第一篇：落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任工作

落實企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任工作

簡報

第53期

省質(zhì)監(jiān)局“全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責任”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年7月29日

青島市膠州分局：多措并舉 確保食品安全

青島市膠州質(zhì)監(jiān)局以高度的責任感和使命感，多措并舉縱深推進企業(yè)主體責任的落實。

一是重宣傳，強意識。先后召開了全市乳制品和含乳食品生產(chǎn)企業(yè)、大桶水企業(yè)、食品生產(chǎn)企業(yè)落實主體責任會議，同時，采取走訪企業(yè)、加大媒體宣傳、舉辦專題活動等形式，引導(dǎo)企業(yè)牢固樹立質(zhì)量法治意識和質(zhì)量安全主體責任意識。

二是創(chuàng)新監(jiān)管，提高服務(wù)有效性。今年以來，膠州市質(zhì)監(jiān)局在全市范圍內(nèi)率先建成食品生產(chǎn)企業(yè)“飛信群”交流平臺，將轄區(qū)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)負責人、管理人員以及化驗員的手機號碼逐一加入到平臺，利用平臺的互動會話和群發(fā)短信等功能，宣傳法律

法規(guī)、食品安全等相關(guān)信息，在線為企業(yè)答疑解惑，有效的增強了企業(yè)責任人的責任意識。

三是職責明確加強協(xié)作，分別對我局相關(guān)科室在食品監(jiān)管中的分工和協(xié)作進行了明確，要求根據(jù)職責分工切實推進所監(jiān)管企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責任等各項工作。通過明確職責分工，既分清職責又形成合力，從而避免食品監(jiān)管中的錯位、缺位等現(xiàn)象。

（青島市局）

山東雙輪股份有限公司五項措施

確保企業(yè)質(zhì)量安全主體責任落實

山東雙輪股份有限公司是泵類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，履行企業(yè)質(zhì)量安全主體責任，該公司采取了五項措施： 一是加強質(zhì)量主體責任知識培訓(xùn)。該公司組織全體員工認真學習相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)生命，企業(yè)就是質(zhì)量第一責任人”的思想，提升公司全體員工的質(zhì)量安全意識和社會責任意識。

二是完善質(zhì)量管理制度。完善質(zhì)量管理體系、計量保證體系等，不斷提升質(zhì)量管理水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家有關(guān)標準要求。制定《產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度》，建立并保存產(chǎn)品生產(chǎn)記錄和銷售臺賬，保證產(chǎn)品質(zhì)量問題的可追溯性。完善產(chǎn)品質(zhì)量崗位責任制，嚴格崗位責任制考核。

三是加強生產(chǎn)過程控制。從零部件采購，直至成品都制定了相應(yīng)的檢驗規(guī)程，檢驗人員對質(zhì)量異常情況及時采取相應(yīng)措施加以解決。對不能自檢的項目，委托有資質(zhì)有能力的檢驗機構(gòu)進行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全。

四是嚴格不合格品管理控制。建立并實施采購和生產(chǎn)過程不合格品控制程序。由專人負責追蹤不合格品整改結(jié)果，并對整改情況記錄備案。確保出廠的產(chǎn)品100%合格。

五是完善產(chǎn)品售后服務(wù)管理。完善售后服務(wù)管理體系，嚴格落實“三包”規(guī)定。制定《顧客滿意度測評管理制度》，實施外部顧客滿意度年度測評。主動收集和評價質(zhì)量安全風險監(jiān)測信息，定期檢查產(chǎn)品質(zhì)量安全防范措施，杜絕質(zhì)量安全隱患。

（威海市局）

德州陵縣局:四項要求保障食品企業(yè)

落實主體責任

為保障轄區(qū)內(nèi)食品企業(yè)將主體責任落到實處，確保食品質(zhì)量安全，7月26日，德州陵縣局召開了食品生產(chǎn)企業(yè)法人或負責人會議。會上，德州陵縣局在征求參會企業(yè)意見后，對食品生產(chǎn)企業(yè)就更好地落實主體責任提出了四項要求：

