第一篇：安標推進工作責任書(部門)

元陽英茂糖業(yè)有限公司 安全生產(chǎn)標準化推進工作

責

任

書

元陽英茂糖業(yè)有限公司 二0一x年x月 甲方：元陽英茂糖業(yè)有限公司安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導(dǎo)小組

乙方：

為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（國辦發(fā)〔2011〕11號）精神，按照《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的指導(dǎo)意見》（安委〔2011〕4號）和《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的實施意見》（安委辦〔2011〕18號）的總體要求，確保我公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的順利推進，如期達到工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級考評要求，結(jié)合公司實際情況，制定安全生產(chǎn)標準化推進工作目標責任書。

二、目標

201x年x月初達到工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化三級考評要求，201x年x月x日前通過紅河州安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的安全生產(chǎn)標準化三級考評認定。

三、工作要求

1、各單位（部門）要充分認識實施企業(yè)安全生產(chǎn)標準化（以下簡稱：安標）工作的重要意義，按照公司安標工作的安排和部署，積極開展、參與安標宣傳、教育工作，按照標準化體系的要求推進各項工作。

2、各單位（部門）對照“基本規(guī)范評分細則”條款，在中介公司專家組成員的指導(dǎo)對分廠（部門）安全管理現(xiàn)狀進行全面自檢自查（包 括硬件和軟件），建立健全規(guī)章制度，制定整改措施、確定整改責任人，限期整改。認真組織落實好安標的各項工作。在規(guī)定時間、節(jié)點內(nèi)達到安標二級標準要求。

3、各單位（部門）要加強內(nèi)部管理，及時糾正和制止“三違”行為，盡最大努力預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生，堅決杜絕人員死亡的生產(chǎn)安全事故，為實現(xiàn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高水平的生產(chǎn)提供強有力的保障。

4、各單位（部門）在公司安全標準化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮下，明確責任人及工作職責，按照推進計劃，制定工作目標和措施，組織開展好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，保證工作目標順利實現(xiàn)。

5、各單位（部門）要積極完成安標推進過程中的現(xiàn)場整改和完善工作，使作業(yè)現(xiàn)場和相關(guān)輔助工作區(qū)域規(guī)范化、標準化，達到安全生產(chǎn)標準化三級要求，并持續(xù)改進。

6、部門按照公司安全生產(chǎn)標準化體系要求和部室要求收集、整理相關(guān)資料，編制相關(guān)安全檢查表并有效運行。

7、部門必須全力組織、完成危險源辨識與風險評價，進行風險分級，形成評價結(jié)論。

四、獎勵與考核

1、在公司工貿(mào)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作中，對成績突出的單位（部門）和個人將給予表彰獎勵。

2、對由于工作不到位，影響公司安全生產(chǎn)標準化工作順利推進的單位或個人，給予嚴格考核。

3、因發(fā)生安全事故影響公司安全生產(chǎn)標準化推進的單位和個人，按公司相關(guān)管理規(guī)定追究領(lǐng)導(dǎo)班子或個人的責任。

