第一篇：落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的深入開展，雖然促使企業(yè)建立了安全生產(chǎn)的基本隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)，健全完善了安全生產(chǎn)基本制度，改善了安全生產(chǎn)基本條件，但是安監(jiān)部門在對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法檢查時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些企業(yè)仍然存在安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)、從業(yè)人員安全技能和自我安全保護(hù)意識(shí)較差、安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施陳舊落后、安全投入不足等安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)問題。從發(fā)生生產(chǎn)安全事故企業(yè)來看，主要還是由于自身缺乏安全生產(chǎn)自律意識(shí)，單靠外部監(jiān)察監(jiān)管，根本無法解決企業(yè)安全問題。因此，只有企業(yè)切實(shí)履行好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，才可真正消除各種不安全因素，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。下面我就如何落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全作一初淺探討。

一、深入持久的安全教育和培訓(xùn)是落實(shí)安全生產(chǎn)工作的前提

安全教育是一項(xiàng)群眾性、基礎(chǔ)性工作，并非企業(yè)負(fù)責(zé)人在會(huì)上講一講，把措施往紙上訂一訂，將制度往墻上貼一貼就能解決實(shí)際問題，而是在很大程度上取決于企業(yè)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)、工作作風(fēng)和管理水平。企業(yè)只有充分動(dòng)員發(fā)動(dòng)人人參與安全教育，真正把安全教育工作建立在最廣泛的從業(yè)人員基礎(chǔ)之上，達(dá)到警鐘常鳴，才能堵塞漏洞，從根本上消除不安全因素，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)之目的。一是采取崗前培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、全面學(xué)習(xí)與重點(diǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合、獻(xiàn)身講解與典型案例剖析相結(jié)合等方法，重點(diǎn)抓好新工人入廠、車間和班組三級(jí)教育培訓(xùn)，保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本工作崗位的安全操作技能。教育和督促從業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實(shí)告知作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，切實(shí)提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。

二是企業(yè)內(nèi)特種作業(yè)人員由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，并經(jīng)安監(jiān)部門組織考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，持證上崗。同時(shí)企業(yè)要建立規(guī)范的從業(yè)人員培訓(xùn)教育檔案，未經(jīng)教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)，嚴(yán)把上崗關(guān)，并適時(shí)組織從業(yè)人員了解、掌握企業(yè)采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備的安全技術(shù)特性和采取有效的安全防護(hù)措施，逐步形成“人人講安全、人人懂安全、人人守安全”的良好氛圍。

三是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)住Ｒ虼?，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取安全定崗定級(jí)、責(zé)任連帶追究、督查檢查、加大賠償責(zé)任、安全計(jì)分制管理等手段，有針對(duì)性地做好“三違”人員的思想教育和心理疏導(dǎo)工作，提高遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)意識(shí)。不僅企業(yè)負(fù)責(zé)人和分管人員要做好思想疏導(dǎo)工作，而且班組長、車間管理人員、安全網(wǎng)絡(luò)骨干都有責(zé)任、有義務(wù)共同做好“三違”人員的思想疏導(dǎo)工作，只有這樣才能將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實(shí)處。

二、規(guī)范管理和規(guī)范操作程序是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵

企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和保證，企業(yè)要牢固樹立“安全就是效益”的意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主，積極引導(dǎo)、規(guī)范從業(yè)人員操作程序，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和從業(yè)人員的人身安全得到保證。

一是企業(yè)要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》規(guī)定成立以主要負(fù)責(zé)人為主任（組長）的安全生產(chǎn)委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員，車間（分公司）、班組應(yīng)配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安委會(huì)工作制度或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度，事故隱患排查制度，安全生產(chǎn)例會(huì)制度，安全生產(chǎn)事故行政責(zé)任追究、經(jīng)濟(jì)處罰制度，安全生產(chǎn)檢查制度，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度等安全生產(chǎn)管理制度及各項(xiàng)安全操作規(guī)程，使從業(yè)人員明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)安全意識(shí)，模范遵守安全操作規(guī)程。二是企業(yè)要將安全生產(chǎn)工作納入生產(chǎn)計(jì)劃，保證必須的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)投入。要每月組織召開不少于一次的安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析、布置、督促、檢查本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，并形成會(huì)議紀(jì)要或記錄。對(duì)本企業(yè)內(nèi)存在的安全生產(chǎn)突出問題，要及時(shí)進(jìn)行研究采取預(yù)控措施，做到安全工作有決議、有檢查、有落實(shí)。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)會(huì)議臺(tái)帳、安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)臺(tái)帳、事故隱患檢查及危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急救援臺(tái)帳、特種作業(yè)人員臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳、企業(yè)安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳、傷亡事故臺(tái)帳等安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳，扎實(shí)抓好基層基礎(chǔ)工作。

三是企業(yè)要定期排查事故隱患和危險(xiǎn)源（點(diǎn)），并有針對(duì)性地制定出整改計(jì)劃、措施，將整改責(zé)任落實(shí)到人。要嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）的監(jiān)控責(zé)任和監(jiān)控措施，制定事故應(yīng)急處置預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。要加強(qiáng)鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛、起重設(shè)備等特種設(shè)備管理工作，特種設(shè)備定期檢測(cè)率達(dá)到 100%，事故隱患整改率不低于 95%，對(duì)一時(shí)不能整改的事故隱患，要實(shí)施跟蹤監(jiān)督檢查。

