第一篇：電廠運行考核獎勵方法

電廠運行考核獎勵方法

1、目的

1．1通過工作績效考核，體現(xiàn)社會主義分配制度的優(yōu)越性，做到獎勤罰懶，充分調(diào)動各級崗位人員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。1．2規(guī)范工作績效考核與獎勵管理機制。

2、適用范圍

適用于運行部所轄的各級崗位人員。

3、術(shù)語和縮寫

3．1主機是指集控運行專業(yè)。

3．2非運行班是指其作業(yè)性質(zhì)為非連續(xù)性班組，即：化學(xué)試驗班、水處理班、制氫站、維護班。

3．3安全生產(chǎn)異常事件是指各類異常及以上和人身輕傷及以上安全事件、機組跳閘或重要輔助設(shè)備跳閘處理生產(chǎn)事件。

3．4運行參數(shù)越限是指系統(tǒng)、設(shè)備運行參數(shù)超過運行規(guī)程或運行規(guī)定的報警定值。

4、組織及職責(zé)

4．1運行部成立績效考核小組。組長由主任擔(dān)任，副組長由支部書記（副書記）和副主任擔(dān)任，成員由工會主席和支部委員組成。運行部考核小組負(fù)責(zé)依據(jù)本細(xì)則組織實施。

4．2運行值長依據(jù)本細(xì)則負(fù)責(zé)組織本值主機績效考評工作，可對本值除灰、化學(xué)運行班進行考評，并將考評結(jié)果上報運行部績效考核小組。

4．3班長依據(jù)本細(xì)則負(fù)責(zé)組織本班績效考評工作，并將考評結(jié)果上報運行部績效考核小組。

5、績效獎分配

5．1月度績效獎

5．1．1考核范圍劃分及系數(shù)設(shè)定

按工作性質(zhì)和工作制類似可比性原則，分為部管理、主機運行、除灰和化學(xué)運行（包括循泵運行班）、非運行班組四塊。每塊系數(shù)如下：

a.部管理1.35 b.主機運行1.20 c.除灰、化學(xué)及循泵運行1.05 d.化學(xué)試驗班、維護班、制氫站、水處理班和熱力室等非運行班組1.0 5．1．2分配方案 每塊受獎人數(shù)之和乘以所設(shè)定的系數(shù)、再乘以部平均績效獎勵基數(shù)，即為本塊績效獎勵額。

每塊按考核得分排序分為A、B、C、D、E五檔，每檔分別對應(yīng)為本塊設(shè)定系數(shù)的100%、99%、97%、94%、90%。5．1．3得獎計算方法

a.塊平均基數(shù)=本塊績效獎勵額÷（A+B+C+D+E）受獎人系數(shù)之和

b.班（組）得獎=本塊平均基數(shù)×排序進檔系數(shù)×班（組）系數(shù)之和－月度績效考核扣獎 5．1．4崗位系數(shù)設(shè)定

1)主任、書記：1.4 2)副主任、副書記、值長：1.35 3)工會主席、技術(shù)專工、安全專工、培訓(xùn)專工和單元長：1.25 4)運行班班長（包括循泵班班長、隔離組班長）、主機運行主值：1.20 5)除灰、化學(xué)運行主值，非運行班班長（包括制站站長）、隔離組和循泵班副班長（技術(shù)員）、主機運行副值、核算員、團總支書記：1.15 6)主機運行巡檢、非運行班副班長（含循泵班組長、制氫站主值）、班組技術(shù)員、隔離組主值：1.05 7)循泵值班員、非運行班組長、隔離組副值、部其他管理人員：1.0 8)除灰和化學(xué)運行值班員、隔離組巡檢：0.9 9)非運行班（包括制氫站）班組成員：0.85 10)主機運行助手、隔離組助手：0.75 11)跟崗學(xué)習(xí)：0.6 12)借調(diào)人員為原崗位系數(shù)的0.8 5．2部門績效獎

5．2．1受獎范圍及系數(shù)設(shè)定

部管理和化學(xué)試驗班、維護班、制氫站、水處理班等非運行班組。依據(jù)公司績效考核實施細(xì)則，享受運行崗位績效的人員不參與部門績效獎分配，但離崗培訓(xùn)或接受安排從事一定時間非運行崗位工作的人員參與部門績效獎分配。

按工作性質(zhì)和工作制類似可比性原則，分為部管理、非運行班組和離崗培訓(xùn)或接受安排非運行崗位工作的運行值班人員三塊。每塊系數(shù)如下：

a.部管理：1.2 b.化學(xué)試驗班、維護班、制氫站、水處理班、隔離組、循泵班等非運行班組：1.0 c.離崗培訓(xùn)或接受安排非運行崗位工作的運行值、班：1.0 5．2．2分配方案

按月度考核排序分（A、B、C、D、E分別對應(yīng)為100、99、97、94、90）累加平均分分為A、B、C、D、E五檔，每檔分別對應(yīng)的系數(shù)為100%、99%、97%、94%、90%。

平均基數(shù)=績效獎總額÷∑管理受獎人數(shù)×1.45+（非運行班組受獎人數(shù)+運行崗位享受部門績效獎人數(shù)）×1 分塊績效獎金額=平均基數(shù)×（本塊受獎人數(shù)和×本塊系數(shù)）

塊平均基數(shù)=塊績效獎總額÷∑（A、B、C、D、E）檔對應(yīng)系數(shù)與受獎人數(shù)之積的和

班（組）得獎=塊平均基數(shù)×排序進檔系數(shù)×班（組）人數(shù) 5．2．3管理及非運行班崗位系數(shù)設(shè)定

1)主任、書記：1.5 2)副主任、副書記：1.45 3)工會主席、主機技術(shù)專工：1.3 4)安全、培訓(xùn)、除灰和化學(xué)技術(shù)專工：1.25 5)非運行班班長（包括制氫站）、核算員：1.1 6)非運行班副班長（包括技術(shù)員、制氫站主值）、團總支書記：1.05 7)非運行班組長、隔離組主值、部事務(wù)管理：1.0 8)隔離組副值：0.9 9)非運行班班組成員、制氫站值班員、隔離組巡檢：0.85 10)隔離組助手：0.8 5．2．4離崗培訓(xùn)或接受安排非運行崗位工作的運行值班崗位系數(shù)設(shè)定

1)值長：1.25 2)單元長：1.15 3)主機運行主值、除灰和化學(xué)運行班長、循泵運行班長：1.1 4)除灰和化學(xué)運行主值，循泵運行班和除灰運行副班長、主機運行副值：1.0 5)主機運行巡檢及以下、除灰運行副值及以下、化學(xué)和循泵運行值班員：0.85 5．3考核規(guī)定

5．3．1發(fā)生月度績效考核一般事項，扣獎總額（包括累加）小于或等于責(zé)任值、班得獎總額，在責(zé)任值、班得獎金額中直按扣除。

5．3．2發(fā)生月度績效考核一般事項每扣獎100元，折合考核扣1分。

5．3．3部門績效考核中，發(fā)生考核一般事項扣獎額（包括累加）小于或等于責(zé)任值、班得獎總額，在責(zé)任值、班得獎金額中直按扣除。

5．3．4在崗運行員工績效獎考核考核執(zhí)行淮平電人[2005]12號文件，其中本細(xì)則中安全考核分直接帶入，工作質(zhì)量和工作任務(wù)按考核得分排序記入考核統(tǒng)計，技能考核、勞動紀(jì)律、文明生產(chǎn)考核及其它考核四項得分之和排序記入考核統(tǒng)計。5．3．5任何弄虛作假現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)扣10～20分。

6、考核內(nèi)容

6．1安全考核(25分)6．1．1異常考核。

a.一類異常，主動分析上報（包括異常報表和經(jīng)驗反饋），且制定相應(yīng)有效整改措施，不予以考核；不主動分析上報（包括異常報表和經(jīng)驗反饋），或沒有制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣1～2分。

b.二類異常，主動分析上報（包括異常報表和經(jīng)驗反饋），且制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣2～6分；不主動分析上報（包括異常報表和經(jīng)驗反饋），或沒有制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣4～8分。c.三類異常（或公司考核異常），主動配合分析（包括異常報表和經(jīng)驗反饋），并且制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣6～10分；不主動配合分析（包括異常報表和經(jīng)驗反饋），或沒有制定相應(yīng)有效整改措施，考核扣8～12分。如公司同時考核，則考核扣分為部和公司之和；如公司未考核，則在相應(yīng)考核基礎(chǔ)上加扣4分。

d.發(fā)生各類異常所制定的整改措施沒有按計劃完成（按整改計劃月度考核），每項考核扣2分。

f.發(fā)生嚴(yán)重安全事件（或公司認(rèn)定），根據(jù)事件處理通報執(zhí)行。

6．1．2違章考核。凡發(fā)生公司管理部門或運行部違章考核通報，按其違章考核通報記分加倍考核（其中違章記分為3分時按8分進行考核；超過3分按每多1分加扣2分考核）。

6．1．3崗位安全抽查（包括安全規(guī)程考試）不合格，考核扣1分/人次。6．1．4公司或部門組織的特別或公益性安全活動（包括安全例會）不能按要求參加且未獲批準(zhǔn)者，考核扣1分/人次

6．1．5公司或部門組織的季節(jié)（或階段性）安全性檢查活動，值、班活動開展不真實或缺乏有效性（用管理有效性檢查驗證），考核扣2～4分。6．1．6公司或部門布置的安全活動（包括日常班組安全活動），不能認(rèn)真組織開展，或活動缺乏真實有效，或沒有按要求開展活動，考核扣1分/次。

6．1．7 發(fā)生運行部認(rèn)定的安全環(huán)保事件扣2～6分，發(fā)生公司認(rèn)定的安全環(huán)保事件扣6～10分。

6．2工作質(zhì)量（20分）

6．2．1運行崗位工作質(zhì)量考核（包括非運行崗位類似工作）

1)抽查發(fā)現(xiàn)定期巡視檢查不到位，考核扣1分/次。

2)明顯、重要的設(shè)備缺陷在定期巡視檢查中不能及時發(fā)現(xiàn)，考核扣2分/次。3)定期巡視檢查不認(rèn)真執(zhí)行檢查卡或崗位報表抄錄，發(fā)生漏（錯）抄參數(shù)，審查沒有發(fā)現(xiàn)，一般點一個點考核扣1分，重要點一個點考核扣2分。4)已執(zhí)行的檢查卡、操作票或操作卡和已辦理的工作票考核不合格，考核扣1分/份。

5)監(jiān)視、調(diào)整不及時或操作不正確，發(fā)生系統(tǒng)或設(shè)備運行參數(shù)越限（構(gòu)成異常則按異?？己耍粋€點考核扣1～2分。6)每月發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷統(tǒng)計考核，當(dāng)月有效條數(shù)第一名加0.6分、第二名加0.3分，第三名為0分，第四名扣0.3分，第五名扣0.6分。

7)由于本值、班工作不當(dāng)（如工作票措施未及時恢復(fù)，操作漏項、錯項等）而使問題遺留沒有造成后果，發(fā)現(xiàn)值、班主動予以消除，給予適當(dāng)加1～2分，并相應(yīng)考核扣責(zé)任值、班1～2分。責(zé)任值、班應(yīng)主動分析，否則加倍扣分。

8)由于調(diào)整不當(dāng)發(fā)生磨煤機堵磨，每次扣0.5分；由于調(diào)整不當(dāng)發(fā)生風(fēng)機喘振，每次扣2分。

9)檢查發(fā)現(xiàn)缺陷考核加分分執(zhí)行《設(shè)備缺陷考核原則及則》。10)執(zhí)行《異常及事故處理考核細(xì)則》。

11)執(zhí)行《蒸汽溫度超限考核細(xì)則》。12)違反運行規(guī)程、安全規(guī)程（規(guī)定）、化驗（試驗）操作方法（指導(dǎo)）或操作管理規(guī)定的不規(guī)范操作未造成后果，考核扣2分;造成后果,按相關(guān)條款考核。

13)操作、檢查（巡視）、維修（檢修）后，未及時關(guān)閉好控制電源箱柜門、開關(guān)柜門，對拉出的中壓開關(guān)未按要求擺好位置、進出開關(guān)室不能隨手關(guān)門等不規(guī)范行為，考核扣1分/次。

14)崗位管轄的臺帳、報表和各種記錄，記錄不清或管理不善造成丟失、損壞，每次（項）考核扣1分，特殊情況經(jīng)部門分管同意或及時向部門分管說明，可免予考核。

15)定期工作不按要求開展，考核扣2分/項；崗位報表、記錄不按時抄錄，每個數(shù)據(jù)考核扣0.5分/次。

16)取樣化驗出錯或分析計算、報告填寫不正確，考核扣1分/次或項。17)正常運行期間，未能及時發(fā)現(xiàn)化學(xué)表計工作不正常或發(fā)現(xiàn)化學(xué)表計工作不正常后沒有及時聯(lián)系處理，考核扣責(zé)任班1～2分。