本責任書一式二份，安標辦和簽約責任人各一份。

甲方代表（簽字）：

乙方代表（簽字）：

二0一x年

月

日

第二篇：質(zhì)量部門安標認證準備

產(chǎn)品安標認證（質(zhì)量部門）應(yīng)準備的資料和記錄

采購

●①應(yīng)有原材料、零（元）部件采購管理文件。要點包括：質(zhì)量要求、合格供方的評審、采購文件的控制（計劃/合同）、驗證和入庫、不合格的管理。

●②應(yīng)有采購控制清單；

●③應(yīng)建立合格供貨方的名錄和質(zhì)量檔案；

●④采購合同應(yīng)明確質(zhì)量要求；

●⑤應(yīng)有檢驗合格的證明，且滿足技術(shù)要求；

★⑥采購的安標配套零（元）部件和安標受控零（元）部件必須和在安全標志辦公室備案的一致。

分承包(或外協(xié))●①應(yīng)建立有分承包管理文件。

●②應(yīng)有分承包方質(zhì)量檔案。

●③應(yīng)有檢驗合格的證明，且滿足技術(shù)要求

●④主要零部件分承包時，應(yīng)有生產(chǎn)單位的檢驗記錄，且滿足技術(shù)要求。

★⑤分承包（或外協(xié)）的受控零（元）部件生產(chǎn)單位必須和備案材料中的一致。檢驗規(guī)章制度

●①應(yīng)對原材料、零部件進廠、生產(chǎn)過程和成品出廠三階段，制定并實施檢驗和試驗的管理制度文件。

●②未經(jīng)檢驗或驗證合格的物品或產(chǎn)品不能投入使用或轉(zhuǎn)序。

●③質(zhì)檢機構(gòu)和檢驗人員有明確的檢驗授權(quán)，并保證其獨立進行檢驗工作。

●④檢驗、測量和試驗設(shè)備操作規(guī)程。要點：有電能綜合測試儀（出廠試驗臺）、聲級計等重要設(shè)備的操作規(guī)程。

●⑤原材料、外購（協(xié)）件抽樣及檢驗規(guī)程。

●⑥工序抽樣及檢驗規(guī)程（必須包含質(zhì)量控制點）。要點：有中部槽、機頭架、鏈輪等關(guān)鍵工序的檢驗指導(dǎo)書。

●⑦出廠檢驗規(guī)程（必須符合標準要求）。檢驗、測試設(shè)備

●①應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和檢驗的需求，配備檢驗、測試設(shè)備、器具，并建立臺賬。

②對設(shè)備器具按國家計量法規(guī)和有關(guān)計量規(guī)程進行周期檢定，對檢定合格的計量設(shè)備進行有效標識。

要點：現(xiàn)場檢查檢驗設(shè)備及器具的檢定證書是否均在有效期內(nèi)，對檢定合格的計量設(shè)備及器具具有標識。

● ③沒有計量檢定規(guī)程的器具，應(yīng)制定并實施校驗方法。（不適用我公司）

● ④當檢驗和測試器具、設(shè)備校準失效時，應(yīng)對其檢測結(jié)果的有效性進行追溯評定。（可以沒有）

⑤經(jīng)授權(quán)進行計量器具檢定的生產(chǎn)單位，應(yīng)有“授權(quán)證書”、“計量標準器具檢定合格證”、“計量檢定員證”以及“操作規(guī)程”等文件。（不適用我公司）檢查、檢驗

● ① 有原材料、外購件進廠檢驗記錄、關(guān)鍵工序檢驗記錄、出廠檢驗記錄及檢驗報告。

要點：有重要原材料、關(guān)鍵工序檢驗記錄；其它可做檢驗臺賬。

★ ②生產(chǎn)單位必須具備按標準要求的項目進行出廠檢驗的設(shè)備、器具，且其精度、能力等均滿足要求。

● ③出廠檢驗的檢驗項目、設(shè)備人員、環(huán)境、方法、操作應(yīng)符合標準要求，與以前的出廠檢驗記錄或報告進行對比，結(jié)果應(yīng)在誤差范圍內(nèi)（將檢驗記錄和報告附在評審報告中）。● ④涉及安全性能的零（元）部件應(yīng)按照標準要求進行檢驗，影響主要使用性能的零（元）部件或原材料應(yīng)進行抽檢并符合標準或文件要求

★⑤影響產(chǎn)品安全性能的參數(shù)應(yīng)符合產(chǎn)品標準、圖紙、文件規(guī)定。

第三篇：對標工作如何深度推進（精選）

解決四種問題深度推進對標工作

對標管理的實質(zhì)是通過指標的比對，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的“人、機、料、法、環(huán)、測”等深層次問題，通過不斷提升技能、改善設(shè)備、改進管理，最終反映在指標改善的一個循序漸進的過程。如何突破指標對標的瓶頸，深度推進對標工作，使對標管理真正成為提升企業(yè)競爭實力的有效途徑，筆者認為要突出解決四個問題，即：認識問題、指標問題、機制問題和執(zhí)行問題。

一、解決認識問題，是深度開展對標工作的重要前提

思想是行動的先導(dǎo)，只有讓員工充分認識到對標管理的作用和重要意義，掌握開展對標工作的方式方法，才能積極參與到對標工作中去。

一要加強對標工作的宣傳。利用各種形式，廣泛宣傳對標工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用和效果，使干部職工對對標工作的意義和重要性有更深的理解和認識，增強全員參與意識，讓每一個員工都明白為什么對標，實現(xiàn)從“要我對標”到“我要對標”的轉(zhuǎn)變，從而積極主動參與、認真負責執(zhí)行，全員開展對標。

二要加強對標工作培訓(xùn)。企業(yè)可采取多種措施進行培訓(xùn)，外聘專家、組織內(nèi)部經(jīng)驗交流、內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)、外購課本自學(xué)等方法，使員工了解和掌握對標工作的方式方法，提升運用對標工具的能力，實現(xiàn)從“不會對標”到“我會對標”的轉(zhuǎn)變，讓“對標”成為一種工作習慣，從而達到預(yù)期目的，取得實在成效，提升對標管理水平。

