第一篇：感染管理11.1016pm

感染管理管理知識篇

一.單選題：

1、下列情況不屬于醫(yī)院感染的是（B）A.本次感染直接與上次住院有關(guān) B.患者原有的慢性感染在醫(yī)院內(nèi)急性發(fā)作 C.醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院工作期間獲得的感染 D.新生兒在分娩過程中和產(chǎn)后獲得的感染。

E.在原感染已知病原體基礎(chǔ)上分離出新的病原體（排除污染和原來的混合感染）的感染

2、醫(yī)院感染應(yīng)＿ 小時內(nèi)在HIS系統(tǒng)填寫醫(yī)院感染上報(bào)卡（C）

A.6 B.12 C.24 D.36 E.48

3、不屬于醫(yī)院感染目標(biāo)性檢測對象的是（D）

A.重癥監(jiān)護(hù)病房醫(yī)院感染 B.新生兒病房醫(yī)院感染

C.手術(shù)部位感染 D.普通病區(qū)醫(yī)院感染 E.抗菌藥物臨床應(yīng)用

4、為診斷導(dǎo)管相關(guān)性血流感染，(不保留導(dǎo)管)采集血標(biāo)本應(yīng)在＿小時內(nèi)送到實(shí)驗(yàn)室（C）A.0.5 B.1 C.2 D.3 E.4

5、下列哪項(xiàng)不是醫(yī)院感染暴發(fā)的常見類型（D）

A.某一綜合征的暴發(fā) B.某一系統(tǒng)感染的暴發(fā) C.某一病原體感染的暴發(fā) D.某一疾病感染的暴發(fā)

6、醫(yī)療機(jī)構(gòu)或其科室患者短時間內(nèi)發(fā)生＿ 例以上同種同源感染病例的現(xiàn)象為醫(yī)院感染暴發(fā)。（A）

A.3 B.4 C.5 D.6

7、一、二、三級醫(yī)院感染暴發(fā)后，不同級別暴發(fā)向醫(yī)管中心報(bào)告的時限是？（B）A.10小時、10小時、2小時 B.12小時、12小時、2小時 C.12小時、10小時、8小時 D.10小時、12小時、2小時

8、出現(xiàn)＿ 例以上的醫(yī)院感染暴發(fā)事件為三級暴發(fā)報(bào)告（C）A.5例 B.8例 C.10例 D.15例

9、下列哪項(xiàng)不是醫(yī)院感染的主要傳播途徑（A）

A.液體傳播 B.接觸傳播 C.飛沫傳播 D.空氣傳播

10、下列由飛沫傳播的疾病為（D）

A.腸道感染 B.皮膚感染 C.風(fēng)疹 D.流行性感冒

11、下列由空氣傳播的疾病為（D）

A.百日咳 B.白喉 C.病毒性腮腺炎 D.肺結(jié)核

12、“多重耐藥菌管理制度”中臨床感染癥狀好轉(zhuǎn)或治愈，患者標(biāo)本連續(xù)＿次培養(yǎng)陰性時，醫(yī)生方可解除接觸隔離醫(yī)囑（A）

A.2 B.3 C.4 D.5

13、下列消毒、滅菌的基本原則中錯誤的是（C）

A.進(jìn)入人體無菌組織、器官、脈管系統(tǒng)的醫(yī)療器械、器具和物品必須達(dá)到滅菌水平B.接觸皮膚、粘膜的醫(yī)療器械、器具和物品必須達(dá)到消毒水平C.各種用于注射、穿刺、采血等有創(chuàng)操作的醫(yī)療器具無須一用一滅菌

D.環(huán)境與物體表面，一般情況下先清潔，再消毒；當(dāng)受到患者的血液、體液等污染時，先去除污染物，再清潔與消毒

14、WHO提出的“五個洗手的重要時刻---“2前三后”中正確的是：（C）A、無菌操作前、接觸患者前、無菌操作后、接觸體液后、接觸患者后 B、無菌操作前、接觸體液前、接觸體液后、接觸患者后、接觸患者環(huán)境后 C、接觸患者前、無菌操作前、接觸體液后、接觸患者后、接觸患者物品后 D、接觸患者前、無菌操作前、接觸患者環(huán)境前、接觸體液后、接觸患者后 E、接觸患者前、無菌操作前、接觸體液前、接觸體液后、接觸患者環(huán)境后

15、醫(yī)務(wù)人員在下列哪種情況下不必洗手（C）A、直接接觸病人前后

B、接觸易感病人前

C、從同一患者身體的清潔部位移動到污染部位時 D、接觸不同病人之間

E、摘手套后

16、關(guān)于洗手描述不正確的是（A）A、要有充足的水洗手不必考慮是否為流動的

B、取適量皂液，均勻涂抹至整個手掌、手背、手指和指縫 C、按“六部洗手法”認(rèn)真揉搓雙手至少15秒

D、應(yīng)注意清洗指背、指尖和指縫

E、在流動水下徹底沖凈雙手，用干手巾或手紙擦干，取適量護(hù)手液護(hù)膚

17、控制醫(yī)院感染最簡單、最有效、最方便、最經(jīng)濟(jì)的方法是（C）A、環(huán)境消毒

B、合理使用抗生素 C、洗手

D、隔離傳染病人

18、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》中標(biāo)準(zhǔn)洗手的時間要求是（C）

A、不少于5-10秒鐘

B、不少于10-15秒鐘 C、不少于15秒鐘

D、不少于20-25秒鐘

19、衛(wèi)生手消毒揉搓時間（C）

A、不得少于10-15秒 B、不少于15-20秒鐘 C、不得少于20秒鐘 D、不少于20-25秒鐘

20、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》中手消毒應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測的細(xì)菌菌落總數(shù)應(yīng)為（C）A.≤15cfu/cm2 B.≤16cfu/cm2 C.≤10cfu/cm2 D.≤11cfu/cm2

21、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》中外科手消毒應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測菌落總數(shù)應(yīng)為（A）A.≤5cfu/cm2 B.≤6cfu/cm2 C.≤9cfu/cm2 D.≤10cfu/cm2