18)機組啟停或正常運行期間，綜合分析爐水PH值低于標(biāo)準(zhǔn)值，考核扣責(zé)任班1～2分，如持續(xù)時間超過1小時，將加倍考核。機組啟動階段未及時通知化學(xué)，考核扣責(zé)任值1～2分。

19)機組啟動中，汽水參數(shù)不合格未及時分析、匯報，并未采取處理措施，扣責(zé)任班1～2分。

20)正常運行中系統(tǒng)水汽品質(zhì)異常，未采取有效手段使之正常，扣1分/次。21)灰系統(tǒng)運行參數(shù)異常，未能及時發(fā)現(xiàn)、處理，考核扣責(zé)任班1～2分；造成灰?guī)爝M水或灰管堵，考核扣責(zé)任班3～5分。

22)未能按照規(guī)定除渣周期進行排渣或渣系統(tǒng)運行參數(shù)異常，值班人員未能及時發(fā)現(xiàn)、處理，考核扣責(zé)任班1～2分；造成鍋爐9m處積渣需要降負(fù)荷處理時，則按影響電量進行考核扣分（構(gòu)成異常則按異?？己耍?。

23)因操作不當(dāng)或檢查不到位，造成磨煤機進水，考核扣責(zé)任班5分。24)因控制、調(diào)整、監(jiān)視工作失誤而造成漫水，排污坑扣0.5分、水箱扣1.0分、中轉(zhuǎn)倉扣1.0分、灰漿池積灰扣1.0分。

25)灰漿池沉淀較多，無故不沖洗，每次扣責(zé)任班0.5分。

26)因督促或檢查不到位，造成石子煤斗地面衛(wèi)生不合格或排放不及時的，每次扣責(zé)任班0.4分。

27)審查時未發(fā)現(xiàn)報表、記錄存在問題，按被考核人分值的一半考核班長、單元長。

6．2．2非運行崗位工作質(zhì)量考核

1)未按化學(xué)監(jiān)督規(guī)定進行機組運行中水、汽、油、氫氣分析或分析出錯、漏項，每次扣2分/項。2)分析中取樣錯誤、未按試驗方法規(guī)定操作或計算錯誤的，發(fā)生一次扣2分。3)分析試劑配制錯誤或標(biāo)定濃度不準(zhǔn)確的，發(fā)生一次扣2分。

4)發(fā)生試驗報告錯誤，沒有造成后果的，考核扣1分/項；造成一定后果的，考核扣2～4分/項。

5)崗位巡視檢查不到位，報表、記錄不按時抄錄，考核扣2分/次。

6)廢水處理，酸堿裝置投入或配比不符合要求、PH分析不及時，每次考核扣2～4分/項。

7)廢水池液位過低造成泵進氣，或發(fā)生打空泵時，一次考核扣1～3分。8)檢查不到位、或不及時處理而造成各廢水池、坑漫水，酸堿罐藥品外溢，違反一次考核扣2～6分。

9)違反運行規(guī)程、安全規(guī)程、化學(xué)實驗方法或操作管理規(guī)定的不規(guī)范操作，雖未造成后果，視具體情況扣責(zé)任人3～5分。

10)補給水除鹽系列再生和凝結(jié)水除鹽裝置再生時要及時、并按規(guī)程要求進行，違反一次扣責(zé)任人3～5分。

11)現(xiàn)場動火測量。接到測氫任務(wù)15分鐘不到達(dá)指定位置，考核扣1.5分/次

12)分析儀器的藥品更換。藥品過期，不及時更換，考核扣1分/次；使用過期藥品，考核扣2～6分/次。

13)試驗分析發(fā)現(xiàn)重大缺陷或設(shè)備隱患（見細(xì)則）考核加2～6分。

14)審查時未發(fā)現(xiàn)報表、記錄存在問題，按被考核人分值的一半考核班長。6．3工作任務(wù)（20分）6．3．1運行崗位工作任務(wù)

1）未完成工作班定期工作（文件程序規(guī)定的例外）和計劃工作任務(wù)，考核扣1～3分/項，特殊情況不能完成經(jīng)部門分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以免于考核。2）不能按時完成或沒有完成上級安排的工作，視其影響后果，考核扣4～6分/項。

3）公司或部門制定的整改措施未在規(guī)定時間內(nèi)落實或整改，視其影響的后果，考核扣4～6分/項。

4）發(fā)電量考核按月累計進行排序，第一至第五名依次考核得分為2分、1分、0分、-1分、-2分。

5）沒有完成月度計劃發(fā)電量，分析定性為運行值班責(zé)任，每10萬kWh（不足10萬kWh時按10萬kWh考核）考核扣1分（該項計入電量統(tǒng)計）。6）制水量考核按月累計進行排序，第一至第五名依次考核得分為0.8分、0.6分、0.4分、0.2分、0分。

7）無特殊情況交班時，#

1、2機凝水貯存箱水位低于7米、除鹽水箱水位單水箱低于9米或雙水箱低于6米，考核扣責(zé)任班2分。

8）班中無特殊情況未及時制水而影響正常補水，考核扣責(zé)任班2分，影響機組負(fù)荷而未造成安全考核結(jié)果的扣責(zé)任值5分，造成安全考核后果的視結(jié)果加重考核。

9）除鹽水箱、凝水箱交班水位超過規(guī)定值，考核扣10分/米；水箱漫水，考核扣8～12分/箱〃次（該項計入制水量統(tǒng)計）。

11）每月接收、許可、辦理、總結(jié)正確工作票統(tǒng)計考核，第一名加1.0分，第二名加0.5分，第三名為0分，第四名扣0.5分，第五名扣1.0分。工作統(tǒng)計說明：電氣第一種工作票和熱力工作票接收、許可、辦理、總結(jié)各統(tǒng)計一次；電氣第二種工作票和熱工工作票接收、許可、辦理、總結(jié)全過程統(tǒng)計一次。

12）工作票總結(jié)后無故未恢復(fù)安全措施，每份扣0.2分。13）重大操作加分按照《重大操作考核細(xì)則》執(zhí)行。6．3．2非運行崗位工作任務(wù)

1）無月度工作計劃，考核扣10分

2）計劃工作（包括上級安排和本部門下達(dá)）無故未完成，考核扣3分/項，特殊情況不能完成經(jīng)部門分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以免于考核。

3）未完成日常定期工作，或不按時開展，考核扣3分/項，特殊情況不能完成經(jīng)部門分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以免于考核。

4）公司或部門制定的整改措施未在規(guī)定時間內(nèi)落實或整改，視其影響的后果，考核扣4～6分/項。

5）不能按時完成或沒有完成部門所安排的工作，視其影響后果，考核扣4～6分/項。6）機組啟動或設(shè)備存在缺陷，不能按要求跟蹤檢查、分析、試驗（測試）、監(jiān)督，發(fā)生一次扣4～6分。

7）發(fā)電機并網(wǎng)后，接到通知后無特殊情況應(yīng)在 1個小時內(nèi)投入機內(nèi)氫氣冷凍除濕裝置，否則考核扣責(zé)任班2分。

8）重要試驗（如機組檢修化學(xué)檢查，垢樣分析，變壓器檢修油質(zhì)處理，機組啟動跟蹤監(jiān)督，機組或重要輔機熱力試驗），考核加2～4分/次。9）發(fā)電機內(nèi)氫氣置換。考核加2分/次 6．4技能考核（10分）

6．4．1年度安全規(guī)程和規(guī)章制度考試不及格者，考核扣1分/次，補考仍不合格按人次加倍考核。

6．4．2運行規(guī)程和專業(yè)技能知識考試不及格者，考核扣1分/人次（升崗考試或受到降崗處理例外）。

6．4．3抽考、抽問或操作考核評價不及格者，考核扣1分/人次。6．4．4事故演習(xí)或事故預(yù)想（預(yù)案）評價不及格者，考核扣3分/次。

6．4．5公司或部門組織的各類考試無故缺考、考試作弊，考核扣5分/人次。6．4．6培訓(xùn)考試考核，團體第一名加1.0分、團體第二名加0.5分、團體第三名為0分、團體第四名扣0.5分、團體第五名扣1.0分、6．5勞動紀(jì)律（10分）6．5．1凡發(fā)生無故遲到、早退、或班中脫崗、看小說、打瞌睡等違紀(jì)事件，或班中上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項，或班中做與生產(chǎn)工作無關(guān)的事，考核扣3分/人次。6．5．2酒后上崗、班中下棋或打牌或上網(wǎng)玩游戲、違反公司禁煙規(guī)定等嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律，考核扣5～6分/人次，或按通報處理執(zhí)行。

6．5．3上班期間發(fā)生打架、鬧事者等惡劣事件，考核扣10分，或按通報處理執(zhí)行。

6．5．4考勤失實，考核扣1分/人次。6．6文明生產(chǎn)考核（10分）

6．6．1班組或崗位管轄區(qū)衛(wèi)生檢查不合格，考核扣1～3分/次。

6．6．2運行崗位衛(wèi)生或交接班衛(wèi)生檢查不合格，考核扣1分/片〃次。運行崗位接班時發(fā)現(xiàn)提出并記錄或匯報部門管理者考核交班者。

6．6．3轄區(qū)的閥門標(biāo)牌、設(shè)備標(biāo)牌、電源開關(guān)名稱標(biāo)牌、電源開關(guān)指示燈（包括燈罩）不齊全或不規(guī)范，考核扣0.5/個。

6．6．4管轄的消防器材配備不齊全，或沒有按規(guī)定檢查，考核扣1分/項。6．6．5管轄的衛(wèi)生間設(shè)施不全、漏水、衛(wèi)生不符合管理標(biāo)準(zhǔn)，或受到公司通報，考核扣2～6分/次項。

6．6．6維護室管理考核，檢查考評排序第一名加1.0分、第二名加0.5分、第三名為0分、第四名扣0.5分、第五名扣1.0分。6．6．7違反公司禁煙規(guī)定，按規(guī)定考核；文明生產(chǎn)管轄區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭，考核扣1 分/個；工作崗位發(fā)現(xiàn)抽煙現(xiàn)象，考核扣2分/次。

6．7其它考核（5分）

6．7．1進入值班崗位、工作場所和安排的特別活動，著裝不符合要求（包括崗位標(biāo)志佩戴），帶小孩進入生產(chǎn)廠區(qū)，考核扣1 分/人次。

6．7．2共青團或工會組織的各種文體娛樂和社會公益性活動，無故不參加者，考核扣1分/人次。

6．7．3值、班或崗位管轄的工器具等物品，管理不善造成丟失、損壞，考核扣1～3分/件，特殊情況經(jīng)部門分管同意或及時向部門分管說明，可免予考核。運行崗位接班時發(fā)現(xiàn)提出并記錄或匯報部門管理者考核交班者。

6．7．4各種報表（培訓(xùn)報表、效績考核報表，安全報表，經(jīng)驗反饋報表，異常分析報表等）及其它臨時要求的各種書面文字材料未按時上交，考核扣2分/項。6．7．5臺帳管理不規(guī)范、記錄不全，考核扣1分/項。6．7．6宣傳考核。當(dāng)月用稿量為0篇時，考核扣1分；當(dāng)月用稿量大于等于1 篇時，則按用稿量排序加減分，第一名加1分、第二名加0.5、第三名為0分、第四名減0.5分、第五名減1分；如本塊有未用稿值（班），則宣傳為疊加考核。說明：并列名次按上等靠，取消相近名次，其它依次遞減。

6．7．7公司及以上單位組織的各類競賽，第一名加1分，第二名加0.6分，第三名加0.4分；運行部組織的各類競賽（團體），第一名加0.6分，第二名加0.4分，第三名加0.2分。6．7．8各類征文比賽：一等獎獎勵200元，二等獎獎勵150元，三等獎獎勵100元，優(yōu)秀獎獎勵50元。

6．7．9爐本體看火孔、大（?。C罩殼門未及時關(guān)閉，扣0.1分/個。6．8嚴(yán)重事項考核

6．8．1發(fā)生公司定性重大及以上安全事件（指重大及以上設(shè)備責(zé)任事故、造成系統(tǒng)穩(wěn)定破壞和瓦解事故、全廠停電事故、人身傷亡事故、重大及以上火災(zāi)事故、惡性誤操作事故）之一。本部門當(dāng)月績效獎勵為0，考核扣責(zé)任值、班2～3月100%績效獎勵（包括月度績效獎、部門績效獎和在崗運行績效獎，下同），考核扣責(zé)任人2～6月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執(zhí)行。

6．8．2發(fā)生公司定性為一般性責(zé)任（包括相關(guān)責(zé)任）事故?？己水?dāng)月為0分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細(xì)則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對值、班進行考核。責(zé)任人考核扣1～3月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執(zhí)行。6．8．3發(fā)生公司定性為障礙（包括一、二類）?？己水?dāng)月扣50分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細(xì)則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對值、班進行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執(zhí)行。6．8．4發(fā)生三類異常（性質(zhì)惡劣且嚴(yán)重）?？己水?dāng)月扣20～30分，并考核扣值、班1000-1500元/次績效獎勵，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執(zhí)行。

