第一篇：化肥生產(chǎn)通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行二月份安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)考試

【生產(chǎn)技術(shù)部訊】2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了本年度第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學(xué)習(xí)文件、采掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦安全規(guī)程等的知識(shí)點(diǎn)，并突出頂板管理這一重點(diǎn)。每一道題都是張部長(zhǎng)精心挑選，試卷內(nèi)容體現(xiàn)出強(qiáng)烈的張氏風(fēng)格。月度考試旨在考察對(duì)公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況，檢驗(yàn)知識(shí)體系中的不足，夯實(shí)大家的知識(shí)基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導(dǎo)、督促、服務(wù)、監(jiān)督”的部門職能。張部長(zhǎng)在歷次部?jī)?nèi)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專業(yè)知識(shí)量一定要大，知識(shí)鏈一定要長(zhǎng)，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是要通過平時(shí)學(xué)習(xí)工作中不斷的積累。“且夫水之積也不厚,則其負(fù)大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團(tuán)體魅力。我們不可做只能負(fù)芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長(zhǎng)治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩(wěn)、更開闊的水域。篇二：企業(yè)通訊稿通訊稿

《春節(jié)》

盼?。∨伟?，眼看春節(jié)就快到了，想到這，我不由得笑了起來，在春節(jié)前，人們個(gè)個(gè)喜氣洋洋，個(gè)個(gè)精神飽滿。逛街的人絡(luò)繹不絕，有的在買年畫，有的在買年貨，有的坐著火

箱圍著火爐看電視，還有的人在打麻將打撲克，等等不一而足。

反正街上五彩繽紛，各種各樣的人都有，各種各樣的貨物都齊全，琳瑯滿目，人們恐怕

想買什么都難選擇！

春節(jié)前，家家戶戶都燈火通明，家家都把房子打扮得別具一格，各有各的個(gè)性。他們把買來的年貨放得滿地都地。買來的年畫怎么貼法，那就各有自己的風(fēng)格和喜好了。有的正著貼，有的倒著貼，還有的歪著貼，各有千秋。人們把買來的菜全部都弄好了，只等春節(jié)一到，就可一飽口福了。家家備有鞭炮，人們穿上新衣服，準(zhǔn)備迎新年，在春節(jié)前，人們一出門，如果遇上了好朋友，總是口中不忘說一句：“上街??！”

人們殺豬宰羊，忙碌地準(zhǔn)備著春節(jié)大吃大喝一番。春節(jié)到了，小朋友們便早早起床，來到爸爸媽媽的房間，開始了傳統(tǒng)的拜年儀式了。小朋友們對(duì)父母說著一些吉祥話兒，爸媽就拿出壓歲錢，讓小孩子們高高興興。大家都希望今

年能夠吉祥如意，招財(cái)進(jìn)寶。

一些親朋好友歡聚一堂，品嘗著美酒佳肴，談著一些開心的話兒。而最高興的則是我們，可以大把大把地?cái)€取壓歲錢，然后就歡天喜地跑到街上去買很多好玩的東西，如小汽車、四驅(qū)車、玩具槍、足球等，而我們只要嘴巴甜一點(diǎn)，多說些祝福的話兒，那可就大賺一筆了！

人們一直玩到深夜，嘴里啃著美味水果，手里燃放鞭炮煙花??大人小孩們載歌載舞，忘情地玩?zhèn)€痛快！

管加工4班唐鋮 2013-2-24篇三：安全生產(chǎn)通訊稿

加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控

對(duì)于電力公司來說，風(fēng)險(xiǎn)管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時(shí)至年末，檢修施工任務(wù)、投運(yùn)設(shè)備增多，這對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有針對(duì)性的制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，班組嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，保證了風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。同時(shí)，結(jié)合秋季安全大檢查、專題安全日等活動(dòng)，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強(qiáng)化設(shè)備“四個(gè)維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。公司還特別提醒相關(guān)部門加強(qiáng)和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實(shí)施以“兩個(gè)方案、兩項(xiàng)保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實(shí)施、安全投運(yùn)。

不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話》以及國(guó)網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話內(nèi)容，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。開展“三聯(lián)系三促進(jìn)”安全活 動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場(chǎng)，輪流參加班組安全活動(dòng)，組織事故案例學(xué)習(xí)解剖和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，開展飛行檢查和工作調(diào)研，及時(shí)糾正安全工作偏差。公司還加大對(duì)第一責(zé)任人考核力度，公司考核小組每月對(duì)第一責(zé)任人履職情況進(jìn)行總結(jié)、考核。在此基礎(chǔ)上，公司還細(xì)化并創(chuàng)新了“四個(gè)到位”的要求，針對(duì)各變電站第一責(zé)任人，要求他們工作準(zhǔn)備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)到位，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門還從安全警示教育活動(dòng)中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認(rèn)識(shí)好“事故”與“故事”、“過錯(cuò)”和“錯(cuò)過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對(duì)生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。

營(yíng)造和諧有序安全文化

做好電網(wǎng)建設(shè)的安全生產(chǎn)任務(wù)不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設(shè)具有公司特色的安全文化，營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責(zé)任意識(shí)和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動(dòng)，共同探討在新時(shí)期、新任務(wù)的形勢(shì)下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，倡導(dǎo)員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭(zhēng)創(chuàng)一流。公司變電運(yùn)維工區(qū)總結(jié)多年運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，自主完成《1234567特色運(yùn)維做法》，以朗朗上口的七言律詩(shī)教育員工時(shí)刻把安全責(zé)任銘 記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅(jiān)力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導(dǎo)青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團(tuán)隊(duì)也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設(shè)安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺維護(hù)好公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。

有效落實(shí)迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。公司要求各部門加快電網(wǎng)項(xiàng)目推進(jìn)。全面推進(jìn)基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負(fù)荷就地平衡能力。認(rèn)真做好6項(xiàng)110千伏工程掃尾、驗(yàn)收工作，確保年底前按期投運(yùn)。對(duì)排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長(zhǎng)和存在隱患的四類1501個(gè)臺(tái)區(qū)倒排進(jìn)度，按周督辦推進(jìn)。通過用電采集系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤臺(tái)變負(fù)載情況，滾動(dòng)排查整改新發(fā)生重載臺(tái)變。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。開展配網(wǎng)跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強(qiáng)和各級(jí)政府匯報(bào)溝通，深入推動(dòng)線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強(qiáng)用戶內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶設(shè)備原因、農(nóng)戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節(jié)保電準(zhǔn)備，認(rèn)真開展有序用電預(yù)案用戶信息核查工作，對(duì)淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯(cuò)峰措施的針對(duì)性和有效性。滾動(dòng)完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負(fù)荷突增現(xiàn)象，開展新增取暖負(fù)荷調(diào)查，逐線、逐變、逐戶

