第一篇：上海高橋捷派克石化工程建設(shè)有限公司“11

上海高橋捷派克石化工程建設(shè)有限公司 “11·26”高處墜落死亡事故調(diào)查報(bào)告

2012年11月26日14時(shí)20分，上海高橋捷派克石化工程建設(shè)有限公司在中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司上海高橋分公司水務(wù)管理中心3號(hào)水處理澄清池區(qū)域進(jìn)行維修作業(yè)時(shí)，發(fā)生一起高處墜落事故，造成1人死亡。

根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)）和《上海市實(shí)施〈生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例〉的若干規(guī)定》（滬府發(fā)〔2009〕12號(hào)），市安全監(jiān)管局會(huì)同市監(jiān)察局、市公安局浦東分局、市總工會(huì)，并邀請(qǐng)市檢察院組成事故調(diào)查組。調(diào)查組通過現(xiàn)場(chǎng)勘查、調(diào)查取證、綜合分析等，查明了事故發(fā)生的原因，認(rèn)定了事故的性質(zhì)，提出了對(duì)事故相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人的處理建議和事故防范與整改措施建議?，F(xiàn)將調(diào)查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

（一）事故相關(guān)單位基本情況

上海高橋捷派克石化工程建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱：捷派克公司），住所：浦東江心沙路1號(hào)，法定代表人：吳文偉，經(jīng)營范圍：工程承包，工程安裝檢修，設(shè)備容器制造，管道安裝（轉(zhuǎn)向?qū)徟猓?，石油化工設(shè)備的檢驗(yàn)、維修等。持上海市建設(shè)和交通委員會(huì)頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》（化工石油工程總承包二級(jí)、機(jī)電安裝工程總承包二級(jí)、防腐保溫工程專業(yè)承包三級(jí)）；安全生產(chǎn)許可證在有效期內(nèi)。

（二）合同簽訂情況

2012年5月23日，中國石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司上海高橋分公司（以下簡(jiǎn)稱：中石化資管高橋公司）與捷派克公司簽訂《裝置運(yùn)保合同》，運(yùn)保的對(duì)象與范圍為：中石化資管高橋公司所屬動(dòng)力管理中心、化工三部、化工四部及其區(qū)域內(nèi)的水務(wù)管理中心、儲(chǔ)運(yùn)二部在編的所有裝置、設(shè)施和區(qū)域。

二、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況

2012年11月26日9時(shí)許，捷派克公司運(yùn)保三分公司汽機(jī)作業(yè)部輔機(jī)班檔長楊立堅(jiān)在中石化資管高橋公司水務(wù)管理中心化運(yùn)二班班組長趙慧明處開具14號(hào)澄清池大修用《設(shè)備檢修工作票》。

當(dāng)天下午，楊立堅(jiān)班組在水務(wù)管理中心3號(hào)水處理澄清池區(qū)域進(jìn)行14號(hào)澄清池斜管支架制作。起重工葉建軍打開14號(hào)與15號(hào)澄清池間過道的吊物孔，并用吊具吊裝鋼管；楊立堅(jiān)等在附近進(jìn)行搬運(yùn)鋼管、制作支架等作業(yè)。14時(shí)20分左右，趙慧明巡查至澄清池區(qū)域，沿過道從15號(hào)澄清池走向14號(hào)澄清池，從打開的吊物孔處墜落。

附近施工人員發(fā)現(xiàn)并立即撥打120。趙慧明被送往上海市第七人民醫(yī)院救治，經(jīng)搶救無效，于11月26日20時(shí)50分死亡。

三、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失

（一）事故傷亡情況

死者趙慧明，男，47歲，上海市楊浦區(qū)人，與中石化資管高橋公司簽訂勞動(dòng)合同。

（二）直接經(jīng)濟(jì)損失

事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失約135萬元。

四、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)

（一）直接原因

巡查人員經(jīng)過未設(shè)置專用安全標(biāo)志和可靠遮欄的過道時(shí)，從打開的吊物孔處墜落至地面。

（二）間接原因

1.施工人員安全意識(shí)淡薄，未遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。一是未按公司相關(guān)作業(yè)規(guī)程，在打開的孔洞處設(shè)置欄桿等可靠的遮欄；二是安全交底不具體，在開具《設(shè)備檢修工作票》過程中，未將具體施工內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、防范措施等情況有效告知相關(guān)人員。2.施工單位安全管理存在漏洞，安全責(zé)任制落實(shí)不到位。一是未按有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)程，為存在較大危險(xiǎn)因素的場(chǎng)所配置專用安全標(biāo)志；二是未能發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)長期存在的安全隱患。

（三）事故性質(zhì)

經(jīng)調(diào)查，上海高橋捷派克石化工程建設(shè)有限公司“11?26”高處墜落死亡事故是一起生產(chǎn)安全責(zé)任事故。

五、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議

（一）對(duì)事故責(zé)任人員的責(zé)任認(rèn)定和處理建議

1.楊立堅(jiān)，捷派克公司運(yùn)保三分公司汽機(jī)專業(yè)部輔機(jī)班檢修工，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任。

2.李德福，捷派克公司運(yùn)保三分公司汽機(jī)專業(yè)部輔機(jī)班副班長，施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任。

3.李信，捷派克公司運(yùn)保三分公司汽機(jī)作業(yè)部主任，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任。4.李建軍，捷派克公司運(yùn)保三分公司經(jīng)理，第一安全責(zé)任人，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

責(zé)成捷派克公司對(duì)上述人員及其他責(zé)任人員，依照企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理。處理結(jié)果報(bào)市安全監(jiān)管局備案。

（二）對(duì)事故責(zé)任單位的責(zé)任認(rèn)定和處理建議

捷派克公司，對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任。建議市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予行政處罰。

六、事故防范和整改措施

捷派克公司應(yīng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，完善安全生產(chǎn)管理體系，采取有效措施，查找隱患，加強(qiáng)整改，防止事故發(fā)生：

