第一篇：班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

班 組 長(zhǎng) 質(zhì) 量 責(zé) 任 制

1． 施工生產(chǎn)班組長(zhǎng)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及地方和公司有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝規(guī)程的規(guī)定。

2． 施工班組長(zhǎng)在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量一次驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。

3． 施工班組長(zhǎng)應(yīng)聽(tīng)從施工工長(zhǎng)的指揮和安排，密切各工種的協(xié)調(diào)配合。

4． 經(jīng)常對(duì)本班組所使用的機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)施、安全裝置及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患。

5． 努力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程，嚴(yán)禁次品和不良品出現(xiàn)，因施工粗制濫造，造成返工的由班組長(zhǎng)承擔(dān)損失，并追究質(zhì)量責(zé)任。

天津市塘沽區(qū)渤海建筑安裝工程公司

第二篇：班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案

國(guó)道G324線(xiàn)改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段

班組長(zhǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn) 責(zé)任制實(shí)施方案

編 制：

審 核：

審 批:

國(guó)道G324線(xiàn)改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段一分部

二0一六年十一月 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案

為加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量管理自控體系，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，根據(jù)《中國(guó)中鐵黨委 中國(guó)中鐵 中國(guó)中鐵工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì) 量責(zé)任制的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，集團(tuán)公司在建設(shè)管理的項(xiàng)目上全面推行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，具體實(shí)施方案如下：

一、總體要求

各單位要高度重視，充分認(rèn)識(shí)實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的重要意義，積極組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項(xiàng)目部落實(shí)股份公司要求，結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)，切實(shí)采取有效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)層管理，解決當(dāng)前安全質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)今年上半年在集團(tuán)公司所有在建項(xiàng)目實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，做到100%覆蓋，確保集團(tuán)公司建設(shè)管理項(xiàng)目的安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

二、實(shí)施計(jì)劃

1、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)宣貫，積極做好班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任 制的推進(jìn)。

第一階段從10月20號(hào)至11月20號(hào)，要認(rèn)真落實(shí)股份公司關(guān)于實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制視頻會(huì)議精神，組織各施工主體單位項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)和《指導(dǎo)意見(jiàn)》的具體要求，并通過(guò)會(huì)議、板報(bào)等形式進(jìn)行宣傳、宣貫。要認(rèn)識(shí)到實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制是項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的重要部分，也是精細(xì)化管理的具體體現(xiàn)，組織、指導(dǎo)、督促施工主體單位項(xiàng)目部制定實(shí)施步驟和計(jì)劃，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，制定安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)和安全質(zhì)量承諾的內(nèi)容，制定考核辦法，切實(shí)保證班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的開(kāi)展。

2、認(rèn)真組織培訓(xùn)選聘，積極促進(jìn)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

第二階段從11月20號(hào)至12月20號(hào)，各單位要組織、指導(dǎo)、監(jiān)督各施工主體單位項(xiàng)目部，通過(guò)直接指定、分包人委托、班組員工推舉等方式明確或選聘關(guān)鍵工序的班組長(zhǎng)到位，組織簽訂班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)和安全質(zhì)量承諾書(shū)，并針對(duì)作業(yè)安全質(zhì)量卡控要點(diǎn)、自檢程序、工序報(bào)驗(yàn)、項(xiàng)目管理規(guī)定、工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)和班組長(zhǎng)安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、考試，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)保證班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)效。

3、認(rèn)真組織全面推開(kāi)，積極完善班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)施。

第三階段從12月20號(hào)至1月30號(hào)，全面檢查、督導(dǎo)施工主體單位項(xiàng)目部的具體落實(shí)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)責(zé)任書(shū)、承諾書(shū)簽訂和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題并督促整改，集團(tuán)公司 在二季度檢查時(shí)，將重點(diǎn)督導(dǎo)檢查班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，并及時(shí)收集相關(guān)資料，分析存在的問(wèn)題，總結(jié)取得的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣先進(jìn)做法，切實(shí)保證班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的全面覆蓋。

