第一篇：物料移動(dòng)的幾種模式

物料移動(dòng)的幾種模式

1.零件工單揀件 2.裝配工單揀件 3.現(xiàn)場服務(wù)攜帶零件 4.維修領(lǐng)用

5.工程師借用零件

6.領(lǐng)料單---售后服務(wù)發(fā)零件（無工單），或工程師領(lǐng)用

1.零件工單揀件

零件工單（黃聯(lián)）揀件（倉庫工人）TASC物料取用反饋表倉庫工人填寫注：物料取用反饋表，一式兩份；一份倉庫現(xiàn)場保留，一份隨零件工單傳遞包裝R3 移庫（0096操作）辦公室人員

2.裝配工單揀件---不填寫TASC物料取用反饋表

裝配工單（綠聯(lián)）揀件（倉庫工人）裝配系統(tǒng)銷貨（confirm操作）辦公室人員 3.現(xiàn)場服務(wù)攜帶零件

現(xiàn)場服務(wù)工單（site visit 綠聯(lián)）揀件（倉庫工人）TASC物料取用反饋表（服務(wù)工程師填寫）現(xiàn)場服務(wù)注：物料取用反饋表，一式兩份；一份服務(wù)工程師保留，一份倉庫人員保留R3 移庫（0096操作）辦公室人員根據(jù)倉庫人員提供的“TASC物料取用反饋表”

備注：若服務(wù)工程師領(lǐng)取零件時(shí)，不能提供SITE VISIT綠聯(lián)，那么“TASC物料取用反饋表 ”需要有部門經(jīng)理簽字，倉庫人員方可揀件。

4.維修件使用

TASC物料取用反饋表（維修人員填寫，標(biāo)注回貨單編號）揀件（倉庫工人）維修根據(jù)倉庫人員提供的“TASC物料取用反饋表”R3 移庫（0096操作）辦公室人員維修商務(wù)手續(xù)+貨運(yùn)銷貨 5.零件借用---借條：標(biāo)注借用人，用途，歸還日期，經(jīng)理簽字）

借用時(shí)歸還時(shí)借條需要經(jīng)理簽字（一式兩份）揀件（倉庫工人）現(xiàn)場服務(wù)工單（site visit 綠聯(lián)）現(xiàn)場服務(wù)工單（site visit 綠聯(lián)）倉庫工人簽字銷毀借條（倉庫工人）注借用人的取用反饋表，隨site visit存檔TASC物料定置反饋表（倉庫人員填寫）TASC物料取用反饋表（借用人員填寫）技術(shù)服務(wù)TASC物料取用反饋表（借用人員填寫）注：物料取用反饋表，一式兩份；一份倉庫人員保留，一份借用人保留TASC物料取用反饋表（倉庫人員保留部分）借條需要經(jīng)理簽字R3 移庫（0096操作）辦公室人員

如果服務(wù)取消，直接歸還零件，銷毀借條；倉庫人員填寫物料定置反饋表。

6.領(lǐng)用零件---工程師憑領(lǐng)料單，需經(jīng)理簽字；另填寫“TASC物料取用反饋表”方可領(lǐng)取。

反饋表一份領(lǐng)用人保留；一份隨領(lǐng)料單返辦公室，用于銷貨。

備注：TASC物料取用反饋表---每月盤點(diǎn)（韋世玉和鄭娟核對）

第二篇：移動(dòng)支付模式

想法：

區(qū)分微信支付，現(xiàn)階段主打三四線城市，特別農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)，然后農(nóng)村包圍城市。

與深入三四線城市的品牌跨界合作，如快消（寶潔、可口可樂），利用渠道

第三方數(shù)據(jù)表明，移動(dòng)端支付單筆費(fèi)用最多集中在500元以內(nèi)，80%用戶單筆不超過該額度。500元的購買品類：話費(fèi)充值、小食品、快消品、服飾、箱包這五類成為主流。其中，移動(dòng)支付習(xí)慣使用場景中，最核心的是繳費(fèi)/充值等業(yè)務(wù)，占71.7%。

如何利用用戶的碎片化時(shí)間，掌握移動(dòng)端用戶的購物需求（尤其是女性的購物需求和購物習(xí)慣），來鋪設(shè)打動(dòng)消費(fèi)者，并讓消費(fèi)者有立馬下單購買沖動(dòng)的產(chǎn)品。

一兩百元的東西，只要心儀或者心血來潮，大都會(huì)在移動(dòng)端完成支付。

內(nèi)部合作：

與微信支付不同，QQ錢包立足于QQ社交生態(tài)圈，旨在為QQ用戶提供個(gè)性化、更全面、更暢快的支付體驗(yàn)。

游戲場景內(nèi)的支付是QQ錢包的一大亮點(diǎn)，對手機(jī)QQ中推出的“天天連萌“、”天天酷跑“、”天天飛車“、”全民英雄“等熱門小游戲，增設(shè)全程小窗體驗(yàn)，用戶可在游戲場景內(nèi)直接支付。手機(jī)QQ用戶今后在購買Q幣、QQ會(huì)員、QQ空間黃鉆、QQ音樂綠鉆、QQ原創(chuàng)表情、游戲支付、手機(jī)話費(fèi)充值、騰訊文學(xué)、QQ彩票等眾多產(chǎn)品及服務(wù)時(shí)，直接付款。