（一）應(yīng)進(jìn)一步梳理公司的安全管理制度。公司應(yīng)增強(qiáng)安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程的可操作性，并為各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行提供條件。

（二）應(yīng)有效落實(shí)安全責(zé)任制，并加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育。公司各級(jí)管理人員，應(yīng)切實(shí)履行安全職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并治理作業(yè)過程中存在的隱患；現(xiàn)場(chǎng)管理、施工人員，應(yīng)完善安全交底，將具體施工內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、防范措施等情況有效告知相關(guān)人員；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，督促其嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

中石化資管高橋公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，督促承包單位切實(shí)落實(shí)安全管理制度；應(yīng)加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)不安全因素的排查、治理，建議公司對(duì)類似本次事故中的吊物孔及其蓋板進(jìn)行改造，確保設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全。

上海高橋捷派克石化工程建設(shè)有限公司

“11?26”高處墜落死亡事故調(diào)查組

2012年12月21日

第二篇：中國石化集團(tuán)上海工程有限公司團(tuán)委

中國石化集團(tuán)上海工程有限公司團(tuán)委 2010工作總結(jié)及2011年工作思路

2010年是全面實(shí)現(xiàn)上海工程公司“十一五”發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是喜迎中國上海世博會(huì)，工作任務(wù)十分繁重的重要一年。面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司團(tuán)委在團(tuán)市委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，以圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，服務(wù)大局，服務(wù)青年為核心，以培育高素質(zhì)青年隊(duì)伍為目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，開拓創(chuàng)新工作領(lǐng)域，全面增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮了共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體團(tuán)員青年為建設(shè)國際型工程公司而努力奮斗?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、抓好思想引導(dǎo)，提高團(tuán)員青年的思想覺悟

1、緊扣時(shí)事政治脈搏，圍繞黨建、團(tuán)建的重要主題，開展思想道德教育。

加強(qiáng)政治思想建設(shè)，以科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆四中全會(huì)精神、公司黨政工作綱要等為主要內(nèi)容，注重用無私奉獻(xiàn)精神感召青年，用先進(jìn)典型影響青年，堅(jiān)持正面教育，構(gòu)筑青年一代的精神支柱，引導(dǎo)青年形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。堅(jiān)持把思想教育工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程中，發(fā)揚(yáng)“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍、務(wù)實(shí)進(jìn)取、不事張揚(yáng)”的作風(fēng)，加強(qiáng)團(tuán)員青年的“講誠信、負(fù)責(zé)任”的職業(yè)道德教育，加強(qiáng)青年對(duì)企業(yè)的忠誠度教育，引導(dǎo)青年愛崗敬業(yè)。

2、圍繞公司企業(yè)文化建設(shè)的主線，結(jié)合《企業(yè)文化手冊(cè)》的宣貫，開展職業(yè)道德教育。

開展素質(zhì)教育，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。根據(jù)共青團(tuán)工作的特點(diǎn)和團(tuán)員青年的需求，結(jié)合《企業(yè)文化手冊(cè)》的學(xué)習(xí)，掌握企業(yè)文化內(nèi)涵，使之內(nèi)化于心、外化于行，固化于制，逐漸成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)準(zhǔn)則。進(jìn)一步弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勇于開拓、敬業(yè)愛崗、精益求精”的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“愛國、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新”的精神。

3、表彰先進(jìn)，宣傳典型，發(fā)揮榜樣的表率示范作用，激勵(lì)廣大團(tuán)員青年共同進(jìn)步。

以“青年崗位能手”、“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀團(tuán)支部”、“新長征突擊手”等先進(jìn)人物和集體的事跡為教育資源，通過座談、交流等方式，大力宣傳先進(jìn)群體的閃光點(diǎn)，使“示范群體”的典型性和先進(jìn)性進(jìn)一步顯現(xiàn)，見賢思齊的效果進(jìn)一步增強(qiáng)，為團(tuán)員青年崗位立志、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才樹立前進(jìn)的目標(biāo)和學(xué)習(xí)的榜樣。

五月，團(tuán)委在“五四”期間召開“紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)91周年，暨公司2009優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀團(tuán)干部、優(yōu)秀團(tuán)支部表彰大會(huì)”。46人獲2009公司優(yōu)秀團(tuán)員稱號(hào)、6人獲2009公司優(yōu)秀團(tuán)干部稱號(hào)、配管工程室團(tuán)總支、設(shè)備室團(tuán)支部獲公司優(yōu)秀團(tuán)支部稱號(hào)。

二、抓好事業(yè)凝聚，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年崗位成才

1、繼續(xù)開展團(tuán)內(nèi)品牌活動(dòng)，不斷提高青年專業(yè)技術(shù)水平。

今年是“公司第三屆青年優(yōu)秀論文評(píng)比”的論文發(fā)布年。六月，團(tuán)委牽頭進(jìn)行了論文發(fā)布活動(dòng)，公司青年高級(jí)工程師葛春方同志的論文《某工藝流程模擬及開發(fā)》獲得了一等獎(jiǎng)，葛春方就該論文向相關(guān)專業(yè)的青年開課講解。隨后，各團(tuán)支部展開了一系列專業(yè)間、專業(yè)內(nèi)的論文發(fā)布、講解、交流活動(dòng)，并邀請(qǐng)專業(yè)主任工程師加以指導(dǎo)。青年優(yōu)秀論文評(píng)比、發(fā)布活動(dòng)已成為團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效的品牌活動(dòng)，今年的活動(dòng)愈加體現(xiàn)出了對(duì)青年成長成才的促進(jìn)和指導(dǎo)的作用。

