第一篇：勞務維穩(wěn)應急預案

23.2

建業(yè)菊香里二期

勞 務 維 穩(wěn) 應 急 預 案

中國建筑第七工程局有限公司

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建業(yè)菊香里二期勞務維穩(wěn)應急預案

目 錄

一、成立維穩(wěn)管理小組..........................................................................2

二、維穩(wěn)工作日常管理..........................................................................2

1、加強分包計量支付管理...............................................................2

2、重視重大節(jié)日、節(jié)氣節(jié)點............................................................2

3、開展矛盾糾紛排查化解工作.........................................................3

4、及時與公司維穩(wěn)小組溝通............................................................3

5、加強穩(wěn)控管理............................................................................3

三、應急預案管理................................................................................3

1、施工現場秩序維護應急預案.........................................................3

2、妥善處置群體上訪及突發(fā)性事件應急預案......................................4

3、拖欠工程款和農民工工資引發(fā)突發(fā)事件的應急預案..........................5

建業(yè)菊香里二期勞務維穩(wěn)應急預案

為維護項目部良好的生產和生活秩序，營造安定和諧的施工生產環(huán)境，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，現制定勞務維穩(wěn)應急預案。

一、成立維穩(wěn)管理小組

組 長：王觀龍 電話：*** 副組長：郭文科 電話：*** 組 員：徐小明、趙曉飛、李明富、王木、周蕾蕾、王東飛、李輝、楊志鵬、楊帆、劉政堅

項目經理作為維穩(wěn)管理工作的第一責任人，對項目部的維穩(wěn)工作負總責，副組長負責具體維穩(wěn)工作的部署和實施，各組員是直接責任人，對本職工作范圍內的維穩(wěn)工作負主要責任。維穩(wěn)管理工作小組要有對項目部穩(wěn)定風險的超前預判能力、洞悉事態(tài)發(fā)展能力、把控大局能力和果斷處置能力，做到及時發(fā)現、及時處置，把各種不穩(wěn)定因素解決在項目部，消除在起始階段，控制在企業(yè)內部，絕不能使其擴大蔓延，給企業(yè)造成重大損失和負面影響。

二、維穩(wěn)工作日常管理

1、加強分包計量支付管理

維穩(wěn)管理小組要加強分包方計量支付的管理工作，嚴格履行合同條款，按照規(guī)定辦事，嚴禁超付、少付工程款、勞務費。落實、監(jiān)督勞務工工資支付，做到工資支付到本人，不遺漏、不拖欠，避免引發(fā)勞務糾紛。

2、重視重大節(jié)日、節(jié)氣節(jié)點

維穩(wěn)管理小組要高度重視“農忙”、“收秋”、“春節(jié)”、“五一”、“中秋”、“十一”等重要節(jié)假日，以及召開各級黨代會，各類慶典活動等重大活動期間的安全保衛(wèi)，扎實做好穩(wěn)定工作，維護好企業(yè)良好

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形象。

3、開展矛盾糾紛排查化解工作

維穩(wěn)管理小組要開展好矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛的排查化解工作，努力把矛盾化解在項目部、解決在企業(yè)內部。在重要節(jié)假日及重大活動一個月前，要開展矛盾糾紛尤其是群體性矛盾糾紛大排查工作，要突出重點、明確措施、落實責任，確保排查工作扎實有效。對危險性較大的分項工程進行全面細致的檢查，保證措施到位、人員到位、責任落實到位、隱患排查整改到位。要加強防火、防盜的宣傳，落實防護力量和措施。要高度重視項目安全工作，加強檢查整改力度，杜絕死亡事故，嚴格控制輕傷事故率不超過2‰。

4、及時與公司維穩(wěn)小組溝通

對可能引發(fā)群體性事件的問題和越級上訪的問題，要制定專門工作方案，切實做好工作，確保不出問題，及時上報公司維穩(wěn)領導小組辦公室備案。要及時上報項目部涉及穩(wěn)定工作的信息，重要情況隨時上報，及時研究制定解決問題的對策。

