第一篇：化肥生產(chǎn)通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行二月份安全生產(chǎn)技術(shù)知識考試

【生產(chǎn)技術(shù)部訊】2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了本年度第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學(xué)習(xí)文件、采掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦安全規(guī)程等的知識點(diǎn)，并突出頂板管理這一重點(diǎn)。每一道題都是張部長精心挑選，試卷內(nèi)容體現(xiàn)出強(qiáng)烈的張氏風(fēng)格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)情況，檢驗(yàn)知識體系中的不足，夯實(shí)大家的知識基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導(dǎo)、督促、服務(wù)、監(jiān)督”的部門職能。張部長在歷次部內(nèi)會議上強(qiáng)調(diào)，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專業(yè)知識量一定要大，知識鏈一定要長，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是要通過平時學(xué)習(xí)工作中不斷的積累?！扒曳蛩e也不厚,則其負(fù)大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團(tuán)體魅力。我們不可做只能負(fù)芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩(wěn)、更開闊的水域。篇二：企業(yè)通訊稿通訊稿

《春節(jié)》

盼啊！盼啊，眼看春節(jié)就快到了，想到這，我不由得笑了起來，在春節(jié)前，人們個個喜氣洋洋，個個精神飽滿。逛街的人絡(luò)繹不絕，有的在買年畫，有的在買年貨，有的坐著火

箱圍著火爐看電視，還有的人在打麻將打撲克，等等不一而足。

反正街上五彩繽紛，各種各樣的人都有，各種各樣的貨物都齊全，琳瑯滿目，人們恐怕

想買什么都難選擇！

春節(jié)前，家家戶戶都燈火通明，家家都把房子打扮得別具一格，各有各的個性。他們把買來的年貨放得滿地都地。買來的年畫怎么貼法，那就各有自己的風(fēng)格和喜好了。有的正著貼，有的倒著貼，還有的歪著貼，各有千秋。人們把買來的菜全部都弄好了，只等春節(jié)一到，就可一飽口福了。家家備有鞭炮，人們穿上新衣服，準(zhǔn)備迎新年，在春節(jié)前，人們一出門，如果遇上了好朋友，總是口中不忘說一句：“上街啊！”

人們殺豬宰羊，忙碌地準(zhǔn)備著春節(jié)大吃大喝一番。春節(jié)到了，小朋友們便早早起床，來到爸爸媽媽的房間，開始了傳統(tǒng)的拜年儀式了。小朋友們對父母說著一些吉祥話兒，爸媽就拿出壓歲錢，讓小孩子們高高興興。大家都希望今

年能夠吉祥如意，招財進(jìn)寶。

一些親朋好友歡聚一堂，品嘗著美酒佳肴，談著一些開心的話兒。而最高興的則是我們，可以大把大把地攢取壓歲錢，然后就歡天喜地跑到街上去買很多好玩的東西，如小汽車、四驅(qū)車、玩具槍、足球等，而我們只要嘴巴甜一點(diǎn)，多說些祝福的話兒，那可就大賺一筆了！

人們一直玩到深夜，嘴里啃著美味水果，手里燃放鞭炮煙花??大人小孩們載歌載舞，忘情地玩?zhèn)€痛快！

管加工4班唐鋮 2013-2-24篇三：安全生產(chǎn)通訊稿

加強(qiáng)工作現(xiàn)場風(fēng)險管控

對于電力公司來說，風(fēng)險管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時至年末，檢修施工任務(wù)、投運(yùn)設(shè)備增多，這對工作現(xiàn)場風(fēng)險管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及發(fā)布的風(fēng)險預(yù)警有針對性的制定安全風(fēng)險預(yù)控措施，班組嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)風(fēng)險預(yù)控措施，并及時反饋執(zhí)行情況，保證了風(fēng)險的閉環(huán)管理。同時，結(jié)合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強(qiáng)化設(shè)備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。公司還特別提醒相關(guān)部門加強(qiáng)和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實(shí)施以“兩個方案、兩項(xiàng)保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實(shí)施、安全投運(yùn)。

不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話》以及國網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話內(nèi)容，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。開展“三聯(lián)系三促進(jìn)”安全活 動，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學(xué)習(xí)解剖和現(xiàn)場安全教育，開展飛行檢查和工作調(diào)研，及時糾正安全工作偏差。公司還加大對第一責(zé)任人考核力度，公司考核小組每月對第一責(zé)任人履職情況進(jìn)行總結(jié)、考核。在此基礎(chǔ)上，公司還細(xì)化并創(chuàng)新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責(zé)任人，要求他們工作準(zhǔn)備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場驗(yàn)收把關(guān)到位，對工作現(xiàn)場的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門還從安全警示教育活動中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認(rèn)識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。

營造和諧有序安全文化

做好電網(wǎng)建設(shè)的安全生產(chǎn)任務(wù)不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設(shè)具有公司特色的安全文化，營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責(zé)任意識和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動，共同探討在新時期、新任務(wù)的形勢下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，倡導(dǎo)員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創(chuàng)一流。公司變電運(yùn)維工區(qū)總結(jié)多年運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，自主完成《1234567特色運(yùn)維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責(zé)任銘 記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導(dǎo)青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團(tuán)隊也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設(shè)安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺維護(hù)好公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。

