第一篇：六招助男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)

李先生是某公司總經(jīng)理秘書(shū)兼秘書(shū)科科長(zhǎng)，她的下屬全部為女性，且大部分未婚。上任半年以來(lái)，他感到工作起來(lái)力不從心，非常吃力?？评锩娴膬晌粯I(yè)務(wù)骨干秘書(shū)小 A 和小 B 一直以來(lái)關(guān)系不和，上周兩人因?yàn)橐稽c(diǎn)小事情大吵了一架，當(dāng)時(shí)李先生趕去勸解，結(jié)果反而使矛盾越鬧越鬧大，小 B 嚷著說(shuō)要辭職，還驚動(dòng)了她們的兩位老總，并牽涉到另外兩位秘書(shū)小 C 和小 D 進(jìn)來(lái)，整個(gè)科室氛圍變得十分緊張。此外，小 E 臨近分娩，下周開(kāi)始休產(chǎn)假，她的工作需要找人來(lái)接替，使得本來(lái)人手就緊張的狀況雪上加霜。團(tuán)隊(duì)中人緣最好的小 F 正在哺乳期，每天要休一個(gè)小時(shí)的哺乳假。而新招來(lái)的小 G 是應(yīng)屆生，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司情況不熟悉，還需要有人來(lái)帶，上周匯總各部門(mén)的工作計(jì)劃時(shí)就出了些錯(cuò)誤。部門(mén)經(jīng)理對(duì)近期秘書(shū)科的情況很不滿意，要求他對(duì)科室進(jìn)行整頓。李先生為此大傷腦筋，不知如何是好。上述案例中提到的情況在現(xiàn)實(shí)工作中存在不少。在許多行業(yè)里面，由于崗位特殊性的原因，團(tuán)隊(duì)成員全部或大部分為女性員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“女性團(tuán)隊(duì)”），比如化妝品公司、幼兒園、企業(yè)的呼叫中心、客服部等服務(wù)性機(jī)構(gòu)。女性團(tuán)隊(duì)與男性團(tuán)隊(duì)相對(duì)而言有其特殊性，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理的話，又有其不利的因素，若管理方法不對(duì)頭，就會(huì)出現(xiàn)像上述案例中員工積極性不高、團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽、團(tuán)隊(duì)合作性差的狀況。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)該如何管理女性團(tuán)隊(duì)，也是值得我們研究的一個(gè)重要課題。

一、女性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)： 相對(duì)于男性團(tuán)隊(duì)或男女比例均衡的團(tuán)隊(duì)而言，女性團(tuán)隊(duì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1.俗話說(shuō) “三個(gè)女人一 臺(tái)戲”，“ 女人堆里是非多 ”，女性情感細(xì)膩，關(guān)注細(xì)節(jié)，相對(duì)男性度量會(huì)小些，嫉妒心、猜疑心會(huì)重一些，因此女性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系可能會(huì)較為復(fù)雜。2.女性特殊的生理期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期，還要照顧家庭，這些問(wèn)題都會(huì)給正常工作帶來(lái)一定的影響。生理上的疲勞和工作壓力，會(huì)帶來(lái)沮喪、記憶力衰退、創(chuàng)造能力、工作積極性下降等各種身心上的不適應(yīng)。因此，在工作質(zhì)量等方面受到的影響比較大。3.相對(duì)男性而言，女性?xún)?nèi)心比較脆弱，壓力承受能力不強(qiáng)，面對(duì)較大壓力時(shí)不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。4.女性比較敏感，自尊心較強(qiáng)，經(jīng)不起批評(píng)，有時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幾句就容易沮喪或掉眼淚。