5、加強穩(wěn)控管理

加強對重點群體、重點人員的教育疏導和穩(wěn)控管理，充分做好越級上訪人員的勸返工作，特別要防止個別對社會不滿人員滋事生非。一旦發(fā)生越級上訪事件，維穩(wěn)管理小組組長要在第一時間到現場解決問題，確保將上訪人員及時勸返接回。對個別人以上訪為名，聚眾滋事，故意擾亂社會秩序的人員，項目部要主動配合地方有關部門依法果斷處置，有效控制事態(tài)。

三、應急預案管理

1、施工現場秩序維護應急預案

建業(yè)菊香里二期勞務維穩(wěn)應急預案

施工現場事故及其他突發(fā)事件發(fā)生后，需盡快恢復項目部的辦公、生產和生活秩序，維護企業(yè)的社會形象和內部穩(wěn)定。維穩(wěn)管理小組要堅持以人為本的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，保障管理人員和工人的生命財產安全，最大程度地減少人員傷亡和財產損失。要根據現場的具體情況制定緊急應對處置措施，做好與地方政府及有關部門的聯系、協調與配合。負責組織完成緊急救援、后勤保障、信息報送、善后處理等工作。

化解糾紛要本著“公平、公正、誠信、友善、和諧”的要求，按照約定予以兌現。對合理的訴求，要及時解決，對合情不合理的訴求，要曉以利害，多做思想工作。對不合理又不合法的訴求，要堅決予以抵制。對無理取鬧，違法阻撓施工，擾亂現場辦公、生活秩序的行為，要及時向當地政府、公安機關報告。處置群體性事件，要本著“控制局面，防止蔓延，宣傳疏導，緩和矛盾，調查研究，查明是非，依靠政府，嚴格執(zhí)法，打擊少數，教育多數”的原則，維護好現場秩序，盡快平息事態(tài)。

2、妥善處置群體上訪及突發(fā)性事件應急預案

維穩(wěn)管理小組要做好信息的上傳下達，協調、溝通和安撫工作，配合公安部門依法制止突發(fā)暴力行為，對越級上訪人員及時予以接轉。對上訪人、突發(fā)事件當事人發(fā)生自殘、自焚、服藥時，要采取緊急措施組織急救。對越級上訪人員要進行密切監(jiān)控，做好信息傳達、溝通協調工作。同時要解答、處理好上訪人員所反映的問題，并負責接回，現場處置突發(fā)性事件，使其處于受控狀態(tài)。

對打橫幅、舉標語、張貼字報、鋪地狀、穿狀衣的上訪人員，項目部配合公安、保衛(wèi)、信訪部門應按信訪規(guī)定予以收繳。群體性上訪

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事件中，發(fā)生集會、示威、堵門、堵路，嚴重影響正常生產、生活秩序的行為，應以公安機關為主，項目部配合相關部門，進行勸阻、批評、教育、警告和制止，在一定時限內，將人帶到指定場所，按信訪規(guī)定進行處理。

3、拖欠工程款和農民工工資引發(fā)突發(fā)事件的應急預案 事件發(fā)生后，要第一時間向上級領導小組報告有關突發(fā)事件信息，報告內容有：突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點、規(guī)模、人員數量、費用金額、內部生產生活秩序以及當前社會影響等情況；突發(fā)事件發(fā)生的起因分析、性質判斷和下一步影響程度預測；項目部已做的工作和采取的措施及處理情況；公眾及媒體等方面的反映；其他已掌握的情況。

在處理過程中，要讓勞務公司、勞務班組或農民工選派一定數量的代表，召開現場協調會，深入了解有關情況，根據突發(fā)事件的特點，尋找突破口，抓住要害，提出初步解決方案，并穩(wěn)步推進，確保事件得到平息，問題得到解決。維穩(wěn)管理小組要高度重視，加強領導；反應迅速，強化溝通；控制事態(tài)，妥善解決；做到及時報告，信息暢通。

第二篇：勞務人員維穩(wěn)應急預案[模版]