微信支付已成功進(jìn)入餐飲、酒店、銀行、網(wǎng)購、航空、影視娛樂等領(lǐng)域。

QQ用戶：學(xué)生群體，校園營銷

簡單、誘人、快速、讓普通用戶都能參與的活動(dòng)，會(huì)有更多的社交紅利。

第三篇：瀏覽器模式移動(dòng)圖書館使用說明

瀏覽器模式移動(dòng)圖書館使用說明

目錄

一、注冊與登錄..........................................1

二、功能說明............................................3 1.館藏書目查詢........................................3 2.學(xué)術(shù)資源查詢........................................5 3.我的訂閱..........................................11 1）添加訂閱.......................................11 2）閱讀導(dǎo)航.......................................14 三．個(gè)人中心...........................................19 1.借閱信息..........................................19 2.我的收藏..........................................20 3.我的設(shè)置..........................................20 深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館——WEB版移動(dòng)圖書館使用說明

深職院移動(dòng)圖書館WEB版網(wǎng)址為：http://m.5read.com/139

一、注冊與登錄

第一步：點(diǎn)擊“我的訂閱”，在賬號登錄下輸入借閱賬號和密碼。

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第二步：點(diǎn)擊登錄，即可成功進(jìn)入移動(dòng)圖書館。

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二、功能說明

1.館藏書目查詢

第一步：點(diǎn)擊首頁“館藏書目查詢”，打開館藏書目查詢頁面。

第二步：輸入想要查詢的圖書，點(diǎn)擊搜索。

第三步：在檢索結(jié)果頁面選擇要查詢的圖書，如圖所示，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館——WEB版移動(dòng)圖書館使用說明

第四步：查看館藏信息，如圖所示，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館——WEB版移動(dòng)圖書館使用說明

2.學(xué)術(shù)資源查詢

學(xué)術(shù)資源查詢是在深圳文獻(xiàn)港（深圳圖書館、深圳大學(xué)城圖書館、深圳大學(xué)圖書館、深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館統(tǒng)一資源服務(wù)平臺）的所有圖書、期刊論文、報(bào)紙、視頻及學(xué)位論文等資源中進(jìn)行查詢。查詢到的圖書或期刊論文資源，如果是本館館藏，可以直接在線瀏覽（對于館藏期刊論文，可以點(diǎn)擊“PDF查看”進(jìn)行論文的PDF文件下載），如果不是則可以通過文獻(xiàn)傳遞的方式獲取。

第一步：輸入網(wǎng)址，登錄進(jìn)入移動(dòng)圖書館首頁，在首頁選擇學(xué)術(shù)資源頻道，如圖所示，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館——WEB版移動(dòng)圖書館使用說明

第二步：輸入檢索詞進(jìn)行檢索，得到檢索結(jié)果頁面，如圖所示，第三步：查看圖書詳細(xì)信息，如圖所示，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館——WEB版移動(dòng)圖書館使用說明

獲取全文方式：

1.點(diǎn)擊“文字查看”，以文本方式閱讀，如圖所示，電子書目錄

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電子書全文

2.可以點(diǎn)擊“原版閱讀”，以圖片格式查看圖書原貌，如圖所示，深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖書館——WEB版移動(dòng)圖書館使用說明

3.查看圖書的全國館藏信息，如圖所示，4.文獻(xiàn)傳遞部分頁到郵箱，如圖所示，傳遞頁面

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選擇需要傳遞的圖書頁碼，點(diǎn)擊提交即可獲得圖書的全文傳遞信息

Tips：在檢索框中輸入英文單詞，檢索外文圖書。點(diǎn)擊國外文獻(xiàn)、國內(nèi)文獻(xiàn)，方便快捷的實(shí)現(xiàn)中外文文獻(xiàn)的切換。

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3.我的訂閱 1）添加訂閱：

第一步：單擊導(dǎo)航欄中“我的訂閱”，進(jìn)入我的訂閱的首頁，如圖所示：

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第二步：點(diǎn)擊右上角“+”添加訂閱，進(jìn)入內(nèi)容中心，讀者可以訂閱自己感興趣的新聞?lì)l道或報(bào)刊雜志：

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第三步：訂閱一個(gè)頻道，例如教育類“出國留學(xué)”頻道，點(diǎn)擊“教育”，進(jìn)入后再點(diǎn)擊“出國留學(xué)”頻道，如圖：

