第一篇：小河三礦2012年生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃(word版)

2012年度生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃

金豐煤業(yè)集團(tuán)有限公司小河三礦

2011年11月15日

2012年，隨著煤炭行業(yè)資源整合政策的深入開展和行業(yè)監(jiān)管力度的加大，地方主體企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的生存和發(fā)展環(huán)境，外部因素對煤礦安全生產(chǎn)的影響也越來越大，為確保明年的各項(xiàng)工作順利完成，現(xiàn)將小河三礦2012年工作思路整理如下：

一、2012年工作指導(dǎo)思想和原則

以安全為根本，以效益為中心。牢固樹立安全工作大如天，安全責(zé)任重如山的管理理念，以建設(shè)“五型金豐”為目標(biāo)，以“三化一控制”為手段，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，克難攻堅(jiān)，堅(jiān)持以人為本，深挖內(nèi)部潛力，提高團(tuán)隊(duì)管理素質(zhì)，努力打造本質(zhì)安全型礦井，創(chuàng)建和諧優(yōu)質(zhì)礦區(qū)。

二、安全指標(biāo)

1、死亡事故：0起

2、重大安全僥幸事故（水害、瓦斯、火災(zāi)等）：0起

3、重傷事故：0起

4、輕傷及以下事故：不超過2起

三、生產(chǎn)指標(biāo):

1、計(jì)劃生產(chǎn)原煤10萬噸（每月1萬噸），計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)間10個(gè)月

2、掘進(jìn)任務(wù)：1960米

3、擴(kuò)修巷道：2040米

4、全員工效：1.3噸／工

5、發(fā)熱量：3800大卡

6、成本控制：165 元／噸

7、根據(jù)任務(wù)量大小，合理組織人員。做好11052回采工作面掘進(jìn)貫通、12運(yùn)輸上山、12軌道上山開拓巷道掘進(jìn)、12010回采工作面掘進(jìn)貫通；12020上下付巷準(zhǔn)備巷道掘進(jìn)等工作。配合技術(shù)科制定炮采掘進(jìn)工作面的安全技術(shù)措施，利用炮采加大掘進(jìn)力度。嚴(yán)格按照安全措施施工。

8、加強(qiáng)回采工作面工程管理，繼續(xù)推行“個(gè)人包段、科隊(duì)包片、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面”的管理理念，嚴(yán)格治理臟亂差現(xiàn)象。采取“走出去，引進(jìn)來”的方法，不斷提升管理水平。

9、隨工作面推進(jìn)，及時(shí)回收閑置設(shè)備及支護(hù)材料并登記入庫，堅(jiān)持修舊利廢原則。

四、安全管理

1、做好“夏季三防”和“冬季四防”工作，制定措施，組織全體員工貫徹并執(zhí)行，真正做到夏季安全度汛，冬季安全過冬。

2、認(rèn)真做好隱患排查治理工作，每周組織一次全面安全隱患排查，召開安全辦公會(huì)議，按照“五定”原則，限期落實(shí)整改到位。

3、培訓(xùn)方面：①年初開工前和新工人入礦不少于72學(xué)時(shí) 的培訓(xùn)②每季度對在崗職工不少于18學(xué)時(shí)的培訓(xùn)③積極組織特殊工種和主要崗位人員參加公司實(shí)操培訓(xùn)④及時(shí)選派人員參加上級培訓(xùn)，特殊工種和主要崗位人員持證率達(dá)到100%。⑤逢九召開安全例會(huì)，全員參加。講述事故案例，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)工藝，提高全員素質(zhì)。

五、機(jī)電管理

1、大型設(shè)備及各種儀器儀表、機(jī)電絕緣防護(hù)用品按使用周期進(jìn)行安全性能檢測。

2、礦井雙回路供電：每月一次檢查雙回路供電，確保礦井供電安全可靠：對主要機(jī)電設(shè)備：主扇、空壓機(jī)、主井絞車、副井絞車、主排水泵雙回路供電每月絕緣搖測一次；機(jī)電設(shè)備接地電阻每季度測量一次，避雷設(shè)備每年雨季前檢測安裝到位；

3、主排水系統(tǒng)：機(jī)電科定期對主排水系統(tǒng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)排水管路有銹蝕、漏水及時(shí)更換，確保排水管路暢通；，定期對主排水泵、排水管路進(jìn)行檢修，保證主排水泵一備一用一檢修確保排水設(shè)施安全運(yùn)行。

4、提升系統(tǒng)：提升鋼絲繩及罐籠每天有維修人員按時(shí)檢查測量，并記錄數(shù)據(jù)，每周有機(jī)電科長親自檢查測量一次。每半年定期做好防墜器不脫鉤實(shí)驗(yàn)，確保提升系統(tǒng)安全運(yùn)行。提升系統(tǒng)各種保護(hù)每天堅(jiān)持試驗(yàn)一次，確保設(shè)備完好運(yùn)行。

5、礦井通風(fēng)：做好每月一次的主扇倒臺(tái)試驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的問題，及時(shí)處理到位；井下局扇供電實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動(dòng)倒臺(tái)”。