勞務人員維穩(wěn)工作應急預案

為迅速有效處置本單位勞務人員社會治安綜合治理突發(fā)事件，防止事態(tài)進一步擴大，切實維護生產和社會秩序，確保社會穩(wěn)定，結合本單位工作實際，特制定本預案：

一、指導思想和工作原則

堅持以穩(wěn)定為原則，構建和諧單位為目的，立足講政治的高度，嚴格防控，及時有效處置本單位因勞務糾紛而發(fā)生的突發(fā)事件。

二、應急預案適用范圍

適用于本單位勞務人員由于勞務糾紛突發(fā)性非正常的個體上訪、群體上訪、越級上訪事件及突發(fā)性重點問題。

三、處置突發(fā)性事件的原則

1、分級負責誰主管、誰負責。事前預案和事后應急相結合。

2、宜散不宜聚、宜解不宜結、宜快不宜慢、宜緩不宜激。講究策略、注意方式，正確做好上訪事件現場處理工作。

3、快速反應科學應對。及時就地依法解決問題與思想疏導教育相結合。

4、內緊外松、內外有別。對內要及時掌握信息，迅速研判，做好正面教育引導工作，盡最大努力化解矛盾，把握正確輿論導向，嚴格控制報道程序和范圍，統(tǒng)一口徑，避免事態(tài)無序擴大。

四、成立預案組織機構，明確職責

1、成立維穩(wěn)應急工作領導小組

2、維穩(wěn)應急工作領導小組工作職責

（1）負責處理本單位勞務糾紛非正常突發(fā)性上訪、越級上報等重要問題。

（2）如有在第一條中的情況，及時啟動本維穩(wěn)工作應急預案。（3）按照“分級負責”的原則，協調處理本單位勞務糾紛維穩(wěn)等問題。

（4）隨時了解掌握分析勞務人員在本單位因勞務糾紛事件的苗頭和動態(tài)，及時向分管領導提供信息。

（5）及時迅速采取有效措施控制事態(tài)，依法依紀處理勞務人員來訪。（6）督促檢查本單位處理勞務糾紛事件各項措施的落實情況。（7）總結工作經驗，不斷提高處理突發(fā)事件的能力。

五、突發(fā)性非正常上訪事件處置程序

1、已掌握信息源的上訪事件處理程序（1）責任部門及時向主要領導或分管領導匯報（2）想方設法以最短的時間趕到現場參與事件的處置（3）深入現場后從以下兩個方面開展工作：

A、控制事態(tài)，制定現場應急預案，及時向分管領導匯報現場情況。B、了解上訪人員提出的主要問題，有針對性做好解釋疏導工作。（4）對大規(guī)模的人員上訪，要求群訪對象推選1-3名代表反映問題。（5）掌握上訪人員基本情況后，切實解決來訪人員反映的實際問題。（6）及時調度，處置結果及時上報。

（7）對突發(fā)事件及時記錄。談話記錄，攝像、照相及其它相關資料整理、歸檔保存。

六、工作要求

1、提高維穩(wěn)工作重要性認識。建立工作責任制和責任追究制，各項目經理是本項目的第一責任人，分公司經理是各單位的第一責任人，要管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事，確保穩(wěn)定工作萬無一失。

2、建立維穩(wěn)工作協調聯動機制。維穩(wěn)工作領導組負責統(tǒng)一組織、協調和領導本單位的維穩(wěn)工作，各項目經理、分公司經理各司其職，凡是涉及維穩(wěn)的工作，分管領導及領導小組人員必須第一時間做出反應，不折不扣的執(zhí)行維穩(wěn)工作小組的工作指令。

3、認真做好排查走訪工作，要關心弱勢群體，及時掌握情況，做到早發(fā)現、早報告、早介入、早化解，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

第三篇：維穩(wěn)預案應急

張家畔鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)工作應急預案的方案

為全面提高我鎮(zhèn)綜合治理維穩(wěn)工作，處置各類不穩(wěn)定事件和風險的能力，保持社會穩(wěn)定和促進我鎮(zhèn)經濟持續(xù)快速健康發(fā)展，堅持“以人為本，預防為主，統(tǒng)一領導，依法規(guī)范、加強管理、快速反應、協調應對、提高素質”的原則。結合我鎮(zhèn)實際，特制定本預案。

