第一篇：2011.7.19公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查1

山西馬堡煤業(yè)有限公司

關(guān)于“2011·7·19”集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

“一通三防”問題

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二0一一年七月二十日

山西馬堡煤業(yè)有限公司

關(guān)于“2011·7·19”集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

“一通三防”問題的整改方案

2011年7月19日省集團(tuán)公司副總工程師杜義率晉城分公

##司王家勝等同志一行10人對(duì)我礦井下8煤、15煤及地面資料進(jìn)行了全面檢查，對(duì)“一通三防”方面提出了7條需要制定整改方案的問題,我礦按集團(tuán)公司及長治有限公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，專門召開問題專項(xiàng)分析會(huì)，對(duì)以上7條問題做出了如下整改方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審查。

問題一：15104A運(yùn)輸順槽、A回風(fēng)順槽一頭多掘，沒分區(qū)，與15104運(yùn)輸順槽也沒有分區(qū)通風(fēng)。

問題分析：主要原因是由于15104A運(yùn)輸順槽、A回風(fēng)順槽兩個(gè)掘進(jìn)工作面回風(fēng)沒有直接進(jìn)入采區(qū)回風(fēng)巷，并共用一條1230米15104回風(fēng)順槽，不符合《煤礦安全規(guī)程》第114條獨(dú)立通風(fēng)的要求。

整改措施如下：在15104運(yùn)煤巷與15104A運(yùn)輸順槽貫通點(diǎn)和15104A回風(fēng)上山之間打二道臨時(shí)風(fēng)門，停掉15104運(yùn)輸順槽掘進(jìn)工作，把15104運(yùn)輸順槽局部通風(fēng)機(jī)及風(fēng)筒用于15104A切眼進(jìn)行局部通風(fēng)。

整改后的通風(fēng)系統(tǒng)： 1、15104A回風(fēng)順槽風(fēng)流走向

（1）新鮮風(fēng)流：付井→井底車場(chǎng)→15#繞道→15#軌道下山→15104回風(fēng)順槽

（2）回風(fēng)風(fēng)流：15104A回風(fēng)順槽→15104A回風(fēng)上山→15104回風(fēng)順槽→15104聯(lián)絡(luò)巷→15106回風(fēng)順槽→15#南回風(fēng)下山 2、15104A運(yùn)輸順槽風(fēng)流走向

（1）新鮮風(fēng)流：付井→井底車場(chǎng)→15#繞道→15#軌道下山→15106運(yùn)輸順槽

（2）回風(fēng)風(fēng)流：15104A切眼→15104A運(yùn)輸順槽→15104運(yùn)煤巷→15104運(yùn)輸順槽→15106回風(fēng)順槽→15#南回風(fēng)下山

整改完成時(shí)間：2011年7月26日

整改負(fù)責(zé)人：通風(fēng)礦長趙亞林

問題二： 8202回風(fēng)順槽風(fēng)橋腿筑調(diào)節(jié)門，8203回風(fēng)、運(yùn)輸順槽沒架風(fēng)橋掘繞道，保證采掘風(fēng)流分區(qū)，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

整改措施如下：

1、對(duì)8202綜采工作面回風(fēng)處的風(fēng)橋進(jìn)行完善，在8202工作面回風(fēng)與82采區(qū)回風(fēng)下山之間掘回風(fēng)繞道。

2、現(xiàn)8203運(yùn)輸和回風(fēng)掘進(jìn)工作面回風(fēng)流直接與82采區(qū)回風(fēng)下山相通，在8202回風(fēng)和運(yùn)輸掘進(jìn)工作面與82回風(fēng)下山聯(lián)接處建筑兩道風(fēng)橋，同時(shí)在8202回風(fēng)和運(yùn)輸順槽與82回風(fēng)下山之間掘回風(fēng)繞道。

整改完成時(shí)間：2011年8月15日 整改負(fù)責(zé)人：8#煤生產(chǎn)礦長肖玉宏

問題三：8202工作面瓦斯每天都有超限報(bào)警或斷電，瓦斯治理還不徹底，要下決心本煤層抽，施工頂板巖石高抽巷，比較徹底地治理瓦斯。

整改措施如下：

1、加強(qiáng)瓦斯檢查，嚴(yán)格控制煤炭產(chǎn)量，控制割煤速度，堅(jiān)持每班對(duì)8202綜采工作面進(jìn)行注水，改進(jìn)高位抽放鉆孔的布置方式，提高抽放效果，加強(qiáng)監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)，保證監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

2、現(xiàn)正在積極籌備本煤層瓦斯抽放，已選定CMS1-6200/80型煤礦用液壓深孔鉆車，鉆孔深度在150米至200米。預(yù)計(jì)8月10日鉆機(jī)將采購回來，進(jìn)行本煤層順層瓦斯抽放。

3、對(duì)工作面進(jìn)行巖石高抽巷的掘進(jìn)，在下個(gè)工作面在生產(chǎn)設(shè)計(jì)上會(huì)積極進(jìn)行準(zhǔn)備。

整改完成時(shí)間：2011年8月15日

整改負(fù)責(zé)人：總工程師任建云、通風(fēng)礦長趙亞林

問題四：8#煤層二采區(qū)上山系統(tǒng)沒及時(shí)形成，瓦斯檢查也沒有設(shè)點(diǎn)。

整改措施如下：

1、現(xiàn)82采區(qū)上山系統(tǒng)和下山系統(tǒng)均為獨(dú)立系統(tǒng)，82采區(qū)上山布置8201工作面已于2011年4月回采結(jié)束，8201工作面東面為報(bào)廢小煤礦，報(bào)廢小煤礦內(nèi)積存大量老窯水，所以掘進(jìn)82采區(qū)上山系統(tǒng)可能會(huì)遇到報(bào)廢小煤礦的積水，因此我礦對(duì)