22、使用中消毒液染菌量測定的合格標(biāo)準(zhǔn)正確的是（A）

A.使用中滅菌用消毒劑：無菌生長 B.使用中皮膚黏膜消毒液染菌量：≤15 cfu/ml C.其他使用中消毒液染菌量：≤150cfu/ml D.其他使用中消毒液染菌量：≤110cfu/ml

23、下列隔離分類，各種隔離標(biāo)識顏色正確的是（B）

A.接觸隔離（粉色）B.空氣隔離（黃色）C.飛沫隔離（黃色）D.飛沫隔離（藍(lán)色）

24、下列隔離原則正確的是（C）

A.在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上，根據(jù)疾病的傳播途徑，不用采取相應(yīng)的隔離與預(yù)防措施 B.一種疾病可能有多種傳播途徑時，在標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防的基礎(chǔ)上無須采取相應(yīng)傳播途徑的隔離與預(yù)防

C.傳染病患者或可疑傳染病患者應(yīng)安置在單人隔離房間 D.受條件限制的科室，不同種病原體感染的患者可安置于一室

25、遇到血源性職業(yè)暴露，正確的處理程序?yàn)椋―）

A.擠血-沖洗-消毒-包扎-評估-檢驗(yàn)-報(bào)告-預(yù)防性用藥-跟蹤-隨訪 B.擠血-沖洗-消毒-包扎-檢驗(yàn)-報(bào)告-評估-預(yù)防性用藥-跟蹤-隨訪 C.擠血-沖洗-消毒-包扎-評估-報(bào)告-檢驗(yàn)-預(yù)防性用藥-跟蹤-隨訪 D.擠血-沖洗-消毒-包扎-報(bào)告-檢驗(yàn)-評估-預(yù)防性用藥-跟蹤-隨訪

26、發(fā)生HIV職業(yè)暴露后，服用預(yù)防藥物的最佳時間（A）

A.4小時內(nèi) B.5小時內(nèi) C.6小時內(nèi) D.7小時內(nèi)

27、下列哪種情況下應(yīng)穿隔離衣（C）A.未接觸接觸分泌物或排泄物不能控制的患者時 B.進(jìn)入普通病房，與患者接觸并了解情況時

C.皮膚或衣服可能接觸患者的血液、體液、分泌物和排泄物時 D.接觸非傳染病患者、非多重耐藥菌感染患者等時

28、醫(yī)療廢物暫時貯存時間不超過＿天？(A)A.2天； B.3天； C.3天； D.2天；

29、醫(yī)療廢物登記資料至少保存＿年？（D）

A.2年 B.3年 C.2年 D.3年

30、發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散時，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)向所在地主管部門、環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告的時限是（B）

A.24小時內(nèi) B.48小時內(nèi) C.36小時內(nèi) D.72小時內(nèi)

31、下列定義錯誤的是（A）

A.血源性病原體——是指能引起人體疾病的病原微生物，例如HBV、HCV和HIV等 B.職業(yè)接觸：指勞動者在從事職業(yè)活動中，通過眼、口、鼻及其他黏膜、破損皮膚或非胃腸道接觸含血源性病原體的血液或其他潛在傳染性物質(zhì)的狀態(tài)

C.非胃腸道接觸：指勞動者在從事職業(yè)活動中，通過針刺、咬傷、擦傷和割傷等途徑穿透皮膚或黏膜屏障接觸血源性病原體的狀態(tài)

D.污染：指作業(yè)環(huán)境、體內(nèi)或其表面存在含血源性病原體的血液或者其他潛在傳染性物質(zhì)的狀態(tài)

32、在艾滋病病毒職業(yè)接觸預(yù)防用藥期間，為證實(shí)患者未感染血源性病原體，則應(yīng)當(dāng)（B）A.繼續(xù)服完4周的接觸后預(yù)防性用藥 B.立即中斷接觸后預(yù)防性用藥 C.逐步減量至停藥 D.重新評估，2周內(nèi)停藥

33、進(jìn)入人體組織、器官、血液的醫(yī)療用品，必須選用的處理方法是（B）A.消毒方法 B.滅菌方法 C.一般消毒 D.清潔處理

34、若未經(jīng)開封使用的無菌包被浸濕應(yīng)該（D）

A.曬干后用 B.烤干后用 C.立即用完 D.重新滅菌

35、感染性廢物、病理性廢物、少量藥物性廢物的應(yīng)當(dāng)投放于（A）A.黃色垃圾袋 B.黑色垃圾袋 C.紅色垃圾袋 D.以上都可投 E.以上都不可投

36、使用后的一次性帽子、口罩、一次性使用防護(hù)服、鞋套等應(yīng)投入（A）A.黃色垃圾袋 B.黑色垃圾袋 C.紅色垃圾袋 D.以上都可投 E.以上都不可投

37、醫(yī)療廢物的暫時貯存除設(shè)置明顯的警告標(biāo)識外，還應(yīng)有相關(guān)的安全措施是（E）A.防破損、防滲漏 B.防鼠、防蚊蠅、防蟑螂 C.防盜 D.預(yù)防兒童接觸 E.以上都是

38、終末消毒是指病人出院.轉(zhuǎn)院或死亡后（E）A.對其所住病室的最后一次徹底的消毒 B.對其用物，所使用過的醫(yī)療器械進(jìn)行消毒處理 C.指對醫(yī)院空氣進(jìn)行全面的消毒

D.殺滅或抑制活體組織上微生物的生長繁殖，以防組織感染 E.A、B均是

39、控制醫(yī)院感染最簡單、有效、方便、經(jīng)濟(jì)的方法是：(C)A.環(huán)境消毒 B.合理使用抗菌素 C.洗手 D.隔離傳染病人 40、醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行傳染病（B）制度，對傳染病患者或者疑似傳染病患者，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)至相對隔離的分診點(diǎn)進(jìn)行初診。