四是采取組織企業(yè)從業(yè)人員到安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)先進(jìn)企業(yè)“取經(jīng)探寶”，聘請(qǐng)有關(guān)專家講授安全生產(chǎn)知識(shí)課，并對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所安全狀況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到大搞安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)不是裝門面、圖好看，而是真心實(shí)意為了企業(yè)安全發(fā)展和從業(yè)人員自身安全不受到傷害，激發(fā)廣大職工參與規(guī)范化建設(shè)的積極性。

三、安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要保證 回顧過去發(fā)生的各種安全生產(chǎn)事故，不難發(fā)現(xiàn)，造成的原因是多種多樣的，但歸納總結(jié)起來，主要有兩個(gè)方面：一方面是人的不安全行為，另一方面是物的不安全狀態(tài)。對(duì)于第一個(gè)方面，可以通過培訓(xùn)教育，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，規(guī)范操作規(guī)程加以改變；對(duì)于第二個(gè)方面，則必須依靠不斷加大安全投入、完善的技術(shù)裝備以及先進(jìn)的技術(shù)手段和科學(xué)治理加以改善，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)同不安全因素抗衡的能力。

一是企業(yè)要自覺做好新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施的“三同時(shí)”工作，保證安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，確保建設(shè)項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后，符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康。

二是企業(yè)要建立健全機(jī)械設(shè)備使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度，不要僅為眼前利益，而使相關(guān)設(shè)備處于超溫、超壓、超負(fù)荷和帶故障運(yùn)行。各種動(dòng)力機(jī)械的轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位，壓力機(jī)械的施壓部位，切削機(jī)械的切削部位和其他機(jī)械對(duì)人體有傷害危險(xiǎn)的部位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置可靠的安全防護(hù)裝置。電氣設(shè)備的金屬外殼，應(yīng)當(dāng)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)采取安全保護(hù)措施?？赡茉斐扇松碛|電事故的電氣設(shè)備和設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按國家規(guī)定采用安全電壓或者裝設(shè)漏電防護(hù)裝置，防止意外發(fā)生。

三是企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到使用勞動(dòng)防護(hù)用品，既是保障從業(yè)人員人身安全與健康的重要措施，也是保障生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此，必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)保護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用，確保在生產(chǎn)過程中能夠?qū)臉I(yè)人員的人身起到保護(hù)作用，使從業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害。

四是企業(yè)要適時(shí)組織專門人員對(duì)生產(chǎn)過程及安全管理中可能存在的隱患或有害與危險(xiǎn)因素、缺陷等進(jìn)行查證，以確定隱患或有害與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，以及它們轉(zhuǎn)化為事故的條件，以便有計(jì)劃地制定出整改措施，及時(shí)消除生產(chǎn)安全隱患或有害與危險(xiǎn)因素，確保生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 提高企業(yè)本質(zhì)安全

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任 提高企業(yè)本質(zhì)安全

**石膏礦業(yè)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料

近年來我公司安全生產(chǎn)工作一直以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不懈地對(duì)照《金屬非金屬地下礦山安全規(guī)程》和《非煤礦山安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行整改，確保在安全穩(wěn)妥的條件下組織生產(chǎn)；全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)全員安全素質(zhì)，提高安全管理水平，安全生產(chǎn)管理工作逐漸步入規(guī)范化、程序化、制度化的健康發(fā)展軌道，開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的新局面。

2006年4月公司通過安全評(píng)價(jià)與驗(yàn)收，率先取得了安全生產(chǎn)許可證。近年來公司年年被評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作已到最后的申報(bào)驗(yàn)收階段。近五年來公司未發(fā)生一起重傷以上安全生產(chǎn)事故，有力的推動(dòng)了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的健康發(fā)展?；仡櫣景踩a(chǎn)管理工作，有以下幾個(gè)方面的體會(huì)：

一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，是公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)的最大動(dòng)力。

近年來，政府各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)以及安全監(jiān)管部門都非常重視和關(guān)注我公司的安全生產(chǎn)工作。市委市政府謝書記、朱市長等主要領(lǐng)導(dǎo)多次親臨井下生產(chǎn)一線檢查指導(dǎo)我公司安全生產(chǎn)工作，作出重要指示。安監(jiān)部門安一方面用鐵的手段、鐵的措施、鐵的紀(jì)律，實(shí)行嚴(yán)防重治、嚴(yán)管重查、嚴(yán)處重罰。另一方面積極為企業(yè)提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，寓監(jiān)管于服務(wù)。每個(gè)月由安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的安全檢查對(duì)我礦安全生產(chǎn)工作推動(dòng)很大。面對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管部門的勉勵(lì)和厚望,我公司變壓力為動(dòng)力，安全生產(chǎn)工作水平不斷向前邁進(jìn)。

二、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面部署。

近年來，公司把安全生產(chǎn)工作上升到前所未有的高度。成立公司安全生產(chǎn)委員會(huì)和膏礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并不斷培養(yǎng)、調(diào)整、充實(shí)安委會(huì)及膏礦安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)，把那些懂管理、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)到安全生產(chǎn)管理層工作，公司安全生產(chǎn)管理人員從30人增加到52人。公司嚴(yán)格制定的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)具體控制目標(biāo)，并與各級(jí)管理人員層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確工作要求和考核辦法及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。今年公司各級(jí)簽訂安全責(zé)任書300多份，從而使公司的工作目標(biāo)、控制目標(biāo)、達(dá)標(biāo)要求在每個(gè)職工的心目中，建立了深刻的印象，使員工都能做到了解要求，知道標(biāo)準(zhǔn)，懂得規(guī)程，規(guī)范操作。年初還成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作小組，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，規(guī)范安全管理。由于認(rèn)識(shí)提高，目的明確使每一位員工都強(qiáng)烈感受到安全生產(chǎn)的重要性，明確自己肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，逐步形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”的良好氛圍。

