第一篇：淺談地方公路施工項目降低成本的途徑和措施

論文名稱：淺談地方公路施工項目降低成本的途徑和措施 作者：佚名

摘要：本文結(jié)合實際分別從圖紙設(shè)計、合同管理、制定施工方案等方面論述了公路施工項目降低成本的途徑。關(guān)鍵字：降低 成本 途徑 措施

公路建設(shè)是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)之一，近五年來，我們國家通過加大公路建設(shè)投資、擴大了內(nèi)需，對國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定增長作出了巨大的貢獻，目前我們國家公路里程已突破140萬公里，躍居世界第四位，公路施工企業(yè)在公路建設(shè)大潮中鍛煉了自己，隨著我國高市場經(jīng)濟改革步伐的加快，特別是加入WTO后，如何增加市場競爭力，降低成本，完善制度管理，獲得最大利潤擺在我們面前，一個企業(yè)，小到一個項目管理，在保證質(zhì)量和進度的同時，獲得最大利潤乃是根本，沒有利潤支撐，你的這個項目，甚至企業(yè)就沒有發(fā)展空間，在現(xiàn)階段，有些人往往忽略了這些，同樣的項目，卻虧了本，市場經(jīng)濟這個無形的“手”，誰抓住了誰就能發(fā)展,做為一個公路施工項目,當然應(yīng)該既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支,只開源不節(jié)支,或者只節(jié)流不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本的效果,其中施工前投標階段很關(guān)鍵,這里著重從增收的角度說一說施工期降低項目成本的途徑。

一、認真會審圖紙，積極提出修改意見

在項目建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地自然條件下設(shè)計的，很少考慮施工單位，施工單位應(yīng)在滿足業(yè)主要求和保證工程質(zhì)量的前提下，聯(lián)系項目施工的主觀條件，對設(shè)計圖紙認真會審，并提出修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位的同意后，修改圖紙，同時辦理增減帳，在會審圖紙時，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，要加倍認真，并從方便施工，有利加快工程進度和保證工程質(zhì)量、降低資源消耗、增加工程收入等方面綜合考慮，提出有科學根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認同。

二、加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入

1、深入研究招標文件、合同內(nèi)容，正確編制施工圖預(yù)算

在編制施工圖預(yù)算時，充分考慮可能發(fā)生的成本費用，包括合同規(guī)定的屬于包干（閉口）性質(zhì)的各項定額外補貼，并將其全部列入施工圖預(yù)算，然后通過工程款結(jié)算向甲方取得補償，也就是“以支定收”。

2、把合同規(guī)定“開口”項目，作為增加預(yù)算收入的重要方面

一般來說，按照設(shè)計圖紙和預(yù)算定額編制的施工圖預(yù)算，必須受預(yù)算定額的制約，很少靈活伸縮的余地，而“開口”項目的取費則有比較大的潛力，是項目創(chuàng)收的關(guān)鍵。

3、根據(jù)工程變更設(shè)計，及時辦理增減賬

由于設(shè)計、施工和甲方使用等種種原因，工程變更是項目施工過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的。隨著工程的變更，必然會帶來工程內(nèi)容的增減和施工乙方和改變，從而也必然會影響成本費用的支出，因此，項目承包方應(yīng)就工程變更對既定施工方法，機械設(shè)備使用，材料供應(yīng)，勞動力調(diào)配和工期目標等的影響程度，以及為實施變更內(nèi)容所需的各種資源進行合理估價，及時辦理增減賬手續(xù)，并通過工程預(yù)算從甲方取得補償。

三、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

施工方案主要包括四項內(nèi)容；施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案上降低項目成本的關(guān)鍵成在，制定施工方案要以合同工期以及業(yè)主、監(jiān)理的要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、人員素質(zhì)等綜合考慮，從而制定最合理、最經(jīng)濟的一個。必須強調(diào)，施工項目的施工方案，應(yīng)該同時具有先進性和可行性，如果只先進不可行，不能在施工中發(fā)揮有效的指導作用，那就不是最佳施工方案。