二、解決指標問題，是深度開展對標工作的基礎(chǔ)

開展對標工作的效果直接表現(xiàn)在指標的改善程度，而完善的指標體系是指導(dǎo)對標工作的“方向標”。

一要健全三級指標體系。將創(chuàng)優(yōu)指標、對標指標、績效目標以及企業(yè)重點工作融為一體，形成一套規(guī)范的三合一的企業(yè)級指標體系；結(jié)合部門工作職責、主要任務(wù)和KPI等，將管理流程、操作過程、各項指標形成過程等“分段、截肢”，形成獨立的部門對標指標體系；根據(jù)員工工作方法、工作業(yè)績、工作效率等建立各異的崗位對標指標體系。各種對標指標體系設(shè)置相應(yīng)的對標目標值、完成值和奮斗值，原則上目標值對應(yīng)績效目標、完成值對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)指標、奮斗值對應(yīng)對標指標，針對指標的三種階段采取不同的獎懲方法，在保證完成目標值的情況下，鼓勵員工爭先創(chuàng)優(yōu)。

二要動態(tài)調(diào)整指標體系。當上級對標工作的要求及任務(wù)、企業(yè)重點工作出現(xiàn)調(diào)整與變化時，要及時更新對標指標體系；當對標指標改進措施實施完成后，要及時分析對標指標的變化程度，科學(xué)調(diào)整對標指標的目標值、完成值和奮斗值，始終保持對標指標體系是企業(yè)、部門、崗位的近期重點工作，相應(yīng)目標的設(shè)置是“跳起來、夠得著”的高度。

三要科學(xué)選取標桿。標桿要結(jié)合自身工作科學(xué)選取，標桿太高會使員工自暴自棄、缺乏動力，標桿太低會使員工沾沾自喜、挖掘不出最大潛力。因此，選取標桿時，要擴寬視野，立足行業(yè)內(nèi)部，放眼行業(yè)外部；要認真審視企業(yè)遠景目標、生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備狀況、管理流程等，科學(xué)選取與企業(yè)有相似發(fā)展經(jīng)歷、近似管理流程的企業(yè)或先進企

業(yè)的某個方面作為標桿。

三、解決機制問題，是深度開展對標工作的主要依據(jù)

對標是改進工作方法、降低成本費用、挖掘內(nèi)部潛力、提升競爭實力的重要手段。深度推進對標工作，要不斷完善對標工作機制，加強對標過程控制，實施獎懲考核。

一要健全工作機制。要建立例會制度，定期通報對標指標完成情況或?qū)斯ぷ鏖_展情況，分析存在的問題，研究確定下一步的工作措施；要建立信息發(fā)布制度，發(fā)布行業(yè)各類對標信息、動態(tài)的對標指標體系、上級有關(guān)對標工作的最新指示精神等；要建立檢查考核制度，形成定期檢查、專項抽查、組織自查相結(jié)合的檢查考核體系；要建立督辦制度，采取電話催辦、現(xiàn)場督辦、會議督辦等方式進行督查，注重查資料和看效果，注重實效。

二要實施過程控制。對標的實施過程是“調(diào)整指標→制定方案→實施改進→分析總結(jié)→調(diào)整指標”的螺旋式上升過程，即通過與先進企業(yè)對比，發(fā)現(xiàn)差距，制定方案并組織實施改進，分析指標變化情況，然后再進行對比學(xué)習。要不斷加強過程控制，采用“直接引用”上級指標、“模擬套用”兄弟企業(yè)指標、“分解補充”內(nèi)部指標相結(jié)合的方式，適時調(diào)整對標指標體系；組織開展系統(tǒng)性、多層面的標桿學(xué)習，以“頭腦風暴法”、“調(diào)查問卷”、“改善提案”等方式制定切實可行的實施方案；運用“領(lǐng)導(dǎo)掛帥”、“責任到人”、“明確時間進度”、“強調(diào)實施效果”等保障方案順利實施；建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評價、獎懲”的分析總結(jié)制度，及時調(diào)整對標工作方向，始

終與上級對標工作、企業(yè)重點工作保持一致。

三要與日常工作相結(jié)合。要與“優(yōu)秀卷煙工廠”創(chuàng)建活動相結(jié)合，以對標工作為抓手，創(chuàng)建“優(yōu)秀卷煙工廠”為目的；要與整合型體系建設(shè)相結(jié)合，以整合型體系建設(shè)為契機，強化對標工作過程控制、痕跡化管理；要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，以管理創(chuàng)新為動力，助力對標工作上水平；要與日常工作相結(jié)合，以對標活動為手段，提升工作質(zhì)量、管理水平。