三、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)檢查，加強(qiáng)管控力度，使安全生產(chǎn)管理始終處于強(qiáng)勢(shì)。

我們遵照上級(jí)主管部門的指示精神，以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕治理隱患。今年我們重新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，共列出危險(xiǎn)源289處，并逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)，分類管理。針對(duì)危險(xiǎn)源制訂安全檢查制度。公司安委會(huì)每年組織不少于12次的集中安全大檢查，平均每月不少于一次，檢查的內(nèi)容為基礎(chǔ)工作方面：工區(qū)自檢記錄，整改措施，實(shí)施結(jié)果，安全例會(huì)情況。現(xiàn)場(chǎng)管理方面：如制度執(zhí)行，違章記錄，硬件缺陷及隱患情況，等等，另外就是專項(xiàng)檢查。如供配電檢查，提升運(yùn)輸專項(xiàng)檢查，地壓檢查等等。所有檢查資料全部作為考核依據(jù)歸檔。2007年我礦成立隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月進(jìn)行一次隱患排查。今年隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組改為每周一查。對(duì)于查出的隱患下發(fā)整改通知書，限期整改，整改時(shí)限不得超過一周。對(duì)于不能在限期內(nèi)整改的單位，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責(zé)任人以經(jīng)濟(jì)處罰，檢查過程中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的情況，對(duì)于責(zé)任人均要處以經(jīng)濟(jì)處罰，起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的作用，多年來我們一直支持采取這種措施，把安全生產(chǎn)處于強(qiáng)勢(shì)狀態(tài)，違章違紀(jì)出現(xiàn)一起處理一起，決不搞下不為例。2008年公司安委會(huì)共組織10次安全大檢查，8次專項(xiàng)檢查，下達(dá)整改通知25份，均實(shí)現(xiàn)按期整改，糾正違章41起，處罰47人次。公司還將將各級(jí)安全生產(chǎn)考核結(jié)果與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，作為一項(xiàng)否決指標(biāo)，考核各責(zé)任區(qū)的評(píng)先創(chuàng)優(yōu)，個(gè)人的收益分配，2008年主要管理人員報(bào)酬考核中安全考核權(quán)重提高60%。安全考核不及格的甚至取消個(gè)人上崗資格。

四、完善安全規(guī)章制度，規(guī)范員工行為

對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我們發(fā)現(xiàn)公司原來的制度規(guī)程已跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，有些安全管理制度也需要補(bǔ)充制定。因此，今年公司結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)建工作，修訂完善了76項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，重新編寫了相關(guān)制度規(guī)程65項(xiàng)，并重新編寫各生產(chǎn)崗位操作規(guī)程和《崗位說明書》，懸掛上墻55幅，裝訂成冊(cè)下發(fā)到員工手中200多份。這些規(guī)章制度的制定、完善，規(guī)范了崗位操作人員行為，公司的安全生產(chǎn)管理工作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到了“以制度管人”、“以制度促安全”的目的，有效地防止了生產(chǎn)過程中操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作，極大地提高了安全管理水平。

五、加大安全投入，完善設(shè)備和設(shè)施，提高安全保障水平。安全生產(chǎn)，資金先行。雖然近幾年來原材料價(jià)格猛漲、人工生產(chǎn)成本不斷增加及市場(chǎng)低落等因素已造成企業(yè)利潤微薄，但公司對(duì)安全資金投入一路綠燈，簡化安全資金投入的審批程序，近四年共投入安全專項(xiàng)資金400多萬元。確保了各項(xiàng)安全整改資金及時(shí)到位，是公司保障隱患整改效果，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的最重要舉措。

今年以來，公司共投入170萬元用于設(shè)備、安全設(shè)施和生活、生產(chǎn)環(huán)境等方面改造，主要用于以下項(xiàng)目：

1、污水排放改造；

2、主提升罐籠，井下運(yùn)輸設(shè)備的更新；

3、膏礦礦區(qū)道路硬化；

4、勞動(dòng)防護(hù)用品的購買；

5、職工宿舍的擴(kuò)建；

6、井下支護(hù)材料的購買；

7、安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。

8、為從業(yè)人員購買工傷、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)。通過加大安全投入完善設(shè)備設(shè)施，有效的消除了安全隱患，提高了安全系數(shù)，進(jìn)一步提高了公司的安全保障水平。

六、以人為本，文修武練，提高全員安全素質(zhì)。

在崗職工的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)是預(yù)防事故、應(yīng)急處置的重要要素，而公司生產(chǎn)一線員工全是農(nóng)民工，文化水平普遍不高，安全意識(shí)相對(duì)缺乏，一線崗位、特種作業(yè)恰恰是事故多發(fā)的源頭，所以提高職工安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)是我們落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作的重點(diǎn)。在提高職工安全意識(shí)及技術(shù)水平方面我們主要是以培訓(xùn)教育促提高：

1、認(rèn)真組織好新工人進(jìn)礦安全三級(jí)教育。每年開班前后我公司把安全三級(jí)教育作為工作重點(diǎn)，嚴(yán)格按計(jì)劃組織實(shí)施，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、授課人員、學(xué)習(xí)課時(shí)三到位，今年我們還委托安監(jiān)局牽頭請(qǐng)專家到礦授課，保證了安全教育效果。參訓(xùn)率和考核合格率均達(dá)到95%。