8201以上工作面在近幾年內(nèi)不考慮布置生產(chǎn)工作面。82采區(qū)上山系統(tǒng)軌道與運(yùn)輸巷現(xiàn)作為材料庫，故82采區(qū)上山系統(tǒng)將維持現(xiàn)系統(tǒng)，待探清報(bào)廢小煤礦的積水位置、水量，再進(jìn)行82采區(qū)上山系統(tǒng)規(guī)劃。

2、我礦已在該點(diǎn)設(shè)置瓦斯檢查點(diǎn)。整改完成時(shí)間：2011年7月20日

整改負(fù)責(zé)人：總工程師任建云、通風(fēng)礦長趙亞林

問題五：礦井瓦斯抽放系統(tǒng)泵的能力偏小（僅42型泵）。整改措施如下：

我礦現(xiàn)正建一個(gè)8#煤層風(fēng)井，計(jì)劃再建一套瓦斯抽放系統(tǒng)，系統(tǒng)建成后將實(shí)現(xiàn)8#煤層和15#煤層分層通風(fēng)和分層抽放，新通風(fēng)系統(tǒng)建成后，對(duì)現(xiàn)抽放系統(tǒng)進(jìn)行改造。

整改完成時(shí)間：預(yù)計(jì)2012年3月 整改負(fù)責(zé)人：總工程師任建云

問題六：相鄰礦井15#煤層曾自燃發(fā)火，8#煤層定為I級(jí)，進(jìn)一步準(zhǔn)確鑒定，采取相應(yīng)防止自燃發(fā)火的措施。

整改措施如下：

我礦建礦時(shí)為年產(chǎn)30萬噸礦井，自1996年首采8#煤層，從未發(fā)現(xiàn)過CO和自燃發(fā)火，但每年8#煤層進(jìn)行自燃發(fā)火鑒定時(shí)均為I級(jí)，盡管以前對(duì)采空區(qū)及巷道施工高冒區(qū)的管理未嚴(yán)格按防滅火要求進(jìn)行，到目前為止8#煤層仍然沒有發(fā)現(xiàn)過CO氣體。15#煤層2010年以前均鑒定為II級(jí)自燃發(fā)火，2011年鑒定為Ⅲ級(jí)，在我礦生產(chǎn)過程中綜放工作面上隅角也始終有2-6個(gè)PPmCO氣體，現(xiàn)我礦對(duì)15＃煤層工作面防滅火措施主要采?。阂皇巧嫌缃菕祜L(fēng)障減少采空區(qū)漏風(fēng)；二是嚴(yán)格控制工作面風(fēng)量，工作面3配風(fēng)在1200ｍ／min左右；三是提高煤炭回收率，減少采空區(qū)丟煤；四是保證工作面的每個(gè)月推進(jìn)速度不小于60米；五是每班在工作面上隅角噴灑阻化劑；六是堅(jiān)持每班對(duì)上隅角進(jìn)行三次CO氣體檢查，做好火災(zāi)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作。但我礦綜合防滅火工作還不完善，下一步計(jì)劃購置一臺(tái)注氮機(jī)進(jìn)行采空區(qū)注氮，完善綜合防滅火措施。

山西馬堡煤業(yè)有限公司 二〇一一年七月二十日

第二篇：公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理辦法

二〇一三年新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核管理辦法（討論稿）

為深入持久地開展礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作自始至終貫穿在安全生產(chǎn)的全過程當(dāng)中去，同時(shí)保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，爭(zhēng)取向一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化乃至本質(zhì)安全型礦井邁進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)的目的，特制定了本辦法。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“沒有最好，只有更好”的理念；堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)、技術(shù)”并重的原則；堅(jiān)持以采掘?yàn)辇堫^，以“一通三防”為重點(diǎn)，以機(jī)運(yùn)為窗口，以專業(yè)達(dá)標(biāo)、單項(xiàng)達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理、嚴(yán)格檢查、逗硬考核為手段；以意識(shí)達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為著力點(diǎn)，井下、地面同步推進(jìn)；創(chuàng)建兵團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)奠定良好基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

1.礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體目標(biāo)：全年達(dá)一級(jí)，在百花村股份公司所管礦井排名中保持前列。

2.礦井各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)：各專業(yè)均達(dá)一級(jí)。

三、組織機(jī)構(gòu)

組 長：黃理均 秦文和

副組長：王茂 歐陽建江 黃億富 顧良付

成 員：胡躍平侯明清 竇力 鄭建軍 李東曉 劉建元 董澤生 賈明玉 沈文明以及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、生產(chǎn)安全系統(tǒng)、地面系統(tǒng)等部門（隊(duì)）有關(guān)負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個(gè)辦公室，即井下專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和地面標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，井下專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在安通部，主任由安通部部長胡躍平兼任，成員由各專業(yè)部長、安通部工作人員為成員。地面標(biāo)準(zhǔn)化辦公室設(shè)在綜合管理部，李東曉任主任，其他地面相關(guān)部門（隊(duì)）負(fù)責(zé)人為成員。

五、檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比辦法

（一）檢查標(biāo)準(zhǔn)：執(zhí)行國家局頒發(fā)的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)煤礦安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法（試行）》