一是食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該了解政府嚴厲查處濫用食品添加劑和嚴厲打擊食品非法添加的決心，以及政府對規(guī)范食品添加劑生產(chǎn)和使用的迫切需要；

二是食品生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該本著誠實守信的原則，嚴把原材料進貨關(guān)、生產(chǎn)過程控制關(guān)和產(chǎn)品出廠批批檢驗關(guān)；

三是企業(yè)要經(jīng)常性的組織職工進行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，將主體責任意識植根于每名企業(yè)員工心中；

四是企業(yè)之間要相互學習，取長補短，借助企業(yè)履責報告會等平臺多交流、多借鑒，求得自身更好的發(fā)展。

（德州市局）

報：國家質(zhì)檢總局，省局各位領(lǐng)導(dǎo)

抄送：各市政府分管市長

發(fā)：各市局，各處室、各直屬單位

省質(zhì)監(jiān)局“全面落實企業(yè)質(zhì)量主體責任”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2011年7月29日印發(fā)

第二篇：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任承諾書

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任承諾書

為切實履行產(chǎn)品質(zhì)量主體責任，提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，現(xiàn)鄭重承諾：

一、嚴格遵守《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計量法》、《標準化法》、《消費者權(quán)益保護法》等相關(guān)法律、法規(guī)及《創(chuàng)建山東省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地管理辦法》的規(guī)定，牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量主體責任意識，自覺履行法定義務(wù)，對我單位生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。

二、依法取得相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，在節(jié)能、環(huán)保、安全等方面無違法行為。

三、建立完善質(zhì)量管理體系，不斷提升質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準、行業(yè)標準、地方標準、聯(lián)盟標準或企業(yè)標準要求，具備應(yīng)當具備的使用性能，不存在危及人體健康、人身財產(chǎn)安全的不合理的危險。

四、建立完善產(chǎn)品質(zhì)量檢測體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量檢驗檢測能力，嚴格原料進廠查驗制度和成品出廠檢驗制度，保證產(chǎn)品經(jīng)檢驗合格后出廠。

五、建立完善產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度，明確質(zhì)量相關(guān)人員崗位責任，建立和保存產(chǎn)品生產(chǎn)記錄和銷售臺帳，保證產(chǎn)品質(zhì)量問題的可溯性。

六、建立完善質(zhì)量誠信體系，加強自律，保證產(chǎn)品的標

識內(nèi)容全面、真實、可靠；保證不生產(chǎn)國家明令淘汰的產(chǎn)品，不偽造產(chǎn)品產(chǎn)地，不偽造或冒用廠名、廠址及質(zhì)量標志，不摻雜摻假、以次充好、以假充真，不以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品；不短秤少量；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時報告，妥善處理。

七、建立完善售后服務(wù)制度，接受消費者的產(chǎn)品質(zhì)量查詢，嚴格落實“三包”規(guī)定，妥善處理消費者的投訴和建議，依法履行賠償義務(wù)。

八、接受群眾、媒體和質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督，積極配合質(zhì)監(jiān)部門依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查和日常監(jiān)管。

承諾單位（蓋章）：

法定代表人（簽字）：

年月日

第三篇：2014年產(chǎn)品質(zhì)量主體責任落實情況報告

產(chǎn)品質(zhì)量主體責任落實情況報告

葫蘆島市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督科：

方大錦化化工科技股份有限公司重組于2010年8月1日，迄今為止改制已四年有余，在全體員工的共同努力下，克服市場不景氣等諸多困難，2014年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值40余億元，依法納稅1.3億元，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

為了落實企業(yè)質(zhì)量責任主體要求，提高質(zhì)量安全意識，我公司依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計量法》、《標準化法》、《消費者權(quán)益保護法》等相關(guān)法律法規(guī)，成立了以公司主要領(lǐng)導(dǎo)負責的領(lǐng)導(dǎo)小組，切實把好進貨驗收關(guān)、生產(chǎn)控制關(guān)、出廠檢驗關(guān)，將落實企業(yè)主體責任這項工作落到實處，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全?，F(xiàn)結(jié)合我廠實際運作情況，將公司一年來的具體工作匯報如下：

