第一篇：探討如何改進干部工作作風(fēng)及提升企業(yè)形象

探討如何改進干部工作作風(fēng)及提升企業(yè)形象

【摘要】：從轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的切入點和解決好作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題的著力點入手，通過對“發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”、“落實干部教育培訓(xùn)制度”、“改進干部選拔，科學(xué)用人，提高識人用人水平”、“有效的執(zhí)行管理制度”、“加大干部交流力度，加強領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理”的工作作風(fēng)五個方面的論述，對改進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)提出思考；并結(jié)合 “提升企業(yè)內(nèi)外部形象”方法來綜合提升企業(yè)的形象。

【關(guān)鍵詞】： 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部 改進工作作風(fēng) 著力點 提升企業(yè)形象 【正文】：

不健康的或錯誤的工作作風(fēng)，概括起來就是主觀主義作風(fēng)、形式主義作風(fēng)、官僚主義作風(fēng)和自由主義作風(fēng)，不論哪種作風(fēng)對企業(yè)形象都是極其有害的，也關(guān)系著企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)要樹立起良好的形象，首先必須從領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)抓起。領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌和工作作風(fēng)是企業(yè)各項工作能夠順利進行的前提條件。他直接體現(xiàn)企業(yè)的形象，決定著團隊的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，關(guān)系到整個團隊的建設(shè)。因此，從改進領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)為切入點，解決好作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題為著力點，讓企業(yè)形象得以更好的維護與提升。

一、干部工作作風(fēng)存在的主要問題及主要表現(xiàn)

（一）部分領(lǐng)導(dǎo)干部自身學(xué)習(xí)不夠、要求不嚴，整體素質(zhì)不高。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部平時不注重學(xué)習(xí)，缺乏對一些重大問題的鑒別力，對一些方針、政策理解不夠深，執(zhí)行不夠嚴。工作缺乏上進心，滿足于按部就班工作，吃“老本”，憑“老經(jīng)驗”辦事，不愿動腦筋，只會走自己和別人走過的路；由于知識結(jié)構(gòu)老化，在一些新問題、新情況面前既看不清、又想不透，工作敷衍了事或應(yīng)付式完成，思想觀念模糊，從而慢慢放松了對自己的要求，工作難于打開新局面。

（二）自由主義嚴重，紀律觀念淡薄。有些部分干部覺悟意識不高，上班有遲到、早退現(xiàn)象，上班時間上網(wǎng)、串門聊天的現(xiàn)象常發(fā)生。所謂學(xué)風(fēng)不濃，玩風(fēng)太盛，個人思想存在形式主義、官僚主義、好貪圖享受，養(yǎng)成懶惰拖拉的工作作風(fēng)，沒有明確的奮斗目標，缺乏積極向上的進取精神，紀律松散。

（三）干部工作事業(yè)心、責(zé)任感不強。還有些則認為權(quán)力是自己干出來的，應(yīng)有所回報，將權(quán)力看作自己謀求利益的資本，干工作、辦事情不講原則講私情，只講關(guān)系，講奉獻講報酬，更談不上熱情、責(zé)任。有些領(lǐng)導(dǎo)干部則不服從發(fā)展大局，以部門利益、個人利益為出發(fā)點，對己有利的就執(zhí)行，不利的就不執(zhí)行，嚴重影響企業(yè)形象。還有個別同志好人主義嚴重，不說真話，對待錯誤觀點不敢駁斥，對待錯誤行為不敢批評，對待腐敗現(xiàn)象不敢斗爭。

（四）團隊意識差，服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量仍然跟不上形勢要求。有些領(lǐng)導(dǎo)班子不能很好的堅持原則，有的領(lǐng)導(dǎo)干部不按制度辦事，在重大問題決策上不征求其它團隊成員意見，對集體的決議不認真執(zhí)行，各行其是，影響整個團隊的協(xié)調(diào)和運轉(zhuǎn)。工作態(tài)度缺乏正確性，大事干不了，小事不愿做，得過且過，評頭論足的人多，干事的人少，干部缺乏實干精神，缺乏刻苦鉆研的精神，辦事時有拖拉現(xiàn)象。遇到新問題、新情況時懶于思考，習(xí)慣于聽上級和領(lǐng)導(dǎo)指示。有些干部缺乏工作熱情，安逸現(xiàn)狀，存在不求有功但求無過，得過且過的思想。

二、對策與措施

為促進團隊的發(fā)展，進一步改進我們干部的精神面貌和工作作風(fēng)，要著力從以下幾個方面入手。

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

改進干部工作作風(fēng)，最根本的還是加強學(xué)習(xí)，提高干部的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞將直接影響著整個單位的發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭樹立良好的作風(fēng)，在干部中樹立榜樣。

