第一篇：領(lǐng)導(dǎo)選人、用人、管人的技巧

譚小芳老師了解到，在《將苑—知人性》中，諸葛亮提出了七種考察人才的方法：通過考察對(duì)是非之事的處理來看其志向;通過辯論詰難來考察其應(yīng)變能力;通過討計(jì)觀察其見識(shí);通過告訴他禍難觀察其是否勇敢;通過讓其喝醉來考察本性;通過誘之以利看其是否廉潔;通過與其相約看是否守信。除了個(gè)人品質(zhì)外，諸葛亮還提出因職能和特長而選拔人才，這一點(diǎn)也和現(xiàn)代企業(yè)的人才招聘不謀而合。

近段時(shí)間，譚小芳老師為多家私企做管理咨詢和培訓(xùn)的過程中發(fā)現(xiàn)存在著大量的不稱職者，因人設(shè)崗的情況十分嚴(yán)重，“人才”的選拔也不是依據(jù)人的能力，而是依據(jù)其與領(lǐng)導(dǎo)的親疏遠(yuǎn)近，只有“親才”才是“人才”，它們不重視對(duì)人的培養(yǎng)，真正的人才也很難得到信任與重用，由此導(dǎo)致組織發(fā)展日益侏儒化。

其實(shí)，辯證地看--對(duì)于民營企業(yè)而言，規(guī)模不大時(shí)，任人唯親甚至還可以起到穩(wěn)定組織、高昂士氣的作用。但是，企業(yè)做到相當(dāng)規(guī)模時(shí)，很多牽涉到組織運(yùn)營才智方面的事情，需要專業(yè)人士去處理。一旦由于任人唯親所至，一些重要的崗位，尤其是關(guān)乎企業(yè)存亡大計(jì)的特殊崗位，被非常不適合于該崗位需資歷的人員占據(jù)，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可彌補(bǔ)的損害。

就拿上周我應(yīng)福建一家民營醫(yī)院之邀，為其培訓(xùn)職業(yè)化課程來說，這就是一家由個(gè)體診所發(fā)展成的民營醫(yī)院，在規(guī)模上，雖然從“診所”變成了“醫(yī)院”，在身份上，也從“醫(yī)生”變成了“院長”，但是，在經(jīng)營意識(shí)上，依然是小農(nóng)意識(shí)，采用的是家族式管理。通過兼并、注資改制的醫(yī)院，同樣是任人唯親，而不是任人唯賢，一些比較重要的工作崗位，比如財(cái)務(wù)、收銀、采購、行政等，全是“自己人”?？吹竭@些情況，我不禁感嘆--任人唯賢而不是任人唯親是民營醫(yī)院必須要轉(zhuǎn)變的思路，沒有人才的醫(yī)院是沒有發(fā)展前途的醫(yī)院，沒有人才的醫(yī)院也是不可能賺錢的醫(yī)院。

我們常?？吹矫恳粋€(gè)行業(yè)最先發(fā)展起來的企業(yè)往往在業(yè)界都會(huì)留下“黃埔軍校”的美名。這些企業(yè)無不遵循著這樣的軌跡：因得人才而發(fā)展，因發(fā)展人才更多，因利益分配不公，導(dǎo)致人才流失，因人才流失而倒閉。而從中流失的人才不是另起爐灶，就是為他人所用。國內(nèi)企業(yè)想做大做強(qiáng)，能不難嗎?

企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳認(rèn)為--如果說私企任人唯親是對(duì)“外人”的不信任，那么部分國企的如此做法就純粹是私利了。國營企業(yè)的用人制度普遍都存在著這種現(xiàn)象，正如一句古話：“一朝天子，一朝臣”，好象是不建立起自己的一幫“親信”誓不罷休，不把自己的后路鋪好(包括自己子女今后的出處)不放手，他們的思想里想的不是企業(yè)的生產(chǎn)，而是各自為政建起為“將來”作后盾的“保障”，這種極端自私的行為，危害著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展!

我們思考一下：同為中國人治下的臺(tái)灣企業(yè)，為什么只有彈丸之地的臺(tái)灣，在國際舞臺(tái)叱咤風(fēng)云的企業(yè)家卻并不少見?因?yàn)樗麄冊(cè)诶娣峙浜陀萌擞^上已經(jīng)做出了巨大的改變。譚小芳老師聽說——臺(tái)灣的老板如果發(fā)現(xiàn)了打工者中的人才，一定想方設(shè)法把他收羅旗下，要么給他股份，要么合開一家新公司，讓其負(fù)責(zé)經(jīng)營，總之，使之成為有力的幫手，而絕不會(huì)讓其成為對(duì)手。

堅(jiān)持“任人唯賢”，反對(duì)“任人唯親”。這是黨按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔干部的基本準(zhǔn)則，但是在實(shí)施的過程中，往往是做不到這一點(diǎn)。為什么呢?有的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)心的是自己的高職位，害怕更加有德有才的人，把自己擠下政治舞臺(tái)，于是，甚至就產(chǎn)生了一種“排賢”的思想根蒂，而招至身邊的“臣子”并不一定是“賢能之人”。試想想，這種用人制度怎么會(huì)不導(dǎo)致本身紅火的企業(yè)慢慢的衰敗呢?