A.隔離、消毒 B.預(yù)檢、分診 C.分類、隔離 D.定點(diǎn)、隔離

41、各種治療、護(hù)理及換藥操作次序應(yīng)為（A）

A.清潔傷口-感染傷口-隔離傷口 B.感染傷口-隔離傷口-清潔傷口 C.清潔傷口-隔離傷口-感染傷口 D.隔離傷口-感染傷口-清潔傷口

42、手術(shù)器械、腔鏡類、導(dǎo)尿管、口腔科牙鉆、輸液（血）器按醫(yī)用物品危險(xiǎn)度屬于（A）

A.高度危險(xiǎn)用品 B.中度危險(xiǎn)用品 C.低度危險(xiǎn)用品 D.非危險(xiǎn)用品

43、手術(shù)器械、腔鏡類、膀胱鏡、導(dǎo)尿管、口腔科牙鉆、輸液（血）器消毒滅菌方法為（A）

A.滅菌 B.高水平消毒 C.中水平消毒 D.低水平消毒

44、預(yù)防手術(shù)部位感染的措施不包括（D）

A.醫(yī)務(wù)人員接觸患者手術(shù)部位或者更換切口敷料前后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行手消毒 B.為患者更換切口敷料時，要嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作及換藥流程 C.術(shù)后保持引流通暢，根據(jù)病情盡早為患者拔除引流管 D.患者手術(shù)部位切口出現(xiàn)分泌物時無需進(jìn)行微生物培養(yǎng)

45、關(guān)于導(dǎo)管相關(guān)血流感染的診斷，正確的是（E）

A.帶有血管內(nèi)導(dǎo)管或者拔除血管內(nèi)導(dǎo)管48小時內(nèi)的患者出現(xiàn)菌血癥或真菌血癥 B.伴有發(fā)熱，一般大于38℃ C.或伴有寒戰(zhàn)或低血壓等感染表現(xiàn) D.除血管導(dǎo)管外沒有其他的感染源 E.以上均對

46、為診斷導(dǎo)管性血流感染，導(dǎo)管兩個位置采血間隔時間應(yīng)（B）A.<3分鐘 B.<5分鐘 C.<10分鐘 D.<15分鐘 E.<20分鐘

47、為診斷導(dǎo)管性血流感染，不保留導(dǎo)管采集血培養(yǎng)的方式（C）A.外周靜脈采集一套血培養(yǎng)，并送導(dǎo)管尖端（3cm）進(jìn)行培養(yǎng) B.外周靜脈采集兩套血培養(yǎng)，并送導(dǎo)管尖端（3cm）進(jìn)行培養(yǎng) C.外周靜脈采集兩套血培養(yǎng)，并送導(dǎo)管尖端（5cm）進(jìn)行培養(yǎng)

D.外周靜脈采集一套血培養(yǎng)，動脈采集一套血培養(yǎng)，并送導(dǎo)管尖端（3cm）進(jìn)行培養(yǎng) E.外周靜脈采集一套血培養(yǎng)，動脈采集一套血培養(yǎng)，并送導(dǎo)管尖端（5cm）進(jìn)行培養(yǎng)

48、臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控護(hù)士的職責(zé)主要包括（E）A.協(xié)助護(hù)士長做好本科各項(xiàng)消毒隔離工作，傳染病人的管理工作 B.督促做好醫(yī)療廢物的分類工作

C.指導(dǎo)本科正確、合理使用消毒劑，掌握抗生素的配制方法、藥物配伍禁忌 D.定期督查各種無菌物品的儲存、使用，過期物品及時更換消毒 E.以上均是

49、下列哪種情況不是抗菌藥聯(lián)合應(yīng)用的指征（C）A.病原菌尚未查明的嚴(yán)重感染，包括免疫缺陷者的嚴(yán)重感染

B.單一抗菌藥物不能控制的需氧菌及厭氧菌混合感染，兩種或者兩種以上的病原菌感染 C.患者自我要求聯(lián)合使用其他抗菌藥，以便快速恢復(fù)

D.單一抗菌藥物不能有效控制的感染性心內(nèi)膜炎或敗血癥等重癥感染 E.聯(lián)合用藥時應(yīng)選用具有協(xié)同或相加抗菌作用的藥物聯(lián)合 50、預(yù)防和控制多重耐藥菌傳播的主要措施（E）

A.加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生 B.隔離多重耐藥菌感染或定植患者 C.遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)程 D.清潔消毒病房環(huán)境及物品 E.以上均是

51、病原體的培養(yǎng)基屬于（A）

A.感染性廢物 B.病理性廢物 C.損傷性廢物 D.藥物性廢物 E.化學(xué)性廢物

52、玻璃安瓿瓶屬于（C）

A.感染性廢物 B.病理性廢物 C.損傷性廢物 D.藥物性廢物 E.化學(xué)性廢物

53、醫(yī)院開展目標(biāo)性監(jiān)測時，持續(xù)時間應(yīng)連續(xù)多長時間以上（B）A.3個月 B.6個月 C.12個月 D.24個月

54、耐甲氧西林金黃色葡萄球菌簡稱為（D）

A.MSSA B.PRP C.VRE D.MRSA

55、抗菌藥物的選擇及其合理使用是控制和治療醫(yī)院感染的關(guān)鍵和重要措施。不符合合理使用抗菌藥物的原則的是（D）

A、病毒性感染者不用 B、盡量避免皮膚黏膜局部使用抗生素

C、聯(lián)合使用必須有嚴(yán)格指征 D、發(fā)熱原因不明者若無明顯感染的征象可少量應(yīng)用

二.多選題：

1、下列情況屬于醫(yī)院感染的是（ABCD）A.本次感染直接與上次住院有關(guān) B.醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院工作期間獲得的感染 C.新生兒在分娩過程中和產(chǎn)后獲得的感染

D.由于診療措施激活的潛在性感染，如皰疹病毒、結(jié)核桿菌等的感染

2、呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎的主要因素有（ABCDE）

A.每日鎮(zhèn)靜劑中斷和脫機(jī)評估的依從性 B.口腔衛(wèi)生措施的依從性.C.設(shè)備和環(huán)境的污染 D.員工的培訓(xùn) E.為機(jī)械通氣患者提供診療服務(wù)的所有臨床人員手衛(wèi)生的依從性

3、醫(yī)院感染暴發(fā)處置原則是（ABD）

A.控制并積極治療感染源 B.切斷感染途徑 C.對易感人群不用實(shí)施保護(hù)措施

D.在調(diào)查處置結(jié)束后，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定今后的防范措施