三、實(shí)施要點(diǎn)

1、依法合規(guī)，選用好班組長(zhǎng)。要督導(dǎo)施工主體單位項(xiàng)目部針對(duì)不同組織模式的作業(yè)班組，按照《中鐵投資集團(tuán)有限公司勞務(wù)隊(duì)伍安全生產(chǎn)管理辦法》的要求依法與勞務(wù)隊(duì)伍、分包班組簽訂分包合同，依據(jù)合同加強(qiáng)分包管理，落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制。對(duì)于已經(jīng)簽訂勞務(wù)合同的隊(duì)伍，要簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確班組長(zhǎng)的任職 資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問(wèn)題，完善班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制相關(guān)管理?xiàng)l款，依法合規(guī)明確或選聘好班組長(zhǎng)，完善安全質(zhì)量管理自控體系。

2、明晰責(zé)任，健全追究制度。要求施工主體單位項(xiàng)目部必須與班組長(zhǎng)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)和安全質(zhì)量承諾書(shū)（格式見(jiàn)股份公司文件附件），明確班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)施工組織和安全質(zhì)量卡控權(quán)，并負(fù)責(zé)班前講話(huà)、過(guò)程控制、工序自檢、隱患排查整改等義務(wù)和權(quán)利，明確 “干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，并建立健全工程安全質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究制度，加強(qiáng)作業(yè)層過(guò)程安全質(zhì)量自控。

3、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)督導(dǎo)施工主體單位項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，建立關(guān)鍵工序清單，加強(qiáng)關(guān)鍵工序各重要環(huán)節(jié)的管控，堅(jiān)持嚴(yán)控實(shí)體工程關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理責(zé)任，確保安全質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。工程施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括但不限于以下：深基坑工程包括圍護(hù)結(jié)構(gòu)、土方開(kāi)挖、支撐架設(shè)、主體結(jié)構(gòu)施工等；橋梁工程包括樁基成孔、鋼筋加工安裝、混 凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力施工、橋梁架設(shè)、大型機(jī)械設(shè)備等；路基工程包括地基處理、高路堤、深路塹、過(guò)渡段、擋防護(hù)工程等。

4、嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。要對(duì)班組長(zhǎng)制定定期管理考核辦法，每月對(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)要及時(shí)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)誠(chéng)信缺失、信譽(yù)低下的班組長(zhǎng)及時(shí)清退并列入“黑名單”，通過(guò)考核做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)和鞭策班組長(zhǎng)盡心盡職，做好本職工作，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。

四、其他要求

1、提高認(rèn)識(shí)，制定措施。充分認(rèn)識(shí)推行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制對(duì)于安全質(zhì)量管控的重要意義，并把班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制作為項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的一項(xiàng)重點(diǎn)課題。集團(tuán) 公司成立由分管副總經(jīng)理、工會(huì)主席任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)、安質(zhì)環(huán)保部牽頭，人力資源部、工程部、計(jì)劃合同部等部門(mén)配合抓好具體工作。各單位也要及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、推進(jìn)計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定具體實(shí)施辦法和考核獎(jiǎng)懲措施，并督促、指導(dǎo)各施工主體單位項(xiàng)目部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定計(jì)劃、抓好落實(shí)，按照要求在項(xiàng)目上全面實(shí)施，并將實(shí)施辦法和推進(jìn)計(jì)劃于5月底前報(bào)集團(tuán)公司安質(zhì)環(huán)保部。

