(kuò)大醫(yī)院影響力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙贏。

二、教學(xué)工作

1、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育

（1）開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育活動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)管理，并進(jìn)行考核實(shí)際學(xué)習(xí)情況。積極派人參加區(qū)級(jí)組織的各種培訓(xùn)及講座活動(dòng)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療水平及醫(yī)療質(zhì)量。有計(jì)劃的繼續(xù)開展國家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、省級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、市級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。同時(shí)，凡國內(nèi)有價(jià)值的專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人或研究生均要求參加，省內(nèi)各專業(yè)委員會(huì)委員應(yīng)按時(shí)參加各項(xiàng)學(xué)術(shù)活動(dòng)。每年要邀請國內(nèi)、省內(nèi)知名專家來我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)報(bào)告。

（2）根據(jù)目前醫(yī)務(wù)人員現(xiàn)狀，盡可能的選送醫(yī)師去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，對外出學(xué)習(xí)返院醫(yī)師增加科室考核環(huán)節(jié)，寫出學(xué)習(xí)體會(huì)，在科室內(nèi)組織醫(yī)務(wù)人員聽取學(xué)習(xí)匯報(bào)（匯報(bào)時(shí)間不少于1小時(shí)），由科主任評(píng)定考核效果。涉及多學(xué)科時(shí)，可在院內(nèi)舉辦講座。

2、學(xué)術(shù)管理

（1）督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。

（2）組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。（3）聯(lián)系省內(nèi)、外知名教授來院講課。

（4）按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試要求，組織本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能培訓(xùn)。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)專科建設(shè)：抓好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作。預(yù)計(jì)申報(bào)1-2個(gè)重點(diǎn)?？?，根據(jù)重點(diǎn)?？圃u(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃與申報(bào)科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項(xiàng)進(jìn)行對照、檢查本科的現(xiàn)有情況能達(dá)到什么水平，對達(dá)不到要求的方面進(jìn)行改進(jìn)，需要協(xié)調(diào)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)給予解決，以期達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，爭取順利通過評(píng)審。

4、年初做好各科室工作計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)、備案工作。

總之，圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，以醫(yī)院發(fā)展要求為主導(dǎo)，堅(jiān)持以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，改善醫(yī)療服務(wù)，控制醫(yī)療費(fèi)用，為人民群眾健康提供安全、有效的醫(yī)療衛(wèi)生服，開創(chuàng)新的工作局面。

第五篇：醫(yī)教科五年規(guī)劃

醫(yī)教科五年規(guī)劃

“醫(yī)療、教學(xué)、科研”是醫(yī)務(wù)科工作的核心。為了加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防范醫(yī)療安全，協(xié)調(diào)并處理醫(yī)療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習(xí)生管理，做好科研工作，特?cái)M定醫(yī)務(wù)科5年規(guī)劃。

一、把狠抓“醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全”作為醫(yī)務(wù)科工作的重點(diǎn)，全程監(jiān)控醫(yī)療過程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)。

1、以強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量控制為手段，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療核心制度，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過程管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，創(chuàng)建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，建立現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的科學(xué)的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量觀；開展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。

2、防止醫(yī)療糾紛，確保醫(yī)療安全。（1）嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為。（2）認(rèn)真履行行業(yè)準(zhǔn)入制度，把好異地執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。（3）嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理預(yù)案，實(shí)行醫(yī)療缺陷責(zé)任追究制。（4）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并全面貫徹落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程開展醫(yī)療活動(dòng)。（5）加強(qiáng)對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強(qiáng)對問題醫(yī)生的重點(diǎn)督導(dǎo)。

3、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強(qiáng)核心競爭力，力求快速實(shí)現(xiàn)我院實(shí)力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。繼續(xù)把普外科及康復(fù)醫(yī)學(xué)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養(yǎng)力度，培養(yǎng)合理人才梯隊(duì)，為申報(bào)市級(jí)重點(diǎn)?？谱龊脺?zhǔn)備。

4、加強(qiáng)門診建設(shè)，規(guī)范?？崎T診，改善門診診室條件，力爭將

中醫(yī)門診、糖尿病?？崎T診規(guī)范到位。

5、以加強(qiáng)住院醫(yī)師管理為著眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴(yán)”工作，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，探索建立崗位考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，提高全院醫(yī)師技術(shù)水平及工作積極性。（1）不定期對住院醫(yī)師基本理論知識(shí)、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績記入年終考評(píng)。（2）每年進(jìn)行三基知識(shí)考試。（3）對新入院醫(yī)技人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，尤其是法律、法規(guī)及醫(yī)療文書書寫規(guī)范的培訓(xùn)。（4）對參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強(qiáng)化培訓(xùn)。（5）開展低年資醫(yī)師的“精英賽”，進(jìn)一步強(qiáng)化三基工作。

6、加強(qiáng)對醫(yī)療環(huán)節(jié)的全程監(jiān)控。每月對全院醫(yī)療文書（申請單、報(bào)告單、處方、門診病歷、住院病歷）進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對醫(yī)療過程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時(shí)反饋，提出處理意見和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查，對醫(yī)療不合理的地方進(jìn)行處置并反饋到各科室進(jìn)行整改。