4、醫(yī)院感染發(fā)生的危險(xiǎn)因素是（BCD）

A.免疫力正常的人群 B.濫用抗生素破壞正常菌群的生態(tài)平衡 C.多次使用侵襲性操作

D.環(huán)境污染嚴(yán)重，包括醫(yī)院中一切醫(yī)療用具空氣.醫(yī)務(wù)人員的手，一切醫(yī)療器械的表面

5、抗菌藥物治療性應(yīng)用的基本原則是（ABCD）A、診斷為細(xì)菌性感染者，方可指征應(yīng)用抗菌藥物

B、盡早查明感染病原，根據(jù)病原體種類及藥敏結(jié)果選用抗菌藥物 C、按照藥物的抗菌作用特點(diǎn)及體內(nèi)過程特點(diǎn)選擇用藥

D、抗菌藥物治療方案應(yīng)綜合患者病情、病原菌種類及抗菌藥物特點(diǎn)制訂 E、以上都是

6、下列是目標(biāo)性檢測對象的是（ABCE）

A.重癥監(jiān)護(hù)病房醫(yī)院感染 B.新生兒病房醫(yī)院感染

C.手術(shù)部位感染 D.普通病區(qū)醫(yī)院感染 E.抗菌藥物臨床應(yīng)用

7、下列哪項(xiàng)是醫(yī)院感染的主要傳播途徑（BCD）

A.液體傳播 B.接觸傳播 C.飛沫傳播 D.空氣傳播

8、下列隔離分類，各種隔離標(biāo)識的顏色正確的是（ABD）A.接觸隔離（藍(lán)色）B.空氣隔離（黃色）C.飛沫隔離（黃色）D.飛沫隔離（粉色）

9、下列屬于感染性廢物的有：（ABCD）A.被病人血液、體液、排泄物污染的物品 B.疑似傳染病病人產(chǎn)生的生活垃圾； C.病原體的培養(yǎng)基、標(biāo)本和菌種；

D.使用后的一次性使用醫(yī)療用品

10、屬于藥物性廢物的有：（AB）

A.過期、淘汰、變質(zhì)或者被污染的廢棄的藥品 B.廢棄的一般性藥品； C.廢棄的汞血壓計(jì)； D.廢棄的汞溫度計(jì)

三、判斷題

1.入院前已經(jīng)處于潛伏期，入院后發(fā)生的感染屬于醫(yī)院感染（×）

2.新生兒經(jīng)胎盤獲得（出生后48小時內(nèi)發(fā)病）的感染為醫(yī)院感染，如單純皰疹、弓形體病、水痘等（×）

3.醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)院工作期間獲得的感染為醫(yī)院感染（√），4.臨床醫(yī)生發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)醫(yī)院感染時，可以延遲報(bào)告或者等到患者出院時再報(bào)均可（×）5.手術(shù)部位感染檢測屬于目標(biāo)性檢測（√）

6.飛沫傳播是指帶有病原微生物的飛沫核(> 6μm)，在空氣中短距離(l m內(nèi))移動到易感人群的口.鼻黏膜或眼結(jié)膜等導(dǎo)致的傳播（×）

7.醫(yī)院感染的傳播途徑主要有接觸傳播、飛沫傳播和空氣傳播（√）

8.飛沫傳播的常見疾病有肺結(jié)核、百日咳、白喉、流行性感冒、病毒性腮腺炎等。（×）9.空氣傳播的疾病常見的有流行性感冒、麻疹、水痘等（×）

10.臨床選用抗菌藥物時，口服制劑能控制感染的就不用針劑，肌肉注射能控制感染的就不用靜脈滴注（√）

11.在選用抗菌藥物時應(yīng)遵循“能用窄譜不用廣譜，能用非限制級不用限制級或特殊級，能單用不聯(lián)用”的原則（√）

12.多重耐藥菌主要是指對臨床使用的四類或四類以上抗菌藥物同時呈現(xiàn)耐藥的細(xì)菌（×）

13.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防基于患者的血液、體液、分泌物(不包括汗液)、非完整皮膚和黏膜均可能含有感染性因子的原則（√）

14.標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防主要強(qiáng)調(diào)防止疾病從病人傳至醫(yī)務(wù)人員（×）

15.隔離通常分為三類：接觸隔離（藍(lán)色）；空氣隔離（黃色）；飛沫隔離（粉色）（×）16.手衛(wèi)生為洗手、衛(wèi)生手消毒和外科手消毒的總稱（√）

17.洗手與衛(wèi)生手消毒的原則是當(dāng)手部有血液或其他體液等肉眼可見的污染時，應(yīng)用肥皂（皂液）和流動水清洗。手部沒有肉眼可見污染時，宜使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手（√）

18.根據(jù)《醫(yī)療廢物分類目錄》將醫(yī)療廢物分為五類：感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物和化學(xué)性廢物（√）

19.醫(yī)療廢物包裝物或容器全滿時使用有效封口，表面污染時進(jìn)行消毒處理或增加一層包裝進(jìn)行處理（×）

20.醫(yī)務(wù)人員上班過程中使用的口罩可以放入黑色垃圾袋內(nèi)（×）

21.醫(yī)療廢物包裝運(yùn)送人員應(yīng)配備的防護(hù)用品包括：工作衣、防滲透隔離衣或圍裙、膠鞋、口罩、乳膠/橡膠手套等（√）

22.醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散時，應(yīng)當(dāng)在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散時，應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)內(nèi)向所在地的縣級人民政府衛(wèi)生行政主管部門、環(huán)境保護(hù)行政主管部門報(bào)告（×）四.簡答題： 1.何謂醫(yī)院感染？

答：醫(yī)院感染是指住院病人在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染，包括在住院期間發(fā)生的感染和在醫(yī)院內(nèi)獲得出院后發(fā)生的感染，但不包括入院前已經(jīng)開始或入院時存在的感染。醫(yī)院工作人員在醫(yī)院內(nèi)獲得的感染也屬于醫(yī)院感染。2.合理使用抗菌藥物的原則是什么？ 答：1.應(yīng)有效的控制感染，爭取最佳療效

2.預(yù)防和減少抗菌藥物的不良反應(yīng)

3.注意合適的劑量和療程，避免產(chǎn)生耐藥菌株 4.密切注意藥物對人體內(nèi)正常菌群的影響

5.根據(jù)微生物的藥敏試驗(yàn).調(diào)整經(jīng)驗(yàn)用藥，選擇有針對性，確定給藥途徑，防止浪費(fèi) 3.臨床上常見的多重耐藥菌有哪幾種？