6．8．5人身重傷事故?？己水?dāng)月為0分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細(xì)則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對值、班進行考核。責(zé)任人考核扣1～3月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執(zhí)行。

6．8．6人身輕傷考核?？己水?dāng)月扣50分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細(xì)則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對值、班進行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執(zhí)行。

6．8．7發(fā)生重大污染事件，造成嚴(yán)重不良影響?？己水?dāng)月扣50分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細(xì)則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對值、班進行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執(zhí)行。

6．8．8因操作、調(diào)整、檢查等相關(guān)責(zé)任造成機組非計劃停役、主要要輔助設(shè)備異?；蚍峭Ｊ录?、主參數(shù)超標(biāo)等生產(chǎn)事件?？己水?dāng)月扣50～100分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細(xì)則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對值、班進行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按事件分析處理通報執(zhí)行。

6．8．9發(fā)生違法違紀(jì)治安事件。考核扣20～30分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細(xì)則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細(xì)則” 考核標(biāo)準(zhǔn)對值、班進行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按通報處理執(zhí)行。

6．8．10發(fā)生曠工，班中吵罵打架、打牌、下棋、在電腦（或手機）上玩游戲、利用電腦（或手機）信息工具聊天等嚴(yán)重違紀(jì)事件，考核扣15～20分，并按公司淮平電[2005]10號文“月度績效獎考核實施細(xì)則”和淮平電[2005]12號文“在崗運行員工績效獎考核實施細(xì)則”考核標(biāo)準(zhǔn)對值、班進行考核，責(zé)任人考核扣0.5～1月100%績效獎勵，或按通報處理執(zhí)行。6．9管理崗位工作工作考核

6．9．1凡發(fā)生安全生產(chǎn)異常事件，事前不能從技術(shù)管理上進行分析，采取有效預(yù)防措施加以避免，或事件發(fā)生后所分析制定的預(yù)防措施不能避免重復(fù)發(fā)生，扣相關(guān)專業(yè)安全技術(shù)專工5～7分。6．9．2運行崗位的操作卡（票）、檢查卡、報表不能及審查、分析和考核，存在的問題不能及時指出并采取糾正措施；每項扣3～5分。

6．9．3安全工器具和操作工器具不能定檢查、考核和及時補充；培訓(xùn)管理工作抽查和考核達(dá)不到要求。對安全技術(shù)專工實行考核，每項扣3～5分。

6．9．4運行崗位巡視檢查操作調(diào)整情況，安全技術(shù)專工不能進行有效抽查和考核，扣安全、技術(shù)專工2～3分。6．9．5出現(xiàn)特殊運行方式（工況）、發(fā)生重要設(shè)備缺陷等，安全技術(shù)專工不能提供技術(shù)支持（包括及時制定技術(shù)措施、或事故處理預(yù)案、或跟蹤分析等），重大或重要操作不能提供操作指導(dǎo)或技術(shù)服務(wù)，對安全技術(shù)專工實行考核，每次扣4～6分。

6．9．6系統(tǒng)設(shè)備異動或技術(shù)改造，不能及時提供培訓(xùn)技術(shù)資料、編寫運行規(guī)程、操作指導(dǎo)（包括操作卡、檢查卡和系統(tǒng)圖修改）等技術(shù)支持和技術(shù)服務(wù)工作，對專業(yè)技術(shù)專工實行考核，每項扣3～5分。

6．9．7崗位技術(shù)資料（包括報表、檢查卡、操作卡）配備不及時、檢查不到位，造成缺少或影響正常使用，每發(fā)生一次扣管理責(zé)任者3～4分。6．10關(guān)于員工績效考核規(guī)定

6．10．1無故拒不執(zhí)行上級命令（不影響人身和設(shè)備安全）扣除個人20%～100%月度績效獎。

6．10．2受停職檢查處理者，則按停職天數(shù)每半天扣10%月度績效獎，（停職期超過5天以上，多余部分從次月扣發(fā)），在部門績效獎或運行崗位績效獎相應(yīng)給予考核。

6．10．3上班打架、鬧事者扣月度績效獎100%，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律（如：上班下棋、打牌等）或有違法行為扣除個人1-3個月度績效獎，在部門績效獎或運行崗位績效獎相應(yīng)給予考核。

6．10．4按公司產(chǎn)假月度績效獎考核規(guī)定，享受月度績效月起不在運行崗位，可享受本崗位月度績效獎60%。6．10．5當(dāng)月發(fā)生無故遲到、早退、脫崗、做與工作無關(guān)的事等違章違紀(jì)行為，每發(fā)生一次扣個人20%月度績效獎，合計三次以上者，扣全月月度績效獎，在部門績效獎或運行崗位績效獎相應(yīng)給予考核。

6．10．6由于各種原因，自己要求，經(jīng)部同意，由運行班改上白班，享受本人原崗位月度績效獎金的60%，其它單項獎金不享受。6．10．7違反公司禁煙規(guī)定，責(zé)任人考核罰款500元。

6．10．8面授者每個工作日扣5%月度績效獎，畢業(yè)設(shè)計不扣月度績效獎。6．11公司關(guān)于員工績效考核規(guī)定 6．11．1下列員工不享受月度績效獎

1、新進公司工作的大中專院校畢業(yè)生，六個月試用（見習(xí)）期內(nèi)不享受月度績效獎。

2、新進公司工作的復(fù)轉(zhuǎn)軍人，六個月試用期內(nèi)不享受月度績效獎。

3、由中電國際系統(tǒng)調(diào)入的員工，在三個月試用期內(nèi)不享受月度績效獎；非中電國際系統(tǒng)調(diào)入的員工，在六個月試用期內(nèi)，不享受月度績效獎。

4、脫產(chǎn)參加學(xué)歷教育的員工，在校學(xué)習(xí)期間不享受月度績效獎。

5、經(jīng)公司同意借調(diào)外單位工作（工資由外單位支付）的員工。

6、曠工員工。

7、下崗、試崗員工。

8、受到行政警告、黨內(nèi)警告及以上處分員工6個月不享受月度績效獎。

9、留用察看處分員工在留用察看期內(nèi)不享受月度績效獎。6．11．2各種假期扣發(fā)月度績效獎規(guī)定

1、員工請病假、事假、工傷假、經(jīng)組織上同意護理其親屬生病假（病者是本公司員工的除外）和護理其愛人生育假等，按每半天10%，每天20%扣發(fā)月度績效獎，當(dāng)月假期累計五天及以上的，扣發(fā)全月月度績效獎。

2、員工請?zhí)接H假(國內(nèi))、婚假、喪假及男員工請照顧女員工產(chǎn)假5天及以上者（包括路程假），分別扣發(fā)一個月月度績效獎；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣發(fā)月度績效獎；上述假期如兩種假合并使用，跨月者分月扣發(fā)月度績效獎。

3、員工請?zhí)接H假(國外)當(dāng)月 5 天及以上（包括路程假）者，扣發(fā)當(dāng)月月度績效獎；不足五天者，按每半天10%，每天20%扣發(fā)月度績效獎。

4、產(chǎn)假90天或105天的，分別扣發(fā)三個月或四個月月度績效獎；小產(chǎn)假15天或42天者，分別扣發(fā)一個月或二個月月度績效獎。

5、員工請晚婚、晚育、獨生子女光榮證假，在規(guī)定的獎勵假期內(nèi)，不扣月度績效獎。

6、員工因計劃生育一年內(nèi)兩次及以上人流手術(shù)的，第一次手術(shù)休假，在規(guī)定的假期內(nèi)不扣月度績效獎，第二次及以上手術(shù)休假，按病假規(guī)定扣發(fā)月度績效獎。

7、員工參加由公司工會組織的獎勵性療養(yǎng)，假期滿一個月及以上的，每滿一個月扣發(fā)一個月月度績效獎，假期不滿一個月的，不扣月度績效獎。

8、員工因病療養(yǎng)，療養(yǎng)假按病假規(guī)定扣發(fā)月度績效獎。

9、經(jīng)醫(yī)院診斷為精神病的，其在家休養(yǎng)和治療期間扣發(fā)月度績效獎。6．11．3附公司相關(guān)它規(guī)定

1、調(diào)出公司的員工，當(dāng)月實際工作滿一個月，符合受獎條件的，由原工作部門發(fā)給月度績效獎。

2、經(jīng)人力資源部同意，接受有關(guān)單位任務(wù)而抽調(diào)的員工，由原工作部門發(fā)給月度績效獎。

3、員工退休、退養(yǎng)、自愿解除（或終止）勞動合同等，當(dāng)月經(jīng)考核符合受獎條件的，由原工作部門發(fā)給月度績效獎。

4、員工職務(wù)、職稱變動，從變動（以發(fā)文時間為準(zhǔn)）的次月起按規(guī)定的系數(shù)享受月度績效獎。

a.公司安排脫產(chǎn)參加崗位培訓(xùn)的員工，規(guī)定培訓(xùn)期在6個月以上的，培訓(xùn)期間按基數(shù)發(fā)給月度績效獎。

b.違反計劃生育等各種政策規(guī)定的按照政策規(guī)定處理。

第二篇：5S考核獎勵方法

車間5S評比考核獎勵辦法

為進一步推動5S活動，進行廠區(qū)5S實施先進部門獎勵辦法，以增加員工5S推動的積極性，使得5S再不斷完善。

具體實施：目前全廠各車間展開評比，以一個月為周期，一個月8次檢查，月底取平均進行排名?？傆?6個部門，取前3名獎勵(只取3個部門)。獎勵方案：

1、評比辦法

1）以部門為單位，每周接受5S小組的不定時現(xiàn)場檢查；

2）5S檢查小組成員根據(jù)“現(xiàn)場5S評分表”，按標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、評分； 3）現(xiàn)場檢查評分結(jié)果當(dāng)天或次日在RTX上發(fā)布，同時每次檢查的結(jié)果都會公布在各部門宣傳欄上；當(dāng)月評比的結(jié)果也會在RTX和各部門公示欄上公示。

2、參加評比的對象為新老廠區(qū)各部門、制衣新車間。

3、獎勵辦法

1）每月評分排名第一，頒發(fā)“5S”獎杯以資鼓勵。每月評分排名最后一名，頒發(fā)“5S”整改黃旗以之警示。

2）1個月公布的評分排名第一獎勵500元，第二獎勵300元，第三獎勵200元。若出現(xiàn)并列排名，總金額不變，獎金分配如下：A.3個以上排名并列第一的，選擇5S實施困難較大的3個部門平均分配。B.3個排名并列第一的，獎金平均分配。C.2個排名并列第一的，則獎金分配為400/400/200。D.2個排名并列第2的，則獎金分配為400/300/300。

3）對于不思改進，連續(xù)3月拿黃旗的部門，將受到處罰——年底不能評為先進部門、最佳班組。除了受此處罰外，該部門負(fù)責(zé)人必須做出書面原因分析檢討及詳細(xì)的改善報告。

4、獎金給予方式

對于受獎勵的部門，部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門內(nèi)員工5S表現(xiàn)的情況，選取20-30%優(yōu)秀員工分配獎金，須部門經(jīng)理簽字，5S檢查小組監(jiān)督審核后交給人事，獎金將加入工資獎勵給員工。若要支出現(xiàn)金組織活動或獎勵物品，須寫?yīng)劷瓞F(xiàn)金申請給上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

外企對于5S小菜一碟，認(rèn)為很容易，已經(jīng)融入日常習(xí)慣。

所以5S是個習(xí)慣。而對于民企和中國的中小企業(yè)，把5S作為重要的管理方法，去學(xué)習(xí)。

老板和管理層都投入很大精力，最后發(fā)現(xiàn)還是四不像。5S怎么那么難做呢？

以下是在民企推行5S的方法，提供給需要借藉的人，認(rèn)為小兒科的外企人員勿拍磚。

首先推行5S活動以競賽形式。直接說5S競賽，比5S籌劃，5S方案都要好。是競賽就有好丑，通過競賽提高積極性。否則5S籌劃，5S方案這樣打出去，沒有工人會配合你。工人會想這和他們有什么關(guān)系。這點明確了，下面就是實際運籌。一。準(zhǔn)備工作

1.為什么要進行5S內(nèi)部競賽？換句話說，他有什么意義？

這里就涉及個宣傳。有管理員在外企推行成功，而在民企推行失敗原因就在此。你和工人說，5S是好東西啊，提高我們的管理水平，提高素質(zhì)修養(yǎng)，降低浪費---------等等，民企工人會想，這和我有什么關(guān)系。我沒有那么高尚，管理也是你們管理者的事。所以不要宏篇大論。毛澤東為什么得天下，他不是說共產(chǎn)主義怎么好，他是講跟農(nóng)民群眾利益息息相關(guān)的事情。