（二）零星工程由各分管部室制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工，否則不予驗(yàn)收。

（三）檢查評(píng)比辦法：

1.每周由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各系統(tǒng)分管科室及各隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理人員參加分采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水、安全管理、調(diào)度及輔助設(shè)施八個(gè)專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)自查互查驗(yàn)收，實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé) ”對(duì)弄虛做假者，經(jīng)檢查落實(shí)后，追究個(gè)人責(zé)任。做到公正、公開、合理、真實(shí)。

2.對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行一票否決，一個(gè)月內(nèi)連續(xù)兩次工程質(zhì)量達(dá)不到要求的，取消當(dāng)月評(píng)比資格。檢查中被檢單位工作不主動(dòng)，對(duì)上次查出問題整改不及時(shí)的，取消當(dāng)月評(píng)比資格。

3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)全礦每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收結(jié)果的匯總、考核、并落實(shí)獎(jiǎng)罰工作。根據(jù)每月對(duì)各隊(duì)組檢查打分情況，對(duì)達(dá)標(biāo)隊(duì)組給予合理的獎(jiǎng)金分配，對(duì)不達(dá)標(biāo)隊(duì)組給予相應(yīng)的處罰。

四、工作措施及要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性、緊迫性和嚴(yán)峻性，在鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好“三個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)轉(zhuǎn)移”（三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由一般的達(dá)標(biāo)向深層次的精品工程轉(zhuǎn)變；二是由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；三是由檢查型控制向全員全過程控制轉(zhuǎn)變。一個(gè)轉(zhuǎn)移：重心由大巷、硐室達(dá)標(biāo)向采區(qū)工作面達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)移，加大工作面兩巷支護(hù)力度，使我礦每條巷道達(dá)標(biāo)）。

（二）建立機(jī)構(gòu)、完善制度。各單位要按要求建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)保障體系，明確責(zé)任人，成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，班組有質(zhì)量驗(yàn)收員，建立隊(duì)、班組多級(jí)質(zhì)量管理體系，層層把關(guān)。

（三）加強(qiáng)對(duì)職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高職工的綜合素質(zhì)和專管人員的管理水平。建立并完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度，制定詳細(xì)可靠的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)職工和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之達(dá)到懂標(biāo)準(zhǔn)要求、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全過程中。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的牽頭部門，負(fù)責(zé)全礦年、季、月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃的制定；負(fù)責(zé)對(duì)各基層單位及部門安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織協(xié)調(diào)、檢查、督促、評(píng)比和考核；堅(jiān)持對(duì)采、掘各頭（面）、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、瓦斯、專業(yè)每周一次的檢查，檢查得分作為當(dāng)月基層單位和部門的考核依據(jù)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室必須在當(dāng)月26日將檢查、考核情況報(bào)安全副總審批后交企管部執(zhí)行。

（五）各專業(yè)部門是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和實(shí)施部門，負(fù)責(zé)提出本專業(yè)年、季、月, 周的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃（并于每月25日前向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室遞交下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃），負(fù)責(zé)組織對(duì)本專業(yè)質(zhì)量《標(biāo)準(zhǔn)》及所轄工種《操作規(guī)范》的培訓(xùn)，切實(shí)落實(shí)本專業(yè)“時(shí)時(shí)、事事、處處”實(shí)現(xiàn)過程達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

各專業(yè)務(wù)必樹立意識(shí)達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)、操作

達(dá)標(biāo)、過程達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、結(jié)果達(dá)標(biāo)的思想，堅(jiān)持工程開工檢查和竣工驗(yàn)收制度，凡不合格的工程質(zhì)量或標(biāo)準(zhǔn)化未達(dá)到要求一律不予驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的工程堅(jiān)決不能使用。

（六）安通部是全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的督察和執(zhí)法工作。

（七）堅(jiān)持“齊抓共管”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰使用誰負(fù)責(zé)”相結(jié)合的原則；實(shí)行區(qū)域劃片包干負(fù)責(zé)制和誰施工誰負(fù)責(zé)的制度，凡其它單位在本單位區(qū)域內(nèi)有不按標(biāo)準(zhǔn)施工或有損安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的行為，責(zé)任單位有權(quán)提出考核意見報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室核實(shí)后執(zhí)行。

五、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化檢查及驗(yàn)收制度

（一）標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對(duì)各隊(duì)組每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日檢、周檢、旬檢、月檢工作中檢查出的問題及反饋信息進(jìn)行匯總報(bào)安通部并下發(fā)整改通知單。

（二）建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收制度，規(guī)范驗(yàn)收辦法。檢查時(shí)要使用專業(yè)用具，上尺上線、記錄數(shù)據(jù)，檢查標(biāo)準(zhǔn)依照作業(yè)規(guī)程、措施、制度和實(shí)施細(xì)則等。

（三）各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作要有自查互查資料、班安全質(zhì)量驗(yàn)收資料，對(duì)存在問題、處理情況及月總結(jié)，月底前報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

五、獎(jiǎng)懲考核

（一）礦內(nèi)檢查與考核

1.月考核得分取當(dāng)月周考核評(píng)分的平均值。2.連隊(duì)各專業(yè)的考核取當(dāng)月周考核評(píng)分的平均值。3.各單位當(dāng)月考核結(jié)果，均按照《新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司2013生產(chǎn)經(jīng)營考核辦法》進(jìn)行再次考核，并與當(dāng)月工資掛鉤。

