第一篇：鉆司發(fā)[2007]134號GPS管理辦法

長慶石油勘探局鉆井工程總公司文件

鉆司發(fā)?2007?134號

鉆井工程總公司

關(guān)于印發(fā)《GPS車輛調(diào)度管理系統(tǒng) 運(yùn)行管理辦法（試行）》的通知

各項(xiàng)目部、公司（中心），總公司機(jī)關(guān)各部（室）：

現(xiàn)將《鉆井工程總公司GPS車輛調(diào)度管理系統(tǒng)運(yùn)行管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二○○七年六月二十一日

準(zhǔn)，收集整理使用單位對GPS功能開發(fā)方面的需求并上報(bào)。

（四）工程監(jiān)督公司。負(fù)責(zé)裝有GPS車輛的監(jiān)控，建立健全本單位GPS監(jiān)控管理制度；每天采集GPS運(yùn)行數(shù)據(jù)、建立監(jiān)控記錄，做好信息分析匯報(bào)；對駕駛員超速及時(shí)提示，并按有關(guān)規(guī)定提出處理意見；每周對監(jiān)控信息進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)；負(fù)責(zé)對專業(yè)公司GPS監(jiān)控工作監(jiān)督檢查。

（五）信息管理中心。負(fù)責(zé)相關(guān)單位的計(jì)算機(jī)配備和GPS管理系統(tǒng)軟件的安裝及日常維護(hù)。

（六）車管單位。負(fù)責(zé)建立健全本單位GPS設(shè)備和監(jiān)控管理制度，監(jiān)控所管車輛GPS的安裝、整改與運(yùn)行情況，駕駛員GPS操作技能培訓(xùn)，統(tǒng)計(jì)整理GPS運(yùn)行過程中軟硬件方面存在的問題，及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)。

第二章

GPS車輛調(diào)度管理系統(tǒng)安裝與維護(hù) 第四條 GPS車載終端的安裝范圍包括：總公司戶籍車輛和多種經(jīng)營單位所有車輛。

第五條 車輛安裝GPS必須選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的GPS車輛監(jiān)控終端。

第六條 車載終端設(shè)備指定專人負(fù)責(zé)和管理，建立車輛GPS監(jiān)控終端管理檔案，按照設(shè)備管理規(guī)定進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)。

第七條 GPS客戶端軟件安裝范圍是：總公司主管安全生產(chǎn)

程、次數(shù)和不按規(guī)定線路或時(shí)段行駛情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，在當(dāng)月30日前將統(tǒng)計(jì)表報(bào)送質(zhì)量安全環(huán)保部。

第十四條 小車、固井、運(yùn)輸、鉆前、鉆宇集團(tuán)應(yīng)設(shè)立GPS監(jiān)控管理專崗，建立相應(yīng)的管理和考核制度，完善GPS監(jiān)控管理設(shè)施及管理臺賬。

第十五條 凡安裝GPS客戶端軟件的人員，均有權(quán)對所有的車輛進(jìn)行監(jiān)控和管理，可對有不安全行為的車輛發(fā)送短信提示、及時(shí)向上級匯報(bào)、進(jìn)行轄區(qū)車輛跟蹤管理。

第十六條 生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)量安全環(huán)保部、裝備部相關(guān)人員組成檢查組不定期對各單位GPS監(jiān)控情況進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果在周五生產(chǎn)例會上通報(bào)?？偣久吭陆M織一次網(wǎng)上“在線路查”，并將“在線路查”結(jié)果通過網(wǎng)頁進(jìn)行通報(bào)。

第十七條 總公司每年對GPS運(yùn)行情況進(jìn)行講評，并對優(yōu)秀的GPS管理人員、GPS監(jiān)控人員給予獎勵(lì)。

第四章 車載終端拆除、調(diào)換及報(bào)廢

第十八條 未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得隨意移動更改車載終端安裝位置，不得私自對車載終端任何部位進(jìn)行改裝、拆卸、調(diào)整和連接。