答：1.耐甲氧西林的金黃色葡萄球菌

2.耐甲氧西林的凝固酶陰性葡萄球菌

3.產(chǎn)超廣譜β-內(nèi)酰胺酶（ESBLs）的細(xì)菌（最常見的是大腸埃希菌與肺炎克雷伯菌

4.多耐或泛耐的鮑曼不動桿菌 5.多耐或泛耐的銅綠假單胞菌 6.耐萬古霉素的腸球菌等 4.何謂消毒與滅菌？

答：消毒是指殺滅或清除傳播媒介上的病原微生物，使其達(dá)到無害化的處理。滅菌是指殺滅或清除傳播媒介上的一切微生物的處理。

5.請問醫(yī)療器械.用品的消毒滅菌標(biāo)準(zhǔn)是？

答：1.進(jìn)入人體無菌組織.器官或接觸破損皮膚.粘膜的醫(yī)療用品必須無菌

2.接觸完整皮膚.完整黏膜的診療器械.器具和物品應(yīng)進(jìn)行消毒

6.洗手與衛(wèi)生手消毒的原則是什么

答：當(dāng)手部有血液或其他體液等肉眼可見的污染時，應(yīng)用肥皂（皂液）和流動水清洗。手部沒有肉眼可見污染時，宜使用速干手消毒劑消毒雙手代替洗手。7.醫(yī)務(wù)人員在哪些情況下必須洗手或使用快速手消毒劑？（洗手指征）答：WHO推薦5個洗手的重要時刻—“2前3后”

1.直接接觸每個患者前，從同一患者身體的污染部位移動到清潔部位時 2.進(jìn)行無菌操作.接觸清潔.無菌物品之前

3.接觸患者的血液.體液.分泌物.排泄物.傷口敷料等之后 4.接觸患者后

5.接觸患者周圍環(huán)境及物品后

8.醫(yī)療廢物共分哪幾類？

答：根據(jù)《醫(yī)療廢物分類目錄》將醫(yī)療廢物分為五類，分別是感染性廢物.病理性廢物.損傷性廢物.藥物性廢物和化學(xué)性廢物。

第二篇：項(xiàng)目管理PM

第一章 捷為iMIS項(xiàng)目管理軟件整體介紹

1.1 概述

現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為：項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望所開展的各種管理活動。項(xiàng)目管理發(fā)展到現(xiàn)在，已深入到各行各業(yè)，以不同的類型、規(guī)模出現(xiàn)，在企業(yè)管理中扮演著舉足輕重的角色。

iMIS PM項(xiàng)目管理軟件“以任務(wù)管理為核心”，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)、啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制至項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)的項(xiàng)目全過程管理，系統(tǒng)通過將達(dá)成目標(biāo)的項(xiàng)目計(jì)劃分解為可執(zhí)行的項(xiàng)目任務(wù)工作，并對任務(wù)進(jìn)行合理的項(xiàng)目人員、信息、資源和進(jìn)度的分配集成，實(shí)現(xiàn)將項(xiàng)目任務(wù)傳達(dá)安排給項(xiàng)目成員，通過監(jiān)督項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行情況來完成項(xiàng)目執(zhí)行的管控。

在項(xiàng)目管理各階段，IMIS PM通過項(xiàng)目附件和表單的形式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作成果的管理，包括各種文檔和報(bào)表資料等，方便項(xiàng)目經(jīng)理掌握項(xiàng)目工作進(jìn)度和成果，項(xiàng)目經(jīng)理通過系統(tǒng)協(xié)助能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行多角度的觀察和分析，實(shí)時了解項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r以及資源的實(shí)際配置和使用情況，及時發(fā)現(xiàn)影響項(xiàng)目進(jìn)展的因素，從而對項(xiàng)目計(jì)劃做出調(diào)整，保證項(xiàng)目按質(zhì)按量按時完成。

1.2 設(shè)計(jì)思想

1、系統(tǒng)化思想和過程控制思想

任何一個項(xiàng)目的實(shí)施都是一個系統(tǒng)工程。系統(tǒng)化思想強(qiáng)調(diào)整體功能大于部分功能之和，強(qiáng)調(diào)事物的整體性，系統(tǒng)化思想充分體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中。

過程控制思想也是捷為IMIS項(xiàng)目管理的重要管理思想，強(qiáng)調(diào)對全局的計(jì)劃和掌控。系統(tǒng)化思想和過程控制思想的管理原則，包括整體性原則、最優(yōu)化原則、反饋原則等，指導(dǎo)項(xiàng)目按照既定的流程有控制的執(zhí)行，最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

2、柔性管理思想

適應(yīng)變化是項(xiàng)目管理的目的，而適應(yīng)變化的過程本身也具有可變性。當(dāng)然，項(xiàng)目實(shí)施有嚴(yán)格的計(jì)劃，但計(jì)劃不是剛性的，一旦有了對目標(biāo)的偏離，要對項(xiàng)目從組織、資源、工具等各方面進(jìn)行調(diào)整。對于項(xiàng)目而言，其戰(zhàn)略目標(biāo)是固定的，但戰(zhàn)術(shù)過程是可變的、柔性的。

捷為項(xiàng)目管理系統(tǒng)能夠在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況動態(tài)對資源分配做成調(diào)整，修改項(xiàng)目計(jì)劃。

3、目標(biāo)管理思想 任何管理都含有目標(biāo)管理內(nèi)容，所有的活動都是為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。對于項(xiàng)目管理，這一點(diǎn)更為突出，因?yàn)轫?xiàng)目組織、資源以及一切活動都是圍繞著確定的目標(biāo)、為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)進(jìn)行的。

4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想

團(tuán)隊(duì)協(xié)作思想項(xiàng)目的總目標(biāo)要分解為次一級（或幾級）子任務(wù)目標(biāo)并落實(shí)到具體的執(zhí)行者。只有這些小的目標(biāo)完成，項(xiàng)目目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)，這顯然不是個人力量能做到的，必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作思想，才能完成項(xiàng)目的總目標(biāo)。