四、解決執(zhí)行問題，是深度開展對標工作的保障

執(zhí)行是實現(xiàn)目標的保障，再好的制度、管理，沒有高效的執(zhí)行團隊、密切的配合、有效的執(zhí)行，都無法取得預(yù)期目的。

一要建立對標隊伍。成立對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，主要是宣貫上級文件精神，組織開展、監(jiān)督、指導(dǎo)對標工作；對對標工作的重大問題進行調(diào)查研究并作出決策；為開展對標工作提供必要的費用支持。成立對標辦公室，由主管對標工作領(lǐng)導(dǎo)、負責對標歸口管理部門和各部門專兼職對標管理員組成，主要是負責對標的日常工作；制訂對標工作的實施方案及工作細則，不斷完善對標體系；對階段性對標工作進行布置、檢查和考核；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各部門對標工作。

二要加強部門協(xié)同。對標工作中的問題多是系統(tǒng)性問題或跨部門問題，要切實加強責任部門的責任意識，科學(xué)選定協(xié)助部門，建立部門間的溝通協(xié)調(diào)機制，加強工作的協(xié)調(diào)配合，形成工作合力。要增強協(xié)助部門大局意識和配合意識，按照工作安排積極主動開展工作，促進對標工作順利開展。

三要層層分解、責任到人。分解目標是明確目標責任的前提，是使總體目標得以實現(xiàn)的基礎(chǔ)。在進行指標分解時可采用指令式和協(xié)商式相結(jié)合方式進行，按照管理層次的縱向分解和職能部門的橫向分解，將實現(xiàn)一級目標的手段作為二級目標，一級一級的分解下去，直到明確的崗位指標、時間進度、工作措施，形成“目標--手段”鏈和環(huán)環(huán)相扣的連鎖機制，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”和全員參與、齊抓共管的良好工作氛圍，確保各項措施落到實處。

對標是建設(shè)嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力的中國煙草的有效手段，是提升企業(yè)競爭實力、優(yōu)化工作流程、改善管理的重要保障，同時也是一項全局性、長期性、系統(tǒng)性工作，只要我們深刻認識到開展對標工作的意義、掌握運用對標工具的技能和健全的制度保障，對標工作就能系統(tǒng)、全面、深入推進，取得預(yù)期效果。

企業(yè)管理部樊建利

第四篇：安標簡介

安標認證、煤安認證、礦用安全認證、安全標志、煤礦認證

1、介紹

煤安認證是煤礦安全認證的簡稱。2007年國家經(jīng)貿(mào)委和煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布了《煤礦礦用產(chǎn)品安全標志暫行辦法》等文件，對井工煤礦用設(shè)備、儀器、儀表等設(shè)施實行安全生產(chǎn)認證制度，有效地遏制了偽劣產(chǎn)品進入井下。安全生產(chǎn)標志制度是行之有效的辦法。國家煤礦安全監(jiān)察局和國家煤炭工業(yè)局在煤安全安技裝字[2000]第15號文件中確定。安標國家礦用產(chǎn)品安全標志中心（簡稱安標國家中心）在國家煤礦安全監(jiān)察局技術(shù)裝備保障司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責煤礦礦用產(chǎn)品安全標志的具體認證工作。該辦公室設(shè)有綜合部、技術(shù)部、評審部、質(zhì)檢部、進口產(chǎn)品管理部和證件管理部。國家煤礦安全監(jiān)察局于2001年3月22日頒布煤安監(jiān)技裝字[200l]第322號文件，即《關(guān)于煤礦礦用產(chǎn)品監(jiān)測檢驗機構(gòu)授權(quán)范圍的通知》，該通知決定，國家煤礦安全監(jiān)察局授權(quán)國家煤礦防爆安全產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心等14個單位開展煤礦礦用產(chǎn)品監(jiān)測檢驗工作。各監(jiān)測檢驗機構(gòu)暫按附件所列的授權(quán)范圍開展工作，待國家局發(fā)布煤礦礦用產(chǎn)品監(jiān)測檢驗管理辦法后再行調(diào)整。國家煤礦安全監(jiān)察局2001年11月26日發(fā)布的煤安監(jiān)政法字[2001]第108號文，即《關(guān)于發(fā)布<煤礦礦用產(chǎn)品安全標志管理暫行辦法>的通知》再次確定國家煤礦安全監(jiān)察局認定的礦用產(chǎn)品安全標志認證機構(gòu)負責礦用產(chǎn)品安全標志的審核和頒發(fā)工作。安全標志產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)申辦安全標志，需經(jīng)申請?zhí)顚懮暾垥?、初審和合格登記、評審和發(fā)證幾個步驟。