一、組織領導

1、領導機構

鎮(zhèn)政府是負責全鎮(zhèn)綜合治理維穩(wěn)工作的領導機構，鎮(zhèn)政府成立維穩(wěn)應急處置指揮中心，（以下簡稱鎮(zhèn)應急指揮中心），作為本鎮(zhèn)維穩(wěn)應急處置工作的領導指揮機構，負責統(tǒng)一領導全鎮(zhèn)維穩(wěn)的應對工作。鎮(zhèn)應急指揮中心總指揮由鎮(zhèn)黨委書記張斌、黨委副書記、鎮(zhèn)長胡軍、人大主席楊智、綜治辦主任蘇年華同志擔任副組長，鎮(zhèn)黨委委員和鎮(zhèn)屬各部門主要負責人為成員領導小組，領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)綜治辦，辦公室主任由蘇年華同志兼任，負責受理日常工作。

鎮(zhèn)應急指揮中心的主要職責是：領導全鎮(zhèn)維穩(wěn)工作的預防，應急處理；研究確定全鎮(zhèn)預防、應急處置工作的重大決策和指導意見；部署、督促、檢查工作落實，決定并組織突發(fā)性事件應急演習；及時協調解決應急工作中出現的重大問題。

2、辦事機構

鎮(zhèn)應急指揮中心下設辦公室（以下簡稱鎮(zhèn)應急辦公室），作為鎮(zhèn)應急指揮的日常辦事機構（地點設在鎮(zhèn)綜治辦），由鎮(zhèn)綜治辦副主任擔任辦公室主任。

鎮(zhèn)應急辦公室的主要職責：負責全鎮(zhèn)維穩(wěn)工作的綜合協調及相關的組織工作，會同有關部門研究突發(fā)性事件應急工作體制和運行機制的建設，并向鎮(zhèn)應急指揮中心提出改進建議；負責督促檢查維穩(wěn)隊伍的建設和應急預案的演練工作；負責收集突發(fā)性事件相關信息，并對信息進行綜合集成和分析后向鎮(zhèn)應急指揮中心報告；傳達鎮(zhèn)應急指揮中心的決定，并對決定的執(zhí)行情況進行督辦；對主要節(jié)日進行防控；鎮(zhèn)應急指揮中心規(guī)定的其他職責。

3、指揮機構

處置較大維穩(wěn)工作突發(fā)性事件時，應急指揮部總指揮由鎮(zhèn)黨委書記（鎮(zhèn)長）擔任，副總指揮由鎮(zhèn)主管政法領導、綜治辦主任擔任；處置一般維穩(wěn)工作突發(fā)性事件時，應急指揮部總指揮由鎮(zhèn)主管政法領導、綜治辦主任擔任，副總指揮由鎮(zhèn)綜治辦副主任擔任。應急指揮部的職責：在突發(fā)性事件發(fā)生后，迅速成立現場指揮部，負責現場的應急處置工作；決定制定突發(fā)性事件應急處置的具體工作方案；對各個重點防點進行布控；負責應急處置的指揮調度工作。

二、應急聯動機制

1、在鎮(zhèn)應急指揮中心的統(tǒng)一指揮和協調下，按照“快速反應、協調應對”的原則，事發(fā)地單位及其有關部門以及成員單位按照各自職責應急聯動，共同實施應急處置預案。

2、鎮(zhèn)應急辦公室加強與各有關部門在應對突發(fā)性事件方面的合作，通過制定相關的聯合應急方案或采取其他措施，逐步實現在應對突發(fā)性事件方面的信息快速互遞，并建立聯合應對和互助機制。

3、利用鎮(zhèn)政府電子公務網絡平臺，完善相關設施配套，實現鎮(zhèn)應急指揮中心，各相關部門及成員單位等有關機構之間的互聯互通，建立暢通的應急指揮通信和信息通道。