制定保電預(yù)案。提前開展應(yīng)急搶修組織管理、物資儲(chǔ)備檢查等工作。安全是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責(zé)任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4662天。篇四：生產(chǎn)部通訊稿2 生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部組織《頂板管理十條紅線》集中學(xué)習(xí)活動(dòng) 【生產(chǎn)技術(shù)部訊】3月6日下午，生產(chǎn)技術(shù)部按照年初制定的2014年工作學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織了本年度第二次部?jī)?nèi)集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容為《頂板管理十條紅線》。此項(xiàng)活動(dòng)是深入貫徹集團(tuán)公司劉董事長(zhǎng)的講話精神，按照“要建立完善學(xué)習(xí)制度，機(jī)關(guān)部室每周都要有半天的集中學(xué)習(xí)時(shí)間”的要求，通過學(xué)習(xí)來提升活力，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型部室。學(xué)習(xí)會(huì)議上，張部長(zhǎng)對(duì)“十條紅線”的內(nèi)容逐詞逐句進(jìn)行了精準(zhǔn)細(xì)致的解讀，諄諄教誨中滿溢著對(duì)大家的愛護(hù)與期望之情，并結(jié)合當(dāng)初在三元和福達(dá)一線工作時(shí)具體豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行講解，如雙絲鎖邊工藝、工作面過老空支護(hù)工藝、停采前上網(wǎng)上鋼絲繩的方法、支架柱的裝車運(yùn)輸?shù)?，無不使大家受益良多。張部長(zhǎng)明確提出，“工具書是槍，學(xué)習(xí)的知識(shí)是子彈，我們要兩手抓兩手都要硬”的學(xué)習(xí)理念，要強(qiáng)化平時(shí)的自覺學(xué)習(xí)。此外，張部長(zhǎng)對(duì)下礦檢查時(shí)的注意事項(xiàng)及工作方法也提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見。篇五：安全通訊稿 安全就是幸福 作為一個(gè)鋼鐵化生產(chǎn)公司，安全生產(chǎn)是重中之重，為積極營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高員工的安全防范意識(shí)，我部門積極配合管理人員，爭(zhēng)取做到“防患于未然”，因?yàn)榘踩褪切腋?。?013年以來，從我進(jìn)貴公司以來，公司都是在抓生產(chǎn)的同時(shí)強(qiáng)抓安全，做好安全生產(chǎn)，以危險(xiǎn)源辨識(shí)為源頭，以安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育為保障，以創(chuàng)建隱患“零”容忍，操作“零”違章活動(dòng)手段，實(shí)現(xiàn)安全“零”傷害目標(biāo)，全面打響安全生產(chǎn)的戰(zhàn)役。首先，要強(qiáng)化職工的安全意識(shí)；其次，要提高職工安全生產(chǎn)的理論知識(shí)和實(shí)踐本領(lǐng)；再次，要提高安全管理執(zhí)行力度，從而有效預(yù)防和避免事故的發(fā)生，充分保護(hù)人的生命安全和健康，時(shí)刻謹(jǐn)記生命誠(chéng)可貴，安全就是幸福。因?yàn)榘踩堑谝回?zé)任，是第一工作，是第一效益。這也告誡我們，平時(shí)作業(yè)時(shí)不能擅自做主，不僅要有監(jiān)護(hù)人員陪同，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域設(shè)備檢測(cè)，落實(shí)安全措施，時(shí)刻防患于未然。通過一系列的安全教育學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化考核，使之形成了“人人重視安全，個(gè)個(gè)遵守規(guī)章制度”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全是一個(gè)永恒的主題，它是人類發(fā)展最重要，最基本的要求，安全生產(chǎn)既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。

安全是凝固的血，沉淀的淚，長(zhǎng)鳴的鐘，無字的碑。事實(shí)證明，我們只有認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做到防患于未然，善于學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，只要我們真正把安全放在第一位，把安全裝在每個(gè)人的心中，從現(xiàn)在做起，從一點(diǎn)一滴做起，克服一切困難。我相信，如果每個(gè)人都做到愛崗敬業(yè)，忠于職守，牢固樹立安全生產(chǎn)思想，我們就能把好我們的安全

關(guān)，讓我們一起努力，心存安全，安全就是幸福。

第二篇：安全生產(chǎn)通訊稿（精選）

加強(qiáng)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控

對(duì)于電力公司來說，風(fēng)險(xiǎn)管控工作是保證安全生產(chǎn)關(guān)鍵。時(shí)至年末，檢修施工任務(wù)、投運(yùn)設(shè)備增多，這對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)布的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有針對(duì)性的制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，班組嚴(yán)格落實(shí)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，并及時(shí)反饋執(zhí)行情況，保證了風(fēng)險(xiǎn)的閉環(huán)管理。同時(shí)，結(jié)合秋季安全大檢查、專題安全日等活動(dòng)，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強(qiáng)化設(shè)備“四個(gè)維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設(shè)備安全運(yùn)行第一責(zé)任人為中心的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確立電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、工藝質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以設(shè)備反措管理、反裝置違章管理為重點(diǎn)。公司還特別提醒相關(guān)部門加強(qiáng)和省檢修分部、省經(jīng)研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實(shí)施以“兩個(gè)方案、兩項(xiàng)保障措施”為主要內(nèi)容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實(shí)施、安全投運(yùn)。

不斷強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話》以及國(guó)網(wǎng)公司舒印彪總經(jīng)理和省公司單業(yè)才總經(jīng)理的有關(guān)講話內(nèi)容，認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全責(zé)任意識(shí)。開展“三聯(lián)系三促進(jìn)”安全活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場(chǎng)，輪流參加班組安全活動(dòng)，組織事故案例學(xué)習(xí)解剖和現(xiàn)場(chǎng)安全教育，開展飛行檢查和工作調(diào)研，及時(shí)糾正安全工作偏差。