我們也一樣，不能太拔高，需站在工人角度來講意義。

a.5S讓現(xiàn)場更順，順了，領(lǐng)東西方便，找東西方便，節(jié)省你們時間，你們就可以多干活了，工資自然就拿多了。

b.讓現(xiàn)場環(huán)境更好?，F(xiàn)場雜亂不堪，就如同在垃圾堆里干活，肺內(nèi)吸入都是粉塵，現(xiàn)在看不出來，年老的時候就都是病。所以搞5S就是保我們自己的健康啊。

c.環(huán)境好了，自然我們的心情就好了。心情好，什么都好?？梢詼p少家庭暴力。你們是不是有誰經(jīng)常超老婆發(fā)無名火，事后想想也后悔，老婆跟自己也不容易，怎么就莫名其妙的發(fā)火了呢。就是工作環(huán)境不好，影響了心情。

2.定人？哪些人參加？小組誰？都需要確定。重視多少？成功多少？ 3.想要達(dá)到什么目標(biāo)？------我們提升的要點是什么？ 這里需結(jié)合自身公司的情況，有些東西是抄不來的。

網(wǎng)上一搜索，5S的目標(biāo)很多，但是不會有一個適合自己的。把美國總統(tǒng)管理美國的經(jīng)驗拉到日本，管理日本肯定管不好。

所以不能COPY。走自己路線，一口氣不可能吃成胖子。民企像外企一樣，5S成為習(xí)慣，或者文化，或者血液。

我們一步步循序漸進，一步步提高，持續(xù)改善。我們國家都是走的中國特色的社會主義，這句話很高。

我們也是走自己企業(yè)特色的5S。適合自己的才是最好的。比如：我們提升要點：一是區(qū)域明確，標(biāo)識清晰；二是物料井然有序等等。4.如何推行？----步驟。

對于工人不知道什么是5S，那么就要培訓(xùn)。員工對5S的理解層次在哪里？都需要了解并對癥下藥。

同時推行可以第一階段做1S整理，做要與不要；第二階段做2S管理，把留下來的規(guī)定區(qū)域并標(biāo)識-----------5.激勵

什么獎品，什么時候獎勵都明確并公布。這里強調(diào)獎品不能是現(xiàn)金。這里有學(xué)問。

獎品可以9月份發(fā)大豆油。10月份天氣干燥發(fā)爽膚水，11月份冷可以發(fā)毛毯。變著法子來激勵。而且在全廠會議中頒獎。中國人好面子。私下里都說一瓶油就60元錢不稀罕，但是我們懂得他們的內(nèi)心。

都需要得到別人肯定。在集體會議，頒布。某某人上來領(lǐng)獎，奏起音樂，再邀請其老婆過來，給嘉賓上席，這樣待遇誰不想。

這樣就不僅僅是一瓶油那么簡單了。榮譽，面子，威風(fēng)。知道工人要什么？還搞定不了他？ 管理者要懂心理學(xué)。二。推行期： 1.如何達(dá)到目標(biāo)

方法------檢查：每日公布，每日評比。這里不能偷懶。------手段：早會。2.及時 講究時效性。規(guī)定時間。規(guī)定9點就9點，9點01分都不行。而且不受任何影響，不能因為當(dāng)時忙，就拖后。

我們每個舉動，小細(xì)節(jié)都決定5S的成功與否。管理者如此重視，會影響到員工。員工想每次都這樣，刮風(fēng)不下雨。

這次好像管理層很重視嗎？天天頂，正兒八經(jīng)的。要當(dāng)心了。這就是你的行動給部下創(chuàng)立的氛圍。3.思想意識--------宣傳

管理者都要會宣傳，在學(xué)校學(xué)過一種修辭手法叫夸張手法。這里就要用到。要會夸張，善于夸大。4.獎勵

要考慮周全，而且在推行活動通知時就要把獎勵發(fā)生公布出來。什么時候頒獎。在哪里頒獎。什么獎品。獲獎?wù)呤欠癜l(fā)言。一等獎?wù)l頒布。二等獎?wù)l頒布。頒布后，是否合影。頒獎時音樂。

頒獎場面是否有彩帶，氣球。

要提供的清清楚楚，這樣描述，員工就很會聯(lián)想到當(dāng)時場景，如果當(dāng)時自己出現(xiàn)在講臺該多好。曹操是偉大的軍事家，就善于給員工想想，思梅止渴就是很好的事例。所以處處有學(xué)問。善于把握，善于利用。這樣活動會事半功倍。

聽說很多民企，推行5S失敗的事例。說什么員工素質(zhì)差。管理高層不重視。都是不正確的。

員工素質(zhì)差。管理高層不重視只能說明你推行的難度大。但用我們成功的腦袋一樣可以做好。

當(dāng)然和外企有差距，配置設(shè)施達(dá)不到外企要求，但是我們可以慢慢向著目標(biāo)進，至少我們一天天在改善，一天天在進步，5S的好處確實也給員工帶來了好處。大目標(biāo)，大高度不談，至少讓員工得到切實利益，看得見的利益。員工怎會不參與。

管理者天天跟員工說你們不要找借口，我們自己呢？

6S活動的激勵與深化

一、6S活動激勵

1.6S有效推行的激勵方式：檢查評比

“6S”活動要想有效地持續(xù)進行，必需具備一套很好的激勵方式。激勵方式主要是檢查、評比、推動，包括正激勵、負(fù)激勵。

檢查評比的目的

“6S”不僅反映了現(xiàn)場的管理水平，還反映了很多背后的問題。通過推行“6S”管理活動，在推行過程中進行檢查評比，能夠推動現(xiàn)場的變化，帶來班組的建設(shè)、部門的建設(shè)。

“6S”檢查評比的主要目的包括：

強化意識。包括“6S”的意識、嚴(yán)格遵守規(guī)范、按章操作的意識，安全意識等。促進改善。通過現(xiàn)場的改善帶來員工習(xí)慣的良化。

培養(yǎng)部門風(fēng)氣。培養(yǎng)一種有行動力、結(jié)果力，能夠自主管理、自立經(jīng)營、全員參與的部門風(fēng)氣。

6S檢查評比的頻度與層次

6S檢查評比的頻度與層次，主要包括：

日檢。日檢就是每天都要進行檢查，分班前清掃點檢、班中遵守維持、班后“4S”。由班長、骨干推動，發(fā)動員工參與，通過發(fā)現(xiàn)問題推動員工自主自立的現(xiàn)場改善。

周檢。周檢就是一周進行一次檢查。周檢以自我檢查為主體，部門或企業(yè)內(nèi)部可以進行評比，發(fā)現(xiàn)問題自主改善、改善確認(rèn)，由中層干部，如科長、工段長推動。

月評比。企業(yè)每月需要進行一次月度檢查評比。月度檢查評比在公司層面，由公司的相關(guān)中高層領(lǐng)導(dǎo)帶隊，相關(guān)干部參與，參與要橫向打通，真正進行檢查打分，找出問題，做出評價，做部門內(nèi)部的獎勵，而且鼓勵員工做改善推進。在這種情況下，需要借助企業(yè)中高層的力，要有相應(yīng)的人員和時間的投入。

季度性主題活動。每個季度做一次季度性主題活動。季度性主題活動可以與階段性的工作相結(jié)合，也可以結(jié)合季節(jié)性變化進行。由公司的“6S”委員會，組織相關(guān)職能部門對現(xiàn)場進行檢查評比，鼓勵員工結(jié)合階段性主題活動進行相應(yīng)的改善。

評比。每年進行一次評比。評比是基于現(xiàn)場評比和總結(jié)報告，報告需要做成PPT，以圖文并茂、結(jié)構(gòu)化的形式匯報，而且現(xiàn)場要有檢查印證，最后評出的優(yōu)勝單位，由公司層面對相關(guān)的獲獎單位進行的表彰。

日檢、周檢、月評比和評比構(gòu)成不同頻度、不同層次的檢查評比機制，其目的在于發(fā)現(xiàn)問題，并結(jié)合專題推動相關(guān)改善，因此，需要考慮檢查評比機制的設(shè)計。檢查評比的過程是一個推動的過程：導(dǎo)入期，領(lǐng)導(dǎo)意志占支配地位，強調(diào)的是意識的學(xué)習(xí)、習(xí)慣的嚴(yán)格遵守；強化期，重點突出現(xiàn)場的改善，變成干部意志；維持期，要促進一線員工的主動改善，變成全員意志。

要點提示 檢查評比的推動過程： ① 導(dǎo)入期——領(lǐng)導(dǎo)意志； ② 強化期——干部意志； ③ 維持期——全員意志。

檢查評比的有效組織

企業(yè)設(shè)計的檢查評比在由誰檢查實施時，要考慮組織方式。

組織方式要遵循員工參與的原則。根據(jù)美國人的組織行為學(xué)研究成果，當(dāng)參與了檢查的過程，員工改善的動力會更強烈；當(dāng)參與了方案或標(biāo)準(zhǔn)策劃制定的過程，員工遵守方案、遵守標(biāo)準(zhǔn)的愿望會更強烈，而且員工參與會強化相關(guān)檢查結(jié)果的合法性。把員工參與理論研究成果運用到“6S”管理中，可以概括為“我制定我遵守；我檢查我改善?！碑?dāng)員工參與了檢查的過程，其會帶著問題意識、問題眼光，從專業(yè)角度看待自己的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題后，推動改善的愿望會更加強烈。（每月組織一次一線員工現(xiàn)場參觀，每個車間出2人。僅參觀，感受各個部門的現(xiàn)場。結(jié)束后簡單說一下各自感受）

檢查者的設(shè)定。不管周檢還是月度評比，通常由“6S”職能部門組織各責(zé)任區(qū)部門的代表，成立“6S”工作小組一起檢查。如果把“6S”管理的職能放在人力資源部，人力資源部經(jīng)理就是工作辦公室主任，其下設(shè)一“6S”專員，專員可以組織周檢，但月度檢查則要由人力資源部經(jīng)理組織。在組織周檢的過程中，由專員召集相關(guān)人員組成檢查小組到現(xiàn)場檢查，這樣能夠使各級干部建立正確的問題意識和問題眼光，自主運用6S眼光看待現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，把問題當(dāng)問題對待，同時相互學(xué)習(xí)、取長補短、優(yōu)勢互補。

檢查的分類。檢查分為日常性檢查和階段性檢查。日常性的檢查是平時性的，主要是日常監(jiān)督。每周檢查以骨干和一線干部為主，發(fā)現(xiàn)問題隨時提出、隨時解決。一般每周進行一次專門檢查，以小組的形式進行。階段性的檢查，包括月度的、季度的評比，主要是公司層面，以中高層干部為主，而且內(nèi)部檢查與交叉檢查、通知檢查與突擊檢查可以并行。階段性檢查的目的是有效激勵取長補短。因此，企業(yè)要有效組織、設(shè)計日常檢查和階段性檢查的頻度，使每次檢查都能找到問題點。

“6S”檢查打分法。在“6S”檢查評比過程中，很多企業(yè)喜歡用標(biāo)準(zhǔn)打分法進行：滿分100分，找出20個評比項目，每個項目5分，分別列出標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場勾取各項分?jǐn)?shù)，最后累計總分。這種方法效果不太好，時間久了容易使員工斤斤計較，認(rèn)為打分不公平。

“6S”檢查最好采用打印象分的方法，對責(zé)任區(qū)現(xiàn)場進行整體評價，找出問題，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。逐項打分，依次累加得出總分，對各6S責(zé)任區(qū)取平均分后進行排序。

通過打印象分找問題點的方法，可以引導(dǎo)干部良性競爭，重在改善，形成良好的氛圍。需要注意的是，打分后要馬上統(tǒng)計，計算總分，進行排名，找出具體問題?？梢詮亩〞r檢查到抽查，從提前通知到突擊檢查。要公開評比，評比和獎罰的結(jié)果要堅決執(zhí)行?！?S”月度評比要組織各個部門廣泛參與。依據(jù)周檢分?jǐn)?shù)，可以排定本周各責(zé)任區(qū)的位置。

檢查評比的方法

如果某些責(zé)任區(qū)堅持不改善找出來的問題，可運用兩個辦法解決：

整改比率法。在月度評比的結(jié)構(gòu)設(shè)計中可增加整改比率法，推動問題的改善。整改比率法是指周檢或月檢的得分乘以問題整改的比率，再乘以權(quán)重，相關(guān)分?jǐn)?shù)累計相加得到總分。如第一周檢查時，甲責(zé)任區(qū)有10個問題，乙責(zé)任區(qū)有8個問題，第二周檢查時甲責(zé)任區(qū)10個問題全部解決，乙責(zé)任區(qū)只解決了4個。在第一周，雖然甲責(zé)任區(qū)只有75分，但問題整改比率100%，分?jǐn)?shù)為75分乘以100%再乘以15%；乙責(zé)任區(qū)得了80分，但問題整改比率50%，分?jǐn)?shù)為80分乘以50%再乘以15%。雖然周檢或月檢得分比較高，但整改比率比較低，最終得分也低。問題整改比率越高得分越高。事實證明，把整改比率法設(shè)進月度評比，效果較好。