第十九條 報(bào)廢車輛需將GPS車載終端拆除的，由本單位管理部門專人負(fù)責(zé)、妥善保管，并分別報(bào)送裝備部、質(zhì)量安全環(huán)保部和生產(chǎn)運(yùn)行部備案，同時(shí)將報(bào)廢車輛信息上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部更新

后服務(wù)點(diǎn)按售后服務(wù)承諾進(jìn)行維修。裝備部對售后服務(wù)的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

第六章

罰

則

第二十五條 私自拆卸GPS車載終端，或私自對線路進(jìn)行改造，或私自對設(shè)備進(jìn)行維修、損壞，以及采用其他技術(shù)措施影響GPS車載終端正常運(yùn)行的，當(dāng)事人除按GPS車載終端原價(jià)進(jìn)行全額賠償外，還應(yīng)處1000元罰款。

第二十六條 發(fā)生以下行為的，按《安全生產(chǎn)違章行為罰款規(guī)定》、《作業(yè)現(xiàn)場不安全行為標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理：

（一）車輛行駛速度違反總公司《不同路段限速規(guī)定》的；

（二）超范圍行駛、私自改變行進(jìn)線路的；

（三）長途車輛不按規(guī)定進(jìn)行中途休息的。

第二十七條 GPS監(jiān)控終端運(yùn)行不正?；虿荒苓\(yùn)行的車輛，按帶“病”車輛論處，并追究車輛管理人員的責(zé)任。

第二十八條

不按規(guī)定給車輛裝配GPS車載終端的，處所在單位1000～10000元罰款。

第二十九條 GPS監(jiān)控管理工作不落實(shí)，出現(xiàn)重大不安全行為和重大不安全管理行為的，處所在單位5000～10000元罰款。

第三十條 監(jiān)控工作人員不履行工作職責(zé)，對車輛監(jiān)控不到位或沒有及時(shí)監(jiān)控，沒有及時(shí)糾正不安全行車行為，處100～500元罰款。

第二篇：先進(jìn)個(gè)人材料-司鉆

先進(jìn)個(gè)人材料

張超偉，工程二班司鉆。他對待工作有一顆高度的責(zé)任心和一種忘我犧牲的精神和任勞任怨、忘我勞動的“一根筋”工作作風(fēng)。

雖說班長只是個(gè)兵頭將尾，但所起的作用不可低估，一方面要上請下達(dá)，另一方面又要帶領(lǐng)班組成員開展具體工作。從一定程度上來說，班組長的素質(zhì)和能力直接影響班組的安全生產(chǎn)水平，所以在工作中他能夠嚴(yán)格要求自我，要求別人不做的事情，他首先給大家?guī)ь^，自己不去做，要求別人干的事情，不等別人去干，可他身先士卒、自己先去干，在職工隊(duì)伍中樹立了良好的形象。在每次上班時(shí)，他都嚴(yán)格要求職工穿戴齊全勞保護(hù)具，堅(jiān)持遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)班組人員安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)任務(wù)緊、人員缺少的情況下，他總是顧全大局，第一個(gè)沖在最前方，精心組織、細(xì)致安排，使各項(xiàng)有條不紊的進(jìn)行著。

他對待工作，有著一股夏天般的火熱激情，而對待同志，他則始終像春天一樣溫暖。去年，隊(duì)上給該班組補(bǔ)充了幾個(gè)臨時(shí)工，為了將這些剛剛走上工作崗位的年輕人教育好、管理好，他真可謂是苦口婆心，工作上，主動地給予指導(dǎo)和督促，嚴(yán)格而富有愛心；生活上，不斷地給予關(guān)心和幫助。他經(jīng)常閑暇無事時(shí)，就找這些人員談心，講道理，讓他們樹立“干一行、愛一行”的思想，這種以心交心、春風(fēng)化雨般的真誠感動著他們，使這其工作態(tài)度有了很大轉(zhuǎn)變。就這樣，他用真誠和關(guān)愛化作一股凝聚力和感召力，將班組年輕人的心緊緊連在一起，人人爭先，樂于奉獻(xiàn)也隨之在全班上下蔚然成風(fēng)。在急、難、險(xiǎn)、重、苦任務(wù)面前，該班組成員個(gè)個(gè)主動請纓，青年突擊隊(duì)、防洪防汛小組、應(yīng)急搶險(xiǎn)小組，大伙兒個(gè)人爭先報(bào)名參加，成為該隊(duì)一股強(qiáng)大的后備力量。