二、男性領(lǐng)導(dǎo)管理女性團(tuán)隊(duì)的利弊： 1.相對(duì)女性而言，男性自信、獨(dú)立、果斷、理性、大度、有遠(yuǎn)見(jiàn)，而女性具有溫柔體貼、善解人意、心細(xì)細(xì)膩、親和力和表達(dá)力強(qiáng)的特點(diǎn)，由男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理女性團(tuán)隊(duì)，能夠平衡團(tuán)隊(duì)由于性別單一帶來(lái)的個(gè)性和能力方面的不足。2.由于男女有別，女性員工有一些問(wèn)題是不便向男性領(lǐng)導(dǎo)反映的。這些問(wèn)題可能涉 及到女性的一些私密，而有些則是家長(zhǎng)里短的瑣碎之事。這些問(wèn)題對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者，特別是年輕男性領(lǐng)導(dǎo)者而言是很難把握，同時(shí)也是很難處理的。

三、男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)的方法： 男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看到兩性在職場(chǎng)上的差異，并針對(duì)女性團(tuán)隊(duì)的上述特點(diǎn)，采取以下的管理措施： 第一招：消除歧視。由于歷史傳統(tǒng)的原因，在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)代社會(huì)中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對(duì)女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對(duì)待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢(shì)。第二招：特殊照顧。由于生理上的差異，導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會(huì)暫時(shí)退出工作崗位，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。針對(duì)女性背負(fù)家庭、事業(yè)雙重負(fù)擔(dān)的情況，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予一些理解和寬容，并設(shè)身處地為女員工著想，如建立育嬰所、家庭服務(wù)中心的等，幫助他們解決實(shí)際困難。針對(duì)孕期和哺乳期的女性員工，可通過(guò)一些彈性的工作設(shè)計(jì)，減少女性的工作壓力。第三招：選好幫手。搞定一群人，首先要搞定這群人的頭。人都有 “ 從眾 ” 心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯。對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，在女人堆中選擇一個(gè)好的幫手是很重要的。但是如果有了一個(gè)類(lèi)似于組長(zhǎng)之類(lèi)的女性帶頭人就不一樣了，因?yàn)橹挥信瞬帕私馀?。女人都喜歡扎堆，喜歡三五成群，而且大多數(shù)情況都是按照年齡層次分布的。男性領(lǐng)導(dǎo)需要首先搞定年齡最大的那個(gè)領(lǐng)頭人，和她們保持良好的個(gè)人關(guān)系，取得她的信任和支持，這樣其余團(tuán)隊(duì)成員自然會(huì)因?yàn)?“ 從眾 ” 心理而接受，就算是有點(diǎn)反對(duì)意見(jiàn)也會(huì)由于年長(zhǎng)者的支持而不敢吱聲。她需要有一定的經(jīng)歷和年齡，有一定的人緣，個(gè)性不能太軟弱，同時(shí)不能斤斤計(jì)較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問(wèn)題，幫助管理者直接判斷尋找問(wèn)題根源和解決辦法。第四招：剛?cè)岵?jì)。女人一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們，要在該講原則的時(shí)候講原則，在該講人情的時(shí)候講人情。在原則性的問(wèn)題上你要比她發(fā)更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個(gè)唱黑臉一個(gè)唱紅臉。女人是感性的動(dòng)物，虛榮心較強(qiáng)，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對(duì)她們多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多贊美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂(lè)開(kāi)了花，工作積極性也會(huì)高起來(lái)。另外，女同事之間發(fā)生矛盾時(shí)，要注意協(xié)調(diào)的方式方法，若處理不好就會(huì)一發(fā)不可收拾。最好不要再兩個(gè)女人正在氣頭上去調(diào)解，要先弄清楚她們之間有什么矛盾，等她們氣消一半了，再一個(gè)個(gè)去做思想工作，要以事實(shí)為依據(jù)，不要偏向幫哪個(gè)，并要注意語(yǔ)言。第五招：儲(chǔ)備人才。針對(duì)女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的 A/B 角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補(bǔ)隊(duì)員”頂上去。第六招：平衡性別。由于男性 和女性在性格、行為風(fēng)格等方面存在互補(bǔ)性，因此 引入一定數(shù)量的男性員工，適當(dāng)平衡團(tuán)隊(duì)的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團(tuán)隊(duì)氛圍 更加 融洽。因?yàn)橛心行缘募尤耄瑫?huì)使女性員工產(chǎn)生積極的表演欲望，提高工作樂(lè)趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來(lái)承擔(dān)，而且他們覺(jué)得和男性員工一起工作，會(huì)增加安全感。當(dāng)然引入的這些男性員工，需要注意他們?cè)趥€(gè)性和能力上和崗位是否匹配?？傊_(kāi)發(fā)和管理“半邊天”的女性員工，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。男性領(lǐng)導(dǎo)只要掌握并實(shí)施以上六招，管理好女性團(tuán)隊(duì)不成問(wèn)題。