在這里，譚老師與您分享一個(gè)案例：王安公司失敗的最重要原因并非它缺乏人力資源--l984年該公司的營業(yè)額高達(dá)33億美元，雇有2.48萬名員工，可謂實(shí)力雄厚--而是缺乏社會(huì)資本，缺乏將公司內(nèi)部員工相互凝聚的社會(huì)基礎(chǔ)。受中國傳統(tǒng)文化的影響，王安本人對(duì)家族外的美國高層主管不放心，也不信任。因此，當(dāng)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，他便把公司大權(quán)交給自己的兒子，而本應(yīng)繼承權(quán)力的美國經(jīng)理卻遭到了冷落，結(jié)果導(dǎo)致許多有才華的經(jīng)理人在關(guān)鍵時(shí)刻離職而去，使公司業(yè)績一敗涂地，到了不可收拾的地步。

眾所周知，中外企業(yè)在選拔接班人的時(shí)候都面臨兩難，任人唯親或是任人唯賢、唯能。前者解決忠誠與可靠的問題，關(guān)系企業(yè)的生存;后者解決能力，關(guān)系企業(yè)的未來。對(duì)于高層接班人能力是一方面，但不可靠不忠誠也不行，這像個(gè)坐標(biāo)系的兩維，能力和忠誠，要找到平衡點(diǎn)，形成組合才行。我一直認(rèn)為，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)人不能完全否定任人唯親。親不一定指血緣，還指對(duì)文化的認(rèn)同和秉承，對(duì)企業(yè)的忠誠度。選拔領(lǐng)導(dǎo)人要以德為先，以能為基。

紅金龍有一句很知名的廣告語：“思想有多遠(yuǎn)，就能走多遠(yuǎn)?！盋CTV中央三套廣告片中也有一句很經(jīng)典的臺(tái)詞：“心有多大，舞臺(tái)就有多大?！弊T小芳在這里呼吁企業(yè)家們給人才們一個(gè)舞臺(tái)，他們會(huì)還你一個(gè)精彩!以下是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該掌握的一些管人用人原則，作為工作中參考。

一、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合

要建立維護(hù)一支具有戰(zhàn)斗力的銷售團(tuán)隊(duì)，高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的!

二、管理制度與企業(yè)文化相協(xié)調(diào)

良好的團(tuán)隊(duì)一方面要靠規(guī)章制度，一方面要靠團(tuán)隊(duì)文化。一手軟一手硬，對(duì)高素質(zhì)成員的銷售團(tuán)隊(duì)來說，團(tuán)隊(duì)文化這個(gè)軟性的東西更重要。

三、大是大非英明小過小錯(cuò)糊涂

領(lǐng)導(dǎo)者聰明一點(diǎn)好，還是糊涂一點(diǎn)好?是親力親為好，還是無為而治好?譚老師建議：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在大是大非問題上保持清醒，而在小過小錯(cuò)上盡量睜只眼閉只眼。人太廉則無友，水太清則無魚!

四、平等對(duì)待與個(gè)性化管理同步

領(lǐng)導(dǎo)者在人格上要對(duì)每一個(gè)成員平等相待，同時(shí)根據(jù)每個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理。

五、恩威并施寬嚴(yán)相濟(jì)賞罰并重

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該雖嚴(yán)格要求但不是求全責(zé)備，雖寬仁大度但不是放任自流。

六、維護(hù)威信與有錯(cuò)就改相統(tǒng)一

領(lǐng)導(dǎo)者要維護(hù)威信，說出的話，做出的決定，絕對(duì)要兌現(xiàn)承諾，不能朝令夕改，出爾反爾。

七、知人善任在先用人不疑在后

選拔合適而優(yōu)秀的人才不易，敢于放權(quán)任用更難。在選拔之前盡量睜大眼睛，特別是要通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦驅(qū)訉舆x拔淘汰，不要完全憑感覺靠直觀。

八、強(qiáng)調(diào)結(jié)果也要同時(shí)注重過程

銷售工作強(qiáng)調(diào)結(jié)果，為了好的結(jié)果一定要有好的過程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視過程管理，不要像守株待兔一樣盲目等待好結(jié)果。

九、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)維護(hù)整體平衡

團(tuán)隊(duì)管理不能追求一團(tuán)和氣，為了和諧而和諧。最關(guān)鍵的就是要做到公平、公正、公開，特別是在政策支持上要合理，根據(jù)能力而不是根據(jù)親疏來區(qū)別對(duì)待。

十、注重業(yè)績實(shí)效但不急功近利

銷售工作講究業(yè)績，團(tuán)隊(duì)管理注重實(shí)效，但一切要從實(shí)際出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)，急功近利。

最后，譚老師強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)與員工雙方需要互相理解磨合，同時(shí)也要記住嚴(yán)師出高徒，只有嚴(yán)格要求，加上恰當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，才能真正培養(yǎng)出好團(tuán)隊(duì)。