一、建立健全企業(yè)各項管理制度，不斷完善并嚴格執(zhí)行

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司特制定一系列管理制度，如《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量事故管理規(guī)定》、《主要原料管理規(guī)定》等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，對進廠原料、物資以及出廠的產(chǎn)品認真進行分析和檢驗，嚴格執(zhí)行質(zhì)量追溯制度，把好質(zhì)量關(guān)，切實保證質(zhì)量體系有效運行。

二、打造全生產(chǎn)過程質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全 公司從原料進廠、生產(chǎn)過程控制到產(chǎn)品出廠整個的質(zhì)量管理體系，為生產(chǎn)企業(yè)如何落實主體責任有了更加明確的目標和思路。

對原材料的管理，公司不斷完善并嚴格執(zhí)行各種管理制度，以《原燃材料內(nèi)控標準》為依據(jù)，嚴格按照國家標準取樣、制樣，認真分析，保證結(jié)果的準確。成品檢驗嚴格執(zhí)行國家標準，以滿足廣大用戶的需要為首要目標，加強產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，并定期對用戶進行回訪，了解客戶需求，全面完成質(zhì)量目標，實現(xiàn)“出廠產(chǎn)品合格率100%”，杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。

對各生產(chǎn)廠的主要產(chǎn)品嚴格執(zhí)行《質(zhì)量考核制度》，有獎有罰，不斷完善《主要產(chǎn)品的質(zhì)量考核辦法》，嚴肅對生產(chǎn)分廠質(zhì)量指標完成情況及質(zhì)量中間控制過程的考核工作，獎優(yōu)罰劣，做到了每月嚴格按照考核制度予以獎罰。管理人員定期深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工藝控制和中控分析情況，了解質(zhì)量異常波動原因，督促車間及時采取預(yù)防、糾正措施，逐步提高質(zhì)量管理水平，促進產(chǎn)品質(zhì)量的顯著提升。

生產(chǎn)過程中，嚴格執(zhí)行方大化工設(shè)備系列管理文件，嚴格落實《設(shè)備管理責任制》，加強設(shè)備使用及維護保養(yǎng)，定期進行設(shè)備計劃檢修，并制定嚴格的考核制度。生產(chǎn)技術(shù)部派專人不定期對所有工藝控制指標進行檢查，每月通報檢查結(jié)果，對違反操作規(guī)程的行為進行處罰，保證生產(chǎn)順利進行，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。嚴格執(zhí)行《計量法》，公司接受上級部門的監(jiān)督指導(dǎo)，十月份，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局來公司對設(shè)備、儀器、儀表等進行了強制性檢定，確保企業(yè)計量、生產(chǎn)控制等各方面工作的安全和準確。

三、努力創(chuàng)新，提供消費者滿意產(chǎn)品

公司自重組以來，一直注重消化吸收國內(nèi)外同行先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，在全體技術(shù)人員的共同努力下，推出JH-3031T等多個新產(chǎn)品，滿足了客戶的需要，也為公司創(chuàng)造了效益。

離子膜燒堿、鹽酸、液氯、聚醚質(zhì)量完成優(yōu)級品率100%，環(huán)氧丙烷、氯化苯、聚氯乙烯等產(chǎn)品質(zhì)量也處于同行業(yè)中領(lǐng)先地位，受到了上級部門的好評。

為更好地落實產(chǎn)品質(zhì)量主體責任，今后企業(yè)將更加深入開展質(zhì)量標準化活動, 嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，建立完善的售后服務(wù)制度，接受客戶和各級主管部門的監(jiān)督，積極配合依法進行的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查，努力提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足廣大客戶日益增長的質(zhì)量需求。