6、嚴(yán)禁使用淘汰機(jī)電產(chǎn)品：機(jī)電設(shè)備及電纜入井嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格檢查“設(shè)備產(chǎn)品合格證、煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志、防爆合格證”，對不符合條件的設(shè)備及電纜嚴(yán)禁入井使用；井下電氣杜絕失爆，設(shè)備及五小電器入井嚴(yán)格檢查，并粘貼入井防爆合格證；

7、三大保護(hù)：定期對高低壓供電設(shè)備繼電保護(hù)裝置進(jìn)行計(jì)算整定，做到計(jì)算、整定、標(biāo)志牌三對照；漏電保護(hù)裝置必須堅(jiān)持每天試驗(yàn)一次，接地裝置按照《規(guī)程》要求進(jìn)行設(shè)置，確保三大保護(hù)靈敏可靠。

8、機(jī)電會(huì)議：每月逢十定期召開機(jī)電會(huì)議，主要機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)人必須在場，會(huì)議研究近期工作中存在的缺陷、難題及解決辦法；把基層工作中存在的問題及時(shí)、準(zhǔn)確的處理在萌芽狀態(tài)。

9、設(shè)備檢修：加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理杜絕重大隱患，科學(xué)檢修、合理選型、設(shè)備包機(jī)、責(zé)任到人；每月定期對采掘設(shè)備、提升運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行檢修，在檢修中，機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，親臨現(xiàn)場，建立一套切實(shí)可行的設(shè)備檢修驗(yàn)收機(jī)制，確保檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量。

10、強(qiáng)化機(jī)電培訓(xùn)：定期開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技能水平，提高機(jī)電職工安全意識(shí)和超前防范思維能力；

全員學(xué)機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)日常工作，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為。

六、技術(shù)管理

1、制定2012年“一通三防”和瓦斯治理計(jì)劃，并及時(shí)修訂和完善，提高計(jì)劃的適用性和可操作性，全員貫徹并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、制定反風(fēng)演習(xí)方案及相關(guān)措施，并組織人員貫徹到位，由調(diào)度室統(tǒng)一指揮演習(xí)。通過反風(fēng)演習(xí)，提高礦井抗災(zāi)能力，確保礦井安全。

3、邀請河南理工大學(xué)做礦井通風(fēng)能力測定。

4、探放水工作：加強(qiáng)現(xiàn)場管理及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)防突水事故發(fā)生，摸清水文地質(zhì)情況及周圍鄰礦地質(zhì)資料。

5、按照AQ1029-2007標(biāo)準(zhǔn)完善壓風(fēng)自救、供水施救、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，做到安裝、檢修有記錄、有備案，確保各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行正常。緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)根據(jù)公司安排，請有資質(zhì)的單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

八、平面后勤管理

抓好職工的“兩堂一舍”、礦區(qū)衛(wèi)生、物資保障、環(huán)境綠化等工作，加強(qiáng)后勤管理，提高服務(wù)質(zhì)量。在每月一次的行政后勤服務(wù)集中檢查活動(dòng)中力爭第一，確保第二。

九、團(tuán)隊(duì)及班組管理

加強(qiáng)對中層管理干部的培養(yǎng)，努力打造一支高素質(zhì)、高

效率的管理團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，合理組織人力、物力，使班組生產(chǎn)持續(xù)、安全、和諧地進(jìn)行，保質(zhì)、保量、如期、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)，逐步提升管理水平。確保中層以上管理干部及持有特殊（有）工種證件人員的穩(wěn)定。

十、基建工程

根據(jù)公司總體安排，做好主、副井絞車安裝及車房重建；辦公樓、職工宿舍摟、食堂的重建及搬遷工作，統(tǒng)籌安排好重建和搬遷期間的工作。及時(shí)查看平面建筑物變形及斷裂程度，對危及建筑及人員安全的要及時(shí)加固整修。

十一、需要協(xié)調(diào)和解決的問題

1“緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)”請求公司安排有資質(zhì)單位統(tǒng)一設(shè)計(jì)，爭取2012年底完成此項(xiàng)工作。

2、安裝絞車需要測量人員天輪與絞車角度及中心點(diǎn)，需要公司及廠家人員給予技術(shù)指導(dǎo)。

3、引進(jìn)新型設(shè)備，推廣新型采煤工藝，推行滑移支架，購置綜掘設(shè)備，吸收高端人才，提高三礦采煤效率。

河南金豐煤業(yè)集團(tuán)有限公司小河三礦

2011年11月15日

第二篇：公司圭礦生產(chǎn)建設(shè)工作報(bào)告

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 實(shí)現(xiàn)礦山和諧可持續(xù)發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

下面，我謹(jǐn)代表**股份有限公司就企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)情況及下步發(fā)展思路匯報(bào)如下。