（二）獎(jiǎng)罰

1.公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月底考核中，各單位（采掘隊(duì)、安通隊(duì)、外施工單位以及機(jī)關(guān)部室）的考核分均達(dá)公司要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)將全額兌現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金；達(dá)到二級(jí)的，不獎(jiǎng)不罰。

2.月末整體考核未達(dá)標(biāo)的，公司全員不享受安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)金，且對(duì)有關(guān)單位及人員做出如下處理：對(duì)應(yīng)其系統(tǒng)考核未達(dá)標(biāo)的，給予連隊(duì)及外包隊(duì)進(jìn)行沉淀全額安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵獎(jiǎng)勵(lì)金的50%，相應(yīng)部室沉淀全額的30％，并對(duì)連隊(duì)隊(duì)長、書記再給予500元罰款，副隊(duì)長、副書記300元罰款，技術(shù)員（技術(shù)員兼統(tǒng)計(jì)）100元罰款；外施工單位主要負(fù)責(zé)人500元罰款；主管監(jiān)督的部室正職500元罰款、副職300元罰款。各地面“兩堂一舍”月末考核未達(dá)標(biāo)的，給予部門負(fù)責(zé)其專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)300元罰款。

3.凡被沉淀當(dāng)月抵押金單位必須在次月一周內(nèi)將抵押金重新收齊，交公司財(cái)務(wù)部，將收據(jù)復(fù)印件交安監(jiān)部，否則將對(duì)沒有按期繳納的單位主管領(lǐng)導(dǎo)給予500元罰款。4.上級(jí)或其他單位到公司參觀檢查中若達(dá)不到要求，除

按有關(guān)規(guī)定對(duì)單位進(jìn)行處罰外，負(fù)責(zé)其專業(yè)的連隊(duì)隊(duì)長、書記各罰款1000元，副隊(duì)長各罰款500元；外包隊(duì)負(fù)責(zé)人1000元罰款；公司所對(duì)應(yīng)部室領(lǐng)導(dǎo)正職1000元罰款，副職罰款500元，負(fù)責(zé)此項(xiàng)專業(yè)考核人員罰款100元。

5.對(duì)無故不參加檢查的部室主管領(lǐng)導(dǎo)罰款500元；區(qū)隊(duì)長、書記罰款500元。

6.各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)于每月25號(hào)前將本區(qū)隊(duì)所管理責(zé)任區(qū)域，下一月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃上報(bào)安通部（計(jì)劃要有實(shí)質(zhì)性的工作），遲報(bào)、晚報(bào)視為沒有上報(bào)，對(duì)隊(duì)長、書記各罰款200元。

7.對(duì)于每次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查結(jié)果，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則。且由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室做出最終考評(píng)，對(duì)于考核表上有未簽字或考核不真實(shí)的部室主管領(lǐng)導(dǎo)200元罰款，負(fù)責(zé)當(dāng)日考核的人員給予100元罰款。后附：公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法

新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法

為充分調(diào)動(dòng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，切實(shí)搞好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，公司決定對(duì)公司有關(guān)人員實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法。

（一）、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押范圍及標(biāo)準(zhǔn)

公司領(lǐng)導(dǎo)正職（董事長、總經(jīng)理）2000元/月，其他副職及總工1800元/月；井下連隊(duì)、部室正職（包含安通部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部、調(diào)度室）1600元/月；井下連隊(duì)、部室副職1400元/月；地面部室正職、書記以及有包保地面的副職1000元/月，地面的副職副職800元；井下部室科員（安全、通風(fēng)、生產(chǎn)、機(jī)電）、調(diào)度員、連隊(duì)技術(shù)員800元/月，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)等系統(tǒng)工人200元/月，地面其他輔助人員、科員80元/月；外包隊(duì)5000元/月。

二、包保單位分配：

安通部包辦安全、通風(fēng)管理專業(yè)；生產(chǎn)技術(shù)部包辦采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水系統(tǒng)；機(jī)電部包辦機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)；調(diào)度室包辦采掘以及調(diào)度專業(yè)；綜合管理部包辦地面“兩堂一舍”專業(yè)。

負(fù)責(zé)區(qū)域分配：采掘隊(duì)按照其負(fù)責(zé)區(qū)域的采煤、運(yùn)輸兩個(gè)專業(yè)平均得分進(jìn)行考核；安通隊(duì)按照其負(fù)責(zé)其區(qū)域的通風(fēng)、機(jī)電專業(yè)的平均得分考核；綜合管理部按照其負(fù)責(zé)區(qū)域 的“兩堂一舍”進(jìn)行考核；外包隊(duì)按照其區(qū)域的、采煤或掘進(jìn)專業(yè)的最低分進(jìn)行考核。

三、抵押兌付辦法

采取一次性交納，按月考核兌現(xiàn)。

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核細(xì)則

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押主要由安通部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電部等部門抽調(diào)人員依照《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則（試行）辦法》對(duì)單位規(guī)劃等級(jí)、計(jì)劃、管理等方面進(jìn)行考核，具體條件如下：

1、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。每月完成考核指標(biāo)，按抵押金額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、每月未完成考核指標(biāo)按以下辦法扣罰：

（1）月末考核，礦井達(dá)不到一級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，扣各井隊(duì)（包括外包隊(duì)）風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)金50%，扣機(jī)關(guān)部室及其他單位風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)金30%；并于考核后7天內(nèi)重新上交補(bǔ)齊風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

（2）職能部室、連隊(duì)按時(shí)上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類報(bào)表及有關(guān)材料，按要求每少報(bào)送一次，扣風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)金的10%。