1.3內(nèi)容

我的項(xiàng)目：通過項(xiàng)目分類管理個人項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目周期、和項(xiàng)目進(jìn)度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，通過個人項(xiàng)目管理用戶方便的實(shí)現(xiàn)個人項(xiàng)目的瀏覽、創(chuàng)建和編輯項(xiàng)目，掌握個人參與項(xiàng)目的工作任務(wù)的開展情況。

部門項(xiàng)目：通過項(xiàng)目分類管理部門的所有項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目類型、項(xiàng)目狀態(tài)、項(xiàng)目周期、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目進(jìn)度以及其他關(guān)聯(lián)信息等，部門管理者可以方便的創(chuàng)建項(xiàng)目，并對項(xiàng)目進(jìn)行工作任務(wù)的分解，落實(shí)到項(xiàng)目成員承擔(dān)執(zhí)行，通過部門項(xiàng)目管理，管理者可以隨時地、明細(xì)地了解部門的項(xiàng)目工作安排、執(zhí)行狀況和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，從容地進(jìn)行部門工作安排和調(diào)度以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建等工作。

項(xiàng)目模板：項(xiàng)目模板是iMIS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的核心，是系統(tǒng)提供用戶的內(nèi)置開發(fā)工具。用戶在項(xiàng)目模板中創(chuàng)建企業(yè)管理需要的各種業(yè)務(wù)類型的項(xiàng)目模板，包括市場、研發(fā)，實(shí)施、行政等，通過項(xiàng)目模板，項(xiàng)目發(fā)起者可以方便的創(chuàng)建項(xiàng)目并進(jìn)行項(xiàng)目資源的配置，系統(tǒng)通過模板復(fù)制以及項(xiàng)目附加字段等功能，極大的方便用戶新建和編輯模板以及滿足用戶個性化項(xiàng)目管理的要求。

1.4功能特點(diǎn)

1、管理項(xiàng)目多樣，管理流程規(guī)范

iMIS PM作為一款企業(yè)級/組織級項(xiàng)目管理軟件，以項(xiàng)目管理的思維實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理，涉及企業(yè)管理的方方面面，包括企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等業(yè)務(wù)。從創(chuàng)建項(xiàng)目、任務(wù)分解、任務(wù)分派、資源分配和設(shè)立里程碑到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目跟蹤、項(xiàng)目結(jié)束和總結(jié)，系統(tǒng)規(guī)范管理和控制整個項(xiàng)目流程，并能夠據(jù)實(shí)際情況動態(tài)調(diào)整和修正；

iMIS PM項(xiàng)目管理軟件按照項(xiàng)目流程和成員職責(zé)逐級分解項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目任務(wù)可以多級細(xì)化分解，明確任務(wù)工作內(nèi)容。項(xiàng)目成員可以查看項(xiàng)目的基本信息，以及項(xiàng)目任務(wù)和子任務(wù)并可以添加備注和評論，未經(jīng)過授權(quán)的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項(xiàng)目經(jīng)理能夠查看項(xiàng)目所有信息，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵任務(wù)的控制，全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程；

2、模板化項(xiàng)目管理，定制功能簡便

iMIS PM內(nèi)置獨(dú)特的項(xiàng)目模板定制功能，用戶可以方便的定制和編輯適合企業(yè)管理需要的項(xiàng)目模板，同時系統(tǒng)提供了模板復(fù)制、導(dǎo)入導(dǎo)出功能、項(xiàng)目附加字段和任務(wù)附加字段以及內(nèi)置表單等功能，靈活的定制和調(diào)整項(xiàng)目和任務(wù)管理的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目和任務(wù)管理內(nèi)容擴(kuò)展，滿足企業(yè)項(xiàng)目和任務(wù)管理的需要；

3、項(xiàng)目組合管理，高效協(xié)同資源

iMIS PM項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目群的并發(fā)項(xiàng)目管理，通過項(xiàng)目任務(wù)優(yōu)先級決定并行項(xiàng)目執(zhí)行順序，合理調(diào)配項(xiàng)目人員工作安排，高效協(xié)同項(xiàng)目資源，重復(fù)使用項(xiàng)目知識；

4、便捷直觀的項(xiàng)目和任務(wù)查看方式

iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶提供直觀詳細(xì)的項(xiàng)目列表，用戶可以通過項(xiàng)目任務(wù)樹、任務(wù)列表和任務(wù)卡片等多種瀏覽方式查看項(xiàng)目流程和項(xiàng)目任務(wù)信息，以及個人的工作任務(wù)安排和進(jìn)程；

項(xiàng)目成員通過項(xiàng)目任務(wù)列表和任務(wù)卡片，方便的了解工作任務(wù)的最新進(jìn)度和狀態(tài)，通過工作日程和工作紀(jì)錄報(bào)表匯報(bào)任務(wù)的執(zhí)行情況，通過上傳工作文件提交工作總結(jié)和成果；

項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目列表和任務(wù)列表，全面掌握項(xiàng)目和任務(wù)的開展進(jìn)度，通過任務(wù)的工作日程和工作紀(jì)錄報(bào)表了解項(xiàng)目成員的任務(wù)完成情況，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目的問題和突發(fā)事件，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過項(xiàng)目列表和任務(wù)列表，隨時了解企業(yè)目前進(jìn)行的各個項(xiàng)目的進(jìn)展情況，而不僅僅是通過項(xiàng)目經(jīng)理的匯報(bào)，通過直觀的項(xiàng)目工作報(bào)表了解項(xiàng)目的計(jì)劃、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和資源的情況，便于給予項(xiàng)目開展及時有力的高層決策支持；

5、項(xiàng)目任務(wù)多級分解，管理權(quán)限靈活控制

iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)按照項(xiàng)目流程和成員職責(zé)逐級分解項(xiàng)目任務(wù)，項(xiàng)目任務(wù)可以多級細(xì)化分解，明確任務(wù)工作內(nèi)容。項(xiàng)目成員可以查看項(xiàng)目的基本信息，以及項(xiàng)目任務(wù)和子任務(wù)并可以添加備注和評論，未經(jīng)過授權(quán)的成員之間無法相互查看工作日程、工作記錄和附件，項(xiàng)目經(jīng)理能夠查看項(xiàng)目所有信息，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵任務(wù)的控制，全面監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程；