一、企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)基本情況

圭礦項(xiàng)目在自治區(qū)、地、縣各級黨政和部門的關(guān)心支持下，于2002年4月全面動(dòng)工建設(shè)，2002年8月該項(xiàng)目被列入“自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目”。2002年6月16日，中央政治局委員、自治區(qū)黨委書記到礦區(qū)視察，對礦山建設(shè)進(jìn)展給予充分肯定，并欣然為公司題詞“”。2005年6月7日，王樂泉書記在時(shí)隔三年后再到礦山視察，對礦山取得的成績予以高度贊賞，并欣然為企業(yè)簽名勉勵(lì)。礦山于2004年9月份實(shí)現(xiàn)選礦設(shè)備負(fù)荷試車，2005年1月采選進(jìn)入試生產(chǎn)。

2005年，公司緊緊抓住市場需求旺盛、銅價(jià)上揚(yáng)的有利時(shí)機(jī)，在邊基建邊生產(chǎn)的情況下，克服了重重困難和各種不利因素的制約，圓滿地完成了各項(xiàng)基建和生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。1-12月份共處理礦量71萬噸，生產(chǎn)銅精礦76000噸，鋅精礦1200噸，實(shí)現(xiàn)利稅總額約1億元（其中上繳各種稅費(fèi)5800萬元）。截止2005年底，共完成基建投資4.83億元，礦山一期工程建設(shè)基本結(jié)束。2005年11月份，公司順利通過自治區(qū)級安全生產(chǎn)體系驗(yàn)收，取得了自治區(qū)頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證》，并首先在新疆范圍內(nèi)取得《尾礦庫安全生產(chǎn)許可證》。12月份礦山順利通過國家環(huán)?？偩纸M織的環(huán)保工作竣工驗(yàn)收。

圭礦在國內(nèi)屬于難采、選的礦山，目前存在的主要問題是：

（1）、井下地質(zhì)條件不好，圍巖穩(wěn)固性差，三級礦量欠帳較多，采礦工藝技術(shù)需進(jìn)一步研究和試驗(yàn)；

（2）、圭礦的銅鋅分離選礦工藝屬國內(nèi)的難題，正加強(qiáng)選礦技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)，以使選礦指標(biāo)能接近或達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)；

（3）、產(chǎn)品出疆難度大，主要是火車皮難以保證。

二、企業(yè)發(fā)展思路

（一）、發(fā)展規(guī)劃

一是立足圭礦的開發(fā)，力爭2006年底2007年初實(shí)現(xiàn)礦山達(dá)產(chǎn)。二是加大圭礦區(qū)外圍及其它地區(qū)的找礦與風(fēng)險(xiǎn)勘探工作力度，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供資源儲(chǔ)備，力爭把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。三是在條件具備時(shí)，爭取把企業(yè)做成上市公司。

（二）、發(fā)展戰(zhàn)略：依靠科技進(jìn)步、管理與創(chuàng)新，面向全疆礦產(chǎn)資源，把圭業(yè)公司建成全疆著名的以礦業(yè)開發(fā)為主的、高技術(shù)含量的企業(yè)集團(tuán)。

（三）、經(jīng)營理念：努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（四）、下步主要工作思路和措施

1、生產(chǎn)方面重點(diǎn)是抓好采選工作，進(jìn)一步提高產(chǎn)能，提高出礦量和品位；同時(shí)要進(jìn)一步加大選礦技術(shù)攻關(guān)力度，爭取選礦技術(shù)指標(biāo)早日接近或達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)，力爭礦山在2006年底2007年初實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，努力降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、認(rèn)真做好銅產(chǎn)品市場的調(diào)查研究，及時(shí)掌握市場行情，規(guī)辟市場風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)認(rèn)真做好產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)工作，確保產(chǎn)品得以及時(shí)銷售。

4、認(rèn)真做好礦山安全和環(huán)保工作，進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保工作責(zé)任制，牢固樹立安全生產(chǎn)并重的思想，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)礦山可持續(xù)、健康發(fā)展。

5、加大地質(zhì)勘探工作力度，重點(diǎn)做好圭礦深部及外圍和周邊地區(qū)的地質(zhì)勘探工作，努力尋找有找礦前景的靶區(qū)，力爭增加資源儲(chǔ)量，延長礦山服務(wù)年限，把企業(yè)進(jìn)一步做強(qiáng)做大。

回首過去，圭礦走過了一段異常艱辛和極不平凡的生產(chǎn)建設(shè)之路，也取得了令人矚目的業(yè)績；暢想未來，我們豪情滿懷，信心百倍，我們正處在一個(gè)天時(shí)、地利、人和的良性快速發(fā)展時(shí)期。我們堅(jiān)信：圭礦在各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，只要我們集中精力，全力以赴，頑強(qiáng)拼搏，扎實(shí)工作，圭礦一定能早日實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，圭礦的未來一定會(huì)更加美好！

謝謝大家！

第三篇：小河三礦辦公及生活區(qū)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收情況匯報(bào)