1、強化領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)意識，完善領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)考核管理機制。采取集中學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合，輔導(dǎo)報告、座談交流和撰寫學(xué)習(xí)心得體會相結(jié)合等方式，多組織開展行之有效的學(xué)習(xí)教育活動，帶動干部的學(xué)習(xí)積極性，提高干部隊伍宗旨意識，建設(shè)真正的學(xué)習(xí)型干部隊伍。

2、強化教育，健全制度。發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)教育，增強干部自律和法紀意識。采取經(jīng)常性教育等形式，不斷提高教育的針對性和實效性。把防范干部作風(fēng)作為制度建設(shè)的重點。

3、結(jié)合學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，深入開展宗旨觀念、理想信念，提高干部綜合素質(zhì)，強化干部的廉政意識、自我監(jiān)督意識。

（二）建立并落實干部培訓(xùn)教育的相關(guān)制度

1、建立“考學(xué)”制度。為了更好的提升企業(yè)形象，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)才能，組織部門要對各部門進行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，匯編《年度培訓(xùn)計劃》，相關(guān)部門要結(jié)合自身實際制定干部學(xué)習(xí)計劃。對參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，組織部門應(yīng)該對培訓(xùn)效果進行效果跟蹤與考評。對考評分低于下限者，不得評先、不得晉級晉職，并采取停崗接受個別培訓(xùn)的辦法督促其加強學(xué)習(xí)。

2、實行干部培訓(xùn)報告制。參訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)干部參訓(xùn)時應(yīng)做好《培訓(xùn)記錄》，并向組織部門遞交《培訓(xùn)報告》。參訓(xùn)者對所在團隊或相關(guān)員工應(yīng)組織傳授、分享培訓(xùn)所學(xué)技能或知識。對內(nèi)進行組織培訓(xùn)，必須明確培訓(xùn)時間、地點、參加人員、培訓(xùn)的主要內(nèi)容和方式，杜絕口頭傳授。

（三）改進干部選拔科學(xué)用人，提高識人用人水平。

1、要想改進領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，就必須嚴把用人關(guān)口，疏通干部出口，用好作風(fēng)選出作風(fēng)好的人，樹立正確的用人導(dǎo)向，嚴防那些政治素質(zhì)差、道德品質(zhì)低的人鉆了空子混入領(lǐng)導(dǎo)隊伍。

2、改進干部選用方式。采取公開選拔、公開招聘、競爭上崗等嚴格考試考錄的方式方法選拔任用干部，改變在少數(shù)人中選人的現(xiàn)象，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

3、改進干部考核、考察方法。只要我們確實樹立起了對那些熱衷于搞形式主義，官僚主義、主觀主義、自由主義作風(fēng)嚴重的干部，不僅不提拔不重用，導(dǎo)致嚴重后果的干部還要責(zé)任追究的用人導(dǎo)向，就一定能夠在廣大領(lǐng)導(dǎo)干部當中形成一種不唯上、不為權(quán)，敢于為民請愿，講實話、報實情的工作風(fēng)氣，更能形成一種勇于開拓創(chuàng)新，出實招、辦實事、求實效的工作氛圍。所以進一步改進考核、考察方法，把考察與干部考核相結(jié)合，科學(xué)準確地評價干部優(yōu)缺點，才能為選準人、用好人打好基礎(chǔ)。

（四）有效地執(zhí)行管理制度

1、管理制度的制定。管理制度必須全面、具體、嚴密、閉合，而且操作性強，有的制度只是唱在嘴上、貼在墻上，但貫徹落實、檢查督促少，流于形式，賞罰不分明、獎懲不兌現(xiàn)，導(dǎo)致干多干少一個樣，甚至少干還比多干好，激發(fā)不起干部的積極性，導(dǎo)致工作時出勤不出力，辦事效率低。所以在制度的制定中，必須明確目的，以防止制度在執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題。

2、管理制度的執(zhí)行。對干部管理制度不嚴格執(zhí)行、管理不到位，制度形同擺設(shè)，執(zhí)行不嚴明，在管理中這個現(xiàn)象叫做失控（控制缺失）。我們可以通過制定詳細的檢查計劃、檢查標準，然后通過有效的績效管理辦法進行考核，這樣管理制度才能較好的得到執(zhí)行。

（五）加強領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理。

1、加大干部交流力度。如今政府機關(guān)相應(yīng)職能部門都展開了干部輪崗、交流制度，這在職能管理中取得了很大的成功。那么如何促使我們的干部在部門與部門之間有序流動，優(yōu)化干部資源配備，同樣也來提高我們干部工作的積極性與主動性呢，我們覺得值得借鑒。

2、大膽創(chuàng)新工作措施，加大干部“能下”力度。積極探索，研究制定對不稱職、不能勝任職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)干部的認定標準和管理辦法。對部分工作責(zé)任心不強、年度考核不稱職又不適宜采取辭退措施的干部，可試行一定期限的待崗。

