第一篇：堆子梁鎮(zhèn)衛(wèi)生院紀律作風整頓領導小組1

堆子梁鎮(zhèn)衛(wèi)生院紀律作風整頓領導小組 組長：馬生匯成員：孟

蕾 白

靜 韓

淵 李曉宇

堆子梁鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2012-3-8

堆子梁鎮(zhèn)衛(wèi)生院

關于整頓職工紀律作風的實施方案

為切實解決干部職工在工作紀律、工作作風等方面存在的突出問題，進一步提高思想認識，嚴肅工作紀律，改進工作作風，全面營造干部職工愛崗敬業(yè)、履職盡責的良好氛圍，按照醫(yī)院干部作風整頓活動實施方案有關要求，經(jīng)研究決定，在全院開展為期一周的工作紀律整頓活動。現(xiàn)制定方案如下：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，全面加強干部職工的工作作風建設，把工作紀律整頓與醫(yī)院中心工作結合起來，與提升服務質量、提高工作效率結合起來，與提高干部職工素質結合起來，努力使全院干部職工思想認識明顯提高，工作紀律明顯好轉，工作作風明顯增強，努力樹立良好的衛(wèi)生行業(yè)新形象。

二、整頓重點

1、不守紀律，自由散漫。一是不遵守考勤紀律，沒有時間觀念，遲到，早退，曠工，脫崗，串崗，不履行請、銷假制度，有事不請假，外出不報告。二是不遵守上班紀律，扎堆聊天，上網(wǎng)聊天、炒股、聽音樂、玩游戲、看電影等。三是不堅守崗位，上班時間擅自離崗，外出吃早點、辦私事、喝茶、酗酒、打牌、搞娛樂活動等。

2、不守規(guī)矩，我行我素。一是不守規(guī)矩，不講程序。遇到重大問題，對于重要工作，不認真思考研究，不及時請示匯報，不依照制度、法規(guī)處理，妄自尊大擅做主張。二是有令不行，有禁不止，政令不暢通，不按會議決定和制度要求抓好落實，做事虎頭蛇尾，有始無終，疲疲沓沓，拖拖拉拉。三是不講團結，不講和諧，陽奉陰違，散播流言，撥弄是非，破壞團結。

3、不思進取，不負責任。一是沒有進取心。對工作滿不在乎，認為干好干壞一個樣，不積極學習，不主動工作，消極應付，得過且過。二是沒有事業(yè)心。知識不熟，業(yè)務不精，不了解狀況，不清楚形勢，一問三不知，做事不扎實、不認真、不細致、不嚴謹。三是沒有責任心。身在其位，不做其事，避難就易，躲奸避滑，拈輕怕重，不講政治，不講原則，不識大體，不顧大局。

三、整頓時間和整頓方法

集中一周時間進行整頓，在集中整頓期間，活動領導小組將采取明查暗訪的方式，定期或不定期抽查、檢查、巡查，對于違紀人員，采取“事不過三”的處理辦法：第一次當面警示提醒，第二次全院通報，第三次按規(guī)定進行處罰，情節(jié)嚴重并造成重大影響的，按照黨紀、政紀從嚴處理，決不姑息遷就。

集中整頓時間結束后，轉入常規(guī)治理階段，建立工作紀律和工作作風整頓長效機制，由醫(yī)院綜合考核小組定期不定期進行抽查和檢查，對違紀人員、違紀現(xiàn)象隨時發(fā)現(xiàn)隨時處理。

四、保障措施

1、加強領導，精心組織。醫(yī)院成立紀律作風整頓活動領導小組，負責集中整頓階段工作紀律巡查與處置，明確工作目標任務，切實提高工作意識，大局意識。

2、高度重視，扎實整頓。這次工作作風整頓是加強隊伍建設，提高干部職工素質的重要舉措，務必高度重視，周密安排，強力推進，扎實開展。班子成員和科室負責人要親自抓，要做到與業(yè)務工作同部署、同落實，做到“兩不誤、兩促進”。

