第一篇：決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)通訊稿

決戰(zhàn)四季度

確保安全生產(chǎn)

-記哈礦運(yùn)輸隊(duì)“當(dāng)好主力軍、建功｀十二五＇、共建先鋒號(hào)、創(chuàng)新促發(fā)展”

勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

本報(bào)訊：宋利平

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一股比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實(shí)現(xiàn)二0一一年的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司 “決戰(zhàn)四季度、確保安全生產(chǎn)”的指示精神，運(yùn)輸隊(duì)一改以往“大生產(chǎn)”式的勞動(dòng)競(jìng)賽，積極向智力型和服務(wù)型的勞動(dòng)競(jìng)賽努力，除了要求職工在一定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)外，更注重競(jìng)賽活動(dòng)中職工形成的團(tuán)結(jié)合作、樂于奉獻(xiàn)精神以及員工對(duì)企業(yè)的向心力。

本次運(yùn)輸隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽按照“做企業(yè)之需，想職工所想”的原則選好競(jìng)賽的主攻方向，使競(jìng)賽活動(dòng)真正成為職工施展才能、創(chuàng)造業(yè)績(jī)的舞臺(tái)。第一，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、發(fā)揮職工的集體智慧，在職工群體中征集如：安全生產(chǎn)隱患排查治理、安全生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查的建議；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和健全安全生產(chǎn)制度建議；如何避免自己發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源引發(fā)安全事故的建議；提高設(shè)備安全運(yùn)行狀況相關(guān)的機(jī)電設(shè)備技術(shù)改進(jìn)建議；對(duì)從業(yè)人員遵章守紀(jì)、避免人為不安全因素的建議；對(duì)安全生產(chǎn)各類突發(fā)問題應(yīng)急機(jī)制的建議以及其它一切行之有效的合理化建議，切實(shí)提高我隊(duì)決策的民主化水平。第二，以在崗職工全月累計(jì)運(yùn)輸量為考核依據(jù)，選拔班組內(nèi)各鏟組中產(chǎn)量前三名為當(dāng)月勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝者，并將安全生產(chǎn)、“三違”錄入、節(jié)能降耗做為本人勞動(dòng)競(jìng)賽重要考核依據(jù)，堅(jiān)持量化考核為主、綜合考核為輔的原則。

運(yùn)輸隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組在活動(dòng)內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上下功夫，規(guī)范考核、獎(jiǎng)懲激勵(lì)，注重科學(xué)考核、獎(jiǎng)懲，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)二者并重，力爭(zhēng)做到公平、公正、公開，讓職工有心動(dòng)的亮點(diǎn)和新鮮感，使職工對(duì)競(jìng)賽聽起來心動(dòng)，做起來有勁，增強(qiáng)職工參與的熱情。*注:***

哈爾烏素露天煤礦運(yùn)輸隊(duì)

2011-11-2

第二篇：昌都煤礦開展“決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)

昌都煤礦開展“決戰(zhàn)四季度 確保安全生產(chǎn)”

活動(dòng)

近日，昌都梁煤礦在全礦范圍內(nèi)廣泛開展“決戰(zhàn)四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，并成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，重點(diǎn)從以下幾方面著手抓好安全工作。

安全責(zé)任落實(shí)方面，嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)組人員值班、帶班制度，要求隊(duì)組帶班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班作業(yè)人員、設(shè)備及作業(yè)環(huán)境等做到心中有數(shù)，突出對(duì)重點(diǎn)崗位和工序的管控。

現(xiàn)場(chǎng)隱患排查方面，對(duì)前三季度隱患排查治理情況進(jìn)行一次全面回顧總結(jié)，持續(xù)開展定期專項(xiàng)檢查活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查制度，每旬對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查。

現(xiàn)場(chǎng)安全管控方面，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷提升動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平。做好重大檢修、突擊性搶修等存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)盯防工作。

不安全行為治理方面，充分發(fā)揮安全督查“小分隊(duì)”作用，突擊抽查，狠抓中夜班檢查。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備停機(jī)及檢修停電、閉鎖、上鎖、掛牌制度。