2、明確職責(zé)，務(wù)實(shí)推進(jìn)施工主體單位項(xiàng)目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，施工主體單位項(xiàng)目部是責(zé)任主體，各單位所屬指揮部、總包部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工主體單位項(xiàng)目部根據(jù)標(biāo)段工程特點(diǎn)、用工組織方式和自身管理實(shí)際，明確、選聘關(guān)鍵工序班組長(zhǎng)到位，落實(shí)明確其安全質(zhì)量責(zé)任并做出安全質(zhì)量管理承諾，將安全、質(zhì)量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作面。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。要組織施工主體單位項(xiàng)目部做好作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和技術(shù)交底工作，對(duì)工序施工安全質(zhì)量控制重點(diǎn)、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、安全操作要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的交底和培訓(xùn)，要制定班組長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，保證培訓(xùn)的常態(tài)化，提高班組長(zhǎng)的技術(shù)管理素質(zhì)，使班組長(zhǎng)責(zé)任制的落實(shí)有基礎(chǔ)、有效果，真正能夠促進(jìn)項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平的提高。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)履職的檢查，通過(guò)周檢、月檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式深入施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查施工主體單位項(xiàng)目部對(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)班組長(zhǎng)履職行為、履職記錄、工作成效、成品質(zhì)量效果進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的制度不落實(shí)、履職不到位、不規(guī)范，以及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患等問(wèn)題，及時(shí)要求施工主體單位項(xiàng)目部進(jìn)行整改。對(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)取得的好經(jīng)驗(yàn)和好做法及時(shí)進(jìn)行宣傳和推廣，不斷完善班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，提高安全質(zhì)量管控水平。

第三篇：班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

XXXXX項(xiàng)目部

班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則

作業(yè)層管理是安全質(zhì)量控制體系的終端和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為完善安全質(zhì)量控制體系，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化作業(yè)層管理，根據(jù)《XXXXXX班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施方案》，為保證項(xiàng)目部有序推進(jìn)開(kāi)展此項(xiàng)工作，特制訂《班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，具體內(nèi)容如下：

一、重要意義

作業(yè)層是安全質(zhì)量控制體系的重要對(duì)象，是工程實(shí)體建設(shè)的實(shí)際操作者和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施者，更是安全質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。班組長(zhǎng)即是作業(yè)班組的直接管控者，也是安全質(zhì)量控制的直接責(zé)任人，在安全質(zhì)量管理中起著極為關(guān)鍵的作用。班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制是加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控、提高項(xiàng)目自控能力的重要保障；是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理“內(nèi)功”、落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”、提升企業(yè)信用水平、實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)”的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部高度重視班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制工作，把實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制納入企業(yè)管理體系，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層管理，全面提升項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平。

二、總體思路

項(xiàng)目部是工程安全質(zhì)量管理的責(zé)任主體，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或帶班作業(yè)的班組長(zhǎng)是直接控制作業(yè)面施工安全質(zhì)量的責(zé)任人。班組長(zhǎng)安

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全質(zhì)量責(zé)任制則是通過(guò)明確重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序以及班組長(zhǎng)的具體安全質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范作業(yè)管理，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)層、作業(yè)面，確保工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量。

三、基本原則

實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，必須堅(jiān)持以下基本原則：

1、堅(jiān)持“干活負(fù)干活的責(zé)任，管理負(fù)管理的責(zé)任”，明晰作業(yè)層和管理層的安全質(zhì)量責(zé)任，做到職責(zé)分明。

2、堅(jiān)持嚴(yán)控實(shí)體工程重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序安全質(zhì)量，突出對(duì)安全質(zhì)量管理的重點(diǎn)。

3、通過(guò)制定對(duì)班組長(zhǎng)的管理考核制度，做到職責(zé)明確、權(quán)責(zé)一致、獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)和鞭策班組長(zhǎng)盡心盡職，做好本職，切實(shí)抓好安全質(zhì)量。

4、通過(guò)明確關(guān)鍵工序班組長(zhǎng)及其安全質(zhì)量責(zé)任，將安全、技術(shù)、質(zhì)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到作業(yè)層、作業(yè)面，確保工程項(xiàng)目施工安全質(zhì)量。

四、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立班組長(zhǎng)責(zé)任制實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員：

具體分工如下：

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組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目班組長(zhǎng)責(zé)任制工作的總體部署和全面領(lǐng)導(dǎo)。