公司還加大對(duì)第一責(zé)任人考核力度，公司考核小組每月對(duì)第一責(zé)任人履職情況進(jìn)行總結(jié)、考核。在此基礎(chǔ)上，公司還細(xì)化并創(chuàng)新了“四個(gè)到位”的要求，針對(duì)各變電站第一責(zé)任人，要求他們工作準(zhǔn)備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收把關(guān)到位，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的組織措施、技術(shù)措施和安全措施進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)。公司有關(guān)部門還從安全警示教育活動(dòng)中總結(jié)提煉了“四種關(guān)系”，即正確辨別認(rèn)識(shí)好“事故”與“故事”、“過錯(cuò)”和“錯(cuò)過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關(guān)系，促使員工對(duì)生產(chǎn)安全的重要性入腦入心。

營(yíng)造和諧有序安全文化

做好電網(wǎng)建設(shè)的安全生產(chǎn)任務(wù)不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產(chǎn)不出紕漏的前提下，建設(shè)具有公司特色的安全文化，營(yíng)造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責(zé)任意識(shí)和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來，公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動(dòng)，共同探討在新時(shí)期、新任務(wù)的形勢(shì)下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態(tài)投入到生產(chǎn)任務(wù)中，倡導(dǎo)員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭(zhēng)創(chuàng)一流。公司變電運(yùn)維工區(qū)總結(jié)多年運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，自主完成《1234567特色運(yùn)維做法》，以朗朗上口的七言律詩(shī)教育員工時(shí)刻把安全責(zé)任銘記于心。公司調(diào)控中心地調(diào)班以班組青年人為中堅(jiān)力量構(gòu)建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導(dǎo)青年員工圍繞安全生產(chǎn)工作中技術(shù)、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團(tuán)隊(duì)也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設(shè)安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內(nèi)心深處自覺維護(hù)好公司的安全生產(chǎn)任務(wù)。

有效落實(shí)迎峰度冬措施

寒冬初來，迎峰度冬工作已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期。公司要求各部門加快電網(wǎng)項(xiàng)目推進(jìn)。全面推進(jìn)基建、技改及農(nóng)配網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)，進(jìn)一步改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高負(fù)荷就地平衡能力。認(rèn)真做好6項(xiàng)110千伏工程掃尾、驗(yàn)收工作，確保年底前按期投運(yùn)。對(duì)排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長(zhǎng)和存在隱患的四類1501個(gè)臺(tái)區(qū)倒排進(jìn)度，按周督辦推進(jìn)。通過用電采集系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤臺(tái)變負(fù)載情況，滾動(dòng)排查整改新發(fā)生重載臺(tái)變。同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行環(huán)境。開展配網(wǎng)跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強(qiáng)和各級(jí)政府匯報(bào)溝通，深入推動(dòng)線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的配網(wǎng)線路跳閘。加強(qiáng)用戶內(nèi)部隱患排查和整改督促，消除用戶設(shè)備原因、農(nóng)戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節(jié)保電準(zhǔn)備，認(rèn)真開展有序用電預(yù)案用戶信息核查工作，對(duì)淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯(cuò)峰措施的針對(duì)性和有效性。滾動(dòng)完善農(nóng)網(wǎng)迎峰度冬工作方案，提前應(yīng)對(duì)農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)負(fù)荷突增現(xiàn)象，開展新增取暖負(fù)荷調(diào)查，逐線、逐變、逐戶制定保電預(yù)案。提前開展應(yīng)急搶修組織管理、物資儲(chǔ)備檢查等工作。

安全是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，是電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責(zé)任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4662天。

第三篇：生產(chǎn)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部通訊稿

生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行二月份安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)考試

【生產(chǎn)技術(shù)部訊】2月28日，生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了本第二次安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學(xué)習(xí)文件、采掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和煤礦安全規(guī)程等的知識(shí)點(diǎn)，并突出頂板管理這一重點(diǎn)。每一道題都是張部長(zhǎng)精心挑選，試卷內(nèi)容體現(xiàn)出強(qiáng)烈的張氏風(fēng)格。月度考試旨在考察對(duì)公司重要文件和礦井安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況，檢驗(yàn)知識(shí)體系中的不足，夯實(shí)大家的知識(shí)基礎(chǔ)，更好的發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)部“指導(dǎo)、督促、服務(wù)、監(jiān)督”的部門職能。張部長(zhǎng)在歷次部?jī)?nèi)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，我們作為生產(chǎn)技術(shù)管理人員，專業(yè)知識(shí)量一定要大，知識(shí)鏈一定要長(zhǎng)，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是要通過平時(shí)學(xué)習(xí)工作中不斷的積累?！扒曳蛩e也不厚,則其負(fù)大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發(fā)大家學(xué)習(xí)熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團(tuán)體魅力。我們不可做只能負(fù)芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長(zhǎng)治公司煤礦安全生產(chǎn)的航船，駛向更平穩(wěn)、更開闊的水域。

第四篇：大化肥生產(chǎn)自動(dòng)化的安全問題及對(duì)策

大化肥生產(chǎn)自動(dòng)化的安全問題及對(duì)策

編者按：本文通過發(fā)生在大化肥廠的事故案例，論述了大化肥廠自動(dòng)化生產(chǎn)中出現(xiàn)的自動(dòng)檢測(cè)、報(bào)警裝置、自動(dòng)保護(hù)、自動(dòng)調(diào)節(jié)等裝置的失靈和故障等現(xiàn)象。提出了大化肥生產(chǎn)中的安全控制措施，以及大化肥廠儀表的安全使用，維修及檢修注意事項(xiàng)。應(yīng)引起相關(guān)企業(yè)的關(guān)注，絕不能有絲毫麻痹大意的思想，一個(gè)小小的安全隱患，可能釀成重大的事故。

