第一篇：上海復(fù)正環(huán)保工程有限公司

上海復(fù)正環(huán)保工程有限公司（以下簡稱“復(fù)正環(huán)保”）運用自身特有的優(yōu)勢，整合世界一流的環(huán)保技術(shù)，與日本福祉集團戰(zhàn)略聯(lián)合，結(jié)合國內(nèi)一流大學(xué)和科研院所，構(gòu)建了一個巨大的環(huán)境保護(hù)平臺。該保護(hù)平臺匯聚多項國際先進(jìn)技術(shù)，能切實做到穩(wěn)定化、減量化、無害化、資源化處理和循環(huán)利用，具有低碳、綠色、環(huán)保、循環(huán)利用的優(yōu)勢。公司在污水處理、氣體治理以及微生物領(lǐng)域具有一流的技術(shù)水平和研發(fā)團隊。該產(chǎn)業(yè)符合當(dāng)今中國低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展需求。復(fù)正污水處理——相信品牌相信科技的力量！高凈化 低成本 無污染

公司在廢水處理業(yè)務(wù)上已涉及電子、電廠、化工、醫(yī)藥、造紙、印染、食品、養(yǎng)殖、環(huán)衛(wèi)和市政等各個行業(yè)。在工業(yè)污水和生活廢水等方面完成了很多項目、積累了很多經(jīng)驗、達(dá)到了相當(dāng)高度。除了運用各種物理、化學(xué)方法取得驕人業(yè)績外，公司在微生物治理污水方面具有獨到的技術(shù)實力，并在污水水質(zhì)無明顯變動的前提下，可以恒久凈化。凈化后的水無需排放就可再利用投入生產(chǎn)，大大降低了生產(chǎn)成本，社會成本，自然成本，提高了人民的生活質(zhì)量，造福后人。

復(fù)正氣體治理技術(shù)——運用公司的氣體治理技術(shù)，尤其針對中型的封閉環(huán)境，我們能夠讓空間的氣體得到凈化，甚至可以體會到重回大森林的感覺

微生物物餐廚垃圾處理——中國城市消滅地溝油的獨門武器！零污染零排放零公害

根據(jù)中國人重油重鹽的飲食特點，在全世界首創(chuàng)高溫復(fù)合N-δ微生物菌群徹底處理餐廚垃圾，不用水、不排污、不添加輔料，更不用專門的高能耗進(jìn)行強制干燥。對有機廢棄物中的動物骨架、羽毛、貝殼、食品垃圾、果蔬菜葉、樹葉、樹枝、筷子等雜物無需分揀，一次性就地處理，90%左右的有機垃圾變成達(dá)標(biāo)水和無毒無害的氣體，10%左右的廚余垃圾變成無有害菌、無公害的有機肥料和飼料進(jìn)行生態(tài)種植和養(yǎng)殖。徹底消滅城市“地溝油”問題，為政府排憂為百姓解憂。零污染、零排放，低碳節(jié)能、循環(huán)利用。

智能化微生物生態(tài)廁所——中國城市及景區(qū)的必備產(chǎn)品！無污染無排放無排管 無異味

復(fù)正環(huán)保吸納國際先進(jìn)的智能化微生物生態(tài)廁所的關(guān)鍵技術(shù)，利用自身的優(yōu)勢資源進(jìn)行整合，形成技術(shù)上更先進(jìn)、功能上更突出、市場應(yīng)用上更廣泛的新一代產(chǎn)品。該產(chǎn)品已經(jīng)在北京人民大會堂、上海浦東黃浦江邊（世博會區(qū)域）、上海浦東中央商務(wù)區(qū)、上海延安路商務(wù)區(qū)、上海松江大學(xué)城等地應(yīng)用。

復(fù)正智能化生態(tài)環(huán)保廁所將廣泛應(yīng)用在國內(nèi)的高鐵、動車、長途大巴、港口、航空、客輪、城市街道、名勝風(fēng)景區(qū)，以及大型群眾活動、抗震救災(zāi)等特殊場合。

我們能夠為中國的公用事業(yè)及大型廠礦企事業(yè)單位提供環(huán)保服務(wù)

我們希望大型廠礦企事業(yè)單位加盟合作共同肩負(fù)中國的環(huán)保事業(yè)

第二篇：青島宜蘭環(huán)保工程有限公司

青島宜蘭環(huán)保工程有限公司是一家集環(huán)境規(guī)劃、評價、運營、檢測，環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售及安裝服務(wù)于一體的高新技術(shù)環(huán)保企業(yè)。

公司通過與德國、意大利、葡萄牙、英國、西班牙、加拿大等歐美知名環(huán)保企業(yè)進(jìn)行多年的技術(shù)合作和授權(quán)生產(chǎn)，環(huán)保技術(shù)、產(chǎn)品及系統(tǒng)工程設(shè)計能力已達(dá)到國際最先進(jìn)水平，產(chǎn)品應(yīng)用到航天、鐵路、汽車、重工、工程機械、家用電器、鋼鐵、冶金、電廠、醫(yī)藥、電子、造船、軍工、造紙、陶瓷、煙草、石油化工、塑料、橡膠、玻璃制造等二百多個領(lǐng)域。