2、組織特種作業(yè)培訓(xùn)及應(yīng)急救援的培訓(xùn)和考核。首先做到了特種作業(yè)人員全部持證上崗。平時(shí)經(jīng)常性進(jìn)行輪訓(xùn)，教育特種具備業(yè)人員從理論上熟悉所在崗位的生產(chǎn)原理、工藝流程、設(shè)備構(gòu)造及操作特點(diǎn)，同時(shí)教會(huì)他們?cè)趯?shí)踐中多動(dòng)腦筋，積累操作經(jīng)驗(yàn)，提高操作技能，掌握異常情況應(yīng)急救援措施。今年以來，共組織各種特種作業(yè)人員培訓(xùn)超過48課時(shí)，其中公司8月份還組織了一次井下透水事故應(yīng)急救援演練。

3、開展經(jīng)常性安全教育活動(dòng)。幾年來，我們一直通過開展多種形式的活動(dòng)，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)與各種競(jìng)賽評(píng)比結(jié)合起來。既使活動(dòng)有聲有色，又達(dá)到了培訓(xùn)的目的。今年公司組織了“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽和“安全月”等活動(dòng)，活動(dòng)期間安全生產(chǎn)管理人員寫安全心得體會(huì)，出板報(bào)6期、張貼標(biāo)語300多張、條（橫）幅三十多條，有力渲染了活動(dòng)氛圍。突出“治理隱患、防范事故”的活動(dòng)主題，達(dá)到了活動(dòng)人人參與，工作深入人心的效果，把關(guān)注安全生產(chǎn)變成了員工的自主行動(dòng)。

通過上述措施，強(qiáng)化和提高職工安全操作和自我防護(hù)的能力，提高工人的安全意識(shí)。在6月下旬對(duì)工人在崗期間的安全知識(shí)測(cè)試，合格率達(dá)98%。

七、下步工作打算：

近年來公司雖然在落實(shí)企業(yè)責(zé)任主體，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)方面做了大量工作取得了一定成效。但離上級(jí)安全主管部門的要求及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還有一定差距，我們一定正視企業(yè)安全工作中存在的問題，公司將在以后的工作中做好以下方面：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、操作控制等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，采取有力措施控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。

2、引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備提高采礦機(jī)械化程度，提高員工的技能水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦山，達(dá)到企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

3、制定落實(shí)事前預(yù)防控制指標(biāo)。將安全管理由事中控制、事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從而改善公司的安全生產(chǎn)管理模式，健全公司的安全生產(chǎn)保障體系。

4、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育。每年對(duì)各個(gè)生產(chǎn)崗位的操作人員進(jìn)行安全意識(shí)、操作技能、異常情況判斷和處理、以及搶險(xiǎn)救援等方面強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)和安全技能。

5、大力推行企業(yè)安全文化建設(shè)。

八、對(duì)開展企業(yè)安全生產(chǎn)誠信承諾活動(dòng)的看法：

1、安全生產(chǎn)誠信承諾是建設(shè)社會(huì)誠信體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的重大戰(zhàn)略舉措。把誠信建設(shè)引入安全生產(chǎn)機(jī)制，是保持安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要，也是作為增強(qiáng)企業(yè)干部職工安全意識(shí)，提高安全素質(zhì)和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)的重要抓手。我們認(rèn)為是企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作的一種有效措施。是新形式下企業(yè)安全生產(chǎn)工作的自身需要。

2、企業(yè)安全誠信承諾活動(dòng)是以單位守法誠信為基礎(chǔ)，以社會(huì)公眾主動(dòng)參與為紐帶，以安監(jiān)機(jī)構(gòu)依法監(jiān)督為保障的社會(huì)化安全管理模式。其實(shí)質(zhì)是借助社會(huì)守法誠信價(jià)值觀念，引導(dǎo)單位將自覺守法與文明誠信相結(jié)合，將自身的安全生產(chǎn)責(zé)任主體資格和形象置于公眾的監(jiān)督之下，是展示企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的一個(gè)窗口。是企業(yè)或企業(yè)家面對(duì)社會(huì)應(yīng)盡職責(zé)。

3、我公司認(rèn)同安全生產(chǎn)誠信承諾活動(dòng)，并積極參與。我公司承諾：積極遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定、義務(wù)以及法律責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加大安全投入，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提升保障能力，堅(jiān)決遏制重特大事故。

九、對(duì)安監(jiān)工作的建議：

1、進(jìn)一步充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員。

2、安監(jiān)局多為企業(yè)創(chuàng)造走出去請(qǐng)進(jìn)來的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)實(shí)施安全培訓(xùn)教育，提高企業(yè)安全教育培訓(xùn)質(zhì)量。

3、建立科學(xué)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全生產(chǎn)管理平臺(tái)。

4、指導(dǎo)企業(yè)制訂安全生產(chǎn)事故及違章違紀(jì)處罰制度。在今后安全生產(chǎn)工作中，我公司將不斷探索安全生產(chǎn)的新思路，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、完善安全生產(chǎn)資金保障，提高設(shè)備設(shè)施的安全保障水平，加強(qiáng)安全隱患整治，強(qiáng)化從業(yè)人員安全及專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)，逐步實(shí)行安全管理工作由過去事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平更上一個(gè)新臺(tái)階。

二

OO八年十月二十三日

第三篇：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任提高企業(yè)本質(zhì)安全

落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任提高企業(yè)本質(zhì)安全

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表們：

大家好！

今天我很榮幸，能代表××公司在這里發(fā)言，這是天河區(qū)政府對(duì)我公司在落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作上的信任、支持、鼓勵(lì)，同時(shí)也是一項(xiàng)新的考驗(yàn)。今天我發(fā)言主題是：落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高企業(yè)本質(zhì)安全。