繼續(xù)深入開展“青年崗位能手”活動(dòng)?！扒嗄陯徫荒苁帧被顒?dòng)，作為示范群體建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容已經(jīng)成為我公司青年工作的一項(xiàng)重點(diǎn)。團(tuán)委繼續(xù)以“青年崗位能手”活動(dòng)為載體，提倡青年立足崗位成才創(chuàng)新，刻苦鉆研、多出成果，充分發(fā)揮青年的生力軍作用。做好“挖掘、培育、評(píng)選、宣傳”四方面的工作，力爭(zhēng)在全公司形成人人爭(zhēng)當(dāng)能手的良好局面和企業(yè)氛圍。

2、做好“雙推優(yōu)”工作，助推青年崗位成才。

加強(qiáng)各項(xiàng)“推優(yōu)”工作的開展。共青團(tuán)在推薦優(yōu)秀團(tuán)員和優(yōu)秀青年人才作為黨的發(fā)展對(duì)象的工作中責(zé)任重大，今年我們?cè)谝?guī)范推優(yōu)的制度的同時(shí)，探索推優(yōu)工作有效的方式。優(yōu)秀青年入黨時(shí)，團(tuán)支部發(fā)揮其推薦的職能；結(jié)合公司人才培養(yǎng)計(jì)劃，在“一專多能”掛職鍛煉人員選拔的時(shí)候，團(tuán)委參與選拔。

3、以“身邊的榜樣”為教育資源，加強(qiáng)青年崗位成才的主觀能動(dòng)性。

今年，適逢公司“第一屆科技大會(huì)”的召開。八月，團(tuán)委在公司“科技論壇年”的背景下，召開了“成長的榜樣”座談會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了八位公司老中青年人才作為嘉賓，其中包括國家級(jí)設(shè)計(jì)大師、公司總工程師和“中石化青年成長成才典型”稱號(hào)獲得者等。嘉賓們以學(xué)習(xí)“成長的榜樣”為切入點(diǎn)，從愛崗敬業(yè)、科技進(jìn)步、工程歷練和海外業(yè)務(wù)4個(gè)角度與青年員工展開交流。來自各部門、專業(yè)的近百名青年參與了座談會(huì)。會(huì)議還邀請(qǐng)了多位公司領(lǐng)導(dǎo)出席，通過會(huì)議，使公司領(lǐng)導(dǎo)更直接地了解青年成長現(xiàn)狀。“成長的榜樣”座談會(huì)是團(tuán)委今年工作中的大膽嘗試，會(huì)后，團(tuán)委班子對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了充分的分析和總結(jié)，使之成為公司老中青年員工之間溝通交流、暢所欲言的有效平臺(tái)。

三、抓好組織建設(shè)，拓展公司各級(jí)團(tuán)組織的工作渠道

1、以開展“一團(tuán)一品”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，不斷增強(qiáng)基層團(tuán)組織的活力。

為進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)，不斷激發(fā)團(tuán)支部的活力，增強(qiáng)基層團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的吸引和凝聚，團(tuán)委號(hào)召各團(tuán)支部進(jìn)行“一團(tuán)一品”建設(shè)，開展2010年“上海市五四紅旗團(tuán)支部”創(chuàng)建活動(dòng)。經(jīng)過對(duì)自身建設(shè)現(xiàn)狀的認(rèn)真分析，有五個(gè)支部進(jìn)行申報(bào)，主打的團(tuán)支部品牌各有特色，形成了極好的示范作用。各支部借此加強(qiáng)了交流學(xué)習(xí)，互相借鑒好的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，為公司基層團(tuán)的工作開創(chuàng)了新的局面。繼續(xù)加強(qiáng)和完善團(tuán)組織工作的考核，修訂了《團(tuán)委基本工作制度》和《團(tuán)支部(總支)基本工作制度》；制定了《中國石化集團(tuán)上海工程有限公司團(tuán)委工作考核辦法》和《中國石化集團(tuán)上海工程有限公司團(tuán)支部（總支）工作考核辦法（試行）》。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)干部綜合素質(zhì)。

進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)探索適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的團(tuán)工作方法。四批次團(tuán)干部參加團(tuán)市委組織各類團(tuán)干部培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)團(tuán)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理念。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，拓展視野、增長才干，培養(yǎng)刻苦勤奮的學(xué)習(xí)風(fēng)氣、樹立腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)作風(fēng)，進(jìn)一步提高了團(tuán)干部的自身素質(zhì)，并向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。

3、以“團(tuán)建布點(diǎn)試驗(yàn)”為契機(jī)，探索團(tuán)建新方式。

今年團(tuán)建布點(diǎn)試驗(yàn)課題為“構(gòu)建覆蓋全體青年的團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)”。課題通過對(duì)“PDS中心”青年員工的組織管理工作，構(gòu)建起覆蓋公司全體青年的團(tuán)的基層組織網(wǎng)絡(luò)，使他們完全融入公司的企業(yè)文化，更好的投入工作，增強(qiáng)其企業(yè)的組織歸屬感和使命感。七月，配管室團(tuán)總支舉辦了“用PDS模型搭建世博場(chǎng)館比賽”的活動(dòng)，活動(dòng)將“PDS中心”青年員工分成了10組，共建立10個(gè)場(chǎng)館的模型，并進(jìn)行了1個(gè)月的展示。活動(dòng)將世博主題、科技創(chuàng)新和設(shè)計(jì)軟件技巧相結(jié)合，不僅提高了“PDS中心”青年員工的工作技能，更增強(qiáng)了他們的組織歸屬感和集體榮譽(yù)感，也很到位的詮釋了今年試驗(yàn)課題的主旨。

4、實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略，促進(jìn)團(tuán)務(wù)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流

積極參加2010年上海市共青團(tuán)“爭(zhēng)紅旗、創(chuàng)特色”活動(dòng)的紅旗團(tuán)委的創(chuàng)建工作，十一月份，作為上海市五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建工作互評(píng)打分活動(dòng)的承辦單位，認(rèn)真做好各項(xiàng)籌備工作，營造好一個(gè)良好的交流平臺(tái)讓本組創(chuàng)建單位交流創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)。

四、抓好服務(wù)爭(zhēng)先，凝聚團(tuán)員青年同舟共濟(jì)