有效落實(shí)迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進(jìn)入關(guān)鍵時期。公司要求各部門加快電網(wǎng)項(xiàng)目推進(jìn)。全面推進(jìn)基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負(fù)荷就地平衡能力。認(rèn)真做好6項(xiàng)110千伏工程掃尾、驗(yàn)收工作，確保年底前按期投運(yùn)。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區(qū)倒排進(jìn)度，按周督辦推進(jìn)。通過用電采集系統(tǒng)實(shí)時跟蹤臺變負(fù)載情況，滾動排查整改新發(fā)生重載臺變。同時，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。開展配網(wǎng)跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強(qiáng)和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強(qiáng)用戶內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶設(shè)備原因、農(nóng)戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節(jié)保電準(zhǔn)備，認(rèn)真開展有序用電預(yù)案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應(yīng)對農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負(fù)荷突增現(xiàn)象，開展新增取暖負(fù)荷調(diào)查，逐線、逐變、逐戶

制定保電預(yù)案。提前開展應(yīng)急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。安全是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責(zé)任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4662天。篇四：生產(chǎn)部通訊稿2 生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部組織《頂板管理十條紅線》集中學(xué)習(xí)活動 【生產(chǎn)技術(shù)部訊】3月6日下午，生產(chǎn)技術(shù)部按照年初制定的2014年工作學(xué)習(xí)計劃，組織了本年度第二次部內(nèi)集中學(xué)習(xí)活動，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為《頂板管理十條紅線》。此項(xiàng)活動是深入貫徹集團(tuán)公司劉董事長的講話精神，按照“要建立完善學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)部室每周都要有半天的集中學(xué)習(xí)時間”的要求，通過學(xué)習(xí)來提升活力，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。學(xué)習(xí)會議上，張部長對“十條紅線”的內(nèi)容逐詞逐句進(jìn)行了精準(zhǔn)細(xì)致的解讀，諄諄教誨中滿溢著對大家的愛護(hù)與期望之情，并結(jié)合當(dāng)初在三元和福達(dá)一線工作時具體豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解，如雙絲鎖邊工藝、工作面過老空支護(hù)工藝、停采前上網(wǎng)上鋼絲繩的方法、支架柱的裝車運(yùn)輸?shù)?，無不使大家受益良多。張部長明確提出，“工具書是槍，學(xué)習(xí)的知識是子彈，我們要兩手抓兩手都要硬”的學(xué)習(xí)理念，要強(qiáng)化平時的自覺學(xué)習(xí)。此外，張部長對下礦檢查時的注意事項(xiàng)及工作方法也提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。篇五：安全通訊稿 安全就是幸福 作為一個鋼鐵化生產(chǎn)公司，安全生產(chǎn)是重中之重，為積極營造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全防范意識，我部門積極配合管理人員，爭取做到“防患于未然”，因?yàn)榘踩褪切腋！Ｔ?013年以來，從我進(jìn)貴公司以來，公司都是在抓生產(chǎn)的同時強(qiáng)抓安全，做好安全生產(chǎn)，以危險源辨識為源頭，以安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育為保障，以創(chuàng)建隱患“零”容忍，操作“零”違章活動手段，實(shí)現(xiàn)安全“零”傷害目標(biāo)，全面打響安全生產(chǎn)的戰(zhàn)役。首先，要強(qiáng)化職工的安全意識；其次，要提高職工安全生產(chǎn)的理論知識和實(shí)踐本領(lǐng)；再次，要提高安全管理執(zhí)行力度，從而有效預(yù)防和避免事故的發(fā)生，充分保護(hù)人的生命安全和健康，時刻謹(jǐn)記生命誠可貴，安全就是幸福。因?yàn)榘踩堑谝回?zé)任，是第一工作，是第一效益。這也告誡我們，平時作業(yè)時不能擅自做主，不僅要有監(jiān)護(hù)人員陪同，還要對現(xiàn)場區(qū)域設(shè)備檢測，落實(shí)安全措施，時刻防患于未然。通過一系列的安全教育學(xué)習(xí)和專業(yè)知識強(qiáng)化考核，使之形成了“人人重視安全，個個遵守規(guī)章制度”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。安全是一個永恒的主題，它是人類發(fā)展最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

安全是凝固的血，沉淀的淚，長鳴的鐘，無字的碑。事實(shí)證明，我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到防患于未然，善于學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每個人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，克服一切困難。我相信，如果每個人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全

關(guān)，讓我們一起努力，心存安全，安全就是幸福。

第二篇：安全生產(chǎn)通訊稿（精選）

加強(qiáng)工作現(xiàn)場風(fēng)險管控

對于電力公司來說，風(fēng)險管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時至年末，檢修施工任務(wù)、投運(yùn)設(shè)備增多，這對工作現(xiàn)場風(fēng)險管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計劃及發(fā)布的風(fēng)險預(yù)警有針對性的制定安全風(fēng)險預(yù)控措施，班組嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)風(fēng)險預(yù)控措施，并及時反饋執(zhí)行情況，保證了風(fēng)險的閉環(huán)管理。同時，結(jié)合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強(qiáng)化設(shè)備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。公司還特別提醒相關(guān)部門加強(qiáng)和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實(shí)施以“兩個方案、兩項(xiàng)保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實(shí)施、安全投運(yùn)。

不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話》以及國網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話內(nèi)容，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識。開展“三聯(lián)系三促進(jìn)”安全活動，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學(xué)習(xí)解剖和現(xiàn)場安全教育，開展飛行檢查和工作調(diào)研，及時糾正安全工作偏差。