公司從事儀器儀表包括：一家專業(yè)粉塵檢測儀器、水質(zhì)監(jiān)測儀器和氣體檢測儀器以及代理品牌的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售等；公司具有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和完善的檢測手段，在全國各地設(shè)立代理商,中間商,及固定合作單位。目前公司的銷售已經(jīng)覆蓋全國多家大型企業(yè)，成功進(jìn)入多家大型企業(yè)內(nèi)部采購網(wǎng)。儀器儀表事業(yè)部自行研發(fā)了氣體檢測儀器、水質(zhì)檢測儀器、粉塵檢測儀器、酒精檢測儀器等，其中氣體檢測儀器包括甲醛、一氧化碳、二氧化碳、氧氣、氮氣、有毒有害氣體等檢測儀器，客戶遍布大江南北，業(yè)務(wù)涉及汽車，造船，鍋爐制造，航空，石油，鋼鐵，煤炭，市政，建筑等諸多領(lǐng)域，主要代理品牌有德國德爾格，美國華瑞,臺灣泰仕，日本新宇宙，加拿大BW等，技術(shù)先進(jìn)，性價比居國內(nèi)氣體檢測儀市場前列

公司從事環(huán)境治理項目包括：工業(yè)廠房室內(nèi)環(huán)境治理（焊接/切割煙塵、打磨粉塵、油霧乳濁液、有機廢氣/無機廢氣/有毒有害所體治理）、大氣污染治理、海水淡化、重金屬污染治理、垃圾焚燒治理、固體廢棄物處理、淤泥治理、除塵脫硫脫硝脫汞、室內(nèi)環(huán)境治理、水質(zhì)監(jiān)測、有毒有害氣體監(jiān)測等。

公司擁有整體廠房恒溫恒濕控制與除塵、有機廢氣、有毒氣體綜合治理相結(jié)合的中高端系統(tǒng)工程技術(shù)，是目前國內(nèi)少數(shù)能解決這一關(guān)鍵性技術(shù)的企業(yè)。

公司嚴(yán)格按照ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、CE認(rèn)證及高新企業(yè)認(rèn)證的要求運營。

“以人為本”，保證優(yōu)良的工作環(huán)境和勞動者健康是宜蘭的宗旨，宜蘭堅持“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，至誠至譽，為您提供專業(yè)解決方案和最優(yōu)服務(wù)，助您成就卓越企業(yè)！為了一個潔凈美好的明天而努力是我們宜蘭人的目標(biāo)！

讓空氣更清新，讓生活更美好！

宜蘭力量，改變中國！

第三篇：正茂空調(diào)工程有限公司制度

德州正茂空調(diào)工程有限公司制度

目 錄

工程管理總則 項目前期工作

合同管理及造價控制 施工質(zhì)量控制

安全管理及文明施工 竣工驗收及工程維修 工作紀(jì)律及考核制度 獎懲辦法

工程管理制度

工程管理總則工程管理制度的建立和完善是為了強化和明確責(zé)任，確保公司經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)，提高管理效率降低管理成本，最大限度調(diào)動員工的積極性，發(fā)揚團隊協(xié)作精神，使工程管理科學(xué)規(guī)范有序嚴(yán)謹(jǐn)。各崗位人員應(yīng)該各盡其責(zé)，精研業(yè)務(wù)，掌握本行業(yè)規(guī)范規(guī)程的最新發(fā)展和市場變化信息，有效控制項目質(zhì)量、進(jìn)度、造價。

工程部總體任務(wù)是根據(jù)項目特點制訂監(jiān)管控制計劃，綜合考慮施工工序和總體進(jìn)度計劃，找出重點監(jiān)控點及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題，提出經(jīng)濟合理的方案及相應(yīng)技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理及施工單位的關(guān)系。(1)工程管理部門組織結(jié)構(gòu)

(2)工程管理部門主要任務(wù)根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和我公司具體情況，工程部門兼顧工程管理和監(jiān)理雙重職能，其主要任務(wù)是：

1、建設(shè)前期階段協(xié)助進(jìn)行項目可行性研究。編制設(shè)計任務(wù)書調(diào)查主要用材及設(shè)備

2、設(shè)計階段提出設(shè)計要求協(xié)助選擇勘察設(shè)計單位，商簽勘察設(shè)計合同并組織實施參與設(shè)計過程編制總體概算

3、施工招標(biāo)階段擬定招標(biāo)文件，提出招標(biāo)意見，考查投標(biāo)單位，組織招投標(biāo)會議，向公司推薦中標(biāo)單位審定合同條款，簽訂承包合同編制總體施工計劃確定交房時限

4、施工階段接收地塊，進(jìn)行場地準(zhǔn)備和布置審查設(shè)計施工圖和施工組織設(shè)計確認(rèn)材料和設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量控制工程質(zhì)量和進(jìn)度控制工程造價完備技術(shù)檔案資料組織工程驗收

5、后續(xù)階段組織工程決算組織項目工程移交工作負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促工程維修協(xié)助完成備案手續(xù)(3)崗位職責(zé) 全面完成崗位職責(zé)100%，基本完成70%，未完成（60%—0%）。

1、工程部經(jīng)理職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員對工程全過程進(jìn)行有效管理（2）負(fù)責(zé)本部門人員工作安排、考勤及考評工作（3）制定項目管理計劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查項目管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利完成。（4）負(fù)責(zé)項目合同管理，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)和把握進(jìn)度付款條件。（5）主持審查施工圖、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及安全措施，提出改進(jìn)意見。（6）提出施工材料、設(shè)備選擇建議。按合同要求檢查進(jìn)場材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。（7）組織處理工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全事故、檢查督促工程進(jìn)度。（8）協(xié)調(diào)各施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。（9）主持驗收各分項、分部工程，按計劃移交，并落實工程維修。（10）審核現(xiàn)場簽證，組織工程結(jié)算，督促完備技術(shù)檔案資料。