方大錦化化工科技股份有限公司

2015年01月29日

第四篇：企業(yè)主體責任落實

一、充分認識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要意義。安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認知程度。企業(yè)各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識，充分認識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要意義。

往小了說，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在當今工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、經(jīng)濟國際化提升的時代大背景下，對企業(yè)的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。這一時期，既是戰(zhàn)略機遇期，也是矛盾凸現(xiàn)期，同時也是各類安全事故易發(fā)期。如果企業(yè)不能落實安全生產(chǎn)主體責任，讓安全事故易發(fā)期演變?yōu)榘踩鹿矢甙l(fā)期、頻發(fā)期，企業(yè)就不可能有穩(wěn)定的社會環(huán)境、優(yōu)越的投資環(huán)境和良好的發(fā)展環(huán)境，勢必對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成深遠的影響。往大了說，落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，是構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實要求。中央反復(fù)強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會。人是寶貴的社會資源，以人為本就是以人的生命為本，科學發(fā)展首先強調(diào)安全發(fā)展，和諧社會首先強調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護。如果企業(yè)各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會。

因此建設(shè)和諧社會，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。

二、健全和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任制。江澤民同志曾講過 “隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責任重于泰山”這一至理名言。其指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”，表明抓安全生產(chǎn)的科學方法是“預(yù)防為主”，更指出安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“強化責任”。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關(guān)鍵。那么，如何健全和落實安全生產(chǎn)責任制呢？關(guān)鍵要做好以下幾點：

（一）推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責任制，主要負責人負總責，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負責，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責。各級職能部門按照“誰主管、誰負責”，“誰審批、誰負責”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。

（二）確保層層簽訂安全生產(chǎn)責任書。企業(yè)應(yīng)通過簽訂安全生產(chǎn)目標責任書的形式，將安全生產(chǎn)責任分解落實到基層單位和部門，基層單位、部門再以責任書形式落實到班組，班組落實到崗位和職工個人。責任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責進行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責、權(quán)、利，形成一種有效的激勵和約束機制。

（三）積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔負的義務(wù)，讓職工感到安全責任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時時刻刻想到安全。同時，開展安全承諾制度，對全面落實安全生產(chǎn)責任制、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，提供了可靠的基礎(chǔ)保證。

（四）完善安全生產(chǎn)獎懲機制。市場經(jīng)濟條件下，要做好安全工作離不開經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。安全考核應(yīng)與獎金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負責任的大小，與各級領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責任。

三、正確理解安全與效益的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)合理投入。首先來算一筆帳，國發(fā)23號文最新規(guī)定提高工傷事故死亡職工一次性賠償標準，從2011年起發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，一次性工亡補助金調(diào)整為按全國上一城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算。以2009為例，全國平均城鎮(zhèn)居民人均可支配收入17175元的水平，一次性工亡補助金達34.35萬元，比原規(guī)定翻了一番多（原規(guī)定大概在15萬元左右），加上喪葬補助金和供養(yǎng)親屬撫恤金，三項合計約為60余萬元。由此可見，安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，企業(yè)所承擔的經(jīng)濟損失將非常慘重。因此，企業(yè)必須堅持“預(yù)防為主”的理念。當然，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要依靠投入保障作為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)的水平和能力，也需要付出勞動和經(jīng)濟成本。但安全的成本既是代價，更是效益。企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須充分認清安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，沒有安全，企業(yè)就沒有效益（發(fā)生重大事故將停產(chǎn)停工），企業(yè)就無以發(fā)展，難以生存。合理進行規(guī)劃，確保投入，用于安全技術(shù)、安全管理和安全教育等領(lǐng)域，就能減少和杜絕事故的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、加強企業(yè)安全基礎(chǔ)管理。

（一）抓建章立制，提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)必須根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》建立完善符合自身實際的《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等綱領(lǐng)性制度。事實上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。

（二）抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。企業(yè)應(yīng)按照國家或行業(yè)安全標準規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護設(shè)施，為職工提供一個安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴格執(zhí)行安全預(yù)評價和“三同時”制度，確保安全設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用，杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。