現(xiàn)代大化肥廠的工藝特點(diǎn)是工藝流程先進(jìn)，物料流通量大，反應(yīng)壓力及溫度高，旋轉(zhuǎn)機(jī)械轉(zhuǎn)速快，工藝參數(shù)控制嚴(yán)格。一旦主要工藝條件失控，就有可能發(fā)生事故。因此，現(xiàn)代大型化肥廠均配置有自動(dòng)化儀表，如天脊煤化集團(tuán)公司的自動(dòng)化儀表主要使用在熱電廠、動(dòng)力廠、合成氨廠、硝酸廠、復(fù)肥廠、硝銨廠等。它們的自控特點(diǎn)是：檢測(cè)種類多、檢測(cè)點(diǎn)位多、精度要求高、集中控制系統(tǒng)多、報(bào)警和聯(lián)鎖多。除了對(duì)一般常見的化工測(cè)量參數(shù)如壓力、溫度、液位、成分等進(jìn)行檢測(cè)或控制外，還對(duì)轉(zhuǎn)速、振動(dòng)、位移、密度、火焰等參數(shù)及程序操作、機(jī)泵沖程等進(jìn)行檢測(cè)或控制。自動(dòng)化儀表的布置原則是按照工藝過程的主要環(huán)節(jié)、主要設(shè)備的特點(diǎn)而設(shè)置檢測(cè)、控制或報(bào)警聯(lián)鎖裝置，從而保證了大化肥廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

自動(dòng)檢測(cè)和報(bào)警裝置故障

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)在大化肥生產(chǎn)中的應(yīng)用，大化肥生產(chǎn)過程的自動(dòng)化程度越來越高，它改善了工作環(huán)境，減輕了操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，有效地監(jiān)視、控制和調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程。但是，從本公司的生產(chǎn)實(shí)踐來看，生產(chǎn)自動(dòng)化中的問題也越來越引人注目。

自動(dòng)檢測(cè)和報(bào)警裝置被稱作操作人員的眼睛，其重要程度，不言自明。自動(dòng)報(bào)警信號(hào)是用燈光、音響等訊號(hào)自動(dòng)地反映生產(chǎn)過程的情況以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，這對(duì)安全生產(chǎn)有重要意義。而在實(shí)際生產(chǎn)中，自動(dòng)檢測(cè)和報(bào)警裝置常因這樣或那樣的原因而發(fā)生故障。其中有硬件故障，也有軟件組態(tài)不當(dāng)。主要表現(xiàn)出的事故現(xiàn)象為：

（1）通訊阻塞。顯示屏幕顯示通訊故障狀態(tài)“一片紅”，操作人員無法判斷真?zhèn)巍Ｒ簿蜔o法確認(rèn)生產(chǎn)處于何種狀態(tài)。

（2）死機(jī)。此時(shí)，操作人員無法進(jìn)行操作，不能通過人機(jī)對(duì)話改變操作方式和調(diào)整工藝參數(shù)，只能依靠系統(tǒng)固有的可靠性，將生產(chǎn)控制在某一特定狀態(tài)。

（3）系統(tǒng)輸出顯示存在誤差。由于現(xiàn)場(chǎng)一次元件故障，輸出的信號(hào)誤差或者是調(diào)校方法不對(duì)，或是系統(tǒng)本身個(gè)別元件精度不高，均能造成系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)誤差，這個(gè)時(shí)候，出現(xiàn)在操作工面前的將是失真的數(shù)據(jù)，這無疑給生產(chǎn)操作增加了難度，大家變成了睜眼瞎。只能憑經(jīng)驗(yàn)操作。輕者，影響優(yōu)化操作，達(dá)不到最佳狀態(tài)；重者，危及安全生產(chǎn)，有可能造成事故。

（4）顯示器黑屏，失去了人機(jī)對(duì)話功能。在實(shí)際生產(chǎn)中，有時(shí)出現(xiàn)部分顯示器黑屏，還有一臺(tái)或兩臺(tái)顯示器起檢測(cè)控制作用。嚴(yán)重的時(shí)候，大化肥生產(chǎn)曾因儀表電源的故障引起所有的顯示器黑屏，所有的儀制儀表失電，所有的自動(dòng)操作和自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置失靈，操作人員在中央控制室已無法控制生產(chǎn)，只有奔赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急處理，被動(dòng)地打開泄壓閥門，隔離高壓和低壓系統(tǒng)并停止原料和燃料的供給，以保證設(shè)備、觸煤和人身安全。可以想象，這期間操作人員稍有疏忽，將會(huì)釀成多么可怕的事故。實(shí)際上，這樣安排人和設(shè)備的安全是不妥當(dāng)?shù)模乔房紤]的。

在我國(guó)的大化肥生產(chǎn)當(dāng)中，因自動(dòng)檢測(cè)和報(bào)警裝置故障而引起生產(chǎn)裝置停車和其它的故事很多。例如：

（1）1991年12月9日，金陵化肥廠由于脫碳再生塔液位指示有誤造成滿塔，沖翻填料，全廠停車，損失嚴(yán)重。

（2）1991年4月10日，廣州化肥廠因一段爐石腦油流量誤指示，致使一段爐碳化失調(diào)，工藝波動(dòng)，甲烷化超溫，全廠停車。

（3）1991年1月1日，寧夏化肥廠因二氧化碳?jí)嚎s機(jī)測(cè)振探頭誤指示，聯(lián)鎖跳車。

（4）1989年1月13日。山西化肥廠鍋爐車間，B爐蒸汽壓力表誤指示，操作工判斷失誤，人為地停了磨煤機(jī)，導(dǎo)致蒸汽產(chǎn)汽量不夠，使Y——901蒸汽透平壓力下降而跳車致合成氨生產(chǎn)中斷。因?yàn)樾⌒〉囊粔K壓力表誤表示，使主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)中斷，損失巨大。

自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的故障

自動(dòng)調(diào)節(jié)系統(tǒng)是大化肥生產(chǎn)過程自動(dòng)化的主要系統(tǒng)，它是大化肥生產(chǎn)得以連續(xù)、穩(wěn)定、安全運(yùn)行的關(guān)鍵。自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置對(duì)生產(chǎn)過程的影響很大，它遍布生產(chǎn)過程的始終，涉及面廣，因而在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的故障也較多，對(duì)安全生產(chǎn)構(gòu)成很大的威脅，必須引起儀表管理者、操作者、維修者的高度重視。它發(fā)生的事故如：