2、各專業(yè)工程師職責(zé)（1）熟悉設(shè)計施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖、掌握并正確運用施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程與工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。（2）在施工圖會審前，理出設(shè)計圖上的錯、漏、碰、缺、使用不合理處，及時以書面形式報本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計單位處理。（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、規(guī)程施工，對工程質(zhì)量事故必須要求施工單位返工，（4）加強施工過程的管理。（5）隱蔽工程必須在隱蔽前核清工程量，并及時向工程部經(jīng)理匯報。（6）土建工程師必須現(xiàn)場核對建筑物定位、地基、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、屋面、用水房間、管洞、門窗周邊等有防水要求的部位，加強施工過程的監(jiān)理，對存在質(zhì)量安全等隱患的工序 必須要求返工。在裝修施工前，必須要求施工單位作出樣板間，并嚴(yán)格按照樣板間監(jiān)督施工。（7）水電工程師：在施工首層必須要求施工單位作出水電暗敷線管的樣板間，準(zhǔn)確注明各管線位置，嚴(yán)格按樣板間施工，隱蔽項目的隱蔽前要求施工單位如實繪圖。（8）專業(yè)工程師每天必須如實填寫施工紀(jì)要，隨時備查。

3、造價工程師職責(zé)（1）充分熟悉施工設(shè)計圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時完成預(yù)決算工作。（3）負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報表的統(tǒng)計匯總．（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨時簽證及設(shè)計變更的經(jīng)濟核定．（5）負(fù)責(zé)及時提供銷售及策劃部門需要的各項數(shù)據(jù)、資料．（6）負(fù)責(zé)原材料市場價格的收集匯總。（7）參加圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖上的錯、漏、碰、缺，以書面形式匯報本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計單位處理。（8）按時計算出各種套型銷售面積。

4、資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理本部門的各項工程技術(shù)資料（2）負(fù)責(zé)收集整理上級及相關(guān)部門送交的各項資料、文件（3）負(fù)責(zé)施工期間工程資料，施工圖紙設(shè)計變更、簽證等的收發(fā)工作．（4）負(fù)責(zé)打印本部的文件資料、繪制設(shè)計變更圖（5）負(fù)責(zé)工作竣工資料收集整理。（6）負(fù)責(zé)市場信息收集與管理

二、項目前期工作(一)為項目整體策劃提供技術(shù)支持

1、對地塊進(jìn)行分析評價。包括區(qū)位環(huán)境、地質(zhì)地貌、水文氣象、基礎(chǔ)設(shè)施、周邊的建筑特點等。

2、組織規(guī)劃概念設(shè)計，并進(jìn)行評審。

3、做出項目控制性概算。(二)設(shè)計、監(jiān)理、測量及施工單位招標(biāo)。

1、招標(biāo)組織機構(gòu)、招標(biāo)方式及投標(biāo)基本條件由公司管理層決定，工程部主要負(fù)責(zé)招標(biāo)的技術(shù)性工作。

2、編制招標(biāo)說明書和設(shè)計任務(wù)書

3、編制參考性標(biāo)底

4、考察投標(biāo)單位

5、審定合同條款

（三）場地準(zhǔn)備和布置

1、地塊驗收：核查紅線控制點位，做好定位放線坐標(biāo)，控制點、高層控制點的確定和保護(hù)工作。核對總平坐標(biāo)點位及周邊建筑物相對關(guān)系尺寸。

2、現(xiàn)場清理和布置：清除施工障礙，包括拆遷、移樹、排污等，結(jié)合施工標(biāo)段劃分和道路情況合理布置場地。

3、組織地質(zhì)勘探工作：根據(jù)總平方案和相關(guān)規(guī)范報出技術(shù)要求，以招標(biāo)形式選定勘探單位。

4、落實施工用水、用電、臨時道路、道路開口等準(zhǔn)備工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。

5、工地形象的確定和實施：如圍墻、大門、廣告牌、警示牌、出入證等。(四)擬定項目施工管理總體計劃

1、項目總體進(jìn)度計劃：確定開工及交房時間，分解細(xì)化各分項工程進(jìn)場及竣工時間。

2、施工過程質(zhì)量控制計劃：明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點、監(jiān)控方式及控制責(zé)任。

3、施工所用資金使用計劃：根據(jù)公司資金總體使用計劃，結(jié)合施工單位承受能力制定。

4、各類專業(yè)工作計劃

5、落實測量單位，制定沉降觀測、垂直度控制計劃

6、人員工作的具體安排(五)確定主要材料及設(shè)備的品種和品質(zhì)根據(jù)項目總體方案，結(jié)合項目區(qū)位特征及品質(zhì)定位，綜合考慮施工工序、質(zhì)量特征、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施合理選擇主要材料及設(shè)備，為設(shè)計的細(xì)化和準(zhǔn)確提供依據(jù)。

1、墻體材料：包括墻體主體材料、填充墻材料、外墻材料等。

2、門窗材料及品牌

3、屋面室內(nèi)及陽臺防水材料

4、供電、供水系統(tǒng)：確定抄表方式、主要材料，要求既經(jīng)濟合理又便于后期管理。

5、其它主要裝飾材料：為樓梯間、陽臺、女兒墻、大門、圍墻等部位所用裝飾材料

6、電梯設(shè)備及備用電源設(shè)備

7、消防設(shè)備和通風(fēng)排煙設(shè)備(六)設(shè)計質(zhì)量控制 設(shè)計階段是房屋基本品質(zhì)和造價控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，各種專業(yè)工程師應(yīng)積極參與設(shè)計過程，提出合理化建議，并發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的遺漏和不足，及時將意見反饋給設(shè)計單位。