一、企業(yè)

概況及安全生產(chǎn)情況

××公司，始建于1959年，前身為××工廠，是華南地區(qū)最早的洗滌用品企業(yè)之一。1993年，公司成為廣州市首批上市公司，也是當(dāng)時(shí)廣東省唯一的日化行業(yè)上市企業(yè)；在2005年成為首批通過股權(quán)分置改革的公司。目前，公司擁有五大知名品牌，產(chǎn)品包括五大系列：“織物洗滌用品系列”、“個(gè)人洗護(hù)用品系列”、“家居洗滌用品系列”、“工業(yè)及公共設(shè)施清洗用品系列”、“工業(yè)表面活性劑及精細(xì)化工產(chǎn)品系列”，共70多個(gè)品種。在政府認(rèn)證方面，到2005年為止，獲得中國名牌2個(gè)、國家質(zhì)量免檢2個(gè)，省名牌2個(gè)。

近年來，政府的安全主管部門以及各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)都非常重視和關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)安全和防火工作。浪奇公司按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及上級(jí)的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，積極采取措施，加強(qiáng)防范監(jiān)督，連續(xù)5年被輕工系統(tǒng)和連續(xù)3年廣州市的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。

二、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的措施和成效

（一）統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、全面部署

廣州市安委會(huì)下發(fā)《印發(fā)關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)指導(dǎo)意見的通知》、《印發(fā)廣州市關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作方案的通知》后，公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，將開展“強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”工作列入重要議事日程，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“反三違”作為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示的實(shí)際行動(dòng)，以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，公司迅速制定了關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作的實(shí)施方案，并把方案下發(fā)到各部門、各生產(chǎn)部。成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各主要部門負(fù)責(zé)人為成員的“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，廣泛動(dòng)員和發(fā)動(dòng)員工參與，精心制訂措施，嚴(yán)密部署，并落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，完善安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任體系，規(guī)范安全管理，推動(dòng)本質(zhì)安全的建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步提高。

（二）落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)檢查，探索安全管理工作新路子

我們遵照上級(jí)主管部門的指示精神，以鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕治理隱患，用科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀指導(dǎo)和推動(dòng)這項(xiàng)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬部門領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)考核，督促建立健全以“第一責(zé)任人”為中樞的安全責(zé)任體系，把經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)政績掛鉤。公司成立了“生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)管理”推進(jìn)工作小組。工作小組堅(jiān)持每月分三批不定時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行生產(chǎn)辦公現(xiàn)場(chǎng)管理工作的檢查考核，將考核直接與月度和的效益掛鉤，并利用公司的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)將每次檢查結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。通過生產(chǎn)（辦公）現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)工作，在員工中樹立一個(gè)觀點(diǎn)：“良好的工作環(huán)境由自己創(chuàng)造，自己創(chuàng)造的環(huán)境由自己享受”，還使每一位員工都強(qiáng)烈感受到安全生產(chǎn)的重要性，明確自己肩負(fù)的安全生產(chǎn)責(zé)任，從而人人參與安全管理，人人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，逐步形成“我的安全我負(fù)責(zé)，他的安全我有責(zé)”的良好氛圍。

（三）加大安全投入，完善設(shè)備和設(shè)施，提高安全保障水平。

今年以來，公司共投入500萬元用于設(shè)備、安全設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境等方面改造，主要用于以下項(xiàng)目：

1、污水設(shè)備改造；

2、磺化鏍茨風(fēng)機(jī)和三氧化硫管道技術(shù)改造；

3、公司內(nèi)的交通主干道、人行道的翻新；

4、員工購買安全鞋、防護(hù)眼鏡等的勞動(dòng)防護(hù)用品的購買；

5、消防設(shè)施；

6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行重新粉刷；

7、洗衣粉生產(chǎn)車間除塵系統(tǒng)的更新等。通過加大安全投入完善設(shè)備設(shè)施，有效的消除了安全隱患，提高了安全系數(shù)，進(jìn)一步提高了公司的安全保障水平。

（四）完善安全規(guī)章制度，規(guī)范員工行為

對(duì)照有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程，我們發(fā)現(xiàn)公司原來的崗位安全操作規(guī)程已跟不上形勢(shì)發(fā)展的要求，有些安全管理制度也需要補(bǔ)充制定。因此，我們對(duì)公司的所有安全操作規(guī)程進(jìn)行全面回顧，并重新上墻，為日常生產(chǎn)作業(yè)提供了制度保障，并確定了不同的檢查內(nèi)容和要求，編制安全檢查表，為開展安全專項(xiàng)檢查工作提供了必要的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

這些規(guī)章制度的制定、完善，規(guī)范了崗位操作人員行為，規(guī)范了公司的安全生產(chǎn)工作，達(dá)到了“以制度管人”、“以制度促安全”的目的，有效地防止了生產(chǎn)過程中操作人員出現(xiàn)的違章操作或誤操作，極大地提高了安全管理水平。

（五）以人為本，文修武練，提高全員安全素質(zhì)

在崗職工的技術(shù)素質(zhì)是預(yù)防事故、應(yīng)急處置的重要要素，而生產(chǎn)一線員工的文化水平普遍

不高，安全意識(shí)相對(duì)缺乏，似的一線崗位恰恰是引發(fā)事故的源點(diǎn)，所以提高職工安全意識(shí)、技術(shù)素質(zhì)是我們落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任工作的重點(diǎn)。