第四步：進(jìn)入“出國留學(xué)”頻道后，在點(diǎn)擊右上角的“訂閱”即可，如圖：

若需取消已經(jīng)訂閱的頻道，直接在首頁點(diǎn)擊進(jìn)入，如新聞評論：

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進(jìn)入后，點(diǎn)擊右上角“取消訂閱”即可，如圖：

2）閱讀導(dǎo)航：

i．推薦導(dǎo)航

點(diǎn)擊右上角“+”，進(jìn)入內(nèi)容中心，點(diǎn)擊“熱門推薦”，如圖：

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A.焦點(diǎn)新聞：

精選的每日國家要聞，實(shí)事熱點(diǎn)，如圖。

B.熱門推薦：

每日提供27個(gè)頻道的新聞，如圖：

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C.熱門分類：

包括財(cái)經(jīng)、文史、科學(xué)探索、教育等十多個(gè)方面的新聞，每一個(gè)類別都有多個(gè)新聞?lì)l道，讀者可以自由選擇閱讀。

ii.書籍導(dǎo)航：

點(diǎn)擊書籍導(dǎo)航，可以查看各類書籍，其中包括知識類書籍如：經(jīng)濟(jì)管理、人文社科、生活時(shí)尚等。如圖所示：

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iii.報(bào)紙導(dǎo)航：

點(diǎn)擊報(bào)紙導(dǎo)航，可以查看各類報(bào)刊，如圖所示：

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iv.視聽導(dǎo)航：

對視頻課程及有聲讀物進(jìn)行了詳細(xì)的分類，可以根據(jù)導(dǎo)航分類查看自己感興趣的視頻或音頻，如圖：

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三．個(gè)人中心

單擊首頁底部導(dǎo)航“個(gè)人中心”，進(jìn)入個(gè)人中心頁面：

1.借閱信息：點(diǎn)擊“借閱信息”，進(jìn)入“個(gè)人借閱信息”，讀者可以查看紙本館藏借閱信息。點(diǎn)擊續(xù)借，可以直接進(jìn)行續(xù)借。

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2.我的收藏：點(diǎn)擊“我的收藏”，讀者可以查看自己收藏的新聞資訊：

3.我的設(shè)置：點(diǎn)擊“我的設(shè)置”，讀者可以查看與“我的訂閱”相關(guān)的各種信息：

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A.我的書簽:點(diǎn)擊“我的書簽”，可以在里邊看到之前閱讀的內(nèi)容:

B.我的評論：點(diǎn)擊我的評論，可以查看對圖書、期刊、報(bào)刊等資源的評論：

C.瀏覽歷史：點(diǎn)擊“瀏覽歷史”，讀者可以看到自己瀏覽過的信息：

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D.檢索歷史：點(diǎn)擊“檢索歷史”，讀者可以看到自己的檢索信息：

E.信息定制：點(diǎn)擊“信息定制”，選擇按照“欄目” 或者“關(guān)鍵詞”方式，可獲取欄目最新動(dòng)態(tài)的推送。

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F.個(gè)人信息：可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行用戶信息修改。還可以對借閱證號，手機(jī)號和郵箱進(jìn)行綁定。

第四篇：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式及趨勢

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式及趨勢

在剛剛結(jié)束的互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，眾多互聯(lián)網(wǎng)精英登臺亮相，介紹各自的產(chǎn)品和服務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式可謂百花齊放。傳統(tǒng)型的門戶網(wǎng)站以及成長型的搜索引擎、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)旅游等商業(yè)模式都已經(jīng)比較成熟，盈利的狀況非常好。而同處于成長期的網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)招聘、信息內(nèi)容服務(wù)等業(yè)務(wù)的商業(yè)模式也漸趨明朗，逐步開始盈利。新生的Web2.0的應(yīng)用繁多，博客、播客、RSS、SNS等新生應(yīng)用向人們展示了個(gè)性化時(shí)代豐富多彩的生活，但是，專家普遍認(rèn)為，Web2.0尚處在概念炒作階段，沒有形成明確的商業(yè)模式，如果在三五年內(nèi)還找不到合適的商業(yè)模式，難免會(huì)產(chǎn)生新的網(wǎng)絡(luò)泡沫。成熟模式“財(cái)源滾滾來”

我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過十多年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一些成功的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式也在動(dòng)態(tài)變化中。這些有代表性的、經(jīng)過實(shí)踐證明成功了的商業(yè)模式，近幾年叫好又叫座，發(fā)展非常迅猛，值得業(yè)界好好思索。