三、企業(yè)形象的提升

企業(yè)形象是企業(yè)最寶貴的財富之一，是社會公眾和全體員工心目中對企業(yè)的整體印象和評價，是企業(yè)理念行為和個性特征在企業(yè)員工和公眾心目中的客觀反映。誰能夠?qū)⒘己玫钠髽I(yè)形象呈現(xiàn)在公眾面前，誰就能夠在強手如林的激烈競爭中脫穎而出。反之，企業(yè)如果不注意企業(yè)形象，而是一味追求眼前利益，致使企業(yè)形象欠佳，在當今激烈的市場競爭中只能處于被動挨打的地位。所以提升企業(yè)形象，不能單單從改進領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)方面進行，更要注重企業(yè)環(huán)境形象、產(chǎn)品形象和員工的形象。

那么要怎樣提升企業(yè)形象呢？我們認為應(yīng)該從內(nèi)部和外部兩個方面來提升:

（一）、企業(yè)內(nèi)部形象的提升。

1、注重提升企業(yè)環(huán)境形象。

優(yōu)美的環(huán)境形象，是塑造良好企業(yè)形象的外在表現(xiàn) 企業(yè)環(huán)境代表著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)職工的文化素質(zhì)，標志著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平，影響著企業(yè)的社會形象。首先，企業(yè)環(huán)境是職工賴以勞動和生活的地方，那么，就要有一個適合職工勞動和生活的保障設(shè)施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活。其次，建設(shè)優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，營造富有情意的工作氛圍是塑造企業(yè)形象的重要組成部分。企業(yè)的廠區(qū)、生活區(qū)、辦公設(shè)施、生產(chǎn)車間、產(chǎn)品、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)服務(wù)等都是企業(yè)形象的窗口。因此，每個企業(yè)要精心設(shè)計廠區(qū)的布局，嚴格管理廠區(qū)的環(huán)境和秩序，不斷提高企業(yè)的凈化、綠化、美化水平，努力創(chuàng)造優(yōu)美高雅的企業(yè)文化環(huán)境，寓管理于企業(yè)文化建設(shè)之中，陶冶職工情操，提高企業(yè)的社會知名度，為企業(yè)增光添彩。

2、提升產(chǎn)品形象和服務(wù)質(zhì)量。

產(chǎn)品和服務(wù)是企業(yè)展示給外部的形象，要提升企業(yè)形象，就得先做好企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。首先產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)要高，產(chǎn)品的設(shè)計、功效、甚至包裝都應(yīng)該有嚴格的把握。人員的素質(zhì)要高，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)才能給生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)帶來很好的信譽，有助于形象的提升。同時，提供產(chǎn)品的企業(yè)也應(yīng)該注重服務(wù)，尤其是售后服務(wù)，能夠在很大程度上提升企業(yè)形象。

3、清正的領(lǐng)導(dǎo)形象，是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的主導(dǎo)作用和自身示范能力是領(lǐng)導(dǎo)形象的具體體現(xiàn)，也是塑造良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，是企業(yè)形象的重要標志。有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者，就有什么樣的企業(yè)文化和企業(yè)形象。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高自身素質(zhì)，既要成為真抓實干，精通業(yè)務(wù)與技術(shù)、善于經(jīng)營、勇于創(chuàng)新的管理者，也要成為廉潔奉公、嚴于律己，具有獻身精神的帶頭人。

4、敬業(yè)的職工形象，是塑造良好企業(yè)形象的重要基礎(chǔ)。

職工的整體形象是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的具體表現(xiàn)，把培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”新人作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容：培養(yǎng)職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行的愛崗敬業(yè)精神；樹立尊重知識、尊重人才的觀念；創(chuàng)造一種有利于各類人才脫穎而出的環(huán)境和平等、團結(jié)、和諧、互助的人際關(guān)系，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力，以職工良好的精神風(fēng)貌，贏得企業(yè)良好的社會形象和聲譽。

（二）、企業(yè)外部形象的提升

1、做好企業(yè)的宣傳推廣

提升企業(yè)形象，做好宣傳很重要。我們可以通過媒介廣告、網(wǎng)絡(luò)這種媒介宣傳推廣。目前來說，這種推廣非常受中小企業(yè)的青睞，因為網(wǎng)絡(luò)推廣具備低成本、回報高、見效快等優(yōu)勢，更適合尚在起步階段的中小企業(yè)。再說現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)平臺越來越多，加入網(wǎng)絡(luò)推廣的企業(yè)也越來越多，只有在多平臺上做多方位的推廣才能有比較好的效果。通過在商貿(mào)平臺、博客、論壇發(fā)布企業(yè)信息來讓更多的用戶了解企業(yè)，從而提升企業(yè)形象。