1、注重調(diào)查研究，了解青年所思所想所求，有針對(duì)性的開展團(tuán)的工作。

做好調(diào)研工作，才能盡一切可能為青年提供工作、學(xué)習(xí)、生活等全方位的有效的服務(wù)，才能置身于青年當(dāng)中，時(shí)刻注意青年在想些什么、在干些什么，及時(shí)掌握真實(shí)情況，以提高工作的針對(duì)性。才能切實(shí)關(guān)心并幫助解決青年們的實(shí)際困難，為青年辦實(shí)事、辦對(duì)事。十月份，公司各團(tuán)支部（總支）對(duì)團(tuán)員青年開展了為期一個(gè)月的調(diào)研，調(diào)研根據(jù)各團(tuán)支部實(shí)際情況采取座談會(huì)，調(diào)查問卷，征求意見，支委會(huì)討論等各種形式進(jìn)行調(diào)研，了解了團(tuán)員青年的思想現(xiàn)狀、關(guān)注的熱點(diǎn)問題、面臨困難、對(duì)團(tuán)工作的期望和要求等。團(tuán)委將調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了匯總，并形成了《2010年公司團(tuán)員青年調(diào)研報(bào)告》。企業(yè)的未來在于青年，青年肩負(fù)著承前啟后、繼往開來的歷史重任，在企業(yè)改革發(fā)展中是最活躍的力量。了解他們的想法，分析他們的思想狀況，充分發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)團(tuán)員青年更好更快的成長，使青年的人生價(jià)值在奉獻(xiàn)中得到升華，對(duì)構(gòu)建和諧企業(yè)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2、以改進(jìn)傳統(tǒng)手段為契機(jī)，以網(wǎng)格化團(tuán)建為目標(biāo)，探索新的活動(dòng)陣地建設(shè)。

網(wǎng)格化團(tuán)建是共青團(tuán)組織建設(shè)的新形式，是傳統(tǒng)團(tuán)建活動(dòng)的有益補(bǔ)充。在公司各基層團(tuán)支部（總支）之間，團(tuán)委提倡優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享的網(wǎng)格化團(tuán)建的理念，在各個(gè)興趣小組的基礎(chǔ)上開展了公司青年足球、藍(lán)球、桌球?qū)官?，公司青年攝影活動(dòng)、征文活動(dòng)等，豐富了員工的業(yè)余生活，形成了新的組織活動(dòng)形式。公司團(tuán)委在推進(jìn)網(wǎng)格化團(tuán)建的過程中還加大了宣傳陣地的建設(shè)力度。在宣傳陣地建設(shè)上，團(tuán)委充分運(yùn)用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、《上海工程》等渠道，加大團(tuán)工作的宣傳和報(bào)道。一方面抓各基層團(tuán)支部（總支）的宣傳工作；另一方面，抓團(tuán)務(wù)信息的公開力度，形成了充滿活力的宣傳氛圍。

3、堅(jiān)持忘年交活動(dòng)，深化革命傳統(tǒng)教育 4月份，離休黨支部與公司團(tuán)委共同組織了一年一度的清明掃墓活動(dòng)，共有老干部和團(tuán)員青年十多人參加了此次活動(dòng)。革命前輩堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，深深感染著大家。

11月份，又聯(lián)合組織主題為“新農(nóng)村建設(shè)和革命傳統(tǒng)教育”的忘年交活動(dòng)，離休老干部和團(tuán)員青年 “一對(duì)一”結(jié)對(duì)而行，前往金山朱涇鎮(zhèn)五龍村。公司青年與老干部的溝通交流，為團(tuán)員青年提供了新農(nóng)村建設(shè)和革命傳統(tǒng)教育機(jī)會(huì)。今后在本職崗位盡心盡力，為工程建設(shè)出精品、出佳品，為公司“十二五”發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

4、提倡社會(huì)責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)青年積極參與公益志愿者服務(wù)。

十一月，2010上海世博會(huì)劃上了圓滿的句號(hào)。在184天的展期中，由公司團(tuán)委選派的兩名青年志愿者，接受并出色的完成了石油館禮儀接待任務(wù)。她們克服高強(qiáng)度、高壓力、反常天氣等種種困難，其出色的工作得到了石油館領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，展現(xiàn)了上海工程公司的良好形象以及優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)。期間，公司團(tuán)委也數(shù)次代表公司前往石油館和住所慰問兩位禮儀人員。

為配合兄弟單位上海石油分公司內(nèi)部監(jiān)督，推動(dòng)加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)奉獻(xiàn)世博會(huì)，公司有11位團(tuán)員青年受聘擔(dān)任加油站義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)世博期間上海石油分公司所屬加油站進(jìn)行監(jiān)督檢查，這也是團(tuán)組織工作“網(wǎng)格化”團(tuán)建的一項(xiàng)新的嘗試。

除此之外，團(tuán)委在今年的工作中還開展了“抗旱救災(zāi)”捐款活動(dòng)，新員工“迎新破冰”活動(dòng)，無償獻(xiàn)血?jiǎng)訂T、慰問活動(dòng)，“共度中秋”慰問外地青年活動(dòng)，靜安區(qū)青年志愿者活動(dòng)等。通過各類活動(dòng)，不僅能培養(yǎng)團(tuán)員青年關(guān)心他人、關(guān)心企業(yè)、關(guān)心社會(huì)的良好道德品質(zhì)，也能全方位增強(qiáng)團(tuán)員青年的凝聚力和向心力，使“一家人、一條心、一股勁、一個(gè)共同目標(biāo)”的企業(yè)追求，成為每一位上海工程青年的共同追求和奮斗目標(biāo)。