小 河 三 礦 辦 公 及 生 活 區(qū) 建 設(shè) 工 程

交 工 驗(yàn) 收 報(bào) 告

時(shí)間：2013年1月11日上午10 地點(diǎn)：小河三礦新建辦公生活區(qū) 參加人員：

公司總部：楊冠濤、宋鵬遠(yuǎn)、丁振乾、付懷忠、李江坤、劉德喜

劉振亞、劉帥強(qiáng)、李彩玲

小河三礦：張振營、董少輝、景志亮 施工單位：王獻(xiàn)鋒、黃明欣、王銀都

一、工程竣工驗(yàn)收內(nèi)容

1、對初驗(yàn)中存在的問題整修情況進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；

2、對使用過程中發(fā)現(xiàn)的新問題整修情況進(jìn)行復(fù)查；

3、對施工管理資料和變更簽證資料的整理情況檢查；

4、對室外附屬一期和二期工程的完成情況進(jìn)行驗(yàn)收；

5、對竣工資料的交付提出要求，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行移交；

6、以上所有工作完成后，進(jìn)行工程決算工作。

二、工程竣工驗(yàn)收過程

小河三礦新建辦公生活區(qū)工程竣工驗(yàn)收會(huì)議由宋鵬遠(yuǎn)經(jīng)理主持。首先由項(xiàng)目管理辦公室、小河三礦、施工單位等各個(gè)施工參與單位匯報(bào)工程建設(shè)的基本情況，公司監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、財(cái)務(wù)部等各部門領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)，劉振亞經(jīng)理對上次竣工初步驗(yàn)收情況進(jìn)行通報(bào)。

匯報(bào)結(jié)束后驗(yàn)收組分成兩組，對工程實(shí)體進(jìn)行巡查驗(yàn)收。驗(yàn)收組從辦公樓三層開始，仔細(xì)認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程內(nèi)容，吊頂、墻面、門窗、地板磚、燈具開關(guān)，衛(wèi)浴設(shè)施等。對于發(fā)現(xiàn)的所有問題逐項(xiàng)登記在冊。

巡視檢查結(jié)束后，各單位報(bào)告檢查驗(yàn)收情況，匯總所發(fā)現(xiàn)的各種問題。

三、驗(yàn)收結(jié)論：

經(jīng)過驗(yàn)收組總結(jié)討論后，各方達(dá)成一致意見：

1、該項(xiàng)建設(shè)工程經(jīng)過了試用期的考驗(yàn)，沒有發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題，具備交工條件，同意交工。

2、本次驗(yàn)收達(dá)后，項(xiàng)目達(dá)到合同支付節(jié)點(diǎn)，同意按合同規(guī)定進(jìn)行支付。

3、對存在的質(zhì)量瑕疵，已經(jīng)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總，施工單位在春節(jié)后盡快處理完善，經(jīng)項(xiàng)目辦復(fù)核，合格后進(jìn)行工程決算。（工程驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題見附件）

河南金豐煤業(yè)集團(tuán)有限公司 小河三礦辦公區(qū)建設(shè)工程驗(yàn)收組

2013年1月11日

附件：

小河三礦辦公及生活區(qū)建設(shè)工程 交工驗(yàn)收過程中存在問題統(tǒng)計(jì)

1、辦公樓三層：走廊燈不亮、消防箱附近墻面掉漆、財(cái)務(wù)科防盜門

門把手損壞。

2、辦公樓及宿舍都存在墻面裂紋現(xiàn)象、辦公樓地板磚瞎縫多。

3、辦公樓二層小會(huì)議室鋼木復(fù)合門需更換。

4、一層大廳墻面掛貼墻磚，縫隙處理不到位，顏色不均勻。

5、一層辦公室更換所有玻璃門壓封條，技術(shù)科調(diào)校地彈簧。

6、辦公樓和餐廳走廊通道處四個(gè)防火門縫隙大，鎖不住、外墻裝飾

柱鋁塑板縫隙開膠；

7、餐廳一層賣飯口玻璃損壞，衛(wèi)生間水龍頭凍裂，要求更換。

8、餐廳二層會(huì)議室主席臺(tái)地插開合不順暢。

9、宿舍樓二層女衛(wèi)生間門口墻面滲水導(dǎo)致墻面漆損壞。

10、配電房和雨棚上清理垃圾。

11、室外附屬二期工程未完成綠化內(nèi)容，留待明年開春后在行施工。

河南金豐煤業(yè)集團(tuán)有限公司

小河三礦辦公區(qū)建設(shè)工程驗(yàn)收組

2013年1月11日

第四篇：三礦調(diào)研報(bào)告

關(guān)于集團(tuán)公司三礦干部人事制度、績效管理的

調(diào)

研

報(bào)

告

黨校教學(xué)部

李莉

根據(jù)黨校教學(xué)部對新教師隊(duì)伍的培養(yǎng)計(jì)劃和提高基層實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)要求，我作為一名今年剛參加工作的新教師根據(jù)教學(xué)部決定，于2009年12月4日至12月18日到三礦組織部進(jìn)行為期兩周的下礦調(diào)研工作，目的在于豐富新教師自身的基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)新教師在黨校教學(xué)過程中聯(lián)系實(shí)際的能力，了解三礦在干部人事制度改革和制度創(chuàng)新等方面的信息和資料。