（3）不能按月完成公司下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)的，按少完成任務(wù)的百分比兌現(xiàn)抵押金。

五、考核兌現(xiàn)程序

各業(yè)務(wù)部室于每月26日之前將當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)

果報(bào)安通部匯總，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并在”O(jiān)A”辦公網(wǎng)上公布后由人資部造冊(cè)公布，財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

六、本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

新疆天然物產(chǎn)貿(mào)易有限公司 二○一三年一月二十日

第三篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)

4月2日礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織職能科室相關(guān)人員對(duì)井下進(jìn)行了一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，共查處問題107條，其中采掘?qū)I(yè)50條，通防專業(yè)7條提出建議3條，機(jī)運(yùn)專業(yè)48條，地測(cè)防治水專業(yè)2條提出建議2條；累計(jì)罰款7300元，其中采煤部1300元，掘進(jìn)部3250元，開拓部1850元，通防部400元，機(jī)運(yùn)部500元，具體如下：

一、3213工作面采煤部標(biāo)準(zhǔn)化得分：95

檢查人：劉建華、韓飛、邵明建、蔡露

采掘?qū)I(yè)存在問題：

1、工作面有一處支架前梁接頂不實(shí)?？?分－100元

2、工作面有2處支架頂梁側(cè)護(hù)板錯(cuò)茬超過2/3。扣2分－200元

3、風(fēng)巷內(nèi)有淤泥、積水面積超過1㎡?？?分－50元

機(jī)運(yùn)專業(yè)存在問題：

1、3213機(jī)聯(lián)巷車場(chǎng)兩端擋車柱未正常使用。扣1分－50元2、3213工作面風(fēng)巷第二道噴霧接頭連接不實(shí)，未使用專用銷子?？弁ǚ缹I(yè)2分－100元

二、3211工作面采煤部標(biāo)準(zhǔn)化得分：93.5

檢查人：汪英明、顏馮、史永亮、王凱、田斌

存在問題：

1、工作面126、127架端面距超標(biāo)?？?分－200元

2、工作面90、73架支架頂梁側(cè)護(hù)板錯(cuò)茬超過2/3。

3、工作面礦壓動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)無記錄資料?？?.5分

機(jī)運(yùn)專業(yè)存在問題：

1、3211風(fēng)巷斜巷下口有一個(gè)四通無標(biāo)志牌。－50元2、3211風(fēng)巷風(fēng)水管路側(cè)不用的燈及電線太亂，及時(shí)回收。－50元 3、3211機(jī)巷2000m和1950m處防打滑裝置毛繩太多，纏托輥。4、3211機(jī)巷2#皮帶機(jī)機(jī)頭卸煤點(diǎn)滾筒上刮煤器纏的皮帶絲太多，垂直至1#皮帶機(jī)機(jī)尾滾筒軸上，需及時(shí)清理?？?分－50元5、3211機(jī)巷液壓站硐室在用電機(jī)上蓋有兩顆螺絲不露絲。－50元 6、3211機(jī)巷980m處備用打壓泵電機(jī)上蓋淋水嚴(yán)重。

7、3211機(jī)巷150m處硐室內(nèi)張緊絞車開關(guān)一個(gè)進(jìn)線喇叭口未露絲。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方案

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。加大管理力度，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，杜絕“三違”行為，有效遏制重大、特大事故，打造一流企業(yè)，構(gòu)建和諧礦井，根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步快速發(fā)展，特制定此方案。

一、組織機(jī)構(gòu) 組

長：王元平

副組長：高開紅

王桂峰

穆峰云

劉月飛

薛之恒

毛振文

成員：

采煤組：段珍平馬文生

掘進(jìn)組：宋彥軍 趙兔清

機(jī)電組：張艷云

運(yùn)輸組：王國平

一通三防組：張三兒

地測(cè)防治水組：劉旭峰

安全管理組：劉亞平

信息調(diào)度組：段珍平

地面設(shè)施組：劉國興

職業(yè)健康組：史耀軍

應(yīng)急救援組：王元龍

二、組長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的方案制定與修改；負(fù)責(zé)月度、季度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長遠(yuǎn)規(guī)劃、存在問題及整改措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和安排部署。

2、對(duì)各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、考核、獎(jiǎng)評(píng)。

3、督促落實(shí)安全質(zhì)量事故隱患的排查與整改。

4、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作績(jī)效進(jìn)行考核、獎(jiǎng)罰。

5、負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)督促、指導(dǎo)工作。

三、副組長職責(zé)

1、在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)檢查、督促、復(fù)查工作。

2、負(fù)責(zé)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題登記表》匯總并下發(fā)各科隊(duì)限期督查、落實(shí)，按規(guī)定寫出獎(jiǎng)罰方案，請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批復(fù)。

3、收集各種關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料，督查各隊(duì)組評(píng)估表、初撐力測(cè)試表按時(shí)填報(bào)，檢查錨桿、錨索拉拔試驗(yàn)的執(zhí)行情況。

四、成員職責(zé)

1、對(duì)分管區(qū)域全面負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在現(xiàn)場(chǎng)隱患必須逐項(xiàng)落實(shí)并追究責(zé)任人限期整改。

2、重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)過程控制、隱患控制、質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不合格工程責(zé)令其停工糾正，確保達(dá)標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)分區(qū)范圍內(nèi)資料、填繪、收集，并做好臺(tái)賬存檔備查。

五、質(zhì)標(biāo)辦職責(zé)劃分

根據(jù)我礦實(shí)際情況分區(qū)管理，將采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測(cè)防治水、信息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康等十一個(gè)專業(yè)統(tǒng)一督查，具體分工如下：