回首2010年團(tuán)委工作，在團(tuán)市委和公司黨委的關(guān)心和指導(dǎo)下，各方面工作都獲得了較好的成績(jī)，書寫了濃墨重彩的篇章。但同時(shí)我們也看到了團(tuán)委工作中存在的一些問題，如基層團(tuán)組織工作的主動(dòng)性有待提高；團(tuán)干部工作能力有待增強(qiáng)；基礎(chǔ)管理工作有待加強(qiáng)等。2011年，上海工程公司團(tuán)委將繼續(xù)堅(jiān)持團(tuán)市委和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以“建設(shè)一個(gè)有凝聚力的共青團(tuán)”為宗旨，著眼于服務(wù)大局與服務(wù)青年的統(tǒng)一，著眼于公司發(fā)展和青年組織的變革，著眼于基層團(tuán)建和整體規(guī)劃，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷探索具有時(shí)代特征和公司特點(diǎn)的青年工作發(fā)展新路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為建設(shè)國際型工程公司而努力奮斗。

2011年團(tuán)委工作繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，服務(wù)大局，服務(wù)青年，全面增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體團(tuán)員青年為建設(shè)國際型工程公司而努力奮斗。

一、把握中國共產(chǎn)黨建黨90周年之契機(jī)，開展形式豐富、內(nèi)容有益的特色活動(dòng)；

二、圍繞科學(xué)發(fā)展主題全面推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，繼續(xù)通過開展青年崗位能手評(píng)選活動(dòng)、青年優(yōu)秀論文評(píng)比活動(dòng)等青年品牌系列活動(dòng)引導(dǎo)廣大青年崗位成才；

三、做好基層團(tuán)支部組織建設(shè)，開展創(chuàng)團(tuán)干部之先，爭(zhēng)團(tuán)支部之優(yōu)，加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)基層團(tuán)組織的活力；

四、積極配合公司各項(xiàng)主體活動(dòng)和發(fā)布實(shí)施公司《“十二五”發(fā)展規(guī)劃綱要》等相關(guān)活動(dòng)構(gòu)建企業(yè)文化；

五、做好團(tuán)員青年調(diào)研工作，盡可能為青年提供工作、學(xué)習(xí)、生活等全方位的有效服務(wù)。

共青團(tuán)中國石化集團(tuán)上海工程有限公司委員會(huì)

二○一一年一月二十六日

第三篇：山東捷潤工程材料有限公司主要產(chǎn)品

山東捷潤工程材料有限公司（公司簡(jiǎn)稱“山東捷潤”）成立于2015年，位于山東省泰安市。是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售土工格柵、土工布的廠家。主要產(chǎn)品有：各種玻璃纖維土工格柵、滌綸土工格柵、單向塑料土工格柵、雙向塑料土工格柵、鋼塑土工格柵、土工布、復(fù)合土工膜、經(jīng)編復(fù)合土工格柵等各種土工材料，篷布，電線、電纜。公司一貫堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，信守合同”的宗旨，憑借著高質(zhì)量的產(chǎn)品，良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，產(chǎn)品暢銷全國近三十多個(gè)省、市、自治區(qū)。竭誠與國內(nèi)外商家雙贏合作，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌！產(chǎn)品主要應(yīng)用于公路、鐵路、煤礦、水利、電力、水土保持及環(huán)境綠化與基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域，已被廣泛應(yīng)用于高速公路、鐵路等多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程，受到工程界專家及廣大用戶的一致好評(píng)，并與全國幾十家科技書籍單位、大專院校建立了親們的協(xié)作感謝，系中國土工合成材料工程協(xié)會(huì)及中國建筑學(xué)會(huì)會(huì)員單位。

捷潤公司本著“以人為本，誠實(shí)守信”的經(jīng)營原則，愿與海內(nèi)外朋友真誠合作，共繪宏偉藍(lán)圖，共創(chuàng)輝煌！

玻璃纖維土工格柵是一種用于路面增強(qiáng)、老路補(bǔ)強(qiáng)，加固路基及軟土基的優(yōu)良土工合成材料。在處理瀝青 路面反射裂紋應(yīng)用上，已成為不可替代的材料。該產(chǎn)品是以高強(qiáng)無堿玻璃纖維通過國際先進(jìn)的經(jīng)編工藝制成網(wǎng)狀基材，經(jīng)表面涂覆處理而制成的半剛性制品。具有經(jīng)、緯雙向很高的抗拉強(qiáng)度和較低的延伸率，并具有耐高 溫、耐低寒、抗老化、耐腐蝕等優(yōu)良性能，廣泛應(yīng)用于瀝青路面、水泥路面及路基的增強(qiáng)和鐵路路基、堤壩護(hù) 坡、機(jī)場(chǎng)跑道、防沙治沙等工程項(xiàng)目。

經(jīng)編滌綸土工格柵

采用高強(qiáng)度海綸工業(yè)長絲，經(jīng)過經(jīng)編定向織造網(wǎng)格坯布，經(jīng)涂覆加工成土工格柵。應(yīng)用于軟土地基處理和路基、堤壩等工程的加筋增強(qiáng)，以提高工程質(zhì)量降低工程造價(jià)。應(yīng)用：公路、鐵路、水利等軟土地基增強(qiáng)加筋。

單向拉伸塑料土工格柵

單向拉伸的土工格柵是由高分子聚合物經(jīng)擠出壓成薄板再?zèng)_規(guī)則孔網(wǎng),然后縱向拉伸而成.這種過程中使高分子成定向線性狀態(tài)并形成分布均勻、節(jié)點(diǎn)強(qiáng)度高的長橢圓形網(wǎng)狀整體性結(jié)構(gòu).此種結(jié)構(gòu)具有相當(dāng)高的拉伸強(qiáng)度和拉伸模量,特別是我公司此類產(chǎn)品更具有超國際水平的高早期(伸長率在2%---5%)拉伸強(qiáng)度和拉伸模量。給土壤提供了理想的力的承擔(dān)和擴(kuò)散的連鎖系統(tǒng)。該產(chǎn)品拉伸強(qiáng)度大(>150Mpa), 適應(yīng)各種土壤, 是目前廣為采用的加筋加固材料。