四、落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的通路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低項目成本的一個關(guān)鍵，一般情況下，作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。為了保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工：由工程技術(shù)人員訂措施，材料人員供材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務(wù)成本人員結(jié)算節(jié)約結(jié)果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎勵，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍，必須強調(diào)，在結(jié)算技術(shù)組織措施執(zhí)行效果時，除要按定額等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。

五、組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，在加快施工進度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約，加快施工進度也是降低項目成本的有效途徑之一，加快施工進度，將有增加一定成本支出，由于施工進度加快，資源的使用相對集中，往往出現(xiàn)作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及材料供應(yīng)脫節(jié)，造成施工間隙等現(xiàn)象，因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，均衡施工，以免發(fā)生不必要的損失。

六、降低材料成本

材料成本在整個項目中比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往其它成本項目（如人工費、機械費）出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關(guān)鍵，節(jié)約材料費的途徑十分廣闊，大體有：（1）節(jié)約采購成本——選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。（2）認真計量驗收——如果數(shù)量、質(zhì)量問題可按分包合同規(guī)定進行索賠。（3）嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實。（4）正確核算材料消耗水平，堅持余料回收。（5）改進施工技術(shù)、新工藝、新材料。（6）利用工業(yè)廢渣，擴大材料代用。（7）減少資金占用，根據(jù)施工需要合理儲備。（8）加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少倉儲和攤基損耗。

七、提高機械施工利用率

合理組織機械施工，提高機械利用率，盡量節(jié)約機械使用費，首先選擇機械要選合項目特點，做到既實用以經(jīng)濟，合理安排工序、施工的組織工作，最大限度發(fā)揮機械效能，同時對機械操作人員的技術(shù)也要有一定要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率，其次做好機械維修保養(yǎng)工作，使之始終處于完好狀態(tài)，隨時都能運轉(zhuǎn)。

人用好用活激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性，做到有功人員重獎，影響工期、質(zhì)量的人重罰，獎罰分明，不認人唯親，項目大事公開、公正，做到管理透明，不搞暗箱操作，明確責任，實行崗位責任制，誰的事誰負責，做到責、權(quán)、利明確，這樣才能提高職工積極性，從而降低由進度加快、質(zhì)量提高而發(fā)生的費用。

總之，在具體項目施工中，降低成本的途徑示只以上所列，上面只是從增收的角度談了談，不過我認為，現(xiàn)代企業(yè)只要抓住了降低成本這根主線，企業(yè)才有出路，只有企業(yè)能贏利，企業(yè)才能發(fā)展，才能立于競爭之林，加入WTO對企業(yè)項目施工成本管理要求越來越高，我們只有適應(yīng)市場經(jīng)濟運行規(guī)律，才能使公路建設(shè)融于市場建設(shè)中，為國家基礎(chǔ)建設(shè)做出貢獻，促進國民經(jīng)濟的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

第二篇：施工合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議和降低成本措施

施工合理化建議

1、建議成立設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主、施工單位四方技術(shù)專家小組，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)的措施。本工程中可采用的降低工程生產(chǎn)成本措施有如下：

1、加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增加節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。

2、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。

3、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設(shè)備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應(yīng)，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減少保管費用。施工時做到限量領(lǐng)料，全理用料，降低材料的損耗量。

4、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

5、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。

6、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，擴大拌制工作面，提高拌制加工效率，減少工程費用。

7、加強對過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，減少返工等現(xiàn)象，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量降成本。

8、認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，嚴把各項質(zhì)量檢驗關(guān)，對隱蔽工程等重點部位加強監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。

10、在施工過程中，積極推行新工藝、新材料、新機具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費用，注重技術(shù)革新和合理化建設(shè)工作，以確保工程質(zhì)量、進度及成本目標的實現(xiàn)。

11、注重工程的收尾及交付使用，保證及早發(fā)揮效益。工程完工后，盡快拿出工程結(jié)算資料，做到工完、場清、帳清，使企業(yè)的效益及時得到體現(xiàn)，保證資金的正常回籠，加快資金的周轉(zhuǎn)，降低財務(wù)費用。