亮點加分法。即要求每個責(zé)任區(qū)每月提交若干改善亮點，由評審小組對每個亮點進行評比，在總分（百分制）基礎(chǔ)上給每個亮點加分。不僅要慎重考慮每個亮點加多少分，而且要限定亮點的加分?jǐn)?shù)量，一個責(zé)任區(qū)最多增加幾分，增加的比重不能太大。企業(yè)可以做數(shù)據(jù)化設(shè)計，導(dǎo)入亮點加分，把亮點改善納入月度評比，鼓勵員工改善。

2.“6S”活動的激勵機制設(shè)計

激勵機制是指要進行獎罰，獎優(yōu)罰劣，推動整體實施。6S正面激勵——弘揚

獎勵的對象包括整體水平高、整體進步快、有重大突破、有亮點的。獎勵時要注意獎勵的形式可以多樣，不僅有現(xiàn)金，還有獎品、流動紅旗等，獎勵還可頒發(fā)獎杯、獎勵培訓(xùn)機會。此外，還可要求獲獎單位公司發(fā)表，進行媒體宣傳。（內(nèi)部KM宣傳）

企業(yè)設(shè)計激勵機制時，應(yīng)把“6S”評比結(jié)果與員工掛鉤，可以把激勵機制設(shè)計納入員工的績效考核。但是，獎勵的額度要根據(jù)企業(yè)的工資水平、員工的人數(shù)規(guī)模以及當(dāng)?shù)氐奈飪r水平?jīng)Q定。同時，要引導(dǎo)“6S”獎金的消費。

對優(yōu)秀個人的獎勵，要注重頒獎方式，一般要公開頒獎（每月在早會上對優(yōu)秀個人進行表揚，獎金現(xiàn)場發(fā)放。車間應(yīng)該拍照記錄，作為車間的文化組成部分），才能對員工產(chǎn)生激勵作用。6S負(fù)面激勵——抑制

處罰的對象是連續(xù)落后、多次不改的。如果責(zé)任區(qū)班組因態(tài)度不正、消極抵抗、屢處末位，或者因相同的問題屢次得不到整改，“6S”推進不利以致引發(fā)事故，可以對其處罰。處罰要注意有效性問題。

處罰的形式多種多樣，可以通報批評、勒令整改，或給責(zé)任人經(jīng)濟處罰，甚至還包括公布黑名單、曝光相關(guān)責(zé)任人、組織領(lǐng)導(dǎo)幫扶會等。需要注意的是，處罰的是責(zé)任人，而不是整個責(zé)任區(qū)。處罰之后，要責(zé)成責(zé)任人向總經(jīng)理書面檢討，或責(zé)成責(zé)任人公開表態(tài)，必要時進行干部調(diào)整，發(fā)動企業(yè)內(nèi)部的媒體宣傳施加壓力。

企業(yè)在末要進行評比，獎勵可以設(shè)金獎、銀獎、銅獎、優(yōu)勝獎，并頒發(fā)相應(yīng)的獎品或獎金。同時，應(yīng)加強宣傳，如通過“6S”專題?？?，為獲獎?wù)哳C發(fā)獎金、證書。評比，不僅包括對責(zé)任區(qū)進行評比，還包括對責(zé)任人的評價。

總之，在“6S”表彰設(shè)計方面，要通過持續(xù)的方式，使之逐步正?；⒅贫然?。

二、6S活動深化

1.深入專題改善活動

企業(yè)“6S”導(dǎo)入以后，如無變化，容易使員工產(chǎn)生疲勞，因此需要開展相關(guān)活動推動“6S”向縱深開展。企業(yè)的6S活動應(yīng)每月進行一次專題改善，可以把這些專題與業(yè)績指標(biāo)達(dá)標(biāo)的要求相結(jié)合，使“6S”更加深入。

專題的內(nèi)容可以是工具柜、文檔、電子文檔、管路線路、物流線路、消防安全、化學(xué)品、一級維護、行為規(guī)范、目視管理、看板管理等。如專題內(nèi)容是看板管理時，可從每個部門的看板內(nèi)容、結(jié)構(gòu)到維護狀態(tài)、宣傳亮點等，進行評比，評出若干優(yōu)秀管理看板，并給予專題獎勵。

2.做好現(xiàn)場改善案例評比

企業(yè)要想真正做好“6S”，不能僅維持既有的，應(yīng)該不斷出現(xiàn)亮點，鼓勵員工積極改善，并盡量提供改善工具。

編寫“6S”手冊

“6S”橫向展開時，每個企業(yè)應(yīng)該由“6S”相關(guān)成員組成編輯小組編寫一本“6S”手冊，把“6S”推行過程中的思想、方法、工具以及具體的改善亮點編成小冊子，發(fā)給每個員工。

培養(yǎng)“6S”專家

企業(yè)要通過6S過程培養(yǎng)內(nèi)部的專家隊伍。在美國、日本、歐洲等發(fā)達(dá)工業(yè)國家，內(nèi)部專家的概念非常強烈，大企業(yè)中專家分類特別細(xì)致，比如在通用電氣，涉及到采購方面的，有采購專家，采購專家又分商務(wù)、材料、工藝等專家；有質(zhì)量專家，質(zhì)量專家又有不同的分類。通過“6S”的導(dǎo)入和推行過程，企業(yè)要培養(yǎng)內(nèi)部的“6S”人才隊伍。此外，可以通過“委職鍛煉”提升部下的能力，日本企業(yè)非常注重這種方法，培養(yǎng)出干部梯隊，通過現(xiàn)場改善，創(chuàng)造亮點，帶來人才的變化。

3.將6S與各項職能活動相結(jié)合

6S與安全改善結(jié)合

“6S”要結(jié)合安全管理中的基本要素，消除物的不安全狀態(tài)人的不安全行為，有效管理，防微杜漸。

造成安全事故主要有三大因素：第一，物的不安全狀態(tài)存在潛在的危險；第二，人的不安全行為有違章的發(fā)生；第三，平時管理中未及時排除相關(guān)的隱患和人員狀況。三者結(jié)合必然會出現(xiàn)事故，“6S”管理與安全結(jié)合便是通過如何消除物的不安全狀態(tài)，如何提高人們遵章守紀(jì)的意識，消除員工的違章行為等方式，加強管理，及時發(fā)現(xiàn)問題。

6S與效率改善結(jié)合

“6S”可與效率直接相關(guān)，通過“6S”改善，合理規(guī)劃功能區(qū)域、搬運路線，降低搬運工作量，減少中間在制品的在庫量。同時通過科學(xué)的作業(yè)配置，讓員工在工序作業(yè)中，降低勞動強度，提高作業(yè)效率，通過工序與工序之間的作業(yè)改善，提高整體的物料流動效率，縮短交貨周期。

6S與質(zhì)量改善結(jié)合

“6S”可以通過加強目視管理，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落到實處，通過貫徹標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使員工能夠按章操作；通過加強變化點的管理，提高預(yù)見性控制質(zhì)量的能力?！?S”推行到后期，員工不會犯低級錯誤，在遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的同時，用心觀察變化、報告變化，及時對應(yīng)變化，消除安全質(zhì)量事故。

6S與成本改善結(jié)合

“6S”現(xiàn)場管理通過減少安全事故、質(zhì)量事故，提高工作效率，最終能降低成本。員工通過現(xiàn)場的主動改善，可延伸到源頭性改善，從而從源頭降低生產(chǎn)成本。

【案例】

貼標(biāo)簽的改善

產(chǎn)品從生產(chǎn)線流過來，要貼兩張標(biāo)簽，標(biāo)簽在手的移動范圍之外，員工要伸手取標(biāo)簽，就要扭動腰部力量，增加了勞動強度。改善以后，將兩張標(biāo)簽打在一起變成一張標(biāo)簽，標(biāo)簽成本得到降低。這需要部門經(jīng)理發(fā)動采購、設(shè)計、質(zhì)量認(rèn)證相關(guān)部門，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)的力量，進行報告，每兩張標(biāo)簽改成一張標(biāo)簽可以節(jié)約5分錢，100萬張就能節(jié)約5萬元。

可見，現(xiàn)場改善會延伸到與質(zhì)量、成本、效率、安全密切相關(guān)的有技術(shù)含量的改善?！?S”要深化，要與業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)結(jié)合，基礎(chǔ)管理活動最終要服務(wù)于目標(biāo)。4.推進改善提案活動

“6S”的改善要與改善提案活動相結(jié)合。

改善提案活動的內(nèi)容

改善提案的內(nèi)容不僅包括“6S”方面，還可由“6S”關(guān)聯(lián)到質(zhì)量、成本、效率、安全。改善提案活動在早期是鼓勵員工提問題。

改善提案活動的發(fā)展階段

日本企業(yè)的改善提案活動一般有三個發(fā)展階段：第一階段，鼓勵員工提問題，建立問題意識、問題眼光；第二階段，對問題提出具體修改方式的建議，但不一定實施；第三階段，用實施的結(jié)果，鼓勵員工直接做改善，要直接爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，組織相關(guān)部門共同修改，并對結(jié)果進行評比。通過改善提案活動的推進，利用公司的現(xiàn)有政策，為員工創(chuàng)造機會，讓員工得到實惠，鼓勵員工一起做改善。

5.培養(yǎng)企業(yè)的改善文化

“6S”長期堅持的結(jié)果是可以培養(yǎng)企業(yè)的改善文化，改善部門之間的工作配合。企業(yè)要想做好基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理，必須培養(yǎng)三種文化元素。

坦誠的文化

坦誠就是真誠地做人做事，真誠做人，用心做事，坦然面對問題，誠心接受批評教育，有則改之，無則加勉。坦誠是一種基本的態(tài)度，是改善和合作的基礎(chǔ)。

改善的文化

改善是一種求善求美的心態(tài)和行動，改善的意識是前進的動力，改善的行為是前進的起點。

合作的文化

由于現(xiàn)場存在很多問題，需要各部門配合才能解決，所以要學(xué)會培養(yǎng)合作的態(tài)度。在工作中跨部門同事、不同同事之間的配合合作，是職能分配的結(jié)果，不能因為對人態(tài)度的不同而改變合作的態(tài)度，并通過這種跨部門的配合享受合作的樂趣和成果。

“6S”活動與一線管理文化是否具備坦誠、改善、合作的文化元素密切相關(guān)，持續(xù)開展“6S”管理活動，能夠培養(yǎng)企業(yè)的現(xiàn)場競爭力，通過抓現(xiàn)場支持市場。

第三篇：電廠運行

一般值班員在學(xué)校畢業(yè)后要做一名上崗的值班員一般需要一年左右。集控專業(yè)對電氣要求不高，但實際中電氣比鍋爐汽機更重要。祝你學(xué)習(xí)順利

主值的工作標(biāo)準(zhǔn)

總體目標(biāo)：負(fù)責(zé)做好本臺機組各項生產(chǎn)工作，督促、檢查本臺機組各崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行三票三制，規(guī)范各項操作。確保機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，確保完成發(fā)電部生產(chǎn)任務(wù)。

配合值長完成值內(nèi)各項管理工作，加強對副值、主巡、巡操崗位人員的日常安全、培訓(xùn)管理。

遵守國家、公司、部門各項規(guī)章制度，無違法違紀(jì)和觸及刑事治安行為，無違反公司制度行為和不誠信行為。

基本責(zé)任：負(fù)責(zé)正常運行時本臺機組的生產(chǎn)組織及執(zhí)行、故障情況下的應(yīng)急處理、檢修狀態(tài)下的系統(tǒng)隔離、恢復(fù)及投運的工作，對本臺機組運行的安全經(jīng)濟負(fù)責(zé)；對本臺機組人員日常培訓(xùn)、安全、各項制度的貫徹執(zhí)行負(fù)責(zé)。對完成本臺機組的發(fā)電量負(fù)責(zé)任。

主要的業(yè)務(wù)工作：

接受值長的生產(chǎn)指揮，配合值長進行?生產(chǎn)管理工作，執(zhí)行值長各項生產(chǎn)調(diào)度指令，完成值長下發(fā)各項工作任務(wù)。負(fù)責(zé)本臺機組生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)本臺機組設(shè)備安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行和文明生產(chǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行運行?操作規(guī)程、安規(guī)、二十五項反措、技措及部門、公司各項管理制度，進行本臺機組運行調(diào)整，對本臺機組運行方式的正確性負(fù)責(zé)；保證設(shè)備，系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

按照《發(fā)電部監(jiān)盤管理制度》進行監(jiān)盤、抄表工作，認(rèn)真分析設(shè)備參數(shù)及系統(tǒng)運行狀況，并做相應(yīng)的調(diào)整使參數(shù)在正常運行范圍。?