一、調(diào)研單位基本情況及資料介紹：

陽煤集團(tuán)三礦于1950年成立，1953年12月建成投產(chǎn)，經(jīng)過58年的奮斗后由于資源枯竭而宣布破產(chǎn)，是一個(gè)富有滄桑感的老礦。在58年的奮斗歷史中，陽煤三礦涌現(xiàn)出了許多可歌可頌的優(yōu)秀集體和模范人物，有聞名全煤系統(tǒng)的“十面紅旗”之

一、“嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的硬骨頭”采煤二隊(duì)，有被山西省煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)競賽委員會(huì)、山西省煤礦工會(huì)榮記特等功的采煤工區(qū)綜采五隊(duì)。三礦獲得榮譽(yù)無數(shù)，這些榮譽(yù)都見證著三礦半個(gè)多世紀(jì)以來的輝煌成就，特別是在政策破產(chǎn)開始實(shí)施后，涉及人員調(diào)整，干部管理的等方面許多的具體問題，在如何保穩(wěn)定，促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三礦在人才、技術(shù)等方面的銜接和嚴(yán)細(xì)管理等方面，遺留著許多問題，所以很值得我們?nèi)フ{(diào)研學(xué)習(xí)。

在調(diào)研期間，我積極收集和查閱與三礦干部管理制度相關(guān)的資料和信息，了解集團(tuán)公司三礦干部管理制度使用《三礦科技干部走動(dòng)式管理巡查度》，此制度于20世紀(jì)90年底出臺(tái)采用至今，經(jīng)過十幾年的逐步改進(jìn)相對來說已比較完善。

為確保三礦年初“三會(huì)”確定的各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，根據(jù)《三礦科 級干部走動(dòng)式管理巡查制度》出臺(tái)了“強(qiáng)化各級干部下井上崗責(zé)任意識(shí)確保四季度安全生產(chǎn)的實(shí)施方案”。方案中對下井上崗提出如下要求：

1、總調(diào)度室和各單位調(diào)度站負(fù)責(zé)排定干部帶跟班班次，必須保證班班不空崗，保證每班至少有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，各工區(qū)至少有一名助理以上干部跟班，各隊(duì)組至少有一名隊(duì)干跟班。

2、副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井帶班時(shí)間不得少于6小時(shí)，月下井平均時(shí)間不得低于4小時(shí)；各生產(chǎn)工區(qū)助理以上干部跟班時(shí)間不得少于8小時(shí)，月下井平均時(shí)間不得少于5小時(shí)；其他單位和機(jī)關(guān)部室人員下井平均時(shí)間不得少于4小時(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行下井登記制度和井下匯報(bào)制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部下井前要在各調(diào)度站掛牌，登記下井時(shí)間、班級、地點(diǎn)；升井后登記當(dāng)班下井發(fā)現(xiàn)問題和處理問題情況。

與《三礦科級干部走動(dòng)式管理巡查制度》相對應(yīng)的是《科級（助理）干部下井績效考核制度》，此制度是《三礦科技干部走動(dòng)式管理巡查制度》的檢驗(yàn)以及考評制度，是《三礦科技干部走動(dòng)式管理巡查制度》有效開展的強(qiáng)有力的保障，因?yàn)椤犊萍墸ㄖ恚└刹肯戮冃Э己酥贫取返目己藘?nèi)容與每位科級干部的收入直接掛鉤，是科級干部收入的主要依據(jù)之一。

《科級（助理）干部下井績效考核制度》的考核程序是：

1、三礦組織部下達(dá)礦上的決議和實(shí)施方案，并給予按月或者季度的要求和指標(biāo)然后通報(bào)全礦。

2、人力資源部接到?jīng)Q議和方案后開始負(fù)責(zé)逐月對各級干部下井次數(shù)、跟班次數(shù)情況統(tǒng)計(jì)匯總，安監(jiān)部負(fù)責(zé)逐月對各級干部發(fā)現(xiàn)處理問題等情況統(tǒng)計(jì)匯總，并于次月3日前全礦通報(bào)。

3、政工部、人力資源部逐月分類（生產(chǎn)類、非生產(chǎn)類干部）對科級（含助理）、隊(duì)級干部下井情況進(jìn)行考核評價(jià)。按照“271”原則，對排名前20%的進(jìn)行表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人；對排名末位10%的進(jìn)行處罰，處罰1000元/人；對四季度連續(xù)三次排在末位10%，給予組織處理，并通報(bào)全礦。

在三礦組織部調(diào)研期間，我還有幸參于了2009年11月份科級（助理）干部下井績效考核的實(shí)際核算工作。它的核算內(nèi)容包括井下巡查次數(shù)、跟班情況和排查隱患情況三個(gè)部分，基數(shù)是50分。井下巡查次數(shù)的核算 分三塊，規(guī)定次數(shù)、實(shí)際下井次數(shù)以及定位顯示次數(shù)。