12、充分把握圖紙會審關(guān)，使設(shè)計方案結(jié)合實際，降低造價，方便施工。

13、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材料、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。

14、抓材料的裝御、運輸、管理各個環(huán)節(jié)，降低物資消耗。

15、合理安排土方開挖程度。調(diào)配土方開挖與回填，節(jié)約工程費用。在確保安全的前提下，減少基槽土方放坡，可減少土方量，從而節(jié)約人工費及機械臺班費。

16、做好材料計量工作，做好落手清，合理回收利用減少原材料消耗。

17、混凝土摻早強劑，縮短支模時間，加快模板周轉(zhuǎn)。

18、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。

19、加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。20、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。

21、要求以預(yù)算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。

22、根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量，控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。

23、嚴格樣板開路，減少返工，降低成本。

24、加強合同管理，降低合同風險。

第三篇：項目施工降低成本的措施

高新大廈項目施工降低成本的措施

一.把好材料質(zhì)量的驗收關(guān) 1．材料驗收的基本要求

對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝、價格及成套產(chǎn)品都要認真檢查，準確無誤。在規(guī)定的時間內(nèi)，項目部專業(yè)工程師及時與監(jiān)理單位聯(lián)系共同驗收，做好材料進場驗收記錄。

2．材料驗收工作程序

搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標準等資料；預(yù)備有準確的檢測儀器；計劃堆放位置及鋪墊材料；安排搬運人員及工具。材料驗收前要認真核對資料，包括定貨合同、供貨方發(fā)票、裝箱單等，規(guī)格、型號、數(shù)量及交貨日期核對；產(chǎn)品合格證、檢測報告、安裝技術(shù)說明等；承運單位的運單與發(fā)貨時間核對，如運輸中的殘損、短缺、應(yīng)有運輸單位的運輸記錄。材料必須依據(jù)有關(guān)證據(jù)進行驗收，沒有證據(jù)或證據(jù)不齊全不得驗收。

3．質(zhì)量驗收管理

質(zhì)量驗收包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量以倉庫驗收為主，內(nèi)在質(zhì)量即物理化學特性，有質(zhì)量證明書，所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標準規(guī)定，則視為合格，方可入庫。沒有質(zhì)量證書者，凡有嚴格質(zhì)量要求的材料，則抽樣檢驗，合格者再辦理驗收手續(xù)。供貨方按合同規(guī)定附材料質(zhì)量檢測報告，而發(fā)貨時未附材料質(zhì)量檢測報告，收貨方可拒付貨款，并立即向供貨方索取材料質(zhì)量檢測報告，供貨方應(yīng)立即補送，超過合同交貨期補齊的，即作逾期交貨處理。

4．數(shù)量驗收管理

由項目部材料員負責核對，計重材料一律按凈重計算，計件的材料按計件數(shù)清；按體積供貨者應(yīng)測尺計方；按理論換算供貨者，應(yīng)測尺換算計量； 標明重量或件數(shù)的標準包裝，除合同規(guī)定的抽檢方法和比例外，一般根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須與主機、器件、配件、說明書、質(zhì)量證明書、合格證等配套驗收。辦理入庫手續(xù)。驗收材料的數(shù)據(jù)、質(zhì)量后，根據(jù)質(zhì)量合格的實收數(shù)量，及時辦理入庫手續(xù)。填寫“材料入庫驗收單”，它是材料接送人員與庫管人員劃清經(jīng)濟責任的界限，也是下一步發(fā)票報銷、記帳的重要依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題，倉庫應(yīng)辦理材料驗收記錄，盡快報送項目部專業(yè)負責人。

二.重視材料的保管工作

重視材料的保管保養(yǎng)工作，減少材料中間環(huán)節(jié)的損耗。即根據(jù)庫內(nèi)材料的性能特點，結(jié)合倉庫條件合理存放和維護保養(yǎng)的各項工作?；疽笫牵罕Ｙ|(zhì)、保量、保安全。做到合理堆垛、精心看護、經(jīng)常檢查、確保安全。