1、核對紅線控點位，各建筑物之間及與紅線的相對關(guān)系，根據(jù)經(jīng)濟指標(biāo)評價設(shè)計的經(jīng)濟性：按地下建筑主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程及安裝工程等分項評價。

2、根據(jù)規(guī)范要求及地方審查條例確認(rèn)基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)體系。

3、核查細(xì)部功能及構(gòu)造的合理性

4、檢查銷售圖紙和施工圖紙的一致性，由工程部、銷售部一起確認(rèn)并形成記錄。

5、檢查設(shè)計文件的完備性(七)其它前期工作技術(shù)交底和圖紙會審工作。此項工作對施工過程的順利進(jìn)行影響很大，要求各專業(yè)工程師務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)。尤其注意功能的合理性、施工的可行性、造價的經(jīng)濟性以及各工種圖紙表達(dá)的一致性。審定施工組織計劃和監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助辦理施工許可證審批開工報告確定交房裝修及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)擬定對客戶的質(zhì)量保證書統(tǒng)一宣傳口徑：車位數(shù)量、配套設(shè)施、景觀環(huán)境等圖紙領(lǐng)取分發(fā)、場地移交。

3、合同管理及造價控制(1)合同管理合同管理是工期、質(zhì)量、造價控制的有效手段。施工及材料定貨合同、協(xié)議是項目管理具有法律效力的文件和約束條件。因此所有工程監(jiān)管人員必須強化合同管理意識，熟悉合同條款并以此為依據(jù)進(jìn)行管理。合同或協(xié)議的訂立、簽字應(yīng)嚴(yán)格按公司授權(quán)操作。所有簽訂的工程及定貨合同、協(xié)議由資料員保管，并呈送公司資料室及財務(wù)備案，所有合同、協(xié)議均屬公司保密資料，未經(jīng)允許不得外傳。合同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、清楚明暸，力求做到合法、合理，有利于維護(hù)公司利益，且具有可執(zhí)行性。工程管理人員對分工范圍的合同執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)隨時掌握，發(fā)現(xiàn)有與合同條件相背且不利于公司的情況應(yīng)當(dāng)及時反映，并及時糾正，確實不能糾正時應(yīng)匯同相關(guān)各方進(jìn)行確認(rèn)，以利于在結(jié)算時進(jìn)行調(diào)整或處罰。重大工程合同原則上交法律顧問審定。未經(jīng)公司同意，工程部門不得給施工單位進(jìn)行付款擔(dān)?；蜃鳛榈谌奖O(jiān)章。合同在執(zhí)行過程中若出現(xiàn)新情況或發(fā)現(xiàn)有重大缺陷應(yīng)及時簽訂補充合同。造價控制造價控制貫穿于項目策劃和工程管理全部過程，控制的效果直接影響到公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。造價控制是以保證設(shè)計功能和建造質(zhì)量為前提，以高性價比為目標(biāo)，以合同管理為主要手段。

1、設(shè)計的經(jīng)濟合理性。房屋建造的成本很大程度上取決于設(shè)計的經(jīng)濟性，工程管理部門應(yīng)結(jié)合具體情況，提出合理的分項經(jīng)濟控制指標(biāo)，并在設(shè)計過程中得以實現(xiàn)。

2、財務(wù)費用的控制。制定科學(xué)的項目實施計劃盡量縮短建造周期，以節(jié)約財務(wù)費用和工程管理費用。

3、材料及設(shè)備的選定。在廣泛市場調(diào)查的前提下結(jié)合項目定位進(jìn)行選定。市場調(diào)查應(yīng)以報告形式呈交，通過集體討論得出初步意見，價值在5萬元以內(nèi)的材料或設(shè)備由工程部經(jīng)理和分管副總確定，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)，高于5萬元時原則上公司經(jīng)營班子確定。

4、配套系統(tǒng)的確定。經(jīng)濟性與適用性相結(jié)合，造價控制應(yīng)綜合考慮直接造價和后期管護(hù)費用。

5、裝修標(biāo)準(zhǔn)控制：其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切合樓盤定位且有利于塑造樓盤形象，注意與宣傳資料的一致性。

6、對設(shè)計變更的控制：對設(shè)計變更應(yīng)審慎處理，及時計算出變更所發(fā)生的造價增減，并作為決策的重要依據(jù)，設(shè)計變更簽字流程見附錄1。

7、嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。所有簽證項目都必須提交工程部討論，單項簽證1萬元以內(nèi)的由工程總監(jiān)決定，1~5萬元范圍由工程總監(jiān)匯同分管副總共同決定，5萬元以上報公司，總經(jīng)理簽字后才能生效。現(xiàn)場簽證流程見附錄2。

8、工程發(fā)包的價格控制。在確定的技術(shù)參數(shù)，完善的設(shè)計文件基礎(chǔ)上，確定工程發(fā)包的控制價格。特別是主體工程應(yīng)通過多種途徑得出合理的參考標(biāo)底，為公司管理層決策提供依據(jù)。