劉學(xué)軍：全面督促對(duì)各項(xiàng)專業(yè)的檢查、資料收集、匯總和機(jī)電、運(yùn)輸、信息調(diào)度專業(yè)檢查資料的收集、整理、匯總，牌板管理、零星工程質(zhì)量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗(yàn)。

高國華、賈海鵬：負(fù)責(zé)掘進(jìn)、應(yīng)急救援、采煤專業(yè)資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。

張子濤、王陽陽：負(fù)責(zé)一通三防、地面設(shè)施、職業(yè)健康專業(yè)檢查資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。

兩組人員配合按時(shí)做8#層錨桿、錨索拉拔試驗(yàn)與臺(tái)帳；督促檢查8#層各隊(duì)組“手指口述”、牌板管理及零星工程質(zhì)量管理。

常文峰：負(fù)責(zé)地測(cè)防治水、安全管理專業(yè)檢查資料收集、整理、匯總和存在的問題督促整改。

六、督查目標(biāo)

1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災(zāi)、頂板、運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；消除人身死亡事故和二?jí)以上非傷亡事故。

2、所有基建工程，井巷工程、機(jī)電、提升運(yùn)輸、各種設(shè)施設(shè)備合格品率達(dá)到100%、優(yōu)良品率達(dá)到60%、消滅不合格工程。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，提高安全保障能力。

七、檢查形式

質(zhì)標(biāo)辦根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法》對(duì)各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及安全管理情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，以現(xiàn)場(chǎng)督促檢查為主，能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改，現(xiàn)場(chǎng)整改不了的，下達(dá)整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患、不合格工程視情節(jié)輕重給予責(zé)任人半個(gè)月、一個(gè)月和兩個(gè)月工資的處罰，實(shí)行誰檢查、誰督促、誰驗(yàn)收、誰負(fù)責(zé)。積極開展各專業(yè)檢查、督促、復(fù)查工作。

每月1日起質(zhì)標(biāo)辦組織對(duì)十一個(gè)專業(yè)依次進(jìn)行全面詳細(xì)的自查自檢，（每三天檢查一個(gè)專業(yè)，第一天現(xiàn)場(chǎng)檢查寫出存在問題，第二天查軟件資料、打分并在調(diào)度會(huì)上宣布檢查結(jié)果以及存在問題并作出整改意見，第三天組織復(fù)查上一個(gè)專業(yè)存在問題的整改情況，（采煤、掘進(jìn)，機(jī)電、運(yùn)輸，一通三防、地測(cè)防治水，信息調(diào)度、應(yīng)急救援，地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康），如遇特殊情況，另行通知，各專業(yè)由對(duì)應(yīng)科室至少一名主任或科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，科員除值班外全部參加，5#、8#采區(qū)全覆蓋。及時(shí)填寫《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)分表》《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題登記表》。

質(zhì)標(biāo)辦當(dāng)天將所查問題、考核結(jié)果在調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。存在問題作出整改措施。將存在問題匯總，并下發(fā)各科隊(duì)限期整改、落實(shí)。

八、檢查內(nèi)容

采煤：包括監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、規(guī)程措施、支護(hù)材料、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、頂板管理、安全出口與端頭支護(hù)、安全管理、設(shè)備選型、設(shè)備管理、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、預(yù)控措施、綜合防塵、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)等。掘進(jìn)：生產(chǎn)接續(xù)、勞動(dòng)組織、運(yùn)輸系統(tǒng)、運(yùn)輸配置、掘進(jìn)機(jī)械、其他設(shè)備、管理體系、監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)圖版、規(guī)程措施、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、燈光照明、通風(fēng)綜合防塵、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。

機(jī)電：設(shè)備證標(biāo)、設(shè)備完好、固定設(shè)備、電器防爆、小型電器、電纜、礦燈、待修設(shè)備、機(jī)電事故、主要提升設(shè)備、主要運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采煤設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備、刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)、液壓系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、管理制度、設(shè)備綜合管理、設(shè)備技術(shù)性能測(cè)試、專業(yè)化培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等。

運(yùn)輸：車場(chǎng)、軌道系統(tǒng)、無軌膠輪車、道岔、設(shè)備完好、安全裝置、無極繩絞車、擋車裝置、調(diào)度控制、安全信號(hào)、捆綁、連接裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度、監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)、開口閉鎖、文明生產(chǎn)等。

一通三防：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)量配置、裝備和措施、風(fēng)筒敷設(shè)、永久密閉、永久風(fēng)門、永久風(fēng)橋、測(cè)風(fēng)站、臨時(shí)密閉、臨時(shí)風(fēng)門、瓦斯管理、裝備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、檢測(cè)檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)裝置、資料臺(tái)帳、防滅火措施、設(shè)施設(shè)備、防塵措施、設(shè)施設(shè)備、爆破管理、三人連鎖、作業(yè)環(huán)境等。

地測(cè)防治水：規(guī)章制度、人員裝備、地質(zhì)報(bào)告、地質(zhì)說明書、采后總結(jié)、原始記錄、地質(zhì)圖紙、地質(zhì)預(yù)報(bào)、測(cè)量重點(diǎn)、貫通精度、中腰線標(biāo)定、測(cè)量礦圖比例、礦圖要求、資料臺(tái)帳、水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料、原始記錄、水文圖紙、水害預(yù)報(bào)、系統(tǒng)完善、技術(shù)要求、工程質(zhì)量、疏干帶壓開采、輔助工程、水害預(yù)警等。