三、摸排、報告、穩(wěn)控

1、摸排

鎮(zhèn)各職能部門及成員單位成立相關的維穩(wěn)工作隊伍，以及由村民組長成立的信息員隊伍，對各不穩(wěn)定因素實施排摸，并對信息進行收集，分析和預測，超前準備，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保掌握穩(wěn)定工作最好新動向，發(fā)現不穩(wěn)定苗頭立即采取果斷措施，及時向鎮(zhèn)應急指揮中心提出相應的處置建議。突發(fā)性事件應急工作要堅持早發(fā)現、早報告、早處置的原則。

2、報告

鎮(zhèn)各職能部門及成員單位是受理報告和向上級報告不穩(wěn)定因素突發(fā)性事件信息的責任主體，事態(tài)發(fā)生后，各職能部門及成員單位必須立即向鎮(zhèn)應急指揮中心辦公室報告，屬于特別重大、重大突發(fā)性事件的，鎮(zhèn)應急指揮中心應在2小時內向區(qū)應急指揮中心報告。不得遲報、謊報、瞞報和漏報。

3、穩(wěn)控

事態(tài)發(fā)生后，各職能部門及成員單位按照各自的職責分工，迅速做好應急準備工作，有關應急隊伍要進入待命狀態(tài)，落實各防控點的布控，鎮(zhèn)應急辦公室要進行必要的督促、指導和工作協調，確保穩(wěn)控工作順利執(zhí)行。

四、應急措施

1、各職能部門及其成員單位對村民進行法制宣傳教育，深入宣傳《社會治安管理條例》、《信訪條例》等法律法規(guī)，做好思想引導工作，理順情緒，化解矛盾，把問題解決在基層。

2、做好重點對象的思想教育工作，動員方方面面的力量，對重點對象進行思想教育，法律和政策宣傳，有效化解矛盾，使其不參與各種情況的集體上訪。

3、認真配合信訪接待工作，提高工作質量，認真處理好每一次上訪，運用合法的手段，取得群眾的理解和支持，化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪問題。

4、加強思想政治工作，針對上訪人員產生思想波動的實際情況，曉之以理，動之以情，有針對性地做好思想政治工作，化解矛盾，保持思想穩(wěn)定。

5、做好困難人員的幫扶工作，盡最大可能幫助解決其實際困難，從源頭上減少信訪工作的壓力。

6、鎮(zhèn)綜治辦、派出所在各個節(jié)假日負責控制住重點對象，派專人24小時把重點對象控制在家中，防止重點對象進行串聯、流動、搞煽動，保證不發(fā)生集體上訪事件。

7、鎮(zhèn)綜治辦與派出所密切配合，全天候準備，隨時處理應急情況。

8、突出早發(fā)現、早控制，深化與“法輪功”、“門徒會”等邪教組織的斗爭，深入開展反邪教警示教育活動，嚴密掌握邪教組織的活動，抓早抓小，防止其坐大成勢。

9、如發(fā)生越級上訪事件，將在第一時間將上訪人員接回，減少政治影響。

10、車輛、通信保障

臨時調配專用車輛，要隨時保持車況良好，油料充足。各職能部門及其成員單位負責人接到通報后，移動電話要保證24小時暢通，值班電話堅持24小時值班，隨時掌握各方面信息并上傳下達。

第四篇：維穩(wěn)應急預案

創(chuàng)博國際影城 維穩(wěn)應急預案

為應對可能發(fā)生的暴力恐怖事件，采取切實有效措施，高效有序地組織搶險援助工作，最大限度地減少人員傷亡和財產損失，根據墾區(qū) “反恐維穩(wěn)工作會議”精神，結合我公司實際情況，特制定本預案，一、指導思想：

以建設和諧社會重要思想為指導，引導廣大干部員工充分認識到做好暴力、恐怖襲擊等重特大事故應急救援工作的重要意義，始終堅持安全第一、預防為主的方針，努力防范暴力恐怖事故的發(fā)生，努力在事故來臨時將危害降到最低水平，維護正常生產、經營和員工生活秩序，確保公司綜治穩(wěn)定。