2、申請所需資料

(1)申請安全標志的生產(chǎn)單位必須具備以下條件：①有工商行政管理部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照；②有與生產(chǎn)礦用產(chǎn)品相適應(yīng)的注冊資金、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營場所、技術(shù)力量；③主要管理者應(yīng)了解煤礦安全相關(guān)法規(guī)；④有保證產(chǎn)品質(zhì)量合格的生產(chǎn)設(shè)備；⑤有滿足產(chǎn)品安全性能要求的檢驗與測試手段：⑥生產(chǎn)工藝先進、合理、可靠；⑦有完善、有效的質(zhì)量保證體系；⑧具備成品生產(chǎn)(組裝)與出廠檢驗條件；⑨其他有關(guān)條件。(2)申請安全標志的產(chǎn)品必須符合如下條件：①滿足煤礦安全生產(chǎn)要求，符合現(xiàn)行國家安全標準、行業(yè)安全標準和《煤礦安全規(guī)程》；②有正確、完整的技術(shù)文件；③采用新材料、新技術(shù)、新工藝生產(chǎn)的新產(chǎn)品，應(yīng)當有省部級安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)察)機構(gòu)認可的鑒定或評審意見；④其他有關(guān)條件。(3)申請安全標志的礦用產(chǎn)品生產(chǎn)單位，應(yīng)按規(guī)定填寫《安全標志申請書》一式兩份，并向認證機構(gòu)提交以下材料：①營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件，并加蓋申請單位公章；②產(chǎn)品生產(chǎn)標準(技術(shù)條件)、產(chǎn)品圖紙、工藝流程圖等技術(shù)文件；③產(chǎn)品照片；(4)其他有關(guān)資料。

第五篇：部門責任書

泰山區(qū)區(qū)直部門“四德工程”建設(shè)責任書

為貫徹落實黨的十八大精神，繼續(xù)深入實施愛德、誠德、孝德、仁德“四德”工程建設(shè)，在全區(qū)形成良好社會風尚，按照區(qū)委宣傳部《2014年全區(qū)“四德工程”建設(shè)實施方案》，區(qū)直各部門與工作人員簽訂工作責任書。具體內(nèi)容如下：

一、堅決服從區(qū)委、區(qū)政府工作的大局，堅持以事業(yè)為重，把自己的工作與單位、與國家發(fā)展緊密相連，與事業(yè)同命運、共興衰。熱愛所從事的勞動，珍惜工作崗位，愛崗敬業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)。在工作中求真務(wù)實，一絲不茍，真抓實干，勇創(chuàng)佳績。

二、努力學(xué)習，達到從業(yè)要求的文化程度和知識水平，不斷提高自己的勞動本領(lǐng)和工作技能。不斷改進工作作風，熱心服務(wù)基層，服務(wù)人民群眾。樹立責任意識和奉獻精神，做知禮明義的好公民，不斷增強履職盡責的能力。

三、樹立正確的社會主義榮辱觀，在社會生活中嚴格區(qū)分是非、善惡、美丑的界限，樹立正確的社會價值觀和人生觀。積極參加愛心救助、志愿者助殘等愛心行動，積極參加“道德模范”、“山東好人”等各類模范評選活動。

四、要感恩父母、孝敬老人、關(guān)愛老人。要做好老人的生活保障、精神慰藉等事情，自覺為老人辦實事、盡孝心。要定期支付老人生活必需的花費，特別是春節(jié)、重陽節(jié)等重大節(jié)日和老人生日時，要給予零花錢，為老人購買衣物、蛋糕等禮品。要經(jīng)常打電話和帶著愛人、子女回家看望老人，及時幫助老人理發(fā)、洗澡和健康查體。確保父母享有較好的衣食、滿意的住所、基本的醫(yī)療、愉悅的心情，爭做孝老愛親的典范。

五、正確對待組織，正確對待他人，正確對待自己。辦事公道，清正廉潔，自覺遵紀守法。以積極向上的心態(tài)對待他人、工作、社會，多行善舉，濟危救困，助人為樂，多做有益于國家、社會和他人的好事、善事。

責任部門：（蓋章）

部門負責人：（簽字）

責 任 人：（簽字）

2014年 日

月