他說基層班組是石油企業(yè)發(fā)展的基本單元，是我們企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是我們安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，筆者認(rèn)為，只有一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，一個(gè)企業(yè)才會有旺盛的生命力，只有把班組工作抓好，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，從而推動企業(yè)的現(xiàn)代化管理，企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展，安全管理歸根結(jié)底是對人的管理，對公司而言核心就是生產(chǎn)車間的管理，規(guī)章制度的執(zhí)行、技術(shù)硬件的應(yīng)用都是在生產(chǎn)現(xiàn)場直接體現(xiàn)，在班組管理上我們要力求做到一切按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、規(guī)程辦事，做到“一崗一責(zé)”、監(jiān)督管理同時(shí)到位。

思想管理對班組長的工作也是極其重要的，班組是企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)的基本單位，因此，在實(shí)施企業(yè)管理各項(xiàng)舉措、安全生產(chǎn)、思想政治工作中必須以班組為重點(diǎn)，他通過做好班組的思想政治工作，以穩(wěn)定班組成員的思想、夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，使班組的安全思想工作得以落實(shí)，他隨時(shí)掌握班組成員的思想動態(tài)，把不穩(wěn)定、不安全的因素，消失在萌芽狀態(tài)之中。他及時(shí)掌握和領(lǐng)會上級的各種文件精神，對班組成員及時(shí)傳達(dá)，及時(shí)認(rèn)識，認(rèn)識深決心就大，自覺性也就越高，對班組的建設(shè)起到了重要的作用。他在實(shí)踐中逐步提高，針對出現(xiàn)的各種現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真分析，經(jīng)常召開班組建設(shè)和班組思想政治工作座談會，從理論和實(shí)踐結(jié)合上下功夫。提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)班組凝聚力，樹立團(tuán)隊(duì)精神，同樣也是班組建設(shè)的關(guān)鍵，他利用休息時(shí)間，組織學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合，廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型職工，及五型班組的活動，通過組織形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武等，提高職工綜合素質(zhì)和凝聚力。學(xué)習(xí)是提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件，他有目的、有方法的組織班組成員學(xué)習(xí)，將班組成員的“要我學(xué)”變成“我要學(xué)”，使班組成員自己善學(xué)、會學(xué)。以此改變以前學(xué)習(xí)應(yīng)付了事，考試題就是復(fù)習(xí)題，將考試變抄試這種浪費(fèi)人力、物力的形式主義，建立和完善“以老帶新，以新幫老”的學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制，大大提高了班組成員的崗位技能和操作技能。

第三篇：先進(jìn)個(gè)人材料司鉆2

爭做群雁的領(lǐng)頭雁

徐良偉，男，漢族，寧夏吳忠人，今年28歲，2002年3月參加工作，預(yù)備黨員，現(xiàn)任中石化30789鉆井隊(duì)工程一班的司鉆，2006年又榮獲中石化先進(jìn)個(gè)人。無論在工作中，還是生活中，他都能對自己嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用，通過他的努力，工程一班的各項(xiàng)工作由后進(jìn)到先進(jìn)，還帶動了30789鉆井隊(duì)的整體工作。下面就讓我們剝絲抽繭看看徐良偉是如何在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，如何成為帶動30789鉆井隊(duì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁的。