9、作好所有工程項目的總體概算。按以下項目進(jìn)行：(1)工程前期費用：地勘、設(shè)計、場地清理、施工供水、供電。(2)各單體建造價：土建、裝飾、安裝。(3)配套工程造價：市政排污、供水、供電、燃?xì)?、消防、弱電、人防?4)環(huán)境工程：各出入口、圍墻、小區(qū)道路、園林綠化、照明等。

10、嚴(yán)密組織決算工作。決算工作是造價控制的最終環(huán)節(jié)，以維護(hù)公司利益為原則，力求“公開、公正”。堅持分級審核，交叉檢查，確保不出現(xiàn)不利的錯算、漏算。

11、準(zhǔn)確把握市場行情。

4、施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是工程管理部門核心任務(wù)，工程管理人員必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成。工程質(zhì)量控制的依據(jù)是設(shè)計文件及相關(guān)的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此熟悉設(shè)計文件和相關(guān)的規(guī)范是有效控制質(zhì)量的前提，我們應(yīng)按建筑工程行業(yè)長期形成的質(zhì)量保證體系來進(jìn)行控制，即質(zhì)量保證措施和質(zhì)量技術(shù)措施，結(jié)合政府質(zhì)檢部門（質(zhì)檢站）和社會監(jiān)督機構(gòu)（監(jiān)理公司）實行自檢、互檢，交換檢查制度，分級控制。下面列出分階段質(zhì)量控制要點：地基及基礎(chǔ)施工1）準(zhǔn)確的定位放線2）掌握相關(guān)資料、分析地勘資料，弄清工程附近管線、建筑物、構(gòu)筑物及其它公共設(shè)施的構(gòu)造情況。3）地基地質(zhì)情況和基底標(biāo)高核查，若出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停止施工，組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位共同分析情況，消除質(zhì)量隱患并形成文件資料。4）安全可靠基坑的防護(hù)措施，確保安全和施工順利進(jìn)行。5）可靠經(jīng)濟的地下室防水技術(shù)措施6）置于地下室的設(shè)備安裝方案。7）考慮地下室消防、電氣、人防工程設(shè)備、管線布置的協(xié)調(diào)性8）提前考慮基礎(chǔ)工程與上部結(jié)構(gòu)的關(guān)系，保證基礎(chǔ)驗收的順利進(jìn)行。9）土方回填前的基礎(chǔ)驗收。