安全基礎(chǔ)管理方面，全面總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推廣其他先進(jìn)單位的好做法。加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)礦勞務(wù)人員的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行師帶徒制度。強(qiáng)化事故案例學(xué)習(xí)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。

該礦還利用班前會(huì)、條幅等積極宣傳“決戰(zhàn)四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，并通過開展季度無不安全行為人員安全親情寄語(yǔ)征集、安全簽名等活動(dòng)。

第三篇：決戰(zhàn)四季度安全生產(chǎn)承諾書

安全生產(chǎn)承諾書

煤礦企業(yè)由于在井下從事生產(chǎn)工作，不安全因素多，同時(shí)受到五大自然災(zāi)害的威脅，所以，員工們?cè)诰伦鳂I(yè)時(shí)，必須時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。為確保我個(gè)人的安全，在奮戰(zhàn)四季度之際，我決心做到以下幾點(diǎn)：

1、上班前一定要休息好，吃飽喝好，保持良好的精神狀態(tài)，保證在作業(yè)過程中有旺盛的精力。

2、嚴(yán)格安崗位責(zé)任制作業(yè)，在作業(yè)前認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和手指口述確認(rèn)，不馬虎，不逞能，不違章，做到不安全不生產(chǎn)。

3、班前會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)，仔細(xì)聽清分工安排和注意事項(xiàng)，帶全自己所需的各種工具和防護(hù)用品，確保在生產(chǎn)中布影響生產(chǎn)。

4、進(jìn)入掘進(jìn)頭作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，對(duì)作業(yè)環(huán)境的支護(hù)情況安全確認(rèn)，對(duì)設(shè)備的完好情況檢查到位，將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

5、班后認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，好的方面繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大，不足之處努力改進(jìn)，爭(zhēng)取做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心人。

6、在生產(chǎn)中若因個(gè)人的責(zé)任心不強(qiáng)而造成責(zé)任事故均由我個(gè)人承擔(dān)，決不連累他人。

承諾人：xx

第四篇：“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書

“決戰(zhàn)四季度”安全生產(chǎn)決心書

四季度，我們決心四季度在按期完成每一項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，努力做到安全生產(chǎn)，為我礦年末實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)獻(xiàn)力。為表決心，我們將努力做到以下幾點(diǎn)：

一、突出一個(gè)全字，即：全員參與，全力以赴。一人違章，眾人遭殃。要把安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工共同的理想，讓員工知道我們不僅要確保自身的平安，還要確保大家的平安，確保盤道的平安。從我做起，從小事做起，突出團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立全局觀念，形成齊抓共管的安全管理模式。

二、堅(jiān)持一個(gè)強(qiáng)字，即：強(qiáng)化安全意識(shí)。要充分利用班前會(huì)、班后會(huì)等形式，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，時(shí)時(shí)處處繃緊安全這根弦。

三、立足一個(gè)防字，即：做好安全預(yù)防工作。安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。加強(qiáng)火工品管理，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然。

五、強(qiáng)調(diào)一個(gè)實(shí)字，即：將安全管理落到實(shí)處。不僅要在思想上高度重視，做到警鐘長(zhǎng)鳴，更要在行動(dòng)上積極務(wù)實(shí)，做到防微杜漸。反違章，除隱患，保安全，促生產(chǎn)，不

搞形式主義，不搞走過場(chǎng)、一陣風(fēng)，真誠(chéng)對(duì)待，真心去做，確保盤道煤業(yè)平安發(fā)展。

愚者用鮮血換來教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故。安全生產(chǎn)無小事，我們決心安全工作從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，讓安全創(chuàng)造財(cái)富，以安全之槳，駕平安之舟。

第五篇：決戰(zhàn)四季度方案

利民煤焦公司“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)方案

各單位、各有關(guān)部室：

為全面貫徹落實(shí)神華集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和安委會(huì)會(huì)議暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會(huì)議、神華集團(tuán)“關(guān)于決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)的通知”（神華安【2011】578號(hào)）精神，以更大的決心和更有力的措施強(qiáng)化四季度安全生產(chǎn)工作，推動(dòng)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，依照烏海能源公司神烏發(fā)〔2011〕346號(hào)文件精神，公司決定在全公司范圍內(nèi)開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)”活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)方案安排如下：