門戶網(wǎng)站模式是最基本的，也是最早的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。按時(shí)間來看，門戶網(wǎng)站的首創(chuàng)者應(yīng)該是美國的雅虎。顧名思義，既然叫做門戶，首先它應(yīng)該是上網(wǎng)用戶的第一站。早期的門戶網(wǎng)站主要就是搜索引擎功能，雅虎最早建立門戶網(wǎng)站也只是為一些比較知名的網(wǎng)站分類，并且建立索引，方便用戶查找。隨著時(shí)間的推移，門戶的性質(zhì)也慢慢發(fā)生了變化，門戶網(wǎng)站向著大而全的方向發(fā)展。門戶網(wǎng)站的衡量指標(biāo)在后期也發(fā)生了很大的變化。以前門戶網(wǎng)站的衡量指標(biāo)是用戶注冊數(shù)量、點(diǎn)擊率（pageview頁面瀏覽數(shù)），原因是以往資本市場僅要求網(wǎng)站把規(guī)模做大，提高市場占有率。而現(xiàn)在門戶網(wǎng)站的衡量指標(biāo)最流行的是平均在線時(shí)間，指用戶在網(wǎng)站的停留時(shí)間。這就要求網(wǎng)站擁有盡可能多的內(nèi)容。從目前來看，在線廣告一直是門戶網(wǎng)站的盈利主體，基本會(huì)占到門戶網(wǎng)站的50％以上。除此之外，移動(dòng)增值業(yè)務(wù)也在門戶網(wǎng)站的收入中占相當(dāng)大的份額。

近幾年，我國的幾大門戶網(wǎng)站持續(xù)盈利的勢頭不減。從收入和利潤的絕對值來看，今年第二季度，新浪的營業(yè)收入為5370萬美元，凈利潤為1040萬美元；搜狐的營業(yè)收入為3410萬美元，凈利潤為720萬美元。從收入的增長速度來看，新浪第二季度的收入比第一季度增長15%，比去年同期增長16%；而搜狐第二季度的收入比第一季度增長12%，比去年同期增長36%。在廣告收入方面,新浪第二季度廣告營收為2950萬美元,比第一季度增長33%,比去年同期增長35%;搜狐第二季度廣告營收為2280萬美元,比第一季度增長13%,比去年同期增長35%。電子商務(wù)類模式的盈利主要是網(wǎng)上銷售、會(huì)員收費(fèi)制，或交易額提成，如：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店、易趣網(wǎng)、阿里巴巴。目前來看，B2B的營業(yè)額收入在整個(gè)電子商務(wù)收入中占到98%以上的份額，其商業(yè)模式也是最成熟的。以我國最大也是目前最成功的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴為例，阿里巴巴從純粹的商業(yè)模式出發(fā)，與大量的風(fēng)險(xiǎn)資本和商業(yè)合作伙伴相關(guān)聯(lián)構(gòu)成網(wǎng)上貿(mào)易市場，阿里巴巴專做信息流，匯聚大量的市場供求信息，在起步階段，阿里巴巴網(wǎng)站放低會(huì)員準(zhǔn)入門檻，以免費(fèi)會(huì)員制吸引企業(yè)登錄平臺注冊，從而匯聚商流、活躍市場，會(huì)員在瀏覽信息的同時(shí)也帶來了源源不斷的信息流并創(chuàng)造無限商機(jī)。目前，阿里巴巴正通過添加增值服務(wù)繼續(xù)拓展市場。

網(wǎng)絡(luò)游戲從2003年起成為我國互聯(lián)網(wǎng)盈利增長點(diǎn)，以盛大、網(wǎng)易、金山最為突出。前兩年，網(wǎng)絡(luò)游戲主要的盈利模式在于代理非?；鸨木W(wǎng)游產(chǎn)品、銷售購買游戲時(shí)長的點(diǎn)卡以及虛擬武器裝備。但是，從去年開始，我國網(wǎng)絡(luò)游戲的商業(yè)模式正悄然發(fā)生變化。盛大公司對幾款主流游戲采用游戲時(shí)長免費(fèi)策略，通過更多的增值服務(wù)進(jìn)行盈利。今年第二季度，盛大凈利潤增長10倍，從第一季度的1180萬元人民幣迅速增長到1.34億元；凈營業(yè)收入對比上季度增長18.8％，從上季度的3.41億元增長到4.06億元，盛大盈利狀況良好?？梢哉f，盛大新的商業(yè)模式必將對整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

以Google、百度為代表，搜索引擎通過向公眾提供準(zhǔn)確廣泛的信息查詢，聚集用戶群體，通過廣告和競價(jià)排名的方式盈利。以Google為例，Google是世界最大的搜索引擎，搜索逾80億網(wǎng)頁。其核心產(chǎn)品（70%）是搜索與廣告（Crawing、Rankind、Adwords、ImageSearch、Toolbar、Adsense等）；其相關(guān)產(chǎn)品（20%）是拓展核心產(chǎn)品（News、Froogle、Desktop、Local、Gmail等）；其探索產(chǎn)品（10%）是人與人之間的鏈接（Picasa、Wireless、Earth、orkut）。Google和百度近兩年的快速增長使得搜索一時(shí)間成為互聯(lián)網(wǎng)盈利最好的業(yè)務(wù)。從Google公布的財(cái)政數(shù)字來看，2002年到2004年Google的營業(yè)收入以接近三倍的速度增長，在今年第二季度，Google營業(yè)收入為24.6億美元，比上年同期增長77%，比上一季度增長9%；按照美國通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，Google第二季度凈利潤為7.21億美元，高于上一季度的5.92億美元。