第二篇：男性領(lǐng)導(dǎo)如何管理女性團(tuán)隊(duì)？

男性領(lǐng)導(dǎo)如何管理女性團(tuán)隊(duì)？

--明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)

由于企業(yè)特殊性的原因，很多企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員為女性員工，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理的話，男性領(lǐng)導(dǎo)該何管理女性團(tuán)隊(duì)？

方法一：提升地位

在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)代社會(huì)中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對(duì)女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對(duì)待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢(shì)。

方法二：特殊照顧

生理上的差異，導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會(huì)暫時(shí)退出工作崗位，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。

方法三：樹(shù)立典型

管理一個(gè)女性團(tuán)隊(duì)，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯。對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，在女人堆中選擇一個(gè)好的幫手是很重要的。但是如果有了一個(gè)類(lèi)似于組長(zhǎng)之類(lèi)的女性帶頭人就不一樣了，因?yàn)橹挥信瞬帕私馀恕?/p>

方法四：軟硬結(jié)合 女性的特點(diǎn)就是一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們，要在該講原則的時(shí)候講原則，在該講人情的時(shí)候講人情。在原則性的問(wèn)題上你要比她發(fā)更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個(gè)唱黑臉一個(gè)唱紅臉。

女人是感性的動(dòng)物，虛榮心較強(qiáng)，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對(duì)她們多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多贊美她們，像金鑰匙中老年養(yǎng)生保健購(gòu)物商城高經(jīng)理就是這樣，對(duì)女性員工采取剛?cè)岵?jì)的管理手法，效果非常好！另外要多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂(lè)開(kāi)了花，工作積極性也會(huì)高起來(lái)。還有就是是女同事之間發(fā)生矛盾時(shí)，要注意協(xié)調(diào)的方式方法。

方法五：人才輪換

由于女性的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作！

第三篇：雅思作文(女性領(lǐng)導(dǎo)與男性領(lǐng)導(dǎo))

Female leaders

It is commonly accepted opinion that most of the government leaders are male.But there is an issue which is becoming more and more highly-contentious.That is whether the women can take charge of the government to make the world more peaceful.As far as I am concerned, we are supposed to elaborate the issue first.Following are the both sides of this issue.For one thing, although the women are entitled to handle the world, it will not make much more difference.In the first place, the violence and conflicts in the corporate world are mainly derived from the interests between the countries such as the territory, the sovereignty and so forth.Beyond doubt, such disputes are inevitable.They are still exist even though women become leaders.Secondly, women are not mature enough to tackle some critical problems.If they are confronted with an unprecedented issue, more chances are that they deal with it subjectively.Therefore, under this circumstance, it is not suitable for women to govern the world.For another, by all account, men are notorious for their volatile characters ,unpredictable decrees and aggressive stance, which is the factor to trigger the violence and conflicts.On the contrary, women are considered to be more obedient, affectionate and mild than men.Female leaders tend to address the dispute by way of peaceful discussion instead of combat.More importantly, the female prefer to consult others' advices and suggestions rather than enforce others to follow her orders.By the side of men ,women give us a sense of fragility and sympathy.So intrinsically, we don't like to destroy it but feel tender and protective toward the female.In view of these factors ,we can naturally arrive at the satisfactory conclusion that although the violence and conflicts are inescapable from time to time.the female leaders have the ability to scale down the disputes effectively, thus the world will be more peaceful.