1、對(duì)職工進(jìn)行案例教育。班組利用每月一次的班后安全學(xué)習(xí)日，開展案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，從中吸取同類典型事故教訓(xùn)?；钌睦?、血淋淋的畫面使職工從內(nèi)心得到啟發(fā)和教育，比生硬的、說教式的教育效果好得多，從而

提高自身的安全意識(shí)。

2、加強(qiáng)班組長的安全培訓(xùn)。班組是生產(chǎn)的前沿陣地，各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終要在班組里落實(shí)，班組長作為“兵頭將尾“，對(duì)控制事故發(fā)生起著非常重要的作用。如果班組長管理不善或責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加，因此，加強(qiáng)班組長的安全培訓(xùn)，就是要使他們以高度的責(zé)任心履行好自己的職責(zé)。

3、組織崗位消防、應(yīng)急救援的培訓(xùn)和考核。教育員工從理論上熟悉所在崗位的生產(chǎn)原理、工藝流程、設(shè)備構(gòu)造及操作特點(diǎn)，同時(shí)教會(huì)職工在實(shí)踐中多動(dòng)腦筋，積累操作經(jīng)驗(yàn)，提高操作技能，掌握異常情況應(yīng)急救援措施。今年以來，共組織各種類型的消防培訓(xùn)超過4次，其中7月還專門邀請(qǐng)市消防局領(lǐng)導(dǎo)給公司做消防安全知識(shí)的專題培訓(xùn)。同時(shí)，公司7月份還組織各生產(chǎn)部（廠）分別進(jìn)行了一次消防演練。

通過上述措施，強(qiáng)化和提高生產(chǎn)一線工人安全操作和自我防護(hù)的能力，提高工人的安全意識(shí)。在7月中旬對(duì)工人在崗期間的安全知識(shí)測(cè)試，合格率達(dá)100。

三、全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的設(shè)想

雖然公司在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了大量的工作，取得了一定成效，但離廣州市的要求尚有差距，為了繼續(xù)做好強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相關(guān)工作，確保安全生產(chǎn)，公司將在以下幾方面做好以后的安全生產(chǎn)管理工作：

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、操作控制等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，采取有力措施控制風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故的發(fā)生。

（二）強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督，特別是對(duì)夜班生產(chǎn)的監(jiān)控。確保安全設(shè)施、應(yīng)急工具、防護(hù)器材安全運(yùn)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（三）制定落實(shí)事前預(yù)防控制指標(biāo)。將安全管理由事中控制、事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從而改善公司的安全生產(chǎn)管理模式，健全公司的安全生產(chǎn)保障體系。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)教育。每年對(duì)各個(gè)生產(chǎn)工崗的操作人員進(jìn)行安全意識(shí)、操作技能、異常情況判斷和處理、以及搶險(xiǎn)救援等方面強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全素質(zhì)和安全技能。

（五）大力推行企業(yè)安全文化建設(shè)。通過放映安全生產(chǎn)教育錄像片、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語等各種形式宣傳公司的安全文化，營造安全生產(chǎn)至高無上的氛圍，令每一位員工都達(dá)到“我要安全、我會(huì)安全”的境界。

總而言之，在今后全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作中，我們將不斷探索安全生產(chǎn)的新思路，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、完善安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保障，提高設(shè)備設(shè)施的安全保障水平，加強(qiáng)安全隱患整治，強(qiáng)化從業(yè)人員安全及專業(yè)知識(shí)教育培訓(xùn)，逐步實(shí)行安全管理工作由過去單一的管理向支撐服務(wù)轉(zhuǎn)變，由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變，從以控制傷亡事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變。打造有企業(yè)自身特色的

第四篇：企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)

一、充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。企業(yè)各級(jí)干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。

往小了說，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)今工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、經(jīng)濟(jì)國際化提升的時(shí)代大背景下，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。這一時(shí)期，既是戰(zhàn)略機(jī)遇期，也是矛盾凸現(xiàn)期，同時(shí)也是各類安全事故易發(fā)期。如果企業(yè)不能落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，讓安全事故易發(fā)期演變?yōu)榘踩鹿矢甙l(fā)期、頻發(fā)期，企業(yè)就不可能有穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境、優(yōu)越的投資環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成深遠(yuǎn)的影響。往大了說，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是構(gòu)建和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求。中央反復(fù)強(qiáng)調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會(huì)。人是寶貴的社會(huì)資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先強(qiáng)調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對(duì)人的生命權(quán)益的維護(hù)。如果企業(yè)各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補(bǔ)、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會(huì)。

因此建設(shè)和諧社會(huì)，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。

二、健全和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。江澤民同志曾講過 “隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”這一至理名言。其指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”，表明抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法是“預(yù)防為主”，更指出安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“強(qiáng)化責(zé)任”。消除隱患是根本，加強(qiáng)防范是重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。那么，如何健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？關(guān)鍵要做好以下幾點(diǎn)：

（一）推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對(duì)分管業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。各級(jí)職能部門按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。

（二）確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。企業(yè)應(yīng)通過簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實(shí)到班組，班組落實(shí)到崗位和職工個(gè)人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級(jí)人員不同的職責(zé)進(jìn)行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。

（三）積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時(shí)時(shí)刻刻想到安全。同時(shí)，開展安全承諾制度，對(duì)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