雙向土工格柵

雙向土工格柵是用高分子聚合物通過擠壓、成板、沖孔過程后再縱向、橫向拉伸而成。該材料在縱向和橫向上都具有很大的拉伸強(qiáng)度，這種結(jié)構(gòu)在土壤中同樣也能提供一個(gè)更為有效的力的承擔(dān)和擴(kuò)散的理想的連鎖系統(tǒng)，適應(yīng)于大面積永久性承載的地基補(bǔ)強(qiáng)。

用途：雙向拉伸塑料土工格柵適用于各種堤壩和路基補(bǔ)強(qiáng)、邊坡防護(hù)、洞壁補(bǔ)強(qiáng)，大型機(jī)場(chǎng)、停車場(chǎng)、碼頭貨場(chǎng)等永久性承載的地基補(bǔ)強(qiáng)。

鋼塑復(fù)合土工格柵

此產(chǎn)品以高強(qiáng)鋼絲（或其它纖維），經(jīng)特殊處理，與聚乙烯（PE），并添加其 它助劑，通過擠出使之成為復(fù)合型高強(qiáng)抗拉條帶，且表面有粗糙壓紋，則為高強(qiáng)度加筋土工帶。由此單帶，經(jīng)縱、橫按一定間距編織或夾合排列，采用特殊強(qiáng)化粘接的熔焊技術(shù)焊接其交接點(diǎn)而成型，則為加筋土工格柵。土工布

該產(chǎn)品具有優(yōu)越的透水性、過濾性、耐用性、可廣泛用于鐵路、公路、運(yùn)動(dòng)館、堤壩、水工建筑、遂洞、沿海灘涂、圍墾、環(huán)保等工程。主要有短纖針刺非織造土工布和裂膜絲機(jī)織土工布。

土工膜

功能： 防滲、隔離

用途： 土工壩、堆石壩、砌石壩和展壓混凝土壩； 堤、壩前水平防滲鋪蓋，地基垂直防滲層； 尾礦壩、污水庫壩身及庫區(qū)； 施工圍堰； 渠道、蓄液池（坑、壙）； 廢料場(chǎng)； 地鐵、地下室和隧道、隧洞防滲襯砌;公路、高速公路、鐵道的路基； 路基及其它地基鹽漬防治； 膨脹土 和濕陷性黃土的防水層； 屋面防漏

第四篇：建設(shè)工程有限公司

福建省榕源建設(shè)工程有限公司

2012安全生產(chǎn)責(zé)任狀

根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，明確本公司各級(jí)各部門安全生產(chǎn)工作的職責(zé)和任務(wù)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)公司本安全生產(chǎn)死亡事故為“0”的工作目標(biāo)。為此，特制定二0一二安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)責(zé)任狀如下；

一、班組是施工第一線的最基層單位。根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，班組在安全生產(chǎn)的具體工作中擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)。

二、班組長必須帶領(lǐng)組織本工種職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范性文件，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，努力提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平。

三、班組應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵守公司和工程項(xiàng)目部所制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，建立班組、員工的安全生產(chǎn)臺(tái)帳。

四、組織和督促本班組安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，與本工種每位工人簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

五、必須認(rèn)真做好新工人（含調(diào)換工種的“工人”的三級(jí)教育培訓(xùn)中的“班組級(jí)”的崗位安全教育工作，還應(yīng)該把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工的全過程）。

六、組織和督促本班組人員按本工種的安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。

七、堅(jiān)持不懈開展班前安全活動(dòng)。班組長在班前必須進(jìn)行上崗交流，上崗教育，并做好上崗記錄。

1、上崗交底。交當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況、主要工作內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等。

2、上崗檢查。查上崗人員的勞動(dòng)防護(hù)情況，每個(gè)崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患，機(jī)械設(shè)備的安全保險(xiǎn)裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況等。

八、班組應(yīng)須做好安全文明生產(chǎn)。保持作業(yè)場(chǎng)所整潔，及時(shí)清理，施工垃圾應(yīng)集中存放并及時(shí)運(yùn)走，做到工完場(chǎng)清。嚴(yán)禁從高處直接把垃圾拋灑于地下，高層建筑垃圾應(yīng)該采取袋裝清運(yùn)。

九、做好消防安全工作，由班組長填寫三級(jí)動(dòng)火作業(yè)申請(qǐng)表，經(jīng)工人負(fù)責(zé)人及主管人員審查批準(zhǔn)后，方可動(dòng)火。

十、班組要執(zhí)行生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度，一旦發(fā)生安全事故時(shí)，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，以求得及時(shí)組織搶救。

十一、本責(zé)任狀一式三份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理和班組長各執(zhí)一份，本責(zé)任狀自簽訂之日起生效。

項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目經(jīng)理：

班組長：

****年**月**日

第五篇：關(guān)于上海九捷建設(shè)工程有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于上海九捷建設(shè)工程有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告

內(nèi) 容 提 要

在全球經(jīng)濟(jì)化的今天，人才已經(jīng)成為了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心資源，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來并且做大做強(qiáng)，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)員工的重要性。在當(dāng)前我國的中小企業(yè)，特別是中小建筑企業(yè)，由于社會(huì)和自身的諸多原因，員工在一些企業(yè)難以發(fā)揮自身的才能，其期望值和現(xiàn)實(shí)結(jié)果存在一定的差距，使得企業(yè)員工流失相當(dāng)嚴(yán)重，出現(xiàn)企業(yè)招不到、留不住員工等問題，給企業(yè)帶來了很大的經(jīng)濟(jì)損失。如何留住企業(yè)優(yōu)秀員工，吸引員工加入企業(yè)已經(jīng)成了當(dāng)前中小建筑企業(yè)發(fā)展歷程中亟待解決問題。本文以上海九捷建設(shè)工程有限公司為例，闡述了該企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀、分析了員工流失的原因,并且給出了一些適合該企業(yè)吸引員工、留住員工的解決辦法。