6、靈活的任務(wù)提醒功能 iMIS PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)和日常工作管理高效集成，將項(xiàng)目分解的工作任務(wù)生成執(zhí)行人的日常工作安排，在個人工作任務(wù)和日程管理中統(tǒng)一管理，通過任務(wù)通知以及郵件和日程提醒等功能進(jìn)行任務(wù)進(jìn)展的監(jiān)督提醒；

7、方便的項(xiàng)目成果和資料管理方式

IMIS PM 項(xiàng)目管理系統(tǒng)提供項(xiàng)目和任務(wù)的表單和附件管理方式，將在項(xiàng)目實(shí)施過程中形成的大量文檔資料，包括設(shè)計(jì)圖紙、合同、文件、往來信函等，在表單和附件中科學(xué)、高效地進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)各種項(xiàng)目成果和資料與項(xiàng)目和任務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)；

8、矩陣式組織結(jié)構(gòu)，靈活管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

在IMIS PM 中團(tuán)隊(duì)管理是以矩陣式組織結(jié)構(gòu)管理，可以跨區(qū)域、跨組織、跨部門的組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理管理，項(xiàng)目成員的部門經(jīng)理通過授權(quán)也可看下屬在項(xiàng)目中的工作情況，矩陣式項(xiàng)目管理極大地方便了企業(yè)的業(yè)務(wù)開展和工作協(xié)調(diào)；

9、快捷全面的查詢功能，快速檢索項(xiàng)目信息

IMIS PM項(xiàng)目管理定制的項(xiàng)目分類檢索和查詢功能，幫助用戶實(shí)時實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工作、任務(wù)、日程、記錄和文件等各種信息的查詢分析。

1.5應(yīng)用價值

1、協(xié)同項(xiàng)目管理，提升企業(yè)盈利能力

企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售以及信息管理等都是以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行的，可以說項(xiàng)目管理是企業(yè)獲取利潤的保障。通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)，合理的組織公司資源，以最優(yōu)化的方式進(jìn)行項(xiàng)目協(xié)同管理，提升項(xiàng)目的管理和執(zhí)行能力，提升企業(yè)獲取利潤的能力；

2、強(qiáng)化工作監(jiān)控，提高項(xiàng)目執(zhí)行力

通過項(xiàng)目管理的任務(wù)分解工作，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略和管理層面展開至計(jì)劃和任務(wù)層面，通過對項(xiàng)目展開的工作任務(wù)的實(shí)時跟進(jìn)和管控，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和企業(yè)目標(biāo)管理，幫助規(guī)范項(xiàng)目管理體系，提高企業(yè)執(zhí)行力；

3、矩陣式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建協(xié)同工作環(huán)境

通過矩陣式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，幫助公司跨區(qū)域、跨部門組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，合理分解項(xiàng)目工作任務(wù)，優(yōu)化協(xié)調(diào)公司資源，在企業(yè)形成快速高效的協(xié)同工作環(huán)境；

4、形成主動工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力

系統(tǒng)通過項(xiàng)目管理和個人工作管理的高效集成，通過個人工作管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行管控，通過待辦事宜以及郵件和即時通訊功能監(jiān)督提醒工作的進(jìn)展?fàn)顩r，使員工保持對個人工作的持續(xù)關(guān)注，形成主動工作習(xí)慣，提高工作執(zhí)行力；

5、變被動處理為事前管理，提升項(xiàng)目管理決策能力

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理者的工作管理關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目關(guān)鍵任務(wù)的管控，將項(xiàng)目成員的任務(wù)和日程安排的最新信息即時發(fā)送到管理者郵箱并和進(jìn)行任務(wù)提醒，使項(xiàng)目管理者及時掌握項(xiàng)目的工作進(jìn)展情況，為項(xiàng)目提供充分的決策支持，變事后處理工作的被動應(yīng)付為工作事前管控的主動管理方式，提升公司項(xiàng)目管理的決策能力；

6、功能靈活定制，降低系統(tǒng)升級成本

通過iMIS項(xiàng)目管理內(nèi)置的模板定制和附加字段功能，企業(yè)可以方便的按照自身項(xiàng)目管理的流程和內(nèi)容定制項(xiàng)目管理內(nèi)容，以員工熟悉的方式和流程實(shí)現(xiàn)企業(yè)的項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理工作效率，降低系統(tǒng)二次開發(fā)難度，滿足企業(yè)的管理升級要求。

7、項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值期望

管理層不但可以實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)、提高投資者和員工的滿意度，還能夠通過系統(tǒng)化管理規(guī)范企業(yè)的管理體系，同時擺脫了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的“救火隊(duì)員”的角色；

項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，按時高質(zhì)的交付項(xiàng)目的同時，還能夠降低項(xiàng)目成本、提高客戶滿意度，同時不再充當(dāng)項(xiàng)目管理中“最可憐的的人”；

項(xiàng)目成員在高效地完成個人工作目標(biāo)的同時，還能夠通過學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和技能，提高工作效率，提升管理者的滿意度，而且還成長為具備成功的項(xiàng)目管理思想和態(tài)度的專業(yè)的項(xiàng)目管理人士。

第三篇：項(xiàng)目管理PM趣談

延伸閱讀_03_華為PM趣談.doc

華為PM趣談(一)---別TMD什么事都找項(xiàng)目經(jīng)理

華為人，在海外，海外，在許多城市里，沒有辦事處，只有項(xiàng)目辦公室，PM，就是項(xiàng)目辦公室的老大，可說是，既當(dāng)?shù)?，又?dāng)媽，兄弟們一般有事都找PM，話說，有這樣一個項(xiàng)目辦公室，說是辦公室，其實(shí)它又不象辦公室，因?yàn)樗€是宿舍，里面住著，十幾位干活的兄弟，他們都?xì)w這樣一位項(xiàng)目經(jīng)理管（猛人一個，后續(xù)還會說到他為什么猛）

一天夜里，伸手不見一指，不幸的事情發(fā)生了，這是為什么昵？

哦，遇上入室搶劫的了，這下子完了，兄弟們都被堵屋子里了，歹徒們手里PIA PIA的，個個可都是荷槍實(shí)彈地，其中一個兄弟腦袋被槍頂著了，歹徒問他：$、￥的哪里的干活？