（三）抓教育培訓(xùn)，提高企業(yè)全員安全素質(zhì)。企業(yè)必須嚴格執(zhí)行三級安全教育，并分期分批對法人代表、安全管理人員和特種作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識培訓(xùn)。同時，為進一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預(yù)防能力，要進一步規(guī)范全員培訓(xùn)，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

（四）抓標準化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機、料、法、環(huán)境及時間等多項因素。要實現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，就是在特定的環(huán)境、特定的時間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達到和諧統(tǒng)一，以確保安全。為進一步推動企業(yè)開展標準化建設(shè)，可以開展示范企業(yè)創(chuàng)建活動，促使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的各種設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境符合國家相關(guān)標準，引進高水平的管理模式，使安全生產(chǎn)水平得到提高。

（五）抓危險源監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。企業(yè)安全部門應(yīng)每年對重大危險源進行普查并登記建檔，定期對重大危險源進行檢測、檢驗、安全評估，建立完善以企業(yè)為責任主體的重大危險源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時，要加快基層應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，并組織開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。

五、結(jié)束語

安全責任重于泰山。相信企業(yè)只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實負起責任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第五篇：企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責任落實情況

企業(yè)工程質(zhì)量安全主體責任落實情況

建設(shè)工程施工質(zhì)量安全管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在項目施工現(xiàn)場得到反映，作為建筑企業(yè)的最基層的基礎(chǔ)工作，施工項目質(zhì)量安全管理其首要任務(wù)是保證施工活動能有秩序、高效率地進行，現(xiàn)場出現(xiàn)的各種施工技術(shù)質(zhì)量安全問題，有關(guān)施工技術(shù)人員在現(xiàn)場應(yīng)該及時解決，只有通過精心的施工組織管理，才能使每項工作有條不紊地進行，實現(xiàn)公司預(yù)定的質(zhì)量安全目標任務(wù)。對如何加強建設(shè)工程質(zhì)量安全管理提升企業(yè)的信譽度，通過去年公司在建工程質(zhì)量安全管理，總結(jié)一些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

一、2016年質(zhì)量安全管理工作回顧

2016年，公司質(zhì)安科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真貫徹公司關(guān)于加強質(zhì)量安全工作的一系列指示精神，扎實開展以“用戶在我心中，質(zhì)量安全在我手中”為主題的質(zhì)量安全提升活動。質(zhì)量安全管理工作穩(wěn)中有升，質(zhì)量安全品牌進一步得到提高升，回顧2016年質(zhì)量安全管理工作，總結(jié)主要有以下幾個方面特點：

1、完善質(zhì)量安全管理體系，確保質(zhì)量安全管理體系運行舒暢。在公司質(zhì)量安全管理檢查中發(fā)現(xiàn)，一些項目工程在項目部質(zhì)量安全管理體系中，質(zhì)量安全檢查驗收人員配備不全，兼職現(xiàn)象嚴重，無專職質(zhì)量安全檢查人員，施工過程中常出現(xiàn)一些質(zhì)量安全通病問題，針對這一問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)的配合支持下，通過對項目部承包負責人持續(xù)不斷說服引導(dǎo)，及時指出項目管理體系運行中存在的問題，舉一反三，使項目承包負責人思想認識到健全質(zhì)量安全管理體系的重要性，逐步的完善項目部質(zhì)量安全

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管理體系，為質(zhì)量安全管理體系的有效運行提供了有力的支持。

2、加強質(zhì)量安全管理及公司級技術(shù)交底制度，提升項目部綜合素質(zhì)。項目部管理班子素質(zhì)決定了項目質(zhì)量安全管理工作的高度，工程開工前通過向項目部進行質(zhì)量安全管理制度和公司級技術(shù)交底制度，提高項目部對質(zhì)量安全的認知，主要內(nèi)容圍繞項目部質(zhì)量安全管理體系的健立、質(zhì)量安全通病的防治、質(zhì)量安全管理制度的落實、質(zhì)量安全驗收規(guī)范標準及強制性條文和地方一系列質(zhì)量安全控制文件、以及質(zhì)量安全問題獎罰制度等一些內(nèi)容，進一步增強項目部每一位員工的質(zhì)量安全意識，提升項目部質(zhì)量安全管理水平。