按照《機組DCS系統(tǒng)報警管理制度》及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)備運行報警，通過參數(shù)分析及觀察，及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷，并采取?風(fēng)險控制措施，按照缺陷管理流程進行缺陷處理，保證設(shè)備的安全運行。

按照《?操作票管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》要求，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度、操作監(jiān)護制度，監(jiān)督、指導(dǎo)本臺機組各項運行操作正確規(guī)范進行

依據(jù)《保護聯(lián)鎖報警系統(tǒng)投退管理細(xì)則》規(guī)定進行保護、聯(lián)鎖、報警的正常投退。?

按照《設(shè)備定期輪換與實驗管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》進行設(shè)備定期試驗及輪換工作。?

按照《運行交接班管理實施細(xì)則》進行本臺機組運行交接班工作，負(fù)責(zé)本臺機組各崗位交接班的各項工作安排，對交接班的準(zhǔn)時性和交接班的質(zhì)量負(fù)責(zé)。? 按照《運行巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，定期進行系統(tǒng)運行狀況核查，確保機組各項參數(shù)正確。?

按照《機組運行指標(biāo)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)》加強對機組運行參數(shù)的監(jiān)控和分析，提高?安全意識，優(yōu)化機組運行工況，精心調(diào)整使機組保持安全經(jīng)濟運行的狀態(tài)。

按照批準(zhǔn)的措施方案組織進行特殊運行方式下的監(jiān)控及操作，安全地完成試驗或其他方式下的工作?

根據(jù)季節(jié)情況、設(shè)備缺陷、隱患、重大操作及特殊運行方式開展?風(fēng)險評估及事故預(yù)想，確保運行操作的安全高效地完成。

生產(chǎn)區(qū)域的文明生產(chǎn)環(huán)境有提出、監(jiān)督、評價及保持的責(zé)任。?

負(fù)責(zé)在本臺機組內(nèi)組織開展具有針對性的工作觀察，針對巡檢情況，日常操作習(xí)

慣，三票三制執(zhí)行情況進行觀察，及時暴露發(fā)現(xiàn)問題，提出相應(yīng)防范、改進措施。?

按照《運行日志記錄管理標(biāo)準(zhǔn)》、《運行?臺帳管理標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》要求進行臺帳、日志的記錄，客觀記錄運行中例行及例外的事件。依據(jù)規(guī)程、《?工作票管理制度實施細(xì)則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)制度的要求及檢修內(nèi)容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運行方式及風(fēng)險控制進行審查，并對其正確性負(fù)責(zé)。

按照批準(zhǔn)的?工作票及時進行方式切換、及時進行正確有效的隔離，隔離操作前組織進行現(xiàn)場系統(tǒng)及風(fēng)險交底，并按程序進行許可

檢修結(jié)束后按照?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備試運或進行試驗，對設(shè)備質(zhì)量、系統(tǒng)的完整性（包含標(biāo)識及環(huán)境）進行驗收。

嚴(yán)格按照《工作票管理制度實施細(xì)則》工作票延期規(guī)定進行延期工作。驗收結(jié)束后按照《工作票管理制度實施細(xì)則》辦理工作終結(jié)，并恢復(fù)投入設(shè)備系統(tǒng)的運行。?

負(fù)責(zé)按照制度進行計劃檢修前的準(zhǔn)備工作，配合完成檢修前機組參數(shù)的收集及性能試驗的工作，完成檢修工作票的審核。?

負(fù)責(zé)按照發(fā)電部相關(guān)策劃安全高效地組織本臺機組人員進行設(shè)備系統(tǒng)的停運及保養(yǎng)的工作，并按照相關(guān)規(guī)定繼續(xù)進行停機后參數(shù)的監(jiān)控。?

依據(jù)規(guī)程、《工作票管理制度實施細(xì)則》、《動土工作票管理制度》、《隔離閉鎖管理標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)制度的要求及檢修內(nèi)容，對檢修作業(yè)措施、隔離范圍、運行方式及?風(fēng)險控制進行審核并對其正確性負(fù)責(zé)，按照批準(zhǔn)的工作票及時進行方式切換、及時進行正確有效的隔離，進行現(xiàn)場系統(tǒng)及風(fēng)險交底，并按程序進行許可，并對檢修過程進行監(jiān)督檢查，確保措施有效，配合檢修中相關(guān)試驗。

負(fù)責(zé)按照規(guī)程、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《600MW機組檢修傳動及設(shè)備試運管理制度》、《600MW機組檢修機組啟動管理制度》及計劃組織本臺機組檢修設(shè)備單體試運、分系統(tǒng)試運、整套啟動工作（包括閥門傳動、保護聯(lián)鎖傳動、試驗），對設(shè)備質(zhì)量、系統(tǒng)的完整性（包含標(biāo)識及環(huán)境）進行驗收。

負(fù)責(zé)按照《設(shè)備?變更管理制度實施細(xì)則》要求，及時了解和掌握系統(tǒng)的變更情況，掌握相關(guān)的操作要求和規(guī)定。

負(fù)責(zé)機組啟動后各系統(tǒng)的核查工作，負(fù)責(zé)機組檢修前及檢修后的設(shè)備系統(tǒng)主要參數(shù)的分析對比。?

按照后評價要求開展相應(yīng)的總結(jié)工作。?

負(fù)責(zé)按照規(guī)程或?預(yù)案要求，結(jié)合實際情況，及時采取應(yīng)急措施，控制異常的發(fā)展，盡快將系統(tǒng)轉(zhuǎn)到穩(wěn)定的狀態(tài)，并按相關(guān)規(guī)定進行匯報。

參與查找設(shè)備故障的原因，盡快消除故障根源，組織恢復(fù)機組正常運行方式。? 負(fù)責(zé)對事故處理過程進行分析和總結(jié)。?

每天的標(biāo)準(zhǔn)工作流程

坐車開始，掌握本臺機組人員情況，包括出勤、是否有人替班，下級各崗位人員的精神狀況，及時布置和調(diào)整接班檢查區(qū)域和接班前工作任務(wù)?

到現(xiàn)場，接班檢查，根據(jù)分工進行所負(fù)責(zé)區(qū)域檢查?

回到控制室，翻閱各種記錄及?臺帳、重點為工作票收發(fā)記錄、檢修交待 在DCS上查看機組運行方式，掌握設(shè)備運行狀態(tài)?

和當(dāng)班主值交流，針對運行記錄及檢修交待，以及查看畫面中發(fā)現(xiàn)的問題，要求

當(dāng)班主值詳細(xì)說明。?

對于遺留問題，要求做書面記錄，如工器具、鑰匙等。?

接班會上，向值長詳細(xì)匯報運行方式、設(shè)備狀態(tài)、檢修交待內(nèi)容、工作票收發(fā)情況、現(xiàn)場缺陷、本班即將進行的定期工作及主要工作。?

按值長令進行交接班，履行交接班手續(xù)。?

接班后，根據(jù)機組運行方式，做好與副值的工作分工，布置完成事故預(yù)想并進行審閱。?

完成各種定期工作。?

及時完成運行記錄及臺帳?

接收及審核工作票?

機組監(jiān)盤調(diào)整?

班中對機組運轉(zhuǎn)層的定期巡檢?

監(jiān)護副值、主巡及巡檢完成日常及定期工作?

交班前1小時開始對本班進行的各種工作進行盤點。有無遺漏。?

與接班主值進行崗位交接。? 電氣工程及其自動化這個專業(yè)下的方向主要有：電力系統(tǒng)（強電方向，就是供電局的那種，主要負(fù)責(zé)高壓設(shè)備的檢修和維護），超高壓與絕緣技術(shù)（同上），電氣技術(shù)（弱電方向，主要負(fù)責(zé)儀表和控制），電子技術(shù)（這個就是更弱的電了，做一些變頻啊，電源什么的，科研性很強）。當(dāng)然，強電方向的兩個專業(yè)都會涉獵繼電保護這個東東，這個東東是特別有用的。

其次我再說一下電廠，電廠一線有兩個工種，運行和檢修。運行就是負(fù)責(zé)機組正常運轉(zhuǎn)的，以前小機組的時候汽機，鍋爐，電氣三個專業(yè)分開，現(xiàn)在大機組都是全能值班員，要機，爐，電全懂。火電廠的工人大多都是鍋爐和汽機出身的，對于電氣不是特別精通，所以現(xiàn)在可能會培養(yǎng)一些在運行一線的電氣專業(yè)人員，以便應(yīng)對并網(wǎng)以及日常的電氣操作。運行的缺點是要上倒班，沒有白天黑夜，沒有周六周天，沒有節(jié)假日。不知有漢，無論魏晉，著實惶恐。優(yōu)點是在設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的時候，工作強度相對較小。檢修負(fù)責(zé)機組在故障狀態(tài)下盡快恢復(fù)設(shè)備正常和一些定期的大小修及臨休工作。在電氣專業(yè)主要的檢修班組有二次班（主要是干繼電保護的，干的全是技術(shù)活啊，有前途的班組），高壓班（修理6kv電機，變壓器啊，升壓站啊，母線啊這些東東），低壓班（相對高壓班而說，修些400v電機，哈哈，這是個調(diào)侃的說法），高壓試驗班（負(fù)責(zé)做高壓試驗，特別閑的一個班組，適合養(yǎng)老），電檢班（主要是負(fù)責(zé)換廠房里外的一些燈泡, 哈哈，這也是調(diào)侃）。當(dāng)然，班組不一樣，干的活不一樣，發(fā)展前途不一樣，掙得錢也不一樣。我個人覺得二次班比較適合發(fā)展，如果你想做技術(shù)的話。檢修的缺點是必須24小時在崗，如果機組發(fā)生事故需要你所在的班組進行消缺，不論多晚給你打電話，你都必須接（不接扣錢）；不論你在哪，都必須趕到，哪怕是你剛在洗腳城交了錢準(zhǔn)備按摩，也給我馬上穿上鞋打車趕到廠里。優(yōu)點是當(dāng)機組正常運轉(zhuǎn)時，你就完全沒有工作量，上長白班。周末休息，國家法定節(jié)假日。

當(dāng)然，這兩個工種如何選擇還要看個人興趣。喜歡一直安穩(wěn)過日子并不十分反感熬夜的，那就上運行。喜歡平時正常生活，偶爾來點小刺激，那就上檢修。學(xué)電氣的檢修專業(yè)最好的技術(shù)崗位莫過于二次班了。這個崗位要求特別細(xì)心，特別耐心，特別冷靜。但具體干什么崗位好像不是由自己決定的，要看廠里的安排。其實對一些廠來說，你學(xué)的專業(yè)對你來說是個事情，對廠里的領(lǐng)導(dǎo)來說根本不是個事情，他們認(rèn)為他們招來的人就應(yīng)該什么崗位都能勝任，即使不能勝任，通過學(xué)習(xí)以后也能勝任。他們覺得什么崗位缺人，或者什么崗位更需要人他們就會派你到哪個崗位。

分散控制、集中操作、分級管理、配置靈活以及組態(tài)方便

第四篇：電廠運行人員的保養(yǎng)方法

電廠運行人員熬夜會損害身體健康。因為，人體腎上腺皮質(zhì)激素和生長激素都是在夜間睡眠時才分泌的。前者在黎明前分泌，具有促進人體糖類代謝、保障肌肉發(fā)育的功能；后者在入睡后方才產(chǎn)生，既促進青少年的生長發(fā)育，也能延緩中老年人衰老。故一天中睡眠最佳時間是晚上10時到凌晨6時。

經(jīng)常熬夜值班的人，應(yīng)采取哪能些自我保健措施呢？一是加強營養(yǎng)，應(yīng)選擇量少質(zhì)高的蛋白質(zhì)、脂肪和維生素B族食物如牛奶、牛肉、豬肉、魚類、豆類等，也可吃點干果如核桃、大棗、桂圓、花生等，這樣可以起到抗疲勞的功效。二是加強鍛煉身體?？筛鶕?jù)自己的年齡和興趣進行鍛煉，提高身體素質(zhì)。熬夜中如感到精力不足或者欲睡，就應(yīng)做一會兒體操、太極拳或到戶外活動一下。三是調(diào)整生理節(jié)律。常年熬夜者應(yīng)根據(jù)作息時間表，并不斷修改至適應(yīng)。四是消除思想負(fù)擔(dān)。常熬夜者切忌憂慮和恐懼，應(yīng)樹立信心，在夜晚工作中保持愉快的心情和高昂的情緒。

電廠運行人員熬夜值班工作者要供給充足的維生素A，因為維生素A可調(diào)節(jié)視網(wǎng)膜感光物質(zhì)——視紫的合成，能提高熬夜工作者對昏暗光線的適應(yīng)力，而防止視覺疲勞。

電廠運行人員勞動強度大，耗能多，應(yīng)注意優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)的補充。動物蛋白質(zhì)最好能達(dá)到蛋白質(zhì)供應(yīng)總量的一半。因為動物蛋白質(zhì)含人體必需氨基酸，這對于保證電廠運行人員提高工作效率和身體健康是有好處的。