關(guān)于上海九捷建設(shè)工程有限公司員工培訓(xùn)的調(diào)查報(bào)告

建筑業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)中的一大支柱產(chǎn)業(yè)，隨著房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的盛行，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，中小型建筑企業(yè)作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)，有著分散度高和流動(dòng)性大的行業(yè)特點(diǎn),企業(yè)員工積極性、發(fā)揮性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，從而直接關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。因此，擁有并且合理使用人才則成為建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題。

本人于2013年X月X日至X月X日對(duì)上海九捷建設(shè)工程有限公司人才流動(dòng)的情況，以實(shí)體調(diào)查采訪的方式進(jìn)行了初步調(diào)查與研究，具體調(diào)查結(jié)果如下

一、上海九捷建設(shè)工程有限公司人才流動(dòng)現(xiàn)狀

（一）公司簡(jiǎn)介和員工隊(duì)伍

上海九捷建設(shè)工程有限公司于2003年3月13日在上海市金山區(qū)亭衛(wèi)中路注冊(cè)成立，,公司成立之初主要經(jīng)營市政工程，建筑工程，裝飾裝修工程，五金加工當(dāng)時(shí)注冊(cè)員工人數(shù)為8人。經(jīng)過十年的發(fā)展，上海九捷建設(shè)工程有限公司已初具規(guī)模，建筑工程已經(jīng)成為其主要經(jīng)營項(xiàng)目，截止目前，該公司登記在冊(cè)員工共118人。其中一線員工共70人，技術(shù)人員33人，管理人員(包括財(cái)務(wù)部、人力資源部、商務(wù)部、辦公室、采購供應(yīng)部)15人.從公司全部員工的學(xué)歷來看，其中研究生共9人，本科學(xué)歷的員工有41人，?？茖W(xué)歷的員工有24人，初高學(xué)歷員工共44人。

（二）員工流失現(xiàn)狀

上海九捷建設(shè)工程有限公司同大多數(shù)中小建筑企業(yè)一樣面臨最大的難題還是企業(yè)員工跳槽頻繁，員工流失嚴(yán)重。通過對(duì)員工與其任職時(shí)間的長短分析發(fā)現(xiàn)，員工在公司的入職時(shí)間越短，往往流失率越高，公司的在冊(cè)員工平均任職時(shí)間為1.48年，兩年以上的員工只占到了24％，一年以下任職時(shí)間的員工達(dá)到了51％，達(dá)到了公司員工數(shù)的一般以上，大部分流失的員工任職時(shí)間均為達(dá)到一年。其中一二線員工占到了流失員工總數(shù)的65.2％，技術(shù)人員的流失占到了31.3％。

由此可以得出以下結(jié)論，該公司流失員工中，中高層員工流失較低，最主要流失人群為一線員工和技術(shù)員工，在公司的任職時(shí)間較短，大部分都為達(dá)到一年，從時(shí)間段來看，員工的流動(dòng)沒有明顯的時(shí)間特征，每個(gè)月都有不同程度的流失，流失高峰發(fā)生在春節(jié)以后的一個(gè)月里，這部分流失員工離職后的去向大致有以下幾種：

1.跳槽到了當(dāng)?shù)鼗蛲獾氐钠渌髽I(yè)中，從事其他方面的工作.2.跳槽到了當(dāng)?shù)鼗驇У氐耐衅髽I(yè)中繼續(xù)從事與原來的工作，工資待遇普遍高于在原公司的工資.3.跳槽到了當(dāng)?shù)鼗蛲獾馗呒?jí)別的同行企業(yè)中從事與原工作相關(guān)的工作，進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技能.二、員工流失原因分析

員工流失問題是關(guān)乎到企業(yè)生死存亡的一件大事，必須引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，上海九捷建設(shè)工程有限公司員工流失的原因主要有以下幾點(diǎn)：

（一）薪酬福利制度

薪酬是吸引住員工的最主要因素，一項(xiàng)好的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠有效的保留并且吸收員工，更能夠激發(fā)出員工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。而上海九捷建設(shè)工程有限公司所執(zhí)行的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)也只是機(jī)械的執(zhí)行國家強(qiáng)制性執(zhí)行的福利項(xiàng)目，大家都沒有選擇的自由，主要有養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金。年終獎(jiǎng)大多數(shù)員工得到了都是象征性獎(jiǎng)勵(lì)，基層員工都是一樣的，沒有差異化，人才不能有效的發(fā)揮自己的能力，而且這些獎(jiǎng)勵(lì)制度對(duì)普通員工也毫無吸引力，所以造成了員工的流失。在員工關(guān)考核方法，仍多為定性的，或自我認(rèn)定的、側(cè)重于員工態(tài)度的考核，并且在考核實(shí)施上也多是依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的主觀看法，而并不是根據(jù)員工的真正業(yè)績(jī)，這樣，員工的能力差異便無法體現(xiàn)。能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工在心里上會(huì)有不平衡感，人才的流失率也會(huì)增加。

（二）管理層思想人是有偏差

當(dāng)前雖然該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)認(rèn)識(shí)到公司員工流失嚴(yán)重的問題，但卻沒有對(duì)該問題有效的改進(jìn)，每當(dāng)公司員工不夠時(shí)，馬上去外面招工，招不到工人就提高工資來招人，收效甚微，沒有從根本上想過如何挽留住公司的這些員工，他們對(duì)于培養(yǎng)人才缺乏耐心，也缺乏信心，擔(dān)心投入了足夠多的人力和物力把員工培養(yǎng)成才以后，員工又不愿意長期為公司服務(wù)。管理層只是當(dāng)員工為賺錢的工具，通過支付等價(jià)的工資來“平等交易”，而員工對(duì)公司也毫無感情，一旦遇到自己所得高于眼前的工作也會(huì)馬上離開的，或者員工學(xué)會(huì)了基本技能以后，見沒有可學(xué)的了，便會(huì)離開，公司并沒有完善的培訓(xùn)機(jī)制使得員工能夠?qū)W到更高的技能，造成了年輕人短期內(nèi)的流失。