2、人事招聘中的形象推廣

在人事招聘過程中，做好企業(yè)宣傳非常重要。首先，招聘的第一步就是廣告，招聘前企業(yè)都會在網(wǎng)站上或者報紙上登廣告進行宣傳。招聘廣告前部的公司簡介，不單單是給公眾一個該公司存在的概念，而是一個公司整體形象的介紹，應(yīng)聘者也往往從招聘廣告質(zhì)量的好壞來判斷一個公司的實力。其次，招聘接待。招聘者的外表、業(yè)務(wù)接待水平、舉止談吐等無一不是為企業(yè)樹立了企業(yè)形象。最后，公司名氣的傳播。以書面通知或公布的形式公布入選者名單，使入選應(yīng)聘者有一種自豪感，會很自豪地告訴親朋好友，無形之中將公司的名氣傳播出去，形成光環(huán)效應(yīng)，無形之中又樹立公司良好的外部形象。

最后，一個優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品形象，一個良好風(fēng)氣的管理團隊，才能造就出一支適應(yīng)市場經(jīng)濟需要、適應(yīng)社會發(fā)展的好企業(yè)。

第二篇：改進工作作風(fēng) 樹立企業(yè)形象

改進工作作風(fēng)

樹立企業(yè)形象

改進公司工作作風(fēng)，樹立企業(yè)良好形象，以飽滿的精神狀態(tài)促進公司的改革發(fā)展。改進工作作風(fēng)的目的是轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決當前工作作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，努力把公司建設(shè)成團結(jié)、務(wù)實、進取、高效的服務(wù)型企業(yè)，為榮泰豐公司的下一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。下面結(jié)合公司實際談幾點意見：

一、統(tǒng)一思想認識，深刻領(lǐng)會加強工作作風(fēng)建設(shè)的重要性

作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)工作的重要組成部分，作風(fēng)是組織或個人在工 作生活中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是干部員工立德、立言、立行、立身之本，是道德修養(yǎng)和思想境界的綜合體現(xiàn)。企業(yè)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到公司的形象，關(guān)系到公司大決策的部署和落實，關(guān)系各部門工作任務(wù)的完成，也直接影響到員工根本利益的體現(xiàn)和維護，目前我公司工作作風(fēng)總體情況是好的，多數(shù)職員能夠做到工作上能夠認真負責(zé)、盡職盡責(zé)完成工作任務(wù)。但少數(shù)工作人員亦存在消極、工作敷衍了事、得過且過、不研究工作，生活上講待遇缺少敬業(yè)精神；工作不主動，相互推諉、扯皮，辦事拖拉、不講效率，上班期間做與工作無關(guān)的事。由此可見加強作風(fēng)建設(shè)是勢在必行。

二、以人為本，塑造企業(yè)精神

“以人為本”就是把人視為管理的對象和公司最重要的資源。企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，也是企業(yè)的主人。企業(yè)要通過尊重人、理解人、激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能和調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才有生命力，更有創(chuàng)造力，管理更加科學(xué)。實現(xiàn)上述目標，就必須大力改善公司的軟環(huán)境，而軟環(huán)境的改善，主要集中表現(xiàn)在工作作風(fēng)和員工素質(zhì)。人是軟環(huán)境的主元素，人的認識提高了，思想境界就得到提升，公司全體員工共同努力，心往一處想，勁往一處使，從小事做起，奮發(fā)圖強，形成全體員工

共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念，開發(fā)和挖掘企業(yè)精神內(nèi)涵，塑造企業(yè)“靈魂”。打造一個團結(jié)向上、務(wù)實、和諧、高素質(zhì)的團隊。我們的管理就會得到提升，公司就會發(fā)展壯大。

三、采取有效措施，逐步樹立良好企業(yè)形象

1、樹立正確的發(fā)展觀，強調(diào)務(wù)實的工作作風(fēng)，讓良好的工作作風(fēng)蔚然成風(fēng)。發(fā)展是企業(yè)的一種信念，也是個人對未來的向往和追求，是公司壯大的體現(xiàn)。它既是一個認識問題，也是一個實踐問題，我們每個人要牢固樹立積極進取、求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、謙虛謹慎、艱苦奮斗的作風(fēng)。要顧大局、講團結(jié)、敬業(yè)奉獻、熱情待人、用心辦事、盡職盡責(zé)，堅決反對混日子、敷衍塞責(zé)、不負責(zé)任的不良作風(fēng)。對此公司領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，成為公司良好作風(fēng)的倡導(dǎo)者、締造者、推行者。不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念和公司規(guī)則。公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭思考、帶頭實踐，時時事事給員工做榜樣，要在工作作風(fēng)中有創(chuàng)新、有建樹，明確自己的角色定位，承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任，調(diào)動員工的積極性與全體員工共同創(chuàng)建良好的工作作風(fēng)，讓良好的機關(guān)作風(fēng)蔚然成風(fēng)。