3、樹立優(yōu)秀項目部典范，促進工程質(zhì)量安全穩(wěn)定提升。

樹立優(yōu)秀項目部典范，以優(yōu)秀項目部為典范的工作思路，表揚質(zhì)量安全管理工作優(yōu)秀的單體工程，黃山區(qū)芙蓉農(nóng)貿(mào)市場項目工程，自始至終嚴格控制質(zhì)量安全，工程實體及觀感質(zhì)量安全優(yōu)良，為公司的項目管理、質(zhì)量安全控制樹立了管理樣板，激發(fā)了其他項目工程嚴格按照規(guī)范施工的積極性，保證了工程質(zhì)量安全的穩(wěn)定提升。

4、針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，解決具體質(zhì)量安全通病。

質(zhì)量安全通病的存在，看似不可消除、不可避免，但通過嚴格的管理，堅定的信念，在施工前、施工過程、施工后采取相對應(yīng)措施進行預(yù)防和糾錯，對質(zhì)量安全通病的消除會起到良好的效果，2016根據(jù)施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量安全通病，及時組織項目部相關(guān)人員，針對存在的質(zhì)量安全問題組織召開質(zhì)量安全專題會，幫助項目部找出質(zhì)量安全問題產(chǎn)生的原因，提出解決質(zhì)量安全問題的辦法和措施，協(xié)助項目部制定整改方案，整改后及時進行復(fù)檢驗收，直至整改符合規(guī)范要求，在悅達香溪花園一期工程，由于工程施工面多且比較分散，施工作業(yè)施工班組多，分包項目多，交叉作業(yè)等施工特點，施工過程中檢查存在許多質(zhì)量安全問題，已經(jīng)針對

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室內(nèi)抹灰、防水工程、樓地面找平、頂棚涂料、水電安裝工程等分部項工程，多次對項目部組織召開質(zhì)量安全專題會議、對一些反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題且整改又不到位的施工班組，責令項目部進行退場處理，對樓地面水泥砂漿找平層施工中，已經(jīng)責令項目部兩次對不符合質(zhì)量安全要求施工班組作退場處理，對一些細微質(zhì)量安全缺陷，采取相應(yīng)的修補措施，并要求項目部制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，杜絕了類似質(zhì)量安全通病的發(fā)生。

5、開展質(zhì)量安全月報制度，進一步落實項目承包負責人質(zhì)量安全責任 對施工過程中檢查出的一些質(zhì)量安全問題和缺陷，通過簽發(fā)下達質(zhì)量安全整改通知單和相機拍照等程序，將存在的問題書面通知項目部施工負責人，限期進行整改，每月月底再將存在的問題及工程質(zhì)量安全影像圖片資料，再進行一次匯總，上報公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)整改的情況，由公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)召集各項目承包負責人進行簽收，讓項目承包負責人及時了解項目當月施工中存在的一些問題及整改情況，并要求督促、協(xié)調(diào)整改有阻力的部分，杜絕和減少項目部承包負責人與項目施工負責人在工程質(zhì)量安全管理中管理脫節(jié)環(huán)節(jié)，使項目部質(zhì)量安全管理工作環(huán)環(huán)相扣。

二、存在的主要問題及不足：

1、部分項目承包負責人質(zhì)量安全意識淡薄，過分追求經(jīng)濟利益最大化，在選擇勞務(wù)隊伍方面，對勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)考核不嚴，出現(xiàn)一些勞務(wù)隊伍操作水平低劣，質(zhì)量安全粗糙不精細，返工返修造成人工和材料浪費，沒有認識到質(zhì)量安全出效益，沒有意識到質(zhì)量安全決定我們公司的發(fā)展，關(guān)系到我們企業(yè)的生存，對質(zhì)量安全的認識不夠深刻，應(yīng)加強項目承包負責人考核機制。