二、本預案適用范圍和啟動條件：

本預案適用于公司或員工遇到暴力、恐怖襲擊等突發(fā)性重特大事故的應急處理。

三、工作原則

1、預防為主，及時控制。堅持預防與應急處置相結合，立足于防范，常抓不懈，防患于未然。建立健全安全隱患、矛盾糾紛排查、整改和調處機制，強化信息的廣泛收集，爭取早發(fā)現、早報告、早控制、早解決。要把突發(fā)事件控制在一定范圍內，避免造成公司秩序失控和混亂。

2、系統(tǒng)聯動，群防群控。

發(fā)生事件以后，按照分級管理的原則，各部門、崗位要在公司的統(tǒng)一領導下，啟動應急預案。公司領導要全面掌握情況，控制局面，形成公司、崗位及部門系統(tǒng)聯動，群防群控的處置工作格局。

3、區(qū)分性質，依法處理。

堅持從保護員工生命和公司財產安全的角度出發(fā)，按照國家相關法律、行政法規(guī)和政策，以教育、協商、調解、處置等方法處置公司突發(fā)公共事件。要嚴格區(qū)分和正確處理不同性質的矛盾，引導公司干部員工以理性合法的方式表達訴求，防止矛盾激化和事態(tài)擴大。

四、組織指揮機構

1、指揮領導小組：

組長：熊淑霞 副組長：李振新、張明偉 成員：在崗保安人員、票房：楊帆、張博園，賣品：文曉敏、茍林林，場務：周旭、李振國、胡曉麗、郭玉霞，放映：張淇、張哲，值班室：張克瑞

指揮組：熊淑霞

職責：接到突發(fā)事件報告以后，組長根據現場情況發(fā)出啟動應急預案的指令，并指揮全公司各崗位積極、妥善地應對?，F場負責人為各崗位經理→各班班長

指揮領導小組設辦公室，辦公室經理：熊淑霞 警戒處置組： 組長：李振新

成員：周旭、李振國、張淇、張哲、張克瑞及當班安保人員 職責：攜帶裝備(頭盔、盾牌、防刺背心、防割手套、橡膠棍、干粉滅火器、防暴鋼叉等)快速趕往事發(fā)區(qū)域，及時制止侵害行為，并控制嫌疑人，設定警戒區(qū)域，設置隔離線，保護好事發(fā)現場，便于公安機關調查取證，在制止侵害行為時，原則上應先采用勸說和喝阻的方式，同時還應識別嫌疑人的體貌特征，萬一其脫逃可向公安機關提供抓捕的線索。若必須采取暴力方式來阻止，應盡量采用遠距離的手段擾亂嫌疑人視線(如干粉滅火器)、控制嫌疑人的動作(如長木棍)等。

3、緊急疏散組： 組長：張明偉

成員：楊帆、張博園、文曉敏、茍林林、胡曉麗、郭玉霞 職責：疏散組長及成員要在最短的時間內快速到位，根據事件的性質和發(fā)生區(qū)域確定是否需要緊急疏散，如果需要緊急疏散，要以最快速度確定安全、合理的疏散方案和疏散路線。與事發(fā)區(qū)域最接近的崗位、班組要首先組織疏散，由崗位經理或當班班長帶領員工朝與事發(fā)地點相反的方向快速、有序地撤離到安全區(qū)域。疏散完成后要及時清點并上報各崗位人數。宿舍區(qū)有各崗位指定專人在各樓層的樓梯口維持秩序，避免因擁堵而發(fā)生推搡、踩踏事件。

4、外圍保障組： 組長：張克瑞 成員：放映崗位人員

職責：負責維護公司大門的出入秩序，保證疏散通暢。負責引導公安、醫(yī)療、消防等專業(yè)部門的人員進入現場進行處置。

五、現場處置方法步驟

1、報警：打110報警電話，簡要說明警情，請求增援，然后向指揮組組長報告。如暴力襲擊嫌疑人從大門進入，或者警情發(fā)生在門衛(wèi)附近，門衛(wèi)是報警責任人。如暴力襲擊嫌疑人翻圍墻或由其他非正常途徑進入影城、宿舍，則第一目擊人要在第一時間以奔走、叫喊的方式，迅速將警情告知公司里的其他人員。獲知警情后，離門衛(wèi)較近的員工馬上通知門衛(wèi)打110報警電話，并報告安?？崎L，安?？崎L立即向總經理報告，進行現場應急指揮。