3、領導帶頭，以身作則。在整頓活動中，班子成員和中層干部要帶頭整改、帶頭自律、帶頭接受監(jiān)督，以身作則起到示范作用，推動整頓活動有效開展。

4、形成機制，鞏固成果。針對整頓中發(fā)現(xiàn)的問題，深刻反思，汲取教訓，建立健全規(guī)章制度，完善約束機制，構筑長效機制。

二〇一二年三月八日

堆子梁鎮(zhèn)衛(wèi)生院 思想紀律作風集中整頓

簡 報

在衛(wèi)生系統(tǒng)干部隊伍思想紀律作風整頓活動動員部署階段，局機關和下屬各單位嚴格按照縣委和局機關制定的實施方案，及時召開動員會，使廣大干部職工認識到搞好集中整頓的重要性、必要性和緊迫性，明確了任務，落實了責任。各單位也都結合本單位的實際，找準了開展集中整頓工作的切入點，做到了與縣委、縣政府確定的目標相一致，扎實推進整頓工作順利開展。

2012-3-8

第二篇：石埠子鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)清查領導小組

石埠子鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)清查領導小組

組 長: 趙文峰 院 長 副組長: 王培龍 副院長 成 員: 王 斌 副院長

姚同山 副院長 馬江濤 副院長 鞠保明 公衛(wèi)站站長 程慶祥 藥房主任 殷良娟 藥房主任 王惠娟 醫(yī)療組長 劉國玲 護士長 王玉霞 婦科主任 崔同寶 檢驗科主任 孫蘭萍 收款室主任 李 磊 放射科主任

領導小組下設辦公室，具體負責專項行動的日常工作。

二〇一四年六月三十日

第三篇：東梁小學教師紀律作風整頓實施方案

東梁小學教師紀律作風整頓實施方案

為進一步加強管理處隊伍和黨風廉政建設，切實轉變作風，嚴明紀律，根據(jù)上級要求，決定在我校集中開展紀律作風教育整頓活動?，F(xiàn)結合實際，制定如下實施方案：

一、指導思想

深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以獎勵性績效改革，教師請銷假制度為契機，切實增強做好紀律作風集中教育整頓的緊迫感和責任感，進一步加強教職工的紀律作風建設，以更加高遠的目標、更加高昂的斗志、更加扎實的作風、更加有力的舉措推進全校工作的穩(wěn)步向前發(fā)展。

二、目標任務

通過開展教師紀律整頓活動，重點整治“十條內容”和漠視學生、因循守舊、不思進取、工作漂浮、作風不實、貪圖享受、腐化墮落的不良風氣，大力弘揚開拓進取、奮發(fā)有為、求真務實、愛崗敬業(yè)、清正廉潔、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，切實解決“懶、散、拖”問題，使我校教師大局意識明顯增強、組織紀律明顯強化、服務態(tài)度明顯改善、工作效率明顯提高、各項工作明顯進步。

三、組織領導

為加強思想紀律整頓工作的組織領導，我校成立紀律整頓領導小組：

組

長：郝紀鋒

副組長：孫春龍

成員：全體教師

四、整頓內容：

紀律整頓的“七項內容”以及以下具體內容： 一是個別教師事業(yè)心淡化，不安心本職工作。個別同志身上體現(xiàn)出嚴重的職業(yè)倦怠，不安心教育教學工作，缺乏工作熱情和積極追求的精神，甚至厭惡教師職業(yè)，想方設法跳槽改行。二是個別教師缺乏進取精神，工作平庸，不求上進，挑三揀四，拈輕怕重，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的勇氣和信心。不求無功，但求無過，隨大流，混日子。三是部分教師創(chuàng)新意識不強，工作固步自封，按部就班，教學老一套，對于新的教改理念、教學方法，不學習、不實踐，以各種借口不情愿積極參加培訓提高等。四是部分教師律己不嚴，工作標準不高，得過且過，被動應付，思想落后，態(tài)度消極，紀律性不強，說三道四，影響團結。五是部分教師師德修養(yǎng)不高，工作作風不實。不注重師德修養(yǎng)，語言粗俗，言行不當，衣著隨便，體罰和變相體罰學生。缺乏吃苦耐勞的精神，遲到早退，無病裝病，小病大養(yǎng)，個人利益至上，不比貢獻比待遇，不講奉獻講享受。六是有些教師的安全意識淡薄，責任心不強。不能牢固樹立安全責任重于泰山，對學校分解的安全職責，不能認真履行。對學生的安全排查，安全巡視，不能按時到位。七是對學校布置的各項任務不能按時按質的完成。

五、方法步驟

這次紀律作風集中整頓活動安排1個月的時間，分為4個階段。

1、精心部署，快速啟動（9月3日至9月4日）

學校成立以校長郝紀鋒為組長、孫春龍副組長、全體教師為成員的紀律作風整頓領導小組。研究制定學校紀律作風整頓實施方案。

2、深入學習、提高認識（9月4日至9月13日）

要積極組織教職員工集體學習和個人學習相結合的方式，認真學習黨的十九大報告及習近平同志《在中央政治局會議上關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的講話》和十九大精神，記好學習筆記。