生產(chǎn)類科級干部規(guī)定每月下井次數(shù)不得低于16次，而實(shí)際下井次數(shù)是科級干部自己上報(bào)的，而定位顯示是礦上稽核系統(tǒng)以精密儀器考察的方式而得出的數(shù)據(jù)，比較權(quán)威，所以常常以這個(gè)數(shù)字為實(shí)際考核次數(shù),定位顯示的次數(shù)每超過（減少）規(guī)定次數(shù)一次加（減）。

跟班情況的核算也分為三塊，分別是規(guī)定次數(shù)、實(shí)際跟班次數(shù)和跟班8小時(shí)以上次數(shù)。由于工區(qū)的種類不同，規(guī)定的跟班次數(shù)也不同，范圍規(guī)定在10--15次之間。而實(shí)際跟班次數(shù)每超過（減少）規(guī)定次數(shù)一次加（減）1分，達(dá)不到8小時(shí)的一次減0.5分。

排查隱患情況的核算以井下查出隱患、解決問題、跟蹤落實(shí)情況為主要依據(jù)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)并安排處理重大隱患每條加5分，一般隱患每條加一分。最后將這下井績效考核逐一算出進(jìn)行合計(jì)，以合計(jì)數(shù)為依據(jù)來進(jìn)行排名，并通報(bào)全礦來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

而這一系列考核過程都將受到嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。政工部、人力資源部、考核辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、安監(jiān)部、總調(diào)度室加大監(jiān)查力度，不定時(shí)、不定班次、不定井上井下，全方位對各級干部下井上崗走動(dòng)管理到現(xiàn)場的情況經(jīng)行檢查通報(bào)。對于下井不作為、下井捎卡、弄虛作假的干部，將視情節(jié)輕重給予批評、處罰、誡勉談話，直至給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

二、存在的具體問題及建議性措施：

1、制度貫徹不到位，制度銜接不配套。在調(diào)研期間我發(fā)現(xiàn)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和考核人員對于三礦的管理制度沒有深入了解，只是自己做好自己手頭的工作，甚至不明白每天接觸的兩個(gè)制度之間的銜接和相互之間的配套關(guān)系，更別提能有制度和管理上的創(chuàng)新性了。所以基層在實(shí)踐推行精細(xì)和精益管理的過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不同，具體操作人員的不熟悉和不認(rèn)可，往往在具體問題的解決中阻力和障礙比較多，很難真正實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)決定成敗，特別是制度的不斷變更，對考核對象而言，失去了考核的 真正意義。需要在管理上更嚴(yán)格實(shí)施，制度的科學(xué)性、延續(xù)性，實(shí)現(xiàn)制度的可執(zhí)行性和有效性。

2、部門之間協(xié)作力度不夠。另外部門與部門之間的協(xié)作性比較差，可能每個(gè)人只做好自己的本職工作對于自己相關(guān)部門的動(dòng)態(tài)把握不到位，而三礦的監(jiān)察制度的基本要求就是把持部門之間的相互協(xié)作性，才能保證監(jiān)督檢查和管理考核工作的順利完成。因?yàn)槿V績效考核的方式就要求政工部、人力資源部、考核辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、安監(jiān)部、總調(diào)度室等部門加大監(jiān)查力度，不定時(shí)、不定班次、不定井上井下，全方位對各級干部下井上崗走動(dòng)管理到現(xiàn)場的情況經(jīng)行檢查通報(bào)。如果這些部門的協(xié)作能力較低，那三礦的監(jiān)督檢查和管理考核工作成效將大打折扣。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中如何構(gòu)建和諧的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化的管理設(shè)置時(shí)作為企業(yè)管理者應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，是和諧中和合作中追求速度和成本的時(shí)代，任何一個(gè)部門的不配合或扯皮，都構(gòu)成管理制度的斷鏈，使各環(huán)節(jié)之間的連接點(diǎn)出現(xiàn)問題，且因?yàn)闋砍度藬?shù)眾多而失去考核的量比，最終導(dǎo)致制度考核的形式主義和應(yīng)付思想，這些問題必須通過責(zé)任問責(zé)的制度化和制度鏈接點(diǎn)的確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)牽頭部門負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助承擔(dān)連帶責(zé)任，補(bǔ)缺管理的空白。

3、巡查考核記錄有缺陷?？冃Э己酥械木卵膊榭己隧?xiàng)目中個(gè)別科級（助理）干部領(lǐng)交燈時(shí)間紀(jì)錄與定位顯示不符，個(gè)別干部下井領(lǐng)燈燈房無記錄或者當(dāng)日下井燈房卻出現(xiàn)了領(lǐng)燈記錄錄。這說明，績效考核制度雖然較為完善，但是仍沒有從根本上調(diào)動(dòng)干部下井巡查的積極性，又因?yàn)樽陨砝娴年P(guān)系而不得不弄虛作假。