第四篇：女性團(tuán)隊(duì)管理[定稿]

女性團(tuán)隊(duì)與男性團(tuán)隊(duì)相對(duì)而言有其特殊性，在這種情況下，如果由一位男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理的話，又有其不利的因素，若管理方法不對(duì)頭，就會(huì)出現(xiàn)像上述案例中員工積極性不高、團(tuán)隊(duì)氛圍不融洽、團(tuán)隊(duì)合作性差的狀況。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)該如何管理女性團(tuán)隊(duì)，也是值得我們研究的一個(gè)重要課題。

一、女性團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)： 相對(duì)于男性團(tuán)隊(duì)或男女比例均衡的團(tuán)隊(duì)而言，女性團(tuán)隊(duì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 1.俗話說(shuō)“三個(gè)女人一臺(tái)戲”，“女人堆里是非多”。女性情感細(xì)膩，關(guān)注細(xì)節(jié)，相對(duì)男性度量會(huì)小些，嫉妒心、猜疑心會(huì)重一些，因此女性團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人際關(guān)系可能會(huì)較為復(fù)雜。2.女性特殊的生理期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期，還要照顧家庭，這些問(wèn)題都會(huì)給正常工作帶來(lái)一定的影響。生理上的疲勞和工作壓力，會(huì)帶來(lái)沮喪、記憶力衰退、創(chuàng)造能力、工作積極性下降等各種身心上的不適應(yīng)。因此，在工作質(zhì)量等方面受到的影響比較大。3.相對(duì)男性而言，女性?xún)?nèi)心比較脆弱。壓力承受能力不強(qiáng)，面對(duì)較大壓力時(shí)不能像男性那樣保持冷靜和清晰的思維。4.女性比較敏感。自尊心較強(qiáng)，經(jīng)不起批評(píng)，有時(shí)被領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)幾句就容易沮喪或掉眼淚。

二、男性領(lǐng)導(dǎo)管理女性團(tuán)隊(duì)的利弊： 1.相對(duì)女性而言，男性自信、獨(dú)立、果斷、理性、大度、有遠(yuǎn)見(jiàn)，而女性具有溫柔體貼、善解人意、心細(xì)細(xì)膩、親和力和表達(dá)力強(qiáng)的特點(diǎn)，由男性領(lǐng)導(dǎo)來(lái)管理女性團(tuán)隊(duì)，能夠平衡團(tuán)隊(duì)由于性別單一帶來(lái)的個(gè)性和能力方面的不足。2.由于男女有別，女性員工有一些問(wèn)題是不便向男性領(lǐng)導(dǎo)反映的。這些問(wèn)題可能涉及到女性的一些私密，而有些則是家長(zhǎng)里短的瑣碎之事。這些問(wèn)題對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者，特別是年輕男性領(lǐng)導(dǎo)者而言是很難把握，同時(shí)也是很難處理的。