2、進一步落實各項制度，形成科學(xué)管理的工作作風(fēng)

按照我公司制定的各項工作制度，各公司部門要進一步明確工作職 責(zé)，制定各個崗位的工作目標和標準，不斷地把工作進行細化、量化、科學(xué)化，促進各項工作有序高效地進行。反對管理混亂、組織不力、任務(wù)不明、責(zé)任不清的不良作風(fēng)。各公司部門會后要進行梳理整頓，制訂和完善公司部門的管理辦法，做到每項工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。總公司也要在原有的基礎(chǔ)上，不斷完善內(nèi)部管理體系和相應(yīng)的激勵約束機制，以科學(xué)的態(tài)度、實事求是的作風(fēng)進行工作作風(fēng)的打造。突出重點、穩(wěn)步推進、搞精品工程，逐步實現(xiàn)公司物質(zhì)、行為、制度、作風(fēng)四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展，務(wù)求實效，使公司作風(fēng)能夠成為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)服務(wù)。

3、創(chuàng)設(shè)美好環(huán)境，樹公司良好形象

我們要創(chuàng)設(shè)一個整潔，亮麗、優(yōu)雅、文明的辦公環(huán)境，各公司、各部門要每周一實行衛(wèi)生大掃除，包括擦玻璃，拖地板、擦桌子和整理物品，清掃辦公周圍環(huán)境，尤其是公司總部更要做到這一點。其次公司員工要著裝整齊、整潔，不穿奇裝異服，不留怪發(fā)型，上班不允許穿拖鞋等。工作期間不允許玩棋類，打游戲和網(wǎng)上購物。待人接物要熱情禮貌，文明辦公等。要嚴格執(zhí)行榮泰豐公司制訂的行政人事管理制度、銷售管理制度、財務(wù)管理制度、錦潤物業(yè)管理實務(wù)、建筑工程文明施工管理制度、錦興商貿(mào)公司制訂的各項制度等，各公司部門負責(zé)人要細讀研讀各項制度，明確管理職位職責(zé)與權(quán)力，培訓(xùn)引領(lǐng)員工熟悉和掌握公司各項制度和要求，落實各項制度，規(guī)范辦事程序。防止職責(zé)不清，辦事程序混亂，辦事拖拉現(xiàn)象的發(fā)生。實現(xiàn)我們的服務(wù)讓公司滿意、社會滿意和業(yè)主滿意的效果。

四、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)實工作實效，努力形成公司工作作風(fēng)建設(shè)長效管理機制

榮泰豐公司的高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是本人要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)先進的 理論知識，發(fā)揚實干精神，推動工作創(chuàng)新，以自身良好的作風(fēng)帶動整個公司作風(fēng)建設(shè)活動的開展，以實際行動為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)發(fā)揮示范帶頭作用。一要講追求，把個人的追求緊密地與本職工作結(jié)合起來，以對事業(yè)的執(zhí)著追求和進取精神，投入到具體的崗位和工作中去，二要樹正氣，做人有原則講正氣，摒棄工作漂浮、相互掣時的怠氣。三要謀發(fā)展，從總經(jīng)理到員工，要從日常工作做起，從現(xiàn)在做起，從實事小事做起，體現(xiàn)大智慧，以實實在在的工作成績贏得員工的擁護和信賴。四要創(chuàng)先爭優(yōu)，明確工作數(shù)量、時間、標準，責(zé)任四個概念。在標準上求精、求細、求最佳，講效率，講質(zhì)量，講水平，用更寬的視野更嚴的標準去抓落實。

各公司各部門要本著實事求是的態(tài)度，去解決我們在工作中存在的問題。

有什么問題解決什么，什么問題突出就解決什么問題，要依靠員工、引導(dǎo)員工參與，聽取各方面不同的意見和建議，不斷改進。

這次作風(fēng)建設(shè)是適應(yīng)時勢發(fā)展的需要，也是公司發(fā)展中的必然體現(xiàn)。我公司是一個年輕的企業(yè)，在管理中存在著諸多不足，前進中的路也很艱難，需要我們各位的共同努力。企業(yè)要不斷前進，員工的素質(zhì)就要提升。面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”和“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有的管理模式進行整合和創(chuàng)新。希望各位能夠緊跟形勢，提高認識，積極參與到公司機關(guān)作風(fēng)建設(shè)中來，把改進工作作風(fēng)落到實處，扎實推進我們的每項工作，讓良好的機關(guān)作風(fēng)帶動我們公司的整體工作，營造一個企業(yè)有生機，產(chǎn)品有名氣，領(lǐng)導(dǎo)有正氣，職工有士氣的發(fā)展環(huán)境。