2、發(fā)出緊急信號：總經理接到報告后，視情況發(fā)布緊急信號，啟動應急預案，然后向開發(fā)區(qū)管委會和集團公司報告。

3、實施應急預案

聽到緊急信號后，各小組馬上進入工作崗位，履行各自的職責。警戒處置小組首先趕赴現場，處置情況。其他小組根據事態(tài)發(fā)展，迅速開展相應的工作，努力將事故的危害降到最低。指揮領導小組要充分發(fā)揮協調作用，保證各項工作的有效、有序開展。

4、保護現場協助有關部門進行現場處置，并為調查取證提供線索。

5、應急預案的解除。事件得到有效控制，由總經理發(fā)布解除應急預案的指令。生產科、設備科、財務科、各崗位協同工作，初步了解事件造成的人員傷害、財產損失的情況，逐級上報。

六、善后處理工作

1、公司突發(fā)事件發(fā)生后，應及時做好善后處理工作，積極做好恢

復正常生產和生活秩序工作，維護公司穩(wěn)定。

2、對在預防、處置突發(fā)事件中和善后處理工作中表現突出個人或有特殊貢獻的個人，要給予表彰和獎勵。

3、對在預防、處置突發(fā)事件中和善后處理工作中玩忽職守者，隱瞞、緩報、謊報或授意他們隱瞞、緩報、謊報情況者，逃避責任者、阻礙工作人員執(zhí)行公務者，以及其他不利于預防和處置工作者，視其情節(jié)和危害后果進行處理。

七、工作要求

1、全體干部員工要時刻保持高度警惕，充分認識安全工作的重要性，增強保護員工生命和公司財產安全的責任感，提高突發(fā)事件的應對能力。

2、各部門、崗位要把處置突發(fā)事件工作作為治安防范工作中的一項重要內容來抓落實，嚴格按照方案，落實防控措施，加大監(jiān)督檢查力度。值班人員要按照崗位職責和工作范圍加強巡視，發(fā)現可疑人、可疑物、可疑車輛等一切可疑情況要果斷處理，不能處理的要及時向安?？苹蚩偨浝韰R報。

3、各辦公室要加強情報信息的收集工作，及時發(fā)現各種帶有預警性和苗頭性信息，密切掌握。人事部門在招收新職工時要嚴格把關，維吾爾族籍的新職工必須報安?？?，經公安機關信息比對無誤后才可招錄。

4、要做好重點防范部位的安全保衛(wèi)工作，保衛(wèi)巡查每天巡視至少4次，并保持通訊暢通，確保影城安全。

第五篇：勞務糾紛維穩(wěn)預案

勞務群體維穩(wěn)應急預案

批準：

復核：

編制：

二○一五年三月二十一日

勞務群體維穩(wěn)應急預案

為切實解決和處理建設領域拖欠工程款和農民工工資問題，避免因拖欠工程款和農民工工資造成群眾集結上訪等影響社會穩(wěn)定和干擾正常生產、生活秩序的惡性事件發(fā)生，使突發(fā)事件應急處理工作高效、有序地進行，現結合我項目部實際情況，制定本預案。

一、指導思想：

為積極應對工程單位及勞務派遣中農民工糾紛，準確快速組織糾紛處理工作。避免和消除因勞動工資權益保障等因素引起的農民工糾紛，切實維護農民工合法權益，將農民工糾紛盡可能地消除在萌芽狀態(tài)，最大的減少人員傷亡和財產損失，有效服務于施工生產，維護社會穩(wěn)定。