1．合理保管

材料存儲位置應(yīng)按施工現(xiàn)場總平面圖要求，統(tǒng)一規(guī)劃、劃級定位、統(tǒng)一分類標識。2．精心看護

材料本身的理化性能受氣候等自然因素的影響，需要項目部的材料員精心看護，根據(jù)材料的特點，合理安排保管場所，防止或減少材料不必要的損失。做好材料的維護保養(yǎng)工作，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的原則，具體要求如下：安排適當?shù)乇９軋鏊?。根?jù)材料的不同性能，采取不同的保管條件，盡可能適當?shù)貪M足材料性能對保管場所的要求，做好堆碼鋪墊，防止電器元件受潮損壞。各種保溫材料的堆碼要求稀疏堆碼以利通風。土建大宗材料防水、防潮、防曬，對此要用苫布進行遮擋保護。

3．注重存儲條件，保證電氣材料、設(shè)備的質(zhì)量要求

對于溫度、濕度要求較高的電氣材料和設(shè)備，應(yīng)做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制，夏季應(yīng)做到防雨防潮，冬季應(yīng)做到防凍保溫。項目部材料員經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化，及時采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，保證材料的質(zhì)量。

4．盤活材料，提高材料的使用效益

庫房材料品種較多，收發(fā)頻繁。由于保管工程中的自然損耗、計量不準、二次搬運損耗等因素，可能導致最終材料數(shù)量不準，因此加強材料的盤點，搞清實際庫存量、呆滯積壓量、實際應(yīng)用量等情況。材料盤點要求“三清”，即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清；“三有”即盈虧有原因、返工損失有報告、調(diào)整賬卡有依據(jù)；“四對口”即賬、卡、物、資金對口交圈。

5．材料的發(fā)放

促進材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是；憑證發(fā)放，急用先發(fā)，有序發(fā)放。要按質(zhì)、按量、手續(xù)齊全，有計劃發(fā)放材料，確保施工生產(chǎn)的需要，嚴格出入庫手續(xù)，實行限額領(lǐng)料，防止材料的不合理使用。

6．退料與回收

退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未使用且符合質(zhì)量要求完整的材料，經(jīng)過材料員檢查、核實質(zhì)量與數(shù)量，辦理退料手續(xù)，并沖減原領(lǐng)料單據(jù)，以降低成本，做到材料的合理使用?；厥帐侵甘┕み^程中剩余的邊角余料，可回收以后使用，在辦理入庫手續(xù)時，不沖減原領(lǐng)料單據(jù)，做好材料的回收是項目部一項重要的工作內(nèi)容，它可以節(jié)約有效資金，提高項目部的經(jīng)濟效益。

7．對施工材料的發(fā)放，實行限額領(lǐng)料單制

限額領(lǐng)料單是分部分項工程按相應(yīng)的施工材料消耗定額計算而得。它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一，也是定額供料的憑證，材料核算、成本核算的依據(jù)。

三.各專業(yè)降低成本措施 1．土建專業(yè)

（1）認真會審圖紙，制定合理施工方案，技術(shù)交底，明確質(zhì)量標準，減少返工浪費。

（2）對鋼筋盡可能按設(shè)計圖紙尺寸定貨供料，節(jié)省鋼材和加工費用。

（3）鼓勵施工中提出的合理化建議，采用小流水段施工方法和模板快拆體系，加快進度，節(jié)省材料。

（4）提高混凝土澆筑質(zhì)量及平整度，節(jié)省抹面材料。采用混凝土雙摻技術(shù)和抹灰砂漿摻增稠粉方法，可大量節(jié)省水泥，同時提高施工質(zhì)量。

（5）利用鋼材短小料制作各種預(yù)埋件、支撐馬凳等。

（6）加強施工質(zhì)量管理，達到一次驗收合格，尤其是清水混凝土墻面，減少二次修補。

（7）施工人員要認真審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計人員商量，避免出現(xiàn)二次加工，積極提出合理化建議，做到省時、省力、省材料。