***房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

2013年5月21日

第三篇：改進干部工作作風(fēng)工作計劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實廠?關(guān)于進一步改進干部工作作風(fēng)的通知?精神，扎實開展改進干部工作作風(fēng)活動，現(xiàn)對三四高線生產(chǎn)區(qū)改進干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動對象

生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。

二、活動內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長、點檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績考評排名

作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)?員工業(yè)績考評管理辦法?，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分數(shù)單獨匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分數(shù)上報廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示。考評分數(shù)達不到較好標準的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)督促檢查，綜合辦負責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對不勝任本崗工作和責(zé)任心不強的隨時予以調(diào)整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責(zé)任事故 的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀的。

四、活動時間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升。

活動期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結(jié)果每季度進行一次公示。

五、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，對照 “講真話、干實事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進一步改進干部工作作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

第四篇：水利局干部淺談改進工作作風(fēng)

尊敬的黨組織：

工作作風(fēng)建設(shè)是“五風(fēng)”建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，一個單位的工作作風(fēng)如何，勢必會影響到一個單位的整體形象和工作效率，據(jù)初步調(diào)研目前水利系統(tǒng)的工作作風(fēng)存在的問題有：一是為基層服務(wù)的意識還不強，對下屬單位的工作指導(dǎo)力度不夠，對基層的了解不多、不深，下基層督查不力，沒有很好解決實際問題。二是個別站所、科室負責(zé)人全局觀念較差，工作協(xié)調(diào)不力，布置任務(wù)多，檢查指導(dǎo)少。三是個別干部官僚主義嚴重，工作存在相互推諉現(xiàn)象，工作主動性不夠，跟著上面布置任務(wù)走，沒有創(chuàng)造性開展工作。四是服務(wù)意識不強，行業(yè)不正之風(fēng)依然存在，執(zhí)行紀律不嚴，工作作風(fēng)不實，缺乏改革創(chuàng)新精神等等。

結(jié)合我縣廣泛開展轉(zhuǎn)變作風(fēng)年和調(diào)查研究年活動，本人膚淺認為要切實改進水利系統(tǒng)工作作風(fēng)建設(shè)，需要正確處理好以下幾種關(guān)系。

一、正確處理好上級與下級之間的關(guān)系

做好下情及時上達，上級機關(guān)要對下面機關(guān)多開展走訪，談心活動，虛心聽取各方意見嚴格執(zhí)行民主集中制的具體制度，實行民主基礎(chǔ)上的集中與集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合，努力營造又有集中又有民主，又有紀律又有自由的氛圍。上級不向下級提出不切實際的要求，下級對上級要多提建議，多反饋信息，自覺與上級保持一致。保證上級政令暢通，不允許有令不行、有禁不止，對上級的決定如有不同意見，在堅決執(zhí)行的前提下，可以向上級反映情況，但堅決反對陽奉陰違，搞當面一套背后一套的兩面派行為，做到上下一心。

二、正確處理好大局與局部的關(guān)系

講政治、顧大局、重責(zé)任，是新形勢、新任務(wù)對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的新要求，全局和局部是矛盾的統(tǒng)一體，全局由局部構(gòu)成的，沒有局部就沒有全局，全局寓于局部之中。反過來，局部也不能離開全局而孤立存在，全局受了損害，歸根結(jié)底也會危害到局部，“皮而不存、毛將焉在”，作為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的工作者和領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得全局和局部的辯證關(guān)系。在新世紀發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其要強化全局意識，整體意識、識大體，顧大局，維護大局首先要增強大局意識，大局就是全局，就是大勢，“不謀全局者不足以謀一域”，增強大局意識，就是要求我們認識大局，把握大局，善于從全局的高度認識問題，按照全局的要求統(tǒng)一思想;增強大局意識，就是要求我們服從大局，長遠利益第一的思想;增強大局意識，就要求我們謀劃大局，維護大局。單位的領(lǐng)導(dǎo)要善于抓方向，議大事，管全局，集中精力抓好帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題。有時可能要犧牲局部利益，但要從自覺維護改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局的前提出發(fā)，不計個人局部得失。

其次，維護大局要克服本位主義。自覺地把本地、本部門、本單位的工作放到全縣，全市乃至全國工作的大局中去思考、去研究、去把握，認清自己的位置，明確自己的責(zé)任，處理好各方面的關(guān)系，自覺地服從和服務(wù)于大局。