（1）1991年9月29日，大慶化肥廠3號(hào)快鍋給水調(diào)節(jié)閥失靈，沒有辦法只好停爐進(jìn)行處理，引起尿素裝置停車。

（2）1991年7月9日，安慶化肥廠脫碳工段后工藝氣放空閥（144PIC018）壓力變送器進(jìn)水后誤動(dòng)作，放空閥短時(shí)全開，導(dǎo)致合成氣壓縮面因入口壓力低連鎖跳車。

（3）1990年4月3日，山西化肥廠儀表車間，因Y/V1801空氣壓縮機(jī)出口閥卡件損壞，使Y/V1801出口閥自動(dòng)關(guān)閉，致使合成系統(tǒng)全線停車，損失約11萬(wàn)元。

（4）1989年2月21日，安徽某化肥廠脫碳半貧液泵透平進(jìn)氣閥調(diào)速系統(tǒng)故障，在處理過程中，又因FIC005調(diào)節(jié)閥卡死，造成系統(tǒng)停車。

自動(dòng)保護(hù)裝置失靈

在大化肥生產(chǎn)過程中，設(shè)置自動(dòng)保護(hù)裝置是為了在生產(chǎn)不正常，有可能發(fā)生事故時(shí)，該裝置能自動(dòng)采取措施（安全聯(lián)鎖），防止事故的發(fā)生和擴(kuò)大，以達(dá)到保護(hù)人身和設(shè)備安全之目的。生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化程度越高，對(duì)這方面的要求也就越高。因?yàn)樽詣?dòng)保護(hù)裝置往往同自動(dòng)監(jiān)控和報(bào)警裝置配合使用，若自動(dòng)監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置發(fā)生故障，將直接影響自動(dòng)保護(hù)裝置的正常動(dòng)作。在大化肥生產(chǎn)的實(shí)際過程中，這方面的事故屢見不鮮。此外，由于自動(dòng)保護(hù)裝置本身失效，不能起到保護(hù)作用而造成事故，這方面的事故一般較為嚴(yán)重。例如：

（1）某廠因設(shè)置的安全閥在事故時(shí)不能動(dòng)作而造成容器超壓而發(fā)生爆炸事故，這方面的例子不勝枚舉，因此用了個(gè)“某廠”。

（2）上海某廠因旋轉(zhuǎn)機(jī)械的超速脫扣裝置故障，保護(hù)未起作用，轉(zhuǎn)子飛進(jìn)黃浦江。

（3）1991年4月20日，遼河化肥廠因HTA-99報(bào)警連鎖動(dòng)作，引起合成氨裝置停車。同年7月12日，又由于HSL-120誤動(dòng)作，造成105—J連鎖停車甩合成氨裝置。

（4）1991年8月29日，滄州化肥廠由于儀表事故電源故障，氨閃蒸槽液位連鎖誤動(dòng)作，造成105—J、103—J相繼跳車，1990年7月9月，滄化106—D甲烷化爐高溫連鎖誤動(dòng)作，系統(tǒng)停車。

大化肥生產(chǎn)自動(dòng)化中的安全控制措施

4.1 為了確保生產(chǎn)和機(jī)械操作人員的安全，必須控制生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)場(chǎng)所，為此，工廠必須增加安全確認(rèn)系統(tǒng)。美國(guó)的一家公司對(duì)目前化工過程自動(dòng)化中的安全問題研究出一種計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件，工業(yè)用計(jì)算機(jī)裝上這種軟件，其安全可靠性大大提高，可有效地保證生產(chǎn)過程的安全。

4.2 為了保證有傳動(dòng)能輸出的場(chǎng)所安全，美國(guó)還研究成一種安全確認(rèn)傳感器，用以確認(rèn)在危險(xiǎn)范圍內(nèi)無人，接受運(yùn)轉(zhuǎn)指令并向機(jī)械設(shè)備本體發(fā)出許可啟動(dòng)及運(yùn)轉(zhuǎn)信號(hào)，并且不允許在發(fā)出故障時(shí)發(fā)生誤許可輸出。該系統(tǒng)要求做到，只有在確認(rèn)人是安全時(shí)才允許機(jī)械啟動(dòng)并繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，在機(jī)械能輸出的范圍內(nèi)保證其不誤傷害人體。另外，該系統(tǒng)能在人們進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)發(fā)生警報(bào)。它與通常的報(bào)警裝置不一樣，這種安全報(bào)警裝置只在人對(duì)波場(chǎng)擾動(dòng)時(shí)發(fā)生作用，不受熱、聲和非人運(yùn)動(dòng)的影響。

4.3 為了減少和消除自動(dòng)檢測(cè)和報(bào)警裝置的故障，我國(guó)有些大化肥廠采取如下措施：強(qiáng)電的電源電纜和弱電的信號(hào)電纜分別敷設(shè)。確保電源電纜、信號(hào)電纜以及系統(tǒng)接地線的正確連接；對(duì)系統(tǒng)的接電線進(jìn)行檢測(cè)，做到軟件組態(tài)和硬件配置相符，嚴(yán)格檢驗(yàn)和管理，定期對(duì)主機(jī)、接口等關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行除塵清理，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)；定期對(duì)卡件進(jìn)行標(biāo)定，并提高調(diào)校精度，減少誤差。為了消除電網(wǎng)波動(dòng)及其它影響，儀表電源取自裝置區(qū)的逆變器，通過隔離變壓器向主機(jī)供電，防止各供電回路之間的干擾，對(duì)電網(wǎng)傳輸?shù)母蓴_進(jìn)行衰減，同時(shí)抑制地環(huán)流。大慶化肥廠為解決靜電干擾問題，采取了如下措施：（1）設(shè)置靜電屏蔽；（2）減少導(dǎo)線之間的電位差；（3）減少導(dǎo)線的直徑和長(zhǎng)度；（4）減少導(dǎo)線之間的介電系數(shù)；（5）增加導(dǎo)線之間的距離。對(duì)共用阻抗元件，認(rèn)為應(yīng)采取如下措施：（1）減少接地線的電阻；（2）信號(hào)電路的接地系統(tǒng)要與其它機(jī)電設(shè)備的電力線的接地系統(tǒng)安全分開；（3）各電路的接地線均采取一個(gè)電路一個(gè)接地點(diǎn)的方法。為消除因電磁感應(yīng)而引起的噪聲干擾應(yīng)采取如下措施：（1）增大雜波發(fā)生電路與信號(hào)電路的距離；（2）在兩個(gè)電路之間，設(shè)置適當(dāng)?shù)碾姶牌帘?；?）把信號(hào)電路的往返線絞合起來，以便同一方向的電壓或磁場(chǎng)的影響相互抵消；（4）盡量縮短可能引起噪聲干擾的引線長(zhǎng)度。