二、適用范圍：

本預案適用于XXXXX內發(fā)生的勞務工糾紛預警及應急預警工作。

三、農民工糾紛分類

農民工糾紛主要分以下類型：

1、因業(yè)主未按合同規(guī)定支付指揮部項目工程款項，導致無法支付我項目工程款造成拖欠農民工工資所引發(fā)的糾紛；

2、農民工與地方百姓之間發(fā)生的糾紛；

3、農民工與項目部所屬職工發(fā)生的糾紛；

4、其它原因引起的農民工的糾紛。

四、組織機構和責任：

（一）勞務維穩(wěn)應急領導小組： 組 長：

副組長：

組 員：

班組長以及由應急領導小組組長指定的其他人員。值班電話為：

（二）工作職責

1、項目經理是項目部處理突發(fā)事件的第一責任人。

2、項目部勞務管理員應掌握工程、勞務工作量和勞務費的結算、支付情況，還應按照“實名制”管理工作要求，將本項目部所有外施隊伍的人員花名冊、合同備案資料、考勤表、工資發(fā)放表按規(guī)定要求認真收集，歸檔備案。要認真觀察本項目外施人員的思想動態(tài)和異常情況，認真做好思想政治工作，對有矛盾激化趨勢的事件，應按組織體系及時匯報，及時化解矛盾，防止矛盾升級，不得忽視、隱瞞有矛盾激化趨勢的事件發(fā)生。出現應急前兆時，原則上由發(fā)生群體性事件的項目部組織本項目部人員出面調解處理，并保持與本單位應急指揮領導小組的聯系，隨時匯報事態(tài)進展。進入應急狀態(tài)緊急階段時，項目經理必須在現場指揮工作，組織本項目部應急小組與外施企業(yè)進行溝通，負責通過各種方式解決糾紛。

五、突發(fā)事件應急狀態(tài)描述

本預案所稱突發(fā)事件應急狀態(tài)，分為如下四個階段：

1、前兆階段：外施企業(yè)向項目部或有關部室索要勞務費、材料費、租賃費等，出現矛盾并煽動員工以非正常手段解決時，外施企業(yè)人員出現明顯不滿情緒時；按施工進度外施企業(yè)應撤場但占據施工場地或生活區(qū)拒不撤場時；外施企業(yè)人員聚集到建設單位辦公地點或圍堵建設單位管理人員時；外施企業(yè)人員聚集到項目部干擾妨礙正常辦公時。

2、緊急階段：外施企業(yè)人員聚集到所屬施工單位機關或集團公司辦公機關，干擾妨礙正常辦公時；外施企業(yè)人員聚集到集團以外政府部門群訪、群訴時；外施企業(yè)人員采取影響社會治安等非正常手段制造影響時。

3、談判階段：聚眾妨礙正常辦公的外施企業(yè)人員情緒得到控制，所屬施工單位負責人能與外施企業(yè)負責人或代表正式對話時。

4、解決階段：與外施企業(yè)負責人或代表達成一致意見且聚集的外施企業(yè)人員已經疏散或突出占據的施工現場時；正常生產、辦公秩序得到恢復時。

六、報告程序

項目部任何工作人員在發(fā)現出現本預案的應急狀態(tài)的前兆階段和緊急階段所描述的情況時，均有義務向有關部門報告，報告順序如下：

1、維穩(wěn)領導小組組長

2、指揮部綜合辦 公司調度室 勞動保障局電話：

七、突發(fā)事件控制程序及措施：

1、在所屬施工單位辦公樓出現緊急情況階段時，由應急指揮領導小組成員及工作組各司其職，維護現場秩序，進行勸阻和力爭談判解決矛盾。

2、各部門人員在出現緊急情況階段時，部門內員工應當至少留一名員工負責保護部門內部的財物、資料。

3、局勢得到控制后，由群體性突發(fā)事件工作組和項目部有關人員出面與外施企業(yè)對話，要求對方派代表與本單位就具體問題進行談判，除代表外的其他人員應遣散或集中到會議室。

4、如果對方不能夠按本單位要求進行談判，并且繼續(xù)沖擊本單位機關、擾亂本單位辦公秩序，由現場總指揮決定報警，由安全監(jiān)管部內勤進行報警。

八、“應急”資金準備

項目部應籌措一定比例資金，作為專項用于協調解決重大群體性事件的應急資金。