4、考核系統(tǒng)故障處理不及時(shí)?？冃Э己酥械木卵膊榭己隧?xiàng)目中當(dāng)定位卡無電、出現(xiàn)問題或不能正常顯示時(shí)，不能及時(shí)與礦信息中心聯(lián)系處理，致使個(gè)別科級（助理）干部多次下井沒有定位記錄。我在這里強(qiáng)調(diào)一下，績效考核是與每個(gè)人的收入直接掛鉤的，而井下巡查考核一塊是以定位顯示為主要依據(jù)，并且與規(guī)定次數(shù)來進(jìn)行對比進(jìn)行打分。一旦定位卡無 電、出現(xiàn)問題或不能正常顯示時(shí)只要與礦信息中心聯(lián)系，經(jīng)核查確實(shí)是定位卡的緣故同時(shí)證明也確有下井進(jìn)行巡查了?？冃Э己酥袝?huì)注明原因從而保證不扣分?jǐn)?shù)，不做考核做處理。所以這樣與干部利益息息相關(guān)的政策，干部們卻沒有與礦信息中心聯(lián)系處理的主動(dòng)性，可見部分干部們對于考核的方法和補(bǔ)救措施并不熟悉，因此沒有自我補(bǔ)救的積極性和主動(dòng)性。

所以，我認(rèn)為制度的熟悉掌握必須普及，出臺(tái)方案的人對于制度的理解都不到位，更別說是施行方案的工作人員了，只有對制度和方案指令把握到位，才能保證科級（助理）干部在下井跟班出現(xiàn)特殊情況時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整，這是保證工作的順利進(jìn)行的基本前提。

集團(tuán)公司三礦作為一個(gè)投產(chǎn)經(jīng)營近60年的老礦，雖然已經(jīng)因?yàn)橘Y源枯竭而宣布破產(chǎn)，仍然值得我們?nèi)フJ(rèn)真調(diào)研和學(xué)習(xí)。而且我在短短的兩周調(diào)研過程中受益匪淺，因?yàn)槲椰F(xiàn)在所看到的干部管理制度是三礦幾十年的發(fā)展的結(jié)果，是幾十萬人創(chuàng)造下的財(cái)富，我相信這次調(diào)研會(huì)對我今后的教學(xué)工作提供很大的幫助。

黨校教學(xué)部 教研組

李 莉

2009年12月20日

第五篇：小河煤礦2012培訓(xùn)計(jì)劃

小河煤礦2012培訓(xùn)計(jì)劃

為了貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，突出“以人為本，安全為天”的辦礦宗旨，狠抓落實(shí)，穩(wěn)步發(fā)展，把好職工教育培訓(xùn)工作，切實(shí)把提高員工素質(zhì)作為我礦保安全、促生產(chǎn)的本質(zhì)促進(jìn)手段。結(jié)合我礦實(shí)際情況及今年安全培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特制訂2012培訓(xùn)計(jì)劃。

一、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、加強(qiáng)五職礦長的培訓(xùn)培訓(xùn)工作，提高管理人員的職業(yè)技能和綜合管理能力，增強(qiáng)管理者管理能力，創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

2、加強(qiáng)安全管理人員培訓(xùn)，打造一支專業(yè)技能高，技術(shù)能力強(qiáng)的中層管理隊(duì)伍。

3、加強(qiáng)特殊工種培訓(xùn)，不斷提高操作人員業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)各工種履行崗位職業(yè)能力。

4、加強(qiáng)所有人員安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。

二、培訓(xùn)要求：

1、堅(jiān)持按需施教，務(wù)求實(shí)效的原則，根據(jù)我礦當(dāng)前技術(shù)改造的實(shí)際要求，對管理人員和員工進(jìn)行多批次培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)原則。建立健全培訓(xùn)場所各種設(shè)施，營造一個(gè)良好的培訓(xùn)場所。按規(guī)定提取教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，為教育培訓(xùn)工作提供堅(jiān)實(shí)的資金支

持。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)

煤礦安全生產(chǎn)方針、政策；

煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及相關(guān)制度的基本知識(shí)； 農(nóng)民工、女職工和未成年的保護(hù)；

煤礦從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。

2、煤礦安全管理

煤礦安全管理的基本概念、目的和任務(wù)；

煤礦主要安全生產(chǎn)管理制度，煤礦安全管理機(jī)構(gòu)、人員及主要職責(zé)；

本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；

煤礦作業(yè)特點(diǎn)，礦井概況，煤礦作業(yè)場所常見的危險(xiǎn)、職業(yè)危害因素；

煤礦安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和基本維護(hù)要求； 煤礦從業(yè)人員在防治煤礦災(zāi)害中的重要作用及其職業(yè)道德和安全職責(zé)；

工傷保險(xiǎn)知識(shí)。

3、煤礦開采安全

礦井生產(chǎn)概況，包括本礦井的建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r、開拓方式、生產(chǎn)系統(tǒng)和采煤方法。

井巷工程施工安全要求，包括井巷工程施工過程中存在的主要危險(xiǎn)、職業(yè)危害因素，掘進(jìn)、支護(hù)、頂板管理安全要求，礦井常見頂板事故征兆及防范措施；

采煤作業(yè)安全要求，包括采煤方法及其回采工藝過程中存在的危險(xiǎn)、職業(yè)危害因素以及安全要求，采空區(qū)安全管理基本要求；

“一通三防”安全基本知識(shí)，包括礦井通風(fēng)的作業(yè)及《煤礦》安全規(guī)程對井下空氣的有關(guān)規(guī)定，瓦斯的危害、爆炸條件及其防治措施，礦塵的產(chǎn)生、危害及其防治措施，礦井防滅火基本要求；