第二篇：著力完善選人用人管人機(jī)制范文

著力完善選人用人管人機(jī)制

總書記站在堅(jiān)持和發(fā)展中國特色社會(huì)主義的戰(zhàn)略高度，對(duì)選人用人提出了一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷新要求，為新形勢(shì)下干部工作提供了根本遵循。全國組織部長會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把總書記選人用人重要思想貫徹到干部教育培訓(xùn)、選拔任用、考核評(píng)價(jià)、管理監(jiān)督、激勵(lì)懲戒等各個(gè)環(huán)節(jié)。我們要堅(jiān)決抓好貫徹落實(shí)，著力完善選人用人管人機(jī)制，確保干部工作與黨中央要求全面對(duì)標(biāo)、按《干部任用條例》嚴(yán)格落地。

一、突出人選政治標(biāo)準(zhǔn)。防止德不配位

總書記強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔干部首要的是把好政治關(guān)，要把干部是否一心一意擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)馬克思主義的指導(dǎo)地位，堅(jiān)定走中國特色社會(huì)主義道路，作為最重要的政治標(biāo)準(zhǔn)。我們要把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，在干部工作各個(gè)環(huán)節(jié)充分體現(xiàn)。

一是突出強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”教育。把“四個(gè)意識(shí)”作為干部教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容、考察識(shí)別干部的首要標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建沒的首要任務(wù)，推動(dòng)干部堅(jiān)定自覺地維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央的權(quán)威，堅(jiān)定自覺地同黨中央對(duì)標(biāo)、向黨中央看齊。

二是突出強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。旗幟鮮明講政治，教育引導(dǎo)干部嚴(yán)格遵守“五個(gè)必須”，堅(jiān)決防止“七個(gè)有之”，在重大

原則問題上腦子特別清醒、眼睛特別明亮、立場(chǎng)特別堅(jiān)定，決不允許在政治問題上模棱兩可。

三是突出強(qiáng)化政治品質(zhì)。加強(qiáng)政治品質(zhì)考察考核，在推薦、考察、醞釀、決定等各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合審查把關(guān)，對(duì)政治上有問題的一票否決，對(duì)存在“七個(gè)有之”的堅(jiān)決不用，已經(jīng)在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的要堅(jiān)決調(diào)整下來。

二、堅(jiān)持精準(zhǔn)科學(xué)選人，防止“帶病提拔”

總書記鮮明提出精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，強(qiáng)調(diào)要科學(xué)合理使用干部，用當(dāng)其時(shí)、用其所長。我們要采取有力措施，準(zhǔn)確識(shí)人，因事?lián)袢?，不斷提升干部選任的精準(zhǔn)度、科學(xué)性。

一是在準(zhǔn)確識(shí)人上下功夫。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子定期回訪研判，改進(jìn)干部推薦考察辦法，特別注重了解干部的任職和兼職情況，注重了解干部在工作和生活地方的真實(shí)表現(xiàn)，切實(shí)摸清干部的活思想和活情況。健全與執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門及時(shí)溝通信息制度，完善部門聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)更新、實(shí)時(shí)預(yù)警的干部管理全息系統(tǒng)，解決干部 信息共享不及時(shí)、不全面的問題。

二是在組織把關(guān)上下功夫。健全選人用人全程把關(guān)機(jī)制，把好把住動(dòng)議提名、推薦考察、討論決定等重要關(guān)口，切實(shí)擔(dān)負(fù)起選對(duì)人、用好人的政治責(zé)任。嚴(yán)格廉政審查，對(duì)每名人選的干部檔案必審、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告必核、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見必聽、線

索具體的信訪舉報(bào)必查，認(rèn)真研判巡視、審計(jì)、信訪、民主生活會(huì)等情況，確保不放過有問題的干部，也不耽誤沒有問題的干部。

三是在精準(zhǔn)選用上下功夫。事業(yè)需要什么人就配什么人、崗位缺什么人就補(bǔ)什么人，做到知事識(shí)人、以事?lián)袢?、依事選人。

三、狠抓問題整治查處，防止不正之風(fēng)

總書記強(qiáng)凋，要把“認(rèn)真”作為一條重要原則，大力整治選人用人上不正之風(fēng)，使用人風(fēng)氣更加清朗。我們要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用“真藥”對(duì)癥施治，下重拳狠抓整改。

一是認(rèn)真抓好中央巡視“回頭看”整改任務(wù)落實(shí)。結(jié)合職責(zé)逐項(xiàng)細(xì)化任務(wù)、明確責(zé)任、切實(shí)整改，做到責(zé)任不落實(shí)不放過、整改不徹底不放過。

二是持續(xù)深化專項(xiàng)整治。進(jìn)一步抓好違規(guī)用人問題整治，扎實(shí)做好超職數(shù)配備干部整改收尾工作，開展檔案造假、“裸官”、因私出國(境)、違規(guī)兼職等整治情況“回頭看”，該調(diào)整崗位的堅(jiān)決調(diào)整，該給予處分的堅(jiān)決處理，確保整治工作抓徹底、違規(guī)問題不反彈。