2、主體施工1）砌體工程：（1）檢查所有產(chǎn)品的合格證書及產(chǎn)品性能檢測報告。（2）校核放線尺寸。（3）核查砌筑砂漿用材及配合比（4）按驗收規(guī)范檢查砌筑方式及砌體質(zhì)量（5）檢查構(gòu)造柱位置及配筋。（6）檢查設(shè)計要求的洞口、管道溝槽是否正確留出或預(yù)埋。2）砼結(jié)構(gòu)工程(1)模板工程：全數(shù)檢查模板安裝承載力、尺寸偏差及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，控制拆模時間。(2)鋼筋工程：a.按規(guī)范要求對原材料進(jìn)行抽檢。b.當(dāng)鋼筋的品種、級種或規(guī)格需作變更時，應(yīng)辦理設(shè)計變更手續(xù)。c.檢查鋼筋加工質(zhì)量，包括彎鉤、彎折、焊接及綁扎。d.按設(shè)計要求檢查安裝鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量，并形成記錄。(3)砼工程水泥進(jìn)場時對品種、級別、出廠日期進(jìn)行抽檢，進(jìn)場后進(jìn)行復(fù)檢。檢查配合比設(shè)計資料和施工配合比。全程監(jiān)控砼澆筑過程拆摸后檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)強度和尺寸3．防水工程防水工程是房屋建筑工程中最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分項工程之一，其質(zhì)量問題易顯現(xiàn)、難維修，且后遺癥嚴(yán)重。因此其質(zhì)量控制應(yīng)從材料、作法、保護(hù)、檢查等環(huán)節(jié)上嚴(yán)加管理。地下防水工程1． 根據(jù)地下建筑工程的使用性質(zhì)、地下水位情況、基礎(chǔ)形式等條件合理選擇防水等級和防水方案，在設(shè)計階段進(jìn)行比較和調(diào)整，力求做到防水可靠且經(jīng)濟合理。2． 仔細(xì)審查施工方案，掌握主體及細(xì)部構(gòu)造的防水技術(shù)要求。3． 施工階段建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整記錄。6． 對與防水相關(guān)的材料、施工方法、驗收程序均按《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》嚴(yán)加控制。7． 注意地下排水工程的合理設(shè)計。屋面防水工程1 根據(jù)建筑物性質(zhì)、重要程度、使用功能合理確定防水等級和設(shè)防要求：一般建筑防水等級為Ⅲ級，2 防水層合理使用年限10年，3 一道防水，4 高層建筑防水等級Ⅱ級，5 防水層合理使用年限15年，6 二道防水。7 結(jié)合市場調(diào)查，8 在設(shè)計過程中確定出屋面防水材料的品種規(guī)格、生產(chǎn)廠家及價格，9 原則上選擇市場覆蓋面大的成熟產(chǎn)品。10 嚴(yán)格檢查防水主材及配套材料出廠合格證、質(zhì)檢報告和現(xiàn)場抽樣復(fù)11 驗報告。12 強化過程檢查及蓄水檢查，13 蓄水檢查至少作兩次（分別在防水層完工交驗、屋面工程完工時進(jìn)行）。墻面防水14 選擇墻體材料時考慮防水因素（包括外墻、廚衛(wèi)間墻體）15 按規(guī)范要求選擇外墻找平、粘住和勾縫材料。16 嚴(yán)格控制找平層及結(jié)合層施工程序。17 完工后進(jìn)行淋水檢查和和雨后檢查。18 重點監(jiān)控外窗、外門框防水，19 尤其注意填充料、防水膠品質(zhì)及施工質(zhì)量。廚衛(wèi)間及陽臺防水、排水20 相關(guān)墻體材料選擇考慮防水因素。21 管線布置、施工與墻體砌22 筑方式相配合，23 盡量避免剔槽。24 嚴(yán)控墻體砌25 筑質(zhì)量及找平抹灰層質(zhì)量。26 慎重選擇防水材料。27 強化階段檢查，28 包括上水管加壓檢查，29 上下水管通暢性檢查，30 蓄水檢查，31 交驗檢查等環(huán)節(jié)，32 并作好詳細(xì)記錄。33 做好半成品及成品保護(hù)工作。34 結(jié)合業(yè)主可能的使用方式合理設(shè)置排水系統(tǒng)。3）裝飾工程建筑裝飾工程含蓋范圍廣，質(zhì)量控制點多，除功能性要求外，還涉及視覺美感，二次裝修的便利性，室內(nèi)環(huán)境污染控制等一系列問題，因此在質(zhì)量管理上應(yīng)采取點面結(jié)合方式，尤其注意合理的工序安排，減少交叉施工帶來的不利影響。1 在設(shè)計階段，2 盡可能明確各種裝飾材料及做法，3 這樣既有利于控制造價，4 也有利于控制質(zhì)量。5 注意材料樣品，6 成品樣板的確認(rèn)與管護(hù)。堅持按樣驗收原則，7 對與樣品樣板不8 合的施工應(yīng)責(zé)成改正，9 無法改正時應(yīng)重新核定價格，10 及由各方簽字備11 案。12 按以下分項工程分別制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方案。a.抹灰工程。b.門窗工程。c.細(xì)部工程。d.墻地面鋪裝工程。e.涂飾工程。f.欄桿扶手工程。g.衛(wèi)生器具安裝工程。13 嚴(yán)格把握與安全相關(guān)的項目：防火安全，14 欄桿高度與形式，15 門窗構(gòu)造。4）安裝工程分系統(tǒng)進(jìn)行控制，主要系統(tǒng)有：給排水、電氣、燃?xì)狻⑾?、電梯系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、人防工程等。完善各系統(tǒng)的設(shè)計，設(shè)計階段提出合理化建議，施工前全面審核，提出改進(jìn)意見。優(yōu)化設(shè)備選型。原材料應(yīng)有出廠合格證，實驗報告，并符合設(shè)計要求，現(xiàn)場核對材料設(shè)備和規(guī)格。明確施工責(zé)任界限及相關(guān)配合費，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的關(guān)系?？偲绞┕るA段各安裝工程的配合：總平施工階段各工種施工交叉作業(yè)多，相互影響大，且工期往往很緊張，因此管理協(xié)調(diào)工作多，難度大，由工程部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。a.綜合場地情況，工期安排及各分項工程的特點來制定總平施工方案。b.工序的安排和調(diào)整著重于對后續(xù)工程有影響關(guān)鍵環(huán)節(jié)。c.預(yù)先制定協(xié)調(diào)機制。⑥各類水管安裝試壓應(yīng)全面、嚴(yán)格，責(zé)任到人。⑦系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)有明確方案，聯(lián)動系統(tǒng)統(tǒng)一最終調(diào)試，預(yù)留出調(diào)試時間。⑧及時配合完成職能部門的專業(yè)檢查程序，并取得相應(yīng)認(rèn)可，如消防、人防、綠化等項目，留出合理的整改時間。

5、安全管理及文明施工在施工的全部過程中都必須高度重視安全管理及文明施工管理。

1、完善安全責(zé)任制，工程部門指派專人負(fù)責(zé)。

2、嚴(yán)格檢查施工單位安全制度、安全措施。

3、重點檢查：腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、樓電梯口、施工用電、塔吊、提升機。

4、落實文明施工措施和費用：包括場地道路、料場、防塵降噪、排污、生活設(shè)施等。

5、加強現(xiàn)場進(jìn)出人員安全管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場人員（包括工程管理人員）都必須遵守安全管理要求。