認(rèn)識有高度

思想是行動的指南。思想認(rèn)識有多高，工作就可能做得多好。徐良偉深有體會地說，如果說班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，那么，班組長則是“細(xì)胞”中的“細(xì)胞核”，是工人的排頭兵和領(lǐng)頭雁，班組長能否勝任，班組工作的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰。通過刻苦學(xué)習(xí)，他掌握了鉆井專業(yè)知識，由一名普通員工成長為司鉆，在平時(shí)的工作中他處處起到模范帶頭作用，臟活撲著干、累活搶著干、難活領(lǐng)著、險(xiǎn)活爭著干，在他的帶動和感染下班組工作有了新的起色。

2007年3月，30789鉆井隊(duì)正承鉆沙廣34-8井。沙漠中的氣候變化無常，剛才還是晴空萬里、艷陽高照，不一會兒就會狂風(fēng)驟起，能見度在幾米之內(nèi)，有時(shí)沙隨風(fēng)移，一個(gè)晚上道路中央會形成一個(gè)小沙包。有一次正在進(jìn)行起鉆作業(yè)，忽然天氣涼了下來，還吹起了微風(fēng)，當(dāng)班的司鉆徐良偉意識到沙塵暴要來了，他立即將剎把交給副司鉆，安排井架工帶上幾個(gè)人去壓化工材料，其他崗位盡快做好防沙塵暴的各項(xiàng)措施，自己則迅速系好保險(xiǎn)帶，快速爬上二層臺，協(xié)助實(shí)習(xí)架工很快將鉆桿盒內(nèi)的鉆具捆綁牢靠了，等沙塵暴刮到時(shí)，二層臺已收拾妥當(dāng)，鉆具安全了。井隊(duì)上呆過的人有的可能見過鉆具被大風(fēng)刮出支梁的情景，將近30米長的鉆柱互相交叉斜靠在井架橫梁上，影響時(shí)效不說，有時(shí)還會造成人員傷亡。由于司鉆徐良偉反應(yīng)迅速，措施得當(dāng)，沙塵暴過后，立即投入正常生產(chǎn)，極大的節(jié)約了時(shí)間，得到了甲方監(jiān)督的好評。

工作有力度

毛主席說過：如果有了正確的理論而不在實(shí)踐中運(yùn)用，只是把它束之高閣，那么再好的理論也是沒有用的。徐良偉同志能把學(xué)習(xí)到的東西及時(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，不斷加強(qiáng)班組管理工作，而且取得了明顯的成效。安全是鉆井工作的命脈，只有安全才能保證鉆井生產(chǎn)的順利進(jìn)行。徐良偉在工作中時(shí)時(shí)處處注意抓安全，經(jīng)常教育班組人員認(rèn)真貫徹安全法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、環(huán)保制度和交接班制度，督促職工遵守崗位安全操作規(guī)程。堅(jiān)持班前講安全、班中查安全、班后評安全，從而有力地保證了本班安全生產(chǎn)，還無形中帶動了本隊(duì)的安全生產(chǎn)。他總是在嚴(yán)格要求別人的同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，對待工作一絲不茍，精益求精，能做到十分的決不做到九分。他團(tuán)結(jié)職工，關(guān)心職工，辦事公道，敢于管理、善于管理，既不因情廢法，也不因法廢情，實(shí)行制度化管理和人性化管理相結(jié)合的方法，在加大工作力度的同時(shí)見到實(shí)效。他逐步加大安全管理力度，嚴(yán)格按照作業(yè)程序進(jìn)行工作，要求班組成員任何人都要站在對自己負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)負(fù)責(zé)的高度執(zhí)行作業(yè)程序。他還加強(qiáng)鉆井儀器儀表管理。他說：“儀表是鉆井生產(chǎn)的眼睛，儀表發(fā)生問題，就等于閉著眼睛搞生產(chǎn)，因此，必須責(zé)任到人，嚴(yán)格巡檢，及時(shí)排除隱患，把問題處理在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)安全正常的運(yùn)行”。他始終保持工作的激情與熱情，工作中有一股“?！眲?，困難面前不灰心，不懂就問，不會就學(xué)，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷充實(shí)自己、完善自己，提高自己的工作能力。