副組長(zhǎng)職責(zé)：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目班組長(zhǎng)責(zé)任制工作組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施及推進(jìn)檢查，明確各部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)分配，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的班組長(zhǎng)的選定。

安質(zhì)部職責(zé)：負(fù)責(zé)重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的梳理和確認(rèn)工作；負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)考核、持證上崗等管理工作；

工程部職責(zé)：負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的分解制定、交底等有關(guān)技術(shù)工作；

綜合部職責(zé)：負(fù)責(zé)將落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、農(nóng)民工“五同”管理等工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

五、實(shí)施步驟、職責(zé)部門(mén)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)

（一）制定實(shí)施細(xì)則及配套管理制度

項(xiàng)目部按照股份公司指導(dǎo)意見(jiàn)、集團(tuán)公司實(shí)施辦法和公司實(shí)施方案，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際，明確工作內(nèi)容、職責(zé)分配、工作流程，制定班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施細(xì)則及配套管理制度（清單詳見(jiàn)附件1）。

職責(zé)部門(mén)：安質(zhì)部。

節(jié)點(diǎn)要求：8月30日前完成。

（二）梳理重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序

項(xiàng)目部認(rèn)真梳理本項(xiàng)目對(duì)施工安全質(zhì)量影響較大的重要環(huán)

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節(jié)和關(guān)鍵工序，并列出清單（樣表見(jiàn)附件2），報(bào)送公司審核后實(shí)施。各單位應(yīng)對(duì)管轄項(xiàng)目的重要工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)清單的合理性及科學(xué)性進(jìn)行審核確認(rèn)。重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序的梳理應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展及施工方案的優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，原則上每季度更新一次。

職責(zé)部門(mén)：安質(zhì)部。

節(jié)點(diǎn)要求：9月15日前完成。

（三）分解制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

對(duì)照列出的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序清單，分解專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為環(huán)節(jié)及工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，指導(dǎo)班組長(zhǎng)進(jìn)行施工作業(yè)，全面?zhèn)鬟_(dá)施工技術(shù)管理意圖及作業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序開(kāi)始施工前必須編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并進(jìn)行交底，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容側(cè)重于工序操作流程（步驟）、方法、安全質(zhì)量注意事項(xiàng)，以及要求達(dá)到的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)和驗(yàn)收程序等，指導(dǎo)書(shū)要有針對(duì)性，與工程實(shí)際相符，與人員、設(shè)備和施工組織模式配套，與班組承擔(dān)的具體工作內(nèi)容一致，且要簡(jiǎn)單明了、圖文并茂、通俗易懂，要針對(duì)不同的班組、不同的工序內(nèi)容，做好“分解”和“組合”，切實(shí)達(dá)到指導(dǎo)卡控作用。

職責(zé)部門(mén)：工程部。

節(jié)點(diǎn)要求：10月10日前完成。

（四）明確班組長(zhǎng)

根據(jù)作業(yè)班組的實(shí)際情況，挑選直接在現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)工人作業(yè)、― 4 ―

品行良好、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)管理能力的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)的數(shù)量以滿(mǎn)足每個(gè)班組施工時(shí)應(yīng)有班組長(zhǎng)帶班為宜。

職責(zé)部門(mén)：領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。節(jié)點(diǎn)要求：10月10日前完成。

（五）培訓(xùn)，考試，持證上崗

項(xiàng)目部組織分專(zhuān)業(yè)、分項(xiàng)目對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、交底、本專(zhuān)業(yè)或環(huán)節(jié)工序的應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，這一班組的其他作業(yè)人員全部參加培訓(xùn)，以提高一線(xiàn)人員的作業(yè)技能。培訓(xùn)完成后要對(duì)班組長(zhǎng)組織考試，合格的發(fā)放合格證書(shū)，持證上崗，并建立合格班組長(zhǎng)臺(tái)帳（臺(tái)帳應(yīng)動(dòng)態(tài)更新）；不合格的要再培訓(xùn)、補(bǔ)考或調(diào)換班組長(zhǎng)。