6、竣工驗收及工程維修

1、完善工程竣工資料，及時完成備案手續(xù)。

2、在合同約定期限內(nèi)完成各項工程驗收工作并完備手續(xù)。

3、匯同物業(yè)管理人員進(jìn)行交接檢查，確定整改完成時間。

4、在工程合同中明確工程維修方式，及時處理各種維修問題。

5、完善移交手續(xù)：包括交接文件、電、水表讀數(shù)、整改內(nèi)容等。七．工作紀(jì)律及考核制度

（一）工作紀(jì)律

1、本部門員工必須維護(hù)本公司利益，嚴(yán)格遵守公司制定的勞動管理條例及各項規(guī)章制度。必須服從工作安排。施工期間、交房期間的節(jié)假日，員工應(yīng)服從值班安排，不服從上級工作分配按曠工處理。堅守工作崗位，不得擅自離崗。上班時間禁止打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一年之內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次，作辭退處理。嚴(yán)禁同乙方人員賭博。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)三次作辭退處理。嚴(yán)禁上班、值班期間中午喝酒，晚上有值班任務(wù)時晚餐也嚴(yán)禁喝酒。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并警告，第二次則作辭退處理。嚴(yán)禁將本公司的有關(guān)圖紙、文件、資料向工作需要外透露，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。保護(hù)公司財產(chǎn)，自覺節(jié)約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。自覺維護(hù)個人及公司形象，嚴(yán)禁打架、斗毆。遵守工地安全制度，違章后果自負(fù)。嚴(yán)格禁止個人向施工單位推薦材料及施工班組。工作中有重大立功表現(xiàn)，包括提出能帶來較大經(jīng)濟效益的合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時解決的，獎勵1000~3000元。玩忽職守，導(dǎo)致工作失誤，輕者罰款1000元，重者予以解聘。在對外合同簽訂及工程管理過程中收受回扣，輕者罰款，重者解聘，情況特別嚴(yán)重者，公司保留追究經(jīng)濟和法律責(zé)任的權(quán)力。

14、項目的目標(biāo)考核指標(biāo)、績效獎勵額度由公司根據(jù)具體項目情況制定。

（二）考核制度

1、按時上下班，不遲到、不早退。上班時間為：上午9：00—12：00，下午1：00—5：30。

2、嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制來執(zhí)行好自己的本職工作，確保每一項工作都有具體的人員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題須落實責(zé)任，并及時采取補救措施。

3、定期或不定期組織員工進(jìn)行批評與自我批評，且應(yīng)制定下一階段個人的發(fā)展計劃。

4、對于崗位責(zé)任制的完成情況采取分階段評分制，具體分為項目前期準(zhǔn)備工作階段、地下工程階段、主體工程階段、裝飾工程階段、竣工驗收和后評估階段等幾個階段，由工程部統(tǒng)一制定崗位責(zé)任制完成情況分析表，交由員工自行評分后，再與其他員工進(jìn)行交叉評分，最后再交與公司進(jìn)行總評分，評分結(jié)果配合獎懲制度。

5、各崗位相輔相成，但又互相監(jiān)督。在做好本職工作的同時協(xié)助并配合其他人員的工作。

（三）例會制度

1、設(shè)立周會制度：每周五召開例會，全面總結(jié)本周的工作以及安排下一周的具體工作。

2、設(shè)立月會制度：每月末召開例會，對本月的工作情況、工程進(jìn)度、員工職能的實施情況以及綜合考核進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，并作出相應(yīng)的表揚與批評；對于本月發(fā)生的大事須仔細(xì)分析、研究并做好記錄，在以后的工作中盡量做到揚長避短；最后制定下一個月的發(fā)展目標(biāo)和具體實施方案。

3、不定期例會制度：不定期召開會議，解決和處理好工程進(jìn)度中和日常工作中的一系列問題。八．獎懲辦法

（一）工資構(gòu)成：

1、基本工資：按公司工資制度執(zhí)行。

2、施工補貼：綜合考慮加班費、勞保費及工作交通費，標(biāo)準(zhǔn)為資料員基本工資×10%，其他人員為基本工資×15%，補貼時期為土建施工單位正式進(jìn)場到交房后3個月。

3、誤餐費及通訊補貼：誤餐費按法定工作日每日5元/人，通訊補貼為工程部經(jīng)理300元/月，其他人員100元/人。

4、工資補貼方案：以項目目標(biāo)考核評定，結(jié)合《東方新城》項目具體情況，經(jīng)公司管理層研究決定工資補貼總額按項目總建筑面積（m2）×2元控制，工程部經(jīng)理工資補貼由公司另行考慮，預(yù)計總建筑面積為79222 m2，施工總工期為15個月。具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人0.46元/ m2，主管為0.27元/m2，水電及設(shè)備0.6元/ m2，造價0.3元/ m2，資料員0.1元/ m2。

5、績效獎勵方案：項目總建筑面積（m2）×0.5元作為獎勵基金，結(jié)合個人考核評分分配。

6、具體獎懲措施按公司制度及《工程管理制度》執(zhí)行。

第四篇：上海東西裝飾工程有限公司賦

上海東西裝飾工程有限公司賦

南宮琦

華夏文明，源遠(yuǎn)流長，上古羞而以葉蔽，危則擇穴居1。后圣人演而成衣裳，易之以宮房2。針線之巧，素衣繡云雷華美3；營造之工，空室雕龍鳳堂皇。故《木經(jīng)》云三分4；《魯班》講五行5。幾千年治亂興亡，樣式更替；數(shù)萬里南雅北莊，風(fēng)格異樣。今天下咸寧，營造大興，公司林立，巧匠匯集。

東西裝飾，天時地利。肇基于癸未之春，擇址在黃浦之東。六區(qū)互鄰，汲東西現(xiàn)代之雄；三省相望，取蘇杭傳統(tǒng)之雅。主營辦公環(huán)境、生產(chǎn)車間、商業(yè)空間。以上海為中心，輻射長三角，面向全中國，走向全世界。數(shù)年之經(jīng)營，過坎坷而臻成熟；歷屆之收藏，得經(jīng)驗?zāi)私S實。部門完善，職責(zé)分明。

東西裝飾，設(shè)計獨特。一墻之間演繹中外風(fēng)情，一室之內(nèi)感受春秋差異。家具布局，化空蕩而成有序；顏色渲染，抹單調(diào)方顯和諧。案頭清供之添，翠竹清風(fēng)；窗前玩賞之設(shè)，芭蕉夜雨。是中是歐，或簡或繁，司南之測，辯方位而正則6；《周易》之合，驗吉兇以順泰。成本控制預(yù)算之內(nèi)，效果出乎意料之外。建筑之雄，與天輝映；裝飾之美，同人互彰。