三是完善干部選拔任用有關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行黨委(黨組)討論決定干部任免事項(xiàng)守則，制定干部選任全程紀(jì)實(shí)操作辦法和監(jiān)督流程，規(guī)范非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部管理，以嚴(yán)密制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)厲查處純潔選人用人風(fēng)氣。

四、做實(shí)干部系統(tǒng)培養(yǎng)，防止急用現(xiàn)找

總書記強(qiáng)調(diào)，要引領(lǐng)干部在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線百煉成鋼。我們要切實(shí)解決優(yōu)秀干部儲(chǔ)備相對(duì)不足的問題，扎實(shí)抓好干部培養(yǎng)。

一要加強(qiáng)遞進(jìn)培養(yǎng)，著眼未來5到10年，分級(jí)分類制定干部培養(yǎng)儲(chǔ)備計(jì)劃，加大女干部、少數(shù)民族干部、黨外干部和年輕干部培養(yǎng)力度，積極選派干部到扶貧一線、工業(yè)園區(qū)等鍛煉培養(yǎng)，有序推進(jìn)機(jī)關(guān)與基層干部互派交流，把看得準(zhǔn)、有潛力、敢擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀年輕干部放到重要崗位摔打歷練。

二要加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，編制新一輪十部教育培訓(xùn)規(guī)劃，突出抓好黨的十九大和市第五次黨代會(huì)精神培訓(xùn)，分級(jí)開展新任領(lǐng)導(dǎo)干部全員輪訓(xùn)，緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、自貿(mào)區(qū)建設(shè)、脫貧攻堅(jiān)等深化專題培訓(xùn)，提高干部專業(yè)化能力。

三要加強(qiáng)源頭建沒，做好選調(diào)生、大學(xué)生村官和公務(wù)員招錄工作，完善市級(jí)部門、圍企、高校選調(diào)工作人員辦法，進(jìn)一步優(yōu)化新進(jìn)干部結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力。

五、強(qiáng)化干部管理激勵(lì)，防治“為官不為”

總書記鮮明提出，要完善從嚴(yán)管理監(jiān)督干部制度體系，解決“重選輕管”問題。我們要堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以嚴(yán)帶隊(duì)伍、肅綱紀(jì)，真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)，推動(dòng)干部敢于擔(dān)當(dāng)、積

極作為。

一是完善制度體系。嚴(yán)格落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督條例，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和關(guān)鍵崗位干部重點(diǎn)監(jiān)督，從嚴(yán)執(zhí)行重大問題請(qǐng)示報(bào)告制度，建立規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部親屬經(jīng)商辦企業(yè)行為長效機(jī)制。注重用好“四種形態(tài)”，制定實(shí)施提醒函詢誡勉等操作規(guī)程，真正做到管在日常、嚴(yán)在經(jīng)常，防止小毛病演變成大問題。

二是嚴(yán)格干部考核。緊扣“十三五”規(guī)劃和市第五次黨代會(huì)提出的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作考核，提高考核的準(zhǔn)確性和公信力。進(jìn)一步做實(shí)公務(wù)員平時(shí)考核，防止考核走形式、優(yōu)秀輪流當(dāng)。

三是推動(dòng)干部能上能下。細(xì)化落實(shí)干部能上能下若干規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行市委出臺(tái)的問責(zé)條例實(shí)施辦法，對(duì)不作為、不勝任、不適宜的干部及時(shí)調(diào)整，對(duì)不負(fù)責(zé)、不擔(dān)責(zé)、不盡責(zé)的干部嚴(yán)肅問責(zé)，傳遞出越往后執(zhí)紀(jì)越嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào)。

四是強(qiáng)化干部正向激勵(lì)。健全干部激勵(lì)和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，探索建立干部正名澄清等制度，為個(gè)性鮮明、有魄力、能干事、干成事的干部作客觀評(píng)價(jià)、說公道話。

第三篇：選人用人自查報(bào)告

關(guān)于選人用人工作自查情況報(bào)告

按照市委組織部《關(guān)于深入開展選人用人工作自查的通知》要求，XX黨委高度重視，迅速安排部署，并對(duì)照《通知》檢查內(nèi)容，對(duì)XX選人用人工作，進(jìn)行了全面、認(rèn)真、詳盡的自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、主要做法

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。

多年來，XX一直高度重視干部的選拔任用工作，重視《條例》的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)。XX黨委將學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作列為重要議事日程，不定期的組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員干部認(rèn)真學(xué)xxx省、市關(guān)于在選人用人方面的政策、法規(guī)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，深刻領(lǐng)會(huì)《條例》及相關(guān)政策、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì)，從而進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)。

2、強(qiáng)化程序意識(shí)，注重落實(shí)。

在選人用人工作方面，XX黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照《干部任用條例》等政策法規(guī)精神和所要求的程序進(jìn)行，一絲不茍的堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格執(zhí)行民主推薦、民主測(cè)評(píng)、民主評(píng)議和考察報(bào)告等程序，并按照上級(jí)文件精神隨時(shí)完善單位的工作措施。堅(jiān)持群眾路線與組織考核并舉的原則，全面考查干部的德、能、勤、績、廉，通過個(gè)別談話和征求意見等多種形式，對(duì)候選干部進(jìn)行全面了解，對(duì)考察中發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行認(rèn)真核查，堅(jiān)持 1