機(jī)電運(yùn)輸安全基本知識(shí)，包括礦井提升、運(yùn)輸作業(yè)存在的主要危險(xiǎn)因素，用電安全基本知識(shí)及觸電事故的防范措施，礦內(nèi)運(yùn)輸常見事故的防范措施；

其他安全基本知識(shí)，包括爆破安全基本知識(shí)及本礦井常見爆破事故征兆及防范措施。

典型事故案例分析。

4、職業(yè)病防治

職業(yè)危害、職業(yè)病、職業(yè)禁忌癥的概念機(jī)防范； 健康監(jiān)護(hù)基本要求；

煤礦從業(yè)人員職業(yè)病預(yù)防的權(quán)利和義務(wù)。

5、事故應(yīng)急處置、自救與創(chuàng)傷急救

事故報(bào)告及現(xiàn)場緊急處置；

發(fā)生各種災(zāi)害事故的自救、互救和避災(zāi)方法；

創(chuàng)傷急救知識(shí)；

典型事故案例分析；

6、現(xiàn)場參觀與基本技能培訓(xùn)

熟悉本礦作業(yè)環(huán)境；

本礦常見危險(xiǎn)因素的辨識(shí)；

煤礦安全設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和基本維護(hù)； 事故應(yīng)急處置和現(xiàn)場急救疏散訓(xùn)練；

自救器的使用與創(chuàng)傷急救訓(xùn)練。

四、再培訓(xùn)內(nèi)容

我礦從業(yè)人員應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，每年進(jìn)行一次再培訓(xùn)。其內(nèi)容包括：

有關(guān)安全生產(chǎn)方面的新的法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范；

有關(guān)煤礦生產(chǎn)的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料及其安全技術(shù)要求；

典型事故案例分析。

五、學(xué)時(shí)安排

1、新工人的培訓(xùn)時(shí)間，工人煤礦應(yīng)不少于72學(xué)時(shí)，具體培訓(xùn)學(xué)時(shí)應(yīng)符合《新工人培訓(xùn)課時(shí)安排表》的規(guī)定。

2、全員再培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20學(xué)時(shí)。

3、安全生產(chǎn)管理人員每年復(fù)訓(xùn)一次（外培）。

4、特殊工種人員每月培訓(xùn)三次。

六、培訓(xùn)計(jì)劃

1、五職礦長培訓(xùn)再培訓(xùn)。

（1）礦長：000 礦長資格證 2011年12月3日前培訓(xùn)

安全資格證 2012年4月7日前培訓(xùn)

（2）生產(chǎn)礦長：000 2012年7月29日前培訓(xùn) 安全資格證：2012年7月29日前培訓(xùn)

（3）安全礦長：礦長資格證 2012年6月8日前參加培訓(xùn)

安全資格證：2012年6月28日前培訓(xùn)

（4）技術(shù)礦長：000 礦長資格證 2012年4月7日培訓(xùn)

安全資格證：2012年3月15日前培訓(xùn)

（5）機(jī)電礦長：000 礦長資格證 2012年5月18日培訓(xùn)

安全資格證：2012年3月15日前培訓(xùn)

計(jì)劃2012年3-5月份再培訓(xùn)五職礦長1-2名。

2、安全管理人員培訓(xùn)再培訓(xùn)計(jì)劃

小中： 防治水總工 安全資格證2012年5月8日前培訓(xùn)

555： 機(jī)電副總工 安全資格證2012年5月8日前培訓(xùn)

666：一通三防副總工 安全資格證2012年5月8日前培訓(xùn)

結(jié)合我礦技改到進(jìn)行生產(chǎn)的要求，從2012年2月開始，逐步安排按年產(chǎn)45萬噸/年所需安全管理工作人員要求計(jì)劃再培訓(xùn)17名安全管理人員。

3、特殊工種培訓(xùn)

目前我礦依據(jù)年產(chǎn)45萬噸/年產(chǎn)量所需特殊工種的人員已基本配備齊全，計(jì)劃2012年6月份以前計(jì)劃再培訓(xùn)爆破工6名，皮帶運(yùn)輸機(jī)司機(jī)6名。

4、老工人復(fù)訓(xùn)

年初開工前，按照教育培訓(xùn)要求，對我礦所有老工人進(jìn)行一次復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)不低于20個(gè)學(xué)時(shí)，且考試備案。

5、新工人培訓(xùn)入礦新工人必須經(jīng)煤炭局培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不低于72小時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束結(jié)束經(jīng)考試合格，方可上崗，培訓(xùn)持證率達(dá)100%。

6、嚴(yán)格執(zhí)行老工人帶新工人制度，簽訂新老工人師徒協(xié)議。

7、積極參加職業(yè)技能鑒定等級培訓(xùn)，力爭在2012年工人參加鑒定率達(dá)到100%。

小河煤礦有限責(zé)任公司

2011年11月30日