他帶班在管理上有個(gè)絕招是“四嚴(yán)法”：嚴(yán)格要求自己。他每天接班，都提前一個(gè)小時(shí)到井上，手里拿著個(gè)小本本，把所有的崗位邊認(rèn)真檢查邊仔細(xì)記錄，不放過任何死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格要求班組成員認(rèn)真履行崗位巡回檢查制度。有一次，內(nèi)鉗工在幾次巡回檢查中都沒有發(fā)現(xiàn)鉆井上少了一個(gè)黃油咀子，徐良偉發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)厲的批評了那個(gè)內(nèi)鉗工，還處罰了他，班后會上，他以此事教育了本班成員，要求大家以此為戒，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。生產(chǎn)中他從不簡化和超越作業(yè)程序，也不允許班組人員有這種行為，他要求班組人員，寧可不干，也不能盲目蠻干；寧可慢慢干，也不能圖海事，怕麻煩簡化必要操作程序。嚴(yán)格執(zhí)行指令及技術(shù)要求。2006年8月30789隊(duì)承鉆的LG15-15C井，屬含硫化氫的高壓油氣井，甲方及新疆項(xiàng)鉆井項(xiàng)目部都對井控工作十分的重視，徐良偉便在每天的班后會組織班組人員學(xué)習(xí)井控知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)井控裝備的原理和性能。讓班組人員人人都認(rèn)識到井控的重要性、井噴失控的危害性以及硫化氫的破壞性，使剛參加工作不久的新員工都明白：井控工作在鉆井施工作業(yè)中的緊迫性、緊要性和重要性。LG15-15C井幾次溢流成功的關(guān)井壓井受到甲方的高度評價(jià)。在這口井中上千噸泥漿材料的加重量十分臣大，徐良偉帶領(lǐng)班組員工按時(shí)完成隊(duì)上下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，過硬的操作技能和認(rèn)真的工作作風(fēng)受到在駐井甲方監(jiān)督的贊賞，說長慶的隊(duì)伍是一支能打硬戰(zhàn)的好隊(duì)伍。

教育有深度

毛主席還說過：思想政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。燦爛的思想政治工作之花，必然結(jié)出豐碩的經(jīng)濟(jì)之果。徐良偉同志把思想教育作為培育班組團(tuán)隊(duì)精神的一把金鑰匙，貫穿于生產(chǎn)、生活、班前、班中、班后，使班組管理產(chǎn)生事半功倍的效應(yīng)。思想是人之根本。要想工作好，思想先對頭。他在工作中積極帶頭，發(fā)揮模范和表率作用，開展?jié)撘颇乃枷牍ぷ?，教育班組成員樹立以隊(duì)為家、隊(duì)興我榮的思想，以主人翁的責(zé)任感干好本職工作，不斷培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，他能把自己的帶頭作用和思想工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化班組集體功能意識。每班提前一小時(shí)到崗位開始交接班前的檢查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，安排工作。同時(shí)，他十分重視班組整體功能的發(fā)揮，站在全局的高度，思考、觀察、分析、處理問題，把自己置于整體之中，帶動班組，不搞單槍匹馬，遇事大家商量，注意傾聽和采納各種意見，但在原則問題上不遷就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。二是注意與員工之間的感情交流，嚴(yán)于律己，寬以待人。正確看待工作中同自己有不同意見的同志，相互取長補(bǔ)短，不斷提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)。開展班組談心活動，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，正確對待和理解并善于處理班組中發(fā)生的一切問題。首先從員工生活、家庭、工作等幾個(gè)方面關(guān)心他們，同他們交心，取得每一位員工的信任，使每一位員工都愿意與他溝通思想，共同克服生產(chǎn)中所遇到的各種困難，使班組工作中既有嚴(yán)格的制度化管理，又有人性化的濃濃情誼。三是把制度管理和人性化管理有機(jī)地結(jié)合起來，建立健全了以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容，考核有標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常開展班組自檢、互檢活動，促進(jìn)了員工主人翁責(zé)任感的樹立。同時(shí)，積極開展談心活動，虛心傾聽員工的建議和意見，了解他們的思想、工作、生活狀況，對家庭有困難的員工，發(fā)動大家主動幫助，體現(xiàn)集體的力量和溫暖，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性。四是加強(qiáng)安全管理工作。他認(rèn)為，只抓生產(chǎn)不抓安全不是一名稱職的班組長，在班組工作中，他時(shí)時(shí)緊繃安全這根弦，堅(jiān)持開好班前、班后會，在日常工作中，有意識地觀察上崗人員的精神狀態(tài)，對有反常的員工多關(guān)心、多勸導(dǎo)，確保員工人身和設(shè)備的安全。鉆井生產(chǎn)集多環(huán)節(jié)為一體，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，所以必須教育員工培養(yǎng)集體作戰(zhàn)的精神。許多員工是從農(nóng)村來的，工作起來各顧各，協(xié)作精神差，他就經(jīng)常利用工余時(shí)間，叫上全班人員對某些有故障的部位集體進(jìn)行聯(lián)合突擊。五是工作講科學(xué)，既堅(jiān)持以老帶新，又做到新老同志一視同仁，使新同志很快成長為獨(dú)擋一面的骨干。特別注意不讓那些思想不穩(wěn)定的同志帶情緒上崗，以杜絕安全隱患。在這方面，他認(rèn)為，人的思維是比較復(fù)雜的，人常說百人百性，面對復(fù)雜各人內(nèi)心，應(yīng)以一顆寬容的心去面對。他不僅說得好，做得也好。在工作中，他把本班員工當(dāng)成自己的親兄弟，在生活上給予他們無微不至的關(guān)懷，在工作之余和他們談心，交流感情，了解他們生活中的苦樂酸甜，幫助他們排憂解難，讓他們?nèi)硇耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