做到貫徹程序一步不缺，落實(shí)程序一步不錯(cuò)。

3、建立健全機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，XX首先圍繞選好人、用好人，在認(rèn)真貫徹落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》等相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，制定了符合我社實(shí)際情況的相關(guān)的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)了民主推薦制度和群眾對(duì)干部選拔工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是進(jìn)一步強(qiáng)化了干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制。在完善制度的基礎(chǔ)上，通過公示、開設(shè)舉報(bào)電話、設(shè)立舉報(bào)意見箱等方式，強(qiáng)化選拔任用干部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)干部選拔任用工作的監(jiān)督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。用健全的制度、科學(xué)的方法、良好的作風(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律在民主的監(jiān)督下，把人選準(zhǔn)用好。

4、嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，杜絕選人用人不正之風(fēng)。

XX黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)宣傳干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高。經(jīng)廣泛、認(rèn)真、深入調(diào)查了解，近年來XX在干部選拔任用上未發(fā)現(xiàn)跑官要官、買官賣官、拉票賄選、突擊提拔、“帶病提拔”、“帶病上崗”、任人唯親、指定提拔、弄虛作假、造假騙官、到齡不退等選人用人不正之風(fēng)問題。

二、存在問題及改進(jìn)措施

雖然我們?cè)谶x人用人工作中取得了一定成效，但是在工作中還存在著對(duì)《條例》學(xué)習(xí)不夠透徹、配套機(jī)制不夠健全等問題。

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)好上級(jí)選人用人制度和《干部任用條例》，XX將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：

1、建立健全選人用人配套機(jī)制。結(jié)合《干部任用條例》與《關(guān)于加強(qiáng)干部選拔任用工作監(jiān)督的意見》的總體要求，進(jìn)一步建立健全選人用人配套機(jī)制，用紀(jì)律和制度規(guī)范選人用人工作。

2、不斷完善干部考核考察辦法。根據(jù)不同職務(wù)、不同責(zé)任要求，認(rèn)真研究制定具體的干部考核考察標(biāo)準(zhǔn)，積極探索拓寬干部考核考察的深度和廣度，擴(kuò)大群眾的參與面，自覺接受群眾監(jiān)督。

3、加大公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗力度。通過制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，不斷提高公開選拔的科學(xué)化水平和工作效率，全面推進(jìn)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。

4、建立調(diào)整不稱職干部的有效措施。對(duì)在考核、干部考察中，經(jīng)組織考核不稱職干部的，堅(jiān)決予以調(diào)整。

2014年8月18日

第四篇：2018選人用人報(bào)告

**公司選人用人自查報(bào)告

(2018.1)

根據(jù)上級(jí)集團(tuán)人力資源部《關(guān)于開展選人用人工作檢查的通知》(**人函(2012）095號(hào))有關(guān)精神，**公司（以下簡稱“**公司”）在“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”活動(dòng)精神指引下，結(jié)合**公司近年來在選人用人方面的具體情況，對(duì)照通知要求進(jìn)行了認(rèn)真的自查分析，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、建立健全并貫徹執(zhí)行選人用人制度的情況

（一）建立健全選人用人制度

在制度建設(shè)方面，公司先后制定了《**公司員工招聘錄用管理辦法（試行）》《**公司崗位聘任管理辦法》、《“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》和《**公司中高層管理人員述職實(shí)施辦法（試行）》。2014年，為規(guī)范干部隊(duì)伍管理，整合原有的干部管理制制度，出臺(tái)了《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，包括干部管理權(quán)限、干部的選拔和任免、考察與考核、教育培訓(xùn)、干部輪崗交流、干部回避、干部任期與審計(jì)、干部獎(jiǎng)懲等,通過抓好制度落實(shí)，不斷加強(qiáng)和促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。為培養(yǎng)和激勵(lì)人才、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)各部門溝通交流、創(chuàng)新工作方式，制定了《**公司本部關(guān)鍵崗位輪崗暫行辦法》。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo) 1 班子民主生活會(huì)中提出整改措施的有關(guān)要求，為改進(jìn)完善干部考評(píng)機(jī)制，進(jìn)一步加大考評(píng)結(jié)果在干部選拔、教育培訓(xùn)、薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用力度，加強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的反饋，修訂了《**公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核評(píng)價(jià)辦法》。

（二）貫徹執(zhí)行選人用人制度

1、在貫徹執(zhí)行方面，**公司始終將公開選拔作為干部選拔任用的重要方式之一。2014年，創(chuàng)新人事管理機(jī)制，推進(jìn)用人制度改革，建立“公平、公正、公開”的用人機(jī)制，采取公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等競(jìng)爭(zhēng)性選拔方式，積極推進(jìn)用人制度改革。公司開展了對(duì)本部部門副總經(jīng)理、子分公司總經(jīng)理助理的選聘工作，有10名干部通過公開選聘產(chǎn)生，為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)。