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格按照烏海能源公司《通知》要求開展工作，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步升華“兩個(gè)理念”，堅(jiān)持“隱患可控、事故可防”的信念，深入開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，加大隱患排查整改力度，推進(jìn)本安體系建設(shè)，全力確保第四季度安全生產(chǎn)，順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、工作目標(biāo)

決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)零死亡。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長(zhǎng)：張傳利 常務(wù)副組長(zhǎng)：孟令魁

副 組 長(zhǎng)：高曉明 譚海 李溢鵬 董海清 任存柱 陳建國(guó) 吳朝陽(yáng) 石亮 潘偉明 成 員：各職能部室、廠礦主要負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安健環(huán)部，辦公室主任由辛龍兼任。

辦公室具體負(fù)責(zé)“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”的組織協(xié)調(diào)工作，研究解決工作中遇到的問題；督促指導(dǎo)各單位結(jié)合實(shí)際制定實(shí)施方案；跟蹤各單位實(shí)施方案執(zhí)行情況。

四、活動(dòng)時(shí)間安排

“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”時(shí)間為2011年10月25日至2011年12月31日。

（一）10月25日至11月5日為宣傳發(fā)動(dòng)階段

各單位要立即召開專題會(huì)議，由黨群工作部布置對(duì)本次活動(dòng)廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)，充分營(yíng)造“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”的濃厚氛圍。

（二）11月5日至12月20日為組織實(shí)施階段

各單位圍繞活動(dòng)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，深入開展“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”，切實(shí)落實(shí)活動(dòng)方案及各項(xiàng)保證措施。要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)全面檢查或督查，完成隱患排查回頭看和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作任務(wù)；要做好自檢自查工作，尋找差距、量化任務(wù)、制定措施、規(guī)范管理、狠抓落實(shí)確保實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，同時(shí)要全力做好迎接集團(tuán)公司本安體系考核考評(píng)驗(yàn)收工作。

（三）12月20日以后為總結(jié)階段

公司各單位、各有關(guān)部門要全面分析總結(jié)“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”，查找問題不足，制定整改措施，積極探索構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的機(jī)制。

五、重點(diǎn)工作安排

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司跟班帶班規(guī)定

公司督察組要進(jìn)一步加強(qiáng)中夜班的督察工作，每日進(jìn)行督察通報(bào)。對(duì)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室把關(guān)不嚴(yán)，業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)不到位，由于設(shè)計(jì)方案、措施不合理，造成重大安全隱患的部門及相關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。對(duì)發(fā)生責(zé)任非人身傷害事故和重傷以下人身事故的責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人，按照事故處理規(guī)定進(jìn)行加倍處罰。

2、深入推進(jìn)本安體系達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)

第四季度是本安體系考核考評(píng)驗(yàn)收的關(guān)鍵時(shí)刻，要以“決戰(zhàn)第四季度，確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”為契機(jī)，全力推進(jìn)本安體系建設(shè)達(dá)標(biāo)，確保圓滿完成公司在年初制定的本安體系達(dá)標(biāo)規(guī)劃。進(jìn)一步加強(qiáng)本安體系運(yùn)行的對(duì)標(biāo)自查工作，鞏固前三季度本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)工作，并將各單位“決戰(zhàn)第四季度確保安全生產(chǎn)活動(dòng)”的落實(shí)情況作為依據(jù)一并納入綜合考核，并與安全結(jié)構(gòu)工資掛起鉤來，進(jìn)行考核兌現(xiàn)。同時(shí)要進(jìn)一步完善體系達(dá)標(biāo)保障措施，形成“一把手”抓全面、分管領(lǐng)導(dǎo)抓具體、業(yè)務(wù)部門抓督查、全體員工抓崗位安全，“橫向到邊、縱向到底，責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