做人有大度

海納百川，有容乃大。徐良偉認(rèn)為：大度容人，是一個(gè)優(yōu)秀班組長的基本素質(zhì)。一個(gè)班組要有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，全班人員必須心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)得象一個(gè)人一樣，人非圣賢，孰能無過，小毛病誰也難免，改了就是好同志，要看主流，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小錯(cuò)誤就否定一個(gè)人，班組人員應(yīng)該以團(tuán)結(jié)為出發(fā)點(diǎn)，關(guān)心和幫助落后的同志，共同建設(shè)自己的集體，干好本班組的工作。在日常工作中，徐良偉堅(jiān)持一切以工作為重，一切為工作服務(wù)的思路，對于批評和建議，不管來自上級還是普通職工都能虛心接受，積極采納，有則改之，無則加勉。

多年來，徐良偉同志以他科學(xué)、人性化的管理理念，在不斷完善自己的同時(shí)，也帶動班組員工共同進(jìn)步，從而更好地促進(jìn)了各項(xiàng)工作的發(fā)展，為我隊(duì)自己班組的建設(shè)、我隊(duì)的生活工作及打造中石化品牌，樹立良好的長慶形象作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：先進(jìn)個(gè)人材料司鉆3

忘我工作的好司鉆

中石化30789井隊(duì)承鉆的沙廣34-6井，是一口山前構(gòu)造高壓油氣井，同時(shí)也是“西氣東輸”源頭的重點(diǎn)井。2012年4月12日開鉆，截止12月15日完井，完鉆井深5357，比設(shè)計(jì)完井工期提前26天安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成了鉆井任務(wù)，為“川西會戰(zhàn)”做出了貢獻(xiàn)。

在沙廣34-6井“比安全、比質(zhì)量、比速度”的勞動競賽中，通過全隊(duì)干部職工的共同努力，創(chuàng)造和刷新了該區(qū)塊幾項(xiàng)高指標(biāo)。該隊(duì)二班司鉆王江同志愛崗敬業(yè)，勤奮好學(xué)，精心操作，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員、生產(chǎn)骨干的積極作用，受到了井隊(duì)干部員工的及駐井甲方人員的一致贊揚(yáng)。