**公司在公開選拔工作中堅(jiān)持公平公開公正原則，對(duì)選拔政策、選拔要求、選拔結(jié)果都面向系統(tǒng)及應(yīng)聘人員公開，選聘過程中嚴(yán)格考試考查程序、成立答辯小組，答辯小組根據(jù)業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、工作業(yè)績及答辯情況四個(gè)方面對(duì)答辯人員進(jìn)行綜合打分。經(jīng)選聘答辯小組研究，根據(jù)分?jǐn)?shù)高低，結(jié)合答辯實(shí)際情況，建議候選人。嚴(yán)格開展民主測(cè)評(píng)和個(gè)別談話，對(duì)擬錄用人選進(jìn)行公示，有力保證了公開選拔工作在干部管理的環(huán)境下進(jìn)行。

2、崗位招聘過程中，采用專業(yè)能力筆試、綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)以及結(jié)構(gòu)化面試等手段，力求甄選出適合公司的優(yōu)秀 2 人才，并嚴(yán)格依照集團(tuán)公司的規(guī)定，履行招錄審批流程；堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人用人，公司結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和崗位特點(diǎn)，在歷次選拔工作中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人，對(duì)年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)任職資格都進(jìn)行了明確規(guī)定，為選準(zhǔn)用優(yōu)奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、選拔任用中層管理人員的情況

1、**公司在中層管理人員選拔工作中能嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部及人事管理的相關(guān)規(guī)定，干部管理始終按照黨管干部的原則，在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展；堅(jiān)持公開、公平、公正原則，干部考察工作由人力資源部和政治工作部共同成立工作組開展具體工作，過程中采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話及被評(píng)議人述職等方式，積極聽取所在單位領(lǐng)導(dǎo)和其他同志對(duì)考察對(duì)象的看法；另一方面，通過與考察對(duì)象面談，進(jìn)一步了解其個(gè)人素質(zhì)、心理、性格特點(diǎn)等情況，力求全面考察干部的德、能、勤、績、廉。干部調(diào)整聘任嚴(yán)格按程序進(jìn)行任前公示，屬集團(tuán)管理的干部按照集團(tuán)相關(guān)要求履行事前及事后備案程序。2013年1月至今（2012年集團(tuán)選人用人檢查以后），先后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要對(duì)管理干部進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，調(diào)配干部共計(jì)71人次，滿足了公司業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)管理干部的需要，努力改善干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)，干部平均年齡為45歲，本科及以上學(xué)歷占86%，其中研究生學(xué)歷占17%，有 3 效促進(jìn)了公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)中層干部聘任規(guī)范管理。對(duì)全系統(tǒng)子分公司所有中層管理人員進(jìn)行了梳理和備案，完成子分公司中層管理人員名冊(cè)。加強(qiáng)了子公司在中層干部聘任上的規(guī)范管理，根據(jù)《**公司中高層管理干部管理辦法（暫行）》，明確了要求，規(guī)范了聘任程序。

三、建立中層干部雙向交流機(jī)制

為了推動(dòng)本部和子分公司之間管理人員和業(yè)務(wù)骨干人員的雙向交流，我部在總結(jié)近幾年干部交流工作的基礎(chǔ)上，于2013年印發(fā)了《**公司子（分）公司中高層管理人員及業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)管理實(shí)施辦法（試行）》，并根據(jù)培養(yǎng)計(jì)劃，開展選拔培養(yǎng)工作，已于2013和2014年實(shí)施四批干部培養(yǎng)計(jì)劃，總計(jì)27人，培養(yǎng)時(shí)間均為三個(gè)月（或六個(gè)月），培養(yǎng)包括理論課程培訓(xùn)和工作實(shí)踐，并于2014年派出本部2名員工到子公司掛職鍛煉，為期一年。干部交流將形成干部培養(yǎng)工作的長效機(jī)制。

四、建立健全干部考核體系的情況

建立健全干部考核體系，是新形勢(shì)下干部隊(duì)伍建設(shè)的必然要求，是客觀公正地評(píng)價(jià)、使用干部的基礎(chǔ)性工作，是形成正確用人導(dǎo)向的重要舉措。**公司在建立健全干部考核體系方面，緊扣“三個(gè)必須”的原則，即必須全面體現(xiàn)德、能、勤、績、廉等方面，以便于全面把握干部的綜 4 合情況；必須抓住能集中反映干部素質(zhì)和水平的綜合性強(qiáng)、涵蓋面廣的關(guān)鍵性內(nèi)容；必須盡可能量化，考察過程中看重實(shí)績，避免過于籠統(tǒng)或過于繁瑣。在具體做法上，一是干部考核形式多樣化，包括生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核、年終述職考核、四好班子考核、干部提職考核等。二是考核指標(biāo)進(jìn)一步完善，合理地確定考評(píng)對(duì)象關(guān)鍵性指標(biāo)，更加注重對(duì)業(yè)績和能力的綜合考察，客觀、準(zhǔn)確地反映干部的實(shí)績狀況。三是堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部職務(wù)任免的重要依據(jù)，注重獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