職責(zé)部門(mén)：主管培訓(xùn)人員。節(jié)點(diǎn)要求：11月10日前完成。

（六）簽訂責(zé)任書(shū)

項(xiàng)目部與培訓(xùn)合格的班組長(zhǎng)及時(shí)簽訂安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)（附件3），責(zé)任書(shū)應(yīng)明確班組長(zhǎng)的實(shí)名信息、安全質(zhì)量責(zé)任等，未簽訂責(zé)任書(shū)的班組不得施工。同時(shí)建立安全質(zhì)量責(zé)任書(shū)臺(tái)賬，并隨人員變化及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。

職責(zé)部門(mén)：安質(zhì)部。

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節(jié)點(diǎn)要求：10月10日前完成。

（七）簽訂質(zhì)量承諾書(shū)

各項(xiàng)單位工程完工前，班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部安全總監(jiān)對(duì)各項(xiàng)工程簽訂工程質(zhì)量承諾書(shū)，施工完成后根據(jù)承諾書(shū)，匯總形成關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案（附件5）。

職責(zé)部門(mén)：安質(zhì)部。

節(jié)點(diǎn)要求：?jiǎn)挝还こ掏旯で昂笸瓿伞?/p>

六、具體要求

1.高度重視，快速實(shí)施。項(xiàng)目部各部門(mén)及作業(yè)層要高度重視班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制工作，按照項(xiàng)目部實(shí)施細(xì)則安排部署，快速實(shí)施并落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層管理，完善項(xiàng)目安全質(zhì)量責(zé)任體系。公司將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的實(shí)施落實(shí)情況納入上半安全生產(chǎn)大檢查范圍。

2.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目部要將落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、全員安全教育培訓(xùn)、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督、黨群工作協(xié)理員、“幸福之家”建設(shè)、農(nóng)民工“五同”管理等工作及各類(lèi)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)行一體化考核和評(píng)比表彰，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的歸屬感和忠誠(chéng)度，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍的穩(wěn)定，為推行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制營(yíng)造良好的環(huán)境。

3.完善制度，注重實(shí)效。項(xiàng)目部將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制納入企業(yè)安全質(zhì)量管理體系，完善相關(guān)作業(yè)層安全質(zhì)量配套制度，― 6 ―

做好有機(jī)結(jié)合，形成整體。過(guò)程中注重制度的落實(shí)和執(zhí)行，抓住班組長(zhǎng)這個(gè)“牛鼻子”，嚴(yán)格工序施工的安全質(zhì)量卡控，切實(shí)加強(qiáng)作業(yè)層安全質(zhì)量管控，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全質(zhì)量目標(biāo)提供基礎(chǔ)保障。

附件：1.作業(yè)層安全質(zhì)量管理制度清單

2.重要環(huán)節(jié)、重要工序清單 3.班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任書(shū) 4.安全質(zhì)量承諾書(shū)

5.關(guān)鍵工序質(zhì)量責(zé)任檔案樣表

XXXXXXXXXXXXXXXX XXXX年XX月XX日

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第四篇：班組長(zhǎng)責(zé)任制

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2．經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和各類(lèi)安全活動(dòng)，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。

3．認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話(huà)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。

4．檢查、掌握本班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5．認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育，未經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的人員一律不得安排上崗作業(yè)；強(qiáng)化班組特種作業(yè)人員管理，嚴(yán)禁安排無(wú)證人員從事特殊工種作業(yè)。

6．發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

單位：

簽字：

簽訂日期：年月日

北京六建集團(tuán)有限責(zé)任公司

托普科技園一期（A地塊）

項(xiàng)目部

第五篇：班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制 階段性總結(jié)

國(guó)道G324線(xiàn)改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段

班組長(zhǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制

階段性總結(jié)

國(guó)道G324線(xiàn)改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段一分部

二0一六年十二月 班組長(zhǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制階段性總結(jié)