3、查找問題、剖析原因（9月14日至9月23日）

對照“七項內容”，做到“五查五看”：一查精神狀態(tài)看是否存在精神萎靡不振，懶于工作，拈輕怕重，怕?lián)熑?，上課敷衍了事。二查宗旨意識、看是否存在育人意識淡薄，不注重學生思想教育，一味追求高分，忽視學生的自身特點。教育學生方式簡單、粗暴。三查工作紀律、看是否存在自由散漫，遲到早退、上課時間私自出教室、坐著上課、接打手機現(xiàn)象，上班時間看電視、玩游戲、網(wǎng)上購物、干與工作無關的事等現(xiàn)象。四查工作質量、看是否存在滿足現(xiàn)狀，得過且過，教學中無研究，只是生搬硬套、教學反思不經(jīng)常。不學習新的教學理念和新的教學方式，不注重教學經(jīng)驗總結、不寫教學論文現(xiàn)象。五查協(xié)作意識、看是否在工作中只注重單獨學科教學，不與同班教師共同協(xié)作，學校各項活動開展時參與不積極。對于存在問題，寫出深刻的自查。

4、扎實整改、建章立制（9月24日至9月30日）

結合本校存在的突出問題、制定有針對性的整改方案，整改措施，責任到人，要針對師德師風建設、學校安全與管理上存在的問題進行積極有效的查擺。同時要公布監(jiān)督電話號碼，廣泛征求群眾意見，并進行認真的梳理。問題查擺后要認真細致的分析原因，查找問題存在根源。要從提高思想認識、規(guī)范行為、提高效率、完善制度、轉變作風、提高隊伍素質、強化監(jiān)督機制、嚴格考核、整改不落實的不放過，確保取得實效。在有效的集中整治過后，學校還要認真總結經(jīng)驗和教訓，積極探索，結合實際，加強師德師風建設、建立學校安全與管理長效機制。進一步加強制度建設，建立完善各項規(guī)章制度，將活動引向深入。學校領導組要進行一次回頭看，負責整改工作的自查和初步驗收工作，并對自身存在的突出問題加以整改，人人寫出自查報告。

六、活動要求

要精心組織，狠抓落實。認真組織好這次紀律作風集中整頓活動，從面上講要橫向到邊，縱向到底，使教職員工和學生都受到深刻的教育，素質、能力、水平得到較大提高，并建立起促進教育改革與發(fā)展的長效機制。

第四篇：堆子梁中心幼兒園總務工作總結

堆子梁中心幼兒園2013---2014第一學

期總務管理工作計劃

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立科學的發(fā)展觀，認真省、市教育工作會議精神和有關教育法規(guī)政策，緊緊圍繞教育局、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府有關工作的要求，以人為本，與時俱進，進一步做到規(guī)劃科學化，辦園特色化，管理精細化。堅持總務工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，圍繞幼兒園工作要點所確定的目標，開拓創(chuàng)新，團結拚搏，力爭使學校的總務工作再上一個新臺階。

二、主要目標

1、加強學生的安全教育與管理，對教育設施設備進行經(jīng)常性檢查，杜絕重大安全責任事故的發(fā)生，繼續(xù)做好“平安校園”的創(chuàng)建工作。

2、加強學校食品衛(wèi)生管理，落實責任，杜絕因操作不到位或管理疏忽而引起的衛(wèi)生安全責任事故。

3、不斷更新和完善教育教學設施，加快走廊等專用教室的環(huán)境布置。

4、爭取政府支持改建村幼兒園，不斷提升全鎮(zhèn)幼兒園辦園水平和辦園層次。

三、具體措施

（一）、繼續(xù)抓好后勤管理，鞏固發(fā)展工作中所取得的成果。要經(jīng)得起上級領導的隨機督查，對照各項規(guī)章制度高標準抓好后勤管理，不斷提高管理水平。①、進一步學習校園管理的各項制度，加強校園的后勤管理。

②、繼續(xù)抓好校園的衛(wèi)生工作，加強衛(wèi)生管理，進一步明確責任，抓好校園衛(wèi)生綜合治理工作，確保校園經(jīng)常保持潔、齊、美。特制定了《幼兒個人衛(wèi)生檢查表》、《班級每周衛(wèi)生檢查記錄》、《消毒記錄表》。