公司還加大對第一責(zé)任人考核力度，公司考核小組每月對第一責(zé)任人履職情況進(jìn)行總結(jié)、考核。在此基礎(chǔ)上，公司還細(xì)化并創(chuàng)新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責(zé)任人，要求他們工作準(zhǔn)備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場驗(yàn)收把關(guān)到位，對工作現(xiàn)場的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門還從安全警示教育活動中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認(rèn)識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。

營造和諧有序安全文化

做好電網(wǎng)建設(shè)的安全生產(chǎn)任務(wù)不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設(shè)具有公司特色的安全文化，營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責(zé)任意識和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動，共同探討在新時期、新任務(wù)的形勢下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，倡導(dǎo)員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創(chuàng)一流。公司變電運(yùn)維工區(qū)總結(jié)多年運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，自主完成《1234567特色運(yùn)維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責(zé)任銘記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導(dǎo)青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團(tuán)隊也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設(shè)安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺維護(hù)好公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。

有效落實(shí)迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進(jìn)入關(guān)鍵時期。公司要求各部門加快電網(wǎng)項(xiàng)目推進(jìn)。全面推進(jìn)基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負(fù)荷就地平衡能力。認(rèn)真做好6項(xiàng)110千伏工程掃尾、驗(yàn)收工作，確保年底前按期投運(yùn)。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區(qū)倒排進(jìn)度，按周督辦推進(jìn)。通過用電采集系統(tǒng)實(shí)時跟蹤臺變負(fù)載情況，滾動排查整改新發(fā)生重載臺變。同時，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。開展配網(wǎng)跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強(qiáng)和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強(qiáng)用戶內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶設(shè)備原因、農(nóng)戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節(jié)保電準(zhǔn)備，認(rèn)真開展有序用電預(yù)案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應(yīng)對農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負(fù)荷突增現(xiàn)象，開展新增取暖負(fù)荷調(diào)查，逐線、逐變、逐戶制定保電預(yù)案。提前開展應(yīng)急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。

安全是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責(zé)任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4662天。

第三篇：生產(chǎn)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行二月份安全生產(chǎn)技術(shù)知識考試

【生產(chǎn)技術(shù)部訊】2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了本第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學(xué)習(xí)文件、采掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦安全規(guī)程等的知識點(diǎn)，并突出頂板管理這一重點(diǎn)。每一道題都是張部長精心挑選，試卷內(nèi)容體現(xiàn)出強(qiáng)烈的張氏風(fēng)格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)情況，檢驗(yàn)知識體系中的不足，夯實(shí)大家的知識基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導(dǎo)、督促、服務(wù)、監(jiān)督”的部門職能。張部長在歷次部內(nèi)會議上強(qiáng)調(diào)，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專業(yè)知識量一定要大，知識鏈一定要長，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是要通過平時學(xué)習(xí)工作中不斷的積累?！扒曳蛩e也不厚,則其負(fù)大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團(tuán)體魅力。我們不可做只能負(fù)芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩(wěn)、更開闊的水域。

第四篇：大化肥生產(chǎn)自動化的安全問題及對策

大化肥生產(chǎn)自動化的安全問題及對策

編者按：本文通過發(fā)生在大化肥廠的事故案例，論述了大化肥廠自動化生產(chǎn)中出現(xiàn)的自動檢測、報警裝置、自動保護(hù)、自動調(diào)節(jié)等裝置的失靈和故障等現(xiàn)象。提出了大化肥生產(chǎn)中的安全控制措施，以及大化肥廠儀表的安全使用，維修及檢修注意事項(xiàng)。應(yīng)引起相關(guān)企業(yè)的關(guān)注，絕不能有絲毫麻痹大意的思想，一個小小的安全隱患，可能釀成重大的事故。

現(xiàn)代大化肥廠的工藝特點(diǎn)是工藝流程先進(jìn)，物料流通量大，反應(yīng)壓力及溫度高，旋轉(zhuǎn)機(jī)械轉(zhuǎn)速快，工藝參數(shù)控制嚴(yán)格。一旦主要工藝條件失控，就有可能發(fā)生事故。因此，現(xiàn)代大型化肥廠均配置有自動化儀表，如天脊煤化集團(tuán)公司的自動化儀表主要使用在熱電廠、動力廠、合成氨廠、硝酸廠、復(fù)肥廠、硝銨廠等。它們的自控特點(diǎn)是：檢測種類多、檢測點(diǎn)位多、精度要求高、集中控制系統(tǒng)多、報警和聯(lián)鎖多。除了對一般常見的化工測量參數(shù)如壓力、溫度、液位、成分等進(jìn)行檢測或控制外，還對轉(zhuǎn)速、振動、位移、密度、火焰等參數(shù)及程序操作、機(jī)泵沖程等進(jìn)行檢測或控制。自動化儀表的布置原則是按照工藝過程的主要環(huán)節(jié)、主要設(shè)備的特點(diǎn)而設(shè)置檢測、控制或報警聯(lián)鎖裝置，從而保證了大化肥廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

自動檢測和報警裝置故障

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和計算機(jī)技術(shù)在大化肥生產(chǎn)中的應(yīng)用，大化肥生產(chǎn)過程的自動化程度越來越高，它改善了工作環(huán)境，減輕了操作人員的勞動強(qiáng)度，有效地監(jiān)視、控制和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程。但是，從本公司的生產(chǎn)實(shí)踐來看，生產(chǎn)自動化中的問題也越來越引人注目。