除去四種非常成熟的商業(yè)模式，網(wǎng)絡(luò)通信、網(wǎng)絡(luò)招聘、網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)旅游、信息內(nèi)容服務(wù)等的商業(yè)模式的盈利狀況也變得越來越好。即時(shí)通信利用即時(shí)消息發(fā)布廣告，與短信結(jié)合收費(fèi)，以騰訊為例，其今年上半年總收入比去年同期增長112.9%，達(dá)到13.503億元人民幣；招聘類網(wǎng)站收取企業(yè)會(huì)員費(fèi)，如51job、chinahr、zhaopin；旅游與票務(wù)在線，如攜程、e龍、中演票務(wù)、金色世紀(jì)等，一般通過折扣盈利，以攜程為例，財(cái)報(bào)顯示，攜程網(wǎng)今年第二季度凈營收為1.90億元人民幣，比上年同期增長47%；而網(wǎng)絡(luò)媒體信息內(nèi)容收費(fèi)模式有三種操作方法：第一種，新聞和信息內(nèi)容打包向其它網(wǎng)站或媒體銷售；第二種，用戶付費(fèi)方能瀏覽網(wǎng)站；第三種用戶付費(fèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)庫查詢。新生模式“叫好不叫座”

隨著互聯(lián)網(wǎng)往寬帶化、大眾化、個(gè)性化、移動(dòng)化的不斷發(fā)展，新應(yīng)用層出不窮。帶有Web2.0特征的服務(wù)已經(jīng)越來越多地進(jìn)入網(wǎng)民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業(yè)人士的小圈子里出現(xiàn)的概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用?？梢哉f,Web2.0已經(jīng)成為2006年上半年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域以及本次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)出現(xiàn)頻率最高的詞匯。

從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和商業(yè)應(yīng)用的角度,Web2.0的商業(yè)前景被普遍看好,國內(nèi)外的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在積極研究Web2.0與商業(yè)的最佳結(jié)合點(diǎn)。比如,韓國著名的社區(qū)網(wǎng)站——賽我網(wǎng)(004km.cn)就已經(jīng)形成了一個(gè)較為成功的商業(yè)模式。在國內(nèi),博客網(wǎng)站、SNS交友、商務(wù)社交等各種模式也在積極探索著。但在目前，仍然沒有形成成功的商業(yè)模式。在本次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，百度董事長兼CEO李彥宏表示，Web2.0的挑戰(zhàn)在于沒有商業(yè)模式，一年找不到商業(yè)模式可以，兩年找不到商業(yè)模式也可以，三年、五年找不到商業(yè)模式就會(huì)出問題。因此，Web2.0應(yīng)用的新商業(yè)模式的探索成為其能夠生存下去的關(guān)鍵。

但也有一些專家討論認(rèn)為，Web2.0的盈利并不像想象中那么難。比如博客、視頻分享，引入廣告環(huán)節(jié)可以使產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。

在2006年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)政策與資源工作委員會(huì)公布了《2006年中國博客調(diào)查報(bào)告》。報(bào)告顯示：截至2006年8月底，中國博客作者規(guī)模已達(dá)到1750萬，其中活躍博客作者（平均每個(gè)月更新一次以上）接近770萬，注冊的博客空間數(shù)接近3400萬，而博客讀者則達(dá)到7500萬以上，其中活躍博客讀者高達(dá)5470萬人。從活躍博客的注冊年份構(gòu)成來看，2002年以來，博客規(guī)模每年都以2～3倍的速度快速增長，目前的規(guī)模較2002年增長了30多倍。以此速度，今年年底中國活躍博客的數(shù)量有望突破1000萬。

博客廣告已經(jīng)成為目前博客發(fā)展中的一大熱點(diǎn)話題，《2006年中國博客調(diào)查報(bào)告》針對博客作者和閱讀者意愿、行為進(jìn)行了博客廣告投放可行性分析。調(diào)查結(jié)果顯示：超過40%的作者接受博客廣告；約20%的讀者認(rèn)為博客廣告不會(huì)影響其閱讀行為，大約1/3的讀者對博客廣告持中立態(tài)度。就此樂觀估計(jì)，在博客上投放廣告，對大約一半的讀者的閱讀行為不會(huì)產(chǎn)生大的影響。

然而因?yàn)槿狈唧w衡量指標(biāo)對博客廣告投放的受眾人群、效果進(jìn)行評估，廣告主對博客廣告尚處于觀望態(tài)度。對此，博客研究組的專家建議，如有關(guān)機(jī)構(gòu)提供博客用戶獨(dú)立域名的解析量，并進(jìn)行來源分析，可極大地打動(dòng)持幣觀望的廣告主，令個(gè)人博客用戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。