（8）對施工中出現(xiàn)的設(shè)計變更或材料代用，及時辦理手續(xù)，以免事過境遷，發(fā)生漏算或補簽困難。

2．暖通專業(yè)（1）風管無法蘭連接技術(shù)加工方便，省時加工速度快，安裝省時省工，在管道密封控制方面更為有利。自動化程度較高的機械加工，更能夠大大縮短風管的制作周期，提高風管加工質(zhì)量，為保質(zhì)保量完成風管系統(tǒng)的制作安裝提供可靠的保證。

（2）推行管道標準化吊架工藝，采用工廠化加工，簡化現(xiàn)場操作，消除質(zhì)量通病，加快施工進度。

（3）施工前繪制出施工管線綜合布置圖和施工節(jié)點做法圖，合理布置各種的位置及管線的位置及標高，避免管線安裝位置的沖突造成的返工及材料浪費。

（4）根據(jù)施工進度計劃，制定設(shè)備、材料進場、使用計劃、分期、分批進料，使材料不積壓，并限額領(lǐng)料，完活退料；同時套材下料，做到長料不短用，優(yōu)料不少用。

（5）材料采購進行多家比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，以降低工程成本。

（6）本工程實施樣板間開路，先做出樣板間，經(jīng)鑒定合格后再推廣施工，避免返工造成的損失。

（7）組織均衡生產(chǎn)，采用流水施工，做到不窩工，不誤工。

（8）合理使用機具設(shè)備，用完及時退回，節(jié)約臺班費。

（9）根據(jù)施工進度合理安排勞力，避免窩工現(xiàn)象。

（10）精心施工，加強過程管理，嚴格控制各專業(yè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)、控制點，確保工程質(zhì)量；杜絕因質(zhì)量問題而出現(xiàn)返工，力求工程在實際施工中一次合格率真正達到100%。3．電氣工程

（1）合理組織施工減少資源（人力、材料、機械）的浪費，以降低費用、縮短工期；

（2）密切配合土建施工，在基坑施工中，及時敷設(shè)接地母線（40X4鍍鋅扁鋼）、接地極，減少土方的運輸，節(jié)約人工費。

（3）在結(jié)構(gòu)鋼管預(yù)埋階段，應(yīng)綜合利用吊裝機械，減少鋼管的吊裝次數(shù)，節(jié)約機械臺班費。

（4）合理裝拆木套箱（配電箱預(yù)留洞用），加速木套箱的周轉(zhuǎn)，注意木套箱使用后的維護，選擇合適的脫模劑，以提高木套箱周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約木材和鋼材。（5）安裝燈具時，合理確定外腳手架的搭設(shè)形式及支撐體系，減少腳手架及支撐用的鋼管及扣件；

（6）在配電箱、電纜橋架預(yù)留洞時，應(yīng)認真了解施工圖紙的要求，在保證配電箱體、電纜橋架正常安裝的前提下，預(yù)留洞尺寸不宜太大，以節(jié)約水泥。

（7）防雷引下線、均壓環(huán)安裝時，應(yīng)采用先進的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼筋；

（8）電纜橋架、插接母線安裝時，應(yīng)采用預(yù)制拼裝、整體安裝的方法，以節(jié)約人工費、機械費。

（9）在施工過程中，應(yīng)量材使用。盡量先使用短鋼管（短薄壁管）、短銅導線，做到物盡其用，降低材料的消耗。

（10）配電柜（配電箱）、接線盒（燈頭盒）內(nèi)甩下的銅導線長度應(yīng)適宜，盡量減少不必要的浪費；

（11）施工人員應(yīng)認真熟悉電氣施工圖紙，敷設(shè)電氣管路應(yīng)盡量走近路，并準確預(yù)留管路的長度。

（12）竣工驗收前，應(yīng)注意成品保護，避免開關(guān)、插座和燈具表面的污染，減少返工。

（13）電氣材料的堆放應(yīng)盡量靠近使用地點，減少或避免二次搬運，并考慮到運輸及卸料方便。

（14）在布置臨時設(shè)施時，應(yīng)盡可能利用原有的房屋或已完工建筑內(nèi)的電氣照明裝置。

甘肅省建設(shè)投資（控股）集團總公司

蘭州新材料產(chǎn)業(yè)園孵化中心二期

高新大廈項目部 2013年3月6日

第四篇：降低施工項目成本的途徑和措施

降低施工項目成本的途徑和措施

作者: 佚名 來源: 不詳 時間: 2007年11月09日 點擊數(shù):