③、繼續(xù)抓好綠化工作，加強現(xiàn)有綠化的管理，真正使校園做到四季常綠，天天有花。

④、繼續(xù)抓好校內車輛的管理。師生的車輛要按學校指定的地點統(tǒng)一停放，做到不隨意在校園內或專用教室內亂停亂放車輛。

⑤、加強安全防范和值班護校工作。要健全安全網(wǎng)絡，加強學校安全措施，抓好值班護校和門衛(wèi)值崗工作，值班人員要加強責任心，履行崗位職責，認真做好值班、值崗工作。

⑥要加強對校舍和各項設施的定期檢查、維修、保養(yǎng)工作，杜絕傷人事故發(fā)生。

（二）、進一步強化食堂管理制度，加強食堂飲食衛(wèi)生工作，杜絕因操作不到位或管理疏忽而引起的衛(wèi)生安全責任事故。

①、加強食堂管理，每月召開膳管委會議，保證師生中午的膳食供應，抓好

食堂飲食衛(wèi)生，確保廣大師生的身體健康。

②、繼續(xù)實施對所有采購食品的供應商鑒定合同，實行定點采購，并安排教師對每天的進貨履行質量、數(shù)量核查制度，并且記錄備案，若一旦發(fā)生問題做到有據(jù)可查，直接追究相關責任人的責任。

③、堅決杜絕假冒偽劣，腐爛變質或者超過包質期及“三無”食品進入食堂，確保廣大師生用膳衛(wèi)生安全。

④、在食品采購過程中要向銷售商索取營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、食品合格證及注冊商標等有關證件，建立檔案資料保管，以備平湖市衛(wèi)生監(jiān)督所隨時監(jiān)督驗證。

⑤、定期組織食堂工作人員學習衛(wèi)生知識，對師生餐具做到每天消毒，嚴防傳染病發(fā)生。

⑥、做好食堂的設施設備的增添和維修工作。

（三）、遵守財經(jīng)紀律，執(zhí)行財務制度，加強收費管理

①、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《財務管理制度》，不斷增強法制觀念，遵守財經(jīng)紀律，有計劃、合理地用好學校的各項經(jīng)費。

②、嚴格按照經(jīng)費預算草案，逐步更新和完善教育教學設施。

③、嚴格把好收費關。認真貫徹執(zhí)收費政策、收費項目與標準，嚴格規(guī)范收費行為。嚴格按照“標準”，收好、管好、用好各項經(jīng)費，做到既不亂收費，也不搭車收費。

④、加強財務管理、財務監(jiān)督，接受市教育局及鎮(zhèn)財政審計，堅持園長審批制度，做到上下監(jiān)督、相互制約。

（四）、進一步抓好學校校產(chǎn)管理，減少校產(chǎn)流失損壞。

①、按上級有關規(guī)定，進一步規(guī)范學校校產(chǎn)登記，建好固定資產(chǎn)帳冊，使學校資產(chǎn)管理更科學化、規(guī)范化。

②、實行定人管理制度，貴重物品落實到人，期末檢查、評估，損壞賠償。③、學期結束，組織人員對學校的校產(chǎn)校具進行全面檢查，核對，收交，并做好維修保養(yǎng)工作。

第五篇：店子鎮(zhèn)衛(wèi)生院控煙領導小組及分工

店子鎮(zhèn)衛(wèi)生院控煙領導小組及分工

組長：張傳峰衛(wèi)生院院長（調度整體工作）副組長：侯永海衛(wèi)生院副院長（控煙宣傳員）侯成明衛(wèi)生院副院長（控煙宣傳員）

成員：

鄭宏偉王明陣張慶麗張建翔張玉生張成旺連明張翔燕張汝浩秦鶴張維維

簡以珍衛(wèi)生院副院長（控煙監(jiān)督員）衛(wèi)生院支部副書記（控煙監(jiān)督員）工會主席總護士長（控煙監(jiān)督員）醫(yī)務科主任（控煙監(jiān)督員）藥劑科主任（控煙監(jiān)督員）公衛(wèi)辦副主任（控煙監(jiān)督員）財務科科長（控煙監(jiān)督員）婦產(chǎn)科主任（控煙監(jiān)督員）輔助科主任（控煙監(jiān)督員）精神科主任（控煙監(jiān)督員）醫(yī)院辦公室主任（信息聯(lián)絡員）保潔科主任（控煙巡查員）