視頻分享類業(yè)務(wù)雖然很受互聯(lián)網(wǎng)用戶歡迎，但發(fā)展依然存在著收費(fèi)障礙。九州夢網(wǎng)CEO胡大強(qiáng)認(rèn)為，目前互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)視頻內(nèi)容越來越多，每個(gè)用戶上網(wǎng)的時(shí)間基本是一定的，現(xiàn)在做短視頻分享的網(wǎng)站已經(jīng)達(dá)到150家，將來的競爭會(huì)更激烈。而且，收費(fèi)視頻還面臨著平臺運(yùn)營、版權(quán)費(fèi)等成本控制問題。

收費(fèi)視頻想要和免費(fèi)的視頻競爭，就必須將視頻內(nèi)容進(jìn)行有效細(xì)分，提供更多精品化的內(nèi)容，為用戶帶去高品質(zhì)的享受，而且，還應(yīng)該提供周邊的服務(wù)，包括在論壇方面、在相關(guān)的資訊方面，通過各種各樣的渠道來確保用戶的體驗(yàn)和服務(wù)。但胡大強(qiáng)同時(shí)指出，收費(fèi)視頻的市場量是非常大的。比如ipod模式，當(dāng)初也是把音像從CD模式轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行，一下子在整體的數(shù)字音像發(fā)行上占到一個(gè)絕對的市場份額。從本質(zhì)來說，音樂和影像沒有質(zhì)的區(qū)別，只是內(nèi)容上，用戶的參與不同而已。收費(fèi)視頻模式的增長和成長是必然的趨勢。

爆米花網(wǎng)副總裁李龍祥認(rèn)為，視頻分享可以將廣告插入其中來獲取收益。當(dāng)用戶選擇一個(gè)他想看的視頻時(shí)，在他看之前，一點(diǎn)這個(gè)節(jié)目，廣告就出來了。大多數(shù)用戶不會(huì)對這點(diǎn)短暫的廣告介意，已經(jīng)接受這種方式，而企業(yè)也可以從廣告商那里獲取不菲的收益。

這些新生模式是否能夠得到市場的認(rèn)可，我們將拭目以待。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢

宇宙全球一線牽，格局網(wǎng)通一盤棋；

天人合一孔之見，領(lǐng)先一步聯(lián)合國。0415

伴隨著智能手機(jī)的普及和4G技術(shù)的推廣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)不約而至。O2O，P2P等一系列新詞不禁讓人眼花繚亂，頗有“亂花漸入迷人眼”之感。在這些喧囂背后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來對我們到底意味著什么?它的背后到底有何不同?鈦媒體作者薄云借智用七張圖告訴你移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式。

O2O模式呈現(xiàn)新特點(diǎn)

用戶運(yùn)營與變現(xiàn)模式正在發(fā)展

移動(dòng)社交呈現(xiàn)新局面 社交的本質(zhì)與群體意識

PC端到移動(dòng)端的簡單延續(xù)

用戶的喜好與極致體驗(yàn)日益重要

從受眾到核心粉絲的過程轉(zhuǎn)換

認(rèn)識客戶的心理

煙草在線據(jù)梅花網(wǎng)報(bào)道

商業(yè)模式成功取決于一個(gè)組織建立客戶價(jià)值的核心邏輯。任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和盈利方式構(gòu)成的三維立體模式，其中企業(yè)資源與盈利方式主要構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營模式的外部設(shè)計(jì)，而經(jīng)營模式建構(gòu)本質(zhì)內(nèi)涵是認(rèn)識客戶心理，找到客戶價(jià)值所在。

今天在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營主要商業(yè)模式已不再是B2C、C2B而是O2O，它是以消費(fèi)者價(jià)值驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式。020商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)的是滿足消費(fèi)者個(gè)性化、差異化與為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，簡言之移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式建構(gòu)要從認(rèn)識客戶心理，為客戶提供價(jià)值入手。具體地說要從兩方面的認(rèn)識入手：

第一，了解消費(fèi)者的內(nèi)心感受需求（體驗(yàn)），了解消費(fèi)者在購物時(shí)，產(chǎn)品的那些特點(diǎn)是影響其購買主要因素和次要因素，并對諸因素進(jìn)行排序進(jìn)而設(shè)計(jì)營銷方案。（細(xì)分）

第二，研究消費(fèi)者心理變化與發(fā)展趨勢，隨著消費(fèi)者生活質(zhì)量不斷提高，新的消費(fèi)需求會(huì)不斷出現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該深入的了解市場行情，前瞻性地發(fā)現(xiàn)或洞察消費(fèi)者的潛在需求與未來的需求，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的制高點(diǎn)，搶占消費(fèi)者的心智空間（定位）。