（三）企業(yè)文化氛圍不濃厚

雖然我國的勞動(dòng)法早已經(jīng)頒布多年，但卻沒有真實(shí)的實(shí)現(xiàn)勞資關(guān)系的平等，公平，反之，員工的利益長期不得到有關(guān)法律的保護(hù)。該企業(yè)雖然沒有隨意克扣員工自己等現(xiàn)象，但企業(yè)在養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等主要?jiǎng)趧?dòng)保障方面投入較少，員

工缺乏必要的勞動(dòng)保障等等因素也是員工流失的一個(gè)原因，同時(shí)由于企業(yè)沒有形成自己的企業(yè)文化，致使員工缺乏共同的價(jià)值理念，員工對(duì)公司沒有認(rèn)同感和歸屬感，這里只是他們暫時(shí)停留的地方，并不是他們?yōu)橹畩^斗終身的地方，這也是該公司難以留住人才的一個(gè)重要原因。

（四）員工自身原因

就企業(yè)和員工而言，員工在企業(yè)的去留主要還是由自己的滿意度而決定的，如果在企業(yè)所獲得的和自己心理預(yù)期一樣或者差不多的時(shí)候，大多數(shù)員工都會(huì)留下來，反之，員工就會(huì)離開。該公司流失的員工中大部分員工是年輕人，他們精力旺盛，很多人受不了工地長期單調(diào)枯燥的工作方式，自身的流動(dòng)欲望較強(qiáng)；很多人進(jìn)公司的目的并不一樣，有的年輕人是想學(xué)點(diǎn)技能，在發(fā)現(xiàn)在公司已經(jīng)沒有能學(xué)的時(shí)候，他們也會(huì)離開；還有一些人是由于大學(xué)畢業(yè)后，專業(yè)不對(duì)口，為了暫時(shí)找個(gè)工作而來公司上班，所以當(dāng)他們找到自己合適的工作的時(shí)候也會(huì)流動(dòng)。總結(jié)下來無非是對(duì)公司提供的發(fā)展機(jī)會(huì)心理預(yù)期太大，對(duì)工作環(huán)境不滿意等因素

三、有效控制該企業(yè)員工流失的策略建議

（一）建立完善薪酬福利建立制度

公司應(yīng)該盡快的建立一個(gè)完善的薪酬福利獎(jiǎng)勵(lì)制度，除去基本工資和基本福利以外，應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效工資以及獎(jiǎng)勵(lì)工資的計(jì)算，應(yīng)根據(jù)崗位的實(shí)際情況，對(duì)員工薪酬制度進(jìn)行分類管理，對(duì)于從事不同工作性質(zhì)的員工給予不同的薪酬制度，在員工們中形成差異化工資，凸顯出人才的工資，對(duì)現(xiàn)有員工定期進(jìn)行績(jī)效考核，績(jī)效考核應(yīng)該有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，如果能達(dá)到績(jī)效考核便有獎(jiǎng)勵(lì)工資，這樣能提高員工的積極性。同時(shí)，積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。重視福利等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在完善這些基本制度的同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)制度的建設(shè)，這是有效培訓(xùn)人才的措施，對(duì)員工有效的開展培訓(xùn)，提高他們的工作技能，然后相應(yīng)的提高待遇，讓員工在企業(yè)中感受到自己的價(jià)值，并且愿意為之努力奮斗。

（二）管理層轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

公司的管理層應(yīng)該充分重視員工流動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，并且深入分析其根本原因，首先從自己做好，在管理層推行以人為本的管理思想，建立溝通平臺(tái)，從根本上尊重員工，尊重人才。管理層應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到人才才是企業(yè)做大做強(qiáng)的保證，是企業(yè)的核心資本。要把培養(yǎng)、吸引和用好人才作為一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略任務(wù)切實(shí)抓好。對(duì)于員工的培養(yǎng)應(yīng)該重視而且落實(shí)，從根本上培養(yǎng)一支真正對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感的員工，充分挖掘人力資源的潛力，最大限度地激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，建立一個(gè)對(duì)外其有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)其有公正性，對(duì)員工具有激勵(lì)性的有效的薪

酬體系，充分調(diào)動(dòng)員工工作意愿，使員工的努力方向與企業(yè)發(fā)展方向相一致。

（三）積極關(guān)心員工生活和工作環(huán)境

企業(yè)的大部分員工都是初入職場(chǎng)的年輕人，這里面很大一部分人又是剛畢業(yè)的大學(xué)生。他們剛離開學(xué)校，在忙碌工作之余對(duì)社會(huì)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)學(xué)校生活的依賴會(huì)使得他們?cè)诠ぷ饕欢螘r(shí)候后對(duì)現(xiàn)有工作產(chǎn)生厭倦感，而且工地生活簡(jiǎn)單枯燥，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足年輕人的業(yè)余需要，公司應(yīng)該充分關(guān)注到員工們?cè)诠ぷ鳌⑸?、學(xué)習(xí)等方面的想法和存在的問題，通過各種途徑努力解決他們的困難與需求，應(yīng)該切實(shí)做好員工的思想情況，公司可以通過開展各種卓有成效的活動(dòng)，將員工凝聚起來。

（四）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)只有形成自己真正的企業(yè)文化，才能讓員工心甘情愿的為實(shí)現(xiàn)該目的而沖鋒陷陣，在員工內(nèi)部會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。企業(yè)文化會(huì)從根本上影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，激發(fā)員工的熱情，讓員工齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且更是吸引和留住人才的一個(gè)有效手段。公司應(yīng)該根據(jù)自己公司成立這些年來的奮斗歷程以及發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)力打造屬于自己的企業(yè)文化，并且在員工中有效引導(dǎo)，久而久之，形成強(qiáng)有力的文化氛圍，加大員工的認(rèn)同感。