自動檢測和報警裝置被稱作操作人員的眼睛，其重要程度，不言自明。自動報警信號是用燈光、音響等訊號自動地反映生產(chǎn)過程的情況以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，這對安全生產(chǎn)有重要意義。而在實(shí)際生產(chǎn)中，自動檢測和報警裝置常因這樣或那樣的原因而發(fā)生故障。其中有硬件故障，也有軟件組態(tài)不當(dāng)。主要表現(xiàn)出的事故現(xiàn)象為：

（1）通訊阻塞。顯示屏幕顯示通訊故障狀態(tài)“一片紅”，操作人員無法判斷真?zhèn)巍Ｒ簿蜔o法確認(rèn)生產(chǎn)處于何種狀態(tài)。

（2）死機(jī)。此時，操作人員無法進(jìn)行操作，不能通過人機(jī)對話改變操作方式和調(diào)整工藝參數(shù)，只能依靠系統(tǒng)固有的可靠性，將生產(chǎn)控制在某一特定狀態(tài)。

（3）系統(tǒng)輸出顯示存在誤差。由于現(xiàn)場一次元件故障，輸出的信號誤差或者是調(diào)校方法不對，或是系統(tǒng)本身個別元件精度不高，均能造成系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)誤差，這個時候，出現(xiàn)在操作工面前的將是失真的數(shù)據(jù)，這無疑給生產(chǎn)操作增加了難度，大家變成了睜眼瞎。只能憑經(jīng)驗(yàn)操作。輕者，影響優(yōu)化操作，達(dá)不到最佳狀態(tài)；重者，危及安全生產(chǎn)，有可能造成事故。

（4）顯示器黑屏，失去了人機(jī)對話功能。在實(shí)際生產(chǎn)中，有時出現(xiàn)部分顯示器黑屏，還有一臺或兩臺顯示器起檢測控制作用。嚴(yán)重的時候，大化肥生產(chǎn)曾因儀表電源的故障引起所有的顯示器黑屏，所有的儀制儀表失電，所有的自動操作和自動調(diào)節(jié)裝置失靈，操作人員在中央控制室已無法控制生產(chǎn)，只有奔赴現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處理，被動地打開泄壓閥門，隔離高壓和低壓系統(tǒng)并停止原料和燃料的供給，以保證設(shè)備、觸煤和人身安全?？梢韵胂螅@期間操作人員稍有疏忽，將會釀成多么可怕的事故。實(shí)際上，這樣安排人和設(shè)備的安全是不妥當(dāng)?shù)?，是欠考慮的。

在我國的大化肥生產(chǎn)當(dāng)中，因自動檢測和報警裝置故障而引起生產(chǎn)裝置停車和其它的故事很多。例如：

（1）1991年12月9日，金陵化肥廠由于脫碳再生塔液位指示有誤造成滿塔，沖翻填料，全廠停車，損失嚴(yán)重。

（2）1991年4月10日，廣州化肥廠因一段爐石腦油流量誤指示，致使一段爐碳化失調(diào)，工藝波動，甲烷化超溫，全廠停車。

（3）1991年1月1日，寧夏化肥廠因二氧化碳壓縮機(jī)測振探頭誤指示，聯(lián)鎖跳車。

（4）1989年1月13日。山西化肥廠鍋爐車間，B爐蒸汽壓力表誤指示，操作工判斷失誤，人為地停了磨煤機(jī)，導(dǎo)致蒸汽產(chǎn)汽量不夠，使Y——901蒸汽透平壓力下降而跳車致合成氨生產(chǎn)中斷。因?yàn)樾⌒〉囊粔K壓力表誤表示，使主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)中斷，損失巨大。

自動調(diào)節(jié)裝置的故障

自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)是大化肥生產(chǎn)過程自動化的主要系統(tǒng)，它是大化肥生產(chǎn)得以連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的關(guān)鍵。自動調(diào)節(jié)裝置對生產(chǎn)過程的影響很大，它遍布生產(chǎn)過程的始終，涉及面廣，因而在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障也較多，對安全生產(chǎn)構(gòu)成很大的威脅，必須引起儀表管理者、操作者、維修者的高度重視。它發(fā)生的事故如：

（1）1991年9月29日，大慶化肥廠3號快鍋給水調(diào)節(jié)閥失靈，沒有辦法只好停爐進(jìn)行處理，引起尿素裝置停車。

（2）1991年7月9日，安慶化肥廠脫碳工段后工藝氣放空閥（144PIC018）壓力變送器進(jìn)水后誤動作，放空閥短時全開，導(dǎo)致合成氣壓縮面因入口壓力低連鎖跳車。

（3）1990年4月3日，山西化肥廠儀表車間，因Y/V1801空氣壓縮機(jī)出口閥卡件損壞，使Y/V1801出口閥自動關(guān)閉，致使合成系統(tǒng)全線停車，損失約11萬元。

（4）1989年2月21日，安徽某化肥廠脫碳半貧液泵透平進(jìn)氣閥調(diào)速系統(tǒng)故障，在處理過程中，又因FIC005調(diào)節(jié)閥卡死，造成系統(tǒng)停車。