這位兄弟二話不說，就把歹徒領(lǐng)到了PM的屋里，結(jié)果呢，這位猛人PM被洗劫一空，$的，沒了，￥的，也沒了，便攜地沒了，連喝了一半的Whisky，也TNND，沒了

歹徒們心滿意足地，PIA PIA地撂了，這位猛人PM怒了：

以后，別TMD什么事都找項(xiàng)目經(jīng)理??！/ 2

延伸閱讀_03_華為PM趣談.doc

華為PM趣談(二)—PM到底是什么？

某牛人說：華為的項(xiàng)目經(jīng)理就是一干活的，PM嘛（中午12點(diǎn)到晚上12點(diǎn)），一天至少干12小時

另一位牛人說：華為的客戶經(jīng)理也是一干活的，AM嘛（凌晨0點(diǎn)到中午12點(diǎn)），一天也要干12小時

某領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)道：華為為什么發(fā)展的這磨快？因?yàn)锳M+PM嘛，也就是24小時都干活唄

說明：我原來是PM，后來是AM，24小時都干活？是人都受不了，因?yàn)槲沂侨?，所以我撂?/p>

某華為項(xiàng)目經(jīng)理的老婆說：PM是窮鬼（Poor Man)

說明：該項(xiàng)目經(jīng)理的工資只有5K，且每個月的花銷不少，還經(jīng)常要請兄弟們吃飯（大部分不能報(bào)銷），有時由于忙還顧不上貼票（又要損失一筆），因此每月上繳老婆大人的極少

老外（本地員工）說：PM是弱者（Poor Man)

說明：華為的項(xiàng)目經(jīng)理大多都責(zé)任重大，但基本上又沒什么權(quán)利，既不能給他們漲工資，經(jīng)常連考核權(quán)都搶不到

我們對考過PMP的項(xiàng)目經(jīng)理說：你們就會拍馬屁（PMP）

說明：華為考過PMP的同志很多，但擅長拍馬屁的應(yīng)該不多吧

瞧不起華為項(xiàng)目經(jīng)理的某領(lǐng)導(dǎo)說：PM是屁毛（Pi Mao)

說明：該領(lǐng)導(dǎo)聽說XX事情是某個項(xiàng)目經(jīng)理定的時，勃然大怒，當(dāng)場大罵道“項(xiàng)目經(jīng)理算個屁”

還是HU主席瞧的起我們：PM是家寶?。≒rime Minister）

說明：那是俺們的偶像，也是作為PM的驕傲，當(dāng)然我們本來就是家里的寶貝嘛/ 2

第四篇：PM崗位職責(zé)

PM管理崗位職責(zé)與要求

一、PM管理定義

項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、成本、時間、資源。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

1、項(xiàng)目范圍管理

是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。

2、項(xiàng)目時間管理

是為了確保項(xiàng)目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計(jì)，進(jìn)度安排及時間控制等項(xiàng)工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、項(xiàng)目成本管理

是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費(fèi)用的預(yù)算以及費(fèi)用的控制等項(xiàng)工作。

4、項(xiàng)目質(zhì)量管理

是為了確保項(xiàng)目達(dá)到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實(shí)施的一系列管理過程。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。

5、項(xiàng)目人力資源管理

是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員的選聘和項(xiàng)目的班子建設(shè)等一系列工作。

6、項(xiàng)目溝通管理

是為了確保項(xiàng)目的信息的合理收集和傳輸所需要實(shí)施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進(jìn)度報(bào)告等。

7、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括風(fēng)險(xiǎn)識別，風(fēng)險(xiǎn)量化，制訂對策和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

8、項(xiàng)目采購管理

是為了從項(xiàng)目實(shí)施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。

9、項(xiàng)目集成管理 是指為確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項(xiàng)目管理工作和過程。它包括項(xiàng)目集成計(jì)劃的制定，項(xiàng)目集成計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目變動的總體控制等。

三、項(xiàng)目管理人員職責(zé)

1.項(xiàng)目立項(xiàng)后制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度表，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，選出每個部門的主要負(fù)責(zé)人，評審?fù)ㄟ^后對項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤并及時更新任務(wù)進(jìn)度，監(jiān)督任務(wù)按照計(jì)劃執(zhí)行

2.在每個任務(wù)節(jié)點(diǎn)向相關(guān)人員索要交付件并組織人員評審，評審?fù)ㄟ^后下達(dá)下一階段任務(wù)

3.當(dāng)任務(wù)出現(xiàn)延期、或因特殊原因無法完成時，及時組織大家開會溝通并商討解決方案 4.每周向大家下達(dá)本周任務(wù)，及時提醒并督促完成 5.制定每種交付件的模板，規(guī)范交付件的格式 6.刷新進(jìn)度并定期上報(bào)董事長和總經(jīng)理

7.研發(fā)階段整理BOM清單，確定關(guān)鍵物料的備料情況 8.對于評審?fù)ㄟ^的材料及交付件及時歸檔保存

四、項(xiàng)目管理崗位要求

1.具備整體觀念，能夠從宏觀上規(guī)劃并管理項(xiàng)目

2.具備時間觀念，對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)敏感并負(fù)責(zé)，既要保證質(zhì)量又要給研發(fā)人員以緊迫感 3.具備集體觀念，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)意外情況時，群策群力，組織大家開會討論

4.具備是非觀念，制定進(jìn)度合情合理并審核通過，當(dāng)項(xiàng)目在某部門出現(xiàn)問題時及時上報(bào)并第一時間開會協(xié)調(diào)處理

5.具備溝通意識，協(xié)調(diào)各部門分工同步進(jìn)行

6.具備責(zé)任心與耐心，能夠認(rèn)真的處理管理過程中出現(xiàn)的問題 7.以身作則，嚴(yán)格要求自己，管理他人 8.熟練應(yīng)用1-2種項(xiàng)目管理軟件

第五篇：PM崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的策劃、項(xiàng)目組織實(shí)施與項(xiàng)目管理。根據(jù)項(xiàng)目總監(jiān)要求，實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)入工作，完成項(xiàng)目立項(xiàng)文件、項(xiàng)目建議書。

2.依據(jù)合同要求制定項(xiàng)目計(jì)劃書，進(jìn)行合理工作分配，通過評審、計(jì)劃、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作，為客戶提供合格的項(xiàng)目交付物，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，滿足客戶要求。