2、部分勞務(wù)施工班組綜合素質(zhì)低，對工程的施工工藝、規(guī)范標準要求執(zhí)行不到位，對采用“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”四新技術(shù)方

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面不到位，對勞務(wù)施工隊伍設(shè)備的投入跟不上時代的節(jié)奏，“老、土、舊”的電氣機械設(shè)備，滿足不了現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)精品工程施工，安全質(zhì)量安全施工標準化、示范化標準要求，影響企業(yè)的整體形象。

三、2016年安全質(zhì)量安全工作總體思路和主要措施

1、強化體系運行質(zhì)量安全，滿足外部市場質(zhì)量安全要求。

加強質(zhì)量安全管理體系正常運行的監(jiān)督檢查，健全各工程項目的質(zhì)量安全保證體系，針對市場逐步向外部擴展的趨勢，加快相應(yīng)質(zhì)量安全管理制度的修改完善，以適應(yīng)外部市場的管理要求。加強質(zhì)量安全管理體系審核的力度，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，預(yù)防問題的再次發(fā)生，以體系運行質(zhì)量安全的提高，確保工程實體質(zhì)量安全的持續(xù)提升。

2、深化質(zhì)量安全文化建設(shè)，強化全員質(zhì)量安全意識。

通過工程存在的質(zhì)量安全問題、社會上已發(fā)生的質(zhì)量安全事故案例研討、原因解剖、責任考核等活動，重在全體員工中不斷統(tǒng)一思想認識,強化全員質(zhì)量安全意識, 在全公司上下逐步形成自我約束、自我完善、自我提高、自加壓力抓質(zhì)量安全的輿論環(huán)境，通過評先樹優(yōu)、質(zhì)量安全座談等活動，激發(fā)項目部多出好產(chǎn)品的積極性,進一步樹立起與企業(yè)榮辱與共的質(zhì)量安全責任感和使命感。

3、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新技術(shù)”在工程中的應(yīng)用。

4、強化勞務(wù)施工隊伍管理，確保工程質(zhì)量安全持續(xù)提升

勞務(wù)施工班組作為質(zhì)量安全管理的基礎(chǔ)，對工程質(zhì)量安全的提高起著舉足輕重的作用。今后對勞務(wù)施工班組選用，將繼續(xù)加大對勞務(wù)施工班組的監(jiān)督考核管理，鼓勵各項目部對勞務(wù)施工班組建立檔案管理制度，擇優(yōu)

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選用，培養(yǎng)鍛煉一批技術(shù)業(yè)務(wù)更加專業(yè)化、精細化優(yōu)秀的勞務(wù)施工班組、優(yōu)秀單項工程、優(yōu)秀質(zhì)檢員，以推動整體工程質(zhì)量安全的提升。

5、強化觀感質(zhì)量安全管理

全面抓好工程實體質(zhì)量安全。觀感質(zhì)量安全實行“樣板引路”制度，統(tǒng)一工藝做法、細部處理等質(zhì)量安全標準，確保各分項工程質(zhì)量安全一次成優(yōu)，杜絕或減少修補現(xiàn)象。

6、提高質(zhì)量安全等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，提升企業(yè)信譽度。通過提高質(zhì)量安全等級標準，規(guī)范過程創(chuàng)優(yōu)管理，在項目部質(zhì)量安全管理中，開展以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量安全等級為起點，提升企業(yè)的知名度，工程創(chuàng)優(yōu)對工程質(zhì)量安全的提高起到了積極的推動作用。繼續(xù)加強工程創(chuàng)優(yōu)工作的管理，以創(chuàng)造出更多優(yōu)質(zhì)工程、綠色環(huán)保工程為目標，為社會創(chuàng)造有價值的精品工程，增強企業(yè)在激烈市場競爭中信譽度。

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