公司各職能部室要充分發(fā)揮好業(yè)務(wù)保安的作用和安全監(jiān)督職能，切實(shí)推動(dòng)和加大業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查力度，共同做好排查工作，通過中夜班督查和不定期抽查，指導(dǎo)和監(jiān)督各單位強(qiáng)化過程管控和制度落實(shí)。在檢查和抽查過程中，要對(duì)本質(zhì)安全體系推進(jìn)不得力、危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位、隱患治理進(jìn)展緩慢的單位予以處罰。安健環(huán)部對(duì)煤礦貫徹落實(shí)國(guó)發(fā)【2010】23號(hào)文件精神的落實(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)也要認(rèn)真抓好地面生產(chǎn)單位安全管控措施落實(shí)。洗煤廠、電廠要對(duì)觸電、機(jī)械傷害認(rèn)真加以管控，各單位要加強(qiáng)防火、防爆、防泄漏和重大危險(xiǎn)源管控工作，黨群工作部要做好職工公寓消防宣傳和培訓(xùn)教育工作；各單位要嚴(yán)格杜絕設(shè)備、設(shè)施、管線、儲(chǔ)槽等“跑、冒、滴、漏” 的問題，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)和聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的維護(hù)和管理，嚴(yán)格檢修方案措施和特種作業(yè)制度的落實(shí)，強(qiáng)化檢修停車、事故停車、生產(chǎn)起車的程序管理。

4、加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的管控，遏制零敲碎打事故

各單位嚴(yán)格按照公司安全管理規(guī)章制度開展安全生產(chǎn)工作，生產(chǎn)單位要做好制度和規(guī)范的學(xué)習(xí)，杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，督察組和安健環(huán)部，要嚴(yán)肅查處現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員有章不循、有禁不止和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律等行為，切實(shí)提高員工的安全意識(shí)和自保、互保、聯(lián)保意識(shí)，務(wù)使他們能夠自覺地做到“四不傷害”，堅(jiān)決杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，在特殊工種作業(yè)人員管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，堅(jiān)決杜絕無證上崗的現(xiàn)象，對(duì)于特殊工種無證上崗的現(xiàn)象，一經(jīng)查出，按事故苗頭進(jìn)行處罰。

5、切實(shí)做好冬季“三防”工作，確保安全生產(chǎn)

各單位要針對(duì)各自不同的特點(diǎn)，制定各自的冬季安全生產(chǎn)安排，各類危險(xiǎn)因素都要有周密的安排，尤其是在消防方面，一是要做好這次義務(wù)消防員的培訓(xùn)，抓好考勤和考核，二是要嚴(yán)格按照規(guī)定排查消防隱患，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的各類消防問題要立即整改，對(duì)消防隱患排查整改不力的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理；在防凍防滑方面，焦化廠、電廠要做好各類管道、儲(chǔ)槽的保溫檢查，機(jī)電動(dòng)力部加快對(duì)防凍保溫工程的開展進(jìn)度，確保冬季生產(chǎn)工藝系統(tǒng)不發(fā)生凍害；各單位嚴(yán)格劃定責(zé)任區(qū)域，及時(shí)清除冰雪，確保路面暢通，在爬梯和高空平臺(tái)清掃期間，要按照高空作業(yè)的要求，配備好勞動(dòng)保護(hù)用品，確保人員安全。

6、加強(qiáng)對(duì)外委施工單位的安全管理

外委施工管理方面，黨群工作部安排對(duì)施工人員開展用火用電的安全檢查，安健環(huán)部做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管，對(duì)外委施工單位和人員的“三違”現(xiàn)象，一經(jīng)查出，要嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

7、加強(qiáng)安全技術(shù)和設(shè)備的管理

各生產(chǎn)單位嚴(yán)格工藝技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、儀表電氣以及直接作業(yè)環(huán)節(jié)等各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)，特別是要落實(shí)好停開車、設(shè)備檢修、進(jìn)入受限空間作業(yè)安全措施的制定和落實(shí)。要完善動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠程度，嚴(yán)防火災(zāi)、爆炸、泄露和中毒事故的發(fā)生。