7、負(fù)責(zé)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的指揮和協(xié)調(diào)。組織派遣醫(yī)療隊(duì)伍下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)工作。

8、抓好傳染病疫情上報(bào)、登記和管理工作，并對傳染病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、考試。

9、負(fù)責(zé)醫(yī)療投拆的接待、登記和協(xié)調(diào)處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫(yī)療糾紛的處理辦法，將醫(yī)療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。

10、加強(qiáng)臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

11、加強(qiáng)藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應(yīng)用，定期督查臨床醫(yī)生是否合理應(yīng)用抗生素。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。組織相關(guān)專業(yè)知識(shí)講座。

12、做好開展新技術(shù)新項(xiàng)目的申報(bào)、審批工作，并做好后續(xù)的跟蹤檢查工作。

二、教學(xué)工作

1、院內(nèi)人員繼續(xù)教育管理

為了配合我院人事管理，建立個(gè)人和科室醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)檔案，為今后崗位競聘、評(píng)聘分離、評(píng)職稱、選先進(jìn)等提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)量化管理，負(fù)責(zé)真實(shí)、準(zhǔn)確地登記全院除護(hù)理專業(yè)以外的專業(yè)技術(shù)人員學(xué)分，杜絕弄虛作假。

（1）督促各醫(yī)療部門有計(jì)劃做好外出進(jìn)修安排，注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培養(yǎng)。規(guī)定申請外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員，需經(jīng)醫(yī)教科同意，醫(yī)院方可出具介紹信聯(lián)系。外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員回院后須及時(shí)匯報(bào)學(xué)習(xí)成果及介紹上級(jí)醫(yī)院的先進(jìn)技術(shù)、管理方式等，方可重新上崗。

（2）強(qiáng)調(diào)院內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)的重要性，與繼續(xù)教育學(xué)分及技術(shù)檔案相結(jié)合。上報(bào)科技成果鑒定、科技成果獎(jiǎng)的，需經(jīng)醫(yī)教科同意后，才能加蓋院章。

2、學(xué)術(shù)管理

（1）督促臨床科室做好教學(xué)查房或三級(jí)查房、組織科內(nèi)各種類型的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高帶教質(zhì)量。

（2）組織、安排各種形式的學(xué)術(shù)活動(dòng)并與技術(shù)檔案相結(jié)合。（3）聯(lián)系省內(nèi)、外知名教授來院講課。

（4）按照執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試要求，組織本院低年資醫(yī)師進(jìn)行技能培訓(xùn)。進(jìn)一步做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)。

3、重點(diǎn)專科建設(shè)：抓好重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作。預(yù)計(jì)申報(bào)1~2個(gè)重點(diǎn)?？疲瑸槠胀夂停ɑ颍┛祻?fù)醫(yī)學(xué)科。根據(jù)重點(diǎn)專科評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，我們計(jì)劃與這些科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項(xiàng)進(jìn)行對照、檢查本科的現(xiàn)有情況能達(dá)到什么水平，對達(dá)不到要求的方面進(jìn)行改進(jìn)，需要協(xié)調(diào)的問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)給予解決，以期達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，爭取順利通過評(píng)審。

4、繼續(xù)抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分工作。利用“好醫(yī)生網(wǎng)站”及四川大學(xué)華西醫(yī)院的遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，組織職工參加學(xué)習(xí)，爭取全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)分達(dá)標(biāo)率100%。

5、認(rèn)真抓好三基考核工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃及人員培訓(xùn)范圍。

6、完成衛(wèi)生技術(shù)人員考核工作。

7、與院人事主管部門配合完成擬晉級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育換卡工作。

8、衛(wèi)生技術(shù)人員論文統(tǒng)計(jì)工作。

三、科研工作

1、有計(jì)劃、有針對性組織2~3個(gè)市級(jí)以上科研課題，并為此創(chuàng)

造條件而努力?？茖W(xué)研究是創(chuàng)造優(yōu)勢學(xué)科，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)，對醫(yī)院學(xué)科發(fā)展和人才梯隊(duì)建設(shè)起到至關(guān)重要的作用，我們要加大對科研項(xiàng)目和科技經(jīng)費(fèi)的投入。提高我院職工科研創(chuàng)新進(jìn)的能力，使我院在科研、醫(yī)療等方面有所突破。

2、出臺(tái)相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按照科研項(xiàng)目的價(jià)值、層次給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)廣大職工進(jìn)行科學(xué)研究的積極性，促進(jìn)我院科研事業(yè)的發(fā)展。

3、年初做好各科室科研計(jì)劃，年終進(jìn)行總結(jié)，并做好相關(guān)統(tǒng)計(jì)、備案工作。

總之，醫(yī)務(wù)科日常工作較多，“改變能夠改變的，適應(yīng)不能改變的”，改變或適應(yīng)的軸心始終圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，以醫(yī)院發(fā)展要求為主導(dǎo)，去其浮躁，腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，始終堅(jiān)“改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，提升教學(xué)水平，突破科研項(xiàng)目”為核心，開創(chuàng)新的工作局面。

醫(yī) 務(wù) 科

2011年1月