自動保護(hù)裝置失靈

在大化肥生產(chǎn)過程中，設(shè)置自動保護(hù)裝置是為了在生產(chǎn)不正常，有可能發(fā)生事故時，該裝置能自動采取措施（安全聯(lián)鎖），防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大，以達(dá)到保護(hù)人身和設(shè)備安全之目的。生產(chǎn)裝置的自動化程度越高，對這方面的要求也就越高。因?yàn)樽詣颖Ｗo(hù)裝置往往同自動監(jiān)控和報警裝置配合使用，若自動監(jiān)測報警裝置發(fā)生故障，將直接影響自動保護(hù)裝置的正常動作。在大化肥生產(chǎn)的實(shí)際過程中，這方面的事故屢見不鮮。此外，由于自動保護(hù)裝置本身失效，不能起到保護(hù)作用而造成事故，這方面的事故一般較為嚴(yán)重。例如：

（1）某廠因設(shè)置的安全閥在事故時不能動作而造成容器超壓而發(fā)生爆炸事故，這方面的例子不勝枚舉，因此用了個“某廠”。

（2）上海某廠因旋轉(zhuǎn)機(jī)械的超速脫扣裝置故障，保護(hù)未起作用，轉(zhuǎn)子飛進(jìn)黃浦江。

（3）1991年4月20日，遼河化肥廠因HTA-99報警連鎖動作，引起合成氨裝置停車。同年7月12日，又由于HSL-120誤動作，造成105—J連鎖停車甩合成氨裝置。

（4）1991年8月29日，滄州化肥廠由于儀表事故電源故障，氨閃蒸槽液位連鎖誤動作，造成105—J、103—J相繼跳車，1990年7月9月，滄化106—D甲烷化爐高溫連鎖誤動作，系統(tǒng)停車。

大化肥生產(chǎn)自動化中的安全控制措施

4.1 為了確保生產(chǎn)和機(jī)械操作人員的安全，必須控制生產(chǎn)過程中的危險場所，為此，工廠必須增加安全確認(rèn)系統(tǒng)。美國的一家公司對目前化工過程自動化中的安全問題研究出一種計算機(jī)系統(tǒng)軟件，工業(yè)用計算機(jī)裝上這種軟件，其安全可靠性大大提高，可有效地保證生產(chǎn)過程的安全。

4.2 為了保證有傳動能輸出的場所安全，美國還研究成一種安全確認(rèn)傳感器，用以確認(rèn)在危險范圍內(nèi)無人，接受運(yùn)轉(zhuǎn)指令并向機(jī)械設(shè)備本體發(fā)出許可啟動及運(yùn)轉(zhuǎn)信號，并且不允許在發(fā)出故障時發(fā)生誤許可輸出。該系統(tǒng)要求做到，只有在確認(rèn)人是安全時才允許機(jī)械啟動并繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械能輸出的范圍內(nèi)保證其不誤傷害人體。另外，該系統(tǒng)能在人們進(jìn)入危險區(qū)域時發(fā)生警報。它與通常的報警裝置不一樣，這種安全報警裝置只在人對波場擾動時發(fā)生作用，不受熱、聲和非人運(yùn)動的影響。

4.3 為了減少和消除自動檢測和報警裝置的故障，我國有些大化肥廠采取如下措施：強(qiáng)電的電源電纜和弱電的信號電纜分別敷設(shè)。確保電源電纜、信號電纜以及系統(tǒng)接地線的正確連接；對系統(tǒng)的接電線進(jìn)行檢測，做到軟件組態(tài)和硬件配置相符，嚴(yán)格檢驗(yàn)和管理，定期對主機(jī)、接口等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行除塵清理，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；定期對卡件進(jìn)行標(biāo)定，并提高調(diào)校精度，減少誤差。為了消除電網(wǎng)波動及其它影響，儀表電源取自裝置區(qū)的逆變器，通過隔離變壓器向主機(jī)供電，防止各供電回路之間的干擾，對電網(wǎng)傳輸?shù)母蓴_進(jìn)行衰減，同時抑制地環(huán)流。大慶化肥廠為解決靜電干擾問題，采取了如下措施：（1）設(shè)置靜電屏蔽；（2）減少導(dǎo)線之間的電位差；（3）減少導(dǎo)線的直徑和長度；（4）減少導(dǎo)線之間的介電系數(shù)；（5）增加導(dǎo)線之間的距離。對共用阻抗元件，認(rèn)為應(yīng)采取如下措施：（1）減少接地線的電阻；（2）信號電路的接地系統(tǒng)要與其它機(jī)電設(shè)備的電力線的接地系統(tǒng)安全分開；（3）各電路的接地線均采取一個電路一個接地點(diǎn)的方法。為消除因電磁感應(yīng)而引起的噪聲干擾應(yīng)采取如下措施：（1）增大雜波發(fā)生電路與信號電路的距離；（2）在兩個電路之間，設(shè)置適當(dāng)?shù)碾姶牌帘危唬?）把信號電路的往返線絞合起來，以便同一方向的電壓或磁場的影響相互抵消；（4）盡量縮短可能引起噪聲干擾的引線長度。

4.4 為了確保自動保護(hù)裝置安全可靠，對安全閥、防爆板等安全附件要納入正規(guī)化管理，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查和調(diào)試，防止安全閥進(jìn)口管被雜物或污物堵塞，并做好檢修記錄和檔案保存工作。對安全連鎖應(yīng)定期校驗(yàn)，確保其動作無誤。