三、男性領(lǐng)導(dǎo)管好女性團(tuán)隊(duì)的方法： 男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該看到兩性在職場(chǎng)上的差異，并針對(duì)女性團(tuán)隊(duì)的上述特點(diǎn)，采取以下的管理措施： 第一招：消除歧視。由于歷史傳統(tǒng)的原因，在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現(xiàn)代社會(huì)中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領(lǐng)導(dǎo)必須消除對(duì)女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對(duì)待，并充分發(fā)揮她們的優(yōu)勢(shì)。第二招：特殊照顧。由于生理上的差異，導(dǎo)致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會(huì)暫時(shí)退出工作崗位，對(duì)其職業(yè)發(fā)展有一定的影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)女性員工的職業(yè)培訓(xùn)，為其重返職場(chǎng)、跟上企業(yè)發(fā)展步伐提供必要的支持。針對(duì)女性背負(fù)家庭、事業(yè)雙重負(fù)擔(dān)的情況，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予一些理解和寬容，并設(shè)身處地為女員工著想，如建立育嬰所、家庭服務(wù)中心的等，幫助他們解決實(shí)際困難。針對(duì)孕期和哺乳期的女性員工，可通過(guò)一些彈性的工作設(shè)計(jì)，減少女性的工作壓力。第三招：選好幫手。搞定一群人，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點(diǎn)在女人身上更加明顯。對(duì)于一個(gè)男性領(lǐng)導(dǎo)者而言，在女人堆中選擇一個(gè)好的幫手是很重要的。但是如果有了一個(gè)類(lèi)似于組長(zhǎng)之類(lèi)的女性帶頭人就不一樣了，因?yàn)橹挥信瞬帕私馀恕Ｅ硕枷矚g扎堆，喜歡三五成群，而且大多數(shù)情況都是按照年齡層次分布的。男性領(lǐng)導(dǎo)需要首先搞定年齡最大的那個(gè)領(lǐng)頭人，和她們保持良好的個(gè)人關(guān)系，取得她的信任和支持，這樣其余團(tuán)隊(duì)成員自然會(huì)因?yàn)椤皬谋姟毙睦矶邮?，就算是有點(diǎn)反對(duì)意見(jiàn)也會(huì)由于年長(zhǎng)者的支持而不敢吱聲。她需要有一定的經(jīng)歷和年齡，有一定的人緣，個(gè)性不能太軟弱，同時(shí)不能斤斤計(jì)較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問(wèn)題，幫助管理者直接判斷尋找問(wèn)題根源和解決辦法。第四招：剛?cè)岵?jì)。女人一般都有點(diǎn)小脾氣，比較任性，因此男性領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們，要在該講原則的時(shí)候講原則，在該講人情的時(shí)候講人情。在原則性的問(wèn)題

上你要比她發(fā)更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個(gè)唱黑臉一個(gè)唱紅臉。女人是感性的動(dòng)物，虛榮心較強(qiáng)，男性領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要對(duì)她們多表?yè)P(yáng)少批評(píng)，多贊美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準(zhǔn)樂(lè)開(kāi)了花，工作積極性也會(huì)高起來(lái)。另外，女同事之間發(fā)生矛盾時(shí)，要注意協(xié)調(diào)的方式方法，若處理不好就會(huì)一發(fā)不可收拾。最好不要再兩個(gè)女人正在氣頭上去調(diào)解，要先弄清楚她們之間有什么矛盾，等她們氣消一半了，再一個(gè)個(gè)去做思想工作，要以事實(shí)為依據(jù)，不要偏向幫哪個(gè)，并要注意語(yǔ)言。第五招：儲(chǔ)備人才。針對(duì)女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來(lái)的缺位。在很多企業(yè)的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團(tuán)隊(duì)成員相互之間要定期進(jìn)行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補(bǔ)隊(duì)員”頂上去。第六招：平衡性別。由于男性和女性在性格、行為風(fēng)格等方面存在互補(bǔ)性，因此引入一定數(shù)量的男性員工，適當(dāng)平衡團(tuán)隊(duì)的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團(tuán)隊(duì)氛圍更加融洽。因?yàn)橛心行缘募尤?，?huì)使女性員工產(chǎn)生積極的表演欲望，提高工作樂(lè)趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來(lái)承擔(dān)，而且他們覺(jué)得和男性員工一起工作，會(huì)增加安全感。當(dāng)然引入的這些男性員工，需要注意他們?cè)趥€(gè)性和能力上和崗位是否匹配?？傊_(kāi)發(fā)和管理“半邊天”的女性員工，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。男性領(lǐng)導(dǎo)只要掌握并實(shí)施以上六招，管理好女性團(tuán)隊(duì)不成問(wèn)題。