于麗娜

施工企業(yè)的生存與發(fā)展依靠的是企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)濟效益又是通過控制施工現(xiàn)場的成本來實現(xiàn)，施工現(xiàn)場的成本控制就是在生產(chǎn)過程中對發(fā)生的人工費、材料費、機械費和其他直接費支出的控制，是施工企業(yè)成本控制的主要組成部分，其目的就是科學合理地組織和管理施工過程，實現(xiàn)工程成本控制的最終目標。然而怎樣才能降低一個施工項目的成本呢?工程項目成本的降低是多方面的，下面就幾年的工作實踐，簡單介紹以下幾點：

1．加強管理，特別是科學管理

主要是研究推廣新工藝、新材料、新設(shè)備等及其他技術(shù)革新措施。制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，進行科學有效的管理，使生產(chǎn)要素得到合理配置，人力、物力、財力得到有效利用，從而產(chǎn)生以最少的投入獲得最大效益的效果。同時要加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量，避免因施工原因造成工程質(zhì)量未達到規(guī)定要求而產(chǎn)生的工程返工、返修、停工、事故處理等損失費用，最大限度地降低這項費用。施工過程中一定要嚴格把守各道工序、質(zhì)量關(guān)，有效地降低成本，提高經(jīng)濟效益。管理是動脈，管理就是成本。

2．努力提高機械設(shè)備的利用率，實現(xiàn)機械化施工

施工機械設(shè)備使用費用是工程成本直接費用的主要組成部分之一，因此合理地選擇機械設(shè)備，提高機械設(shè)備的利用率，對降低工程成本具有很大的作用，首先是管好施工機械，提高其完好率與利用率，不但可以加快工程進度，而且可以降低固定資產(chǎn)折舊費和修理費，從而降低工程成本。此外，也可將施工機械的使用權(quán)承包給操作人員，要求操作人員在保證其完好的前提下，提高機械的利用率。

3．提高勞動生產(chǎn)率

勞動生產(chǎn)率的提高意味著建設(shè)工程勞動消耗的減少。在工程項目施工中，成本的高低，在很大程度上取決于項目施工勞動生產(chǎn)率的高低。因此，一方面，必須認真學習國外工程項目管理的先進經(jīng)驗，采用先進技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度、操作熟練程度和科學理論水平，全面提高項目施工人員的素質(zhì)；另一方面，加強勞動紀律，改善勞動組織，嚴格執(zhí)行勞動定額，實行層層分解的承包責任制，把施工人員的勞動成果與項目的經(jīng)濟效益緊密結(jié)合，發(fā)揮人們的智能與潛力，節(jié)約勞動的消耗，從而達到降低成本，提高項目建設(shè)經(jīng)濟效益的目標。

4．嚴把材料關(guān)

材料是構(gòu)成工程的實體，材料消耗在項目工程成本中占據(jù)很大比重，一般約占60％—70％。因此，節(jié)約材料消耗，對于降低項目成本具有重要意義。首先要加強材料采購計劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠距離運輸，選擇經(jīng)濟合理的供應(yīng)方式和運輸工具，搞好場外運輸和場內(nèi)運輸?shù)你暯?，避免二次搬運。其次要加強材料管理，制定合理的材料消耗定額，強化定額管理，積極進行材料的綜合利用和合理利用，防止大材小用、優(yōu)材劣用。在采取以上措施的基礎(chǔ)上，實行材料采購和材料使用承包責任制，將承包指標層層分解，落實到人。這樣就能從材料的采購、運輸和使用這3個環(huán)節(jié)上節(jié)約材料的消耗。