此外，還應(yīng)適當(dāng)補充熱量，吃一些水果、蔬菜及蛋白質(zhì)食品如肉、蛋等來補充體力消耗，但千萬不要大魚大肉地猛吃。大夫認(rèn)為，吃一些花生米、杏仁、腰果、胡桃等干果類食品，它們含有豐富的蛋白質(zhì)、維生素B、維生素E、鈣和鐵等礦物質(zhì)以及植物油，而膽固醇的含量很低，對恢復(fù)體能有特殊的功效。

除了在飲食上下功夫，電廠運行人員要加強身體鍛煉。熬夜中如感到精力不足或者欲睡，就應(yīng)做一會兒體操或到戶外活動一下。由于熬夜會占去正常睡眠的時間，因此在補充睡眠上不妨見機行事。如下班回家時，在車上閉目養(yǎng)神片刻，或在單位午休時為自己安排一小會兒午睡等，可恢復(fù)體力，使精神振作。

電廠運行人員工作有何技巧？

值夜班，也要有技巧，才能依然身體硬朗。否則，鐵打的身體，也受不了如此的日夜操勞呢！因此，想要熬夜的您，千萬記?。?/p>

1、不要吃泡面來填飽肚子，以免火氣太大。最好盡量以水果、土司、面包、清粥小菜來充饑。

2、開始熬夜前，來一顆維他命B群營養(yǎng)丸。維他命B能夠解除疲勞，增強人體抗壓力。

3、提神飲料，最好以綠茶為主，可以提神，又可以消除體內(nèi)多余的自由基，讓您神清氣爽。但是胃腸不好的人，最好改喝枸杞子泡水的茶，可以解壓，還可以明目呢！

4、熬夜前千萬記得卸妝，或是先把臉洗干凈，以免厚厚的粉層或油漬，在熬夜的煎熬下，引發(fā)滿臉痘痘。

5、熬夜之后，第二天中午時千萬記得打個小盹。

電廠運行人員值夜班須知

1、值夜班時要吃熱的東西。

2、晚飯不能吃太飽。

3、注意保暖，不要凍著肚子。

4、一定要有足夠多的白開水。

5、值夜班無論多累中間不可上床休息。

6、若乏困可喝咖啡或茶水之類的刺激性飲品來提神，但要注意應(yīng)飲熱的，濃度不要太高，以免傷胃。

7、值夜班時，應(yīng)時時做深長呼吸。

8、至少要熬到天亮，即凌晨5點左右，并不斷的想象太陽升起時的輝煌和氣勢。

9、早飯一定要吃飽，一定不要吃涼的食物。

10、凌晨7、8點鐘，若要睡覺，一定要收心，即使不上床睡覺，也要坐在椅子上收心。電廠運行人員值夜班虛勞藥膳調(diào)養(yǎng)

在熬夜時，喝許多濃茶或咖啡來刺激神經(jīng)的興奮是不可取的。因為咖啡因只能使人精神一時，而過后則會使人體大腦處于抑制狀態(tài)，產(chǎn)生昏昏欲睡的感覺。

中醫(yī)認(rèn)為，經(jīng)常熬夜的人容易導(dǎo)致陰虧陽亢而產(chǎn)生陰虛內(nèi)熱的癥狀，不妨使用藥膳適當(dāng)進行調(diào)養(yǎng)，使精力充沛。

生地?zé)貘喌埃好看斡蒙?0克、鴨蛋1至2個，加水適量隔水燉之，蛋熟后去殼，再放入汁中燉20分鐘，冰糖調(diào)味，食蛋飲汁，每日1次或每周2至3次。有滋陰清熱、生津止渴等功效，適用于熬夜后口燥咽干、牙齦腫痛者食用。

豬腰燉杜仲：每次用杜仲25克、豬腰子1個，水適量隔水燉1小時，每日或隔2至3日服食1次，有滋補肝腎，強壯筋骨之功效，適用于熬夜后腰酸背痛、四肢乏力者服用。蓮子百合煲瘦肉：每次用蓮子(去芯)20克、百合20克、豬瘦肉100克，加水適量同煲，肉熟爛后加鹽調(diào)味食用，每日1次。有清心潤肺、益氣安神之功效，適宜于熬夜后干咳、失眠、心煩、心悸等癥者食用。

粉葛生魚湯：每次用粉葛250克洗凈切成小塊，生魚一條去腮及內(nèi)臟，加水適量共煲，魚熟后放入姜絲、油鹽調(diào)味，食魚飲湯，每月或隔日1次。有舒筋活絡(luò)、益氣和血、解肌痛等功效，適用于勞力過度熬夜后的肌內(nèi)酸痛、頸肌脹痛者服用。

夏枯草煲瘦肉：每次用夏枯草10克、豬瘦肉50至100克，水適量共煲，肉熟后加鹽少許調(diào)味，吃肉喝汁，每日1次。有清肝火，降血壓之功效，適用于患有高血壓病人熬夜后頭暈頭痛及眼紅者服用。

值夜班的人怎么吃？

值夜班的人，最先想到的就是喝咖啡或喝茶提神，營養(yǎng)師表示，咖啡因的確會讓人精神振奮。

咖啡因雖然提神，相對地會消耗體內(nèi)與神經(jīng)、肌肉協(xié)調(diào)有關(guān)的維生素B群，缺乏維生素B群的人本來就比較容易累，更可能形成惡性循環(huán)，養(yǎng)成酗茶、酗咖啡的習(xí)慣，需要量愈來愈多，效果卻愈來愈差。因此，必須熬夜時，多補充些維生素B群，反而比較有效。

值夜班時，有人認(rèn)為吃甜食可以補充熱量，其實甜食也是熬夜大忌。晚餐后或熬夜時，不要吃太多甜食，高糖雖有高熱量，雖在一定程度上讓人興奮，卻會消耗維生素B群，導(dǎo)致反效果，也容易引來肥胖問題。

整體說來，熬夜值班的預(yù)防保健仍取決于日常飲食，必須均衡攝取6大類食物。但為了熬夜，晚餐時多吃富含維生素B群的食物，絕對有必要！維生素B群成員頗多，包括葉酸、煙堿酸、維生素B6、維生素B12等，它們不僅參與新陳代謝，提供能量，保護神經(jīng)細(xì)胞，對安定神經(jīng)、舒緩焦慮也有助益。

深綠色葉菜類及豆類植物，都含豐富葉酸鹽，有助于細(xì)胞修補，預(yù)防感染和貧血；肝臟、魚、全谷類、大豆食品、蔬果中有維生素B6或煙堿酸，可以維持皮膚健康、減緩老化；至于與記憶力、注意力有關(guān)的維生素B12，在紅肉、牛奶、乳酪中都吃得到。

電廠運行人員如何保養(yǎng)身體

在工作中，不少需要經(jīng)常上夜班。由于經(jīng)常的夜班生活，有的人不注意保養(yǎng)身體，如下了夜班后，隨便吃點方便面便蒙頭大睡。殊不知，長此以往，身體素質(zhì)大大下降，衰老的速度加快。現(xiàn)根據(jù)自己的體會與大家交流一點身體保養(yǎng)的經(jīng)驗：

1、上班前：先喝杯牛奶。根據(jù)科學(xué)測定，人體皮膚的新陳代謝在夜間12點至凌晨6時之間最旺盛。臨上夜班前喝一杯牛奶，有益護膚，延緩皮膚衰老。

2、下班前：忌飲刺激興奮之物。茶、咖啡都有興奮作用，有些人喜歡在臨下班之前喝杯茶或咖啡以除去一夜的疲勞，可下班后怎樣也睡不著。這樣長久下去，必然導(dǎo)致神經(jīng)衰弱而發(fā)生早衰。

3、臨睡前：a.先喝一碗“安神粥”。粥內(nèi)可放桂圓、蓮子、百合、大棗等安神佳品。b.忌食肥膩食品及吃得過飽，最好進食清淡可口的飯菜，中醫(yī)有“胃不和則臥不安”之說。c.溫水泡腳10~15分鐘，尤其適宜冬天。

4、保證每天有效睡眠時間6~8小時，并按時進餐。

經(jīng)常上夜班會使人疲勞不堪，處于萎靡狀態(tài)，自身免疫力下降，容易感冒過敏，惹病上身。上夜班時，生物鐘被破壞，休息時間紊亂，很容易產(chǎn)生焦慮、脾氣變壞，心臟器官不能正常休息，會加大心臟病發(fā)生的幾率。引發(fā)腎病、糖尿病比例高達(dá)30％，神經(jīng)衰弱比例高達(dá)90％。尤其是女性長時間暴露在燈光照射下，造成激素分泌紊亂，加大了患癌的幾率。

電廠運行夜班人員由于體內(nèi)生物鐘（晝夜周期）的改變，往往睡不著，吃不好，渾身無力，精神委靡。這類人群如何在膳食安排上動番腦筋，改善飲食質(zhì)量，以保證健康呢？

營養(yǎng)學(xué)專家建議：首先進食總量要足夠。營養(yǎng)學(xué)家認(rèn)為，營養(yǎng)合理首要的一條是攝入的總熱量須滿足需要量，因此除了早、中、晚餐外，還需吃一頓夜餐。

其次，注意調(diào)配飲食品種和花樣。由于夜間胃納差，食欲不好，故應(yīng)多食富含蛋白質(zhì)、維生素的食物及一些清淡、美味可口的食物，不宜吃油膩食物，力求做到品種多、花樣新、色香味俱全，以刺激食欲。

第三，多供給富含維生素A的食物。夜班易使人的眼睛疲勞，而維生素A參與調(diào)節(jié)視網(wǎng)膜感光物質(zhì)——視紫質(zhì)的合成，能提高人體對昏暗光線的適應(yīng)能力，維生素A大多存在于動物性食物中，特別在動物肝臟中含量最多，其次是蛋黃、魚子、牛奶。此外，夜班工作對維生素

B、C的需要量也增多，應(yīng)予適量補充

第五篇：電廠運行通訊稿

電廠培訓(xùn)通訊稿

懷著無比激動的心情，我加入了京能集團岱海發(fā)電有限責(zé)任公司這樣一個充滿生機活力的團隊中，開始了我的一個新的征程，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了我的新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，我清楚地認(rèn)識到這里就是我的開始，未來幸福人生和成功事業(yè)都將以此為基石，因此我不斷勉勵自己銳意進取、奮發(fā)有為。今天遠(yuǎn)比我第一天到公司的時候感到喜悅和滿足，因為我發(fā)現(xiàn)公司提供了盡情“歡歌”的舞臺，也讓我越來越肯定——它值得我為之努力奮斗。

學(xué)習(xí)過程當(dāng)中，我能夠按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合岱海電廠的具體培訓(xùn)計劃，服從管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)，注意總結(jié)，安全穩(wěn)定的完成全部培訓(xùn)內(nèi)容，總體表現(xiàn)比較良好。主要有以下幾個好的方面：

1、服從管理，自我要求嚴(yán)格。

在整個的培訓(xùn)過程中，能夠嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求嚴(yán)格自己的行為，嚴(yán)格遵守單位各項規(guī)章制度，服從師傅的管理。無論是在日常的學(xué)習(xí)中還是在平時的跟班工作中，都能夠按照要嚴(yán)格自己的行為，能夠按照要求做到不遲到不早退，一切按照規(guī)章制度進行，真正投入到實際的工作當(dāng)中。

2、工作態(tài)度端正，積極上進。

實際的工作當(dāng)中始終能夠保持一個端正的工作態(tài)度和積極向上的心態(tài)。我認(rèn)為既然選擇了火電行業(yè)，就要培養(yǎng)對電廠運行工作的興趣，要“干一行，愛一行，鉆一行”。對待工作要有一種“研究的態(tài)度”。

在實際的培訓(xùn)工作中，不斷發(fā)現(xiàn)問題和自己的不足，分析問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗，最終達(dá)到操作的熟練化。具有正確的工作態(tài)度，是每個員工應(yīng)有的責(zé)任，也是做人的一種品質(zhì)。在日常的培訓(xùn)中，通過自身體會和對周圍事物的認(rèn)識，我也漸漸的感受到了正確的工作態(tài)度是做好工作獲得成績的首要條件，態(tài)度形成意向。一個對工作任務(wù)有著積極態(tài)度的人，在工作中表現(xiàn)出來的是勤快、嚴(yán)肅、細(xì)致、及時、準(zhǔn)確的工作作風(fēng)。為了今后能勝任實際崗位的工作，就要穿梭于各個設(shè)備之間，一絲不茍的查清設(shè)備和開關(guān)，熟悉現(xiàn)場系統(tǒng)，主動的跟著師傅學(xué)習(xí)現(xiàn)場的操作，掌握操作技巧和要點。