第五篇：公關(guān)工作是男性合適還是女性合適（推薦）

公關(guān)工作是男性合適還是女性合適

50名應(yīng)聘客戶(hù)經(jīng)理的人選中，男性只占5名，但最終我們能留下的還是女性。其實(shí)我們最想招男性人才，但能力符合的幾乎沒(méi)有”。近日，在英才網(wǎng)聯(lián)旗下的傳媒英才網(wǎng)舉辦的HR沙龍上，一位公關(guān)公司的招聘經(jīng)理無(wú)奈地向記者抱怨。

現(xiàn)在，幾乎大部分行業(yè)都出現(xiàn)了女性偏多的局面，在女員工云集的公關(guān)行業(yè)更是如此，而且在中層管理者層面也出現(xiàn)了色彩偏向，娘子軍的色彩越來(lái)越重。據(jù)嘉利公關(guān)公司的HR高級(jí)經(jīng)理蔡一青介紹，他們?cè)谡衅缚蛻?hù)經(jīng)理、媒介經(jīng)理和媒介總監(jiān)等職位時(shí)，很難招到男性員工。因?yàn)楣局袑庸芾碚咭耘跃佣?，所以為了平衡男女比例，公司?huì)側(cè)重挑選男性求職者，一般簡(jiǎn)歷篩選后面試時(shí)的比例，男性占40%，女性占60%，但最后的錄用結(jié)果卻是，男性占20%，女性則占80%。同樣一個(gè)崗位，從簡(jiǎn)歷情況來(lái)看，男性要比女性綜合能力差些。已經(jīng)錄用的女性，從工作來(lái)看，也是非常優(yōu)秀的。

至于為什么公關(guān)行業(yè)很難招到合適的中層管理者，公關(guān)公司的招聘經(jīng)理們表示，她們也沒(méi)有找到具體原因。但有人猜測(cè)說(shuō)：“或許是因?yàn)槟行缘难酃飧咭恍?。不過(guò)從現(xiàn)在公關(guān)行業(yè)的普遍情況來(lái)看，女性一般做事認(rèn)真踏實(shí)，而且她們更有向上的動(dòng)力，在很多事情上表現(xiàn)的比較細(xì)致沉穩(wěn)。”

對(duì)此，英才網(wǎng)聯(lián)職業(yè)指導(dǎo)師師至潔表示：公關(guān)行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，新興行業(yè)一般比較有朝氣，這樣一個(gè)行業(yè)不應(yīng)該只是女性的天地，雖然女性在與人溝通上有著天然的親和力，但男性在一些危機(jī)事件的處理上也是有著與生俱來(lái)的天賦的。一個(gè)行業(yè)出現(xiàn)性別偏向是可以理解的，但如果出現(xiàn)性別定向選擇，那么這不僅是一個(gè)行業(yè)的悲哀，更將是不被選擇人群的悲哀。

而且，在很多公關(guān)公司中，男性人才大多位居高位，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)等崗位，應(yīng)該說(shuō)，男性領(lǐng)導(dǎo)者和管理者具有比女性管理者更宏觀的思維方式，是一股不可忽視的中間力量。但作為中層，一方面，很多男性不屑于做日常的客戶(hù)管理類(lèi)工作，往往期望更高的職位；另一方面，相比于女性，男性中層的細(xì)膩會(huì)稍遜。所以，就造成了男性人才緊缺的局面。但這也是可以協(xié)調(diào)的，如用人單位調(diào)整思路在員工入職后實(shí)施適當(dāng)?shù)摹皩?dǎo)入”機(jī)制；男性求職者應(yīng)適當(dāng)放低期望，并進(jìn)一步增強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)，提高自己的綜合協(xié)調(diào)能力。