五、職工群眾對(duì)選人用人工作和選拔任用的中層管理人員的評(píng)價(jià)、建議和看法

**公司非常重視選人用人過程中的公開、透明，人力資源部與政治工作部每年不定期到**系統(tǒng)本部與各子公司進(jìn)行四好班子考核。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子整體，評(píng)價(jià)指標(biāo)為十二項(xiàng)，分別為政治方向、科學(xué)管理、企業(yè)黨建、選人用人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、發(fā)揚(yáng)民主、關(guān)心職工、維護(hù)穩(wěn)定、反腐倡廉、改革創(chuàng)新、經(jīng)營績效、敬業(yè)誠信。針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主要負(fù)責(zé)人，評(píng)價(jià)指標(biāo)也是十二項(xiàng)，分別為：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平、敬業(yè)精神、執(zhí)行力、改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作業(yè)績、民主作風(fēng)、廉潔自律、綜合素質(zhì)、表率作用、全局觀念。通過測(cè)評(píng)打分的方式，綜合考察公司班子在思想政治、經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象等方面，2013年底，5 經(jīng)測(cè)評(píng)，各子公司班子整體得分均在90分以上。

六、深入開展整治用人上不正之風(fēng)的情況

**公司自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、唯才是用、注重?shí)績、寧缺毋濫的選人用人導(dǎo)向，嚴(yán)格按照中央組織部關(guān)于《黨政干部選拔任用工作條例》及上級(jí)集團(tuán)公司選人用人的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)把一些政治素質(zhì)好、執(zhí)行力強(qiáng)、完成任務(wù)出色、廉潔正派的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，為**公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力的人才保證。在具體做法上，一是嚴(yán)格遵守和執(zhí)行干部工作有關(guān)政策法規(guī)。在選拔任用干部中，認(rèn)真貫徹《黨政干部選拔任用工作條例》等干部選拔任用工作政策法規(guī)和制度，嚴(yán)格按政策程序辦事，始終做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，履行程序不走樣，遵守紀(jì)律不放松。二是加強(qiáng)干部選拔任用工作的全過程監(jiān)督，堅(jiān)持黨管干部原則，干部考察工作中必須由黨務(wù)人員和人力資源部人員共同組成考察組，考察談話交叉進(jìn)行，做到過程的公開、透明，讓選人用人權(quán)在陽光下運(yùn)行，對(duì)考察中某些方面有問題的干部嚴(yán)格紀(jì)律，決不允許帶病上崗，樹立了組織部門認(rèn)真工作嚴(yán)格要求的作風(fēng)形象，并通過領(lǐng)導(dǎo)及組織部門找個(gè)人談話，指出不足和努力方面，起到對(duì)干部保護(hù)和激勵(lì)作用。三是將選人用人違紀(jì)指標(biāo)納入公司績效考核體系中，促進(jìn)開展整治用人上不正之風(fēng)。

**公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在選人用人工 6 作方面做了大量工作，不斷加強(qiáng)管理和監(jiān)督力度，確保了各項(xiàng)工作落實(shí)到位。今后，我們將繼續(xù)按集團(tuán)公司要求，認(rèn)真執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)干部選拔管理各項(xiàng)政策，按照集團(tuán)相關(guān)文件精神開展工作，同時(shí)，也懇請(qǐng)集團(tuán)人力資源部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出我們工作中的不足，并給與幫助指導(dǎo)，我們將不斷改進(jìn)工作方法，不斷提高干部管理水平，更好的為**公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展和集團(tuán)公司建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流煤炭能源企業(yè)作出努力。

二〇一八年一月十五日

第五篇：選人用人自查報(bào)告

***選人用人自查工作情況匯報(bào)材料

按照集團(tuán)黨委《關(guān)于落實(shí)“以案促改”開展“深入查一查選人用人情況”的通知》（***黨發(fā)〔2020〕74號(hào)）要求，為扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，***結(jié)合公司實(shí)際，認(rèn)真組織排查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、工作舉措

1.召開了黨總支會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)通知要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神以及總書記關(guān)于從嚴(yán)管理干部的重要論述，深刻吸取趙正永使用干部搞親親疏疏、培植個(gè)人勢(shì)力、搞人身依附，甚至賣官鬻爵的教訓(xùn)，安排部署公司選人用人情況排查工作，組織黨群工作部和人力資源部成立排查工作組，重點(diǎn)排查十八大以來，公司在選人用人過程中的實(shí)際情況，查找是否堅(jiān)持公道正派的用人導(dǎo)向，是否存在任職條件把關(guān)不嚴(yán)、程序落實(shí)不到位情況，是否存在選人用人上的不正之風(fēng)，是否存在干部“帶病提拔”等問題進(jìn)行一次全面自查。