三、正確處理好長遠利益和眼前利益

一些領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)，為追求所謂政績，不顧現(xiàn)實可能，到處鋪攤子，上項目，以致單位財力不堪重負。要正確處理好長遠利益和眼前利益，首先要進一步完善制度，有長遠規(guī)劃和近期規(guī)劃，有的放失地開展工作。在重大問題決策時要經(jīng)多方面論證研究決定。在干部管理體制上，對領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標責(zé)任制的制定和考核，也必須體現(xiàn)長短結(jié)合的原則，而且應(yīng)該注重長遠目標和基礎(chǔ)建設(shè)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)干部的政績時，既要看任期內(nèi)的效益，更要看能帶來長遠利益的東西，對因短期行為造成損害和危及長遠利益的，應(yīng)制定出行之有效的懲處措施，防止和克服不負責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是投機取巧的動作。

其次在工作中，既要著眼于長遠利益又要兼顧近期的利益，長期和近期是辯證統(tǒng)一的，沒有近期就沒有長期，長期是無數(shù)短期的積累，在制定計劃的時候，既要有近期目標，又要有長遠目標，把近期目標與長遠目標結(jié)合起來，既要有階段性目標，也要有總目標，把階段性目標與總目標銜接起來，這樣就可以獲得長遠利益又可兼顧近期利益。

四、正確處理好真抓實干與應(yīng)付交差的關(guān)系

堅決克服官僚主義、形式主義，反對一切脫離實際，照搬照抄，虛夸浮躁，不求實效的不良作風(fēng)。發(fā)揚求實、務(wù)實的工作作風(fēng)，腳踏實地，真抓實干，把政策落到實處，改進服務(wù)，著眼于解決突出問題，重要問題，實際問題，基層問題以及效率低下問題。不做表面文章，不搞一刀切，堅持從群眾中來，到群眾中去的工作路線。大興調(diào)查研究之風(fēng)，深入實際、深入基層、深入群眾，既要到條件好，發(fā)展快的地方去總結(jié)經(jīng)驗，更要到問題多、困難大的地方去幫助解決實際問題，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭埋頭苦干，扎實工作，堅持講真話、摸實情，力戒浮躁浮夸，把落實作為推進各項工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在真抓實干的同時，要注意務(wù)虛和務(wù)實的結(jié)合，做到以虛促實。

五、正確處理好離心離德與形成合力的關(guān)系

一個單位要努力形成合力，要克服本位主義、享受主義。多開展交心活動，進行開誠布公的談心活動，溝通思想，虛心傾聽各種不同意見，接受群眾評議。領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常開展批評與自我批評，做到知無不言，言無不盡，言者無罪，聞?wù)咦憬?。正確對待不同意見，不得壓制批評，更不能打擊報復(fù)。發(fā)現(xiàn)問題，及早提醒，及時糾正，互相理解，增進團結(jié)。補臺不拆臺，努力為本單位，

第五篇：改進干部工作作風(fēng)工作計劃[范文]

.頁眉.改進干部工作作風(fēng)工作計劃

各作業(yè)區(qū)、黨支部：

為落實廠關(guān)于進一步改進干部工作作風(fēng)的通知精神，扎實開展改進干部工作作風(fēng)活動，現(xiàn)對三四高線生產(chǎn)區(qū)改進干部工作作風(fēng)工作安排如下：

一、活動對象

生產(chǎn)區(qū)班長以上各級管理人員。

二、活動內(nèi)容

（一）查找不足

生產(chǎn)區(qū)長、點檢站長、作業(yè)長、班長每月末要召開月度工作總結(jié)會，總結(jié)當月工作完成情況，反思1個月來的工作，查找在管理方面存在的問題，明確下月工作思路，會后形成書面月度工作總結(jié)，生產(chǎn)區(qū)上報廠黨委，作業(yè)區(qū)上報生產(chǎn)區(qū)總支，班組上報作業(yè)區(qū)。

（二）干部月度業(yè)績考評排名

作業(yè)長由區(qū)長考評，副作業(yè)長及班長由作業(yè)長考評，生產(chǎn)區(qū)員由生產(chǎn)區(qū)考評，作業(yè)區(qū)員由作業(yè)區(qū)考評，考評辦法執(zhí)行三四高線生產(chǎn)區(qū)員工業(yè)績考評管理辦法，各作業(yè)區(qū)每月3日前將上月副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長的員工業(yè)績考評分數(shù)單獨匯總排名在作業(yè)區(qū)公示，上報生產(chǎn)區(qū)總支備案。生產(chǎn)區(qū)黨總支將作業(yè)長、生產(chǎn)區(qū)員的員工業(yè)績考評分數(shù)上報廠黨委備案，并在生產(chǎn)區(qū)公示?？荚u分數(shù)達不到較好標準的（優(yōu)秀、較好、一般），要寫出當月工作自檢自查書面總結(jié)。

（三）不定期的干部制度學(xué)習(xí)考試

1、按照《軋鋼廠制度規(guī)定落實工作方案》的學(xué)習(xí)內(nèi)容，生產(chǎn)區(qū)不定期對所屬職責(zé)范圍內(nèi)的制度、規(guī)定、員工崗位職責(zé)等內(nèi)容組織學(xué)習(xí)和考試。