六、各單位具體工作安排 1.煤礦

（1）規(guī)范各隊(duì)班前會(huì)程序，嚴(yán)格按照21810形式執(zhí)行，合理利用班前會(huì)時(shí)間，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)、布置工作任務(wù)、辨識(shí)危險(xiǎn)源，從班前會(huì)開始提高員工安全意識(shí)、規(guī)范個(gè)人行為、確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

（2）加強(qiáng)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中、夜班跟班下現(xiàn)場(chǎng)管理，綜采隊(duì)、掘一隊(duì)、掘二隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)中、夜班除跟班副隊(duì)長(zhǎng)跟班外，必須由隊(duì)長(zhǎng)、書記、主管技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)輪流跟班，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井后和升井時(shí)必須給調(diào)度室打電話。班中，調(diào)度員根據(jù)跟班表給安檢員打電話核實(shí)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班情況，若發(fā)現(xiàn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)弄虛作假每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，出現(xiàn)3次就地免職。此項(xiàng)規(guī)定予2011年10月17日?qǐng)?zhí)行，所有區(qū)隊(duì)將《2011年后80天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班表》匯報(bào)調(diào)度室、安檢科。

（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，尤其是臨時(shí)性和變換工種的工作任務(wù)。各區(qū)隊(duì)必須提前一個(gè)班安排好臨時(shí)性工作任務(wù)，并將工作安排匯報(bào)到調(diào)度室，其他管理人員下井后重點(diǎn)對(duì)這些工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，尤其對(duì)變換工種的人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

（4）加強(qiáng)人員不安全行為的管理，安全面前無視任何理由，對(duì)“三違”人員堅(jiān)決嚴(yán)懲，包括聯(lián)保、互保人員，班組長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、書記、值班人員一并加倍處罰。規(guī)范互保、聯(lián)保簽字。

（5）根據(jù)安全生產(chǎn)后80天的要求，礦所職工寫一份后80天的安全生產(chǎn)承諾書，承諾書中應(yīng)包括責(zé)任、義務(wù)及安全承諾。員工承諾書由各區(qū)隊(duì)保管，技術(shù)員以上管理人員承諾書交安檢科保管，安檢科對(duì)員工承諾書及管理情況進(jìn)行檢查，安全承諾書必須在21號(hào)之前完成。

（6）生產(chǎn)辦、安檢科要加強(qiáng)日常監(jiān)管，加大中、夜班突擊檢查次數(shù)，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

（7）加強(qiáng)SPC隱患閉環(huán)管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，加大隱患排查、整改力度，對(duì)已經(jīng)檢查出的隱患，整改負(fù)責(zé)人必須將整改情況及時(shí)匯報(bào)至信息站，然后由安檢員及其他人員進(jìn)行復(fù)查，如果整改負(fù)責(zé)人或復(fù)查人員沒有將結(jié)果及時(shí)匯報(bào)至信息站，將對(duì)相關(guān)人員按規(guī)定加倍處罰，對(duì)未及時(shí)整改的隱患及時(shí)通報(bào)，由礦領(lǐng)導(dǎo)督辦。

（8）安檢科加強(qiáng)對(duì)跟班礦領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)未按照要求落實(shí)的進(jìn)行處罰。

（9）加強(qiáng)員工入、升井監(jiān)督檢查，安檢科井口信號(hào)工做好入井員工監(jiān)督檢查，對(duì)酒后、帶病上崗的員工堅(jiān)決制止?？己宿k做好井下人員核對(duì)和員工出勤考核工作，并對(duì)考核情況及時(shí)通報(bào)。（10）礦領(lǐng)導(dǎo)及部分管理人員實(shí)行承包區(qū)隊(duì)管理，對(duì)負(fù)責(zé)隊(duì)伍的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、勞動(dòng)組織進(jìn)行全面管理，承擔(dān)責(zé)任。2.洗煤廠