4.5 為了改進(jìn)自動調(diào)節(jié)裝置的調(diào)節(jié)質(zhì)量，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，有些廠對重要的調(diào)節(jié)回路設(shè)置手操站，一旦發(fā)生故障就自動切入手動操作，對特別關(guān)鍵的調(diào)節(jié)過程，實(shí)施雙回路調(diào)節(jié)，在中心控制室設(shè)置手操器，以便故障時能快速方便地進(jìn)行處理。

由于調(diào)節(jié)過程的時間滯后問題，給生產(chǎn)操作帶來一定的困難，加之實(shí)際的調(diào)節(jié)對象、調(diào)節(jié)過程的情況比較復(fù)雜，所以生產(chǎn)中一定要研究掌握調(diào)節(jié)對象的特征，特別要注意減少滯后時間，從工藝角度通過工藝上的改進(jìn)，縮短和減少那些不必要的管線。對調(diào)節(jié)閥的安裝位置和檢測點(diǎn)的位置，都應(yīng)選取靠近調(diào)節(jié)對象的有利地點(diǎn)。操作人員要有超前意識，實(shí)現(xiàn)超前操作。

大化肥儀表的安全使用、維修及檢修

5.1 儀表的正確使用

一個自動化水平很高的大化肥廠，其安全運(yùn)行在很大程度上取決于自動化裝置能否起到應(yīng)有的作用，因此，除了有效地對儀表維護(hù)和檢修外，還與操作工對自動化儀表的熟悉和掌握的程度有關(guān)。首先，操作工應(yīng)了解每臺儀表或每枚指針或記錄筆所監(jiān)控的工藝對象及參數(shù)，該儀表指示刻度所代表的實(shí)際值；其次，操作工應(yīng)熟練掌握自動化控制儀表的操作適應(yīng)方法，如手動/自動切換，給定值的調(diào)整，復(fù)雜控制系統(tǒng)的投入和切除，自動控制閥的手輪后旁路操作方法，各種特性按鈕或開關(guān)的功能及其操作等。

儀表內(nèi)部的調(diào)整及現(xiàn)場一次儀表，操作工不能亂動，以免影響正常運(yùn)行。如控制器的比例、積分、微分參數(shù)調(diào)整及正/反作用開關(guān)，運(yùn)算器累積器的系數(shù)調(diào)整元件或開關(guān)，連鎖投運(yùn)及切除開關(guān)，現(xiàn)場變送器的平衡閥、排污閥、根部閥、氣源減壓過濾器，閥門定位器的旁路開關(guān)等，都不能隨意亂動。

各報警用的示號器是向操作工顯示參數(shù)超限報警的。在工藝參數(shù)不正常時，某些報警點(diǎn)不斷反復(fù)報警，操作工千萬不能因厭煩警鈴或警笛的聲音，擅自把示號器屏蓋取掉或抽出報警元件。因?yàn)榘咽咎柶鲌缶辽w恢復(fù)時，若借裝了位置，下一次警報再出現(xiàn)時，所給的報警位號將是錯誤信息，從而導(dǎo)致誤操作引發(fā)事故。

5.2 操作工與儀表維修工要密切配合

操作工與儀表維修工保持密切的聯(lián)系和協(xié)作配合，保證儀表能定期檢查和維修。如發(fā)現(xiàn)儀表工作不正常應(yīng)及時通知儀表工處理。從儀表工對運(yùn)行中的儀表進(jìn)行任何檢查、校驗(yàn)或檢修時，均應(yīng)事先征得操作人員同意，雙方共同商定應(yīng)采取安全措施。檢修工作票是一項(xiàng)行之有效的方法，應(yīng)堅持執(zhí)行。

5.3 儀表的正確選用、安裝、維護(hù)和檢修

正確選用、安裝、維護(hù)和檢修儀表，是儀表工作良好的基本條件。由于大化肥廠許多介質(zhì)更有易燃、易爆、易腐蝕的有毒性等特點(diǎn)，在選用儀表和更換儀表時，應(yīng)充分考慮儀表使用場所的安全要求。在防爆區(qū)內(nèi)，必須采用隔爆型或安全火花型儀表。更換的備用儀表應(yīng)有與原表同等的防爆能力。隔爆型儀表在現(xiàn)場檢修和檢查之前，必須在斷電后打開隔爆外殼。檢修后應(yīng)先合蓋后通電。安全火花型儀表的安裝必須符合規(guī)定要求。

與安全生產(chǎn)關(guān)系極為密切的報警和連鎖系統(tǒng)，更應(yīng)堅持定期檢查。各連鎖點(diǎn)的整定值應(yīng)嚴(yán)格按工藝指標(biāo)校準(zhǔn)，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，任何人不能擅自改變。檢修后的校驗(yàn)記錄不要妥善保存?zhèn)洳?，在運(yùn)行中對任何一個連鎖系統(tǒng)進(jìn)行檢查時，切記應(yīng)切除連鎖，以免引起連鎖誤動作。

控制閥的手輪或旁路閥的開關(guān)要靈活，保證當(dāng)控制系統(tǒng)或控制閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)有故障時可用手輪或旁路來維持生產(chǎn)。

5.4 中控室的安全文明生產(chǎn)