頁腳..頁眉.2、班長及以上人員每季度學(xué)習(xí)關(guān)于管理方面的書籍至少1本，學(xué)習(xí)篇目、學(xué)習(xí)體會每季度上報一次。作業(yè)長、報生產(chǎn)區(qū)總支，副作業(yè)長、作業(yè)區(qū)員、班長報作業(yè)區(qū)，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)檢查。

3、副作業(yè)長以上管理人員年內(nèi)至少向《軋鋼通迅》上報稿件兩篇，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)督促檢查，綜合辦負責(zé)考核。

（四）培訓(xùn)

生產(chǎn)區(qū)負責(zé)制定管理人員和員工定期培訓(xùn)計劃，人力資源科將計劃跟蹤考核。

（五）人才培養(yǎng)

按照《軋鋼廠后備干部選拔培養(yǎng)任用方案》要求，3月末，生產(chǎn)區(qū)要完成區(qū)長見習(xí)助理、作業(yè)長見習(xí)助理和見習(xí)班長的選拔工作，建立生產(chǎn)區(qū)后備干部人才庫，生產(chǎn)區(qū)黨總支每月上報后備干部培養(yǎng)情況，廠黨委考核。生產(chǎn)區(qū)員和作業(yè)區(qū)員要加強自身綜合素質(zhì)和能力的提高，對不勝任本崗工作和責(zé)任心不強的隨時予以調(diào)整。

（六）員工滿意度測評

每季度末月，各作業(yè)區(qū)對班長以上管理人員組織進行一次員工滿意度測評，測評辦法按照《三四高線班長以上員工滿意度測評辦法》進行，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)組織，結(jié)果在生產(chǎn)

公示，并報廠黨委備案。對員工滿意度達不到50%的，在進行誡免談話后仍無改進的要予以調(diào)整。

（七）尊重和關(guān)注員工

1、積極協(xié)調(diào)解決員工在生產(chǎn)生活中遇到的困難與問題，加大對員工言論的正面引導(dǎo)和疏導(dǎo)。利用好生產(chǎn)區(qū)博客、員工代表座談會、談話制度等各種溝通平臺。

2、做到“四必到、五必談、六必清”?！八谋氐健奔磫T工生病住院必到，家庭糾紛必到，婚喪嫁娶必到，子女升學(xué)必到；“五必談”即崗位調(diào)整時必談，改革措施出臺時必談，員工產(chǎn)頁腳..頁眉.生糾紛時必談，員工思想發(fā)生波動時必談，員工受處罰時必談；“六必清”即員工的性格脾氣清，身體狀況清，特長愛好清，思想現(xiàn)狀清，技能水平清，家庭情況清。班長以上管理人員要按照“四必到、五必談、六必清”要求，注重對員工進行心理疏導(dǎo)，善于傾聽員工意見，把員工進步作為目標，把員工需要作為重點，把員工情緒作為信號，把員工滿意作為追求，努力培育員工樹立健康向上的心態(tài)和對軋鋼的歸屬認同感。到年底，班長以上管理員工對所管理的員工的基本情況必須做到基本掌握，生產(chǎn)區(qū)黨總支負責(zé)考核。

3、發(fā)揮廠愛心基金會作用，加大對困難員工幫扶力度.（八）活動期間班長以上管理人員發(fā)生下列情況者，生產(chǎn)區(qū)將直接或責(zé)令作業(yè)區(qū)予以免職處理。

1、因責(zé)任心不夠、執(zhí)行力不強給工作造成損失和責(zé)任事故

的。

2、接受任務(wù)推諉，解決問題不積極主動，工作無作為的。

3、不關(guān)心、關(guān)注員工，無視員工的意見，對員工的合理訴求不予理睬、答復(fù)，造成員工隊伍渙散的。

4、自我約束不夠，違規(guī)違紀的。

四、活動時間安排

2012年1月份起至2012年12月份止，共分三個階段進行。

第一階段（1月——2月）為宣傳發(fā)動階段，做好動員，提高認識，將活動的意義、目的傳達到每名管理人員。

第二階段（3月——6月）為調(diào)整改善階段。針對發(fā)現(xiàn)的問題和不足集中進行整改，力求干部工作作風(fēng)有明顯提高和改進。

第三階段（7月——12月）為鞏固提高階段。干部帶隊伍能力、管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)頁腳..頁眉.全面提升。

活動期間生產(chǎn)區(qū)黨總支將按照此方案跟蹤檢查活動開展情況，檢查結(jié)果每季度進行一次公示。

五、活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，對照 “講真話、干實事、擔(dān)責(zé)任、搶時間”的干部工作作風(fēng)，成立生產(chǎn)區(qū)進一步改進干部工作作風(fēng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

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