信息調(diào)度：組織機(jī)構(gòu)、調(diào)度裝備、機(jī)房建設(shè)、協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)、業(yè)務(wù)保安、深入現(xiàn)場(chǎng)、圖表、臺(tái)帳、記錄薄、信息公示、達(dá)標(biāo)建設(shè)、班匯報(bào)、日匯報(bào)、旬匯報(bào)、月匯報(bào)、專題匯報(bào)、季節(jié)匯報(bào)、事故匯報(bào)、突發(fā)事件匯報(bào)、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、工作環(huán)境、文明辦公等。

應(yīng)急救援：指揮機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理制度、應(yīng)急救援隊(duì)伍、應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急救援培訓(xùn)演練、應(yīng)急救援保障、資料檔案管理緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)等。

地面設(shè)施：作業(yè)環(huán)境、裝備、供用電管理、設(shè)備管理作業(yè)要求、消防管理、辦公樓、職工食堂、職工公寓、職工浴室、廠區(qū)綠化、設(shè)備材料庫、煤炭?jī)?chǔ)存設(shè)施、環(huán)保與節(jié)能等。

安全管理：基本制度、制度保障、?？顚Ｓ?、項(xiàng)目管理、落實(shí)工作、隱患排查與治理、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、安全事故及信息檔案管理、安全文化建設(shè)、勞動(dòng)用工與勞動(dòng)保護(hù)等。

職業(yè)健康：組織機(jī)構(gòu)和管理制度建設(shè)、基本衛(wèi)生設(shè)施、工作場(chǎng)所管理、工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)、履行告知義務(wù)、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)、防護(hù)設(shè)施、個(gè)體防護(hù)用品、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、職業(yè)病診斷與保障、危害事故應(yīng)急救援、群眾監(jiān)督等。

九、相關(guān)要求

1、每次檢查前，部門領(lǐng)導(dǎo)安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。

2、檢查人員必須保證檢查結(jié)果科學(xué)、公正、合理。

3、各部門必須密切配合每次的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收工作。

4、日常動(dòng)態(tài)檢查必須使用《隱患排查治理登記表》，并將查出的問題以及整改措施及時(shí)下發(fā)到相關(guān)責(zé)任人。

5、檢查覆蓋率必須達(dá)到100%，所有檢查人員必須統(tǒng)一根據(jù)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，提高檢查質(zhì)量。

十、獎(jiǎng)懲

根據(jù)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收與自查自檢評(píng)分結(jié)果進(jìn)行匯總，按十一大項(xiàng)得分排名：排為第一名的給予科長、副科長或隊(duì)長、副隊(duì)長半個(gè)月工資的獎(jiǎng)勵(lì)。排為最后一名的給予科長、副科長或隊(duì)長、副隊(duì)長半個(gè)月工資的處罰。由于本部門的問題影響其他部門失分最高的直接對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人半個(gè)月工資的處罰。能整改而不整改的問題，出現(xiàn)重復(fù)三條以上的單位給予相關(guān)負(fù)責(zé)人一個(gè)月工資的處分。

質(zhì)標(biāo)辦

2013年1月1日

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查方案

山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司

質(zhì)標(biāo)辦

第五篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查匯報(bào)材料

下半年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查

匯報(bào)材料

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！誠摯歡迎您蒞臨賀西礦選煤廠檢查指導(dǎo)工作。

2015年下半年以來，面對(duì)越發(fā)艱難的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和逐步升級(jí)的安全管理形勢(shì)，**礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一系列安全生產(chǎn)文件和選煤月度生產(chǎn)例會(huì)的相關(guān)部署和要求，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)示范性”選煤廠為主線，健全各類制度，狠抓“三基”管理。圍繞既定目標(biāo)嚴(yán)密組織，精抓細(xì)管，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)扎實(shí)平穩(wěn)。特別是自我礦發(fā)生“11.17”瓦斯爆炸事故以來，我廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全緊急視頻會(huì)議精神，自上而下、統(tǒng)一思想。沉痛吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)，全廠本著“不放過任何一個(gè)邊遠(yuǎn)、盲區(qū)和死角”的精神，立即開展了全面徹底的“拉網(wǎng)式”隱患大排查、大整治工作?，F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：下半年以來，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全廠認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)會(huì)議精神，本著“安全就是最大的效益”的理念，繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍。全廠嚴(yán)格按照*煤辦函【2015】326號(hào)《關(guān)于規(guī)范選煤廠全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》要求，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行嚴(yán)格的“動(dòng)態(tài)”管理，要求值班領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員每天必須按照規(guī)定的路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)，安監(jiān)部每天早調(diào)會(huì)必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)每月的標(biāo)準(zhǔn)崗驗(yàn)收實(shí)行嚴(yán)格把關(guān)。下半年，全廠重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)主廠房、原煤倉和精、中煤產(chǎn)品倉的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作治理力度，通過全方位的整治，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平較之前更上了一個(gè)新的臺(tái)階；其次，嚴(yán)格按照賀西礦選煤廠崗位行為規(guī)范考核細(xì)則的標(biāo)準(zhǔn)和要求，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的安全自檢和“6S”管理力度，促使職工逐漸形成了在崗位上“什么時(shí)間干什么活、對(duì)物品進(jìn)行整齊擺放”等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的良好習(xí)慣，既保證了現(xiàn)場(chǎng)崗位的干凈整潔，也排除了一些潛在的安全隱患；再者，實(shí)行嚴(yán)格的交接班管理制度。要求當(dāng)日的值班領(lǐng)導(dǎo)必須隨同職工一起在崗位上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)崗位交接班“質(zhì)量”，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“收拾出來卻難以保持”的不良局面。此外，針對(duì)集團(tuán)公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中提出的在皮帶輸送機(jī)行人側(cè)應(yīng)加裝安全防護(hù)欄的問題，我廠進(jìn)行了認(rèn)真整改落實(shí)，現(xiàn)已全部整改完成?？傊?，通過全廠上下的精抓細(xì)管，目前全廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作處于良好水平。