現(xiàn)代大化肥廠自控水平高的一個特點(diǎn)是集中控制。中央控制室是控制和指揮生產(chǎn)的中心和樞紐。首先，中央控制室應(yīng)具備良好的工作環(huán)境，濕度和溫度應(yīng)控制在設(shè)計規(guī)定指標(biāo)內(nèi)，以保證低廉表能正常工作。排除影響儀表安全運(yùn)行的強(qiáng)烈振動源和電磁干擾源。室內(nèi)要保持清潔、整齊、干燥。過多的灰塵和濕氣對電子儀表、氣動儀表或計算機(jī)等均有不良影響，嚴(yán)禁在儀表盤后框架上或儀表外殼上存放任何物品。

中央控制室應(yīng)禁止無關(guān)人員入內(nèi)并嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入儀表盤后，盤前應(yīng)有明顯操作區(qū)標(biāo)志，參觀人員距儀表盤至少在1m距離，以免影響操作人員操作。

5.5 工藝事故與儀表事故的判斷

在大化肥生產(chǎn)中，事故的發(fā)生和發(fā)展往往非常訊速，操作工有時尚未判斷出事故發(fā)生的原因，工藝條件就達(dá)到危險極限，于是不得不立即采取停車措施。有時因連鎖運(yùn)作而停車。但在很多情況下，從工藝條件異常（根據(jù)儀表顯示）發(fā)展到停車極限條件是有一定過程的，如在這之前能正確判斷儀表故障-并采取一定的有效果措施，停車事故是可以避免的。

對于儀表的一般性故障如精度下降、零位飄移、量程失調(diào)等，其變化是緩慢的，對工藝參數(shù)的影響，可從與之相關(guān)聯(lián)的參數(shù)變化來判斷。如流量是否正確，可從相關(guān)的壓力、溫度等參數(shù)判斷。變送器斷線或斷氣，儀表指示總是很快降至零，但與此流量相關(guān)的工藝參數(shù)卻未變化，這應(yīng)該判斷為變送器故障，不能按工藝故障處理。因此，儀表熟悉生產(chǎn)工藝也是非常重要的。

第五篇：工廠生產(chǎn)通訊稿2篇

為生產(chǎn)保駕護(hù)航（原創(chuàng)）

——發(fā)動機(jī)廠物料生產(chǎn)計劃及保障科勞動競賽側(cè)記

XX年對于全體五菱人來說可謂是不平凡的一年。合資8周年見證了五菱的發(fā)展壯大；“寶駿”的正式下線，證明了我們在汽車領(lǐng)域勇于開拓；海外事業(yè)部的出征，展示了公司進(jìn)軍海外市場滿懷信心；年銷量突破百萬，標(biāo)志著公司又將迎來了一個豐收年！

第四季度生產(chǎn)沖刺是關(guān)鍵時期，發(fā)動機(jī)工廠生產(chǎn)計劃及保障科，作為公司運(yùn)行的保障系統(tǒng)，為完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，積極響應(yīng)公司提出的“沖刺第四季度，迎接百萬”號召，按照《發(fā)動機(jī)工廠XX年第四季度勞動競賽方案》要求，開展了勞動競賽活動，為保證整個發(fā)動機(jī)工廠的正常生產(chǎn)，保駕護(hù)航。

在第四季度的生產(chǎn)中，我們物流團(tuán)隊全體員工，始終以飽滿的姿態(tài)，高漲的工作熱情，通力協(xié)作，埋頭苦干，涌現(xiàn)出許多感人事跡。張經(jīng)理經(jīng)常深入車間，現(xiàn)場協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，向員工們噓寒問暖。陳工程師率領(lǐng)全體工程師，統(tǒng)籌規(guī)劃，縝密論證，科學(xué)制定日常物流計劃，嚴(yán)格監(jiān)測產(chǎn)品質(zhì)量，他們常常是廢寢忘食。王工段長每天忙忙碌碌，穿梭于車間的各個角落，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對第三方物流進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，常常是累得筋疲力盡。每一位班長身先士卒，以身作則，保證班組員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化操作。sap錄入員負(fù)責(zé)維護(hù)接收和發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)物料的控制，一絲不茍，確保了系統(tǒng)正常及信息錄入的準(zhǔn)確無誤。每一名物料接收員，保證物料的正常供給，時刻關(guān)注線旁反饋的各種質(zhì)量提示，并及時反饋給供應(yīng)商，保證進(jìn)場物料的合格率，裝配和毛坯庫接收員嚴(yán)格監(jiān)督每一次的供貨數(shù)量和質(zhì)量，做到物料接收“零差錯率”。

發(fā)動機(jī)工廠生產(chǎn)計劃及保障科的全體員工，以高昂的工作斗志、豪邁的精神風(fēng)貌，演奏了XX年第四季度生產(chǎn)沖刺的安全和諧“交響曲”。

工廠生產(chǎn)通訊稿（2）：

“臥龍”何以騰飛

——化工部第二膠片廠 成功之路探秘

本報記者 夏桂廉 通訊員 恭永梅“伏牛”出山，“臥龍”騰飛。70年代建在河南省伏牛山深處的化工部第二膠片廠，今天神奇般屹立在南陽市的臥龍崗下，成為我國印刷感光器材生產(chǎn)的基地、河南省利稅百強(qiáng)企業(yè)。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，他們越戰(zhàn)越強(qiáng)的秘訣是什么？