5．建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，嚴格經(jīng)濟核算

項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，項目成本的全員控制應(yīng)該包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組長經(jīng)濟核算等等，使施工項目成本自始至終置于有效控制之下。把降低成本的要求和成本管理的責任分別落實到有關(guān)職能部門，把成本指標和降低成本任務(wù)層層分解，形成一個成本管理網(wǎng)絡(luò)，形成目標管理的P(計劃)D(實施)C(檢查)A(處理)循環(huán)。

6．開展勞動競賽，廣泛調(diào)動職工的積極性

在項目施工中，所有的人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工人都蘊藏著極大的積極性，為此項目經(jīng)理部要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，．并與工資分配緊密掛鉤，有獎有罰。實踐證明，只有責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

7．減少管理費用的開支

管理費用的降低與超支，要受兩個因素的影響：一是在支出水平基本穩(wěn)定和合理的情況下，由于項目施工任務(wù)提前和推遲完成而影響管理費用支出的減少和超支；二是由于施工管理費用支出水平的升降而出現(xiàn)的超支或減少。因此，力爭提前完成項目施工任務(wù)及加強管理費用支出的控制以減少管理費用支出的降低施工管理費用的主要手段。降低項目施工管理費用必須根據(jù)“精簡、節(jié)約、效能”的原則，精簡管理機構(gòu)，減少管理層次，提高工作效率和質(zhì)量，并實行費用計劃管理、定額管理和承包費用責任制。

8．充分運用IS09002質(zhì)量體系條款，提高企業(yè)效益

IS09002是一個全面、詳細、具體、科學的管理系統(tǒng)。不少施工企業(yè)雖然通過了IS09002質(zhì)量體系認證，但在運用上都有不同程度的差距，差距的原因主要是舊的管理模式和方法，習慣勢力較強，而不習慣使用新的質(zhì)量管理辦法。為全面運用IS09002程序，首先要組織企業(yè)的全體人員進行認真學習，在熟悉掌握的基礎(chǔ)上，加上領(lǐng)導的強制推行，則IS09O02質(zhì)量管理體系會很快取代舊的質(zhì)量管理辦法，從而提高工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)出明顯的經(jīng)

第五篇：施工合理化建議及降低成本措施

第八章 施工合理化建議及降低成本措施

第一節(jié) 合理化建議

一、合理化建議

我公司深感榮幸能參加本項目裝飾工程的投標，并十分珍惜和重視業(yè)主及各專家給予的此次投標機會。本著對業(yè)主及此工程高度負責的態(tài)度，結(jié)合本公司裝飾施工管理經(jīng)驗，針對此工程，我公司提出以下幾點合理化建議，供業(yè)主及專家參考并請指正，建議：

1、在裝飾材料的使用上，除滿足設(shè)計裝飾效果的同時，要考慮使用符合環(huán)保要求以及幅射少的材料，以避免劣質(zhì)材料釋放的有害氣體對人體健康受影響。

2、盡可能采用防火、阻燃材料，盡量減少木質(zhì)材料的使用量。對照明管線材料要嚴格檢驗，消除消防隱患。

3、本工程由于多單位同時開工，在材料垂直運輸和施工人員上下班的交通分流，由甲方或總承包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

4、為確保此工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，建議業(yè)主對施工單位加大獎罰力度。

5、保證施工質(zhì)量，確保一次通過驗收是業(yè)主和施工單位的共同愿望，加強現(xiàn)場監(jiān)督是保證工程質(zhì)量的有力措施之一，建議業(yè)主除委托質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督外，還需委托監(jiān)理公司監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關(guān)。

6、為確保工程質(zhì)量及效果，使工程在施工過程中的已做完的部分不受破壞，建議業(yè)主嚴格要求各參建單位（如土建、消防各專業(yè)單位）共同保護已做成品及半成品，減少工程因人為或外界原因受到破壞。

7、為保證使用材料質(zhì)量全乎業(yè)主要求，除提供材料樣品外，建議業(yè)主對我方的材料檢驗，令所有材料都能滿足質(zhì)量及業(yè)主的要求。

第二節(jié) 降低成本的措施

降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都有不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

一、組織措施

項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并訊速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負責部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