認(rèn)識客戶心理，為客戶提供價(jià)值是互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式構(gòu)建的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下商業(yè)模式不僅要對消費(fèi)者需求的理解，進(jìn)行產(chǎn)品功能的設(shè)計(jì)，更重要的是商業(yè)模式的核心要有精神內(nèi)涵，即營銷要反映或迎合客戶的生活觀念、生活方式、價(jià)值觀、藝術(shù)、美、善和愛等。就像人們拿著一部手機(jī)，不僅是看功能、外觀、價(jià)格、質(zhì)量，更重視它與自己生活方式的結(jié)合。手機(jī)的外觀、功能、質(zhì)量不是關(guān)鍵所在，而是它的移動(dòng)性、藝術(shù)性、安全性以及它帶來的新的生活方式。然而深入理解用戶心理做好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下營銷還要需要了解以下問題。

首先，互聯(lián)網(wǎng)下消費(fèi)者變化表現(xiàn)在媒體接觸時(shí)間的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)與移動(dòng)應(yīng)用改變了人們的生活、工作、娛樂、學(xué)習(xí)的方式，在消費(fèi)者的生活時(shí)鐘里，除了看電視、看報(bào)紙、行車、逛街、差旅等等傳統(tǒng)行為，收郵件、搜索信息、上論壇、寫B(tài)log、收發(fā)短信/彩信、在線交易等由互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)創(chuàng)造的生活方式，亦已成為消費(fèi)者的生活環(huán)節(jié)。

其次，互聯(lián)網(wǎng)營銷引起了消費(fèi)者心理的改變，“不愿失敗”的消費(fèi)心理有了更充分的信息依據(jù)。在傳統(tǒng)時(shí)代，營銷的手段萬變不離其宗，是刺激需求的手段，消費(fèi)者亦在種種商品信息與營銷宣傳中混沌迷糊地進(jìn)行著購買決策。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，行業(yè)頻道、行業(yè)垂直網(wǎng)站、專業(yè)評論網(wǎng)站、專業(yè)博客、朋友圈（社群）的出現(xiàn)，使消費(fèi)者有機(jī)會(huì)從多種渠道獲得詳盡的專業(yè)信息，從而確保其盡可能進(jìn)行“正確的”購買決策。

再次，在互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)影響下產(chǎn)生了很多新的營銷傳播模式，如精準(zhǔn)廣告、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)視頻、盒子、網(wǎng)絡(luò)電視等等。這表明在互聯(lián)網(wǎng)營銷是一個(gè)理解客戶需求、滿足需求、獲得回報(bào)的過程而不是簡單地商品買賣。以客戶為中心的思維轉(zhuǎn)向只是一個(gè)良好的開端。企業(yè)競爭優(yōu)勢的唯一可持續(xù)來源就是更好地理解客戶心理。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式建構(gòu)-認(rèn)識客戶心理，正好迎合了擁有互聯(lián)網(wǎng)思維和生活方式的“新族群”的價(jià)值需求，而這個(gè)族群又具有愿意嘗試新東西的習(xí)慣，這就給了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營銷一個(gè)機(jī)會(huì)窗口。

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式核心的理念還是“消費(fèi)者至上”。這與以往提過的“消費(fèi)者至上”有明顯的不同。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式核心的理念“消費(fèi)者至上”是指企業(yè)生存主要依賴巨大的客戶特別是粉絲數(shù)量，特別是品牌與消費(fèi)者關(guān)系黏度，這就需要消費(fèi)者和企業(yè)共創(chuàng)造價(jià)值的模式（互聯(lián)網(wǎng)營銷商業(yè)模式）。這一模式超越了過去企業(yè)單一創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代，也超越了單一考慮消費(fèi)者價(jià)值的時(shí)代。在價(jià)值創(chuàng)造的共贏時(shí)代，價(jià)值來自于共創(chuàng)，參與價(jià)值創(chuàng)造的消費(fèi)者，被企業(yè)視為價(jià)值創(chuàng)造過程中一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。這種共創(chuàng)造價(jià)值的“消費(fèi)者至上”理念是互聯(lián)網(wǎng)下商業(yè)模式的核心思想。

在信息化時(shí)代，企業(yè)如何時(shí)使得消費(fèi)者與企業(yè)之間、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間、企業(yè)與企業(yè)之間，變得更加容易接近是共創(chuàng)價(jià)值觀的首要因素。同時(shí)消費(fèi)者與企業(yè)關(guān)聯(lián)、互動(dòng)和分享成為常態(tài)，原來互不相關(guān)的東西人們很難輕易一起得到，現(xiàn)在相關(guān)聯(lián)的東西馬上就能鏈接起來，如運(yùn)用QQ、微信等使互動(dòng)可以非常容易就做到，而互動(dòng)的結(jié)果最重要、最快樂的事情就是分享。如果無法分享，人們就不會(huì)熱情參與，共同創(chuàng)造價(jià)值不是一句空話。在消費(fèi)者與企業(yè)共創(chuàng)價(jià)值時(shí)代，價(jià)值不再僅僅關(guān)乎產(chǎn)品或服務(wù)，更重要的是消費(fèi)者體驗(yàn)，產(chǎn)品或服務(wù)成為一種用來創(chuàng)造體驗(yàn)的人工制品。如果僅分享是無法達(dá)到共同創(chuàng)造價(jià)值的最高境界，因此體驗(yàn)就成為這一模式中又一重要的因素。