4.4 為了確保自動(dòng)保護(hù)裝置安全可靠，對(duì)安全閥、防爆板等安全附件要納入正規(guī)化管理，要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定期檢查和調(diào)試，防止安全閥進(jìn)口管被雜物或污物堵塞，并做好檢修記錄和檔案保存工作。對(duì)安全連鎖應(yīng)定期校驗(yàn)，確保其動(dòng)作無誤。

4.5 為了改進(jìn)自動(dòng)調(diào)節(jié)裝置的調(diào)節(jié)質(zhì)量，保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行，有些廠對(duì)重要的調(diào)節(jié)回路設(shè)置手操站，一旦發(fā)生故障就自動(dòng)切入手動(dòng)操作，對(duì)特別關(guān)鍵的調(diào)節(jié)過程，實(shí)施雙回路調(diào)節(jié)，在中心控制室設(shè)置手操器，以便故障時(shí)能快速方便地進(jìn)行處理。

由于調(diào)節(jié)過程的時(shí)間滯后問題，給生產(chǎn)操作帶來一定的困難，加之實(shí)際的調(diào)節(jié)對(duì)象、調(diào)節(jié)過程的情況比較復(fù)雜，所以生產(chǎn)中一定要研究掌握調(diào)節(jié)對(duì)象的特征，特別要注意減少滯后時(shí)間，從工藝角度通過工藝上的改進(jìn)，縮短和減少那些不必要的管線。對(duì)調(diào)節(jié)閥的安裝位置和檢測(cè)點(diǎn)的位置，都應(yīng)選取靠近調(diào)節(jié)對(duì)象的有利地點(diǎn)。操作人員要有超前意識(shí)，實(shí)現(xiàn)超前操作。

大化肥儀表的安全使用、維修及檢修

5.1 儀表的正確使用

一個(gè)自動(dòng)化水平很高的大化肥廠，其安全運(yùn)行在很大程度上取決于自動(dòng)化裝置能否起到應(yīng)有的作用，因此，除了有效地對(duì)儀表維護(hù)和檢修外，還與操作工對(duì)自動(dòng)化儀表的熟悉和掌握的程度有關(guān)。首先，操作工應(yīng)了解每臺(tái)儀表或每枚指針或記錄筆所監(jiān)控的工藝對(duì)象及參數(shù)，該儀表指示刻度所代表的實(shí)際值；其次，操作工應(yīng)熟練掌握自動(dòng)化控制儀表的操作適應(yīng)方法，如手動(dòng)/自動(dòng)切換，給定值的調(diào)整，復(fù)雜控制系統(tǒng)的投入和切除，自動(dòng)控制閥的手輪后旁路操作方法，各種特性按鈕或開關(guān)的功能及其操作等。

儀表內(nèi)部的調(diào)整及現(xiàn)場(chǎng)一次儀表，操作工不能亂動(dòng)，以免影響正常運(yùn)行。如控制器的比例、積分、微分參數(shù)調(diào)整及正/反作用開關(guān)，運(yùn)算器累積器的系數(shù)調(diào)整元件或開關(guān)，連鎖投運(yùn)及切除開關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)變送器的平衡閥、排污閥、根部閥、氣源減壓過濾器，閥門定位器的旁路開關(guān)等，都不能隨意亂動(dòng)。

各報(bào)警用的示號(hào)器是向操作工顯示參數(shù)超限報(bào)警的。在工藝參數(shù)不正常時(shí)，某些報(bào)警點(diǎn)不斷反復(fù)報(bào)警，操作工千萬(wàn)不能因厭煩警鈴或警笛的聲音，擅自把示號(hào)器屏蓋取掉或抽出報(bào)警元件。因?yàn)榘咽咎?hào)器報(bào)警屏蓋恢復(fù)時(shí)，若借裝了位置，下一次警報(bào)再出現(xiàn)時(shí)，所給的報(bào)警位號(hào)將是錯(cuò)誤信息，從而導(dǎo)致誤操作引發(fā)事故。

5.2 操作工與儀表維修工要密切配合

操作工與儀表維修工保持密切的聯(lián)系和協(xié)作配合，保證儀表能定期檢查和維修。如發(fā)現(xiàn)儀表工作不正常應(yīng)及時(shí)通知儀表工處理。從儀表工對(duì)運(yùn)行中的儀表進(jìn)行任何檢查、校驗(yàn)或檢修時(shí)，均應(yīng)事先征得操作人員同意，雙方共同商定應(yīng)采取安全措施。檢修工作票是一項(xiàng)行之有效的方法，應(yīng)堅(jiān)持執(zhí)行。

5.3 儀表的正確選用、安裝、維護(hù)和檢修

正確選用、安裝、維護(hù)和檢修儀表，是儀表工作良好的基本條件。由于大化肥廠許多介質(zhì)更有易燃、易爆、易腐蝕的有毒性等特點(diǎn)，在選用儀表和更換儀表時(shí)，應(yīng)充分考慮儀表使用場(chǎng)所的安全要求。在防爆區(qū)內(nèi)，必須采用隔爆型或安全火花型儀表。更換的備用儀表應(yīng)有與原表同等的防爆能力。隔爆型儀表在現(xiàn)場(chǎng)檢修和檢查之前，必須在斷電后打開隔爆外殼。檢修后應(yīng)先合蓋后通電。安全火花型儀表的安裝必須符合規(guī)定要求。