（四）完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要做好安全工作離不開經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。安全考核應(yīng)與獎(jiǎng)金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實(shí)發(fā)揮作用。突出重獎(jiǎng)重罰的原則，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴(yán)格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負(fù)責(zé)任的大小，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責(zé)任。

三、正確理解安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)合理投入。首先來算一筆帳，國發(fā)23號(hào)文最新規(guī)定提高工傷事故死亡職工一次性賠償標(biāo)準(zhǔn)，從2011年起發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，一次性工亡補(bǔ)助金調(diào)整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計(jì)算。以2009為例，全國平均城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元的水平，一次性工亡補(bǔ)助金達(dá)34.35萬元，比原規(guī)定翻了一番多（原規(guī)定大概在15萬元左右），加上喪葬補(bǔ)助金和供養(yǎng)親屬撫恤金，三項(xiàng)合計(jì)約為60余萬元。由此可見，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失將非常慘重。因此，企業(yè)必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”的理念。當(dāng)然，安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)需要依靠投入保障作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，也需要付出勞動(dòng)和經(jīng)濟(jì)成本。但安全的成本既是代價(jià)，更是效益。企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須充分認(rèn)清安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，沒有安全，企業(yè)就沒有效益（發(fā)生重大事故將停產(chǎn)停工），企業(yè)就無以發(fā)展，難以生存。合理進(jìn)行規(guī)劃，確保投入，用于安全技術(shù)、安全管理和安全教育等領(lǐng)域，就能減少和杜絕事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。

（一）抓建章立制，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)必須根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》建立完善符合自身實(shí)際的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》等綱領(lǐng)性制度。事實(shí)上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。

（二）抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。企業(yè)應(yīng)按照國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，添置、完善工作場(chǎng)所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護(hù)設(shè)施，為職工提供一個(gè)安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)評(píng)價(jià)和“三同時(shí)”制度，確保安全設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。

（三）抓教育培訓(xùn)，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育，并分期分批對(duì)法人代表、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí)，為進(jìn)一步提高全體員工的安全意識(shí)、操作技能、自我保護(hù)能力和事故預(yù)防能力，要進(jìn)一步規(guī)范全員培訓(xùn)，力爭使每一位員工都受到針對(duì)性的教育，切實(shí)提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

（四）抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)境及時(shí)間等多項(xiàng)因素。要實(shí)現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是在特定的環(huán)境、特定的時(shí)間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達(dá)到和諧統(tǒng)一，以確保安全。為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以開展示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，促使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)高水平的管理模式，使安全生產(chǎn)水平得到提高。

（五）抓危險(xiǎn)源監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險(xiǎn)有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場(chǎng)所。企業(yè)安全部門應(yīng)每年對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行普查并登記建檔，定期對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)、安全評(píng)估，建立完善以企業(yè)為責(zé)任主體的重大危險(xiǎn)源監(jiān)控體系，不斷完善各級(jí)安全監(jiān)控體系。同時(shí)，要加快基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，并組織開展有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。

五、結(jié)束語

安全責(zé)任重于泰山。相信企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴、制度保證上嚴(yán)密有效、技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第五篇：企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)

安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)

北京XXXX有限公司隸屬于XXXX股份有限公司，公司位于北京市XXXX區(qū)，公司建于XXX年，占地面積XXXX㎡，注冊(cè)資金XXX萬，從業(yè)人員XXX人，常駐公司人員XXX人，是一家專門從事XXXX企業(yè)，公司主要從事XXXXX的生產(chǎn)，年生產(chǎn)量XXXX噸。

公司自XXXX年建廠以來，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、全員參與”的方針，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為企業(yè)各項(xiàng)工作的重中之重常抓不懈，通過健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí)，提高安全管理水平，把安全建設(shè)納入安全管理工作中，樹立“與其事故后處理，不如事故前預(yù)防”的安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化“全員、全天候、全過程、全方位”控制，不斷加大重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備的檢查力度，避免了各類事故的發(fā)生，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，保障了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將今年以來，公司落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況作簡要匯報(bào)如下：

一、2017年安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況。

2017年安全、職業(yè)健康目標(biāo)：重大以上生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故為0，重大環(huán)境違規(guī)事故為0，重大人身傷害（傷殘等級(jí)8級(jí)以上）和職業(yè)病事故為0，負(fù)傷率小于1%；，當(dāng)前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)健康穩(wěn)定，各項(xiàng)規(guī)章制度健全，各類防范措施到位，履行和落實(shí)情況良好，未發(fā)生上述事故，安全指標(biāo)完成較好。

二、2017年安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況。

1、充分認(rèn)識(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，全員積極參與，切實(shí)做到全范圍、全覆蓋。每周按時(shí)組織召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議；每月企業(yè)法人、主要負(fù)責(zé)人按時(shí)參加廠區(qū)安全檢查及重要節(jié)假日前的安全檢查；對(duì)于特殊時(shí)段（防汛、防寒、防暑）臨時(shí)增設(shè)專項(xiàng)安全檢查；堅(jiān)持重點(diǎn)時(shí)段24小時(shí)值班制度。

2、建立健全組織機(jī)構(gòu)，充分保障落實(shí)工作順利開展。公司配有HSE經(jīng)理一人，專職安全管理人員兩人。

3、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大考核兌現(xiàn)力度，確保制度落實(shí)到位。公司按照組織結(jié)構(gòu)和管理層次，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，每月按時(shí)組織對(duì)落實(shí)情況檢查并在安全生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)。加大對(duì)安全責(zé)任的考核與兌現(xiàn)，績效工資考核權(quán)重為30%，與職工個(gè)人利益密切相關(guān)、直接掛鉤，從而增加安全工作的主動(dòng)性和積極性。