企業(yè)要有一種精神

記者在這個廠采訪時，干部職工介紹了他們?nèi)绾芜m應(yīng)市場需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：如何狠抓產(chǎn)品質(zhì)量促銷售；如何狠抓科技進(jìn)步……但更令人振奮的是，職工們高昂的精神面貌和他們經(jīng)常提到的企業(yè)精神：艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

70年代初期，二膠廠的建設(shè)者們開進(jìn)了伏牛山。他們住的是簡易房，吃的是紅薯面窩頭，在人跡罕至的深山，萬名建設(shè)者忍著冬天的奇冷，冒著夏天的酷熱，硬是在4年中建起了一座座現(xiàn)代化廠房。二膠廠的許多職工經(jīng)歷了那段日月，創(chuàng)業(yè)的艱難磨煉了他們，艱苦奮斗、努力進(jìn)取的企業(yè)精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設(shè)者的心中。

進(jìn)入80年代，電影膠片市場趨于飽和。二膠廠的領(lǐng)導(dǎo)們審時度勢，決定轉(zhuǎn)產(chǎn)工業(yè)用印刷膠片。新的生產(chǎn)線怎樣建起來，是完全靠國家貸款引進(jìn)國外設(shè)備，還是主要靠自己的力量進(jìn)行技術(shù)改造？二膠廠選擇了后一條路。幾年來，他們對關(guān)鍵設(shè)備拉幅機(jī)先后進(jìn)行了4次大的改造，使其能生產(chǎn)0．175毫米厚的滌綸薄膜，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。對涂面機(jī)進(jìn)行了多項(xiàng)改造，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)控制、雙機(jī)計量等，使生產(chǎn)的車速由18米／分提高到28米／分，控制精度由百分之一提高到千分之零點(diǎn)五。

對國外的先進(jìn)設(shè)備二膠廠并不排斥，適于廠情的或技術(shù)改造中的關(guān)鍵設(shè)備也要買。他們分別從美英日引進(jìn)了三條生產(chǎn)線和關(guān)鍵設(shè)備，這樣技術(shù)改造的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，生產(chǎn)成本降低了，同時還鍛煉出一批技術(shù)過硬能打硬仗的隊伍。

1991年，該廠被列為《三線企事業(yè)單位“八五”調(diào)整規(guī)劃方案》之中，開始了由山溝到南陽的搬遷工作，除山區(qū)暫設(shè)分廠外，主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)全部搬出。在搬遷中，該廠只用了6000萬元，還比原計劃的40天提前了5天。拉幅機(jī)搬遷后一次試車成功，工人們精細(xì)地拆裝，忘我地工作，為國家節(jié)省了大量資金，被國務(wù)院三線辦評為搬遷的典型。轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)后，許多工廠的供銷人員成了先富起來的人。然而二膠廠的供銷公司仍然有一支不計名利、樸實(shí)能干的隊伍。公司經(jīng)理是個血?dú)夥絼偟闹心隄h子，在二膠廠已工作20多年。他很為他的同事自豪。他說：“我們這80多人長年奔波在祖國各地，只要一說有任務(wù)，買張車票就走，出門在外吃住全不講究，小旅店、小飯館即可。當(dāng)然，看到有的單位供銷人員拿高獎金，花錢大手大腳，我們也有想法，但我們這支隊伍艱苦奮斗的企業(yè)精神一直沒有丟?！?/p>

在二膠廠，一線工人勤懇耐勞，他們很為自己的工廠自豪。遷入南陽后電源不足，對生產(chǎn)有影響，今年春節(jié)，工廠決定避開用電高峰照常上班，大家沒有怨言，高高興興完成了任務(wù)。企業(yè)精神從何而來二膠廠的成功，與職工們的精神面貌有重要關(guān)系，他們的企業(yè)精神從何而來？二膠廠的多數(shù)職工都有一段在艱苦環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的歷史，他們對工廠有很深的感情，這是很重要的一條。但從干部職工的談話中，他們十分信賴自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對他們充滿信心，也是一條重要原因。

以“全國優(yōu)秀化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”李相權(quán)為帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)班子，在工廠中深孚眾望。李相權(quán)專業(yè)知識功底扎實(shí)，從企業(yè)基層干起，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與二膠廠一起成長，又決定了他有較強(qiáng)的社會責(zé)任感和艱苦奮斗干大事業(yè)的氣魄。

在二膠廠參觀，廠房是新的，高水平的設(shè)備讓行家們眼熱，但廠領(lǐng)導(dǎo)的辦公室則很普通，他們只是借用了廠科研樓的兩層。為工人和科研人員創(chuàng)造最好的工作和生活條件，自己則決不講排場。春節(jié)，工人們加班，李相權(quán)和其他領(lǐng)導(dǎo)大年初一的早晨也來到車間，和大家一起工作。

在從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確的決策是十分重要的。李相權(quán)對行業(yè)狀況、發(fā)展趨勢、競爭對手的情況都了解甚深，因而有很強(qiáng)的市場駕馭能力。二膠廠的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向、技術(shù)改造、狠抓質(zhì)量、開拓市場都滲透著他和領(lǐng)導(dǎo)班子的心血。一個能帶領(lǐng)職工沿著正確的航向在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中拼搏的廠長，自然會得到群眾的信賴。當(dāng)職工看到企業(yè)美好前景，個人生活不斷得到改善時誰還會不努力工作呢？