（1）檢查所屬區(qū)域，對(duì)容易出現(xiàn)冰凍的地方提出合理解決辦法，各車間每月對(duì)本車間所屬區(qū)域冬季“三防”工作的進(jìn)展情況進(jìn)行2次專項(xiàng)檢查，檢查后及時(shí)將問題反饋到廠部，由廠部負(fù)責(zé)復(fù)查、監(jiān)督、考核。

（2）做好冬季“三防”的安全培訓(xùn)，及時(shí)有效辨識(shí)因天氣原因帶來的不安全因素及存在的危險(xiǎn)源，并制訂有效合理的管控措施、標(biāo)準(zhǔn)。

（3）備煤車間提前做好冬季推土機(jī)的使用管理方案，對(duì)柴油、機(jī)油等各種油品做到專人專管，對(duì)冬季使用噴燈的管理作為重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行管理，制訂使用制度及管理辦法。

（4）做好排渣路面的防滑、防側(cè)翻工作，對(duì)易結(jié)冰地方做到每日一查一清理，確保行車安全。

（5）對(duì)受煤坑使用明火爐做到制度上墻，時(shí)刻提醒員工正確使用明火，并配備合適的消防設(shè)施。

（6）機(jī)修車間做好冬季檢修方案，對(duì)大檢修、計(jì)劃?rùn)z修、新增檢修任務(wù)前作業(yè)人員必須提前做好危險(xiǎn)源辨識(shí)必須結(jié)合冬季作業(yè)環(huán)境變化進(jìn)行辨識(shí)并做好現(xiàn)場(chǎng)管理措施及管控標(biāo)準(zhǔn)；車間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新任務(wù)的分配要現(xiàn)場(chǎng)跟蹤作業(yè)情況，時(shí)刻提醒作業(yè)人員的安全操作。

（7）車間領(lǐng)導(dǎo)每日參加本車間班組班前、班后會(huì)，檢查員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控內(nèi)容及換崗、頂崗人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)、管控。同時(shí)對(duì)車間、班組存在的問題及時(shí)組織解決、處理。同時(shí)對(duì)上級(jí)的一些重要指示及時(shí)貫徹。3.焦化廠（1）設(shè)備、設(shè)施

加強(qiáng)機(jī)電包機(jī)責(zé)任人的設(shè)備巡檢維護(hù)管理，由車間主任及廠部人員抽查、考核落實(shí)。

及時(shí)準(zhǔn)確記錄關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)調(diào)度室協(xié)調(diào)解決，做到不拖延、不等靠。

強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施聯(lián)鎖裝置的安全運(yùn)行管理，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁進(jìn)行解鎖操作。

完善關(guān)鍵設(shè)備、工藝系統(tǒng)管線的防凍、保溫措施，保障工藝系統(tǒng)安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行

電力系統(tǒng)保障：第一嚴(yán)肅高壓設(shè)備運(yùn)行和兩票三制管理。第二加強(qiáng)包機(jī)電工日常配電設(shè)備的巡檢效率；第三對(duì)主供電源和電廠雙回跑電源切換進(jìn)行檢查確認(rèn)；第四對(duì)全廠冬季用電負(fù)荷進(jìn)行核定，確保用電負(fù)荷穩(wěn)定，第一、當(dāng)電網(wǎng)電流、電壓波動(dòng)時(shí)，及時(shí)查找原因，及時(shí)處理；第六加強(qiáng)配電系統(tǒng)接地檢查。

水系統(tǒng)保障：嚴(yán)格控制系統(tǒng)循環(huán)水水質(zhì)，避免系統(tǒng)結(jié)垢或堵塞，對(duì)裸露管線、閥門進(jìn)行保溫，并做好日常檢查。

煤氣系統(tǒng)保障：第一，未經(jīng)允許，嚴(yán)禁隨意開停各工段的煤氣閥，以免造成系統(tǒng)波動(dòng)；第二，加強(qiáng)煤氣系統(tǒng)冷凝水的退液管理，以免造成凍結(jié)或系統(tǒng)波動(dòng)；第三，嚴(yán)禁違章調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，調(diào)整煤氣壓力，以免造成運(yùn)轉(zhuǎn)故障；第四，加強(qiáng)工藝系統(tǒng)運(yùn)行管理，堅(jiān)決杜絕脫硫液、硫銨滿流槽低液位運(yùn)行，導(dǎo)致煤氣泄壓；第五，加強(qiáng)鼓風(fēng)機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行管理。