與安全生產(chǎn)關(guān)系極為密切的報(bào)警和連鎖系統(tǒng)，更應(yīng)堅(jiān)持定期檢查。各連鎖點(diǎn)的整定值應(yīng)嚴(yán)格按工藝指標(biāo)校準(zhǔn)，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，任何人不能擅自改變。檢修后的校驗(yàn)記錄不要妥善保存?zhèn)洳椋谶\(yùn)行中對(duì)任何一個(gè)連鎖系統(tǒng)進(jìn)行檢查時(shí)，切記應(yīng)切除連鎖，以免引起連鎖誤動(dòng)作。

控制閥的手輪或旁路閥的開關(guān)要靈活，保證當(dāng)控制系統(tǒng)或控制閥執(zhí)行機(jī)構(gòu)有故障時(shí)可用手輪或旁路來維持生產(chǎn)。

5.4 中控室的安全文明生產(chǎn)

現(xiàn)代大化肥廠自控水平高的一個(gè)特點(diǎn)是集中控制。中央控制室是控制和指揮生產(chǎn)的中心和樞紐。首先，中央控制室應(yīng)具備良好的工作環(huán)境，濕度和溫度應(yīng)控制在設(shè)計(jì)規(guī)定指標(biāo)內(nèi)，以保證低廉表能正常工作。排除影響儀表安全運(yùn)行的強(qiáng)烈振動(dòng)源和電磁干擾源。室內(nèi)要保持清潔、整齊、干燥。過多的灰塵和濕氣對(duì)電子儀表、氣動(dòng)儀表或計(jì)算機(jī)等均有不良影響，嚴(yán)禁在儀表盤后框架上或儀表外殼上存放任何物品。

中央控制室應(yīng)禁止無關(guān)人員入內(nèi)并嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入儀表盤后，盤前應(yīng)有明顯操作區(qū)標(biāo)志，參觀人員距儀表盤至少在1m距離，以免影響操作人員操作。

5.5 工藝事故與儀表事故的判斷

在大化肥生產(chǎn)中，事故的發(fā)生和發(fā)展往往非常訊速，操作工有時(shí)尚未判斷出事故發(fā)生的原因，工藝條件就達(dá)到危險(xiǎn)極限，于是不得不立即采取停車措施。有時(shí)因連鎖運(yùn)作而停車。但在很多情況下，從工藝條件異常（根據(jù)儀表顯示）發(fā)展到停車極限條件是有一定過程的，如在這之前能正確判斷儀表故障-并采取一定的有效果措施，停車事故是可以避免的。

對(duì)于儀表的一般性故障如精度下降、零位飄移、量程失調(diào)等，其變化是緩慢的，對(duì)工藝參數(shù)的影響，可從與之相關(guān)聯(lián)的參數(shù)變化來判斷。如流量是否正確，可從相關(guān)的壓力、溫度等參數(shù)判斷。變送器斷線或斷氣，儀表指示總是很快降至零，但與此流量相關(guān)的工藝參數(shù)卻未變化，這應(yīng)該判斷為變送器故障，不能按工藝故障處理。因此，儀表熟悉生產(chǎn)工藝也是非常重要的。

第五篇：工廠生產(chǎn)通訊稿2篇

為生產(chǎn)保駕護(hù)航（原創(chuàng)）

——發(fā)動(dòng)機(jī)廠物料生產(chǎn)計(jì)劃及保障科勞動(dòng)競(jìng)賽側(cè)記

XX年對(duì)于全體五菱人來說可謂是不平凡的一年。合資8周年見證了五菱的發(fā)展壯大；“寶駿”的正式下線，證明了我們?cè)谄囶I(lǐng)域勇于開拓；海外事業(yè)部的出征，展示了公司進(jìn)軍海外市場(chǎng)滿懷信心；年銷量突破百萬(wàn)，標(biāo)志著公司又將迎來了一個(gè)豐收年！

第四季度生產(chǎn)沖刺是關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)動(dòng)機(jī)工廠生產(chǎn)計(jì)劃及保障科，作為公司運(yùn)行的保障系統(tǒng)，為完成全年生產(chǎn)指標(biāo)，積極響應(yīng)公司提出的“沖刺第四季度，迎接百萬(wàn)”號(hào)召，按照《發(fā)動(dòng)機(jī)工廠XX年第四季度勞動(dòng)競(jìng)賽方案》要求，開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，為保證整個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠的正常生產(chǎn)，保駕護(hù)航。

在第四季度的生產(chǎn)中，我們物流團(tuán)隊(duì)全體員工，始終以飽滿的姿態(tài)，高漲的工作熱情，通力協(xié)作，埋頭苦干，涌現(xiàn)出許多感人事跡。張經(jīng)理經(jīng)常深入車間，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度，向員工們噓寒問暖。陳工程師率領(lǐng)全體工程師，統(tǒng)籌規(guī)劃，縝密論證，科學(xué)制定日常物流計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量，他們常常是廢寢忘食。王工段長(zhǎng)每天忙忙碌碌，穿梭于車間的各個(gè)角落，協(xié)調(diào)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對(duì)第三方物流進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，常常是累得筋疲力盡。每一位班長(zhǎng)身先士卒，以身作則，保證班組員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化操作。sap錄入員負(fù)責(zé)維護(hù)接收和發(fā)運(yùn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和系統(tǒng)物料的控制，一絲不茍，確保了系統(tǒng)正常及信息錄入的準(zhǔn)確無誤。每一名物料接收員，保證物料的正常供給，時(shí)刻關(guān)注線旁反饋的各種質(zhì)量提示，并及時(shí)反饋給供應(yīng)商，保證進(jìn)場(chǎng)物料的合格率，裝配和毛坯庫(kù)接收員嚴(yán)格監(jiān)督每一次的供貨數(shù)量和質(zhì)量，做到物料接收“零差錯(cuò)率”。

發(fā)動(dòng)機(jī)工廠生產(chǎn)計(jì)劃及保障科的全體員工，以高昂的工作斗志、豪邁的精神風(fēng)貌，演奏了XX年第四季度生產(chǎn)沖刺的安全和諧“交響曲”。

工廠生產(chǎn)通訊稿（2）：

“臥龍”何以騰飛

——化工部第二膠片廠 成功之路探秘

本報(bào)記者 夏桂廉 通訊員 恭永梅“伏?！背錾剑芭P龍”騰飛。70年代建在河南省伏牛山深處的化工部第二膠片廠，今天神奇般屹立在南陽(yáng)市的臥龍崗下，成為我國(guó)印刷感光器材生產(chǎn)的基地、河南省利稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，他們?cè)綉?zhàn)越強(qiáng)的秘訣是什么？