4、強(qiáng)化安全文化建設(shè)，發(fā)揮其引領(lǐng)推動(dòng)作用，把安全文化作為安全生產(chǎn)的靈魂。利用宣傳欄、微信、內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)部報(bào)刊雜志等多種渠道普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)和基本常識(shí)，提高廣大干部職工安全意識(shí)，營造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍，讓大家時(shí)時(shí)關(guān)注安全、人人參與安全、處處維護(hù)安全。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高員工的安全知識(shí)和安全技能。公司2012年通過三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，各項(xiàng)安全規(guī)章制度健全，在專家指導(dǎo)下建立了安全操作規(guī)程和安全應(yīng)急預(yù)案并定期組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。重要制度和操作規(guī)程在各車間倉庫等工作現(xiàn)場(chǎng)張貼明示。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行重點(diǎn)管理，建立了審批制度，按照等級(jí)審批后方可進(jìn)行；做到管理、檢查、培訓(xùn)、考核四統(tǒng)一。

6、健全職工安全教育培訓(xùn)體系，不斷提高員工的安全知識(shí)和安全技能。認(rèn)真制訂并執(zhí)行安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)計(jì)劃，定期定時(shí)的進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)，確保職工時(shí)時(shí)“耳根”清醒并能掌握到實(shí)時(shí)的安全知識(shí)，每年組織一次全員安全考試，對(duì)新調(diào)入或轉(zhuǎn)崗職工及時(shí)開展三級(jí)安全教育，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案建有一人一檔，全員安全培訓(xùn)時(shí)間均高于法規(guī)要求。

7、確保安全投入，據(jù)實(shí)列支安全費(fèi)用，推動(dòng)管理上臺(tái)階、安全創(chuàng)水平工作。資金投入到位，是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的根本保證。公司嚴(yán)格執(zhí)行安全費(fèi)用提取辦法，按照規(guī)定足額提取安全費(fèi)用和安全技改等專項(xiàng)費(fèi)用，專項(xiàng)用于公司的安全生產(chǎn)，保證?？顚Ｓ?，用足用好。

8、狠抓隱患治理，建立整改臺(tái)帳，對(duì)危險(xiǎn)源24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。定期組織三級(jí)安全檢查，及時(shí)查找消除安全隱患，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)監(jiān)管平臺(tái)；對(duì)廠內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行24小時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管；各類安全設(shè)備及時(shí)維護(hù)維修，明確管理責(zé)任人，確保完好率100%；按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析并全廠通報(bào)。組織專項(xiàng)整改。

9、加強(qiáng)針對(duì)，接近實(shí)戰(zhàn)，強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)職工的應(yīng)對(duì)能力。每年“安全生產(chǎn)月”及“119消防宣傳日”等期間針對(duì)公司易發(fā)的各類安全事故，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)事故救援體系建設(shè)，做好應(yīng)急預(yù)案的制訂和評(píng)審，抓好《事故應(yīng)急救援預(yù)案》的演練，并不斷總結(jié)提高，切實(shí)增強(qiáng)職工的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。按照規(guī)定配備了應(yīng)急電話、緊急停車按鈕；設(shè)置應(yīng)急救援器材室，配備防毒面具、耐酸堿雨衣、濾毒罐、防毒口罩、消防戰(zhàn)斗服等多種應(yīng)急救援器材；同時(shí)備有救援擔(dān)架、應(yīng)急藥箱等輔助物品。在辦公樓門口設(shè)立了LED顯示屏，實(shí)時(shí)顯示安全活動(dòng)、天氣、公司重要文件要求等。針對(duì)惡劣天氣提前下發(fā)防范通知，督促各部門做好預(yù)防措施。

10、充分保障職工安全生產(chǎn)權(quán)利，讓職工安全工作、安心工作。廠區(qū)內(nèi)設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，定期告知職業(yè)危害檢測(cè)結(jié)果，并建立完善的《從業(yè)人員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案》，從員工入廠時(shí)間、從業(yè)崗位、體檢、崗位環(huán)境等方面均有備案說明，并在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)予以職業(yè)危害告知，充分保護(hù)職工的職業(yè)健康安全不被侵害，全部人員依法按時(shí)繳納工傷保險(xiǎn)。建立了合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度，設(shè)立HSE之星等獎(jiǎng)項(xiàng)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)17000多元。

三、下一步的工作打算：

（一）繼續(xù)扎實(shí)推進(jìn)運(yùn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

（二）通過各種形式嚴(yán)格推進(jìn)“大、快、嚴(yán)”隱患排查活動(dòng)。

（三）進(jìn)一步量化各項(xiàng)安全生產(chǎn)考核制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)。

（四）對(duì)廠區(qū)內(nèi)的老舊的警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次更換行動(dòng)。

（五）加大與相關(guān)單位的安全工作交流，加大隱患排查的全面性、專業(yè)性。

（六）采取行之有效的方式方法，提升員工安全主動(dòng)性、自我安全意識(shí)、專業(yè)知識(shí)技能。精簡培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全行之有效的培訓(xùn)資料，減少繁冗制度，避免員工產(chǎn)生畏懼排斥學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核的心理。

安全是企業(yè)永恒的主題。我們將常懷憂患之心，?？嚢踩?，常敲安全警鐘，常謀安全之策，常思安管良方，在上級(jí)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安監(jiān)部門的指導(dǎo)下，始終如一的抓落實(shí)、促生產(chǎn)，貫徹執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，爭取公司安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新水平。