蒸汽系統(tǒng)保障：加強(qiáng)蒸汽安全使用管理，杜絕跑冒滴漏，嚴(yán)禁浪費(fèi)蒸汽，違規(guī)使用蒸汽。（3）冬季三防保障

成立冬季三防應(yīng)急保障領(lǐng)導(dǎo)小組，明確冬季三防工作的職責(zé)，切實(shí)做到發(fā)生突發(fā)生產(chǎn)事故時(shí)，及時(shí)有效的到現(xiàn)場(chǎng)組織應(yīng)急救援工作。

制定冬季三防工作方案措施，明確三防重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝裝置的防凍、防滑、防爆、防火、防風(fēng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施。

認(rèn)真做好冬季生產(chǎn)運(yùn)行前的防凍、采暖、防風(fēng)、防滑、防爆、防火措施落實(shí)檢查，確保預(yù)防措施有效。（4）人員保障

嚴(yán)查嚴(yán)懲酒后上崗、在崗吸煙、脫崗、睡崗、串崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。嚴(yán)查嚴(yán)懲違章操作、違章指揮行為，全力做好崗前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，切實(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控全面、有效。

抓好隱患排查和整改落實(shí)工作，認(rèn)真落實(shí)跟值班管理規(guī)定和跟值班人員的責(zé)任，針對(duì)跟值班期間生產(chǎn)運(yùn)行問題、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)生產(chǎn)問題，做到督察及時(shí)、聯(lián)系協(xié)調(diào)及時(shí)、組織處理及時(shí)。

4.電廠

（1）嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，在執(zhí)行每一次操作任務(wù)時(shí)，操作票內(nèi)容填寫必須詳細(xì)、清楚，并由專工和主值班員對(duì)操作票審核進(jìn)行嚴(yán)格。在執(zhí)行操作前進(jìn)行唱票預(yù)演，在執(zhí)行過程中必須有監(jiān)護(hù)人。同時(shí)，每一次操作復(fù)述正確后執(zhí)行；

（2）設(shè)備操作前進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，操作票后附風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控票，以提高員工對(duì)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，防止作業(yè)時(shí)麻痹大意；（3）根據(jù)運(yùn)行部運(yùn)行崗位員工專業(yè)技術(shù)理論知識(shí)不能有效的應(yīng)用到實(shí)際操作和日常調(diào)整運(yùn)行方式中去的問題，從10月20日至12月31日安排各專業(yè)專工加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)際相結(jié)合一對(duì)一的培訓(xùn)，培訓(xùn)方案為：專工以各專業(yè)運(yùn)行規(guī)程為基礎(chǔ)，采取專工講課和班中考試的方式，提高運(yùn)行人員規(guī)范操作能力加強(qiáng)事故處理的培訓(xùn)，開展事故演習(xí)，使運(yùn)行人員掌握各類事故發(fā)生的現(xiàn)象以及處理過程，特別是一些重大事故的處理做到熟練，每個(gè)主值、副值必須培訓(xùn)和演練到位，并對(duì)每個(gè)人做詳細(xì)的培訓(xùn)記錄，年底交回運(yùn)行部備案；

（4）每值開展事故預(yù)想。在設(shè)備操作前和運(yùn)行值中，由值長(zhǎng)組織，對(duì)機(jī)組運(yùn)行期間可能發(fā)生的事故進(jìn)行事故預(yù)想。填寫事故預(yù)想記錄本，以提高員工對(duì)突發(fā)事故的處理能力；

（5）針對(duì)發(fā)電廠機(jī)組冬季運(yùn)行、空冷島如何防凍、爬梯防滑、循環(huán)水防凍、冬季用火、用電等情況，制定冬季防滑、防凍、防火專項(xiàng)預(yù)案；

內(nèi)蒙古利民煤焦有限責(zé)任公司

2011-11-3