自我礦發(fā)生“****”瓦斯爆炸重大事故以來，我廠積極響應(yīng)兩級(jí)集團(tuán)公司的相關(guān)部署和要求，嚴(yán)格按照山西**安發(fā)【2015】406號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作安排的通知》、山西**安函【2015】578號(hào)《關(guān)于開展消防應(yīng)急管理專項(xiàng)整治的安排意見》、《關(guān)于選煤廠做好“冬季三防”工作的通知》、《關(guān)于選煤廠加強(qiáng)易燃易爆?；芳啊拔骞芤Α眻?chǎng)所管理的通知》等通知要求，立即開展停產(chǎn)大整頓活動(dòng)。全廠本著“從嚴(yán)從細(xì)、查遺補(bǔ)漏”的原則，對(duì)停產(chǎn)整頓期間各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的安排，并制訂了完善詳細(xì)的隱患排查整治方案，責(zé)成相關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“三查”的原則開展隱患自查自糾工作。特別是對(duì)全廠容易積聚煤塵的地點(diǎn)和精、中煤產(chǎn)品倉的瓦斯管理、通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行嚴(yán)格排查。通過自查自糾，共查出包括行車等特種設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備護(hù)欄護(hù)罩、瓦斯區(qū)域、應(yīng)急照明和一些安全死角在內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)隱患115條，并嚴(yán)格按照五定五落實(shí)的要求進(jìn)行閉合管理。針對(duì)有瓦斯存在的區(qū)域，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定制定了專項(xiàng)措施進(jìn)行整改，現(xiàn)已全部整改完成，有力的奠定了選煤廠安全管理的基礎(chǔ)。

二、機(jī)電設(shè)備檢修運(yùn)行情況：全廠積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)月度機(jī)電例會(huì)會(huì)議精神，每月定期召開機(jī)電工作分析會(huì)，全面分析機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況；始終堅(jiān)持“動(dòng)態(tài)巡檢”、牢固樹立“以檢代修”的機(jī)電設(shè)備管理理念，及早處理設(shè)備存在的安全隱患。為了將巡檢工作落實(shí)到實(shí)處，要求每日機(jī)電包機(jī)人員巡檢過的設(shè)備必須經(jīng)當(dāng)班崗位司機(jī)簽字確認(rèn)，確保巡檢不流于形式；對(duì)巡檢結(jié)果必須填寫巡檢記錄，機(jī)電部將定期檢查。在設(shè)備檢修方面，嚴(yán)格按照山西**綜發(fā)【2015】285號(hào)關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知要求進(jìn)行檢修作業(yè)，有力的保證了機(jī)電設(shè)備安全、平穩(wěn)、可靠、高效的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行無事故的良好目標(biāo)。針對(duì)此次停產(chǎn)專項(xiàng)整頓，全廠制定了詳細(xì)具體的設(shè)備檢修計(jì)劃和完善的檢修技術(shù)措施，保證保質(zhì)保量完成檢修工作，以便在復(fù)產(chǎn)時(shí)設(shè)備能夠安全高效運(yùn)行。

三、職工安全教育培訓(xùn)情況：嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)工作，充分利用“每日一題、每周一課、每月一考、知識(shí)競(jìng)賽”等形式，對(duì)上級(jí)單位要求學(xué)習(xí)的安全文件和事故案例進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后還要進(jìn)行廠領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)，達(dá)到全面加深職工的學(xué)習(xí)效果。特別是自接集團(tuán)公司**煤職函【2015】67號(hào)《關(guān)于落實(shí)集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)月”開展“以考促學(xué)”活動(dòng)的通知》文件以來，全廠圍繞《關(guān)于加強(qiáng)2015年安全生產(chǎn)工作的決定》、《選煤廠安全規(guī)程》和兩級(jí)集團(tuán)公司各類安全文件組織了兩次安全知識(shí)閉卷考試，80分以上職工達(dá)到92%的良好水平。同時(shí)還創(chuàng)建了微信學(xué)習(xí)的平臺(tái)，方便了對(duì)重要通知文件的及時(shí)發(fā)布和職工隨時(shí)隨地進(jìn)行安全知識(shí)和文件學(xué)習(xí)，極大豐富了職工的學(xué)習(xí)方式，有效的提高了職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

四、下一步工作打算：自我礦井下發(fā)生“***”瓦斯爆炸重大事故以來，兩級(jí)集團(tuán)公司和礦相繼下發(fā)了關(guān)于停產(chǎn)整頓、開展安全百日專項(xiàng)整治活動(dòng)的通知要求，我廠將積極予以貫徹落實(shí)，并組織全廠職工深刻吸取事故教訓(xùn)，在痛定思痛的基礎(chǔ)上，從嚴(yán)從細(xì)，繼續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)包括安全隱患排查、清潔化生產(chǎn)和日常檢修作業(yè)在內(nèi)的各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取在礦井通過復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收后，選煤廠可以無隱患、無故障安全正常生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前艱難的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)多做貢獻(xiàn)。