回憶一下傳統(tǒng)媒體時(shí)代和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)營銷，有兩個(gè)特點(diǎn)在渠道管理上一直是存在的，一個(gè)是中心化，一個(gè)是碎片化。到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營銷時(shí)代，中心化和碎片化的兩個(gè)特點(diǎn)也會(huì)繼續(xù)存在的。微信在這中間起到的是什么作用呢？這個(gè)作用就是中心化，就如同早些年的企業(yè)官網(wǎng)一樣，因?yàn)槲⑿殴娞栍兄J(rèn)證的天生認(rèn)同，而且關(guān)注后還可以反復(fù)瀏覽的特點(diǎn)，作為了解大而全信息的傳播渠道有著天然的優(yōu)勢。但是對于企業(yè)碎片化的營銷需求來說，在小小的手機(jī)屏幕上必然需要一種形式來滿足消費(fèi)者需求，最好形式就是，你企業(yè)想傳播什么內(nèi)容，做什么活動(dòng)，設(shè)置一個(gè)Web頁面，再在傳播渠道上放個(gè)掃一掃就進(jìn)入這個(gè)頁面的二維碼，這樣企業(yè)碎片化的渠道和內(nèi)容就都有方式可以落地了，借此做營銷當(dāng)然就不在話下了。

第五篇：移動(dòng)APP營銷模式初探(2012)

中央民族大學(xué)本科生學(xué)年論文

摘要

本文通過的文獻(xiàn)總結(jié)、數(shù)據(jù)研究、案例分析的方法，分別闡述了APP營銷發(fā)展的原因，總結(jié)了現(xiàn)今移動(dòng)應(yīng)用營銷的模式，并分析其存在的優(yōu)缺點(diǎn)，揭露了目前APP營銷面臨的困境，并通過總結(jié)已有論證和分析市場狀況及趨勢提出了相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞： APP營銷；移動(dòng)營銷；精準(zhǔn)營銷；手機(jī)廣告

I

Abstract

Through the method of literature summary, data research and case analysis，This article respectively expounds the cause of development of the APP marketing, summarizes the current marketing models of APP, and analyzes their advantages and disadvantages.At the end, this article reveals the difficulties APP marketing at present, and Puts forward the solutions according to summary the existing arguments and analyze the market situations and trends.Key Words: APP marketing;Mobile marketing;Precise marketing;Mobile advertising

目錄

前言………………………….….........…… ………………… …………………1

一 什么是APP營銷………………………….….........…………………………

2（一）APP營銷概念界定……………………………………………………………………..21 移動(dòng)營銷概念……………………………………………………………………..……22 APP營銷概念的界定……………………………………………………………………2

（二）APP營銷發(fā)展的因素…………………………………………………………………….21 有利的市場條件……………………………………………………………………..…22 APP本身特性……………………………………………………………………..……5

二 現(xiàn)有的APP營銷模式分析………………………….….........………………6

（一）APP內(nèi)置廣告……………………………………………………………………..……61 基本狀況……………………………………………………………………..…………62 分類… ………… ………………………………………………………..…………..…63 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)……………………………………………………………………..………8

（二）利用現(xiàn)有APP“線上+線下”互動(dòng)………………………………………………………91 基本狀況……………………………………………………………………..…………92 經(jīng)典案例……………………………………………………………………..…………93 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)……………………………………………………………………..………10

（三）自有APP模式……………………………………………………………………..……121 基本狀況………………… ……………………… …………………………..………122 分類……………………………………………………………………..…………..…123 經(jīng)典案例…………………………… …………………… …………………..………124 優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)……………………………………………………………………..………14

三 面臨困境及出路………………………….….........………………………1

5（一）面臨的困境……………………………………………………………………..………151 內(nèi)置硬廣易破壞行業(yè)前景……………………………………………………………152 APP市場不良競爭現(xiàn)狀………………… ……………………………………………153 付費(fèi)與免費(fèi)的矛盾……………………………………………………………………16

（二）解決與出路……………………………………………………………………..………161 用戶體驗(yàn)需要做足…………………………………………………………………….162 采用良性競爭方法…………………………………………………………………….16多開發(fā)游戲、社交類APP………………………………………………………………184 考慮實(shí)用型APP……………………………………………………………………..…19

四 結(jié)語………………………….…................…………… ………………………19 參考文獻(xiàn)………………………….….........……………………………………20 致謝………………………….….........…………………………………………21

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