2.排查工作組對(duì)照干部任職條件把關(guān)情況、民主推薦情況、組織考察情況、討論決定情況、整治用人上不正之風(fēng)情況、制度建設(shè)情況、干部梯隊(duì)建設(shè)情況、對(duì)秦嶺違建問題專項(xiàng)整治以來干部作風(fēng)整改情況等8個(gè)方面內(nèi)容，重點(diǎn)查找庸碌無為、得過且過、不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、做虛功不干實(shí)事等問題。經(jīng)過認(rèn)真排查2012年以來調(diào)整干部8批次，近50人次，涉及科員提拔副科級(jí)8人次，副科提拔正科級(jí)12人次、調(diào)整交流干部30余人次，通過對(duì)干部提拔程序、流程、科級(jí)干部管理制度落實(shí)、選人用標(biāo)準(zhǔn)等資料、檔案查閱和調(diào)查詢問，發(fā)現(xiàn)公司選人用人能夠按照上級(jí)和公司干部管理規(guī)章制度執(zhí)行，用人導(dǎo)向公道正派，嚴(yán)把干部任職條件關(guān)，程序流程合規(guī)，過程民主公開，報(bào)批聘用手續(xù)齊全，能力崗位匹配科學(xué)，未發(fā)現(xiàn)公司在選人用人上的不正之風(fēng)、“帶病提拔”等問題。

3.經(jīng)過公司4名班子成員對(duì)自己與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的交往情況自查，班子成員嚴(yán)格要求自己，自覺遵守黨紀(jì)國法，依法依規(guī)辦事，始終堅(jiān)守清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級(jí)關(guān)系，在干部選拔任用上不存在任人唯親、拉拉扯扯、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，不存在縱容默許親屬插手干部人事工作的現(xiàn)象。4名班子成員認(rèn)真填寫《中層領(lǐng)導(dǎo)干部不當(dāng)交往情況自查報(bào)告表》

二、查擺問題及整改情況

經(jīng)排查，我公司在選人用人上始終堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，堅(jiān)持德才、能力、實(shí)績并重的導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《科級(jí)干部管理辦法》，把干部選拔標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律作為選人用人的基本標(biāo)尺，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，擴(kuò)大民主參與范圍，完善干部選拔任用制度，未發(fā)現(xiàn)選人用人違規(guī)違紀(jì)問題，不存在帶病提拔現(xiàn)象。

今后，公司將不斷總結(jié)干部考核、選拔任用經(jīng)驗(yàn)，在進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委有關(guān)干部選拔任用管理辦法、規(guī)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步完善民主推薦、民主測(cè)評(píng)制度、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，規(guī)范干部選拔任用機(jī)制，努力形成人盡其才、充滿活力的用人機(jī)制，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展打造強(qiáng)有力的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍。

三、經(jīng)驗(yàn)做法及事例

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,形成良好的選人用人工作氛圍

在干部培養(yǎng)上，加強(qiáng)隊(duì)黨員干部的思想教育和職業(yè)道德教育，引導(dǎo)和督促黨員干部牢固樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),按照國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《國有企業(yè)干部選拔任用條例》、***集團(tuán)和公司干部選拔任用管理辦法，提高民主推薦和監(jiān)督質(zhì)量,提高選人用人工作水平,加強(qiáng)黨員干部對(duì)選人用人政策法規(guī)的學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)能力，力爭(zhēng)做到人崗匹配、合理配置。

2.規(guī)范各項(xiàng)制度,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人程序

1.嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用制度，從嚴(yán)審查資格條件。

2完善民主推薦制度，做到不唯分、不唯票、不唯年齡，保證干部任用公平公正，公開透明。

3.堅(jiān)決治理“近親繁殖”、用人唯親、帶病提拔等選人用人不正之風(fēng)。

4．完善干部經(jīng)常性談心談話制度，做好干部思想教育引導(dǎo)和矛盾化解工作。

5.推行干部考察預(yù)告制、干部考察工作責(zé)任制。擴(kuò)大考察面,確保群眾知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán),強(qiáng)化干部考察的真實(shí)性和準(zhǔn)確性;加強(qiáng)對(duì)干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升政治素養(yǎng)、政策觀念，為高質(zhì)量做好干部選拔任用工作提供保證。

3.加強(qiáng)監(jiān)督，確保制度的落實(shí)

1.嚴(yán)格監(jiān)督干部選拔任用過程，自覺接受職工評(píng)議。

2.加大職工群眾舉報(bào)問題的受理及核查力度，進(jìn)一步發(fā)揮群眾監(jiān)督作用。擴(kuò)寬群眾監(jiān)督渠道，使干部職工支持和參與干部選拔任用監(jiān)督工作。

3.嚴(yán)格遵守干部管理工作重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告、干部選任工作專項(xiàng)檢查、選人用人失察失誤責(zé)任倒查等干部選任監(jiān)督原則。

通過此次深入排查選人用人存在問題，使公司干部選任工作導(dǎo)向更加鮮明，程序更加嚴(yán)密，管理更加規(guī)范，制度更加完備。把創(chuàng)新機(jī)制、完善制度、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)肅紀(jì)律貫穿干部選拔任用工作全過程，推進(jìn)干部選拔任用工作制度化、規(guī)范、科學(xué)化，提高選人用人工作的公信度和組織工作的滿意度。

中共陜西***工程有限公司總支部委員會(huì)

2020年8月25日