老婆臨產(chǎn)，心系井場

王江是2002年3月招工來到中石化30789井鉆井隊(duì)工作的，今年28歲。由于鉆井行業(yè)的特點(diǎn)，長年工作在野外，接觸范圍小，加之枯燥單調(diào)的野外生活，養(yǎng)成了不善言談的內(nèi)向性格，過去也有人給王江介紹了3個(gè)女朋友，別人說在野外工作，見面幾次就吹了。這可急壞了王江年邁的父母，四處托親戚朋友給兒子找對象。2004年底王江父母終于通過幾年的努力給他找了一個(gè)象模象樣的對象，通過逐漸了解，一來二往建立了戀愛關(guān)系。王江在野外打井，對象在寧夏吳忠工作，兩人過著牛郎織女的生活，但彼此互相理解，建立深厚的戀情。2006年年初，雙方父母商定又為“兒女辦了喜事，王江這樣結(jié)婚。2007年年初王江妻子臨產(chǎn)在即，沙廣34-6井正在做開鉆前的準(zhǔn)備工作，不巧的是另一名司鉆的父親病危住進(jìn)了醫(yī)院，要回家探望和照顧。隊(duì)上正愁司鉆空缺的問題，王江知道后，主動找隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)說：“隊(duì)人生產(chǎn)正缺人手，他倒休不回家了”。隊(duì)上考慮他老婆臨產(chǎn)在即，讓他正常倒休?？伤彩橇袅讼聛?，一干就是三個(gè)月。王江深明大義曾說：“井上的事是大事，不要老婆生孩子就能回家，就是流血流汗也心甘”。那口井完井后，他終于回家倒休了，孩子已經(jīng)過百天。他說常說，“不怕老婆有埋怨，就怕工作有缺憾”。這是我們的好司鉆王江，這是當(dāng)代石油工人的好榜樣。

手握剎把，操作不離崗

王江當(dāng)司鉆已經(jīng)幾年了，在他手上從來沒有發(fā)生過任何事故。長期以來養(yǎng)成了良好的職業(yè)習(xí)慣，他常說，“司鉆手里三條命，人身、井下和設(shè)備”。7月30日，LG11-2井井深鉆到了1202米，井上正在進(jìn)行一開完井下套管大型作業(yè)。那天上午艷陽高照，熱的人喘不過氣來，到了下午15點(diǎn)，突然電閃雷鳴，烏云密布，一會兒，豆子大的雨滴傾泄般的潑了下來，但井上的下套管工作仍然在進(jìn)行著。由于井畚?06.40毫米，要下入339.70毫米的套管，況且是超厚鋼級專用套管，每根重達(dá)1噸，施工非常困難，要求司鉆操作必須平衡，起吊對扣準(zhǔn)確，上扣到位。王江手握剎把，精神高度集中的在鉆臺上一站就是11個(gè)小時(shí)，吃飯都在崗位上。其間班里的副司要替他，叫他休息一會兒，他婉言謝絕了，他說：“這是我的職責(zé)，下套管操作不好是要傷人的，套管緊絲扣、入井，一但有閃失，就麻煩了”。在王江班和兄弟班的共同努力下，1200米套管，僅用了11小時(shí)就安全順利地完成了下套管任務(wù)。

技術(shù)熟練，制服溢流

王江是個(gè)好司鉆，他勤奮好學(xué)，崗位操作熟練，只要是他當(dāng)班，隊(duì)上干部、項(xiàng)目組的同志就放心。今年8月2日，LG11-2井進(jìn)入二開快速鉆井階段，王江操作剎把一站就是11個(gè)小時(shí)，他送鉆均勻，操作平穩(wěn)，接單根動作快，他們班經(jīng)常比其它班多打進(jìn)尺幾十米。在兄弟班的共同努力下，20天打進(jìn)尺1960米，并創(chuàng)造了該地區(qū)最高日進(jìn)尺380米的高紀(jì)錄。