中鐵港航局橋梁分公司國(guó)道G324線(xiàn)改擴(kuò)建工程Ⅱ標(biāo)段一分部為加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，完善安全質(zhì)量管理自控體系，夯實(shí)安全質(zhì)量管理基礎(chǔ)，根據(jù)《中國(guó)中鐵黨委 中國(guó)中鐵 中國(guó)中鐵工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì) 量責(zé)任制的指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，在建設(shè)管理的項(xiàng)目上全面推行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，現(xiàn)將班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的開(kāi)展情況，總結(jié)匯報(bào)如下：

一、宣貫股份公司《指導(dǎo)意見(jiàn)》和4.11視頻會(huì)議精神的情況

項(xiàng)目部自股份公司召開(kāi)班組長(zhǎng)視頻會(huì)議和 收到《中國(guó)中鐵黨委 中國(guó)中鐵 中國(guó)中鐵工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)全面實(shí)行班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件后，如今項(xiàng)目部和各勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì)，宣傳股份公司有關(guān)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的相關(guān)要求，要求項(xiàng)目部各部門(mén)、各勞務(wù)公司嚴(yán)格按照指導(dǎo)意見(jiàn)落實(shí)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制。.二、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制定推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃情況

項(xiàng)目部制定了《班組長(zhǎng)安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案》，指導(dǎo)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理陳偉標(biāo)為組長(zhǎng)；安全總監(jiān)張蓮強(qiáng)、書(shū)記崔懷民、總工張偉為副組長(zhǎng)；各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)部、工程部全體人員為成員的安全質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)。

三、制定各修改制度的情況

項(xiàng)目部通過(guò)完善相關(guān)制度，把班組長(zhǎng)安全質(zhì)量制作制納入日常安全質(zhì)量管理，各勞務(wù)隊(duì)伍履約考核。

四、作業(yè)班組的組建類(lèi)型及數(shù)量，班組長(zhǎng)的選聘形式及數(shù)量，簽訂安全 質(zhì)量責(zé)任書(shū)書(shū)的數(shù)量。

項(xiàng)目部通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題的班組長(zhǎng)選聘會(huì)，聘用責(zé)任心強(qiáng)、有一定施工經(jīng)驗(yàn)和管理能力的人為班組長(zhǎng)。目前我項(xiàng)目部有1名班組長(zhǎng)，做到所有隊(duì)伍均配備的班組長(zhǎng)，并按要求監(jiān)管好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量。

五、班組長(zhǎng)培訓(xùn)情況

項(xiàng)目部對(duì)選聘好的班組長(zhǎng)集中組織培訓(xùn)，明確班組長(zhǎng)的任職 資格、任職條件和安全質(zhì)量責(zé)任、相應(yīng)權(quán)利及相關(guān)待遇問(wèn)題，完善班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制相關(guān)管理?xiàng)l款。

六、組織開(kāi)展相關(guān)配套活動(dòng)情況

項(xiàng)目部組織班組長(zhǎng)開(kāi)展項(xiàng)目日常，參加周檢、月檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式深入施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況，對(duì)班組長(zhǎng)履職行為、履職記錄、工作成效、成品質(zhì)量效果進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的制度不落實(shí)、履職不到位、不規(guī)范，以及施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全質(zhì)量隱患等問(wèn)題，及時(shí)要求整改。對(duì)班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)取得的好經(jīng)驗(yàn)和好做法及時(shí)進(jìn)行宣傳和推廣，不斷完善班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，提高安全質(zhì)量管控水平。

七、存在的主要問(wèn)題和對(duì)下一步工作的意見(jiàn)和建議

項(xiàng)目部班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制建取得了一定成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題，項(xiàng)目部將與公司其他項(xiàng)目部溝通、交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷完善班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制度，督促落實(shí)好班組長(zhǎng)安全質(zhì)量責(zé)任制，循環(huán)促進(jìn)提高項(xiàng)目安全質(zhì)量管理水平。