東西裝飾，施工謹(jǐn)慎。得四海巧匠而成伍，加以訓(xùn)練；選八方質(zhì)材以應(yīng)供，為之琢磨。智者盡其思，勞者竭其力。一尺良木，能演神工之奇；三寸優(yōu)石，可觀鬼斧之妙。設(shè)色層層，基本無差；鋪板道道，近乎難隙?！堵毅憽氛f：“山不在高，水不在深”；《五代史》言，“將不在勇，兵不在多”，這般團隊，何羨連衽成??；如此技藝，不憂臨危無策。限期而工，未有延遲；定圍所制，不曾逾越。東西裝飾，服務(wù)周全。初看場地，光源布局予以分析；后做規(guī)劃，家具面材提供參考。急客戶之難，慮顧主之憂。合作機于緣分，服務(wù)全憑誠心。

1.《易系辭》曰“上古穴居而野處”

2.易之以宮房：《周易-系辭》：“上古穴居而野處,后世圣人易之以宮室,上棟下宇,以待風(fēng)雨。有巢氏構(gòu)木為巢，宮室始創(chuàng)

3.云雷：我國的服飾圖案經(jīng)歷了千百年的發(fā)展歷程，商代圖案的裝飾主要表現(xiàn)形式是規(guī)則的回龜紋、菱形紋、云雷紋，而且是以二方連續(xù)構(gòu)圖形式來表現(xiàn)的。

4.《木經(jīng)》：自梁以上為上分，地以上為中分，階為下分。凡梁長幾何，則配極幾何，以為榱等。

5.《魯班》：《魯班經(jīng)》內(nèi)有關(guān)門公尺的歌訣分述

6.辯方位而正則：正其禮儀法則。漢張衡《東京賦》：“辯方位而正則，五精帥而來摧?！?/p>

第五篇：派力迪環(huán)保工程有限公司

淄博派力迪環(huán)保

淄博派力迪環(huán)保工程有限公司位于淄博市高新區(qū)，山東派力迪環(huán)保工程有限公司全資子公司。是專業(yè)從事環(huán)保設(shè)備制造的高新技術(shù)企業(yè)。屬山東省重點高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)。我們擁有國際一流水平的專業(yè)技術(shù)和科研研究隊伍。

淄博派力迪環(huán)保工程有限公司以設(shè)備制造為主。具有設(shè)備齊全的整機檢測中心及科研開發(fā)設(shè)施。占地100畝，員工近百人。公司還擁有完成的環(huán)保成套設(shè)備生產(chǎn)線。公司堅持科技創(chuàng)新，利用與全國數(shù)十個科研單位技術(shù)合作的優(yōu)勢，先后為全國數(shù)百家單位提供了技術(shù)先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備。在取得客戶肯定和信賴的同事，更為公司在水處理設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試等方面積累了豐富經(jīng)驗的同事。是國內(nèi)環(huán)保水處理設(shè)備和廢氣處理設(shè)備的重要生產(chǎn)、研發(fā)單位。

淄博派力迪公司秉承山東派力迪公司的一貫主張，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，塑造了一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的知識化專業(yè)隊伍，公司在堅持自主開發(fā)環(huán)境污染治理技術(shù)的同時，引進(jìn)吸收以色列、韓國、澳大利亞、美國等國家多項先進(jìn)環(huán)保技術(shù)，并密切加強于與復(fù)旦大學(xué)、同濟大學(xué)、山東大學(xué)、上海環(huán)科院等國內(nèi)研究機構(gòu)的合作。將DOF、PO2、DOF-PO2、QBR、QBF、HCR、A2O、SBR、MBR等國際先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到石油化工、制藥、焦化煤氣、化肥、印染、食品、涂裝、啤酒、鋼鐵、木糖醇、垃圾處理等行業(yè)的工業(yè)廢水治理及市政污水處理，得到了環(huán)保管理部門和用戶的一致好評。

淄博派力迪公司主要生產(chǎn)低溫等離子等各類異味氣體處理裝置及攔污、擋水、攪拌、分離、除油、曝氣、生化及水處理器材等十二類、四十多個系列、二百多個規(guī)格的環(huán)保產(chǎn)品，在為公司項目實施提供有力保障的同時，還為國內(nèi)300多家環(huán)保企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)設(shè)備及服務(wù)。

在經(jīng)濟全球化的今天，環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，派力迪公司面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，公司不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和各類優(yōu)秀人才，使企業(yè)的經(jīng)營管理邁向科學(xué)化，成長走向理性化。銳意進(jìn)取的派力迪人以現(xiàn)代化的設(shè)計理念、先進(jìn)的制造工藝、嚴(yán)格的質(zhì)量管理、完善的檢測手段以及優(yōu)良的售后服務(wù)造就了“派力迪”一流的產(chǎn)品品牌。

派力迪公司專注于工業(yè)有毒有害氣體治理、異味氣體治理、高濃度廢水治理、化工污水處理、制藥污水處理及中水回用領(lǐng)域，在實踐中不斷應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，打造國內(nèi)一流的環(huán)保企業(yè)。真誠歡迎環(huán)保專家及各界新老客戶來我公司考察合作，攜手共創(chuàng)碧水藍(lán)天，為人類的生存和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！