3月2日，沙廣34-6井當(dāng)鉆至井深5310米，進(jìn)入主力高壓油氣層鉆井，鉆井液密度2.20g/cm3。接9 7/8″刮壁器下鉆刮壁作業(yè)，于刮壁器反復(fù)起下的抽吸作用，22點(diǎn)40分下鉆至井深3578.97米時(shí)，坐崗人員發(fā)現(xiàn)溢流，觀察至22點(diǎn)55分，溢流量1.05立方米。王江接到坐崗人員報(bào)告后，立即發(fā)出長笛信號，按井控關(guān)井程序提起鉆具關(guān)閉了井口。由于發(fā)現(xiàn)溢流及時(shí)，王江熟練掌握井控關(guān)井程序，及時(shí)控制了高壓氣層的溢流，有效避免了井噴惡性事故的發(fā)生。王江組織全班人員參與了加重配制重泥漿的壓井搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗，直至3月3日10點(diǎn)35分，注入2.23g/cm3的重泥漿176.82m3，鉆井液節(jié)流循環(huán)壓井結(jié)束，王江才下班休息。

“我的崗位我負(fù)責(zé)，我在崗位您放心”，這是王江對隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的承諾，也是他對自己的要求，更是王江同志的寫照。

第五篇：副司鉆

井下作業(yè)公司作業(yè)xx隊(duì)副司鉆崗位講述

各位領(lǐng)導(dǎo)：

家好！歡迎來到井下作業(yè)公司作業(yè)XX隊(duì)檢查指導(dǎo)工作！我隊(duì)主要從事油水井大修作業(yè)。我叫 ,是作業(yè)XX隊(duì)XX，年參加工作，年從事本崗位工作。

我的崗位職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標(biāo)，確保QHSE管理體系在本班組的有效運(yùn)行。

2、協(xié)助司鉆做好班內(nèi)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)工具下井前的檢查工作。

3、負(fù)責(zé)檢查安全制度的落實(shí)執(zhí)行情況。督促班員穿戴好勞保用品。

4、負(fù)責(zé)保管、安裝及維護(hù)保養(yǎng)井口裝置。

5、組織進(jìn)行安全例行檢查，對不安全隱患按“四不放過”原則消除不安全因素，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)消防設(shè)施檢查與落實(shí)工作。

井下作業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，主要危險(xiǎn)區(qū)域有井口和管桿區(qū)。請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)注意：

1、穿戴好勞保用品

2、作業(yè)區(qū)內(nèi)外嚴(yán)禁煙火

3、不要用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)部位

4、上下梯子抓好扶手

5、緊急情況按逃生路線離開

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的講述到此結(jié)束，不對之處請批評指正。謝謝大家！0

井下作業(yè)公司作業(yè)xx隊(duì)副司鉆崗位講述

各位領(lǐng)導(dǎo)：

家好！歡迎來到井下作業(yè)公司作業(yè)XX隊(duì)檢查指導(dǎo)工作！我隊(duì)主要從事油水井大修作業(yè)。我叫 ,是作業(yè)XX隊(duì)XX，年參加工作，年從事本崗位工作。

我的崗位職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量健康安全環(huán)境方針和目標(biāo)，確保QHSE管理體系在本班組的有效運(yùn)行。

2、協(xié)助司鉆做好班內(nèi)的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)工具下井前的檢查工作。

3、負(fù)責(zé)檢查安全制度的落實(shí)執(zhí)行情況。督促班員穿戴好勞保用品。

4、負(fù)責(zé)保管、安裝及維護(hù)保養(yǎng)井口裝置。

5、組織進(jìn)行安全例行檢查，對不安全隱患按“四不放過”原則消除不安全因素，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)消防設(shè)施檢查與落實(shí)工作。

井下作業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，主要危險(xiǎn)區(qū)域有井口和管桿區(qū)。請各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)注意：

1、穿戴好勞保用品

2、作業(yè)區(qū)內(nèi)外嚴(yán)禁煙火

3、不要用手觸摸運(yùn)轉(zhuǎn)部位

4、上下梯子抓好扶手

5、緊急情況按逃生路線離開

各位領(lǐng)導(dǎo)，我的講述到此結(jié)束，不對之處請批評指正。謝謝大家！