二、技術(shù)措施

1、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗；提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

三、經(jīng)濟措施

1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)用工比例。

2、材料費控制管理。主要是改進材料采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一休、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

第三節(jié) 采納價值且有社會和經(jīng)濟效益的施工合理化建議

一、控制工程造價的合理化建議

為了堅持厲行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，達到減少材料消耗，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的目的，建議制定了以下措施。

1、綜合節(jié)約措施

1）加強物資計劃管理。一要堅持實事求是的原則，不得粗估冒算。提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成的積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生；二要堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作；三要堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計劃一經(jīng)訂立或批準，無意外變化，就必須嚴格執(zhí)行。

2）加強現(xiàn)場管理

3）加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料加強驗收、保管工作，減少材料的缺方虧噸，最大限度地減少材料的人為和自然耗損。

4）加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。

5）施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾分揀站，及時分揀、回收、利用。6）搞好限額鄰料工作，要按照《限額領(lǐng)料方法》和《限額領(lǐng)料考評標準》的要求認真落實，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

7）用經(jīng)濟手段管好材料管理，簽定材料承包經(jīng)濟合同，嚴格執(zhí)

行材料節(jié)獎超罰制度。

對市場上有固定規(guī)格的材料在現(xiàn)場施工時因現(xiàn)場條件需損耗大的材料實行按現(xiàn)場條件要求到廠家定做。

二、節(jié)約措施

1、認真審查圖紙，積極提出修改意見

在裝飾裝修工程項目的實施過程中，按照裝飾裝修工程項目的設(shè)計圖紙進行施工建設(shè)。但由于設(shè)計單位在設(shè)計中考慮的不周到，設(shè)計的輕重緩急可能會給施工帶來不便。因此，在認真審查設(shè)計圖紙和材料、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項目施工的具體條件，提出積極的修改意見。降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主和施工單位的許可后，進行設(shè)計圖紙的修改，同時辦理增減賬。

2、制定技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案

制定以合同工期為依據(jù)的施工方案，結(jié)合工程項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進性和可行性。

3、落實技術(shù)組織措施

落實技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟效益，是降低成本的一個重要方法。在裝飾裝修工程項目的實施過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過加強技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，減少返工帶來的成本支出也有夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實，并取得預(yù)期效益必須實行以項目經(jīng)理為首的責任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負責人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負責執(zhí)行，財務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關(guān)人員進行獎懲，形成落實技術(shù)組織措施的一條龍。

4、組織均衡施工，加快施工進度

凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及施工機械和周圍設(shè)備的租憑費等，在施工周期縮短的情況下，會有明顯的節(jié)約。但由于施工進度的加快，資源使用的相對集中，將會增加一定的成本支出，同時，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進度的同時，必須根據(jù)實際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

5、加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率

改善勞動組織優(yōu)化勞動力的配置，合理使用勞動力，減少窩工；加強技術(shù)培訓，提高工人的勞動技能和勞動熟練程度；嚴格勞動紀律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

6、加強材料管理，節(jié)約材料費用

材料成本在裝飾裝修工程項目成本所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過加強材料采購、運輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來達到減少材料費用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲備材料，以減少獎金占用；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗；通過限額領(lǐng)料落實，嚴格執(zhí)行材料消耗定額；堅持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，擴大材料代用；推廣使用新材料。

7、加強機具管理，提高機具利用率

結(jié)合施工方案的制訂，從機具性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工特點的施工機具；做好工序、工程機具施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機具效能；做好機具的平時保養(yǎng)維修工作，使機具始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

8、加強費用管理，減少不必要的開支

根據(jù)項目需要，配備精干高效的項目管理班子；在項目管理中，積極采用最本利分析、價值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴格控制各項目費用支出和非生產(chǎn)性開支。

9、充分利用激勵機制，調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

從裝飾裝修工程項目實際情況出發(fā)，樹立成本意識，劃分成本控制目標，用活用好獎懲機制，通過責、權(quán)、利的結(jié)合，對員工執(zhí)行勞動效率，減少浪費，從而有效地控制工程成本。