3、勤學(xué)理論知識，掌握實際操作。

作為一個新人，我們有必要且很需要學(xué)好理論知識，把基本功練扎實，為走上實際工作崗位做好準(zhǔn)備。為此我對自己提出了具體的要求。

（1）熟悉系統(tǒng)。我們手中的資料就是系統(tǒng)圖和設(shè)備結(jié)構(gòu)的說明。我要求自己每天巡檢的時候拿著圖紙，在現(xiàn)場逐一的查找每一個設(shè)備，配電室的每一個開關(guān)。平時多看相關(guān)的專業(yè)知識書籍，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)，理解設(shè)備及系統(tǒng)的功能。（2）學(xué)會操作。掌握停送電前的檢查操作以及運行中的維護，這更鍛煉了現(xiàn)場的動手能力。這點主要掌握了運行規(guī)程和操作規(guī)程的大部分內(nèi)容。同時完整而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)書上的理論知識，奠定一個全面的理論基礎(chǔ)。

（3）跟班學(xué)習(xí)。在跟班期間是跟著師傅學(xué)習(xí)操作的好機會。在 主控室只要師傅一出去工作，我就盡可能的跟著一塊去，熟悉現(xiàn)場的實際工作情況。同時我還注意到在檢查和操作中，要努力把理論學(xué)習(xí)所知和現(xiàn)場結(jié)合起來，不僅要懂得怎樣操作，更要弄懂為什么這樣操作，這樣操作會有怎樣的后果。如果不太明白，對其一一詢問理解，這樣才能真正提高操作的水平和業(yè)務(wù)技能。

4、具有良好的安全意識和規(guī)范的操作方法。

電氣作業(yè)必須要求作業(yè)人員具備良好的安全意識和規(guī)范的操作方法。在培訓(xùn)期間，也注重了這方面意識的培養(yǎng)。按照規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，以及每次師傅的實地操作情況，注意觀察實際的操作步驟和操作方法，以及操作前后的檢查項目和注意事項，從而保證操作的規(guī)范性和正確性，保證人身和設(shè)備的安全。

5、工作責(zé)任心建設(shè)得到進一步加強。通過近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和跟班作業(yè)，對整個岱海電廠的工作流程有了一個比較全面客觀的認(rèn)識和理解，同時工作責(zé)任心建設(shè)得到進一步加強。電氣工作有著它特殊的規(guī)范要求和嚴(yán)格的操作流程，這就需要從業(yè)人員具備高度的工作責(zé)任心和強烈的責(zé)任意思，才能保證人身和設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。在整個的培訓(xùn)過程中，這方面的意識得到了進一步的加強。

通過這段時間的培訓(xùn)，感觸良多。感謝公司給我們提供了這么好的學(xué)習(xí)機會，在這期間自身各方面的素質(zhì)確實也得到了很大的提高。當(dāng)然，自己的成長和進步，離不開岱海電廠各位領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各位師傅的辛勤教導(dǎo)。他們管理知識全面，專業(yè)技術(shù)過硬，知識層面廣

闊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，是我們學(xué)習(xí)的好榜樣好楷模，在以后的工作當(dāng)中，也將以他們?yōu)闃?biāo)桿努力工作，實現(xiàn)自己的人生價值。最后，衷心的祝福各位領(lǐng)導(dǎo)和師傅工作順利，身體健康，也祝愿岱海電廠的發(fā)展越來越壯大。

蘭俊偉 2014年11月30日篇二：吃苦耐勞的檢修工-記電廠人物通訊稿

吃苦耐勞熱工點檢xxx 吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。設(shè)備維護部熱工點檢xxx就是一個這樣的人，一提起他，大家都會贊不絕口，因為他在我們的心中的印象就是吃苦耐勞、勤懇踏實。xxxx年x月出生，x年參加工作，從事熱工專業(yè)的工作已經(jīng)x年了。xx年來到xxx發(fā)電公司，從事熱工點檢的工作。他有點靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來一點都不像他文弱的形象，很干凈利索。我們現(xiàn)場有什么工作需要他簽票或者技術(shù)指導(dǎo)，他總會馬上趕過來解決問題。

記得有一次我們需要校驗電氣專業(yè)的變壓器用繞組控溫器，當(dāng)時班長把這個任務(wù)交給我，但是對這個控溫器不熟悉的我很頭疼，我在實驗室把溫度升到指定溫度后，就不知道該怎么辦了，不明白哪個開關(guān)會動作。我給x打了電話問他該怎么去做，他馬上就趕了過來，告訴我怎么弄，并且和我一起完成了這項工作，我非常感謝他。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)無私。

作為檢修部的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態(tài)度會直接影響到檢修工作的順其進行和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。xxx就是這樣一個負(fù)責(zé)吃苦耐勞的好點檢。還記得一次零修，我們修了將近二十天，之后部門給大家福利可以給每人5天換休。我們

都休息了，但熱工專業(yè)就他沒有休息，因為當(dāng)時主管專業(yè)的其他人都同時有事延長假期，他說他不能休息，得堅守崗位啊。他干活踏實認(rèn)真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻，從沒見過他說不想做下去。我想每個人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，沒從見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜。我們都欣賞這樣的他，這樣的熱工點檢。篇三：三八參觀蓄電廠通訊稿(修改稿)電建集團本部女員工參觀廣州蓄能水電廠 陽春三月，春風(fēng)和煦，百花盛開，3月15日，電建集團組織本部女員工到廣州蓄能水電廠參觀，通過認(rèn)識發(fā)電，了解同行這種獨特的方式紀(jì)念“三 “三〃八”國際婦女節(jié)的到來。盡管身為電力行業(yè)員工的一分子，但對于本部的大部分女同胞來說，平時的工作都是以經(jīng)營管理為主，很少接觸到基層一線，也對發(fā)電的具體流程不甚清楚。因此，集團本部工會將三八節(jié)活動與普及企業(yè)生產(chǎn)知識有機結(jié)合，通過參觀兄弟單位拓寬員工見識，增進與同行的交流，豐富婦女職工的業(yè)余文化生活，使全體婦女職員工過上一個難忘的節(jié)日。

據(jù)悉，廣州蓄能水電廠位于，隸屬于中國南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司，位于以“溫泉、荔枝”著稱的廣州市從化境內(nèi)，距廣州市公路里程120公里。廣蓄電廠總裝機容量2400mw，是我國自行設(shè)計和施工的第一座高水頭、大容量的抽水蓄能工程，也是目前世界上最大的抽水蓄能電廠。蓄能機組以其啟動靈活、工況轉(zhuǎn)換快速的特性在電網(wǎng)中起到調(diào)峰填谷、調(diào)頻調(diào)相和事故備用的作用。在確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的同時，該廠還保護和改善了廠區(qū)及周邊的生態(tài)環(huán)境，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，推動了社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

女同胞漫步在廠區(qū)里，滿眼是青山皚皚、綠水悠悠，腳踏芳草茵茵，耳聽鳥語唧唧，鼻聞花香陣陣，簡直讓人仿佛置身于風(fēng)光如畫，景色優(yōu)美的旅游度假區(qū)。隨后，女同胞們還在該廠工作人員的帶領(lǐng)下，穿越400米長的深山隧道，參觀了位于洞穴之中的發(fā)電廠房，一探水輪機發(fā)電的奧秘。最后，女同胞們還興致勃勃地登上了海撥200多米高的大壩，領(lǐng)略整個蓄能水電廠的雄姿。

女同胞們用“大開眼界，增長見識”八個字來形容本次的行程。大家紛紛認(rèn)為，通過參過，對發(fā)電的過程有了一個直觀的認(rèn)識，也深感電力生產(chǎn)過程的艱辛。這樣的三八節(jié)活動別具意義，不但緩解工作壓力，增進同事之間彼此交流，而且對電力行業(yè)、對企業(yè)生產(chǎn)有了一定認(rèn)識，從而使到大家更加珍惜目前的一切來之不易。女同胞表示要以實際行動在工作中實踐公控公司葉董事長提出的“孝敬、忠義、禮讓、感恩、勤奮”的倡議，感恩企業(yè)、回饋社會。篇四：電力技術(shù)培訓(xùn)通訊稿

加強動力人才儲備，提升電力維修技能 ——動力裝備科舉辦2013電力技術(shù)培訓(xùn)班 按照采油廠關(guān)于崗位培訓(xùn)工作的有關(guān)要求，為進一步搞好現(xiàn)役電力設(shè)備的安全經(jīng)濟運行，同時針對目前我廠電氣運行人才儲備缺乏，動力裝備日常工作中凸顯的理論基礎(chǔ)薄弱、維修技術(shù)經(jīng)驗欠缺等問題，6月24日，動力裝備科在辦公樓一樓電教室舉辦了為期10天的電力技術(shù)培訓(xùn)班。培訓(xùn)開展前動力裝備科召開專項會議，科長全面安排部署了各項準(zhǔn)備工作。5月底，動力裝備科按照廠內(nèi)培訓(xùn)管理的要求辦理了相關(guān)手續(xù)，并及時向各相關(guān)單位發(fā)布培訓(xùn)報名通知，同時誠摯邀請機電工程學(xué)院的老師來我廠授課。6月20日，動力裝備科向參訓(xùn)人員所在單位發(fā)出通知，詳細(xì)說明參訓(xùn)時間地點及具體要求。6月24日，培訓(xùn)班正式開課，授課老師根據(jù)我廠實際情況科學(xué)擬定教學(xué)計劃和教學(xué)進度，分別從電力安全知識、電工基礎(chǔ)知識、實際操作技能等方面進行教學(xué)授課，使培訓(xùn)人員從基礎(chǔ)理論入手，打好了實踐操作的堅實基礎(chǔ)。7月2日，課程學(xué)習(xí)結(jié)束，動力裝備科組織了嚴(yán)格的理論和實操考試，57名參訓(xùn)學(xué)員均以合格成績順利完成學(xué)業(yè)。

培訓(xùn)期間，動力裝備科派遣專人進行日常管理，負(fù)責(zé)學(xué)員的考勤、作息、課堂紀(jì)律等管理工作，了解學(xué)員思想動態(tài)及學(xué)習(xí)情況，積極配合授課老師的教學(xué)工作，確保培訓(xùn)任務(wù)的順利完成。

通過此次培訓(xùn)，提高了我廠電力技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，使參訓(xùn)人員掌握了初級電工工作的理論知識和操作技能，能獨立上崗，完成一般電氣線路及常用電氣設(shè)備的安裝、維護與操作。同時此次培訓(xùn)對提高我廠電力工作人員工作效率、促進個人全面發(fā)展，保障采油廠供配電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行做出了一定的貢獻。篇五：吃苦耐勞的檢修班-記電廠人物通訊稿,黃燊供稿 吃苦耐勞的檢修班

吃苦是成功的基石，任何事情想要獲得成功，必須經(jīng)過奮斗和努力，沒有吃苦精神就無法到達(dá)成功的彼岸，也不能嘗到成功的喜悅。檢修班就是這樣的一群人，一提起他們，大家都會贊不絕口，因為他們在我們心中的印象就是吃苦耐勞、勤懇踏實。

范國民，從事鍋爐檢修的工作已經(jīng)多年了經(jīng)驗老道，他有點靦腆，但是愛笑，雖然不太愛說話，但是做起事情來雷厲風(fēng)行干凈利索。我們現(xiàn)場有什么工作需要他簽票或者技術(shù)指導(dǎo)，他總會馬上趕過來解決問題，哪怕鍋爐又臟又熱他總是義無反顧的沖在前面。

記得前不久1#爐引風(fēng)機軸承壞了，咣咣作響，影響安全和生產(chǎn)，中午十二點多本來檢修班應(yīng)該休息，可是他聽到消息后顧不得休息就趕到現(xiàn)場查看，他只擦了擦汗說了句“立馬搶修”，開票、簽字、停電、檢修工作立馬就開始了，我給他送測溫槍的時候看到他滿手都是黑乎乎的機油，他已然和機器融為了一體，他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)無私。作為檢修班的員工，就得要有肯吃苦的精神，檢修人員的工作態(tài)度會直接影響到檢修工作的順其進行和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。范國民就是這樣一個負(fù)責(zé)吃苦耐勞的好檢修。還記得那次出去公司組織去旅游，在大巴車上我們歡聲笑語而范國明卻“偷偷”睡著了，他的鼾聲打破了車內(nèi)的熱鬧，頓時 都安靜了下來，車外的風(fēng)聲呼嘯著，大家都知道他平時太累了，這是我見過他睡得最香最踏實的一次了。他經(jīng)驗豐富，但從來沒見過他驕傲自滿，他干活踏實認(rèn)真，從沒見過他推諉扯皮，他勤勞奉獻，從沒見過他說不想做下去。我想每個人想成功，都有吃苦耐勞的品質(zhì)，從沒見過誰笑他老加班是笨蛋，從沒聽過誰說他干活多了是傻瓜，我們都欣賞這樣的他，這樣的檢修。他的精神也是正是偉明的精神，正因為偉明有這樣的精神才有今天這樣的輝煌。