企業(yè)要有一種精神

記者在這個(gè)廠采訪時(shí)，干部職工介紹了他們?nèi)绾芜m應(yīng)市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：如何狠抓產(chǎn)品質(zhì)量促銷售；如何狠抓科技進(jìn)步……但更令人振奮的是，職工們高昂的精神面貌和他們經(jīng)常提到的企業(yè)精神：艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。

70年代初期，二膠廠的建設(shè)者們開進(jìn)了伏牛山。他們住的是簡(jiǎn)易房，吃的是紅薯面窩頭，在人跡罕至的深山，萬(wàn)名建設(shè)者忍著冬天的奇冷，冒著夏天的酷熱，硬是在4年中建起了一座座現(xiàn)代化廠房。二膠廠的許多職工經(jīng)歷了那段日月，創(chuàng)業(yè)的艱難磨煉了他們，艱苦奮斗、努力進(jìn)取的企業(yè)精神也像刀刻石雕般印在了這一代建設(shè)者的心中。

進(jìn)入80年代，電影膠片市場(chǎng)趨于飽和。二膠廠的領(lǐng)導(dǎo)們審時(shí)度勢(shì)，決定轉(zhuǎn)產(chǎn)工業(yè)用印刷膠片。新的生產(chǎn)線怎樣建起來，是完全靠國(guó)家貸款引進(jìn)國(guó)外設(shè)備，還是主要靠自己的力量進(jìn)行技術(shù)改造？二膠廠選擇了后一條路。幾年來，他們對(duì)關(guān)鍵設(shè)備拉幅機(jī)先后進(jìn)行了4次大的改造，使其能生產(chǎn)0．175毫米厚的滌綸薄膜，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。對(duì)涂面機(jī)進(jìn)行了多項(xiàng)改造，實(shí)現(xiàn)了微機(jī)控制、雙機(jī)計(jì)量等，使生產(chǎn)的車速由18米／分提高到28米／分，控制精度由百分之一提高到千分之零點(diǎn)五。

對(duì)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備二膠廠并不排斥，適于廠情的或技術(shù)改造中的關(guān)鍵設(shè)備也要買。他們分別從美英日引進(jìn)了三條生產(chǎn)線和關(guān)鍵設(shè)備，這樣技術(shù)改造的結(jié)果，產(chǎn)品質(zhì)量上去了，生產(chǎn)成本降低了，同時(shí)還鍛煉出一批技術(shù)過硬能打硬仗的隊(duì)伍。

1991年，該廠被列為《三線企事業(yè)單位“八五”調(diào)整規(guī)劃方案》之中，開始了由山溝到南陽(yáng)的搬遷工作，除山區(qū)暫設(shè)分廠外，主要生產(chǎn)機(jī)構(gòu)全部搬出。在搬遷中，該廠只用了6000萬(wàn)元，還比原計(jì)劃的40天提前了5天。拉幅機(jī)搬遷后一次試車成功，工人們精細(xì)地拆裝，忘我地工作，為國(guó)家節(jié)省了大量資金，被國(guó)務(wù)院三線辦評(píng)為搬遷的典型。轉(zhuǎn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，許多工廠的供銷人員成了先富起來的人。然而二膠廠的供銷公司仍然有一支不計(jì)名利、樸實(shí)能干的隊(duì)伍。公司經(jīng)理是個(gè)血?dú)夥絼偟闹心隄h子，在二膠廠已工作20多年。他很為他的同事自豪。他說：“我們這80多人長(zhǎng)年奔波在祖國(guó)各地，只要一說有任務(wù)，買張車票就走，出門在外吃住全不講究，小旅店、小飯館即可。當(dāng)然，看到有的單位供銷人員拿高獎(jiǎng)金，花錢大手大腳，我們也有想法，但我們這支隊(duì)伍艱苦奮斗的企業(yè)精神一直沒有丟?！?/p>

在二膠廠，一線工人勤懇耐勞，他們很為自己的工廠自豪。遷入南陽(yáng)后電源不足，對(duì)生產(chǎn)有影響，今年春節(jié)，工廠決定避開用電高峰照常上班，大家沒有怨言，高高興興完成了任務(wù)。企業(yè)精神從何而來二膠廠的成功，與職工們的精神面貌有重要關(guān)系，他們的企業(yè)精神從何而來？二膠廠的多數(shù)職工都有一段在艱苦環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的歷史，他們對(duì)工廠有很深的感情，這是很重要的一條。但從干部職工的談話中，他們十分信賴自己的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他們充滿信心，也是一條重要原因。

以“全國(guó)優(yōu)秀化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人”李相權(quán)為帶頭人的領(lǐng)導(dǎo)班子，在工廠中深孚眾望。李相權(quán)專業(yè)知識(shí)功底扎實(shí)，從企業(yè)基層干起，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與二膠廠一起成長(zhǎng)，又決定了他有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和艱苦奮斗干大事業(yè)的氣魄。

在二膠廠參觀，廠房是新的，高水平的設(shè)備讓行家們眼熱，但廠領(lǐng)導(dǎo)的辦公室則很普通，他們只是借用了廠科研樓的兩層。為工人和科研人員創(chuàng)造最好的工作和生活條件，自己則決不講排場(chǎng)。春節(jié)，工人們加班，李相權(quán)和其他領(lǐng)導(dǎo)大年初一的早晨也來到車間，和大家一起工作。

在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)化中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人正確的決策是十分重要的。李相權(quán)對(duì)行業(yè)狀況、發(fā)展趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況都了解甚深，因而有很強(qiáng)的市場(chǎng)駕馭能力。二膠廠的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向、技術(shù)改造、狠抓質(zhì)量、開拓市場(chǎng)都滲透著他和領(lǐng)導(dǎo)班子的心血。一個(gè)能帶領(lǐng)職工沿著正確的航向在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中拼搏的廠長(zhǎng)，自然會(huì)得到群眾的信賴。當(dāng)職工看到企業(yè)美好前景，個(gè)人生活不斷得到改善時(shí)誰(shuí)還會(huì)不努力工作呢？